Стратегическое планирование развития компании на основе ресурсно-рыночного подхода: на примере лесопромышленного комплекса Хабаровского края тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Дюйзен, Екатерина Юрьевна

• Дюйзен, Екатерина Юрьевна
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Дюйзен, Екатерина Юрьевна

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

1 Теоретические и методические основы стратегического планирования

в компании

1.1 Развитие теоретических положений стратегического планирования компании на основе ресурсно-рыночного подхода

1.2 Теоретические аспекты исследования стратегического потенциала компании: сущность и структура, модель ресурсного потенциала

1.3 Анализ методических положений по оценке ресурсного потенциала компании

2 Формирование методических положений по стратегическому анализу компании и выбору стратегии её развития на основе ресурсно-

рыночного подхода

2.1 Формирование методического подхода к оценке стратегического потенциала компании

2.2 Разработка методики оценки ресурсного потенциала компании:

алгоритм и система показателей

2.3 Формирование методических положений по выбору стратегии развития компании на основе ресурсно-рыночного подхода

3 Разработка стратегии развития компании «Russian forest products group»

на основе ресурсно-рыночного подхода

3.1 Анализ современного этапа развития компании «Russian forest products group» и её место в лесопромышленном комплексе Хабаровского края

3.2 Оценка стратегического потенциала компании «Russian forest products group»

3.3 Выбор стратегии развития компании «Russian forest products group»

на основе матрицы позиционирования и экспертного метода оценки

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое планирование развития компании на основе ресурсно-рыночного подхода: на примере лесопромышленного комплекса Хабаровского края»

ВВЕДЕНИЕ

Лесная промышленность имеет особую значимость для Хабаровского края, т.к. является одной из отраслей его специализации. Несмотря на реализуемую государственную политику по обеспечению её устойчивого развития, компании лесной промышленности развиваются недостаточно эффективно. В качестве основных проблем лесной отрасли можно выделить низкую степень переработки древесины, сокращение объёмов освоения расчётной лесосеки, задержку ввода в эксплуатацию мощностей по производству лесопродукции, снижение цен и спроса на продукцию на внешних рынках.

В современных условиях, которые характеризуются высоким динамизмом, усилением конкуренции, изменчивостью предпочтений потребителей, непредсказуемостью политической ситуацией, стратегическое планирование в компаниях становится необходимостью. Усиливается потребность использования специфических инструментов и методов разработки стратегии развития компании.

Система стратегического планирования в лесопромышленных компаниях, как правило, характеризуется недостаточным информационно-аналитическим обеспечением при принятии управленческих решений. Вследствие недостаточной диагностики факторов внутренней и внешней среды, недооценки важности анализа стратегического потенциала компании, может быть выбрана неверная стратегия. Поэтому в компаниях лесной промышленности необходимо особое внимание уделять системе стратегического планирования, в частности совершенствованию процессов анализа и выбора стратегии.

Представленные в экономической литературе рыночный и ресурсный подходы к разработке стратегии требуют определённости в отношении того, что является основополагающим в процессе стратегического планирования: факторы внутренней или внешней среды. Очевидно, чрезмерная ориентация на внутреннюю или внешнюю среду может привести к неверному стратегическому выбору. Равноценный учёт внутренних и внешних факторов является условием принятия обоснованного управленческого решения. В связи с этим возрастает

роль инструментов проведения стратегического анализа в рамках интеграции ресурсного и рыночного подходов в процессе стратегического планирования. Отмеченные моменты обусловливают актуальность темы диссертации.

Рассматриваемая проблема достаточно широко освещена в специальной литературе. В диссертационном исследовании использовались работы как российских, так и зарубежных авторов, в которых раскрываются теоретические положения по разработке стратегии развития компании.

Вопросам стратегического планирования в рамках рыночного подхода посвящены труды Г. JI. Азоева, И. Ансоффа, М. Портера, А. Дж. Стрикленда, A.A. Томпсона, Р. А. Фатхутдинова, К. Флейшера, А. Ю. Юданова и др.

Применение ресурсной концепции формирования стратегии отражено в трудах зарубежных авторов Дж. Барни, Р. Гранта, Д. Коллинза, С. Монтгомери, Р. Нельсона, К. Прахалада, Э. Пенроуз, Ф. Селзника, О. Уильямсона, Г. Хамела и др., а также в работах отечественных исследователей Д. В. Каталевского, В. С. Катькало, О. Ю. Мичуриной и др.

Вопросы интеграции ресурсного и рыночного подходов к формированию стратегии рассмотрены в работах Е. В. Антоновой, А. Я. Берсуцкого, В. С. Ефремова, В. А. Осадник, А. Н. Попович и др. Ведущиеся в рамках данного подхода исследования немногочисленны и находятся на концептуальной стадии своего развития, а потому носят довольно общий характер, что затрудняет их практическое использование.

Наибольший вклад в исследование потенциала компании, его анализ и оценку внесли А. В. Ермишин, И. И. Лютова, Е. А. Мигунова, О. А. Минаева, И.Ю. Окольнишникова, Л. Г. Окорокова и др. Несмотря на значительное количество научных исследований в указанных областях, просматривается недостаточная изученность вопросов, связанных с проблемой комплексной оценки потенциала компании и способов определения его соответствия тем требованиям, которые складываются во внешней среде.

Вопросы стратегического развития лесного комплекса отражены в работах Н. Е. Антоновой, Т. Л. Безруковой, Н. А. Бурдина, В. К. Заусаева, Н. И. Кожухова,

Н. А. Моисеева, А. П. Петрова, В. К. Резанова, А. С. Шейнгауза и др. При этом механизмы управления развитием на уровне компании представлены недостаточно.

Целью диссертационного исследования является разработка методических положений по стратегическому анализу и выбору стратегии развития компании на основе ресурсно-рыночного подхода.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1. обобщить теоретические положения стратегического планирования в контексте развития ресурсно-рыночного подхода;

2. исследовать теоретические подходы к сущности и составу стратегического потенциала компании;

3. изучить методические положения по оценке стратегического потенциала компании;

4. проанализировать методические положения по оценке ресурсного потенциала компании;

5. разработать механизм выбора целесообразной стратегии развития компании.

Объектом исследования является система стратегического планирования компаний. Предметом выступает механизм выбора стратегии развития компании с учётом внутренних и внешних факторов развития.

Область исследования соответствует п.п. 1.1.1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности», п.п. 1.1.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах» и п.п. 1.1.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» паспорта специальностей ВАК 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)».

Теоретической базой диссертационного исследования послужили научные положения, изложенные в трудах зарубежных и отечественных специалистов в области стратегического планирования, фундаментальные работы и статьи по оценке потенциала компании, а также монографии, материалы научных конференций, публикации в периодических изданиях.

Методологической базой исследования являются общенаучные методы исследования, диалектический метод, системный, матричный подходы, а также абстрактно-логический, сравнительный метод, метод экспертных оценок, экономико-статистические методы.

Информационная база исследования представлена официальными и аналитическими материалами Хабаровскстата, Минэкономразвития РФ, научных конференций и специальных периодических изданий, глобальной сети Интернет, данными финансово-экономических отчётов компании «Russian forest products Group».

Наиболее существенные результаты диссертационной работы, полученные автором:

1. сформулировано понятие «стратегия компании» как генеральное направление её развития, обусловленное внутренним потенциалом и её устойчивостью к внешнему воздействию;

2. уточнено понимание процесса стратегического планирования в виде конкретизации его содержания и этапов проведения;

3. представлено понятие «стратегический потенциал компании» как совокупность ресурсного потенциала, организационных способностей и устойчивости компании к внешней среде;

4. сформирован методический подход к оценке стратегического потенциала компании с учётом определения её внутреннего потенциала и устойчивости к внешней среде;

5. модифицирована методика оценки ресурсного потенциала компании посредством выделения его уровней и комплексной оценки;

6. разработан механизм выбора стратегии развития компании, основанный на применении матрицы «потенциал - устойчивость» и экспертных методов оценки.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методики выбора стратегии развития компании на основе ресурсно-рыночного подхода, в рамках которой:

1. уточнено содержание процесса стратегического планирования посредством конкретизации содержания и наполнения этапа диагностики подэтапом установления устойчивости компании;

2. предложен методический подход к анализу стратегического потенциала компании, включающий оценку внутреннего потенциала и устойчивости к внешнему воздействию;

3. модифицирована методика оценки ресурсного потенциала компании в части выделения уровней ресурсного потенциала, уточнения этапов оценки, разработки системы показателей и реализации комплексной оценки потенциала;

4. разработана матрица позиционирования компании на основе показателей внутреннего потенциала и устойчивости к внешнему воздействию.

