Стратегическое развитие предпринимательских структур на основе разработки интегрированного продукта тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Радченко, Вячеслав Анатольевич

• Радченко, Вячеслав Анатольевич
• кандидат наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат наук Радченко, Вячеслав Анатольевич

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические аспекты стратегического развития предпринимательских структур

1.1. Понятие и сущность стратегического развития

1.2. Виды и механизм разработки стратегий развития предпринимательских структур

1.3. Концепции интегрированного продукта: понятие и элементы

2. Анализ стратегического развития предпринимательских структур в производственном секторе

2.1. Анализ системы формирования стратегий развития предпринимательских структур

2.2. Оценка организации стратегического управления предпринимательскими структурами

2.3. Анализ эффективности стратегического развития исследуемых предпринимательских структур

3. Создание эффективного механизма стратегического развития предпринимательской структуры на основе разработки интегрированного продукта

3.1. Сущность и основные характеристики предлагаемого механизма

3.2. Оценка экономических показателей варианта стратегического развития

3.3. Перспективы стратегического развития предпринимательских структур на основе разработки интегрированного продукта

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое развитие предпринимательских структур на основе разработки интегрированного продукта»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. В настоящее время в России решается глобальная задача перехода хозяйственной системы на инновационный путь развития. Это связано, прежде всего, с повышением роли инновационного предпринимательства как одного из ключевых факторов современного социально-экономического развития и экономической безопасности государства. В 2011 году, как и в 2010 году, продолжался рост промышленного производства. По итогам января - апреля 2011 года уровень соответствующего периода прошлого года превышен на 5,4%, а в целом за 2011 год промышленное производство возросло на 4,8%. Лидерами роста выступают обрабатывающие производства, выпуск продукции которых за первые восемь месяцев 2011 года увеличился на 7,6%.1

Проведенный анализ состояния научно-технической сферы показывает, что эффективное функционирование хозяйственных систем ведущих стран и в том числе России во многом определяется развитием инновационного предпринимательства, обеспечивающего устойчивый экономический рост. Экономическая система развитых стран мира становится все более интеллектуальной и все в меньшей мере зависит от сырьевых ресурсов. На современном этапе хозяйственного развития основным фактором экономического роста становится не финансовый капитал и средства производства, а знания и новые идеи, обеспечивающие выпуск интеллектуальной и конкурентоспособной продукции.

В этой связи, одной из нерешенных задач эффективного развития и формирования конкурентоспособности отечественных предпринимательских структур является недостаточно полное использование ими потенциала многообразия и взаимовлияния факторов, воздействующих на повышение их

Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2012 год и плановый период 20132014 годов

конкурентоспособности. В частности, в настоящее время практически не учитывается тот факт, что конкурентоспособность товаров, поставляемых на рынок, определяется не только потребительскими свойствами произведенной продукции, но и качеством ее упаковки, а также степенью развитости бренда компании и сервиса. Причина такого положения заключается в том, что, несмотря на тесную технологическую, информационную и экономическую взаимосвязь товара, упаковки, бренда и сервиса компании, не в полной мере изучены механизмы их влияния на развитие и обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур.

Как показывают результаты современных исследований, в последние годы отечественные производители промышленной продукции стали уделять больше внимания проблемам ее упаковки и сервиса. Однако до сих пор отсутствует целостное единство в формировании товара как элемента, объединяющего в себе конкурентные преимущества не только самой продукции, но ее упаковки, сервиса и бренда компании. Отсюда следует, что для развития предпринимательских структур и повышения их конкурентоспособности необходимо управлять творческой активностью при создании свойств интегрированного продукта, широко внедряя при этом новые технологии управления в сфере производственного предпринимательства, базирующиеся на повышении рациональности использования интеллектуально-креативных ресурсов организации.

Все это делает избранную тему актуальной для научного исследования.

Степень изученности проблемы. При подготовке диссертационной работы были использованы труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам развития теории и практики производственного предпринимательства. В их числе работы отечественных ученых: A.B. Балабановой, Н.Г. Данилочкиной, К.Б. Добровой, A.B. Бусыгина, О.Н. Дмитриева, В.Д. Калачанова, В.М. Яковлева и др.

Сущность интегрированного продукта в отдельных ее аспектах рассматривалась в работах зарубежных ученых: Дж. Барлоу, JL Берри , Р.

Бэйкела, К. Келлера, Ф. Котлера, Д. Лайнза, М. Макдональда, Я. Маркузе, Б. Мартина, Д. Огилви, П. Стюарта и др.

