Совершенствование управления инжинирингово-строительной компанией с применением информационно-модельных систем тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Думов, Вадим Константинович

• Думов, Вадим Константинович
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Думов, Вадим Константинович

Введение.

Глава 1. Основные характеристики современного предпринимательства в сфере услуг сетевого энергетического строительства.

1.1 Рынок услуг сетевого энергостроительства: предпосылки формирования и основные проблемы развития.

1.2. Сущность предпринимательства на рынке услуг сетевого энергостроительства.

1.3. Российский опыт создания современного инструментария для планирования и управления рыночной компанией.

Глава 2. Совершенствование управления инжинирингово - строительной компанией с применением информационно — модельных систем.

2.1 Существующие технологии процесса разработки и принятия управленческих решений в ИСК.

2.2 Методический подход к разработке специализированной технологии процесса разработки и ПУР в ИСК.

2.3 Оценка эффективности использования инструментов предложенной технологии процесса разработки и ПУР.

Глава 3. Применение технологии процесса разработки и принятия управленческих решений как совершенствование управления ИСК (на примере ЗАО «Национальная корпорация ЭнергоСтройИнжиниринг»).

3.1 Проблемы функционирования и развития современной ИСК (на примере ЗАО «Национальная корпорация ЭнергоСтройИнжиниринг»).

3.2 Оценка проектов и производственной программы ИСК с использованием технологии ПУР.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления инжинирингово-строительной компанией с применением информационно-модельных систем»

Актуальность темы исследования. Субъекты рынка услуг сетевого энергетического строительства, выделенные в ходе реформы в отдельный вид бизнеса, действующий в условиях создания конкурентной среды, и являющийся основой для поддержания, модернизации и расширения сетевой инфраструктуры экономики, находятся в постоянном поиске рыночно - ориентированных решений, подходов и методов по развитию бизнеса и повышению его прибыльности. Поэтому требуются современные, отвечающие условиям практики системы управления и бизнес - модели компании, учитывающие такие ее особенности, как проектное управление по реализации производственной программы группы компаний, разные типы контрактации и условия финансирования проектов.

При этом специфика бизнеса достаточно определенно предъявляет требования к текущей рыночной цене всех видов осуществляемых работ, а также к качеству и срокам их проведения, что весьма существенно влияет на устойчивость компании на рынке.

В период после проведения энергетической реформы, а также проявления кризисных явлений в экономике РФ в последние годы, целесообразно установить формирующиеся закономерности и тенденции развития предпринимательства на рынке услуг сетевого энергостроительства, что позволит выявить новые стимулы к его развитию. Достижение указанных требований возможно лишь в случае организации эффективной системы управления: оптимизации процессов планирования и принятия управленческих решений с учетом включения долгосрочных интересов всех участвующих сторон, создания действительно конкурентных условий и обучения бизнес — единиц работе в данной среде.

Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы исследования, позволяет выделить основные направления дальнейшего теоретического и методологического анализа: проблемы разработки 3 концепции и системы управления компанией на рынке услуг энергостроительства на современном рынке.

Степень разработанности проблемы. Проблеме развития предпринимательства в РФ посвящено довольно много исследований, но, в большей мере, выделяются работы авторского коллектива РАН по изучению становления мезоэкономики переходного периода, включая рынки, отрасли и предприятия, а также работы по развитию теории экономических систем и её применению в корпоративном и стратегическом управлении: Г.Б. Клейнера, Д.С. Львова, Б.З. Мильнера, А.Д. Некипелова, С.Б. Перминова, Г. Саймона, B.JI. Тамбовцева, А.Д. Цвиркуна, К.А. Багриновского, Н.Е. Егоровой и других.

При этом в современных условиях компаниям постоянно приходится адаптироваться под изменения бизнес - среды. Поэтому исследования В.К. Акинфиева, В.Г. Варнавского, H.A. Кравченко, Б.Л. Лавровского, М.В. Лычагина, В. Л. Макарова, H.H. Михеевой, Г.М. Мкртчяна, В.М. Полтеровича, В.В. Титова, А.И. Уринцова, Е.И. Царегородцева и других авторов позволяют сформулировать направления адаптации компании к перманентной изменчивости бизнеса. Адаптационные возможности компании касаются всех направлений её развития, что обуславливает многовариантность преобразований и необходимость обоснованного выбора приоритетов.

Бизнес - среда энергетики как важнейшего звена в цепи преобразований, вызванных переходом России к рыночной экономике, определяется технологическими и экономическими особенностями самой отрасли. Поэтому сформировать общее понимание процессов функционирования энергетики, и отдельных её элементов в условиях масштабной рыночной реформы, позволили труды: A.A. Арбатова, В.В. Бушуева, Н.И. Воропая, В.В. Глухова, В.И. Денисова, А.Ф. Дьякова, В.И. Колибабы, В.В. Колмогорова, А.И. Кузовкина, Ю.Н. Кучерова, A.A. Макарова, Т.А. Цыркуновой, Е. А. Медведевой, Б. Г. Санеева, Н.И. Суслова, Е.В. Яркина и других.

