Современные формы интеграции России в систему мирохозяйственных связей на основе международного аутсорсинга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.14, кандидат экономических наук Михайлюк, Ольга Викторовна

• Михайлюк, Ольга Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Михайлюк, Ольга Викторовна

Введение.

1. Теоретико-методические основы развития аутсорсинга в глобальной экономике.

1.1. Международное разделение и кооперация труда как предпосылки возникновения и развития международно аутсорсинга.

1.2. Экономическое содержание международнго аутсорсинга, этапы и тенденции развития в условиях глобализации.

1.3. Современные бизнес модели международного аутсорсинга.

2 Исследования глобальных форм и макроэкономических инструментов аутсорсинга.

2.1. Анализ состояния и тенденций развития аутсорсинга в мировой практике.

2.2. Международный опыт использования модели аутсорсинга в структуре бизнес-процессов хозяйствующих субъектов.

2.3. Потенциал сторонних компаний в системе международного производственнотехнологического обмена.

3. Перспективы развития международного аутсорсинга на национальном российском) рынке, включенном в систему мирохозяйственных связей.

3.1.Особенности международного аутсорсинга и алгоритмы его идентификации.

3.2. Имитационная модель международного аутсорсинга в интернационализированной среде взаимодействия субъектов хозяйствования.

3.3. Интеграция России в систему международных экономических связей посредством механизма международного аутсорсинга.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Современные формы интеграции России в систему мирохозяйственных связей на основе международного аутсорсинга»

Актуальность темы исследования. Глобализация мировой экономики и связанное с ней углубление и усложнение международного разделения и кооперации труда открывает беспрецедентные возможности развития международного аутсорсинга как средства формирования ключевых компетенций компаний, функционирующих на мировом рынке. Благодаря международному аутсорсингу субъекты хозяйствования имеют возможность использовать страновые преимущества в глобальном масштабе, получают доступ к научно-производственному потенциалу, новейшим технологиям и специальным навыкам компаний из других стран, осваивают новые рынки. Высокая эффективность международного аутсорсинга делает его одной из наиболее широко применяемых стратегий развития современных компаний.

Как следствие, динамично растет международный рынок аутсорсинговых услуг, однако доля России на нем незначительна. В этой связи особую актуальность приобретают исследования возможности использования международного аутсорсинга в российской экономике, особенно в контексте ее интегрирования в систему мирохозяйственных связей и вступления в ВТО.

Причины этого, с нашей точки зрения, состоят как в отсутствии опыта международного взаимодействия у российских компаний, так и в том, что международный аутсорсинг является относительно новым понятием, которое до сих пор четко не определено в экономической литературе; не сформированными остаются также его бизнес-модели, инструменты и механизмы.

На решение обозначенных теоретических и практических проблем экономической науки направлена данная диссертационная работа.

Степень разработанности проблемы. Теоретический фундамент современных исследований международного аутсорсинга был заложен основоположниками классической школы А. Смитом и Д. Риккардо и получил дальнейшее развитие в трудах их последователей Э. Хекшера, В. Леонтьева, Б. Олина, М. Портера А. Селла и других. В своих трудах названные ученые обосновали целесообразность и вскрыли принципы и закономерности международного разделения и кооперации труда.

Предпосылки, фундаментальные особенности и классификацию процессов международного разделения и кооперации труда изучали А. Булатов, Т. Делюкс, Ю. Дроздов, Ю. Шишков, П. Грей, А. Селл, Дж. Шумпетер.

Непосредственно раскрытию сущности аутсорсинга и определению его отличительных особенностей от других форм экономического взаимодействия посвящены работы Б. Аникина, В. Веретнова, Н. Войтоловского, М. Доннеллана, Н. Думной, С. Календжяна, А. Кизим, Ст. Клементе , И. Котлярова, Д. Михайлова, А. Нечаева, О. Пушкиной, И. Рудая, С. Рид, Дж. Хейвуда, Е. Шленсковой.

Модели и механизмы аутсорсинга рассмотрены в работах Д. Ламонова, П. Петрова, В. Алешниковой, Дж. Хейвуда, Д. Хлебникова и др. В них конкретизированы предпосылки построения моделей, проранжированы условия и факторы, влияющие на передачу процессов в аутсорсинг.

Идеи поиска современных стратегий развития национальных экономик в глобальной среде нашли свое развитие в исследованиях Л. Дробышевской, Е. Ведута, В. Лагутина и др.

В то же время, несмотря на большое количество исследований, проведенных зарубежными и российскими учеными, выдвинутые ими положения нуждаются в конкретизации и развитии применительно к процессам международного аутсорсинга, развитию его механизмов, инструментов и бизнес-моделей.

Цель исследования состоит в повышении эффективности международного экономического взаимодействия России с другими субъектами глобальной экономики на основе совершенствования и адаптации к российским условиям передовых форм, механизмов и бизнес-моделей международного аутсорсинга.

В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи: - выявить характерные черты современных тенденций в мировом разделении и кооперации труда, отразив при этом ведущую роль в данном процессе наукоемких и инновационных решений;

- провести анализ сложившихся в экономической теории и практике представлений об аутсорсинге в целом, и международном аутсорсинге, в частности;

- выявить черты современного аутсорсинга и тенденции его развития в условиях глобализации экономики и перехода от решения проблем управления издержками к решению макроэкономических проблем экономического регулирования;

- классифицировать виды международного аутсорсинга и бизнес-модели по основным структурообразующим признакам;

- выделить этапы развития международного аутсорсинга в системе международного разделения и кооперации труда;

- разработать имитационную модель управления международной аутсорсинговой деятельностью;

- обосновать многоуровневый механизм международного аутсорсинга, основанный на инновационных преобразованиях хозяйствующих субъектов и инфраструктурной поддержке государства.

Объект исследования. Объектом исследования являются процессы международного разделения и кооперации труда, рассматриваемые в контексте использования новых форм их глобальной трансформации.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие между национально-государственными образованиями, предпринимательскими структурами и регулирующими организациями в процессе формирования и развития международных аутсорсинговых связей.

Теоретико-методологическая основа диссертации. Теоретическую основу исследования составляют труды зарубежных и отечественных ученых по вопросам глобализации экономического развития, международного разделения и кооперации труда, его форм, связанных с ними интеграционных процессов, современные и классические экономические теории в области мировой экономики и менеджмента.

Диссертационное исследование базируется на использовании методов системного анализа социально-экономических процессов и явлений, эволюционной экономики, диалектики, дедукции и индукции, сочетания абстрактного и конкретного подхода к исследованию в рамках экономико-математического моделирования, историко-критического, логического и ситуационного анализа. Применение названных методов позволяет использовать системный и комплексный подходы к изучению различных проблем формирования и активного использования мирового экономического потенциала, объективное восприятие сущностных особенностей международного аутсорсинга, инструментов и моделей управления им, способствует изучению этого экономического явления и характера его развития во взаимодействии с хозяйствующими субъектами на мировом экономическом пространстве.

Инструментально-методический аппарат исследования предполагает использование методов абстрактно-логического, аналитического, графической интерпретации, монографического, сравнительного, статистического анализа экономико-математического моделирования, экспертных оценок, применяемых к различным многоуровневым системам.

