Совершенствование системы управления научно-промышленной организации на основе методов контроллинга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Щербаков, Данила Сергеевич

• Щербаков, Данила Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Щербаков, Данила Сергеевич

Введение.

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ КОНТРОЛЛИНГА И ЕГО РОЛЬ В СИСТЕМЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ НАУЧНО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

1.1. Анализ макроэкономических предпосылок совершенствования систем управления российских научно-промышленных организаций.

1.2. Исследование современных концепций контроллинга в условиях модернизации производства.

1.3. Анализ моделей информационного обеспечения контроллинга в научно-промышленной организации.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ НАУЧНО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИ НА ОСНОВЕ МЕТОДОВ КОНТРОЛЛИНГА.

2.1.Концепция повышения эффективности управления производством на основе методов контроллинга.

2.2. Методика информационного обеспечения принятия управленческих решений.

2.3. Повышение результативности производства с использованием управленческой информационной системы.

ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА

В СОВРЕМЕННОЙ НАУЧНО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

3.1. Внедрение информационной системы управленческого учета в современной научно-промышленной организации.

3.2. Оценка результативности научно-промышленной организации после внедрения системы контроллинга.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование системы управления научно-промышленной организации на основе методов контроллинга»

На современном этапе развития российских предприятий, в условиях продолжающейся интеграции отечественной экономики в мировое сообщество, усиления международной конкуренции, внедрения международных стандартов качества во все отрасли промышленности, динамичном развитии систем учета и управления затратами необходимо использовать соответствующее информационно-экономическое обеспечение, позволяющее адаптироваться предприятиям к условиям динамично развивающихся рынков.

Сегодня проблема совершенствования форм и методов эффективного управления научно-промышленными предприятиями на основе международного опыта применения методов контроллинга, ориентированного на комплексное управление производственной деятельностью и содействующего непрерывному развитию и устойчивому росту эффективности всей системы управления особенно актуальна и приоритетна в ряду других значимых задач стратегии социально-экономческого развития организаций. Диссертация посвящена решению данной проблемы и развитию теоретико-методической и практической базы контроллинга.

В последние годы вопросы эффективного управления промышленными предприятиями исследовались достаточно подробно в работах как отечественных, так и зарубежных ученых. Среди отечественных исследователей необходимо отметить труды академиков РАН: А.Г. Аганбегяна, А.Г. Гранберга, Г.Б. Клейнера, Д.С.Львова, А.Г. Поршнева, Д.М. Полтеровича, а также ученых Б.А. Аникина, В.В. Басова, В.И. Воропаева, А.И. Гаврилова, А.З. Горнева, А.П. Градова, А.П. Егоршина, В.А. Кожина, Ю.Г. Одегова. Среди зарубежных - П. Друкера, У. Оучи, Т. Питерса, Р.Уотермена, С.Янга, Г. Кунца, С. М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури.

На сегодняшний день проблеме поиска новых инструментов повышения результативности промышленных предприятий уделяется большое внимание, о чем свидетельствуют проводимые по этой тематике многочисленные конференции и симпозиумы. Современный инструментарий контроллинга, как наиболее перспективной технологии эффективного управления организацией, развивается в работах зарубежных ученых, в частности, Ч. Хорнгрена, Д. Фостера, К. Друри, П. Хорвата, Д. Хана, Р. Глейха, Р. Бухнера, С. Краусе, Р. Бекера, Д. Вомака, Д. Джонса, М. Вейдера.

Фундаментальный вклад в развитие методов контроллинга и принятия управленческих решений внесли лауреаты Нобелевской премии в области экономики: JI.B. Канторович (за развитие основ теории оптимального распределения ресурсов), Г.Саймон (за исследование процесса принятия решений), Дж. Бьюкенен (за развитие основ теории принятия экономических и политических решений).

Значительный вклад в области прикладного использования принципов контроллинга и развитие его основного инструментария для анализа, планирования и контроля различных управленческих сфер деятельности промышленного предприятия внесли отечественные исследователи: Н.Г. Данилочкина, С.Г. Фалько, O.A. Дедов, A.M. Карминский, Н.И. Оленев, Л.Г. Примак, JI.A. Малышева, С.Б. Сулоева, A.A. Талалаев и др.