Построение эффективной системы управления невозможно без учета основ стратегического анализа и управления, которые представлены в работах:

А. Дамодарана, Д.П. Нортона, А.Н. Назарычева, Н. Уилса, В.В. Гинзбурга и других исследователей, а теоретические и методические вопросы традиционных инструментов управления - бюджетирования, ключевых показателей эффективности, и внедрения их в хозяйственную деятельность компаний за рубежом достаточно широко рассматриваются в работах таких ученых, как К.Друри, Ч.Т. Хорнгрен, Дж.Фостер, Джай К.Шим, Д.Хан, Дж.Г.Сигел.

Несмотря на широкую проработанность вопросов создания эффективных систем управления в целом, методические подходы по управлению бизнесом в инжинирингово - строительных компаниях (ИСК) как инновационных структур, оказывающих комплексные услуги на рынке сетевого энергостроительства, требуют развития и усовершенствования. Соответственно, формирование обновленного управления бизнесом такой компании в единстве её составных частей и неразрывной связи с внешней средой с учетом установленных закономерностей и тенденций развития современного предпринимательства, а также применения интегрированных информационно - модельных систем является актуальной научной проблемой, имеющей существенное практическое и теоретическое значение для развития электроэнергетики страны в целом.

Цели исследования - совершенствование управления ИСК сетевого энергетического строительства на основе совместного применения традиционных инструментов оперативного и стратегического управления, и современных информационно - модельных систем. С достижением поставленной цели связано решение следующих задач:

- выявление современных закономерностей и тенденций развития предпринимательства на рынке электросетевого строительства;

- разработка методического подхода по совершенствованию управления ИСК в современных условиях внутриотраслевого разделения труда и конкурентного рынка;

- формирование предложений по совершенствованию управления компанией на основе разработанного информационно - модельного инструментария, а также оценки эффекта его применения.

Объектом исследования является компания российского электросетевого строительства, оказывающая комплексные инжинирингово -строительные услуги на особо опасных и технологически сложных объектах энергетики, в условиях её адаптации к конкурентному рынку оказания услуг.

Предмет исследования - аспекты функционирования, взаимодействия и адаптации инжинирингово - строительных компаний и их групп в бизнесе электросетевого строительства.

Область исследования — 8.3. «Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства», 8.11. «Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах» Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Теоретико-методологической базой исследования послужили труды зарубежных и отечественных специалистов в области общего, функционального и стратегического менеджмента (финансового управления, планирования, бюджетирования, управленческого учета).

Основным методологическим подходом, положенным в основу разработки проблемы, является системный подход, позволяющий рассматривать компанию в единстве ее составных частей и в неразрывной связи с внешней средой. В ходе исследования применялись общенаучные методы, такие как анализ и синтез, дедукция и индукция, логическое моделирование, сравнительный анализ, а так же методы экономического и статистического анализа.

Научная новизна работы. Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

-выявлены современные закономерности и тенденции развития предпринимательства на рынке комплексных инженерно - технических и строительных услуги, а также проблемы управления инжинирингово — строительными компаниями;

-создан методический подход по совершенствованию управления ИСК, базирующийся на специализированной технологии процесса разработки и принятия управленческих решений с использованием информационно -модельных систем;

- предложены направления совершенствования управления ИСК с оценкой эффекта применения разработанной информационно - модельной системы.

Теоретический аспект исследования отличается новизной в силу того, что в диссертационной работе дан полный анализ современного состояния предпринимательской деятельности на конкретном рынке комплексных инженерно - строительных услуг, сформирована специализированная технология и инструменты, позволяющие обеспечивать разработку и принятие управленческих решений менеджментом ИСК с заданными критериями.

Практическая значимость работы связана с возможностью использования основных положений и выводов проведенного исследования для постановки и совершенствования системы управления ИСК.

Разработанная автором методика позволяет при минимальных дополнительных затратах повысить эффективность решения задач, стоящих перед руководством ИСК, основанных на совместном использовании современных подходов, связанных с объединением в единую систему стратегического, тактического и операционного планирования.

Основные теоретические положения диссертации могут быть использованы в учебных курсах «Управленческий учет», «Стратегический 7 менеджмент», «Внутрифирменное планирование», «Экономика фирмы» в системе бизнес - образования.

Апробация результатов исследования. Разработанные в ходе диссертационного исследования теоретические положения и методики нашли практическое применение в деятельности компаний:

ООО «СтройСвязьКомплект», ООО «Русинжинирнг» (справки от 12. 05. 2012 и 24.05.2012), занятых непосредственно на рынке услуг сетевого энергетического строительства, а также ОАО «Атомэнергомаш», специализирующегося на производстве энергетического оборудования для тепловой и атомной энергетики (справка от 14.05.2012 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 работ общим объемом 4,6 п.л., из них 3,0 п.л. авторских, включая три самостоятельные статьи в изданиях, рекомендованных ВАК для публикации основных положений и результатов кандидатских диссертаций.

Объем и структура работы. Структура работы продиктована логикой исследования, поставленных в диссертационной работе задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы, включающего 187 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Думов, Вадим Константинович

Заключение

Научно-методические и прикладные результаты выполненной диссертационной работы в сжатом виде заключаются в следующем.

1.Формирование новых экономических отношений на специфическом рынке оказания услуг сетевого энергетического строительства происходило в процессе приватизации и реформирования энергетики страны. Именно в этот период формируются его отличительные черты: высокая динамичность рыночных процессов, явно проявляющаяся агрессивность внешней среды, мобильность персонала, и как реакция на них - формируется информационная закрытость компаний, высокие профессиональные требования к персоналу компаний, диверсификация и индивидуализация объема работ, предлагаемого к реализации на тендерных условиях.

