Совершенствование стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кузнецов, Александр Валерьевич

• Кузнецов, Александр Валерьевич
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кузнецов, Александр Валерьевич

Введение.

1. Теоретические аспекты стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды.

1.1. Концептуальная характеристика устойчивого развития предпринимательских структур.

1.2. Ретроспектива развития и современное состояние систем стратегического управления организационно-экономической устойчивостью.

1.3. Зарубежная практика построения схем управления организационно-экономической устойчивостью.

2. Анализ системы стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды.

2.1. Разработка алгоритма исследования показателей организационно-экономической устойчивости.

2.2. Анализ показателей организационной устойчивости предприятий.

2.3. Оценка показателей экономической устойчивости.

3. Совершенствование системы стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды.

3.1. Предложения по повышению организационной устойчивости предприятий.

3.2. Возможности наращивания экономической устойчивости предпринимательских структур.

3.3. Обоснование эффективности предлагаемых мер.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды»

Актуальность исследования. Достижение устойчивого развития российских предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды является одной из наиболее актуальных проблем текущей экономической политики государства: от успеха ее решения зависит положение страны в мировой экономической системе. Значимость проблемы усиливается и нарастающими тенденциями глобализации мировой экономики.

Несмотря на то, что Правительство Российской Федерации разработало и реализовало комплекс эффективных антикризисных мер1, неустойчивость предпринимательских структур, выражающаяся в их неплатежеспособности, убыточности, по-прежнему остается серьезной экономической проблемой. Например, суммарный показатель задолженности организаций в России на конец 2010 г. составил 37,2 трлн. рублей, что в 8,3 раза превысило уровень 2000 г. и более чем в 3 раза - 2005 г. За период 2000 - 2010 гг. наблюдается тенденция крупномасштабного увеличения всех видов задолженности организаций (кредиторской - в 5 раз; по кредитам банков и займам - в 20 раз; дебиторской - почти в 7 раз). На протяжении последнего десятилетия число убыточных организаций в ряде отраслей экономики страны составляет от одной трети до половины2 и это не случайно, так как большинство предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды не уделяют должного внимания стратегическому управлению организационно-экономической устойчивостью.

Современная политика в сфере предпринимательства подчинена главной и приоритетной цели - созданию условий для перехода на качественно новый уровень конкурентоспособности российских

1 Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации (2009 г.,2010 г.) // Интернет-портал Правительства Российской Федерации. - Режим доступа: http://www.government.ru.

2 Россия в цифрах. 2000 - 2011 гг. // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации. - Режим доступа: http://www.gks.ru. предпринимательских структур через формирование механизмов стратегического управления. Разработка этих вопросов связана с необходимостью изучения микроэкономических факторов, обеспечивающих выживание и развитие предпринимательских структур в рыночных условиях.

Реализация потенциала в стратегическом развитии создает предприятию реальные преимущества над конкурентами в виде роста его рыночной стоимости, наращивания устойчивости по отношению к угрозам из внешней среды, укрепляет деловую репутацию. Все это расширяет возможности предприятия и снижает его удельные затраты, отражается на цене продукции и приносимой ею прибыли. В результате предприятие достигает и длительное время удерживает значения показателей эффективности выше среднеотраслевых, что создает кумулятивный эффект, еще более укрепляющий положение предприятия на рынке.

Совокупность изложенных позиций обусловливает необходимость продолжения исследований по изучению и выработке комплекса мер, способствующих совершенствованию стратегического управления организационно-экономической устойчивостью в условиях изменяющейся среды, что подчеркивает теоретическую и практическую актуальность выбранного направления исследования.

Степень изученности проблемы. Анализ научной и периодической литературы по проблеме диссертационного исследования показал, что в целом имеется достаточное количество научных публикаций по общим вопросам совершенствования управления предпринимательскими структурами, дающих системное представление об избранном предмете исследования.

Общие теоретические основы развития и управления предпринимательской деятельности в условиях конкуренции заложены рядом ведущих западных экономистов, таких, как: А. Смит, М. Мескон, Майкл Портер, Й.Шумпетер и др.

В отечественной экономической науке в решение отдельных аспектов исследуемого направления большой вклад внесли Р.В.Гаврилов, С.П.Бараненко, О.С.Виханский, А.Я. Кибанов, Е.В. Егоров, В.А. Похвощев, В.В. Куликов, В.М.Яковлев и другие ученые.

