Совершенствование управления затратами в лесопильном производстве тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гукасян, Армен Гагикович

• Гукасян, Армен Гагикович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гукасян, Армен Гагикович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОБЗОР И ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ В ЛЕСОПИЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ.

1.1 Анализ тенденций лесопильного производства в Российской Федерации и перспективы его развития.

1.2 Анализ динамики и структуры затрат в лесопильном производстве.

ГЛАВА 2 ПРИНЦИПЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ЛЕСОПИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1 Управление производственными издержками в механизме управления предприятием.

2.2 Особенности формирования издержек на лесопильных предприятиях.

2.3 Организация управления затратами лесопромышленного предприятия.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ЛЕСОПИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА БАЗЕ МОДЕЛИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ИЗДЕРЖКАМИ.

3.1 Информационная поддержка процесса управления затратами.

3.2 Управление затратами на основе системы маржинального калькулирования с использованием методов линейного программирования.

3.3 Организационное обеспечение эффективного управления производственными затратами лесопильного производства.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления затратами в лесопильном производстве»

Актуальность темы исследования. Предприятия, работающие в условиях несовершенной рыночной экономики, вынуждены действовать в довольно жестких условиях, поскольку они подвержены влиянию различных факторов как внешней, так и внутренней среды. Потому многие предприятия в настоящее время сталкиваются с проблемой неэффективности применявшихся ранее методов управления.

Лесопиление является одной из ведущих подотраслей деревообрабатывающей промышленности. Пиломатериалы широко используются в промышленном и жилищном строительстве, ремонте зданий и сооружений, производстве тары, мебельном производстве, машиностроении и других сферах. Динамика объёмов производства пиломатериалов в России за последние двадцать с лишним лет претерпела большие изменения. Если в восьмидесятые годы лесопильная промышленность развивалась динамично и Россия занимала второе место в мире по выпуску пиломатериалов, уступая незначительно США, то в настоящее время российская лесопильная промышленность по объёму пиломатериалов значительно уступает другим странам при неизменности лидерства нашей страны в части запасов древесины.

На долю лесопильного производства приходится приблизительно 12% общего объема продукции лесопромышленного комплекса Российской Федерации. В настоящее время в лесопильной промышленности действует около 11 тысяч предприятий. Почти все они находятся в частной форме собственности. Лесопиление рассредоточено почти по всем отраслям народного хозяйства и субъектам России. В лесопильной промышленности страны занято более 165 тыс. человек. За годы реформирования в лесопильной промышленности произошло наибольшее снижение объемов выпуска пиломатериалов по сравнению с другими видами продукции деревообработки.

Лесопильное производство, как составная часть лесопромышленного комплекса Российской Федерации, не избежала последствий рыночных реформ. Для лесопильных предприятий в период перехода к рыночным отношениям характерны такие проблемы, как слабая государственная поддержка отрасли, недостаточно благоприятная налоговая политика, низкая эффективность способов управления. Отдельно следует отметить невысокий показатель рентабельности производства, значение которого за последние четыре года хотя и имеет положительную динамику, но, на наш взгляд, является недостаточным. В таких условиях добиться обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции и позитивных сдвигов в эффективности производства можно только путем создания противозатратного и ресурсосберегающего механизма. Это ведет к усилению значения показателя уровня затрат, как мерила эффективности промышленного производства.

Опыт зарубежных предприятий свидетельствует о том, что практика хозяйствования строится на повседневной работе с затратами, направленной на их снижение, что обеспечивает стабильность позиций на рынке. Особенность подхода зарубежных экономистов к проблеме управления затратами заключается в рассмотрении ее в рамках устойчиво функционирующей экономики со сформировавшимися рыночными институтами и традициями, что не дает возможности автоматического переноса западного опыта на российские предприятия, поскольку разрыв в развитии рыночных механизмов пока все еще достаточно велик.

