Совершенствование системы управления консолидированными группами предприятий чёрной металлургии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Иванова, Наталья Евгеньевна

• Иванова, Наталья Евгеньевна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Иванова, Наталья Евгеньевна

Введение.

Глава 1. Основные тенденции и особенности формирования консолидированных групп предприятий чёрной металлургии.

1.1. Становления интегрированных структур в мировой экономической системе.

1.2 Характеристика законодательной базы формирования корпоративных объединений в РФ.

1.3 Особенности управления консолидированными группами в чёрной металлургии РФ.

Выводы.

Глава 2. Проектирование организационных структур как основа управления консолидированными группами.

2.1 Формализация процесса построения организационных структур корпоративных объединений.

2.2 Особенности организации службы контроллинга в интегрированных структурах.

Выводы.

Глава 3. Планирование в среде контроллинга консолидированных групп металлургических предприятий.

3.1 Основы организации планирования в корпоративных объединениях.

3.2 Бюджетирование как основа управления консолидированными группами.

3.3 Налоговое планирование в интегрированных структурах.

3.4 Формирование отчётности в системе контроллинга консолидированной группы.

Выводы.

Глава 4. Оценка эффективности управления ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод».

4.1 Разработка методики внедрения системы управления

ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод».

4.2 Оценка эффективности внедрения системы управления

ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод».

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование системы управления консолидированными группами предприятий чёрной металлургии»

Актуальность исследования. Во время перехода нашей страны к рыночным отношениям большинство научно-производственных объединений и промышленных предприятий были искусственно разрушены. Многие из них являлись крупными, социально и экономически значимыми не только для городов, с которыми имели единую инфраструктуру, но и для России в целом.

Приватизация в отечественной чёрной металлургии сопровождалась устранением единой системы управления межотраслевыми потоками и разрушением взаимосвязей с партнёрами из ближнего и дальнего зарубежья, что привело к серьёзным потерям в российской экономике.

Многие промышленные гиганты, не способные к быстрому реагированию на изменяющиеся условия внешней и внутренней среды, в переходный период стихийно «дробились» на более мелкие акционерные общества, которые, в свою очередь, образовывали между собой различные консолидированные группы, сталкиваясь при этом с проблемами следующего характера:

1) слабость и противоречивость законодательной базы РФ в отношении корпоративного строительства;

2) преобладание стихийного подхода к формированию интегрированных структур;

2) отсутствие у участников единообразия в методиках планирования и учёта экономических показателей, затрудняющее управление группой.

С учётом охватившей мировое сообщество глобализации и усиления экспансии транснациональных корпораций (ТНК) особую актуальность для российской экономики в настоящее время приобретает разработка эффективного механизма создания консолидированных групп промышленных предприятий, а также совершенствование системы их управления. Речь идёт, прежде всего, о бюджетном и налоговом планировании в среде контроллинга как целостном механизме выбора тактических целей в рамках принятой стратегии для обеспечения гармонизации интегрированной структуры с внешней и внутренней средой и повышения её гибкости и конкурентоспособности на отечественном и мировом рынках.

Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является совершенствование механизмов формирования и управления консолидированными группами предприятий чёрной металлургии с учётом социально-экономических интересов их дочерних (зависимых) обществ.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решаются следующие задачи: изучение мирового и российского опыта создания и функционирования корпоративных объединений; совершенствование методики, позволяющей оценить целесообразность вовлечения предприятия в интегрированную структуру; формирование механизма проектирования организационной структуры двухуровневой консолидированной группы; разработка системы бюджетирования и налогового планирования в среде контроллинга двухуровневого корпоративного объединения, которая отражает степень участия материнской компании в доходах и расходах дочерних (зависимых) обществ; увязка системы бюджетирования с действующей методикой ведения управленческого и консолидированного учета в интегрированной структуре; - оценка эффективности внедряемой в корпоративное объединение системы управления.

Объект исследования. Консолидированные группы предприятий, функционирующие на сегодняшний день в чёрной металлургии РФ.

Предмет исследования. Механизмы создания и функционирования корпоративных объединений, действующих в России, а также система комплексного бюджетирования и налогового планирования их финансово-хозяйственной деятельности в среде контроллинга.

