Совершенствование системы управления промышленным субхолдингом тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Антипова, Татьяна Александровна

• Антипова, Татьяна Александровна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Антипова, Татьяна Александровна

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управления промышленным субхолдингом на основе системы управления интегрированной структурой

1.1. Особенности системы управления субхолдинга

1.2. Формирование системы управления интегрированной структурой

1.3. Необходимые условия для эффективного функционирования системы управления интегрированной структурой

ГЛАВА 2. Характеристика промышленности Алтайского края и анализ деятельности ОАО «Алтай-кокс»

2.1. Промышленность Алтайского края в современных условиях

2.2. Диагностика современного состояния коксохимической отрасли и анализ деятельности ОАО «Алтай-кокс»

2.3. Характеристика ОАО «Алтай-кокс» как участника промышленного холдинга «НЛМК» и оценка эффективности управления субхолдингом

ГЛАВА 3. Разработка системы управления интегрированной структурой на примере ОАО «Алтай-кокс»

3.1. Разработка системы управления субхолдингом ОАО «Алтай-кокс»

3.2. Модификация организационной структуры субхолдинга

3.3. Оценка эффективности внедрения системы управления интегрированной структурой

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование системы управления промышленным субхолдингом»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Определяющим звеном экономики на всех стадиях ее развития являются промышленные корпорации. Однако низкий спрос на продукцию производственного назначения, жесткая налоговая политика государства, незаинтересованность кредитных учреждений в финансировании долгосрочных инвестиционных проектов, нестабильность развития российского бизнеса влияют на ухудшение финансового состояния отечественных промышленных предприятий. Ситуация усугубляется на фоне высокого морального и физического износа активной части основных фондов, устаревших технологий производства продукции, низкой материальной заинтересованности работников и несоответствия ресурсного потенциала (производственных мощностей, количества работников, финансов) промышленных предприятий требованиям современного рынка.

Многие авторы (А.Р. Бернгардт, В.А. Борисов, В.В. Ковалев, Р. Коуз, H.A. Кузнецова, А. Радыгин и др.) отмечают, что в настоящее время создать эффективное производство способны крупные интегрированные структуры, контролирующие весь производственный цикл. Однако большинство предприятий в условиях современной экономики оказались неспособными справиться с проблемами мирового кризиса и, как следствие, были вынуждены сократить расходы на оплату труда, дополнительное образование сотрудников, научные исследования, обновление производственного оборудования и прочие статьи расходов, позволяющие получить конкурентное преимущество на рынке. Как показала практика, данные меры по борьбе с кризисом не дали ожидаемого эффекта. Кризисная ситуация лишь усугубилась при неблагоприятных воздействиях внешних факторов, выжидательной политики управления, отказа от большинства проектов, связанных с развитием бизнеса. В результате этого возникла острая необходимость разработки новых подходов к построению систем управления крупными промышленными предприятиями и их объединениями.

Таким образом, сложившаяся посткризисная ситуация и актуальность проблемы рыночной адаптации предприятий промышленной отрасли в условиях постоянных изменений предопределили выбор темы исследования, которая имеет существенное теоретическое и практическое значение для отечественных промышленных производителей.

Степень изученности и разработанности проблемы. Вопросам формирования и развития крупных предприятий, оценке эффективности их деятельности и совершенствованию методов управления в экономической литературе уделено значительное внимание.

Основные вопросы в области управления предприятием рассмотрены российскими и зарубежными учеными, среди которых можно выделить С.И. Абрамова, Р. Акоффа, В.В. Андронова, М.И. Баканова, И.А. Бланка, С.П. Болотова, В.В. Бузырева, Д.М. Гвишиани, A.M. Гершуна, А.П. Градова, П. Друкера, Н.Ф. Дьячкова, И.В. Ивашкоскую, Д. Каплана, A.M. Ковалеву, C.B. Ковалева, М. Мексона, В.В. Мыльника, Ю.С. Нефедьеву, Р. Нортона, А.И. Орлова, A.A. Томпсона, X. Рамперсанда, П. Уотермана, С. Янга и др.

Проблемы создания и управления промышленными предприятиями освещены такими исследователями, как А.И. Алтухов, В.Д. Андрианов, Ю.П. Ани-скин, Б. Баласс, Н.П. Белотелова, С.Н. Блудова, Н.И. Брагин, H.A. Бушуев, Ю.В. Варняков, О.Н. Волкова, Л.Б. Вардомский, Б. Гарретт, В.Г. Горшков, A.A. Гру-нин, В.Н. Данилин, В.К. Докальская, И.К. Ларионов, H.H. Ливенцев, Я.Д. Лисо-волик, Г. Ллойд, А.Е. Молотников, В.Д. Руднев, A.B. Самофалов, A.B. Само-хин, В.А. Свободин, A.A. Степанов, И.Л. Сельская, П.В. Солодуха, О.Л. Таран, Я. Хиршман, Р.И. Шнипер и др.

В области изучения корпоративного управления и планирования деятельности в объединении предприятий можно выделить работы Е. Бернштама, Ю. Вебера, Ю.Б. Винслава, А.Р. Горбунова, М.С. Ильиных, В.И. Кнорринга, К. Саати, E.H. Симунина, Д. Хана, Дж. Хоупа, P.A. Фатхутдинова, У. Шеффера, И.С. Шиткиной и др.

В современных работах (Е. Бернштама, Р.А. Фатхутдинова, И.С. Шитки-ной и др.) большое внимание уделяется совершенствованию управленческого процесса на основании инновационного управления промышленными предприятиями. Однако имеющиеся методы носят фрагментарный, слабоструктурированный характер, и часто являются не адаптированными к российской практике. Кроме того, недостаточно исследованы проблемы управления крупными интегрированными структурами, в том числе холдингами и субхолдингами. В рамках решения вопроса эффективного управления внутрикорпоративными структурами возникает необходимость в выработке методического подхода по созданию модели эффективного управления субхолдингом - предприятием, зависимым от головного общества и обладающим собственными дочерними предприятиями.