Информационно-правовой основой исследования являются статистическая информация о текущем состоянии мировой экономики, развитии процессов внешнеэкономического взаимодействия, в том числе в форме международных аутсорсинговых отношений, нормативно-правовые акты органов законодательной и исполнительной власти РФ, международных экономических организаций (WTO, UNCTAD), расчетные данные, полученные лично соискателем, выводы и результаты исследований российских и зарубежных ученых-экономистов, опубликованные в открытой печати и сети Интернет.

Диссертационное исследование выполнено в соответствии с Паспортом специальности ВАК, 08.00.14 - Мировая экономика: п. 28 - Пути и формы интеграции России в систему мирохозяйственных связей. Особенности внешнеэкономической деятельности на уровне предприятий, отраслей и регионов; п. 29 - Участие России в международном разделении труда. Формирование и перспективы развития экспортного потенциала и импортных потребностей российской экономики. Возможности улучшения международной производственной специализации России.

Рабочая гипотеза исследования основана на предпосылке, что международный аутсорсинг является востребованной для России формой международного разделения и кооперации труда, поскольку он базируется на инновационном развитии, привлечении научно-технического и производственного потенциала хозяйствующих субъектов по всему миру, и тем самым способен обеспечить рост конкурентоспособности российской экономики и ее эффективную интеграцию в глобальное экономическое пространство.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Современный аутсорсинг динамично развивается и приобретает новые качественные черты: если первоначально на аутсорсинг выносились в основном производственные бизнес-процессы, то в современных условиях на первый план выдвигается создание информационных систем и технологий и даже разработка стратегии компании, т.е. все больше сложных функций управления передаются зарубежным исполнителям. В этих условиях максимизация эффектов международного аутсорсинга возможна только при построении интегрированных систем глобального управления, объединяющих участников по всему миру в единые цепочки создания ценности. Эти качественные изменения, произошедшие в международном аутсорсинге должны получить адекватное отражение в его механизмах, бизнес-моделях и инструментах.

2. Бизнес-моделирование аутсорсинговых процессов относится к числу новейших концепций современного предпринимательства и стратегического управления, что приводит к неопределенности в понимании его содержания. Содержание понятия «бизнес-модель» может быть адекватно раскрыто посредством формирования системных знаний о ее целевом назначении; основных компонентах и существующих между ними взаимосвязях; функциях и процессах, протекающих внутри моделируемой бизнес-системы; действующих исполнителях. Причем, исходя из системного подхода, бизнес-модель не является простой совокупностью названных компонентов; каждый компонент должен вносить свой вклад в достижение целей организации. В этой связи бизнес-модель призвана отражать системные, эмерджентные свойства и «системную ценность» функционирования бизнеса и обеспечивать менеджерам целостность восприятия бизнеса, как открытой системы.

3. С методологической точки зрения для описания концепции бизнес-модели целесообразно использовать положения теории хозяйственных систем, согласно которым в модели выделяют следующие системные характеристики - функции, вход, выход, процессор. Если первые три из них в достаточной степени известны в экономической литературе, то по поводу процессора такая определенность отсутствует. Содержание этого понятия целесообразно расширить до учета всей совокупности внутренних факторов, обеспечивающих единство последовательности выполнения работ, их ресурсного и научно-технического оснащения, катализатора и субъективного фактора (труда), а также эффективное преобразование ресурсов в продукты и услуги.

4. Условием обеспечения эффективности аутсорсинговых отношений выступает как четкое обоснование процедур выбора бизнес-процессов, передаваемых на международный аутсорсинг, так и состава взаимодействующих аутсорсинговых партнеров в стране и за рубежом, позволяющих соизмерить позитивные и негативные стороны данной стратегической альтернативы. Важную роль в решении этой проблемы играет имитационное моделирование процесса управления международным аутсорсингом, которое начинается с выявления целесообразности перехода предприятий на данную форму взаимодействия и продолжается далее на стадии отбора поставщика.

5. Обоснованный выбор компании-аутсорсера и страны его пребывания, требует тщательного анализа множества факторов, действующих на принятие решения. При выборе поставщика аутсорсинговых услуг необходимо учитывать технико-экономические характеристики продукции, комплектующих, работ, услуг, предлагаемых поставщиками, предпочтительные для заказчика формы взаимодействия - прямой поставщик, совместное предприятие, специализированный или собственный центр; принимаются во внимание договорные условия и порядок расчетов. Не менее важными представляются также разнообразие и качество предлагаемых поставщиком услуг, его надежность, отраслевая компетентность, производственная и научная база, внутрикорпоративная культура. Для условий международного аутсорсинга анализируются также факторы привлекательности страны потенциального аутсорсера (геополитические, геоэкономические, макроэкономические, внутриполитические, правовые, социально-культурные) и факторы бизнес-среды.

6. Для развития международного аутсорсинга в России целесообразна поддержка со стороны государства, осуществляющего для этих целей формирование и проведение соответствующей экономической, научно-технической, правовой и инфраструктурной политики. Создание условий инфраструктурного характера, адекватных макроэкономических формирований, обеспечение информированности российских предприятий о международных аутсорсинговых фирмах, инновациях, содержащихся в производимых ими продуктах, позволяет государству более эффективно реализовывать функции по экономическому росту страны, обеспечению ее международной конкурентоспособности и интегрированности в глобальное экономическое пространство.

Научная новизна работы в целом состоит в совершенствовании концептуальных подходов к организации эффективного взаимодействия экономических субъектов в мировом экономическом пространстве на основе многоуровневого механизма международного аутсорсинга. В процессе реализации авторского подхода получены следующие научные результаты:

- выделены новые относительно традиционных определений (А. Агарков, И. Котляров, Ф. Филина) качественные черты международного аутсорсинга, состоящие в том, что на смену традиционной передаче функций внешнему исполнителю приходит новая, гибкая система организации и взаимодействия между национальными и зарубежными компаниями, целиком или частично реорганизуются внутренние бизнес-процессы компании, компетенции аутсорсера используются для принятия решений в пользу инновационного развития (цепочки создания добавленной стоимости, стратегические альянсы, виртуальные предприятия), что позволяет обоснованно подойти к выбору адекватных современному состоянию мировой экономики стратегий, бизнес-моделей, механизмов и инструментов международного аутсорсинга;

- усовершенствовано понятие бизнес-модели международного аутсорсинга, которое в отличие от действующих представлений (Ю. Воронцов, А. Тарасенко, О. Буч,) отражает содержащееся в нем дуалистическое единство логического описания бизнеса, позволяющее выбрать и оценить ключевые факторы успеха компании, и инструмента исследования сложных бизнес-систем, в ходе которого выявляется состояние основных элементов бизнеса, их внутренних и внешних взаимосвязей, что позволяет существенно повысить ценность, создаваемую компанией, улучшить использование ресурсов и возможностей для создания устойчивого конкурентного преимущества и извлечения прибыли;

- разработана структура бизнес-модели аутсорсинга, которая в отличие от предложенных рамочных вариантов (Н. Стрекалова, М. Моррис, М. Аллен) включает в себя всю совокупность системных характеристик бизнеса: функции и цели бизнеса, создаваемые ценности, рынок, процессор (цепочка создания ценности, ключевые ресурсы и оснащение, в том числе человеческие ресурсы, катализатор - ключевые компетенции, динамические способности), конкурентную стратегию, сеть бизнеса, экономическую модель; дана классификация моделей по форме воздействия на организацию и управление бизнесом, преобладающей концепции извлечения конкурентных преимуществ, форме организации и управления; разработана методика выбора модели, основанная на критериях срока окупаемости, чистого и приведенного дохода, нормы рентабельности, что позволяет повысить обоснованность и унифицировать требования к составу и критериям выбора бизнес-моделей для всех участников аутсорсинговых отношений;