При нестандартизированном продукте, предлагаемом на рынке сетевого энергостроительства, практически всегда имеется несколько вариантов реализации и многокритериальность выбора альтернатив. И в этом случае усложняются многочисленные технико- технологические связи между компаниями сектора, происходит как бы взаимодополнение компаний.

Поэтому сложившаяся стандартная система бюджетирования и информационного обеспечения принятия управленческих решений не удовлетворяет интересам стейкхолдеров, что и предопределило необходимость дальнейшего развития компании с формированием современной технологии управления.

2. Оценка перспектив интегрирования и адаптации традиционных и современных инструментов управления при анализе существующих технологий разработки и принятия управленческих решений в ИСК показала, что основная потребность в их развитии связана с долгосрочными ключевыми показателями эффективности (КПЭ), как способ выявления наиболее выгодных проектов, видов услуг, направлений организационно - экономических преобразований. Однако эти КПЭ должны быть установлены не исходя из видения и понимания акционеров, а с учетом взаимосвязанных конкретных расчетов и оценок по каждому виду деятельности компании (проектирование, строительство, монтаж, пуско -наладка) и конкретному проекту. Нужен переход к нормативному «раздельному» или «покомпонентному» планированию. Такое планирование предполагает многоуровневый детальный анализ каждого проекта, вариантов и условий его контрактации, всех складывающихся внешних и внутренних условий его реализации (в том числе, и непреодолимых в установленные сроки барьеров). Все это обусловливает создание новых схем управления и модельно - аппаратного комплекса, нацеленного на учет специфики управления конкретным бизнесом. Собственно эта специфика в дальнейшем проявляется в формировании дополнительно обрабатываемых массивов информации, доопределяющих влияние новых факторов на конечный результат по реализации проекта и, в конечном счете, всей производственной программы.

3. Предлагаемый автором методический подход с целью принятия экономически обоснованного решения базируется на известной матрице распределения ответственности, но отличается от известных нам работ, установлением прямых взаимосвязей между долгосрочным (стратегическим) и краткосрочным планированием путем декомпозиции показателей долгосрочного планирования в цели нижнего уровня. При этом уже стратегическими решениями считаются такие, которые направлены на формирование и изменение производственного потенциала развития компании. Тогда в этом смысле все решения, связанные с оценкой изменений в деловой среде, с подбором субподрядчиков, распределением работ между ними, сметные и контрактные ценовые предложения и т.п. действия по управлению конкретным крупным проектом, и далее, всем набором реализуемых крупных проектов компании, по сути, стратегические.

4. Усиление гибкости технологии процесса разработки и принятия управленческих решений достигается с помощью создания имитационных моделей, учитывающих особенности ИСК.

Для каждой компании предлагается формировать имитационную модель, информационную базу данных со схемой обмена информации, размещаемые на едином Портале, доступном для всех компаний холдинга. Наличие единой базы данных обо всех составляющих внутренней и внешней среды позволяет формировать сценарии реализации производственных проектов, исходя из складывающихся рыночных условий, технических требований и норм, текущих показателей деятельности компании. Интеграция вышеуказанных показателей в рамках предлагаемого методического подхода в единый документ позволяет создавать как бы двухуровневую стратегию развития компании/холдинга, основой целью которой становится определение ключевых направлений развития и перспективной производственной программы, исходя из общих условий функционирования бизнеса.

5. Имитационная модель компании детализирует показатели стратегии для транслирования долгосрочных целей на операционный уровень.

Данный инструмент является ключевым для: формирования и оценки перспективной производственной программы;

- подготовки переговорной позиции генподрядчика/подрядчика перед проведением тендера;

- подготовки технико-коммерческого предложения к тендеру;

- определения ключевых показателей эффективности по отдельным проектам и компании/холдингу в целом;

- выявления ключевых событий, влияющих на результаты реализации проекта.

Целевые условия создания модели обусловили включение в инструмент максимального числа переменных, учитывающих все

166 специфические особенности осуществления работ на проектах сетевого хозяйства, а также протоколов функционирования поддерживающих инструментов. Именно поддерживающие инструменты обеспечивают возможность быстрого формирования базовых стандартизированных сценариев, источником сведений для которых, в частности, будет являться информация по реализованным ранее проектам аналогичного типа.

6. Дополнительным элементом предлагаемой технологии для управления компанией является включенный в модель блок оценки специфических рисков. Метод, разработанный специально для оценки специфических рисков проекта, основан на построении экспертно-оцениваемых цепочек взаимозависимых негативных событий и использовании метода Монте-Карло для построения точечных прогнозов значения влияния данных событий на конкретный проект.

7. Предложенный инструментарий прошел успешную апробацию в ряде крупных компаний - холдингов рынка услуг сетевого энергетического строительства (ООО «Русинжиниринг», ООО «Стройсвязькомплект»), а также в открытом акционерном обществе «Атомэнергомаш», специализирующемся на управлении крупными компаниями атомного машиностроения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Думов, Вадим Константинович, 2012 год

1. Айвазян С.А. Афанасьев М.Ю. Моделирование производственного потенциала компании с учетом ее интеллектуального капитала// Препринт #\¥Р/2011/281.- ЦЭМИ РАН, 2011, 77 с.

