Стратегический выбор развития предприятий строительного комплекса региона в конкурентной среде тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Полехин, Эдуард Викторович

• Полехин, Эдуард Викторович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Полехин, Эдуард Викторович

Введение.

Глава 1. Теоретические и методические основы формирования стратегиче-у ского выбора развития строительных предприятий региона.

1.1. Становление и развитие стратегического управления как самостоятельной науки и управленческой практики.

1.2. Особенности процесса формирования стратегического выбора развития строительных предприятий, функционирующих в региональной конкурентной среде.

1.3. Проблемные вопросы формирования и реализации стратегического выбора развития строительных предприятий региона.

Глава 2. Исследование и анализ потенциала развития строительных предприятий на рынке подрядных работ региона.

2.1. Исследование проявления сущности методологических принципов формирования стратегического выбора развития строительных предприятий.

2.2. Исследование и сравнительный анализ проявления отличительных признаков стратегий и методов их формирования в деятельности строительных предприятий.

2.3. Комплексный анализ потенциала развития инвестиционно-строительной деятельности предприятий строительного комплекса ре* гиона и их вклада в рост валового регионального продук

V та.

Глава 3. Организационно-экономический механизм обеспечения стратегического выбора развития строительных предприятий региона.

3.1. Разработка ресурсно-ориентированной модели управления процессом формирования и выбора рациональных стратегий развития строительных предприятий региона.

3.2. Методические рекомендации по применению рационального метода выбора приоритетного направления стратегического развития и главной стратегии предприятия.

3.3. Экономическая оценка эффективности стратегического выбора развития строительных предприятий региона и факторов риска.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегический выбор развития предприятий строительного комплекса региона в конкурентной среде»

Существенное влияние на результаты функционирования и развития экономики России и её регионов оказывает деятельность инвестиционно-строительных комплексов регионов России, определяемой в существенной мере эффективностью их управления, возможностями эффективного использования и развития ресурсного потенциала строительных предприятий регионов.

Об уровне развития строительных предприятий региона можно судить по их вкладу в экономику региона. Так, в целом по Уральскому федеральному округу (УФО) вклад предприятий строительного комплекса в создание валового регионального продукта составлял в 1999г. - 8,6% и в 2000г. - 10,4%, что несколько выше, чем в среднем по России (6,2% и 7,3% соответственно). Наибольший вклад среди областей УФО приходился на Тюменскую область (10,1% и 12,4% соответственно), что однако почти вдвое меньше возможностей Ямало-ненецкого автономного округа, вклад которого оценивался в 2000г. в размере 28,6%.

Возможности развития строительных предприятий региона правомерно оценивать по уровню роста их вклада в создание валового регионального продукта. Актуальной задачей строительных предприятий региона является осуществление стратегического выбора их развития исходя из целевой установки - удвоения валового внутреннего продукта России в ближайшее десятилетие, определённой президентом РФ в его послании Федеральному собранию от 16 мая 2003 г.

Для практической реализации этой целевой установки объективна актуальность ориентации стратегического выбора развития предприятий строительного комплекса региона на более эффективное использование и развитие их ресурсного потенциала. Наряду с этим, управление деятельностью строительных предприятий региона в современных условиях обуславливает необходимость не только реагирования на целевые установки развития экономики региона и изменения рынка подрядных работ в регионе, но и обеспечение научно обоснованного прогнозирования изменений и выбор рациональных стратегий для достижения стратегических целей.

Проблеме повышения эффективности управления деятельностью предприятий строительного комплекса региона и России в целом уделяется постоянное внимание со стороны теории и практики, однако она еще далека от её качественного решения. Так, уровень убыточности строительных организаций УФО в 2001г. составляла более 33%, что более чем в 2 раза превысило уровень 1995г. Степень износа основных фондов строительных организаций в целом по УФО составлял к началу 2003г. - 40,3% при удельном весе полностью изношенных основных фондов - 11,4%. Уровень теневой экономик в сфере инвестиционно-строительной деятельности достигает порядка 30-35% объёма выполняемых СМР в округе.

