Совершенствование управления развитием предпринимательских структур пищевого производства на основе программно-целевого подхода тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Зайцева, Анна Леонидовна

• Зайцева, Анна Леонидовна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Зайцева, Анна Леонидовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР.

1.1. Предпринимательские новшества как фактор развития предпринимательских структур.

1.2. Структура и особенности предпринимательских механизмов хозяйствования

1.3. Конкурентные факторы и условия стимулирования развития предпринимательских структур.

Выводы по главе.

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ.

2.1. Предпринимательские процессы на ранках промышленной продукции России.

2.2. Состояние конкуренции на рынках промышленной продукции России

2.3. Методические основы разработки предпринимательской политики, обеспечивающей развитие предпринимательских структур пищевого производства.

Выводы по главе.

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ,

ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

3.1. Методика формирования стратегических управленческих решений, обеспечивающих развитие предпринимательских структур на основе программно-целевого подхода.

3.2. Методические подходы к оценке эффективности реализации стратегических управленческих решений, обеспечивающих развитие предпринимательских структур.

3.3. Определение показателей эффективности программы развития предпринимательских структур пищевого производства.

Выводы по главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления развитием предпринимательских структур пищевого производства на основе программно-целевого подхода»

В современных условиях эффективность использования научно-производственного потенциала оказывает решающее влияние на успешность деятельности предпринимательских структур на рынках промышленной продукции, являясь одним из базовых элементов их развития и важным инструментом приобретения и сохранения конкурентных преимуществ. Востребованность результатов исследований проблем повышения производственного и организационного уровня предпринимательских структур определяется недостаточной разработанностью ряда существенных теоретических и прикладных аспектов.

Неразвитость системы специальных аналитических показателей и подходов к оценке предпринимательских новшеств, учитывающих их экономическую природу и содержание, в ряде случаев негативно влияет на обоснованность решений, принимаемых менеджерами организаций.

Дополнительным стимулом для исследования проблем управления развитием предпринимательских структур служат активно происходящие в настоящее время процессы интернационализации экономики. И поэтому чрезвычайно актуальным является вопрос формирования механизма принятия стратегических решений производственного и организационного развития предпринимательских структур пищевого производства в условиях открытой экономики. Качественные изменения среды бизнеса порождают необходимость непрерывных и принципиальных нововведений в текущей деятельности, поддерживаемых соответствующими средствами контроля и анализа, разработки грамотной и эффективной предпринимательской политики предприятия на всех уровнях управления.

Разработанность темы исследования. Основы исследования предпринимательских новшеств как экономического явления были заложены в 20-е гг. XX в. И. Шумпетером, который обосновал их значение для развития и роста экономики. XIX в. сформировались первые законченные подходы к оценке производственно-технических новшеств. В частности, в работах A.M. Веллингтона было проведено обоснование использования критерия чистой текущей стоимости при проектировании железных дорог. В последующие годы развитие оценки нововведений за рубежом происходило, в основном, в русле направлений анализа инвестиций и управления финансами корпораций. Основные достижения в данной области возникли в соответствии с потребностями практической деятельности и развивались в рамках управленческого учета.

В 1956 г. появилась статья американского ученого М. Абрамовича, в которой впервые было отмечено влияние на прирост валового продукта, помимо вещественного капитала и труда, еще одного фактора - невещественного, воплощающего научно-технический прогресс. За ней последовали работы других широко известных ныне экономистов - Р. Солоу, Д. Ксидрика, Э. Мэнсфилда, Ц. Грилихеса, Ф. Махлупа и др. В СССР авторами первых публикаций на данную тему были А. Анчишкии, Д. Львов, В. Макаров, А. Варшавский и др.

Нельзя не отметить созданные в нашей стране в 40-х гг. XX в. методы функционально-стоимостного анализа, широко применявшиеся при проектировании и совершенствовании технических новшеств, а также труды ВНИИСИ (Всесоюзный научно-исследовательский институт системных исследований), где работали, в частности, А.Г. Кругликов, Н.И. Лапин, Б.В. Сазонов. Начиная с 90-х гг. XX в. усиливается интеграция экономического анализа, о чем свидетельствуют работы П.Н. Завлина, А.К. Казанцева и других авторов.

