Совершенствование системы управления девелоперскими проектами тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Егоров, Сергей Михайлович

• Егоров, Сергей Михайлович
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Егоров, Сергей Михайлович

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты управления проектами. Особенности управления проектами в девелопменте.

1.1. Сущность и значение системы управления проектами в практике предпринимательства.

1.2. Сущность, организационные аспекты девелопмента. Особенности управления девелоперскими проектами.

Глава 2. Исследование современного состояния управления девелоперскими проектами в практике предпринимательства.

2.1. Исследование основных форм управления девелоперскими проектами в российской и зарубежной практике предпринимательства.

2.2. Риски в системе управления девелоперскими проектами.

Глава 3. Авторская методика совершенствования системы управления девелоперскими проектами.

3.1. Оценочная характеристика эффективности реализации девелоперской проектной работы в предпринимательстве на примере предпринимательских структур

3.2. Разработка перспективных направлений совершенствования системы управления девелоперскими проектами в предпринимательских структурах

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование системы управления девелоперскими проектами»

Актуальность темы. В течение последнего десятилетия в России наблюдается бурный рост девелопмента. Инвестирование в строительство и реконструкцию объектов оформилось в отдельную область деятельности со своими специфическими особенностями. Большие денежные потоки и хорошая прибыльность позволяли этому направлению успешно развиваться. Часто начатые проекты перепродавались девелоперскими компаниями на начальных стадиях реализации и поэтому не требовали грамотного управления.

Однако кризисные явления в экономике России, приведшие к падению объемов строительства в стране потребовали поиска новых форм организации управления девелоперскими проектами.

Система управления девелоперскими проектами в нынешних условиях должна характеризоваться разумной экономичностью в финансовом и ресурсном управлении, осторожностью в принятии решений, четкостью их исполнения и возможностью переориентации на часто изменяющиеся рыночные условия. Это требует совершенствования научно-методического базиса управления девелоперскими проектами в условиях динамичного окружения, характеризующегося значительной неопределенностью не только .перспективных, но существующих условий функционирования. . .

Степень разработанности проблемы. Анализ научных трудов отечественных и зарубежных исследователей по проблемам управления девелоперским проектами показывает, что многие вопросы все еще недостаточно проработаны.

Исследованию вопросов девелопмента за рубежом посвящено немало работ, среди которых следует отметить труды И. Ансоффа, Дж. Бейли, Г. Бирмана, Ю. Бригхэма, М. Бромвича, Ф. Котлера, К. Макконела, Д. Нортона, У. Шарпа и других.

Среди трудов российских ученых, которые посвящены вопросам управления в разработке и реализации девелоперских проектов, нужно отметить работы Асаула А.Н., Мазура И.И., Коростелева С.П., Максимова С.Н., Ольдерогге Н.Г., Никановой И.А., Ольховского A.A., Римера М., Разу M.JL, Тарасевича Е.И., Шапиро В.Д., Федотовой М.А. и др.

Полученные научные результаты имеют большое теоретическое и практическое значение. Однако, несмотря на многообразие трудов, посвященных системе управления девелоперскими проектами, их совершенствованию, в настоящее время до конца не исследованы ряд аспектов в определении эффективности реализации совместных проектов девелоперских предпринимательских структур.

Целью диссертационного исследования является выработка теоретико-методологических и практических аспектов совершенствования системы управления девелоперскими проектами.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач: изучить теоретические основы управления проектами, охарактеризовать и расширить терминологический аппарат особенностей управления проектами в девелопменте;

- определить взаимосвязь процессов управления проектами и их реализации по фазам управления;

- разработать алгоритм принятия управленческого решения при реализации перспективных девелоперских проектов;

- разработать и апробировать на примере конкретного проекта строительства коммерческой недвижимости модель взаимодействия подразделений организаций при реализации совместных девелоперских проектов;

- предложить эффективный организационно-экономический механизм формирования плана действий в сфере девелоперского проекта на основе оценки экономической эффективности совместного проекта.

Соответствие диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК. Диссертационное исследование соответствует п. 8.10. Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Формы современной конкуренции и их влияние на содержание предпринимательской деятельности; п. 8.16. Организация и управление совместным предпринимательством. Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства).

Объектом исследования являются девелоперские проекты, связанные с созданием и развитием объектов коммерческой недвижимости.

