Стратегическое управление деятельностью компаний тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мелешина, Валентина Васильевна

• Мелешина, Валентина Васильевна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мелешина, Валентина Васильевна

Введение.

Глава 1. Анализ общеэкономической ситуации в России и общих аспектов стратегического управления деятельностью компаний.

1.1. Анализ современного состояния в экономике России.

1.2. Актуальность вопроса стратегического управления.

1.3. Современные тенденции стратегического управления и используемые подходы.

1.5. Постановка целей и задач исследования.

• Глава 2. Разработка концепции построения стратегических целей компании.

2.1. Теоретические основы разработки системы стратегических целей компании и обеспечения их сбалансированности.

2.2. Комплексный подход к построению стратегии.

2.3. Пример использования предложенного алгоритма.

2.4. Метод анализа и иерархий.

Глава 3. разработка системы стратегических целей предприятия (на примере реальной компании).

3.1. Формирование целей и задач стратегического управления.

3.2. Выбор и обоснование метода решения задач.

3.3. Разработка стратегии компании.

Выводы и результаты.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление деятельностью компаний»

В течение ряда лет Россия (ее промышленность и экономика) существует в нестабильных условиях, связанных с переходом к рыночным отношениям, спонтанными изменениями в конъюнктуре рынков, резким ускорением темпов научно-технического прогресса (НТП) в промышленном производстве. В мировой экономике усилились процессы глобализации. Многие компании в разных странах вынуждены конкурировать на мировом рынке. Это явило к жизни новые теории, методы и приемы организационного развития и построения организаций. Этот процесс во многом повторяет (только в большем масштабе) те же тенденции, что и процесс развития отечественных компаний и предприятий.

Термин «новая экономика» характеризует ряд качественных и количественных изменений, которые последние годы преобразовали структуру и правила функционирования различных институтов и компаний. К числу основных тенденций и особенностей относят усиление конкуренции и превращение инновационного процесса в критический элемент успеха, отход от идей массового производства к концепции гибкого производства товаров и услуг, возрастание скорости и темпа жизни, приводящие к сокращению жизненного цикла товара, а также повышению значимости такого конкурентного преимущества как способность к нововведениям и захвату рынков.

Проблема управления предприятием в условиях новой экономики заключается в том, что будущая конкурентоспособность не определяется нынешними правилами. Она определяется способностью нарушать и менять эти правила. В связи с этим следует пересмотреть взгляды на то, что является ценностью для бизнеса компании, а что нет. Идея традиционной иерархии, являющейся основой для построения большинства компаний, основывается на трех основных допущениях: стабильность среды, предсказуемость процессов, заданность объема производства. Таким образом, иерархия подразумевает, что источники конкурентного преимущества постоянны и известны, и в таких условиях задачей любой организации становится поиск такой структуры, которая позволяла бы эффективно эксплуатировать накопленные знания и опыт. Но в современных условиях возникает необходимость в структурах, которые поддерживали бы эксперимент и инновации и обеспечили бы эффективное управление всеми бизнес-процессами в нестабильной обстановке. Таким образом, современная компания — это организация, которая стремиться изменить обстоятельства и непредсказуемость нашего времени.

Как видно, главенствующую роль в экономике стали играть процессы, которые однозначно свидетельствуют о практически полной невозможности эффективного прогнозирования предприятиями развития своего бизнеса даже на сравнительно небольшой срок. Сейчас уже нет практически ни одного человека, который мог бы с достаточной степенью определенности сказать, что будет через месяц или даже неделю. Классические методы анализа, прогнозирования, планирования и управления в ситуации постоянно и бессистемно меняющихся внешних условий уже не могут работать с достаточной эффективностью. Следовательно, ключевой этап управления компанией в подобных условиях, каковым является разработка стратегии, требует современного переосмысления и адаптации к условиям глобализации экономики.

