Создание и совершенствование региональных корпоративных структур с использованием принципов проектного менеджмента: на примере Краснодарского края тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Выдрин, Сергей Николаевич

• Выдрин, Сергей Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Выдрин, Сергей Николаевич

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ СОЗДАНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

1.1 Генезис формирования и совершенствования корпораций в рыночной экономике

1.2 Теоретические и методологические основы современных путей создания и развития корпоративных структур

1.3 Современные требования к организационной структуре управления корпорацией с учетом регионального аспекта и изменчивости внешней среды

2 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР

2.1 Основы экономического роста промышленности в отраслевой структуре Краснодарского края

2.2 Тенденции формирования промышленных кластеров и корпоративных структур в Краснодарском крае

2.3 Принципы построения организационных структур современных корпораций в Краснодарском крае

3 СОЗДАНИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ РЕГИОНАЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКО ИЗМЕНЧИВОЙ СРЕДЫ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРИНЦИПОВ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

3.1 Основные подходы к проектированию организационной структуры управления региональной корпорацией в условиях высоко изменчивой среды проектным методом

3.2 Организационный проект создания и совершенствования региональных корпоративных структур в условиях высоко изменчивой внешней среды

3.3 Методические основы оценки результативности проекта создания и совершенствования корпоративной организационной структуры

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Создание и совершенствование региональных корпоративных структур с использованием принципов проектного менеджмента: на примере Краснодарского края»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследуемой темы. К настоящему времени сложилась ситуация, когда наряду с транснациональными и российскими национальными корпорациями многие малые и средние предприятия всё более тяготеют к объединению в разного рода группы: финансово-производственные, сбытовые, страховые, транспортные и другие. В России это актуализируется потребностями инновационного развития экономики, наталкивающимися на ограниченность ресурсов отдельных промышленных предприятий, особенно в малом и среднем бизнесе.

Рациональное объединение в корпорации способствует производственно-технологическому и экономическому развитию предприятий, укреплению позиций бизнеса на рынке, повышению устойчивости их функционирования в характерных для настоящего времени условиях экономической нестабильности на макро- и мезо-уровне.

В отдельной организации всегда существует множество организационных и управленческих проблем. В корпорациях количество таких проблем увеличивается, возрастает степень их сложности. Особенно сильно усложняются организационные процессы при корпорировании предприятий разного масштаба и отраслевого профиля в границах одного региона. С одной стороны, это требует стратегической проработки внутрикорпоративных отношений и процессов, с другой - более глубокого учёта региональных императивов хозяйствования. Тем не менее, результирующие цели создания корпорации и получение экономического эффекта побуждают бизнес, корпоративный менеджмент идти на такие организационные усложнения и финансовые издержки. Это обстоятельство требует от проектантов корпоративных структур акцентировать внимание на начальном этапе создания корпорации к минимизации распространения проблем управления, когда формируются и закладываются основные принципы

управления, правила и методы осуществления корпоративного менеджмента, рассчитывается жизненный цикл корпорации.

Для избегания ошибок при формировании системы управления корпорацией необходимо иметь целостное представление о корпорации и её жизненном цикле, чётко определить критерии построения такой системы, а именно - какими ресурсами это должно быть достигнуто и в какой период. На эти вопросы может дать достаточно чёткие ответы проектный менеджмент, который способен методом критических цепочек, или интерактивным анализом и планированием на проектной основе, решать многоэтапные организационно-экономические задачи. Создание большинства современных корпораций происходило эволюционным способом, а именно - путем последовательного внедрения текущих изменений по целям и задачам регулярного менеджмента. Многие из них в своём совершенствовании исходили из текущих целей и задач, уделяя недостаточное внимание целостно-концептуальным вопросам. Издержками такого подхода явились деформации корпоративных структур в процессе их функционирования, неэффективный менеджмент и экономические недоборы.

Характерная для настоящего времени и прогнозируемая на довольно длительную перспективу волатильность среды вынуждает к созданию корпоративных структур, обладающих высокой степенью изменчивости сообразно внешним условиям, что требует новых подходов к процессу их формирования и совершенствования. Расширение управленческих функций региональных органов в хозяйствовании усиливает их роль в корпориро-вании промышленных предприятий на подведомственных территориях, что выступает дополняющим императивом в поиске адекватных современной экономической и управленческой ситуации форм и методов управления этим процессом. Одним из методов решения этой задачи может выступать творческое использование технологий проектного менеджмента.

Степень научной разработанности проблемы. В создании и совершенствовании корпораций пока не находят комплексной реализации прин-

5

ципы проектного менеджмента, что особенно важно для корпоративных структур регионального масштаба, в которых одно из ведущих мест занимает комплексный учёт территориального фактора, экономической динамики региона.

Современные процессы формирования и совершенствования корпоративных образований представляют определенный интерес для научных исследований, чему посвящен ряд публикаций. Однако среди них трудно найти комплексный труд о применении проектного менеджмента в этой области управления, особенно через призму регионального подхода, информационных технологий. В публикациях в основном речь идет о сущности или содержании процессов формирования корпоративных организационных структур, а не о методологии и методике проектного подхода к их созданию и совершенствованию.

Описание сущности корпоративных организаций, факторов, тенденций и особенностей формирования их структур нашли отражение в научных трудах многих российских и зарубежных ученых. В современной отечественной науке эти вопросы рассматривали А.Н. Асаул, Ф.И. Бескирь, И.Б. Гурков, И.В. Катунина, Г.Б. Кочетков, O.A. Мышко, В.И. Павлов,

A.A. Полиди, В.Б. Супян. О корпорациях писали такие ученые как A.B. Бандурин, В.Ж. Дубровский, O.A. Романова, А.И. Татаркин, И.Н. Ткаченко и другие.

Среди зарубежных ученых, исследовавших проблемы создания корпораций, их существования и развития, следует отметить П. Друкера, Р. Камрасса, Г. Минцберга, С. Финкелынтейна.

Описание общих принципов построения корпоративных организационных структур с использованием элементов проектного менеджмента, которые прямо или косвенно связаны с построением корпораций или крупных экономических систем, можно встретить в трудах таких авторов, как

B.Г. Балашов, В.Н. Бурков, В.И. Воропаев, А.Ю. Заложнев, О.Ф. Квон, И.