Теоретические и методологические основы исследования. Исследование базируется на трудах российских (Е.А. Ананькина, Ю. П. Анискин, А. А. Бродов, М. А. Бахрушина, А. М. Карминский,

A. Г. Мовсесян, В. В. Палий, С. Плотников, К. Портной, Т. М. Рогуленко,

B. А. Роменец, Т. Б. Рубинштейн, Д. Шеремет, О. В. Юзов и др.) и зарубежных (Д. Аакер, А. Дайле, Д. Хан, Ч. Т. Хорнгрен и др.) ученых. В работе использованы публикации в периодической печати, а также законодательные и нормативные акты, регламентирующие интеграционные процессы и ведение консолидированного учета, отчетности и налогообложения.

Научная новизна. Выполненное исследование позволяет решать задачи комплексного управления консолидированной группой предприятий чёрной металлургии в среде контроллинга с помощью данных первичного финансового, управленческого и налогового учета. Для этого в диссертации: усовершенствована методика, дающая возможность оценить целесообразность вовлечения предприятия в корпоративное объединение с использованием графической модели выбора механизма интеграции, учитывающей влияние как технико-экономических, так и социально-политических факторов;

- разработана двухуровневая модель организации консолидированной группы и её службы контроллинга;

- предложена система бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности двухуровневой интегрированной структуры с использованием коэффициента «доля большинства» для определения степени автономности дочерних (зависимых) обществ.

Практическая значимость исследования. Предложенные механизмы создания и управления двухуровневыми консолидированными группами позволяют сформировать их оптимальный состав и структуру, а также обеспечивают в среде контоллинга единство планирования и учета экономических показателей.

Апробация работы. Результаты работы опробованы и внедрены в ОАО "Магнитогорский метизно-калибровочный завод" (г. Магнитогорск, Челябинская область).

Основные положения работы докладывались и обсуждались на 63-й и 64-й научно-практических конференциях Магнитогорского государственного технического университета им. Г. И. Носова и ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» («ММК») по итогам научно-исследовательских работ за 2003-2004 и 2004-2005 годы, а также на научно-практических семинарах Московского Государственного института стали и сплавов (Технологического университета) (2006 г.).

Публикации. По результатам исследований опубликовано 7 печатных работ на 1,23 п. л., в т. ч. вклад диссертанта п. л.

Структура и объем исследования. Диссертация состоит из введения, четырёх глав, заключения; объем 135 стр., содержит 22 таблицы, 16 рисунков, 6 приложений; список использованных источников содержит 79 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Иванова, Наталья Евгеньевна

ВЫВОДЫ:

1. Для определения оптимального механизма преобразования ОАО «МММЗ» и ОАО «МКЗ» в консолидированную группу второго уровня ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод» была использована усовершенствованная графическая модель, учитывающая влияние на процесс консолидации как четырёх базовых факторов (организационно-управленческих, взаимной значимости, финансового состояния и технологической совместимости), так и четырёх дополнительных (политических, социальной важности для региона, уровня социальной ответственности бизнеса и миссии группы). В результате для реорганизации двух предприятий был выбран механизм присоединения ОАО «МКЗ» к ОАО «МММЗ».

2. Диагностика «узких» мест существующей на сегодняшний момент в ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод» службы управления была проведена с помощью инструментария стратегического менеджмента, позволяющего наглядно отобразить направления и характеристики будущего процесса изменений (внедрение службы контроллинга), а также иерархию и продолжительность необходимых для этого работ.

3. Экономическая эффективность внедрения предложенной в диссертации службы контроллинга будет определяться изменением ряда оперативно-стратегических показателей, прежде всего выручки от реализации продукции и её себестоимости.

Экономический эффект от внедрения службы контроллинга в ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод» » составит 32, 6 млн. рублей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе изучения российского и зарубежного опыта корпоративного строительства проблемы, с которыми сталкиваются отечественные консолидированные группы, в т. ч. функционирующие в чёрной металлургии, можно разделить на две составляющие: правовые, к которым относятся пробелы в российском законодательстве, не позволяющие интегрированным структурам в полной мере воспользоваться всеми преимуществами консолидации;

- организационно-экономические, которые включают в себя стихийность при выборе механизмов интеграции, а также отсутствие научно обоснованного подхода к определению степеней свободы дочерних (зависимых) обществ и функций управляющих компаний.

Современные интеграционные процессы, протекающие в мировой чёрной металлургии, характеризуются возрастанием роли диверсифицированных компаний, организационно реализуемых в форме консолидированных групп и использующих дивизиональный и процессный подходы к организации управления.

В России ввиду отставания нормативно-правовой базы корпоративного строительства от реальных требований рыночной экономики, внутренние взаимоотношения между участниками при организации управления нуждаются в дополнительном нормативном регулировании во внутренних стандартах корпоративных объединений.