Предметом исследования являются теоретические и практические проблемы формирования эффективного механизма совершенствования системы управления девелоперскими проектами предпринимательских структур.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предпринимательских девелоперских структур; теоретические разработки ведущих российских и зарубежных ученых, материалы периодической печати и научно-практических конференций по вопросам управления девелоперскими проектами и оценке их эффективности.

В процессе разработки положений диссертации применялись следующие методы исследования - экономическое моделирование, системное исследование, сценарный подход, проектное исследование. Совокупность методов позволила обеспечить обоснованность и достоверность выводов и практических решений.

Информационную и эмпирическую базу исследования составили нормативные и законодательные акты РФ; материалы периодической печати, научные публикации, конференции, симпозиумы и информация из системы Интернет; экспертные оценки и результаты исследований автора; аналитические материалы по девелоперскими предпринимательским структурам ООО «ЭлкоПроектСтрой» и ООО «АСЦ «Шар», доступные в 5 средствах массовой информации, а также внутренняя отчетность анализируемых холдинговых предприятий: Группа компаний (Далее - ГК) "Русь" и ГК "Ташир". Это динамично развивающиеся девелоперские компании полного цикла.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретических, методических и практических подходов к формированию системы управления девелоперскими проектами на основе использования инструментария их совместной реализации.

В соответствии с поставленными в диссертационной работе задачами получены следующие основные научные результаты:

1. Уточнено понятие "проект", применительно к современным экономическим условиям функционирования предпринимательских структур.

2. Определена взаимосвязь процесса управления проектами и их реализации по фазам управления.

3. Разработан алгоритм принятия управленческого решения при реализации перспективных девелоперских проектов применительно к конкретным девелоперским предпринимательским структурам.

4. Разработана и апробирована на примере конкретного проекта строительства коммерческой недвижимости модель взаимодействия подразделений единой холдинговой структуры при реализации совместных девелоперских проектов.

5. Предложен эффективный организационно-экономический механизм по формированию плана действий на основании оценки экономической эффективности совместного проекта конкретных девелоперских предпринимательских структур.

Теоретическое значение проведенного исследования заключается в том, что выдвинутые и обоснованные положения, касающиеся оценки эффективности предпринимательских проектов в области девелопмента, являются дополнением существующего инструментария оценки эффективности предпринимательства.

Практическая значимость диссертационного исследования определяется возможностью применения полученных результатов в практической работе по управлению и оценке эффективности девелоперских проектов, реализуемых предпринимательскими структурами.

Результаты работы могут быть использованы в качестве теоретической и методологической основы руководителями предпринимательских структур, научными организациями в процессе исследования и реализации подходов к оценке эффективности девелоперских проектов, разработки нормативных документов. Также могут быть использованы при преподавании в вузах курсов по предпринимательству, экономике организации и других дисциплин, ориентированных на подготовку специалистов в области предпринимательской деятельности.

Апробация и внедрение результатов исследования. Теоретические положения и практические результаты исследования докладывались и одобрены на научно-практических конференциях, опубликованы в 9 научных работах общим объемом 3,5 печатных листов, в том числе в 3 работах общим объемом 1,8 п.л. в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 162 источника, изложена на 198 страницах, содержит 22 рисунка, 11 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Егоров, Сергей Михайлович

Выводы, сделанные на основе исследования рисков, оказывают существенную помощь менеджеру проекта на этапе его реализации, поскольку, исследование проектных рисков не должно определяться лишь констатацией факта их наличия и расчетно-рекомендательным заключением на этапе создания бизнес-плана проекта. Обязательным продолжением и развитием исследования проектных рисков является управление ими на этапе реализации и эксплуатации проекта.

Исследование рисков инвестиционного проекта определяет подход к риску не в виде статического, несменяемого, а виде управляемого параметра, на показатель которого возможно и нужно оказывать воздействие. Отсюда следует вывод о важности влияния на выявленные риски с целью их минимизации либо компенсации.

По результатам практического исследования предпринимательских структур ГК «Ташир» и ГК «Русь» выявлено, что, следуя концепции «проектного управления», проект формирования механизма управления проектом может быть представлен в виде цикла, состоящего из последовательности шагов, между которыми принимается решение о продолжении работы над проектом.

