Стратегический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций: теория и методология тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.12, доктор экономических наук Зенкина, Ирина Владимировна

• Зенкина, Ирина Владимировна
• доктор экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации доктор экономических наук Зенкина, Ирина Владимировна

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1. Предпосылки развития современного стратегического

анализа

1.2. Исследование экономической сущности и содержания стратегического анализа

1.3. Концепция стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций

1.4. Особенности функций, задач и принципов стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций

ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

2.1. Концептуальные подходы к формированию системы стратегически-ориентированной индикативной оценки хозяйственной деятельности

2.2. Этапы и принципы построения эффективной стратегически-ориентированной системы индикативной оценки деятельности организации

2.3. Разработка модели системы информационного обеспечения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческой организации

ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ ИССЛЕДОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ОБЪЕКТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

3.1. Структурные компоненты и атрибуты стратегического климата коммерческой организации, определяющие содержание

его анализа

3.2. Источники формирования, атрибуты и методологические особенности исследования стратегического потенциала коммерческой организации

3.3. Методологические аспекты анализа финансовых индикаторов в рамках оценки стратегического позиционирования и стратегии развития организации

ГЛАВА 4. МЕТОДИКА И ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

4.1. Определение основных элементов и этапов методики стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций

4.2. Систематизация методических инструментов, используемых в стратегическом анализе

4.3. Разработка модели анализа сбалансированности развития компании

4.4. Совершенствование анализа стратегических разрывов

как инструмента стратегического анализа

ГЛАВА 5. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

5.1. Разработка методики анализа стратегического климата коммерческой организации

5.2. Развитие методических подходов к анализу стратегического потенциала коммерческой организации

5.3.Методические аспекты анализа стратегии организации на

основе финансовых индикаторов

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ 1-11

323

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций: теория и методология»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Достижение макроэкономической стабильности и устойчивого экономического роста в РФ напрямую зависит от эффективности хозяйственной деятельности и стратегической устойчивости отдельных организаций. При этом высокий динамизм внешней бизнес-среды и условия жесткой рыночной конкуренции требуют современных прогрессивных подходов к управлению и его информационно-аналитическому обеспечению, позволяющих принимать качественные оперативно-тактические и стратегические управленческие решения. В связи с этим анализ хозяйственной деятельности, являющийся базисом обоснования управленческих решений, приобретает ситуационный характер и стратегическую направленность.

Аргументацией обособления стратегического анализа как самостоятельного направления аналитических исследований является то, что одной из наиболее актуальных инициатив, предпринимаемых большинством динамично развивающихся компаний по всему миру, является построение бизнеса, ориентированного на стратегию (Strategy Focused Business). Причем разработка и реализация стратегии организации считаются необходимыми не только для корпораций и стратегически важных на государственном уровне компаний, но и для любого хозяйствующего субъекта, заинтересованного в стратегической устойчивости бизнеса, обеспечении его эффективности и результативности в долгосрочной перспективе.

Традиционные методики экономического анализа не соответствуют современным требованиям к оценке хозяйственной деятельности коммерческих организаций. Важнейшая роль стратегического анализа заключается в том, чтобы обеспечить стратегическое управление системой своевременного предупреждения о необходимости принятия или коррекции тех или иных стратегических решений с целью достижения стратегического успеха компании. Посредством стратегического анализа существенно снижается

неопределенность, сопровождающая разработку и реализацию стратегии организации.

В настоящее время в России активно развивается рыночная экономика с сопутствующим формированием соответствующих ей институтов, инструментов и экономических механизмов, что создает предпосылки для проведения хозяйствующими субъектами стратегического анализа. Неуклонно возрастает число руководителей организаций, осознающих насущную необходимость разработки стратегии, реализации стратегического менеджмента и активного применения методики и инструментов стратегического анализа в процессе обоснования и оценки стратегических управленческих решений. Формирование и функционирование на перманентной основе эффективной системы стратегического анализа хозяйственной деятельности становятся непременным условием процветания каждой коммерческой организации.

При этом, как в зарубежной, так и в отечественной экономической литературе пока не сформирована целостная концепция стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, определяющая особенности предметной области и содержания этого направления анализа. В данной научной области не сложился окончательно понятийный аппарат, требуется развитие существующих теоретико-методологических основ, а также выработка качественно новых инструментальных средств и современных методик проведения стратегического анализа в процессе осуществления стратегического управления. Указанные обстоятельства обусловливают необходимость расширения исследований, посвященных развитию методологии стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

Таким образом, выбранное направление исследования актуально, так как направлено на формирование концепции стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, позволяющей

комплексно разработать теоретические, методологические и методические положения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в развитие методологии анализа хозяйственной деятельности внесли видные отечественные ученые: И.С. Аринушкин, М.И. Баканов, В.И. Бариленко, С.Б. Барнгольц, Н.Р. Вейцман, JI.T. Гиляровская, Л.В. Донцова, Д.А. Ендовицкий, О.В. Ефимова, М.Г. Карпунин, В.В. Ковалев, Я.Г. Любинецкий, Н.П. Любушин, Б.И. Майданчик, А.Ш. Маргулис, Э.А. Маркарьян, М.В. Мельник, Е.В. Негашев, H.A. Никифорова, C.B. Панкова, Н.В. Парушина, Н.С. Пласкова, М.З. Рубинов, Г.В. Савицкая, С.К. Татур, Л.Н. Усенко, А.Н. Хорин, А.Д. Шеремет, а также зарубежные экономисты: X. Андерсон, Л.А. Бернстайн, И. Бетге, М. Бретт, Т.Р. Карлин, Б. Нидлз, Ф. Обербрикманн, Ж. Ришар, Р. Томас, Г. Харман, К. Хеддервик, Э. Хелферт, Й. Шумпетер, Р. Экклз, Р. Энтони и другие.

Исследованию проблем теории и методологии стратегического анализа хозяйственной деятельности посвящены работы таких российских ученых, как: Л.Е. Басовский, И.Н. Богатая, A.M. Илышев, В.Э. Керимов, Г.Е. Крохичева, М.В. Мельник, М.М. Панов, А.Н. Петров, Н.С. Пласкова, З.В. Удалова, Л.Н. Усенко, А.Н. Хорин, А.Н. Щемелев. Отдельные вопросы проведения стратегического анализа нашли отражение в трудах таких зарубежных авторов, как: Н. Антилл, Д. Гэнстер, Р. Грант, П. Дженстер, П. Друкер, К. Друри, Роберт С. Каплан, Д. Кинг, У. Кит, М. Ковени, Г. Кокинз, Пол Р. Нивен, Д.П. Нортон, Д. Парментер, К. Ли, К. Уолш, Б. Фелпс, Б. Хартлен, Д. Хасси, Р. Фрейзер, Дж. Хоуп, У.У. Эккерсон.

Разработанная в диссертации научная концепция стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций основывается на синтезе методологических подходов и теоретических решений, предложенных этими исследователями.

Вместе с тем, по достоинству оценивая научный вклад названных ученых, следует отметить, что в настоящее время методология стратегического анализа

исследована недостаточно. Несмотря на наличие научных исследований, связанных с проблематикой стратегического анализа, на данный момент отсутствуют комплексные разработки по вопросам теории, методологии, методики и практики применения стратегического анализа в деятельности хозяйствующих субъектов. В трудах современных экономистов направления стратегического анализа раскрываются фрагментарно и бессистемно, многим важным проблемам в этой области не уделяется должного внимания, что не позволяет в полной мере решать весь комплекс вопросов, связанных с аналитическим обоснованием и оценкой стратегических управленческих решений. За рамками научных исследований остались методологические основы построения эффективной системы стратегически-ориентированной индикативной оценки деятельности коммерческих организаций на базе соответствующего ей информационного обеспечения стратегического анализа, позволяющие генерировать учитывающую специфические особенности хозяйствующих субъектов систему ключевых показателей эффективности бизнеса и на этой основе производить комплексную оценку направлений, источников и результатов стратегического развития организаций, а также разрабатывать качественные стратегические управленческие решения, обеспечивающие алгоритмы успешного взаимодействия организаций с окружающей бизнес-средой.

Сложность, неоднозначность и многогранность данной проблемы, ее недостаточная изученность в современной отечественной науке, потребность в адекватном актуальным условиям методологическом и методическом обеспечении стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, теоретическая и практическая значимость предопределили выбор темы, предмет и структуру диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является научное обоснование и развитие теории и методологии стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, позволяющие

обеспечить качественное аналитическое обоснование и всестороннюю объективную оценку стратегических управленческих решений и оперативно-тактических мероприятий по их реализации в рамках достижения устойчивости стратегического развития, эффективности и результативности бизнеса в долгосрочной перспективе.

В соответствии с целью исследования поставлены следующие задачи:

- Развить категориальный аппарат стратегического анализа, уточнить теоретические представления о содержательной характеристике понятия «стратегический анализ».

- Обосновать авторскую научную концепцию стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

- Развить методологию стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций на основе нового подхода к идентификации его основных объектов и посредством систематизации функций, задач и принципов стратегического анализа.

- Разработать дескриптивную модель проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

- Предложить методологические положения стратегически-ориентированной системы индикативной оценки деятельности организации.

- Сформировать модель системы информационного обеспечения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

- Развить методические основы стратегического анализа на базе авторского подхода к совершенствованию анализа стратегических разрывов.

- Разработать авторскую модель анализа сбалансированности развития компании.

- Предложить методику анализа стратегического климата коммерческой организации.

- Разработать методику анализа стратегического потенциала коммерческой организации.

- Сформировать комплекс финансовых индикаторов, ориентированных на обоснование и оценку реализации стратегии организации.

Предмет исследования. Предметом диссертационного исследования является совокупность теоретических, методологических, методических и практических проблем стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

Объектом исследования выступают коммерческие организации различных организационно-правовых форм и отраслевой принадлежности г. Ростова-на-Дону и Ростовской области.

Теоретико-методологическая база исследования. Теоретической основой диссертационного исследования явились труды и результаты фундаментальных и прикладных исследований отечественных и зарубежных ученых и ведущих специалистов в области экономического анализа, бухгалтерского учета и стратегического управления, а также материалы практических семинаров по исследуемой проблеме, законодательные акты и нормативные документы по формированию информационной базы и проведению анализа хозяйственной деятельности, национальные и международные стандарты по бухгалтерскому учету и отчетности.

Методологической основой исследования послужили системный, процессный, ситуационный, сбалансированный и стратегический научные подходы к исследованию хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

Методология исследования базировалась на ряде научных теорий стратегического учета и стратегического управления.

Диссертационная работа выполнена в рамках паспорта специальности ВАК 08.00.12- «Бухгалтерский учет, статистика», раздела 2 «Экономический анализ» п.2.1. «Исходные парадигмы, базовые концепции, основополагающие принципы, постулаты и правила экономического анализа», п.2.2.

«Теоретические и методологические основы и целевые установки экономического анализа», п.2.3. «Развитие методологии комплекса методов оценки, анализа, прогнозирования экономической деятельности», п.2.8. «Экономический анализ и оценка эффективности предпринимательской деятельности», п. 2.15. «Анализ и прогнозирование финансового состояния организации».

Инструментарно-методический аппарат. Методологической основой исследования для получения, обработки и анализа исходных материалов явились общенаучные и частные методы научного познания.

