Совершенствование управления промышленным предприятием в целях организационного развития тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бобровский, Сергей Викторович

• Бобровский, Сергей Викторович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бобровский, Сергей Викторович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Сущность, основные понятия и концепции организационного развития.

1.2. Роль организационных рутин в стратегиях управления изменениями.

1.3. Система сбалансированных показателей как фактор реализации стратегий.

2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И УСЛОВИЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ.

2.1. Комплексная характеристика объекта исследования.

2.2. Анализ и оценка потенциала организационного развития.

2.3. Формирование модели управления организационным развитием предприятия.

3. ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ на примере ОАО «Барнаульский радиозавод).

3.1. Основные положения, элементы и функции производственного управления, ориентированного на организационное развитие.

3.2. Формирование сбалансированной системы показателей и организационных рутин.

3.3. Практическая реализация стратегий развития

ОАО «Барнаульский радиозавод».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления промышленным предприятием в целях организационного развития»

Актуальность темы исследования. Изменение внешних условий, конкуренция, инновации, запросы общества и политика правительства требует от организации новых стратегий, методов и технологий бизнес-процессов и изготовления продукции. Внутренние факторы также способствуют изменению предприятия, при котором директора и другие члены организации стремятся не просто сохранить свое место, но и расти, чтобы обеспечить себе большую прибыль и моральное удовлетворение. При этом личностный подход к потенциалу для изменений рассматривает работников как постоянно обучающихся или теряющих навыки. В этом случае организация может выступать как приобретающая или теряющая навыки. В любой точке отсчета протекающий бизнес-процесс органически сочетает в себе элементы старого и нового. При движении (организационном развитии) старое постепенно вытесняется новым. Этот процесс может быть либо управляемым, либо спонтанным. Управляемый процесс в силу его целевой ориентации естественным образом становится прогрессивным, т.е. переходы из одного состояния в другое определяются прогрессом, в то время как спонтанное развитие не исключает регрессных процессов, в том числе и деградации. Следовательно, организационным развитием необходимо управлять, осуществляя выбор соответствующей модели менеджмента.

Выбор новой, или совершенствование существующей в основной своей массе модели управления производством в российской промышленности обусловлен, как считает Г. Клейнер, «снижением качества, системности и целенаправленности управления; преобладание краткосрочных целей в ущерб продолжению развития и, как следствие, торможение воспроизводственных процессов на предприятиях.» [51]. В этом контексте, по мнению многих специалистов, наиболее влиятельной является «системная институциональная проблема» потери целостности предприятий. Целостность, как фундаментальное системное качество, обусловлена органической внутренней сбалансированностью процессов производства и реализации продукции, воспроизводства системных ресурсов на основе инновационных технологий. Игнорирование требования целостности предприятия, прежде всего, ведет к потере инновационно-инвестиционного потенциала, определяющего процессы развития компании. Как известно, организационное развитие осуществляется путем постоянных изменений, встроенных в процессы реализации стратегий. Управление организационными изменениями - один из важнейших этапов в процессе планирования и реализации стратегии. Организационные изменения определяются стратегией через цели, а цели задаются не только исходя из внутренних предпосылок, но диктуются внешней средой [68]. В этом контексте при реализации как практических, так и исследовательских задач, возникает необходимость оценки способности предприятия к перманентным преобразованиям, а также поиска ответа на вопрос, какими качествами и способностями должно обладать предприятие при реализации стратегий быстрых изменений Как должны проходить эти изменения, какие затрагивать структуры, элементы и процессы, и каким образом управлять процессами изменений?

Следовательно, создание научно-практических положений по формированию модели производственного менеджмента предприятия, ориентированного на организационное развитие, является актуальной и востребованной задачей по совершенствованию управления.

Степень изученности и разработанности проблемы. Разработке теоретических и прикладных моделей управления промышленными предприятиями посвящены многочисленные исследования. Однако в большей степени они рассматривают проблемы стратегического управления и планирования, проблемы конкурентоспособности, проблемы учета изменений на основе классической теории менеджмента. Данное исследование посвящено в основном вопросам построения производственного управления, ориентированного на организационное развитие, в рамках которого стратегические конкурентные преимущества обеспечиваются в процессе развития фирмы на основе формирования и замены рутин, формирования уникальных ресурсов и ключевых компетенций. Реализация стратегии развития отслеживается в системе сбалансированных показателей, основные бизнес-процессы встроены в интегрированный маркетинг, а организационное развитие обеспечивается тотальной инновационной деятельностью во всех областях.

