Стратегические и структурные средства повышения эффективности развития предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Корнюхин, Сергей Валерьевич

• Корнюхин, Сергей Валерьевич
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Корнюхин, Сергей Валерьевич

Введение

Глава 1. Модель стимулирования опережающего развития предприятия

1.1 Основные компоненты модели стимулирования опережающего развития предприятия

1.2 Нематериальные активы как фактор развития предприятия

Глава 2. Стратегические средства эффективного управления предприятием

2.1 Анализ инновационного процесса и выделение путей повышения его эффективности

2.2 Управленческий инструментарий разработки стратегии опережающего развития предприятия

2.3 Стратегическое управление компетенциями предприятия

2.4 Разработка системы целей предприятия для реализации стратегии его опережающего развития

Глава 3. Структурные средства повышения эффективности развития предприятия

3.1 Воздействие организационной структуры предприятия на эффективность его деятельности

3.2 Информационный менеджмент как фактор развития предприятия

3.3 Пути эффективного управления ресурсами и организацией предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегические и структурные средства повышения эффективности развития предприятий»

Актуальность темы.

В Программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2002-2004 годы) в качестве первоочередных задач структурной политики выделяются повышение эффективности предприятий, повышение инновационной активности и стимулирование опережающего развития. Эти задачи по своему характеру являются взаимосвязанными. Низкая эффективность развития предприятий в современных условиях во многом связана с их низким уровнем инновационной активности. Как отмечено в Программе, в России «уровень инновационной активности (доля инновационно-активных предприятий в общем их числе в промышленности) в 1999 году составлял 6,2 процента. Доля инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции в 1999 году составила 3,5 процента, а затрат на инновации - 1,06 процента». Для повышения эффективности развития предприятий им необходимо активизировать инновационную деятельность и реализовывать программы модернизации производства.

Срок жизни новых продуктов уменьшился, а давление со стороны необходимости снижения затрат возросло настолько, что само определение устойчивого конкурентного преимущества изменилось. Если когда-то такое преимущество измерялось десятилетиями, затем годами, то сейчас оно измеряется месяцами, а в некоторых случаях даже днями. Принципиально важный способ быть эффективным предприятием - это постоянно осуществлять нововведения.

В современных условиях формирования экономики, основанной на знаниях, становится все более очевидным, что материальные активы не являются единственным фактором эффективного развития промышленных предприятий и что все большую роль в процессе повышения эффективности развития предприятий играют нематериальные активы, которые не имеют такого классического признака материальных активов, как вещественная субстанция, но именно управление нематериальными активами движет процесс нововведений, стимулирует опережающее развитие предприятия, обеспечивает построение его устойчивого конкурентного преимущества. Изменяется стратегия развития предприятий, возникают новые организационные структуры и формы, поэтому выделение стратегических и структурных средств повышения эффективности развития предприятий является актуальной теоретической задачей.

Степень разработанности проблемы.

Проблемы стратегического управления предприятием активно анализируются как в трудах российских исследователей, таких как Виханский О.С., Наумов А.И., Петров А.Н., Фатхутдинов Р.А. и другие, так и в работах западных специалистов, среди которых необходимо отметить таких как Альстрэнд Б., Бартлетт С.А., Берн Дж., Минцберг Г., Портер М., Томпсон А.А., Херст Д., Хитт М.А. Существенный вклад в разработку вопросов управления нововведениями на предприятиях, проблем инновационного менеджмента внесли ГохбергЛ.М., Гунин В.Н., Завлин П.Н., Миндели Л.Э., Фонштейн Н.М., а также Андерсон П., Джонаш Р., Мэррифильд Б., Соммерлатт Т., Тушман М., Христиансен Дж.А. и другие.

Появившаяся в 1990 году в журнале «Harvard Business Review» С.Прахалада и Г.Хамела «Ключевая компетенция корпорации» [Prahalad С.К., Hamel G. The core competence of the corporation I Harvard Business Review, 1990, May-June, p.79-93] сразу стала классической, введя в управленческий словарь новое понятие - компетенция - и породив бурное обсуждение проблем управления компетенциями на предприятии.