Кендалл, В.И. Либерзон, Д.А. Новиков, К. Роллинз, Л.А. Цитович, М.В. Шейнберг.

Общие методология и методики управления проектами описаны в стандартах, сформулированных международным институтом управления проектами совместно с ассоциациями и другими учреждениями, изучающими и применяющими на практике принципы проектного управления.

В научных публикациях М.В. Зелинской, A.A. Полиди и Ю.С. Колесникова глубоко исследуются различные ассоциативные образования как элементы хозяйственного поля регионов, однако специальная проблематика формирования и развития региональных корпораций освещается сравнительно мало.

Сущность и содержание проекта формирования и развития корпоративной структуры, как объекта отдельного самостоятельного исследования, пока не нашли достаточно полного отражения в специальной экономической литературе. Собственная практика автора показывает, что наличие лишь общих подходов к подготовке и управлению проектами формирования корпораций не позволяет создать целостное представление о таких проектах, провести их ранжирование по масштабу, отразить отраслевую и региональную специфику. Заинтересованные в развитии организации лица, зачастую имея стратегические цели и видение перспектив реализации предполагаемых изменений, не всегда правильно и четко их осуществляют; основной причиной этому является отсутствие глубоко проработанных проектов, которые бы учитывали экономическую динамику микро, мезо- и макро-уровня и предусматривали соответствующие меры реагирования.

Актуальность, теоретическая и практическая значимость такой проблемы в условиях высоко изменчивой среды и нового управленческого качества российских регионов предопределили выбор темы диссертационного исследования, его цель, задачи и логическую структуру.

Цель и задачи исследования. Целью настоящей диссертации является разработка адекватных современным стратегическим императивам российского хозяйства на национальном и региональном уровне принципов и методов управления процессом проектирования и формирования высоко адаптивных, саморазвивающихся региональных корпоративных организационных структур с использованием методологии проектного менеджмента и современных информационных технологий.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

- формализация и систематизация современных тенденций создания и развития корпоративных организационных структур путём анализа генезиса их систем управления;

- выявление и идентификация существующих способов создания и совершенствования корпоративных образований, форм корпоративных структур;

- обобщение и систематизация современных требований к организационной структуре управления корпорацией с учётом регионального аспекта и высокой изменчивости среды;

- выявление зависимости развития отраслей народного хозяйства Краснодарского края от структуры и размера входящих в них производственных предприятий, а также влияние соответствующих корпоративных образований на экономику региона;

- определение благоприятных условий и факторов создания и развития корпораций путём анализ современных процессов кластеризации промышленности в Краснодарском крае;

- определение основных принципов и методов построения региональных корпоративных структур с учетом специфики и приоритетов развития экономики Краснодарского края;

- определение принципов и методов проектирования корпоративной организационной структуры региональной корпорации, отвечающей современным требованиям в условиях регионализации управления и высокой изменчивости среды, базирующихся на принципах проектного менеджмента;

- систематизация основных процессов управления, особенностей, условий реализуемости и успешности организационного проекта создания корпоративных организационных структур;

- разработка методических основ оценки результативности проекта создания и совершенствования корпоративной организационной структуры.

Объектом исследования служат малые и средние российские корпорации, процессы их создания на принципах проектного менеджмента, используемые при создании региональных корпораций в Краснодарском крае.

Предметом исследования выступает система отношений, складывающихся в процессе реализации организационного проекта по созданию и совершенствованию корпоративной организационной структуры в регионе в условиях высоко изменчивой среды.

Область исследования соответствует паспорту специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность; региональная экономика) п.п. 1.1.3 - Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики, 3.2 - Пространственное распределение экономических ресурсов; теоретические, методические и прикладные аспекты размещения корпоративных структур, фирм малого и среднего бизнеса, экономических кластеров, предприятий общественного сектора, домохозяйств, 3.19 - Разработка методологии анализа и методики оценки функционирования корпоративных структур, малого и среднего бизнеса, предприятий общест-

9

венного сектора и некоммерческих организаций в регионах и муниципалитетах. Проблемы рационального использования региональных материальных и нематериальных активов - природных ресурсов, материально-технической базы, человеческого капитала и др).

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды и специальные разработки отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам формирования и функционирования корпораций, региональным аспектам их создания, развития и управления.

В работе использовались также собственные наблюдения автора и практический опыт подготовки и реализации организационных проектов создания региональных корпораций.

Научные результаты диссертационной работы получены с использованием методов наблюдения, системного анализа практических результатов и эмпирических методов сравнения, обобщения, аналогии, анализа и синтеза научных данных.

Информационно-эмпирическая база исследования включает в себя материалы из открытых источников информации о проектах создания и развития корпораций, материалы монографических исследований, научных статей, сборников методической литературы по проектному менеджменту ассоциаций, сообществ и институтов по управлению проектами, статистическую информацию. Источником информации послужили организационные, справочно-аналитические и плановые документы проектных групп с участием автора по созданию региональных корпораций в Краснодарском крае.

Рабочая гипотеза исследования базируется на следующих предположениях:

- процесс создания корпорации со структурой, адаптированной к

внешним и внутренним факторам высоко изменчивой среды, может быть

высоко эффективным при реализации его проектным способом с учетом

10

прогнозируемого изменения среды и поэтапного развития путем реализации соответствующего организационного проекта;

- формирование и совершенствование корпоративной организационной структуры регионального масштаба с использованием принципов проектного менеджмента является закономерным процессом развития территориально обусловленной коммерческой организации путем реализации организационных проектов развития корпорации, устанавливающих качественные изменения экономической системы на основе гармоничного сочетания интересов корпорации и региона.

Положения диссертации, выносимые на защиту

По специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):

1. При современном корпоративном строительстве в регионе соблюдение требований рентабельности корпорации, эффективности управления, централизации ресурсов, устойчивости к изменениям и выполнение принципов проектирования организационной структуры корпорации и её системы управления является обязательным условием создания эффективных корпоративных организационных структур и благоприятным фактором дальнейшего успешного их совершенствования.