Автором было предложено разбиение бизнес-процессов холдингов ГК «Ташир» и ГК «Русь» по управлению девелоперскими проектами на три группы - стратегические процессы, основные и вспомогательные процессы.

Установлено, что бизнес-процессы реализации девелоперских проектов ГК «Ташир» и ГК «Русь» опираются на методологию управления проектом.

Определено, что специфические особенности современного управления в разработке и реализации девелоперских проектов в ГК «Ташир» и ГК «Русь» обусловливают целесообразность выделения и формализации новых бизнес-процессов - девелопмент, контроллинг проекта, высоко значимых для успешного управления, кроме того, не менее важными остаются процессы оперативного управления портфелем проектов, поиск и оценка площадок для перспективного строительства.

Автором предложено различать процесс девелопмента и процесс строительства применительно к предпринимательским структурам ГК «Ташир» и ГК «Русь». Строительство подразумевает непосредственно технологический процесс возведения объекта, в то время девелопмент - есть комплексный подход к развитию идеи проекта и обеспечению ее реализации, основанный на рациональном управлении ресурсами проекта.

Выявлено, что в условиях стабилизации рынка жилья учет интересов клиентов является очень важным фактором, влияющим на успех проекта.

Обоснована эффективность реализации совместных проектов ГК «Ташир» и ГК «Русь», включения в реализацию совместных девелоперских проектов Управляющей, Девелоперской, Эксплуатационной и Риэлтерской компаний. Таким образом, в рамках совместных девелоперских проектов двух предпринимательских структур будут сосредоточены все основные направления работы по реализации девелоперских проектов - создание, развитие и реализация идеи проекта, эксплуатация, полноценное управление финансовыми средствами проекта, и, наконец, оптимальное взаимодействие с клиентами.

Определено, что для осуществления всего комплекса услуг по управлению совместными проектами двух предпринимательских структур ГК «Ташир» и ГК «Русь» на всех этапах их жизненного цикла организационная структура должна включать подразделения по

- оценке и подготовке перспективных инвестиционных проектов;

- управлению проектированием, строительством и сдачей построенных объектов в эксплуатацию;

- эксплуатации объектов недвижимости;

- продаже построенных объектов;

- функциональные, обеспечивающие маркетинг, планирование, контроль, финансовое управление, учет и расчеты, юридическое сопровождение, управление персоналом;

- административные, вспомогательные и обслуживающие, обеспечивающие работу структур ГК «Ташир» и ГК «Русь».

Предложено в качестве рабочего органа по реализации девелоперских проектов формировать временное подразделение - Команду проекта из числа сотрудников функциональных подразделений структур холдинга.

Продукцией Команды проекта является комплекс управленческих действий в рамках процесса подготовки и реализации инвестиционного проекта до ввода построенного объекта в эксплуатацию, реализации предварительно оговоренного объема площадей.

Определен основной принцип реализации проекта Командой -осуществление работы по реализации девелоперских проектов в коридоре определенных Управляющей компанией показателей. Работы и услуги по управлению проектами являются платными и составляют соответствующую часть инвестиционных издержек инвестиционных проектов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Егоров, Сергей Михайлович, 2013 год

1. Нормативно-правовые акты

2. Конституция Российской Федерации (ред. от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) от 12.12.1993 принята всенародным голосованием, ("Российская газета", № 7, 21.01.2009)

3. Гражданский Кодекс РФ от 30.11.1994 N 51-ФЗ Часть 1 (в редакции от0612.2011 N 393-ф3)

4. Налоговый кодекс РФ от 31.07.1998 N 146-ФЗ Часть 1 (в редакции от2906.2012 N 97-ФЗ)

5. Налоговый кодекс РФ от 05.08.2000 N 117-ФЗ Часть 2 (в редакции от 28.07.2012 N 130-Ф3)

6. Земельный кодекс Российской Федерации от 25.10.2001

7. Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004

8. Лесной кодекс Российской Федерации от 04.12.2006

9. Водный кодекс Российской Федерации от 03.06.2006

10. Основы права Российской Федерации о нотариате от 11.02.1993

11. ФЗ «Об адвокатуре в Российской Федерации» от 31.05.2002 г. И. ФЗ «О банках» №395-1 от 02.12.1990

12. ФЗ "Об оценочной работе в Российской Федерации " от 29.07.1998г.

