Стратегическое планирование развития интегрированных структур в АПК тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Жданкин, Алексей Викторович

• Жданкин, Алексей Викторович
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Жданкин, Алексей Викторович

Введение.

1. Теоретические и методические основы стратегического планирования в интегрированных структурах АПК.

1.1. Экономическая сущность и содержание стратегического планирования.

1.2. Особенности организации стратегического планирования в интегрированных структурах АПК.

2. Состояние и эффективность организации стратегического планирования в интегрированных структурах зернопродуктового подкомплекса АПК.

2.1. Организационно-экономическая оценка деятельности интегрированных структур зернопродуктового подкомплекса АПК.

2.2. Характеристика организации стратегического планирования в интегрированных структурах АПК.

3. Концепция формирования стратегического планирования в интегрированных структурах АПК.

3.1. Приоритетные направления совершенствования организации стратегического планирования в интегрированных структурах АПК.

3.2. Стратегические параметры развития интегрированных формирований зернопродуктового подкомплекса АПК.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое планирование развития интегрированных структур в АПК»

Актуальность темы исследования. Функционирование в условиях рыночной экономики ставит перед отечественными предприятиями аграрного сектора множество стратегических задач организационно-экономического характера, от успешного решения которых зависит возможность эффективного развития в долгосрочной перспективе, в том числе в контексте вступления России в ВТО.

На современном этапе одним из устойчиво-эффективных направлений развития АПК является интеграция, получившая развитие во всех отраслях, в том числе и в зернопродуктовом подкомплексе, который относится к самым крупным секторам агропромышленного производства.

Сложная структура, специфика функционирования и масштабность интегрированных агропромышленных формирований (ИАПФ) зернопродукто-вого подкомплекса АПК требуют выработки новых подходов к организации стратегического планирования. Все это свидетельствует об актуальности темы диссертационного исследования.

Степень разработанности научной темы. Вопросы стратегического планирования нашли отражение в трудах отечественных ученых-экономистов М.М. Алексеевой, О.С. Виханского, И.Б. Загайтова, А.Т. Зуба, А.И. Ильина, Б.Н. Кузыка, В.И. Ляско, Т.П. Любановой, В.Д. Марковой, А.Н. Петрова, Ю.В. Яковца и др., а также в работах зарубежных исследователей Р. Акоффа, М. Альберта, И. Ансоффа, С. Гошала, Б.Дж. Куинна, М.Х. Мескона, Г. Минцберга, А.Дж. Стрикленда, А.А Томпсона, Ф. Хедоури, А. Чандлера, И. Шумпетера и др.

Исследованиям организации планирования на предприятиях аграрного сектора уделяют внимание в своих работах A.B. Дудник, О.Н. Кадыков, А.К. Камалян, А.П. Курносов, В.П. Неганова, Н.Г. Нечаев, П.Д. Половинкин, И.М. Сурков, К.С. Терновых, H.H. Турусова, A.B. Улезько, А.Ф. Хицков и др.

Вместе с тем по-прежнему не решены проблемы методологического и практического характера становления и развития стратегического планирования в интегрированных структурах АПК. Актуальность и недостаточная проработанность предопределили выбор темы исследования, цель и задачи диссертационной работы.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических и методологических основ стратегического планирования и разработка практических рекомендаций по формированию современной системы стратегического планирования в ИАПФ зернопродук-тового подкомплекса АПК.

Цель диссертационной работы предполагает постановку и решение следующих задач:

- раскрыть экономическую сущность и содержание стратегического планирования;

- выявить особенности организации стратегического планирования в интегрированных структурах АПК;

- провести оценку состояния и эффективности организации стратегического планирования в ИАПФ зернопродуктового подкомплекса АПК;

- предложить приоритетные направления совершенствования организации стратегического планирования в интегрированных структурах АПК;

- определить стратегические параметры развития ИАПФ зернопродуктового подкомплекса АПК.

Предметом исследования является совокупность теоретико-методологических и методических аспектов стратегического планирования и особенностей его организации в интегрированных структурах зернопродуктового подкомплекса АПК.

Диссертационное исследование находится в рамках паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами, в пределах раздела 1.2. АПК и сельское хозяйство: пункты 1.2.38. Эффективность функционирования отраслей и предприятий АПК, 1.2.41. Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК и 1.2.43. Экономические проблемы формирования и функционирования интегрированных структур в АПК и сельском хозяйстве.

Объект исследования. Объектом исследования выступают интегрированные структуры зернопродуктового подкомплекса АПК. Более детальные разработки проводились на примере холдинговой компании «Белстар-Агро», объединившей производственные предприятия Белгородской, Воронежской, Саратовской и Тамбовской областей.

Теоретическая, методологическая и эмпирическая база исследования. Теоретической и методологической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, законодательные и нормативно-правовые акты РФ, постановления правительства в области планирования развития агропромышленного производства и в частности, зернопродуктового подкомплекса АПК. .