В качестве исследовательского инструментария при выполнении работы выступали общенаучные методы, такие, как: анализ и синтез, индукция и дедукция, детализация и обобщение, сравнение, наблюдение, абстрагирование, формализация, аналогия, эксперимент, моделирование, исторический, логический и системный подходы.

В качестве частных методов использовались методы математической статистики, методы экономического анализа, математико-статистические методы изучения связей, методы теории принятия решений.

В диссертации применены специальные методы, позволяющие познать и раскрыть стратегические аспекты проведения анализа хозяйственной деятельности: анкетирование, идентификация, измерение, эвристические методы, а также методы ситуационного анализа и прогнозирования.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе материалов нормативно-правового характера: законодательных актов Российской Федерации, указов Президента РФ, постановлений и программных документов Правительства РФ, отражающих реформационные процессы в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности, аналитико-статистических обзоров. Исследование строилось на научных отечественных и зарубежных разработках, представленных в монографиях, статьях, результатах научно-практических конференций и семинаров, Интернет-ресурсах, а также на фактологических данных коммерческих организаций и собственных расчетах автора.

Концепция исследования базируется на необходимости совершенствования проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, предполагающей выработку теоретических и качественно новых методологических и методических положений и подходов, а также разработку и уточнение методик и инструментов стратегического анализа, призванных способствовать повышению качества аналитического обоснования и оценки реализации стратегических управленческих решений.

Сформированная концепция отражает особенности проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организации на базе развития его методологии путем идентификации основополагающих объектов стратегического анализа во взаимосвязи с системой методологических принципов их исследования, перечнем приоритетных направлений анализа и характеризующих их оценочных индикаторов, а также комплексом методических инструментов и методик стратегического анализа, что позволит повлиять на эффективность и результативность бизнеса в долгосрочной перспективе, его устойчивое стратегическое развитие.

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:

1. Теоретические подходы современных исследователей к интерпретации сущности и содержания понятия «стратегический анализ» характеризуются отсутствием единства. Исследование существующих взглядов на данную дефиницию позволило выделить и обобщить несколько различных точек зрения, каждая из которых является жизнеспособной, однако отражает ограниченное понимание стратегического анализа. В связи с этим в настоящее время требуется выработка общего подхода к сущностному пониманию стратегического анализа хозяйственной деятельности организации, выходящего за пределы решения отдельных его задач и основанного на глубинном осмыслении роли и значения стратегического анализа в системе

стратегического управления организацией. Это выступает первоочередным условием органичного поступательного развития методологии стратегического анализа.

2. Теоретические положения, методологические основы и методика стратегического анализа в настоящее время характеризуются крайне недостаточным уровнем исследования и требуют системного совершенствования, предполагающего развитие существующих теоретико-методологических основ, а также выработку качественно новых методических инструментов и методических подходов к проведению стратегического анализа в процессе осуществления стратегического управления. Решение данной проблемы возможно посредством разработки авторской научной концепции стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

3. Основу методологии стратегического анализа составляют его функции, задачи, принципы проведения, а также объекты исследования, имеющие отличительные особенности ввиду ориентации этого направления анализа на решение задач стратегического управления организацией. Однако данные аспекты методологии стратегического анализа до настоящего времени должным образом не определены, что обусловливает необходимость их идентификации и систематизации, позволяющих обеспечить более полную и четкую содержательную характеристику стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

4. Процесс стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций должен быть конкретизирован в рамках вербальной модели его проведения, обобщенно отражающей основные этапы стратегического анализа с обеспечением взаимосвязи и согласованности его базисных условий, содержательных аспектов, процедурных вопросов и результатов. Четкое выделение этапов стратегического анализа позволит организационно унифицировать методику стратегического анализа и создать основу для разработки комплекса методических рекомендаций по его

проведению. Данную задачу возможно решить путем разработки дескриптивной модели проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

5. Формирование качественной системы оценки эффективности и результативности деятельности стратегически-ориентированной организации на основе характеризующих ее показателей в современных условиях является одной из важнейших методологических проблем стратегического анализа, имеющих высокое практическое значение. Ценность такой системы обусловлена тем, что в результате ее использования обеспечивается создание целостной, объективной, разносторонней динамической картины бизнеса; гибкость и маневренность управления и, в конечном итоге, стратегическая устойчивость и успешность функционирования компании. В современных концепциях стратегического учета, анализа и менеджмента оценочные показатели в различных интерпретациях отражаются, однако не рассматриваются в контексте системы стратегически-ориентированной индикативной оценки деятельности хозяйствующего субъекта, в связи с чем вопросы разработки такой системы остаются нерешенными. В целях развития методологии стратегического анализа необходимо определение этапов и идентификация принципов построения органичной системы стратегически-ориентированной индикативной оценки деятельности организации.

6. Система информационного обеспечения стратегического анализа, адекватная характеру и уровню сложности его задач в системе стратегического управления организацией, выступает непременным условием состоятельности стратегического анализа. От систематического качественного обеспечения топ-менеджмента необходимой информацией в значительной степени зависит релевантность, обоснованность и практическая значимость результатов стратегического анализа, качество стратегических управленческих решений. Проблема организации на соответствующем современным требованиям уровне информационного обеспечения стратегического анализа является очень распространенной среди хозяйствующих субъектов. Содействовать ее

конструктивному решению позволит разработка модели системы информационного обеспечения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

7. Методические разработки современных экономистов фрагментарно транслируют методику стратегического анализа, не отвечают важнейшим требованиям к его проведению, таким как целостность и системность исследования, не всегда адекватно учитывают стратегию развития организации и не дают четких конструктивных практических рекомендаций, обеспечивающих результативность применения методики. На современном этапе в России отмечается крайне недостаточный уровень внедрения в процесс управления хозяйствующими субъектами методических инструментов стратегического анализа. Одним из таких инструментов является анализ стратегических разрывов, актуальный в решении приоритетных задач стратегического анализа и при этом обнаруживающий существенный потенциал своего развития. Это предопределяет важность исследования и систематизации методических основ стратегического анализа, а также необходимость совершенствования его методических инструментов, что позволит активизировать их практическое применение в стратегическом управлении организациями.

8. Методология стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций характеризуется весьма широким диапазоном разработанных зарубежными исследователями данной проблематики моделей стратегического анализа. Однако каждая из этих моделей отличается более или менее существенными ограничениями и не охватывает всего диапазона значимых факторов. Ни одна из классических моделей стратегического анализа не оперирует категорией риска и не предполагает его оценку для повышения обоснованности разрабатываемых и реализуемых стратегий организаций. Это отражает существенный недостаток матриц стратегического выбора, тем более очевидный в силу осуществляемого в России поэтапного перехода на МСФО, актуализирующейся в связи с этим концепцией риск-

ориентированной отчетности и вызванной этим необходимостью риск-детерминирующего стратегического анализа. Вместе с тем большинство моделей стратегического анализа элиминируют оценку сбалансированности различных аспектов деятельности организации в контексте ее стратегического развития, тогда как сбалансированный научный подход выступает непременным условием состоятельности любой модели стратегического анализа. С целью преодоления недостатков существующих моделей стратегического анализа необходима разработка усовершенствованной модели анализа сбалансированности развития компании.

9. Анализ совокупности внешних по отношению к хозяйствующему субъекту факторов, влияющих на его стратегическое развитие, является основой выработки стратегических управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия компании с окружающей бизнес-средой, которые позволят поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения стратегических целей, помогут выявить внешние угрозы и потенциальные возможности. Руководству организаций для обеспечения их жизнеспособности и устойчивости в долгосрочной перспективе, а также эффективной реализации стратегии необходимо иметь углубленное представление о стратегическом климате компании, тенденциях его изменения и влиянии, оказываемом им на деятельность хозяйствующего субъекта. Поэтому в настоящее время возникает необходимость совершенствования методологических и методических основ анализа стратегического климата организации. Разработка методики анализа стратегического климата коммерческой организации будет способствовать формированию объективной, адекватной действительности и достаточно полной характеристики стратегического климата как одного из важнейших объектов стратегического анализа.

10. Значение отвечающего необходимым требованиям анализа стратегического потенциала коммерческой организации состоит в установлении способности компании к реализации определенной стратегии своего развития на основе оценки базисных возможностей в виде комплекса

внутренних факторов, а также посредством идентификации благоприятных, неблагоприятных и критических факторов, влияние которых на реализацию стратегии может проявиться в ближайшей или отдаленной перспективе. Без тщательно проведенного анализа стратегического потенциала, совместно с анализом стратегического климата позволяющего адекватно оценить стратегическую позицию организации, стратегические управленческие решения могут носить субъективный характер, быть неэффективными и в условиях агрессивной и динамичной конкурентной среды приводить к банкротству. Это свидетельствует о важности системного проблемно-ориентированного анализа стратегического потенциала, что предопределяет необходимость формирования целостной методики и четких методических рекомендаций по проведению анализа стратегического потенциала коммерческой организации.

11. Изменения подходов к организации учетно-аналитического обеспечения управления, произошедшие в мировой практике в последние десятилетия, послужили медиатором революции в корпоративной отчетности, обеспечив повышение значения оценки нефинансовых показателей деятельности организации. В то же время финансовые показатели по-прежнему играют важнейшую роль в решении задач стратегического анализа: являются неотъемлемой частью системы стратегически-ориентированной индикативной оценки деятельности организации, отражают приоритетные стратегические цели функционирования хозяйствующих субъектов и уровень их осуществления, характеризуют имеющийся стратегический потенциал компании с точки зрения достигнутого финансового состояния, генерируемых финансовых результатов и стратегической устойчивости бизнеса. Актуальные методологические вопросы анализа финансовых индикаторов охватывают определение того, какие конкретно финансовые показатели подлежат оценке и мониторингу в рамках стратегического анализа деятельности организации, какие из них являются основными, а также какие методические инструменты и методические подходы позволяют обеспечить объективность анализа и адекватность аналитических выводов. В связи с этим целесообразно

формирование комплекса финансовых индикаторов, ориентированных на обоснование и оценку реализации стратегии организации.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в концептуальном обосновании и разработке комплекса взаимосвязанных теоретико-методологических и методических положений стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, позволяющих производить качественную всестороннюю оценку хозяйственной деятельности в условиях стратегического развития организаций, а также разрабатывать эффективные стратегические управленческие решения, обеспечивающие алгоритмы успешного взаимодействия организаций с окружающей бизнес-средой.

Наиболее значимые результаты, содержащие научную новизну, заключаются в следующем:

1. Развит категориальный аппарат стратегического анализа посредством:

- обоснованной авторской трактовки термина «стратегический анализ», отличающейся от существующих подходов к его интерпретации платформой органичного единства трех взаимосвязанных направлений исследования деятельности стратегически-ориентированной компании, охватывающих внешнюю бизнес-среду, внутреннюю бизнес-среду и стратегию развития организации, а также отражением динамической направленности стратегического анализа, согласованности уровней решений, аналитически обосновываемых в процессе стратегического управления, и возможностей преодоления неопределенности на основе проведения стратегического анализа;

- предложенных новых научных категорий «стратегический климат», «стратегический потенциал» и «стратегическая позиция», отражающих ситуационный подход к оценке в процессе стратегического анализа внешних и внутренних условий хозяйственной деятельности с учетом их влияния на разрабатываемую и реализуемую стратегию компании.

Это позволит расширить научные представления о сущности и содержании стратегического анализа с учетом его современной роли в системе стратегического менеджмента и широкого спектра решаемых им аналитических

задач в рамках разработки и оценки реализации стратегических управленческих решений.

