Совершенствование стратегического управления в организациях потребительской кооперации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ганнов, Максим Сергеевич

• Ганнов, Максим Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ганнов, Максим Сергеевич

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления хозяйствующими субъектами.

1.1. Стратегическое управление в условиях конкурентной среды.

1.2. Стратегия как ключевой элемент стратегического управления

1.3. Модель процесса стратегического управления

Глава 2. Потребительская кооперация как объект стратегического управления

2.1. Социальная миссия потребительской кооперации

2.2. Анализ развития отраслей деятельности потребительской кооперации.

2.3. Анализ социально-экономической деятельности организаций потребительской кооперации Тверской области.

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического управления в организациях потребительской кооперации.

3.1. Формирование стратегии развития организаций потребительской кооперации тверской области.

3.2. Основные направления стратегического управления в организациях потребительской кооперации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование стратегического управления в организациях потребительской кооперации»

Актуальность темы исследования. Изменения, происходящие в общественно-политической жизни страны, экономике, формируют условия, в которых осуществляют свою деятельность организации потребительской кооперации России. Нестабильность этих условий оказывает существенное влияние на процессы реализации социальной миссии потребительской кооперации — важного социально ориентированного субъекта рыночной экономики. Возрастающая сложность конкурентной среды обусловливает повышение значения эффективности системы управления кооперативных организаций и ее адаптивности.

Адаптивность как одна из основных целей совершенствования открытой экономической системы выдвигает новые требования к системе управления. Необходимо предвидеть возможные изменения во внешней среде, оценить их вероятность, установить направления усиления конкурентных преимуществ организаций, использования потенциальных возможностей. Специфику развития имеют социально ориентированные субъекты экономики, имеющие статус некоммерческих организаций — потребительские общества. Стратегии их развития имеют дуалистический характер, они должны быть адекватны ряду критериев, отражающих, с одной стороны, их социальную ориентацию и, с другой - экономическую результативность. Это подтверждает актуальность исследования проблемы совершенствования стратегического управления в системе потребительской кооперации.

Различные теоретические и методические аспекты формирования стратегии развития хозяйствующего субъекта и стратегического управления в конкурентной среде, в том числе организаций потребительской кооперации, рассматривали отечественные и зарубежные ученые. Родоначальниками общей теории стратегии развития предприятия в 60-е годы XX века стали Ансофф И., ЧандлерВ., ЭндрюсК. В дальнейшем проблема формирования экономической стратегии в условиях рыночной экономики нашла свое отражение в исследованиях таких авторов, как АкоффР., КарлоффБ., КингУ., КлиландД., Конно Т., Портер М., Томпсон Д.

В последние годы эта проблема нашла свое отражение в исследованиях отечественных авторов: АрхиповаВ.М., Ермакова В.Ф., Герчиковой И.А., ГрадоваА.П., Гусева Ю.В., КрутикаА.Б., Марковой В.Д., Петрова А.Н., Семенова А.К., Сероштан М.В., Стерлина А.Р., Теплова В.И. и других.

Несмотря на большое число исследований, посвященных проблемам стратегического управления, степень их научной разработки нельзя признать исчерпывающей. Развитие рыночных отношений, научно-технический прогресс обусловливают возникновение новых и трансформацию существующих проблем, требующих исследования. Одним из новых аспектов этой проблематики является специфика развития организаций потребительской кооперации как социально ориентированных хозяйствующих субъектов в рыночных условиях.

Стратегический подход к управлению в настоящее время используется далеко не всеми организациями потребительской кооперации. Одной из причин этого является слабая теоретическая, методическая и практическая разработанность таких важных аспектов стратегического управления как построение адекватной модели процессов формирования стратегии развития, методов экономической диагностики внешней и внутренней среды, подходов к выбору и обоснованию стратегических альтернатив.

Недостаточная научная разработка проблем формирования стратегии развития организаций потребительской кооперации в конкурентной среде, а также особая практическая значимость усиления социальной направленности их деятельности определили выбор темы и основные направления диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка рекомендаций методического, прикладного характера, изыскание резервов совершенствования стратегического управления организаций потребительской кооперации, функционирующих одновременно в сфере товарного производства и сфере услуг.