В качестве источников информации использованы данные Федеральной службы государственной статистики и Министерства экономического развития РФ, результаты маркетинговых исследований, годовые отчеты и производственные программы предприятий холдинговой компании «Белстар-Агро», материалы периодической печати и электронные ресурсы и др.

Кроме того, в исследовании применялись данные, полученные в результате самостоятельного изучения рассматриваемых вопросов организации производства и стратегического планирования в холдинговой компании «Белстар-Агро».

В диссертационной работе использовались абстрактно-логический, монографический, системный, сравнительный, экономико-математический, экономико-статистический и другие методы экономических исследований.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методических и практических рекомендаций по организации системы стратегического планирования в ИАПФ зернопродуктового покомплекса АПК.

В результате исследования получены следующие результаты, составляющие научную новизну диссертационной работы:

- определены факторы, сдерживающие развитие стратегического планирования в интегрированных структурах зернопродуктового подкомплекса АПК, к которым следует отнести: сложную структуру и масштабность ИАПФ, специфику рынка зерна и продуктов его переработки, особенности взаимоотношений с контрагентами, недостаток высококвалифицированного персонала, отсутствие методологической и методической базы стратегического планирования; слабую формализацию существующих методик стратегического планирования и др.;

- на основе организационно-экономической оценки динамики функционирования ИАПФ в зернопродуктовом подкомплексе АПК выявлены отрицательные тенденции (снижение темпов обновления производственных мощностей, сохранение диспаритета цен на производимую и закупаемую продукцию, вывод части зерна и продуктов его переработки в теневой оборот, существующая неопределенность на зерновом рынке ввиду недостаточности информации, рост безработицы в аграрном секторе, увеличение количества посреднических структур в системе реализации, сохранение высокой процентной ставки за пользование кредитом, рост издержек на производство, хранение и переработку зерна и т.п.), обусловленные, в определенной степени, несовершенством стратегического планирования;

- разработан концептуальный подход к организации стратегического планирования в холдинговых структурах зернопродуктового подкомплекса АПК, в котором выделены уровни управляющей компании и подразделений холдинга, а область стратегической плановой деятельности условно разделена на четырнадцать стратегических зон в зависимости от направлений деятельности структурных единиц;

- обоснованы с помощью метода экономико-математического моделирования сценарные варианты стратегического плана развития холдинговой компании «Белстар-Агро», предполагающие: повышение эффективности использования основных производственных средств путем увеличения их загруженности и фондоотдачи; расширение рынков сбыта; рост производительности труда; формирование запаса финансовой прочности, позволяющего минимизировать риски функционирования в изменяющихся условиях рынка.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертационной работы заключается в определении экономического содержания стратегического планирования, выявлении особенностей его организации в ИАПФ, а также в разработке концепции формирования системы стратегического планирования в ИАПФ холдингового типа.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что его основные методические и практические рекомендации могут быть использованы руководством ИАПФ для разработки и внедрения эффективной системы стратегического планирования.

Полученные в результате исследования теоретические и практические разработки целесообразно использовать в учебном процессе на экономических факультетах вузов при изучении таких дисциплин, как «Экономика предприятия», «Планирование на предприятии АПК», «Менеджмент» и др., а также в системе повышения квалификации управленческих кадров ИАПФ.

Апробация и публикация результатов работы. Основные положения исследования докладывались и обсуждались: на XIII международной научно-практической конференции «Инновационные направления развития АПК и повышение конкурентоспособности предприятий, отраслей и комплексов — вклад молодых ученых» (Ярославль, ФГОУ ВПО «Ярославская ГСХА», 2010); международной научно-практической конференции «Стратегия развития региональных рынков: инфраструктура, безопасность, качество» (Воронеж, ВФ ГОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический университет», 2010); всероссийской научно-практической конференции молодых ученых «Социально-экономические проблемы эффективного развития отраслей АПК» (Орел, ФГОУ ВПО «Орловский ГАУ, 2011»); всероссийской научно-практической конференции молодых ученых и специалистов «Инновационные технологии и технические средства для АПК» (Воронеж, ФГБОУ ВПО «Воронежский ГАУ», 2011).

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Жданкин, Алексей Викторович

Выводы и предложения

1. Обобщение экономической литературы позволило представить содержание стратегического планирования в виде восьми основных блоков: определение миссии предприятия, постановка целей, оценка и анализ внешней среды, оценка внутренних возможностей предприятия, анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, контроль стратегии.

Особенности организации стратегического планирования в ИАПФ обусловлены спецификой организация агропромышленного производства, формирования и функционирования ИАПФ и особенностями методологии разработки стратегического плана в них.

2. Стратегическое планирование базируется на определенных принципах, в перечень которых добавлены принцип компетентности, который предусматривает осуществление стратегического планирования высококвалифицированными сотрудниками предприятия, обладающими наиболее полной информацией о его деятельности и окружении; принцип дифференциации, означающий, что каждый участник стратегического планирования должен четко выполнять функции, закрепленные непосредственно за ним и принцип ясности, который предполагает, что задачи, выполнение которых направлено на достижение поставленных стратегических целей, обязаны быть максимально понятными для исполнения.