Теоретическая значимость диссертационного исследования характеризуется развитием представлений о сущности стратегии развития компании, о содержании процесса стратегического планирования, о составе стратегического потенциала компании. Предложенные в работе методический подход к анализу стратегического потенциала, методика оценки ресурсного потенциала компании, инструментарий по определению стратегической позиции компании создают методическую основу для выбора стратегии её развития.

Практическая значимость исследования обусловлена возможностью использования разработанной методики в процессе выбора стратегии развития компании. Отдельные её элементы также имеют прикладное значение, так как могут быть использованы при оценке стратегического потенциала компании, определения устойчивости к внешнему воздействию.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты проведённого исследования отражены в научных докладах и получили одобрение на IV Международной научно-практической конференции «Проблемы современной экономики» (Новосибирск, 2011), XVI, XVII конференциях-конкурсах научных докладов «Студенческая весна. Научное знание во благо развития общества и ХГАЭП» (Хабаровск, 2011, 2012), V Международной научно-практической конференции «Проблемы формирования новой экономики 21 столетия» (Днепропетровск, 2012), Международной научно-практической конференции «Экономика, социология, философия, политика, право: направления развития, совершенствования, созидания» (Саратов, 2013), II Международной научно-практической конференции «Актуальные направления научных исследований: от теории к практике» (Чебоксары, 2014), Международной научно-практической конференции «Современные концепции развития науки» (Уфа, 2014). Основные выводы диссертационного исследования докладывались на I Летней школе аспирантов и магистрантов «Актуальные исследования в экономике фирмы» (Екатеринбург, 2012), X Международной олимпиаде по экономическим, финансовым дисциплинам и вопросам управления (Москва, 2013), XVI открытом конкурсе-конференции молодых учёных (Хабаровск, 2014).

Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 12 работ общим объёмом 4,8 п. л., из них авторских 4,43 п. л., в том числе 5 статей в ведущих рецензируемых научных журналах, определённых ВАК.

Структура и объём диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений. Текст диссертации изложен на 145 стр. и включает 26 таблиц, 30 рисунков. Список литературы включает 189 наименования. Логика исследования определила следующую структуру работы.

Во введении обоснован выбор темы диссертационного исследования, показана актуальность проблемы, определены цель и задачи исследования, его объект, предмет, раскрыта степень разработанности темы, показана научная новизна, теоретическая и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Теоретические и методические основы стратегического планирования в компании» рассмотрены понятие стратегии развития компании; вопросы теории стратегического планирования на основе ресурсно-рыночного подхода; исследованы теоретические аспекты стратегического потенциала компании как объекта стратегического планирования; изучены, систематизированы и обобщены наиболее широко используемые в настоящее время подходы к оценке потенциала компании.

Во второй главе «Формирование методических положений по стратегическому анализу компании и выбору стратегии её развития на основе ресурсно-рыночного подхода» предложен методический подход к оценке стратегического потенциала компании, модифицирована методика оценки ресурсного потенциала, разработаны методические положения по выбору стратегии развития компании на основе ресурсно-рыночного подхода.

В третьей главе «Разработка стратегии развития компании «Russian forest products group» на основе ресурсно-рыночного подхода» проведена оценка стратегического потенциала компании «Russian forest products group», обоснован выбор стратегии её развития на основе построения матрицы и применения последовательной оценки с использованием экспертных методов.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты, полученные в ходе диссертационного исследования.

1 Теоретические и методические основы стратегического планирования в компании

1.1 Развитие теоретических положений стратегического планирования компании на основе ресурсно-рыночного подхода

Неотъемлемыми атрибутами современной экономики являются высокий динамизм, усиление конкуренции, рост и изменчивость предпочтений потребителей, непредсказуемость политической ситуации и т.д. Компании приходится взаимодействовать с оказывающими на неё влияние факторами внешнего окружения: адаптироваться к ним, нейтрализовывать угрозы и использовать благоприятные возможности. Данные условия обусловливают необходимость применения соответствующих инструментов диагностики внутренней и внешней среды и механизмов выбора стратегии развития компании.

Для принятия верного стратегического решения необходимо уделять особое внимание первоначальной функции управления - стратегическому планированию, поскольку последующие усилия направляются на практическую реализацию определённой стратегической альтернативы. Ошибочно принятое управленческое решение на этапе выбора стратегии может негативно сказаться на деятельности компании и помешать в достижении поставленной цели.

Стратегическое планирование представляет собой совокупность параллельно-последовательных процедур, цель которых состоит в определении стратегии компании [117]. Другими словами, стратегическое планирование - это процесс разработки стратегии развития компании, который предполагает прохождение определённых этапов. Результатом данного процесса является выбор определённой стратегии из нескольких альтернатив.

Понятие «стратегия» (от греч. «stratus» - войско и «ago» - веду) первоначально применялось в военной сфере в качестве разработки совокупности операций, позволяющих обеспечить безоговорочную победу над противником.

Впервые о деловой стратегии заговорили в 1950-х гг. Тогда она стала олицетворять понятие стратегического планирования.

Наиболее полное представление о пути, который прошли западные теоретики стратегического управления во второй половине XX века, даёт книга выдающегося американского исследователя, профессора менеджмента Г. Минцберга и его соавторов Б. Альстрэнда и Дж. Лэпела «Школа стратегий». Г. Минцберг объединяет все размышления на тему стратегии в 10 школ менеджмента [99]. Исследование положений школ стратегического управления позволяет определить основное содержание процесса построения стратегии и выделить особенности каждой из них (таблица 1).

Таблица 1 - Школы стратегий по Г. Минцбергу

Школа Представители Основные положения Стратегия Критика школы

1 2 3 4 5

Предпринимательства И 9501 Shumpeter, Peters, Lewin Разработка стратегии не коллективный процесс, а индивидуальное творчество руководителя. Индивидуальный процесс предвидения на основе интуиции, опыта. Отсутствует упор на планирование, упор на харизму. Руководитель - лидер. Перспектива Формирование стратегии -дело предпринимателя -провидца, отсутствует объяснение самого стратегического процесса.

Конфигурации (1952) Mintzberg Построение стратегии - процесс трансформации. Устойчивые структуры организации и внешнего контекста -конфигурация, а процесс разработки стратегии — трансформация. Концепция ЖЦ. Стратегическое управление направлено на перевод компании из одного стабильного состояния в другое. Перспектива Возможны только 2 состояния компании. Отсутствие постепенного воздействия. Кроме того, компании могут иметь подразделения с различными структурами, которые реализуют различные стратегии.

Школа обучения (1959) Cyert, Weick, Prahalad, Hemel Построение стратегии - развивающийся процесс. Внешняя среда изменчива, контролировать её сложно, необходимо обучаться. Отличительные компетенции. Стратегическое планирование -неформальный, неорганизованный процесс. Стратегия формируется «на ходу». Принцип поведения Не всем компаниям необходимо постоянное обучение. Излишний упор на обучении может негативно сказаться на процессе разработки стратегии.

Дизайна (1965) Andrews, Selznick Построение стратегии - процесс моделирования, сознательного осмысления. Модель построения стратегии неформальная. 8\УОТ-анализ. Впервые появилась мысль о необходимости соответствия внутренней среды внешним факторам. Перспектива Отсутствие обоснования в выделении сильных и слабых сторон, четкая формулировка стратегии (отсутствие гибкости).

Продолжение таблицы 1

1 2 3 4 5

Планирования (1965) Ansoff, Steiner, Shendel Стратегия - результат формального процесса, включающего в себя определённую последовательность этапов и шагов, совокупность методов и т.д. Ведущее место занимают бюджеты, планы, поогпаммы. Чосзмспная Формализация. План Внешняя среда прогнозируема, либо стабильна. Формализация процесса, соответствует стратегическому поогпаммиповашпо.