Проблемами управления затратами занимаются многие зарубежные экономисты, такие как А. Апчёрч, К. Друри, Дж. Рис, К. Уорд, Дж. Фостер, Ч.Т. Хонгрен, Р.Энтони и др. Среди отечественных ученых можно выделить исследования М.А. Бахрушиной, В.Б. Ивашкевича, О.Д. Кавериной, Т.П. Карповой, И.Д. Кондратовой, О.Е. Николаевой, Ф.В. Палия, Н.Г Чумаченко и Других.

Научные исследования различных аспектов управления затратами предприятий лесопромышленного комплекса нашли отражение в научных трудах: Н.А. Бурдина, П.А Бирюкова, И.С.Ольшанского, А.П. Петрова, Н.И Кожухова, Н.А. Медведева, Н.А. Моисеева, и др.

Анализ источников показал, что в лесопильном производстве отсутствует налаженная система управления затратами. Таким образом, возникает необходимость адаптации зарубежного и отечественного опыта управления затратами для современного состояния экономики и с учетом специфики функционирования предприятий лесопромышленного комплекса, в частности лесопильных производств. Одним из путей решения этой задачи является разработка и внедрение в практику работы лесопильных предприятий механизма управления затратами, что влечет за собой поиск научных подходов к выбору методов и способов целенаправленного воздействия на процесс формирования затрат в ходе производства.

Необходимость теоретической и практической проработки вопросов создания механизма управления затратами на лесопильных предприятиях обусловили актуальность темы исследования.

Целью работы является разработка методологических подходов и практических рекомендаций по организации процесса управления затратами на лесопильных предприятиях в условиях рыночных отношений.

Для достижения поставленной цели определен ряд следующих задач:

1. Оценка состояния затрат в лесопильной отрасли и выявление основных тенденций в их структуре и динамике.

2. Исследование существующих подходов к управлению затратами.

3. Систематизация опыта управления затратами и определение возможности его применения в рыночных условиях хозяйствования с учетом отраслевой специфики.

4. Исследование особенностей формирования затрат, присущих лесопильным предприятиям, которые необходимо учитывать в процессе управления ими.

5. Применение комплексного подхода к управлению затратами в общей системе лесопильного предприятия.

6. Разработка методического и информационного обеспечения процесса управления затратами лесопильных предприятий.

Предметом исследования являются процессы управления затратами лесопильных предприятий.

Объектом исследования является производственная деятельность лесопильных предприятий Российской Федерации.

Теоретической и методической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных экономистов по вопросам управления затратами промышленных предприятий в условиях рыночной экономики, использования систем принятия решений и применения вычислительной техники для решения управленческих задач. При выполнении диссертационного исследования применялись методы комплексного системного анализа, структурного, сравнительного анализа, методы математического моделирования.

Научная новизна диссертации заключается в разработке механизма управления затратами лесопильных предприятий на основе моделирования задач, необходимых для принятия управленческих решений.

Основные результаты исследования, раскрывающие его новизну, состоят в следующем: предложен и обоснован подход к эффективному управлению предприятием с позиций снижения затрат на основных этапах производственного процесса; разработана и обоснована методика управления затратами, предполагающая построение системы зависимостей, учитывающих связь отдельных затрат лесопильных предприятий с производственными факторами; предложена и раскрыта информационно-аналитическая система, обеспечивающая сбор и анализ оперативной информации о затратах с целью эффективного управления ими; разработана и обоснована модель управления затратами производства, позволяющая оптимизировать структуру продукции, выпускаемой лесопильным предприятием.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что применение в деятельности лесопильных предприятий предложенных подходов к управлению затратами позволяет более эффективно контролировать их уровень, процесс формирования и обоснованность осуществляемых затрат.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гукасян, Армен Гагикович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В период становления рыночных отношений предприятия оказываются в постоянно меняющейся экономической обстановке, в крайне нестабильных институциональных условиях. Возможности выживания того или иного предприятия очень часто не ясны. Структуры и методы управления, которые в западных фирмах отрабатывались в течение многих десятилетий, не могут переноситься на российские предприятия механически, без учета конкретных внутренних и внешних условий. Нужно время для накопления собственного опыта. Это касается и децентрализации внутрифирменных структур, и становления контрактной системы, функций маркетинга, использования ценных бумаг, финансовой и банковской деятельности. То же самое можно сказать и о других важнейших аспектах управления - участии акционеров в управлении компаниями, формах и методах работы советов директоров и правлений, договорных отношениях, формировании жизненно необходимой рыночной инфраструктуры. При этом основное значение имеет предоставление в распоряжение руководителей совершенных информационных систем, что открывает огромные возможности для получения ими точных данных о состоянии производства, позволяет разрабатывать обоснованные стратегии хозяйственного развития и успешно вести конкурентную борьбу на мировых рынках.