3. На основе организационно-экономической оценки выявлены характеристики развития ИАПФ в зернопродуктовом подкомплексе АПК, такие как достаточно низкие темпы обновления производственных мощностей, диспаритет цен, существование теневого рынка зерна, высокий уровень безработицы в агропромышленном производстве, влияние посреднических структур на ценообразование, невыгодные условия кредитования и т.п.

4. Проведенный анализ показал, что в зернопродуктовом подкомплексе АПК ЦЧР в настоящее время функционируют крупные рыночные структуры холдингового типа, объединяющие в едином цикле производство зерна, его переработку, организацию реализации зерна и продукции из него. Примером такого формирования является исследуемая холдинговая компания «Белстар-Агро».

Определено, что в большинстве исследуемых предприятий наблюдается снижение стоимости произведенной продукции и производительности (от 24,2 тыс. руб./чел. до 474,8 тыс. руб./чел.); средний показатель использования оборудования на предприятиях холдинга составляет 52,8%, а доля производства основных видов продукции в общем объеме производства в ЦФО составляет 1,7%. При этом практически все исследуемые предприятия по итогам 2010 г. являются рентабельными, в структуре выручки 46,5% занимает продукция переработки.

5. Значения финансовых коэффициентов уступают средним по перерабатывающим предприятиям РФ. При этом их характеристика не выявила общей динамики, поэтому был произведен расчет интегральной оценки, в результате которой первое место присвоено ОАО «Комбинат хлебопродуктов Калачеевский», последнее - ОАО «Золотой колос».

6. В процессе исследования была проведена оценка организации стратегического планирования компании «Белстар-Агро», которую предложено осуществлять по следующим критериям:

- соблюдение принципов стратегического планирования;

- наличие и характеристика элементов функциональных стратегий;

- степень разработанности основной стратегии.

В результате проведенного анализа выявлено, что организация стратегического планирования в исследуемом холдинге находится на низком уровне.

7. В качестве элемента, необходимого компании для эффективной деятельности в условиях рыночных отношений, выделена стратегия маркетинга, которая в холдинге «Белстар-Агро» обладает существенными недостатками, а именно: отсутствуют стратегии товаров макаронного и перерабатывающего направлений, имеют место низкий уровень организации рекламной деятельности и недостаток гибкой, эффективной стратегии цен.

8. Деятельность исследуемого холдинга в составе зернопродуктового подкомплекса АПК послужила основой для выделения специфических направлений инновационной деятельности, к числу которых следует отнести: модернизацию используемого мукомольного, маслопрессового и хлебопекарного оборудования; создание систем механизации и автоматизации производственных процессов; внедрение системы электронного документооборота; применение современных ферментов, используемых в зерноперерабатываю-щей, макаронной и хлебопекарной промышленности; создание эффективных систем транспортировки зерна и продуктов его переработки; внедрение цифровых систем контроля над производственными процессами на основе опыта применения таких систем в перерабатывающей и пищевой промышленности; обучение персонала предприятий современным технологиям производства, переработки и хранения продукции зернопродуктовой отрасли и др.

9. В целях совершенствования системы стратегического планирования в ИАПФ холдингового типа разработана схема, включающая уровни управляющей компании и подразделений, площадь которой разделена на 14 зон с конкретным набором действий. Определено, что приоритетная роль в организации стратегического планирования принадлежит руководству холдинговой компании, а ее подразделения и производственные единицы выступают поставщиками информации, необходимой для целей планирования.

На основании блок-схемы предложены мероприятия по совершенствованию системы стратегического планирования в исследуемом холдинге, являющиеся основой для разработки базовой и функциональных стратегий.

10. В результате имитационного экономико-математического моделирования обоснованы сценарные прогнозы развития холдинговой компании «Белстар-Агро». Информационной базой для разработки модели являются данные о функционировании исследуемых предприятий, статистическая и плановая информация о развитии российской экономики, маркетинговые исследования аналитических агентств, а также результаты личных наблюдений.

Поиск оптимальных решений по вариантам А (консервативный) и Б (умеренно-оптимистичный) позволил: обеспечить максимально возможную загруженность производственных мощностей наряду с минимизацией складских остатков, определить объемы производства отдельных видов продукции, получить максимум валовой прибыли при соблюдении требований технологического процесса.

11. Значения результативных параметров по оптимальным решениям свидетельствуют об увеличении стоимости валовой продукции в 2015 г. по сравнению с 2010 г. на сумму от 805 327 ,0 тыс. руб. до 1 057 937,3 тыс. руб. в вариантах А и Б соответственно и суммы валовой прибыли на 91 619,7 -100 541,4 тыс. руб., повышении фондоотдачи по всем предприятиям на 0,2-2,7 руб., а также о росте объемов экспорта продукции, что позволит улучшить загруженность производственных мощностей ОАО «Комбинат хлебопродуктов Калачеевский» на 14,7-28,8%, ОАО «Токаревский комбинат хлебопродуктов» на 3,6-4,3%, ООО «БелгородБелстарАгро» на 11,0-21,5%.

