Совершенствование взаимодействия нефтедобывающих и сервисных компаний: на примере геофизических предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Латыш, Александр Ростиславович

• Латыш, Александр Ростиславович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Латыш, Александр Ростиславович

Введение.

Глава 1. Место и роль сервисных компаний в нефтегазовом комплексе в современных условиях.

1.1. Сервисные компании в мировом нефтегазовом комплексе.

1.2. Анализ развития рынка сервисных услуг в нефтегазовом комплексе России.

1.3. Проблемы сервисных компаний России на современном этапе.

Глава 2. Оценка эффективности функционирования сервисных компаний в различных экономических условиях.

2.1. Факторы, определяющие направления деятельности сервисных компаний.

2.2. Ключевые направления развития сервисных компаний.

2.3. Организационные аспекты взаимодействий сервисных и нефтегазовых компаний.

Глава 3. Формирование системы управления сервисными компаниями как инструмент повышения эффективности взаимодействия с нефтегазовыми компаниями.

3.1. Структуризация моделей организационных взаимодействий сервисной (геофизической) компании с нефтегазовыми компаниями.

3.2. Направления совершенствования управления сервисными компаниями

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование взаимодействия нефтедобывающих и сервисных компаний: на примере геофизических предприятий»

Актуальность темы исследования. Нефтегазовый сектор является одной из основ российской экономики, важнейшим источником экспортных и налоговых поступлений, обеспечивая более 4/5 производства первичных энергоресурсов, энергоносители обеспечивают до 40% роста ВВП. Общие ресурсы углеводородного сырья России составляют 251,6 млрд. тонн условного топлива, запасы - 89,4 млрд.т., что составляет около 6-13% мировых запасов нефти1. Нефтегазовый сектор оказывает значимое влияние на экономическое развитие как сырьевых территорий, так и страны в целом в силу создания им мультипликативных эффектов от капитальных и эксплуатационных затрат в результате реализации нефтегазовых проектов.

В отрасли преобладают вертикально-интегрированные нефтяные компании, включающие в себя геофизические, буровые, геологоразведочные, нефтегазодобывающие, перерабатывающие предприятия. Эффективность работы каждого предприятия и экономическое и финансовое положение всего сектора экономики взаимосвязаны.

Перспективы развития сервисных компаний тесно связаны с характером организации взаимоотношений нефтяных и сервисных компаний, что также оказывает влияние на результаты деятельности отрасли. Являясь самостоятельным сектором мировой нефтегазовой индустрии, сервисные компании развиваются в сторону повышения уровня используемых технологий, широкого применения компьютерных систем, характеризуются как наукоемкие.

Конкурентная среда отрасли делает особо востребованным соответствие российских сервисных компаний мировому уровню. Соответственно получает распространение практика сотрудничества крупнейших отечественных нефтяных компаний с иностранными сервисными

1 «О мерах по изучению и повышению эффективности освосиия минерально-сырьевых ресурсов континентального шельфа Российской Федерации» Доклад Министра природных ресурсов РФ Ю.Трутнева на заседании Правительства РФ//Ьпр //n-g-s.ru/drticIes/view/722 компаниями, что свидетельствует о наличии высокого платежеспособного спроса на сервисные услуги.

Таким образом, актуальными являются вопросы повышения эффективности деятельности российских сервисных предприятий, что также значимо для уровня конкурентоспособности отрасли.

Состояние изученности проблемы. Проблемы организационных структур управления, производственной специализации рассматриваются в трудах целого ряда российских и зарубежных авторов. Среди зарубежных ученых, занимающихся организационными аспектами процессов управления в рамках общей экономической теории и теории управления, можно назвать: А.Алчиана, И.Ансоффа, А.Берли, П.Дракера, Дж.М.Кейнса, Ж.Ламбена, А.Маршалла, Б.З.Мильнера, М.Портера, П.Самуэльсона, Д.Тобина, Э.Чемберлина, Дж.Б.Хейвуда и др.

В отечественной экономической науке вопросы производственной специализации и кооперации, эволюции основных организационных форм и организационного управления исследуются в работах Веретенникова Н.П., Винслава Ю.Б., Виханского О.С., Вощинина А.П., Гвишиани Д.М., Голосовского С.И., Гончарова В.В., Гуревича Г.С., Дементьевой В.Е., Короткова Э.М., Круглова М.И., Кудинова Ю.С., Медведева Ю.Н., Подольского Ю.Л., Сорокина J1.P., Трапезникова В.А., Тихонравова Ю.В., Шестакова Н.В. и др.