Каждое предприятие должно разработать и последовательно реализовывать программу мероприятий по реструктуризации своих производств с тем, чтобы наиболее полно адаптироваться к изменяющимся условиям хозяйствования. При этом важна последовательность в осуществлении указанной программы. Самостоятельный выход предприятия на рынки сбыта делает проблему конкурентоспособности продукции жизненно важным вопросом. Для решения этой задачи необходима комплексная техническая, технологическая и организационно-управленческая реконструкция предприятия. Ее реализация и должна определить стратегию предприятия в обозримом периоде, на что и должен быть нацелен организационный механизм.

Конечным результатом должно стать создание производственных систем нового поколения, которые будут работать в режиме инновационного конвейера. Суть этого подхода заключается в том, чтобы нацелить предприятия, во-первых, на постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий; во-вторых, на неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции; в-третьих, на повышение качественных характеристик продукции при снижении цен на нее.

Менеджеры компании должны постоянно изыскивать пути снижения затрат производства без уменьшения полезности товара. В качестве одного из наиболее действенных инструментов анализа механизма полезности и стоимостного дифференцирования, а также связи между ними можно назвать цепочку создания ценности, наглядно показывающую вклад каждого вида деятельности в решение основных задач компании - разработку, производство, доставку, рекламу и поддержку товара. Цепочка создания ценности для потребителя включает два вида деятельности. Основные виды деятельности по созданию ценности включают закупку материалов, преобразование их в товары, распределение, маркетинг и обслуживание. Вспомогательные виды деятельности направлены на поддержание основной деятельности, обеспечение своевременной закупки материалов, разработку технологий, используемых в производстве товаров и процессов, подбор, создание и мотивацию персонала фирмы, а также на выполнение администрации функций в области управления, финансов и планирования. Все девять элементов цепочки создания ценности могут служить источником отличительного преимущества. Руководству компании необходимо периодически проводить сравнительный анализ своей цепочки создания ценностей с цепочками конкурентов, по итогам которого определяется возможность снижения затрат, посредством отказа от видов деятельности, не участвующих в создании ценности. Необходимо выявить, на какие этапы создания ценности приходится наибольшая доля суммарных затрат. Уменьшение затрат на основных этапах создания ценности означает получение весомого конкурентного преимущества, независимо от того, направлено ли оно на снижение цен или укрепление имиджа.

В основе управления затратами лежит их классификация по различным признакам. Приоритетным направлением явилась классификация затрат по отношению к объему выпуска продукции, что было обусловлено экономической ситуацией, связанной с колебаниями загрузки производственных мощностей, что в свою очередь, влечет за собой изменения объема производства и продаж, а это существенно влияет на себестоимость продукции и, следовательно, на финансовые результаты. Проведенное исследование позволило выявить зависимость отдельных элементов статей калькуляции от объема выпуска продукции с учетом производственных ситуаций.

Полученные результаты дали необходимую базу для разработки методики управления затратами в случае изменения объема производства и номенклатуры выпускаемой продукции, предполагающую построение системы зависимостей, учитывающих связь отдельных составляющих затрат с определяющими их параметрами. В зависимости от целей, которые ставит перед собой организация, разработанная модель выступает основой для моделирования задач по поддержке управленческих решений в системе управления предприятием.

