Совершенствование сетецентрической модели и разработка методов ее применения в обогатительном производстве тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, кандидат наук Федотова Анжелика Витальевна

• Федотова Анжелика Витальевна
• кандидат наук
• 2025

Оглавление диссертации кандидат наук Федотова Анжелика Витальевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА, ЦЕЛЬ РАБОТЫ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1 Мотивация разработки сетецентрической модели в условиях обогащения полезных ископаемых

1.1.2 Ключевые принципы сетецентрической системы

1.1.3 Особенности сетецентрической концепции управления предприятием

1.2 Характеристики и преимущества сетецентрической системы в горнообогатительной отрасли

1.2.1 ССУ: от абстрактной концепции к практическому применению

1.2.2 Основные проблемы и риски внедрения и использования сетецентрической системы менеджмента

1.3 Значение внедрения сетецентрических систем в процессы обогащения полезных ископаемых

ГЛАВА 2 МОДЕРНИЗАЦИЯ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ОБЪЕКТОВ И ПРОЦЕССОВ ОБОГАТИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

2.1 Анализ применимых методов управления обогатительного производства

2.2 Сетецентрическая система менеджмента как развитие цикла Бойда

2.3 Модернизированный цикл Бойда

2.4 Предложенный подход внедрения корпоративной информационной среды в целях обеспечения взаимодействия и синхронизации компонентов сетецентрической системы обогатительного производства

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ОБОГАТИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРИ ВНЕДРЕНИИ МОДЕРНИЗИРОВАННОГО ЦИКЛА БОЙДА

3.1 Описание технологических процессов с позиций менеджмента качества

3.2 Реализация сетецентрической концепции на основе модернизированного цикла Бойда в обогатительном производстве

3.3 Результативность внедренной сетецентрической концепции управления обогатительного производства

ГЛАВА 4. ТЕХНОЛОГИЯ РАСПРЕДЕЛЕННОЙ КИС. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

4.1 Прикладные аспекты модели управления рисками при проектировании производственных процессов на основе системы менеджмента качества

4.2 Разработка модели управления рисками при проектировании

производственных процессов обогатительного производства Мирнинско-Нюрбинском ГОК АК «Алроса» и ООО «Вектор»

4.3 Методы и инструменты управления рисками на высокотехнологичном обогатительном предприятии Мирнинско-Нюрбинском ГОК АК «Алроса» и ООО «Вектор» оснащенным виброактивным оборудованием

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование сетецентрической модели и разработка методов ее применения в обогатительном производстве»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы. В настоящее время, в условиях обострившейся конкуренции рынков производства и потребления продукции машиностроительного и горнодобывающего производства, предъявления более жестких требований к производству, обоснованных требованиями импортозамещения в условиях санкционных ограничений, возникает необходимость совершенствования систем управления в обогатительной промышленности.

Обогатительные предприятия сталкиваются с необходимостью повышения эффективности, снижения издержек и обеспечения экологической безопасности в условиях истощения традиционных месторождений и усложнения горных условий добычи. Существующие системы управления предприятием часто не справляются с задачей быстрой адаптации к изменяющимся условиям рынка и технологическим инновациям, что приводит к снижению конкурентоспособности и риску отставания от мировых лидеров отрасли.

Традиционные модели управления, основанные на централизованных решениях и иерархических структурах, оказываются недостаточно гибкими для адаптации к быстро меняющимся условиям рынка и технологическим вызовам. Конкурентная по отношению к ней, сетецентрическая модель управления, основанная на принципах децентрализации, кооперации и информационной прозрачности, предлагает перспективный подход к решению этих проблем, объединяя усилия различных участников отрасли и способствуя устойчивому развитию. В этом контексте важным инструментом управления становится цикл Бойда, основанный на сетецентрическом механизме управления. При этом, особую актуальность приобретает возможность модернизации цикла Бойда, который позволяет эффективно адаптироваться к изменениям в сфере обогащения полезных ископаемых, Особую актуальность приобретает необходимость управления рисками износа высокотехнологичного оборудования на обогатительных

предприятиях, где сетецентрический подход позволяет совершенствовать профилактическое обслуживание и быстро реагировать на потенциальные неисправности, минимизируя простои и потери.

Таким образом, применение современных методов управления и адаптация к новым условиям являются ключевыми факторами для обеспечения конкурентоспособности горно-обогатительных предприятий. Необходимость интеграции цифровых технологий в процессном управления также становится важным аспектом, позволяющим совершенствовать процесс мониторинга и анализ производственных показателей [57, 61, 66, 83]. Устойчивое развитие отрасли невозможно без активного взаимодействия между всеми участниками производственного процесса, что подчеркивает значимость сетецентрического подхода. В условиях глобализации экономики и постоянных изменений на рынке, организации должны быть готовы к инновациям и трансформациям, что делает актуальной разработку новых стратегий управления. Таким образом, данное исследование направлено на выявление эффективных решений для повышения устойчивости и конкурентоспособности предприятий в обогатительной промышленности.

Степень разработанности темы исследования. Научное сообщество активно исследует современные методы управления в обогатительной промышленности, включая сетецентрические системы и акционоподобные схемы сетевого взаимодействия, среди ученых, вносящих весомый вклад в эту область, можно назвать - Р.П. Агаев, Н.О. Амелин, В.Н. Бурков, И.И. Блехман, В.А. Виттих, Ю.Б. Гермейер, О.Н. Граничин, В.И. Городецкий, Б.А. Джапаров, И.А. Каляев, В.В. Кондратьев, А.А. Лазарев, Д.А. Новиков, А.В. Проскурников, К.И. Сонин, П.О. Скобелев, А.Л. Фрадков, J. Jiao, K. Leyton-Brown, W. Ren, R. Smith, H.Van Brüssel и др.). Однако исследования указывают, что для эффективного управления обогатительными предприятиями необходим переход к новой парадигме, базирующейся на модернизированном цикле Бойда и сетецентрическом подходе, где достижение консенсуса и синхронизация действий отдельных узлов сети