Вопросы производственной специализации трансформируются в настоящее время в понятие аутсорсинга, критериев целесообразности его применения. Изучению аутсорсинга посвящены работы Иванова В.В., Календжяна С.О., Хана O.K. и др. Проблемам управления нефтегазовым комплексом как сложной системой, принципам формирования стратегии его развития, рациональных пропорций развития посвящены диссертационные работы Алекперова П.Ю., Алексеева Н.Н., Герта А.А., Дмитриева B.C., Кондратьева А.А., Котова Д.В., Кулик Е.Н., Ларионовой О.А., Лочан С.А., Симоновой И.Ф., Хабибуллаева Р.А., Хамдулина P.M. и др.

Однако в рамках какого-либо одного из вышеназванных научных направлений проблема роста эффективности сервисных компаний решаема не в полном объеме, так как сама задача является комплексной, требующей анализа производственной специализации, изучения принципов и границ аутсорсинга с учетом специфики компаний нефтегазового сектора.

Цель и задачи исследования. Целью работы является разработка и обоснование методических подходов к управленческим решениям, направленным на повышение эффективности деятельности сервисных компаний в нефтегазовом секторе.

В соответствии с целью в диссертации были поставлены следующие задачи:

1. Исследование эволюции организационных аспектов производства компаний нефтегазового комплекса-зарубежных и российских.

2. Уточнение целей, мотивов изменения организационных характеристик производства применительно к сервисным компаниям.

3. Проведение анализа теоретических основ и практики формирования организационных структур как элемента управления; исследование типов и форм организационных взаимодействий сервисных и нефтяных компаний.

4. Выявление преобладающих тенденций и ключевых направлений в развитии сервисных компаний нефтегазового комплекса на современном этапе.

5. Выработка предложений и рекомендаций по созданию организационной структуры в рамках взаимодействия «нефтегазовая компания - сервисная компания».

Объект исследования. Деятельность сервисных компаний в нефтегазовом секторе России.

Предмет исследования. Управленческие отношения, складывающиеся в процессе формирования, совершенствования и адаптации организационных структур сервисных компаний нефтегазового комплекса.

Методологические основы исследования. Теоретической и методологической базой диссертационной работы являются труды отечественных и зарубежных ученых по теоретическим и практическим проблемам управления, в том числе организации производства, монографическая, учебная, периодическая литература, Интернет-источники. В работе использованы законодательные и нормативные акты, материалы государственных статистических органов, агентств экономической информации, отчетность российских предприятий нефтегазового комплекса.

Основные результаты, полученные лично соискателем, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Представлена систематизация этапов развития и специализация в нефтегазовом секторе России, вызванных развитием отрасли и социально-политическими изменениями в стране

2. Выявлены ключевые направления развития сервисных компаний нефтегазового комплекса.

3. Предложена классификация способов и форм интеграции сервисных и добывающих компаний

4. Сформулировано понятие оптимальной организационной структуры с использования критериев внутренних и внешних транзакционных издержек.

5. Сформулированы и систематизированы направления повышения эффективности взаимодействия сервисных и нефтегазовых компаний.

Практическая значимость. На основе разработанных автором положений сформулированы практические рекомендации по созданию и развитию организационных структур сервисных компаний нефтегазового комплекса.

Апробация результатов. Результаты исследований, выполненных при непосредственном участии автора, использовались при разработке вариантов формирования организационных структур ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика». Материалы исследования докладывались на научных конференциях в течение 2003 - 2005 гг. Данные материалы могут быть использованы при подготовке методических пособий и учебных курсов «Стратегический менеджмент», «Стратегическое планирование», «Экономика организаций (предприятий)», «Менеджмент».

Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, 7 приложений, списка использованной литературы и 106 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Латыш, Александр Ростиславович

Результаты работы были использованы в рамках ОАО «Ноябрьскнефтегазгеофизика» для разработки содержания и регламента взаимодействий с нефтяной компанией «Сибнефть» и позволили повысить эффективность работы предприятия.

Заключение

В работе предпринята попытка сформировать единую модель оценки общего результата взаимодействия сервисной и нефтяной компании. Оценка критериев и введение ограничений позволяет оптимизировать издержки, уменьшить влияние субъективного фактора. Оценочные критерии эффективности дифференцируются для нефтяных и сервисных компаний и различных стадий развития взаимоотношений. Для каждого из участников процесса была выработана система целей и критериев оценки эффективности. Данный процесс позволил сформулировать методический подход определения приоритетов и направлений действий при принятии решений.

