Стратегическое развитие сельскохозяйственных предприятий в условиях рыночной экономики: на примере крупных тепличных комплексов Московской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кузьмина, Анна Александровна

• Кузьмина, Анна Александровна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кузьмина, Анна Александровна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОТЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕ- 11 СКОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Сущность и значение стратегического управления

1.2. Методы принятия стратегических решений

1.3. Стратегии развития хозяйств

1.4. Специфические особенности развития товарного рынка тепличных 40 овощей

ГЛАВА 2. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ТЕПЛИЧНОГО ОВОЩЕ- 55 ВОДСТВА В МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1. Состояние отрасли тепличного овощеводства в современных уело- 55 виях

2.2. Сравнительная характеристика производства овощей зарытого 65 грунта по Московской области

2.3. Стратегии развития тепличных хозяйств Московской области 81 2.4 Формирование и реализация конкурентных стратегий для теплич- 120 ных хозяйств Московской области

ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКОЗОЗЯЙ- 143 СТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ КРУПНЫХ ТЕПЛИЧНЫХ КОМПЛЕКСОВ ПО МОСКОВСКОМУ РЕГИОНУ

3.1. Оптимизация размеров производства и товарного предложения 143 свежей овощной продукции в Московской области

3.2. Повышение конкурентоспособности крупных тепличных хозяйств 155 Московской области

3.3 Перспективы развития тепличных комплексов

3.4. Экономическая эффективность стратегии развития предприятии 174 ЗАО «Аграрное»

3.5. Государственное регулирования рынка овощей закрытого грунта

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое развитие сельскохозяйственных предприятий в условиях рыночной экономики: на примере крупных тепличных комплексов Московской области»

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики, в условиях конкурентной борьбы, нестабильной экономической ситуации, для сельскохозяйственных товаропроизводителей актуальным и первостепенным, на мой взгляд, становятся вопросы выживания и стратегического развития хозяйства в условиях жесткой конкуренции. Стратегическое управление является одним из приоритетных направлений товаропроизводителей, поскольку оно ориентируется прежде всего на оценку факторов внешней среды организации (рыночных факторов) организации и опирается прежде всего на человеческий фактор, как на основу эффективной системы управления организацией.

Овощеводство защищенного грунта представляет собой одну из самых сложных, капиталоемких и трудоемких отраслей сельского хозяйства, функционирующих в течение круглого года. Техническое состояние и оснащение теплиц в 75% хозяйств не обновлялось на протяжении 25-30 лет. Современные технологии выращивания овощей применяются только в 15% тепличных хозяйств.

По данным Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации в Московской области минимальная потребность во внесезонных овощах за счет собственного производства удовлетворяется только на 48%. Ежегодно необоснованно повышаются в несколько раз затраты на производство и реализацию тепличных овощей.

Основными причинами низкой эффективности защищенного грунта является ухудшение снабжения хозяйств материально-техническими ресурсами, энергосберегающими технологиями, а также слабое научно-техническое обеспечение отрасли в виду отставания разработки и внедрения новых, прежде всего, отечественных высокопродуктивных технологий.

Состояние изученности проблемы. Вопросы стратегического развития систем управления, различного уровня приобрели особую актуальность для экономики России и аграрной сферы. Решение этих задач и составляет сущность стратегического управления. Именно в этот момент стратегия становится управленческим инструментом, крайне важным и необходимым для функционирования в долгосрочной перспективе. Вопросы теории и практики стратегического управления нашли отражение в работах как зарубежных ученых: Альберта М., Ансоффа И., Мэскона М.Х., Стрикленда А.Дж, Хедо-ури Ф. и других, так и отечественных: Алешина, А.П., Веснина В.Р., Вихан-ского О.С., Горина В., Градова И.В., Гусева, Б.Н. Добрынина В.А., Иванова A.C., Кафидова В.В., Киселева П.В., Клейнера, H.A., Королева, Г.Б., Личко К.П., Люкшинова А.Н., Маслениченкова Ю.С., Моисеева Н.К., Пиличева И.Г.,Семеновой Е.И., Строева Е.С., Тронина Ю.Н., Ушачева И.Г. и других. В работах указанных ученых даются теоретические обоснование и рекомендации по методике оценки факторов внешней и внутренней среды организации, разработки и реализации, стратегии развития сельскохозяйственного предприятия.