Управленческий инструмент, изобретенный Р.Капланом и Д.Нортоном в 1996 году - сбалансированная счет-карта [см. Kaplan R.S., Norton D.P. Translating strategy into action: the balanced scorecard. Boston: Harvard Business School Press, 1996], оказался популярным стратегическим средством управления предприятием, выдвигая цели повышения качества наравне с финансовыми целями.

Несколько поколений теоретиков организации, среди которых выделяются Дафт Р.Л., Менар К., Миллс Д., Холл Р., Хэтч М., глубоко исследовали проблемы воздействия структуры предприятия на характер его развития. В эти исследования внесли свой вклад и такие российские ученые как Волков О.И., Горфинкель В.Я., Короткое Э.М., Мильнер Б.З., Львов Д.С., Поршнев А.Г., Румянцева З.П. и другие.

Системное исследование стратегических и структурных управленческих средств развития предприятий в условиях повышения роли инновационной деятельности в экономических процессах является высоко значимым как в теоретическом плане, так и в практическом отношении.

Объектом исследования является экономическое развитие современных промышленных предприятий в условиях рыночной экономики.

Предметом исследования является управление современными промышленными предприятиями как экономическими системами.

Цель и задачи работы.

Целью работы является выделение управленческих средств повышения эффективности развития предприятий на базе системного анализа сферы выработки и реализации стратегии и сферы разработки организационной структуры предприятий.

Реализация указанной цели предполагает решение следующих задач: выделить характерные черты и принципы управления высоко эффективными предприятиями; разработать теоретическую основу управленческого инструментария разработки стратегии развития предприятия с целью повышения эффективности его развития; выделить управленческие средства повышения эффективности развития предприятия в сфере разработки его структуры

Теоретическую и методологическую базу исследования составляют идеи и концепции системного анализа, стратегического менеджмента, инновационного менеджмента, теории организации, теории управления качеством, проектного анализа. Информационной базой работы послужили обзоры экономической политики, информационные и аналитические материалы научно-исследовательских учреждений, информационных агентств и служб, экспертные оценки исследователей и практических работников.

Научная новизна исследования и основные положения, выносимые на защиту.

Научная новизна диссертации определяется тем, что в ней впервые на базе построения модели стимулирования опережающего развития предприятия развиты теоретические основы повышения эффективности развития предприятия путем выделения и системного анализа инструментальных управленческих средств в областях выработки и реализации стратегии и разработки организационной структуры предприятия.

В ходе исследования были получены следующие наиболее существенные результаты, отличающиеся научной новизной: построена модель стимулирования опережающего развития предприятия на основе управления нововведениями на расширенном предприятии, создания сетевых организационных структур; выделены основные уровни платформ развития предприятия на базе интеграции технологий и компетенций; разработан управленческий инструментарий стратегии опережающего развития предприятия на базе использования маршрутных карт и потенциальных сценариев, SWOT-анализа по всему расширенному предприятию, внешних партнеров и источников развития предприятия; разработаны стратегические средства управления компетенциями предприятия в ходе деятельности по слияниям и приобретениям и создания системы управления компетенциями; разработаны структурные инструментальные средства повышения эффективности развития предприятия.

Основные положения, выносимые на защиту:

Для управления высоко эффективными предприятиями характерны следующие черты, составляющие основу модели стимулирования опережающего развития предприятия: отношение к НИОКР как к активам, инвестициям, а не затратам; управление нововведениями на базе разработки и реализации инновационной стратегии на расширенном предприятии путем развития сетевых организационных структур на базе межфункциональных проектных команд.

Для эффективного управления необходимо создавать платформы развития предприятия на базе интеграции технологий и компетенций с целью поддерживать и развивать определенные портфели инноваций. Основными уровнями платформ являются следующие: 1) платформа знания и обучения, исследовательская платформа; 2) платформа мастерства и построения лидерства; 3) платформа разработки инноваций и развития; 4) платформа функционирования и роста бизнеса. Нематериальные активы предприятия - это существенный фактор опережающего развития предприятия, определяющий его эффективность. Для эффективного управления нематериальными активами необходимо их адекватно оценить. Основными подходами к оцениванию нематериальных активов являются: стоимостной, рыночный и доходный. Основными стратегическими средствами повышения эффективности инновационного процесса на предприятии являются: использование знаний и интеллекта всего расширенного предприятия; интеграция потребителей и поставщиков предприятия в инновационный процесс; развитие инновационных сетей и платформ.