При определении эффективности взаимодействия нефтяных и сервисных компаний особое внимание уделено использованию кластерного подхода как одного из основополагающих современных подходов в региональной экономике. Применение этого инновационного подхода позволяет существенно увеличить эффект за счет эффекта синергизма.

Таким образом, разработанный метод общего результата взаимодействия сервисной и нефтяной компании позволяет провести декомпозиционный анализ влияния основных факторов и участников на процесс принятия управленческих решений при управлении сервисами, что позволяет усилить управляемость процесса и создать объективные предпосылки для дальнейшего совершенсвования процесса управления сервисными компаниями.

Вследствие того, что сервисные компании вынуждены конкурировать не только между собой внутри определенного региона, но и составлять конкуренцию международным интегрированным сервисным компаниям, возникает необходимость разработки стратегии и направлений увеличения эффективности деятельности компаний.

В качестве методического подхода к направлениям повышения эффективности управления сервисными компаниями был выбран подход формирования карты системы сбалансированных показателей, разработанный Нортоном и Капланом. Применение этого подхода позволил не только выделить основные направления работ, но и рассмотреть причинно-следственные связи между основными показателями деятельности сервисной компании.

В целях повышения эффективности деятельности сервисным компаниям было предложено: расширение спектра оказываемых услуг и технологических компетенций за счет, как собственной научно-исследовательской работы, так и передачей части работ сторонним организациям, предложение услуг в одном звене и по всей нефтяной цепочке, применение ресурсного подхода к формированию стоимости выполняемых работ и тендерного ценообразования для формирования цены на услуги, внедрение автоматизированных систем обработки информации и повышение специализации персонала.

Внедрение системы сбалансированных показателей позволит сконцентрировать усилия на критически важных для реализации стратегии инициативах и проектах. Система мотивации персонала может выстраиваться на основе заложенных в BSC ключевых показателей эффективности таким образом, чтобы финансовые поощрения распределялись в зависимости от сбалансированности достигнутых целей, что позволит увеличить капитализацию стоимости бизнеса сервисной компании.

По мнению автора, реализация положений диссертации позволит отечественным нефтяным и сервисным компаниям более обоснованно принимать решения по формированию механизмов взаимоотношений, эффективных организационных форм взаимодействий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Латыш, Александр Ростиславович, 2006 год

1. Закон РСФСР №948-1 от 22.03.1991 г., ред. от 09.10.2002 г. «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»-«Ведомости СНД и ВС РСФСР», 18.04.1991, № 16.

2. Федеральный закон «Об акционерных обществах» №208-ФЗ от 26.12.1995 с послед, изменениями и дополнениями. Собрание законодательства РФ.-01.01.1996, № 1, ст. 1.

3. Гражданский Кодекс Российской Федерации, часть 1. Собрание законодательства РФ.- 05.12.1994.-№ 32.- ст. 3301. Гражданский Кодекс Российской Федерации, часть 2.- Собрание законодательства РФ.-29.01.1996.-№ 5.- ст. 410.

4. Федеральный закон «О недрах» от 21.02.1992 № 2395-1 (ред. от 22.08.2004) // Собрание законодательства РФ.- 06.03.1995.-№ 10, ст. 823.

5. Федеральный закон «Об участках недр, право пользования которыми может быть предоставлено на условиях раздела продукции от 21.07.1997 № 112-ФЗ // Собрание законодательства РФ.- 28.07.1997.- № 30, ст. 3584

6. Авдашева С.Б. Холдинги с участием государственных и смешанных компаний: оценка российской практики в контексте мирового опыта. Препринт WP1/2003/04 М.: ГУ ВШЭ, 2003

7. Авраменко Ю.Л. Современное предпринимательство в стратегии ТНК// США: Экономика, политика, идеология.-2000.-№2.

8. Актуальные проблемы управления-2003// Международная научно-практическая конференция.- М.-2003. 298 с.

9. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Сирил, 2002 - 256 с.

10. Алекперов В. Развитие нефтяной промышленности Российской Федерации: анализ проблем и решений// Нефть, газ, строительство.- 2003.- №1.- с. 40 -43.

11. З.Алекперов В. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России М. -Дело.-1996 г.-558с.