Вместе с тем, использование в современных условиях теорий, утративших экономическую актуальность, неизбежно приводит к кризису менеджмента многих отечественных предпринимательских структур.

Очевидно, что изменения условий хозяйствования обусловливают необходимость формирования системы управления на основе синтеза российской практики и достижений мировой экономической мысли. При этом особое внимание следует уделить организационному и методологическому аспектам управления. Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений диссертационного исследования.

Соответствие диссертации требованиям Паспорта специальностей

ВАК

Диссертационное исследование выполнено в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика предпринимательства): п. 8.13. Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности и п.8.22. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса.

В свете вышеизложенного цель диссертации заключается в разработке предложений по совершенствованию системы стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды.

Достижение указанной цели потребовало решения следующих задач:

• обосновать сущность и понятие механизма стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды;

• выявить основные составляющие структуры стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур;

• разработать алгоритм, направленный на проведение анализа показателей организационно-экономической устойчивости предпринимательских структур;

• разработать основные направления совершенствования стратегического управления организационной устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды;

• предложить пути совершенствования системы стратегического управления экономической устойчивостью предпринимательских структур.

Объектом исследования является система стратегического управления предпринимательскими структурами и комплекс процедур повышения организационно-экономической устойчивости.

Предметом исследования выступает совокупность организационно-управленческих и экономических отношений, возникающих в процессе стратегического управления предпринимательскими структурами.

Теоретической основой исследования послужили научные разработки и труды различных российских и зарубежных авторов, посвященные созданию эффективной системы стратегического управление организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур.

Методологическую основу исследования составили общенаучные методы познания (диалектический, исторический, системный, анализ и синтез, индукция и дедукция), специальные методы (функциональный, статистический). Исторический и статистический методы позволили проанализировать процесс становления и развития стратегического управления в предпринимательских структурах. Системный метод обусловил возможность сформулировать совокупность принципов организационного развития управленческих основ путем совершенствования стратегического управления организационно-экономической устойчивости предпринимательских структур.

С помощью функционального метода проанализированы особенности управленческих функций по реализации властных полномочий руководства предпринимательских структур. Сравнительные методы применялись при формулировании авторских определений и предложений.

Эмпирической базой исследования явились материалы периодической печати, Федеральной службы государственной статистики РФ, Ассоциации менеджеров, статистические и аналитические материалы ООО "Технология промышленной сборки", ООО "ВЕГА", ООО "СВОРОГ", ООО "ВИКОНТ" и др.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в решении актуальной задачи совершенствования систем стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды.

В соответствии с поставленными в диссертационной работе задачами получены следующие основные научные результаты:

• Доказано, что развитие рыночных отношений предполагает необходимость разработки и внедрения в систему управления предпринимательских структур, функционирующих в условиях неопределенной и высококонкурентной среды, новых механизмов стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур, обеспечивающих реализацию стратегий посредством активизации накопленного экономического потенциала предприятия. Обоснована структура данного механизма, которая представляет собой иерархическую систему организационных и экономических регуляторов с целью быстрой адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной динамике.

• Выделены основные составляющие оптимальной структуры стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских организаций, соответствующие современным условиям изменяющейся среды, включающие в себя: управление развитием организационной структуры, управление конфигурацией организационной структуры, управление трудовыми отношениями, управление финансовыми потоками. Использование предложенной методологии в практической деятельности, постоянный мониторинг уровня устойчивости способствует повышению уровня эффективности стратегического управления предпринимательскими структурами.

• Разработан алгоритм анализа показателей организационно-экономической устойчивости, целью которого является выявление возможностей наиболее полного использования потенциала организации, а также путей обеспечения эффективного достижения поставленных целей с помощью выбранной стратегии. Использование предложенной совокупности оценочных показателей обеспечивает единство информационного пространства, в рамках которого осуществляется проведение важнейших процедур стратегического менеджмента предпринимательских структур, где увязываются между собой объемы производства, продаж и затрат ресурсов, учитывается структура ресурсов, взаимосвязь и пропорции между отдельными их видами, что способствует совершенствованию стратегического управления и обеспечения их конкурентоспособности.

• Разработаны основные направления совершенствования стратегического управления организационной устойчивостью предпринимательских структур, которые имеют следующею последовательность: построение организационной структуры предприятия в увязке с динамикой внешней среды; использование целевого подхода в рамках каждого направления деятельности предприятия; определение функций управления в соответствии с целями управляющей системы; формирование организационной структуры в увязке с проектированием системы управления организацией; корректировки стратегических и тактических целей при изменениях внешних и внутренних условий формирования и развития организационной культуры организации.