Основу управленческого инструментария разработки стратегии опережающего развития предприятия с целью повышения эффективности его развития составляют следующие стратегические средства: использование SWOT-анализа по всему расширенному предприятию; разработка маршрутных карт появляющихся технологий и возможностей для бизнеса; разработка потенциальных сценариев развития и формулировка ответных мер для каждого возможного случая; управление портфелем внешних партнеров и источников развития предприятия; разработка проектов в соответствии с инновационным видением, платформами и партнерами предприятия.

Стратегическим средством повышения эффективности развития предприятия является управление компетенциями в ходе деятельности по слияниям и приобретениям (приобретение компетенций, необходимых для разработки продукции, приобретение дистрибутивной системы, приобретение производителей новой продукции для использования имеющейся дистрибутивной системы и др.) и в ходе развития необходимых предприятию компетенций (выявление имеющихся на предприятии компетенций, принятие решений об инвестировании в компетенции, определение того, кто принимает решение по развитию новых компетенций, разработка средств передачи сложных компетенций). Принципиально важным стратегическим средством развития предприятия является создание на предприятии системы управления компетенциями. Инструментальным управленческим средством повышения эффективности развития предприятия является разработка системы целей предприятия для реализации стратегии его опережающего развития: разработка структуры целей предприятия, определение их природы и взаимосвязи, способов установления целей и разрешения конфликтов между ними, развитие системы целей, определение места и значимости финансовых целей в структуре целей предприятия, разработка целей различных этапов инновационного процесса. Структурными средствами повышения эффективности развития предприятия являются: установление адекватной формы иерархии в организации (функциональной, продуктовой, географической, матричной), определение числа ее уровней и охвата контролем; увеличение плотности и сокращение протяженности коммуникационных связей в организации; установление соответствия структурного деления предприятия решаемым задачам; развитие межфункциональных контактов и контактов между бизнес-единицами; установление на предприятии высокого положения специалистов по инновациям; создание специальных команд клиент-отрасль, межфункциональных команд; создание структур для управления централизованными компетенциями; обеспечение сбора сбалансированного сочетания разных типов и форматов информации, в том числе от потребителей. Для повышения эффективности развития предприятия целесообразно при управлении его ресурсами использовать следующие управленческие средства: преодолевать тенденцию рассматривать ресурсы предприятия в чисто бюджетных терминах; уменьшать барьеры между предприятием и его поставщиками, партнерами и потребителями; использовать инновационные платформы предприятия и партнеров, чтобы осуществить инвестиции в человеческие ресурсы и компетенции; разрабатывать планы управления инновациями, ресурсами и активами (как материальными, так и нематериальными). Структурными средствами повышения эффективности развития предприятия на пути совершенствования его организации являются: создание системы руководства инновациями на предприятии; определение роли и установление должности директора по развитию; определение адекватного типа структурных сетей и соответствующее управление ими; создание длительных, устойчивых партнерств; использование гибких структур для создания крепкой сетевой организации; установление четкой ответственности за управление внешними союзами и партнерствами; уменьшение значения функционального деления организации.

Теоретическая и практическая значимость работы.

Результаты диссертационного исследования могут служить теоретической основой и практическим руководством при управлении промышленными предприятиями с целью повышения эффективности их развития.