Разработка моделей является вспомогательным средством для принятия решений и по сути своей упрощением более сложных реальных явлений. Реальная жизнь включает огромное количество деталей и подробностей, многие из которых нерелевантны для решения специфической проблемы. Модели отбрасывают незначительные детали таким образом, чтобы можно было сконцентрировать внимание на самых важных аспектах ситуации, - таким образом, увеличивается возможность понимания проблемы и ее решения.

Когда модель разработана, многое можно узнать о явлении, изменяя основные параметры и наблюдая результаты изменений. Модели выгодны, потому что они:

1. Как правило, удобны в использовании и обходятся дешевле, чем контакт непосредственно с фактической ситуацией.

2. Требуют от пользователей организовывать и дополнять информацию, при этом в процессе работы могут обнаружиться области, где необходима дополнительная информация.

3. Обеспечивают системный подход к решению проблем.

4. Дают более ясное понимание проблемы.

5. Позволяют руководству анализировать вопросы типа «что если?.»

6. Требуют, чтобы пользователи четко определяли цели анализа.

7. Служат последовательным инструментом для оценки.

8. Позволяют пользователям использовать математическую поддержку для решения проблемы.

9. Обеспечивают единый подход к анализу проблем.

Несмотря на этот внушительный список преимуществ, модели имеют определенные ограничения, наиболее важными из которых являются следующие:

1. Количественная информация может получить преувеличенное значение за счет качественной информации.

2. Модели могут неправильно применяться и результаты неверно толковаться. Широко распространенное использование компьютеризованных моделей повышает этот риск, потому что сложные модели могут попасть в руки пользователей, недостаточно сильных в математике, чтобы адекватно оценить все аспекты определенной модели. Таким образом, они не способны правильно понять, при каких обстоятельствах можно эффективно применять данную модель.

3. Создание модели может стать самоцелью.

Однако идеальных систем и методов не бывает. У каждой системы и у каждого метода - свои недостатки. Главная задача - понять особенности систем и методов с тем, чтобы, нивелируя их негативные стороны, максимально эффективно использовать положительные, реализовать заложенные в них преимущества.

Основными результатами исследования являются следующие выводы и предложения:

1. Экономическая ситуация в лесопильном производстве является неустойчивой. В связи с этим необходимо изыскивать внутренние резервы по компенсации опережающего роста цен и тарифов на продукцию и услуги отраслей естественных монополистов и древесного сырья, по повышению эффективности производства, повышению конкурентоспособности пиломатериалов, снижению производственных издержек, а также повышению объемов производства.

2. Предприятия отрасли в переходный к рынку период не сумели перестроить структуру управления, адаптированную рыночному механизму управления предприятием. На лесопильных предприятиях, как правило, используется линейная схема управления, основным недостатком которой является несогласованность действий различных подразделений с точки зрения реализации механизма управления затратами, что ведет к невысокой эффективности системы управления.

3. В диссертации предложен и обоснован подход к эффективному управлению предприятием с позиций снижения затрат на основных этапах производственного процесса.

4. Разработана и обоснована комплексная программа контроля за издержками производства с целью их снижения.

5. Разработана и адаптирована к условиям лесопиления методика управления затратами, предполагающая построение системы зависимостей, учитывающих связь отдельных составляющих затрат лесопильных предприятий с производственными факторами.

6. Предложена и обоснована информационно-аналитическая система, обеспечивающая сбор и анализ оперативной информации о затратах с целью эффективного управления ими.

7. Разработана и обоснована адаптированная модель управления затратами производства, позволяющая оптимизировать структуру и ассортимент продукции, выпускаемой лесопильным предприятием.

Разработанная модель позволит находить оптимальную точку производства с учетом ряда ограничивающих факторов, имеющих место в реальных условиях производства; планировать ассортимент выпускаемой продукции; с учетом фактического вклада каждого изделия в суммарный финансовый результат предприятия.