приоритетнее оптимального управления отдельными компонентами. Реализацию такой системы целесообразно осуществлять с помощью корпоративных информационных систем. Исследования, посвященные ключевым аспектам развития открытых горных работ, управлению процессами, рациональному использованию ресурсов и повышению качества продукции, проводили такие ученые, как М.И. Агошков, А.И. Арсентьев, М.В. Васильев, П.И. Городецкий, И.В. Зырянов, Н.В. Мельников, М.Г. Новожилов, А.И. Омельченко, В.В. Ржевский, В.С. Хохряков, Б.П. Юматов и многие другие известные специалисты в области горного дела. Современные подходы к принципам и методам обеспечения качества процессов и систем управления значительно сформированы основополагающими работами таких ученых, как Э. Деминг, К. Исикава, Т. Конти, Ф. Кросби, Г. Тагути, А. Файоль, А. Фейгенбаум, Дж. Харрингтон, У. Шухарт, Дж. Эванс и других. Теоретические исследования в области менеджмента качества и управления производственными процессами также нашли отражение в трудах многих российских ученых, среди которых следует отметить работы таких специалистов, как Е.Ф. Авдокушин, В.Н. Азаров, И.Л. Авдеева, В.А. Васильев, Е.Ю. Головина, Н.Д. Гуськова, А.М. Долгин, В.В. Ильинский, В.Н. Козловский, С.А. Одиноков, А.В. Олейник, В.Е. Петров, М.А. Полякова, Е.В. Плахотникова, М.Е. Ставровский, А.В. Цырков, В.Г. Шуметова и других.

Объектом исследования является сетецентрическая система управления, действующая на высокотехнологичных предприятиях.

Предмет исследования - методы и алгоритмы совершенствования сетецентрической модели управления на горно-обогатительных предприятиях.

Цель исследования состоит в создании эффективной системы управления предприятиями на основе сетецентрического подхода в условиях быстрых изменений во внешней и внутренней среде.

С целью достижения поставленной цели работы необходимо решить комплекс задач, а именно:

1. Разработать подход при модернизации сетецентрической модели, включающей инструменты и методы для эффективного управления системами.

2. Провести анализа существующей системы менеджмента при сетецентрической модели управления, выявить ее преимущества и недостатки в контексте организации и определить внешние и внутренние факторы, которые существенны с точки зрения целей, политики, миссии и стратегии организации.

3. Создать основные алгоритмы и методы корпоративной информационной системы (КИС) сетецентрического управления.

4. Разработать функции и принципы цикла работы корпоративной информационной системы, важнейшим звеном которой является сетецентрическая модель, созданная на уровне вертикального и горизонтального взаимодействия, а также стратегического и оперативного управления.

5. Разработать алгоритм минимизации рисков износа технологического оборудования в горно-обогатительном производстве в условиях реализации сетецентрических систем.

Научная новизна заключается в следующем:

1. Предложен метод улучшения эффективности системы управления, основанный на совершенствовании цикла Бойда с введением нового элемента «Изменить».

2. Разработана модернизированная сетецентрическая модель управления на основе цикла Бойда, включающая в себя механизмы быстрого обмена информацией, децентрализованного принятия решений и координации действий. 3. Разработан метод управления рисками износа технологического оборудования на основе анализа алгоритма управления технологическими процессами как виброактивной системы, которая включает в себя грохоты, сепараторы, сушилки, мельницы, генерирующие механические колебания.

Теоретическая значимость работы заключается в совершенствовании сетецентрической системы и управления рисками технологических процессов горно-обогатительного производства.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в следующем:

1. Разработан метод совершенствования систем управления и методов сетецентрической модели за счет развития цикла Бойда, что позволяет повысить адаптивность и эффективность принятия решений в динамичных условиях, приводя к более быстрому реагированию на изменения в окружающей среде.

2. Разработана схема построения, функции и архитектура КИС на основе сетецентрической модели, что дает возможность интегрировать различные бизнес-процессы и обеспечивать более высокую степень взаимодействия между подразделениями, приводя к повышению общей производительности.

3. Разработан метод управления рисками износа технологического оборудования на основе анализа алгоритма управления технологическими процессами как виброактивной системы, что позволяет своевременно выявлять потенциальные проблемы и минимизировать простои, приводя к увеличению надежности и сроков службы оборудования.

4. Применен разработанный цикл и подход сетецентрического управления на ООО «Вектор» и Мирнинско-Нюрбинском ГОК АК «АЛРОСА».

Практическая значимость работы подтверждена актами внедрений, апробаций на предприятиях и в учебный процесс ИРНИТУ.

Методы исследования. Для достижения поставленных в данной работе целей были использованы следующие подходы и инструменты:

• Инструменты систем управления качеством (СМК), цифровая трансформация систем управления: внедрены протоколы корпоративной информационной системы (КИС) и распределительная информационная система, что обеспечило эффективный обмен информацией и слаженность действий среди участников процесса.

• Анализ и обработка данных: использованы статистические методы для получения достоверных результатов исследования, что повысило точность выводов.

• Системные подходы: применен процессный подход, цикл PDCA и методы системного анализа, что позволило структурировать и оптимизировать управленческие процессы.

• Управление рисками: были применены различные методы анализа и контроля рисков с целью снижения потенциально негативных последствий при введении новых решений.

• Научные исследования: анализировались и использовались работы как отечественных, так и зарубежных специалистов в области менеджмента качества, процессного подхода и цифровизации, что обогатило исследование и улучшило его обоснованность.

Положения, выносимые на защиту:

1. Реализация подхода эволюции сетецентрической модели управления, основанного на модернизации цикла Бойда, с введением нового элемента «Изменить».

2. Развитие цикла Бойда, как основы сетецентрической модели управления, а также применение корпоративной информационной системы, для согласования формирования приоритетов и синхронизации стратегических и оперативных планов организации.

3. Реализация модели сетецентрического управления, применимого в вариативных отраслях производства и услуг, путем развития цикла Бойда.

4. Метод управления рисками износа технологического оборудования на основе анализа управления колебательных механических систем.

Соответствие паспорту специальности. Настоящая работа была выполнена в соответствии с паспортом специальности ВАК 2.5.22 Управление качеством продукции. Стандартизация. Организация производства, в области исследования по следующим пунктам: 1.; 4.; 11.