Научному исследованию формирования и функционирования отрасли овощеводства защищенного грунта, разработке организационно - экономических мероприятий посвящены труды многих ученых экономистов: Агирбова Ю.И., Анисимова Б.В., Василенко В.П., Ганкина A.C., Григорьева Т.А., Дят-ликовича А.И., Желобаева B.C., Иванова Л.П., Коваленко Н.Я., Круглова A.C., Кухарева О.Н., Литвинова С.С., Малышева В.В., Никифорова A.M., Оверчук А.Л., Оверчуковой С.А., Тараканова Г.И.

Вместе с тем ряд вопросов изучаемой проблемы не получили достаточно полного решения. В условиях рыночной экономики возникает необходимость новых подходов к решению задач повышения эффективности производства овощей защищенного грунта путем комплексного изучения условий, факторов и механизмов устойчивого функционирования сельскохозяйственного производства и разработке адекватных им стратегических подходов дальнейшего развития. Недостаточная разработанность указанных вопросов, а также практическая важность повышения эффективности производства овощей закрытого грунта в сельскохозяйственных организациях различных организационно-правовых форм определили выбор темы диссертации, цель и последовательность научного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель исследования - разработать направления стратегического развития хозяйств в конкурентных условиях на основе комплексного анализа современного состояния производства овощей закрытого грунта, дать оценку экономической эффективности стратегии развития организации, в соотношении с влиянием различных факторов внешней и внутренней среды организации.

В соответствии с данной целью определены задачи диссертации, которые сводятся к: теоретическому и методическому обоснованию понятий сущности стратегического развития и управления, а также факторов конкурентоспособности хозяйств, с целью развития тепличного производства овощей; исследованию современного состояния производства овощей закрытого грунта, обеспеченности материально-техническими, трудовыми и финансовыми ресурсами и их влияния на эффективность данной отрасли; изучению системы управления производством овощей закрытого грунта на предприятиях разных форм хозяйствования; определению основных направлений развития и повышения эффективности производства овощей закрытого грунта; обоснованию предложений по совершенствованию стратегического развития тепличных предприятий и комплексов.

Предметом исследования выступают проблемы стратегического управления и повышения уровня конкурентоспособности сельскохозяйственных товаропроизводителей, занимающихся производством овощей закрытого грунта, в условиях рыночных отношений при сочетании разных организационно-правовых форм собственности и хозяйствования.

Объектом исследования являются сельскохозяйственные товаропроизводители форм собственности и хозяйствования АПК Московской области, занимающиеся производством овощей закрытого грунта. Углубленные исследования проводились в ЗАО «Аграрное».

Информационная база исследования формировалась на основе статистических данных о развитии аграрного сектора экономики России, Московской области; фактических материалах, годовых отчетов сельскохозяйственных предприятий, личных наблюдений.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам стратегического управления, а также материалы научно-практических конференций, методические, нормативно-правовые документы федерального и регионального уровней.

Информационную базу исследований составили статистические данные Федеральной службы статистики, Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, данные годовых отчетов хозяйств Московской области.

При решении поставленных задач применялись следующие методы исследования:

Монографический метод использован при исследовании производственных, управленческих, организационных, экономических процессах.

Метод статистико-экономического анализа, и метод сравнительного анализа применены при экономической оценки производственного потенциала и состояния отрасли овощеводства закрытого грунта.

Метод организационного проектирования использован при оптимизации организационной структуры управления, хозяйством, с целью стратегического развития тепличного хозяйства.

Методы стратегического анализа направлены, на оценку влияния факторов внешней и внутренней среды на организацию, выбор и обоснование стратегии развития хозяйства на перспективу.

