Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценки инновационного потенциала тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Беляева, Евгения Сергеевна

• Беляева, Евгения Сергеевна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Беляева, Евгения Сергеевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия

1.2. Понятие, структура и функции инновационного потенциала

1.3. Методологические подходы к оценке инновационного потенциала промышленного предприятия

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Анализ инновационной деятельности предприятий Алтайского края

2.2. Предпосылки активизации инновационной деятельности

ФПГ «Сибагромаш»

2.3. Характеристика инновационной деятельности ФПГ «Сибагромаш»

ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ И ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ФПГ «СИБАГРОМАШ»

3.1. Разработка системы показателей оценки инновационного потенциала промышленного предприятия

3.2. Оценка инновационного потенциала ФПГ «Сибагромаш»

3.3. Совершенствование системы управления инновационной деятельностью ФПГ «Сибагромаш»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценки инновационного потенциала»

Актуальность темы исследования. В современном мире инновационная составляющая развития предприятий является основным источником роста. Мировая практика показывает, что устойчивое развитие производства и поддержание его конкурентоспособности в долгосрочной перспективе зависит от инноваций. П. Друкер утверждает, что «единственная вещь, имеющая значение - это инновации» [109]. Инновационность становится неотъемлемой чертой современного предприятия. В связи с этим возрастает важность и роль управления инновационной деятельностью, инновационным развитием российских предприятий.

Определение стратегии развития предприятия и текущее управление инновационной деятельностью тесно связаны с величиной и структурой инновационного потенциала предприятия, который является необходимым условием осуществления инноваций. Для адекватной оценки текущей ситуации и выбора перспективных направлений инновационного развития на предприятии необходимо проведение систематической оценки имеющегося инновационного потенциала. Это будет способствовать выявлению резервов повышения эффективности его использования, что, в свою очередь, даст возможность корректировать направления инновационного развития и прогнозировать вероятность и характер результатов инновационной деятельности. Немаловажным моментом является и тот факт, что в условиях сокращения бюджетного финансирования сферы науки и технологий государстве и пая поддержка направлена, прежде всего, на предприятия с высокими инновационными возможностями. При этом возникает проблема отсутствия общепринятой методики оценки таких возможностей, свободной от субъективных суждений.

Возрастающая роль инновационной деятельности предъявляет новые требования к вопросам о выборе наиболее эффективных механизмов использования и оценки инновационного потенциала, управления инновационной деятельностью предприятия. В связи с этим все большее внимание отечественных и зарубежных ученых сосредотачивается на роли инновационного потенциала в развитии предприятия.

Все сказанное выше определяет актуальность темы диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. Исследованию инновационного потенциала посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных авторов: А.И. Анчишкина, И.В. Афонина, В.Д. Андрианова, Л.С. Бляхмаиа, К.А. Багриновсого, С.Ю. Глазьева, П. Друкера, Г.И. Жица, П.Н. Завлипа, Д.И. Кокурина, В.И. Кушлина, Д.С. Львова, И. Шум петера, Ю.В. Яковца и других.

Вопросы оценки инновационного потенциала освещены в литературе значительно меньше и требуют более глубоких исследований. Так, оценке инновационного потенциала промышленного предприятия посвящены работы И.А. Аренкова, В.Н. Гунина, И.М. Степнова, A.M. Плотникова, А.А. Три-филовой.

Состояние и проблемы инновационной деятельности на российских предприятиях рассмотрены в работах В.М. Аньшина, В.А. Бородина, М.А. Бендикова, Ф.Ф. Глисина, Н.П. Иващенко, С.В. Кудинова, В.В. Титова и ряда других.

Несмотря на значительное количество исследований по теме диссертации, недостаточно освещенными остались вопросы объективной оценки величины инновационного потенциала промышленных предприятий, не обоснованы критерии и показатели для такой оценки; отсутствует единое мнение по вопросу о содержании и структуре инновационного потенциала; практически отсутствует инструментарий для принятия эффективных управленческих решений, связанных с инновационной деятельностью предприятий.

Нерешенность указанных вопросов послужила основанием для выбора темы диссертационного исследования, определила его цель и основные задачи.

Целыо диссертационного исследования является разработка теоретических и прикладных аспектов совершенствования управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе системы показателей оценки его инновационного потенциала.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

1. рассмотреть понятие инновационной деятельности и принципов ее функционирования на основе системного подхода;

2. исследовать подходы к определению инновационного потенциала промышленного предприятия, уточнить его содержание и структуру;

3. провести сравнительный анализ существующих методических подходов к оценке инновационного потенциала промышленного предприятия;

4. рассмотреть современЕюе состояние инновационной деятельности российских предприятий на региональном уровне;

5. проанализировать существующую практику управления инновационной деятельностью исследуемой финансово-промышленной группы;

6. разработать систему показателей для оценки инновационного потенциала промышленного предприятия;

7. провести оценку инновационного потенциала объекта исследования, разработать рекомендации по реализации предлагаемой системы оценки на практике, а также сформулировать основные па-правления совершенствования системы управления инновационной деятельностью рассматриваемого предприятия.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия финансово-промышленной группы «Сибагромаш».