12. Алексеев Н.Н., Масквитин А.И. Проблемы государственного регулирования нефтегазового комплекса в процессе масштабного освоения углеводородных ресурсов РС(Я) // Наука и образование. Якутск, 2001. - №2. - с. 17-19.

13. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком.- 1999 416 с.

14. Арбатов А. На перекрестке интересов// Нефть России.-2004.-№8.

15. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций : учеб. пособие для студентов вузов / под ред. Б. А. Аникина .М.: ИНФРА-М , 2003 185 с.

16. Байков Н. Топливно-энергетический комплекс // МЭ и МО.- 1998.- №8.- С.49

17. Бринкен А.О. Нефтяные горизонты // ЭКО Новосибирск, 2003. - № 6. - с. 321.

18. Богачкова Л.Ю. Об оптимизации функционирования нефтяной отрасли российской экономики// РАН отделение экономики Волгоград, 2001. - 39 с.

19. Бояров А. Что по силам менеджеру?// Нефть России.-2004.-№3.-с.80-82.

20. Быковский В.А. Огонь, вода и нефтяные трубы Западной Сибири. -Екатеринбург: Баско.- 2002. 111 с.

21. Бурлака Г.Г. и др. Нефть и газ в современной экономике. М.:Инстит.биоорг.удобр.- 2004-296 с.

22. Бурланков С.П. Управление конкурентоспособностью предприятий ремонтно-технического сервиса: Автореф. дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05.-Саранск.- 2004.

23. Бурков В. Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М., Наука.-1994.-270 с.

24. Бутыркин А.Я. Вертикальная интеграция и вертикальные ограничения в промышленности: Монография. М.: Едиториал, 2003. - 200с.

25. Варфоломеева М.В. Документы по истории товарищества «Братья Нобель»: Конец XIX начало XX в. // Шведы в Москве. - М., 2002. - с. 144-152.

26. Винслав Ю. Планирование развития интегрированных корпоративных структур// Российский экономический журнал.-2003.-№8.-с.72-80.

27. Войтоловский Н.В. Рационализация деятельности промышленного предприятия на основе аутсорсинга/ Н.В. Войтоловский, Е.С. Шленскова. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.-159 с.

28. Гапоненко А. Теория управления. Учебник М.- РАГС.- 2004.- 558 с.

29. Гарретт Б. Стратегические альянсы/ Пер. с фр.-М.: Инфра-М.- 2002.- ОАО Тип. Новости 331 с.

30. Гуревич А. Политика и пироги с нефтяной начинкой или политические игры как отражение битв за нефть и газ // Вестник.- 1998- №7

31. Данников В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление М.-М Элвойс.- 2004. - 464 с.

32. Жигун JI.A. Методологические основы регулирования конкуренции в промышленности: Автореф. дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05.- Владивосток -2004.

33. Завьялов П.С. Организация и управление международной кооперацией производства.- М.: МНИИПУ.- 1987- 75 с.

34. Зб.Ермилов О.М., Миловидов К.Н., Чугунов J1.C., Ремизов В.В. Стратегия развития нефтегазовых компаний.- М.-Наука.-1998.-625 с.37.3олотарева Л.Э. Стратегическое управление промышленным холдингом.-Автореф.канд.эк.наук. Краснодар.-2002.

35. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации/ Отв. ред. В.В. Кулешов; ИЭиОПП СО РАН. -Новосибирск, 1998.-280 с.

36. История экономики и бизнеса: мировой опыт и современные проблемы. / Под ред. М.В. Бибикова. М.- ИВИ РАН- 2001.-282 с.

37. Иршинская Л.И. Повышение конкурентоспособности нефтяных компаний в результате совершенствования систем управления// Нефтяное хозяйство.-2003.-№9.-с.22.-25.

38. Казаковцев Д. Зарбежная практика структурно-технологического развития в промышленности// Проблемы теории и практики управления.-2003.-№3.-с.92-98.

39. Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний.-Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации.- М.: Дело, 2003 269 с.

40. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления.-М.-Норма.- 2004,527 с.

41. Ковалева А.И., Миловидов К.Н., Николаева Е.А. Анализ основных показателей и тенденций развития ведущих мировых нефтяных компаний. -М.: ОАО «ВНИИОЭНГ».- 2001. 112 с.

42. Краснов О.С. Формирование стратегии подготовки и освоения минерально-сырьевой базы нефтегазодобывающей промышленности. Новосибирск: Сибир. соглашение, 2000.-283 с.