Поскольку любой типичный сотрудник предприятия владеет определенными умениями или рутинами, то рутинизация деятельности предприятия рассматривается как наиболее эффективный способ формализации, фиксации и хранения специфических организационных знаний фирмы (ключевых компетенций).

Автор в своей работе опирался на исследования зарубежных и отечественных ученых. В частности, работы И. Ансоффа, Д. Барнета, У. Уил-стеда, Х.С. Закс, Иоханнеса Рюэгг-Штюрма, У. Уильямсона, Г. Хамела, К. Прохалада, Д. Хорна, а также Г. Клейнера, В. Катькало, Е. Попова способствовали формированию концепции и гипотезы исследования. Исследования Р.С. Каплан, Д.П. Нортон, В.Г. Горшкова, А.П. Градова, С.А. Локтева, В.В. Титова, В.К. Толстова, Н.М. Оскорбина, И.С. Межова и некоторые другие позволили обобщить, систематизировать и логически увязать концептуальные и теоретические подходы автора к исследуемой проблеме.

Теоретико-методические и прикладные исследования по совершенствованию процедур формирования стратегий развития предприятия на примере ОАО «Барнаульский радиозавод» позволят систематизировать подходы к процессу последовательной реализации организационных изменений на предприятиях радиоэлектронной промышленности. Диссертационное исследование затрагивает: методические аспекты совершенствования производственного менеджмента; анализ положения предприятий радиоэлектроники; технико-экономический и финансовый анализ состояния предприятия - объекта исследования; разработку методических подходов формирования сбалансированной системы показателей; анализ влияния организационных рутин и ключевых компетенций на стратегию развития; методические основы формирования организационной структуры управления на основе интегрированного маркетинга, ориентированной на предприятия с большой долей инновационных процессов. Разработка методических положений комплексного решения перечисленных задач и их системное взаимодействие со всеми элементами и функциями управления будет способствовать эффективному решению проблем конкурирования предприятия на рынке.

Цель исследования - разработка и теоретическое обоснование методических положений совершенствования производственного менеджмента для реализации стратегии организационного развития инновационно ориентированных предприятий.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические основы, сущность, основные понятия и концепции организационного развития производственных систем; исследовать механизмы организационных изменений и выявить роль функциональных рутин в управлении предприятиями; проанализировать концепцию системы сбалансированных показателей как инструмента реализации стратегий развития промышленного предприятия, а также изучить основы и методические положения ее формирования для объекта исследования; осуществить анализ состояния и условий реализации стратегии развития и произвести комплексную характеристику промышленного предприятия - объекта исследования; провести экспертное исследование системы управления предприятия с целью оценки потенциала организационного развития; разработать методические положения формирования модели управления организационным развитием предприятия в аспекте инновационной деятельности; разработать и обосновать основные положения, элементы и функции производственного управления, ориентированного на организационное развитие с использованием системы сбалансированных показателей и рутин; на реальном примере показать возможность практической реализации развития ОАО «Барнаульский радиозавод» (БРЗ) на основе предлагаемых методических положений.

Объект исследования - предприятия радиоэлектронной промышленности. Исследование проводилось на примере ОАО «Барнаульский радиозавод».

Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие при разработке и реализации стратегии организационного развития предприятия радиоэлектронной промышленности, а также процессы, методы и инструменты управления изменениями на основе системно-интеграционной теории предприятия.

Область исследования - диссертационная работа соответствует пункту 15.1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки), специальность 08.00.05 -экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности).

Научная гипотеза диссертационного исследования заключается в том, что система производственного управления должна быть ориентирована на постоянные организационные изменения, в процессе которых происходит смена рутин, формируются и накапливаются ключевые компетенции, уникальные ресурсы и потенциал конкурентоспособности в стратегической перспективе.

Теоретическая и методологическая база исследования. При выполнении диссертации использованы общеметодологические принципы научного исследования, основные положения теории фирмы, рыночных отношений, экономического и финансового анализа предприятий, организации производственных систем, стратегического управления, инвестирования, моделирования производственных систем, а также современные концепции трансакционных издержек, ресурсов, ключевых компетенций и рутин. Использованы законодательные и другие нормативные акты, регламентирующие работу предприятий в условиях современной России. В процессе исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, стратегического управления и развития, проблеме конкурентных преимуществ, производственному управлению. Использовались разработки Новосибирского государственного университета, Алтайского государственного университета, Института экономики и организации промышленного производства СО РАН и других организаций.