Предметом исследования является разработка проблем активизации инновационной деятельности и развития инновационного потенциала промышленного предприятия.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды российских и зарубежных ученых в области управления инновационной деятельностью и оценки инновационного потенциала. Информационной базой исследования послужили данные финансовой отчетности промышленных предприятий, материалы монографий, научных публикаций и периодической печати, данные Государственного комитета РФ по статистике, Алтайского краевого комитета по статистике, законодательные и нормативные акты федеральных и региональных органов управления.

Достоверность и обоснованность полученных результатов исследования обусловлена использованием общенаучных методов анализа и синтеза, абстрагирования, методов сравнения и обобщения. В качестве специальных методов исследования использованы методы математической статистики, финансово-экономического анализа, графические методы и др.

Научная новизна проведенного исследования заключается в следующем:

1. Уточнено понятие инновационного потенциала и составляющих его элементов.

2. Разработана и обоснована система показателей оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, позволяющая получать объективную информацию для принятия управленческих решений в инновационной деятельности.

3. Предложены организационные мероприятия, направленные на совершенствование системы управления инновационной деятельностью па основе разработанной системы оценки инновационного потенциала.

Основные положении исследования, выносимые па защиту:

1. Существующие методы оценки инновационного потенциала дают не вполне объективную информацию о состоянии инновационного потенциала промышленного предприятия.

2. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия должна базироваться на системе адекватных измеримых параметров, дающих объективную картину реального состояния инновационного потенциала исследуемого предприятия.

3. Использование разработанной системы показателей оценки инновационного потенциала позволяет совершенствовать управление инновационной деятельностью промышленного предприятия.

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанная система показателей оценки инновационного потенциала позволяет объективно измерить составляющие инновационного потенциала промышленного предприятия, установить динамику и взаимосвязь общих и частных тенденций развития инновационного потенциала, может служить инструментом для выявления перспективных направлений инновационного развития предприятия.

Систематическое проведение оценки инновационного потенциала и внедрение предложенных рекомендаций по совершенствованию системы управления инновационной деятельностью позволит повысить эффективность деятельности предприятия за счет перехода па инновационный путь развития.

Результаты проведенных исследований используются в деятельности ФПГ «Сибагромаш», а также в учебном процессе экономического факультета Рубцовского индустриального института (филиала) ГОУ ВПО «Алтайский государственный технический университет им. И. И. Ползупова» в дисциплине «Инновационный менеджмент».

Апробация работы и внедрение результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации, изложенные в работе, докладывались и обсуждались па научно-технической конференции студентов и аспирантов

Проблемы социального и научно-технического развития в современном мире» (Рубцовск, 2004 г.), международной научно-технической конференции «Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании» (Пенза, 2004 г.), международной научно-практической конференции «Механизмы повышения эффективности инновационной деятельности в регионе» (Барнаул, 2005 г.), всероссийской научной конференции «Человек и мир человека» (Рубцовск, 2005 г.), всероссийской научной конференции молодых ученых «Наука. Технологии. Инновации» (Новосибирск, 2005 г.), на межкафедральном научно-методическом семинаре гуманитарно-экономического факультета Рубцовского индустриального института (филиала) ГОУ ВПО «Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова (сентябрь 2006 г.).

Публикации. По теме исследования автором опубликовано 9 научных работ общим объемом 2,81 п. л. (личный вклад автора -2,64 п. л.).

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, пяти приложений. Основное содержание работы изложено на 153 страницах, включая 35 рисунков, 18 таблиц. Для написания работы использовано 112 источников нормативной и научной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Беляева, Евгения Сергеевна

Основные результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности

ОАО «АСМ-Запчасть», ООО «ИнЗ», ООО «ЗНО» за 2003-2005 гг.

Показатель ОАО «АСМ-Запчасть» ООО «ИнЗ» ООО «ЗНО»

2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005

Объем производства, т.р., (в текущих ценах) 68790 81233 96367 6412 7611 9610,8 5084 6432 9702

Объем производства, т. р., (в ценах 2003 г.) 68790 79520 94475 6412 6741,4 9012,6 5084 5697,1 8066

Объем реализации по отгрузке, тыс. р., (в ценах 2003 г.) 70230 80965 84040 6893,2 7240,3 8962,1 6198 6075 8984.3 п

Излишки/недостатки СОС (т. р.) 8514 15907 -18165 -2750 - 8782 200 201 2856 2856 4502 3X6 386 386

Излишки/недостатки СДИФ 8514 15907 -18165 -2750 - 8782 4502

Излишки/недостатки ОИЗ (т.р.) 1514 -7907 -3165 -2750 -8782 201 2856 4502

Рентабельность ТП (%) 3,06 2,2 0,5 2,0 39,0 3,38 -2.6 20,98 2.0

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 27,73 16,37 18,09 3,48 10,48 8,42 3,42 6,16 24.47