13. ФЗ «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ними» от 21.07.1997

14. ФЗ «О техническом регулировании» от 27.12.2002

15. ФЗ «Об инвестициях в РФ, осуществляемых в форме капитальных вложений» от 25.02.1999

16. ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» от 9.07.1999

17. ФЗ «Об оценке в Российской Федерации» от 29.07.1998.

18. Научная и периодическая литература

19. Абрамов, С. И. Организация инвестиционно-строительной работы. М. ЦЭиМ, 2006.

20. Агапкин В.М., Жоголева Е.Е. Эффективное управление сложными инвестиционными проектами. Практическое пособие. М. Международный институт строительства, 2005.

21. Андерсен Э. Сфокусированное управление проектом / Эрлинг Андерсен, Кристофер Груде, Тор Хауг. Пер. с англ. В. Егорова. - М. ФАИР-ПРЕСС, 2009.

22. Антонавичус К.А. Моделирование и оптимизация в управлении строительством. Москва, 2008.

23. Ансофф К. Стратегическое управление. М. Экономика, 2009.

24. Анфилатов B.C. Системное исследование в управлении. М. Финансы и статистика, 2007.

25. Ардзинов В.Д. Введение в рыночную экономику строительства. Санкт-Петербург, 2005.

26. Артамонов А.Н. Механизм совершенствования организационной структуры управления строительной фирмы в современных условиях. -Санкт-Петербург, 2003.

27. Артамонов А.Н. Совершенствование организационных структур управления строительных фирм/ А.Н.Артамонов, Н.М.Чикишева. Санкт-Петербург. Изд-во С.-Петербург, гос. ун-та экономики и финансов, 2002.

28. Архипов Н.И. Исследование систем управления. М. ПРИОР, 2007.

29. Арцыбышев И.С. Маркетинговая привлекательность девелоперских проектов. Санкт-Петербург, 2008.

30. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. 3-е изд. перераб. и доп. - М. Компания АйТи; ДМК Пресс, 2004.

31. Асаул H.A. Методические основы формирования и совершенствования организационных структур строительных организаций на примере Санкт-Петербурга. Санкт-Петербург., 2001.

32. Асаул А.Н., Карасев A.B. Экономика недвижимости. Учебное пособие. -М., 2001.

33. Асаул H.A. Институциональное взаимодействие субъектов инвестиционно-строительного комплекса. М. Гуманистика, 2005.

34. Асаул А.Н., Кощеев В.А. Государственное предпринимательство в строительстве. М. AHO "ИПЭВ", 2008.

35. Баев JI. Управление инвестиционными проектами. Челябинск, 2011.

36. Бакулина A.A. Оценка девелоперских проектов в области коммерческой недвижимости. М., 2007.

37. Басовский JI. Е. Финансовый менеджмент учебник. - М. Инфра-М, 2006.

38. Баулин A.B. Развитие организационных структур управления организаций строительного комплекса. Пенза, 2004.

39. Безбогин А.К. и др. Рыночные элементы в экономике строительного комплекса. М. Стройиздат, 2004.

40. Березин В.П. и др. Совершенствование методологии управления инвестиционно-строительной работой в современных условиях теория и практика. М. - ВНИИНТПИ. - 2006.

41. Бовтеева C.B. Управление проектами состояние и перспективы // Мир строительства и недвижимости. - М., №4, 2008.

42. Борисова Т.Е., Козловский A.B. Формы организации и экономический механизм управления строительством. М. ГАУ, 2008.

43. Брагинский М. И. Комментарий к Федеральному закону О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним. М., 2008.

44. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Управлять проектами научно-практическое издание. - М. СЕНТЕГ-ГЕО, 2007.

45. Бухаров А.В. Развитие методических подходов к увеличению эффективности инвестиционно-строительной работы девелопера. Нижний Новгород, 2011.

46. Бяков Э. Приватизация и создание рынка недвижимости // Российский экономический журнал, М., 2002; №№ 5-6.

47. Васильев В.М. Управление в строительстве. . М. Ассоциация стройВУЗов, 2004.

48. Венгеров А.А., Гавриков В.М. Исследование и проектирование структур управления в строительстве. М. ГАУ, 2006.

49. Веснин В. Р. Менеджмент персонала учеб. пособие 3-е изд., М. Элит-2000, 2007.