12. Проведенный анализ чувствительности проектных решений позволил выявить наиболее критичные показатели - цену сбыта и себестоимость реализуемой продукции. Снижение отпускных цен или увеличение себестоимости проданной продукции более чем на 10% может привести к отрицательному значению валовой прибыли. В целом проект по оптимизации производственной деятельности является достаточно эффективным и имеет финансовой прочности, минимальное значение которого в разрезе переменных составило 10%.

Таким образом, в качестве основных направлений совершенствования системы стратегического планирования в исследуемом холдинге следует выделить: разработку полноценных функциональных стратегий, таких как стратегии маркетинга, производства, финансов, управления персоналом, инноваций; применение современных способов стратегического планирования, в частности, PEST-анализа, экономико-математического моделирования; организацию реализации и контроля разработанных стратегий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Жданкин, Алексей Викторович, 2012 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 06.12.2011, с изм. от 01.07.2012) //Информационно-правовая система «Консультант Плюс».

2. Федеральный закон от 8 декабря 1995 г. N 193-ФЭ «О сельскохозяйственной кооперации» (с изменениями и дополнениями) // Информационно-правовая система «Гарант».

3. Федеральный закон «О некоммерческих организациях»от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 28.07.2012) // Информационно-правовая система «Консультант Плюс».

4. Федеральный закон от 30.11.1995 г. N 190-ФЗ «О финансово-промышленных группах» // Информационно-правовая система «Консультант Плюс».

5. Федеральный закон от 22.06.2007 г. N 115-ФЗ «О признании утратившим силу Федерального закона «О финансово-промышленных группах» // Информационно-правовая система «Гарант».

6. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (Об ООО) от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ (ред. от 06.12.2011) // Информационно-правовая система «Консультант Плюс».

7. Федеральный закон «Об акционерных обществах» (Об АО) от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ (ред. от 28.07.2012) // Информационно-правовая система «Консультант Плюс».

8. Распоряжение Правительства РФ от 17.04.2012 N 559-р «Об утверждении «Стратегии развития пищевой и перерабатывающей промышленности Российской Федерации на период до 2020 года»» // Информационно-правовая система «Консультант Плюс».

9. Указ Президента РФ от 16.11.1992 г. N 1392 «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий» (с изменениями и дополнениями) // Информационно-правовая система «Гарант»

10. Адизес И.К. Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009 г. - 128 с.

11. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.-327 с.

12. Алтухов А. Зерновой рынок России: состояние и нереализованные возможности. / А. Алтухов // АПК: экономика, управление. 2008. - № 7. - С. 10-17.

13. Алтухов А.И. Совершенствование государственного управления агропромышленным комплексом страны / А.И. Алтухов, Р.Х. Адуков // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2007. - № 1. - С. 40-53.

14. Анализ инвестиционных проектов. Настольная книга для менеджеров / Под ред. Л.Б. Меламеда, В.М. Алферова и др. Новосибирск. 1996, -96 с.

15. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

16. АПК Российского Черноземья: состояние, опыт, стратегия экономического роста / И.Ф. Хицков, К.С. Терновых, Е.В. Закшевская и др. // Под ред. акад. И.Ф. Хицкова. Воронеж: Центрально-Черноземное книжное изд-во, 2003. - 608 с.

17. Асаул, А.Н. Стратегическое планирование развития строительной организации / А. Н. Асаул, И. Е. Морозов, Н. И. Пасяда, В. И. Фролов ; под ред. засл. строителя РФ, д-ра экон. наук, проф. А. Н. Асаула. СПб. : СПбГА-СУ., 2009.-163 с.

18. Асланов, Н.М. Анализ чувствительности инвестиционного проекта к рискам / Н.М. Асланов // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2011. - № 9. - С. 13-16.

19. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузь-божев: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005. - 336 с.

20. Багриновский К.А., Матюшок В.М. Экономико-математические методы и модели (микроэкономика): Учеб. пособие. М.: Изд-во РУДН, 1999. -183 с: ил.

21. Белоусов В.И. Финансовая и инвестиционная стратегия: учебное пособие / В.И. Белоусов, A.B. Белоусов. Воронеж.: Истоки, 2004. - 304 с.

22. Бланк И.Л. Управление прибылью.- 2-е изд., расш. и доп.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2002, 752 с.

23. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. - 720 с. - (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып. 9).

24. Большой бухгалтерский словарь / Под редакцией А.Н. Азрилияна М.: Институт новой экономики, 1999. - 574 с.

25. Боробов В.Н., Стефановская Т.А. Выбор стратегии развития сельскохозяйственного предприятия / В.Н. Боробов, Т.А. Стефановская // Российское предпринимательство. 2002. - № 11 (35). - С. 105-108.