2. Разработана авторская концепция стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, включающая: теоретические положения, основывающиеся на решении проблем обобщения и развития терминологии стратегического анализа, идентификации его сущности и содержания, а также выявления роли и места стратегического анализа в системе стратегического менеджмента; методологические положения стратегического анализа, включающие обоснование концепции стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций на базе системного, процессного, ситуационного, сбалансированного и стратегического научных подходов; дескриптивную модель стратегического анализа, принципы его проведения, принципы построения эффективной стратегически-ориентированной системы индикативной оценки деятельности организации, принципы формирования эффективной системы информационного обеспечения стратегического анализа; инструментарий, интегрирующий систему методов стратегического анализа, систему индикаторов стратегического анализа, а также авторскую модель стратегического анализа сбалансированности развития компании; методические подходы, предполагающие использование методики анализа стратегического климата коммерческой организации, методики анализа стратегического потенциала коммерческой организации, а также методики анализа стратегических разрывов, возникающих в процессе стратегического управления организацией. Предлагаемая научная концепция обеспечивает формирование на ее основе целостной методологии стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций во взаимосвязи совокупности компонентов научного исследования, генерирующей транспарентное представление о последовательности проведения и содержании исследования в процессе решения задач стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

3. Развита методология стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций на основе нетрадиционной идентификации его основополагающих объектов, коррелирующих с перечнем выделенных приоритетных направлений стратегического анализа, сформированной системой оценочных показателей, разработанным комплексом инструментальных средств и методик стратегического анализа, а также посредством систематизации интерпретированных применительно к особенностям стратегического анализа функций, задач и принципов его проведения, что позволит обеспечить адекватную реализацию стратегического, системного, процессного, ситуационного и сбалансированного подходов к бизнес-анализу, осуществляемому в рамках стратегического управления организацией.

4. Предложена дескриптивная модель проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, интегрирующая в органичном единстве: 1) организационное, информационное, методическое и инструментальное обеспечение стратегического анализа; 2) объекты и целевые ориентиры стратегического анализа; 3) направления и процедуры стратегического анализа; 4) результаты стратегического анализа. Новизна данной модели состоит в генерации замкнутого контура проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, охватывающего основы, содержательные и процессуальные аспекты его выполнения, а также механизмы его воздействия на функционирование стратегически-ориентированной компании. Использование разработанной дескриптивной модели предоставит возможность качественно усовершенствовать процесс проведения стратегического анализа и существенно повысить информативную ценность его результатов для оптимизации стратегических управленческих решений.

5. Разработаны методологические положения стратегически-ориентированной системы индикативной оценки деятельности организации, базирующиеся на принципах ее формирования и включающие

последовательные этапы построения такой системы, такие, как: идентификация и отбор аналитических индикаторов, являющихся стратегически важными характеристиками внешней и внутренней бизнес-среды организации; внедрение аналитических индикаторов в систему информационно-аналитического обеспечения стратегического управления организацией и их практическое применение; актуализация аналитических индикаторов; что позволит на практике сгенерировать научно обоснованную и учитывающую индивидуальные особенности конкретного хозяйствующего субъекта систему ключевых показателей эффективности, направленную на решение задач стратегического управления.

6. Предложена модель системы информационного обеспечения стратегического анализа, предполагающая реализацию выработанных принципов ее эффективной организации и включающая пять блоков, последовательно раскрывающих: 1) идентификацию информационных потребностей стратегического анализа; 2) аккумулирование и интеграцию источников информации стратегического анализа; 3) оценку полноты и значимости информационной базы стратегического анализа; 4) аналитическую обработку информационной базы стратегического анализа; 5) использование информации для обоснования и оценки стратегических управленческих решений. Отличительной особенностью модели являются авторская интерпретация внешних и внутренних источников информации стратегического анализа и методический подход к структурированию информационной базы стратегического анализа на блоки информационных потребностей стратегического управления. Предложенная модель позволит обеспечить формирование качественной системы информационного обеспечения стратегического анализа, оптимизирующей информационную логистику и способствующей достижению стратегических целей хозяйствующих субъектов в рыночных условиях, характеризующихся неопределенностью и риском.

7. Сформирован комплекс методических рекомендаций по анализу стратегических разрывов, предусматривающих, в отличие от традиционного

подхода, учет специфики современных многосегментных компаний посредством дополнения алгоритма проведения такого анализа стадией согласования стратегий организации и стратегических бизнес-единиц; включающих: последовательный перечень этапов анализа стратегических разрывов, форму общей аналитической оценки стратегических разрывов, методические разработки по проведению многофакторного анализа стратегических разрывов на базе расширенного комплекса проекций сбалансированной системы показателей, таких, как: организация, менеджмент, финансы, производство, логистика, маркетинг, персонал, инновации и развитие. Это даст возможность целенаправленно воздействовать на причины возникновения стратегических разрывов и принимать адекватные управленческие решения по устранению стратегических разрывов из систематизированного перечня вариантов.

8. Разработана логическая модель анализа сбалансированности развития компании, направленная на удовлетворение потребностей управления, основанного на концепции сбалансированной системы показателей; отражающая новационный подход к системной оценке форм проявления сбалансированности хозяйственной деятельности коммерческой организации, касающихся бизнес-ресурсов, бизнес-процессов, бизнес-среды, стратегических целей и рисков реализации стратегии. Рекомендуемая модель будет способствовать всесторонней оценке на базе сочетания финансовых и нефинансовых, количественных и качественных показателей внешней и внутренней бизнес-среды степени сбалансированности развития хозяйствующих субъектов.

9. Предложена методика анализа стратегического климата коммерческой организации, отличающаяся от существующих методических подходов к анализу внешней бизнес-среды стратегически-ориентированной компании системной разработкой его направлений, инструментов и индикаторов; включающая пять последовательных этапов, доведенных до практических рекомендаций, а именно: 1) ранжирование факторов внешней бизнес-среды с

учетом степени их влияния на деятельность организации; 2) анализ состояния и тенденций изменения внешней деловой окружающей среды компании; 3) оценку влияния параметров стратегического климата на стратегическое развитие организации; 4) диагностику стратегического климата; 5) мониторинг стратегического климата. Предложенная методика позволит проводить при решении различных задач стратегического анализа ситуационный анализ стратегического климата коммерческой организации и на этой основе в сочетании с анализом ее стратегического потенциала вырабатывать эффективные стратегические управленческие решения, обеспечивающие успешное взаимодействие организации с деловой окружающей средой.

10. Разработана методика анализа стратегического потенциала коммерческой организации, базирующаяся на авторской идентификации источников и структурных компонентов стратегического потенциала, а также на использовании выработанной в соответствии с компонентами стратегического потенциала системы оценочных индикаторов; отражающая последовательность этапов его проведения и включающая методические рекомендации по применению на каждом этапе анализа стратегического потенциала релевантных методических инструментов, таких, как: 8К\У-анализ, УЮО-анализ, анализ цепочки формирования ценности. Применение данной методики в дополнение к методическому обеспечению анализа стратегического климата предоставит руководству организации возможность адекватно оценивать состояние внутренней бизнес-среды реализации стратегии и влияние внутренних факторов на стратегическую позицию и стратегию развития компании.

11. Сформирован комплекс финансовых индикаторов, направленный на использование при обосновании и оценке реализации стратегии организации, базирующийся на гармонизации методических подходов к анализу, включающий: семь традиционных финансовых показателей, обоснованных в качестве основных; стоимостно-ориентированный показатель экономической добавленной стоимости и нетрадиционный аналитический показатель

рентабельности управления, предложенный новационный алгоритм расчета которого предназначен для определения успешности реализации стратегии при ее ориентации на максимизацию прибыли и позволяет оценить эффективность предпринимаемых мер управленческого персонала по укреплению стратегических позиций организации. Рекомендуемый комплекс финансовых индикаторов обеспечит возможность формирования аналитической информации, позволяющей проводить финансовый мониторинг деятельности организации и обеспечивающей качественное аналитическое обоснование и оценку реализации приоритетных стратегических целей и стратегических управленческих решений.

Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в том, что полученные результаты могут быть направлены на дальнейшее совершенствование анализа хозяйственной деятельности в рыночных условиях неопределенности и риска с учетом современных процессов реформирования бухгалтерского учета и аудиторской деятельности в РФ. Выработанные и обоснованные в диссертационном исследовании концептуальные положения представляют собой комплексное системное решение научной проблемы, связанной с дальнейшим развитием теории и методологии стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что основные методологические положения, разработанный комплекс методик и моделей стратегического анализа ориентированы на широкое использование при проведении стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций и их дальнейшее совершенствование. К важнейшим из них относятся:

1) дескриптивная модель проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческой организации;

2) модель анализа сбалансированности развития компании;

3) методические положения анализа стратегических разрывов;

4) методика анализа стратегического климата коммерческой организации;

5) методика анализа стратегического потенциала коммерческой организации;

6) комплекс финансовых индикаторов, ориентированных на обоснование и оценку реализации стратегии организации.

Практические рекомендации диссертации по проведению стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций могут быть использованы аудиторскими фирмами и индивидуальными аудиторами в рамках оказания прочих услуг, связанных с аудиторской деятельностью, а также службами внутреннего контроля при разработке стандартов службы внутреннего контроля.

Результаты исследования могут быть применены в учебном процессе высших учебных заведений, учебно-методическими центрами в системе подготовки и повышения квалификации бухгалтеров и аудиторов.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические положения и практические выводы диссертационного исследования обсуждались и получили одобрение на 23 международных и всероссийских научных и научно-практических конференциях, проходивших в Азове (2011, 2012), Белгороде (2012), Брянске (2009), Днепропетровске (2011), Москве (2010), Пензе (2008, 2009), Пятигорске (2011), Ростове-на-Дону (2006, 2007, 2009, 2011), Софии (2012), Сочи (2007, 2008), Таганроге (2005, 2007, 2009), Тольятти (2013).

Полученные результаты исследования внедрены и используются в деятельности коммерческих организаций, а именно: ОАО ОКБ «Ростов-Миль», ОАО «Миллеровосельмаш», ОАО «Сальский завод КПО», ООО «НПП «Монитор», ООО «Кристалл» и аудиторских фирм ОДО «Труфанов, Альгин и Партнеры», ООО «Спектр-Аудит», ООО «Аудит-Оптимум».

Результаты исследования апробированы при выполнении автором:

- хоздоговорной научно-исследовательской работы на тему: «Разработка методики стратегического анализа торговой организации» с ООО «Донтрейд», г. Ростов-на-Дону (2006 г.);

- хоздоговорной научно-исследовательской работы на тему: «Анализ и диагностика стратегической финансовой устойчивости организации» с ООО «Кристалл», г. Ростов-на-Дону (2009 г.);

- внутривузовского гранта «РГЭУ (РИНХ)» на тему: «Исследование методологических основ и разработка методических рекомендаций по стратегическому анализу и прогнозированию хозяйственной деятельности организаций» (2009 г.);

- хоздоговорной научно-исследовательской работы на тему: «Разработка методических рекомендаций по стратегическому анализу и прогнозированию несостоятельности (банкротства) организации» с ОДО «Труфанов, Альгин и Партнеры», г. Ростов-на-Дону (2011 г.). Результаты диссертационного исследования использовались в учебном

процессе Ростовского государственного экономического университета (РИНХ) в рамках преподавания дисциплины «Стратегический анализ и прогнозирование» при подготовке специалистов и магистров по бухгалтерскому учету и анализу, а также при проведении занятий в рамках повышения квалификации бухгалтеров и аудиторов в Учебно-методическом центре «РГЭУ (РИНХ)».