Материал диссертации может быть полезен при разработке и реализации концепций и программ повышения эффективности развития промышленных предприятий, а также в учебной работе по дисциплинам экономики и управления.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Корнюхин, Сергей Валерьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Повышение эффективности развития предприятия, достижение устойчивого конкурентного преимущества предполагает в современных условиях стимулирование опережающего развития предприятия, для которого характерны следующие черты: отношение к НИОКР не как к затратам, а как к активам, инвестициям, при котором НИОКР оказываются неотъемлемым составным элементом всего предприятия, задающим вектор его опережающего развития; управление нововведениями осуществляется не внутри, в пределах предприятия, а на расширенном предприятии, т.е. включая потребителей, поставщиков, стратегических партнеров; разрабатывается и реализовывается не стратегия собственно НИОКР, а инновационная стратегия, т.е. стратегия разработки и реализации нововведений, развития инновационной деятельности; акцент на развитие сетевых организационных структур, возникающих на базе межфункциональных проектных команд. Основными управленческими принципами, позволяющими обеспечить повышение эффективности развития предприятий, являются следующие: Во-первых, менеджеры предприятия для повышения эффективности его развития должны управлять процессами создания и распространения нововведений на всем расширенном предприятии, создавая сетевые организационные структуры, позволяющие развивать необходимые знания компетенции, поддерживать постоянный процесс обучения на предприятии Во-вторых, для эффективного управления предприятием необходимо создавать платформы развития предприятия на базе интеграции технологий и компетенций с целью поддерживать и развивать определенные портфели инноваций. Такие платформы технологий и компетенций ориентированы на стимулирование инновационной деятельности, являющейся ключевым фактором опережающего развития предприятия.

Основными стратегических средств повышения эффективности инновационного процесса на предприятии выделяются следующие: использовать знания и интеллект всего расширенного предприятия; интегрировать потребителей и поставщиков предприятия в инновационный процесс; расширить исток, начало инновационного канала предприятия; увеличивать темпы инновационного процесса с помощью инновационных сетей и платформ; постоянно анализировать ход инновационного процесса. ч

Основу управленческого инструментария разработки стратегии опережающего развития предприятия, ориентированной на повышение его эффективности, составляют следующие стратегические средства: использовать SWOT-анализ по всему расширенному предприятию , чтобы оценивать основные сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы; разрабатывать маршрутные карты появляющихся технологий и возможностей для бизнеса, вырабатывать ясное видение альтернатив будущего; подготовить вероятные (условные) планы, потенциальные сценарии и сформулировать ответные меры для каждого возможного случая; выработать инновационное видение, связанное с четкой стратегией; делать акцент на сильных сторонах предприятия; управлять портфелем внешних партнеров и источников развития предприятия; разрабатывать проекты в соответствии с инновационным видением, платформами и партнерами предприятия. Принципиально важным стратегическим средством эффективного управления предприятием является управление компетенциями в ходе деятельности по слияниям и приобретениям (приобретение компетенций, необходимых для разработки продукции, приобретение дистрибутивной системы, приобретение производителей новой продукции для использования имеющейся дистрибутивной системы и др.) и в ходе развития необходимых предприятию компетенций (выявление имеющихся на предприятии компетенций, принятие решений об инвестировании в компетенции, определение того, кто принимает решение по развитию новых компетенций, разработка средств передачи сложных компетенций). Для повышения эффективности развития предприятия целесообразно создание на предприятии системы управления компетенциями.

Стратегическим средством эффективного управления предприятием является также разработка системы целей предприятия для реализации стратегии его опережающего развития: разработка структуры целей предприятия, определение их природы и взаимосвязи, способов установления целей и разрешения конфликтов между ними, развитие системы целей, определение места и значимости финансовых целей в структуре целей предприятия, разработка целей различных этапов инновационного процесса.

Основными структурными средствами повышения эффективности развития предприятия являются следующие: установление адекватной формы иерархии в организации (функциональной, продуктовой, географической, матричной); определение числа уровней иерархии и охвата контролем (многоуровневая иерархия, узкий охват контролем; плоская иерархия, широкий охват контролем); увеличение плотности и сокращение протяженности коммуникационных связей в организации; установление соответствия структурного деления предприятия решаемым задачам; развитие межфункциональных контактов и контактов между бизнес-единицами; установление на предприятии высокого положения специалистов по инновациям; создание специальных команд клиент-отрасль, межфункциональных команд; создание структур для управления централизованными компетенциями.