26. Бойко Ю.А. Оценка эффективности стратегического планирования на промышленном предприятии // Российское предпринимательство. 2009. № 5 Вып. 1 (134). - С. 32-41.

27. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -175 с.

28. Бражник М. В. Эволюция теории и практики стратегического менеджмента (конец XIX первое десятилетие XXI века) / М.В. Бражник // Проблемы современной экономики: евразийский межрегиональный научно-аналитический журнал. - 2007. - № 2(30). - С. 153 - 157.

29. Бузова И.А., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Коммерческая оценка инвестиций /под ред. Есилова В.Е. СПб.: Питер, 2004. - 432 с.: ил.

30. Васильева JI.C. Финансовый анализ: учебник JI.C. Васильева, М.В. Петровская. - М.: КНОРУС, 2006. - 544 с.

31. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пе-рераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

32. Виханский О.С. Стратегическое управление М.: Гардарики, 2003. -433 с.

33. Гацалов М.М. Современный экономический словарь-справочник. -Ухта: УГТУ, 2002. 371 с.

34. Герасимчук Е.А. Сущность организационно-экономической устойчивости производственно-сбытовых систем в рыночной среде // Развитие эффективного менеджмента: Межвузовский научный сборник. Саратов: СГТУ, 2002.-С. 15-18.

35. Голубев М.П. Методология создания эффективных вертикально интегрированных холдингов. М.: Инфра-М, 2010. 528с.

36. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 267 с.

37. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги: профессиональные методики; регламенты и инструкции; учет в холдинге. -5-е изд., доп. и перераб. М.: Глобус, 2005. - 224 с.

38. Горелкина И.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / И.А. Горелкина. Воронеж: ФГОУ ВПО ВГАУ, 2008. - 225 с.

39. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учеб. / В.А. Горе-мыкин. М.: Юрайт, 2010. - 688 с.

40. Грант P.M. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. СПб.: Питер, 2008. - 560 е.: ил. - (Серия «Классика MB А»).

41. Гришенкова Е.А. Холдинги в сельском хозяйстве / Е.А. Гришен-кова // Аграрное и земельное право. 2007. - № 1. - С. 38-45.

42. Данькова JI.B. Стратегическое планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития сельскохозяйственных предприятий: дис. Канд. Экон. Наук: 08.00.05 / JI.B. Данькова: Воронеж, 2010. -225 с.

43. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с англ. М.: -Дело, 1996.-272 с.

44. Евневич М. Сложности планирования в холдинге / М. Евневич // Менеджмент и менеджер, 2007. № 11. - С. 35-42.

45. Елкина Е. Холдинг с точки зрения законодательства / Е. Елкина // Юрист. 2008. - № 6. - С. 19-25.

46. Ефремов A.B. Стратегия управления персоналом важнейшая составляющая стратегии управления организацией / A.B. Ефремов // Кадры предприятия, 2010, - № 9.- С.49-55.

47. Жданов В.В. Факторы, влияющие на организационно-экономический механизм обеспечения платежеспособности /В.В. Жданов // Вестник Алтайского ГАУ. 2007. №2(28), - С. 81-84.

48. Жиц Г.И. Стратегия инновационного развития: подходы к формированию // Логистические аспекты деятельности организационно-экономических систем: Сборник статей по материалам региональной научно-практической конференции. Саратов: СГТУ, 2002. С. 61-65.

49. Жуков Н.И. Теоретические аспекты агропромышленной интеграции в зернопродуктовом подкомплексе. / Н.И. Жуков // АПК: экономика, управление. 2007. - № 9. - С. 24-26.

50. Загайтов И.Б. Прогнозирование и планирование развития АПК: Курс лекций / И.Б. Загайтов Воронеж: ВГАУ, 2004. - 148 с.

51. Загайтов И.Б., Терновых К.С., Камалян А.К. Основы аграрной теории (изд. 2-ое). Учебное пособие. Воронеж: Истоки, 2004. - 369 с.

52. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия: Учебник. — 6-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра- М, 2008. - 414 с.

53. Засканов В.Г., Дуплякин В.М., Дуплякин Д.В. Анализ чувствительности финансовых коэффициентов / В.Г. Засканов, В.М. Дуплякин, Д.В. Дуплякин // Проблемы экономики и управления. 2005. - №3 (10). - С. 53-61.

54. Зернопродуктовый подкомплекс АПК РФ: проблемы функционирования и совершенствование управления / О.В. Федорик, А.В. Улезько. Воронеж: ВГАУ, 2000. - 166 с.

55. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

56. И.А. Поделинская, М.В. Бянкин Стратегическое планирование / Учебное пособие. Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 55 с.

57. И. Шумпетер. Теория экономического развития. М., 1982. 456 с.

58. Интегрированные формирования и организационно-экономический механизм их функционирования в маслопродуктовом подкомплексе / Е.В. Закшевская, Н.М. Шевцова. Белгород, 2009. - 124 с.

59. Исаев Т.Ю. Выбор стратегии развития предприятия. JL: ЛИЭИ им. Тольятти, 2000. - 238 с.