Публикация результатов исследования. Основные положения диссертации нашли отражение в 59 научных работах авторским объемом 104,06 п. л., из них 18 статей объемом 13,91 п. л. - в периодических научных изданиях, рекомендованных ВАК для публикации основных результатов диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук, пять монографий объемом 93,45 п. л., из них авторских - 39,12 п. л.

Логическая структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, включающих 17 параграфов, заключения, библиографического списка и приложений. Работа содержит 21 рисунок, 31 таблицу, 86 формул и 11 приложений.

Заключение диссертации по теме «Бухгалтерский учет, статистика», Зенкина, Ирина Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В сложных и динамичных условиях современного бизнеса жизнеспособность, успешность функционирования и устойчивость хозяйствующих субъектов в долгосрочной перспективе в значительной степени определяются наличием грамотной стратегии организации и эффективностью ее реализации, что в свою очередь зависит от качества информационно-аналитического обеспечения стратегического управления в целом и стратегического анализа как его важнейшей составляющей. Стратегический анализ представляет собой направление экономического анализа, позволяющее генерировать адекватную необходимым требованиям оценку деятельности стратегически-ориентированной организации, и обеспечивающее реализацию функций стратегического управления. Решение актуальных практических задач в учетно-аналитической сфере деятельности хозяйствующих субъектов настоятельно требует развития методологии стратегического анализа, совершенствования его методики и инструментов.

Сложность, неоднозначность и многогранность проблематики стратегического анализа, ее недостаточная изученность в современной отечественной науке, теоретическая и практическая значимость предопределили выбор темы, предмет и структуру диссертационного исследования.

Решение задач, поставленных в диссертации, успешно осуществлено в рамках пяти глав.

В первой главе диссертационного исследования «Теоретико-методологические основы стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций» проведено исследование современного состояния и предпосылок актуализации стратегического анализа, обусловливающих пути развития его методологии и практики. Стратегический анализ как основополагающий элемент информационно-

аналитического обеспечения стратегического управления хозяйствующими субъектами рассмотрен сквозь призму присущих ему особенностей в контексте сравнительной оценки с ретроспективным и перспективным анализом (С. 29-39, 43-49).

Развит категориальный аппарат стратегического анализа. В частности, предложена авторская трактовка термина «стратегический анализ» как системного исследования и оценки факторов внешней бизнес-среды, внутренней бизнес-среды и стратегии развития организации в целях определения ее текущей рыночной позиции, выявления перспективных путей развития и обоснования стратегических и оперативно-тактических управленческих решений по достижению стратегических целей компании в условиях высокой неопределенности и динамизма рыночной среды. Данное определение стратегического анализа развивает существующие подходы к его интерпретации на платформе органичного единства трех взаимосвязанных направлений исследования деятельности стратегически-ориентированной компании, охватывающих внешнюю бизнес-среду, внутреннюю бизнес-среду и стратегию развития организации, а также посредством отражения динамической направленности стратегического анализа, требования согласованности уровней принятия решений в процессе стратегического управления и возможностей преодоления неопределенности на основе проведения стратегического анализа. Таким образом, определение автора расширяет рамки содержания стратегического анализа с учетом его современной роли в системе стратегического менеджмента и широкого спектра решаемых им аналитических задач в рамках обоснования и оценки стратегических управленческих решений (С. 42).

Наряду с этим предложены новые научные категории «стратегический климат», «стратегический потенциал» и «стратегическая позиция», отражающие ситуационный подход к оценке внешних и внутренних условий хозяйственной деятельности с учетом их влияния на разрабатываемую и реализуемую стратегию компании (С. 53-55).

Разработана авторская научная концепция стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, включающая: теоретические положения, основывающиеся на решении проблем обобщения и развития терминологии стратегического анализа, идентификации его сущности и содержания, а также выявления роли и места стратегического анализа в системе стратегического менеджмента; методологические положения стратегического анализа, включающие обоснование концепции стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций на базе системного, процессного, ситуационного, сбалансированного и стратегического научных подходов; дескриптивную модель стратегического анализа, принципы его проведения, принципы построения эффективной стратегически-ориентированной системы индикативной оценки деятельности организации, принципы формирования эффективной системы информационного обеспечения стратегического анализа; инструментарий, интегрирующий систему методов стратегического анализа, систему индикаторов стратегического анализа, а также авторскую модель стратегического анализа сбалансированности развития компании/ методические подходы, предполагающие использование методики анализа стратегического климата коммерческой организации, методики анализа стратегического потенциала коммерческой организации, а также методики анализа стратегических разрывов, возникающих в процессе стратегического управления организацией. Предлагаемая научная концепция обеспечивает формирование на ее основе целостной методологии стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций во взаимосвязи совокупности компонентов научного исследования, генерирующей транспарентное представление о последовательности проведения и содержании исследования в процессе решения задач стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций (С. 57-58).

Развита методология стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций на основе нетрадиционной идентификации его основополагающих объектов, коррелирующих с перечнем выделенных приоритетных направлений стратегического анализа, сформированной системой оценочных показателей, разработанным комплексом инструментальных средств и методик стратегического анализа, а также посредством систематизации интерпретированных применительно к особенностям стратегического анализа функций, задач и принципов его проведения, что позволит обеспечить адекватную реализацию стратегического, системного, процессного, ситуационного и сбалансированного подходов к бизнес-анализу, осуществляемому в рамках стратегического управления организацией (С. 46-47, 59-63).

Предложена дескриптивная модель проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, интегрирующая в органичном единстве: 1) организационное, информационное, методическое и инструментальное обеспечение стратегического анализа; 2) объекты и целевые ориентиры стратегического анализа; 3) направления и процедуры стратегического анализа; 4) результаты стратегического анализа. Новизна данной модели состоит в генерации замкнутого контура проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, охватывающего основы, содержательные и процессуальные аспекты его выполнения, а также механизмы его воздействия на функционирование стратегически-ориентированной компании. Использование разработанной дескриптивной модели предоставит возможность качественно усовершенствовать процесс проведения стратегического анализа и существенно повысить информативную ценность его результатов для оптимизации стратегических управленческих решений (С. 64-68).

Во второй главе диссертационного исследования «Концептуальные положения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций» в результате сравнительной оценки современных концепций стратегического учета и менеджмента идентифицирована в качестве их стержневого компонента система оценочных показателей бизнеса на фоне многовариантности подходов к ее построению при необходимости обеспечения целостного взгляда на систему оценки деятельности организации в единстве с ее стратегической направленностью (С. 71-85).

На этой основе разработаны методологические положения стратегически-ориентированной системы индикативной оценки деятельности организации, базирующиеся на принципах ее формирования и включающие последовательные этапы построения такой системы, такие, как: идентификация и отбор аналитических индикаторов, являющихся „ стратегически важными характеристиками внешней и внутренней бизнес-среды организации; внедрение аналитических индикаторов в систему информационно-аналитического обеспечения стратегического управления организацией и их практическое применение; актуализация аналитических индикаторов; что позволит на практике сгенерировать научно обоснованную и учитывающую индивидуальные особенности конкретного хозяйствующего субъекта систему ключевых показателей эффективности, направленную на решение задач стратегического управления (С. 87-91).

Предложена модель системы информационного обеспечения стратегического анализа, предполагающая реализацию выработанных принципов ее эффективной организации и включающая пять блоков, последовательно раскрывающих: 1) идентификацию информационных потребностей стратегического анализа; 2) аккумулирование и интеграцию источников информации стратегического анализа; 3) оценку полноты и значимости информационной базы стратегического анализа; 4) аналитическую обработку информационной базы стратегического анализа;

5) использование информации для обоснования и оценки стратегических управленческих решений. Отличительной особенностью модели являются авторская интерпретация внешних и внутренних источников информации стратегического анализа и методический подход к структурированию информационной базы стратегического анализа на блоки информационных потребностей стратегического управления. Предложенная модель позволит обеспечить формирование качественной системы информационного обеспечения стратегического анализа, оптимизирующей информационную логистику и способствующей достижению стратегических целей хозяйствующих субъектов в рыночных условиях, характеризующихся неопределенностью и риском (С. 94-117).

В третьей главе диссертационного исследования «Развитие методологии исследования основных объектов стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций» автором развиты методологические основы анализа стратегической позиции организации, в том числе анализа стратегического климата и анализа стратегического потенциала.

Выделены структурные компоненты стратегического климата, различающиеся характером воздействия на деятельность хозяйствующих субъектов, в связи с чем обоснована необходимость применения дифференцированного подхода к их исследованию и оценке в ходе проведения стратегического анализа; идентифицированы и раскрыты основные атрибуты стратегического климата; определены инструменты стратегического анализа, информативные в процедуре оценки стратегического климата организаций (С. 121-129).

На основе сравнительного обзора методических подходов к оценке внешнего делового окружения хозяйствующих субъектов, используемых рядом авторитетных зарубежных и отечественных информационно-аналитических и финансовых институтов, доказано повышение

актуальности ситуационного анализа стратегического климата организации (С. 131-142).

Определены и охарактеризованы основные источники, компоненты и атрибуты стратегического потенциала; раскрыты содержание и особенности анализа ресурсов при исследовании стратегического потенциала компании (С. 143-156).

Изложены актуальные методологические вопросы анализа финансовых индикаторов в рамках решения приоритетных задач стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций (С. 160-163).

В четвертой главе диссертационного исследования «Методика и инструменты стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций» выявлены характерные особенности метода стратегического анализа, обусловленные его направленностью на содействие принятию оптимальных стратегических управленческих решений; раскрыты элементы, этапы общей методики стратегического анализа и предъявляемые к ней требования. Обобщены и системно изложены в авторской интерпретации методические инструменты, используемые при проведении стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций (С. 167-191).

Развиты методические положения стратегического анализа путем разработки методических рекомендаций по совершенствованию анализа стратегических разрывов, уточняющих содержание и включающих расширенный перечень основных его этапов, позволяющих учесть специфику современных многосегментных компаний, а также обеспечивающих возможность проведения многофакторного анализа стратегических разрывов по индикаторам сбалансированной системы показателей в рамках развернуто трактуемого автором комплекса ее проекций, что дает возможность целенаправленно воздействовать на причины возникновения стратегических разрывов и принимать адекватные

управленческие решений из систематизированного перечня их вариантов (С. 215-231).

Разработана логическая модель анализа сбалансированности развития компании, направленная на удовлетворение потребностей управления, основанного на концепции сбалансированной системы показателей; отражающая новационный подход к системной оценке форм проявления сбалансированности хозяйственной деятельности коммерческой организации, касающихся бизнес-ресурсов, бизнес-процессов, бизнес-среды, стратегических целей и рисков реализации стратегии. Рекомендуемая модель будет способствовать всесторонней оценке на базе сочетания финансовых и нефинансовых, количественных и качественных показателей внешней и внутренней бизнес-среды степени сбалансированности развития хозяйствующих субъектов (С. 207-214).