• Предложены пути совершенствования системы стратегического управления экономической устойчивостью предпринимательских структур, в рамках которых вырабатывается финансовая и инвестиционная стратегия развития предприятия, обосновываются финансовые планы и экономические управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства и оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что выполненное диссертационное исследование; во-первых, развивает недостаточно разработанное в теории предпринимательства актуальное научное направление, связанное с вопросами стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды; во-вторых, расширяет научные знания теории предпринимательства; в-третьих, углубляет теоретические исследования проблемы разрешения противоречий в вопросах совершенствования технологии стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур; в-четвертых, совершенствует методический аппарат, используемый для разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах.

Обоснованность научных результатов достигается использованием проверенных практикой положений, методов экономического анализа, современных способов статистической обработки и прогнозирования экономических процессов. Обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждена на практике, в учебном процессе. Все теоретические положения и рекомендации разработаны с учетом опыта предпринимательских структур, согласуются с документами и работами, выполненными научными организациями и учреждениями.

Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций.

Положения теории основываются на известных достижениях фундаментальных и прикладных научных дисциплин, сопряженных с предметом исследования диссертации.

Достоверность теоретических результатов работы подтверждается экспериментальными данными, представленными в известных работах других авторов.

Полученные в работе результаты характеризуются новизной и обладают существенной научной ценностью, так как они предлагают теоретически корректные инструменты и подходы, необходимые для решения ряда вопросов совершенствования стратегического управления предпринимательскими структурами, которые нуждаются в углублении и расширении существующих сегодня знаний.

Апробация диссертационного исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях: «Российское предпринимательство: история и современность». - М.: Российская Академия предпринимательства, 2011; на III Международной научной конференции «Гуманитарные науки и современность». - М.: «МИИ Наука», 2011.

Материалы диссертационного исследования нашли применение в учебном процессе Российской Академии предпринимательства при преподавании дисциплин; стратегический менеджмент, управленческие решения, теория организации и др.

Результаты работы в виде практических рекомендаций использованы в деятельности организаций Москвы и Московской области: ООО "Технология промышленной сборки", ООО "ВЕГА", ООО "СВОРОГ", ООО

ВИКОНТ" и др.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 статей общим объёмом 2.95 п.л., в которых отражены основные результаты исследования, в том числе 3 работы общим объёмом 1.35 п.л. в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ.

Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Структура работы и логика изложения материала определяются целями и задачами исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кузнецов, Александр Валерьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При исследовании вопросов стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды автором выделены и рассмотрены следующие группы проблем.

В рамках первой научной задачи обоснована сущность и понятия механизма стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды.

Под устойчивостью развития предпринимательских структур предлагается понимать их способность к продолжительному осуществлению хозяйственной деятельности. Организационно-экономическая устойчивость предпринимательской структуры - достижение и сохранение предпринимательской структурой таких параметров функционирования, которые обеспечат соответствие элементов организации управления друг другу и параметрам внешней среды, и долгосрочное эффективное функционирование и развитие предпринимательской структуры.

Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью предпринимательской структуры - совокупность управленческих действий, направленных на достижение цели организационно-экономической устойчивости предпринимательской структуры в долгосрочной перспективе.

В рамках второй научной задачи выделены основные составляющие стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур.

В работе предлагается условно сегментировать стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур на стратегическое управление организационной устойчивостью и стратегическое управление экономической устойчивостью.

Под организационной устойчивостью предпринимательской структуры нами рекомендуется понимать достижение и сохранение соответствия элементов организации управления предпринимательской структурой друг другу и параметрам внешней среды.

Экономическая устойчивость предпринимательской структуры -достижение и сохранение предпринимательской структурой таких параметров экономического состояния, которые обеспечат ее долгосрочное эффективное функционирование и развитие в условиях воздействия внешней среды.

Стратегическое управление организационной устойчивостью предпринимательских структур включает управление развитием организационной структуры, управление конфигурацией организационной структуры, управление трудовыми отношениями, управление изменениями.

Стратегия управления экономической устойчивостью включает задачи управления доходами и поступлениями, управления расходами и отчислениями, управления активами и пассивами, управления прибылью.