В историческом аспекте несогласованность подходов представителями различных школ и направлений контроллинга, вызванная изменениями приоритетов и ориентаций, способствовала появлению большого числа концепций контроллинга, ассоциируемых с одной или несколькими управленческими функциями (планированием и контролем) (Хан Д., Хорват П., Шнайдер Д., Глейх Р.), управленческим учетом (Хорнгрен Ч., Фостер Д., Друри К., Скоун Т., Фольмут X., Дайле А., Манн Р.), информационным обеспечением управления и поддержкой принятия управленческих решений (Мертенс П., Рейман Т., Прайсслер П., Бекер А. Гидденс А.), инструментом достижения целей предприятия (Данилочкина Н.Г., Дедов O.A., Бекер Р., Бухнер Р., Краусе С.), управленческой концепцией (Хорват П., Майер Р., Бренер М.), системой управления (Карминский A.M., Оленев Р.И., Примак А.Г., Фалько С.Г.), управлением системы управления (Штайнманн X., Кустерман В., Шрайогг И., Сюрц И.) и т.п.

В России на фоне позитивных изменений макроэкономической ситуации в 1990-е гг. сформировались необходимые предпосылки для решения проблем разработки новых концепций управления, регулирования и планирования на принципах контроллинга, ориентированных в будущее в соответствии с поставленными предприятиями целями и задачами. Отсюда следует актуальность исследования особенностей функционирования современных научно-промышленных организаций в целях совершенствования управленческой деятельности на основе методов контроллинга.

Целью исследования является реформирование системы управления научно-промышленной организации на основе развития методов контроллинга.

Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

1. Проанализировать современные подходы к проблеме формирования систем контроллинга в научно-промышленных организациях с использованием информационных технологий управления производством.

2. Исследовать информационные потоки предприятия и разработать методику повышения результативности деятельности организации в процессе управления производством на основе системы контроллинга.

3. Исследовать источники и разработать методику оценки результативности научно-промышленного предприятия на основе интегрального показателя контроллинга экономической системы.

Предметом исследования являются методологические и практические вопросы совершенствования технологии контроллинга научно-промышленных организаций, направленные на повышение результативности.

Объектом исследования является система управления научно-промышленной организацией. Основные исследования выполнены на крупных предприятиях атомной отрасли промышленности Нижегородской области:

ФГУП «Российский Федеральный Ядерный Центр - Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики».

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды зарубежных и отечественных ученых по проблемам теории оптимального управления экономическими системами, теории графов, теории функциональных систем, теории экономической эффективности, теории стратегического планирования, теории менеджмента, теории приятий решений. При решении конкретных задач использованы методы системного и статистического анализа, метод линейного программирования, метод сетевого планирования, методы структурного и объектно-ориентированного анализа, корреляционные и регрессионные модели, программно-инструментальные средства Statistika, BPWin, ERWin, MS Access, MS Excel, Visual С ++ и Visual Basic. Автор использовал опыт работы на должности экономиста по бухгалтерскому учету и анализу хозяйственной деятельности ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» (2004-2007 гг.).

Информационную базу исследования составили материалы Госкомстата РФ, нормативно-правовые документы, справочные материалы периодических изданий, результаты аналитических исследований, данные рейтинговых агентств, материалы международных и всероссийских научно-практических конференций, отчеты консалтинговых агентств, а также данные, полученные автором в ходе самостоятельного исследования.

Научная новизна полученных автором результатов исследования заключается в следующем:

1. Предложена концепция построения системы контроллинга в научно-промышленных организациях. Как следует из предлагаемой концепции, структура контроллинга современной научно-промышленной организации ориентирована на постоянное совершенствование системы менеджмента в части координации управленческой деятельности по выработке и достижению целей, на повышение степени определенности и упорядоченности в деятельности предприятия и процессе принятия управленческих решений.

2. Разработана методика повышения результативности научно-промышленной организации с использованием управленческой информационной системы. Данная методика призвана решить проблему классификации управленческих функций в информационной системе сопровождения функционального моделирования бизнес-процессов посредством использования программы контроллинга по определению оптимального числа составляющих элементов для каждой родительской диаграммы, которая позволяет упорядочить управленческие функции и избежать дублирования.

3. Предложена методика оценки результативности научно-промышленной организации на основе интегрального показателя контроллинга экономической системы. Для оценки результативности научно-промышленной организации автором предложен интегральный показатель, позволяющий не только сравнивать плановые и фактические параметры контрактных работ, но и обрабатывать сигналы обратной связи, посылаемые управленческой информационной системой.