Цель исследования состоит в совершенствовании процесса управления промышленными субхолдингами путем разработки и внедрения системы управления интегрированной структурой.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе были решены следующие задачи:

- раскрыто содержание понятий «холдинг», «субхолдинг», «промышленный субхолдинг», «перспективные инструменты управления», сформирована обобщенная классификация холдингов;

- разработана система управления интегрированной структурой (субхолдингом), объединяющая перспективные инструменты управления;

- модифицирована организационная структура субхолдинга для стабильной работы системы управления интегрированной структурой;

- предложен методический подход к планированию количественных показателей, ориентированный на результат деятельности субхолдинга и детализирующий планирование качественных показателей деятельности.

Область исследования. Работа соответствует специальности исследования 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, ор-

ганизация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность), п. 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов».

Теоретической и методологической базой исследования послужили фундаментальные концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых по менеджменту, управлению предприятиями и отраслевой экономикой.

В качестве конкретных методов исследования использовались методы экономического анализа и сравнения, системный подход, а также научная абстракция, обобщение и др.

Объектом исследования выступают системы управления промышленных субхолдингов Алтайского края.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе функционирования промышленного субхолдинга.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретических и методических основ совершенствования управленческого процесса промышленного субхолдинга путем формирования системы управления интегрированной структурой и детализации процесса планирования. К научным результатам, определяющим научную новизну исследования, относится следующее:

1) Уточнен понятийный аппарат: дополнены понятия «холдинг» и «субхолдинг»; предложено авторское определение промышленного субхолдинга и перспективных инструментов управления; систематизирована существующая классификация холдингов и разработана обобщенная классификация, позволяющая всесторонне охарактеризовать объединения предприятий и связи между ними.

2) Разработана и апробирована методика эффективного управления промышленным субхолдингом, построенная путем формирования системы управления интегрированной структурой, объединяющая перспективные инструмен-

ты управления и функционирующая на основе сбалансированной многоуровневой системы показателей.

3) Сформулирован и обоснован методический подход к планированию количественных показателей, ориентированный на результат деятельности субхолдинга и детализирующий планирование качественных показателей деятельности.

На защиту выносятся:

1) Уточненный понятийный аппарат, включающий определение холдинга, субхолдинга, промышленного субхолдинга, перспективных инструментов управления и обобщенную классификацию холдингов.

2) Методика эффективного управления субхолдингом, построенная путем формирования системы управления интегрированной структурой.

3) Методический подход к планированию количественных показателей, ориентированный на результат деятельности субхолдинга.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанные теоретические и методические положения дополняют и развивают существующие концепции и подходы в области управления промышленными предприятиями и их объединениями на основании обеспечения стабильного развития бизнеса в условиях постоянных изменений рынка.

Практическая значимость результатов исследования состоит:

- в разработке механизма совершенствования управления деятельностью промышленного субхолдинга;

- в создании системы управления, обеспечивающей эффективное управление и стабильное функционирование субхолдинга, как в текущем режиме деятельности, так и на перспективу;

- в совершенствовании планирования качественных показателей деятельности.

в

Выводы и предложения автора, сделанные в работе, используются ОАО «Алтай-кокс», ОАО «Сибэнергомаш», ООО «Аура», а также реализованы учебном процессе подготовки и переподготовки специалистов МИЭМИС ФГБОУ ВПО «Алтайский государственный университет» и НОУ СПО «Барнаульский кооперативный техникум Алтайского крайпотребсоюза».

Апробация результатов исследования. Результаты исследования и основные положения были представлены на XXXIV научной конференции по философии (г.Барнаул, 2008 г.), на XXXVI научной конференции студентов, магистрантов, аспирантов и учащихся лицейных классов по секции магистрантов и аспирантов МИЭМИС (г.Барнаул, 2009 г.), на XXXVII научной конференции студентов, магистрантов, аспирантов и учащихся лицейных классов по секции магистрантов и аспирантов МИЭМИС (г.Барнаул, 2010 г.), на XXXVIII научной конференции студентов, магистрантов, аспирантов и учащихся лицейных классов по секции магистрантов и аспирантов МИЭМИС (г.Барнаул, 2011 г.), на международных научно-практических конференциях: «Актуальные вопросы управления социально-экономическими системами в условиях модернизации» (г.Саратов, 2011 г.), «Современные проблемы гуманитарных и естественных наук» (г.Москва, 2011 г.).

По теме диссертации опубликовано 8 научных работ общим объемом 2,91 печатных листа, в том числе в изданиях, входящих в перечень рекомендованных ВАК для опубликования основных результатов научных исследований, 5 работ объемом 2,41 печатных листа.

Структура и объем диссертационной работы. Для раскрытия целей и задач исследования работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и 72 приложений. Основное содержание изложено на 157 страницах, включая 32 рисунка и 26 таблиц. Список используемых источников включает 175 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Антипова, Татьяна Александровна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящей работе обоснована необходимость реформирования системы управления субхолдингов, как наиболее значимых представителей промышленных корпораций, обладающих преимуществами крупного бизнеса и одновременно гибкостью. В качестве объекта исследования диссертации выбраны системы управления промышленных субхолдингов Алтайского края.

Наиболее оптимальным способом гарантировать стабильность деятельности субхолдингов в условиях постоянных изменений представляется проведение реформирования системы управления с целью обеспечения оперативности реагирования интегрированной структуры, обладающей крупномасштабным производством, на происходящие изменения внутри фирмы и на рынке. Более того, современные потребности холдингового бизнеса требуют рационального использования имеющихся ресурсов, своевременное выявление существующих резервов, оперативную оценку эффективности деятельности, оперативное принятие обоснованных управленческих решений и т.п.