В то же время, несмотря на подробное рассмотрение предмета и характеристик стратегического развития предпринимательских структур, часть вопросов исследуемой проблемы остаются спорными, имеющиеся пробелы в теории разработки интегрированного продукта порождают неточности и неясности в практическом ее применении. Отсутствие обоснованных методик и алгоритмов использования этих факторов усиливают актуальность исследования. Сложность, многоаспектность вопросов стратегического развития предпринимательских структур на основе разработки интегрированного продукта определили выбор темы настоящего диссертационного исследования.

Соответствие диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК. Диссертационное исследование выполнено в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика предпринимательства): п. 8.10. Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Формы современной конкуренции и их влияние на содержание предпринимательской деятельности и п. 8.13. Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности.

В соответствии со сформулированной темой диссертации цель работы -развить методические аспекты и предложить практические рекомендации стратегического развития предпринимательских структур на основе разработки интегрированного продукта.

Поставленная цель исследования реализуется решением следующих задач:

• раскрыть содержание понятия «стратегическое развитие предпринимательства» как целостной системы, направленной на производство интегрированного продукта;

• изучить процессы формирования и развития интегрированного

продукта как единого целого следующих составляющих: качественных характеристик произведенной продукции, сформированного бренда данной продукции и специализированного сервиса;

• разработать алгоритм анализа эффективности стратегического развития

предпринимательских структур на основе интегрированного продукта;

• предложить эффективный механизм стратегического развития

предпринимательских структур на основе создания интегрированного продукта;

• сформировать перспективные направления стратегического развития

предпринимательских структур на основе разработки интегрированного продукта.

Объектами исследования выбрана система управления предпринимательскими структурами и комплекс процедур повышения их конкурентоспособности.

Предметом исследования выступают управленческие и организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и продвижения интегрированного продукта и обеспечивающие развитие предпринимательских структур.

Теоретической основой диссертационной работы послужили фундаментальные положения экономической теории в части эффективного управления предпринимательскими структурами и отраслями промышленности, научные работы отечественных и зарубежных экономистов по актуальным вопросам исследуемой темы.

Методологическую основу исследования составили общенаучные методы познания (диалектический, исторический, системный, анализ и синтез, индукция и дедукция), специальные методы (функциональный,

статистический). Исторический и статистический методы позволили проанализировать процесс становления и развития стратегического управления в предпринимательских структурах. Системный метод позволил сформулировать совокупность принципов организационного развития предпринимательских структур на основе разработки интегрированного продукта.

С помощью функционального метода проанализированы особенности менеджмента предпринимательских структур. Сравнительные методы применялись при формулировании авторских определений и предложений.

Информационно-эмпирической базой обеспечения доказательности полученных выводов являются статистические и аналитические материалы Федеральной службы государственной статистики (Росстата); данные годовых отчетов исследуемых производственных предпринимательских структур; данные, размещенные в сети Интернет; нормативно-правовые акты; научные труды российских и зарубежных авторов в области конкуренции, конкурентоспособности, интегрированного продукта, а также по вопросам развития производственных предпринимательских структур.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в решении актуальной проблемы совершенствования стратегического развития предпринимательских структур на основе разработки интегрированного продукта в условиях изменяющейся среды.

В соответствии с поставленными в диссертационной работе задачами получены следующие основные научные результаты:

1. Уточнено содержание понятия «стратегическое развитие предпринимательских структур», раскрывающее природу его формирования, совокупность направлений, способов и приемов деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность производственных предпринимательских структур, направленных на производство интегрированного продукта.

Стратегическое развитие предпринимательских структур

есть

качественная трансформация функционирования организаций посредством реализации комплекса мер, ориентированных на максимальное использование ключевых конкурентных преимуществ, выражающаяся в росте основных количественных и качественных результативных показателей.

2. Доказано, что в условиях современного развития социально-экономических процессов в России и за рубежом, повышения уровня потребительских предпочтений понятие «товар» необходимо рассматривать не как предмет, вещь, которая удовлетворяет, благодаря ее потребительским свойствам, какие-либо человеческие потребности, а в более широком смысле как интегрированный продукт, включающий не только непосредственно сам товар, но и бренд компании, упаковку, услуги и сервис.

Под понятием «интегрированный продукт» необходимо понимать совокупный результат взаимодействия различных процессов, основанных на использовании человеческого труда и технологий. Интегрированный продукт характеризуется эмерджентностью, возникающей в результате взаимодействия его элементов: товара в его овеществленной форме (или услуги как нематериального продукта), бренда и сервиса.

Обоснована целесообразность разработки и внедрения интегрированного продукта в качестве эффективного инструмента развития и обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур, учитывая мировые тенденции и закономерности его развития.

3. Разработан алгоритм анализа эффективности стратегического развития предпринимательских структур на основе интегрированного продукта.