2. Построение организационной структуры региональной корпорации в условиях высоко изменчивой внешней среды проектным способом заключается в реализации основополагающих принципов проектного менеджмента применительно к корпоративному строительству. В организационном проекте, который инициируется на основе предпосылок к созданию новой либо изменению существующей промышленной корпорации, основополагающей областью знаний управления проектами выступает управление содержанием проекта на основе инвариантности моделирования перспективных состояний корпорации в процессе её формирования и развития.

3. Создание и совершенствование региональной корпоративной структуры промышленного профиля на принципах проектного менеджмента представляет собой проект, обеспечивающий осуществление программы формирования и развития конкретной региональной корпорации с заданным качеством. Условиями активного начала, успешной реализуемости такого организационного проекта является самонастраивающаяся система реагирования на внешние и внутренние факторы развития корпорации в процессе её жизненного цикла, обладающая качествами флекси-бильности, адаптивности и самонастройки сообразно изменениям среды и стратегических приоритетов региональной системы.

4. Для эффективного управления проектом создания и совершенствования промышленной корпорации в границах современного региона, действующей в условиях высоко изменчивой среды, необходимо осуществлять постоянный мониторинг результативности проекта, выступающий основой для управленческого реагирования в ходе реализации проекта.

По специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика:

5. Современная корпорация представляет собой высокоорганизованную, целостную организационно-экономическую систему, предназначенную для эффективного использования объединенных ресурсов предприятий с целью получения синергетического эффекта. Тенденции к созданию и развитию корпоративных структур усиливаются в условиях глобализации, регионализации управления и волатильности среды. Наблюдаемая тенденция к объединению малых и средних промышленных предприятий России в региональные корпорации обусловлена расширением функций региональных органов в регулировании хозяйства, повышением интереса местных сообществ к развитию производительных сил на основе предпринимательской инициативы. Отсутствие у региональных администраций соответствующих управленческих структур побуждает их к передаче достаточно крупных территориально-хозяйственных блоков коммерческим

12

корпоративным образованиям на основе аутсорсинга и, таким образом, расширению адекватных рыночной среде свобод и стимулов хозяйствования. Современные императивы к хозяйствованию очерчивают новые требования к корпорациям, процессам их построения и совершенствования. Потребности стратегического подхода к региональному хозяйствованию требуют, чтобы создание и развитие новых корпоративных структур происходило быстро и эффективно, что возможно на основе применения проектного подхода к процессу корпоративного строительства и развития, использования современных информационных технологий.

6. Крупные промышленные объединения способны выступать очагами стабильности экономических процессов в регионе, что особенно важно в условиях высоко изменчивой внешней среды, характерной для настоящего времени. На макро- и мезо-уровне это обстоятельство выступает побуждающим мотивом к укрупнению и объединению малых и средних предприятий в корпорации.

7. В настоящее время, как со стороны самих промышленных предприятий, так и региональных органов, наблюдается стремление к интеграции, проявляющееся в формировании различных кластеров. Установлено, что в регионе процессы кластеризации промышленных предприятий находятся в различных фазах своего жизненного цикла; это создает благоприятные возможности для корпоративного строительства на проектной основе.

8. Стратегия, формируемая внутренними и внешними факторами, и способ создания и развития корпорации определяют установленный содержанием проекта процесс формирования и совершенствования корпоративной организационной структуры, способной к реализации новой бизнес-функции флексибильности, региональной адаптации системы управления с выделением отдельного элемента управления, обеспечивающего планомерное выполнение такой задачи, каким выступает проектный менеджмент.

Научная новизна исследования заключается в уточнении теоретических положений и разработке практических рекомендаций по управлению и реализации процесса создания и совершенствования региональных корпоративных структур применительно к условиям высоко изменчивой среды, базирующегося на применении методологии управления проектами и современных информационных технологиях. Конкретное приращение научного знания состоит в следующем

По специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):

- разработан авторский подход к управлению процессом создания и совершенствования региональных корпоративных структур, в основу которого положен организационный проект, определяющий содержание и последовательность организационных действий на различных этапах создания и развития региональной корпорации, а также соответствующие индикаторы идентификации её состояния, регулировочные рычаги и стимулы протекания процессов совершенствования организации в рамках проекта. Такое комбинирование позволяет эффективно использовать методологию областей знаний управления проектами при создании и развитии региональных корпораций в условиях высоко изменчивой внешней среды путем систематических корректировок по результатам соответствующего мониторинга;

- разработаны этапы проекта создания и совершенствования корпоративных организационных структур по вехам и фазам, позволяющие учитывать основные процедурные аспекты реализации проекта в условиях во-латильности;

- разработана модель организационной структуры системы управления региональной корпорации, характерной особенностью которой является наличие постоянно действующего элемента в системе управления корпорацией, реализующего функцию флексибильности для оперативной

14

адаптации региональной корпоративной структуры к изменениям внешней среды, что позволит менеджменту в оперативном режиме совершенствовать конкурентные преимущества, активно реагируя на внешние изменения путем быстрого использования благоприятных возможностей и исключения угроз;

- установлено, что эффективная деятельность по созданию региональной корпорации в условиях высоко изменчивой среды предпочтительна через организационный проект, определяющий содержание процесса создания и развития корпорации. Это позволяет менеджменту создаваемых корпораций достигать поставленных целей в заданные сроки с использованием соответствующих ресурсов;

- разработаны методические основы оценки результативности проекта создания и совершенствования корпорации в условиях высоко изменчивой среды на принципах проектного менеджмента, что позволит команде управления проектом своевременно учитывать следование состояний корпорации задаваемой траектории развития и хеджировать организационные риски.

По специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика:

- обоснован вывод о том, что расширение управленческих функций региональных структур в территориальном хозяйствовании, связанных с передачей их в коммерческие структуры при отсутствии собственных управленческих ресурсов, формирует благоприятные предпосылки для корпоративного строительства, основанного на кластеризации разрозненных предприятий региона, находящихся в различных фазах жизненного цикла, что позволяет менеджменту формируемых корпораций использовать эту ситуацию для формирования содержания проекта создания и систематического совершенствования соответствующих региональных корпоративных образований;

- обосновано утверждение, что в условиях волатильности эффективный процесс корпоративного строительства в регионе основывается на применении методов и принципов проектного менеджмента, что позволяет заинтересованным лицам корпораций на проектной основе строить стратегию развития корпорации используя основополагающие принципы управления проектами с учетом эволюционирующих императивов региона;

- предложено определение понятия «методологическая система создания и совершенствования корпоративных организационных структур», элементами которой являются технологии и ресурсы, а связями - виды менеджмента, что позволит определить целенаправленность исследования и построить логику достижения цели настоящей работы.