- обоснованы и систематизированы в развитие существующих подходов (В. Алешникова, П. Петров) критерии выбора зарубежных партнеров и бизнес-процессов, передаваемых на международный аутсорсинг: факторы поставщика (технико-экономические характеристики продукции, работ, услуг, предлагаемых поставщиками; формы взаимодействия, договорные условия, порядок расчетов, разнообразие и качество услуг, отраслевая компетентность, надежность, имидж, научно-техническая и производственная база, корпоративная культура), а также факторы принимающей страны (геополитические, геоэкономические, макроэкономические и факторы бизнес-среды), которые позволяют оценить целесообразность, инновационность решения об аутсорсинге и связанные с ним риски, степень повышения конкурентоспособности предприятия на международном рынке в системе мирохозяйственных связей;

- построена трехуровневая имитационная модель управления международным аутсорсингом, в которой на различных уровнях принятия решения производится многовариантный отбор переменных: на уровне выбора стратегических направлений по ресурсным ограничениям, качеству, рискам, объемам продаж, на среднесрочном уровне - оценивается случайность отклонений, и выбираются мероприятия по обеспечению устойчивости системы международного аутсорсинга, на краткосрочном уровне - производится оценка хода и действенности мероприятий, а в случае необходимости адаптации системы к новым условиям осуществляется пересчет параметров модели и выбор новой стратегии аутсорсинга, в результате использования которой определяется спектр «ключевых игроков» на международном рынке аутсорсинга;

- предложен многоуровневый экономический механизм международного аутсорсинга, имеющий горизонтальную структуру, сформированную на мировом экономическом пространстве рынка аутсорсинговых работ (произведенных продуктов, услуг), с вертикальными связями, направленный на инновационное развитие российской экономики, позволяющий организовать эффективное взаимодействие отечественных предприятий с субъектами рынка международного аутсорсинга, в том числе посредством региональных центров, реализующих государственную инновационную политику в целях дальнейшего расширения интеграционного поля субъектов мирохозяйственных процессов.

Теоретическая значимость работы состоит в развитии теоретико-методических положений и научных подходов к организации международного экономического взаимодействия субъектов мирового хозяйства на основе механизмов международного аутсорсинга; выделения его приоритетных факторов и форм, обоснования критериев и бизнес-моделей его применения, реализации принципов вычленения бизнес-процессов, которые возможно и целесообразно передать на международный уровень, адаптации передового мирохозяйственного опыта к условиям российской экономики.

Практическая значимость исследования заключается в дальнейшем использовании полученных научных результатов при построении новых бизнес-моделей и инструментов регулирования бизнес-процессов, передаваемых на международный аутсорсинг, выборе на этой основе стратегических направлений развития хозяйствующих субъектов, функционирующих на мировом экономическом пространстве, анализе и системной оценке эффективных решений в области международного аутсорсинга посредством конкретных индикаторов. Наиболее важные положения диссертации могут быть применены в учебном процессе при чтении дисциплин «Мировая экономика», «Эффективный менеджмент», «Международной аутсорсинг».

Апробация результатов исследования. Научные результаты диссертационной работы излагались автором на международных, российских и региональных конференциях и форумах, в том числе на Международной научно-практической конференции «Экономико-правовые аспекты стратегии модернизации России: потенциал и перспективы реализации социальных и технологических инноваций» (г. Сочи, 2010 г.), Международной научно-практической конференции «Правовые и социально-экономические аспекты стратегии модернизации России: проблемы обновления и сохранения преемственности» (г. Краснодар, 2011 г.), Международной научно-практической конференции «Повышение производительности труда, как базис инновационного развития» (г. Краснодар, 2012 г.).

Основные результаты работы нашли отражения в 15-ти печатных работах, общим объемом 11,95 п.л., в том числе авторских 5,92 п.л., из которых 4 статьи в журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Разработки автора по алгоритмам идентификации процессов, принадлежащих международному аутсорсингу и расчету целесообразных сфер его применения, одобрены в Департаменте внешнеэкономической деятельности Краснодарского края, а главные авторские положения диссертации реализуются также в учебном процессе Кубанского государственного университета, что подтверждается соответствующими документами.

Структура и объем работы обусловлены логикой исследования и последовательно раскрывают обозначенные цель и задачи исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих 9 параграфов, заключения, библиографического списка из 225 наименований.

Заключение диссертации по теме «Мировая экономика», Михайлюк, Ольга Викторовна

Заключение

Проведенное исследование полностью подтвердило гипотезу настоящего исследования, состоящую в том, что международный аутсорсинг служит актуальной для современного мирового хозяйства формой международного разделения и кооперации труда, а его использование в российской экономике способно дать импульс для роста конкурентоспособности, инновационности и эффективной интеграции в глобальное экономическое пространство за счет более полного использования преимуществ глобализации.

Вместе с тем, несмотря на большое число исследований, проводимых отечественными и зарубежными учеными в области аутсорсинга, в настоящее время так и не удалось достичь определенного единства мнений по вопросам экономического содержания понятия «международный аутсорсинг», принципам его организации, моделям и механизмам функционирования. Эти теоретические положения нуждаются в конкретизации и совершенствован™ применительно к развитию процессов глобализации и постиндустриализации мировой экономики.

В настоящем исследовании предпринята попытка преодолеть имеющиеся недостатки как в области построения теоретико-методической базы международного аутсорсинга, так и в области выбора форм, методов, моделей и инструментов его практической реализации.

В частности, в работе было уточнено понятие международного аутсорсинга, как закономерного и стратегически важного процесса передачи отдельных функций и бизнес-процессов предприятия на договорной основе другим организациям с целью оптимизации производственной, финансовой или иной деятельности, выходящей за рамки одного государства и характеризующейся расширением спектра и увеличением инновационной компоненты в предоставляемых услугах, а также приобретением рынком аутсорсинга многополярной структуры, способной в условиях глобализации сосредоточить трансграничные бизнес-процессы в руках наиболее конкурентоспособных экономических субъектов, специализирующихся на определенных функциях.

На основе изучения и обобщения обширных статистических данных обоснован вывод о том, что глобализация мировой экономики и связанное с ней углубление и усложнение международного разделения и кооперации труда открывает беспрецедентные возможности развития международного аутсорсинга, благодаря которому субъекты хозяйствования имеют возможность использовать страновые преимущества по всему миру, получают доступ к научно-производственному потенциалу, новейшим технологиям и специальным навыкам компаний из других стран, осваивают новые рынки.

Отталкиваясь от авторского видения понятия международного аутсорсинга, в работе были установлены его новые качественные черты, состоящие в переходе от традиционной передачи отдельных функций (работ) внешнему исполнителю к гибкой системе организации и взаимодействия между национальными и зарубежными компаниями, которая целиком или частично преображает их внутренние бизнес-процессы и активно влияет на стратегический выбор в пользу активизации инновационной составляющей развития. К числу таких форм нами отнесены глобально управляемые цепочки создания добавленной стоимости, стратегические альянсы, виртуальные предприятия.