Достоверность научных результатов обеспечивается корректностью постановки цели и задач, применением математических и статистических методов, анализом аналитических данных, а также качественным и количественным

согласованием теоретических результатов с практическими данными, полученными в ходе внедрения разработанной сетецентрической модели, алгоритмов и схем на обогатительных предприятиях и подготовке научных публикаций и материалов для участия в конференциях и научно-технических мероприятиях, формулировке выводов, рекомендаций и заключения по работе.

Конкретное личное участие автора в получении результатов научных исследований, изложенных в диссертации.

Личный вклад автора заключается в комплексном исследовании научно -технической литературы, посвященной современным сетецентрическим подходам к управлению и их применению в обогатительном производстве. Были сформулированы цель и задачи диссертационного исследования, разработаны методики для проведения исследований, а также организованы и осуществлены экспериментальные работы по улучшению сетецентрической модели управления. В рамках этих исследований были созданы алгоритмы для управления процессами обогащения и методы оценки их эффективности. Был проведен анализ и обобщение полученных данных, обоснованы выводы и подготовлен ряд научных публикаций.

Апробация результатов диссертации осуществлялась на международных и всероссийских научно-технических и научно-практических конференциях.

- Всероссийская научно-практическая конференция «Байкальская наука: идеи, инновации, инвестиции» (г. Иркутск, 2022 г.),

- XIII Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием «Перспективы развития технологии переработки углеводородных и минеральных ресурсов» (г. Иркутск, 2023 г.),

- XIV Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием «Перспективы развития, совершенствования и автоматизации высокотехнологичных производств» (г. Иркутск, 2024 г.),

- 2024 International Conference «Quality Management, Transport and Information Security, Information Technologies» (2024TIS&IT), (г. Санкт-Петербург, 2024 г.),

- 11-й международный аэрокосмический конгресс. Секция 6 «Управление качеством и сертификация» (г. Москва, 2024 г.),

- Международная научно-техническая конференция «СМИС-2024. Технологии управления качеством» (г. Москва, 2024 г.).

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы, который включает 122 источников, а также двух приложений. В работе представлено 18 таблиц и 44 рисунка. Общий объем текста составляет 160 страницах.

ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА, ЦЕЛЬ РАБОТЫ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1 Мотивация разработки сетецентрической модели в условиях обогащения полезных ископаемых

Разработка методов и средств построения сетецентрической модели управления предприятием, работающим в сфере разработки, производства и эксплуатации высокотехнологичной продукции и технологий, остается актуальной задачей. Необходимость согласования планов подразделений и подрядчиков требует инновационного подхода. Сетецентрическая модель позволит разработать адаптивную, масштабируемую и стабильную систему управления, что значительно повысит оперативность, эффективность и продуктивность предприятия. Сетецентрический подход приобретает особую значимость в сфере добычи и обогащения полезных ископаемых, поскольку он способен оптимизировать производственные процессы, сократить экологический вред и обеспечить производственную безопасность [17, 25, 55, 58, 62]. Сетецентрический подход — это философия управления, который служит основой для разработки и реализации сетецентрической модели управления, позволяя создать более эффективные и целостные организационные структуры.

В первой главе рассматривается сетецентрическая модель, ее преимущества и потенциальные трудности при внедрении в горно-обогатительной промышленности. Анализ фокусируется на влиянии модели на повышение результативности производства, снижение негативного воздействия на окружающую среду и укрепление экологической устойчивости и безопасности отрасли [5, 8, 14, 33].

Сетецентрическая система может быть представлена как модель организации и управления, основанная на принципе взаимосвязи и взаимодействия всех участников процесса в единой сети. В отличие от традиционных иерархических

структур, где управление сосредоточено в руках центрального органа, в сетецентрической системе решения принимаются на уровне отдельных участников, которые, в свою очередь, тесно взаимодействуют друг с другом. Применение такого подхода в обогатительном производстве позволит оптимизировать процессы и повысить эффективность за счет гибкости и адаптивности к изменяющимся условиям, что обусловливает исследование и название работы.

1.1.2 Ключевые принципы сетецентрической системы

Основными принципами сетецентрической системы являются:

1. Децентрализация: Управление и принятие решений распределены между участниками сети, что позволит ускорить процесс принятия решений и повысит гибкость системы.

2. Кооперация: Взаимодействие и обмен информацией, ресурсами и опытом между участниками сети, позволит повысить эффективность и обеспечить доступ к широкому спектру компетенций.

3. Информационная прозрачность: Доступность актуальной информации для всех участников сети, способствующая повышению осведомленности, координации действий и принятию взвешенных решений.

4. Гибкость: Способность системы адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, технологиям и потребностям, что обеспечивает ее устойчивость и долгосрочное развитие [19, 32, 33, 84, 110].

5. Открытость: Возможность присоединения новых участников, расширяющих возможности сети и повышающих ее потенциал.

1.1.3 Особенности сетецентрической концепции управления предприятием

Сетецентрическая система управления — это модель, которая основывается на использовании сетевых технологий для организации и координации процессов управления [33, 117]. Такой принцип управления широко применяется в военных, производственных, транспортных и информационных системах. Основной идеей сетецентрической модели является использование сетевой инфраструктуры для достижения более высокой степени интеграции и гибкости в управлении [39].

Сетецентрические системы управления представляют собой гибкие информационные сети, где взаимодействие компонентов обеспечивается глобальной связью, формируя единое информационное пространство. В отличие от иерархических моделей, они характеризуются как вертикальными, так и горизонтальными связями между элементами, позволяя им одновременно выступать в роли источников и потребителей информации [39, 40, 81, 82, 118].

Эта модель идеально подходит для современных предприятий, состоящих из взаимосвязанных подразделений (производственных, сбытовых, логистических и т.д.), объединенных общей целью удовлетворения клиентского спроса. Взаимодействие с партнерами, поставщиками и конкурентами делает предприятие сложной сетевой структурой.

Ключевой принцип сетецентричности - это эффективное создание и использование информации распределенными, самоуправляемыми командами для достижения конкурентного преимущества. Ситуационная осведомленность, обеспечиваемая постоянным потоком данных из разнообразных источников, является критическим фактором эффективности.