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в уточнении теоретических положений о процессе создания и совершенствования региональных корпоративных организационных структур в условиях высокой изменчивости внешней среды на основе принципов проектного менеджмента и современных информационных технологий. Это заключается в следующем:

- уточнены определения научных категорий, описывающих явления и процессы;

- расширены теоретические представления в области корпоративного строительства и развития в сущностно-содержательном и научно-прикладном ракурсе;

- расширены научно-прикладные знания о проектном управлении в региональном корпоративном строительстве;

- проведено выделение проектного менеджмента в корпоративном строительстве на региональном срезе как отдельной области научно-прикладных разработок;

- выводы и методические рекомендации, полученные в результате исследования, могут служить теоретической основой при разработке про-

грамм курсов и семинаров по управлению организационными проектами и проектами внедрения организационных изменений в корпоративном развитии.

Практическая значимость результатов исследования заключается в систематизации и формализации в методиках принципов, процессов и значимых аспектов при управлении организационными проектами создания и развития корпоративных организационных структур. Результаты полученных исследований могут быть основой для:

- формирования рекомендаций руководителям и владельцам компаний при развитии организаций до уровня корпораций или при создании и совершенствовании корпоративных организационных структур в регионах;

формирования рекомендаций руководителям start-up проектов, руководителям и команде управления проектами внедрения организационных изменений, создания и совершенствовании организационных структур корпораций.

Апробация и реализация результатов работы. Результаты, полученные в диссертационной работе, определяются в первую очередь практической их применимостью при реализации проекта создания корпораций в Краснодарском крае, при создании которых были на практике подтверждены полученные результаты.

Структура диссертации. Логика и структура работы определена поставленной целью. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, 15 рисунков, 25 таблиц и 4 приложений.

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ СОЗДАНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

1.1 Генезис формирования и совершенствования корпораций в рыночной экономике

История активного существования корпораций насчитывает более двух столетий, начиная с 1790-х годов, но наибольшее распространение они получили в конце XIX - начале XX века. Корпорации создавались для того чтобы получить синергетический эффект от объединения предприятий различного профиля деятельности. Объединялись промышленные и финансовые компании, образуя финансово-промышленные группы. В мире сейчас насчитывается более 300 известных крупных корпораций. Это -«Дженерал Электик», «Майкрософт», «Интел», «Тойота», «ПепсиКо», «Кока-Кола», «Файзер», «Нокиа», «Франция Телеком», «Газпром», «Роснефть», «МТС» и другие. Количество малых и средних корпораций на уровне государства, региона или даже города определить трудно.

Развиваясь качественно, отдельные предприятия объединяются в промышленные или финансово-промышленные группы, создавая малые корпорации. Даже три-четыре малых или средних предприятия, объединившись в группу, уже начинают жить как корпорации, предполагая получение качественно нового финансового и экономического состояния. Тенденция создания таких объединений только возрастает, а способы формирования остаются самыми различными - начиная от стихийного и бессистемного процесса и заканчивая сложными длительными хорошо продуманными организационными проектами.

По одному из определений большого энциклопедического словаря, корпорация (от позднелатинского согрогаНо - объединение) - это «совокупность юридических лиц, объединившихся для достижения каких-либо

целей...». В современных экономических и юридических словарях корпорация определяется как юридическое объединение нескольких промышленных и финансовых компаний. Законодательно такое определение существует только в США и странах Западной Европы. В России термин корпорация юридически не существует и законодательно никак не определен. В рамках данной работы под термином корпорация будет пониматься объединение двух и более компаний в группу, связанных между собой коммерческими отношениями в рамках законодательства России, имеющих общую систему управления с целью получения синергетического эффекта от их объединения. Таким образом, система управления корпорации - это, не что иное, как корпоративная структура, понятием которой мы будем оперировать в настоящей работе.

Прежде чем продолжить анализ тенденций развития корпораций и корпоративных структур управления необходимо дать определения терминам «корпорация», «организационная структура», «корпоративная организационная структура».

Определений термина «корпорация» как в литературе, так и на практике встречается очень много. Для целей настоящего исследования необходимо выбрать одно определение корпорации. Наиболее подходящим предполагается следующее.

Корпорация - это группа экономических субъектов предпринимательской деятельности, объединившихся для достижения общей цели и действующих под общим наименованием [1]. Но в данной работе к предлагаемому определению необходимо добавить, что группа объединившихся компаний обязательно должна иметь свою организационную структуру и систему управления.

Таким образом, определение корпорации в нашем представлении будет сформулировано следующим образом.

Корпорация - это группа экономических субъектов предпринимательской деятельности, объединившихся для достижения общей цели, дей-

19

ствующая под общим наименованием и имеющая свою организационную структуру и систему управления.

Для более глубокого понимания этого термина и дальнейшего анализа тенденций развития корпораций необходимо дать классификацию корпораций. Проводимая в рамках настоящего исследования классификация корпораций - это разделение их по группам, при котором в одну из групп попадают корпорации [1, 18], обладающие общим признаком для целей дальнейшего исследования процесса формирования и совершенствования их корпоративных организационных структур, которая приведена в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Классификация корпораций

Признак классификации Наименование корпорации

1 2

Транснациональная корпорация - корпорация, не зависимая от страны ее происхождения и формы собственности в ней (частная, государственная или смешанная), имеющая отделения в двух или более странах, которые функционируют в соответствии с системой принятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и общую стратегию.

По масштабам [44] Национальная корпорация - корпорация, осуществляющая свою деятельность в масштабах всей страны, в которой она зарегистрирована.

Межрегиональная корпорация - корпорация, в состав которой входят компании, зарегистрированные в нескольких граничных регионах страны.