Во второй половине XX века термин "стратегия" - а также производные от него "стратегическое планирование" и "стратегическое управление" -начинает играть заметную роль в теории управления. Это связано с разработкой управленческих технологий, которые позволили бы планировать деятельность организаций (в первую очередь больших) в динамичных условиях современного рынка. Сформировать стратегию организации -значит ответить на вопрос о смысле и назначении деятельности организации в сложившихся обстоятельствах и превратить эти представления в ориентиры, необходимые для осуществления конкретной управленческой работы. В сочетании с концепциями и подходами, основанными на принципах маркетинга, стратегическое планирование может рассматриваться и как попытка теории и практики управления расширить границы своих возможностей, строя осознанное и контролируемое отношение к более фундаментальным общественно значимым процессам, которые прежде находились за пределами управленческого действия. В этом смысле со стратегическим планированием связана одна из магистральных линий развития управления, направленная на системное овладение управленческой практикой новых предметов и инструментов, более сложных и открывающих новые возможности. Основной недостаток существующих теорий и подходов — недостаточная формализация самого процесса стратегического управления и заложенных в его основе концепций и принципов.

Таким образом, недостаточная научная проработанность данного вопроса, а также актуальность, большая практическая значимость и потребность в разработке и создании системы стратегического управления предприятием или группой предприятий в условиях нестабильной рыночной среды определили содержание настоящей работы.

Основной целью диссертационной работы является разработка подходов и методов стратегического управления предприятием на основе построения системы целеполагания для всех уровней иерархии организационной структуры управления компании для обеспечения эффективного управления всеми бизнес-процессами в нестабильной рыночной среде.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи.

1) исследование и анализ подходов и методов стратегического управления;

2) разработка системы формирования стратегии организации;

3) управление и оценка человеческого капитала и нематериальных активов, их места и роли в вопросах стратегического управления;

4) разработка стратегической модели деятельности организации в условиях нестабильной рыночной среды;

5) разработка алгоритма разработки стратегии и поддерживающих систем;

6) разработка системы оценки результатов и мотивации персонала организации.

Предметом настоящего исследования теория и методы стратегического управления, концепции организационного проектирования, приложение теории нечетких множеств к проблеме стратегического управления, а также вопросы создания системы управления сложными структурами. В качестве объекта исследования выступает система управления организации.

Для решения поставленных в диссертации задач использовался математический аппарат (теория множеств, математическая статистика и др.), методы системного подхода и экономико-математического моделирования, принципы стратегического управления предприятиями, а также методы качественных и количественных оценок показателей, характеризующих деятельность предприятия в различных аспектах.

Научная новизна исследования состоит в следующих, выносимых на защиту, результатах:

1. Выделены и исследованы факторы силы компании, что позволяет разрабатывать теоретические основы построения системы стратегического управления предприятием.

2. Разработана стратегическая модель деятельности компании, ориентированные на адаптацию предприятия к изменениям во внешней среде.

3. Проанализированы существующие подходы и методики разработки и реализации стратегии, а также предложены способы улучшения результатов, что позволяет повысить эффективность формирования как самой стратегии, так и системы управления, поддерживающей ее.

4. Разработан алгоритм разработки стратегии и поддерживающих систем, обеспечивающий эффективный поиск направлений развития компании, учет и согласование различных целей и приоритетов, а также получение системы показателей эффективности результатов реализации стратегии. 5. Сформирована модель стратегических целей и мероприятий реально действующей компании, использующая предложенные подходы, модели и методы, что позволяет разрабатывать эффективные стратегии и повысить конкурентоспособность организации.

Практическая ценность работы. Разработанные в диссертации подходы и методы построения системы стратегического управления, концепция стратегического планирования и управления, функциональные модели позволяют предприятию:

1) разработать стратегию долгосрочного устойчивого развития предприятия, включая функциональные стратегии;

2) реорганизовать систему управления в соответствии с принятой концепцией развития предприятия;

3) повысить эффективность системы принятия решений путем единства и соответствия локальных целей стратегической цели компании;

4) сформировать собственные процедуры и критерии оценки управленческих решений;

5) создать адекватную систему мотивации персонала компании;

6) своевременно уточнять и корректировать стратегические планы и текущие действия в соответствии с изменениями окружающей обстановки при сохранении общей нацеленности на стратегический результат.