Реализация задач стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды осуществляется через управление показателями.

В рамках третьей научной задачи разработан алгоритм анализа показателей организационно-экономической устойчивости.

Вопросы разработки алгоритма исследования показателей организационно-экономической устойчивости предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды являются одним из сегментов совершенствования управления организацией в целом.

В работе предложен следующий алгоритм анализа показателей устойчивости.

А. Показатели анализа организационной устойчивости предпринимательских структур.

Для решения данной задачи рекомендуется следующий порядок действий:

1. Сформировать выборку из нескольких вариантов оргструктуры компании (например, по годам), эффективность которых будет сравниваться с базовым, существующим в настоящее время вариантом оргструктуры, или "идеальным".

2. Разработать систему оценочных критериев.

3. Создать экспертную группу для анализа показателей организационной устойчивости предпринимательской структуры (в нее могут включаются как сотрудники организации, так и представители внешних организаций).

4. Определить экспертным путем веса оценочных критериев.

5. Рассчитать среднее экспертных оценок по отдельным критериям.

6. Рассчитать интегральное значение показателя организационной устойчивости предпринимательской структуры.

Б. Показатели анализа экономической устойчивости предпринимательских структур.

Для получения количественных характеристик экономической устойчивости предприятия предлагается использование набора финансовых коэффициентов.

Приведенные расчетные данные показывают некоторое увеличение показателей качества управления предпринимательской структурой. Вместе с тем, по итогам расчетов зафиксировано ухудшение показателей по критериям "сокращение численности административно-управленческого персонала" и "снижение затрат на управление". Кроме того, в 2009 году наблюдается снижение уровня показателей "обеспечение единства управления по всем этапам жизненного цикла продуктов" и "сокращение сроков принятия и реализации управленческих решений", что, главным образом, связано с кризисной макроэкономической ситуацией 2008-2009 гг., в условиях которой принятие корректных управленческих решений было затруднено.

Что касается экономической устойчивости, то в анализируемом периоде наблюдается улучшение ее показателей. По итогам трех лет работы предприятие значительно нарастило объемы собственного капитала, снизилась зависимость от привлеченных средств.

В отчетном периоде предприятие уже работает с высокой эффективностью. Значительное увеличение всех показателей деловой активности и рентабельности является положительной тенденцией в деятельности предприятия и характеризует резкий рост прибыльности ООО "Технология промышленной сборки".

Вместе с тем, анализ показателей ликвидности продемонстрировал недостаток ликвидных активов для текущей деятельности предприятия и падение показателей ликвидности. Предприятие не в состоянии полностью в срок погасить свои обязательства. Угрозу экономической устойчивости представляет рост дебиторской задолженности, в то время как от надежности дебиторов зависит текущая платежеспособность компании. Обращает на себя внимание большая доля труднореализуемых активов.

В рамках четвертой научной задачи разработаны основные направления совершенствования стратегического управления организационной устойчивостью предпринимательских структур.

Основными направлениями совершенствования системы стратегического управления организационной устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды могут стать:

- построение организационной структуры предприятия в увязке с динамикой внешней среды;

- использование целевого подхода в рамках каждого направления деятельности предприятия;

- постановка функций управления в соответствии с целями управления;

- формирование организационной структуры в увязке с проектированием автоматизированной системы управления компанией;

- своевременная корректировка стратегических и тактических целей при изменениях внешних и внутренних условий;

- формирование и развитие в соответствии с организационной структурой организационной культуры компании.

Сознательное управление развитием организации на основе адаптации ее характеристик к текущим и перспективным требованиям внешней среды через своевременное обновление миссии, стратегии, структуры и корпоративной культуры является необходимым условием организационно-экономической устойчивости организации.

Для эффективного достижения целей предпринимательской структуры ее необходимо сконструировать таким образом, чтобы во всем диапазоне воздействий внешней среды, характеризующихся скоростью развития и интенсивностью, все подсистемы данной структуры выполняли свои функции регламентированным образом, а коллективно вносимые помехи минимально искажали реакцию системы по сравнению с оптимальным решением задачи управления организационно-экономической устойчивостью.

Пятая научная задача посвящена разработке путей совершенствования системы стратегического управления экономической устойчивостью предпринимательских структур.

В работе представлена следующие основные направления совершенствования системы стратегического управления экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды:

- разработка операционной, инвестиционной и финансовой стратегий;

- совершенствование информационного обеспечения управления;

- инновационное и технологическое развитие предпринимательских структур;

- развитие систем управления рисками.