Для систематизации отечественных интеграционных процессов предложен усовершенствованный графический метод выбора механизма консолидации предприятий, который учитывает влияние не только технико-экономических факторов, но и социально-политических, помогая сформировать в объединении эффективную среду контроллинга.

С целью повышения гибкости управления корпоративным объединением разработан двухуровневый вариант его организационной структуры, при котором дочерние (зависимые) предприятия объединяются между собой по функционально-территориальному признаку в консолидированную группу второго уровня. В результате поле контроллинга разбивается на два уровня, делая возможным применение нескольких вариантов планирования (метода встречного потока и ретроградного). В качестве «узкого» места при этом должен выступать план с максимально жёсткими ограничениями (план по реализации, персоналу и финансовый план).

Предлагаемая форма организации управления вызывает необходимость использования трёхуровневой системы бюджетирования, включающей в себя статичные бюджеты дочерних (зависимых) предприятий и управляющей компании, а также гибкие скользящие бюджеты материнского общества. Применение показателя «доля большинства» при формировании сводного бюджета всей группы отражает степень участия материнской компании в доходах и расходах дочерних (зависимых) предприятий, позволяя определить степень их автономности. В то же время своевременность и правильность налоговых платежей в группе обеспечивает разработка налогового бюджета. В качестве косвенного механизма оптимизации налогового бремени могут также выступать обоснованные управленческие решения, предупреждающие налоговые последствия ещё на этапе заключения сделки.

В целях повышения прозрачности консолидированной отчётности рекомендуется формировать специальное приложение к вступительному консолидированному балансу для углублённого проведения управленческого анализа и сверки информации по сегментам группы (или консолидированным группам второго уровня) с информацией, планируемой к включению в консолидированную отчётность.

Для определения оптимального механизма преобразования ОАО «МММЗ» и ОАО «МКЗ» в консолидированную группу второго уровня ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод» была использована графическая восьмифакторная модель, показавшая необходимость применения в отношении двух заводов стратегии присоединения.

Использование инструментария стратегического менеджмента позволило провести диагностику «узких» мест уже имеющейся в ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод» службы управления, а также наглядно отобразить направления и характеристики будущего процесса изменений (внедрение службы контроллинга), его иерархию и продолжительность необходимых для этого работ.

Экономический эффект от внедрения проекта создания службы контроллинга в ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод» составит 32, 6 млн. рублей.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Иванова, Наталья Евгеньевна, 2006 год

1. Авторский коллектив под руководством А. В. Белоконя и В. С. Золотарёва. Менеджмент организации: современные технологии./ Под ред. Н. Г. Кузнецова и И. Ю. Солдатовой. Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов н/Д.: «Феникс», 2002. 480 с.

2. Авторский коллектив под руководством Б. Мильнера и Ф. Лиса. Управление современной компанией: Учебник/ Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лиса. М.: ИНФРА-М, 2001. - XVIII, 586 с.

3. Авторский коллектив под ред. проф. А. С. Пелиха. Экономика отрасли. Серия «Высшее образование». Ростов н/Д.: «Феникс», 2003. 448 с.

4. Авторский коллектив под руководством Е. С. Стояновой. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Е. С. Стояновой. -5-е изд., перераб. и доп. -М.: Изд-во «Перспектива», 2002. 656 с.

5. Дэвид А. Аакер. Стратегическое рыночное управление/ Пер. с англ./Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2003. - 544 с.

6. С. Авдашева, В. Дементьев. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах//Российский экономический журнал. 2000.-№1.-с. 13-27.

7. М. Д. Аистова. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287с.

8. Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкин и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Под ред. Н. Г. Данилочкиной.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. 279 с.

9. А. Аникин. Экономика США на исходе века: итоги и проблемы// МЭ и МО.-№11.-1998.

10. Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. Планирование и контроллинг: учебник по специальности «Менеджмент организации». 2-е изд. -М.: Омега-Л, 2005.-280 с.

11. А. Н. Андрухович. Проблемы формирования и научно-технологического развития промышленных корпораций в России. М.: 1998. - 168с.

12. И. Ансофф. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во «Питер», 1999. -416 с.

13. А. Астапович. Транснациональный капитал в мировом хозяйстве. -М.: Наука, 1991.-200 с.

14. И. Т. Балабанов. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. -2-е изд., перераб. и доп.-М.:. Финансы и статистика, 2000. -208 с.

15. И. Ю. Беляева, М. А. Эскиндаров. Российские ФПГ: проблемы взаимоотношений капитала и власти// Вестник финансовой академии. 1998. -№1. -с.6-16.