Для повышения эффективности развития предприятия целесообразно при управлении его ресурсами использовать следующие управленческие средства: преодолевать тенденцию рассматривать ресурсы предприятия в чисто бюджетных терминах; усиливать воздействие того, чем располагает предприятие; уменьшать барьеры между предприятием и его поставщиками, партнерами и потребителями; использовать инновационные платформы предприятия и партнеров, чтобы осуществить инвестиции в человеческие ресурсы и компетенции получать максимум от интеллектуальной собственности предприятия; разрабатывать планы управления инновациями, ресурсами и активами (как материальными, так и нематериальными). С целью повышения эффективности развития предприятия на пути совершенствования его организации необходимо использовать следующие структурные средства: создать систему руководства инновациями на предприятии; определить роль и установить должность директора по развитию; определить, какого типа структурные сети необходимы и соответственно управлять ими; создавать длительные, устойчивые партнерства; использовать гибкие структуры для создания крепкой сетевой организации; установить четкую ответственность за управление внешними союзами и партнерствами; уменьшать значение функционального деления организации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Корнюхин, Сергей Валерьевич, 2003 год

1. Абрамов С.И. Инвестирование. М., 2000.

2. Агапова Т.А., Серегина С.Ф. Макроэкономика / Учебник М.: Изд-во «ДИС»,1997.

3. Алфимов М.В. Новая модель инновационного процесса. / Вест. РФФИ. М.,1998, №2, с.3-5.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб, 1999.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

6. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. М.: Дело, 2000.

7. Баев Л.А., Шугуров В.Э. Системный подход к определению инновации / Современные технологии в социально-экономических системах -Челябинск, 1995. 4

8. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Учебное пособие М.: ИНФРА-М,1998.

9. Беренс В., Хавранек Б.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: пер. с англ. М.: АОЗТ «Интерэксперт», «Инфра-М», 1995.

10. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента М.: ЮНИТИ, 1997.

11. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Филин, 1997, 336 с.

12. Венчурное финансирование инновационных проектов/ Сост. A.M. Балабан, М.А. Балабан. М.: АНХ, 1999.

13. Венчурное финансирование: теория и практика/ Сост. Н.М. Фонштейн. М.: АНХ, 1998

14. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1996.

15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.учебник- М.: "Фирма Гардарика", 1996 416с.

16. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998, 423.

17. Всемирная конвенция об авторском праве. // Права на результаты интеллектуальной деятельности. Авторское право. Патентное право. Другие исключительные права.: Сб.норм.актов. М.: ДЕ-ЮРЕ, 1994, вып.17.

18. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика: в 2-х томах СПб.: Экономическая школа, 1996 (ч.1), 1997 (ч.2).

19. Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. М.: Издательство «Дело», 1997, 992 с.

20. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Финпресс, 1998.

21. Гончарова Н.П., Перерва П.Г. Маркетинг инновационного процесса: Учебное пособие. Киев: ВИРА-Р, 1998,267 с.

22. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998.

23. Гохберг М.Я., Кузнецова И.А. Промышленность России и инновационная деятельность: отраслевые и региональные аспекты. / М., ЦИСН, 1997, 157с.

24. Гулькин П.Г. Введение в венчурный бизнес в России. М.: 1999.

25. Гунин В.Н. Управление инновациями. Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 1999.

26. Донал Э.Дж., Линдсей Д. Макроэкономика СПб.: Литера плюс, 1997.

27. Дорнбуш Р., Фишер С. Макроэкономика. М.: Изд-во МГУ, 1997.

28. Дятлов С.А. Информационная экономика: закономерности становления и развития / Новые приоритеты в реформировании экономики России Спб,1996.

29. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1998.

30. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: 1998.

31. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент. Методология и практика. М.: 2001.

32. Иванкин В.И. Научно-техническая информация в РФ и США: 1961-1997 гг. / ВИНИТИ, сер.2, Информ.процессы и системы. М., 1998, №5, с.21-33.

33. Иванов Н. Финансовые механизмы научно-технической политики (опыт стран Запада) / Проблемы теории и практики управления М., 1997, №5, с.78-85.

34. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Молчановой О.П. М.: Вита-Пресс, 2001, 280 с.

