Стратегическое управление и планирование в торгово-промышленных компаниях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Крестинин, Денис Николаевич

• Крестинин, Денис Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Крестинин, Денис Николаевич

Введение.

Глава 1. Стратегические и тактические аспекты управления развитием торгово-промышленных компаний.

1.1. Рыночные факторы создания интегрированных бизнес-структур.

1.2. Анализ основных проблем управления интегрированными компаниями

1.3. Методология стратегического планирования.

Глава 2. Организационно-экономический механизм управления развитием компании.

2.1. Анализ внешней и внутренней среды торгово-промышленной компании ЗАО «Кемира Агро».

2.2. Обеспечение реструктуризации и финансовой поддержки торгово-промышленной компании.

2.3. Формирование организационной структуры управления компанией.

2.4. Товарная политика компании.

Глава 3. Повышение эффективности корпоративного управления и планирования торгово-промышленной компанией.

3.1. Бизнес-планирование операций в компании и механизмы обеспечения его реализации.

3.2. Планирование и развитие маркетинга (маркетинговых стратегий) в компании.

3.3. Система стратегического планирования и управления.

3.4. Адаптация стратегии компании к изменениям, вызванным применением новых информационных технологий.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление и планирование в торгово-промышленных компаниях»

Актуальность исследования определена, во-первых, значительной долей вертикально-интегрированных торгово-промышленных компаний и холдинговых структур в различных отраслях российской экономики: нефтяной, химической промышленности, отраслях, связанных с переработкой сельскохозяйственной продукции, производством продуктов питания и др. Во-вторых, - возрастающим значением корпоративного управления для эффективного функционирования корпоративных структур, привлечения инвестиций, роста авторитета корпораций и доверия общества к их деятельности. В-третьих, недостаточной разработанностью вопросов внутрикорпоративного управления и механизмов взаимодействия структур, входящих в корпорацию и необходимостью приближения уровня корпоративного управления в России к мировым правилам и стандартам.

Большинство российских промышленных предприятий, изменив свою организационно-правовую форму в результате коммерционализации и приватизации, почти не изменили или сохранили формы, методы и инструменты организации производства и управления, которые сложились в период их существования в качестве государственных предприятий. Доказательством того, что такие формы организации и управления являются недостаточно эффективными, является ухудшение состояния российской промышленности за годы реформ, проявившееся в падении объемов производства, в неконкурентоспособности на мировом рынке.

Хотя все предприятия испытали трудности переходного периода, связанные с нестабильностью и неопределенностью внешней среды, недостатками законодательства, слабостью государственной промышленной политики и другими факторами, их воздействие на результаты деятельности предприятий оказались различными. На фоне ухудшения состояния большей части промышленных предприятий некоторые из них сумели перейти от «выживания к развитию», добиться конкурентоспособности не только на внутреннем, но и на внешнем рынках, увеличить свой потенциал, добиться финансового успеха. Успешность адаптации российских предприятий к нестабильности условий хозяйствования во многом определяется возможностями системы управления и планирования, в частности, способности своевременно идентифицировать проблемы и находить их решение. Изучение их опыта и использование его другими предприятиями представляется крайне актуальным.

Известно, что даже в развитых странах крупные корпоративные структуры не стремятся делиться с конкурентами опытом эффективного управления. Наработка этого опыта отечественными компаниями потребует времени и проведения научных исследований.

При управлении крупными компаниями возникает проблема, требующая своего решения - оптимизация координации функциональных подразделений с сохранением необходимо уровня их самостоятельности.

Степень разработанности проблемы. Особенности функционирования и перспективы развития вертикально-интегрированных торгово-промышленных компаний в экономике России, в том числе, механизмы взаимодействия их подсистем всесторонне исследованы в работах И. Беляевой, Ю. Винслава, В. Дементьева, А. Дугельного, JL Евенко, П. Забелина, Р. Качалова, В. Комарова, Г. Кипермана, Е. Ленского, И. Лисиненко, Б. Мильнера, Н.Пилипенко, Б. Овсиевича, В. Рапопорта, Е. Татарского, В. Титова, В. Шахового, Ю. Якунина и др. ученых.