В процессе разработки алгоритма анализа эффективности стратегического развития предпринимательских структур:

• выделены внутренние и внешние показатели развития предприятия. Внутренние показатели эффективности стратегического развития необходимо классифицировать как показатели-причины, то есть показатели,

оказывающие влияние на достижение целей предприятия. Внешние показатели определяются как показатели-результаты, то есть те показатели, которые характеризуют предприятие на рынке и определяют степень достижения поставленных целей;

• в качестве основных показателей-причин рекомендуется использовать следующее: уровень инноваций; уровень квалификации работников; качество сырья, материалов; качество системы управления предприятием; качество системы планирования основных характеристик интегрированного продукта;

• в качестве основных показателей-результатов предложено использовать следующие индикаторы развития предпринимательской структуры: динамика финансовых показателей (выручка, себестоимость, прибыль, рентабельность и др.); динамика количества покупателей, заказчиков; динамика оценки имиджа предприятия; динамика стоимости предприятия на рынке; динамика развития продукта и его характеристик с точки зрения непосредственных потребителей.

Анализ данного алгоритма показывает необходимость дальнейших исследований и внедрения эффективных программ развития, выявления реальных резервов повышения конкурентоспособности.

4. Сформирован организационно - экономический механизм стратегического развития предпринимательских структур на основе процесса разработки интегрированного продукта. В процессе разработки организационно - экономического механизма:

• разработан алгоритм стратегического планирования развития

предпринимательских структур на основе разработки интегрированного продукта;

• выделены компоненты организационно - экономического механизма стратегического развития предпринимательских структур на основе разработки интегрированного продукта: структурные, включающие изменения организационной структуры и распределение финансирования;

экономические, учитывающие особенности формирования продуктового портфеля предпринимательской структуры; институциональные, формирующие соответствующие структуры управления интегрированным производством;

• определены четыре критерия эффективности производства и реализации интегрированного продукта: наименьшие материально -производственные затраты, наибольшая прибыль, наименьшие затраты времени, уровень социально - экономического развития.

Целью представленного механизма стратегического развития предпринимательской структуры на основе разработки интегрированного продукта является достижение устойчивого объема производства и реализации продукции за счет повышения качества продукции и расширения рынков сбыта.

5. Предложены перспективные направления стратегического развития предпринимательских структур на основе разработки интегрированного продукта: повышение качества планирования основных характеристик продукции; инновации в области дополнительных характеристик и сопроводительного сервиса; разработка методов продвижения продукции и повышения конкурентоспособности предприятия на рынке. Основными результатами внедрения предложений по стратегическому развитию на основе разработки интегрированного продукта являются: повышение качества продукции на рынке; снижение себестоимости продукции; ценовая оптимизация на рынке; максимизация удовлетворения потребностей рынка; научно-технический прогресс.

Обоснованность и достоверность результатов исследования

обеспечивается тщательным анализом имеющихся теоретических источников, применением взаимодополняющих методов исследования, проведением эмпирических расчетов, качественным и количественным анализом полученного материала, соотнесением теоретических положений с результатами эмпирических исследований.

Теоретическая значимость исследования заключается в

формировании основы для дальнейших теоретических и прикладных

разработок по совершенствованию системы стратегического развития

предпринимательских структур на основе разработки интегрированного продукта.

Практическая значимость исследования состоит в том, что его результаты, сформулированные в виде конкретных рекомендаций и предложений, могут быть использованы в целях обоснования направлений совершенствования механизма стратегического развития предпринимательских структур. Основные положения и выводы, обоснованные в ходе проведённого исследования, могут быть использованы в вузах России при преподавании курсов по основам бизнеса, предпринимательству, экономике организаций и других дисциплин.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты диссертационного исследования использовались в учебном процессе Российской академии предпринимательства (РАП) и Института международных социально - гуманитарных связей (ИМСГС) при чтении лекций по экономическим специальностям, а также докладывались на научно-практических конференциях: «Российское предпринимательство: история и современность», - М.: РАП, 2011. и городской научно-практической конференции «Молодежь Москвы», - М.: ИМСГС, 2011.

Основные материалы диссертационной работы апробированы и внедрены в практику деятельности предприятий московского региона - ОАО «ГОЗСА», ООО «Альфа-Дом», ООО «Венталл Арт» и др.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 статей общим

объёмом 3,55 п.л., в которых отражены основные результаты исследования, в

том числе 4 работы общим объёмом 1.75 п.л. в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

1.1. Понятие и сущность стратегического развития

Значимость стратегического развития предпринимательских структур не ставится под сомнение в науке и практике. Цель данного параграфа диссертационного исследования дать представление об основных аспектах стратегического развития микроэкономических субъектов; раскрыть содержание и принципиальные особенности стратегического развития; дать определение понятия "стратегическое развития предпринимательских структур" и раскрыть основные его аспекты.