60. Кадыков О.Н. Особенности стратегического регионального планирования сельскохозяйственного производства / О.Н. Кадаков // Вестник МичГАУ. 2010. - №2. - С. 189-191.

61. Каримов Д.А. Новые способы холдингового управления как обобщение опыта существования холдингов / Д.А. Каримов // Юрист. 2008. -№ 9. - с. 32-34.

62. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2002. - 560 е.: ил.

63. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Учебник. Второе издание, перераб. и доп. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002, - 622 с.

64. Кондратьева, M. Н. Экономика предприятия : учебное пособие / М.Н. Кондратьева, Е.В. Баландина. Ульяновск : УлГТУ, 2011. - 174 с.

65. Кооперация и интеграция в АПК: учебник для вузов / В.М. Володин, JI.H. Дубова, Г.А. Баклаженко, Ю.Д. Бахтеев, А. Н. Рассказов; под общ. ред. В. М. Володина. Пенза, 2005. - 244 с. : ил.

66. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова A.A. Стратегическое поведение: от разработки до реализации / О.П. Коробейников, В.Ю. Колосов, A.A. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №3. -С. 88

67. Котельникова Е.А. Состояние и проблемы развития регионального зернопродуктового подкомплекса / Е. А. Котельникова // Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н. И. Вавилова. 2008. - № 7. - С. 80-83.

68. Котов В.И. Особенности анализа чувствительности инвестиционного проекта к рискам / В.И. Котов // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. — 2010. -№99.-С. 124-126.

69. Кошкарев И.А. Необходимость и пути устранения ценовых диспропорций в зернопродуктовом подкомплексе / И.А. Кошкарев, A.B. Малофеев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 2. - С. 19-22.

70. Кронрод Я.А. Планомерность и механизм действия экономических законов социализма.- М.: Наука, 1988. 384 с.

71. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ, 2003. - 464 с.

72. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008. -575 с. (Высшее образование).

73. Кундиус В.А. Экономика АПК: учебное пособие / В.А. Кундиус. Барнаул: Изд-во АГАУ, 2007. 669 с.

74. Кушелева И.А. Использование модифицированного левериджа в разработке финансовой стратегии инновационной организации на основе теории Ж. Франшона И. Романе // Мир экономики и права. 2011. - №7. - С. 1625.

75. Лаптев В.А. Предпринимательские объединения: холдинги, финансово-промышленные группы, простые товарищества. М.: Вольтере Клу-вер, 2008. 192с.

76. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Стратегический менеджмент: бакалавриат и магистратура. М.: Эксмо, 2009. - 432 с.

77. Ларионова В. Рынок макаронных изделий: производственный потенциал России / В. Ларионова // Хлебопечение России. 2002 - № 2 - С. 2528.

78. Левицкий Д.В., Леонова, Т.И. Формирование стратегии качества в организации / Д.В. Левицкий, Т.И. Леонова // Проблемы современной экономики. 2012. № 1(41), . с. 430-432

79. Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента. М.: ТЕИС, 2006. -120 с.

80. Лисовская И.А. Стратегия налоговой оптимизации как компонент стратегического управления финансами предприятия И.А. Лисовская // Российское предпринимательство. 2008. - № 9 Вып. 1 (118). - С. 78-82.

81. Лисовская И.А., Рыжкова С.А. Финансовая стратегия компании: необходимость формирования, основные компоненты и принципы построения / И.А. Лисовская, С.А. Рыжкова // Российское предпринимательство. 2008. -№ 10 Вып. 1 (120). - С. 130-134.

82. Ловцюс В.В., Гуторова Н.В., Экономика фирмы: учеб. пособие. -СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2008 108 с.

83. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2003. - 520 с.

84. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии ~ М.: ПРИОР, 2007. 272 с.

85. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000. -112 с.

86. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. М.: Издательство Экзамен, 2005. 288 с. (Серия Учебное пособие для вузов).

87. Майорова О.А. Основные направления и методы регулирования производства и сбыта зерна / О.А.Майорова // Региональная научно-практическая конференция: Молодые лидеры аграрного сектора России. Казань: Изд-во КГАУ, 2006. - С. 94-97.

88. Мамбетова Ф. Устранить диспаритет цен на зерновую продукцию / Фуза Мамбетова // Экономика сельского хозяйства России. 2009. - № 10. -С. 29-34.

89. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288 с.

90. Меделяева З.П. Экономические взаимоотношения в АПК: теория, методология, практика: монография / З.П. Меделяева. Воронеж: ФГОУ ВПО ВГАУ, 2008.-292 с.

91. Меняйло Г.В. Технология стратегического планирования: Практикум для вузов / Г.В. Меняйло. Издательско-полиграфический центр ВГУ, 2007. - 37 с.

92. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело ЛТД», 1995. - 704 с.

93. Милосердов В. Рыночна кооперация и интеграция магистральное направление развития АПК регионов / В. Милосердов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2004. -№ 1. С. 11 14.