Для решения этих проблем необходимо принятие радикальных мер, что предполагает актуальность совершенствования методических основ и практики стратегического управления в деятельности строительных предприятий региона. Решение выявленных проблем требует комплексной проработки теоретических, методологических и практических вопросов стратегического управления развитием инвестиционно-строительного потенциала предприятий строительного комплекса региона. Возрастающее количество публикаций и научных дискуссий по проблеме стратегического менеджмента хозяйствующих субъектов экономики, в том числе строительных предприятий, а также необходимость практического решения выявленных проблем подтверждает актуальность темы исследования.

Целью настоящего исследования является совершенствование методических основ стратегического управления развитием строительных предприятий, функционирующих в конкурентной среде на рынке подрядных работ Уральского федерального округа.

Теоретические основы стратегического управления предприятием заложили зарубежные исследователи - И. Ансофф, Дж. Лэмпел, Г. Минцберг, Б. Олстрэнд,

М. Портер, А.Дж. Стрикленд, А.А. Томпсон и др., а также российские учёные -О.С. Виханский, А.А. Голубев, В.А. Громыкин, А.Т. Зуб, М.В. Локтионов, Н.Ф. Пермичев и др.

Исследованию вопросов теории и практики управления строительством и строительными предприятиями посвящены работы В.В. Бузырева, В.М. Васильева, Ю.Н. Казанского, М.И. Ковальского, A.M. Немчина, Ю.П. Панибратова и др. Решение проблем в области разработки стратегии предпринимательства достаточно полно отражены в работах А.Н. Асу ала, B.C. Кабакова, Е.В. Шатровой и др., а в области стратегического управления строительным предприятием в работах В.В. Бузырева, А.В. Воронина, Гусаровой М.С., В.А. Заренкова, А.В. Чики-шева, Н.М. Чикишевой, Н.И. Щепелина и др. Вместе с тем, в научной литературе в недостаточной мере исследованы проблемные вопросы обоснования рационального подхода к выбору стратегии развития предприятия, в том числе строительных предприятий региона. До последнего времени в недостаточной мере обоснованны методы, показатели и критерии стратегического выбора развития строительных предприятий. Этим объясняется актуальность темы диссертационной работы.

Цель проведения исследования предопределила постановку и решение следующих задач:

• исследование теоретических и методических основ становления и развития стратегического управления предприятием, отражающих процесс формирования и развития системных идей в менеджменте;

• уточнение особенности процесса формирования стратегического выбора развития строительных предприятий, функционирующих в региональной конкурентной среде;

• исследование и выявление проблемных вопросов формирования и реализации стратегического выбора развития строительных предприятий региона;

• исследование проявления сущности методологических принципов формирования и реализации стратегического выбора развития строительных предприятий;

• исследование и сравнительный анализ проявления отличительных признаков стратегий и методов их формирования в деятельности строительных предприятий;

• осуществление комплексного анализа потенциала развития инвестиционно-строительной деятельности предприятий строительного комплекса региона и их вклада в рост валового регионального продукта;

• разработка ресурсно-ориентированной модели управления процессом формирования и выбора рациональных стратегий развития строительных предприятий региона;

• разработка методических рекомендаций по применению рационального метода выбора приоритетного направления стратегического развития и главной стратегии предприятия;

• выявление экономической оценки эффективности стратегического выбора развития предприятий региона и фактов риска.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов стратегического управления, определяющих стратегических выбор развития строительных предприятий, функционирующих в конкурентной среде на рынке подрядных работ в составе Уральского федерального округа.

Объектом исследования диссертационной работы является деятельность строительных предприятий в сфере промышленно-гражданского строительства регионов Западной Сибири. Информационной базой исследования явились статистические данные деятельности предприятий строительного комплекса России и Уральского федерального округа за 1990 - 2002гг.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных учёных в области экономической теории, теории и практики управления хозяйствующими субъектами экономики и стратегического управления коммерческими предприятиями, элементы системного подхода.