Коэффициент обеспеченности СОС 0,28 0,23 0,17 0,19 -2,95 0,68 0,02 -2,14 0,87

Коэффициент общей ликвидности 1,33 1,21 1,20 1,12 0,23 1.17 1.01 0,298 3,47

Коэффициент текущей ликвидности 1,39 1,29 1,20 1,24 0,25 0,75 1,03 0.32 0,62

Коэффициент критической ликвидности 1,88 2,10 0,48 0,92 0,78 0,56 0,84 0,64 0,42 эодолжепне таблицы 2.9

Из данных таблицы 2.9 следует, что промышленные предприятия ФПГ «Сибагромаш» в целом работают достаточно эффективно. Объемы производства на всех рассматриваемых предприятиях в динамике растут, продукция, выпускаемая данными предприятиями рентабельна, что свидетельствует о прибыльной работе и экономической эффективности предприятий, темп прироста выручки от реализации превышает темп прироста себестоимости, что положительно характеризует деловую активность предприятий.

Однако финансовое состояние предприятий неустойчивое, предприятия не обеспечены ни одним из источников финансирования оборотных средств, только к 2005 году наметилась положительная тенденция в ООО «ИнЗ» и в ООО «ЗНО» появились собственные оборотные средства. Предприятия не привлекают ни долгосрочных, пи краткосрочных займов, а недостаток средств чаще всего покрывается за счет кредиторской задолженности, обязательств перед бюджетом и т.д.

Степень надежности партнеров и соблюдение ими финансово-платежной дисциплины показывает коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженпости. В целом, все предприятия имеют допустимые значения данного показателя, а ускорение оборачиваемости в динамике рассматривается как положительная тенденция. Снижение коэффициента в 2003 году в ООО «ИнЗ» и в ООО «ЗНО» явилось следствием увеличения объема коммерческого кредита, предоставленного покупателям и заказчикам.

Коэффициент общей ликвидности в основном соответствует нормативу (от 1 до 2), что говорит о наличии собственных средств для покрытия краткосрочных обязательств.

Коэффициент критической ликвидности отражает прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами, т.е. коэффициент критической ликвидности характеризует ожидаемую платежеспособность предприятия на период, равный средней продолжительности одного оборота дебиторской задолженности. Рекомендуемые значения данного коэффициента от 0,8 до 1. В целом показатели по предприятиям соответствуют нормативам.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует ожидаемую платежеспособность предприятий на период, равный средней продолжительности одного оборота всех оборотных средств, т.е. он оценивает платежные возможности при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае нужды прочих элементов материальных оборотных средств (нормативное значение 2). Этот показатель снижается в течение всего анализируемого периода на всех предприятиях, однако, по нашему мнению, важно учитывать при оценке этого коэффициента специфику производства и длительность производственного цикла рассматриваемых предприятий.

Значение коэффициента текущей ликвидности ниже нормативного, по не настолько, чтобы внушать опасения. Условие, коэффициент текущей ликвидности > 2, является достаточно жестким и вряд ли выполним для большинства предприятий. Поэтому целесообразно дифференцировать этот показатель по отраслям и учитывать его нормативную условность. Так, на предприятиях машиностроения принято значение коэффициента текущей ликвидности > I -необходимое, коэффициента текущей ликвидности >2- оптимальное.

По результатам работы в течение последних трех лет ОАО «АСМ-Запчасть» является наиболее стабильным промышленным предприятием ФПГ. Продукция ОАО «АСМ-Запчасть» составляет наибольшую долю в общем объеме промышленного производства (в 2005 году объем производства ОАО «АСМ-Запчасть» составил 83,33%, ООО «ИнЗ» - 8,31%, ООО «ЗНО» -8,39%). Снижение в динамике некоторых показателей ОАО «АСМ-Запчасть» связано в первую очередь с подготовкой и открытием в 2005 году литейного производства, что является совершенно новым видом деятельности для данного предприятия.

Из таблицы 2.9 видно, что у предприятий есть возможность работать достаточно успешно. Однако производственный аппарат изношен в среднем на 50%, значительно морально и физически устарел. Текущий ремонт и модернизация оборудования требуют значительных затрат. Вложения в модернизацию уже существующих мощностей осуществить проще, но из-за существующего проектного предела мощностей дальнейшие капитальные вложения уже не дадут нужного эффекта. Коэффициент обновления, характеризующий долю новых основных средств в общей их стоимости составляет по группе в среднем 4,5%, коэффициент выбытия превышает его, и равен в среднем 6%. Имеющиеся производственные мощности в целом по ФПГ используется в среднем на 30-40%. Для производства конкурентоспособной продукции необходима почти полная реконструкция и техническое перевооружение основных промышленных предприятий группы, выход па новый уровень производства для производства современной техники на базе прогрессивных технологий. На предприятиях вводятся новые машины и оборудование, но темпы обновления очень невысоки, и прослеживается тенденция, характерная для большинства крупных предприятий, а именно - ввод в действие отдельных машин и установок, что вряд ли способствует разработке техники нового поколения.