94. Минаков И.А. Кооперация и агропромышленная интеграция в АПК. М.: КолосС, 2007. - 264 с: ил. - (Учебники и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений).

95. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. -СПб.: Питер, 2001, 688 с.

96. Неганова В.П., Дудник A.B. Мониторинг внешней и внутренней среды как элемент системы государственного регулирования конкурентоспособности АПК / В.П. Неганова, A.B. Дудник // Проблемы современной экономики. 2012. № 1(41), . с. 342-346

97. Нечаев В.И., Артемова Е.И., Белова JI.A. Экономика сельского хозяйства М.: КолосС, 2010.-383 с.

98. Океанова З.К. Экономическая теория. Учебник. -М.: НТК «Дашков и К0», 2003. 596 с.

99. Оптимизация параметров развития сельскохозяйственных предприятий в условиях государственного регулирования АПК: монография / А.П. Курносов, А.Н. Черных, Е.Д. Кузнецова. Воро-неж: ФГОУ ВПО Воронежский ГАУ, 2010.- 191 с.

100. Орлов А.И. Эконометрика. Учебник. М.: Издательство «Экзамен», 2002. 576с.

101. Осипенко О.В. Российские холдинги. Экспертные проблемы формирования и обеспечения развития. М.: Статут, 2008. 368с.

102. Пелих A.C. Экономико-математические методы и модели в управлении производством / А.С, Пелих, JI.JI. Терехов, JI.A. Терехова. Ростов н/Д: «Феникс», 2005. - 248 с.

103. Пинкевич И.К. Виды и особенности интеграционных процессов в агропромышленном комплексе России / И.К. Пинкевич // Проблемы современной экономики. 2010. № 1(33), - С. 411-414.

104. Пипко Е.Г. Факторы внешней среды, влияющие на формирование стратегии предприятия сервиса на рынке деловых услуг / Е.Г. Пипко // Вестник Самарского ГЭУ, 2010. - № 12(74). - С. 46-48.

105. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. Мн.: Новое издание, 2001. - 2-е изд., перераб. - 635 с. - (Экономическое образование).

106. Планирование на предприятии АПК / К.С. Терновых, A.C. Алек-сеенко, A.C. Анненко и др.; Под ред. К.С. Терновых. М.: КолосС, 2007. 333 с.

107. Поландова Р.Д. Приоритеты развития хлебобулочных и макаронных изделий / Р.Д. Поландова // Хлебопеченье России. 2010. - №4.- С. 3-4.

108. Половинкин П.Д., Кривошапкин С.И. Экономические основы формирования современных форм планирования / Науч. изд. М.: РАГС, 2000. - 73 с.

109. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие для вузов / под ред. Т. Г. Морозовой. 2-е изд. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 280 с.

110. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 1999. 479 с.

111. Романенко О. Рейтинговая оценка дочерних предприятий холдинга / О. Романенко // Финансовый директор. 2007. №6(58). - С.10-15.

112. Романов, А.П. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. -80 с.

113. Ронова, Г.Н. Финансовый менеджмент: учебно-практическое пособие / Г.Н. Ронова; Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. 1-е изд., выпуск 1. - М.: МЭСИ, 1998. - 122 с.

114. Российский статистический ежегодник. 2011: Стат.сб. / Росстат. -М., 2011.-795 с.

115. Россия в цифрах. 2011: Крат. стат. сб. / Росстат М.: 2011. - 581 с.

116. Рулинская А. Оценка интеграционных процессов в АПК / А. Ру-линская // АПК : экономика, управления. 2003. № 9. - С. 56-60.

117. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК : учеб. пособие / Г.В. Савицкая. 6-е изд., стер. - Мн.: Новое знание, 2006. - 652 с. - (Экономическое образование).

118. Серов Г.П. Экологический аудит: Учеб.-практ. пособие. — М.: Экзамен, 2000. 448 с.

119. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. - 528 с.

120. Слюсаренко А. Схема и этапы создания агрохолдингов в сельском хозяйстве / А. Слюсаренко // Материалы научно-практической конференции молодых ученых Приволжского федерального округа / ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ». Саратов, 2007 С. 198-201.

121. Смагин Б.И. Экономический анализ и статистическое моделирование аграрного производства. Научное издание / Б.И. Смагин. Мичуринск: Издательство Мичуринского государственного аграрного университета, 2007. -170 с.

122. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2005. - 496 с: ил. - (Серия Учебник для вузов).

123. Сурков И.М. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций : учебник / И.М. Сурков; Воронеж, гос. аграр. ун-т. 2-е изд. - Воронеж : ВГАУ, 2011. - 230 с.

124. Татаркина Г.А. Эффективность интеграции в зернопродуктовом подкомплексе АПК / Г.А. Татаркина, И.Н. Соловьева // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 2. - С. 52-54.

125. Терновых К.С. Бизнес-планирование на предприятии АПК. Практикум / К.С. Терновых, H.A. Звягин, A.B. Шалаев. М.: КолосС, 2008. - 205 с.