Научная новизна выполненной работы заключается в комплексном исследовании вопросов состояния, оценки, направлений развития и повышения эффективности управления производством овощей закрытого грунта в сельскохозяйственных организациях разных форм собственности и хозяйствования. В процессе исследования получены следующие основные результаты: дано теоретическое обоснование подходов к определению сущности и значению стратегического развития сельскохозяйственных предприятий в рыночных условиях, под которой рассматривается качественное изменение сельскохозяйственной организации как развивающейся системы, находящейся под воздействием факторов внешней среды при осуществлении стратегических решений на основе инноваций и нововведений и сопряженных с преобразованием внутренних и внешних связей; выявлены основные тенденции производства овощей закрытого грунта (изменение структуры площадей и затрат на производство, расширение ассортимента, неполное удовлетворение потребности) и основные применяемые ими стратегические подходы (стремление к ресурсосбережению, модернизация, диверсификация, вертикальная интеграция); определена перспективная региональная структура рынка овощной продукции на основе математического моделирования; определены стратегии развития тепличных хозяйств, в деятельности тепличных предприятий Московской области используются следующие варианты стратегий, характерные для отрасли овощеводства защищенного грунта: экспансионистская стратегия (агрессивный маркетинг); и как следствие выпуск новой продукции, с улучшенными вкусовыми качествами, высокого качества; ценовая стратегия: коммерческая стратегия: стратегия диверсификации фирм, конгломератная диверсификация, стратегия ликвидации (отсекание убыточной отрасли, или уход с рынка); предусматривающие повышение конкурентоспособности на основе повышения качества продукции, снижения затрат, реорганизации структуры производства, что позволит укрепить рыночные позиции тепличных хозяйств; обоснованы основные направления развития и повышения эффективности производства овощей закрытого грунта: комплексная автоматизация производственных процессов, совершенствование форм и методов управления, включая организацию производства и развитие технико-экономической базы, развитие кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, активности и лояльности каждого работника.

Практическая значимость работы заключается, во внедрении в практику хозяйственной деятельности предприятий защищенного грунта разработанных рекомендаций по совершенствованию процесса стратегического Развития хозяйства, и реализации продукции, что позволит улучшить управление производственным процессом. Применение предлагаемых мероприятий в практике работы овощного подкомплекса Московской области позволит полностью удовлетворить потребность населения в свежей овощной продукции по научно-обоснованным нормам, увеличить доходность подкомплекса. Модель оптимизации структуры и функционирования овощного подкомплекса области может быть использована в новых экономических условиях с учетом изменения исходных параметров.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы были доложены и одобрены на научных конференциях Российского государственного аграрного заочного университета в 2002-2004 гг. По материалам исследований опубликовано 5 научных статей общим объемом 1,4 п.л.

Внедрение результатов исследования. Отдельные предложения были внедрены в ЗАО «Авдеевское», Зарайского района Московской области. Основные рекомендации были приняты и внедрены ЗАО «Аграрное» Орехово-Зуевского района Московской области при внедрении новых энергосберегающих технологий, по производству овощей закрытого грунта. Диссертационная работа выполнена на кафедре финансового менеджмента Института государствоведения менеджмента и информатики, Российского государственного аграрного заочного университета.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кузьмина, Анна Александровна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Овощеводство защищенного грунта в целом по области является убыточным, несмотря на рост валового производства и урожайности основных культур. Темпы роста затрат (43 раза) опережают темпы роста выручки (20,2 раза), что отражается на финансовых показателях.

1. Стратегическое развитие организации обусловлено следующими факторами: изменениями внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.), изменениями внутренней среды (перемещения работников, переход на новые технологии и др.); потребностями и интересами человека и общества (потребность в самовыражении и самопроявлении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.); старением и износом материальных элементов (оборудования, человека, технологии); изменениями экологии (загрязнение или очищение среды, сокращение или увеличение флоры и фауны); техническим прогрессом; глобальным состоянием мировой цивилизации. Развитие основано на жизненном цикле любой материальной системы. Поэтому мы рассматриваем организацию как развивающуюся систему, с учетом изменений факторов внешней среды организации для осуществления, стратегических решений, в условиях конкурентной среды организации. Исходя из вышеизложенного, под стратегическим развитием рассматриваем качественное изменение сельскохозяйственной организации как развивающейся системы, находящейся под воздействием факторов внешней среды при осуществлении стратегических решений на основе инноваций и нововведений и сопряженных с преобразованием внутренних и внешних связей.