Сформулированные теоретические положения позволили нам сформировать объективную методическую основу построения и выбора на альтернативной основе наиболее адекватных современному состоянию мировой экономики бизнес-моделей, механизмов и инструментов аутсорсинга.

Особое внимание в работе было уделено проблеме идентификации понятия бизнес-модели применительно к международному аутсорсингу. С нашей точки зрения, данное понятие следует рассматривать в дуалистическом единстве логического описания бизнеса, позволяющего выбрать и верно оценить ключевые факторы успеха компании, и инструмента исследования сложных бизнес-систем, в ходе которого выявляется состояние основных элементов бизнеса, их взаимосвязей и взаимоотношений с внешней средой. Подобный взгляд позволяет компаниям использовать международный аутсорсинг с ориентацией на рост ценности, которую создает компания, а также на улучшение использования собственных и привлеченных ресурсов и возможностей для создания устойчивого конкурентного преимущества и извлечения прибыли.

Наряду с идентификацией понятия бизнес-модели аутсорсинга, нами была определена ее структура, включающая в себя функции и цели бизнеса, предложенные ценности, рынок, процессор (цепочка создания ценности, ключевые ресурсы и оснащение, в т. ч. человеческие ресурсы, катализатор - ключевые компетенции, динамические способности), конкурентную стратегию, сеть бизнеса и экономическую модель.

Поскольку для отдельных хозяйствующих субъектов характерны свои цели и условия ведения бизнеса нами была произведена классификация моделей аутсорсинга по таким структурообразующим признакам как форма организации и управления, степень воздействия на организацию и управление бизнесом в целом, преобладающая концепция извлечения конкурентных преимуществ. Выбор наиболее адекватной бизнес-модели аутсорсинга из числа возможных потребовал также разработки соответствующих критериев отбора, в число которых мы включили срок окупаемости проекта, чистый и приведенный доход, норму рентабельности.

Одной из наиболее актуальных проблем международного аутсорсинга, от решения которой во многом зависит его эффективность, является обоснованный выбор партнеров и бизнес-процессов, передаваемых во внешнее исполнение. По нашему мнению обоснованность такого выбора может быть обеспечена системным учетом следующих факторов: технико-экономические характеристики и ассортимент продукции, работ, услуг, предлагаемых поставщиками; возможные формы взаимодействия; договорные условия и порядок расчетов; имидж, отраслевая компетентность, надежность, научно-производственная база поставщика, его внутрикорпоративная культура, а также факторы принимающей страны (геополитические, геоэкономические, макроэкономические факторы и факторы бизнес-среды).

Опираясь на выдвинутые положения, в работе была построена трехуровневая имитационная модель управлением международным аутсорсингом, в результате использования которой на основе многовариантного отбора переменных по ресурсным ограничениям, качеству, рискам, объемам продаж определяется спектр «ключевых игроков» международного рынка аутсорсинга.

Проведенное исследование позволило нам также сформулировать ряд практических выводов и рекомендаций:

1. Высокая значимость международного аутсорсинга как средства использования преимуществ глобализации, повышения конкурентоспособности и эффективности интеграции России в систему мирохозяйственных связей превращает данное направление внешнеэкономического взаимодействия в важнейшую составляющую стратегии экономического и инновационного развития страны. Успешная реализация данного стратегического направления требует в свою очередь разработки усовершенствованных и адаптированных к условиям России бизнес-моделей аутсорсинга, применения новых организационно-экономических механизмов и инструментов.

2. Важнейшей особенностью развития международного аутсорсинга в России в виду неразвитости рыночных механизмов служит необходимость всесторонней поддержки аутсорсинговых проектов со стороны государства, осуществляющего для этих целей разработку и проведение соответствующей экономической, научно-технической, правовой и инфраструктурной политики, стимулирование создания адекватных макроэкономических и региональных формирований. На государственные органы управления должна быть возложена также функция обеспечения должного уровня информированности российских предприятий о возможностях международных аутсорсинговых компаний и инновациях, которые несут производимые ими продукты.

3. В целях раскрытия сущности сложного и многоаспектного организационно-экономического взаимодействия внутристрановых и международных участников аутсорсинговых отношений в работе разработан механизм с многоуровневой горизонтальной структурой и вертикальными взаимосвязями, формирующимися на мировом экономическом пространстве рынка аутсорсинговых услуг, действие которого направлено на активизацию инновационного развития российской экономики и создание условий эффективного взаимодействия российских предприятий с субъектами рынка международного аутсорсинга. Для реализации государственной политики аутсорсинга рекомендовано создать специализированные региональные центры, на которые можно возложить информационную, организационную, исследовательскую, правовую, статистическую и инициативную функции.

Эффективность и практическая значимость настоящего исследования подтверждается актами о внедрении его результатов в практику работы субъектов хозяйствования.

Таким образом, следует полагать, что результаты диссертационного исследования определяют предпосылки для дальнейшего развития российской экономики на основе разработки современных моделей аутсорсинга как инструмента адекватного приоритетной роли инновационного фактора в условиях трансформации мировой экономики и усиления мирохозяйственных связей.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Михайлюк, Ольга Викторовна, 2013 год

1. Авдеев Н., Рынок аутсорсинга информационных технологий // URL: http://www.promarkets.info (ноябрь,2010

2. Авдокушин Е.Ф. Развитие международных аутсорсинговых отношений // URL: http://achelerootja.info/?p=3

3. Агарков А.П., Аникин Б.А., Рудая И.Л. Основы аутсорсинга: Учеб. пособие. М.: Хлебпродинформ, 2008.

4. Акопова Е.С. Инновационная глобализация и российская конкурентоспособность через призму «Алмаза» по М. Портеру// Финансы и кредит. 2004 №. 23 (161),, с. 13 22.

5. Алешникова В. И. Аутсорсинговая модель управления организацией// Вестник Воронежского государственного университета, серия: экономика и управление, 2008, № 1. С. 66-71.

6. Аникин Б. А., Рудая И. Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учебное пособие. 2-е изд., перераб и доп. М.: ИНФРА-М, 2009. 320 с.

7. Аникин Б.А, Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб.пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. - 288с

8. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. М., ИНФРА-М, 2006.

9. Аутсорсинг в логистике // Общероссийский таможенный брокер. URL: http://www.custom.ru/articles6.htm. 16.04.2007

10. Аутсорсинг в области логистики// Партнер логистик. URL: http://www.plogistics.ru/ru/services/outsourcing/.

11. Аутсорсинг. Википедия/ URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%97%

12. Аутсорсинг// Википедия свободная энциклопедия. URL: http://ru.wikipedia.org/wiki

13. Аутсорсинг// Энциклопедия систем безопасности. URL: http://www.secuteck.ru/wiki

14. Аутсорсинг: опыт теоретического описания // Научный журнал СПбГУНиПТ. Серия Экономика и экологический менеджмент.2010, №2.

15. Аутстаффинг. URL: http://mkcgarant.ru/service/outstaffing/

16. Берри Л. Я., Специализация и кооперирование в промышленности СССР, М., 1995

17. Боссиди JL, Чаран Р.Сталкиваясь с реальностью. Как адаптировать бизнес-модель к меняющейся среде: Пер. с англ. М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2007.

18. Булатов А. С. Международная экономическая интеграция. URL: http://polbu.ru/bulatoveconomy/chl62i.html

19. Буч О.В. Процессный подход к управлению предприятием: аутсорсинг бизнес-процессов. М., 2003. С. 4-7.