Ситуация, сложившаяся в ФПГ «Сибагромаш», характерна для большинства крупных предприятий и обусловлена, в частности тем, что предприятия по-прежнему не имеют в достаточном размере оборотных средств и инвестиционных ресурсов. В условиях реальной рыночной экономики низкие значения показателей ликвидности и платежеспособности являются признаком возможного банкротства, но специфика работы российских предприятий выдерживает многие несоответствия рыночной экономики.

Проведенный анализ показывает, что финансовое состояние группы в целом недостаточно устойчивое, однако финансовые результаты деятельности основных участников ФПГ позволяют говорить о том, что на предприятии складываются условия для активизации инновационной деятельности.

2.3. Характеристика инновационной деятельности

ФПГ «Сибагромаш»

Каждое предприятие, чтобы успешно функционировать в сложных условиях перехода к рынку, должно непрерывно решать важнейшие вопросы: какую продукцию выпускать, какова должна быть степень ее обновления, как более эффективно использовать производственные возможности, в какой мере организационно-технический уровень предприятия отвечает жизненной необходимости выпуска исключительно конкурентоспособной продукции.

Рассмотрим, как решаются эти вопросы в рамках ФПГ «Сибагромаш».

Непосредственно инновационной деятельностью в группе занимается блок технического директора, в который входит конструкторско-технологический отдел, являющийся структурными подразделением Центральной Компании ФПГ «Сибагромаш». Конструкторско-технологический отдел является своеобразным научно-техническим центром ФПГ. В состав конструкторско-техиологического отдела входят следующие подразделения: бюро новых машин, бюро запасных частей, бюро подготовки производства и нормативно-технической документации, опытный цех, группа испытаний. Сопровождает деятельность конструкторско-технологнческого отдела техппческий отдел, выполняющий общетехнические функции. Данные подразделения наделены определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, и выполняют закрепленные за ними производственные функции. В настоящий момент в данных отделах работают 28 человек, из них 7 - руководители и 21 - специалисты. Конструкторско-технологический и технический отделы подчиняются непосредственно техническому директору ФПГ.

В функции КТО входит разработка принципиально новой максимально унифицированной техники, создание перспективных проектов новых сельхозмашин и их модификаций, обеспечивающих комплексную механизацию технологических процессов с широким диапазоном технических возможностей, а также совершенствование производимой техники, модернизация конструкций действующих комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов, обеспечение их высокого технического уровня, конкурентоспособности, соответствия современным достижениям науки и техники и обеспечение наиболее экономичной технологии производства.

Главный конструктор руководит разработкой новой продукции, организует проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, направленных на разработку новой техники, конкурентоспособной, соответствующей стандартам качества и безопасности. Обеспечивает соответствие действующим техническим условиям, стандартам и нормативам, а также применение новых более экономичных, эффективных и безопасных основных и вспомогательных материалов. Определяет эффективность разработок, возглавляет работу по изысканию наиболее совершенных методов исследований и сокращению затрат труда при проведении исследовательских работ. Разрабатывает перспективные и годовые тематические планы проектов. Обеспечивает составление технических отчетов по законченным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, а также разработку рекомендаций по их использованию, оказывает методическую помощь в их внедрении и составляет отчетность об их выполнении. Организует изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области проектирования новой продукции.

Руководители бюро работают над модернизацией конструкторских разработок, новейших материалов, обеспечивают соответствие модернизируемых конструкций техническим заданиям, стандартам, нормам техники безопасности. Разрабатывают перспективные и текущие планы по новой и усовершенствованной технике, запасным частям, ведут конструкторскую подготовку производства, обеспечивают внедрение систем автоматизированного проектирования, своевременное составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической документации разрабатываемой конструкторскими бюро по направлениям.

Специалисты бюро осуществляют разработку технических заданий па проектирование модернизированной и новой продукции, обеспечивают защиту и согласование в установленном порядке разработанных эскизов, технических и рабочих проектов. Организуют хранение, размножение и своевременное обеспечение производства чертежами и другой конструкторской документацией. Принимают меры по сокращению сроков разработки техники и цикла конструкторской подготовки производства за счет внедрения прогрессивных методов проектирования, вычислительной техники, передовых способов размножения технической документации, широкого использования в проектах стандартизированных и унифицированных деталей и сборочных единиц.

Кроме того, в функции копструкторско-техиологического отдела входит проектирование специального технического, нестандартного оборудования, необходимого для работы промышленных предприятий внутри группы.

Проведенное нами исследование деятельности конструкторско-технологического отдела показало, что специалисты отдела помимо своих основных функций, перечисленных выше, выполняют функции непрофильные для данного подразделения. В частности, специалисты КТО самостоятельно проводят анализ рынка, оценивают рыночную конъюнктуру и деятелыюсть основных конкурентов, делают прогнозы рыночного спроса па новую продукцию. Данные функции, по нашему мнению, должны реализоваться отделом маркетинга, входящим'в блок директора по производству, маркетингу и сбыту.