35. Инновационный менеджмент: Справ. Пособие / Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. Изд. 2-е, М., ЦИСН, 1998 -568с.

36. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. С.Д.Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997, 327 с.

37. Киреев А.П. Международная экономика. В 2-х частях Учебное пособие для вузов. - М.: Между народные отношения, 1997 (ч.1), 1999 (ч.2).

38. Козырев А.Н. Оценка интеллектуальной собственности. М., 1997, 289 с.

39. Коммерциализация технологий: российский и мировой опыт: Сб. ст. / Общая редакция Петруненкова А.А., Фонштейн Н.М. М.: Академия нар. хоз-ва при прав-ве РФ, 1997, 375 с.

40. Копылов В.А. Информационное право: Учебное пособие для студентов вузов / Ком. при Президенте РФ по политике информатизации М. Юристъ,1997,- 470с.

41. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. М.: 1999.

42. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива -Спб.: Наука, 1996 589 с.

43. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. -М.: Инфра-М, 1998, 224 с.

44. Липсиц И.В., Нещадин А.А. Промышленная политика России: принципы формирования т механизмы реализации / Общество и экономика, 1997, №5,6.

45. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб:Питер, 2000.

46. Макконнелл К.Р., Брю C.J1. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2-х томах, Пер. с англ. Баку: 1992.

47. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М.: ЮНИТИ, 1999, 413 с.

48. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство (Учебное пособие). М.: ИНФРА-М, 1997.

49. Менар К. Экономика организаций / Пер. с франц. М.Ж ИНФРА-М, 1996.

50. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб: Питер, 2000.

51. Мелюхин И.С. Информационные технологии и бизнес. М.: «Гарант-Парк», 1997.

52. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. М.,1994.

53. Мэнкью Н.Г. Макроэкономика М.: Изд-во МГУ, 1994.

54. Научно-технический прогресс и инвестиционная политика: Зарубежный опыт. М.:1995.

55. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

56. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика / Учебное пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. М.: ОАО «НПО» Издательство «Экономика», 2000.

57. Основы коммерциализации результатов НПОКР и технологий / Сост. Н.М. Фонштейн. М.: АНХ, 1999.

58. Павлова Л. Особенности налогообложения малых предприятий,производящих научно-техническую продукцию и пути его совершенствования. / Налоги. М., 1997, №2, с.121-128.

59. Пантюхина А. Стратегическое управление интеллектуальной собственностью. / Интеллектуальная собственность. М., 1998, №1, с.28-32.

60. Петрунин Ю.Ю., Борисов В.К. Этика бизнеса. М.: Дело, 2001.

61. Портер М. Конкуренция. М.: 2000.

62. Портер М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1994.

63. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: Мегаполис-Контакт, 1993.

64. Посадский А.Г. Основы консалтинга: Пособие для преподавателей экономических и бизнес-дисциплин. М.: ГУ ВШЭ, 1999.

65. Радионова С.П., Радионов Н.В. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий (инновационный аспект). СПб.,2001.

66. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий: Методическое пособие М.: ИСАРП, 1999.

67. Селюков А., Девликамов А., Прокошина Т. Проблемы налогообложения правообладателей объектов интеллектуальной собственности. / Налоги. -М., 1998, №1, с.27-34.

68. Статистическое моделирование и прогнозирование: Учебное пособие / Под редакцией А.Г.Гранберга М.: Финансы и статистика, 1990.

69. Стратегическое планирование и управление / Под ред. Проф. А.Н.Петрова. СПб.: Изд-во СП УЭФ, 1997.

70. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг/Сост. Н.М.Фонштейн. М.: АНХ, 1997.ч

71. Томпсон А.А:, Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии М.: ЮНИТИ, 1998.

72. Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций / Сост. Н.М. Фонштейн. М.: АНХ, 1999.

73. Управление инновационными проектами / Учебное пособие / Под общ. ред. И.Л. Туккеля. СПб.: СПбГТУ, 1999.

74. Управленческий учет / Под ред. В.Палия и Р.Вандер Вила. М.: ИНФРА-М,1997.

75. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998.

76. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. М.: Дело ЛТД, 1993.

77. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х томах. М.: Финансы и статистика, 1992.

78. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций. Манифест революции в бизнесе. С-Пб., 1999.

79. Хорошавина Н. Как сосчитать интеллектуальный капитал. / Эксперт, М.,1998, №7, с. 92.

80. Цветков А.Н. Государственный организационно-экономический механизм научно-технических нововведений / СПб, 1997, 142с.

81. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков. М.: ИНФРА-М, 1997.

82. Экономика предприятия / Под ред. В.Я.Горфинкеля. М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

83. Экономика предприятия / Под ред.О.В.Волкова. М.: ИНФРА-М, 1997.

84. Экономика труда и социально-экономические отношения. М.: издв-во МГУ, 1996.

85. Экономическая статистика: Учебник / Под ред.Ю.Н.Иванова М.: ИНФРА-М, 1998.

86. Экономические аспекты научно-технической и информационной политики. / Экономика и упр. в зарубеж.странах. М., 1998, №4, с.45-51.

87. Anderson P., Tushman M.L. Technological discontinuities and dominant designs: A cyclical model of technological change/ Administrative Science Quarterly, 1990, #35.

88. Bartlett C.A., Ghoshal S. Changing the role of top management: Beyond systems to people. Harvard Business Review, 1995,May-June.

89. Bartlett C.A., Ghoshal S. Changing the role of top management: Beyond strategy to purpose. Harvard Business Review, 1994,

90. Brown S., Eisenhardt K. Competing on the edge: strategy as structured chaos -Harvard Business School Press, Boston, Massachustts, 1998, 301 p.

91. Cameron D. Beyond the market and the state: how can we do better? / The new Era of Globql Competition: State Policy and Market Power. London, McQueens University Press, 1991, p.435-447.

92. Christiansen J.A. Building the Innovative Organization: Management systems that encourage Innovation. New York, St. Martin's Press, 2000.

93. Daft R.L. Organization theory and design, 3rd edition/ St/ Paul: West, 1989.

94. Diawati L., Kawashima H., Hayashi Y. Skill formation and its impacts on the adaptation process of new production systems. / System dynamics rev. -Cambridge, 1994-vol.10, N1, p.29-47.

95. Hall R.H. Organizations: structures, processes, and outcomes. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall International, 1996.

96. Hatch M.J. Organization theory: modern, symbolic, and postmodern perspectives. Oxford: Oxford University Press, 1997.

97. Hicks N. Economic Growth and Human Resources I World Bank Staff Working Paper no.408. Washington, D.C., 1980.

98. Hitt M.A. Strategic management: competitiveness and globalization West Publishing Company, 1995, 1085 p.

99. Hurst D.K. Crisis & Renewal: meeting the challenge of organizational change. -Boston: Harvard Business School Press, 1995, 230 p.

100. Jonash R.S., Sommerlatte T. The innovation Premium: How next generation companies are achieving peak perfomance and profitability. Cambridge: Perseus Publishing, 1999.

101. Kaplan R.S., Norton D.P. Translating strategy into action: the balanced score-card. Boston: Harvard Business School Press, 1996.

102. Mills D. Rebirth of the Corporation. New York: Wiley, 1991.

103. Mintzberg H. The Fall and Rise of Strategic Planning. Harvard Business Review, January/February, 1994, pp.107-114.

104. Porter Michael E. What is Strategy? Harvard Business Review, November/December, 1996, p.61-78/

105. Prahalad С.К., Hamel G. The core competence of the corporation. / Harvard Business Review, 1990, May-June, p.79-93.

106. Pratt S., Reilly R.F., Schweihs R.P. Valuing a Business. The Analysis and Appraisal of Closely held companies. IRWIN Professional Publishing, 3rd edition, 2000.

107. Rogers E.M. Diffusion of innovations, 4th ed. New York: Free Press, 1995

108. Schultz T.P. Integrated Approaches to Human Resource Development, World Bank-Washington, D.C., 1994.

109. Stalk G.Jr., Hout T.M. Competing against time: how time-based competition is reshaping global markets. New York: Free Press, 1990.