Для реализации цели исследования в диссертации поставлены и решены следующие основные задачи:

- исследование теоретических аспектов стратегического управления на основе зарубежных концепций и научных разработок отечественных авторов;

-развитие понятийного аппарата, используемого при исследовании проблем формирования стратегии развития организаций потребительской кооперации, выступающих в качестве социально ориентированных субъектов экономики;

- выявление тенденций развития социально-экономической деятельности системы потребительской кооперации, потребительских обществ и их союзов — субъектов стратегического управления;

- моделирование процессов стратегического управления организациями потребительской кооперации;

- выбор и обоснование стратегии развития организаций потребительской кооперации в конкурентной среде;

-оценка конкурентных преимуществ организаций потребительской кооперации и разработка рекомендаций по формированию стратегий их развития.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются элементы системы управления, результативные и факторные признаки развития организаций, отношения, показатели деятельности и тенденции их изменения.

В качестве объекта исследования избраны потребительские общества системы Тверского облпотребсоюза, их структурные подразделения.

Область исследования. Диссертационное исследование проведено в соответствии с п. 15ЛОЗ «Совершенствование организации, управления в сфере услуг в условиях рынка» — экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — сфера услуг, специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Методологическую основу исследования составили положения экономической теории, общенаучные методы исследования, в том числе системный анализ; экономико-статистические методы: экспертных оценок, сравнения, группировки, корреляционного, регрессионного анализа.

Разработка теоретических проблем диссертации базировалась на трудах отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам стратегического управления, экономического анализа, аудита, финансового менеджмента.

Информационной основой исследования явились публикации государственного комитета Российской Федерации по статистике, материалы ведомственного статического наблюдения Центросоюза Российской Федерации, отчетность потребительских обществ системы Тверского облпотребсоюза, результаты выборочного обследования организаций потребительской кооперации Тверской области. В ходе исследования изучены законодательные и нормативные акты Российской Федерации, решения Правительства Российской Федерации, материалы общих собраний представителей районных потребительских обществ Тверской области и Тверского союза потребительских обществ, решения Совета и Правления Центросоюза Российской Федерации, Концепция развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2010 года.

Научная новизна исследования:

- выдвинуто и обосновано положение о том, что основной характеристикой, определяющей конкурентные преимущества потребительских обществ — специфических некоммерческих организаций — является адаптивность их системы управления; достижение высокой степени адаптивности требует наличия эффективных механизмов корректировки стратегий развития, их согласования, а также наличия прямой и обратной связи с операционной системой, тактическим уровнем управления;

- осуществлена разработка алгоритма согласования стратегии управления персоналом, маркетинговой и финансовой стратегии организации, функционирующей в сфере услуг, предусматривающего поэтапное применение метода итераций, позволяющих существенно повысить степень согласованности стратегий потребительского общества, транслировать корректирующие воздействия на тактический, исполнительный уровень управления;

-обосновано положение о том, что стратегическими приоритетами развития потребительской кооперации являются развитие сферы услуг и заготовительно-перерабатывающего комплекса; выявлены тенденции развития отраслей потребительской кооперации, что позволило определить концептуальные направления совершенствования стратегического управления и сформировать предпосылки для разработки документов программного характера на региональном уровне управления потребительской кооперации;

- разработана программа развития заготовительно-перерабатывающего комплекса потребительской кооперации региона, основанная на изучении тенденций развития сырьевой базы и спроса населения, в рамках которой осуществлено пообъектное проектирование, планирование капитальных вложений и оценка их окупаемости.

Практическая значимость исследования. Реализация содержащихся в диссертации рекомендаций по совершенствованию стратегического управления в кооперативных организациях будет способствовать укреплению конкурентных позиций потребительской кооперации и усилению социальной направленности ее деятельности.

Алгоритм согласования стратегий позволит повысить результативность системы управления организаций потребительской кооперации.

Применение предложенного методического подхода к разработке программы развития заготовительно-перерабатывающего комплекса областного (краевого, республиканского) потребсоюза позволит усовершенствовать деятельность финансово-экономических подразделений кооперативных организаций.