20. Валютный союз. Википедия. URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/

21. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью. М.: КНОРУС, 2005.

22. Ведута E.H. Стратегия и экономическая политика государства. М., 2002

23. Веретнов В. Аутсорсинг/ URL: http://www.klubok.net/article2038.html

24. Веретнов В. Как аутсорсинг становится фактором корпоративного преуспевания? 12. 12. 2005// Открытого сообщество KlubOK.net. URL: http://www.klubok.net/article2038.html

25. Вестник МГТУ, №2, том 11, 2008 г. стр. 264-267. Обзор.

26. Википедия. Аутстаффинг/ URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%

27. Вишняков О. Гайнутдинов. Д. Аутсорсинг как инструмент реформирования компаний. 17.10.2006// Проект Citcity.ru. URL: http://citcity.ru. 13940/.

28. Владимирова И.Г. Глобализация мировой экономики: проблемы и последствия //Менеджмент в России и за рубежом №3, 2001 г.

29. Владимирова И.Г. Глобализация мировой экономики: проблемы и последствия Корпоративный менеджмент, URL: http://www.cfin.ru/ press/management/2001-3/10.shtml 07.10.2008

30. Внешняя торговля Российской Федерации (по методологии платежного баланса). Россия в цифрах. 2010. Краткий статистический сборник, М., 2010

31. Внешняя торговля Российской Федерации услугами по основным странам-партнерам в 2011 году URL: http://www.cbr.ru/statistics/ print.aspx?file=creditstatistics/trade2011 .htm&pid=svs&sid=vtu

32. Воеводина Н. Бенчмаркинг инструмент развития конкурентных преимуществ: Учебник. М, 2009.

33. Войтоловский Н.В., Шленскова Е.С. Рационализация деятельности промышленного предприятия на основе аутсорсинга. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.

34. Володин, Ю.В. Россия на международном рынке аутсорсинга услуг в сфере информационных технологий /автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.14. М.- 2010.-23 с.

35. Волошин Д.А. "Бенчмаркинг" элемент эффективной системы управленческого учета // Аудиторские ведомости. 2008, №1.

36. Воронин В.М., Воронина Т.В. Глобализация высшая форма интернационализации// Финансы и кредит. 2005, №. 11 (179), с. 20 - 25.

37. Воронцов Ю.А., Тарасенко А.П. Экономическая эффективность бизнес-моделей аутсорсинга, аутстаффинга и виртуального предприятия. // Экономика бизнеса. 2010, №4

38. Воронцов Ю.А., Хакимова Д.Р. Виртуальное предприятие: организация и эффективность //Экономика бизнеса. 2010, №4

39. Галкин Г. Проблемы управления ИТ-услугами// Intelligent enterprise. 2008. №2 (178). URL: http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=16401

40. Гелета И.В., Книга A.C. Аутсорсинг как значимый компонент оптимизации процесса управления персоналом// Экономика: теория и практика, 2011, №2 (22), с. 62-65.

41. Гирдхарадас А. Аутсорсинг работает так хорошо, что Индия начала экспортировать рабочие места// Коммерсантъ.2007,№175 (3751).

42. Голуб М. Система менеджмента качества // URL: www.md-management.ru

43. Гранкина Н. Стратегия выбора партнеров по каналу сбыта // URL: www.md-management.ru

44. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2009.

45. Данилкин И. Свой или чужой? Бухгалтерский аутсорсинг// Бизнес-журнал. 2005. №2 (63) URL: http://offline.business-magazine.ru/ 2005/63/169793/page/all/.

46. Делать или покупать. Бизнес-класс. URL: www.loginfo.ru

47. Делюкс Тенк. Сущности и этапы международной экономической интеграции // Электронный научный журнал «ИССЛЕДОВАНО В РОССИИ» 123 http://zhurnal.ape.relarn.ru/articles/2010/009.pdf

48. ДмитриеваГ. Аутстаффинг. Что это такое? URL: http://planetahr.ru/ publication/2991

49. Доклад об информационной экономике за 2007-2008 гг. / Конференция Организации Объединенных Наций по торговле и развитию. Женева: ООН, 2008. С. 14.

50. Дроздов Б.В. Интеграция и глобализация (размышления о путях мирового развития). URL: http://rema44.ru/about/persons/drozdov/papers/intglob.html

51. Думная, Н. Н., Черемисин Д. В. Аутсорсинг как новая форма организации бизнеса // Финансы. Деньги. Инвестиции. 2006, N 4. С. 3-19.

52. Зверева Е. Кадровый аутсорсинг: новые возможности и традиционный подход// Информационный портал Урал Бизнес Образование. URL: http://www.ubo.ru/

53. Зубанов А. Экономические обоснования целесообразности использования ИТ-аутсорсинга 16.10. 2009// Консультационный Центр Финансовой Академии при Правительстве РФ. . URL: http://www.outsourcing.ru/content/rus/291/2914-article.asp

54. Иномарки российской сборки оказались дороже импортных. URL: http://zabarankoi.mirtesen.ru/blog/43963261485/Inomarki-rossiyskoy-sborki-okazalis-dorozhe-importnyih '

55. Исаулова С.С. Система внутрифирменного планирования. Краснодар,.1998.

56. Исаулова С.С. Механизм внутрифирменного планирования. Краснодар,2000.

57. Кадровый консалтинг и аутсорсинг// Русская консалтинговая компания «Аркада». URL: http://www.arcada-consult.ru/.(18)

58. Казанкова Т.В., Шихалиева Д.С. Аутсорсинг новая технология бизнеса в XXI веке, режим доступа URL: http://www.rae.ru/forum2011/21/2120

59. Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний. М.: ЮНИТИ, 2003.

60. Календжян СО. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний. М., 2003.

61. Каутский К. Экономическое учение Карла Маркса / пер. с 9-го нем. изд-я- Гл. 8. Кооперация. Отдел 2 -й. Прибавочная стоимость. URL: http: //www .esperanto. mv.ru/Marksismo/KautskyEkonom/index .html

62. Кизим А. А. Основы предпринимательской логистики: учебное пособие. 2-е изд. перераб. и доп. Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2007. 663 с. (13)

63. Кизим А.А, Старкова Н.О.,. Михайлюк О.В. Аутсорсинг информационно-интеллектуальных процессов современного предприятия// Вестник Ростовского государственного экономического университета.2011,№3 ( 35 ).

64. Кизим А.А„ Михайлюк О.В. Аутсорсинг как экономическая категория в условиях глобализации и интернационализации мирохозяйственных процессов// Экономика устойчивого развития. 2011, №8

65. Кизим A.A. Исаулова С.С., Михайлюк О.В.Между народный аутсорсинг// Экономический вестник Южного Федерального 0круга.2012,№1.

66. Кизим A.A. Склярова JI.B. Перспективы аутсорсинга как метода повышения эффективной деятельности компании// Экономический вестник ЮФ0.2007,№5, с. 109-115.

67. Кизим A.A. Современные аспекты взаимовлияния процессов международного разделения труда и развития рынка аутсорсинговых услуг//Экономика устойчивого развития. 2012,№9.