Доказано, что интеграционные тенденции развития экономики России привели к формированию рыночно ориентированного корпоративного сектора российской экономики, включающего крупные промышленные и торгово-промышленные акционерные предприятия, финансово-промышленные группы, холдинговые компании, и что их ведущая роль в обеспечении экономического роста и индустриального развития страны вполне объективна. Однако, к сожалению, до сих пор еще очень мало работ, посвященных выявлению причин, порождающих невысокую эффективность управления и планирования в интегрированных корпоративных структурах и предлагающих пути их повышения.

Объектом исследования является система управления и стратегического планирования вертикально-интегрированными торгово-промышленными компаниями, а предметом исследования - совокупность экономических и управленческих отношений, складывающиеся в ходе реализации механизма взаимодействия участников корпоративных связей в торгово-промышленных компаниях.

Целью исследования является решение теоретических и прикладных задач, направленных на повышение уровня управления и планирования вертикально-интегрированными торгово-промышленными компаниями.

Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

- выявление основных проблем, возникающих в процессе реформирования отечественной промышленности и рыночных факторов создания интегрированных бизнес-структур, а также проблем управления интегрированными компаниями;

- уточнение сущности и специфики стратегического планирования и управления вертикально-интегрированными торгово-промышленными компаниями;

- выявление возможностей использования в российских торгово-промышленных компаниях зарубежного опыта управления; разработка методических основ преобразований в планировании и управлении в торгово-промышленных компаниях, анализ взаимосвязи бизнес-планирования и стратегического планирования;

- обоснование путей повышения эффективности корпоративного управления и планирования торгово-промышленных компаний;

- разработка практических рекомендаций по реализации разработанных методических подходов к проведению преобразований в планировании и управлении в действующей торгово-промышленной компании (на примере ЗАО «Кемира Агро»).

Методологической основой исследования послужили: а) современные теории корпоративного управления; б) системный подход к исследуемому предмету; в) концептуальные подходы, реализованные в законодательных и нормативных актах РФ, методических документах; г) ключевые положения трудов отечественных и зарубежных ученых.

Статистическую и фактологическую базу исследования составили: материалы Госкомстата РФ, информационно-аналитические и методические разработки Минэкономразвития РФ и других органов госуправления, авторитетных научных центров, а также данные экспертных заключений и отчетов ЗАО «Кемира Агро».

Научная новизна диссертации, связанная с реализацией ее цели, заключается в решении теоретических задач и разработке практических рекомендаций, направленных на совершенствование механизмов взаимодействия участников корпоративных отношений и повышения эффективности управления и стратегического планирования в крупных российских торгово-промышленных компаниях.

Основные научные результаты, полученные лично соискателем, выносимые на защиту, сводятся к следующему:

1. Уточнены и обоснованы основные факторы, влияющие на уровень управления и стратегического планирования в вертикально-интегрированных торгово-промышленных компаниях, выявлены дополнительные факторы, способствующие повышению эффективности корпоративного управления: формирование интеллектуального капитала компании, формирование в ней инновационного климата, управление брендом и другими нематериальными активами, доминирование информационной компоненты, формирование позитивной корпоративной культуры и др.;

2. Сделан вывод о наличии специфических корпоративных проблем, вытекающих из необходимости оптимизации координации функционирования подразделений крупных компаний с сохранением необходимого уровня их самостоятельности, выработаны конкретные рекомендации по дальнейшему совершенствованию организационных и экономических форм взаимодействия центрального аппарата управления и бизнес-подразделений компании;

3. Выявлены достоинства и недостатки в управлении и стратегическом планировании крупных торгово-промышленных компаний, обоснованы принципы бюджетирования затрат, определена взаимосвязь между стратегическим планированием и бизнес-планированием в компании, раскрыта двоякая роль производственной программы в системе бизнес-планирования: как средства обоснования плана продаж и как инструмента организации производственной деятельности компании, координации деятельности ее бизнес-подразделений;