43. Кремлевский сбор//Мировая энергетика.-2004.-№3.-с26.

44. Крюков В.А.Особенности институциональных преобразований в нефтегазовом секторе экономики России: Доклад на заседании семинара "Институциональные проблемы российской экономики". М., 1999. -36с.

45. Конторович А., Коржубаев А., Курчиков А. На переломе. Стратегия развития нефтяной промышленности России в первые десятилетия XXI века.- Нефть России.-2004.-№4.-с.7-14. -№5.-с. 10-14.

46. Контур управления. Кн.2: Учеб. пособие: Пер. с англ.: МИМ ЛИНК, 2005: ПИК ВИНИТИ 82 с.

47. Конышев О.В. Управление организационно-финансовым взаимодействием участников интегрированных субъектов хозяйствования. Автореф.канд.эк.наук. Орел.-2002.

48. Корнеев А. «Кто «делает погоду» в нефтегазовом бизнесе США?»// Нефть России.- 2004 № 8

49. Кукура С.П. Формирование организационной структуры управления вертикально интегрированной нефтяной компанией. Автореф.канд.эк.наук. СП6.-1996.

50. Кузнецов А.А. Кооперация, концентрация, специализация и комбинирование в истории экономики России. Мичуринск: Изд-во МичГАУ.- 2003 - 185 с.

51. Левин Б. Куда идет отечественный нефтегазовый сервис// Нефть России.-2005.-№5.-с.69-71.

52. Лиухто К. Российская нефть: производство и экспорт // Вопросы экономики. -М., 2003.-№9.-с. 136-146.

53. Мастепанов A.M. Энергетическая стратегия России и перспективы развития нефтегазового комплекса страны// Нефтяное хозяйство.- 2004.-№5.-с.20-25.

54. Мастепанов A.M. Топливно-энергетический комплекс России на рубеже веков состояние, проблемы и перспективы развития.- М.- Современные тетеради.-2001.-624 с.

55. Матвейчук А.А. У истоков нефтяной промышленности России: Ист. очерки. М.: Известия, 2000. - 231 с.

56. Материалы круглого стола «Ноябрьск-2005: перспективы социально-экономического развития территорий в условиях Крайнего Севера»// Сибирская нефть -2005-№7

57. Вып. 3: Мировая экономическая интеграция, Маркетинговые технологии управления. Аутсорсинг. Управление природными ресурсами и экологической безопасностью жизнедеятельности. Право и управление. -2003.-298 с.

58. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. /Общ. ред. и вступ. сл. Л.И.Евенко. М.: Дело, 2004.-719 с.

59. Муслимов Р. Что нужно для повышения эффективности нефтяной отрасли?// Нефть России.-2004.-№8.

60. Петухов Ю.В. Оценка эффективности функционирования производственных единиц интегрированных корпоративных структур (на примере предприятий топливно-энергетического комплекса). Дисс.канд.эк.наук. Красноярск.-2002.

61. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. М.: Экономика, 1970.-208 с.

62. Портер М. Конкуренция С-Пб.: Изд. Дом «Вильяме».- 2000.- 294 с.

63. Пригожин А. Методы развития организаций.- М.- МЦФЭР.- 2003,- 864 с.

64. Примаков А.Е. Персидский залив: нефть и монополии. М.: Мысль, 1983.-160 с.

65. Прозоровский В. «Нефтянка» на переломе// Нефть России.-2004.-№8.-с.22-23.

66. Пруцков А.А. Организационно-экономические основы диверсификации производства в условиях реструктуризации промышленных предприятий: Автореф. дис. канд.экон.наук: 08.00.05.- Кострома, 2004.

67. Рельсы. Трубы. Провода. Опыт управления инфраструктурными комплексами. Из рабочих тетрадей заместителя Правительства РФ

68. B.Б.Христенко. М: Дело. - 2004. - 122 с.

69. Рив Н. Применение международных стандартов нефтегазовыми компаниями// Нефтяное хозяйство.-2005.-№4.-с.72-75.

70. Рональд Олини, Майкл Экономидес Цвет нефти. Крупнейший мировой бизнес: история, деньги.- М.: Олимп-Бизнес. - 2004.-384 с.

71. Петров В.В., Поляков Г.А., Полякова Т.В., Сергеев В.М. Долгосрочные перспективы российской нефти (анализ, тренды, сценарии). М.: Фазис, -2003.-200 с.