Практическая реализация модели управления затратами на предприятии основана на информационном и организационном обеспечении процесса. Разработанная методика управления затратами может служить исходной базой для дальнейшего совершенствования учетной методологии и основанной на ней системы принятия решений по эффективному управлению предприятием.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гукасян, Армен Гагикович, 2006 год

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая М.: «Ось 89», 2005.

2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н.

3. Автоматизированное управление затратами на предприятии / Под ред. В.П.Кустарева. Л.: Машиностроение. Ленинградское отделение, 1990-226с

4. Алборов Р.А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и практика). -М.: ДИС, 2005.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000.

6. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика. М.: Финансы и статистика, 2002.

7. Атаманов Д. Определение себестоимости методом Activiti based costing // Финансовый директор. 2003. - №7-8.

8. Афанасьев В.Г. Моделирование как метод исследования социальных систем. Системные исследования. Методологические проблемы. М.: Наука, 1982.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2001.

10. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Инфра-М, 2002.

11. Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения. М.: ФБК «Контакт», 1996.

12. Безруких П.С. Учет затрат и калькулирование в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1989.

13. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. М.: Финансы, 1974.

14. Бурдин Н.А., Соловьева Г.А. Лесопромышленный комплекс Российской Федерации в 2004 г. // Лесной экономический вестник. 2005. - №1(43)

15. Бурдин Н.А., Шлыков В.М., Егорнов В.А., Саханов В.В. Лесопромышленный комплекс состояние, перспективы, проблемы. - М.: МГУЛ, 2000.

16. Бурдин Н.А., Шлыков В.М., Саханов В.В. Методологические основы формирования структурной политики в лесопромышленном комплексе Российской Федерации на долгосрочную перспективу// Лесной экономический вестник. № 3 (33), МГУЛ. - 2002.

17. Бухгалтерский учет/ А. С. Бакаев, Безруких Н. Д., Врублевский и др.; Под ред. П. С. Безруких. М.: Бухгалтерский учет. - 2002.

18. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Финстатинформ, 2000.

19. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Финстатинформ, 2002.

20. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет.4-е издание М.: ЗАО «Омега - Л», 2005.

21. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность Российская практика: проблемы и перспективы. - М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2000.

22. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2002.

23. Глотов В.В. Экономико-математические методы планирования. М.: Лесная промышленность, 1980.

24. Головизина А.Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. М.: ТК «Велби, Проспект», 2003.

25. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. М.: ДИС, 1998.

26. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.

27. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с англ. -М.: Аудит, 1994.

28. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с англ.; Под ред. Н.Д. Эриашвили. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

29. Друри К. Управленческий и производственный учет / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

30. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002.

31. Духон Ю.И., Палов Ю.Т., Марков В.А. Оптимальное планирование в лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности. -М.: Лесная промышленность, 1984.

32. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2002.

33. Золотогоров В.Г. Организация, планирование и управление на предприятиях лесной промышленности. М.: Лесная промышленность, 1988.

34. Иванова Н.И. Планирование издержек производства на лесозаготовительных предприятиях в условиях рынка: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по спец. 08.05.00. -М.: МГУЛ, 2003.

35. Ивашкевич В.Б Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. -2000.-№5

36. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М: Юристъ /Экономистъ, 2003.

37. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. -М.: Финансы, 1974.

38. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Минск.: Новое знание, 2001.

39. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика. 2003.

40. Кантер Дж. Управленческие информационные системы. М.: Радио и связь, 1982.

41. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей эффективности / Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 2003.

42. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003.

43. Карпова Т.П. Учет производства как начальный этап управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. - № 20.

44. Керимов В.Э. Теория и практика организации управленческого учета на производственных предприятиях. -М.: ИВЦ «Маркетинг», 2001.

45. Керимов В.Э., Петрище Ф.А., Селиванов П.В. и др. Методы управления затратами и качеством продукции: Учебное пособие. М.: Изд. центр «Маркетинг», 2002.