По теме диссертационной работы опубликовано 3 печатных работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающего 120 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мелешина, Валентина Васильевна

ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Наиболее эффективным путем совершенствования управленческой деятельности в современных условиях является использование преимуществ стратегического управления и внедрение соответствующих процедур разработки перспективных планов предприятия, обеспечения комплексной поддержки принятия стратегических решений в соответствии с особенностями предприятия и окружающей среды.

Исходя из поставленной цели разработать подходы и методы стратегического управления предприятием на основе построения системы целеполагания для всех уровней иерархии организационной структуры управления компании для обеспечения эффективного управления всеми бизнес-процессами в нестабильной рыночной среде, в данной работе проведены исследования и получены следующие результаты.

• Выделены и исследованы факторы силы компании, что позволяет разрабатывать теоретические основы построения системы стратегического управления предприятием.

• Разработана стратегическая модель деятельности компании, ориентированные на адаптацию предприятия к изменениям во внешней среде.

• Проанализированы существующие подходы и методики разработки и реализации стратегии, а также предложены способы улучшения результатов, что позволяет повысить эффективность формирования как самой стратегии, так и системы управления, поддерживающей ее.

• Разработан алгоритм разработки стратегии и поддерживающих систем, обеспечивающий эффективный поиск направлений развития компании, учет и согласование различных целей и приоритетов, а также получение системы показателей эффективности результатов реализации стратегии.

Сформирована модель стратегических целей и мероприятий реально действующей компании, использующая предложенные подходы, модели и методы, что позволяет разрабатывать эффективные стратегии и повысить конкурентоспособность организации. Результаты диссертационной работы внедрены на предприятиях ЗАО «Эжин-1» и ЗАО «Капмар-1», что позволило создать научно обоснованные методики и процедуры стратегического управления, улучшить деятельность соответствующих подразделений

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мелешина, Валентина Васильевна, 2006 год

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.:

2. Типография «НОВОСТИ», 2000. 254 с.

3. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. М.:

4. Советское радио, 1972. 224 с.

5. Амблер Т. Практический маркетинг: Пер. с англ. под ред. Ю.Н.

6. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. - 399 с.

7. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельностипредприятия / П.П. Табурчак, А.Е. Викуленко, Л.А. Овчинникова и др.: Учебное пособие для вузов / Под ред. П.П. Табурчака. Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 348 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Под ред. Л.И.

9. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 358 с.

10. Анфилатов B.C., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении. -М.: Финансы и статистика, 2002. 367 с.

11. Ари де Гиус Живая компания. Рост, научение и долгожительство вделовой среде. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. - 279 с.

12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.4.е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 с.

13. Беллман Р. Динамическое программирование. М.: Иностраннаялитература, 1960. 400 с.

14. Беллман Р., Дрейфус С. Прикладные задачи динамическогопрограммирования. М.: Наука, 1965. - 458 с.

15. Беллман Р., Заде Л. Принятие решений в расплывчатых условиях. М.:1. Мир, 1975.-165 с.

16. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективностиинвестиций. М.: Интерэксперт, ИНФРА-М, 1995. - 528 с.

17. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов.-М: ЮНИТИ, 1997.-631 с.

18. Богатин Ю. В. Экономическая оценка качества и эффективности работыпредприятия. М.: Изд-во стандартов ,1991. - 215 с.

19. Бойетт Джозеф Г., Бойетт Джимми Т. Путеводитель по царствумудрости: лучшие идеи мастеров управления: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2001.-416 с.

20. Бурмистров А., Конаховская В., Мясникова М. Оценка эффективностиуправления предприятием // Ton-Manager. 2003. - № 5. - С. 19-24.

21. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978.400 с.