В пятой главе диссертационного исследования «Направления совершенствования методики стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций» представлена разработанная автором методика анализа стратегического климата коммерческой организации, отличающаяся от существующих методических подходов к анализу внешней бизнес-среды стратегически-ориентированной компании системной разработкой его направлений, инструментов и индикаторов; включающая пять последовательных этапов, доведенных до практических рекомендаций, а именно: 1) ранжирование факторов внешней бизнес-среды с учетом степени их влияния на деятельность организации; 2) анализ состояния и тенденций изменения внешней деловой окружающей среды компании; 3) оценку влияния параметров стратегического климата на стратегическое развитие организации; 4) диагностику стратегического климата; 5) мониторинг стратегического климата. Предложенная методика позволит проводить ситуационный анализ стратегического климата коммерческой организации и на этой основе в сочетании с анализом ее стратегического потенциала вырабатывать эффективные стратегические

управленческие решения, обеспечивающие успешное взаимодействие организации с деловой окружающей средой (С. 233-249).

Приведена разработанная автором методика анализа стратегического потенциала коммерческой организации, базирующаяся на авторской идентификации источников и структурных компонентов стратегического потенциала, а также на использовании выработанной в соответствии с компонентами стратегического потенциала системы оценочных индикаторов; отражающая последовательность этапов его проведения и включающая методические рекомендации по применению на каждом этапе анализа стратегического потенциала релевантных методических инструментов, таких, как: 8Н\¥-анализ, УШО-анализ, анализ цепочки формирования ценности. Применение данной методики в дополнение к методическому обеспечению анализа стратегического климата предоставит руководству организации возможность адекватно оценивать состояние внутренней бизнес-среды реализации стратегии и влияние внутренних факторов на стратегическую позицию и стратегию развития компании (С. 250-273).

Сформирован комплекс финансовых индикаторов, направленный на использование при обосновании и оценке реализации стратегии организации, базирующийся на гармонизации методических подходов к анализу, включающий: семь традиционных финансовых показателей, обоснованных в качестве основных; стоимостно-ориентированный показатель экономической добавленной стоимости и нетрадиционный аналитический показатель рентабельности управления, предложенный новационный алгоритм расчета которого предназначен для определения успешности реализации стратегии при ее ориентации на максимизацию прибыли и позволяет оценить эффективность предпринимаемых мер управленческого персонала по укреплению стратегических позиций организации. Рекомендуемый комплекс финансовых индикаторов обеспечит возможность формирования аналитической информации,

позволяющей проводить финансовый мониторинг деятельности организации и обеспечивающей качественное аналитическое обоснование и оценку реализации приоритетных стратегических целей и стратегических управленческих решений (С. 278-283).

Развитие теории и методологии стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций,

совершенствование его методики и инструментов призваны содействовать расширению границ практического применения стратегического анализа и качественному повышению уровня его проведения в рамках осуществления хозяйствующими субъектами стратегического управления.

Реализация целостной органичной концепции стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, системно интегрирующей теоретико-методологические положения стратегического1 исследования бизнеса, служит прочным фундаментом воплощения стратегии организации, обеспечивая качественное аналитическое обоснование, сопровождение и оценку стратегических управленческих решений.

Применение в стратегическом анализе хозяйственной деятельности коммерческих организаций современных методических подходов и инструментов, адекватных характеру и уровню сложности решаемых задач, является залогом совершенствования процесса проведения стратегического анализа, оптимизации стратегических управленческих решений, и на этой основе - роста эффективности и результативности, достижения стратегической устойчивости бизнеса в долгосрочной перспективе.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Зенкина, Ирина Владимировна, 2013 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» №402-ФЗ от 06.12.2011г.

2. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» № Э07-ФЗ от 31.12.2008г.

3. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ от 26.10.2002г.

4. План Министерства финансов Российской Федерации на 20122015гг. по развитию бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на основе Международных стандартов финансовой отчетности, утвержденный Приказом Минфина РФ № 440 от 11.11.2011 г.

5. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утвержденное Приказом Минфина РФ №43 н от 06.07.1999 г.

6. Приказ Минфина РФ «О формах бухгалтерской отчетности организаций» №66н от 02.07.2010 г. (с изменениями и дополнениями).

7. Временные правила проверки арбитражным управляющим наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства, утвержденные Постановлением Правительства РФ №855 от 27.12.2004 г.

8. Порядок проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках, утвержденный Приказом МАП РФ №169 от 20.12.1996 г. (в ред. приказа МАП РФ №71 от 11.03.1999 г.).

9. Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа, утвержденные Постановлением Правительства РФ №367от 25.06.2003 г.

10. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса №31-р от 12.08.1994 г.

11. Международные стандарты финансовой отчетности 2011: издание на русском языке [Текст]. - М.: Аскери-АССА, 2011. - 998 с.

12. Аакер, Д. Бизнес-стратегия: От изучения рыночной среды до разработки беспроигрышных решений [Текст] / Д. Аакер; пер. с англ. В.Г. Башкировой. - М.: Эксмо, 2007. - 464 с.

13. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление [Текст] / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

14. Аверчев, И.В. Управленческий учет и финансовая отчетность. Постановка и внедрение [Текст] / И.В. Аверчев. - М.: Вершина, 2007. -512 с.

15. Аврова, И.А. Управленческий учет [Текст] / И.А. Аврова - М.: Бератор-Пресс, 2003. - 176 с.

16. Азрилиян, А.Н. Экономический словарь [Текст] / под ред. А.Н. Азрилияна. - М, 2007. - 1472 с.

17. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учеб. пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, A.B. Малеева, Л.И. Ушвицкий. -М.: Финансы и статистика, 2006. - 672 с.

18. Алексеева, О.В. Система сбалансированных показателей (The Balanced Scorecard, BSC) - комплексный подход в управленческом учете [Текст] / О.В. Алексеева, O.E. Николаева // Компьютерный аудит. - 2002. -№3. - С. 88-104.

19. Аминова, 3. Финансовая стратегия предприятия: формирование, развитие, обеспечение устойчивости [Текст] / 3. Аминова. - М.: Компания Спутник+, 2002. - 536 с.

20. Анализ и обоснование хозяйственных решений [Текст] / Б.И. Майданчик, М.Г. Карпунин, Я.Г. Любинецкий, М.В. Мельник и др. - М.: Финансы и статистика, 1991.

21. Анализ экономики: страна, рынок, фирма [Текст] / Под ред. В.Е. Рыбалкина. -М.: Международные отношения, 2006.

22. Андерсен, Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования [Текст] / Пер.с англ.; науч. ред. Ю.П. Адлер. - М.: Стандарты и качество, 2003.-272 с.

23. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст] / И. Ансофф. -СПб.: Питер Ком, 1999.

24. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] / Пер. с англ. / И. Ансофф. -М.: Экономика, 1989. -519 с.

25. Антилл, Н. Оценка компаний. Анализ и прогнозирование с использованием отчетности по МСФО [Текст] / Н. Антилл, К. Ли. - М.: Альпина бизнес букс, 2007.

26. Апчерч, А. Управленческий учет: принципы и практика [Текст] / А. Апчерч; пер. с англ.; под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 952 с.

27. Бабичева, Н.Э. Интегрированная методика экономического анализа развития организаций с использованием ресурсного подхода [Текст] / Н.Э. Бабичева // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - №1. - С. 10-18.

28. Баканов, М.И. Теория экономического анализа [Текст] / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. -М.: Финансы и статистика, 2004.

29. Балабанова, Т.В. Методика оценки эффективности системы управления на основе управленческого анализа рисков в условиях экономической неопределенности [Текст] / Т.В. Балабанова // Управленческий учет. -2012. - №4. - С. 44-51.

30. Балдин, К.В. Риск-менеджмент [Текст] / К.В. Балдин. - М.: Эксмо: Eksmo education, 2006. - 364 с.

31. Бальмонт, Б.А Аналитический инструментарий разработки и реализации стратегии предприятия [Текст]: дисс. на соиск. учен. степ, канд. экон. наук, 08.00.12 / Б.А. Бальмонт. -М., 2010. - 230 с.

32. Барнгольц, С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта [Текст] / С.Б. Барнгольц, М.В. Мельник. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 240 с.

33. Барчуков, A.B. Система КРІ в процессе контроля деятельности подразделений компании финансовой службой [Текст] / A.B. Барчуков // Финансовый менеджмент. - 2012. - №5. - С.12-22.

34. Барышникова, Н.Г. Оценка эффективности бизнеса на основе финансовой отчетности [Текст] / Н.Г. Барышникова, A.B. Яновский // Аудит и финансовый анализ. - 2007. - №4. - С. 318-324.

35. Басовский, JI.E. Современный стратегический анализ [Текст] / J1.E. Басовский. - М.: Инфра-М, 2013.-256 с.

36. Безрукова, Т.Д. Формирование концепции стратегического контроллинга на промышленных предприятиях [Текст] / Т.Д. Безрукова, П.А. Петров // Управленческий учет. - 2013. - №2. - С. 31-40.

37. Бек, H.H. Динамический стратегический анализ: ориентация на устойчивость конкурентного преимущества компании в условиях динамизма и глобализации рынков [Текст] / H.H. Бек, А.Е. Сарычев // Модернизация экономики и глобализация (под ред. Е.Г.Ясина). - М.: ИД ГУ-ВШЭ, 2009. Кн.З.

38. Беляевский, И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз [Текст] / И.К. Беляевский. - М.: Финансы и статистика, 2004.

39. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой устойчивости: теория, практика и интерпретация [Текст] / Л.А. Бернстайн .пер. с англ.; научн ред. перевода И.И Елесеева; гл. ред. проф. Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 1996.-568 с.

40. Бетилгериев, М.А. Инструменты стратегического управления компанией [Текст] / М.А. Бетилгериев: Науч.-пракг. пособие / «РГЭУ (РИНХ)». - Ростов-н/Д, 2004.

41. Бизнес-анализ деятельности организации [Текст]: учебник / В.Г. Блохина, Л.В., Гончарова, В.А. Гузей; под ред. проф. Л.Н. Усенко. - М.: Альфа-М: ИНФРА-М. -2013.

42. Блаженкова, Н.М. Стратегический управленческий учет как информационная подсистема предприятия [Текст] / Н.М. Блаженкова// Бухгалтерский учет. - 2008. - №12.

43. Бланк, И.А. Управление прибылью [Текст] / И.А. Бланк. - К.: «Ника -Центр», 1998. - 544 с.

44. Богатая, И.Н. Стратегический учет собственности предприятия [Текст] / И.Н. Богатая. - Ростов-н/Д: Феникс, 2001. - 320 с.

45. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта [Текст]: учеб. пособие / А.Н. Богатко. М.: Финансы и статистика, 2003.-208 с.

46. Богатко, А.Н. Стратегический учет в коммерческих организациях [Текст]: дисс. на соиск. учен. степ. канд. экон наук, 08.00.12 / А.Н. Богатко. -М., 2004.

47. Большая советская энциклопедия [Текст]. - 3-е изд. - М.: Советская энциклопедия, 1991. Т. 16.

48. Бородулин, А. Н. Теория экономического анализа [Текст]: учеб. пособие / А.Н. Бородулин, В.Н. Кузнецов, М. В. Мельник / Под ред. проф. М.В. Мельник. - Тверь: ТГТУ, 2005. - 148 с.

49. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ [Текст]: учеб. пособие/ С.А. Бороненкова.- М.: Финансы и статистика», 2003. - 207 с.

50. Бороненкова, С.А. Экономический анализ в управлении предприятием [Текст] / С.А. Бороненкова. - М.: Финансы и статистика, 2003.-217 с.