Школа власти(1971) Allison, Salancik, Astley Процесс разработки стратегии - процесс переговоров, определяющийся действием политических сил. Открытая борьба за влияние. Использование методов убеждения, конфронтации. Стратегия - сделка, компромисс. Приём, тан Излишняя ориентация на власть в стратегическом управлении может привести к дезорганизации.

Внешней среды (1977) Hannan, Freeman, Pugh. Построение стратегии - реактивный процесс. Компания играет пассивную роль, её задача отражать внешние события. Особая роль внешней среды, которой необходимо не управлять, а на которую необходимо реагировать. Внешняя среда - совокупность неопределённых факторов. 1 а Безальтенативность действий компаний. Отсутствие чётких направлений анализа внешней среды.

Культуры (1978) Rehman Normann, Barney Построение стратегии - коллективный процесс. Культура материальная и нематериальная (стратегический ресурс). Основная цель планирования стратегии -создание внутриорганизационной культуры, воплощающей в себе идеологию развития компании. Перспектива Концептуальная размывчивость. Формирование глубокой культуры - застой в развитии. Сложность в создании культуры.

Пози ционирован ия (1980) Porter, Ansoff, Quinn, Henderson Построение стратегии - аналитический процесс. Для каждой отрасли имеется ограниченное число стратегий. Волны развития: 1. Ранние работы о военных стратегиях 2. 1970-е гг. матрица БКГ, РШБ-модель 3. Модель конкурентного анализа М. Портера. Акцент - изучение отраслевых и конкурентных условий. Рыночная позиция Стратегия формируется на «верхах», реализуется «внизу». Процесс разработки стратегии доминирует над процессом стратегического обучения. Недооценка внутренних факторов

Когннитивная (1980) Simon, March, Построение стратегии - ментальный процесс. Формирование стратегии - субъективно-объективный процесс познания. Перспектива Не учитывает роли мудрости, опыта. Придаёт большое значение творческим аспектам, уделяет огромное внимание ограниченности человеческого познания.

Источник: составлено по [99]

В соответствии с каждой из школ менеджмента стратегия рассматривается с точки зрения плана, принципа поведения, позиции, перспективы или приёма (уловки) [98, 99]. Представители школ Дизайна, Предпринимательства, Культуры и Конфигурации отдают предпочтение стратегии как перспективе. На наш взгляд, это обусловлено тем, что данная трактовка отражает характерную особенность

любой стратегии: нацеленность на достижение определённого результата в будущем. Другими словами, стратегия - это путь, который проходит компания от фактического состояния в настоящем до желаемого состояния в перспективе. Кроме того, стратегия как перспектива корреспондирует с корпоративной стратегией, задающей генеральное направление развития компании в целом. Стратегия как позиция, например, в большей степени определяет конкурентную стратегию; стратегия как принцип поведения - стратегию поведения в конкурентной борьбе и т.д.

Ричард Кох, специалист в области стратегического менеджмента, консультант по вопросам управления, определяет стратегию, как долгосрочные решения и направление деятельности компании. И лишь далее уточняет, что стратегия должна отличаться от стратегий конкурентов и выстраивать индивидуальный путь [82].

Проведённое исследование показывает, что, в отличие от Г. Минцберга, большинство исследователей представляют стратегию односторонне. Например, А. И. Пригожин, А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд рассматривают стратегию как план; В. Н. Парахина, Р. Уотермен, В. Р. Веснин - как долгосрочное направление развития компании [30, 110, 118, 144, 147]. Другие исследователи настаивают на том, что стратегия - это способ развития конкурентных преимуществ (Г. Хамел), или совокупность решений, которые задают основное направление по осуществлению усилий предприятия для реализации его миссии (Г. Б. Клейнер) [155]. Данные определения не выходят за рамки Школ стратегического управления, а потому подтверждают универсальность подхода Г. Минцберга. Считаем, что стратегия, как перспектива, является наиболее широким и удобным в использовании понятием, так как подразумевает основной вектор развития компании в целом.

Очевидно, что компания, являясь сложной системой состоящей из множества подсистем, одновременно реализует несколько стратегий. А потому на уровне корпоративной стратегии ярко выражается синергетический эффект, при котором эффект совместной деятельности превышает сумму простого

взаимодействия отельных подсистем [164]. Авторы публикаций сборника «Стратегический синергизм» [74] М. Портер, X. Итами, И. Ансофф и др. под синергией понимают «согласованное, когерентное действие всех составляющих суперсистемы...направленное на достижение глобальной цели, порой вопреки частным целям бизнес-единиц, дивизионов» [164]. Синергией, хоть и не обязательно, но в основном обладают диверсифицированные компании, имеющие в своём составе несколько бизнес-единиц.

Существует несколько возможных вариантов развития компании [51]. Проверенными временем и широко используемыми в практике управления являются базовые (эталонные) стратегии развития. Виды базовых стратегий развития компании представлены на рисунке 1.

Помимо традиционных эталонных стратегий развития компании, в публикациях по стратегическому менеджменту можно встретить классификации стратегий по различным признакам [42]. В зависимости от этапа жизненного цикла выделяются стратегии ускоренного и ограниченного роста [61]. Стратегия ускоренного роста используется в динамично развивающихся отраслях и характерна для организаций, находящихся на стадии становления и роста. Стратегия ограниченного роста применяется компаниями, находящимися в стадии зрелости. Для неё характерно укрепление позиций на рынке, совершенствование продукции, развитие рынка и т.п. В зависимости от развития потенциала компании выделяются стратегии органического роста и интеграции [61]. Их отличие заключается в том, что в первом случае происходит накопление прибыли и её реинвестирование в существующий бизнес, вторая стратегия основана на интеграции компаний с целью получения синергетического эффекта. По отраслевой ориентации стратегии развития компании делятся на стратегии в новых, зрелых отраслях, в стадии стагнации, спада [27].

Базовые стратегии развития компании

Стратегия концентрированного (интенсивного) роста

расширение в пределах существующей отрасли посредством развития товара, либо рынка

Стратегия развития товара совершенствование товара или выпуск нового продукта и его реализация на существующем рынке

Стратегия развития рынка выход на новые рынки с уже производимым _товаром_

Стратегия усиления позиции на рынке усиление продвижения старого товара на старом рынке

]

Стратегия интегрированного роста направлена на расширение деятельности компании путём добавления новых структур

Вертикальная интеграция

Прямая интеграция контроль над системой распределения и сбыта продукции

Обратная интеграция контроль над поставщиками

Горизонтальная интеграция присоединение компаний конкурентов либо установление над ними контроля

Стратегия сокращения

Закрытие подразделения

Отсечение бизнеса

Ликвидация компании

Стратегия диверсифицированного роста распространения деятельности компании на новые сферы на существующие или новые рынки

Связная диверсификация создание новых сфер деятельности компании (проникновение в другие отрасли) через стратегические соответствия

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Дюйзен, Екатерина Юрьевна, 2015 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Лесопромышленный комплекс края в современных экономических условиях : статистический сборник / Хабаровскстат - г. Хабаровск, 2012. - 26 с.

2. Лесопромышленный комплекс края в современных экономических условиях : статистический сборник (с обзором) / Хабаровскстат — г. Хабаровск, 2013.-29 с.

3. Лесопромышленный комплекс края в современных экономических условиях: статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Хабаровскому краю - г. Хабаровск, 2009. -25 с.

4. Об основных направлениях развития лесной отрасли Хабаровского края на 2013-2015 годы и на период до 2020 года : пост. Правительства Хабаровского края от 08. 08. 2012, № 266-пр. // Электронная информационно-правовая система «Консультант Плюс».

5. Стратегия развития лесного комплекса Российской Федерации на период до 2020 г. : утв. Приказом Минпромторга РФ № 248, Минсельхоза РФ № 482 от 31. 10. 2008 // Электронная информационно-правовая система «Консультант Плюс».

6. Абдухманов, X. А. Управление трудовым потенциалом предприятия на основе комплексной оценки : автореф. дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Абдухманов Халим Абдулович. - СПб., 2011. - 22 с.

7. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы : монография / Г. Л. Азоев, А. П, Челенков. - М. : Гос.ун-т упр., Нац.фонд подготовки кадров, 2007.

8. Андреев, В. Н. Принятие оптимальных решений : теория и применение в лесном комплексе / В. Н. Андреев, Ю. Ю. Герасимов. Финляндия : Изд-во ун-та Ионессу, 1999. - 200с.