Практическая значимость исследования заключается в том, что использование предложенной системы контроллинга, направлено на повышение результативности научно-промышленной организации, формирование новых конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов. В предложенной методике повышения эффективности производства использован новый инструмент его планирования, основанный на применении нефинансовых показателей и обеспечивающий высокий уровень результативности управленческих воздействий. Авторские разработки могут быть использованы при обучении студентов экономических вузов, в системе повышения квалификации кадров по дисциплинам «Управленческий учет» и «Производственный менеджмент».

ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ: система управления научно-промышленной организации

ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ: методологические и практические вопросы совершенствования технологии контроллинга научно-промышленных организаций, направленные на повышение результативности

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ

1 г

ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ

1 г

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ г

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Реформирование системы управления научно-промышленной организации на основе развития методов контроллинга

Критерии: сокращение времени выполнения заказа: обеспечение равномерной загруженности производственных мощностей, повышение результативности и конкурентоспособности организации

Проанализировать современные подходы к проблеме формирования систем контроллинга в научно-промышленных организациях с использованием информационных технологий управления производством

Исследовать информационные потоки предприятия и разработать методику повышения результативности научно-промышленной организации в процессе управления производством на основе системы контроллинга

Исследовать источники и разработать методику оценки результативности научно-промышленной организации на основе интегрального показателя контроллинга экономической системы методы диалектического познания, индукции и дедукции, системный анализ, метод линеиного программирования, метод сетевого планирования, статистические методы, методы структурного и объектноориентированного анализа, графической интерпретации - * *

Концепция построения системы контроллинга в научно-промышленных организациях

Методика повышения результативности научно-промышленной организации с использованием управленческой информационной системы

Методика оценки результативности научно-промышленной организации на основе интегрального показателя контроллинга экономической системы

Рис. 1. Методическая схема диссертационного исследования

На защиту выносятся. у 1. Концепция построения системы контроллинга в научно-промышленных организациях.

2. Методика повышения результативности научно-промышленной организации с использованием управленческой информационной системы.

3.Методика оценки результативности научно-промышленной организации на основе интегрального показателя контроллинга экономической системы.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации г апробированы на 4-х Международных и Всероссийских научно-практических конференциях и симпозиумах:

1.«Х международный симпозиум по контроллингу», октябрь 2005 г., г. Москва.

2. «Достижения ученых XXI века», июль 2007 г., г. Тамбов.

3.«Реформирование системы управления на современном предприятии», у февраль 2007 г., г. Пенза.

4. «Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности. Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ результатов хозяйственной деятельности», январь 2007 г., г. Пенза.

Практические рекомендации, полученные в процессе диссертационного исследования, применяются на ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», г. Саров (с 2005 г.).

Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Щербаков, Данила Сергеевич

Выводы

Оценка системы управления научно-промышленной организации показала, что существующая организационная структура предприятия адекватна целям и задачам, стоящим перед научно-промышленной организацией, и способствует достижению их с минимальными временными, трудовыми и финансовыми затратами. Выбранная управленческая модель позволяет: использовать преимущества диверсифицированной структуры бизнеса; преодолевать недостатки, связанные с многопрофильностью контрактной деятельности; обеспечить необходимую мобильность и скорость принятия решений.

Проведенный анализ информационных потоков в системе управления научно-промышленной организации позволил сделать следующие выводы. На предприятии уже сейчас созданы эффективные механизмы контроля, позволяющие успешно решать задачи, стоящие перед предприятием: бюджетирование, управление затратами, денежными средствами, оборотными средствами и др. Но данные управленческие задачи реализованы в виде слабо сопряженных между собой программных проектов с использованием разных типов информационных технологий: Excel, Access, 1с-предприятие. Это приводит к многократному дублированию информации, возрастанию трудозатрат, снижению оперативности, невозможности обеспечения необходимого уровня защиты управленческой информации, увеличению вероятности получения ошибочных результатов и, как следствие, необходимости контроля работы программных комплексов на всех промежуточных этапах работы.

Внедрение системы контроллинга в научно-промышленной организации позволила существенно сократить трудозатраты на документооборот, повысить качество управленческой отчетности и оперативность взаимодействия подразделений и служб.