16. М. А. Бендиков, Н.Э.Фролов. Тенденции и роль интеграционных процессов в промышленности России/Менеджмент. 2002 . - №4. - с. 12.

17. Р. Брейли, С. Майерс. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. -М., 1997.

18. В. Б. Буглай., Н. Н. Ливенцев. Международные экономические отношения: Учебное пособие / Под ред. Н.Н. Ливенцева.- М.: Финансы и статистика,1996.- 160 с.

19. М. А. Бахрушина. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов. -М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. 533 с.

20. В. И. Варфоломеев. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем: Практикум. Учеб. Пособие. М.'.Финансы и статистика, 2000. - 208 с.

21. О. В. Величко, В. А. Цветкова, О. Р. Церфас. Организационно-структурные формы корпоративных объединений в современной рыночной экономике. -М.: Издательство «Бук, лтд», 1999.-213 с.

22. Ю. Винслав, А. Войтенко, И. Германова., А. Ворощук. Развитие постсоветских ТНК: экономические, правовые и политические проблемы // Российский экономический журнал. 1999. - №4. - С. 23-34.

23. Ю. Винслав, В. Лисов. Становление холдинговых компаний: правовое и организационное обеспечение // Российский экономический журнал. 2000.- №5-6. С. 57-68.

24. И. М. Волков, М. В. Грачева. Проектный анализ: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

25. Н. Волков. Консолидированная (сводная) отчётность// Экономика и жизнь.- 1996.Г. -392 с.

26. В. М. Волковой, Е. В. Лахова. Международные стандарты бухгалтерского учёта. Основные принципы и приёмы конвертации. М.: Издательский дом «Аудитор», 1998. - 72 с.

27. С. Б. Гальперин, М. В. Дороднева, Ю. В. Мишин, Е. В. Пухова. Экономическое обоснование и оценка эффективности проектов создания корпоративных структур/ Под ред. С. Б. Гальперина. М.: «Издательский дом «НОВЫЙ ВЕК», Институт микроэкономики, 2001. - 56 с.

28. Д. Гололобов. Консолидация в холдинговых компаниях./Право и экономика. -2002. №8. - с. 55.

29. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. Официальный текст. М.: Кодекс, 1996. - 496 с.

30. Э. А. Грязнов. Позиции крупнейших в мире транснациональных корпораций в российской экономике. М.: ООО ФИРМА «Инфограф», 2000.- 168 с.

31. ЗГА. Дайле. Практика контроллинга/ Пер. с нем./Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2003. -336 с.

32. В. Е. Дементьев. Финансово-промышленные группы в стратегии реформирования российской экономики// Российский экономический журнал. 2000. - №11-12,. - С.3-9.

33. Директивы Европейского экономического сообщества и гармонизация стандартов бухгалтерского учёта. Белград. 1993. - Т. 1

34. Г. Дитхелм. Управление проектами. В 2 т.: Пер. с англ. Спб.: Издательский дом «Бизнесс-пресса», 2003. - 400 с.

35. К. Друри. Учет затрат методом стандарт-костс / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 224 с.

36. М. Р. Ефимова, Е. В. Петрова, В. Н. Румянцев. Общая теория статистики: Учебник. Изд. 2-е,, испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002. - 416с.

37. М. Зиновьева. Холдинги, ФПГ и банковские группы/Право и экономика. -2003.- №4.

38. Ю. В. Иванов. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001. - 244с.

39. А. И. Ильин, JI. М. Синицина. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2 ч. 4.2. Тактическое планирование. / Под общ. Ред. А. И. Ильина. Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 416 с.

40. Г. Кирюшкина, А. Михайлов. Антимонопольное законодательство -элемент госрегулирования процессов экономической концентрации // Российский экономический журнал. 1998. - №11-12. - С. 42-47.

41. М. Кислякова. Правовые вопросы формировния интегрированных структур в Российской Федерации//Право и экономика. 203. - №7.

42. Т. В. Козлова. Консолидированная бухгалтерская отчетность: методика составления // Бухгалтерский учет. 1997. - №3.

43. В. Кондратьев, Ю. Куренков. Корпоративное управление инвестиционнымпроцессом//Вопросы иеории и практики управления. 2201. -№2.

44. Концепция контроллинга: Управленческий учёт. Система отчётности.

45. Бюджетирование/НогуаШ&РаЛпегз; пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс,2005.-269 с. ,

46. Д. Кэмбелл, Дж. Стоунхауз, Б. Хьюстон. Стратегический менеджмент:

47. Учебник/ пер. с англ. Н. И. Алмазовой. М.: 00 «Издательство Проспект», 2003.-336 с.