В отделе нет четко сформированной системы информационного обеспечения, вся необходимая в процессе деятельности КТО информация «добывается» одним из конструкторов, «перепрофилированным» в специалиста по информационному обеспечению.

Оценку экономической эффективности и финансовой реализуемости отдельных проектов также проводят преимущественно специалисты КТО, чаще всего такая оценка не проводится вообще.

Анализ показывает, что практически все функции управления инновационной деятельностью сосредоточены именно в КТО, фактически это приводит к тому, что работники отдела не могут сконцентрировать свое внимание на основном направлении своей деятельности.

Работа конструкторско-технологического отдела ориентирована па все промышленные предприятия ФПГ. Отдел готовит конструкторскую документацию и контролирует технологическую подготовку производства на том или ином предприятии, в соответствии с планом, предприятия, в свою очередь отчисляют определенный процент средств в Центральную компанию за пользование конструкторской документацией.

В общем виде процесс конструкторской разработки и технологической подготовки нового производства в ФПГ «Сибагромаш» представлен в приложении 2.

На техническом совете под руководством технического директора ФПГ на основании анализа потребностей рынка определяются основные направления работы конструкторско-технологического отдела. Главный конструктор получает техническое задание на изготовление новой машины, специалистами осуществляется поиск путей решения поставленной задачи. Далее осуществляется разработка вариантов проектируемого изделия новой техннки, совершенствование, модернизация конструкции изделия. Осуществляется анализ и выбор вариантов решения задач поставленных в техническом задании, для этого составляются таблицы разногласий между вариантами по пунктам проекта технического задания. Выбранный вариант передается исполнителям на разработку.

Этап проектирования представляет собой эскизное проектирование и техническое проектирование новой продукции. Эскизное проектирование предназначено для того, чтобы найти рациональные пути решения задач поставленных в техническом задании. Здесь осуществляется эскизная проработка схемы и конструкции принятого варианта нового или усовершенствованного изделия. При техническом проектировании происходит дальнейшая проработка выбранного при эскизном проектировании оптимального варианта выполнения технического задания, создается макет и проводятся всесторонние проверки в соответствии с техническими требованиями.

На следующем этапе опытно-конструкторских разработок происходит разработка, по созданному макету изделия, конструкторской и технической документации на опытный образец. На этапе изготовления опытного образца происходит производство опытных образцов узлов и блоков, входящих в изделие и производство опытных образцов изделия в целом. Проводится доработка конструкции изделия в процессе изготовления и окончательная проверка на технологичность, внесение изменений в конструкторскую документацию.

На этапе испытаний опытных образцов осуществляется настройка и приемно-сдаточные испытания опытных образцов комплектующих изделий собственной разработки и опытного образца в целом, разработка программы и типовые испытания опытного образца изделия, периодические испытания комплектующих изделий собственной разработки приборов, блоков и изделия в целом. Затем разрабатываются и утверждаются программы предварительных заводских испытаний, проводятся предварительные заводские испытания, составляются и утверждаются акты об их результатах, проводятся работы по реализации замечаний комиссии. Затем осуществляется согласование программы испытаний, предъявление машиноиспытательной станции опытных образцов изделия для испытаний, участие в проведении государственных предварительных и приемочных испытаний, оформление акта о проведении государственных испытаний, составление плана мероприятий по доработке технической документации по результатам государственных испытаний. После чего, осуществляется доработка технической документации по результатам государственных испытаний, па основании акта о проведении государственных испытаний выдается сертификат соответствия на изготовление промышленной партии машин, техническая документация передается предприятию-исполнителю.

Технологическая подготовка производства новой техники осуществляется уже на конкретном предприятии ФПГ, которое эти машины будет выпускать. На основании технической документации изготавливается партия машин, которые проходят апробацию, освоение и сертификацию.

В среднем весь описанный выше процесс занимает от двух до четырех лет. Случается, что из-за отсутствия финансирования задерживаются некоторые стадии разработки, не всегда к сроку готовы опытные образцы, некоторые проекты вообще не реализовываются в связи с признанием неправильного выбора направления их разработки. Многие предприятия сталкиваются с ситуацией, когда из-за затянувшихся сроков исследований и разработок выпускаемая новая продукция оказывается морально устаревшей. По данным [61, 88] средняя продолжительность разработки новых продуктов ранее составляла 7-8 лет, сейчас - в среднем 2-3 года [29, 94], причем предприятия все больше стремятся к сокращению сроков разработок.

Если ранее сельхозмашины разрабатывались по ГОСТам ВИН машиностроения ВИН сельхозмашиностроения, то после начала рыночных преобразований, чтобы не потерять объемов и рынок специалистам ФПГ пришлось самостоятельно разрабатывать перечень машин, востребованных сельским хозяйством. Разработка велась согласно с рекомендациями руководителей хозяйств и агрономами, учитывая их потребности, и согласно их рекомендациям перечень машин был дополнен новыми комбинированными машинами, полностью изменяющими технологию обработки почвы.