2. На современном этапе отрасль овощеводства защищенного грунта находится в кризисном положении. Наблюдается тенденция сокращения площадей защищенного грунта в основном за счет тепличных хозяйств с инвентарной площадью менее 10 га. Почти в 3 раза выросла полная себестоимость овощей защищенного грунта за счет увеличения коммерческих расходов, затрат на энергоресурсы, текущий ремонт теплиц и семена. При этом цена реализации выросла всего лишь в 1,8 раза. Следовательно, уровень рентабельность производства овощей ежегодно снижается, и в 2004 году достиг минимального уровня необходимого для процесса расширенного воспроизводства в 21%. Анализ значения отрасли показал, что овощеводство защищенного фунта занимает важное место в производстве овощей в Московской области. 18 предприятий Московской области производят овощи в защищенном грунте, занимая 1,5% общей посевной площади овощей. Ежегодно от отрасли овощеводства защищенного грунта Московская область получает 5,4% валовой продукции и 15% производства всех овощей.

3. Анализ обеспеченности Московской области овощами показал, что потребность в овощах за счет собственного производства удовлетворяется только на 48%, несмотря на то, что валовый сбор овощей защищенного грунта вырос за период с 2000 по 2005 гг. на 14%. При этом импорт овощей за последние два года вырос в 1,5 раза. Основные поставщики импортной продукции на Московский рынок - Нидерланды, Узбекистан, Польша, Финляндия. Эти страны обеспечивают 56% всего импорта в Москву. 44% свежих овощей поступает летом и в первой половине осени из стран СНГ.

4. Одной из основных стратегий развития отрасли в ближайшие годы будет постепенный перевод производственных мощностей тепличных хозяйств в южные регионы страны, так как природно-климатические условия европейской части России не благоприятны для производства тепличных овощей. Учитывая прогнозируемое усиление конкуренции на рынке тепличных овощей, ключевыми факторами успеха для производителей, чьи предприятия расположены в неблагоприятных погодных условиях, будут: внедрение современных интенсивных технологий выращивания; активная маркетинговая политика: в первую очередь расширение ассортимента, постепенная переориентация на более рентабельные виды продукции. Перспективными направлениями развития бизнеса являются: производство салата, другой зелени, земляники, расширение ассортимента овощей, производство цветов.

5. У тепличных хозяйств существуют проблемы со сбытом продукции. Хозяйства с инвентарной площадью теплиц менее 20 га реализуют свою овощную продукцию преимущественно на колхозные рынки, предприятиям общественного питания или плодоовощным базам. Как показал анализ, цены реализации по вышеперечисленным каналам сбыта невысокие. Более крупные представители отрасли овощеводства защищенного грунта реализуют овощи в крупные сетевые магазины, предприятиям общественного питания, через собственную розничную сеть, оптом за наличный расчет. Производители не заинтересованы в поставках продукции государству из-за очень низких цен на овощи даже высокого качества и неприемлемых условий.

6. Анализ деятельности конкурентов показал, что при снижении на рынке товарной массы конкурентов, оптимальное решение практически для любой модели рынка всегда приносит предприятию прирост показателя эффективности. При увеличении поставок товара на рынок всеми конкурентами меньше чем на 30% практически для любой модели рынка оптимальное решение приведет в некоторых случаях к незначительному падению цены реализации. И только при значительном увеличении товарной массы, поставляемой конкурентами на рынок, свыше 30% имеется опасность для предприятия значительно снизить цену реализации.

7. Для повышения конкурентоспособности производителей овощей защищенного грунта необходимо изыскивать не только внутренние резервы предприятия, но учитывать принципы маркетинга. В этом случае на первом этапе повышения эффективности реализации овощей защищенного грунта необходимо принять следующее: увеличить объемы реализации овощей в осенне-зимний период, увеличить долю реализации овощей в магазины, а также совершенствовать ценовой механизма и маркетинговую политику.