Основная стратегия - решение проблем на самом низком уровне, при этом сохраняя глобальный контекст. Это достигается путем согласования решений отдельных подсистем, каждая из которых стремится к своим целям. В результате, сетецентрическое управление выходит за рамки традиционных иерархических и матричных моделей, создавая интегрированную сеть, где взаимодействуют все участники, как управляющие, так и управляемые [81, 89, 92].

Модель сетецентрического управления (рисунок 1.1) представляет собой организационную структуру, где все участники объединены в единую сеть, обеспечивающую постоянное взаимодействие и обмен информацией.

ЕИПП

Рисунок 1.1 - Модель сетецентрического управления

В современном производстве, где скорость принятия решений и эффективность управления играют ключевую роль, внедрение корпоративных информационных систем (КИС) становится необходимостью. КИС представляет собой интегрированную платформу, которая объединяет различные аспекты деятельности предприятия - от финансового учета до управления персоналом и логистики.

Создание единого информационного пространства (шины предприятия) позволяет не только улучшить взаимодействие между руководителями и подразделениями, но и обеспечить доступ к актуальной информации в режиме реального времени. Это способствует более обоснованным решениям и повышает оперативность реагирования на изменения внешней среды. В условиях динамичного рынка сетецентрическая модель управления, основанная на использовании КИС, становится важным инструментом для достижения конкурентных преимуществ и повышения общей эффективности производства.

Таким образом, внедрение корпоративной информационной системы представляет собой стратегический шаг к оптимизации процессов и улучшению качества управления в организации. [81, 83, 111]. Сетевая организация, характеризующаяся снижением авторитарного управления, повышением управления в рамках распределительной системы, децентрализацией решений и динамической самоорганизацией, представляет собой основу для реализации сетецентрической модели.

Проанализированная модель для предприятий позволила интегрировать различные элементы горно-обогатительного комплекса в системную модель, обеспечивая гибкость и адаптивность к изменениям, что повышает результативность процесса производства.

Корпоративная информационная система создает единое информационное пространство, способствующее внедрению сетецентрической модели управления, объединяющей руководителей, подразделения, объекты управления и их взаимодействия. Эта модель особенно эффективна в сетевых организациях, отличающихся: отсутствием жесткого планирования и иерархии, децентрализованным принятием решений, многоуровневой структурой с гибкими связями, использованием глобальных информационных сетей для координации и высокой динамической самоорганизацией благодаря эффективному обмену данными. Сетецентрическая модель повышает эффективность управления за счет ускоренной обработки информации и адаптивного использования ресурсов с применением интеллектуальных технологий [2, 9, 13, 15].

Корпоративная система управления ресурсами организации, основанная на сетецентрическом управлении, показана на рисунке 1.2.

Сетецентрический подход в распределенной корпоративной информационной системе подразумевает децентрализацию управления, где каждый узел сети обладает достаточной самостоятельностью для принятия решений и координации своих действий с другими узлами.

Стратегический планировщик

<

I

Общая шина предприятия

Планировщик ресурсов 1

Планировщик ресурсов 2

<=3

>

Планировщик ресурсов N

Рисунок 1.2 - Схема корпоративной информационной системы управления ресурсами на основе сетецентрической модели

Корпоративные информационные системы, оснащенные планировщиками ресурсов, играют важную роль в обеспечении эффективности и адаптивности различных подразделений компании [36, 42]. В промышленности планировщики представляют собой ключевых специалистов, ответственных за оптимизацию использования ресурсов и координацию деятельности различных подразделений организации. Их роль включает в себя анализ текущей ситуации, прогнозирование потребностей предприятия, а также разработку эффективных графиков производства, распределения материалов и ресурсов.

Планировщики могут занимать различные позиции в зависимости от их функциональных обязанностей и области специализации. Такие системы и планировщики предоставляют возможность не только управлять ресурсами, но и оперативно реагировать на изменения в окружающей среде, что особенно актуально в условиях высокой динамичности рынка и изменчивости потребностей клиентов.

Планировщики, это активные участники процессов управления, обладающие необходимой информацией, полномочиями и возможностью к самоорганизации, действующие в рамках своих полномочий, обладают необходимыми

инструментами и данными для принятия решений, которые учитывают как внутренние, так и внешние факторы. Это создает возможность для каждого подразделения гибко адаптироваться к новым условиям и оптимизировать свои процессы. В случае отклонений от плана, например, из-за непредвиденных ситуаций или изменения спроса, начинается процесс самоорганизации.

Самоорганизация в контексте корпоративной сети подразумевает, что подразделения, используя данные и информацию от других единиц системы, могут самостоятельно находить способы адаптации и перестройки своих операций для достижения общих целей. Это может проявляться в изменении распределения ресурсов, пересмотре приоритетов работы или активации резервных планов. Такой подход не только способствует более эффективному использованию ресурсов, но и укрепляет взаимосвязь между различными подразделениями, позволяя им работать как единое целое [52, 63, 113].

Кроме того, самоорганизация обеспечивает более высокий уровень гибкости и устойчивости всей организации к изменениям, позволяя ей справляться с вызовами, возникающими в быстро меняющейся бизнес-среде. Возможность гибко адаптироваться и оптимизировать работу на местах, основываясь на текущих данных, является одним из ключевых факторов, влияющих на конкурентоспособность корпорации.

Таким образом, внедрение таких функциональных компонентов, как планировщики ресурсов и механизмы самоорганизации, в структуру корпоративной информационной системы становится неотъемлемой частью успешного управления и стратегического развития компании.

В рамках концепции сетецентрического управления производством, использование стратегии быстрого реагирования на изменения (Quick Response Manufacturing, QRM) становится ключевым фактором для повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия [6, 20]. Стратегия QRM акцентирует внимание на сокращении времени производственного цикла и

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Федотова Анжелика Витальевна, 2025 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Азаров, В.Н. Всеобщее управление качеством: учебник / В. Н. Азаров, В. П. Майборода. - Москва : 2013. - 572 с.

2. Байназарова, А.В. Использование информационно - коммуникационной технологии в организации самостоятельной работы студентов / А. В. Байназарова, И. К. Проскурина // Ярославский педагогический вестник. - 2012. - №3 - Том II (Психология). - С.39-44

3. Будников, В.Н. Построение информационных сетей с использованием цикла Норд / В.Н. Будников // Новые информационные технологии и системы : сборник научных статей XII Международной научно-технической конференции, Пенза, 17-19 ноября 2015. - Пенза: Пензенский государственный университет. -2015. - С. 11-13.