9. Андреева, А. А. Виды и элементы стратегии развития предприятия / А. А. Андреева // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. — 2010. — №20.-С. 186-192.

10. Андрейчиков, А. В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. - М. : Финансы и статистика, 2000. - С.29-30.

11. Аникина И. Д. Анализ финансово-инвестиционных стратегий российских компаний черной металлургии / И. Д. Аникина // Вестник Волгоградского государственного университета. Сер. 3 Экономика. Экология. -2011.-2 (19).-С. 133-139.

12. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика,

1989.

13. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф / Пер. с англ. Под ред. 10. Н. Каптуревского. - СПб. : Изд-во «Питер», 1999. - 416 с.

14. Антонова, Е. В. Ресурсно-рыночный подход в стратегическом планировании предприятия / Е. В. Антонова, С. А. Люфт, А. М. Попович // Вестник Омского университета. Серия Экономика. - 2013. - № 3. — С. 198-205.

15. Антонова, Н. Е. Лесная политика : региональные проявления : монография / Н. Е. Антонова. Отв. ред. В. Д. Калашников. Рос. акад. наук, Дальнеовст. отд-ние, Ин-т экон. исследований. - Хабаровск : КГУП «Хабаровская краевая типография», 2010. - 224 с.

16. Анчишкин, А. И. Прогнозирование экономики / А. И. Анчишкин. -М. : Экономика, 1996.-98 с.

17. Артамонов, Б. В. Стратегический потенциал предприятия и его основные составляющие / Б. В. Артамонов // Научный вестник Московского государственного технического университета гражданской авиации. - 2014. - № 202 (4). - С.5-9.

18. Афоничкин, А. И. Управленческие решения в экономических системах / А. И. Афоничкин. - СПб. : Питер, 2009. - 480 с.

19. Бабурин, Е. А. Теоретические аспекты анализа ресурсного потенциала предприятия / Е. А. Бабурин // Проблемы современной экономики (Новосибирск). -2011. -№5. _с. 152-156.

20. Багандова, Л. М. Проблемы оценки мощности основных производственных фондов предприятия сферы услуг и планирования резервов их развития / Л. М. Багандова // Транспортное дело России. - 2009. - № 11. - С. 2731.

21. Бадриева, Л. Д. Современные тенденции и закономерности эффективного использования ресурсного потенциала / Л. Д. Бадриева // Российское предпринимательство. - 2011. - № 12. С. 170-174.

22. Башелутсков, П. П. Комплексный мониторинг стратегического потенциала предприятия / П. П. Башелутсков // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3. Экономика. - 2006. - № 10. - С.35-39.

23. Бердникова, Л. Ф. Ресурсный потенциал организации : понятие и структура / Л. Ф. Бердникова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. - 2011. - № 1. - С. 201-203.

24. Богомолова Е. В. Концептуальный подход к применению методики 8\¥ОТ-анализа в организациях торговли / Е. В. Богомолова // Аудит и финансовый анализ. - 2007. - № 2. - С. 88-90.

25. Боев, А. Г. Обзор современных подходов к формированию стратегии развития предприятия / А. Г. Боев, С. И. Воронин // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. - 2011.-№ 1.-С.110-114.

26. Борисов, А. Б. Большой экономический словарь / А. Б. Борисов. - М. : Книжный мир, 2003. — 895 с.

27. Бородин, И. А. Концепция стратегии управления устойчивым развитием промышленных предприятий / И. А. Бородин, Е. В. Катков // Основы экономики, управления и права. - 2014. — № 3 (15). — С. 30-38.

28. Бутырин, В. В. Основные задачи стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями / В. В. Бутырин // Вестник Саратовского государственного аграрного университета. — 2010. - № 4. — С. 8-10.

29. Вершинина, Г. В. 8\\ЮТ-анализ как современный инструмент управленческого анализа : сущность, проблемы и пути их решения / Г. В. Вершинина, Н. М. Коршуневская // Актуальные вопросы экономических наук. —

2009.-№5-4.-С. 22-26.

30. Веснин, В. Р. Стратегическое управление : учебник / В. Р. Веснин. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 328 с.

31. Винничек, Л. Б. Методические подходы к определению миссии и целей стратегии развития сельскохозяйственной организации / Л. Б. Винничек, Т. В. Харитонова // Вестник Ульяновской государственной сельскохозяйственной академии. - 2013. - № 2 (22). - С. 122-126.

32. Виханский, О. С. Стратегическое управление : учебник / О. С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Гардрики, 2003. — 296 с.

33. Волков, А. И. Управление имущественным потенциалом промышленного предприятия / А. И. Волков // Контроллинг. - 2011. - № 2. - С. 48-56.

34. Гаврилова, А. Н. Финансы организаций (предприятия) : учебник / А.Н. Гаврилова, А. А. Попов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : КНОРУС, 2010. - 608 с

35. Глезман, Л. В. Методологические основы разработки эффективной модели стратегического планирования на предприятии / Л. В. Глезман, Г. В. Звездакова // Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностроения, нефтяной и газовой промышленности в условиях инновационно - ориентированной экономики. - 2013. - № 1. - С. 212-217.

36. Градов, А. П. Экономическая стратегия фирмы / под ред.проф. А.П. Градова. СПб. : Спец.литература, 1995. - 107 с.

37. Грант, Р. М. Современный стратегический анализ / Р. М. Грант; под ред. В. Н. Фунтова. - 5-е изд. - СПб. : Питер, 2008. - 560 с.

38. Гришина, С. В. Преимущества и ограничения БХУОТ-анализа / С. В. Гришина // Актуальные вопросы экономической науки. - 2009. - № 5-5. - С. 2226.

39. Грошев, И. В. Вопросы и проблемы оценки организационной культуры фирмы / И. В. Грошев // Вопросы оценки. - 2012. - № 4. - С. 59-65.

40. Грошев, И. В. Вопросы и проблемы оценки организационной культуры фирмы / И. В. Грошев // Вестник Тамбовского университета. Серия: гуманитарные науки. - 2006. - № 4 - С. 194-201.

41. Данилова, А. С. Формирование ресурсного потенциала торговых предприятия малого бизнеса и оценка эффективности его использования : автореф. дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Данилова Альбина Сергеевна. - К., 2011.-24 с.

42. Доброва К. Б. Стратегическое управление промышленными корпорациями : монография / К. Б. Доброва. - М. : Издательский Дом «Наука»,

2010.- 134 с.

43. Дорошенко В. А. Экономический потенциал лесопромышленного комплекса Приморского края. Препринт. - Владивосток : ТГЭУ, 2004.

44. Дорошенко, В. А. Экономический потенциал лесопромышленного предприятия / В. А. Дорошенко, В. А. Осипов, Ю. Д. Шмидт // Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. - 2005. -№ 1.-С. 3-18.

45. Дюйзен, Е. Ю. К вопросу о сущности, составе и роли ресурсного потенциала организации / Е. 10. Дюйзен, Г. Б. Шпак // Российское предпринимательство. - 2013. -№ 11 (223). - С.58- 63.

46. Дюйзен, Е. Ю. Метод экспертного оценивания : руководство к действию / Е. Ю. Дюйзен // Креативная экономика. - 2014. - № 2 (86). - С. 24—35.

47. Дюйзен, Е. Ю. Обзор методических подходов к оценке ресурсного потенциала организации / Е. Ю. Дюйзен // Экономика, социология, философия, политика, право : направления развития, совершенствования, созидания : материалы Межд. науч.-практ. конф., 9 окт. 2013 г. В 3 ч. - 4.2. / отв. ред. В. И. Долгий. - Саратов : ИЦ «Наука», 2013. - С. 25-29.

48. Дюйзен, Е. Ю. Организационные способности как основа формирования конкурентных преимуществ / Е. Ю. Дюйзен // Экономика и менеджмент систем управления. — 2013. - № 4.1 (10). - С.218-223.

49. Дюйзен, Е. Ю. Разработка методического подхода к оценке ресурсного потенциала предприятий лесной отрасли / Е. 10. Дюйзен // Вопросы управления,-2014.-№ 1 (7).-С. 149-159.