Региональная корпорация - корпорация, в состав которой входят компании, зарегистрированные в одном регионе страны.

Продолжение таблицы 1.1

1 2

Ассоциация - добровольное объединение физических и (или) юридических лиц с целью взаимного сотрудничества при сохранении самостоятельности и независимости входящих в объединение членов.

По типу объединения капитала [1] Концерн - объединение различных рыночных предпринимательских организаций (промышленных, финансовых, торговых и пр.), формально сохраняющих самостоятельность, но фактически подчиненных централизованному финансовому контролю и руководству.

Консорциум - временное объединение предпринимательских организаций и государственных предприятий, создаваемое с целью реализации крупномасштабных производственных, коммерческих или финансово-кредитных проектов, в том числе и международных. Основная цель организации консорциумов - консолидация материальных и финансовых ресурсов для повышения экономической эффективности деловых операций и конкурентоспособности объединившихся компаний.

Организационная структура - это система структурных элементов организации, связанных между собой определенными организационными связями для выполнения определенных задач и достижения установленных целей организации. Для целей настоящего исследования необходимо уточнить, что элементы организационной структуры компании лежат строго в рамках организации. Иногда под организационной структурой понимают организационную структуру управления организацией [74], в которой элементы организационной структуры являются управляющими элементами системы, то есть могут генерировать управляющие воздействия.

Организационная структура корпорации - это организационная структура, в состав которой входят отдельные самостоятельные организации различных видов деятельности, связанные между собой различными как формальными, так и неформальными связями для достижения стратегических и долгосрочных общих для всей корпорации целей. Организационная структура корпорации всегда является структурой управления, так

как связи между входящими в ее состав организациями всегда содержат управляющие воздействия различного типа.

Корпорация сегодня - это организационная система, объединяющая в себе несколько разнопрофильных организаций, предназначенная для наиболее эффективного использования объединенных ресурсов с целью получения максимальной прибыли. Объединение компаний в корпорацию целесообразно, прежде всего, тогда, когда наблюдается синергетический эффект, то есть действительно качественно новый эффективный уровень использования объединенных ресурсов компаний, входящих в корпорацию.

Отдельная организация, проходя все стадии ее жизненного цикла, более гибка и маневренна, особенно если она малая или средняя. Для корпорации это во много раз труднее, сложнее и чревато большим количеством ошибок, так как в корпорации не одна организация, да и в целом это уже новая система, имеющая свою структуру. Масштабы организационной структуры корпорации возрастают по отношению к отдельной организации, вследствие чего увеличивается количество вертикальных и горизонтальных связей структуры управления, увеличивается количество функциональных подразделений, изменяется внутренняя культурная среда, изменяется скорость реакции управляющей подсистемы, возрастает бюрократия и инертность управляемой подсистемы.

В настоящее время на развитие корпораций оказывают влияние следующие тенденции:

- более полная и масштабная вертикальная интеграция;

- информатизация;

- аутсорсинг;

- защита интеллектуальной собственности.

В России за последние десятилетия тенденция объединения малых и средних предприятий в корпорации приняла закономерный характер. «Не-

смотря на всю свою важность для национального хозяйства, малые и средние формы предпринимательства идут по пути укрупнения. Именно крупные предпринимательские организации, функционирующие как публичные компании, имеющие огромные собственные финансовые ресурсы, а также значительные возможности по их привлечению, в состоянии конкурировать на мировом рынке. В экономической науке признано, что тенденция к интеграции — явление закономерное в российской экономике.» [59].

Основной проблемой корпоративного строительства остается создание системы управления корпорацией, которая в условиях высокой изменчивости внешней среды могла бы с заданной эффективностью реализовы-вать функции управления на всех уровнях, учитывая резко возросшее количество элементов новой организационной структуры и связей между ними. Встает вопрос о методике создания корпоративной системы управления с системным подходом ко всем важным организационным составляющим такой системы управления. Возникает неопределенность управленческого и организационного характера при увеличении организационной структуры, которую необходимо оптимизировать с точки зрения эффективности управления, так как это источник возрастания количества организационных проблем управления.

Чтобы понять проблему и точно её идентифицировать, необходимо, прежде всего, рассмотреть эволюцию развития систем управления корпорациями и тенденции современного их развития.

Самой распространенной структурой корпораций, начиная с 30-х годов прошлого столетия, была дивизиональная структура [43]. Развитие ди-визиональной корпоративной структуры и системы её управления можно представить в виде следующей схемы, изображённой на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1— Эволюция корпоративных организационных структур

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Выдрин, Сергей Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследуя процесс формирования и совершенствования корпоративной организационной структуры, как организационно-методологическую систему, предназначенную для единовременного или постоянного выполнения процедур реализации процессов организационного проекта создания и совершенствования корпоративных организационных структур на примере знаменитых мировых и российских корпораций, созданных в разное время и проект по созданию корпорации «Кубанская транспортная компания» было выполнено следующее:

1. Выявлены основные современные тенденции создания и развития корпоративных организационных структур и проведен анализ генезиса их систем управления;

2. Выявлены существующие способы, методы создания и совершенствования корпоративных образований, современные формы корпоративных структур;

3. Выявлены современные требования к организационной структуре управления корпорацией с учетом регионального аспекта и высокой изменчивости внешней среды;

4. Выявлена зависимость экономического развития отраслей народного хозяйства Краснодарского края от структуры и размера производственных предприятий этих отраслей и влияние деятельности корпоративных образований на экономику региона;

5. Выявлены современные тенденции промышленных объединений в кластеры и региональные корпоративные образования в Краснодарском крае с целью определения создания благоприятных условий и факторов создания и развития корпораций;

6. Проведен анализ основных принципов построения региональных корпоративных организационных структур в Краснодарском крае исходя из выявленных требований к ним;

7. Определена методология проектирования корпоративной организационной структуры управления региональной корпорации в соответствии с требованиями к организационной структуре корпорации в условиях высокой изменчивости среды и сложившихся факторов и применением принципов проектного менеджмента;

8. Систематизированы и обоснованы области знаний, основные процессы управления, особенности, сущность, условия реализуемости и успешности организационного проекта по созданию корпоративных организационных структур;

9. Разработана методика оценки результативности выполнения проекта создания и совершенствования корпоративной организационной структуры.