4. Предложена технология проведения структурных преобразований действующей компании в области стратегического планирования и управления, доказано преимущество перехода торгово-промышленных компаний от линейно-функциональных структур управления к дивизиональным; определены условия, при которых дивизиональные структуры управления более эффективны и соответствуют современному этапу развития российских торгово-промышленных компаний;

5. Доказано, что в современных торгово-промышленных компаниях информационная компонента развития становится доминирующей. Разработан инструментарий для оценки технологических и экономических параметров адаптации торгово-промышленной компании к изменениям, вызванным применением новых информационных технологий.

6. На основе обобщения корпоративной практики ЗАО «Кемира Агро» обоснованы перспективные направления совершенствования управления и стратегического планирования крупной торгово-промышленной компании, в том числе проведение структурных преобразований: создание информационно-аналитического и маркетингового подразделений, обеспечивающих общую организацию информационной и маркетинговой работы в компании.

Научная достоверность и обоснованность выводов и предложений, содержащихся в диссертационной работе, обеспечивается, прежде всего, теоретической и методической проработанностью концепции самого исследования, а также репрезентативностью изученного материала отечественных и зарубежных научных исследований и публикаций, данными эмпирических исследований, применением надежных методик их сбора и обработки составляющей информации.

Апробация результатов исследования. Выводы и рекомендации автора использовались при разработке и реализации решений, связанных с реструктуризацией ЗАО «Кемира Агро» и совершенствованием механизмов управления и стратегического планирования компании, докладывались на совещаниях и конференциях в Российском государственном социальном университете.

По теме диссертации опубликовано 2 печатные работы общим объемом 2.0 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Крестинин, Денис Николаевич

Основные результаты исследования могут быть сформулированы в виде следующих выводов и предложений:

1) В настоящее время в экономике России необходимо перейти от стадии разрушения крупных хозяйственных структур, созданных в период социализма (это было одним из основных лозунгов периода ваучерной приватизации), к стадии формирования новых вертикально интегрированных структур с опорой на реально существующие рынки сбыта. Именно такая логика хозяйственной реструктуризации отечественной экономики позволит создать укоренившиеся в рынке компании, которые будут способны питать финансовыми ресурсами от реальных, а не бартерных продаж многозвенные производственные цепочки и своих контрагентов;

2) Само по себе создание крупных, в том числе вертикально интегрированных бизнес-структур еще не гарантирует высокую эффективность бизнеса. Такая эффективность может быть достигнута лишь при условии создания целостной системы стратегического планирования и управления деятельностью компании. Основой такой системы должно служить внутрикорпоративное бизнес-планирование; При этом в отличие от содержащейся в зарубежной и отечественной экономической литературе трактовки стратегического планирования, в соответствии с которой оно ограничивается преимущественно качественными характеристиками направлений развития торгово-промышленных компаний в перспективном периоде, в диссертации предложена и обоснована целесообразность синтеза традиционного стратегического плана с бизнес-планом — система стратегического бизнес-планирования.

3) Сущностью системы внутрикорпоративного стратегического планирования должна быть комбинация программно-целевого метода и методов разработки и реализации экономических стратегий компании, а формой выражения - стратегические и годовые бизнес-планы, причем, последние должны состоять из операционных и финансовых планов;

4) Даже самая четкая система бизнес-планирования еще не гарантирует успешного развития компании в соответствии с выбранной деловой стратегией. Для достижения этой цели необходимо создать внутри компании экономические механизмы, нацеливающие интересы отдельных ее подразделений на выполнение бизнес-плана; сформировать рациональную и эффективную организационную структуру, способствующую минимизации управленческих издержек при реализации стратегических планов компании, наладить адекватную и оперативную систему контроля их выполнения.