В заключение диссертации обобщаются основные итоги исследования, излагаются основные выводы и предложения.

1. Определено, что в условиях усиления экспортно-сырьевой ориентации национальной экономики ее научно-производственный потенциал остался нереализованным. Экономическое положение научно-промышленных организаций не позволяет решать стратегическую задачу обновления основных фондов, поддержания в перспективе стабильности контрактной деятельности и совершенствования системы управления. Сложившаяся ситуация объективно требует от конкурентоспособной научно-промышленной организации внедрения новых подходов к повышению результативности и конкурентоспособности производственной системы на основе методов контроллинга.

2. Анализ научной литературы позволил сделать вывод, что на сегодняшний день имеет место фактическое отсутствие единой точки зрения относительно конкретизации методов контроллинга. Неоднозначность понимания методов контроллинга может быть обусловлена выбором конкретной концепции контроллинга, необходимостью постоянного дополнения и изменения как разрабатываемых перед предприятием целей, так и формированием конкретных видов управленческой деятельности, которые могли бы обеспечить достижение этих целей.

3. Выявлено, что совокупность используемых для различного вида учета и управления хозяйственной деятельностью действующего предприятия программных комплексов не отвечает требованиям по структуризации и актуализации информации, в связи с этим предложено использовать систему контроллинга для обеспечения однократного ввода всей учетной информации по производственной деятельности.

4. Разработана методика повышения результативности производства с использованием управленческой информационной системы, которая прошла апробацию на научно-промышленных предприятиях Нижегородской области. Методика позволяет оперативно проводить оценку результативности научно-промышленной организации на основе данных производственного, финансового и управленческого учета по центрам затрат (контрактам, заказам, проектам).

5. Предложен интегральный показатель контроллинга современной производственной системы и разработана интегрированная модель обработки заказа, определяющая интегральный показатель результативности научно-промышленной организации, оценена ее адекватность в практике контроллинга. Показано, что управление научно-промышленной организацией может быть эффективно лишь тогда, когда оно нацелено на управление бизнес-процессами, являющимися основным содержанием деятельности любого предприятия при наличии у него четко определенных целей.

6. Выявлены резервы увеличения производительности труда с использованием в практике контроллинга методики повышения результативности научно-промышленной организации в процессе управления производством. Осуществлено апробирование полученных результатов исследования на научно-промышленных предприятиях Нижегородской области. Определен экономический эффект при оценке результативности контрактной деятельности на основе управленческой информационной системы. Так, для ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» он составил 1 014 т. руб.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Щербаков, Данила Сергеевич, 2007 год

1. Приказ Президента РФ № 2196 «Основы государственной политики в области обеспечения ядерной и радиационной безопасности РФ на период до 2010 г» от 04.12.2003

2. Постановление Правительства Нижегородской области № 127 «Об утверждении Стратегии развития Нижегородской области до 2020 года» от 17.04.2006

3. Абалкин, Л.И. Логика экономического роста / Л.И. Абалкин. М.: Ин-т экономики РАН, 2002. - 228 с.

4. Аганбегян, А.Г. Социально-экономическое развитие России / А.Г. Аганбегян. М.: Дело, 2004. - 272 с.

5. Адлер, Ю.П. Дедиков C.B., Фидельман Г.Н. Менеджмент путь к глобальной конкурентоспособности / Ю.П. Адлер, C.B. Дедиков, Г.Н. Фидельман. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 186 с.

6. Анохин, П.К. Биология и нейрофизиология условного рефлекса / П.К. Анохин. М.: Медицина, 1968. - 547 с.

7. Анохин, П.К. Избранные труды. Философские аспекты теории функциональных систем / П.К. Анохин. М.: Наука, 1978. - 400 с.

8. Басов, В.В. Управление структурно-качественными преобразованиями на предприятиях автомобилестроения: Монография / В.В. Басов. -Н. Новгород: ВВАГС. 248 с.

9. Бачурина, С.С. Управление это хорошая информационная система / С.С. Бачурина, Е.Г. Мамышева, А.Н. Райков // Информация и бизнес. - 2000. -№ 4. -С.3-6.

10. Бербесон, Ж. Короткий путь к «стройности» / Ж. Бербесон, Ф. Вайснер, П. Виллатс, Н. Гаремо H., М. Лауритцен, Р. Мойя-Квирога Р., Д. Мюллер Д. // Вестник McKinsey. 2006. - № 2.