В результате проведенных исследований и анализа было выявлено, что:

1. Увеличивающаяся в современном мире тенденция объединения малых и средних промышленных предприятий в региональные корпорации под влиянием высоко изменчивой внешней среды требует разработки новых современных оптимальных и эффективных методов их построения и совершенствования;

2. Стратегия, формируемая внутренними и внешними факторами, и способ создания и развития корпорации определяет содержание процесса формирования и совершенствования корпоративных организационных структур;

3. Современная корпоративная организационная структура должна обеспечивать бизнес функцию флексибильности и региональной адаптации системы управления;

4. В условиях глобализации для России чрезвычайно важно наряду с внедрением новых конкурентоспособных технологий и промышленных комплексов их реализующих иметь регионы, способные эффективно реализовать эти технологии и способствовать созданию и развитию корпоративных образований, которые эти технологии готовы реализовать;

5. В регионе в условиях внешней высоко изменчивой среды реализуются интеграционные процессы в промышленности, заключающиеся в создании различных промышленных кластеров в отраслевой структуре экономики региона, которые создают условия формирования новых и совершенствованию существующих корпоративных образований, а также в любом временном срезе в регионе происходят процессы кластеризации промышленности, находящиеся в различных фазах или этапах своего жизненного цикла, что создает условно равномерные благоприятные возможности для корпоративного строительства в регионе;

6. При современном корпоративном строительстве в регионе соблюдение требований рентабельности корпорации, эффективности управления, централизации ресурсов, устойчивости к изменениям и принципов к проектированию организационной структуры корпорации, её системы управления является обязательным условием создания эффективных корпоративных организационных структур и благоприятным фактором дальнейшего успешного их совершенствования;

7. Методология проектирования организационной структуры управления региональной корпорацией в условиях высоко изменчивой внешней среды проектным методом заключается в реализации принципов проектного менеджмента по отношению к корпоративному строительству в организационном проекте, который инициируется на основе предпосылок и факторов создания новой и развития существующей корпорации, а основополагающей областью знаний в методологии проектного менеджмента при реализации такого проекта является управление содержанием проекта по созданию корпоративной организационной структуры;

8. Создание и совершенствование региональных корпоративных структур с использованием принципов проектного менеджмента в условиях высоко изменчивой внешней среды - это специфический организацион

146 ный проект, условиями начала, успешности и реализуемости которого является совокупность сложных внешних и внутренних факторов развития корпорации и который в свою очередь может менять границы, содержание и результативность в зависимости от хода его реализации;

9. Для оптимального и эффективного управления проектом создания и совершенствования корпоративных организационных структур в условиях высоко изменчивой внешней среды с использованием проектной методологии необходимо производить постоянный и непрерывный мониторинг результативности проекта для выработки адекватных управленческих воздействий на ход выполнения этого проекта.

Таким образом, в результате выполнения настоящего исследования можно считать, что цель работы достигнуты. Выявлен наиболее эффективный метод формирования и совершенствования корпоративных организационных структур - это организационный проект создания или совершенствования региональных корпоративных организационных структур в условиях высоко изменчивой внешней среды.

В ходе выполнения исследования в настоящей работе были получены знания о способах и методах корпоративного проектирования и практического их применения высшим руководством компаний при проведении проекта по созданию или совершенствованию системы управления корпорации. Создана методологическая основа реализации процесса создания и развития корпораций.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Выдрин, Сергей Николаевич, 2012 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Асаул А.Н. Менеджмент корпорации и корпоративное управление. / А.Н. Асаул, В.И. Павлов, Ф.И. Бескирь, O.A. Мышко. - СПб. : «Гу-манистика». - 2006. - 328 с.

2. Аароянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Холдинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. М.: Изд-во НИИУ, 2002.

3. Аедашева С.Б. Бизнес-группы в корпоративном секторе России: сложившиеся представления и новые данные. М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2005.

4. Аедашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков: учебник. М.: Магистр, 1998.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс,

1985.

6. Андронникова Н.Г., Бурков В.H., Леонтьев C.B. Комплексное оценивание в задачах регионального управления. М.: ИПУ РАН, 2002. - 54 с.

7. Андронов В. В. Корпоративный менеджмент в современных корпоративных отношениях / науч. ред. В. С. Балабанова. М.: Экономика, 2003.

8. Анисимов С. Н. Управление проектами. Российский опыт. - М.: Вектор, 2006.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: ПитерКом, 1999.-416 с.

10. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Как сформировать эффективные интегрированные компании в промышленности России? // ЭКО. - 2002. №7.

11. Ашурбейли И.Р. Производственные корпорации: Проблемы формирования и управления / Ашурбейли И.Р., Горелик A.JL, Горелик В.А. -М.: Патент, 2006. - 179с.

12. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д. А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. - 84 с.

13. Балашов В.Г., Илъдеменов С.В., Ириков В.А., Леонтьев С.В., Тренев В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий.. М.: «Издательство ПРИОР», 1998.

14. Бандурин А. В., Басалай С. К, Ли И. А. Проблемы оперативного управления активами корпораций. Под ред. Д. Э. Н. В. В. Бандурина -М.: «ТДДС Столица-8», 1999. - 164 с.

15. Бандурин А. В., Зинатулин Л. Ф. Экономико-правовое регулирование деятельности корпораций в России. - М.: БУКВИЦА, 1999. - 212 с.

16. Бандурин А. В., Орехов С. А. Менеджмент финансово-промышленных групп: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М.: МЭСИ, 1999. - 130 с.

17. Бандурин А. В., Чуб Б. А. Инвестиционная стратегия корпорации на региональном уровне. - М.: Наука и экономика, - 1998, 132 с.

18. Бандурин A.B. Деятельность корпораций. - М.: БУКВИЦА, 1999.-600 с.

19. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. - 55 с.

20. Бекетова О.Н. Реструктуризация предприятий в условиях рыночной экономики: проблемы теории и практики // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №4. - С. 87-92.

21. Бендукидзе К. А. Концепция реструктуризации и ее воплощение на предприятиях ОМЗ // Российский журнал менеджмента. 2003. № 1.