68. Кизим A.A., Бекирова С.З., Вафаев З.Б. Управление слияниями и поглощениями предприятий в условиях глобализации мировой экономики/ Монография. Краснодар. 2009. 392с

69. Кизим A.A., Вылегжанина Е.В., Михайлюк О.В. Глобальный аутсорсинг как специфический тип международного разделения труда//Труды Кубанского государственного аграрного университета.2012,№1.

70. Кизим A.A., Вылегжанина Е.В., Михайлюк О.В. Эффективные инструменты топ-менеджмента в современных условиях хозяйствования // Труды Кубанского аграрного университета. 2011, №3.

71. Кизим A.A., Исаулова С.С. Поэтапная модель расчёта синергетического эффекта взаимодействия субъектов в региональном транспортном пространстве как части глобального // Финансы и кредит. 2005, № 11 (179). С. 61.

72. Кизим A.A., Исаулова С.С. Поэтапная модель расчета синергетического эффекта взаимодействия субъектов в региональном транспортном пространстве как части глобального//Финансы и кредит 2005, №. 11 (179), с. 60 67.

73. Кизим A.A., Исаулова С.С., Лузинов С.К. Экономические модели и механизмы развития человеческого фактора в гуманитарном обществе: мировые тенденции и следствия. Монография Краснодар, 2011.

74. Кизим A.A., Клейменова Г.В., Гуров О.В. Инновационные подходы и инструменты стратегического планирования предприятий промышленности // Экономика: теория и практика. 2009,№ 18.

75. Кизим A.A., Михайлюк О.В. Структура российского рынка аутсорсинга/Кол. мМогорафия «Повышение производительности труда, как базис инновационного развития». Краснодар, 2012.

76. Киреев А. П. Международная экономика. Часть 1. М., «Международные отношения». 2002. С. 25.

77. Китай в мировой экономике. 09.03.2010. URL: easttime.ru

78. Клементе С. Доннеллан М. Рид С. Аутсорсинг бизнес процессов. М., 2006 /http://www.companion.ua

79. Ковалевский А. Обзор прессы//Бизнес-журнал. 2007, №24.

80. Козорезова, Г. Аутсорсинг'2010: итоги//в режиме доступа URL://www.outsourcing.ru/content/rus/314/3149-article.asp, 28.12.2010

81. Комаров Н., Тенденции It аутсорсинга // URL: http://www.mibis.ru (ноябрь, 2010)

82. Коновко С.М. Влияние внешнеэкономической деятельности на развитие регионального воспроизводственного процесса/ Автореф. дисс.на соиск. уч. степ. Канд. экон. наук. Ростов на -Дону, 2006.

83. Кононович О. Рынок услуг аутсорсинга в международной торговле//Международное право и международные отношения. 2009, №2. С. 91-94.

84. Кооперация труда URL: http://www.jbuilder.ru/item/51

85. Королева О. Забота о ближнем за его же деньги // http://www.osgrm.ru

86. Костецкий А., Старкова Н. Управление интеллектуальными активами .Монография. Краснодар. 2005. 317 с.

87. Котельников В. Зачем нужны стратегические альянсы, и как их создавать. Стратегические альянсы. URL: http://www.cecsi.ru/coach/ strategicalliances.html

88. Котляров И. Д. Аутсорсинг как особая форма межфирменного сотрудничества//Экономический анализ: теория и практика, № 32 (197), 2010, стр. 22-26

89. Котляров И. Д. Взаимодействие предприятий при аутсорсинге: экономические, организационные и финансовые аспекты// Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2011 , № 2 (14) С.136-143

90. Котляров И.Д. Использование аутсорсинга в международной торговле // Известие УрГЭУ. 2010, №3 .

91. Крылова Д. Как защитить аутстаффинг от налоговых претензий // Практическое налоговое планирование. 2007, №4.

92. Кузина Е. JI. Аутсаффинг и аутсорсинг как инструменты конкурентных технологий инновационных корпораций// Экономический вестник Южного Федерального Округа. 2007, №.5 , с. 86-92.

93. Курсова Ю. Аутсорсинг в системе маркетинга// URL Маркетинг в России и за рубежом. 2003. №1. URL: http://dis.rU/library/market/archive/2003/l/310.html

94. Кутузов П., Старые схемы на новый лад: аутсорсинг и аутстаффинг // Финансовый директор. 2009, №11.

95. Лагутин В.Д. Экономическая политика государства: сущность, этапы, механизмы. URL: http://www.ief.org.ua/IEFrus/ET/Lagutin406.pdf. См.: Tinbergen J. On the Theory of Economic Policy. Amsterdam: North Holland, 1952;

96. Лайнер E. А. Международная производственная кооперация. URL: http ://ekonomic .narod .ru/nbene/econom/feconom 17 .htm

97. Ламонов Д. Пять проблем при аутсорсинге. 19.10. 2006// Проект Citcity.ru. URL: http://cicity.ru.

98. Лапинский, И. Аутсорсинг в России: в ожидании взрывного роста//РС Week/RE. 2011, №19 (769).

99. Лобанов О. Равнение на аутсорсинг// Управление компанией (ЖУК). 2005, № 1 (44). С. 46-48.

100. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика: Пер. с 13-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 1999. XXXIV, 974 с.

101. Маркс К. Капитал», т.Л. , Книга 1: Процесс производства капитала. http://www.marxists.org/archive/marx/works/1867-с 1/

102. Материалы сайта URL: www.rbc.ru.

103. Матрица аутсорсинга//Стратегии.2005.№11. URL: http://www.strategy. com.ua/ article .aspx?column=2&article=5 3 9

104. Матрица Бостонской консультативной группы. URL: http://www.stplan.ru/ articles/theory/bkg.htm.

105. Международная производственная кооперация URL: http://www.mid.ru/bdomp/ sbor.nsf/

106. Международное разделение труда. URL: http://ru.wikipedia.org/wiki

107. Мельник М., Горшкова Л., Поплавская В. Современные производственные хозяйственные системы: виды и особенности// Проблемы теории и практики управления. 2010, N 4. с. 8-17.

108. Минасьян М.Р. Использование аутсорсинга для формирования глобально интегрированных предприятий// Российский внешнеэкономический вестник, 2008, №8 С.9-17.

109. Михайлов Д. М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2006. 256 с.

110. Мовсесян А.Г., Огнивцев С.Б. Мировая экономика: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2001.

111. Мэри Амити и Шан-жин Вей. Раскрытие тайны аутсорсинга. . Данные не подтверждают беспокойство по поводу потери рабочих мест.//Финансы & развитие. Декабрь 2004 со ссылкой на МВФ, «Ежегодник статистики платежного баланса»

112. Напцок Н.К. Инновационная и научно-техническая политика в условиях интеграции России в систему мирохозяйственных связей. Автореферат нп сосикание ученой степени кандидата экономических наук. Ростов -на -Дону, 2005.

113. Нечаев A.A. Организационно-экономические аспекты применения аутсорсинговых услуг/ Автореферат, на соиск. уч. степ. канд. экон. наук, Сочи, 2010.

114. Нечаев A.A. Практика управления аутсорсинговыми услугами/ Матер. Междунар. науч. конф. «Формирование толерантной экономики России в условиях ее инновационного развития и глобализации».Т. 3. Краснодар, 2010, С. 38 -45.

115. Николаев-Полыновский A.A. Как использовать аутстаффинг и не иметь проблем с налоговиками // Семинар для бухгалтера. 2008, № 2.