В настоящее время в научной и специальной литературе отсутствует единое мнение относительно определения "стратегическое развитие предпринимательских структур". Стратегическое развитие предприятий отождествляется и с эволюцией, и с экономическим ростом, и с процессом достижения основной цели организации. Нетрудно заметить, что при данных подходах организация предстает как закрытая система, так как не учитывается ее взаимодействие с окружающей средой. По мнению А.Л. Никонова, под стратегическим развитием следует понимать качественное изменение и обновление предприятия, повышение его конкурентоспособности.2

В условиях ужесточающейся конкуренции стратегическое развитие предпринимательских структур зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.

Внешняя среда рассматривается нами как условно состоящая из микросреды (среды ближайшего окружения) и макросреды, которая не оказывает непосредственного влияния на деятельность организации.

2 Никонов А.Л. Стратегическое развитие предприятия // Экономика&Бизнес. - 2011. -

Макросреда состоит из факторов, проявляющихся время от времени и оказывающих косвенное влияние на деятельность организации. Сюда относятся политика, право, технология, экономика, социально-культурные и природно-географические факторы.

Внутренняя среда предприятий, анализ и выявление ее резервов являются определяющими при планировании стратегического развития предпринимательских структур. Основными составляющими внутренней среды являются трудовые ресурсы, материальные ресурсы, инновационные ресурсы, производство, финансы, организационные ресурсы, маркетинг.

Динамические способности отражают способность предприятия

быстро адаптироваться к изменениям на рынке и управлять имеющимися знаниями.

Стержнем стратегического развития предпринимательских структур является комплекс мер, ориентированных на эффективную адаптацию к внешним изменениям и на использование ключевых конкурентных преимуществ (точек роста), которыми обладают компании.

Под внутренними и внешними точками роста предлагается понимать только такие ресурсы, которые обеспечивают предприятию существенные конкурентные преимущества и не могут быть легко заимствованы конкурентами3. К внутренним точкам роста относятся следующие: уникальные технологии; ноу-хау (в частности, дифференцированные и интегрированные продукты); эффективные бизнес-процессы (бюджетирование, управление проектами, система сбыта); наличие

высококвалифицированного персонала.

К внешним точкам роста относятся: источники дешевого сырья и материалов; способность обеспечивать финансирование в требуемом объеме (связи с финансовыми институтами и инвесторами); связи с органами государственного управления.

Выбор стратегии и ее реализация являются основным формирующим

аспектом стратегического развития предпринимательских структур. Эффективная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия. С помощью корректной стратегии современное предприятие может противостоять меняющимся условиям, позволяет не только выжить в конкурентной борьбе, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке.

В общем смысле управление стратегическим развитием предпринимательских структур как научное направление в экономике сформировалось в начале XX века. Школа научного менеджмента (Ф. Тейлор4, Г. Гант5, Г. Эмерсон6), а затем и классическая (административная) школа управления (А. Файоль7, М. Вебер8, Ч. Бернард9) выделяли стратегическое развитие как одну из основных задач управления предприятием. Планирование стратегического развития рассматривалось составление годового бюджета организации, где учитывались все доходы расходы от предпринимательской деятельности. Однако первые научно-технической революции, начальное насыщение рынка товарами, возникновение первых транснациональных корпораций привели к тому возникла необходимость в комплексном долгосрочном планировании управлении, нацеленном на будущее.

Исторически планирование долгосрочного развития предпринимательских структур в условиях рыночной экономики сформировалось в теоретическом и практическом плане в 50-х годах XX века. На первом этапе оно выступало как собственно долгосрочное планирование (long range planing), когда ведущим было утверждение о перенесении тенденций развития предприятия на будущее. Особенно эффективные результаты достигались на стадии экономического подъема,

4 ?™В CJP™leCKOe РаЗВИТИе ПреДПрИЯТИЯ H Экономика&Бизнес. - 2011. - №8

5 SI и л г Scientl^Management. Greenwood Press, Westport, Connect. 1972 edition

6 Gantt H. A Graphical Daily Balance in Manufacturing. ASME 1903

7 рГыТг' ДТТл^ ПрИНЦИП0В производительности. - к: Бизнес-Информ, 1997

8 Weht м тГ and Admmistotwe Management. New York: David S. Lake 1916/1984

Weber M. Theoiy of Social and Economic Organization. Glencoe 111. The Free Press 1947

как и

волны ами, что и

когда тенденции роста прогнозировались в будущее. Ресурсное обеспечение

при этом рассматривалось или как использование уже накопленного

ресурсного потенциала для получения дополнительной прибыли, или как

аккумулирование (накопление) ресурсов для возможного "рывка" в будущем.

Однако к началу 60-х годов XX века деловая среда стала недостаточно

стабильной, чтобы трендовые характеристики давали реалистичные результаты.