22. Вагнер Г. Основы исследования операций. М.: Мир, 1973. - 488 с.

23. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Изд. дом «Филинъ»,1997.-336 с.

24. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология.1. М.: Наука, 1988. 208 с.

25. Вестник МакКинзи №№ 1-13// www.vestnikmckinsey.ru.

26. Виленский П.Л., Лифшиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективностиинвестиционных проектов. Теория и практика: Учеб.-практ. пособие. -М.: Дело, 2001.-832 с.

27. Внедрение сбалансированной системы показателей. М.: Альпина1. Бизнес-Букс, 2005. 487 с.

28. Воропаев В.И. Управление проектами в России. Основные понятия,история, достижения, перспективы. М.: Алане, 1995. - 225 с.

29. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник / Пер. с датск. А.Н.

30. Чекановского, О.В. Рожденственского. М.: Высшая школа, 1994. -272 с.

31. Воеводин А. Стратагемы. Стратегии войны, бизнеса, манипуляции,обмана. М.: Эт Сетера Паблишинг, 2004. - 284 с.

32. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизациии консультантам по управлению: Учебное пособие. М.: Дело, 1999. -496 с.

33. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшегорешения. М.: Экономика, 1993. - 222 с.

34. Горшкова Л.А. Анализ системы управления организаций. Н. Новгород:1. Изд-во ННГУ, 2000. 222 с.

35. Грабовый П.Г., Петрова С.Н. Риски в современном бизнесе. М.: Алане,1994.-200 с.

36. Дангул А.Н., Домрачев С.А. Процессноориентированные методы анализасистем: Уч.-метод. пособие. -М.: Изд-во РАГС, 1997. 50 с.

37. Друкер П. Эффективное управление: Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС,1998.-288 с.

38. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.:1. Аудит, 1994.-560 с.

39. Еленева Ю.Я. Оценка бизнеса. М.: РИНКЦЭ, 2000. - 26 с.

40. Еленева Ю.Я. Стоимостной подход как основа современного управлениябизнесом // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №3. - С. 35-39.

41. Завьялов О.В. Формирование структур производственных систем. Л.:

42. Внешторгиздат, 1990. 208 с.

43. Заде Л.А. Понятие лингвистической переменной и его применение кпринятию приближенных решений. -М.: Мир, 1976. 165 с.

44. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления:

45. Учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 157 с.

46. Имитационное моделирование производственных систем / Под общ. ред.

47. А. А. Вавилова. М.: Машиностроение, 1983.-416 с.

48. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как вновой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2004 258 с

49. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес., 2003. - 304 с. £ 42. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственнаяполитика. М.: Прогресс, 1982. - 325 с.

50. Кини P.JI., Райфа X. Принятие решений при многих критериях:предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1984. - 560 с.

51. Кислова Т.А. Исследование систем управления: Учеб. пособие. СПб:1. СПГУВК, 2002.-132 с.

52. Ковалишина Г.В. Бизнес-реинжиниринг. Системный подход в оценкеэффективности управления фирмой // http://www.qaap.ru. # 46. Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д. Стратегический разрыв.

53. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 232 с.

54. Кокорев В.П. Стратегический менеджмент // http://www.smanagement.ru.

55. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия.

56. Проблемы, концепции и методы: Учебн. пособие. / Пер. с франц. под ред. проф. Я.В.Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

57. Корольков В.Ф., Брагин В.В. Процессы управления организацией.

58. Ярославль: Яртелеком, 2001. 416 с.

59. Короткое Э.М. Исследование систем управления. Учеб. пособие. М.:1. Дека, 2003.-333 с.

60. Котлер. Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. • Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

61. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка иуправление. М.: Олимп-Бизнес, 1999. - 576 с.

62. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для ф вузов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

63. Круглова НЛО., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник.1. М.:РДЛ, 2003.-462 с.