Так как традиционные методы управления не справляются с актуальными потребностями бизнеса, в качестве решения данной проблемы нами было предложено создание новой системы управления интегрированной структурой, основанной на обобщении перспективных инструментов управления (системы сбалансированных показателей, системы ключевых показателей эффективности, универсальной системы показателей), функционирующей на основе сбалансированной многоуровневой системы показателей.

Система управления интегрированной структурой является системой управления, ориентированной одновременно на стратегию и решение ключевых проблемных моментов, учитывающей непостоянство рынка и внутрифирменную обстановку. Предлагаемая нами система управления апробирована в течение шести месяцев на примере подразделений субхолдинга ОАО «Алтай-кокс». В результате проведенных исследований систему управления интегрированной структурой можно признать адаптированной к российским условиям.

В процессе разработки и внедрения системы управления интегрированной структурой:

- проанализирована деятельность ОАО «Алтай-кокс» за 2006-2010 годы;

- охарактеризована система управления Общества как участника промышленного холдинга «НЛМК», обладающего собственными дочерними предприятиями;

- оценена эффективность управления ОАО «Алтай-кокс» и его дочерними обществами.

В результате чего было сделано заключение, что ОАО «Алтай-кокс» является финансово устойчивым промышленным комплексом, производящим продукцию требуемого качества и постоянно обновляющим используемые технологии, в основном за счет средств холдинга «НЛМК». Экономическая зависимость от управления и результатов работы головного предприятия оказывает существенное влияние на снижение оперативности реагирования на происходящие изменения. Анализ информации о деятельности ОАО «Алтай-кокс» и его дочерних обществ исключительно на уровне холдинга «НЛМК» не позволяет своевременно выявлять существенные проблемы и узкие места производства и управления, с которыми сталкивается субхолдинг. Это, в свою очередь, негативно сказывается и на управлении внучатыми предприятиями холдинга.

В процессе внедрения системы управления интегрированной структурой было проведено анкетирование, направленное на выявление необходимости реформирования организационной структуры субхолдинга ОАО «Алтай-кокс», которое сопровождалось оценкой управленческой компетентности сотрудников и их соответствия занимаемым должностям. Данное исследование показало, что в ОАО «Алтай-кокс» сотрудники, занимающие руководящие должности, отличаются заинтересованностью в успешном развитии бизнеса и готовностью личного вклада в производство, способностью мотивировать подчиненных в реализации поставленных задач. Также были выявлены: отсутствие четко сформулированной стратегии ОАО «Алтай-кокс», достаточно существенное различие в понимании должностных обязанностей руководителей и их подчиненных и необходимость передачи полномочий и центров ответственности на более низкий уровень для снижения загруженности генерального директора и его непосредственных заместителей.

В работе была разработана организационная структура субхолдинга, обеспечивающая эффективное функционирование системы управления интегрированной структурой и улучшающая взаимодействие подразделений холдинга; проведена оценка эффективности управления подразделениями субхолдинга и предложен методический подход к планированию количественных показателей, ориентированный на результат деятельности субхолдинга.

Апробация системы управления интегрированной структурой в ОАО «Алтай-кокс» оправдала возможность преодоления выявленных проблем управления субхолдингами. Во-первых, за счет увеличения оперативности выявления произошедших существенных изменений, принятия обоснованных управленческих решений, доведения информации до ответственных сотрудников и приведение производственного процесса в соответствие с новыми условиями. Во-вторых, за счет выявления существующих резервов повышения эффективности деятельности на уровне рядового сотрудника, рационального использования имеющихся ресурсов и обеспечения стабильного развития группы предприятий.

Итак, полученные в диссертационном исследовании научные результаты, основные идеи, положения и выводы стали решением следующих проблем:

1) обоснование необходимости периодического определения классификационной принадлежности холдингов, позволяющей проанализировать объединение предприятий с точки зрения его качественной характеристики;

2) разработка эффективной системы управления, способной обеспечить оперативное реагирование крупномасштабной производственной структуры на происходящие изменения;

3) изучение возможности реформирования процесса управления промышленных предприятий и их объединений;

4) детализация и упрощение процесса планирования количественных показателей на основании интенсивного и экстенсивного способов;

5) необходимость и возможность оценки эффективности управления субхолдингом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Антипова, Татьяна Александровна, 2012 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. ГОСТ Р ИСО 9001:2008. Системы менеджмента качества. Требования // Консультант плюс

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994г.) (ред. от 27.07.2010 г.) // Консультант плюс

3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ от 16.07.1998 г.) (ред. от 28.12.2010 г.) (с изм. и доп., вступающими в силу с 04.01.2010 г.) // Консультант плюс

4. Указ Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений, государственных предприятий в акционерные общества» от 01.07.1992 г. № 721 // Консультант плюс

5. Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» от 02.12.1990 N 395-1 Федеральный закон от 02.12.1990 г. № 395-1 (ред. от 23.07.2010 г.) «О банках и банковской деятельности» (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011 г.) // Консультант плюс

6. Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества (утверждено Указом Президента РФ от 16.11.1992 г. №1392) // Консультант плюс

7. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / И.Адизес. -СПб.: Питер, 2007.-383 с.

8. Акофф Рассел Л. Планирование будущего корпорации. / Пер. с англ. В.А.Бирюкова, М.М.Крейсберг - М.: Сирин, 2002. - 256 с.

9. Акулинин Д.Ю. Методы оценки экономической эффективности корпоративного управления в современных российских условиях // Экономика и финансы. - 2006. - №1. - С. 11-16.