2. Акинфиев В.К. Управление развитием интегрированных промышленных компаний: теория и практика (на примере черной металлургии). // М.: ЛЕНАНД, 2011, 224 с.

3. Акофф Л. Планирование будущего корпорации.// М: «Сирин», 2002, 256 с.

4. Ансофф И. Стратегический менеджмент // Сп-б.: Питер, 2009., 344 с.

5. Арбатов, А. А. Что значит хозяйствовать экономно // М. : Политиздат, 1985,319 с.

6. Багриновский К.А., Егорова Н.Е. Имитационные системы в планировании экономических объектов// М: Наука, 1980, 236 с.

7. Багриновский К.А., Егорова Н.Е., Радченко В.В. Имитационные модели в народно-хозяйственном планировании// М: Экономика, 1980, 200 с.

8. Баринов В, А. Особенности управления электроэнергетикой стран мира в рыночных условиях // Энергетик, 2003, № 6, С. 36-38.

9. Бергер М. Крест Чубайса // М.: КоЛибри, 2008, 448 с.

10. Ю.Борисов Е.И. Совершенствование управления энергетическим холдингом на основе концепции бюджетирования.// Иваново:ИГЭУ,2002, 232 с.

11. П.Борисов Е.И. Развитие средств принятия управленческих решений.

12. Учебное пособие.// Иваново: ИГЭУ, 1996, 62 с. 12.Борисов Е.И. Методология управления на основе системы бюджетирования в электроэнергетике Российской Федерации Электронный ресурс.//Дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05. М: РГБ,2003, 362 с.

13. З.Борисов Е.И. Совершенствование корпоративного финансовогоуправления энергокомпаниями на основе бюджетирования в условиях168реструктуризации электроэнергетики// Экономика и финансы электроэнергетики, 2002, №10, с 146-151

14. М.Борисов Е.И. Методические подходы к организации системы бюджетирования в электроэнергетике// Экономика и финансы электроэнергетики), 2002, №9, С. 179-185

15. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг // Сп-б.: Питер, 2006, 192 с.

16. Бойко Н.Д. Выбор тарифной политики на потребительском рынке электрической энергии: Методическое пособие М: ИПКгосслужбы, 2005, 44 с.

17. Браверман A.A. Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных Российских компаний // М: Экономика, 2006, 320 с.

18. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов / Брейли Р., С. Майерс // Пер. с англ. М: Библиотека «Тройки Диалог», 2007, 1008 с.

19. Брянцева JI.B. Теория экономического анализа / Брянцева J1.B., Звягин H.A., Шалаев A.B. // Воронеж: Научная книга, 2006, 64 с.

20. Брянцева Л.В. Информационно-методический инструментарий диагностики кризисных явлений в бизнесе / Брянцева JI.B., Полозова А.Н.// Инновационные и информационные процессы и технологии в обществе и экономике, Воронеж: РНЦИЭ, № 4, 2006, С. 38-48.

21. Брянцева JI.B. Межотраслевой превентивный реинжиниринг: методология преобразований// Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н.И. Вавилова, 2008, № 5, С. 68 72.

22. Бушуев В.В. Электроэнергетика требует «умного» управления/ В.В. Бушу ев// ЭКО, 2011, №4, С.4-13.

23. Быков П., Власова О., Власов П. Осторожно, убьёт! Российская энергетика не готова к радикальной либерализации //Эксперт. 2001. № 16. С. 62—63.

24. Вайнзинхер Б.Ф. Электроэнергетика России 2030: Целевое видение // М.: Альпина Бизнес Букс, 2008, 360 с.

25. Варнавский В.Г. Партнерство государства и частного сектора: формы, проекты, риски// М.: Наука, 2005. 315 с.

26. Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет // М: НТК Дашков и К, 2011,252 с.

27. Бахрушина М.А. Управленческий анализ // М: Омега-JI, 2010, 399 с.

28. Волков Э. П. Управление развитием и функционированием электроэнергетики в современных условиях / Волков Э. П., Баринов В. А. // Вести в электроэнергетике. 2002. № 1. С. 3—7.

29. Волконский В.А. Конкуренция и регулирование в управлении электроэнергетикой (теоретические подходы)/ В.А. Волконский, А.И. Кузовкин// Тарифное регулирование и экспертиза, 2008, №2, С.30-41

30. Воропай Н.И. Инвестиции и развитие электроэнергетики в рыночной среде // ТЭК, 2002, №3, С. 68-71.

31. Выступление Владимира Путина на заседании правительственной комиссии по развитию электроэнергетики на Саяно-Шушенской ГЭС 19 декабря 2011 г электронный ресурс. // Режим доступа: http://www.bigpowernews.ru/news/document38130.phtml- Загл. с экрана.

32. Гарбер Г.З. Основы программирования на VBA Excel и численных методов // М. :ПРИНТКОМ, 2009,432 с.

33. Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 года: распоряжение Правительства РФ от 22.02.2008 №215-р.

34. Гительман Л.Д. Энергетический бизнес / Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. //М: «Дело», 2008,416 с.

35. Гительман Л.Д. Технико экономические основы современной электроэнергетики: Учебное пособие / Гительман Л.Д., Ратников Б.Е., Ростик О.М., Семериков A.C. // Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ - УПИ, 2004, 38с.

36. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. // Сп-б.:ПИТЕР, 2007, 608 с.