Однако недостаточно проработан вопрос о структуре, особенностях и порядке формирования и действия механизмов хозяйствования предпринимательских структур. Неисследованными и неразработанными остаются многие направления анализа, имеющие важное теоретическое и прикладное значение, в частности вопросы формирования конкурентных факторов и условий, стимулирующих развитие предпринимательских структур. Отсутствует методический аппарат обоснования стратегических управленческих решений в области развития предпринимательских структур.

Все вышеизложенное обусловливают актуальность выбора темы данного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ и методических положений формирования управленческих решений стратегического уровня, обеспечивающих развитие предпринимательских структур на основе программно-целевого подхода.

Для достижения поставленной цели в диссертации решаются следующие задачи:

- уточнить понятийный аппарат теории предпринимательства, позволяющий в процессе управления развитием предпринимательских структур, индивидуализировать такое понятие как «предпринимательское новшество»;

- исследовать и оценить развитие предпринимательских структур, осуществляющих свою деятельность на рынках промышленной продукции России;

- выявить компоненты предпринимательской среды фирмы, определяющие успешное развитие предпринимательских структур с позиций обеспечения и повышения их конкурентоспособности;

- разработать методику формирования стратегических решений, обеспечивающих развитие предпринимательских структур на основе программно-целевого подхода;

- обосновать и предложить систему показателей оценки эффективности реализации стратегических управленческих решений, обеспечивающих развитие предпринимательских структур;

- осуществить практическое внедрение разработанной методики принятия стратегических решений, обеспечивающих развитие предпринимательских структур и систему показателей оценки эффективности реализации стратегических управленческих решений в деятельность конкретных предпринимательских структур пищевого производства Санкт-Петербурга.

Объектом исследования являются предпринимательские структуры пищевого производства.

Предметом исследования выступают теоретические и методические аспекты принятия стратегических управленческих решений, обеспечивающих развитие предпринимательских структур пищевого производства.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили положения теории предпринимательства, институциональной теории фирмы, теории эффективности, стратегического менеджмента изложенные в трудах отечественных и зарубежных ученых. Необходимо отметить работы: В.М. Архипова, С.Ю. Глазьева, Д.А. Ендовицкого, А.К. Казанцева, С.Н. Ко-менденко, Н.Д. Кондратьева, Д.С. Львова, В.Л. Макарова, Л.Э. Миндели, А.И. Пригожина, Э.А. Уткина, P.A. Фатхутдинова, а также Ю. Бригхэма, П. Друкера, Ж.-Ж. Ламбена, Б. Лундвалла, Г. Менша, К. Найта, Р. Нельсона, Д. Норта, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томпсона, М. Фридмана, Ф. Хайека, Й. Шумпетера.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- развит понятийный аппарат теории предпринимательства, определяющий развитие предпринимательских структур, в частности сформулировано определение понятия «предпринимательское новшество» и дана авторская классификация предпринимательских новшеств;

- определены и обоснованы основные факторы, вызывающие необходимость развития предпринимательских структур в условиях становления российского рынка промышленной продукции;

- определены компоненты предпринимательской среды фирмы, являющиеся организационной основой развития предпринимательских структур;

- разработана методика формирования стратегических управленческих решений, обеспечивающих развитие предпринимательских структур на основе программно-целевого подхода;

- определена система показателей оценки эффективности реализации стратегических решений, обеспечивающих развитие предпринимательских структур.

Теоретическая значимость диссертации определяется тем, что в ней раскрыта специфика деятельности предпринимательских структур в условиях транзитивной экономики России. Предложены методические подходы формирования стратегических управленческих решений, обеспечивающих развитие предпринимательских структур на основе программно-целевого подхода, дающие возможность провести комплексный анализ целей и направлений развития предпринимательских структур пищевого производства, уточнена система оценки эффекта и эффективности от реализации стратегических управленческих решений развития предпринимательских структур.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования и рекомендации по их использованию. Содержащиеся в диссертации теоретические разработки, аналитические оценки и предложения могут быть использованы в качестве информационного источника при организации управления и планирования деятельности предпринимательских структур пищевого производства. Теоретические и методические положения данной работы могут найти применение при чтении курсов «Предпринимательство», «Менеджмент предпринимательства», «Экономика предприятия», «Стратегическое планирование».