Ю.Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие / В.Б.Акулов, М.Н.Рудаков. - М.: Наука, 2003. - 371 с.

П.Алешин М.И. Интеграция фиктивного и реального капитала в финансово-промышленных группах и холдингах // Маркетинг. - 2004. - №3. - С. 17-27.

12.Андреев Е. Алтайскому коксохиму - 20 лет // Общая газета. - 2001. -№51. - С.11.

1 З.Андронов В.В. Эффективность менеджмента корпораций // Страховое дело. - 2005. - №7. - С.22-30.

М.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. - СПб.: Питер, 1999. - 416 с.

15.Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. / Пер. с англ. под ред. А.Н.Петрова. - СПб.: Питер, 2009. - 344 с.

16.Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. под науч. ред. и авт. предисл. Л.И.Евенко. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

17.Берзон Н. Современные тенденции развития холдингов // Управление компанией. - 2004. - №4. - С.6-10.

18.Бернгардт А.Р., Борисов В.А., Зейберт М.В. Анализ корпоративного управления и история его развития на примере холдинговой компании ОАО БСЗ: Препринт / А.Р.Бернгардт, В.А.Борисов, М.В.Зейберт. - Барнаул: Изд-во «АзБука», 2004. - 64 с.

19.Бернгардт А.Р., Витковский A.B. Реформирование и корпоративное управление на промышленном предприятии холдингового типа: Монография. / А.Р.Бернгардт, А.В.Витковский. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2002. - 253 с.

20.Бланшар К., Карлос Д.П., Рэндолф А. 3 ключа к созданию новой структуры управления / Пер с.англ. Л.А.Бабук. - Мн.: ООО «Попурри», 2004. - 304 с.

21.Богданов A.A. Тектология. Всеобщая организационная наука / А.А.Богданов. - М.: Экономика, 2004. - 205 с.

22.Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя / Т.Бойделл. - М.: АО «ИНФРА-М» - АОЗТ «Премьер», 1995. - 204 с.

23.Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия: Учеб. пособие / С.П.Болотов. - СПб.: Нева , 2002. - 129 с.

24.Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций / В.В.Бочаров. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 144 с.

25.Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Грэм Браун; пер с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -226 с.

26.Бушуев H.A., Бугаев А.Е. Особенности управления крупной промышленной организацией в условиях структурных преобразований // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2007,- № 2. - С.21-26.

27.Варняков Ю.В. Концепция контроллинга в управлении российскими холдингами // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2007,- № 2. - С.31-34.

28.Ваханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С.Ваханский. - М.: ГАРДАРИКА, 1998. - 296 с.

29.Вдовенко З.В. Управление промышленным холдингом / З.В.Вдовенко. -Кемерово: Кузбассвузиздат, 2004. - 168 с.

30.Волкова О.Н. Принципы консолидации бюджетов в компаниях холдингового типа // Финансы и кредит. - 2008. - № 14. - С.40-47.

31.Воронцова Г.В. Основные направления оценки эффективности управленческий решений // Вестник СевКавГТУ, Серия «Экономика». - 2004. - №2 (13). - С.16-25.

32.Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы / Б.Гаретт, П.Дюссож; пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - XX, 332 с.

33.Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления - 2-е изд., перераб. / А.Гершун, М.Горский. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. - 416 с.

34.Голубев М.П. Имущество корпораций / М.П.Голубев. - М.: ИД «Научная книга», 2006. - 322 с.

35.Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги / А.Р.Горбунов. -М.: Глобус, 2002.-256 с.

36.Горшков В.Г., Миллер А.И., Яшкин В.А. О некоторых подходах к решению экономических и организационных проблем промышленных предприятий: Монография / В.Г.Горшков, А.И.Миллер, В.А.Яшкин. - Барнаул: Изд-во АлтГУ, 2004.- 168 с.

37.Дементьев В. Интеграция предприятий и экономическое развитие / Под ред. И.А.Левина. - М.: ЦЭМИ РАН, 1998. - 114 с.

38.Дьячков Н.Ф. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического развития предприятия в условиях российской действительности // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2005. - №3. - С.2-16.

39.Ивашковская И. Слияния и поглощения: ловушки роста // Управление компанией. - 2004. - №38. - С.26-29.

40.Ильиных М.С. Финансово-промышленная интеграция: мировой опыт и реалии России / М.С.Ильиных.- М.: Альпина Паблишер, 2002. - 286 с.

41.Ищенко С.М. Совершенствование методики оценки эффекта синергии от слияния и поглощения компаний // Вестник Самарского государственного экономического университета, 2007. - № 10. - С.34-38.

42.Казаков A.B., Огневенко Г.С. Формирование эффективной организационной структуры управления предприятием // Ползуновский альманах. - 2002. -№1-2. - С.150-156.

43.Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: учебное пособие / В.Г.Кандалинцев. - М.: КНОРУС, 2006. - 224 с.

44.Каплан P.C., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию / Р.С.Каплан, Д.П.Нортон. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. - 514 с.

45.Каплан, P.C., Нортон, Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / P.C. Каплан, Д.П. Нортон. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.- 320 с.

46.Каплан P.C., Нортон Д.П. Стратегические карты: Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Р.С.Каплан, Д.П.Нортон. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 436 с.

47.Кардапольцев К.В. Совершенствование методов оценки экономической эффективности промышленных интегрированных структур холдингового типа : дис. ... канд.экон.наук : 08.00.05 / Кардапольцев Кирилл Владимирович. - Челябинск, 2009. - 164 с.

48.Карпова Е.А. Методология развития финансово-инвестиционного механизма холдинга с учетом системного подхода // Финансы и кредит. - 2008. - № 15. - С.24-29.