37. Годовой отчет ОАО «ФСК» 2008, 2009, 2010 электронный ресурс. // Режим доступа:http://www.fskees.ru/shareholdersandinvestors/disclosureofinformation/annualreport s/ Загл. с экрана.

38. Годовой отчет ОАО «Холдинг МРСК» 2010 электронный ресурс. // Режим доступа:http://www.holding-mrsk.ru/media/company/mrsklOwebversion.pdf Загл. с экрана.

39. Горюнов П.В. Организационно-методические основы формирования системы рейтинговых оценок объектов электроэнергетики России// Аудит и финансовый анализ, 2006, №2. Режим доступа: http://www.auditfin.eom/2006/2/toc.asp, свободный. - Загл. с экрана.

40. Горетов И.Н., Царегородцев Е.И. Кластерные технологии как фактор развития малого бизнеса предпринимательских структур// Российское предпринимательство, 2008, №10, с.15-19.

41. Граборов C.B. Процедуры и модели оптимизации бюджетно -налоговых решений// Препринт # WP/2009/264., М.: ЦЭМИ РАН, 2009, 40 с.

42. Грязнова А.Г. Оценка бизнеса // М: Финансы и статистика, 2009, 736 с.

43. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов // Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008, 1340 с.

44. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики // Пер. с англ. М: Вильяме, 2010, 496 с.

45. Денисов В.И. Рынок мощности: преимущества для инвесторов и потери для потребителей/ А.Б. Автономов, В.И. Денисов, О.В. Морозов// Электрические станции, 2009, №3, С.2-8.

46. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство для нефинансовых менеджеров// М: Пергамент, 2001, 496 с.

47. Дорофеев В.В. «Умные» сети как средство энергосбережения/ В.В. Дорофеев, Э. Гарднер// Тарифное регулирование и экспертиза, 2010, №3, С.40-43.

48. Друри К. Управленческий и производственный учет// М:Юнити-Дана, 2010, 1424 с.

49. Думов В.К. Построение системы планирования для энергомашиностроительных холдингов // Российское предпринимательство, М.: Креативная экономика , 2011, №6(1), с. 115121

50. ДумовВ.К. Как оценить влияние неблагоприятных событий на деятельность компаний? Инновационная технология оценки рисков в практике финансово-инвестиционного анализа // Российское предпринимательство, М.: Креативная экономика , 2012, №3(1), с. 6069.

51. Думов В.К. Результаты проведения имитационного моделирования реализации проекта на рынке услуг сетевого энергетического строительства// Народное хозяйство: вопросы инновационного развития, М: МИИ Наука Москва, 2012, № 3

52. Думов В.К., Думова И.И. Интегрированная технология принятия решений в электросетевом строительстве// «ЭнергоРынок» Профессиональный журнал, 05 (100) 2012

53. Дьяков А.Ф. Менеджмент и маркетинг в электроэнергетике / Дьяков А.Ф., Максимов Б.К., Жуков В.В., Молодюк В .В.// М: Издательский дом МЭИ, 2007, 505 с.

54. Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход.// Сп-б.: «Питер», 2008, 240 с.

55. Егорова Н.Е. Вопросы согласования плановых решений с использованием имитационных систем.// М.: Наука, 1987.

56. Егорова Н.Е., Майн Е.Р. Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование.// М: ЦЭМИ РАН, ИСЭПН РАН, 1997.

57. Информационное агентство РБК. Рынок инжиниринговых услуг РФ: строительство и проектирование электросетевых объектов // М: Департамент консалтинга информационного агентства «РосБизнесКонсалтинг», 2011, 207 с.

58. Информационное агентство INFOLine. Отраслевой обзор: Электросетевое хозяйство РФ 2011-2015 // Сп-б.: INFOLine, 2011, 481 с.

59. Информационное агентство INFOLine. Инвестиционная деятельность ОАО «ФСК ЕЭС» 2011-2015// Сп-б.: INFOLine, 2011, 270 с.

60. Каплан P.C., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.// М.: Олимп-Бизнес, 2008, 320 с.

61. Клейнер Г.Б. Мезоэкономика переходного периода: Рынки, отрасли, предприятия.// М.: Наука, 2001. 516 с.

62. Клейнер Г.Б. Развитие теории экономических систем и ее применение в корпоративном и стратегическом управлении// препринт #WP/2010/269.-М.: ЦЭМИ РАН, 2010.-59 с.

63. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия.// М.: Издв-во «Дело» АНХ, 2008. -568 с.

64. Клейнер Г.Б. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать)//Российский экономический журнал, 1994. № 5-6.

65. Клочкова, Н. В. Основы управления финансовыми рисками в энергетических компаниях / Н. В. Клочкова, Ю. А. Соколов // Вестник ИГЭУ, 2006

66. Ковалев В.В. Инвестиции // Ковалев В.В., Иванов В.В., Лялин В.А. // М: «Велби», 2003, 440 с.

67. Колибаба В.И. Формирование интегрированных структур в российской электроэнергетике/ В.И. Колибаба, Ю.П. Ямпольский// ЭКО, 2008,№11, С.80-89

68. Колмогоров В.В. Социальная ответственность бизнеса это, прежде всего, справедливая тарифная политика электронный ресурс. // Режим доступа:http://viperson.ru/wind.php?ID=545840&soch=l Загл. с экрана.

69. Коупленд Т. Стоимость компаний / Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д.// Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизес», 2008, 576 с.