50. Дюйзен, Е. Ю. Ресурсный подход к формированию стратегии: определение иерархии ресурсов организации / Е. Ю. Дюйзен // Проблемы формирования новой экономики 21 столетия : матер. V Междунар. науч.-практ. конф. 21-22 дек. 2012 г. В 3 Т.-Т.2. / Днепропетровск : Изд-во Бша К.О. - 2012. -С. 15-19.

51. Дюйзен, Е. Ю. Содержание и виды стратегий компании / Е. Ю. Дюйзен // Актуальные направления научных исследований: от теории к практике : матер. П Междунар. заочн. научн.-практ. конф. (20 мая 2014 г.) - Чебоксары : ЦНС «Интерактив плюс». - 2014. С. 146-150.

52. Дюйзен, Е. Ю.Выбор стратегии компании с учетом ее ресурсного потенциала / Е. Ю. Дюйзен // Молодые ученые - Хабаровскому краю : мат. XVI краевого конкурса молодых ученых и аспирантов (Хабаровск, 14-24 января, 2014). -Хабаровск : Изд-во Тихоокеан.гос.ун-та, 2014. - С. 92-98.

53. Елисеева, А. А. Статистика : учебник / А. А. Елисеева. - М. : Проспект, 2011.-448 с.

54. Ермишин, А. В. Совершенствование методики анализа оценки эффективности использования экономического потенциала коммерческой организации / А. В. Ермишин // Известия Академии управления : теория, стратегии, инновации. -2013. -№ 1 (14). - С. 63-66.

55. Ефремов, В. С. Развитие компании на основании использования ключевых компетенций / В. С. Ефремов, И. А. Хаников // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - № 5. - С.26-37.

56. Жигунова, О. А. К вопросу о прогнозировании экономического потенциала предприятия / О. А. Жигунова, Р. В. Завьялов // Академический вестник. - 2013. -№ 3. - С. 90-94.

57. Жуков, Б. М. Исследование систем управления / Б. М. Жуков, Е. Н. Ткачева. - М. : Дашков и К, 2011. - 208 с.

58. Заусаев, В. К. Лесная индустрия Амурской области : проблемы и перспективы развития / В. К. Заусаев. - Хабаровск : Приамурское географическое общество, 1999. - 158 с.

59. Зерный, 10. В. Управление качеством в приборостроении / 10. В. Зерный, А. Г. Полываный, А. А. Якушин. - М. : Новый центр, 2011. - 479 с.

60. Зуева, И. А. Современные формы и инструменты стратегического планирования на промышленном предприятии / И. А. Зуева // Вестник Московской государственной академии делового администрирования. Серия : Экономика. - 2011. - № 2. - С. 101-114.

61. Ивахненко, А. В. Классификация стратегий управления компанией /

A. В. Ивахненко // Экономика : теория и практика. - 2009. — № 2 (18). - С.68-74.

62. Иеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента / Т. Иеннер // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 2.

63. Ильина, С. В. Обзор предприятий лесопромышленного комплекса, расположенный на территории Хабаровского края / С. В, Ильина, В. В. Сухарников // Современные наукоемкие технологии. - 2013. - № 8-1. — С.123-124.

64. Инвестиционная привлекательность лесного комплекса региона : типологическая оценка и дифференцированное управление : монография / Резанов, В. К., В. Ю. Амбрутис, А. В. Катин, И. В. Кулик, Н. Н. Панкратова, К. В. Резанов, В. М, Шихалев; под ред. В. К. Резанова. - Владивосток : Дальнаука, 2010.-432 с.

65. Кабанова, Н. И. Методические подходы к оценке финансового потенциала предприятия / Н. И. Кабанова // Новые технологии. - 2013. - № 2. - С. 9-17.

66. Карп, М. В. Оценка финансового состояния предприятия на основе его финансового потенциала / М. В. Карп, Е. М. Шабалин // Вестник университета (Государственный университет управления). - 2012. - № 3. - С. 125-128.

67. Каталевский, Д. Ю. Эволюция концепций стратегического менеджмента : от гарвардской школы внешней среды до ресурсного подхода к управлению / Д. 10. Каталевский // Государственное управление. Электронный вестник. - 2008. -№ 16. - С. 3.

68. Катькало В. С. Исходные концепции стратегического управления /

B.C. Катькало // Российский журнал менеджмента. - 2003. - Т. 1. - № 1. - С.7-30.

69. Катькало В. С. Место и роль ресурсной концепции в развитии теории стратегического управления (предисловие к разделу) / В. С. Катькало // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8 : Менеджмент. - 2003. - № 3. - С. 3-17.

«да

70. Катькало, В. С. Ресурсная концепция стратегического управления : генезис основных идей и понятий / В. С. Катькало // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8 : Менеджмент. - 2002. - № 4. - С. 20-42.

71. Катькало, В. С. Теория стратегического управления : этапы развития и основные парадигмы / В. С. Катькало // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8 : Менеджмент. - 2002. С. 3-21.

72. Катькало, В. С. Эволюция теории стратегического управления : автореф. дис. ... докт. экон. наук. : 08.00.05 / Катькало Валерий Сергеевич. -СПб., 2007.-45 с.

73. Катькало, В. С. Эволюция теории стратегического управления : монография / В. С. Катькало. - СПб. : Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2008. - 548 с.

74. Кемпбелл, Э. Стратегический синергизм / Э. Кемпбелл, К. С. Ланч. -СПб.: Питер, 2004. - 416 с.

75. Киселева, Л. П. 8\¥ОТ-анализ развития фундаментальной науки в России / Л. П. Киселева // Компетентность. - 2012. - № 2 (93). - С. 12-14.

76. Клейнер Г. Б. Ресурсная теория системной организации экономики / Г.Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента. - 2011. Т. 9. - № 3. - С.3-28.

77. Клименко, Т. В. Стратегический компетентностный подход в управлении человеческими ресурсами компании как механизм обеспечения их долгосрочной конкурентоспособности / Т. В. Клименко // Транспортное дело России. - 2010.-№3.-С. 96-98.

78. Ковалев, А. Н. Ресурсный потенциал торговых организаций и эффективность его использования : автореф. дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Ковалев Александр Николаевич. - Б., 2004. - 23 с.

79. Козлов, В. В. Роль персонала в формировании корпоративной культуры фирмы : дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Козлов Виктор Васильевич. -М., 2001.-176 с.

80. Козырев, В. А. Корпоративные компетенции персонала холдинга / В.А. Козырев, С. 10. Соколова // Мир транспорта. - 2013. - № 3 (47). - С. 184190.

81. Колесниченко, В. В. Компетенции и их применение в оценке персонала / В. В. Колесниченко // Современные тенденции в экономике и управлении : новый взгляд. - 2011. - № 10- 1. - С.216-222.

82. Кох, Р. Стратегия / Р. Кох; отв. ред. Н. В. Шульпина; пер. с англ. Е. Н.Кушнаревой; под ред. Ю. В. Наврузова. - М. : Эксмо, 2007. - 224 с.

83. Кочина, А. И. Методические подходы к проведению стратегического анализа состояния внешней среды и использования ресурсного потенциала предприятия / А. И. Кочина // Журнал правовых и экономических исследований. -2012. -№ 1.-С. 148-151.

84. Кошелев О. С. Управление проектами / О. С. Кошелев, И. О. Леушин, О. В. Федоров. - М.: КНОРУС, 2011. - 254 с.

85. Краль, Н. А. Формирование и оценка профессиональных компетенций в подготовке будущего управленца-менеджера / Н. А. Краль // Сборник конференций НИЦ Социосфера. - 2012. - № 24. - С. 83-86.

86. Кулиш, С. М. Анализ факторов и основных направлений развития ресурсного потенциала промышленного предприятия / С. М, Кулиш, Р. А. Тимофеев // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2009. -№9. - С. 77-84.

87. Лагунова, Е. В. Стратегический потенциал компании и его оценка / Е. В. Лагунова // Проблемы управления. - № 6. - 2007. С. 40-44.

88. Логинова, Ю. С. Методы и системы диагностики оценки управленческого персонала организации / Ю. С. Логинова // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия : Экономические науки. -2012.-ХаЗ.-С. 61-66.

89. Лоренц, Р. Оценка альтернатив и групповое решение многокритериальных задач / Р. Лоренц // Проблемы теории практики управления. - 2009. - № 3. - С.74-78.