8. В деятельности тепличных предприятий Московской области используются следующие варианты стратегий, характерные для отрасли овощеводства защищенного грунта: экспансионистская стратегия, направленная на расширение рыночной доли (агрессивный маркетинг); инновационная технологическая стратегия (использование новейших технологий в производстве овощей закрытого грунта - строительство новых теплиц, на базе технологического оборудования, контроль микроклимата в теплицах, малообъемная гидропоника), и как следствие выпуск новой продукции, с улучшенными вкусовыми качествами, высокого качества; ценовая стратегия: методы ценовой конкуренции (объединение крупных производителей овощной продукции, на основе ценовой позиции) коммерческая стратегия: совершенствование методов продажи; стратегия диверсификации фирм, традиционно выступающих на других рынках, но пытающихся проникнуть на наш рынок (конгломератная диверсификация) стратегия ликвидации (отсекание убыточной отрасли, или уход с рынка)

9. С целью оптимизации развития овощного подкомплекса Московской области в нашем исследовании разработана и реализована на ЭВМ многовариантная экономико-математическая модель (ЭММ) по оптимизации процесса обеспечения городского населения свежей овощной продукцией, учитывающая параметры и специфику развития подкомплекса в новых экономических условиях. Согласно полученных результатов предлагается изменить фактически функционирующую структуру посевных площадей в овощеводстве защищенного грунта, сократив - площади под огурцами на 27,9 тыс. м, томатами на 61,63 тыс.м , увеличив площадь под высокодоходными культурами - луком зеленым и зеленными (укроп, сельдерей, петрушка, шпинат, салат) на 78,9 тыс. м и 10,43 тыс. м . Соответствующие изменения снизят убытки общественного производства более, чем в 4раза и повысят доходность в ЛПХ в 2 раза. Целью одного из вариантов ЭММ стало определение размера дотационных выплат пригородному тепличному овощеводству. Результат модели свидетельствует о том, что для ведения безубыточного производства в общественном секторе размер дотационных выплат должен составлять 148,8 руб./м , в том числе под огурцы -111,3 руб./м, томаты -30,15 руб./м. В основу данного расчета были положены соответствующие удельные коэффициенты потребления электроэнергии под различными культурами, так как именно от данного вида затрат наиболее зависимо производство данных культур. Эти доплаты, как показывает практика, являются реальными и позволят функционировать производству на прибыльной основе.

10. Применение предлагаемых мероприятий в практике работы овощного подкомплекса Московской области позволит полностью удовлетворить потребность населения в свежей овощной продукции по научно-обоснованным нормам, значительно увеличить доходность всего подкомплекса. По исследуемому овощному подкомплексу в сфере производства экономический эффект составит 10,41 млн. рублей, в том числе в овощеводстве защищенного грунта крупных сельскохозяйственных организаций - 2,3 млн. рублей. При этом потребность в трудовых ресурсах увеличится всего на 4,5%

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кузьмина, Анна Александровна, 2006 год

1. Абдулаев Н, Зайнетдинов Ф. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия. Финансовая газета. 2000. № 28, № 30, № 32.

2. Абрамова Г. II., Жигалин М. М., Семенова Е. И. Маркетинг в АПК. — М.: Колос, 1997.

3. Абчук В. Азбука маркетинга. — М.: Союз, 19984. Аверина М. Т. Проблемы неплатежеспособности российских предприятий. Минск, 1998.

4. Азоев Г. JI. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М., 1996.

5. Айзенберг М. Н. Менеджмент рекламы. — М.: ТОО «Интелтех», 1993.

6. Акулич И.Л., Герчиков И.З., Маркетинг. — Минск: Интерпресс-сервис Мисанта», 2003.

7. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М., 1997.

8. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1999.

9. Ю.Алексунин В. А. и др. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. — М.: Маркетинг, 2001.

10. Анализ концепций стратегического управления / Головач Л. Г., Исаев И. Ю., Краюхин Г. А., Лукашевич М. Л. СПб., 1997.

11. Андреев А. А, Радичка Д. М. Стратегическое управление. М., 1996.

12. З.Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг. — М.: ИНФРА-М; Норма, 1997.

13. Анискин Ю. П. Внутрифирменное планирование. М., 1994.

14. Анненков М. Е. Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода к рынку// Маркетинг в России и за рубежом. 1998. № 3.

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. СПб: Изд. "Питер", 1999. - 416 с.

16. Ансофф И. Стратегическое управление, http: // strategy.bos.ru/pub/

17. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / Подред. Э. С. Минаева и В. Я. Панагушина. М.: ПРИОР, 1998.