5) В сложно структурированных компаниях для повышения эффективности деятельности бизнес-подразделений в процессе выполнения разных планов необходимо использовать такие организационно-управленческие формы, как центры инвестиций, прибыли, нормативных затрат, выручки и меняющихся затрат.

6) В процессе становления и развития рыночных отношений пока еще не накоплен достаточный отечественный опыт формирования эффективной модели повышения конкурентоспособности торгово-промышленных компаний, который можно было бы активно внедрять в управленческую практику. Этот вывод подтверждается анализом управленческой деятельности в компании ЗАО «Кемира Агро», которая за короткий срок, применив лишь некоторые методы управления конкурентоспособностью, сумела увеличить эффективность собственной деятельности.

7) Процесс использования факторов конкурентоспособности в российских торгово-промышленных компаниях сталкивается, прежде всего, с проблемой реструктуризации самих компаний. Повышение конкурентоспособности торгово-промышленных компаний в XXI веке следует искать в области изменения самих компаний, которые должны трансформироваться в организации-сети.

8) Развитие рыночных отношений в экономике России требует ускоренного формирования новых конкурентных преимуществ, основанных на информационных ресурсах и развитии интеллектуального капитала компаний. Переход от традиционных ресурсов к ресурсам с новыми свойствами, принципиально меняет и экономические отношения и природу экономической конкуренции. В этих условиях все в большей мере начинают действовать такие факторы как организационная культура, управленческие и финансовые нововведения, формирование интеллектуального капитала компании.

9) В настоящее время на одно из первых мест среди факторов повышения конкурентоспособности выходит корпоративная культура компании, которая представляет собой систему коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций и норм поведения работников.

10) Основные тенденции развития организационных структур управления торгово-промышленными компаниями направлены в сторону создания более плоских, менее иерархичных организационных структур, т.е. перехода от линейно-функциональных структур к дивизиональным. Их построение опирается на стратегию развития компании, а также учитывает возможности новых информационных технологий, особым путем развития идут крупные торгово-промышленные компании, формируя собственные сети. Сетевые формы организации торгово-промышленных компаний в последние годы становятся доминирующими.

11) Информационная компонента развития торгово-промышленных компаний также становится доминирующей. Компьютерные сети, вычислительная техника, средства коммуникации, электронная торговля становятся одним из основных условий формирования факторов конкурентоспособности торгово-промышленных компаний.

12) Мощным фактором^ повышения конкурентоспособности торгово-промышленных компаний выступает интеллектуальный капитал. Интеллектуальный капитал компании - это знания, информация, опыт, организационные возможности, информационные каналы, которые используются (или не используются) в компании. Доминирование интеллектуального капитала в структуре совокупного капитала торгово-промышленных компаний требует новых подходов к их управлению Требуется перенос акцента управленческих воздействий на интеллектуальный капитал, применение новых подходов и методов управления, среди которых особое место занимает менеджмент знаний.

Заключение

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Крестинин, Денис Николаевич, 2005 год

1. Конституция Российской Федерации - М:. Юридическая литература, 1993

2. Гражданский кодекс (федеральный закон) Российской федерации- Часть 2. -М.: Юридическая литература, 1997.

3. Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских би знес-группах // Российский экономический журнал. -2000.- № 1

4. Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал. -2000.-№1

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.

6. Анохин С. Особенности управления корпоративными финансами / Финансовый бизнес, 2000. -№6.

7. Ансоф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.

8. Ансоф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

9. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Приор. 1995.

10. Аузан В. Как освоить новую экономику / В. Аузан, М. Шпагина // Эксперт. -2002. -№1-2

11. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. -М.: Изд. Дом «АЛЬПИНА», 2000.