4. Бондаренко, И.Б. Управление качеством электронных средств / И.Б. Бондаренко, Н.Ю. Иванова, В.В. Сухостат // СПб: СПбГУ ИТМО, 2010. - 211 с.

5. Борзов, В.И. Проблема реализации систем менеджмента качества, соответствующих требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001, на российских предприятиях / В.И. Борзов, Е.В. Борисова, А.Р. Яропетов // XXX Гагаринские чтения. Тезисы докладов международной молодежной конференции. Москва, 6-10 апреля 2004. - М.: МАТИ-РГТУ им. К.Э. Циолковского, 2004. - С. 102-103.

6. Борейшо, А.А. Управление качеством и качество управления в организации / А. А. Борейшо // Наука и бизнес: пути развития. - 2022. - № 9(135). - 81-83 с.

7. Буракова, М.А. Теоретические основы и методы стандартизации, метрологическое обеспечение и контроль качества объектов машиностроения : учебное пособие / М.А. Буракова. // Ростов-на-Дону : РГУПС, 2022.

8. Васин, С.Г. Управление качеством. Всеобщий подход : учебник для вузов / С.Г. Васин. // Москва : Издательство Юрайт, 2023. - 404 с.

9. Валиуллина, Л. А. От управления качеством к качеству управления персоналом на предприятиях / Л.А. Валиуллина // Актуальные вопросы экономических наук. - 2012. - № 24-2. - С. 7-10.

10. Ведмидь, П.А. Планирование качества: ключевые характеристики в цеховой технологии контроля // Методы менеджмента качества. - 2018. - № 12. -С. 34-38.

11. Вумек, П.Джеймс. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. // П.Джеймс Вумек, Т.Дэниел Джонс. - М.:Альпина Паблишер, 2011. - 476 с.

12. Гаврилов, Д.А. Правовая защита от недобросовестной конкуренции в сфере исключительных прав на средства индивидуализации и иные объекты промышленной собственности: Монография / Д.А. Гаврилов // М.: Норма; Инфра-М, 2014. - 192 с.

13. Гагарина, Г.Ю. Сетевые структуры и их роль в формировании и развитии пространственной интеграции экономики регионов / Г.Ю.Гагарина // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2012. - №5. - 44 с.

14. Генри, Р.Н. "Пространство Доктора Деминга" / [Электронный ресурс] / Р.Н. Генри, 2008. -341 с.

15. ГОСТ 34.601-90. Информационная технология. Автоматизированные системы. Стадии создания.

16. Годин, В.В. Блокчейн: философия, технология, приложения и риски / В.В Годин, А.Е. Терехова // Вестник ГУУ. 2019. - №9.

17. Гервиц, М.А. Цифровизация горнообогатительного производства / М.А. Гервиц // Автоматизация в промышленности. - 2020. - № 4. - С. 50-53.

18. Гродзенский, С.Я. Цикл PDCA и семь инструментов качества / С.Я. Гродзенский // Методы менеджмента качества. - 2013. - №11. - С. 20-25.

19. Громов, Ю.Ю. Системы контроля и управления доступом на основе двухфакторной графической аутентификации в сетецентрических системах / Ю.Ю.

Громов, А.В. Яковлев, А.Н. Мазалов // Информация и безопасность. - 2015. - Т. 18, № 4. - С. 484-487.

20. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Э.Деминг // М.: Альпина Паблишер. - 2012. - 419 с.

21. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. Пер. с англ. / Э.Деминг // М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 370 с.

22. Джордж Л. Майкл. Бережливое производство + шесть сигм. Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства / Джордж Л. Майкл // М.: Альпина Паблишер. - 2007. - 464 с.

23. Джордж, С. Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях / С. Джордж, А. Ваймерскирх // (TQM). - СПб.: Виктория плюс. - 2002. - 256 с.

24. Долгий, В.И. К вопросу об оценке результативности и эффективности СМК промышленных предприятий / В.И. Долгий, Л.С. Верещагина, С.Н. Верещагин // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - Саратов: Саратовский социально-экономический институт ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова». - 2014. - № 2. - С. 51-55.

25. Дмитриева, Л.Н. Особенности учета и анализа затрат в горнообогатительной промышленности / Л.Н. Дмитриева, О.И. Шалопанова // Актуальные проблемы экономики и права : Сборник трудов. Том Выпуск 1(4). -Киров : Межрегиональный центр инновационных технологий в образовании. -2020. - С. 36-47.

26. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: учеб. / В.Г. Елиферов, В.В. Репин // М.: ИНФРА-М. - 2005. - С. 17.

27. Жемчугов, А.М. Цикл PDCA Деминга. Современное развитие / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов. // Проблемы экономики и менеджмента. - 2016 - №2 (54), - 3-28 с.

28. Ведмидь, П. О комплементарности систем уровня plm, mes и qms / П. Ведьмидь // Автоматизация в промышленности. - 2018. - № 9 (9). - 38-40 с.

29. Ведмидь, П. Цикл как отражение интеграции QMS и PLM-систем / П. Ведьмидь // Методы менеджмента качества. - 2020. - №4. - 44-48 с.

30. Ведмидь, П. Plm и системы менеджмента качества / П. Ведьмидь, В. Власов // САПР И ГРАФИКА. - 2017. - №4 (246). - 66-69 с.

31. Егоров, А.М. Статистические методы. Технология подготовки кадров / А.М. Егоров // Методы менеджмента качества. - 2008. - С. 38-39.

32. Затуливетер, Ю. С. Принципы формирования универсального алгоритмического пространства распределенных вычислений для решения задач сетецентрического управления большими системами / Ю. С. Затуливетер, Е. А. Фищенко // Управление развитием крупномасштабных систем MLSD'2012 : материалы шестой международной конференции, Москва, 01-03 октября 2012 года. Том 2. - Москва: Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН, 2012. - С. 255-257.