72. Саломатин А.Ю., Матвейчук А.А. Развитие российского нефтяного предпринимательства в сопоставлении с американским нефтяным бизнесом (последняя треть XIX века) // Социальные науки: история, теория, методология. М., 2000. - Вып. 2.- с. 129-132.

73. Сергеев И.Б. Экономика устойчивого развития нефтедобывающего региона /

74. C.- Петерб.гос. ун-т. Экон. фак. СПб.: ОЦЭиМ, 2002. - 246 с.

75. Сергеева О. «Выживают крупнейшие!» // Нефть России 1999г. №9

76. Ситуация на мировом рынке сырой нефти и ее возможное влияние на российскую экономику (аналитический обзор) // Официальный сервер компании ЛУКОЙЛ

77. Смирнов А. Проблемы регулирования нефтегазового комплекса России // Общество и экономика. М.- 2003. - №10. - с. 138-147.

78. Соболева Ю.П. Управление производственной кооперацией в промышленности на основе развития субконтрактной системы организации производства: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05.- Орел.- 2004 175 с.

79. Стивенсов Вильям Дж. Управление производством .-М.-ЗАО «Издательство БИНС)М».-2002.-928 с.

80. Сургучев JI. Я не разделяю сервисные нефтяные компании на российские и иностранные// Промышленные ведомости.-2005 №2.-http://www.geonews.com.ua

81. Сурова Н.Ю. Управление топливно-энергетическим комплексом как сложной активной экономической системой в условиях неравновесности: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05.- Саратов, 2004.

82. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. Диагностика. Управление. Оздоровление. -М.: ПРИОР- 2000-238 с.

83. Толстолыткин И., Мухарлямова Н., Сутормин С. Больше не значит эффективней// Нефть России.-2005-№4

84. Управление организацией. Учебник// Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина.-М.:ИНФРА-М.-2003.-716 с.

85. Хаммер М. Бизнес в XXI веке: повестка дня М.: Добрая книга,- 2005.- 336 с.

86. Хан O.K. Система управления предприятием на основе аутсорсинга и средств электронной коммерции: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05.-М.- 2002.

87. Хейвуд Дж.Б. Аутсорсинг: В поисках конкурентных преимуществ. Пер. с англ.-М.- Вильяме, 2002 174 с. Пер.: Heywood, Brian J. The Outsourcing Dilemma.- London a.o.: Financial Time, 2001.

88. Шарифов В. Россия не должна быть поставщиком полуфабрикатов// Нефть России.-2004.-№8.

89. Шафраник Ю.К. О факторах, определяющих перспективы развития нефтяного комплекса России// Нефтяное хозяйство.-2005.-№4.-с. 10-13.

90. Шафраник Ю.К. Нефтяная промышленность в системе национальной экономики и геополитики России.-М.: ИАЦ «Энергия».- 2004.-272 с.

91. Шафраник Ю.К. Вопрос энергетической безопасности. Роль и место нефтегазового комплекса в развитии экономики России.-2004.-№4.-с.28-31.

92. Шелков Б.М. Стратегическое управление бизнес-процессом на основе аутсорсинга: Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук :08.00.05. -СПб., 2003.

93. Шмаров А. Концессия в российском народном хозяйстве. Каковы риски для национальной экономики? //Аналитический центр. www.expert.ru

94. Энергетическая безопасность. Нефтяной комплекс России.- М.-МГФ «Знание».-2000.-432 с.

95. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года// Приложение к журналу «Энергетическая политика».-2003.-126 с.

96. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. М.- Прогресс, 1975.- 295 с.

97. Baden-Fuller С., Targett D., Hunt В. Outsourcing to outmanoeuvre: outsourcing re-defines competitive strategy and structure // European Management Journal. 2000. Vol. 18 (3). P. 285 295

98. Cross J. IT Outsourcing: British Petroleum's competitive approach // Harvard business review. Vol. 73 (3). P. 94-102

99. Lacity M. C., Willcocks L. P., Feeny D. E. IT Outsourcing: maximize flexibility and control // Harvard business review. Vol. 73 (3). P. 84 93

100. Quinn J. В., Hilmer F. G Strategic outsourcing // Sloan management review. 1994. Vol.35 (4). P.43-55

101. The Dinamic Firm: The Role of Regions, Technology, Strategy, & Organisation/ D.Alfrcd, Jr. Chandler, Peter Hostrom, Orjan Solver.-Oxford Univ. Press.- May 1998.-157 p.