126. Титов В.И. Экономика предприятия : учебник /В.И. Титов. М.: Эксмо, 2008. - 416 с. - (Высшее экономическое образование).

127. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент: управление финансами предприятия: учебник / Е.Ф. Тихомиров. 3-е изд., испр. и доп. - М.: Академия, 2010.-382 с.

128. Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2006. - 928 е.: ил. - Парал. Тит. Англ.

129. Трифонова Т.А. Экологический менеджмент : учебное пособие по экологическим специальностям / Т.А. Трифонова, Н.В. Селиванова, М.Е. Ильина. Москва : Академический проект, 2005. -318с.: ил.

130. Турусова H.H. Стратегические аспекты планирования устойчивого развития сельскохозяйственных предприятий. Воронеж: ВГАУ, 2001. - 40 с.

131. Турьянский A.B., Аничин B.JI. Сельскохозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция: Учебное пособие. 2-е изд. испр. и доп. -Белгород: Изд-во БелГСХА, 2010.-192 с.

132. Улезько A.B. Обоснование оптимальных параметров развития сельскохозяйственных предприятий: Учебно-методическое пособие / A.B. Улезько, A.A. Тютюников Воронеж: ФГОУ ВПО Воронежский ГАУ, 2011- -176 с.

133. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива, 2003. -656 с.

134. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. A.M. Ковалевой. М.: ИНФРА-М, 2007. - 284 с.

135. Чайникова, JI.H. Конкурентоспособность предприятия : учеб. пособие / JI.H. Чайникова, В.Н. Чайников. Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. унта, 2007. - 192 с.

136. Шапошников, И.И. Концепция и прогноз развития хлебопекарной промышленности России в 2011-2015гг / И.И. Шапошников // Хлебопечение России. 2011. - №1. -С. 4-7.

137. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. -М.: ИНФРА М, 2009. - 280 с.

138. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. М.: ИНФРА-М, 2006. - 415 с.

139. Широков Ю. Государственная поддержка инноваций в зерновом хозяйстве / Ю. Широков // Экономика сельского хозяйства России. 2009. - № 1.-С. 35-41.

140. Шиткина И.С. Холдинги. Правовое регулирование и корпоративное управление. М.: Волтерс, Клувер, 2008. 648с.

141. Шмаков В.И. Правовое регулирование создания и деятельности холдингов / В.И. Шматков // Страховое право. 2008. - № 4. - С. 26-35.

142. Шульце Е. Двойственная структура агропроизводства в России / Е. Шульце // АПК: экономика, управление. 2003.- № 8.- С. 54-61.

143. Щесняк К.Е., Быстряков А.Я. Стратегическое планирование на предприятии в период финансово-экономического кризиса / К.Е. Щесняк, А.Я. Быстряков. // Проблемы современной экономики. 2011. № 1(37), - С. 8385.

144. Экономика АПК. Общие закономерности агропромышленного комплекса. Курс лекций / И.Б. Загайтов, К.С. Терновых, В.И. Коротченков,

145. A.К. Камалян. Воронеж, 1999. - 288 с.

146. Экономика отраслей АПК: Учебник / Под ред. И.А. Минакова. -М.: КолосС, 2004. 464 с.

147. Экономика предприятий и отраслей АПК: учебник / П.В. Лещи-ловский, В.Г. Гусаков, Е.И. Кивейша и др.; под ред. П.В. Лещиловского,

148. B.C. Тонковича, A.B. Мозоля. 2-е изд., перераб. и доп. - Минск: БГЭУ. 2007.- 574 с.

149. Экономика фирмы. Учебник / Под общ. ред. проф. Н.П.Иващенко- М.: ИНФРА М, 2007. - 528 с.

150. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 615 с.

151. Два понимания стратегии Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/strateg/strateg0056/

152. Логинов Г.О., Попов Е.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании / Г.О.Логинов, Е.В. Попов // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. №2. Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.mavriz.ru/articles/2004/2/l 816.html

153. О некоторых формах интегрированных объединений в сельском хозяйстве Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.jourclub.ni/3/491/

154. Обзор рынка растительного масла Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.riskovik.com/iournal/stat/n5/rastitelnoe-maslo/

155. Основные тенденции рынка ржаной муки: экспертный анализ! Электронный ресурс. Режим доступа: http://pomidorus.ru/article/471/

156. Официальный интернет-портал. Министерство сельского хозяйства Российской Федерации (Минсельхоз Росии) Электронный ресурс. Режим доступа: http ://www.mcx.ru/

157. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2013 год и плановый период 2014-2015 годов Электронный ресурс. -Режим доступа: http://www.economy. Rov.ru/minec/activitv/sections/macro/prognoz/doc20120912 000004

158. Сценарные условия для формирования вариантов прогноза социально-экономического развития в 2013-2015 годах Электронный ресурс. -Режим доступа: http://www.economv.gov.ru/minec/activity/sections/macro/prognoz/doc20120511 003