50. Виханский О.С. Менеджмент. М. Экономисть, 2007.

51. Волков А.С. Инвестиционные проекты от моделирования до реализации. - М. Вершина, 2010.

52. Володин В.В. Увеличение эффективности межотраслевой диверсификации с применением проектного управления. М. ИНИОН РАН, 2005.

53. Воропаев В.И. Календарное планирование строительства на основе обобщенных сетевых моделей и типовых проектных решений. // "Промышленное строительство". №9. — 2002.

54. Воропаев В.И. Управление проектами в РФ. М. Алане, 2009.

55. Вяткин В.Н., Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю., Иванушко П.Н. Управление рисками фирмы. Программы интегративного риск-менеджмента. М. Финансы и статистика, 2006.

56. Гаттунен H.А. Кредитование строительства объектов коммерческой недвижимости. Санкт-Петербург., 2011.

57. Генри С. Харрисон. Оценка недвижимости. Учебное пособие. Пер. с англ.- М., РИО Мособлупрполиграфиздата, 1994.

58. Герасимов В.В. Методы обоснования предпринимательских проектов строительства.// Предпринимательство, наука и рынок Сб. тезисов 5-ой международной научно-практической конференции. - Новосибирск. НГАС.- 2005. 23-24 декабря.

59. Герчикова И.Н. Менеджмент. М. Юнити-Дана, 2007.

60. Гоберман В.А., Гоберман Л.А. Основы производственного менеджмента -моделирование операций и управленческих решений. М. Юрист, 2006.

61. Горбаток З.В. Управление проектами Учебное пособие. - Томск. Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2010.

62. Горемыкин В.А. Бизнес-план методика создания. 25 реальных образцов бизнес-плана. - М. Ось-89, 2009.

63. Грачева М.В. Исследование проектных рисков. Учебное пособие. М. Фина-статинформ, 2009.

64. Грачева М.В. Исследование проектных рисков. М. Финстатинформ, 2003.

65. Грачева М.В. Риск-исследование инвестиционного проекта. М. Юнити-Дана, 2009.

66. Грей К., Ларсон Э. «Управление проектами практическое руководство»/Пер. с англ. - М. «Дело и сервис», 2003.

67. Дитхелм Г. Управление проектами. Санкт-Петербург, 2004.

68. Драган 3. Милошевич. Набор инструментов для управления проектами. -М. Компания АйТи, 2009.

69. Дудин М.Н., Лясников Н.В., Антонов А.В. Основы принятия решений в предпринимательских структурах. Учебное пособие. - М.; Издательский дом "Наука". 2009.

70. Дюкова О.М., Пасяда М.И. Управление развитием недвижимости. -Санкт-Петербург., 2009.

71. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. М. Юрист, 2008.

72. Заренков, В.А. Управление проектами Учебное пособие /В.А. Заренков. - М., 2008.

73. Зинковский А.Н. Формирование инвестиционного механизма развития девелоперских организаций. Санкт-Петербург., 2012.

74. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование. М. Книжный дом, -2009.

75. Золочевский A.A. Управление рисками девелоперских организаций. М., 2012.

76. Иванов А. Ю., Кучкаров 3. А., Степанов М. Е. Проектный подход, границы его применимости и возможности их расширения. М., 2012

77. Иванова H.H., Осадчая H.A. Экономическая оценка инвестиций. М. Феникс, 2008.

78. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Управление проектами. -М. Феникс, 2008.

79. Игнатьева А.В.,Максимцов М.М. Исследование систем управления. М. ПРИОР, 2007.

80. Индык В.Н. Организационные структуры в управлении строительными проектами. Кемерово, 2007.

81. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента 7-е изд. - М. Новое знание, 2008.

82. Камерон С. Критерии отбора инвестиционных проектов на рынке недвижимости, www.old.rcb.ru/archive/articles.asp?id=1604.

83. Киндеева Е.А., Пискунова М.Г. Недвижимость права и сделки. Новые нормы оформления, государственная регистрация, образцы документов. - М., 2004.

84. Коростелев С.П. О «прибыли предпринимателя» в подходе, связанном с расходами. М., 2009.

85. Косарева Н.Б. Основы ипотечного кредитования. М., 2006.