Предложенная в работе методика принятия стратегических управленческих решений, обеспечивающих развитие предпринимательских структур пищевого производства применяется в практической деятельности ОАО «Заря», ОАО «Кронштадтский хлебозавод».

Апробация результатов диссертации. Результаты диссертационного исследования внедрены в учебный процесс Северо-Западного государственного заочного технического университета в дисциплинах: «Организация предпринимательской деятельности», «Основы организации производства на предприятиях отрасли», «Экономика предприятия». Основные положения докладывались автором на Всероссийской научно-практической конференции «Управление социально-экономическими процессами в контексте развития современного общества» (Саратов 2007), а также на межвузовских конференциях, проводимых на базе СЗТУ.

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 8 печатных работ, общим объемом 4,08 п.л.

Структура диссертации обусловлена целью, задачами и методологией исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, насчитывающего 117 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Зайцева, Анна Леонидовна

Выводы по главе

1. Практическое внедрение методики формирования стратегических управленческих решений, обеспечивающих развитие предпринимательских структур пищевого производства с позиций программно-целевого подхода (метода анализа иерархий) показало, что приоритетными целями первого уровня принятия стратегических управленческих решений, обеспечивающих развитие предпринимательских структур на современном этапе выступают: развитие производства, организационные факторы и маркетинговые ноу-хау. Полученные оценки могут быть использованы для разработки программ повышения деловой активности предпринимателей, ранжирования стратегических задач. Программно-целевой подход может служить основой для управления формированием стратегических управленческих решений, обеспечивающих развитие предпринимательских структур пищевого производства.

2. В результате проведенного анализа структуры целей, которые компании ставят в ходе предпринимательской деятельности в работе обоснован комплексный критерий оценки эффективности развития предпринимательских структур, в основу которого положен чистый дисконтированный доход, как показатель наиболее близкий к рыночной стоимости фирмы, который в отличие от используемых в хозяйственной практики, позволяет учитывать характер распределения будущих доходов на основе всей доступной внутренней информации.

3. В работе предлагается система показателей комплексного анализа и оценки реализации стратегических решений развития предпринимательских структур. Данная система включает в себя экономические показатели для оценки всех сторон предпринимательской деятельности и обеспечивает учет множественных вторичных целей и ограничений управления, возможность проведения факторного анализа. Кроме того, она включает в себя показатели для оценки предпринимательских новшеств в ситуациях, не позволяющих использовать ЫРУ, в том числе для продолжающейся деятельности.

4. Анализ существующих методических подходов к оценки эффективности стратегических управленческих решений, обеспечивающих развитие предпринимательских структур показал, что наиболее перспективным для применения является комплексный экономический анализ, который должен проводиться в тесной взаимосвязи с реализацией функций стратегического управления. Правильный выбор методов комплексного анализа и оценки эффективности от реализации стратегических управленческих решений, обеспечивающих развитие предпринимательских структур повышает эффективность и обоснованность принимаемых решений и способствуют успешной реализации предпринимательской политики в целом, а также будет способствовать снижению рисков и увеличению рыночной стоимости предпринимательских структур.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В динамичной внешней экономической и социально-политической среде деятельности предпринимательских структур достижение долгосрочных положительных результатов невозможно без постоянного обновления применяемых технологических, управленческих и заготовительно-сбытовых процессов, ассортимента продукции (товаров, услуг) и поиска новых рыночных возможностей (освоения новых сегментов рынка).

Основные факторы, вызывающие необходимость осуществления предпринимательских новшеств - научно-технический прогресс, создание новых, более эффективных технологий, развитие инфраструктуры, в том числе информационной, и изменение предпочтений потребителей, ведущие к сдвигам структуры спроса и возникновению новых рынков сбыта, новых методов управления и организации производства и труда.

Таким образом, предпринимательские новшества представляют собой изменения функционирования организаций как системы, вызванные необходимостью достижения ее стратегических целей в условиях меняющейся внешней среды.