На основе проведенного в 1995-1996 гг. специалистами ФПГ исследования рынка аграрных машин на территории Западной Сибири и оценки общей и дополнительной потребности в почвообрабатывающей технике был разработан новый комплекс аграрных машин. При разработке комплекса машин принимались во внимание возможность повышения урожайности путем перехода на новые технологические схемы возделывания сельскохозяйственных культур, которые были обоснованы специалистами ФПГ совместно со специалистами АНИИЗиС.

На основе проведенного анализа можно выделить следующие виды инновационной деятельности в ФПГ:

• модернизация выпускаемых и освоение новых видов изделий (замена материалов, изменение конструкции выпускаемых изделий, подготовка и производство новых видов сельхозмашин и запасных частей);

• совершенствование технологии производства (приобретение новых машин и оборудования, совершенствование применяемых технологий производства, унификация и стандартизация оснасткн и инструментов, приобретение и разработка собственных программных средств);

• выполнение опытно-конструкторских и технологических работ по созданию новых продуктов, проведение испытаний;

• технологическая подготовка нового производства;

• правовая защита результатов интеллектуальной деятельности (патентование).

На предприятии постоянно ведутся работы по проектированию повой техники, изготовлению новых сельхозмашин, испытанию опытных образцов сельхозмашин, подготовке производства новых сельхозмашин и запасных частей (см. приложение 3, 4).

Заводские испытания новых сельхозмашин проводятся на стендах в опытном цехе и собственной опытно-полевой базе в с. Саввушка Змеиногор-ского района, предварительные и приемочные испытания - по договору с Алтайской МИС и Сибирской МИС.

В 2005 году в рамках ОАО «АСМ-Запчасть» было запущено новое производство - литейный цех, который будет обеспечивать предприятия группы собственным высококачественным литьем и оснасткой. Цех оснащен новыми высокотехнологичными печами и способен полностью удовлетворить потребности предприятий ФПГ в литье.

Центральная компания ФПГ является владельцем всей интеллектуальной собственности группы (техническая документация, патенты, лицензии па программные продукты), подготавливает материалы для подачи заявок на патенты, к примеру, в 2006 году поданы заявки на патенты на полезную модель на некоторые сельхозмашины (плуг ПЛН-3-35, плуг ПЛН-4-35, плуг ПЛН-5-35, плуг ПЯ-3-35).

Собственные специалисты в области информационных технологий (технический отдел) разрабатывают компьютерные программы, позволяющие унифицировать ведение внутренней отчетности. Получаемая на основе таких программных продуктов информация легче поддается анализу и дает возможность для своевременного контроля и корректировки планов, является базой для принятия управленческих решений.

Довольно сложно проследить структуру затрат по направлениям инновационной деятельности ФПГ, поскольку учет, как собственно и целенаправленное планирование таких затрат на предприятии отсутствует.

Источниками финансирования затрат па обновление являются, прежде всего, собственные средства предприятий группы и кредиты банка ФПГ (табл. 2.10).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное нами исследование показывает, что проблемы оценки инновационного потенциала промышленного предприятия и совершенствования системы управления инновационной деятельностью в условиях переориентации всей экономики на инновационный путь развития являются актуальными.

В данной работе предложен подход к оценке инновационного потенциала промышленного предприятия на основе системы показателей, позволяющей объективно оценить состояние инновационного потенциала предприятия в динамике. В рамках исследования были получены следующие результаты:

• В результате проведенного исследования рассмотрено понятие инновационной деятельности и основные требования, предъявляемые к системе управления инновационной деятельностью па предприятии. Выяснено, что интенсивность инновационной деятельности находится в прямой зависимости от имеющегося у предприятия инновационного потенциала.

• Уточнено содержание понятия «инновационный потенциал». Предлагается под инновационным потенциалом понимать возможность системы создавать, совершенствовать использовать новшества в условиях имеющегося ресурсного обеспечения и экономические отношения внутри системы как способность к осуществлению инновационной деятельности. На основании этого определена структура инновационного потенциала.

• Проведенный анализ существующих методик оценки инновационного потенциала показал, что имеющиеся методики не дают объективной информации о состоянии инновационного потенциала промышленного предприятия. Это позволило сформулировать основные требования к системе оценки инновационного потенциала промышленного предприятия.

Рассмотрено состояние инновационной деятельности на предприятиях Алтайского края, выявлены основные тенденции и проблемы управления инновационной деятельностью. Проанализированы условия для активизации инновационной деятельности ФПГ «Сибагромаш», рассмотрены проблемы системы управления инновационной деятельностью ФПГ «Сибагромаш». Проведенное исследование показало отсутствие на предприятии эффективных методов и форм управления инновационными ресурсами в стратегических целях развития.

Разработана система показателей для оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, на основе которой проведена оценка состояния инновационного потенциала ФПГ «Сибагромаш» за период с 1999 по 2005 годы.

Приведены рекомендации по развитию инновационного потенциала рассматриваемой группы, сформулированы основные принципы построения эффективной системы управления инновационной деятельностью ФПГ «Сибагромаш».

Полученные результаты исследования переданы в ФПГ «Сибагромаш».