Методика исследования основана на критическом анализе методических основ формирования, оценки и реализации стратегического выбора развития строительных предприятий региона; комплексном анализе потенциала развития инвестиционно-строительной деятельности предприятий строительного комплекса региона; на обобщении вопросов теории и практики стратегического менеджмента, применении методов логического, экономического и системного анализа.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

• обобщены теоретические и практические аспекты стратегического управления предприятием и на этой основе уточнен понятий аппарат и особенности процесса формирования стратегического выбора, что позволило структурировать его общетеоретические и практические проблемные вопросы и предложить логическую модель управления процессом стратегического выбора развития строительных предприятий региона;

• уточнены методические основы формирования рационального стратегического выбора развития строительных предприятий региона, отражающие предложенную систематизацию базовых факторных признаков управления процессом стратегического выбора, что позволило обосновать проявление его методологических принципов;

• выявлены отличительные особенности стратегий менеджмента и маркетинга и методы их формирования, что позволило уточнить и рекомендовать систематизацию базовых стратегий применительно к деятельности строительных предприятий региона;

• разработана ресурсно-ориентированная модель управления процессом стратегического выбора развития строительных предприятий, исходя из предложенной идентификации базовых признаков развития предприятия и рекомендуемых параметров оценки его ресурсного потенциала;

• предложен метод комплексной оценки изменения ресурсного потенциала строительного предприятия относительно конкурентов на основе применения рекомендуемой матрицы, что позволяет выявлять сильные и слабые стороны предприятия, исходя из оценки изменения его ресурсного потенциала;

• разработаны методические рекомендации по управлению процессом формирования и выбора рациональной стратегии развития строительных предприятий региона, позволяющие целенаправленно осуществлять стратегическое управление развитием предприятия;

• уточнены критерии и показатели определения экономической эффективности варианта стратегического выбора развития строительного предприятия на основе выявления социальной и экономической оценки эффективности на уровне предприятия и региона.

Практическая значимость диссертационной работы. Разработанные методические рекомендации по управлению процессом стратегического развития строительного предприятия, функционирующего в региональной конкурентной среде получили апробацию на ряде предприятий строительного комплекса Тюменской области, что подтверждается соответствующими информационными данными о внедрении результатов исследования в практическую деятельность строительных предприятий.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Полехин, Эдуард Викторович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Содержание выполненной и законченной диссертационной работы отражает основные научные результаты, полученные в ходе исследования в решении актуальных проблем совершенствования методических основ управления процессом принятия стратегических решений строительных предприятий Уральского федерального округа, функционирующих в конкурентной среде на рынке подрядных работ.

В ходе выполненного и законченного диссертационного исследования получены следующие основные научные результаты:

1. В области теории:

1.1. Выявлено отсутствие до последнего времени единой, цельной и общепринятой теории стратегического менеджмента. На этой основе в диссертационной работе обобщены особенности проявления природы и целей стратегического менеджмента в деятельности коммерческих производственных предприятий, что позволило уточнить и структурировать ключевые проблемные вопросы по стадиям стратегического управления применительно к условиям деятельности строительных предприятий региона и предложить логическую модель управления процессом стратегического выбора развития строительных предприятий региона.

1.2. Уточнены методические основы идентификации роли и места стратегического управления в деятельности предприятий строительного комплекса регионов России, ориентированного на выявление, оценку и осуществление рационального стратегического выбора. Это позволило обосновать и предложить систематизацию базовых факторных признаков управления процессом стратегического выбора развития строительных предприятий региона и на этой основе обосновать проявление методологических принципов управления процессом выбора рациональной стратегии развития предприятия.

1.3. Выявлены отличительные особенности стратегии в сфере менеджмента и маркетинга, методы их формирования и на этой основе обоснована и предложена классификация базовых стратегий, восстребуемых в деятельности предприятий строительного комплекса региона, что позволяет целенаправленно управлять процессом их формирования и выбора в достижении стратегических целей предприятия.

2. В методической области:

2.1. Разработана ресурсно-ориентированная модель управления процессом формирования и выбора рациональной стратегии развития строительных предприятий региона, исходя из предложенной идентификации базовых признаков развития предприятия и рекомендуемых параметров оценки его ресурсного потенциала.

2.2. Предложен метод комплексной оценки изменения ресурсного потенциала строительного предприятия относительно конкурентов на основе применения рекомендуемой матрицы, что позволяет целенаправленно выявлять сильные и слабые стороны предприятия в результате изменения его ресурсного потенциала.

2.3. Уточнены критерии и показатели определения экономической эффективности варианта стратегического выбора развития строительных предприятий региона и предложен метод расчёта комплексной оценки проявления социальной и экономической составляющих процесса выбора варианта на уровне предприятия и региона.

3. В области практики:

Разработанные методические рекомендации по управлению процессом формирования и выбора рациональной стратегии развития строительных предприятий региона получили апробацию в практической деятельности ряда строительных организаций, осуществляющих строительство жилых и производственных объектов в Тюменской области.