70. Кравченко H.A. Инновации в управлении и организации деятельности предпериятий: проблемы и перспективы // Инновационная фирма: теория и практика развития : сб. науч. тр. / под ред. Титова В.В., Марковой В.Д.; ИЭОПП СО РАН. Новосибирск, 2011. - С. 26-41.

71. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование. М.: ООО «Издательство проспект», 2006, 352 с.

72. Кудрина Ю. Формирование рынка ремонтных услуг и сервиса в энергетике // Энергорынок, 2008, №8, С. 11-14.

73. Кузовкин А.И. Энергетическая реформа в России: Конкуренция вместо надежности // Вести в электроэнергетике, 2006, № 3, С. 28-34.

74. Кузьменко В.Г. VBA: Эффективное использование // М.: ООО «Бином-Пресс», 2009 г., 624 с.

75. Кучеров Ю.Н. Прошлое и будущее мировой электроэнергетики//Общие вопросы электроэнергетики НРЭ №9, 2004, С. 6-17.

76. Кучеров Ю. Н. Анализ условий обеспечения надежности электроснабжения при реформировании отрасли // Энергетик. 2005. № 4. С. 12-15.

77. Кэмпбэл Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. М: ООО «Издательство проспект», 2003, 336 с.

78. Лейк Н. Практикум по стратегическому планированию // М.поколение, 2006, 304 с.

79. Линдгрен М., Бандхольд X. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. М.: ЗАО «Олимп Бизнес», 2009.- 256 с. 4.

80. Липсиц И.В. Экономический анализ реальных инвестиций: учебник / Липсиц И.В., Коссов В.В. // М: Магистр, 2007, 383 с.

81. Львов Д.С. Институциональная экономика: Учеб. Пособие/ Под рук. акад. Львова Д.С. -М.: ИНФРА-М, 2001., 318 с.

82. Лычагин М. В. Мироносецкий Н. Б., Перфильев А. А., Перфильева Л. В. Диалоговый комплекс технико-экономического планирования.// Новосибирск: НГУ, 1989, 38 с.

83. Любимова Н.Г. Внутрифирменное планирование в электроэнергетике: Учебник. // М.: ИУЭ ГУУ, ИПКгосслужбы, 2006, 400 с.

84. Мазур И.И. Инвестиционно-строительный инжиниринг: справочник для профессионалов / Мазур И.И., Шапиро В.Д. // М.: «ЕЛИМА», 2010, 1215 с.

85. Макаров В. Л. О математических моделях конкуренции между предприятиями// Экономическая наука современной России, 2002. №1

86. Макаров В.Л. О применении метода эволюционной экономики// Вопросы экономики. 1997. №3.

87. Максимов Б.К., Молодюк В.В. Основные направления структурной реформы электроэнергетики России // Вести МЭИ 2000, № 1, с. 45—52.

88. Малахов В.И. Контрактные модели реализации инвестиционно-строительных проектов электронный ресурс. // Режим доступа: http://www.shatro.com/uploadfiles/doc/Kontraktnimodelirealizaciiinveststroyproyektov.pdf Загл. с экрана.

89. Марцынковский Д. А. Руководство по риск менеджменту/ Марцынковский Д.А., Владимирцев A.B., Марцынковский O.A.// Сп-б: Береста, 2007, 121 с.

90. Марцынковский Д.А. Руководство к интеграции систем менеджмента/ Марцынковский Д.А., Владимирцев A.B.// Сп-б: Береста, 2008, 122 с.

91. Мильнер Б.З. Теория организации.// М.:ИНФРА-М, 2004.

92. Михеева, Н. Н. Двухсекторная модель развития ресурсодобывающих регионов // Регион: экономика и социология. 2009. - N 2. - С. 23-42.

93. Молчанов С.С. Налоги: расчет и оптимизация // М: Эксмо, 2009, 528 с.

94. Назарычев А.Н. Совершенствование системы ремонтов электрооборудования электростанций и подстанций с учетом технического состояния// Дис. . д-ра экон. наук: 05.14.05. М: РГБ, 2005, 390 с.

95. Налоговый кодекс Российской Федерации: части первая и вторая: по сост. на 15 мая 2009 года // М.: Эксмо, 2009, 832 с.

96. Некипел ов А. Д. Становление и функционирование экономических институтов: от «робинзонады» до рыночной экономики, основанной на индивидуальном производстве.// М.: Экономистъ, 2006.

97. Непомнящий В. А. Экономические потери от нарушения электроснабжения // М: Издательский дом МЭИ, 2010, 187 с.

98. Осика JI. К. Какие рыночные отношения возможны в электроэнергетике? Взгляд инженера // Электрика, 2005, № 1, С. 8-18.

99. Основные Положения Стратегии Развития Единой национальной электрической сети на десятилетний период электронный ресурс. // Режим доступа:http://www.fsk-ees.ru/about/developmentstrategyenes/- Загл. с экрана.