11. Бокс, Дж. Анализ временных рядов. Прогноз и управление / Дж. Бокс, Г. Дженкинс. М.: Мир, 1974. - 406 с.

12. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 1999. - 1238 с.

13. Боровиков, В.П. Прогнозирование в системе STATISTIC А в среде Windows. Основы теории и интенсивная практика на компьютере: Учеб. Пособие / В.П. Боровиков, Г.И. Ивченко. М.: Финансы и статистика, 1999. -384 с.

14. Бородушко, И.В. Стратегическое планирование и контроллинг / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. СПб.: Питер, 2006. - 192 с.

15. Бочкарев, А. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / А. Бочкарев. -М.: Эксмо, 2006. 832 с.

16. Боярская, Т. О. Оценка эффективности технологии управления научно-техническим проектом / Т.О. Боярская // Контроллинг. 2007. - № 1. -С. 60-62.

17. Буркхардт, М. IBS: Информационные технологии от рутины к творчеству / М. Буркхардт // Контроллинг. - 2003. - № 7.

18. Вакуленко, Р. Я. Методология оценки эффективности управления производственными системами: дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05: защищена 17.06.2003: утв. 23.01.2004 / Вакуленко Руслан Яковлевич. Н. Новгород, 2003. -272 с.

19. Воропаев, В.И. Управление проектами в России / В.И. Воропаев. -М.: Алане, 1995.-225 с.

20. Вумек, Д. П. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Д.П. Вумек, Д.Т. Джонс. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 473 с.

21. Гаврилов, А. И. Управление экономикой: создание механизма управления / А.И. Гаврилов. -Н. Новгород : ВВАГС, 1999. 151 с.

22. Горнев, А. 3. Проблемы управления крупными промышленными комплексами: Монография / А.З. Горнев. Н. Новгород : Изд-во ННГУ, 1998. -118с.

23. Гранберг, А.Г. Темпы роста в национальном экономическом пространстве / А.Г. Гранберг, Ю.С, Зайцева // Вопросы экономики. 2005. - № 8. - С. 4-17.

24. Гришин, А. Ф. Статистические модели в экономике / А.Ф. Гришин, С.Ф. Котов-Дарти, В.Н. Лгунов. Ростов-на-Дону : Феникс, 2005. - 344 с.

25. Груздев, Г.В. Концепция управления реструктурированием экономики России (теоретико-методологический аспект): Монография / Г.В. Груздев. Н. Новгород: Изд-во Нижегородского университета, 1998. - 272 с.

26. Гусева, И.Б. Интегрированное управление затратами в системе контроллинга / И.Б. Гусева // Контроллинг. 2006. - № 4. - С. 64-67.

27. Дайле, А. Практика контроллинга / А. Дайле. М,: Финансы и итатка, 2001.-336 с.

28. Данилочкина, Н.Г. Модели формирования структуры бизнеса / Н.Г. Данилочкина // Контроллинг. 2006. - № 4. - С. 18-23.

29. Дедов, О. А. Организационно-методические решения комплексной задачи модернизации управления промышленным предприятием / O.A. Дедов // Контроллинг. 2006. -№ 1. - С. 32-47.

30. Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / П.Ф. Друкер. -М.: Вильяме, 2007. 272 с.

31. Егоршин, А.П. Концепция управления инновационным развитием региона: Монография / А.П. Егоршин, Г.И. Гумерова, С.Г. Филимонова. -Н.Новгород: НИМБ, 2006. 175 с.

32. Ермакова, H.A. Контрольно-информационные системы управленческого учета / H.A. Ермакова. М.: Экономиста, 2005. - 296 с.

33. Ефимычев, Ю.И. Реализация резервов развития промышленного предприятия на основе концепции бережливого производства / Ю.И. Ефимычева, Ю.О. Плехова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И, Лобачевского. 2007. - № 1. - С. 223-227.

34. Исаев, Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем / Д.В. Исаев, H.A. Оладов, C.B. Питеркин. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.-368 с.

35. Кантер, Дж. Управленческие информационные системы / Дж. Кантер.- M.: Радио и связь, 1982. 208 с.

36. Каплан, P.C. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / P.C. Каплан, Д.П. Нортон. М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 416 с.