49.Келлер Т. Концепции холдинга. Организационные структуры и управление / Пер. с нем. Н. М.Двухшерстновой ; под общ. ред. Ю.П.Руднева и Р.М.Гринева. - Обнинск: Изд. ГЦИПК, 1996.-309 с.

50.Клавдиева Е.В. Основы методологии системы ключевых показателей эффективности // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2005. - №3. -С. 17-22.

51.Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления / В.И.Кнорринг. - М.: Инфра-М, Норма, 2001. - 528 с.

52.Ковалев C.B. Система контроллинга персонала промышленной организации: учебное пособие / С.В.Ковалев. - М.: КНОРУС, 2010. - 264 с.

53.Коваленко Б.Б., Пономарёв A.C., Смешко О.Г. Построение корпоративной структуры управления предпринимательской организации холдингового типа: монография / под редакцией д.э.н., проф. Е.С.Ивлевой. - Спб.: Издательство Санкт-Петербургской академии управления экономики, 2010 - 136 с.

54.Кокинз Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / Г.Кокинз; пер. с англ. П.Тимофеева - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 315 с.

55.Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент / Ф.Котлер. - СПб.: Питер, 2006. -299 с.

56.Котова С. Значимость определения стоимости предприятия (ОАО «Алтай-кокс») // Система управления предприятием в условиях реформирования экономики: Материалы межвузовской научной студенческой конференции - Барнаул: Узд-во Алтайской академии экономики и права. - 2001. -С.84-89.

57.Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №2. - С.9-16.

58.Кузьменко Т.Н. Формирование внутрифирменного управленческого контроля с помощью сбалансированной системы показателей // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2008. - №2. - С.62-66.

59.Кушелевич Е.И., Филонович С.Р. Теория жизненных циклов организации и российская действительность. // Социс. - 2006. - № 10. - С.63-71.

60.Лаптев В.В. Субъекты предпринимательского права / В.В.Лаптев. - М.: Юристъ, 2003.-236 с.

61.Латунов Д.Е. Формирование и эффективность управляющих компаний металлургических холдингов : дис. ... канд.экон.наук : 08.00.05 / Латунов Дмитрий Евгеньевич. - М., 2005. - 161 с.

62.Литвак Б.Г. Япония: управленческий прорыв / Б.Г.Литвак. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. - 127 с.

63.Ломовцева O.A., Цыбизов Д.В. Оптимизация системы управления холдинговой компанией // Вестинк ВолГУ. Серия 3: Экономика. Экология. - Выпуск 3. - 1998. - С. 11-16.

64.Лукьянова М.Н. Практика применения системы сбалансированных показателей // Финансы и кредит. - 2007. - № 6. - С.69-72.

65.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия // Под ред. П.В.Шеметова. - М.: Издательство ИНФРА-М Новосибирск НГАЭиУ, 1999. -312 с.

66.Мельник М.В., Бердников В.В. Финансовый анализ: система показателей и методика проведения: учеб. пособие / Под ред. М.В.Мельник. - М.: Экономиста, 2006. - 159 с.

67.Мельников В.П., Маренков Н.Л., Схиртладзе А.Г. Управление организацией: Учебное пособие / Под ред. акад. В.Н.Мельникова и Н.Л.Маренкова. -М.: КНОРУС, 2004. - 240 с.

68.Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури - М.: Вильяме, 2006. - 704 с.

69.Милых Ф.Г. Методы и средства создания информационной базы для решения задач стратегического планирования промышленного предприятия // Региональная экономика. - 2007. - № 14. - С.94-101.

70.Мищенко В.В., Локтев С.А., Межов И.С. Организация производственного менеджмента. Процессное структурирование и аналитическое планирование: Учебное пособие / В.В.Мищенко, С.А.Локтев, И.С.Межов. Барнаул: Изд-во АлтГУ, 2004,- 179 с.

71.Молотников А.Е. Слияния и поглощения. Российский опыт / А.Е.Молотников. - М.: Вершина, 2006. - 344 с.

72.Мотылев В.Е. Финансовый капитал и его организационные формы / Под ред. В.Н.Литовкина, В.А.Рахмилович. -М: Финансы и статистика, 1999. - 452 с.

73.Мотышина М.С. Исследование систем управления. Учебное пособие /М.С.Мотышина. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2006. - 224 с.

74.Мыльник ВВ., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. - 4-е изд. / В.В.Мыльник,

Б.П.Титаренко, В.А.Волчиенко. - M.: Академические Проект; Трикста - 2006. -352 с.

75.Надырбаев Н.М. Основные задачи компаний на краткосрочную перспективу после слияния // Страховое дело. - 2005. - № 11. - С.50-53.

76.Ниен Пол Р. Диагностика сбалансированной системы показателей: Поддерживая максимальную эффективность / Пер.с англ. В.О.Шагояна; под науч. ред. М.Горского. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006. - 256 с.

77.Нифаева О.В. Применение системы сбалансированных показателей в маркетинге // Маркетинг в России и за рубежом. - 2005. - № 5. - С.31-36.

78.Орлов А.И. Менеджмент / Под ред. Е.Алексеевой. - М.: Феникс, 2009. -475 с.

79.Панде П., Холл JI. Что такое «Шесть сигм»? Революционный метод управления качеством / Пер. с англ. С.Турко- М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. -158 с.

80.Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей / Пер. с англ. А.Платонова. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. - 288 с.

81.Попов Е.В., Хмелькова Н.В. О жизненном цикле внутренней среды организации. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №1. - С.63-59.

82.Портной К. Правовое положение холдингов в России: Научно практическое пособие / К.Портной. - М.: Волтерс Клувер, 2004. - 277 с.

83.Прокопьева Т.В. Финансовое планирование в интегрированных структурах (на примере промышленных корпораций Алтайского края): Монография / Т.В.Прокопьева, А.В.Прокопьев. - Барнаул: Изд-во АлтГУ. Серия: Управление корпорацией, 2007. - 236 с.