18. Архипов В. Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. М.: ИНФРА-М, 1998.

19. Багиев Г.Л. и др. Концепция и инструментарии эффективного предпринимательства. СПб.: СПбУЭиФ, 1996.

20. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг. — М.: Экономика, 1999.

21. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1996.

22. Белолипицкий В. Г. Финансы фирмы. М.: ИНФРА-М, 1998.

23. Белявский И.К., Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: -М.: Финансы и статистика, 2001 год. 320 с.

24. Березии И. С. Маркетинг и исследования рынков. — М.: Русская деловая литература, 1999.

25. Биржам Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. Под ред. Белых Л. П. М.: ЮНИТИ, 1997.

26. Блех Ю. Инвестиционные расчеты: модели и методы оценки инвестиционных проектов. М., 1997.

27. Бодди , Пэптон Р. Основы менеджмента. СПб., 1999.

28. Большаков Н, М., Новиков Ю. С. Маркетинговые методы управления предприятием. Сыктывкар, 1997.

29. Вдовин А.И., Савельев Ю.А., Заренков В.А., Мудрые мысли о менеджменте: учено практическое пособие., - М.: Издательский дом «Бизнес-пресса». 200 год. - 352 с.

30. Вельков A.B. Стратегическое управление корпоративными инновациями. 1998.

31. Веснин В.Р., Стратегическое управление, -Москва «ПРОСПЕКТ»,2005г.;

32. Виханский О.С, Стратегическое управление, Москва «ГАРДАРИКА», 2002г;

33. Волков О. И. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: Финансы и статистика, 1997.

34. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - с. 701.

35. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы структуры. М.: Дело, 1995.-354с.

36. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент, http://www.aup.ru/books/m24/

37. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. М., 1996. Ч. 1,2.

38. Горин В.Я., Управление агропромышленным производством Белгород, «Крестьянское дело», 2000 г.;

39. Грибанова И. И., Солодков В. Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. Иркутск, 1996,

40. Громова О. И. Стратегическое управление персоналом организации. М., 1997.

41. Гусев Ю. В. Стратегическое управление. Новосибирск, 1998.

42. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятия. СПб., 1992.

43. Данько Т. П. Управление маркетингом. 2-е изд., перераб. и доп. М, 2001.

44. Денисов А. Ю., Жданов С. А. Экономическое управление предприятием и рацией. М., 2002.

45. Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение. СПб

46. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 1999.

47. Дружинин А. П., Дунаев О. И., Ершова И. В., Черепанова Е. В. Корпоративное управление. Екатеринбург, 1998.

48. Дункан У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. М., 1996.

49. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. М.: Дело, 1998. - 456 с.

50. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирова-ния./Учеб. пособие. М.: Изд. "Финпресс", 1998. - 192 с.54.3уб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М., 2002.

51. Инновационный менеджмент/ Под ред. С. Д. Ильенковой, М., 1997.

52. Каретникова Т. М, Каретников М. В. Конкурентоспособность фирм. Челябинск, 1996.

53. Каряоф Б. Деловая стратегия. М., 1990.

54. Кинг У, Юшлланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. М, 1982.

55. Клеинер Г. Б., Тамбовцев В. А., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М., 1997.

56. Клюкач В.А. Маркетинг сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия. М: 1998.-208с.

57. Кныш М. И., Тютиков Ю. П. Стратегическое управление корпорациями. СПб, 1996.

58. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства М., 1998.

59. Конкурентная стратегия фирмы // Липсин И., Нещадин А., Эйкельпаш А. // Вопросы экономики. 1998,- №9 - С.87-104.

60. Константинов Г. И. Стратегический менеджмент. Иркутск, 1998.

61. Корпоративное управление/ Под ред. М. Хесселя М., 1996.

62. Котлер Ф Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. Е.М.Пеньковой -М.: Прогресс, 1991.-736с.

63. Круглое М. И. Стратегическое управление компанией. М., 1998.

64. Коротков Э.М., Исследование систем управление: М.: Русская деловая литература, 1998.

65. Кэмпбэл Д, Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. М.,2003.

66. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург: Наука, 1996.