33. Карпова, А.В. Сетецентрическая концепция - новая реальность в современной экономике / А.В. Карпова // Экономика и бизнес: теория и практика.

- 2016. - №10 (10). - С. 146-149.

34. Имаи, М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / М. Имаи // М.: Альпина Бизнес Букс. - 2004. - 274 с.

35. Ихиртладзе, А.Г. Информационное обеспечение управления качеством : учебник / А.Г. Ихиртладзе, В.П. Мельников, В.Б. Моисеев, В.П. Смоленцев; под редакцией В. П. Мельникова. -ПензГТУ. - 2015. - 398 с.

36. Казиев, В.М. Введение в анализ, синтез и моделирование систем: учебное пособие / В.М. Казиев // М.: Интернет-Университет информационных технологий: БИНОМ. Лаборатория знаний. - 2007. - 244 с.

37. Кане, М.М. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: Учебное пособие. / М.М. Кане, Б.В., Иванов, В.Н. Корешков // СПб.: Питер. - 2008.

- 560 с.

38. Кондо, Е. Хосин канри - один из подходов японского менеджмента качества / Е. Кондо // Качество ведения бизнеса/пер. с англ. - М.: журнал Методы менеджмента качества. - 5. - 2001.

39. Козлов, С.В. Научно-методические проблемы обеспечения интероперабельности сетецентрических систем на основе комплексного применения методов процессного и проектного управления / С.В. Козлов // ИТ-Стандарт. - 2020. - № 1(22). - С. 17-24.

40. Кошелев, Ю.Н. Управление качеством требует системного подхода и качества управления / Ю. Н. Кошелев, И. И. Степнова // Черная металлургия. Бюллетень научно-технической и экономической информации. - 2012. - №2 8(1352). - С. 9-12.

41. Королев, И.А. Математическое моделирование процессов тяжелосредного обогащения при оптимизации проектных решений углеобогатительных фабрик / И.А. Королев, В.И. Удовицкий // III международная научно-практическая конференция «Современные тенденции и инновации в науке и производстве». Междуреченск, КУЗГТУ. - 02-04 апреля 2014. - С. 38-39.

42. Куинн, Дж.Б. Стратегия перемен // Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. // Стратегический процесс. - СПб.: Питер, - 2001.

43. Кунаков, Е.П. Применение новых подходов к циклу деминга // вестник магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова. - 2022, №1 (1). - 61-70 с.

44. Кунаков, Е. П. Implementation of Information Security and Data Processing Center Protection Standards / Е.П. Кунаков, Е.П. П. А. Лонцих, И. И. Лившиц, В.А. Карасева, К. А. Никифорова // 2016 IEEE Conference on Quality Management, Transport and Information Security, Information Technologies (IT&MQ&IS). Proceedings. - M.: «Качество», 2016.

45. Кунаков, Е.П, Анализ цифровых технологий, применяемых в машиностроительной отрасли / Е.П. Кунаков, П.А. Лонцих, Е.И. Коршунова, И.В.

Ковригина. // Вестник иркутского государственного технического университета -2018. - №9 (40). - С. 42-49.

46. Кунаков, Е.П. Совершенствование деятельности машиностроительных предприятий на основе применения современных цифровых технологий / Е.П. Кунаков, П.А. Лонцих, И.И. Лившиц, Н.П. Лонцих // Качество, Инновации, Образование. - 2018. - №5 (156). - 39-47 с.

47. Лапидус, В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях / В.А. Лапидус // М.: Типография Новости. - 2000. - 432 с.

48. Лившиц, И.И. Формирование метрик для измерения результативности систем менеджмента информационной безопасности / И. И. Лившиц, П. А. Лонцих // Вестник Иркутского государственного технического университета. - 2016. - № 5(112). - С. 65-72.

49. Лукьянов, В.Г. Технология проведения горно-разведочных выработок : Учебник / В.Г. Лукьянов, А.В. Панкратов, В.А. Шмурыгин. // 2-е изд. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 549 с.

50. Луцкая, Н.В. Риск-менеджмент при стратегическом управлении / Н.В. Луцкая, П.А. Лонцих // Вестник Иркутского государственного технического университета. - 2011. - № 5(52). - С. 169-174.

51. Логанина, В.И. Разработка методики непрерывного улучшения деятельности организации на основе применения методов статистического управления процессами / В.И Логанина, Т.В. Учаева, Т.С. Хананина // Труды международного симпозиума НАДЕЖНОСТЬ И КАЧЕСТВО. - 2010. - 2.

52. Лонцих, П.А. Возможности применения алгоритмов оптимизации в задачах инновационного управления качеством / П.А. Лонцих, А.Н. Шулешко // Вестник Иркутского государственного технического университета. - 2013. - № 10(81). - С. 325-330.

53. Лонцих, П.А. Риск-ориентированное мышление стандарта ISO 9001:2015 - новые методы, подходы и инструменты риск-менеджмента / А.Я.

Езрахович, А. В. Владимирцев, [и др.] // Качество. Инновации. Образование. - 2017.

- № 6(145). - С. 22-33.

54. Лонцих, П.А. Обоснование внедрения методик оценки результативности и эффективности СМК на предприятиях / П.А. Лонцих, А.В. Нагорная // Проблемы развития экономики и предпринимательства, Иркутск, 2122 мая 2016 года. - Иркутск: Иркутский национальный исследовательский технический университет, 2016. - С. 278-291.

55. Лонцих П.А., Управление процессами : обеспечение качества технологических систем / С.А. Борюшкина, А.Н. Шулешко [и др.] // Иркутский Государственный технический университет. - Иркутск : Иркутский государственный технический университет, 2014. - 344 с.

56. Мамаев, Л.А. Прогнозирование и риск-менеджмент : монография / Л.А. Мамаев, А.В. Нецель, Р.Ф. Старков // Иркутский государственный технический университет. Иркутск : Иркутский государственный технический университет. - 2014. - 171 с.

57. Марцынковский, Д.А. Моделирование процессного подхода СМК Организации с использованием функционального взаимодействия процессов / Д.А. Марцынковский // Вестник ИрГТУ. - 2007. - № 2(30). - С. 158-168.