Апробация и внедрение результатов исследования. Содержащиеся в диссертации выводы и предложения по совершенствованию стратегического управления в организациях потребительской кооперации внедрены в практику работы Тверского облпотребсоюза (акт внедрения от 08 августа 2003 года).

Основные результаты проведенного исследования докладывались на научно-практических конференциях в Московском университете потребительской кооперации.

Предложения по формированию алгоритма согласования стратегии управления персоналом, маркетинговой и финансовой стратегии организации используются в учебном процессе Московского университета потребительской кооперации в процессе проведения лекционных, практических занятий, написания курсовых и дипломных работ по дисциплине «Менеджмент» студентов экономических специальностей (справка о внедрении от 17.06.2003 г.).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 3 работы общим объемом 1,0 п.л., в том числе авторских 0,6 п.л.

Структура диссертационной работы обусловлена целью и задачами, поставленными и решенными в процессе исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ганнов, Максим Сергеевич

Заключение

В результате диссертационного исследования можно сделать следующие основные выводы:

1. Потребительская кооперация России в соответствии с Гражданским кодексом РФ является некоммерческой организацией, основными ее задачами являются:

- развитие торговли для обеспечения членов потребительских обществ товарами;

- закупка у граждан и юридических лиц сельскохозяйственной продукции и сырья, изделий и продукции личных подсобных хозяйств и промыслов, дикорастущих плодов, ягод и грибов, лекарственно-технического сырья с последующей их переработкой и реализацией;

- производство пищевых продуктов и непродовольственных товаров с последующей их реализацией через организации розничной торговли;

- оказание членам потребительских обществ производственных и бытовых услуг.

Современное финансово-экономическое состояние потребительской кооперации не соответствует ее социально-экономическим задачам. Выполнение кооперативными организациями социальной миссии обусловливает необходимость повышения эффективности деятельности многоотраслевого хозяйства, совершенствование стратегического управления.

2. В диссертации выдвинуто и обосновано положение о том, что основной характеристикой, определяющей конкурентные преимущества потребительских обществ — специфических некоммерческих организаций — является адаптивность их системы управления; достижение высокой степени адаптивности требует наличия эффективных механизмов корректировки стратегий развития, их согласования, а также наличия прямой и обратной связи с операционной системой, тактическим уровнем управления.

3. Осуществлена разработка алгоритма согласования стратегии управления персоналом, маркетинговой и финансовой стратегии организации, функционирующей в сфере услуг, предусматривающего поэтапное применение метода итераций, позволяющих существенно повысить степень согласованности стратегий потребительского общества, транслировать корректирующие воздействия на тактический, исполнительный уровень управления.

4. Обосновано положение о том, что стратегическими приоритетами развития потребительской кооперации являются развитие сферы услуг и заготовительно-перерабатывающего комплекса; выявлены тенденции развития отраслей потребительской кооперации, что позволило определить концептуальные направления совершенствования стратегического управления и сформировать предпосылки для разработки документов программного характера на региональном уровне управления потребительской кооперации.

5. Сформированная в процессе диссертационного исследования аналитическая база, отражающая динамику развития ресурсной базы и объемов отраслевой деятельности, а также методический подход к разработке и корректировке стратегий развития позволили разработать стратегию развития потребительской кооперации Тверской области на перспективу. Приоритетами стратегии являются направления реализации социальной миссии потребительской кооперации, ускоренное развитие сферы услуг и заготовительно-производственного комплекса.

6. В процессе анализа были выявлены недостаточно высокие темпы развития заготовительной и производственной деятельности, высокий физический и моральный износ оборудования. Если в торговой деятельности в целом сформированы условия конкуренции, то закупки и переработка продукции животноводства и растениеводства представляют собой во многом перспективное направление развития. Формируя ресурсную базу производства и реализации товаров народного потребления, создавая новый дополнительный спрос и стимулируя развитие личных подсобных хозяйств, эти виды деятельности формируют более высокую, по сравнению с торговлей, добавленную стоимость, увеличивая финансовые результаты райпо и одновременно — налогооблагаемую базу. Тем самым развитие заготовительно-перерабатывающего комплекса приносит ощутимую выгоду населению, государству и потребительской кооперации.