64. Кузнецов А.И., Мелешина В.В. Сравнение метода анализа иерархий исистемы сбалансированных показателей как средств разработки стратегии предприятия И Известия высших учебных заведений. Машиностроение. 2006. - № 2. - С. 70-72.

65. Кузнецов А.И., Мелешина В.В. Стратегическое управление: принципы иподходы // Известия высших учебных заведений. Машиностроение. -2005.-№ П.-С. 63-75.

66. Кузнецов А.И., Мелешина В.В. Использование метода анализа иерархийдля создания системы управления эффективностью // Российское предпринимательство. 2005. - № 11. - С. 23-29.

67. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент:

68. Учебник. М.: Проспект, 2003. - 336 с.

69. Левшин Ф.М. Мировой рынок: конъюнктура, цены и маркетинг. М.:

70. Международные отношения, 1993. 264 с.

71. Логистикоориентированное управление организационно-экономическойустойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде. / И.Н. Омельченко, А.А. Колобов, А.Ю. Ермаков и др. / Под ред. А.А. Колобова. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996. - 204 с.

72. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь / Словарьсовременной экономической науки. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «ABF», 1996. - 704 с.

73. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП1. Формика», 1992. 384 с.

74. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний

75. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

76. Малявин В. Китай управляемый. Старый добрый менеджмент. М.: ^ Европа, 2005,-304 с.

77. Маркидес К.К. Все верные решения. Руководство по созданию стратегийпрорыва СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005.-242 с.

78. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.:1. ИНФРА-М, 2000. 288 с.

79. Мате Э., Тиксье Д. Материально-техническое обеспечение деятельностипредприятия / Под ред. B.C. Загашвили. М.: Прогресс, 1993. - 160 с. ф 70. Международный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Э.

80. Пивоварова, Д.И. Баркана, JT.C. Тарасевича, А.И. Майзеля. СПб: Питер, 2000. - 624 с.

81. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, V 1993.-702 с.

82. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРАМ, 2000. 480 с.

83. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Пер. с англ.под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2000. - 336 с.

84. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: Пер. с ф англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001. - 688 с.

85. Мир управления проектами: Пер с англ. под ред X. Решке, X. Шелле

86. М.: СОВНЕТ/АЛАНС, 1994. 304 с.

87. Мотышина М.С. Исследование систем управления и системный анализ.

88. Методические и прикладные аспекты: Учеб пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.-116 с.

89. Обзор экономических показателей за 2005 год / Экономическаяэкспертная группа Министерства Финансов РФ // http://www.cfin.ru.

90. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой.

91. М.: Финансы и статистика, 2002. 512 с.

92. Переслегин С.Б., Столяров А., Ютанов Н. О механике цивилизаций

93. Наука и технология в России. 2001 - № 7. - С. 54-59.

94. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Изд. дом «Вильяме», 2000.495 с.

95. Прохоров А.П. Русская модель управления. М.: Эксперт, 2002.376 с.

96. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер. с англ. М.:

97. Радио и связь, 1993.-320 с.

98. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем:

99. Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

100. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя / А. Бочкарев, В.

101. Кондратьев, В. Краснова и др. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксперт, 2001.-652 с.

102. Скотт М. Факторы стоимости. Руководство для менеджеров повыявлению рычагов создания стоимости: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2000.-432 с.

103. Стратегическое управление организационно-экономическойустойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса / Под ред. Колобова А.А. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001.-600 с.

104. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П.

105. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996. - 586 с.

106. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать,сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимостькомпании: Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Дело, 2001. - 360 с.

107. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм / Сост. и общ.ред. Н.М. Фонштейн. М.: Дело Лтд., 1995. - 224 с.

108. Управление по результатам / Пер. с финск. под ред Я.А. Лейманна. М.:1. Прогресс, 1993. 320 с.

109. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: Интелсинтез, 2000. 640 с.

110. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. М.: Олимп-Бизнес,2002. 288 с.

111. Хейес-Рот Ф., Уотерман Д., Ленат Д. Построение экспертных систем.1. М.: Мир, 1987.-441 с.