86. Кравченко Н.А. Инвестиционное исследование. М. Дело, 2007.

87. Кузнецов И. Аутсорсинг производить либо покупать?// Управление компанией, №12, 2005.

88. Куликов Ю.А. Модели, их применение в управлении строительными проектами М, 2003.

89. Кульц К., Матюшина Т., Панфилов А. Девелопмент торговой недвижимости в РФ. Санкт-Петербург. Молл Паблишинг Хаус, 2007.

90. Кущенко В.В. Девелопмент новое русское слово // Право и экономика, 2004, №8.-С. 30.

91. Кущенко В.В. Девелопмент современная концепция развития недвижимости. - М., 2004.

92. Кущенко В.В. Правовой режим недвижимости проблемы и пути решения. // Право и экономика, 2006, №10.

93. Лапидус А.А. Организационное проектирование и управление крупномасштабными инвестиционными проектами/ А.А.Лапидус. М., 2007.

94. Лисовская И. А. Основы финансового менеджмента. М. Теис, 2009.

95. Любкин СМ. Агрегация обобщенной сетевой модели объекта строительства // Проблемы управления и информатики в инвестиционной области. Сб. науч. трудов ЦНИИЭУС М., 2001. - С. 77-82.

96. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Девелопмент. М. Экономика, 2004.

97. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге ; Под общ. ред. И.И.Мазура. М. Омега-Л, 2007.

98. Мазур И.И. Управление проектами. Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. М. ЗАО "Издательство "Экономика", 2008.

99. Максимов С.Н. Девелопмент. Развитие недвижимости. Санкт-Петербург. Питер, 2005.

100. Максимов С.Н. Девелопмент. Развитие недвижимости. Организация. Управление. Финансирование Санкт-Петербург. Питер, 2006.

101. Малин A.C., Мухин В.И. Исследование систем управления. М. ГУ ВШЭ, 2005.

102. Мартынов А. Организационно-правовые аспекты обеспечения промышленной безопасности в РФ. Нижний Новгород, 2002.

103. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Щипанов Е.Ф. Управление проектами. М. Феникс, 2008.

104. Мишин, С.А. Проектный бизнес адаптированная модель для Российской Федерации / С.А. Мишин. - М. AT, 2009.

105. Москвин В. А. Кредитование инвестиционных проектов. М. Финансы и статистика, 2009.

106. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления. -М. Академический проект, 2005.

107. Озеров Е.С. Экономическое исследование и оценка недвижимости. -Санкт-Петербург. Изд. «МКС». 2007.

108. Озеров Е.С. Об аксиоме теории оценки. Санкт-Петербург. Изд. «МКС» 2009.

109. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент, 2-е изд. М. КноРус, 2006.

110. Пейзер Р. Б., Фрей А. Б. Профессиональный девелопмент недвижимости. Руководство ULI по ведению бизнеса. М. UDP, 2004.

111. Пинто Д.К. Управление проектами. Санкт-Петербург. Изд. Питер, 2004.

112. Пискунова М.Г., Киндеева Е.А. Недвижимость. Права и сделки. М. Юрайт-Издат, 2008.

113. Питенков А.Н. Экономические и организационные аспекты развития области услуг в строительной и девелоперской работы. Санкт-Петербург., 2008.

114. Полковников А. Что такое модели зрелости управления проектами? / А. Полковников. www.e-xecutive.ru.

115. Попов С. А. Стратегический менеджмент. Видение важнее, чем знание. - М. Дело, 2007.

116. Привезенцев М.В. Методический подход к формированию организационной структуры управления проектом строительства объектов инфраструктуры // Экономические науки, 2011, №4.

117. Прокопенко Б.Н. Формирование структур управления строительной фирмы. Уфа, 2007.

118. Пурим Т.В. Разработка методических аспектов по организационному проектированию структур управления строительными проектами в РФ. -М., 2007.

119. Разу М., Якутии Я. Организация менеджмента. М. Экономика и жизнь, 2004.

120. Ричард Б. Пейзер, Анна Б. Фрей. Профессиональный девелопмент недвижимости. Руководство ULI по ведению бизнеса. Второе издание. UDP, 2003.

121. Романова М. В. Управление проектами / М. В. Романова. М. ИД «Форум», Инфра-М, 2007.