12. Багов В.П. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам // Финансы. 2000. -№ 1 1

13. Баев В А. Моделирование сложных вертикально-интегрированных производственных систем в нефтегазовой отрасли // Аудит и финансовый анализ. -2000.-№4

14. Балабаева Н.В. Международные финансово-промышленные группы:проблемы и перспективы // Проблемы прогнозирования. 1997. -№ 3

15. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Уч. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

16. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. Банкротство и реорганизация (пер. книги Дж. К. Ванкорн «Основы управления финансами»), -М.: «Финансы и статистика», 1995.

17. Баринов В.А. Государственное управление и менеджмент.//Консультант директора, 1998, №20.

18. Баринов Н.В. Организационный подход к управлению конфликтом в кризисной ситуации-// Менеджмент в России и за рубежом, 1999. №5

19. Баринов В.А. Синельников А В Развитие организации в конкурентной среде// Менеджмент в России и за рубежом, 2000, №6.

20. Басаргин В.Ф., Перевалов Ю.В. Институциональные изменения // Проблемы прогнозирования. -2000. -№ 5.

21. Батлер У.Э. Основные черты Российского акционерного общества и американской корпорации // Государство и право. 1998. -№ 7.

22. Батчиков С., Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике // Российский экономический журнал. 1997. -№ 8

23. Беляева И.Ю. Интеграция корпоративного капитала и формирование финансово-промышленной элиты: Российский опыт. -М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999.

24. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Корпоративные формы хозяйствования в российской экономике и проблемы взаимодействия менеджмента и мелких акционеров // Вопросы экономики. 2000. -№ 10.

25. Бернар И., Колли Ж. Толковый экономический и финансовый словарь. В 2-х т. -М.: Международные отношения, 1994.

26. Бизнес-планирование: Учебник. Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. -М.: Финансы и статистика, 2001.

27. Бир С. Мозг фирмы. Пер. с англ. -М.: Радио и связь, 1993.

28. Бобина М. Стратегические межфирменные альянсы // Вопросы экономики.-№4.- 2002.

29. Бодрунов С. Корпоративные структуры в наукоемких отраслях промышленности//Теория и практика управления. 1999, №6.

30. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.

31. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой.-М., 1997.

32. Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2000.

33. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. Пер. с нем. М.: Экономика, Интерэксперт, 1995.

34. Варден С. Хаос торговли. М.: ИК Аналитика, 2000.

35. Варнеке Х-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие. Пер. с нем. М.: Майк, 1999.

36. Варшавский А.Е. Научно-технический прогресс в моделях экономического развития: методы анализа и оценки М.: Финансы и статистика, 1984.

37. Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№5.

38. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М., 1996.

39. Винслав Ю. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах // Российский экономический журнал. 1998. -№ З.-С. 90-100.

40. Винслав Ю., Лисов А. Становление холдинговых компаний: Правовое и организационное обеспечение // Российский экономический журнал. 2000. -№ 5-6.

41. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1995.

42. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия,организация, процесс. М.: Изд-во Моск. Ун-та. 1995.

43. Волков JI.B. Дефекты в системе корпоративного управления как одна из основных причин несостоятельности российского производства // ЭКО. 2000. -№10.

44. Воропаев Ю.Н. Оценка риска аудита и бизнеса // Бухгалтерский учет. -1996:.-№6.

45. Врукинг Э. Интеллектуальный капитал. СПб.: Питер, 2001.

46. Галазова С. Макроэкономизация корпораций // Общество и экономика. -1998.-№6.

47. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2001.

48. Гибкие производственные системы Японии. Пер. с япон. М.: Машиностроение, 1987.

49. Голубков Е.П. и др. Маркетинг. Выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993.

50. Голубков Д.Ю. Особенности корпоративного управления в России. М.: Издательский Дом «Альпина», 1999.

51. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х т. Т. 1.-М.: Изд-во МНИИПУ, 1997.

52. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления; руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. М.: МП «Сувенир», 1993.

53. Градобитова Л.Д. Транснациональные корпорации в современных международных экономических отношениях / Л.Д. Градобитова, Т.М. Исаченко. М.: Изд-во «Анкил», 2002.