90. Лютова, И. И. К вопросу об оценке экономического потенциала промышленного предприятия / И. И. Лютова // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5 : экономика. - 2013. - № 3 (127). - С. 279-285.

91. Майсак, О. С. БАЛЮТ-анализ : объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами / О. С. Майсак // Прикаспийский журнал : управление и высокие технологии. - 2013. - № 1 (21). - С. 151-157.

92. Маликова, Т. А. Методические подходы к оценке эффективности управления промышленным холдингом на основании системного подхода / Т. А. Маликова // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2011. — № 4. — С. 105-108.

93. Марголин, Е. М. Методика обработки данных экспертного опроса / Е.М. Марголин И Полиграфия. - 2006. - № 5. - С. 14-16.

94. Мельников, В. И. Структура корпоративной (организационной) культуры и практические методики ее оценки / В. И. Мельников // Вестник Сибирского государственного университета путей сообщения. - 2011. - № 25. - С. 103-110.

95. Мигунова, Е. А. Теоретически аспекты исследования экономического потенциала как объекта планирования на промышленном предприятии / Е. А. Мигунова, Л. С. Белоусова, Т. Н. Бабич // Известия Юго-Западного государственного университета. - 2012. - № 4 - 3 (43). - С. 65-75.

96. Минаева, О. А. Комплексный подход к оценке экономического потенциала промышленного предприятия / О. А. Минаева // Экономика. Инновации. Управление качеством. - 2012. - № 1 (1). — С. 38—44.

97. Минаева, О. А. Инструменты измерения и методы управления экономическим потенциалом промышленной организации : автореф. дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Минаева Оксана Александровна. - Волгоград, 2007. - 25 с.

m

98. Минцберг, Г. Действуй эффективно. Лучшая практика менеджмента / Г. Минцберг. - СПб. : Питер, 2011. - 288 с.

99. Минцберг, Г. Школы стратегии: пер.с англ.под ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб. : Питер, 2006. - 336 с.

100. Михенко, П. А. Секреты эффективных бизнес-решений / П. А. Михенко. - M. : HT ПРЕСС. 2007. - 288 с.

101. Мичурина, О. Ю. Элементы ресурсной концепции как слагаемые конечной эффективности фирмы / О. 10. Мичурина // Наука и современность. -2010.-№ 1 -З.-С. 128-133.

102. Моисеев Н. А. Проблемы лесного сектора экономики и его законодательного обеспечения / Н. А. Моисеев // Лесной журнал. - 2007. — № 1. — С. 13.

103. Низова, Л. М. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал как фактор демографического развития общества [Электронный ресурс] / Л. М. Низова // Спрос и предложение на рынке труда и рынке образовательных услуг в регионах России : сб. матер. III Всерос. науч.-практич. интернет-конф - Режим доступа : http://labourmarket.ru/conß/reports/nizova.doc.

104. Никифорова, Е. В. Экономический потенциал как совокупность ресурсов финансово-хозяйственной деятельности / Е. В. Никифорова, О. В. Шнайдер // Азимут научных исследований : экономика и управление. — 2013. - № 1.-С. 20-22.

105. Новый толково-словообразующий словарь русского языка / под ред. Т. Ф. Ефремовой. - М. : Дрофа, 2000. - 1233 с.

106. Окольнишникова, И. Ю. Ресурсный потенциал и стратегии развития конкурентных преимуществ предпринимательской структуры [Электронный ресурс] / И. Ю. Окольнишникова, В.Ю. Шевров // Современные исследования социальных проблем. - 2013. — С. 30. Режим доступа : http://journal-s.org/index.php/sisp/article/view/2201339.

107. Окорокова, Л. Г. Методология и принципы эффективного использования и формирования ресурсного потенциала промышленных предприятий : дис. ... докт. экон. наук : 08.00.05 / Окорокова Людмила Георгиевна. - СПб., 2002. - 340 с.

108. Орлова, А. И. Организационно-экономическое моделирование. Теория принятия решений / А. И. Орлова. - М. : КНОРУС, 2011. - 586 с.

109. Осадник, В. А. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегии управления предприятием / В. А Осадник // Управление предприятием. - 2001. - № 4. - С.80-86.

110. Парахина, В. Н. Методология формирования стратегии организации / В. Н. Парахина // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. - 2008. - № 1 (14).-С. 95-101.

111. Пасенко, Д. В. Сущность и основные этапы процесса стратегического планирования / Д. В. Пасенко // Вестник тамбовского университет. Серия : Гуманитарные науки. - 2009. - № 12. - С.88-95.

112. Петров, А. А. Типология корпоративных стратегий диверсификации бизнеса / А. А. Петров // Вестник Российской академии естественных наук (Санкт-Петербург). - 2011. - № 2. - С.75-79.

113. Петров, А. Ю. Интегральная методика оценки коммерческого потенциала инвестиционного продукта / А. Ю. Петров. - М. : Московский печатник, 2010. -23 с.

114. Петров, П. А. Формирование методологии контроллинга стратегического потенциала промышленного предприятия / П. А. Петров // Вопросы управления. -2011. - № 3 (16). - С. 128-137.

115. Погребняк, В. А. Современные методики оценки организационной культуры предприятия / В. А. Погребняк // Общеэкономические концепции функционирования предприятия в условиях рынка : межвуз. сб. научн. трудов . — Тольятти : Изд-во ТГАС, 2005. - С.99-107.

116. Полянский, А. В. Сущность и состав стратегического потенциала промышленного предприятия / А. В. Полянский // Известия Санкт — Петербургского университета экономики и финансов. — 2013. — № 1 (79). - С. 113-115.

117. Портных, В. В. Особенности стратегического планирования бизнес -организаций / В. В. Портных // Вестник университета. - 2012. - № 8. - С. 110115.

118. Пригожин, А. И. Методы развития организаций / А. И. Пригожин. — М.: МЦФЭР, 2003.-864 с.

119. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, JI. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2005.-480 с.

120. Резанов, В. К. Адаптивное управление трансформацией и развитием лесопользованием / В. К. Резанов. - Владивосток : Дальнаука, 2001. - 351 с.

121. Резанов, В. К. Алгоритмы и механизмы управления интеграционным развитием лесного комплекса : монография / В. К. Резанов, В. М. Шихалев. -Хабаровск : Изд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2010. - 304 с.

122. Резанов, В. К. Организационно-экономический механизм управления устойчивым развитием лесного комплекса региона : монография / В. К. Резанов, А. В. Скурская, Н. Н. Панкратова. - Хабаровск : Изд-во Дальневосточной академии государственной службы, 2010. - 240 с.

123. Резникова, Н. П. Уменьшение неопределенности результата при обработке и анализе экспертных оценок / Н. П. Резникова, А. Г. Микиртичан // Т— Comm. : Телекоммуникации и транспорт. -2011.-№ 12.-С 78-82.

124. Решеткина, М. Г. К вопросу классификации внешних факторов предприятий / М. Г. Решеткина // Социально-экономические и технические системы : исследование, проектирование, оптимизация. - 2007. — № 3. — С.9.

125. Романов, А. П. Экономический потенциал предприятия и его связи с ресурсным и производственным потенциалом / А. П. Романов, М. И. Губанова // Вопросы современной науки и практики. Университет им. В. И. Вернадского. -2010. -№ 7-9. - С. 223-229.

. -;Л5

126. Российский энциклопедический словарь : кн.2. / под ред. А. М. Прохорова. М. : Большая российская энциклопедия, 2000. - 1023 с.

127. Рудаковская, Г. А. Система управления с экспертными оценками / Г.А. Рудаковская // Фундаментальные исследования. - 2012. - № 9-3. - С. 681— 84.

128. Рыжук, С. Г. Ресурсный потенциал организации / С. Г. Рыжук, Е. И. Овачук // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. — 2012. -№11 (97).-С. 115-119.

129. Саати, Т. Принятие решений. Метод иерархий : пер с англ. / Т. Саати. -М. : Радио и связь, 1989. - 316 с.

130. Савицкая, Т. Б. Диагностика промышленного потенциала организации / Т. Б. Савицкая, Т. С. Ревяко // Вестник Витебского государственного технологического университета. - 2012. - № 1 (22). - С. 173-184.