22. Бурков В.К, Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. - 270 с.

23. Бурков В.Н., Квон ОФ., Цитович Л.А. Модели и методы муль-типроектного управления. М.: ИПУ РАН, 1998. - 62 с.

149

24. Бурков В.Н., Кондратьев B.B. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. - 384 с.

25. Бурков В.Н., Кондратьев В.В., Цыганов В.В., Черкашин A.M. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. М.: Наука, 1984.-272 с.

26. Бурков В.Н., Кузнецов H.A., Новиков Д.А. Механизмы управления в сетевых структурах // Автоматика и Телемеханика. - 2002. - №12. С. 96-115.

27. Бурков В.Н., Павлов С.Г., Цымбал C.B. Технология создания эффективных социально-экономических комплексов на основе активного проектирования // Теория активных систем: Труды МНПК. М.: ИПУ РАН, 2001. С. 52-54.

28. Бушуев С.Д., Поляничко О.В. Практика создания проектно-управляемой организации для управления проектами в автопромышленном комплексе. Сборник трудов международного симпозиума INTERNET «Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе», Москва, 7-10 сентября 1993 г., М.: СОВНЕТ, АЛАНС, 1993. - С. 193 - 197.

29. Вековой поиск модели хозяйственного развития России: Материалы V Международной научно-практической конференции, г. Волжский, 25 - 27 сент. 2002 г. / ВГИ; Сост. О.В. Иншаков, М.М. Гузев, В.В. Горяй-нов, Отв. за вып. М.М. Гузев. - Волгоград: Из-во Волгогр. гос. ун-та, 2003. -320 с.

30. Верхоглазенко В.Н. Методики планирования внешнего и внутреннего организационного развития корпорации // Консультант директора. М. : Инфра-М. - 2006. -№11.

31. Винслав Ю. Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем // Российский экономический журнал. - 2001. - № 2.

32. Винслае Ю. Б. Утверждая научные принципы управления интегрированными корпорациями // Российский экономический журнал. -2001. -№10.

33. Владимирова КГ. Слияния и поглощения компаний // Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - № 1. С. 19-24.

34. Воронин A.A., Мишин С.П. Алгоритмы поиска оптимальной структуры организационной системы // Автоматика и Телемеханика. -2002.-№5. С. 120-132.

35. Воронин A.A., Мишин С.П. Модель оптимального управления структурными изменениями организационной системы // Автоматика и телемеханика. - 2002. - № 8. С. 136-150.

36. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.-225 с.

37. Воропаев В.К, Шежберг М.В. Управление проектами в СССР, Труды Международного симпозиума ИНТЕРНЕТ'91, СОВНЕТ, Москва, май, 1991.

38. Галабурда Г.С., Коваленко Б.Б. Корпоративное управление: факторы формирования и особенности российской модели. СПб.: Изд-во СПбАУЭ, 2008.

39. Гальперин С.Б., Дороднева М.В., Мишин Ю.В., Пухова Е.В., Экономическое обоснование и оценка эффективности проектов создания корпоративных структур. - 2001.

40. Гламаздин Е.С., Новиков Д. А., Цветков A.B. Механизмы управления корпоративными программами: информационные системы и математические модели. -М.: Спутник, 2003.

41. Горденко Г. В. Современные подходы к формированию организационной структуры управления компанией // Менеджмент в России и за рубежом.-2009.-№3.

42. ГОСТ Р ИСО 9001-2008 Системы менеджмента качества. Требования.

43. Гуркое КБ. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие.

- 2-е изд., перераб. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. - 288 с.

44. Динамика корпоративного развития / В.Ж. Дубровский, O.A. Романова, А.И. Татаркин, И.Н. Ткаченко. - М.: Наука, 2004. - 502 с.

45. Дохолян C.B., Петросянц В.З. Региональные интегрированные корпоративные структуры. М.: Наука, 2008. - 296 с.

46. Евразийский путь управления проектами. Отчет об исследовании 080726. Евразийский центр управления проектами. - 2008 г.

47. Ершов В. Ф. Бизнес-проектирование. - СПб.: Питер, 2005.

48. Жданов Д.А. Тенденции организационной эволюции корпораций // Экономическая наука современной России. - 2007. - №3. - С.96 -103.

49. Живой менеджмент проектов / В.Н. Михеев. - М.: Эксмо,

2007.

50. Зинатулин Л. Ф. Корпоративное управление. Сб. Документов.

- М.: «Нива России», 1997. - 304 с.

51. Зубков В.Ю. Механизмы создания крупной корпорации // Экономика и коммерция. - 2003. - № 1-2. - С.41-51.

52. Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. - 2001. -№3. - С.63-68.

53. Каганский B.JI. Пострегионализация // «Русский журнал», 2004. - №9.

54. Камрасс Роджер, Фарнкомб Мартин Алхимия корпорации. Как реформировать структуру бизнеса в соответствии с реалиями завтрашнего дня. -М.: ИД «Секрет фирмы», 2005. - 256 с.

55. Карасева М. Становление корпораций в России // Маркетинг. -2000. - №2. - С.85 - 95.

56. Катунина И.В. Системно-синергетическая концепция организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №5. -с.9-15.

57. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. - М.: ПМСОФТ, 2004.

58. Ключко В.Н. Англо-американская модель корпоративного управления: особенности и перспективы // Менеджмент в России и за рубежом.-2009. - №6. - С. 122- 135.

59. Коваленко Б.Б., Пономарёв A.C., Смешко О.Г. Построение корпоративной структуры управления предпринимательской организации холдингового типа: монография / под редакцией д. э. н., проф. Е. С. Ивле-вой. — СПб.: Издательство Санкт-Петербургской академии управления и экономики, 2010.-136с.

60. Колосова Е.В., Новиков Д. А., Цветков A.B. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. Москва, 2001. - 156 с.

61. Конина Н. Управление транснациональными корпорациями в условиях глобальной конкуренции // Проблемы теории и практики управления - 2009. - №5. - С.ЗЗ -40.

62. Кочетков Г.Б., Супян В.Б., Корпорация американская модель. -СПб.: Питер, 2005-320 с.