37. Карминский, A.M. Контроллинг в организациях с территориально распределенной структурой / А. М. Карминский, A.A. Жевага // Контроллинг. -2005.-№4.-С. 18-23.

38. Карминский, A.M. IT-контроллинг / А. М. Карминский, A.A. Жевага // Контроллинг. 2006. - № 18. - С. 66-75.

39. Карминский, A.M. Контроллинг в бизнесе / A.M. Карминский, Р.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М: Финансы и статистика, 2003. - 256 с.

40. Кибиткин, А.И. Развитие производственных комплексов как сложных экономических систем: Монография / А.И. Кибиткин, Т.Н. Труничева.- СПб: ОЦЭиМ, 2005. 123 с.

41. Клейнер, Г.Б. Эволюция институциональных систем / Г.Б. Клейнер. -М.: Наука, 2004. 240 с.

42. Кнауп, В. Контроллинг как система повышения эффективности менеджмента / В. Кнауп. М.: Изд-во РАГС, 1998. - 120 с.

43. Ковалев, Д. В. Система сбалансированных показателей (BSC) -большая правильная ошибка? / Д.В. Ковалев // Проблемы теории и практики управления. -2006. № 2. - С. 26-29.

44. Кожин, В. А. Методологические основы стратегического управления экономическими системами (предприятиями) : дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05защищена 05.07.2002 : утв. 20.12.2002 / Кожин Владимир Александрович. Н. Новгород, 2002. - 330 с.

45. Кононова, В. Ю. Модернизация производственных систем на российских промышленных предприятиях: современное состояние и перспективы / В.Ю. Кононова // Российский журнал менеджмента. 2006. - № 4.-С. 119-132.

46. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Под ред. В. Толкача. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-269 с.

47. Кураков, Л.П. Российская экономика: состояние и перспективы / Л.П. Кураков. М.: Логос, 1998. - 576 с.

48. Лабзунов, П. Об организации системы контроллинга на промышленных предприятиях России / П. Лабзунов, Р. Попов // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 2.

49. Лехтс, Ю. Эффективность управления и возможности российских предприятий / Ю. Лехтс, А. Матвеенко // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 5.

50. Логинов, O.A. Программные продукты как инструментарий информационной технологии и их классификация / O.A. Логинов // Проблемы экономики. 2006. -№ 6. - С. 91 -94.

51. Львов, Д.С. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Д.С. Львов, А.Г. Гранберг, А.П. Егоршин. М: Экономика, 2005. - 603 с.

52. Львов, Д.С. Экономика России: прорыв в XXI век / Д.С. Львов // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 4. - С. 53-58.

53. Майника, Э. Алгоритмы оптимизации на сетях и графах / Э. Майника. М.: Мир, 1981. - 323 с.

54. Малышева, Л.В. Контроллинг на предприятии / Л.В. Малышева // Открытые системы. -2000. № 1-2. - С. 11-13.

55. Манн, Р. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью / Р. Манн, Э. Майер. М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.

56. Марка, Д. Методология структурного анализа и проектирования / Д. Марка, К. МакГоуэн. М.: МетаТехнология, 1993. - 243 с.

57. Матвеев, С.Г. Проблемы создания системы контроллинга на среднем промышленном предприятии / С.Г. Матвеев, B.C. Матвеев // Контроллинг. -2005. -№ 1 С. 8-15.

58. Матвеев, B.C. Формирование системы сбалансированных показателей и ее мониторинг на примере среднего промышленного предприятия / B.C. Матвеев // Контроллинг. 2006. - № 1. - С. 48-54.

59. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2005. - 720 с.

60. Мироседи, С.А. Образовательное партнерство в эпоху глобализации / С. А. Мироседи, В.Т. Трофимов // Проблемы экономики. 2006. - № 6. - С. 175177.

61. Нордстрем, К. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта / К. Нордстрем, Й. Риддерстрале. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. - 280 с.

62. Мильнер, Б.З, Теория организации / Б.З. Мильнер. М.: Инфра-М, 2007. - 800 с.

63. Орлов, А.И. Эконометрическая поддержка контроллинга / А.И. Орлов // Контроллинг. 2002. - № 1. - С. 42-53.

64. Оучи, У. Методы организации производства: японский и американский подходы / У. Оучи. -М.: Наука, 1993. 230 с.