Работа И. Ансоффа "Корпоративная стратегия" многими исследователями признается в качестве первой монографии, затрагивающей основные аспекты стратегического развития предпринимательских структур10. Также значительным прорывом в теории стратегии явилась работа М. Портера "Конкурентные стратегии"11.

В конце 80-х годов XX века вышла монография Г. Минцберга, лидера

современных исследователей в области стратегического планирования и

управления, президента Общества Стратегического Менеджмента "Взлеты и

падения стратегического планирования", в которой автор сделал вывод о том,

что стратегия не может быть спланирована, поскольку планирование

относится к анализу, а стратегия по своей сущности является синтезом12.

Однако в следующей своей монографии "Стратегический процесс", изданной

совместно с Дж. Б. Квинном в 1995 году, его высказывания носят уже более умеренный характер13.

К середине 1990-х годов, когда начался экономический рост в большинстве промышленно развитых стран, появились новые идеи, связанные со стратегическим развитием предпринимательских структур. Наиболее известными из них являются теории ключевых компетенций

^Barnard С. The Function of the Executive. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1938

МсО^-шЙбГ Strat6Sy: АП Analytkal APPr°aCh t0 BUSineSS Р0ИСУ f°r Gr0Wth and ExPansion- New York,

j' Портер M. Конкурентные стратегии. Пер. с англ. - М.: КДУ 2011 а Mitzberg G. The Rise and Fall of Strategic Planning. Prentice Hall 1994

Минцберг Г., Квинн Дж. Стратегический процесс. Пер. с англ. - Ростов-на-Дону, 2011.

Г. Хамела и К. Прохолада14, ценностных дисциплин Д. Трейси и X. Виссема15, экосистем Дж. Мура16 и др.

В отечественной экономической литературе до 1992 года проблемы стратегического развития предпринимательских структур рассматривались лишь эпизодически, прежде всего как опыт управления в компаниях экономически развитых стран17. Особо следует отметить деятельность В. М. Архипова, который еще в 1984 году в своей монографии "Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты)" поставил вопрос о необходимости разработки стратегического плана на

1 о

крупных советских промышленных предприятиях .

Первыми работами в области теории стратегического развития предпринимательских структур, изданными в России в 1992 году, являются монографии А. Н. Петрова и Ю. В. Гусева19. За последующие годы количество монографий в исследуемой области, изданных отечественными специалистами, нельзя назвать большим. Обращают на себя внимание работы С. П. Болотова20, О. С. Виханского21, А. П. Градова22, Р. А.

" Хамел Г., Прохолад К. Конкурируя за будущее. Пер. с англ. - Краснодар, 2010.

Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. - М.: Автор, 1993; Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). - М., Инфра, 1996.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Радченко, Вячеслав Анатольевич, 2012 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 года № 6-ФКЗ и № 7-ФКЗ в ред. От 30.12.2008 года.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31.07.1988 года № 146-ФЗ (ред. от 09.03.2010 г.).

3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) 30 ноября 1994 годаИ 51-ФЗ (ред. от 07.02.2011г.).

4. Уголовный кодекс Российской Федерации от 13 июня 1996 года N 63-Ф3 (ред. от 07.03.2011 г.).

5. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 года N 129-ФЗ (ред. от 28.09.2010 г.).

6. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24 июля 2007 года N 209-ФЗ (ред. от 05.07.2010 г.).

7. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 годаИ 14-ФЗ (ред. от 28.12.2010 г.).

8. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 8 августа 2001 года N 129-ФЗ (ред. от 23.12.2010 г.).

Основная литература

9. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.

10. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты). - Л.: Изд. ЛГУ, 1984.

11. Барлоу Дж., Стюарт П. Сервис, ориентированный на брэнд. Новое конкурентное преимущество - М.: Олимп-Бизнес, 2007.

12. Берри Л. В поисках души сервиса. - Киев: Companion Group, 2007.

13. Бэйкел Р. Сервис. Сценарии и техники обслуживания клиентов на высшем уровне. М.: ГИППО, 2010.

14. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). - М., Инфра, 1996.

15. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М., 2010.

16. Годин А. Брендинг. Учебное пособие - М.: Дашков и Ко., 2004.

17. Голубков Е.П. Основы Маркетинга. - М.:Издательство «Финпресс», 1999.

18. Градов А. П. Национальная экономика. - СПб.: Питер, 2005.

19. Градов А. П. Экономическая теория. Введение в институциональную экономику. - СПб.: Нестор, 2004.

20. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. - СПб., 1992.

21. Гусев Ю. В. Формирование стратегии экономического развития

предприятий // Маркетинг: опыт и проблемы : тез. докл. международ, конф. -Рига, 1992.