54. Грамотенко Т. А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П. Банкротство предприятий. Экономические аспекты. М.; Изд-во «Приор», 1998.

55. Грейсон Дж. мл., 0'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М.: Экономика, 1991.

56. Грюнинг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме //

57. Проблемы теории и практики управления, 1993. №3.

58. Дементьев В. Финансово-промышленные группы в Российской экономике // Российский экономический журнал. 1998. -№ 4

59. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Р1зд-во Питер, 1999.

60. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты.-М.: Изд-во «Алане», 1994.

61. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Пер. с англ. 1992.

62. Друкер П. Ф. Практика менеджмента. М.: Издательский дом Вильяме, 2001.

63. Друкер П. Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.

64. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. — М.: Издательский дом Вильяме, 2001.

65. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№1

66. Ершова И.В. Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий. -Екатеринбург, 1999.

67. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. М.: Изд-во «Финпресс», 1998.

68. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие / В.С.Ефремов. М.: Финпресс, 1998.

69. Информационные технологии в бизнесе/Под ред. М.Желены. — СПб.: Питер, 2002.

70. Итоги 2001: Лидеры н новые технологии года // http://cnews.ru/2001 (25.03.02).

71. Калин А.А. Промышленная политика: организационные преобразования. -Экономист, 1994, №10.

72. Камерон К. Диагностика и изменение организационной культуры СПб.:1. Питер, 2001.

73. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.

74. Карнаухов С.Б. Эффективность корпоративных структур // РИСК. -2000.-№ 1-2.

75. Карташова JI.B. Организационное поведение / Л.В.Карташова, Т.В.Никонова, Т.О. Соломанидина. М.: ИНФРА-М, 2001.

76. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. -М.: ГУ ВША, 2000.

77. Кашанина Т.В. Корпоративное право. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999.

78. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики. 2000. -№ 8.

79. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1998.

80. Кокшаров А. Постиндустриальное измерение // Эксперт. 2001. - №26

81. Контроллинг как инструмент управления предприятием. / Е.А. Ананысин и др. Под ред. НТ.Данилочкиной. -М.-.ЮНИТИ, 1998.

82. Коптев С.И., Татьянченко М.А. Методы деятельности машиностроительных фирм капиталистических стран по обеспечению конкурентоспособности своих изделий. -ВИКИ, 1998.

83. Корчагин А. Повышение ликвидности корпоративных ценных бумаг // РЦБ. 2000. -№ 8.

84. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер, 2000.

85. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г.Армстронг, Дж. Сондерс. -М.: Издательский дом Вильяме, 1998.

86. Краснова В. Спагетти под соусом «креатив». Становление предпринимательской деятельности в России. М.: Экономика, 2000.

87. Крог фон Г., Кене М. Трансфер знаний на предприятии: основные фазы и воздействующие факторы //Проблемы теории и практики управления, 1999, № 4.

88. Крук М.Д. Корпорации в современной России // ЭКО. 2000. -№ 12.

89. Кудинов А. Реформирование промышленных предприятий: результаты и перспективы. Деловой визит. №1, 1999.

90. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия. Проблемы теории и практики управления. - 1994. -№1.

91. Лайко М.Ю. Формирование эффективного организационно-экономического механизма управления производственными комплексами. Автореферат дисс. на соискание ученой степени док. экон. наук. М. 2000.

92. Лимитовский М. Стоимость капитала российской корпорации // Рынок ценных бумаг.- 1999.-№18

93. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. -М.: Экономика, 1995.

94. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. - М.: Машиностроение, 1993.

95. Лобанов А., Филин С., Чугунов А. Риск-менеджмент// РИСК. 1999. -№ 4

96. Львов ДС. Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 1990.

97. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2-х т. /Пер. с англ. T.I. -М.: Республика, 1992.

98. Маниловский Р. Г., Юлкина Л.С., Колесникова Н. А. и др. Бизнес-план.