46. Ким Т.В.Совершенствование управления затратами на предприятиях рыбной отрасли: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по спец. 08.05.00. Владивосток, 2002.

47. Ковалев В.В. Финансовый анализ. -М.: Финансы и статистика, 1996.

48. Ковалев Р.Н., Завадская Е.С. Построение экономико-математических моделей лесопромышленного холдинга// Лесной экономический вестник. -2005.-№2(44)

49. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях-М.: 2001.

50. Кокорева Т.А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений. -М.: Лесная промышленность, 1991.

51. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.

52. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 1998.

53. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика. — 2002.

54. Конков В.И. Информационное обеспечение управления затратами на основе концепции контроллинга в целлюлозно-бумажной промышленности: Автореферат на соискание ученой степени доктора экономических наук по спец. 08.05.00. М.: МГУЛ, 2005.

55. Коробов П.Н. Математические методы планирования в лесной и деревообрабатывающей промышленности. М.: Лесная промышленность, 1974.

56. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990.

57. Котляров С.А. Управление затратами. СПб.: Питер, 2001

58. Котроллинг как инструмент управления предприятием. / Под ред. НТ.Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

59. Кузнецова С.Г., Коньшакова С.А. Интеграционные процессы в системе управления предприятиями лесопромышленного комплекса региона // Лесной экономический вестник. 2005. - №4(46)

60. Кукукина И.Г. Управленческий учет. Учебное пособие М.: Финансы и статистика, 2005.

61. Лабынцев Н.Т., Шароватова Е.А., Михайленко Р.Г. Управленческий учет и аудит в условиях рыночной экономики. Ростов-на-Дону, 2001. - 265 с.

62. Ластовецкий В.В. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. -М.: Финансы и статистика, 1988.

63. Меньшикова М.А. Управление затратами на предприятиях лесного сектора. Монография М.: МГУЛ, 2004.

64. Меньшикова М.А. Учет и аудит доходов и расходов предприятий лесного сектора: Монография. М., Изд. МГУЛ, 2003.

65. Меньшикова М.А. Экономическая стратегия управления затратами предприятий лесного сектора: Автореферат на соискание ученой степени доктора экономических наук по спец. 08.05.00. М. МГУЛ,2004.

66. Мескон М., Альбкрт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2001.

67. Методические рекомендации (инструкция) по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции лесопромышленного комплекса. — М.: 2002.

68. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002.

69. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / Пер. с нем. М. И. Корсакова. М.: ЗАО «ФБК-ПРЕСС», 1996.

70. Мюллер Г., Гернон X., Миик Г. Учет: международная перспектива: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992.

71. Невский A.M. Организационно-экономические аспекты управления затратами в условиях рыночной экономики: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по спец. 08.05.00. -Астрахань, 2002.

72. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет М.: Едиториал УРСС, 2003.

73. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. 3-е изд., испр. и дополн. М.: Эдиториал УРСС, 2002.

74. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. 4-е изд. Учебник для экономических вузов М.: УРСС, 2003.

75. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993.

76. Николаева С.А. Управленческий учет. М.: ИПБ-БИНФА, 2002.

77. Новодворский В.Д. Бухгалтерский учет производственных ресурсов: Вопросы теории и практики. М.: Финансы и статистика, 1989.

78. Орлова И.В. Экономико-математические методы и модели. Выполнение расчетов в среде EXCEL. Практикум. М.: Финстатинформ, 2000.

79. Палий В.В., Палий В.Ф. Счета управленческого учета. // Бухгалтерский учет.-2001.-№7

80. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. М.: Бератор-Пресс, 2003.

81. Палий В.Ф. Основы калькулирования. -М.: Финансы и статистика, 1987.

82. План счетов бухгалтерского учета и инструкция по его применению. М.: Информационное агентство ИПБ-БИНФА, 2001.

83. Принципы бухгалтерского учета / Б. Нидлз, X. Андерсон, Д. Колдуэлл: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1993.

84. Раметов А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия // Бухгалтерский учет. 2000. - №20

85. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2005.