Методы исследования: системный анализ к изучению проблем управления и развития радиоэлектронных промышленных предприятий Алтайского края, методы финансово-экономического анализа, методы организационного проектирования, метод аналогий.

Результаты работы, ее достоверность подтверждается апробацией основных концептуальных положений на практике.

Основные результаты исследований, полученные лично автором, и их научная новизна состоят в разработке и теоретическом обосновании методических положений по совершенствованию системы управления промышленным предприятием на основе функциональных рутин, организационного обучения, сбалансированной системы показателей и организационной структуры, ориентированной на инновационную деятельность в том числе:

1) сформирована методика комплексного анализа и оценки потенциала развития предприятия, ориентированного на инновационные стратегии;

2) предложены научно-методические положения реализации стратегии организационного развития предприятия в рамках системы сбалансированных показателей, ключевых компетенций и функциональных рутин;

3) предложен подход к оценке потенциала развития на основе анкетирования и экспертного оценивания главных специалистов и менеджеров, который учитывает организационные, технологические, процессные и инновационные условия развития действующего предприятия;

4) разработаны и апробированы методические подходы к формированию модели производственного менеджмента, отвечающего требованию организационного развития предприятия.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту и уровень новизны отражены в таблице 1.

Таблица 1

Определение уровня новизны предложенных разработок п/п Наименование элементов научного вклада Степень новизны

1 Сформулированы теоретико-методические подходы по совершенствованию производственного менеджмента предприятия на основе регулярного процесса формирования и замены функциональных рутин, организационного развития, сбалансированной системы показателей и инновационной деятельности Совершенствуются существующие подходы к теории и практике управления предприятиями

2 Разработаны методические положения анализа и оценки потенциала развития промышленного предприятия с использованием экспертных методов и анкетирования состояния основных процессов и элементов организационно-технологической и институциональной среды Представлен новый подход к решению подобной проблемы. Показаны практические инструменты реализации методических положений

3 Предложена принципиальная организационная схема управления развивающимся предприятием радиоэлектронной промышленности на основе интегрированного маркетинга с обоснованием основных подразделений, элементов, функций и задач Впервые осуществлена такая разработка для предприятия радиоэлектронной промышленности

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Осуществлено обоснование положений об органическом единстве факторов внутренней и внешней среды при формировании модели управления развивающимся предприятием, основанной на оптимальном сочетании рутин, инноваций, уникальных ресурсов и ключевых компетенций. Показано, что в основе совершенствования производственного управления предприятием должна лежать системно-интеграционная теория, в рамках которой объясняются основные процессы и механизмы возникновения ключевых компетенций и организационных рутин как инструментов обеспечения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. Разработанные методические основы формирования стратегии развития предприятия радиоэлектронной промышленности могут быть использованы предприятиями других видов производств, например, в легкой промышленности. Разработанная методика формирования системы сбалансированных показателей и рутин может быть полезной для проведения аналогичных работ в других отраслях промышленности.

Практическая значимость результатов исследования представлена в форме методических рекомендаций, частично реализованных в конкретной практике управления промышленными предприятиями в условиях Алтайского края. Они также могут быть использованы хозяйствующими субъектами других регионов.

Рассмотренные в диссертационном исследовании проблемы совершенствования управления и некоторые методы их решения нашли отражение в подготовке студентов и аспирантов экономического факультета Алтайского государственного университета и Алтайского государственного технического университета.

Предложенные в диссертации теоретические и методические основы формирования системы управления промышленным предприятием в условиях организационного развития являются достаточно новым научным направлением.

Реализация результатов исследования.

Теоретические, методические и прикладные результаты использовались при разработке федеральной целевой программы «Интеграция науки и высшего образования России» по теме «Разработка и внедрение корпоративных принципов и методов управления промышленными структурами в условиях российской экономики»; выполнении работ по разработке государственной региональной промышленной политики депрессивных агропромышленных регионов (на примере Алтайского края) в рамках межвузовской научно-технической программы «Высшая школа как важнейший государственный ресурс развития научно-технического потенциала регионов».