122. Ронова Г.Н., Ронова JI.A. Исследование финансовой отчетности. Учебно-методический комплекс. М. ЕАОИ, 2008.

123. Руководство РМВОК® 3-е изд. - Project Management Institute, 2004.

124. Сабиров Т.М. Формирование инвестиционной стратегии девелоперской компании. М., 2008.

125. Скулимовский М.М. Организация управления проектами на различных этапах жизненного цикла строительного проекта. М., 2002.

126. Стеклов В.В. Совершенствование методов финансово—экономической195оценки реализации инвестиционных проектов в условиях гетерогенной среды. -М., 2010.

127. Степанова Е.Е., Хмелевская Н.В. Информационное обеспечение управленческой работы. М. Инфра, 2009

128. Стешин А.И. Оценка коммерческой работы инвестиционного проекта. М. Статус-Кво, 2007.

129. Стогов K.M. Построение системы управления во вновь создаваемой девелоперской организации. М., 2008.

130. Стратегический менеджмент. Искусство создания и реализации стратегии /пер. с англ., под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой М. Юнити-Дана, 2006.

131. Суворова H.H. Проектный менеджмент систематизированное изложение теоретических основ, www.rae.ru/forum2012/pdf/0643.pdf

132. Талдыкин В. Управление девелоперскими проектами. Проблемы и их решение.// Недвижимость. Строительство. Право, №6, 2009.

133. Товб А. С., Ципес Г. J1. Управление проектами методы, опыт, стандарты - М. 2003.

134. Товб, A.C. Управление проектами методы, опыт, стандарты. М., 2009.

135. Томсетт М.С. Библия управления проектами. Пер. с англ. М., 2001.

136. Тренев В. Н., Магура М.И., Леонтьев C.B. Управление человеческими ресурсами в процессе реализации проектов. Методика и опыт. М. РОЭЛ, 2002.

137. Троцкий, М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек; Пер. с польск. М. Финансы и статистика, 2009.

138. Тютченко A.A. Формирование стратегии финансирования инвестиционно-строительных проектов. М., 2010.

139. Управление проектами международный подход./ Под ред. И.И. Мазур, В.Д.Шапиро. - М., 2004.

140. Управление проектами Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов/ A.B. Алешин, В.И.196

141. Воропаев, С.М. Любкин, В.Н. Михеев, A.B. Полковников, Г.И. Секлетова, Б.П. Титаренко, Р.Б. Титаренко / Под науч. ред. В.И. Воропаева. М. Изд-во "Консалтинговое Агентство "КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис", 2008.

142. Управление проектом основы проектного управления» под ред. проф. М. А. Разу. - М. КНОРУС, 2006.

143. Усманова Л.П. Основные аспекты методики оценки эффективности инвестиционного проекта в области выставочных услуг.//Современные аспекты экономики, №18, 2009.

144. Ушаков И.И. Привлечь инвестиции в проект. Санкт-Петербург. Питер, 2009.

145. Филина Ф. Н. Риск-менеджмент. М. ГроссМедиа, 2008.

146. Хелдман К. «Профессиональное управление проектом»/ Пер. с англ. -М. БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005.

147. Хорин, Г. Моя первая книга об управлении проектами / Грегори М. Хорин; Пер. с англ. Ю.Н. Скороход. М. Эксмо, 2009.

148. Шапиро В.Д., Мазур И.И. Инвестиционно-строительный инжиниринг. М. Елима, 2007.

149. Экономика недвижимости. / Под ред. В.И. Ресина. М. Дело, 2004.

150. Экономика недвижимости./ Сост. Я. В. Паттури; НовГУ им. Ярослава Мудрого. Великий Новгород, 2005.

151. Экономическая стратегия фирмы. 4-е изд. Под ред. Градова А.П. -Санкт-Петербург. СпецЛит, 2005.

152. Яковлев Ю.В., Ядрова И.В. Стратегическое исследование рисков девелоперской компании.// Проблемы современной экономики, №1, 2008

153. Miles Mike Е.; Berens, Gayle; Weiss, Marc A. Real Estate Development Principles and process. Third edition. Urban Land Institute. ISBN 0-87420-8254. 2004

154. Office development handbook. Urban Land Institute development handbook series. 1998, Second Edition. Urban Land Institute. ISBN 0-87420-822X.197