Использование в практической деятельности строительных предприятий Уральского федерального округа, его областей и автономных округов основных научных результатов диссертационного исследования позволит более эффективно осуществлять управление процессом стратегического выбора развития строительных предприятий региона, функционирующих в конкурентной среде на рынке подрядных работ.

В ходе исследования на все выявленные актуальные проблемные вопросы удалось в равной мере реализовать. Ряд проблемных вопросов был проработан с разной глубиной, а отдельные проблемные вопросы оказались за пределами задач диссертационного исследования.

В этой связи целесообразно продолжение исследования актуальных направлений, отражающих:

1. Актуальность решения проблемы стратегического менеджмента на основе развития системного подхода в менеджменте и реализации системных признаков. Основное преимущество системных подходов и моделей - это лучшее понимание конкретной ситуации, ибо тот, кто использует системные концепции, способы понять современные проблемы, исходя из достижений и неудач прошлого и предвидя перспективы.

2. Решение проблемы создания команды стратегических изменений и управления персоналом, так как важнейшей задачей обеспечения эффективного стратегического управления предприятием является развитие способностей его работников в реализации стратегии.

3. Решение проблемных вопросов выявления стратегической ценности комплексного использования внешних и внутренних ресурсов, так как ресурсы и возможности предприятия обеспечивают основу для выработки и осуществления стратегий.

4. Решение проблемных вопросов выявления влияния стратегии на производственную и финансовую деятельность предприятия.

5. Решение проблемных вопросов выявления эффекта синергизма -стратегического преимущества, когда эффект совместных действий подразделений предприятий оказывается выше простой суммы их индивидуальных усилий. В этой связи актуальным направление исследования следует рассматривать возможности выявления преимущества синергизма в управлении процессом стратегического выбора развития предприятий строительного комплекса региона.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Полехин, Эдуард Викторович, 2004 год

1. Абалкин Л.И. Время определить стратегию // Э К О .2003г.№4 с.3-14.

2. Александров Н.И. Субпотенциальный анализ и выбор проектов в стратегическом интегрированном управлении социально-экономическими системами. СПб: Издательство СПб ГТУ, 1998-200 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр.пер.с англ. /Науч.ред.и авт.пред. Л.И.Евенко.М. :Экономика, 1989-519с.

4. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие/ Отв. ред. Г.А. Александров. М.: Издательство БЕК, 2002.544 с.

5. Аркатов А.Я. Стоимостная стратегия развития предприятия СПб: ЛГОУ, Химиздат, 2000-162 с.

6. Атаманчук Г.В. Управление- фактор развития (размышления об управленческой деятельности) Г.В.Атаманчук .-М.:ЗАО «Издательство» «Экономика» ,2002.-567 с.

7. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия. // Менеджмент. 2003. №4, с.З-12.

8. Асаул А.Н. Предпринимательская деятельность в строительном комплексе (экономические проблемы) /Под ред.д.э.н., проф.Горбунова А.А. СПб: ИСЭП РАН, 1996.-236 с.

9. Базелер У., Сабов 3., Хайнрих Й., Кох В. Основы экономической теории: принципы, проблемы, политика. Герм, и рос. опыт. СПб.: Питер, 2000- 800 с

10. Богачев В.Н. Прибыль?!. ( О рыночной экономике и эффек- тивности капитала). М.: Финансы и статистика, 1993.-287 с.

11. Большой экономический словарь /Под ред. А.Н.Азрилияна. 5-е изд.доп.и перераб.- М.: Институт новой экономики, 2002.-1280с.

12. Бузырев В.В., Гусарова М.С., Чикишева Н.М. Кадровые стратегии в управлении персоналом СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2001.-128 с.

13. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.-М.: ИН-ФРА-М, 1999.-392 с.

14. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. Управление в строительстве.- М.: Изд-во ABC, 1994.-288 с.

15. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. -3-е изд.-М.: Гардарика, 2002.-528 с.

16. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. -2-е изд.,перераб. и доп.-М.: Гардарика, 2002.-296 с.

17. Воробьев А. Д. Методология стратегического менеджмента //Менеджмент. 2002. №6. с. 127-130.

18. Глазьев С.Ю. О стратегии развития российской экономики /Научный доклад ,-М.: ЦЭМИ РАН, 2001.- 74 с.