84.Промышленность Алтайского края: анализ, оценка, основные направления реформирования / В.А.Бородин, С.П.Байкалов, О.П.Бородина, Е.К.Ганеман, Н.Е.Климкин, Е.А.Колосова, В.К.Сахарова, М.Ф.Харин, Е.Н.Образцова. - Барнаул: Институт проблем промышленного развития, 1999. - 217с.

85.Пчеленок Н.В., Маслов Б.Г. Зарубежные и Российские методики прогнозирования банкротства // Управленческий учет. - 2005. - №5. - С.6-14.

86.Рабинович А. Крупская Е. Управление в холдинге: возможны варианты // Хозяйство и право. - 2004. - №9. - С.51-61.

87.Радыгин А., Шмелева Н. Слияния, поглощения и реорганизационные процессы: некоторые новые тенденции // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №4. - С.56-63.

88.Рамперсад X. Универсальная система показателей: Как достигнуть результатов, сохраняя целостность / Х.Рамперсад - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.-352 с.

89.Рамперсад X., Эль-Хомси A. TPS-Lean Six Sigma Новый подход к созданию высокоэффективной компании / Пер. с англ. ООО «Псевдоним»; под науч. ред. В.Л.Шпера - М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. - 416 с.

90.Ржехин В.М. Разработка показателей эффективности подразделений, отделов, персонала. Пошаговая инструкция / В.М.Ржехин, Д.А.Алеканд, Н.В.Коваленко. - М.: Вершина, 2008. - 224 с.

91.Саати К., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / К.Саати, Е.Кенрс. - М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

92.Симунин E.H. Планирование на предприятии: учебное пособие - 3-е изд., перераб. и доп. / Е.Н.Симунин, В.М.Васильцова, Т.А.Симунина, В.С.Васильцов. - М.: КНОРУС, 2010. - 336 с.

93.Скоморохов А. «Алтай-кокс» снижает производство // Континент Сибирь - 2008.-№ 46. - С.4.

94.Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации / И.В.Ивашковская, Г.Н. Константинов, С.Р.Филонович. - СПб.: Нева. - 348 с.

95.Строителева Т.Г. Трансформация кадровой политики в корпоративном секторе промышленности России: монография / Т.Г.Строителева. - Барнаул: Изд-во ААЭП, 2009. - 168 с.

96.Теория управления: учебник / Под ред. Ю.В.Василева, Л.И.Ушвицкого, изд. 2-е доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 608 с.

97.Теория управления: учебник / В.Ф.Уколов, А.Л.Масс, И.К.Быстряков. -М.: Экономка, 2003. - 576 с.

98.Теплова И.Г. Управление взаимодействием хозяйствующих субъектов в интегрированном научно-производственном комплексе / И.Г.Теплова. - Барнаул, Бийск: Изд-во АГУ, 2004. - 24 с.

99.Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А.А.Томпсон-мл, А.Дж.Стрикленд. - М.: Вильяме, 2006. - 924 с.

100. Управление и корпоративный контроль: Практическое пособие / Под ред. Е.П.Губина. - М.: Юристъ, 1999. - 248 с.

101. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости: монография / Ю.П.Анискин, П.А.Бульканов, С.А.Еникеева, Д.И.Митрохин, М.Н.Нечепуренко; под ред. Ю.П.Анискина; Московский гос. ин-т электрон, техники (техн. ун-т) - участник национ. проекта «Образование», Междунар. акад. пр-ва. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 404 с.

102. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007.-736 с.

103. Файоль А. Общее и промышленное управление / А.Файоль. - М.: ДиС, 2001.-388 с.

104. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. / P.A. Фатхудинов. - СПб.: Питер, 2008. - 448 с.

105. Философские и социальный аспекты качества: Учебное пособие. // Б.С.Алешин, Л.Н.Александровская, В.И.Круглов, А.М.Шолом. - М.: Логос, 2004.-438 с.

106. Фридаг Хервиг Р. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению / Х.Р. Фридаг, В.Шмидт; пер.с нем. М.Рёш. - М.: Омега-Л, 2007.-267 с.

107. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. под ред. и с предисл. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 880 с.

108. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты / Пер. с англ. Е.Нестеровой, Т.Принцева. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с.

109. Хоуп Дж., Фрейзер Р. За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов / Пер. с англ. Р.В.Кащеева. - М.: Вершина, 2007. - 272 с.

110. Храброва H.A. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аф-фелированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамики / И.А.Храброва. - М.: Издательский Дом «Альпина», 2000, - 198 с.

111. Черкаев С.В. Организационно-экономические аспекты повышения эффективности работы управляющей компании холдинга : дис. канд.экон.наук : 08.00.05 / Черкаев Сергей Владимирович. - М., 2009. - 222 с.

112. Шеншинов Ю.В. Современные аспекты проектирования систем управления персоналом в промышленности // Предпринимательство. - 2009. -№5 - С.40-45.

113. Шеншинов Ю.В. Управление персоналом в период реструктуризации бизнеса в условиях мирового финансового кризиса // Предпринимательство. -2009. - №3 - С.42-46.

114. Шиткина И. Управление в холдинге // Хозяйство и право. - 2004. - №4. - С.59-61.

115.Эйлон С. Система показателей эффективности производства (прикладной анализ) / Пер.с англ. / С.Эйлон, Б.Голд, Ю.Сёзан; предисл. и науч. ред. Ю.Я.Ольсевича. - М.: Экономика, 1980. - 192 с.

116. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред.проф.

B.Я.Горфинкеля. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 767 с.

117. Эшметов JI.A. Совершенствование управления экономическими подразделениями промышленного холдинга в современной российской экономике : дис. ... канд.экон.наук : 08.00.05 / Эшметов Лутфидин Асомидионович. - М., 2005,- 150 с.