116. Новые тенденции в развитии мировой экономики URL: http://literus.narod.ru/ Bussines/MirEcon/l-g3-2.htm

117. Омельченко И. Н., Ляхович Д. Г., Горлачева Е. Н. Роль межфирменного взаимодействия при реализации концепции открытых инноваций// Наука и образование № 12,2010.

118. Петров П.А. Методика обоснования управленческих решений по целесообразности применения на предприятии механизма аутсорсинга// Экономический анализ: теория и практика. 2009, № 11 (140). С. 55-59.

119. Пивоваров С. Э., Майзель А. И., Эпштейн М. 3., Пивоваров И. С., Тумарова Т. Г. Международный менеджмент. Краткий курс, http://www.iworld.ru/

120. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. М., 1992.

121. Понятие, особенности и виды международного производственного KoonepHpoBaHHflhttp://www.mybntu.com/economy/trade/ponyatie-osobennosti-i-vidy-mezhdunarodnogo-proizvodstvennogo-kooperirovaniya.html

122. Портал URL: http://www.sourcingline.com

123. Портер М. Конкуренция. М., 2000.

124. Портер М. Международная конкуренция. М. Международные отношения, 1993.

125. Пушкина О. Аутсорсинг. Выгоды аутсорсинга// Информационное агентство "Финансовый Юрист". URL: http://www.financial-lawy er.ru/newsbox/upravlencu/upravl eniepersonalom/l 19-485.html.

126. Радаев. А. Оптимизация Общих Центров Обслуживания // KPMG, в режиме доступа (URL://bporussiaforum.ru/data/files/ralaev.pdf, 14.06.2011).

127. Райсберг Б. А., Лозовский В.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь, М., Инфра-М. 1997. С. 33.

128. Рейтинг компаний в области аутсорсинга учетных функций// РА Эксперт, 2010 (25)

129. Рейтинг популярности видов аутсорсинга в России. РБК.Рейтинг. URL: http://rating.rbc.ru 17.12.2009.

130. Селина, М.В. Тенденции развития и эффективность использования аутсорсинга на мировых рынках деловых услуг//Автореф. дисс. на соискание ученой степени к.э.н., М.,2011.

131. Семенов А.И. Целесообразность международного аутстффинга в деятельности транспортно-экспедиционной компании/ Матер. 15-й междунар. науч-практ. конф, « Актуальные проблемы управления модернизация и инновации в экономике » М.ГУУ,2010.Вып 1.

132. Смирнов Г.Ю. Использование краудсорсинга в управлении знаниями/ Матер. 15-й междунар. науч-практ. конф, « Актуальные проблемы управления -модернизация и инновации в экономике » М.ГУУ,2010.Вып 1.

133. Смит А. «Исследование о природе и причинах богатства народов», М. 1962, стр.333

134. Смит А.Исследование о природе и причинах богатства народов Книга 1. "О разделении труда",гл.1.URL: http://aseu.narod.ru/book/smita.html

135. Смитиенко Б.М. Глобализация в оценке западных экономистов// Финансы и кредит. 2005 №. 11 (179),, с. 3 9.

136. Старков М. Как передать логистику на аутсорсинг//Деловой квартал -Екатеринбург. 2006. № 11 (535). URL: http://dkvartal.ru/ekb/magazines/dk-ekb/2006/nl 1/kakperedatlogistikunaautsorsing.

137. Стрекалова Н. Д. Бизнес-модель как полезная концепция стратегического управления //Проблемы современной экономики, 2009/ № 2 (30). С. 2.

138. Стрекалова Н.Д. Бизнес-модель как концептуальная основа стратегического планирования бизнеса // Материалы Девятого всероссийского симпозиума. Москва, 15-16 апреля 2008 г.; Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2008.

139. Стрикленд А. Дж. III. Аутсорсинг: преимущества и недостатки. http://www.elitarium.ru/2004/10/06/autsorsingpreimushhestvainedostatki.html

140. Сущность международной экономической интеграции. URL: http://goodsgid.ru/

141. Схааке Й. Д. Аутсорсинг в развитых странах Европы//Проблемы теории и практики управления, № 4, 2005, с.77-83

142. Телековский А. Автоматизация документооборота. Аутсорсинг 10. 04. 2007// Проект Citcity.ru. URL: http://citcity.ru/15521/.

143. Трунин С.Н. Взаимосвязь прогрессивных и регрессионных структурных трансформаций в условиях глобализации// Финансы и кредит, 2005,№. 35 (203), с. 3 15.

144. Управление издержками предприятия/ http://www.cfin.ru/management/ introcosts.pdf

145. Учение о разделении труда по Адаму Смиту. URL: http://economics.wideworld.rU/historyofeconomicthought/schools/5/3/

146. Фельтенштайн, Эндрю, Саранги, Судипта. РЕЗЮМЕ. Макроэкономическая стабилизация и экономический рост: анализ политики реформ в Танзания. URL: http://www.bus.lsu.edu/economics/papers/pap0201.pdf

147. Фирсова С.А., Инструменты оценки аутсорсинга непрофильных бизнес-функций / URL: http://www.mrconsulting.ru/print/lib/articles/&id=3

148. Формы международной интеграции, http://referatnatemy.ru/2011/04/

149. Хазин М. Мировое распределение труда. Сайт Worldcrisis.ru (дата обращения январь 2012).

150. Хейвуд Дж. Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ.: пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. 176 с.

151. Хейвуд Дж.Б. Аутсорсинг: В поисках конкурентных преимуществ. М.: Вильяме, 2002.

152. Ходж Н. Частные армии. Война на аутсорсинг//Эксперт.2006, №4(498).

153. Чезборо Г.У., Тис Д.Дж. Организационные формы инноваций: когда виртуальная корпорация эффективна? // Российский журнал менеджмента, № 1, 2003, с.123-136

154. Черемисин Д.В. Аутсорсинг как элемент современного рыночного механизма: теоретический аспект теоретический аспект:/Автореферат дис.канд. экон. наук: 08.00.01, 08.00.14. М.- 2005.

155. Шевченко И.В., Дробышевская JI.H. Инновационная основа технологических укладов в современной глобальной экономике//. Финансы и кредит. 2005, №. 35 (203), с. 16-24.

156. Шевченко И.В., Исаулова С.С., Кизим A.A. Проблемы многофункционального менеджмента. Краснодар, 1996.

157. Шишков Ю.В. Интеграционные процессы на пороге XXI века URL: www.mgimo.ru/fileserver/2004/kafedry/. /Int-procShishkov.ppt

158. Шишков Ю.В. Интернационализация производства новый этап развития мировой экономики. М, ИМЭМО РАН, 2009. http//www.imemo.ru

159. Шишков Ю.В., Европа и процессы глобализации экономики/ http://www.ieras.rU/journal/journall.2000/4.htm

160. Шмелев Н.П., Журкин В.В., Иванов И.Д. и др. Россия в многообразии цивилизаций / A.A. Галкин (науч. ред.) М.: Весь мир, 2011. 889 с.

161. Экономическая политика государства: основные цели и задачи. URL: http://www.inventech.ru/lib/macro/macro-0052/

162. Яскевич С. ИТ-аутсорсинг глазами IBM //PCWeek/RE.2010, №25 (487)

163. Afuah A, Tucci С. Internet Business Models and Strategies. Boston: McGraw Hill, 2003;

164. Aktuelle IFRS -Texte 2010. Textausgabe mit ausfuhrlichem Sachver-zaichnis und einer Einführung von Dr, Werner Bohl, Rechtsanwalt und Wirtschaftsprüfer. Stand. 1 April 2010. Verlag C.H. Beck; München, 2010.