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Беляева, Евгения Сергеевна, 2007 год

1. Алтайский край в цифрах. 2000-2004: Стат. сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю. Барнаул, 2005. - 200 с.

2. Ахметова Н.Н. Один из подходов к определению сущности элементов инновационно инвестиционной модели // http://www.anrb.ru/isei/cf2002/c504.htm

3. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. М.: 2002. - 224 с.

4. Аренков И.А. Инновационный потенциал фирмы: стратегия развития. -СПб.: Изд-во СПб ГУ ЭФ, 2001. 122 с.

5. Андрианов В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. -М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999. 662 с.

6. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: Гар-дарики, 2005.-224 с.

7. Анчишкин А.И. НТП и интенсификация производства. М. : Политиздат, 1981.-94 с.

8. Анчишкин А.И. Наука техника - экономика. - М.: Экономика, 1989. -383 с.

9. Аристотель. Сочинение в 4-х томах. Т. 1. / АН СССР, Институт философии: Под ред. В.Ф. Асмус. М. : Мысль, 1975. - 550 с.

10. Большая Советская Энциклопедия. В 30-ти томах, Т.20 / Гл. ред. A.M. Прохоров. М.: 1975. - 608 с.

11. Белоусов Р.А. Рост экономического потенциала. М. : Экономика, 1971. - 239 с.

12. Большой экономический словарь / Под редакцией А.Н. Азрилияпа 4-е изд. доп. и переработ. - М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.

13. Бляхман Л.С. Экономическая эффективность деятельности регионального научного комплекса. Л.: Наука, 1986. - 187 с.

14. Байкалов С.П. Системный анализ проблем промышленного развития региона. Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2000. - 290 с.

15. Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 2. - с. 17-30.

16. Багриновский К.А. Современные методы управления технологическим развитием. М.: РОССПЭН, 2001. - 272 с.

17. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб : Питер, 2001. - 304 с.

18. Васильева JI.H. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие / JI.H. Васильева, Е.А. Муравьева. М. : КНОРУС, 2005. - 320 с.

19. Винслав Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России / Ю. Винслав, В. Дементьев, А. Мелеитьев, Ю. Якутии // РЭЖ. -1998.-№ 11-12.-с. 4-15.

20. Винокуров В.И. Основные термины и определения в сфере инноваций // Инновации. 2005. -№ 4 // http://innov.etu.ш.

21. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. -М.: Владар, 1993.-310 с.

22. Головач Л. Г., Краюхин Г. А., Шайбанов Л. Ф. Регулирование инновационных процессов в регионе / Под. ред. Краюхи на Г.А. СПб: ГИЭА СПб, 1997.-289 с.

23. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7 «Управление инновациями». М : ИНФРА-М, 1999. - 328 с.

24. Горшков В.Г. Промышленность Алтайского края: состояние, инвестиционная и промышленная политика // Управление корпорацией: Сборник научных статей / Под ред. В.К. Толстова. Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2006. - с. 80-86.

25. Глисин Ф.Ф. Центр экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации. Рост инновационной активности промышленных предприятий России / Ф.Ф. Глисин, Г.П. Воронина, О.Н. Лосева // Инновации.-2004.-№ 7//http://innov.etn.rn.

26. Глазьев С.Ю.Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования / С.Ю. Глазьев, Д.С. Львов, Г.Г. Фетисов. М.: Наука, 1992. - 394 с.

27. Глисин Ф.Ф. Тенденции инновационной деятельности промышленных предприятий России / Ф.Ф. Глисин, О.Н. Лосева // Инновации. 2003.-№2-3. - с. 53-57.

28. Гохберг Л. Научный потенциал России в зеркале статистики // Вопросы статистики. 1998.-№ 11 .-с. 18-31.

29. Добров Г.М. Актуальные проблемы науковедения. М.: Знание, 1968.

30. Ефимов В.П. Методологические проблемы экономии ресурсов. М. : Мысль, 1977.

31. Егорова А.А. Особенности формирования и функционирования инновационного потенциала в условиях трансформации социально-экономической системы // автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Челябинск, 2004. 14 с.

32. Жиц Г.И. Инновационный потенциал и экономический рост. Саратов :

33. Саратовский ГТУ, 2000. 162 с.

34. Завлии П.Н. Оценка эффективности инноваций / ГШ. Завлин, А.Л. Васильев. СПб. :Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998. - 216 с.

35. Инновационный процесс в странах развитого капитализма / Под. ред. И.Е. Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 1991. - 194 с.

36. Инновационно инвестиционный менеджмент в АПК / Под ред. В.М. Румянцева - М. : Издательство МСХА, 1999. - 328 с.

37. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование. Учебное пособие / Под ред. Ю.В. Яковца. М.: Изд-во РАГС, 2000.

38. Иващенко Н.П. Производственно-экономические системы в промышленности России (трансформация, формирование, развитие). М. : Экономический факультет, ТЕИС, 2000. - 283 с.