22. Д'Алессандро Д. Войны брендов. 10 правил создания непобедимой торговой марки - СПб.: Питер, 2002. - 224с.

23. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика. - М.: Форум, 2010.

24. Интегрированные производственные комплексы: сб. статей/В.В. Александров, A.A. Барилов. И.П. Белякова и др.; под общ. Ред. В.М. Пономарева. - Л.: Машиностроение, Ленинградское отделение, 1987. - 5с.

25. Катькало B.C., Панибратов А. Ю. Основы бизнеса. - М., 2006.

26. Келлер Кевин Лейн. Стратегический брэнд-менеджмент: создание, оценка и управление марочным капиталом. М.: Вильяме, 2011. - 704с.

27. Крейсберг М.М. США: системный подход в управлении. Практика промышленных корпораций. - М., 1974.

28. Ларионов Г.В. Формирование и развитие конкурентоспособности интегрированного продукта в производственном предпринимательстве : диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05. - М., 2009.

29. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт-Издат, 2009.

30. Макдональд М., Чернатони Л. Как создать мощный бренд. - М., 2006.

31. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Том 1. Кн.2 - М.: Терра, 2001.

32. Минцберг Г., Квинн Дж. Стратегический процесс. Пер. с англ. - Ростов-на-Дону, 2011.

33. Мур Дж. Э. Природа моральной философии / Предисл. А.Ф. Грязнова и Л.В. Коноваловой; Пер. с англ., сост. и прим. Л.В. Коноваловой. - М.: Республика, 1999.

34. Огилви Д. Откровения рекламного агента/пер. с англ. Н. Яцюк - М.: Эксмо, 2007.

35. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992/

36. Портер М. Конкурентные стратегии. Пер. с англ. - М.: КДУ, 2011.

37. Практикум по теории управления / Под ред. Васильева Ю.П., Парахиной В.Н., Ушвицкого Л.И. - М.: Финансы и статистика, 2005.

38. Приходько A.B., Замедлина Е.А. Маркетинг: учебное пособие для ВУЗов. 5 -е издю. стереотип — М.: Экзамен, 2008.

39. Современные методы внутрифирменного управления в капиталистических странах: Пер. с англ. / под ред. Ю. П. Васильева. - М.: Прогресс, 1971.

40. Стерлин А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления / А.Р. Стерлин, И.В. Тулин; отв. ред. A.A. Дынкин. - М.: Наука, 1990 и др.

41. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. - М.: Автор, 1993.

42. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. - М., 2009.

43. Уткин Э.А. Этика бизнеса. - М., 2009.

44. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. - Спб.: Питер, 2002.

45. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2001.

46. Хамел Г., Прохолад К. Конкурируя за будущее. Пер. с англ. -Краснодар, 2010.

47. Чернатони JL, МакДональд М. Брендинг. Как создать мощный бренд: учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

48. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. - М.: Бизнес-Информ, 1997.

49. Ansoff I. Corporate Strategy: An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion. New York, McGraw-Hill, 1965.

50. Barnard C. The Function of the Executive. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1938.

51. Fayol H. General and Administrative Management. New York: David S. Lake. 1916/1984.

52. Gantt H. A Graphical Daily Balance in Manufacturing. ASME, 1903.

53. Mitzberg G. The Rise and Fall of Strategic Planning. Prentice Hall. 1994.

54. Taylor F. W. Scientific Management. Greenwood Press, Westport, Connect. 1972 edition.

55. Weber M. Theory of Social and Economic Organization. Glencoe 111. The Free Press, 1947.

56. Wootton S., Horn Т., Strategic Planning: The Nine Step Programme. Kogan Page, 1997.

57. Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях. - М.: КДУ, 2011.

58. Баринов В.А. Бизнес-планирование. - М., 2010.

59. Барроу К, Барроу П., Браун Р. Бизнес-планирование: полное руководство. - М.: ФАИР-Пресс, 2009.

60. Баяндин Н.И. Технология безопасности бизнеса. - М.: Альт, 2011.

61. Берг Д.Б., Попков В.В. Эволюционное измерение стратегического банковского менеджмента. -М.: Дека, 2010.

62. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М., 1995.

63. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент. - СПб.: Лань, 2011.

64. Бромберг Г.В. Реализация интеллектуальной собственности — условие экономического успеха. М.: ИНИЦ Роспатента, 2009.

65. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М., 2011.

66. Бусленко Н. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1979.

67. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: ГНОМ-Пресс, Элит-2000, 2001.

68. Вяткин В.Н., Вяткин И.В., Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю., Хэмптон Дж.Дж. Риск-менеджмент. - М., 2003.

69. Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю. Рисковый спектр коммерческих организаций. - М.: Экономика, 2003.

70. Гвишиани Д.М. Организация и управление. 2-е изд. - М.: Наука, 1972.

71. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы. - М.: Финстатинформ, 1995.

72. Гибсон Д.Л., Иванцевич Д., Донелли Д.Х.-мл. Организации. Поведение. Структура. Процессы. - М.: ИНФРА-М, 2000.

73. Громов Г.Р. Национальные информационные ресурсы: проблемы промышленной эксплуатации. - М.: Наука, 1985.

74. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. - М.: Экмос, 2009.

75. Джордж Р.Т. Деловая этика: В 2-х т. - СПб.: Экономическая школа, 2001.

76. Инновационный менеджмент / Под ред. Ильенковой С.Д. - М.: Юнити, 2000.

77. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2003.

78. Кастельс М. Информационная эпоха. Экономика, общество, культура. -М.: Высшая Школа Экономики, 2000.

79. Кинг У., Кипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М., 1982.

80. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера; Пер. с англ. под ред. Ю.

H. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001.

81. Ковалев В.П. Диагностика банкротств. - М., 2010.

82. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. - М.: Прогресс, 1987.

83. Корпоративное управление. - М: Джон Уайли энд санз, 2010.

84. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. Второе европейское издание. -Киев, 2011.

85. Коупленд Т., Коллер Т., Мурин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. - М.: Олимп-Бизнес, 1999.

86. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний. - М.: Олимп-Бизнес, 1999.

87. Кристенсен К. Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса: Курс MB А по стратегическому менеджменту / Ред. Фаэй Л., Рэнделл Р. - М.: Альпина Паблишер, 2002.

88. Лисин Б.К. Стратегический курс инноваций. - М.: ИПЦ Глобус, 2000.

89. Макконнел Р., Брю Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Ч.

I,2.-М.,2011.

90. Маковеева В.Г. Культура предпринимательства. - М.: ИНФРА-М, 2002.

91. Маршалл Д., Бансал В. Финансовая инженерия. - М.: ИНФРА-М, 2009.

92. Матвеев Я.В. Экономическая безопасность предприятия. - М., 2009.

93. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических систем. - М.: Прогресс, 1973.

94. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2000.

95. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2002.

96. Мишин Ю.В. Экономические основы организации конкурентоспособного производства. - М.: Новый век, 2001.

97. Моисеев П.П. Математические задачи системного анализа. - М.: Наука,

1981.

98. Мороз А.И. Курс теории систем. - М.: Высшая школа, 1987.

99. Муханова Е.Б. Теоретические основы и пути формирования рыночной инфраструктуры. - М.: Институт экономики РАН, 2011.

100. Мухин В.И. Исследование систем управления. - М.: Экзамен, 2002.

101.Нивен П. Сбалансированная система показателей: шаг за шагом. Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов. - Днепропетровск: Баланс Клуб, 2011.

102. Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений. - М.: ЮНИТИ, 2010.

103. Омельченко Е.В. Производственное предпринимательство в России: Оценка эффективности. - М.: Экономика, 2002.

104. Основы предпринимательства / Под ред. Власовой В.М. - М.: Альт, 2011.

105. Оценка бизнеса / Ред. Грязнова А.Г. - М.: КДУ, 2009.

106. Попов В., Ляпунов С, Касаткин А. Бизнес-планирование: анализ ошибок и рисков. - М., 2003.

107. Редхед К., Хьюз С. Управление финансовыми рисками. - М.: ИНФРА-М, 2010.

108. Русинов Ф.М. Менеджмент. - М., 2009.

109. Саймон Г. Менеджмент в организациях. - М.: Экономика, 2010.

110. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ, 2002.

111. Смирнов Э.А. Теория организации. - М.: КДУ, 2011.

112. Спивак В.А. Корпоративная культура (теория и практика). - СПб.: Питер, 2001.

113. США: организационные проблемы управления. - М.: Мысль, 1996.

114. Теория и практика антикризисного управления / Ред. Беляев С., Кошкин В.-М., 2010.

115. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. - М., 2009.

116. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. -М.: Дело, 2000.

117. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. - М.: Прогресс, 2008.

118. Управление рыночными рисками: Энциклопедия финансового риск-менеджмента / Ред. Лобанов A.A., Чугунов A.B. - М.: Альпина Паблишер, 2003.

119. Финансовый менеджмент: теория и практика / Ред. Стоянова Е.С. - М., 2000.

120. Фризевинкель X. Цит. по В.Н. Гунин и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". - М.: "ИНФРА-М", 2011. - с. 74.

121.Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха. - М.: Прогресс-Универс, 1992. - с. 6-10.

122. Храброва И.А. Корпоративное управление. Вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная

динамика. - М.: Бизнес, 2010. - с. 167.

123. Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., Бейли Дж. В. Инвестиции. - М.: Инфра-М, 2009.

124. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации. -СПб., 2011.-с. 32.

125. Шихарев П.Н. Этические принципы ведения дел в России. - М.: Финансы и статистика, 2009.

126. Шульгин И.Г., Смирнов А.И. Экономический анализ работы органов снабжения промышленных предприятий. - М., 2009.

127. Шумпетер И. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 1982.

Периодические издания, словари, аналитические сборники

128. Агамирова Е.В. Брендинг как инструмент создания и укрепления долгосрочных отношения между потребителем и брендом предприятий индустрии гостеприимства //Сервис в России и за рубежом, 2008. - № 2.- с. 310.

129. Болотов С.П. Адаптация предприятия к рыночным условиям // Сборник материалов научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава и аспирантов Сыктывкарского лесного института по итогам НИР за 2002 год / Отв. Ред. Т. А. Киросова; СЛИ. -Сыктывкар, 2003.- с. 28-33.

130. Болотов С.П. Оценка уровня адаптации предприятий // Вестник СыктГУ. Серия 6, «Экономика, управление, право». 2002. - с. 17-28.

131. Большой экономический словарь. - М.: Фонд правовая культура, 1994. -с. 162.

132. Воробьев А. Интегрированные решения // Журнал сетевых решений/LAN, 2004. - №3 - с. 57.

133. Гусев Ю. В. Стратегия диверсификации деятельности предприятия // Переход к рынку: проблемы и перспективы : тез. докл. респуб. науч.-практ. конф. - Баку, 1992.

134. Евланов С.Т. Стратегическое развитие фирмы // Экономика&Бизнес. -2011.-№7.

135. Ефремова Т. Ф. Новый словарь русского языка. Толково-словообразовательный. - М.: Русский язык, 2000.

136. Ковалев Н.Б. Продуктовые инновации. // Регион-М. - 2011. - №1.

137. Коноплицкий В., Филина А. Это - бизнес. Толковый словарь экономических терминов - М.: Альтерпресс, 1996.

138. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова A.A. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №3.

139. Котлер Ф. Основные факторы, определяющие оценки и поведение потребителей/ZPosted: National Post Inc -6.03.2010.

140. Ларионов Г.В. Создание интегрированного продукта в бизнес-

структурах//Вестник академии. - 2011. - №1. - с. 104-105.

141. Материалы опросов автора.

142. Миркалова Н.М. К вопросу о разработке стратегии компании // Регион-IC.-2011.-№4.

143. Никонов A.JI. Стратегическое развитие предприятия // Экономика&Бизнес. - 2011, - №8.

144. Радченко В.А. Интегрированный продукт и бренд: сущность и понятие // Московское научное обозрение. — 2011. — № 8.

145. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007.

146. Российский энциклопедический словарь. - М.: Большая российская энциклопедия, 2001. - с. 581.

147. Словарь Габлера, Словарь-справочник менеджера/под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 1996. - с. 162.

148. Толковый словарь русского языка/Под ред. Д. Н. Ушакова. Составители Виноградов В., Винокур Г., Ларин Б., Ожегов С., Томашевский Б., Ушаков Д. - М.: Астрель, 2009. - с. 347.

149. Уолл Н., Маркузе Я., Лайнз Д.. Мартин Б. Экономика и бизнес. - А-Я: Словарь-справочник/пер. с англ. К.С. Ткаченко. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 1999. -с. 146.

150. Экономика и право: Энциклопедический словарь Габлера: пер. с нем./под общ.ред. А.П. Горкина, Н.Л. Тумановой, H.H. Шаповаловой, Ю.В. Якутина и др.- М.: Научное издательство «Большая экономическая энциклопедия», 1998. - с. 69.

151. Ягудин С.Ю. и др. Бренды и товарные знаки //Транспортное дело России. - 2009. - № 10. - с. 86-88.

Интернет-ресурсы

152. Кабанов И. Сервис - это локомотив бизнеса. URL: http:// nsk.erabota.ru/info/interview/5532/. Дата обращения: 26.10.2011.

153. Материалы компании Most-Маркетинг, http://m-marketing.ru/

154. Материалы сайта http:// www.aup.ru.

155. Материалы сайта http:// www.cfin.ru.

156. Материалы сайта http:// www.econom.nsc.ru.

157. Материалы сайта http:// www.eup.ru.

158. Материалы сайта http:// www.finansy.ru.

159. Материалы сайта http:// www.iet.ru.

160. Материалы сайта http:// www.rbc.ru.

161. Материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, http://www.gks.ru..

162. Петров С. СМБ: ERP из коробки// PCMagazine/RE: электронная версия журнала -19.05.2010. URL: http://www.pcmag.ru/solutions/detail.php?ID=40193. Дата обращения 24.10.2011.