Апробация работы осуществлялась на семинарах Алтайского государственного университета и Алтайского государственного технического университета. Основные положения и результаты диссертации обсуждались на межрегиональных научно-практических семинарах и конференциях «Методы и инструменты управления промышленным комплексом региона» (Барнаул, 2003 г.), «Актуальные методы организации и управления промышленностью. Региональный аспект» (Барнаул, 2004 г.), «Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы» (Барнаул, 2004 г.), «Реформирование промышленности: проблемы и решения» (Барнаул, 2005 г.), «Социально-экономическая политика государства и возможность ее реализации на региональном уровне» (Славгород, 2006 г.) и др.

Публикации. По теме работы автором опубликованы 7 научных статей, в том числе 2 - в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных Высшей аттестационной комиссией.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и 3 приложений. Основной текст работы изложен на 143 страницах, включая 28 таблиц и 16 рисунков. Библиографический список насчитывает 149 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бобровский, Сергей Викторович

Выводы по третьей главе.

1. Для преодоления недостатков управления необходимо производственный менеджмент БРЗ (подсистему управления) привести в соответствие объекту (характеру бизнес-процессов). В качестве общей стратегии развития предлагается стратегия поступательного роста на региональном рынке, которая позволит в течение длительного времени последовательно наращивать капитал, объемы продаж и прибыли, а также добиваться результатов, превышающих средний уровень конкурентов.

2. Сформированы основные положения, элементы и функции производственного менеджмента для предприятия, ориентированного на организационное развитие.

3. Внимание менеджмента должно быть сконцентрировано на следующих процессах:

- системной эволюции предприятия, обусловливающей изменения всех элементов и подсистем в соответствии с организационной структурой, основанной на ее рутинном представлении во времени и пространстве, а также трансформации его стратегии развития в зависимости от изменения внешней среды;

- разработке и внедрении стратегии деятельности предприятия, оптимально сочетающей оперативные и долгосрочные цели и задачи, в рамках которой оптимально распределяются ресурсы на операционную и инновационную деятельность, с упором на достижение стабильных конкурентных преимуществ;

- пересмотре концепции маркетинга предприятия в направлении кардинального повышения его роли как в системе оперативного, так и стратегического управления.

4. Предложена система сбалансированных показателей и функциональных рутин для ОАО «Барнаульский радиозавод».

5. Предложены основные элементы для модели производственного менеджмента развивающейся компании, в частности, стратегическое планирование и стратегическая архитектура, управление рутинами, организационным обучением и формированием ключевых компетенций в системе сбалансированных показателей.

6. Показан пример бизнес-планирования реализации методических положений, предложенных в данном диссертационном исследовании.

126

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основным результатом диссертационного исследования, являются разработанные методические положения по формированию модели производственного менеджмента, сочетающей в себе процессы рутинизации и инновационной деятельности, ориентированной на организационное развитие предприятия, на основе сбалансированной системы показателей, в частности:

- изучены теоретические основы, сущность, основные понятия и концепции организационного развития производственных систем и установлено, что организационное развитие - это процесс плановых изменений организационной культуры, основанной на применении методик, теорий и результатов исследований наук о поведении;

- исследованы механизмы организационных изменений и выявлена позитивная роль рутинизации в организации предприятия, которая выражается в формировании и регистрации ключевых компетенций, выигрыше времени и высвобождении познавательных и коммуникативных способностей людей для решения инновационных задач (подготовки рутин более высокого порядка), что весьма важно учитывать в аспекте управления изменениями;

- проанализированы различные концепции системы сбалансированных показателей как инструмента реализации стратегий развития промышленного предприятия, а также изучены основы и методические положения ее формирования для объекта исследования;

- осуществлен анализ принципов и условий реализации стратегии организационного развития и произведена комплексная характеристика промышленного предприятия - объекта исследования, которая показала низкую эффективность производства и системы управления;

- проведено экспертное исследование подсистемы управления предприятия с целью оценки его потенциала организационного развития, который является интегральной системной характеристикой, отражающей способность предприятия генерировать и эффективно реализовывать инновационные продукты, определяющие его стратегическую конкурентоспособность;

- разработаны методические положения формирования модели управления организационным развитием предприятия в аспекте инновационной деятельности, ориентированной на создание относительно независимых рабочих групп с широкой свободой действий и автономией в области координации, принятия решений и реализации задачи, входящих в ее компетенцию (концепция бизнес-процесса); отказ от иерархических отношений в пользу самоуправляемой координации: вместо согласования по инстанциям практикуются связи по горизонтали, задача координации встраивается в структуру полномочий персонала бизнес-процесса;

- предложена организационная структура управления на основе синтеза двух пар не вполне совместимых процессов: первое - это инноваций (в текущем плане поглотители ресурсов без отдачи) и производства (источник ресурсов); второе - это организационное обучения (информационное сопровождение внедрения инновационного продукта) и рутин (информационное и квалификационное обеспечение производственных процессов);

- разработаны и обоснованы основные положения* элементы и функции производственного управления, ориентированного на организационное развитие с использованием системы сбалансированных показателей и рутин;

- на реальном примере показана возможность практической реализации стратегий развития БРЗ на основе предлагаемых методических положений.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бобровский, Сергей Викторович, 2007 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2002.