39. Инструкция по заполнению формы федерального государственного статистического наблюдения № 4-инновация «Сведения об инновационной деятельности организации», утвержденная постановлением Госкомстата России от 22.07.2002 № 156

40. Инновационная деятельность предприятий и организаций Алтайскою края в 2003 году / Оперативная информация № 08-17/200. Алтайский краевой комитет государственной статистики, 2004.

41. Инновационная деятельность предприятий и организаций Алтайского края в 2004 году / Оперативная информация № 08-17/214. Алтайский краевой комитет государственной статистики, 2005.

42. Инновационная деятельность предприятий и организаций Алтайского края в 2005 году / Оперативная информация №08-17/227. Алтайский краевой комитет государственной статистики, 2006.

43. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Апьшина, А.А. Дагаева. М.: Дело, 2003. - 528 с.

44. Кокури н Д.И. Инновационная деятельность. М. : Экзамен, 2001. - 576с.

45. Кокури н Д.И. Формирование и развитие предпринимательства в иниовационной сфере. Саратов : Изд-во Сарат. Ун-та, (998. - 168 с.

46. Кокури н Д.И. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный / Под ред. проф. И.П. Николаевой. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-318 с.

47. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 19982000 годы, одобренная постановлением Правительства Российской Федерации от 24 июля 1998 г. № 832 // Российская газета 19 августа 1998г.

48. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации: Учебное пособие для

49. ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 288 с.

50. Коробейников О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №3.

51. Кушлин В.И. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование. М.: РАГС, 2000. - 237 с.

52. Кушлин В.И. Инновационность хозяйственных систем. М. : Эдиториал УРСС, 2000. -208с.

53. Ком плексная оценка инновационного потенциала промышленного предприятия: Методические рекомендации. Томск : ТГУ, 2004.

54. Кокорев В.П. ФПГ: вопросы и ответы / В.П. Кокорев, В.К. Толстов. -Барнаул, Изд-во АГУ, 1997. 248 с.

55. Кудинов С.В. Инновационные стратегии в машиностроении. М. : Российская экономическая академия, 1998. - 248 с.

56. Касаткина Е. В. Управление инвестициями в финансово-промышленных группах (опыт ФПГ «Сибагромаш») / Е.В. Касаткина, Н.В. Толстов. -Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2002. Серия: Управление корпорацией. -166 с.

57. Кравец Л.Г. Патентные рычаги управления развитием предпринимательства // Интеллектуальная собственность: Промышленная собственность. -2001.-№10.

58. Львов Д.С. Мезоэкономика переходного периода: Рынки, отрасли, предприятия / Д.С. Львов, В.Л. Макаров. М. : Наука, 2001. - 516 с.

59. Львов Д. С. Экономика развития. М.: Экзамен, !2002. - 512 с.

60. Липко А.Г. Производство и потребление в регионе / А.Г. Липко, К.М. Миско. М.: Наука, 1986. - 142 с.

61. Лихтенштейн В.М. Экономика подготовки производства новой техники. -М.: Наука, 1989.-160 с.

62. Лещинер Р.Е. Научно-технический потенциал современного производства. М.: Знание, 1987. - 64 с.

63. Минтаиров М.С. Региональная научно-техническая политика: проблемы формирования и реализации. СПб : ИСЭП РАН, 1996. - 82 с.

64. Михайлушкин П.В. Методы оценки инновационного потенциала предприятия // автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб, 2001. 17 с.

65. Мерсон А.Л. Концептуальные основы финансирования внедрения межотраслевых разработок в регионе. Л.: Наука, 1989. - 60 с.

66. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М. : ИНФРА-М, 2004. - 295 с.

67. Научно-технологическая безопасность регионов России: методическиеподходы и результаты диагностирования / А.И. Татаркии, Д.С. Львов, А.А. Куклин и др. Екатеринбург: Изд-во Урал. Ун-та, 2000. - 327 с.

68. Научно-технологическая безопасность регионов России: методические подходы и результаты диагностирования. Екатеринбург : Изд-во УрГУ, 2000.-416с.

69. Николаев Л. Инновационное развитие и инновационная культура // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №5. - с. 57.

70. Научно-технический прогресс и интенсификация производства / Подред. А.Е. Когута. Л.: Лепиздат, 1987. - 168 с.

71. Новости компаний, 2005 г.// http://vvww.soyuza£romash.m.

72. Одиноченков В.В. Инновационно-промышленный потенциал и инвестиционный ресурс: основы эффективного управления. Брянск : Изд-во БГТУ, 2001. - 184 с.

73. Оголева Л.Н. Инновационная составляющая экономического роста. М.: ФА, 1996.

74. Обзор состояния сельхозмашиностроения за рубежом. Выпуск №3. М.: Союзагромаш, 2005. - 21 с.

75. Обзор состояния сельхозмашиностроения за рубежом. Выпуск №6. М.: Союзагромаш, 2005. - 9 с.

76. О государственной поддержке инновационной деятельности в агропромышленном комплексе Алтайского края: закон Алт. края от 09.12.98 №65-3 С // Алт. правда. 1998.-25 дек.