99. Масленников В.В. Предпринимательские сети в бизнесе. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.

100. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Изд-во Питер, 2000.

101. Медведев А.Г. Обновление продукции и технологии в стратегии промышленных фирм США.// США: экономика, политика, идеологии, 1985, №5.

102. Мескон М.Х, Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента М.: Дело, 1998.

103. Методические материалы. 3-е изд., доп. Под ред. Колосниковой Н. А.,

104. Миронова А. Д. М.: Финансы и статистика, 2000.

105. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускорения развития экономики // Российский экономический журнал. - 1998. -№ 5

106. Мильнер Б.З. Управление знаниями вызов XXI века // Вопросы экономики, 1999, №9, с. 112.

107. Мине Г. Метакапнтализм и революция в электронном бизнесе: какими будут компании и рынки в XXI веке / Г. Мине, Д. Шнайдер. М.: Альпина Паблишер, 2001.

108. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С.Гошал. -СПб.: Питер, 2001.

109. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. -СПб.: Изд-во Питер, 2000.

110. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. М.: Изд-во «ЭКМОС»,1999.

111. Мовсесян А.Г. Транснационализация в мировой экономике. М.: Изд-во Финансовой академии при Правительстве РФ, 2001.

112. Некипелов А.Д. Общие условия и факторы промышленной политики в современной России // Вопросы формирования промышленной политики России на современном этапе. М.: АОЗТ «ЭПИКОН», 1999.

113. Немченко Г. Диверсификация производства / Дальневосточное отделение РАН.-Благовещенск:. 1994.

114. Немченко Г. и др. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№ 1

115. Новицкий Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. М.: БУКВИЦА, 2001.

116. Новая Россия. Информационно-статистический альманах. М.: СП Вся Москва, Международная академия информатизации, 1994.

117. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Как победить на рынке. М. 1991.

118. Ойхман Е.Г. Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжинирингорганизаций и информационной технологии М.: Финансы и статистика, 1997.

119. Олейник А.Н. Институциональная экономика. М.: ИНФРА-М, 2000.

120. Определение экономического результата: Экономический счет в виде стоимостей и доходов от проданной продукции.// Экономика и жизнь, 1994. №46

121. Организация новых фирм в рамках старых компаний.// Электроника, 1998. №6.

122. Паскье М. Диверсификация и эффективность // Проблемы теории и практики управления, 1994. №3.

123. Паппэ Я.Ш. «Олигархи»: Экономическая хроника 1992-2000. М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2000.

124. Перевалов Ю.В. Формирование корпоративного контроля на приватизированных промышленных предприятиях // ЭКО. 2000. -№ 2

125. Петров Ю. Реформа корпоративных институтов и создание социального рыночного хозяйства // Российский экономический журнал. 2000. -№4.

126. Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика: Научно-практическое пособие. М.: Городец, 1999.

127. Пиндайк Р., Рубинфельд Д, Микроэкономика./ Пер. с англ. М.: Экономика, Дело, 1992.

128. Платонова Н. О правовом положении предпринимательской корпорации в США // Хозяйство и право. 1997. - № 1-2.

129. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. М.: Международная экономика, 1972.

130. Портер М. Э. Конкуренция. М.: Издательский дом Вильяме, 2000.

131. Портер М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран /Пер. с англ. под ред. В. Щетинка. -М.: Международные отношения, 1993.

132. Постма П. Новая эра маркетинга. СПб.: Питер, 2002.

133. Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и ихособенности в России // Вопросы экономики. 2000. -№ 8

134. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы. // Вопросы экономики. 2002. -№ 1

135. Радыгин А. Собственность, корпоративные конфликты и эффективность // Вопросыэкономики.- 2000. -№ 11

136. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовый, С.Н. Петрова, С.И. Полтавцев и др.-М.: Алане, 1994.

137. Рогер М.К. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления, 1991. №1.

138. Роджерс (Бак) Ф. Дж. Путь успеха: Как работает корпорация IBM. СПб.: Азбука - Терра, 1997.