2. Алексеев Н. Рутина, время и неопределенность в стратегиях управления изменениями // Проблемы теории и практики управления. -2004. -№6. -С. 63-68.

3. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Системы и средства управления предприятием : тематический сборник статей. Выпуск 4. М. : Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001. - С. 18-25.

4. Алтайский край. 2000-2004: Кр. стат. сб. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю. Барнаул, 2005. - 80 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб. : ПитерКом, 1999. -416 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

7. Ардемасов Е.Б. Маркетинг производственных объектов // Инновации -2005.-№4(81).-С. 6-22.

8. Батенин К.В. Использование временных целевых структур управления для решения задач развития предприятий / Экономическое управление компанией / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2004.-С. 181-189.

9. Бобровский С.В. Стратегия лидирования как конкурентная позиция предприятия / С.В. Бобровский, Е.А. Барков // Ползуновский вестник. 2006. -№1.

10. Бодрунов С.Д. Механизмы реализации инновационных задач промышленной корпорации // Инновации. 2005. - №8 (85). - С. 21-23.

11. Бригхэм Ю. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2 т. / Ю. Бригхэм, JI. Гапенски : пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1998. Т. 1.-669 с.

12. Бюнер Р. Организация предприятия / Р. Бюнер, А. Тушке // Управление предприятием. Тенденции и перспективы развития : сборник статей. М.:

13. Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», Verlag Paul Haupt, 2001. С. 69-85.

14. Вилькесманн У. Этика предприятия и организационное обучение. / У. Вилькесманн // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 5. -С. 97-102.

15. Винокуров В.И. Основные термины и определения в сфере инноваций // Инновации. 2005. -№ 4 (81). - С. 6-21.

16. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners; пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 478 с.

17. Гаспарский В. Системная методология. Некоторые замечания о ее природе, структуре и применении // Системные исследования. Ежегодник. М.: Наука, 1977.-С. 48-60.

18. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетировние. М. : Дело, 2000. - 352 с.

19. Градов А.П. Проблемы формирования стратегии фирмы в свете теории трансакционных издержек / А.П. Градов, Г.Ю. Коробович // Экономическая наука современной России. 2004. - №3, С. 32-48.

20. Гренбэк Г.В. От социалистического предприятия к фирме. Новосибирск : Изд-во Новосиб. ун-та, 1999. -174 с.

21. Гроув Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент / пер. с англ. A.M. Меркурьев. -М.: ИИД «Филинь», 1996. 280 с.

22. Грюнинг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Стратегический менеджмент : тематический сборник статей. Выпуск 6. -М. : Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001. С. 36-44.

23. Дидерик Ривелдт. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования / Дидерик Ривелдт, В. Качалин // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №3. - С. 40-44.

24. Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.; М.: Питер, 1999. -560 с.

25. Друкер П. Задачи менеджмента в 21 веке / пер. с англ. М. : Вильяме, 2002. - 272 с.

26. Друкер П. Создание новой теории производства // Концептуальные основы управления : тематический сборник статей. Выпуск 1. М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2000. - С. 2-9.

27. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Стратегический менеджмент : тематический сборник статей. Выпуск 6. -М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001. С. 22-27.

28. Зб.Закс С. Эволюционная теория организации // Организация: теория, структура, проектирование, изменения : тематический сборник статей. Выпуск 2. М. : Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2000. - С. 3-11.

29. Зинченко В.И. Принципы разработки и применения Методики комплексной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия / В.И. Зинченко, Е.П. Губин, Е.А. Монастырный и др. // Инновации. 2005. -№5.-С. 58-63.

30. Информационные технологии в бизнесе / под ред. М. Железны. СПб. : Питер, 2002.-1120 с.

31. Иншаков О.В. Потенциал эволюционного подхода в экономической науке современной России // Экономическая наука современной России. 2004.- №4. С. 42-53.