На наш взгляд, к предпринимательским новшествам следует относить все изменения, которые впервые нашли применение в ходе предпринимательской деятельности и приносят конкретную экономическую выгоду предпринимательской структуре. Поэтому под предпринимательским новшеством понимается не только внедрение нового продукта на рынок, но и целый ряд других нововведений: новые или улучшенные услуги (новшества услуг); новые или улучшенные производственные процессы и технологии (процессные и технологические новшества); новые или улучшенные производственные системы. В условиях современных технологий технические, хозяйственные, организационные и социальные предпринимательские новшества в производственных процессах вообще неотделимы друг от друга.

Для устойчивого экономического роста и развития субъекта хозяйствования любого уровня необходим хозяйственный механизм, построенный на системном взаимодействии инновационнообразующих факторов.

Система инновационных механизмов хозяйствования предпринимательских структур в работе представлена пятью элементами: механизмами организации, механизмами разработки и внедрения, механизмами финансирования и стимулирования, механизмами технологического трансферта и механизмами интеллектуальной собственности.

Механизм организации ориентирован на формирование и реорганизацию структур, осуществляющих инновационные процессы. Такое формирование может проходить в различных формах, основными из которых являются: создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение. Следующая группа инновационных механизмов — это механизмы разработки и внедрения. В данную группу можно включить: механизмы поиска инновационных решений, механизмы разработки и механизмы внедрения. Механизмы финансирования и стимулирования определяют способы формирования финансовых ресурсов предпринимательства и повышение их заинтересованности во внедрении новшеств. Здесь можно выделить механизмы кредитования, формирования собственного капитала, формирования затрат на НИОКР и характера отнесения их на себестоимость, увязки размеров налогообложения с интенсивностью инновационной деятельности. В качестве следующего элемента инновационного механизма предпринимательства можно назвать механизм технологического трансферта. Речь идет о передаче технологий, разработанных в государственном секторе, в предпринимательский сектор. Важность такого механизма связана с тем, что многие открытия и важные технические решения получены в государственных НИИ, но для их коммерциализации необходимо осуществление дополнительных затрат, причем, в ряде случаев более значительных, чем те, которые произведены на исследовательской стадии. У государства нет достаточных средств для финансирования стадий внедрения, поэтому было бы правильно предоставить предпринимательским структурам возможность использования в производстве таких разработок. Для организации рассматриваемого трансферта необходимо решить следующие задачи: определить принципы и формы передачи технологий; сформулировать критерии отбора технологий, которые могут быть переданы для дальнейшей коммерциализации в предпринимательский сектор промышленности; определить методологию ценообразования на передаваемые лицензии и патенты; создать заинтересованность организаций-разработчиков в такой передаче; создать информационную инфраструктуру взаимодействия реципиента и разработчика. И последним элементом инновационных механизмов является механизм интеллектуальной собственности, без которого не возможны эффективные предпринимательские новшества.

В качестве факторов, определяющих успех нововведенческой деятельности предпринимательских структур, в работе обосновываются следующие компоненты: 1) широкий временной горизонт управления, формирующий стратегический подход к выработке управленческих решений развития предпринимательских структур; 2) человеческий фактор (эффективная организационная структура и культура, максимальная отдача каждого специалиста); 3) использование профессиональных приемов управления; 4) эффективное освоение практического опыта. Все выше перечисленное существенно влияет и определяет предпринимательский потенциал того или иного предпринимательской структуры.

Предпринимательский потенциал фирмы характеризует готовность (способность) выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной цели развития, т.е. меру готовности к реализации предпринимательских новшеств.

В качестве компонентов предпринимательского потенциала определены: наличие эффективного маркетинга и менеджмента, производственный и ресурсный уровень, финансовое состояние предпринимательской структуры.

Обобщая имеющийся научный опыт, в работе предлагается подход к определению факторов стратегического успеха предпринимательских структур пищевого производства. Учет этих факторов производится по следующим факторным цепочкам: 1) «внешние» факторы развития - дифференциация и маркетинговое ноу-хау - внешнее конкурентное преимущество; 2) «внутренние» факторы развития - организационные и производственные новшества - внутреннее конкурентное преимущество.