51. Бочаров, В.В. Комплексный финансовый анализ [Текст] / В.В. Бочаров.- СПб.: Питер, 2005. - 432 с.

52. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрении [Текст] / Марк Г. Браун. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -226 с.

53. Брянцева И.В. Экономическая устойчивость предприятия: сущность, оценка, управление [Текст] / И.В. Брянцева. - Хабаровск: Изд-во Хабаровского ГТУ, 2003. - 211 с.

54. Брянцева Л.В. Методика бизнес-анализа деятельности организации на основе сбалансированной системы показателей [Текст] / Л.В. Брянцева// Аудит и финансовый анализ. - 2008. - №5. - С. 44-51.

55. Бурцева К.Ю. Формирование сбалансированных финансовых показателей в бухгалтерском учете и их анализ [Текст] / К.Ю. Бурцева. -Самара: Изд-во Самарского гос. экон. ун-та, 2009. - 232 с.

56. Вахрушева, О.Б. Управленческий учёт [Текст]: курс лекций / О.Б Вахрушева. -М.: Эксмо, 2010. -224 с.

57. Бахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учёт [Текст]: учеб. для студентов вузов обучающихся по экономическим специальностям / М.А Бахрушина.- 6-е изд. доп. и перераб. - М.: Омега - Л, 2007. - 570 с.

58. Бахрушина, М.А. Управленческий анализ [Текст]: учеб. пособие / М.А. Бахрушина. - 6-е изд. - М.: Омега - Л, 2009. - 399 с.

59. Бахрушина, М.А. Управленческий учёт: вопросы теории, практика проведения [Текст]: монография / М.А. Бахрушина. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА - М, 2011. - 144 с.

60. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания [Текст] / Пер с англ. - М.: Издательство «Финпресс», 2000.

61. Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст] / О.С. Виханский: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2003. -351 с.

62. Власов, М.П. Моделирование экономических процессов [Текст] / М.П. Власов, П.Д. Шимко. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. - 409 с.

63. Внедрение сбалансированной системы показателей [Текст] / Horvath & Partners; Пер. с нем. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 478 с.

64. Волков, A.C. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности [Текст] / А. Волков, М. Куликов, А. Марченко. - М.: Вершина, 2007. - 304 с.

65. Волошин, Д.А. Стратегический управленческий учёт как современный информационный метод [Электронный ресурс] / Д.А. Волошин // «Аудиторские ведомости», 2007, N 12. Режим доступа: справочно-правовая система «Консультант Плюс».

66. Гаррисон, Р. Управленческий учет [Текст] / Р. Гаррисон., Э. Норин, П. Брюэр ; пер. с англ. ; под ред. М.А. Карлика. - 12-е изд. - СПб.: Питер, 2010.-592 с.

67. Гершун, А. Технологии сбалансированного управления [Текст] / А. Гершун, М. Горский. - 2-е изд., перераб. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2006. -416с.

68. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика [Текст] / Е.П. Голубков: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финпресс, 2003.

69. Голубков, Е.П. Системный анализ как методологическая основа принятия решений [Текст] / Е.П. Голубков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №3.

70. Грант, Р. Современный стратегический анализ [Текст] / Р. Грант. -7-е изд. - СПб.: Питер, 2012.-544 с.

71. Гуденица, О.В. Стратегический учет в коммерческих организациях [Текст] : учеб. пособие / О.В. Гуденица, JT.O. Ивашиненко ; под ред. проф. И.Н. Богатой. - Ростов н/Д: АзовПечать, 2008. - 292 с.

72. Гурков, И.Б. Стратегия и структура корпорации [Текст] / И.Б. Гурков: учеб. пособие. -М.: Дело, 2006. - 320 с.

73. Демидов, Я.П. Теория и практика современного рейтингования: критические заметки [Текст] / Я.П. Демидов // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - №8. - С. 14-19.

74. Дженстер, П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей [Текст] / П. Дженстер, Д. Хасси: пер. с англ. -М.: Издательский дом "Вильяме", 2004. - 368 с.

75. Дмитриева, О.Г. Региональная экономическая диагностика [Текст] / О.Г. Дмитриева. - СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

76. Друри, К. Управленческий учет для бизнес-решений [Текст] / К. Друри: учебник; пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 655 с.

77. Друри, К. Управленческий и производственный учет [Текст]: учеб. / К. Друри; пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 1071 с.

78. Едронова, В.Н. Методы, методология и логика научных исследований [Текст] / В.Н. Едронова, А.О. Овчаров // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - №9. - С. 14-23.

79. Ендовицкий, Д.А. Экономический анализ активов организации [Текст]: учеб. / Д.А. Ендовицкий. - М.: Эксмо, 2009. - 608 с.

80. Ендовицкий, Д.А. Теоретические основы экономического анализа развития организаций [Текст] / Д.А. Ендовицкий, Н.Э. Бабичева // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - №13.

81. Ендовицкий, Д.А. Методологические основы экономического анализа развития организаций [Текст] / Д.А. Ендовицкий, Н.Э. Бабичева // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - №14.

82. Ендовицкий, Д.А., Щербаков, М.В. Диагностический анализ финансовой несостоятельности организаций [Текст]: учеб. пособие /под ред. проф. Д.А. Ендовицкого. - М.: Экономистъ, 2007. - 287 с.

83. Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений [Текст]: учебник / О.В. Ефимова. -М.: Издательство «Омега-J1», 2009. - 350 с.

84. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования [Текст]: учеб. пособие / B.C. Ефремов. - М.: Издательство «Финпресс», 1998. - 192 с.

85. Ефремов, B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах [Текст] / B.C. Ефремов. - М.: Издательство «Финпресс», 2001. - 240 с.

86. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / А.Т. Зуб. -2-е изд., перераб. и доп.- М.: Т.К. Велби, Изд-во Проспект, 2008.

87. Зуб, А.Т. Системный стратегический менеджмент: методология и практика [Текст] / А.Т. Зуб, М.В. Локтионов. -М.: Генезис, 2001. - 752 с.

88. Ибрагимов, Р.Г. Финансовая оценка управленческих решений: о применении и интерпретации показателя EVA [Текст] / Р.Г. Ибрагимов //• Аудит и финансовый анализ. - 2007. - №5. - С. 141-149.

89. Иванова, В.Г. Формирование внутренней отчетности по систематизации сбалансированных показателей [Текст] / В.Г. Иванова // Управленческий учет. - 2012. - №10. - С. 67-73.

90. Иванова, Ж.А. Стратегический управленческий учет как развитие традиционного управленческого учета [Текст] / Ж.А. Иванова // Управленческий учет. - 2012. - №11. - С. 3-9.

91. Ивашковская, И.В. Финансовые измерения корпоративных стратегий [Текст] / И.В. Ивашковская // Аудит и финансовый анализ. - 2007. - №5. -С. 150-163.

92. Ивашковская, И.В. Корпоративные финансовые решения. Эмпирический анализ российских компаний [Текст] / И.В. Ивашковская, С.А. Григорьева, М.С. Кокорева, А.Н. Степанова и др. - М.: ИНФРА-М, 2012.

93. Измерение результативности компании [Текст] / Пер. с англ. - 3-е изд.- М.: ООО «Юнайтед Пресс», 2009. - 220 с.

94. Илышев, A.M. Стратегический конкурентный анализ в транзитивной экономике России [Текст] / A.M. Илышев, H.H. Илышева, Т.С. Селевич. -М.: Финансы и статистика, 2010. - 480 с.

95. Илышева, H.H. Идентификация стратегического управленческого учета в холдинговых структурах: принципы и информационная структура [Электронный ресурс] / H.H. Илышева, Л.В. Юрьева // Все для бухгалтера. - 2009. - № 10. - Режим доступа: справочно-правовая система «Консультант Плюс».

96. Илышева, H.H. Системный подход к методикам формирования и оценки комплекса рисков предприятия [Текст] / H.H. Илышева, Е.В. Каранина // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - №1. -с. 2-9.

97. Ионова, А.Ф. Финансовый анализ [Текст]: учеб. / А.Ф. Ионова, H.H. Селезнева. - М.: Проспект, 2006. - 624 с.

98. Ищенко, М.М. Теоретические основы формирования механизма оценки эффективности системы управления предприятием [Текст] / М.М. Ищенко, М.Г. Крылов // Аудит и финансовый анализ. - 2007. - №4. -С. 350-354.

99. Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры [Текст] / О.Д. Каверина. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.

100. Казакова, H.A. Управленческий анализ и диагностика предпринимательской деятельности [Текст] / H.A. Казакова H.A. - М.: «Финансы и статистика», ИНФРА - М, 2009. - 496 с.

101. Каплан, Роберт С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию [Текст]: 2-е изд., испр. и доп.; пер. с англ./ Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. - 320 с.

102. Каплан, Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей [Текст]: пер. с англ. / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 416 с.

103. Каранина, Е.В. Аналитическая модель риск-системы стратегического управления предприятием [Текст] / Е.В. Каранина // Управленческий учет. - 2012. - №8. - С. 48-56.

104. Каранина, Е.В. Формирование инновационной модели комплексной оценки рисков финансового состояния предприятия [Текст] / Е.В. Каранина // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - №13. -С. 18-23.

105. Керимов, В.Э. Стратегический учет [Текст]: учеб. пособие / В.Э. Керимов. - М.: Омега-JI, 2005. - 168 с.

106. Керимов, В.Э. Управленческий учет [Текст]: учебник / В.Э. Керимов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К°, 2004. - 460 с.

107. Кизилов, А.Н. Концепция и модели построения адаптивной системы управленческого учета [Текст]: дисс. на соиск. учен. степ, д-ра экон. наук/ А.Н. Кизилов. - Ростов н/Д, 2002. - 320 с.

108. Кит, У. Стратегический управленческий учет [Текст]: пер. с англ. / У. Кит. -М.: Олимп-Бизнес, 2002.

109. Клементьев, А. Алгоритм подбора ключевых показателей для оценки деятельности компании [Текст] / А. Клементьев // Финансовый директор. - 2012. - №7-8.

110. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры [Текст] / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 560 с.

111. Ковалев, В.В. Курс финансового менеджмента [Текст]: учеб. / В.В. Ковалев. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - С. 183.

112. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2010. - 424 с.

113. Ковени, М. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь [Текст] / М. Ковени, Д. Гэнстер, Б. Хартлен, Д. Кинг; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 232 с.

114. Когденко, В.Г. Методология и методика экономического анализа в системе управления коммерческой организацией [Текст]: моногр. / В.Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 543 с.

115. Когденко, В.Г. Управление стоимостью компании: ценностно-ориентированный менеджмент [Текст] / В.Г. Когденко, М.В. Мельник. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

116. Когденко, В.Г. Анализ долгосрочных финансовых решений корпорации на основе консолидированной отчетности [Текст] / В.Г. Когденко // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - №40. -С. 2-13.

117. Кокинз, Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами [Текст] / Г. Кокинз; Пер. с англ. - 2-е изд. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 318 с.

118. Колесников, С.Н Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами [Текст]: /С.Н. Колесников, М.: Статус-Кво 97, 2009 - 402 с.

119. Комельчик, С. Информационные ресурсы в обеспечении стратегического анализа деятельности организации [Текст] / С. Комельчик, С. Лапаев // РИСК. - 2011. - №4. - С. 770-777.

120. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебник / Л.Т. Гиляровская и др. - М.: ТК «Велби»: Проспект, 2006.

121. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: учеб. пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. - М.: ИНФРА-М, 2005. -368 с.

122. Кондратьев, Н.Д. Большие циклы экономической конъюнктуры [Текст] / Н.Д. Кондратьев, Д.И. Опарин. - М., 1928.

123. Кондратьев, Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики [Текст] / Н.Д. Кондратьев. -М.: Наука, 1991.

124. Кондратьев, Н.Д. Избранные сочинения [Текст] / Н.Д. Кондратьев. - М.: Экономика, 1993. - 543 с.

125. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование [Текст] / Horvath & Partners; Пер. с нем. - 4-е изд.- М.: Альпина Паблишерз, 2009. - 269с.

126. Корчагина, Е.В. Анализ и оценка экономической устойчивости в структурах предпринимательства [Текст] / Е.В. Корчагина. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.- 145 с.

127. Крохичева, Г.Е. Корпоративный сетевой учет и отчетность: концепция, методология и организация [Текст]: автореф. дисс. на соиск. учен. степ, д-ра экон. наук / Г.Е. Крохичева. - М.: МГУ, 2004. - 48 с.

128. Крохичева Г.Е. Виртуальный учет: концепция, моделирование и организация [Текст] / Г.Е. Крохичева. - Ростов н/Д: РГСУ, 2005. - 311с.

129. Крохичева Г.Е. Интернациональный учет [Текст] / В.И. Ткач, Г.Е. Крохичева. - Ростов н/Д: РГСУ, 2008. - 244 с.

130. Крылов, С.И. Стратегический управленческий учет - современное направление бухгалтерского учета [Электронный ресурс] / «Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет». - 2011. -№5. Режим доступа: справочно - правовая система «Консультант Плюс».

131. Курс MB А по стратегическому менеджменту [Текст] / Под ред. Л. Фаэйя, Р. Рэнделла; Пер. с англ. - 4-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.-587 с.

132. Кушубакова, Б.К. Содержание и показатели мониторинга финансового состояния организаций [Текст] / Б.К. Кушубакова, Е.М. Давлетова // Аудит и финансовый анализ. - 2007. - №3. - С.84-88.

133. Лабынцев, Н.Т. Бухгалтерский учет: финансовый и управленческий [Текст]: учеб. / под ред. проф. Н.Т. Лабынцева. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 800 с.

134. Лавров, Е.И. Экономический рост: теории и проблемы [Текст] / Е.И. Лавров, Е.А. Капогузов. - Омск: Изд-во ОМГУ, 2006. - 214 с.

135. Ламбен, Ж.Ж. Стратегический маркетинг [Текст] / Ж.Ж. Ламбен. -СПб.: Наука, 1996.

136. Лапаев, С. Методика стратегического анализа контрагентов организаций - дилеров автомобильной промышленности [Текст] / С. Лапаев // РИСК. - 2011. - №4. - С. 778-785.

137. Лисицына, Е.В. Ключевые показатели результативности в системе показателей эффективности деятельности компании [Текст] / Е.В. Лисицына, Г.С. Токаренко // Финансовый менеджмент. - 2012. - №4. С.13-27.

138. Любушин, Н.П. Теоретические основы экономического анализа развития организации и законы развития систем [Текст] / Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - №36. -С. 2-12.

139. Макконелл, K.P. Экономикс: принципы, проблемы и политика [Текст] / K.P. Макконелл, С.Л. Брю. Том 1. - М., 1992.

140. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие [Текст] / Э.А. Маркарьян, Т.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2010. - 536 с.

141. Маршалл, Джон Ф. Финансовая инженерия: Полное руководство по финансовым нововведениям [Текст]: Пер. с англ. / Джон Ф. Маршалл, Випул К. Бансал. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 784 с.

142. Мейер, Э. Оценка эффективности бизнеса [Текст] / Э. Мейер, В. Маршал; пер. с англ. А.О. Корсунский. - М.: Вершина, 2004. - 272 с.

143. Мельник, М.В. Эволюция управленческого учета в современной бухгалтерской системе [Текст] / М.В. Мельник, С.В. Булгакова // Управленческий учет. - 2012. - №3. - С.3-10.

144. Мельник, М.В. Маркетинговый анализ [Текст]: учебник / М.В. Мельник, С.Е. Егорова. - М.: Рид Групп, 2011. - 384 с.

145. Мельник, М.В. Экономический анализ в аудите [Текст]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Финансы и кредит», «Налоги и налогообложение» / М.В. Мельник, В.Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 543 с.

146. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1997.

147. Микроэкономика: практический подход (Managerial Economics) [Текст]: учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, А.Ю. Юданова. - М.: КНОРУС, 2004.

148. Минцберг, Г. Школы стратегий [Текст]: Пер. с англ. / Г. Минцберг, Б. Альстрэд, Дж. Лэмпел. - СПб.: Питер, 2001.

149. Михайлов, И.А. Оценка финансового состояния компаний с применением международных стандартов финансовой отчетности [Текст] / И.А. Михайлов // Международный бухгалтерский учет. - 2008. - №6.

150. Мотышина, М.С. Системная концепция маркетинговых исследований [Текст] / М.С. Мотышина. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

151. Недосекин, А.О. Применение теории нечетких множеств к задачам управления финансов [Текст] / А.О. Недосекин // Аудит и финансовый анализ. - 2000. - №2.

152. Несветайлов, В.Ф. Предоставление стратегической информации, прозрачность бизнеса [Текст] / В.Ф. Несветайлов // Международный бухгалтерский учет. - 2011. - №25.

153. Нивен, Пол Р. Диагностика сбалансированной системы показателей: Поддерживая максимальную эффективность [Текст] / Пер. с англ.; Под науч. ред. М. Горского. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006. - 256 с.

154. Николаева, O.E. Стратегический управленческий учет [Текст] / O.E. Николаева, О.В. Алексеева. - 2-е изд.- М.: Издательство ЛКИ, 2008. -304 с.

155. Панкова, С.В Формирование динамического подхода к комплексному анализу финансово-хозяйственной деятельности организаций [Текст] / C.B. Панкова, О.В. Киселева // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - №14. - С. 16-22.

156. Панов, M. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI [Текст] / М.М. Панов. - М.: Инфра-М, 2012. -255 с.

157. Парушина, Н.В. Концепция формирования бухгалтерской отчетности, ее анализа и аудита [Текст] / Н.В. Парушина. - Орел: ООО ПФ «Каартуш», 2006. - 652 с.

158. Парушина Н.В. Использование пояснительной информации в управлении и прогнозировании деятельности организаций [Текст] / Н.В. Парушина // Аудитор. - 2009. - №10. - С. 13-25.

159. Парушина Н.В. Теория и практика оценки эффективности деятельности организаций в системе комплексного экономического анализа [Текст] / Н. В. Парушина, С. В. Деминова // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - №19. - С. 52-56.

160. Основные направления анализа и прогнозирования финансового состояния по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности организаций [Текст] / Н.В. Парушина // Международный бухгалтерский учет. - 2012. -№2.-С. 55-63.

161. Парушина H.B. Мониторинг системы показателей эффективности как инструмент принятия управленческих решений [Текст] / Н.В. Парушина, H.A. Сучкова, C.B. Деминова // Вопросы экономики и права. -2012.-№46.-С. 90-94.

162. Парфенова, М.Д. Управление факторами стоимости в рамках сбалансированной системы показателей [Текст] / М.Д. Парфенова // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 45. - С. 40-48.

163. Пенюгалова, A.B. Теория экономического анализа [Текст]: учеб.пособ. / A.B. Пенюгалова, С.Н. Яковенко, Е.А. Малий. - Ростов-н/ Д., Краснодар: Феникс.; Неоглори, 2008. - 183 с.

164. Пермяков, Ю. Система сбалансированных показателей: опыт самостоятельного внедрения [Текст] / Ю. Пермяков // Финансовый директор. - 2012. - № 7-8.

165. Пласкова, Н.С. Стратегический анализ в системе бизнес-планирования организации [Текст] / Н.С. Пласкова // Аудит и финансовый анализ. - 2007. - №5. - С. 360-364.

166. Пласкова, Н.С. Стратегический экономический анализ и оценка результативности деятельности коммерческих организаций [Текст]: автореферат дисс. на соиск. учен. степ, д-ра экон. наук по специальности 08.00.12 - Бухгалтерский учет, статистика / Н.С. Пласкова. - М., 2008.

167. Пласкова, Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ [Текст]: учебник. Полный курс МВА / Н.С. Пласкова. - М.: ЭКСМО, 2007.

168. Плотникова, В.В. Методика построения и анализа экономических моделей деятельности холдинга, основанная на показателе экономической добавленной стоимости [Текст] /В.В. Плотникова // Управленческий учет. -2012. -№11.-С. 30-39.

169. Поздеев, В.Л. Анализ циклических колебаний в развитии хозяйствующего субъекта [Текст]: монография /В.Л. Поздеев. - Йошкар-Ола: Марийский государственный технический университет, 2007. - 212 с.

170. Попова, Л.В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга [Текст] / Л.В. Попова, Т.А. Маслова, Т.А. Головина. - М.:Дело и Сервис, 2006. - 272 с.

171. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов [Текст] / М. Портер; Пер. с англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 453 с.

172. Прокофьева, Е.В. Информационно-аналитическое обеспечение финансовой стратегии субъектов малого предпринимательства [Текст] / Е.В. Прокофьева // Управленческий учет. - 2012. - №2. - С. 50-56.

173. Райзберг, Б.А., Лозовский, Л.Ш., Стародубцева, Е.Б. Современный экономический словарь / [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://yas.yuna.ru.

174. Рамперсад, X. Универсальная система показателей: Как достигать результатов, сохраняя целостность [Текст] / X. Рамперсад; Пер. с англ. -3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 352 с.

175. Рубашкин, Г.В. Комплексное прогнозирование финансовой деятельности промышленных предприятий с учетом влияния факторов внешней среды [Текст] / Г.В. Рубашкин // Аудит и финансовый анализ. -2007.-№1.-С. 176-181.

176. Рубинов, М.З. Основы экономического анализа работы предприятий [Текст] / М.З. Рубинов. -М.: Госфиниздат, 1962.

177. Рузавин, Г.И. Методология научного исследования [Текст] / Г.И. Рузавин. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

178. Савенков, Д.Л. Рыночное позиционирование предприятия [Текст] / Д.Л. Савенков // Аудит и финансовый анализ. - 2007. - №3. - С. 199-204.

179. Савицкая, Г.В. Теория экономического анализа [Текст]: учеб. пособие / Г.В.Савицкая. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 281 с.

180. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. - 4-е изд. перераб. и доп. - Минск: Новое знание, 2011.-512с.

181. Самарина, Л.Б. Управленческий анализ деятельности организации: Содержание и методика проведения [Текст]: автореф. дисс. на соиск. учен, степ. канд. экон. наук/ Л.Б.Самарина. - М., 2009. - 24 с.

182. Сизов, B.C. Стратегическое управление воспроизводственным процессом [Текст] / B.C. Сизов. - М.: Экономистъ, 2004. - 238 с.

183. Солодова, В.В. Комплексный подход к разработке и анализу управленческих решений в условиях риска [Текст] / В.В. Солодова // Аудит и финансовый анализ. - 2007. - №4. - С. 340-344.