32. Йоханнес Рюэгг-Штюрм. Системно конструктивистская «теория фирмы» и управление процессами глубоких изменений на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №6. - С. 87-91.

33. Иоханнес Рюэгг-Штюрм. Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №5. -С. 72-78.

34. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон : пер. с анг. - М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 320 с.: ил.

35. Катъкало B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент.- 2002. Вып. 2. - С. 3-21; Вып. 3. - С. 3-26.

36. Катъкало B.C. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. 2002. - Вып. 4. - С. 20-42.

37. Катькало B.C. Взаимодействие теории фирмы и теории стратегического управления: на пути к стратегической теории фирмы // Экономическая наука современной России. 2004. - №4. - С. 83-95.

38. Катькало B.C. Методологические особенности и перспективы развития ресурсной концепции стратегического управления // Экономическая наука современной России. 2003. - №2. - С. 61-70.

39. Качалов Р. Моделирование эволюции экономических систем / Р. Качалов, Г. Клейнер и др. М.: Диалог-МГУ, 1997. - С. 94.

40. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопросы экономики. 2000. - №5. - С. 62-74.

41. Клейнер Г.Б. Институциональные аспекты реформирования промышленных предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2002. -№4.-С. 24-30.

42. Клейнер Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления // Российский журнал менеджмента. 2003- №1. - Т. 1. - С. 31-56.

43. Клейнер Г.Б. Предприятия как фактор институциональной стабильности // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №3. - С. 108-111.

44. Клейнер Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики. 2002. - № 10. - С. 47-69.

45. Когут Б. Знания фирмы, комбинационные способности и репликация технологий / Б. Когут, У. Зандер // Российский журнал менеджмента. 2004. -№1.-Т. 2. - С. 121-140.

46. Коллинз Д. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. / пер. с англ. под ред. П. Павловского. СПб. : Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2001. - 303 с.

47. Коловай А.В. Инновационное построение организационной структуры среднего предприятия на основе маркетинга / А.В. Коловай, В.Г. Коловай // Инновации. 2005. - №5 (82). - С. 78-80.

48. Конев И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации // Проблемы теории и практики управления. 2005. -№3. - С. 88-95.

49. Коробкова З.В. Экономические механизмы: устойчивый рост производства на промышленных предприятиях // Стратегический менеджмента: концепция управления фирмой в современных условиях России / под ред.

50. B.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2003.1. C. 54-68.

51. Коуз Р.Г. «Природа фирмы»: влияние // Природа фирмы. М. : Дело, 2001.-С. 92-111.

52. Кох Ричард. Менеджмент и финансы: от А до Я / пер. с англ. В. Швецова.- СПб.: Питер, 1999. 496 с.

53. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг : учебное пособие / В.Ф. Кравченко, Е.Ф. Кравченко, П.В. Забелин.- М.: «Издательство ПРИОР», 1999. 256 с.

54. Круглов М.Г. Менеджмент качества в инновационных процессах // Инновации. 2006. - №1 (88). - С. 50-54.

55. Кузнецова С.А. Инновационная стратегия как часть стратегии бизнеса // Экономическое управление корпорацией / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2004. - С. 45-54.

56. Кузнецова С.А. SWOT анализ: практика и проблемы применения / С.А. Кузнецова, В.Д. Маркова // Совершенствование институциональных механизмов в промышленности / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2005. - С. 18-29.

57. Куликов А. Модель «Калейдоскоп» как метод оценки готовности организации к стратегическим изменениям // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №5. - С. 94-102.

58. Лаукс Г. Основы организации: управление принятием решений : пер. 4-го, полностью перераб. нем. издания со 136 рис. и 132 табл. / Г. Лаукс, Ф. Лирманн. М.: Дело и Сервис, 2006. - 600 с.

59. Липсиц И.В. Инвестиционный проект / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. М. : БЕК, 1996.-304 с.

60. Липсиц И.В. Экономический анализ реальных инвестиций / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. М.: Экономистъ, 2003. - 347 с.

61. Локтев С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента для условий нестабильной среды : научная монография. -Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2003. 276 с.

62. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002. - 512 с.

63. Люблинский Р.Н. Методы декомпозиции при оптимальном управлении непрерывными производствами / Р.Н. Люблинский, Н.М. Оскорбин. -Томск : Изд-во Томе, ун-та, 1979. 221 с.

64. Лютенс Ф. Организационное поведение : пер. с англ. 7-го изд. М. : ИН-ФРА-М, 1999.-692 с.