Предпринимательская политика и предпринимательский потенциал характеризует внутреннюю предпринимательскую среду, а также предпринимательский климат, характеризующий состояние внешней предпринимательской среды, формируют общую предпринимательская среда фирмы.

Анализ факторов и условий, стимулирующих процессы развития предпринимательских структур показал, что особое внимание следует уделить такому фактору как конкуренция и потенциал конкурентоспособности фирмы. Именно конкуренция является тем механизмом, который обеспечивает «динамичное», инновационное развитие предпринимательских структур, отрасли и экономики. Конкурентное преимущество фирмы складывается с учетом рыночных условий и эффективности (состояния предпринимательского потенциала) самой фирмы.

Важнейшим итогом развития российских предпринимательских структур пищевого производства за предыдущие годы стало экстенсивное освоение ряда управленческих новшеств, включая поиск маркетинговой информации в сети Интернет, компьютерные системы финансового анализа, бизнес-планирования и анализа маркетинговых данных. Вместе с тем эти предпринимательские новшества пока мало сказываются на повышении качества экономической работы и общем улучшении положения предприятий. Максимальную эффективность обеспечивает лишь освоение ISO 9000 и иных международных стандартов качества.

Практически на всех рынках промышленной продукции России выделилась группа успешных предприятий, характеризующихся позитивной экономической динамикой. Их доля колеблется от 20% в пищевой промышленности до 37% в добывающих отраслях, причем более /3 находят пути к успеху на внутреннем рынке. В его основе лежит переориентация на наиболее платежеспособных потребителей путем поддержания нормального качества продукции. Но и успешные предпринимательские структуры сталкиваются с рядом сложных проблем. Одной из важнейших является старение основных фондов в промышленности. Однако самой серьезной задачей остается расширение временного горизонта управления — переход к стратегическому управлению предпринимательскими новшествами, без чего невозможно повысить конкурентоспособность предпринимательских структур. Нестабильность институциональной среды затрудняет принятие руководителями даже успешных предпринимательских структур грамотных стратегических управленческих решений, обеспечивающих развитие предпринимательских структур.

Поэтому формирование эффективных стратегических управленческих решений, обеспечивающих развитие в современных условиях является необходимым условием обеспечения успешности предпринимательских структур.

Для формирования стратегических управленческих решений, обеспечивающих развитие предпринимательских структур пищевого производства в работе используется программно-целевой подход. Вначале осуществляется структуризация проблемы формирования стратегических управленческих решений, обеспечивающих развитие предпринимательских структур и разрабатывается «дерево целей» для двух уровней.

В работе было выявлено, что приоритетный критерий оценки работы предпринимательских структур пищевого производства - увеличение доли экспорта продукции; три основных цели развития первого уровня — это развитие производства, проведение организационных изменений, стимулирование маркетинговых ноу-хау;

Эффективность деятельности предпринимательских структур оценивается экономическими и финансовыми показателями. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый предприниматель самостоятельно определяет систему, исходя из особенностей проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

В работе предложены рекомендации по выбору методов комплексной оценки эффективности реализации стратегических управленческих решений, обеспечивающих развитие предпринимательских структур. В большинстве практических ситуаций в качестве универсального, экономически содержательного и стратегически обусловленного критерия интегральной оценки эффективности стратегических управленческих решений развития предпринимательских структур наилучшим образом подходят дисконтные показатели (NPV, IRR, PI, DPP или др.). Однако аналитические возможности их применения можно расширить, используя способ построения рейтинговой модели со стохастическими весовыми коэффициентами.

В случаях с множественностью стратегических целей, характерных для реализации крупномасштабных проектов, необходимо прибегать к методам многокритериального анализа, причем анализ дисконтных показателей становится составной частью этих методов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Зайцева, Анна Леонидовна, 2008 год

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 321 с.

2. Аксенов B.JI. Организация венчурного финансирования инновационной деятельности предприятий: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Воронежский гос. тех. ун-т. Воронеж, 2000. - 20 с.

3. Андерссон С., Виктор И. Инновационная интернационализация в новых формах//Проблемы теории и практики управления-2004.-№ 1 //http://www.ptpu.ru/archive.htm.

4. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. — М.: Финансы и статистика, 2000. 368 с.

5. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения. 2000. - № 3. - С. 47 — 57.

6. Анискин Ю.П., Бударов А.Ю., Попов А.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью / Под ред. Ю.П. Анискина. — М.: ИКФ Омега-Л, 2002. 272 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1998. — 120 с.

8. Атоян В., Плотников А. О законодательном обеспечении инновационной деятельности//Проблемы теории и практики управления—2003.-№ 5//http://www.ptpu.ru/archive.htm.

9. Баум П.Ф. Формирование стратегии развития инновационного потенциала промышленных предприятий: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб., 2001. - 16 с.

10. Белковский А.Н. Конкурентная стратегия и Россия (точка зрения Майкла Портера) // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. № 5. — С. 3 - 11.

11. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 2 //http://www.cfin.ru/press/management/

12. Бжилянская JI. Инновационная деятельность: тенденции развития и меры государственного регулирования // Экономист. — 1996. № 3. - С. 23 — 33.

13. Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика // Вопросы экономики. 2003.- № 2. - С. 141 - 144.

14. Бригхэм Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. — М.: РАГС, Экономика, 1998. 823 с.

15. Бурнышев К. Инновации и проблема качества // Вопросы экономики. — 2001.-№7.-С. 33-47.

16. Виханский О.С. Стратегическое управление — М.: Гардарики, 1999.—296 с.

17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент,- М.: Гардарики, 1999. 528 с.

18. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку. Вопросы экономики. — 1997. - № 9. -С. 90.

19. Гельвановский М.И., Жуковская В.М., Трофимова И.Н., Чертко Н.Т. Национальная конкурентоспособность: понятие, факторы, показатели // Вопросы статистики. 1999. - № 12. - С. 15 - 21.

20. Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э., Маркарьян Э.А., Шумилин Е.П. Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ. Ростов-на-Дону: Издательский центр "МарТ", 2002. — 160 с.

21. Глисин Ф. О конкуренции на рынках промышленной продукции в 1999 — 2000 гг. // Экономист. 2001. - № 4. - С. 39 - 44.

22. Голиченко О.Г. Национальная инновационная система России и основные направления ее развития // Инновации. — 2003. № 6 // http://www.3i.ru/problems.asp?obno=594&catobno=

23. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. - 179с.

24. Горбанпсо Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. — СПб.: Издательство СПб ГУЭФ, 1998. 207 с.

25. Горбунов A.B. Оценка экономической эффективности инновационных проектов в системе предпринимательства: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.30 / С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб., 2000. - 20с.

26. Гохберг JI. Национальная инновационная система России в условиях «новой экономики» // Вопросы экономики. 2003. - № 3. - С. 26 - 44.

27. Грунин О., Грунин С. Экономическая безопасность организации. — СПб.: Питер, 2002. 160 с.

28. Гурков И., Аврамова Е., Тубалов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2001. - № 7. -С. 71-86.

29. Дагаев A.A. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 5. — с. 70—76.

30. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.-272 с.

31. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. -М.: «Фаир-Пресс», 1998. 288 с.

32. Емельянов C.B. США: государственная политика стабилизирования инновационной конкурентоспособности американских производителей // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №3. - С. 73 - 87.

33. Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Под ред. JI.T. Гиляровской. — М.: Финансы и статистика, 2004. 272 с.

34. Иванова H. Национальные инновационные системы // Вопросы экономики. -2001.-№7.-С. 59-71.

35. Ивченко В.В. Экономика и управление инновациями (Инновационный менеджмент): Курс лекций / Калинингр. ун-т. Калининград, 1996. - 55 с.

36. Ильдеменов C.B., Ильдеменов A.C., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.

37. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завли-на, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. -М.: ЦИСН, 1998. 568 с.

38. История экономических учений / Под общ. ред. Г.А. Шмарловской. — Мн.: Новое знание, 2001. 340 с.

39. Кабалина В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях // Вопросы экономики. 2001. - № 7. — С. 18 - 33.

40. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн.: ЗАО «Экономпресс», НПЖ «ФУА», 1998. - 284 с.