58. Мовшович, Я.В. Опыт работы Иркутского завода тяжелого машиностроения на рынке горно-обогатительного оборудования / Я.В. Мовшович, А.В. Кулешов, А.Е. Бурдонов, Ю.В. Новиков // Науки о Земле и недропользование.

- 2023. - Т. 46, № 1(82). - С. 125-136.

59. Нечаев, А.С. Некоторые аспекты финансирования инновационной деятельности предприятий в Российской Федерации / А.С. Нечаев, Д.А. Антипин // Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал).

- 2012. - № 3. - С. 1.

60. Национальный стандарт ГОСТ Р 57100-2016/ISO/IEC/IEEE 42010:2011 Systems and software engineering. Architecture description.

61. Нецель, А.В. Анализ современных тенденций формирования и мониторинга систем менеджмента качества предприятия / А.В. Нецель, Л.А. Мамаев, С.В. Белокобыльский // Экономика и предпринимательство. - 2015. - № 3 (56). - С. 557-562.

62. Никифорова, М.Е. Социально-экономические эффекты развития крупного предпринимательства в добывающей промышленности / М.Е. Никифорова, С.О. Ященко // Экономика и предпринимательство. - 2019. - № 1(102). - С. 702-705.

63. Нив Генри Р. Пространство доктора Деминга: принципы построения устойчивого бизнеса / Генри Р. Нив // М.: Альпина Бизнес Букс. - 2005. - 370 с.

64. Нив Г. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга. Пер. с англ. / Г. Нив // М.:Альпина Бизнес Букс. - 2007. - 370 с.

65. Никитин, В.А. Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000:2000 / В.А. Никитин, В.В. Филончева // СПб.: Питер. - 2004. - 127 с.

66. Павлиенко, И.В. Анализ сетецентрических технологий и возможность их применения для разработки системы управления информационными ресурсами / И.В. Павлиенко // Сборник научных трудов SWorld. - 2011. - Т. 7. - № 3. - С. 33-34.

67. Панамарев, Г.Е. Аспекты применения сетецентрической концепции в системе управления предприятиями / Г.Е. Панамарев, О.В. Дроздова // ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОБЩЕСТВА в СОВРЕМЕННЫХ КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ : сборник статей международной научно-практической конференции, Пермь. - 10 ноября 2016 года. - Т. 2. - Пермь: Общество с ограниченной ответственностью "Аэтерна". - С. 61-65.

68. Пономарев, С.В. Управление качеством продукции. Введение в системы менеджмента качества / С.В. Пономарев, С.В. Мищенко, В.Я. Белобрагин // М.: РИА «Стандарты и качество». - 2004. - 245 с.

69. Прокопенко, В.И. Обоснование методического подхода к оценке эффективности горно-обогатительного производства / В. И. Прокопенко, А. Ю. Череп, Д. П. Пилова // Горный журнал. - 2021. - № 8. - С. 39-44.

70. Резник, Ю.Н. Стандартизация и управление качеством процессов обогащения минерального сырья / Ю.Н. Резник // Вестник Иркутского государственного технического университета. - 2010. - № 1(41). - С. 103-107.

71. Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес процессов. - 3-е изд., испр. // В.В. Репин, В.Г. Елиферов // М.: РИА «Стандарты и качество». - 2005. - 408 с.

72. Редько, Л.А. Оценка результативности системы менеджмента качества / Л.А. Редько, С.Е. Сальков, Л.В. Червова // Вестник науки Сибири. -Томск: Национальный исследовательский Томский политехнический университет.

- 2013. - С. 65-69.

73. Рычкова, А.А. Методы оценки результативности в системах менеджмента качества / А.А. Рычкова, М.П. Воронов // Научное обозрение. Экономические науки. - 2017. - № 4. - С. 83-90.

74. Самсонова, М.В. Всеобщее управление качеством: учебное пособие / М.В. Самсонова. - Ульяновск : УлГТУ, 2014. - 232 с.

75. Седельников, В.С. Оптимизация процессов горно-обогатительного производства с помощью искусственного интеллекта / В.С. Седельников // Рациональное освоение недр. - 2022. - № 4(66). - С. 40-43.

76. Тадрин А.Д. Системная инженерия в менеджменте качества предприятия / А.Д. Тадрин // Стандарты и качество. - 2016. - № 1. - С. 58-61.

77. Трахтенгерц, Э.А. Сететцентрические методы управления в крупномасштабных сетях / Э.А. Трахтенгерц, Ф.Ф. Пащенко // М.: ЛЕНАНД, 2016.

- 200 с.

78. Федотова, А.В. Связь цикла Деминга и спирали качества Джурана в задачах развития цикла PDCA и создания сетецентричсской системы менеджмента

/ А.В. Федотова, Е.Н. Кунаков, П.А. Лонцих, Н.П. Лонцих // Качество. Инновации. Образование. - 2023. - №1(183). - С. 3-10.

79. Федотова, А.В. Управление рисками на основе методов диакоптики при синтезе виброактивного оборудования высокотехнологичного предприятия / А.В. Федотова, П. А. Лонцих, Н.П. Лонцих, Е.Ю. Головина // Системы. Методы. Технологии. - 2023. - № 3(59). - С. 38-45.

80. Федотова, А.В. Интеграция концепции устойчивого развития в систему менеджмента качества промышленных предприятий / А.В. Федотова, П. А. Лонцих, Н.П. Лонцих, Е.Ю. Головина, М.В. Евлоева // Известия Тульского государственного университета. Технические науки. - 2024. - № 4. - С. 3-9.

81. Федотова, А.В. Модернизация сетецентрической концепции в обогатительном производстве / А.В. Федотова, П.А. Лонцих, Н.П. Лонцих, Е.Ю. Головина, М.В. Евлоева // Вестник Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова. - 2024. - Т. 22. - № 4. - С. 152-162.

82. Федотова, А.В. Сетецентрическая модель управления на базе корпоративной информационной системы / А.В. Федотова, П.А. Лонцих, Н.П. Лонцих, Е.Ю. Головина, М.В. Евлоева // Известия Самарского научного центра РАН. - 2024. - т. 26. - №4. - 2024. - С. 124-130.

83. Федотова, А.В. Сетецентрическая система менеджмента: трансформация управления при применении информационных технологий / А.В. Федотова // Качество и жизнь. - 2024. - №3. - С. 33-37.