63. Либерзон В.И. Spider Project - новые возможности для управления проектами. Сборник трудов Международного симпозиума ИНТЕРНЕТ «Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе», Москва, сент.7-10, 1993. М..СОВНЕТ / АЛАНС, 1993, - С.147 -153.

64. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшая школа, 2000.

65. Матмуродов Ф.М., Абдукадиров Р.Т. Совершенствование организационной структуры производственного предприятия в Узбекистане на примере ОАО «Ташкентский тракторный завод» // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №2. - С. 134 - 139.

153

66. Методическое пособие по разработке систем управления проектами на предприятиях и в организациях с различными формами собственности. - М., МГСУ - ИнфоСервис, 1994.

67. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. - СПб.: Питер, 2002.

68. Мир Управления проектами. Под ред. X. Решке, X. Шелле, пер. с англ. - М.: СОВНЕТ / AJIAHC, 1994, - 304 с.

69. Михайлов В.А. Координирование международного производства и технологий в Российских ТНК // Менеджмент в России и за рубежом. -2009. -№3. - С.118 - 125.

70. Никеилин С.Н., Немчин A.M. Управление проектами как методология развития системы предприятий. Сборник трудов международного симпозиума INTERNET "Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе", Москва, 7- 10 сентября 1993 г., М.: СОВЕЕТ, AJIAHC, 1993, -С.23 -31.

71. Новиков Д.А. Сетевые структуры и организационные системы. М.: ИПУ РАН, 2003. - 108 с.

72. Овсяников С. С. Роль холдинговой компании // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №2. - С. 107 - 109.

73. Операционные улучшения. Решения системы НТМК-ЕВРАЗ: Учеб. пособие / Под ред. В.В. Кондратьева, A.B. Кушнарева. — М.: ИН-ФРА-М, 2010.-96 с.

74. Организационная структура предприятий / Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н., издание второе. М.: ИСАРП, 1999.-176 с.

75. Панкрухин А.П. Исследования территорий: подход маркетолога // «Территория и планирование», - 2010. - №3 (27).

76. Панов А.И. Менеджмент: Учебное пособие. - Н.Новгород: Ни-жегород. гос. архит.- строит, ун-т, 2006. - 224 с.

77. Проектируем корпоративную архитектуру / В.В. Кондратьев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Эксмо, 2007. - 504 с.

78. Радыгин А., Энтов Р. Слияния и поглощения в корпоративном секторе: основные подходы, особенности России и задачи регулирования // Экономика переходного периода: сб. избр. работ. 1999-2002. М.: Дело, 2003.

79. Руководство к своду знаний по управлению проектами. Четвертое издание (Руководство РМВоК®). Project Management Institute, Inc., 14 Campus Boulevard. Newtown Square, Pennsylvania.

80. Скопин И.Н. Основы менеджмента программных проектов. Курс лекций. Учебное пособие. - М.: ИНТУИТ.РУ, 2004.

81. Стратегия социально-экономического развития Краснодарского края до 2020 года. Закон Краснодарского края от 29.04.2008 №1465-КЗ.

82. Страхова Л. П., Бартенев А. Е. Корпоративные образования в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 6.

83. Управление проектами. Основы системных представлений и опыт применения: Учебн. пособие / А.М. Немчин, С.Н. Никешин, В.А. Хитров; СПб., 1993. - 65 с.

84. Финкелъштейн Сидни Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: анализ и практические выводы /Финкелъштейн Сидни; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 394 с.

85. Фунтов В. Управление проектами развития фирмы. Теория и практика. - Спб.: Питер, 2009. - 496 с.

86. Фунтов В.И. Основы управления проектами в компании. СПб.: Питер, 2008/ 336 с: ил. — (Серия Учебное пособие)

87. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / Майкл Хаммер, Джейм Чампи; пер. с англ. Ю.Е. Корнилович. -

2-е изд. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. - 288 с.

155

88. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами - Спб.; «ДваТрИ» 1996.-610 с.

89. Шилин А.Н. Развитие корпоративного управления в созданных государственных корпорациях // Микроэкономика. - 2009. - №4. - С.4 - 8.

90. Шувалов С. Потенциал конкурентоспособности корпорации // Власть. - 2004. - №5. - С.32 - 36.

91. Щетинин В. Очень крупные транснациональные корпорации и современный мир // Междунар. жизнь. - 2009. - №1. - С.130 - 137.

92. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Питер Друкер. - Пер.с англ. М. Котельниковой. - М.: ФА-ИР-ПРЕСС, 2003. - 288 с.

93. Юданов Ю. Европейские корпорации в условиях глобализации // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2001. -№11.- С.66 - 74.

94. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: ЗАО Издательский дом «Экономическая газета», 1999.

95. Burton R., Obel В. Strategic Organizational Diagnosis and Design. 3th ed. Spriger, 2003.

96. Boltanski L., Chiapello E. Le nouvel esprit du capitalisme. Paris:

Gallimard, 1999.

97. De Wit В., Meyer R. Strategy Synthesis: Resolving Strategy Paradoxes to Create Competitive Advantage. London: International Thomson Business Press, 2005.

98. ICB - IPMA Competence Baseline, Version 3.0. International Project Management Association, Van Haren Publishing, Zaltbommel - NL, 2006.

99. Jensen M.C. Value Maximization and the Corporate Objective Function, " in Unfolding Stakeholder Thinking, ed. By Andriof J., Waddock S. and Husted B.

100. Kerzner H. Project management: a systems approach to planning,

scheduling and controlling. N.Y. John Wiley & Sons, 1998.

156

101. The principles of project management / Ed. by J.S. Pennypacker. N.Y.: PMI, 1997.

102. Turner J.R. The handbook of project-based management. London: McGraw-Hill Companies, 1999.

103. V.Voropajev and M.Scheinberg, Poject Management Methods and Tools for 21st Century: The SOVNET. View. International Journal of Project Management, №4, November, 1992.

104. Индексы промышленного производства [Электронный ресурс] / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Краснодарскому краю. - Электрон, дан. - Краснодар : 2010 - . - Режим доступа: http://www.krsdstat.ru/digital/region2/default.aspx. - Загл. с экрана.