65. Мазур И.И. Управление проектами : справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 2001. - 875 с.

66. Маркова В.Д. Методические вопросы внутрифирменного планирования // Внутрифирменное планирование / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. -Новосибирск : ИЭиОПП СО РАН, 2000. С. 17-34.

67. Маркова В.Д. Отрасль и рынок: методические аспекты анализа // Экономическое управление корпорацией / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2004. - С. 23-30.

68. Маркова В.Д. Стратегическое управление фирмой: основные понятия / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2003. -С. 18-24.

69. Маркус Гмюр. Национальная специфика теории организации // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №3. - С. 34 - 38.

70. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с.

71. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления : научная монография. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002. - 240 с.

72. Межов И.С. Организационное проектирование интегрированных производственных системах : монография. Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2002. -231 с.

73. Межов С. И., Барков Е.А. Стратегии роста компании на основе интеграции и отраслевого лидирования / С.И. Межов, Е.А. Барков // Управлениекорпорацией : сборник научных статей / под ред. В.К. Толстова. Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2006. - С. 163-172.

74. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хен-доури / пер. с англ. М.: Дело, 1997. - 704 с.

75. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики // Вопросы экономики. - 1998. - №9. - С. 66.

76. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Дж. Лэмпел : пер. с англ. СПб.: Издательство «Питер», 2000. - 336 с.

77. Мушик Э. Методы принятия технических решений / Э. Мушик, П. Мюллер : пер. с нем. М.: Мир, 1990. - 208 с.

78. Основные показатели работы предприятий Алтайского края в сфере производства промышленной продукции. Январь-декабрь 2005 (полный круг): Стат. бюл. / Территориальный орган Росстата по Алтайскому краю. Барнаул, 2006. - 54 с.

79. Пирогов В.И. Организационное развитие предприятия (на примере ЗАО «Новосибирский электродный завод») / В.И. Пирогов, А.Д. Андреев // ЭКО. 2006. - №2. - С. 32-58.

80. Питере Т. Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений : пер. с англ. Спб. : Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. - 352 с.

81. Попов Е. Миниэкономические институты // Вопросы экономики. -2005.-№12.-С. 96-105.

82. Попов Е.В. Синусоидальность издержек полидинамичной эволюции организационных рутин фирмы // [e-mail].

83. Попов Е. Организационные рутины предприятия: к синтезу эволюционных и системно-интеграционных подходов / Е. Попов, Н. Хмелькова // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №6. - С. 55-62.

84. Портер М.Э. Конкуренция : пер. с англ. : уч. пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000, - 495 с.

85. Райзберг Б.А. Современный Экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 1997. - 496 с.

86. Растова Ю.И. Инвестиционная экспертиза : монография / Ю.И. Расто-ва. Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2004. - 281 с.

87. Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, Ф. Уллах : пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 224 с.

88. Роуз М. Переосмысливание методов исследований для развития ресурсной концепции: выявление источников устойчивых конкурентных преимуществ / М. Роуз, Дж. Даелленбах У.С. // Российский журнал менеджмента.-2003 .-№2.-Т. 1. -С. 141-150.

89. Румянцева Е.Е. Инвестиции и бизнес-проекты : учебно-практическое пособие в 2 ч. / Е.Е. Румянцева. Минск : Армита-Маркетинг, Менеджмент.-Ч. 1.-2001.-349 с.

90. Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем / Т. Саати, К. Керне : пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

91. Савиоц П. Организация ранних фаз радикального инновационного процесса / П. Савиоц, Б. Биркенмайер, X. Бродбек, Э. Лихтенталер // Проблемы теории и практики управления», 2003. №4. - С. 75-81.

92. Самостроенко Г. Инновационный потенциал региона: пути использования / Г. Самостроенко, Г. Гончарова // Инновации 2005. - №4 (81). -С. 64-68.

93. Стратегии бизнеса / С. А. Айвазян, О .Я. Балкинд, Т.Д. Баснина и др. : справочник / под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998. - 496 с.

94. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности : В 2-х т. Изд. 2-е испр. / пер. с англ. под редакцией В.М. Гальперина и Н.А. Зенкевича. СПб.: Экономическая школа, 2000. - Т. 1. - 328 с.

95. Титов В.В. Концепция построения согласованной системы показателей внутрифирменного управления // Совершенствование институциональных механизмов в промышленности / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. -Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2005. -С. 42-64.