В целях обоснования эффективности предлагаемых мер по совершенствованию системы стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды автором проведена апробация предлагаемых в диссертации разработок на предприятиях ООО "Технология промышленной сборки", ООО "ВЕГА", ООО "СВОРОГ", ООО "ВИКОНТ" и составлены аналитические таблицы данных по ее результатам. Сравнительной базой исследования явились соответствующие ретроспективные данные функционирования ООО'Технология промышленной сборки", ООО "ВЕГА", ООО "СВОРОГ", ООО "ВИКОНТ" в 2010-11г.г. Анализ организационной устойчивости предпринимательских структур ООО'Технология промышленной сборки", ООО "ВЕГА", ООО "СВОРОГ" осуществлен на основе предложенной в гл.2, диссертационного исследования системы оценочных критериев. Исходные данные и расчетные оценки организационных структур представлены в Приложении 6 и гл.З. Дополнением к выше изложенному послужила оценка показателей экономической устойчивости исследуемых компаний, в период апробации предлагаемых в работе мероприятий.

В апробационном периоде наблюдается улучшение всех показателей организационно-экономической устойчивости ООО'Технология промышленной сборки", ООО "ВЕГА", ООО "СВОРОГ", ООО "ВИКОНТ" и др. По итогам 6 месяцев наблюдений предприятия значительно нарастили объемы собственного капитала, снизилась зависимость от привлеченных средств, повысилась эффективность использования ресурсов и человеческого потенциала, исходя из чего, можно сделать вывод о перспективности предлагаемых в диссертации разработок.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кузнецов, Александр Валерьевич, 2012 год

1. Нормативно-правовые акты

2. Конституция Российской Федерации. Российская газета. 1993. - 25 декабря. - С. 7-10.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001)(ред. от 25.11.2009) (с изм. и доп., вступившими в силу с 01.01.2010).

4. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31.07.1988 г. № 146-ФЗ в ред. от 09.03.2010 г.

5. Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ в ред. от 19.05.2010 г.

6. Постановление Правительства РФ от 25.06.03 № 367 "Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа"

7. Постановление Правительства Российской Федерации от 12 апреля 1998 г. № 565 «Вопросы Федерального фонда поддержки малого и среднего предпринимательства»

8. Постановление Правительства Российской Федерации от 15 сентября 1998 г. № 887 «О внесении изменений в Устав Федерального фонда поддержки малого и среднего предпринимательства».

9. Постановление Правительства Российской Федерации от 8 февраля декабря 1996 г. №1184 «О Федеральном фонде поддержки малого и среднего предпринимательства»

10. Постановление Правительства РФ от 6 марта 2006 г. №208 «О ликвидации Федерального фонда поддержки малого и среднего предпринимательства».1. Основная литература

11. Ю.Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях. М.: КДУ, 2011.

12. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

13. Антикризисное управление: Теория, практика, инфраструктура / Под ред. Александрова А.Г. М., 2002. - С. 49.

14. В.Афанасьев В.Н., Колмановский В.Б., Носов В.Р. Математическая теория конструирования систем управления. М.: Высшая школа, 1989.

15. Н.Бандурин A.B. Управление деятельностью корпораций в России: Дисс. докт. экон. наук. М., РАП, 2001.

16. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивостьпредприятия. М.: Центрполиграф, 2004.

17. Баринов В.А. Бизнес-планирование. М., 2010.

18. У.Барроу К, Барроу П., Браун Р. Бизнес-планирование: полное руководство. М.: Ф АИР-Пресс, 2009.

19. Баяндин Н.И. Технология безопасности бизнеса. М.: Альт, 2011.

20. Берг Д.Б., Попков В.В. Эволюционное измерение стратегического банковского менеджмента. М.: Дека, 2010.

21. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективностиинвестиций. М., 1995.

22. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. СПб.: Лань, 2011.

23. Бромберг Г.В. Реализация интеллектуальной собственности — условие экономического успеха. М.: ИНИЦ Роспатента, 2009.

24. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М., 2011.

25. Бусленко Н. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1979.

26. Вебер М. Избранные произведения. М., 2011.

27. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: ГНОМ-Пресс, Элит-2000, 2001.

28. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2010.

29. Вяткин В.Н., Вяткин И.В., Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю., Хэмптон Дж.Дж. Риск-менеджмент. М., 2003.

30. Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю. Рисковый спектр коммерческих организаций. М.: Экономика, 2003.

31. Гвишиани Д.М. Организация и управление. 2-е изд. М.: Наука, 1972.

32. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы. М.: Финстатинформ, 1995.

33. Гибсон Д.Л., Иванцевич Д., Донелли Д.Х.-мл. Организации. Поведение. Структура. Процессы. М.: ИНФРА-М, 2000.

34. Громов Г.Р. Национальные информационные ресурсы: проблемы промышленной эксплуатации. М.: Наука, 1985.

35. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. М.: Экмос, 2009.

36. Джордж Р.Т. Деловая этика: В 2-х т. СПб.: Экономическая школа, 2001.

37. Инновационный менеджмент / Под ред. Ильенковой С.Д. М.: Юнити, 2000.

38. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2003.

39. Кастельс М. Информационная эпоха. Экономика, общество, культура. -М.: Высшая Школа Экономики, 2000.

40. Кинг У., Кипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М., 1982.

41. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера; Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.

42. Ковалев В.П. Диагностика банкротств. М., 2010.

43. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс,1987.

44. Корпоративное управление. М: Джон Уайли энд санз, 2010.

45. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. Второе европейское издание. -Киев, 2011.

46. Коупленд Т., Коллер Т., Мурин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. М.: Олимп-Бизнес, 1999.

47. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний. М.: Олимп-Бизнес, 1999.

48. Кристенсен К. Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса: Курс МВА по стратегическому менеджменту / Ред. Фаэй Л., Рэнделл Р. М.: Альпина Паблишер, 2002.

49. Кучерявый A.B. Конкурентоспособность и стратегическая устойчивость промышленного предприятия: Канд. дисс. М., 2003.

50. Лисин Б.К. Стратегический курс инноваций. М.: ИПЦ Глобус, 2000.

51. Макконнел Р., Брю Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Ч. 1,2. -М.,2011.

52. Маковеева В.Г. Культура предпринимательства. М.: ИНФРА-М, 2002.

53. Маршалл Д., Бансал В. Финансовая инженерия. М.: ИНФРА-М, 2009.

54. Матвеев Я.В. Экономическая безопасность предприятия. М., 2009.

55. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических систем. -М.: Прогресс, 1973.

56. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000.

57. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2002.

58. Мишин Ю.В. Экономические основы организации конкурентоспособного производства. М.: Новый век, 2001.

59. Моисеев П.П. Математические задачи системного анализа. М.: Наука, 1981.

60. Мороз А.И. Курс теории систем. М.: Высшая школа, 1987.

61. Муханова Е.Б. Теоретические основы и пути формирования рыночной инфраструктуры. М.: Институт экономики РАН, 2011.

62. Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: Экзамен, 2002.

63. Нивен П. Сбалансированная система показателей: шаг за шагом. Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов. Днепропетровск: Баланс Клуб, 2011.

64. Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений. М.: ЮНИТИ, 2010. 64.0мельченко Е.В. Производственное предпринимательство в России:

65. Оценка эффективности. М.: Экономика, 2002. 65.Основы предпринимательства / Под ред. Власовой В.М. - М.: Альт, 2011.

66. Оценка бизнеса / Ред. Грязнова А.Г. М.: КДУ, 2009.

67. Попов В., Ляпунов С, Касаткин А. Бизнес-планирование: анализ ошибок и рисков. М., 2003.

68. Редхед К., Хьюз С. Управление финансовыми рисками. М.: ИНФРА-М, 2010.

69. Русинов Ф.М. Менеджмент. М., 2009.

70. Саймон Г. Менеджмент в организациях. М.: Экономика, 2010.

71. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2002.

72. Смирнов Э.А. Теория организации. М.: КДУ, 2011.

73. Спивак В.А. Корпоративная культура (теория и практика). СПб.: Питер, 2001.

74. Стоимость предприятия: теоретические подходы и практика оценки / Ред. Абдулаев Н., Колайко Н. М., 2011.

75. Судоплатов А.П., Лекарев СВ. Безопасность предпринимательской деятельности. М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2001.

76. США: организационные проблемы управления. М.: Мысль, 1996.

77. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента. М.: Прогресс, 2011.

78. Теория и практика антикризисного управления / Ред. Беляев С., Кошкин В. М., 2010.

79. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. М., 2009.

80. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. М.: Дело, 2000.

81. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 2008.