100. Официальный сайт Министерства экономического развития электронный ресурс. // Режим доступа: http://www.economy.gov.ru/

101. Официальный сайт Министерства энергетики электронный ресурс. // Режим доступа: http://www.mte.gov.ru/

102. Официальный сайт Министерства экономического развития электронный ресурс. // Режим доступа: http://www.economy.gov.ru/minec/main

103. Официальный сайт ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» электронный ресурс. // Режим доступа: www.moesk.ru

104. Официальный сайт ОАО «МРСК Волги» электронный ресурс. // Режим доступа: www.mrsk-volgi.ru

105. Официальный сайт ОАО «МРСК Северного Кавказа» электронный ресурс. // Режим доступа: www.mrsk-sk.ru

106. ИЗ. Официальный сайт ОАО «МРСК Северо-Запада» электронный ресурс. // Режим доступа: www.mrsksevzap.ru

107. Официальный сайт ОАО «МРСК Сибири» электронный ресурс. // Режим доступа: www.mrsk-sib.ru

108. Официальный сайт ОАО «МРСК Урала» электронный ресурс. // Режим доступа: www.mrsk-ural.ru

109. Официальный сайт ОАО «МРСК Центра и Приволжья» электронный ресурс. // Режим доступа: www.mrsk-cp.ru

110. Официальный сайт ОАО «МРСК Центра» электронный ресурс. // Режим доступа: www.mrsk-l.ru

111. Официальный сайт ОАО «МРСК Юга» электронный ресурс. // Режим доступа: www.mrsk-yuga.ru

112. Официальный сайт ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» электронный ресурс. // Режим доступа: www.so-cdu.ru

113. Официальный сайт ОАО «Федеральная сетевая компания» электронный ресурс. // Режим доступа: www.fsk-ees.ru

114. Официальный сайт Федеральной службы по тарифам электронный ресурс. // Режим доступа: http://www.fstrf.ru/

115. Падалко Л.П. Энергоэффективность и энергетический менеджмент: учебно-методическое пособие / Гулбрандсен Т.Х., Падалко Л.П., Червинский В.Л. // Минск: БГАТУ, 2010, 240 с.

116. Папков Б.В. Электроэнергетический рынок и тарифы // Н. Новгород: НГТУ, 2002, 252 с.

117. Папковская П.Я. Теория бухгалтерского учета // М: Информ-Пресс, 2005, 236 с.

118. Паули В.К. Состояние, проблемы и задачи энергокомпаний в области обеспечения надежности и безопасности в условиях реформирования электроэнергетики // Новое в Российской энергетике, №6, 2006

119. Перминов С.Б. Современные рыночные технологии. М.: ЦЭМИ РАН, 1998.

120. Положение о технической политике ОАО «ФСК ЕЭС»: утверждено Советом Директоров ОАО «ФСК ЕЭС», 2011, 147 с.

121. Полозова А.Н. Управленческий анализ в отраслях // М: КноРус, 2010, с. 336.

122. Полтерович В. М. Парадоксы российского рынка труда и теория коллективных фирм// Экономика и математические методы.2003. Т.39. №2.

123. Портер М.Ю. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. 2-е изд. М: Альпина Бизнес Букс, 2006, 452 с.

124. Пояснительная записка к годовой бухгалтерской отчетности ЗАО «КЭС-ЭСИ» за 2006, 2007, 2008 года: http://www.esecorp.ru/

125. Пояснительная записка к годовой бухгалтерской отчетности ЗАО «Национальная корпорация ЭнергоСтройИнжиниринг» за 2009 электронный ресурс. // Режим доступа: http://www.esecorp.ru/.

126. Пояснительная записка к годовой бухгалтерской отчетности ОАО «Севзапэлектросетьстрой» за 2006, 2007, 2008, 2009 года электронный ресурс. // Режим доступа: http://www.szess.ru

127. Пратт Ш. Руководство по оценке стоимости бизнеса / Фишмен Д., Пратт Ш., Гриффит К., Уилсон К. // Пер. с англ. М: ЗАО «Квинто-Консалтинг», 2000, 369 с.

128. Приказ Министерства Российской Федерации от 12.11.2010 № 547. Об утверждении инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» на 2010-2014 годы.

129. Российский статистический ежегодник электронный ресурс. // Режим доступа: http://www.gks.m/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/publishing/cata log/statisticCollections/docl 135087342078. Загл. с экрана.

130. Рутгайзер В.М. Оценка стоимости бизнеса: Учебное пособие. // М. Маросейка, 2008, 432 с.

131. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2009, 536 с.

132. Саймон Г. Рациональное принятие решений в бизнес -организациях (Нобелевская лекция, 1978)// Психологический журнал. 2001. №6.

133. Санеев Б.Г., Лагерев A.B., Ханаева В.Н. ТЭК России прирастает Сибирью и Дальним Востоком// Академия Энергетики, 2010, №1, с. 6269.

134. Санеев Б.Г. Основные направления экономических исследований развития энергетики восточных регионов России// Регион, 2010, спец. выпуск, с. 3-16.

135. Соломенникова Е.А. Бизнес модели инновационных холдинговых компаний // Инновационная фирма: теория и практика развития : сб. науч. тр. / под ред. Титова В.В., Марковой В.Д.; ИЭОПП СО РАН. -Новосибирск, 2011. С. 95-108.

136. Стофт С. Экономика энергосистем. Введение в проектирование рынков электроэнергии // Пер. с англ. М.: Мир, 2006, 623 с.

137. Тамбовцев B.JI. Контрактная модель стратегии фирмы.// М.: ТЕИС, 2000, 83 с.

138. Суслов Н.И. Повышение энергоэффективности экономики Сибири: роль ТЭК и цен на энергоресурсы // ЭКО. 2011. - № 4. - С. 27-38.