131. Сарычев, А. Е. Оценка ресурсов и способностей компании в условиях динамизма внешней среды и глобализации / А. Е. Сарычев // Российское предпринимательство. - 2008. - № 7 Вып. 2 (115). - С. 44-49.

132. Семидоцкий, В. А. Технология целеполагания как элемент механизма стратегического планирования в условиях обострения конкурентной борьбы / В. А. Семидоцкий, М. В. Кутин // Вестник Финансового университета. - 2010. - № 5. - С. 57-60.

133. Симонов, Р. Анализ конкурентных преимуществ строительного предприятия в рыночной среде / Р. Симонов // Проблемы теории и практики управления. - 2006. -№ 12. С. 82-91.

134. Синягин, Ю. В. Методика оценки управленческого потенциала руководителей / Ю. В. Синягин // Акмеология, 2007. - № 1. - С. 60-71.

135. Синягин, Ю. В. Новые подходы к оценке управленческого потенциала руководителей / Ю. В. Синягин // Акмеология, 2009. -№ 4. - С. 63-70.

136. Слинкова, О. К. Сравнительный анализ методик оценки предпринимательской, управленческой и организационной культуры / О. К. Слинкова, П. В. Харитонова // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия : Социально-экономические науки. - 2012. Т.12. — № 1. — С. 47-54.

137. Слинкова, О. К. Сравнительный анализ методик оценки предпринимательской, управленческой и организационной культуры / О. К. Слинкова, П. В. Харитонова // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия : Социально-гуманитарные науки. - 2006. — № 4. - С. 194— 201.

138. Смелик А. Н. Оценка последствий развития теневой экономики в лесном комплексе Хабаровского края. Современные проблемы управления на предприятиях Дальнего востока : материалы региональной научно — практической конференции / А. Н. Смелик, В. А. Чупров ; под ред. А. Е. Зубарева. - Хабаровск : Изд-во Хабар, гос. тех. университета, 2003. - С. 111.

139. Соколова, Е. С. Теоретические аспекты стратегического анализа машиностроительных предприятий / Е. С. Соколова // Проблемы

t fWJj

совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями : межвузовский сборник научных трудов. - 2012. - № 2. — С. 162167.

140. Спивак, В. А. Лидерство : компетентностный подход и концепция факторов успеха лидера / В. А. Спивак // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2012. — № 3. - С. 64—71.

141. Сухова, Л. Ф. К вопросу о методике расчета рентабельности и показателей эффективности использования основных фондов и основных средств / Л. Ф. Сухова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2013. - № 2 (46). - С. 102-108.

142. Теория статистики : учебник / под ред. проф. Р. А. Шмойловой. - 3-е изд, перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2011. - 560 с.

143. Толстых, Т. Н. Проблемы оценки экономического потенциала предприятия : финансовый потенциал / Т. Н. Толстых, Е. М. Уланова // Вопросы оценки. - 2004. - № 4. - С. 18-22.

144. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент : учебное пособие / A.A. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. - М. : Вильяме, 2006. - 928 с.

145. Улезько, А. В. Моделирование процессов формирования и использования компенсационного потенциала сельскохозяйственного предприятия / А. В. Улезько, А. А. Тютюников, О. С. Кульнев // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. — 2011. -№ 3. - С. 103— 107.

146. Улезько, А. В. Стратегия формирования и тактика использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий : автореф. дис. ... канд. экон. наук. : 08.00.05 [Электронный ресурс] / А. В Улезько. - Воронеж, 2004. Режим доступа : http://iomas.vsau.ru/nauka/ar/ule/.

147. Уотермен, Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Р. Уотерман ; под ред. В. Т. Рысина. — М. : Прогресс, 2001.

148. Усанов, И. Г. Интенсификация инновационных процессов преобразования бизнеса : монография / И. Г. Усанов ; отв. ред. С. В. Харчекно, Г.И. Усанов. - Владивосток : Дальнаука, 2012.- 155 с.

149. Ускова, С. И. Экономический потенциал предприятия как основа предпринимательской деятельности [Электронный ресурс] / С. И. Ускова. Режим доступа : http://science-bsea.narod.ru.

150. Файоль, А. Общее и промышленное управление / А. Файоль. - М.,

1923.

151. Федоров, И.В. Экономическая социология : учеб. пособие / И.В. Федоров, М.А. Новикова. -М. : Мади (ГТУ), 2008. - 312 с.

152. Федорова, О. М. Роль ресурсного потенциала в обеспечении конкурентоспособности предприятия сферы услуг / О. М. Федорова, И. А. Максименко, А. С. Данилова // Теория и практика общественного развития. -2013.-№2.-С. 251-255.

fa

153. Флейшер К. Стратегический и конкурентный анализ: методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / К. Флейшер, Б. Бенсуссан. - Москва : БИНОМ, 2005.-541 с.

154. Фокина, Е. В. Использование моделей оценки конкурентоспособности в процессе стратегического анализа : монография / Е. В. Фокина. - Ростов/Д : Рост.гос.экон.ун-т. «РИНХ», 2009. - 103 с.

155. Фролова, В. В. Систематизация подходов к классификации стратегий развития предприятия / В. В. Фролова // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. - 2009. - № 17. - С. 28-37.

156. Хамел Г., Прахалад К. К. Конкуренция за будущее. М., 2002 (1994).

157. Хамиддулин, Ф. Ф. Методы оценки эффективного использования ресурсного потенциала предприятия / Ф. Ф. Хамиддулин, А. Р. Давлетшина // Вестник ТИСБИ. - 2013. - № 4 (56). - С. 100-108.

158. Хмелева, Г. А. Стратегия предприятия на основе комплексного подхода. / Г. А. Хмелева // Наука - промышленности и сервису : сб. статей пятой междунар. науч. - практич. конф. Часть 1.- Тольятти : Изд-во ПВГУС, 2010. — С. 255-266.

159. Хомяченкова, Н. А. Механизм интегральной оценки устойчивости развития промышленных предприятий : автореф. дисс. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Хомяченкова Надежда Александровна. -М., 2011. С.21.

160. Чермит, 3. Ш. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии / 3. Ш. Чермит // Вестник Майкопского государственного технологического университета. - 2009. - № 3. - С. 95-98.

161. Чертыковцев, В. К. Новый подход в SWOT-анализе / В. К. Чертыковцев // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями : межвуз. сб. науч. трудов. - 2010. — № 1-2.- С. 209-214.

162. Шабалина, М. В. Стратегическое управление лесным комплексом на основе сбалансированной системы показателей : монография / М. В. Шабалина, В. К. Резанов. - Хабаровск : Издательство ДВГУПС, 2011. - 196 с.

163. Шихалев В. М. Совершенствование механизма управления интеграцией в лесном комплекса / В. М. Шихалев, В. К. Резанов // Природные ресурсы и экология Дальневосточного региона : материалы междунар. научно -практич. форума 25-26 октября, г. Хабаровск. - Хабаровск : Изд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2013. С. 251-254.

164. Юдин В. В. Стратегический синергизм и синергетика / В. В. Юдин, С. А. Щеголева // Вестник Тихоокеанского государственного экономического университета. - 2006. - № 3. - С. 99-109.

165. Юхтанова, Ю. А. Методические вопросы оценки трудовых ресурсов в рамках исследования экономического потенциала предприятия / Ю. А. Юхтанова, Ю. А. Голотина // Инновационное развитие экономики. - 2012. - № 7. - С. 32-35.

166. Andrews К. The concept of corporate strategy / К. Andrews. - Homewood, III : R.D. Irwin, 1971.

M

167. Ansoff, H.I. Strategies for diversification / H.I. Ansoff // Harvard Business Review. 1957 September - October. P. 113-124.

168. Barney J. B. Firm resources and sustainable competitive advantage / J.B. Barney // Journal of Management 17, 1991. no.l. P. 99-120.

169. Collis, D. J. Competing on resources : strategy for the 90-s / D. J. Collis, C. A. Montgomery // Harvard business review. 1995. July - Aug. P. 118-128.

170. Collis, D. J. Corporate strategy : Resources and the scope of the firm / D. J Collis, C. A. Montgomery. - Chicago, 1997.