96. Титов В.В. Системный анализ экономического состояния предприятия // Финансовая стратегия в управлении предприятием / под ред. В.В. Титова и З.В. Коробковой. Новосибирск : ИЭиОПП СО РАН, 1997. - С. 5-13.

97. Титов В.В. Стратегия развития предприятия в современных условиях // Стратегический менеджмент: концепции управления фирмой в современных условиях России / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2003. - С. 5-18.

98. Титов В.В. Стратегия развития промышленного предприятия в современных условиях // Стратегический менеджмента: концепция управления фирмой в современных условиях России / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2003. - С. 5-17.

99. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд : учебник для вузов / пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколой. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

100. Туленков Т. Ключевая позиция стратегического менеджмента // Стратегический менеджмент : тематический сборник статей. Выпуск 6. М. : Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001. - С. 2-10.

101. Уильямсон О.И. Исследования стратегий фирм: возможности концепции механизмов управления и концепции компетенций // Российский журнал менеджмента. 2003. - №2. - Т. 1. - С. 79-114.

102. Управление организацией : учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

103. Управление современной компанией : учебник / под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. - XVIII. - 586 с.

104. Филонович С.Р. Теория лидерства: история и перспективы // Российский журнал менеджмента. 2003. - Т. 1. - №2. - С. 3-24.

105. Хамел Г., Прохалад К.К. Создание рынков завтрашнего дня / пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. - 288 с.

106. Хаммер М. Реинжениринг корпорации: манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи : пер. с англ. СПб. : Изд. С.-Пертербургского университета, 1997.

107. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга : пер. с нем. / под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.: ил.

108. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (Теоретическое основание организационной науки). Тула : Изд-во «Шар», 1996. - 202 с.

109. Хмелькова Н.В., Попов Е.В. Эволюционная теория развития предприятия / Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 1 : тезисы докладов и сообщений Четвертого всероссийского симпозиума.

110. Москва, 15-17 апреля 2003 г. под ред. проф. Г.Б. Клейнера. М. : ЦЭМИ РАН, 2003. -С. 141-143.

111. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001.-512 с.

112. Чельсон P.P. Почему фирмы отличаются друг от друга и какое это имеет значение? // Уроки организации бизнеса / под ред. А.А. Демина, B.C. Катькало. СПб.: Лениздат, 1994. - С. 63-89.

113. Шелленберг А. Проблемы реализации политики предприятия // Политики и стратегия предприятия : тематический сборник статей. Выпуск 5. -М. : Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001.-С. 13-19.

114. Шлейн Н.В. Тайм-менеджмент управление временем / Н.В. Шлейн,

115. B.И. Пирогов, О.В. Брежнев//ЭКО.-2006.-№5.-С. 135-160.

116. Шмелев В.В. Инновационная и инвестиционная политика развития промышленных предприятий // Совершенствование институциональных механизмов в промышленности / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. -Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2005. С. 225-234.

117. Шмелев В.В. Стратегическое планирование как основа инновационной и инвестиционной деятельности на промышленном предприятии. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2006. - 24 с.

118. Шрайегг Г. Стратегический менеджмент // Управление предприятием. Тенденции и перспективы развития : сборник статей. М. : Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001.-С. 2-23.

119. Экономико-статистическая оценка резервов в территориально-организованных системах : монография / А.И. Демина, О.П. Мамченко, Ю.И. Растова, JI.A. Филиппов. Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2003. - 268 с.

120. Юдин Д.Б. Задачи и методы стохастического программирования. М.: Советское радио, 1970. - 398 с.

121. Dosi G., Teece D. 1998. Organizational competencies and the boundaries of the firm. In Markets and Organization. Arena R., LonghiC. (eds). Springer-Verlag:N.Y.; 281-301.

122. Hodgson G. 1998. Competence and contract in the theory of the firm. Journal of Economic Behavior and Organization 35 (2): 179-201.

123. IBM: роль инноваций в развитии бизнеса // Проблемы теории и практики управления», 2006. № 4, - С. 124-126.

124. Nelson R., Winter S. 1982. An Evolutionary Theory of Economic Change. Harvard University Press: Cambridge, MA.

125. Teece D., Pisano G., Shuen A. 1997. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal 18 (7).

126. Winter S. 1995. Four Rs of profitability: Rents, resources, routines and replication. In Resource-Based and Evolutionary Theories of the Firm. Montgomery C. (ed.). Kluwer: Boston, MA; 147-158.