19. Глазьев С.Ю. У нас не так много времени //ЭКО 2003 №5 с.61 -75.

20. Голубев А.А. Стратегическое управление корпорацией в условиях переходной экономики.- СПб.: Изд-во «Нестор», 2002.-104 с.

21. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. Учебник.- М.: Информационно -издательский дом «Филинъ», Рилант, 2001.586 с.

22. Гурков И. Стратегическое планирование и управление //Управление современной компанией: Учебник / Под ред.проф.Б.Мильнера и проф.Ф.Лииса. -М.: ИНФРА-М, 2001.-586 с.

23. Дженстер, Пер., Хасси, Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей: Пер. с англ.-М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.-368 с.

24. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика.- СПб: Издательство «Питер», 1999.-560 с.

25. Дугельсктй А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии // ЭКО. 2001, №12. с.43-57.

26. Ефимов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие.-М.: Изд-во «Финпресс», 1998.-192 с.

27. Загидуллина Г.М., Боровских О.Н. Стратегическое планирование в строительстве .- Казань: ЗАО «Новое знание» 2003.-248 с.

28. Заренков В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики.- Санкт-Петербург, Стройиздат СПб, 1999.- 288 с.

29. Заруцкая В.В. Стратегическое планирование и управление корпорацией: Препринт.-СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 1998.-20 с.

30. Зельтынь А.С. Инвестиционная активность в России в 2002 г. /ЭКО. 2003. №8, с.48-70.

31. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент : методология и практика. М.:Генезис, 2001.-752 с.

32. Ивантер А., Привалов А. Три дороги в никуда /Эксперт. 2003. №26, с.38-40.

33. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие по специальности 061100 «Менеджмент». СПб.: СПб ГИЭА, 1996.-73 с.

34. Казанский Ю.Н., Немчин A.M., Никешин С.Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление .- СПб.: Издательство «Два-Три», 1995.-438 с.

35. Кемпбелл Э., Саммерс Ланч К. Стратегический синергизм, 2-е изд./.-СПб.: Питер, 2004.-416 с.

36. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на промышленных предприятиях: (Результаты эмпир.анализа) М.: ЦЭМИ, 1998.-77с.

37. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JI., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность, М.: ОАО «Изд-во» Экономика» , 1997.-286 с.

38. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие,-М.: Любавич, 2000.-283 с.

39. Ковальский М.И. Управление строительством. Опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады.- М.: Стройиздат, 1994.-415 с.

40. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент -СПб: Питер Ком, 1999.- 896 с.

41. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб: Издательство «Питер», 1999.-496 с.

42. Кулешов В.В. Технология экономического роста /ЭКО. 2003. №10, с.З11.

43. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь /Словарь современной экономической науки. Издание 4-е, переработанное и дополненное . М.: Издательство «ABF», 1996.-704 с.

44. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития автотранспортных предприятий. -М.: ООО фирма «Благовест-В», 2003.- 200 с.

45. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга.- СПб.: Изд-во «Питер», 2000-.-320 с.

46. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика, В 2 т.: Пер.с англ. 11-го изд. Т.1.М.: Республика, 1993.-399 с.

47. Менеджмент в строительстве: Учеб.пособие /Под ред.И.С. Степанова.-М.: Юрайт, 1999,- 540 с.

48. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 2000.-336 с.

49. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. -СПб: «Питер», 2001.-688 с.

50. Пермичев Н.Ф. Стратегическое управление предприятием: технология и механизм реализации//Промышленное и гражданское строительство. 2003. № 8, с. 59-61.

51. Пермичев Н.Ф., Челомин В.Н. Стратегическое управление предприятием: Монография. -Н.Новгород: Издательство Волго-Вятской академии гос. службы, 2003.-242 с.

52. Подлесных Н.Н. Стратегическое планирование на предприятии. Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 2003.-118 с.

53. Развитие инвестиционно строительной деятельности в современных условиях экономики России: Опыт. Проблемы. Перспективы: Монография/Под общ. ред. Бушуева Б.С.- М.: МАКС Пресс, 2003.-288 с.

54. Разработка стратегии развития строительного предприятия.-2-е изд.,перераб. и доп./Под ред. Н.М.Чикишевой, Н.И.Щепелина.-СПб.: Издат-во СПбГУЭФ, 2003.-261 С.