65. Панфилова, Е.А. Специфика функционирования и организации контроллинга на российских предприятиях / Е.А. Панфилова // Контроллинг в России. 2004. - № 4. - С. 22-25.

66. Писчасов, Ф. Инструментарий контроллинга предприятия / Ф. Писчасов, Е. Попов // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 5.

67. Питере, Т. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки / Т. Питере, Р. Уотермен. М.: Вильяме, 2005. - 560 с.

68. Поникаров, В.А. Понятие контроллинга применительно к условиям функционирования российских промышленных предприятий / В.А. Поникаров, О.И. Голышкин // Контроллинг в России. 2004. - № 2. - С. 22-29.

69. Пригожин, И. Порядок из хаоса / И. Пригожин, И. Стенгерс. М.: Наука. 1986.-432 с.

70. Промышленность России. 2005: Стат.сб. М.: Росстат. 2006. - 460с.

71. Раисе, М. Оптимальная сложность управленческих структур / М. Раисе // Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 5. - С. 74-79.

72. Российский статистический ежегодник. 2005: Стат.сб. М.: Росстат, 2006.-819 с.

73. Ротер, М. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности / М. Ротер, Д. Шук. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.- 144 с.

74. Самуэльсон, П. Экономика / П. Самуэльсон, В. Нордхаус. М.: Вильяме, 2007.- 1360 с.

75. Синк, Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка, контроль и повышение / Д.С. Синк. М.: Прогресс, 1989. -528 с.

76. Словарь русско-английских терминов по контроллингу / Под ред. С.Г. Фалько. Калуга: Манускрипт, - 2005. - 192 с.

77. Слуцкин, М. Л. Контроллинг как система повышения эффективности управления промышленным предприятием: Монография / М.Л. Слуцкин. СПб : Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 259 с.

78. Стратегия развития Нижегородской области до 2020 года. М.: ООО «Стратегика», 2006. - 42 с.

79. Судаков, К. Новые подходы к оптимизации управленческой деятельности / К. Судаков, Е. Умрюхин // Психология управления. 2001, - № 1-2.

80. Сулоева, С.Б. Стратегический контроллинг на промышленном предприятии / С.Б. Сулоева. СПб: Нестор, 2005. - 182 с.

81. Тихомиров, A.B. Оценка эффективности управления производством / A.B. Тихомиров. -М.: Экономика, 1984.- 104 с.

82. Тоехиро, К. Стратегия и структура японских предприятий / К. Тоехиро. -М: Прогресс, 1987.-321 с.

83. Удалов, О.Ф. Теоретико-методологические и организационно-экономические проблемы управления промышленными предприятиями / О.Ф. Удалов. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2002. 178 с.

84. Урубков, А.Р. Курс МВА по оптимизации управленческих решений. Практическое руководство по использованию моделей линейного программирования / А.Р. Урубков. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 176 с.

85. Фалько, С.Г. Предмет контроллинга как самостоятельной научной дисциплины / С.Г. Фалько // Контроллинг. 2005. - № 1. - С. 2.

86. Фалько, С.Г. Перспективы развития контроллинга / С.Г. Фалько, P.A. Ассадулин П Контроллинг. 2006. - № 3. - С. 10-13.

87. Фахразиев, И.Г. Концепция контроллинга в аспекте организационного развития / И.Г. Фахразиев // Контроллинг. 2003. - № 1.

88. Фольмут, X. Инструменты контроллинга / Х.Фольмут. М.: Омега-JI, 2007.- 128 с.

89. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

90. Хан, Д. Планирование и контроль. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга / Д. Хан, X. Хунгенберг. М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 с.

91. Черепахин, П. Современный подход к разработке системы определения эффективности предприятия / П. Черепахин // Контроллинг. 2004. - № 1.

92. Чугунов, В. С. От тейлоризма к процессному менеджменту / B.C. Чугунов // Контроллинг. 2006. - № 19. - С. 14-19.

93. Штайнманн, X. Проблемы обоснования предпринимательской этики / X. Штайнманн // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 4. - С. 101-107.

94. Шурыгин, M. Н. Показатели оценки результативности деятельности высокотехнологичного предприятия / М.Н. Шурыгин // Контроллинг. 2005. -№3.-С. 52-58.

95. Щербаков, Д.С. Система показателей контроллинга проектов / Д.С. Щербаков // Вестник Государственного университета управления. 2006. -№ 5. -С. 245-252.