165. Amit R., Zott C. Value creation in e-business. Strategie Management Journal 2001; 22. P. 493-520;

166. Arnold, U. New Dimensions of Outsourcing: a Combination of Transaction Cost Economics and the Core Competencies Concept / / European Journal of Purchasing and Supply Management. 2010. V. 6. N 1. P. 23.

167. ASEAN URL: http://www.aseansec.org/.

168. Background of critical success factor research // Working paper journal 2/2005.

169. Backhaus, К. Braun Ch. Schneider, H. Strategische Globalisierungsphade in: Hungenberg, H. Meffert J. (Hrsg). Handbuch Strategisches Managent, Wiebaden 2003, s. 67-84.

170. Baiderjahn P.Iinternationales Marketing. Vorlesungen. Potsdam, 2007.

171. Birou L.M. and Fawcett S.E. International Purchasing: Benefits, Requirements and Challenges//International Journal of Purchasing and Material Management. P. 3 4 .http://123 -j ob.ru/articles.php?id=943

172. Capitalism, Socialism, and Democracy, 1942; dt.: Kapitalismus, Sozialismus und Demokratie, 1950.

173. Chesbrough H., Rosenbloom R. The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies. Industrial and Corporate Change 2002;11(3). P. 529-555;

174. Christian Bleis, Antje Helpup. Management. Die Kernkompetenzen. München, 2009.C. 163 178.

175. Couto V., Lewin A. Y., Mani M., Sehgal V. Offshoring the Brains as Well As the Brawn. Companies Seek Intellectual Talent Beyond Their Borders. Booz &

176. Company. The Duke Center for International Business Education and Research. Duke's Fuqua School of Business. Booz Allen Hamilton Inc . N.Y. 9/ 08/ 2008. P. 3.

177. Darrell Rigby and Barbara Bilodeau. Management Tools and Trends 2009, Bain & Company 2009, а также Bain & Company booklet: Management Tools 2009: An Executive's Guide.

178. Einführung in die standardisierte Kosten -und Leistungsrechnung Rheinland Pfalz/http://www.fm.rlp.de/fíleadmin/fm/downloads/fínanzen/kostenleistungsrechnung/ 008EinfuehrungStandardKLR.pdf

179. Engel, Klaus. Mit jedem Arbeitsplatz, den wir in Japan oder China schaffen, sichern wir indirekt auch Beschäftigung in Deutschland. Evoonik-Magazin, 2/2011, S. 16 17.

180. Espinoza J. PwC Chairman Aims to Keep Millenniais Happy // The Wall Street Journal. July 11, 2011

181. Europa in 12 Lektionen. Von Pascal Fontaine. Luxemburg, Europäische Union, 2011. Европейский экономический, валютный и политический союз. URL: http://www.mabico.ru/lib/579.html

182. Friedman, Т. The World is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century New York: Picador, 2007.

183. Gray, Peter H. The modern structure of industrial economic policies. Transnational corporations, Vol 5 (Dec. 1995).

184. Grossman G. M., Rossi-Hansberg E. Trading Tasks: A Simple Theory of Oft'shoring //NBER Working Paper No 12721. December 2009. P. 3.193. http://www.cfin.ru/press/management/2001 -3/10.shtml.

185. India vs. China The Outsourcing War // URL: http://www.flexsin.com/

186. Internes Rechnungswesen/URL: http://www.itinfothek.de/

187. Irwin, D. A. Outsourcing is Good for America / / The Wall Street Journal.2004. 28 Jan. P. 16.

188. Jones, R. Kierzkowski H., Lurong C. What Does Evidence Tell us about Fragmentation and Outsourcing? // International Review of Economics and Finance.2005. V.14. N3.P. 315.

189. Karmarkar, U. Will You Survive the Services Revolution? / / Harvard Business Review. 2004. V. 82. N 6. P. 103.

190. Kshetri, N. Institutional Factors Affecting Offshore Business Process and Information Technology Outsourcing // Journal of International Management. 2007. V. 13. N 1. P. 39.

191. Lachmann., Werner. Volkswirtschaftslehre 2- 2. Auflage, 2004.

192. Magretta J. Why business models matter. Harvard Business Review 2002, May. P. 86-92

193. MC-Grew A. Globalization:Conceptualizing a Moving Target//Understanding Globalization, the Nation -state, Democracy and Economic Policies in the New Epoch.-Stockholm, 1998, p. 15.

194. Metters R., Verma R. History of Offshoring Knowledge Services // Journal of Operations Management. 2008. V. 26. N 2. P. 141-147.

195. Michael E. Porter Wettbewerbsvorteile. (Competitive Advantage). Spitzenleistungen erreichen und behaupten. Frankfurt/New York. 6 Auflage, 2000.

196. Moore L., Craig L. It's time for brands in every boardroom / Intellectual assets magazine Режим доступа: www.iam-magazine.com.

197. Morris, M., Schindehutte, M., Allen, J. The entrepreneur's business model: toward a unified perspective. Journal of Business Research 2005; 58 (6). P. 726-735.

198. Miiller-Stewens/Lechner. Handbuch internationales Management, 2002,

199. NAFTA / URL: www.nafta-sec-alena.org/

200. Offshoring Opportunities Amid Economic Turbulence. The A.T. Kearney Global Services Location Index™, 2011.

201. Ohlin, В. International and International Trade. Cambridge 1933, Rev. ed.1967.

202. Peterson Erik, Gott Johan, King Samantha and Kearneys A. Offshore Location Attractiveness Index. 2004.

203. Rail, W. Der Netzwerkansatz als Alternative zum zentralen und hierarchisch gestützten Management der Mutter-Tochter-Beziehungen, in: Macharzina, K/Oesterie,

204. M.-J. (Hrsg.), Handbuch Internationales Management, 2Aufl., Wiesbaden, 2002, s. 759 -775.

205. Ricardo, D. On the Principies of Political Economy and Taxation, London 1817 Deutsch: Grundsätze der politischen Ökonomie und der Besteuerung, Frankfurt/M, 1972.

206. Robin S. Mann, Holger Kohl. Global Survey on Business Improvement and Benchmarking. Global Benchmarking Network, 2009.

207. Sako, M. Outsourcing and Offshoring: Key Trends and Issues / M. Sako. Oxford, 2005. P. 3-4.

208. Sako, M. Outsourcing and Offshoring: Key Trends and Issues / M. Sako. Oxford, 2005. P. 11.

209. Schumpeter Joseph: Strategisches Wachstum durch schöpferische Zerstörung. URL: http://www.experto.de/b2b/

210. Seil, Axel. Einfuhrung in die internationalen Wirtschaftsbeziehungen, Oldenbuerg,, 2003

211. Timmers P. Business models for electronic markets. Electronic Commerce in Europe 1998; 8. P. 1-6.

212. Tinbergen J. Economic Policy: Principles and Design, 1956.

213. Unterberg, Bastian. Kapitel 8 Crowdsourcing (Jeff Howe). URL: http://www.mediaculture-online.de/

214. Weeber, Joachim. Internationale WirtschFT: München; Oldenbourg, 2002.225. WTO / URL: www.wto.org/