41. Кланов В. Волновая природа научно-технического прогресса и большие циклы конъюнктуры мирового хозяйства // Общество и экономика. 2002. -№ 6.- С. 3 - 33.

42. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001.-768 с.

43. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. № 1 // http://www.cfin.ru/press/management/

44. Коробейников О.П., Трифилова A.A. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. -№ 4 // http://www.cfin.ru/press/management/

45. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1999. - 896 с.

46. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: «Ростинтэр», 1996. — 704 с.

47. Кротков А.М., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - №6. - С.59- 68.

48. Кругликов А.Г. Некоторые методологические проблемы исследования структуры инновационного процесса // Инновационные процессы: Труды семинара. М.: ВНИИСИ, 1982. - С. 29 - 38.

49. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. -М.: Наука, 1997. 120 с.

50. Крылов Э.И., Журакова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. — М.: Финансы и статистика,2001.-384 с.

51. Кузнецов Е. Механизмы запуска инновационного роста в России // Вопросы экономики.-2003. №3. - С. 4 - 25.

52. Курс экономики / Под ред. Б.А.Райзберга. М.: ИНФРА-М, 1999.-716 с.

53. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

54. Лапин Н.И. Актуальные проблемы исследования нововведений // Социальные факторы нововведений в организационных системах: Труды семинар. М.: ВНИИСИ, 1980.- С. 5 - 22.

55. Маевский В., Кузык Б. Условия развития высокотехнологичного комплекса // Вопросы экономики. 2003.- № 2. - С. 26 - 39.

56. Макаров В.Л., Варшавский А.Е. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия (социально-экономические аспекты развития).-М.: Наука, 2001. 636 с.

57. Макашева Н. Загадка Н. Д. Кондратьева: неоконченная теория динамики иметодологические проблемы экономической науки // Вопросы экономики. 2002. № 3. - С: 4 - 16.

58. Маренков Н.Л. Инвестиции. Ростов н/Дону: «Феникс», 2002. — 448 с.

59. Меньшиков С.М., Клименко Л.А. Длинные волны в экономике. М.: Международные отношения, 1989. 270 с.

60. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.-704 с.

61. Мильчакова Н. Телекоммуникации в России: структурные реформы и повышение капитализации компаний // Вопросы экономики. — 2001. № 7. — С. 86-104.

62. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. — М.: Издательство «Познавательная книга плюс», 1999. 592 с.

63. Мнеян М.Г. Инновационный вызов времени. М.: Издательский дом «Сумма технологий», 2002. — 200 с.

64. Морозов В. Методы оценки качества инвестиционных проектов // Экономист. 1998. - № 7. с. 81 - 85.

65. Наливайский В.Ю., Иванченко И.С. Исследование волновой динамики инвестиций в основной капитал // Вопросы статистики. — 2003. № 11. — С. 60 -64.

66. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.-262 с.

67. Нойбауэр X. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях// Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 3 // http://www.ptpu.ru/archive.htm.

68. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2000. — 475 с.

69. Петренко Д.П. Экономический и организационный механизм венчурного финансирования инновационных проектов: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / С.-Петерб. гос. ун-т. СПб., 2002. - 22 с.

70. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Заблоцкого. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003- 496 с.

71. Портфель конкуренции и управление финансами / Отв. ред. Рубин Ю.Б. — М.: «Сомин-ТЭК», 1996. 736 с.

72. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 360 с.

73. Российский статистический ежегодник. 1998. М.: Госкомстат России, 1998. - С. 640.

74. Российский статистический ежегодник. 2000. М.: Госкомстат России, 2000. - С. 495.

75. Румянцева З.П., Саломатин H.A., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. М.: Инфра-М, 1996. - 429 с.

76. Рыночная экономика. Т.2. Часть 1. Основы бизнеса / Отв. ред. Ю.Б.Рубин. -М.: «Соминтэк», 1992. 160 с.

77. Савиоц П., Биркенмайер Б., Бродбек X., Лихтенталер Э. Организация ранних фаз радикального инновационного процесса // Проблемы теории и практики управления. — 2003. -№ 4 // http://www.ptpu.ru/archive.htm.

78. Светуньков С.Г., Литвинов A.A. Конкуренция и предпринимательские решения. Ульяновск: Издательство «Корпорация технологий продвижения», 2000. - 256 с.

79. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1999. - 784 с.

80. Стадник Д.В. Организационно-экономические инновации в управлении предприятием: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб., 1998. - 17 с.

81. Сэнгита Шах. Инновационные стратегии в Центральной и Восточной Европе // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 5 // http://www.ptpu.ru/archive.htm.

82. Тартаковская И. О «технократизме» и «экономическом рационализме» в инновационном процессе // Вопросы экономики. 2001. - № 7. -С. 47 - 59.

83. Толкачева Е.В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 4. — С. 109 -118.

84. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

85. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

86. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. 892 с.с

87. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. — 416 с.

88. Фридман П. Аудит: Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 286 с.

89. Ходжсон Дж. Социально-экономические последствия прогресса знаний и нарастания сложности // Вопросы экономики. — 2001. № 8. - С. 32—45.

90. Цухло C.B. Оценка конкуренции в российской промышленности. Возможности опросов руководителей предприятий // Вопросы статистики. -2000. -№ 11.-С. 28-36.

91. Чераева Е.В. Организационно-экономическое обеспечение инновационной стратегии предприятий (на материалах республики Башкортостан): Авто-реф. дис. канд. экон, наук: 08.00.05 / С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб., 2000. - 17 с.

92. Чертко Н.Т. Инвестиции — важнейший фактор национальной конкурентоспособности // Вопросы статистики. 2000. - № 7. - С. 50 — 57.

93. Чумаченко Б., Лавров К. Некоторые аспекты формирования рыночной инфраструктуры трансфера технологий // Проблемы теории и практики управления. 2003. -№ 3 // http://www.ptpu.ru/archive.htm.

94. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм // Проблемы теории и практики управления. 1999.- № 2. - С. 71 - 78.

95. Шелюбовская Н. Новые направления инновационной политики ЕС // Проблемы теории и практики управления. 2003. • № 4 // http://www.ptpu.ru/archive.htm.

96. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. — М.: Ин-фра-М, 1996.-176 с.

97. Шеховцева Л.С. Конкурентоспособность региона: факторы и метод создания // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - № 4. - С. 11 - 16.

98. Шеховцева JI.С. Методология разработки стратегии развития окраинного региона страны в условиях ОЭЗ // Прогнозирование и стратегии развития Особой экономической зоны России: Межвузов, сб. науч. труд. / Кали-нингр. ун-т. Калининград, 2000. — С. 20 - 32.

99. Ю1.Шкоп Л.Я. Организационный механизм управления инновациями (на примере развития бригадных форм в промышленности) // Инновационные процессы: Труды семинар. ~М.: ВНИИСИ, 1982. С. 88 - 105.

100. Шувалов С., Аборин С. Оценка социальной эффективности инвестиционных программ // Экономист. 1998. - № 11. - С. 66 - 68.

101. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.-455с.

102. Экономика предприятия / Под ред. О.И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 1998. — 416 с.

103. Экономическая теория / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. М.: ИНФРА-М, 2003. - 714 с.

104. Юб.Юданов А. Типы конкурентной стратегии: «биологический подход» к классификации монополий // Мировая экономика и международные отношения. 1990. - № 10. - С. 51 - 65.

105. Freeman С. The National System of Innovation in Historical Perspective. -Cambridge Journal of Economics, 1995, vol. 19, No 1.

106. Miller W. L., Langdon Morris. 4th Generation R&D. Managing Knowledge, Technology and Innovation. John Wiley & Sons, Inc., 1999.

107. Nelson R. National Innovation Systems. A Comparative Analysis. Oxford, Oxford University Press, 1993.

108. A New Economy? The Changing Role of Innovation and Technology in Growth. Paris, OECD, 2000. 89 p.

109. Twiss Brian. Managing Technological Innovation, 4th Edition. Pitman Publishing, 1992.

110. Porter Michael. The Competitive Advantage of Nations. The Free Press, N.Y., 1990.

111. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. The Free Press, N.Y., 1980.

112. Schumpeter J. Business Cycle. A Theoretical, Historical and Statistical Analysis of Capitalist Process. New York, MacGraw-Hill, 1939.