86. Рябикова Н.Е. Управление затратами предприятия в условиях рынка: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по спец. 08.05.00. Оренбург, 1999.

87. Сажин С.Н. Совершенствование системы управления затратами на предприятиях массового серийного производства: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по спец. 08.05.00. Екатеринбург, 2000.

88. Саханов В.В., Сапожникова Т.А., Николаев О.А. Управление издержками производства на лесопромышленных предприятиях в рыночных условиях // Лесной экономический вестник. 1998. - №2.

89. Сигарев Т.С. и др. Ресурсосбережение на предприятиях. М.: Экономика, 1990.

90. Сигел Дж.Г. Шим Дж.К. Методы управления себестоимостью и анализа затрат: Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом «Филин», 1996.

91. Скоун Т. Управленческий учет. М.: Аудит, 1997.

92. Состояние и тенденции развития лесопильной промышленности Российской Федерации // Аналитический обзор. ОАО «НИПИЭИлеспром». - М.2005.

93. Справочник экономиста деревообрабатывающей промышленности: Справочник / Павлов Б.И., Мугандин С.И., Алтухова Е.К. и др./ Под общей ред. Павлова Б.И. 3-е изд. - М.: Лесная промышленность, 1988.

94. Стуков С.А. Распределение косвенных затрат между себестоимостью отдельных видов продукции // Аудиторские ведомости. 2000. - №8

95. Стуков С.А. Системы производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988.

96. У орд К. Стратегический управленческий учет / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.

97. Управление затратами на предприятии: Учебник / В.Г. Лебедев, Т.Г.

98. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000.

99. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие/ В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др. СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2004.

100. Управление затратами на предприятии: Учебник/ Г.Р. Хамидуллина. М.: Экзамен, 2002.

101. Управленческий учет. Керимов В.Э. Учебник,4-е изд., изм. и доп.; М.: Дашков и Ко, 2003 г.

102. Управленческий учет: Учебник для вузов. Карпова Т.М.: Бизнес книга, 2002.

103. Управленческий учёт: Учебное пособие. Сер. «Академия бухгалтера и менеджера / Под ред. А.Д. Шеремета М.: ФБК-Пресс, 1999.

104. Управленческий учет: Учебное пособие/Под ред. А.Д.Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.

105. Уткин Э.А. Цены, Ценообразование, Ценовая политика, М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 1997.

106. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999.

107. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.

108. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под общей ред. проф. А.Г.Грязновой. М.: Финансы и статистика, 2002.

109. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е. С. Стояновой. -М.: издательство Перспектива, 1996.

110. Хорнгрен Ч. Бухгалтерский учет: управленческий аспект, пер. с английского. М.: Бизнес-книга, 2002.

111. Хорнгрен Ч.Т., Дж. Фостер Бухгалтерский учет: управленческий аспект/ Пер. с англ.; Под ред. Я.В.Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995.

112. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Учебное пособие вузов М.: Финансы и статистика, 2004.

113. Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар Управленческий учет, 10-е изд. «Питер», 2005.

114. Чумаченко И.Г., Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. М.: Финансы, 1971.

115. Чумаченко Н.Г. Методы учета и калькулирования себестоимостипромышленной продукции. М.: «Финансы», 1965.

116. Чумаченко Н.Г. Статистико-математические методы анализа в управлении производством США. М.: «Статистика», 1973.

117. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2001.

118. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Информационно-издательский дом «Филин», 1996.

119. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с англ. /Под ред. Проф. А.Г.Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996.

120. Экономико-математические методы и модели. Учебное пособие / Холод Н.И., Кузнецов А.В., Я.Н. Жихар и др./Под общей редакцией Кузнецова А.В. 2-е изд. - Минск.: БГТУ, 2000.

121. Энтони Р., Дж. Рис. Учет: ситуации и примеры/ Пер. с англ.; Под ред. и с пред. A.M. Петрачкова. -М.: Финансы и статистика, 1993.