184. Сондерс, М. Методы проведения экономических исследований [Текст] / М. Сондерс, Ф. Льюис, Э. Торнхилл; пер. с англ. - 3-е изд. - М.: Эксмо, 2006. - 640 с.

185. Стратегический менеджмент [Текст] / Под ред. Петрова А.Н. -СПб.: Питер, 2005. - 496 с.

186. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания [Текст] / Виссема X. ; Пер. с англ. - М.: Финпресс, 2000. - 272 с.

187. Стратегический учет [Текст] / под ред. В.Э. Керимова. - М.: Омега-Л, 2005.

188. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию [Текст] / Р. Кох. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 320 с.

189. Суворова, С. П. Формирование стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях: теория и методология [Текст]: автореф. дисс. на соиск. учен. степ, д-ра экон. наук / С.П. Суворова. -Орел, 2007. - 52 с.

190. Сыроижко, В.В. Совершенствование технологии анализа деятельности организации на основе оценки ее экономического

потенциала [Текст] / B.B. Сыроижко, A.A. Сыроижко // Аудит и финансовый анализ. - 2011. -№1. - С. 150-156.

191. Тарабрина, H.A. Финансовые индикаторы реализации корпоративной стратегии [Текст] / H.A. Тарабрина, E.H. Станиславчик // Финансовый менеджмент. - 2012. - №4. - С. 34-41.

192. Томпсон, A.A., Стрикленд, А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа [Текст]. - 12-е изд. / Пер. с англ. - М.: Вильяме, 2005.

193. Тренев, H.H. Стратегическое управление [Текст] / H.H. Тренев. -М.: Приор, 2000.

194. Тюкавкин, Н.М. Стратегическая эффективность деятельности компании [Текст] / Н.М. Тюкавкин // Аудит и финансовый анализ. - 2007. -№5.-С. 386-389.

195. Удалова, 3. В. Стратегический управленческий учет на основе модели прогноза развития [Текст] / 3. В. Удалова // Бухгалтерский учет. -2009.-№ 12.-С. 69-71.

196. Удалова, 3. В. Проблемы формирования современной концепции стратегического учета и анализа в сельскохозяйственных организациях [Текст] / 3. В. Удалова // Terra Economicus. - 2010. - № 4. - Т. 8.

197. Удалова, 3. В. Современные концепции формирования учетно-аналитического обеспечения управления сельскохозяйственными организациями (теория и методология) [Текст] / 3. В. Удалова. - Ростов н/Д : изд-во ЮФУ, 2011. - 528 с.

198. Удалова, З.В. Концепция стратегического учета и анализа в сельскохозяйственных организациях [Текст]/З.В. Удалова // Международный бухгалтерский учет. - 2013. - №13. - С. 8-20.

199. Уолш, К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании [Текст] / К. Уолш: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 360 с.

200. Уорт, К. Стратегический управленческий учет [Текст] / К. Уорт. -М.: Олимп-Бизнес, 2002.

201. Усенко, JI.H. Совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления сельскохозяйственными организациями на основе применения стратегического управленческого учета [Текст] / J1. Н. Усенко, 3. В. Удалова // Управленческий учет. - 2011. - № 2. - С. 42-52.

202. Усенко, JI.H. Развитие методологии стратегически-ориентированной индикативной оценки деятельности организации [Текст]/ JI.H. Усенко, И.В. Зенкина // Аудит и финансовый анализ. - 2012. - №4. -С. 113-119.

203. Управленческий учет [Текст] / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. - М.: ИНФРА-М, 1997. - С. 274.

204. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management [Текст] / Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, E.JL Мостовой и др.; Под ред. Г.В. Генса. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -269 с.

205. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебник. - 6-е изд., испр. и доп. / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Дело, 2004. - 448 с.

206. Фелпс, Б. Умные бизнес-показатели. Система измерений эффективности как важный элемент менеджмента [Текст]: Пер. с англ. / Б. Фелпс. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004. - 312 с.

207. Фольмут, Х.Й. Инструменты контроллинга от А до ЯДТекст]: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 288 с. ^

208. Фомченкова, Л.В. Экономический анализ в стратегическом менеджменте (процессный подход) [Текст] / Л.В. Фомченкова // Управленческий учет. - 2012. - №5. - С. 34-39.

209. Фридаг, Хервиг Р. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению [Текст] / Фридаг Хервиг Р., Вальтер Шмидт, Москва: Омега-Л, 2006. - 690 с.

210. Хамел, Г. Конкурируя за будущее [Текст] / Г. Хамел, К. Прахалад. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.-С. 178-181.

211. Хансен, Э. Экономические циклы и национальный доход [Текст] / Э. Хансен // Классики кейнсианства: в 2 т. - Т.2. - М., 1997.

212. Харин, А.Г. Исследование предпосылок и возможностей для формирования единого ценностно-ориентированного подхода к управлению бизнесом [Текст] / А.Г. Харин // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - №42. - С. 26-32.

213. Харрингтон, Дж. Совершенство управления процессами [Текст] / Дж. Харингтон. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2007. - 192 с.

214. Хорин А.Н. Стратегический анализ [Текст]: учеб. пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. - М.: Эксмо, 2006. - 288 с.

215. Хоминич, И.П. Финансовая стратегия компаний [Текст]: научное издание / И.П. Хоминич. - М.: Изд-во Росс. экон. академии, 2008. - 156 с.

216. Хорпгрен, Ч.Т. Управленческий учет [Текст] / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар ; пер. с англ. - 10-е изд. - СПб.: Питер, 2008. - 1008 с.

217. Хоуп, Дж. За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов [Текст] / Дж. Хоуп, Р. Фрейзер. -М.: Вершина, 2007. - 272 с.

218. Чая, В.Т Управленческий учёт [Текст]: учебное пособие / В.Т. Чая, Н.И. Чупахина. - М.: Эксмо, 2009. - 480 с.

219. Чая, В.Т. Перспективы развития управленческого учета [Электронный ресурс] / В.Т. Чая, Н.И. Чупахина // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 22. - Режим доступа: справочно-правовая система «Консультант Плюс».

220. Чернов, В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес [Текст]: Учеб. пособие для вузов / Под ред. М.И. Баканова. - M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

221. Черняк, Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой [Текст] / Ю.И. Черняк. - М.: Экономика, 1975.

222. Шайбакова, Э.Р. Теоретическое исследование принципов управленческой и финансовой отчетности [Текст] / Э.Р. Шайбакова // Управленческий учет. - 2012.- №3. - С. 82-91.

223. Шайбакова, Э.Р. Комплексная оценка деятельности предприятия на основе системы сбалансированных показателей [Текст] / Э.Р. Шайбакова // Управленческий учет. - №5. - С. 40-46.

224. Шапорова, O.A. Парадигмы управленческой учетно-аналитической системы оценочных показателей [Электронный ресурс]/ автореф. дисс. на соиск. учен. степ, д-ра экон. наук / O.A. Шапорова. -Ростов-на-Дону. - 2010. Режим доступа: http://www.dissers.ru/avtoreferati-dissertatsii-ekonomika/a479.php.

225. Шевченко, И.В. Сбалансированная система финансовой оценки стратегического развития российских нефтегазовых корпораций на основе зарубежного опыта [Текст] / И.В. Шевченко, JI.A. Воронина // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - №15 (72).

226. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа [Текст] / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин. -М.: ИНФРА-М, 1996. - 176 с.

227. Шеремет, А.Д. Управленческий учет [Текст]: учеб. пособие/ под ред. А.Д Шеремета. - М.: ФБК ПРЕСС. 2000. - 512 с.

228. Шерр, И. Бухгалтерия и баланс [Текст]/ И.Шерр. - 2-е изд. - М.: Экономическая жизнь, 1925. - 575 с.

229. Яркова, И.В. Стратегический управленческий учет на предприятиях химической промышленности [Текст] : автореф. дисс. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук / И.В. Яркова. - Волгоград, 2010. - 20 с.

230. Шумпетер, Й. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры [Текст] / И. Шумпетер. -М.: Прогресс, 1982.

231. Щемелев, А.Н. Стратегический учет инноваций в коммерческих организациях: теория и методология [Текст]: дисс. на соиск. учен. степ, д-ра экон. наук / А.Н. Щемелев. - Ростов-н/Д, 2007.

232. Щербович, Я.В. Система информационного обеспечения стратегического анализа финансово-экономического состояния организации [Текст] / Я.В. Щербович // Управленческий учет. - 2013. -№3. - С. 57-63.

233. Эккерсон, У.У. Панели индикаторов как инструмент управления: ключевые показатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка результатов [Текст] / Уэйн У. Эккерсон; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.-396 с.

234. Экклз, Роберт Д.Ж. Революция в корпоративной отчетности: Как разговаривать с рынком капитала на языке стоимости, а не прибыли [Текст] Роберт Д.Ж. Экклз, Роберт X. Герц, Э.Мэри Киган, Дэйвид М.Х. Филлинс / Пер.с англ. Н. Барышниковой. - М.: Олимп-Бизнес, 2002.

235. Юсим, В.Н. Базовый вектор стратегии развития фирм [Текст] / В.Н. Юсим, М.Н. Кулапов, Д.Г. Фиалковский // Экономический анализ: теория и практика. -2013.- №6. - С. 17-21.

236. Яновский, А.В. Методика перспективного анализа деятельности предприятия [Текст] / А.В. Яновский // Аудит и финансовый анализ. -2007. - №4.-С. 195-213.

237. Grant, R.M. The Resource-based Theory of Compétitive Advantage: Implications of Strategy Formulation // California Management Rev. - 1991. -Vol. 33. - Spring.

238. Johansson, H.J., McHugh, P., Pendlebury, A.J., Wheeler, W.A. Business Process Reengineering, Chichester, Wiley, 1993.

239. Hussey, D. Strategy and Planning: A Manager's Guide, Chichester, Wiley, 1999.

240. Hussey, D.E., Strategic management: past experiences and future direction, Strategic Change, John Wiley&Sons, Limited, 1997, 6(5).

241. Makridakis, S. Forecasting, Planning and Strategy for the 21 Century. -N. Y.: Free Press, 1990.

242. Miller, George A. The Magic Number Seven, Plus or Minus Two: Some Limits in Our Capacity for Processing Information, The Psychological Review, Vol.63, No 2, 1956, pp. 81-97.

243. O'Byrne, S.F. EVA and Market Value // Journal of Applied Corporate Finance, 1996, 9, pp. 116-125.

244. Parmenter, D. Key Performance Indicators: Developing, Implementing and Using Winning KPI's. — New Jersey, USA: John Wiley & Sons, inc., 2007. -233 p.

245. Porter, M.E. Competitive Advantage, New York, Free Press, 1985.

246. Prahalad, C.K. and Hamel G., "The Core Competence of the Corporation", Harvard Business Review (May-June 1990), pp. 79-91.

247. Stalk, G., Evans, P., Shulman L. Competing on capabilities: the new rules of corporative strategy, Harvard Business Review, 1992, March-April, 92 (2).

248. Stewart, G.B. The Quest for Value: A Guide for Senior Managers. -N.Y.: Harper Business, 1991.

249. Watson, G.H.Strategic Benchmarking, New York, Wiley, 1993.

250. Zadeh, L.A. Fuzzy logic and approximate reasoning. Synthese, 1975, 30.

251. www.doingbusiness.org

252. www.euromoney.com

253. www.imd.org

254. www.investorwords.com

255. www.stplan.ru

256. www.vestnikmckinsey.ru