118.Янг С. Системное управление организацией / Пер. с англ. под ред.

C.П.Никанорова, С.А.Батасова. - М.: «Советское радио», 1972. - 456 с.

119. «ВТБ Капитал»: На рынке коксующегося угля вновь дефицит предложения // quote.rbc.ru: РБК. URL:

http://quote.rbc.ru/comments/2011/07/05/33345811 .html

120. Барнаульский станкостроительный завод: официальный сайт // www.bszholding.ru: Барнаульский станкостроительный завод. URL: http://www.bszholding.ru/

121. Бернштам Е. Новые аспекты управления смешанным холдингом // in-talev.ru: Инталев - технология вашего успеха. URL: http://www.intalev.ru/agregator/ssp/id_3743/?date:=2007-02-19

122. В Алтайском крае большинство предприятий оценивает свое экономическое положение как удовлетворительное // www.doc22.ru: Информаион-но-аналитический портал Алтайского края. URL: http://www.doc22.ru/information/analysis/2654

123. В Алтайском крае в 2011 году финансовое состояние предприятий ухудшилось // www.doc22.ru: Информаионно-аналитический портал Алтайского края. URL: http://www.doc22.ru/information/analysis/2694

124.Горегляд В.П. Дайте компас параду идей. Двадцать одна экспертная группа начала обсуждать поправки в план развития России // rg.ru: Российская газета. URL: http://www.rg.ru/2011/03/ll/expert.html

125.Горинов П.Е. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты // hr-portal.ru: Сообщество HR-менеджеров. URL: http://www.hr-portal.ru/article/otsenka-effektivnosti-upravleniya-predmet-metody-instrumenty

126. Гулин O.A. Организационные структуры управления холдингом // cfm.ru: Корпоративный менеджмент. URL: http://www.cfm.ru/bandurin/article/sbrn05/06.shtml

127. Деловая активность организаций в России в июне 2011 года // gks.ru: Федеральная служба государственной статистики Российской Федерации. URL: http://www.gks.ru/bgd/free/B04_03/IssWWW.exe/Stg/d01/134.htm

128. Дука Б., Печерский А. Холдинги // iteam.ru: Технологии корпоративного управления. URL:

http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_31/article 1149

129. Евневич М. Эффективность структуры управления холдингом // ippnou.ru: Институт проблем предпринимательства. URL: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=000440

130. Жданов А. Сергей Макшанов: Россия легко выстоит во второй и даже третьей волне кризиса // dkvartal.ru: Деловой квартал: Екатеринбург. URL: http://dkvartal .ru/ekb/magazines/dk-

ekb/2009/n47/sergejj_makshanov_rossija_legko_vystoit_vo_vtorojj_idazhe__tretejj_v olne_krizisa

131. Импорт российского угля в Китай будет расти // metcoal.ru: Российский рынок производства и потребления коксующихся углей: ежемесячный информационный бюллетень. URL:

http://www.metcoal.ru/news.asp?action=item&id= 15054

132. Исмагилов Ш.И. Оценка эффективности деятельности промышленных холдингов в системе стратегического управления. // ksfei.ru: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. URL: http ://www.ksfei .ru/ example/news/doc/avt_70 .pdf

133. История развития менеджмента как науки (эволюция управленческой мысли) // club-energy.ru: Библиотека успешного бизнесмена. URL: http://www.club-energy.ru/3_3.php

134. Китай консолидирует коксохимические предприятия // chinapro.ru: Деловой журнал про Китай. URL: http://www.chinapro.ru/rubrics/l/1471/

135. Ковалишина Г.В. Бизнес - реинжиниринг. Системный подход в оценке эффективности управления фирмой // gaap.ru: Теория и практика управленческого учета. URL: http://gaap.ru/articles/50773/

136. Кокс // altai-koks.ru: Алтай-кокс - компания группы HJIMK. URL: http://www.altai-kolcs.ru/production/coke/

137. Комплексная модель эффективности коммерческих организаций // classs.ru: Бизнес - класс. URL: http://www.classs.ru/stati/uchet/complex_modec/

138. Концерн «Тракторные заводы»: официальный сайт // www.tplants.com: Концерн «Тракторные заводы». URL: http://www.tplants.com/ru/company/

139. Коробков A. The balanced scorecard - новые возможности для эффективного управления // iteam.ru: Технологии корпоративного управления. URL: http://www.iteam.ru/articles.php?pid=:l&tid=2&sid=27&id=399

140. Королев А. Группа компаний - еще не холдинг // intalev.ru: Инталев -технология вашего успеха. URL: http://www.intalev.ru/agregator/auditbuhuchet/id_2326/

141. Кравченко А.И. Мотивация менеджеров и предпринимателей // i-u.ru: Алтайский гуманитарный интернет-университет. URL: http://www.i-u.ru/biblio/archive/kravchenko_istorija/10.aspx

142. Макаров М. Об оценке эффективности процессов управления финансовыми потоками группы компаний холдинга // eltoma-offshore.com: Eltoma Corparate Services. URL: http://www.eltoma-offshore.com/publication.php?id=92

143. Мищенко О. Унификация организационных структур предприятий холдинга // classs.ru: Бизнес-класс: эффективное обучение эффективности. URL: http ://www.classs .ru/stati/menej ment 1 /unifikacij a.html

144. Немецкий промышленный холдинг «BBR» // nvb.ru: Сайт города Новосибирск. URL: http://www.nvb.ru/firmy-novosibirska/bbr.html

145. Непринцева Е., Шубин С. Вертикальная интеграция: стимулы и преимущества // rb-edu.ru: Бизнес Образование России: общероссийский информационный портал. URL: http://www.rb-edu.ru/library/articles/articles_727.html