7. Разработанная целевая среднесрочная программа развития заготовительно-перерабатывающего комплекса потребительской кооперации Тверской области призвана сформировать условия для ускоренного развития закупок и переработки сельхозпродуктов и сырья на базе модернизации и перепрофилирования имеющихся мощностей потребительских обществ.

Реализация содержащихся в диссертации рекомендаций позволит усовершенствовать систему управления кооперативным хозяйством, будет способствовать укреплению конкурентных позиций потребительской кооперации и усилению социальной направленности ее деятельности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ганнов, Максим Сергеевич, 2004 год

1. Азоев Г.Л. Формирование маркетинговых технологий управления организациями в конкурентной среде: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. - М., 1997.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.- 325 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

4. Ассаль Генри. Маркетинг: принципы и стратегия: Учеб. для вузов. -М.: ИНФРА-М, 1999.- 804 с.

5. Ахмедов К. Методологические проблемы управления экономикой при переходе к рынку: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. М., 1993.

6. Бланк И.А. Управление торговым предприятием: Учеб. М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: ЭКМОС, 1998. - 416 с.

7. Большой толковый словарь русского языка / Сост. и гл. ред. С.А. Кузнецов. СПб.: Норинт, 1998. - 1536 с.

8. Верилова О. Стратегическое планирование // Питание и общество. -2000. № 2.-С. 14-15; № 3. - С. 12-13.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1994. 685 с.

10. Голубков Е. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - № 3. - С. 103123.

11. Гражданский кодекс Российской Федерации: полный текст с изм. и доп. от 15.01.99 г. М.: Проспект, 1999. - 416 с.

12. Гурков И.Б. Искусство выживания российских предприятий // ЭКО. 1994, -№9.- С.2-23.

13. Декларация о кооперативной идентичности, принятая Международным кооперативным альянсом на XXXI конгрессе МКА 20 сентября 1995 года. -М.: Центросоюз, 1996.

14. Дж. Р. Эванс, Б. Берман. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. А.А. Горячев. —М.: Экономика, 1990.

15. Ермаков В.Ф. Потребительская кооперация социально-экономический институт общества. Монография. - Белгород: Кооперативное образование, 2003. - 272с.

16. Ермаков В.Ф. Реформирование управления в системе потребительской кооперации: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. 2000. - 25 с.

17. Ефремов В. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 1999 -№1.-С. 3-13.

18. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Информационно-внедренческий Центр "Маркетинг", 1997.- 195 с.

19. Ильин С.С., Бабаков А.М. Крестьянское (фермерское) хозяйство и рынок (20-е годы и современность). М.: ЦИСН, 1995. - 268 с.

20. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 1991.-239с.

21. Киллен К. Вопросы управления. —М.: Экономика, 1981.

22. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 397 с.

23. Кинг. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование. М.: Прогресс, 1982.-С. 69.

24. Клиланд Д., Кинг У. Системный анализ и целевое управление. М., 1974. - 570 с.

25. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учеб. для вузов. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999. - 528 с.

26. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер, с англ. М.: Прогресс, 1987. -384 с.

27. Конституция (Основной Закон) Российской Федерации: Принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 года. М.: Юридическая литература, 1994.

28. Концепция развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2010 года. / Под ред. Ермакова В.Ф., Киселевой Г.В. -М.: Центросоюз, 2001. 121с.

29. Кооперация как компонент рыночных отношений: проблемы теории и истории. Вып. 1. Иваново: ИГУ, 1996. - 156с.

30. Котлер Ф. Управление маркетингом: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1980.-223 с.

31. Кочетков Г. Стратегическое управление и конверсия: уроки рыночной экономии // Человек и труд. 1998. -№ 11. - С. 29-32.

32. Крашенинников А.И. Кооперация в современном мире. М.: Экономика, 1987.

33. Круглов М.И. Модели стратегического управления // Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 1998. - С. 399-502.

34. Круглов М.И. Организационный и правовой механизм управления // Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 1998. -С. 399-502.