96. Щербаков, Д.С. Современная концепция контроллинга в производственном бизнесе / Д.С. Щербаков // Российское предпринимательство. 2007. -№ 9. - С. 20-25.

97. Эмерсон, Г. Двенадцать принципов производительности / Г.Эмерсон. -М: Экономика, 1997.- 198 с.

98. Adler, P.S. Designed for learning: a tale of two auto plants / P.S. Adler, R.E. Cole // Sloan Management Review. 1993. - Vol. 34. - Iss. 3.

99. Becker, R. Controlling fur die öffentliche Verwaltung, in Gleich R., Moller К., Seidenschwarz W., Stoi R. Controllingfortschritte, München : Vahlen. 2002.

100. Best, R.J. Earnings expectations and the relative information content of dividend and earnings announcements / R.J. Best, R.W. Best // Journal of Economic and Finance. 2000. -№ 25.

101. Buchner, H. Turbulenzgerechte Planung: Aktueller Stand in der Praxis und Herausforderungen für das Controlling / H. Buchner, S. Krause, A. Weigand // Controller Magazin. 1999.-№ 1.-S.1-12.

102. Cordeiro, J.J. Do EVA ™ adopters outperform their industry peers. Evidence from security analyst earnings forecasts / J.J. Cordeiro, D.Jr. Kent // American Business Review. 2001. - № 19. - P. 57-63.

103. Cowley, M. Beyond Strategic Vision, Effective Corporate Action With Hoshin Planning / M. Cowley, E, Domb. Oxford: Oxford University Press, 1997. -245 p.

104. Dijktra, E. Programming Considered as a Human Activity. Classics in Software Engineering / E. Dijktra. New York, NY: Yourdon Press. - 1979.

105. Dowen, R.J. Financial statements, investment analyst forecasts and abnormal returns / R.J. Dowen, S.W. Bauman // Journal of Business Finance and Accounting. 1995. - № 22. - P. 431-449.

106. Gilliam, D. The quantum leap: next generation / D. Gilliam, S. TaylorJones. London: J. Ross Publishing. - 2005. - 288 p.

107. Gleich, R. Ansätze zur Neugestaltung der Planung und Budgeterung / R. Gleich, J. Kopp // Controlling. 2001. - № 13. - S.429-436.

108. Gombola, M.J. The signaling power of specially designated dividends / M.J. Gombola, F. Lu // Journal of Financial and Quantitative Analysis. 1999. - № 34.-P. 409-424.

109. Jackson, M. Principles of program design / M. Jackson. Orlando, FL: Academic Press, 1975.

110. Kelly, J.E. Critical Path Planning Scheduling / J.E. Kelly, M.R. Walker // Proceedings of the Eastern Joint Computer Conference. Dec.1-3. - 1959. - P. 160-173.

111. Kochan, T. After Lean Production: evolving employment practices in the world auto industry / T. Kochan. New York: Cornell University Press, 1997. -350 p.

112. Low, J. Measures that matter: Wall Street considers non-financial performance more than you think / J. Low, T. Siegfeld // Strategy and Leadership. -1998.-№26.-P. 24-30.

113. Mills, H. Principles of Information System Design and Analysis / H. Mills, R. Linger, A. Hevner. Orlando, FL: Academic Press, 1986.

114. Minsky, M. The Society of Mind / M. Minsky. New York, NY: Simon and Schuster, 1986.

115. Padhy, N.F. Artificial Intelligence And Intelligent Systems / N.F. Padhy. New York, NY: Oxford University Press, 2005. - 631 p.

116. Petroff, J.N. Handbook of MRP II and JIT-Strategies for Total Manufacturing Control / J.N. Petroff. New York, NY: Prentice Hall, 1993. - 416 p.

117. Spear, S. Decoding the DNA of the Toyota production system / S. Spear, H.K. Bowen // Harvard Business Review. 1999. - Vol. 77. - Iss. 5.

118. Tsang , E. Business Process Reengineering and why it requires business event analysis / E. Tsang // Case Trends. 1993. - № 3.

119. Womack, J.P. The machine that changed the world: The story of lean production (How Japan's secret weapon in the global auto wars will revolutionize western industry) / J.P. Womack, D.T. Jones, D. Roos. New York, NY: HarperPerennial. Ed, 1991. - 323 p.