171. Hamel, G. Letter / G. Hamel, C. K. Prahalad // Harvard business review. 1992. May-June. P. 164-165.

172. Likert R. A simple and reliable method of scoring the thurstone attitude scales / R. Likert, S. Roslow, G. Murphy // Journal of social psychology, 1934. - Vol. 5.-P. 228-238.

173. Merton, R. G. The theory of rational option pricing / R. G Merton // Bell journal of Economics and Management science. 1973. - P. 141-183.

174. Mitroff, I. A Spiritual audit of corporate America hard look at spirituality, religion, and values in the workplace / Mitroff I. A., Denton E. A. - N. Y. : Jossey -Bass Business and Management Series, 1999. - 215 p.

175. Nelson, R. R. Why do firms differ and how does it matter? / R. R. Nelson // Strategic management journal. 1991. Vol.12. P. 61-74.

176. Porter, M. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance / M. Porter. - NY: THE FREE PRESS, 1998. - 557 p.

177. Prahald C. K. The core competences of the corporation / C. K. Prahalad, G. Hamel // Harvard Bussiness Review, 1992. - P. 164-165.

178. Prahald, C. K. The Core competences of the corporation / C. K. Prahalad, G. Hamel // Harvard Business Review, May - June , 1990. - P. 79-91.

179. Selznick, P. Leadership in Administration : a Sociological Interpretation / P. Selznick. - New York : Harper and Row, 1957.

180. Wernerfelt, B. A resource-based view of the firm / B. Wernerfelt // Strategic Management Journal. 5 (April-June), 1984. - P. 171-180.

181. Wuensch, Karl L. (October 4, 2005). "What is a Likert Scale? and How Do You Pronounce 'Likert?'". East Carolina University. Retrieved April 30, 2009.

182. http://www.rfpgroup.ru

183. http://rfpgroup.ru/upload/Newspaper/

184. http://minec.khabkrai.ru/content/oficialnye-vystupleniya-ministra

185. http://rfpgroup.iu/holdings/lesozagotovka/

186. http://mpr.khabkrai.ru/contents/22/

187. http://lesportal.biz/obshchaya-informatsiya-o-sostoyanii-i-zapasakh-lesnykh-resursov

188. http://spark-interfax.ru/Front/Index.aspx CGFHR/

189. http://habstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/habstat/resources

Приложение А Процедура стратегического планирования

Таблица А. 1 - Этапы стратегического планирования

Этап 1 Целеполаг ающпй этан Этап 2 Диагностический этап Этап 3 Определение стратегической позиции Этап 4 Определение и выбор стратегических альтернатив Примечание

Внутренняя среда Внешняя среда

М. Портер не регламент ируется выявление сильных и слабых сторон оценка 5 сил конкуренции определение позиции в отношении основных сил конкуренции не регламентируется упор на конкурентные стратегии

О. К Платов формулнр овка миссии и целен (перпооче редной этап) анализ использованп я потенциала предприятия, выявление его сильных и слабых сторон характеристи ка состояния и перспектив развития отрасли, анализ конкурентной среды, макроокруже ния определяется по результатам этапа 2. Конкретная процедура не регламентируе тся не регламентируется акцент на исследовании внешней среды (выделяются мезо-, макро-, мегасреда)

Н. И. Киселева не регламент ируется анализ комплекса факторов конкурентосп особности анализ комплекса факторов конкуренции лидер, претендент, последователь, аутсайдер разработка матричной модели формирования и выбора общей стратегии: стратегии наступления, обороны, отступления. акцепт на стратегиях поведения в конкурентной борьбе

Азоевв Г. Л. не регламент ируется не регламеитиру ется анализ конкурентов и возможных преимуществ от иснользовани я базовых стратегий конкуренции определение позиции I) зависимости от степени доминирования на рынке: аутсайдер, слабая, сильная позиция, лидер выбор стратегии происходит на основе ее адаптации к особенностям динамики рынка (быстрорастущий, рынок в период замедленного роста, застоя) стратегия обусловлена факторами внешней среды

Р. Лоренц не регламе!гт ируется анализ сильных и слабых сторон, выявление проблем на основе мозгового штурма анализ конкурентов и отрасли осуществляете я экспертным путём на основе полученных результатов не регламентируется ориентация на экспертное принятие решение в процессе разработки стратегии

О. С. Виханский А. Т. Зуб , Б. Хьюстон , Н. И. Круглова видение, миссия, цели анализ сильных и слабых сторон определение тенденций развития внешней среды в основном не регламентируе тся (за исключением определения типа стратегии поведения в конкурентной борьбе) осуществляется с помощью заданного поля в соответствии с тенденциями изменения (базовая стратегия). Выбор основан на комплексе показателей глубокий детализирован ный анализ как внутренней, так и внешней среды компании

Приложение Б Процедура экспертного оценивания

1. Подготовительный этап

5. Интерпретация результатов

Определение руководителя экспертном комиссии

Формиросание экспертной группы -составление исходного перечня кандидатов,

- формирование расширенного списка кандидатов

- анализ компетентности кандидатов и все ссылки здесь

К( = ' ', где

для расчета первых трех коэффициентов используются

балльные оценки, значение которых варьируется по шкале

от 0,1 до 1, где 1 — это максимальный балл

Кц - к информированности 1-го кандидата,

К12 - к индивидуальных качеств 1-го кандидат

Кц и К 12 рассчитываются по формуле средней

арифметической

„ _ £?.,ои

КН 2--3-.

где Оц — оценка в баллах 1-го кандидата по^му критерию Кц отражает, какие источники информации и в какой степени влияют на мнение 1-го кандидата при принятии им решений Критерии оценки исследования отечественных ученых, исследования зарубежных ученых, практический опыт, интуиция, опыт решения приближенной по содержанию проблемы

К1г отражает характеристики индивидуальных качеств кандидата, которые оказывают влияние на проведение экспертного оценивания Критерии оценки [18, 84, 100] способность формировать благоприятный СПК, енособиость работать в команде, оперативно принимать решения, организованность и пунктуальность, объективность при принятии решений К1 з - к стабильности работы 1-го кандидата (стаж работы более 15 лет - 1 балл, 10-15 лет - 0,8 балла, 5-10 тст- 0,6 балла, 1-5 тет-0,4 балла, 1 год-0,2 балла) К14 - к согласованности мнения 1-го кандидата с мнением предварительно сформировашюй экспертной группы [59, 123]

I г» I

где ^ — ранг, присвоенный ^ым кандидатом в отношении определенного объекта,

г^ - средний ранг определенного объекта, по ¡ученный в результате проведения тестового опроса всеми кандидатами

- определение численности экспертной группы,

- определение окончательного состава экспертной группы

Определение состава рабочей группы

2. Информационный этап

3. Экспертное оценивание

4. Опреде.1еиие согласованности мнений экспертов

Определение достоверности результатов - расчет коэффициента вариации (используется при анкетировании при оценке организационного и управленческого потищиатов) V = — * 100%,

где СКО — среднее квпдратичсское отклонение, определяемое по формуле

СКО =

т

где ш — количество экспертов,

хI — оценкаJ-гo эксперта,

х - средняя оценка 1руппы экспертов

Преобразуя данную формулу для балльных оценок, потучим следующее выражение

V =

-»100%,

где ВI - средний балл 1-го эксперта в отношении .1-го объекта, рассчитываемый по формуле

где Вц —баллы 1 го эксперта в отношении ^го объекта, к/ — число экспертов оценивающих j ый объект, В р - средний багт по [-руине

Эмпирическим путем установлено, что до 10% — слабое изменение, от 10 до 25% - умеренное изменение и свыше 25%

— высокое изменение

- расчёт коэффициента конкордации (при использовании метода ранжирования)

IV— —

к3(п3-п)

- ранг 1-го 061 екга оцениваемого ^ым экспертом, п количество объектов, к —количество экспертов

Если хотя бы один жеперт выставил одинаковые ранги, то

формула примет вид

УГш-Н!-,

kЧn>-n)-kZ¡T|•

где 11 - присутствие в -шкете _|-го эксперта одинаковых рангов, рассчитывается по формуле

7'--ГГ •

где 771! - количество 1рупп одинаковых рангов а анкете ^го эксперта,

- количество ршгов в г-й группе одинаковых рангов в анкеге^го эксперт-»

Рисунок Б.1 - Алгоритм процедуры экспертного оценивания