35. Круглов М.И. Экономический механизм управления акционерной компанией // Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 1998. -С. 147-276.

36. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. М.: Наука, 1996.-208 с.

37. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996.

38. Маджаро С. Международный маркетинг: Пер. с англ. М: Междунар. отношения, 1974. - 264 с.

39. Маккей X. Как уцелеть среди акул. Деловая стратегия: Пер. с англ. Б. Карлоф.- М.: Экономика, 1993. -376 с.

40. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Принципы, проблемы и политика: Пер. с англ. // Экономикс: В 2 т, М.: Республика, 1992. - 400 с.

41. Макферсон Я. Принципы кооперации XXI века / Пер. с англ. Н.В. Тихоновича- Белгород: Изд-во Белгород, ун-та потреб, кооп., 1997. -86 с.

42. Маркетинг: Учеб. / Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1995.-560 с.

43. Маркин Р. Управление розничной торговлей: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1980.-270 с.

44. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. -288 с.

45. Маркс К. Критика политической экономии // Капитал. Кн. 2: Процесс обращения капитала. - М.: Госполитиздат, 1953. - 530 с. - Т. 2.

46. Маршалл А. Принципы политической экономии: В 2 т. М.: Прогресс, 1993.-310 с.

47. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М: Дело, 1992. - 699 с.

48. Милль, Джон Стюарт. Основы политической экономии: Пер. с англ./ Общ. ред. А.Г. Милейского. М.:. Прогресс, 1980. - 496 с.

49. Моисеева Н.К. Международный маркетинг: Учеб. пособие. М: Центр экон. и маркетинга, 1998. - 313 с.

50. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокоди-версификацированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК «Система» // Российский экономический журнал 1999. № 8. - С. 72-79.

51. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. -М.: Финансы и статистика, 1991. 304 с.

52. О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации: Федеральный Закон Российской Федерации от 11.07.97. №97-ФЗ.

53. О внесении изменений и дополнений в Закон РФ «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации: Закон РФ от 29 марта 2000 г.

54. Основные показатели социально-экономической деятельности потребительской кооперации России за 2002 год.: Стат. сб.: М.: Центросоюз, 2003. - (с. 51-53)

55. Основы предпринимательского дела: Благородный бизнес / Под ред. Ю.М. Осипова. М.: Ассоциация "Гуманитарное знание", 1992. - 423 с.

56. Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Власовой. -М.: Финансы и статистика, 1997. 528 с.

57. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ "Маркетинг", 1996. - 328 с.

58. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 127 с.

59. Портер М. Международная конкуренция. М.: Междунар. отношения, 1993.

60. Программа стабилизации и развития потребительской кооперации РФ на 1998-2002 годы. ~М., 1998. 175 с.

61. Путятина Л.М. Товарная политика предприятия в условиях экономических реформ: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. М., 1994.

62. Ритвельд Д. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 3. - С. 40-44.

63. Российская экономика: прогнозы и тенденции. 2000. - № 83.

64. Российский менеджмент: учебные конкретные ситуации. Кн. 2: Общий и стратегический менеджмент. Маркетинг. Финансовый менеджмент. Организационное поведение и управление персоналом / Науч. ред.: A.M. Зобов, Б.Н. Киселев. - М.: ГУУ, 1998. - 1032 с.

65. Рюли Э., Шмидт С. Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления. 2000. — №5. - С. 99-106.

66. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. Минск: ИП "Экоперспектива", 1997.

67. Савкина Р.В. Коммерческая деятельность: Учеб. пособие. М.: Филин, 1998.

68. Самочкин В.Н. Долгосрочное и стратегическое планирование в модели гибкого развития предприятия // Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. М., 1999. - С. 151-254.

69. Самуэльсон П. Экономика: В 2 т. М.-Алгон: Машиностроение, 1994.-Т. 1.-334 с.

70. Семенов А.К. и др. Управление кооперативным хозяйством: Учеб. Для высш. кооп. учеб. заведений. М.: Экономика, 1990. - 318 с.

71. Сероштан М.В. Исследование конкурентоспособности потребительской кооперации России: Монография. Белгород: Кооперативное образование, 1999. -309 с.