112. Хелферт Э. Техника финансового анализа: Пер. с англ. под ред. Л.П.

113. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 663 с.

114. Хиль В. Акционерный капитал и группы, заинтересованные в успехепредприятия // http://www.ptpu.

115. Ховарт П. Сбалансированная система показателей как средствоуправления предприятием // Проблемы теории и практики управления -2000.-№4.-С. 108-113.

116. Цвиркун А.Д. Основы синтеза сложных систем. М.: Наука, 1982.200 с.

117. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М.: Высшая школа, 2001.875 с.

118. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.:1. ИНФРА-М, 1997. 1024 с.

119. Шило П. Корпоративное управление мода или осознаннаянеобходимость // Ton-Manager. 2003. - № 3. - С. 18-20.

120. Ясин Е. Структурные изменения в российской промышленности. М.:

121. Изд-во ГУ-ВШЭ, 2004. 320 с.

122. Barney J.B. Gaining and sustaining competitive advantage. Reading:

123. Addison-Wesley Publishing Company, Inc., 1997. 586 p.

124. Brassington F., Pettitt S. Principles of Marketing. London: Pitman1. Publishing, 1997.-876 p.

125. Burgers W.P., Hill C.W.L., Kim W.C.A theory of global strategic alliances: the case of the global auto industry // Strategic management journal. -1993. Vol. 14, No. 6. - P. 419-432.

126. Coase R.H. The Nature of the Firm. Chicago: University of Chicago Press,1937.-P. 33-55.

127. Davenport Т.Н. Business Innovation, Reengineering Work through1.formation Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993. -120 p.

128. Drucker P. Tasks, Responsibilities, and Practices New York: Harper &1. Row, 1974.- 160 p.

129. Harmon P. Business Process reengineering with Objects Part 2 // Object

130. Oriented Strategies. 1995. - Vol. 5. - P. 25-32.

131. Harrigan K. R. Joint ventures and competitive strategy // Strategicmanagement journal. 1988. - Vol. 9. - P. 141-58.

132. Herzfeld E., Wilson A. Joint ventures. Bristol: Jordans, 1996. - 523 p.

133. Kenneth R. Andrews. The Concept of Corporate Strategy, Homewood, III:

134. Dow Jones Irwin, 1980. - 320 p.

135. Kogut B. Joint ventures: theoretical and empirical perspectives // Strategic

136. Management Journal. 1988. - Vol. 9. - P. 319-332.

137. Lorange P., Roos J. Strategic alliances. Cambridge: Blackwell Business,1993.-443 p.

138. Ohmae K. The mind of the strategist. New York, San Francisco, Hamburg,1.ndon, Madrid, Mexico, Tokyo, Toronto: McGraw-Hill, Inc., 1982. 288 p.

139. Parkhe A. Interfirm diversity, organisational learning, and longevity inglobal strategic alliances // Journal of International Business Studies. -1991.-Vol. 22.-P. 579-601.

140. Selwyn M. Making marriages of convenience // Asian business. 1991. -Vol. l.-P. 26-29.

141. Thompson A.A., Strickland A.J. Strategy formulation and implementation.

142. Boston: IRWIN, 1992.-448 p.

143. Wright G. The Origins of American Industrial Success, 1879-1940.

144. American Economic Review, 1980. P. 651-668.

145. ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО1. ЭЖИН 1»пппппппплая г^ыгг плл^я^лаа1. Акт внедрения.

146. Генеральный директор ЗАО «Эжин-1»1. В.Е. Дроздковш

147. ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «КАПМАР-1»

148. ИНН 7710244357 КПП 771001001р/с 407028. 0600000000504 в ООО КБ «Национальный стандарт» г. Москва к/с 30101810600000000498 БИК 044585498103009 г. Москва ул. Тверская д.б/i стр.1 тел/факс [phone]. Акт внедрения

149. Генеральный директор ЗАО «Капмар-1»1. Л. Руманов