146. НОВАЭМ: официальный сайт // www.novaem.ru: группа компаний НОВ АЭМ. URL : http ://www.no vaem.ru/ru/shareholders_and_investors/

147. Новиков В. Управление холдингом в направлении от масштабности к эффективности // lexgroup.ru: Консалтинговая группа «Леке». URL: http://www.lexgroup.ru/spravka/best_publications/publications_upr_consulting/bibl-

hold27/

148. ОАО «Алтай-кокс» в 2010 году произвело больше кокса // amic.ru: Информационное агентство. URL: http://www.amic.ru/news/141278/

149. Ованесов М. Особенности системы управления по целям в холдинговых компаниях // iteam.ru: Технологии корпоративного управления. URL: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_27/article_1796

150. Основные показатели по предприятиям, осуществляющим промышленное производство // ak.gks.ru: Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики. URL:

http ://ak.gks.ru/DocLib 15/Основные%20показатели/ргот 1 .htm

151. Предприятия Алтайского края // sfo.sibindustry.ru: Промышленность Сибирского Федерального округа. URL:

http ://sfo.sibindustry. ru/places. asp?moid=4

152. Промышленное производство // ak.gks.ru: Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики. URL: http://ak.gks.ru/bgd/Rl 1 OlND/IssWWW.exe/Stg/rl 111/ii/i/l .2.htm

153. Рахлин K.M. Система менеджмента качества: заблуждения и ошибки // quality.eup.ru: Сайт о менеджменте качества. URL: http://quality.eup.ru/MATERIALYl 1 /smk-blud.htm

154. Рогожин C.B., Рогожина Т.В. Организация и управление // cfm.ru: Корпоративный менеджмент. URL: http://www.cfm.ru/management/strategy/org_n_man.shtml

155. Российский рынок производства и потребления коксующихся углей: холдинги // metcoal.ru: Российский рынок производства и потребления коксующихся углей: ежемесячный информационный бюллетень. URL: http://www.metcoal.ru/holdings.asp?id=4&chart=9

156. Рынок коксующегося угля и кокса: итоги 2009 года и перспективы // metalbulletin.ru: Металлургический бюллетень: информационно-аналитический журнал. URL: http://www.metalbulletin.ru/analytics/ores/453/

157. Рынок металлургического угля и кокса в 2010-2011 годах (Часть I) // metaltorg.ru: Торговая система metaltorg.ru. URL:

http ://www.metaltorg.ru/analytics/ores/?id=491

158. Рынок металлургического угля и кокса в 2010-2011 годах (Часть II) // metaltorg.ru: Торговая система metaltorg.ru. URL: http://www.metaltorg.ru/analytics/ores/?id=494

159. Свиткин М.З. Организационно-методические подходы к созданию интегрированных систем менеджмента // quality.eup.ru: Сайт о менеджменте качества. URL: http://quality.eup.ru/MATERIALY6/ompinegr.htm

160. Сибирский промышленный холдинг // sphold.ru: Сибирский промышленный холдинг. URL: http://sphold.ru/work.html

161. Сибэнергомаш: официальный сайт // www.sibenergomash.com: ОАО «Сибэнергомаш». URL: http://www.sibenergomash.com/ru/company-history/

162. Социальная ответственность // altai-koks.ru: Алтай-кокс - компания группы HJIMK. URL: http://www.altai-lcoks.ru/company/social/

163. Схема производства кокса // altai-koks.ru: Алтай-кокс - компания группы НЛМК. URL: http://www.altai-koks.ru/production/process_layout/

164. Татулов Б.Э. Проблемы оценки эффективности управления персоналом // hrm.ru: HR-Менеджмент. http://www.hrm.ru/problemy-ocenki-ehffektivnosti-upravlenija-personalom

165. Тенденции российского рынка коксующихся углей: отгрузка и потребление // metcoal.ru: Российский рынок производства и потребления коксующихся углей: ежемесячный информационный бюллетень. URL: http://www.metcoal.ru/loads.asp?chart=3

166. Уголь и кокс сдают позиции // metaltorg.ru: Торговая система metaltorg.ru. URL: http://www.metaltorg.ru/analytics/ores/?id=426

167. Управляющая компания «Промышленно-металлургический холдинг» // metholding.ru: Промышленно-металлургический холдинг. URL: http://www.metholding.ru/ru/about/

168. Уральский Промышленный Холдинг // uph.ru: Уральский Промышленный Холдинг. URL: http://www. uph .ru/inner.php?page=about2

169. Факторы, влияющие на развитие системы управления персоналом // jourclub.ru: Бесплатная библиотека. URL: http://www.jourclub.ru/27/793/

170. Херсонский Н.С., Рожков В.Н. Практические подходы и проблемы разработки интегрированных систем менеджмента соответствующих требованиям Международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SA 8000 и др. // quality.eup.ru: Сайт о менеджменте качества. URL:

http://quality.eup.ru/MATERIALYll/integration2.htm

171. Химическая продукция // altai-koks.ru: Алтай-кокс - компания группы НЛМК. URL: http://www.altai-koks.ru/production/chemical/

172. Шевцова О, Шохина Е. На дне // expert.ru: Експерт on-line. URL: http://expert.ru/2009/02/16/prom/

173. Экология // altai-koks.ru: Алтай-кокс - компания группы НЛМК. URL: http://www.altai-koks.ru/ecology/

174. Экономика региона // www.rrbg.ru: Портал российско-японского экономического сотрудничества. URL:

http://www.rrbg.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=l 151 &Itemid= 1240&lang=ru

175.Ямпольская Д., Зонис М. Оценка эффективности управления // inven-tech.ru: Центр креативных технологий. URL: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0057/

Организационная структура ОАО «Алтай-кокс»