72. Сероштан М.В. Основные направления повышения конкурентоспособности потребительской кооперации. Белгород: Кооперативное образование, 2000. - 48 с.

73. Сероштан М.В., Расторгуев И. А. Стратегия обеспечения конкурентоспособности потребительской кооперации//Сборник научных трудов проф.-преп. состава и аспирантов университета. Белгород: Кооперативное образование, 2000.

74. Серпилин А. Стратегическое планирование на предприятии: // Рынок ценных .бумаг. 1999. - №9. - С. 19-25.

75. Синк Д.С. Управление производительностью: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.-528 с.

76. Сипко Л. А., Наговицина Л.П. Актуальные проблемы потребительской кооперации: Брошюра. Новосибирск: СибУПК, 1999. -72 с.

77. Система внутрифирменного планирования // Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПб, 1999. С. 160255.

78. Современный маркетинг / Под ред. В.Е. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 1991. -256 с.

79. Соловьев Б.А. Маркетинг: Учеб. пособие. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1993.

80. Социально-экономическое положение потребительской кооперации РФ в 1998 году. М.: ЦС, 2003. - 191 с.

81. Социально-экономическое положение потребительской кооперации. Реализация рекомендаций научно-практических конференций. Стат. сб. М.: Центросоюз, 2001. - (с. 26-28).

82. Стратегическое планирование // В лабиринтах современного управления. -М., 1999. -С. 14-92.

83. Сырбу А.Н. Потребительская кооперация как социальный институт. В сб.: Потребительская кооперация социально ориентированная система. -Чебоксары: Салика, 2000. - С. 69-71.

84. Теплов В.И. Управление социально-экономическим развитием системы потребительской кооперации: Монография. Белгород: Изд-во Белгород, ун-та потреб, кооп., 1999. - 295 с.

85. Тихомиров Ю.А. Управленческое решение. М.: Наука, 1972.

86. Ткачев С. Конкурентные стратегии российских оборонных компаний // Рос. экон. журн. 1998. —№ 1.

87. Торговля в России: Стат. сб. // Госкомстат России. — М., 1999. 395с.

88. Торговое дело: экономика и организация: Учеб. / Под общей ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. М.: ИНФРА-М, 1997. - 256 с.

89. Туган-Барановский М.И. Социальные основы кооперации. -М.: Экономика, 1989. 148 с.

90. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А.Г. Поршнева и др. -2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

91. Фомин А.И. Стратегическое планирование развития торговли в крупном городе: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. СПб., 1997.

92. Хэссиг К. Время как фактор стратегии конкуренции // Пробл. теории и практ. упр. 1995. - № 3.

93. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции. — М.: Экономика, 1996.

94. Швандар В.А., Прасолова В.П. Экономика предприятия: Тесты. Задачи. Ситуации: Учеб. пособие для студ. вузов. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. - 96 с.

95. Шелленберг А. Проблемы реализации политики предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1993. - № 5. - С. 34-37.

96. Щербакова В.В. Совершенствование управления впотребительской кооперации на основе принципов Международного кооперативного Альянса: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Белгород, 2000.

97. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.П. Градова. СПб.: Спец. лит., 1999. - 589 с.

98. Юданов А.Ю. Теория конкуренции: прикладные аспекты // Мировая экон. и междунар. отношения. 1997. - № 5.

99. Юрьева Т.В. Социальная рыночная экономика: Учеб. М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 416 с.

100. Alexander L.D. Successfully implementing strategic decisions//Long Rändle Planning. 1985. -№ 3. -P. 91.

101. Bartol K.M., Martin D.C. Management. New York: McGraw-Hill, 1991. - P. 7.

102. Bartol K.M., Martin D.C. Management. New York: McGraw-Hill, 1991. -P. 536.

103. Pearse J.A., Robinson R.B. Strategic Management. Homewood: Richard D.Irwin, 1985.-P. 6.

104. Schendel D.E., Hatten K.J. Business Policy or Strategic Management//Academy of Management Proccedihgs. -August. 1972. -P. 5.

105. Thompson A.A., Strickland A.J. Strategic Management. Homewood: Richard D.Irwin, 1990. - 1011 p.