55. Регионы России. Основные характеристики субъектов Российской Федерации. 2002: Стат. сб./Госкомстат России.-М., 2002.-620 с.

56. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2002: Стат. сб./Госкомстат России.-М., 2002.-863 с.

57. Российский статистический ежегодник. 2002.-690 с.

58. Россия в цифрах. 2003: Крат. стат. сб./Госкомстат России.-М., 2003.-398с.

59. Рыбкин В.К., Рейшахрит Е.И., Скобелев B.J1. Стратегическое планирование развития компании в системе регионально-отраслевого рынка. -СПб.: Изд-во «Нотабене», 2000.-296 с.

60. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000.-680 с.

61. Старые рецепты/Эксперт. 2003. №24, с. 5.

62. Стратегическаое планирование: Учебное пособие/Под ред. Проф. А.Н.Петрова. СПб.: Знание, ГУЭФ, 2003.-200 с.

63. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. -М.: Наука, 2002.-448 с.

64. Строительство в России: Стат. сб./Госкомстат России.-М., 2000.-253 с.

65. Социально-экономическое положение Тюменской области за январь -декабрь 2001 года: Стат. доклад/Тюменский областной комитет госстатистики.-Т.,2002.-158 с.

66. Ступин И., Чайников Ю. Результат зыбкого компромисса/Эксперт.2003. №26, с. 32-36.

67. Терминология менеджмента: Словарь/Сост. А.К.Семенов, В.И.Набоков.- М.:Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002.-224 с.

68. Томпсон А.А., мл., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации = Strategic management: Учебник для вузов: Пер. с англ. 9-е изд.-М.: Инфра - М., 2000.-411 с.

69. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия.-М.: Финансы и статистика, 2003.-176 с.

70. Управлене современной компанией: Учебник/Под ред. проф. Б.Мильнера и проф. Ф.Лииса.- М.: ИНФРА-М, 2001.-586 с.

71. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент.- М.: Маркетинг, 2002.-885 с.

72. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд.-М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.-352 с.

73. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов по спец. и направлению «Менеджмент».-М.: Дело, 2001.-445 с.

74. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. со 2-го изд. М.: Дело ЛТД, 1993.-864 с.

75. Фролов Ю.В. Эффективные технологии экономического выбора.-М.: МГПУ, 2001.-294 с.

76. Хайруллина М.В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики/ЭКО. 2003. № 2, с. 111-122.

77. Чепалыга А.Д., Чепалыга Г.И. Регионы России: Справочник.-М.: Издательство- торговая корпорация «Дашков и К0», 2003.-100 с.

78. Чепаченко Н.В. Эффективное управление строительной организацией. -СПб.: СПбГИЭУ, 2001.-174 с.

79. Чертов Н.А. Стратегия самодостаточного развития агропромышленного региона: Монография- Новосибирск: Издат-во ИЭОПП СО РАН, 2003.-308 с.

80. Чикишева Н.М. Организация и управление региональным инвестиционно строительным комплексом: Учеб. пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.292 с.

81. Чистов JI.M. Экономика строительства. 2-е изд./Л.М.Чистов.-СПб.: Питер, 2003.-637 с.

82. Экономика фирмы. Словарь-справочник/Под ред. В.К.Скляренко, О.И.Волкова.-М.: ИНФРА-М, 2000.-401 с.

83. Экономико-математический энциклопедический словарь/Гл. ред. В.И.Данилов-Данильян.-М.: Большая Российская энциклопедия: Издательский дом «ИНФРА-М», 2003.-688 с.

84. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие/Под ред. А.П.Градова.-З-е изд., испр.-СПб.: Спец.-Лит, 2000.-589 с.

85. Экономическая энциклопедия/Науч.-ред. совет изд-ва «Экономика»; Ин-т экон. РАН; Гл. ред Л.И.Абалкин.-М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999.-1055 с.

86. Gloock U., Jeuh L. Eraluation of the corporate stragedy. Englewood Cliffs,1979.

87. Rowe A., Mason R., Dickel K. Strategic management. N.Y., 1996.

88. Chandler A.D. Strategy and Strukture: A Shapter in the History of Industrial Enterprises, Mass, MIT, Press, 1962.