139. Рубин Р. Бизнес в стиле дзен / Р. Рубин, С. Э. Гоулд. М.: 000 «Добрая книга», 2002.

140. Рудык Н.Б. Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: Слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. М.: Финансы и статистика, 2000.

141. Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. М.: Финансы и статистика, 2000.

142. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 1998.

143. Самочкин В.Н. Калюкин АА Тимофеева О А Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием ( на примере АК Туламашзавод) Менеджмент в России и за рубежом, 2000, №2.

144. Самочкин В Н Галактионов С В Влияние жизненного цикла продукта на его разработку и освоение // Маркетинг а России и за рубежом, 1997, № 7-8.

145. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. Под ред. В. М. Попова. Издание третье, перераб. и доп. КноРус. -М.: ГНОМ и Д 2000.

146. Семь нот менеджмента, 4-ое изд. М.: ЮНИТИ, 1999.

147. Сергиенко Я. Кооперативная модель управления бизнесом // Вопросы экономики. 1999. -№10

148. Сердюкова И.Д. Методы анализа финансовых рисков // Бухгалтерский учет.- 1996.-№6

149. Скамай JL Финансовые риски // РИСК, 2000. -№1-2

150. Слонов Н. «Русская дюжина» система управления инновационным процессом // Теория и практика управления, 2000, №2.

151. Сомервилл. -М.: Альпина Паблишер, 2001.

152. Сонькин Н.Б. Корпорации: Теоретические и прикладные аспекты. М.: Московская высшая языковая школа, 1999.

153. Статистика рынка товаров и услуг. Учебник Под ред. И К Белявского. Финансы и статистика, 1997.

154. Тарасевич Е. Управление корпоративной недвижимостью как способ увеличения стоимости компании // Финансист. 2000. -№ 7

155. Технология и опыт вывода предприятий из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное / Под ред. Ирикова В.А. М.: Изд-во «Аллегро-пресс», 1996.

156. Тихонов P.M. Конкурентоспособность промышленной продукции. М. 1995.

157. Томпсон А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Пер. с англ., -М.: ЮНИТИ, 1998.

158. Уильямсон О.И. Вертикальная интеграция производства: Соображения по поводу неудач рынка / Пер. с англ. / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995.

159. Уотерман Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. -М. 1988.

160. Управление проектами. Под ред. Шапиро В.Д. -Спб.: ДваТри, 1996.

161. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М,1999.

162. Уткин Э. А. Бизнес-план компании. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2000.

163. Фарсон Р. Менеджмент абсурда. Парадоксы лидерства. М.: ИД Гелиос, 2002.

164. Фельдман А. Российская модель корпораций // Журнал для акционеровъ. -1999.-№ 4.

165. Филин С., Брук М., Федорова А. Преодоление рискозависимости. Системно-целевой анализ основных методов, механизмов и инструментов управления рисками инвестиционно-инновационной деятельности И РИСК. -2002.-№ 1.

166. Фоломьев А.Н. Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций, теория и практика. -М:. РАГС. 1998.

167. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я./ Пер с нем. Под ред. Лукашевича М.Л. М,: Финансы и статистика, 1998.

168. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают/ пер. с англ. Под общей редакцией В.И. Данилова-Данильяна. М. 1987.

169. Холл Р.Х. Организации: Структуры, персонал, результаты. СПб.: Питер, 2001.

170. Холл Р.Х. Организации: Структуры, персонал, результаты. СПб.: Питер, 2004.

171. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. В 2 т. Т. 1.-СП6.: Экономическая школа, 1999.

172. Хэндн Ч. Время безрассудства. СПб.: Питер, 2001. .

173. Хэнди Ч. По ту сторону уверенности. СПб.: Питер, 2002.

174. Шабаева В.А. Организация управления рисками в инвестиционных банках // Бизнес и банки. 1996. -№31

175. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм // Теория и практика управления, 1999, №2.