139. Техническая политика ОАО «МРСК Центра», 2010, 72 с.

140. Титов В.В. Проблемы и механизмы активизации инновационного предпринимательства в промышленности // Регион: экономика и социология. 2011. - № 1. - С. 235-247.

141. Тукенов, А. А. Рынок электроэнергии: от монополии к конкуренции Текст. // М: Энергоатомиздат, 2007., 416 с.

142. Федеральный закон «Об акционерных обществах» //

143. Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2009, 95 с.

144. Фрай К. Эффективная работа: программирование в Office Excel 2003 / Фрай К., Фриз В., Бакингем Ф. // Сп-б.: Питер, 2005, 544 с.

145. Хаббард Дуглас У. Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе // Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009, 320 с.

146. Холмс Э. Риск-менеджмент// М.:Эксмо, 2007, 304 с.

147. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект/ Пер. с англ.//М: Финансы и статистика, 2004, 416 с.

148. Цветков A.B. Управление проектами: справочник для профессионалов / Цветков A.B., Шапиро В.Д. // М.: «Омега-JI», 2010, 1276 с.

149. Цвиркун А. Д., Акинфиев В. К., Филиппов В.А. Имитационное моделирование в задачах синтеза структуры сложных систем (оптимизационно имитационный подход). // М.: Наука, 1985. - 171 с.

150. Цвиркун А. Д. Управление развитием крупномасштабных систем.// М.: Изд-во физико- математической литературы, 2012. 496 с.

151. Цвиркун А.Д., Акинфиев В.К. Структура многоуровневых и крупномасштабных систем. Синтез и планирование развития.// М.: Наука, 1993,- 160 с.

152. Цыркунова Т. А., Медведева Е. А. Анализ финансовой отчетности : учеб. пособие // Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. — Красноярск, 2007., 172 с.

153. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций // М: Московское дело, 1998, 256 с.

154. Чиркова Е. Как оценить бизнес по аналогии.// М: Альпина Бизнес Букс., 2005, 190 с.

155. Шатрова Е.В. Инвестиционная деятельность предприятия: Текст лекций.// Сп-б.: СПбГУЭФ, 1998, 56 с.

156. Шевкоплясов, П.М. Обоснование системы показателей надежности распределительных электрических сетей/ П.М. Шевкоплясов, Шевкопляс, Е.Ю. // Надежность и безопасность энергетики, 2011, №1, С.50-55

157. Шеремет А.Д. Комлексный анализ хозяйственной деятельности.// М.: Инфра-М, 2006,416 с.

158. Яркин Е.В. Дешевая энергия ловушка для страны. // Газета «Ведомости» (статья), М., 2000 г.

159. Bailey D. Routes to more efficient systems/ Bailey D., Fair I. // International Power Generation, Jan98, Vol. 21 Issue 1, p. 35

160. Baumol W.J., Contestable Markets: An Uprising in the Theory of Industrial Structure// American Economic Review, 1982, Vol. 72 (1), p. 115.

161. Bert W. Arbitrage in Energy Markets: Price Discrimination under Congestion // Energy Journal, 2010, Vol. 31 Issue 3, p. 41

162. Bloomberg информация из базы данных по публичным компаниям.

163. Borenstein S. Understanding Competitive Pricing and Market Power in Wholesale Electricity Industry // Journal of Industrial Economics, 1999, Vol. 47 (3), p. 285-323.

164. Borenstein S. Measuring Market Inefficiencies in California's Restructed Wholesale Electricity Market / Borenstein S., Bushell J.B., Wolak F.A.// American Economic Review, 2002, Vol.92 (5), p. 1376-1405.

165. Damodaran A. The Dark Side of Valuation: Valuing Young, Distressed, and Complex Businesses (2nd Edition) // FT Press, 2009, 600 p.

166. Damodaran Online электронный ресурс. // Режим доступа: http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/NewHomePage/datafile/totalbeta.ht ml. Загл. с экрана.

167. Demsetz, Н. «Why Regulate Utilities?» Jornal of Law and economics, 1968, 11, p. 55—65npon and Choice in Electricity / Hunt S., Shuttle worth// NY.: John Wiley & Sons Inc., 1996, 252 p.

168. International Energy Agency. World Energy Outlook Electronic resource.: 1998 Edition // Режим доступа: http://www.iea.org/weo/docs/weol998.pdf Загл. с экрана.

169. Joskow P.L. Deregulation and Regulatory Reform in the U.S. Electric Power Sector // Washington DC: American Enterprise Institute Press, 2000, p. 113-188.

170. Joskow P.L. California's Electricity Crisis// Oxford Review of Economic Policy, 2001, Vol.17, p. 365-388.

171. Marrison C. The Fundamentals of Risk Measurement // McGraw-Hill, 2002,415 р.

172. Newbery D.M. Power Markets and Market Power // Energy Journal, 1995, Vol. 16, p. 39-66.

173. Posner R.A. Natural Monopoly and its Regulation// Washington D.C.: Cato Institute, 1999, 115 p.

174. Stigler G.J.The Organization of Industry. // Chicago: The University of Chicago Press, 1983, p. 97-101.

175. SBBI Valuation edition 2008 Year book электронный ресурс. //1. Режим доступа:http://www.duffandphelps.com/sitecollectiondocuments/09riskexcerpt.pdf184