82. Управление рыночными рисками: Энциклопедия финансового риск-менеджмента / Ред. Лобанов A.A., Чугунов A.B. М.: Альпина Паблишер, 2003.

83. Устойчивое экономическое развитие в условиях глобализации и экономики знаний: концептуальные основы теории и практики управления / Под ред. В.В.Попкова. М.: Экономика, 2007. - С. 15.

84. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. М., 2009.

85. Уткин Э.А. Этика бизнеса. М.: 2009.

86. Финансовый менеджмент: теория и практика / Ред. Стоянова Е.С. М., 2000.

87. Фризевинкель X. Цит. по В.Н. Гунин и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". М.: "ИНФРА-М", 2011. - С. 74.

88. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха. М.: Прогресс-Универс, 1992. - С. 6-10.

89. Храброва И.А. Корпоративное управление. Вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М.: Бизнес, 2010. - С. 167.

90. Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., Бейли Дж. В. Инвестиции. М.: Инфра-М, 2009.

91. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации. -СПб., 2011.-С. 32.

92. Шихарев П.Н. Этические принципы ведения дел в России. М.: Финансы и статистика, 2009.

93. Шульгин И.Г., Смирнов А.И. Экономический анализ работы органов снабжения промышленных предприятий. М., 2009.

94. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

95. Экономика / Под ред. Архипова А.И., Нестеренко А.Н., Большакова1. A.K. М., 2009.

96. Экономика предприятия / Ред. Семенов В.М. М.: Центр экономики и маркетинга, 2009.

97. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Эко, 2011.

98. Яно С. Японская экономика на пороге XXI века / Пер. с японск.; Под ред. Алексеева B.B. М.: Прогресс, 1992.

99. Периодические издания, словари, аналитические сборники

100. Аллин Б. У каждой компании есть свои конкурентные преимущества. Нужно научиться ими пользоваться // Экономика&Бизнес. 2011. - №3.

101. ЮО.Борисенко E.H., Ковалев Д.А. Экономическая безопасность финансово-хозяйственной деятельности в России в условиях рынка // В кн.: Предпринимательство в России: проблемы и перспективы. Вып. 4. М. 2003.

102. Ш.Бухвальд Е, Головацкая Н., Лазуренко С. Макроаспекты экономической безопасности: факторы, критерии, показатели // Экономика&Бизнес. 2011. - №1.

103. Ю2.Вяткин В.Н. Что может дать фирме хорошая система управления рисками? Материалы Международной конференции «Риски российской экономики: анализ, оценка, управление». М., 14.10.2003.

104. Вавилов, В. Стратегии, которые помогают выйти из кризиса победителем: опыт зарубежных компаний // Стратегия и развитие. 2009. №7 (43). С. 62-66

105. Васильева З.А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка. // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - №2.

106. Воронов А., Дементьева А., Максимов А., Мельникова М., Семененко А., Цветкова С. и др. Анализ конкурентоспособности фирмы. // Экономика&Бизнес. 2011. - №3.

107. Волков, Д.В. Оценка конкурентоспособности предприятия: теоретико-методологические подходы // Вести высших учебных заведений Черноземья. 2010. -№1 (19). С. 96-100107.

108. Ю.Зулькарнаев И.У., Ильясова J1.P. Метод расчета интегральнойконкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий. // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. - №4.

109. Ш.Зименков Р.И., Кудряшова В.Б. Франчайзинг в международной практике // Вопросы предпринимательства. 2009. - №1. - С. 36 - 39

110. Игольников Г.Н., Патрушев Е.А. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства // Российский экономический журнал. -1995. -№ 11.-С. 108-111.

111. З.Кондратьев В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития //Проблемы теории и практики управления. 2002. - №1.

112. П4.Крог фон Г., Кене М. Трансферт знаний на предприятии: основные фазы и воздействующие факторы // Экономика&Бизнес. 2009. - №4.

113. Кучерявый А., Лясников Н., Шеметов В. Конкурентоспособность предпринимательской структуры и ее стратегическая устойчивость // В кн.: Предпринимательство в России: проблемы и перспективы. Вып. 4. -М.: РАП, 2003.

114. Кучерявый А., Шеметов В. Вероятностный подход к определению стратегической устойчивости промышленного предприятия: Материалы научной конференции. М.: МГИМО, 2003.

115. Кучерявый А., Шеметов В. Стратегическая устойчивость промышленного предприятия (вероятностный подход) // Труды научно-практической конференции МГИМО, 2003.