48. Е. В. Ленский, В. А. Цветков. Корпоративные структуры в современной рыночной экономике М., 2000. - 189с.

49. Международные стандарты бухгалтерского учёта. Лондон, КМСБУ, 1994. -480 с.

50. Г. Минцберг. Структура в кулаке: создание эффективной организации/ Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. - 512 с.

51. А. Мовсесян А., А. Либман А. Современные тенденции в развитии и управлении ТНК // Вопросы теории и практики управления. 2001. - № 1.

52. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая: постатейный комментарий/ Под общ. ред. В. И. Слома. М.: Издательство «Статус», 1998.-397 с.

53. Д. Ю. Никологородский. Крупные интегрированные структуры в промышленности //ЭКО. 1997. - №11. - с. 70-82.

54. В. В. Палий. Консолидированная отчётность: Учёт операций, связанных со слиянием предприятий//Бугалтерский учёт. 1995. - №5.

55. В. Ф. Палий, Я. В. Соколов. Теория Бухгалтерского учёта.: Учебник- 2-е изд., перераб. и доп. М. Финансы и статистика, 1988. - 279 с.

56. Я. Ш. Паппэ. Олигархи: Экономическая хроника, 1992 2000. - М.:ГУ-ВШЭ, 200.-323 с.

57. Л. Планектт, Г. Хейл. Выработка и принятие управленческих решений. М. Экономика, 1984 . - 256 с.

58. Положение по бухгалтерскому учёту «Информация по сегментам» (ПБУ 12/2000): приказ Минфина Российской Федерации от 27 января 2000 г, №11н.

59. К. Портной. Правовое положение холдингов в России/Научно-практическое пособие. М.: Волтерс Клувер. 2004. - 304 с.

60. В. С. Плотников, В. В. Шестакова. Финансовый и управленческий учёт в холдингах./ Под ред. д-ра экон. наук, проф. В. И. Бариленко. М.: ИД ФБК1. ПРЕСС, 2004.-336 с.

61. Программа реформирования бухгалтерского учёта в соответствии с международными стандартами финансовой отчётности: постановление Правительства Российской Федерации от 6 марта 1998 года №283 // Экспресс-закон. 1998. - и. 16. - ст. 164.

62. В. А. Роменец, О. В. Юзов, Т. Б. Рубинштейн и др. Металлургический комплекс стран СНГ: Экономический аспект. М.: МИСиС, 2003.

63. В. Н. Самочкин, Ю. Б. Пронин, Е. Н. Логачёва и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000. - 352 с.

64. Э. А. Уткин, И. В. Мырынюк. Контроллинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999. - 272 с.

65. Э. А. Уткин, М. А. Эскандаров. Финансово-промышленные группы. -Ассоциация авторов и издателей «ТАНДНЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998.-256 с.

66. X. Й. Фольмут. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. под ред. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998.-288 с.

67. Г. П. Фомин. Методы и модели линейного прграммирования в коммерческой деятельности: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. - 128 с.

68. Н. А. Харитонова. Управление расходами промышленного предприятия. -М.6 ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. 128 с.

69. Е. Н. Харитонова. Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием: Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук. Магнитогорск: Полиграфический участок МГТУ, 2002.-32 с.

70. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА -М.: 1999.-208 с.

71. А.Д. Шеремет, И.М. Волков, С.М. Шапигузов и др. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 512 с.

72. Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496 с.

73. М. Шимаи. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце XX столетия // Вопросы теории и практики управления. -1999.-№3.

74. Becker G. Steel import woes have deep roots // American Metal Market.-№ 28.1998.

75. Brecher R.A., Feenstra R.C. International trade and capital mobility between diversified economics // Journal of international economics.- №14.-1983.

76. P. Dicken., E. Lloyd. Location in space: theoretical perspectives in economic geography. NY: HarperCollins, 1990.

77. Dosi G., Pavitt K., Soete L. The economics of technical change and international trade. Brighton: Wheatsheaf, 1988.

78. Porter M. E. Competitive StrategyA Techniques For Analising Industries and Competitors. New Yokr: Free Press. - 1980.

79. ВЫДЕРЖКА ИЗ ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ООО «УК «ММК-МЕТИЗ»

80. На должность заместителя директора по финансам и экономике принимается (переводится) лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

81. Прием на работу, перевод, увольнение заместителя директора по финансам и экономике производится приказом директора управляющей компании на условиях контракта.

82. Заместителю директора по финансам и экономике административно подчинены работники согласно организационной структуре ООО «УК «ММК-МЕТИЗ».