67. Литл Д. Ф. Основы маркетинга /Пер. с англ. — Ростов на-Дону: Феникс, 1997.

68. Лобанов М. М., Осипов Ю. М. Основные принципы оценки конкурентоспособности продукции //Маркетинг и России и за рубежом. — 2001. — №6.

69. Лобанова Т. П., Мясоедова Д. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии. М., 2001.

70. Луговцев А. Ф., Медников В. А., Васильев В. П. Управление акционерной компанией. СПб., 1997.

71. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК -Москва, «КОЛОС», 1999г.

72. Маркетинг /Под. ред. Э. А. Уткина. — М.: ЭКМОС, 1998.

73. Маркова В. Д., Кузнецова СА. Стратегический менеджмент. Новосибирск, 1999.

74. Масличенков Ю.С., Тронин Ю.С. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы М, 2004 г.;

75. Материалы по Всероссийской конференции в г.Костроме «О состоянии и перспективах развития овощеводства защищенного грунта». «Пар-лКомм», 08.08.2005.

76. Матушкин А. Е., Ягуткин С. М. Маркетинг в деятельности агропромышленных предприятий. Учебное пособие. — Белгород, ГСХА, 1993.81 .Международный менеджмент / Под ред. С. 3. Пивоварова, Д. И. Баркана, Л. С. Тарасенича, А. И. Майзеля. СПб., 2000.

77. Менеджмент (Серия «Мастерство»)/Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.

78. Менеджмент, маркетинг, персонал / Пол ред. А. Г. Поршнева, М. Л. Разу, Ю. В. Якутина. М., 1997.

79. Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. — М.: Внешторгиздат, 1993.

80. Моисеева Т. В., Шепнкина О. И. Оценка и повышение конкурентоспособности товаров. — Самара: СамГТУ, 1998.

81. Мосейкин Ю. И. Стратегическое планирование. М., 1995.

82. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. М.: "Дело", 1992.-c.501.

83. Никифорова СВ. Стратегический маркетинг: теория и практика. СПб: 1995- с.

84. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. М-Финансы и статистика, 1991.-304 с.90.0рганизация и управление производством на сельскохозяйственном предприятиях/Под. Ред. В.Т. Водянникова, Москва «КОЛОС», 2005г.

85. Основные показатели хозяйственно финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий АПК Московской области за 1998-2004гг, -Москва, 2004 г.

86. Петров H.A. Стратегическое планирование развитием предприятия. М., 1993.

87. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы, — М.: Ось-89, 1998.

88. Пиличев H.A. Управление агропромышленным производством М «КОЛОС»- 2000г.

89. Пипко Е.Г. Стратегическое управление. Тольятти, 2000.

90. Попов H.A. Организация сельскохозяйственного производства М., 1999.

91. Попов H.A. Экономика сельского хозяйства М., 1999.

92. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.-C.33,С.88.

93. Фатхутдинов P.A., Управление конкурентоспособностью организации, Издательство «ЭКСМО», 2004г;

94. Россия: внешнеэкономические связи в условиях перехода к рынку/Под. ред. И. П. Фоминского. — М.: Международные отношения, 1993.

95. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК.- Минск; Экоперспектива, 1999.

96. Семенова Е.И., Агропрмышленный маркетинг, Москва, 2000г.;

97. Семенова Е.И., Конкурентоспособность и методы ее оценки. -М.:РГАЗУ, 2000.- 128с.

98. Степанова Г.И., Дуданов И.И. Оценка конкурентоспособности производства и реализации продовольствия. М.: Колос, 1998.-48с.

99. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576 с.

100. Тренев H.H., Стратегическое управление: учебное пособие для ВУЗОВ. М.: «Издательство ПРИОР». 2002. - 288 с.

101. Управление организацией /Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, H.A. Саломатина. — М.: ИФРА-М, 1999.

102. Ушачев И.Г. Стратегия развития агропромышленного комплекса России // Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Ин-формаг-ротех,-2000-С.23-46.

103. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.

104. Хучек М. Стратегическое управление трудовым потенциалом предприятия. М, 1993.

105. Щиборщ К.В./ Менеджмент в России и за рубежом Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий, отрасли или региона № 5,2002г - 91 с.