116. Кучерявый А.В., Шеметов В.В. Инновационная политика промышленного предприятия: Материалы научной конференции. М.: МГИМО, окт. 2003.

117. Криворотое В.В. Алгоритм механизма повышения конкурентоспособности предприятия // Вестник ОГУ. 2006. - №8. - С. 112-117

118. Максимов И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия. // Маркетинг. 1996 - № 3.

119. Максимов И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия. // Маркетинг. 1996. - № 3.

120. Материалы The World Competitiveness Yearbook 2011. IMD, 2011.

121. Материалы Ассоциации менеджеров России, Accenture, 2011.

122. Маевский В.И. Тектология Богданова и теория экономической эволюции // Труды Международной научной конференции "Организационная динамика человеческой деятельности: экономика, философия, культура". М.: 2003.

123. Материалы Федеральной службы государственной статистики РФ.

124. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур// Экономика&Бизнес. 2009. - № 5.

125. Ожегов С.И. Словарь русского языка. М., 1992.

126. ПогоневС.В., Шендо М.В. Формирование и реализация механизмауправления конкурентоспособностью предприятия // Вестник АГТУ, Серия «Экономика». 2010. - №2. - С. 81 - 88

127. Прахова Т. Понятие и сущность конкурентоспособности. // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия "Экономика". 2005. - №2.

128. Рыночная экономика: Словарь. / Под общ. Ред. Г.Я.Кипермана М.: Республика, 1993.

129. Советская энциклопедия / Под ред. Б. А. Введенского. М.: Советская энциклопедия, 1985.

130. Современное управление: Энциклопедический справочник. Т. 1, 2. -М.: Издатцентр, 2010.

131. Толковый словарь русского языка: В 4 т./ Под ред.Д. Н. Ушакова. М.: Гос. ин-т "Сов. энцикл."; ОГИЗ; Гос. изд-во иностр. и нац. слов., 19351940.

132. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность как национальная кадровая проблема // Высшее образование в России. 1999. - №2 - С. 18-22.

133. Философский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1983.

134. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. -2000. №4.

135. Шеметов В.В., Кучерявый A.B., Лясников Н.В. Стратегическая устойчивость промышленного предприятия и ее составляющие // Экономика и финансы. 2003. - №21.

136. Шеметов В.В., Омельченко Е. Эффективность управленческого персонала промышленной компании // Кадровик. 2002. - №6.

137. Шпотов Б. Деловая этика и менеджмент: современные подходы // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №1.

138. Андреева Н. О деятельности Ч.Слоуна. // Экономика&Бизнес. — 2010.5.

139. Яновский A.M. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики // Стандарты и качество. -1997. №2.-С. 43-44.

140. Яшин Н.С. К вопросу о конкурентоспособности предприятия. // Экономика&Бизнес. 2011. - №2.1. Интернет-ресурсы

141. Административно-управленческий портал // www.aup.ru

142. Гурков И.Б., Тубалов B.C. Стратегический архетип российской промышленной фирмы: конкурентное позиционирование, корпоративные траектории и паттерны стратегического выбора. // http://gurkov.ru/

143. Материалы "Ателье корпоративных стратегий и структур" // http://gurkov.ru/

144. Материалы сайта "Экономика и управление на предприятиях" // www.eup.ru

145. Материалы сайта Федеральной службы государственной статистики РФ // www.glcs.ru

146. Сколько в России банкротств // http://www.agroinno.ru/bankrot/33-2010-12-18-22-31 -50.html

147. Малый и средний бизнес в условиях бизнеса // http://opora.ru/upload/iblock/35c/35cl64445bc8a9ba6cddb0a80893b26c.pdf

148. Бодрунов С. Модернизация России: модель спроса или модель предложения? // http://www.i-russia.ru/all/analytics/5230/13.i-Russia: Доклад «Российский инновационный индекс» // http://www.i-russia.ru/all/analytics/5134/

149. Особенности системы стратегического управления в фирмах США, Японии и Финляндии // http://agina.ru/c2906.html

150. Материалы сайта www.econom.nsc.ru

151. Материалы сайта www.iet.ru

152. Материалы сайта www.aup.ru

153. Материалы сайта www.cfin.ru

154. Материалы сайта www.eup.ru

155. Материалы сайта www.finansy.ru

156. Материалы сайта www.rbc.ru