84. Федотова, А.В. Диаграмма Парето как инструмент управления качеством для системы устойчивого развития / А.В. Федотова, П.А. Лонцих, Н.П. Лонцих, Е.Ю. Головина, М.В. Евлоева // Известия Самарского научного центра РАН. - т. 26. - №4. - 2024. - С. 118-123.

85. Федотова, А.В. Управление бизнес-процессами на обогатительном предприятии / А.В. Федотова // Известия Тульского государственного университета. - 2024. - № 9. - С. 129-134.

86. Федотова, А.В. Стадии обнаружения и действия с несоответствующей продукции на промышленных предприятиях / А.В. Федотова, П.А. Лонцих // Всероссийская научно-практическая конференция "Байкальская наука: идеи, инновации, инвестиции". Иркутск, 10 ноября 2022. -С. 61-65.

87. Федотова А.В., Проблемы управления качеством на предприятии / А.В. Федотова, П.А. Лонцих // Всероссийская научно-практическая конференция "Байкальская наука: идеи, инновации, инвестиции". Иркутск, 10 ноября 2022. - С. 98-102.

88. Федотова, А.В. Разработка, внедрение и сертификация систем менеджмента качества на основе требований стандарта ISO 9001:2015 на примере компании SHENYANG BONA TITANIUM TECHNOLOGY CO., LTD, КИТАЙ / А.В. Федотова, П.А. Лонцих, Н.П. Лонцих, Ц.Д. Хэ // XIII Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием "Перспективы развития технологии переработки углеводородных и минеральных ресурсов". - Иркутск, 1920 апреля 2023. - С 237-242.

89. Федюкин, В.К. Методы оценки и управление качеством промышленной продукции / В.К. Федюкин, В.Д. Дурнев, В.Г. Лебедев // М.: Информационно-издательский дом «Филинъ». - Рилант. - 2000. - 328 с.

90. Фещенко, В.Н. Обеспечение качества продукции в машиностроении : учебник / В.Н. Фещенко. // Вологда : Инфра-Инженерия. - 2019. - 788 с.

91. Фомин, М.Д. Сетецентрическое управление как закономерный процесс развития автоматизированных систем / М.Д. Фомин, М.Н. Кумакшев, А.Н. Мильченко // Вопросы радиоэлектроники. - 2009. - Т. 4, № 4. - С. 25-30.

92. Фридман, А.Я. Возможности управления сетецентрическими системами на основе знаковых формализмов / А.Я. Фридман, Б.А. Кулик // Труды Кольского научного центра РАН. - 2020. - Т. 11. № 8(11). - С. 161-165.

93. Хакулов, В.А. Совершенствование информационных технологий управления процессами горных работ / В.А. Хакулов, В.А. Шаповалов, В.А.

Игнатов // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2020. - № S31. - С. 44-56.

94. Цзинькэ, Ц. Управление качеством предприятий: анализ и модели управления качества / Ц. Цзинькэ, Р.Г. Киматова, Г.А. Кубашева // Социально-экономические явления и процессы. - 2017. - Т. 12. № 3. - С. 183-192.

95. Черкасова, В. Комплексный подход к управлению рисками / В. Черкасова // «РИСК». - №2 (370). - 2005. - С.35-38.

96. Шагимарданов, М.А. Некоторые аспекты применения теории Бойда в автоматизированных системах управления специального назначения / М.А. Шагимарданов, А.Д. Лабунский // Образование и наука: современное состояние и перспективы развития : сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 10 частях, Тамбов, 28 февраля 2013 года. -Том Часть 1. - Тамбов: ООО "Консалтинговая компания Юком", 2013. - С. 146-150.

97. Энгельс, П.А. Эволюция систем управления качеством: критерии, принципы, технологии / П.А. Энгельс, О.А. Барабанова, В.А. Васильев, В.А. Полунин // М.: МАТИ. - 2008. - 420 с.

98. Kunakov, Е.Р. Usage of information safety requirements in improving tube bending process / E.P. Kunakov, Р.А. Lontsikh, E.Y. Livshitz. // International Conference on Information Technologiess in Business and Industry. - 2018. - ITBI 2018. - Tomsk Polytechnic University Tomsk. - Russian Federation. - 17 January 2018. - 20 January 2018.

99. Kunakov, Е.Р. Security assessment process of IT-components for cloud infrastructure / E.P. Kunakov, Р.А. Lontsikh, Livshitz, I.I., Golovina, E.Y., Kozhukhova, V.V. // Proceedings of the 2020 IEEE International Conference &Quality Management, Transport and Information Security, Information Technologies. - IT and QM and IS 2020. - С. 110-113.

100. GOST R ISO 9000-2015 Quality management systems. Fundamentals and vocabulary.

101. GOST R ISO 9001 -2015 Quality management systems. Requirements.

102. ISO 9241-220 «ЭРГОНОМИКА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЧЕЛОВЕК-СИСТЕМА. Часть 220. Процессы обеспечения, выполнения и оценки человеко-ориентированного проектирования в организации».

103. ISO 9241-220 Ergonomics of human-system interaction. Part 220. Processes for enabling, executing and assessing human-centred design within organizations.

104. ISO/IWA 2:2007 (en). Quality management systems. Guidelines for the application of ISO 9001:2000 in edu cation.

105. ISO 31000:2018. - Менеджмент рисков. Принципы и руководящие указания - Введ. 10.12.2019. М.: Стандартинформ. - 2020. - 13 с.

106. Masloboev, A.V. A technology for dynamic synthesis and configuration of multi-agent systems of regional security network-centric control / A.V. Masloboev // Reliability & Quality of Complex Systems. - 2020. - No. 3(31). - P. 112-120.

107. Russ Banham, «Concern Over Political Unrest: Companies Insure Foreign Investments», The Wall Street Journal, June 5, 2007. - special section.

108. Scrum and XP from the Trenches - 2nd Edition, 2020. - 573 с.

109. Starkov, R. Economic criteria of production quality management and loss minimization / R. Starkov, A. Sapozhnikov, P. Lontsikh // Економiчний часопис-XXI. - 2015. - No. 3 - 4 - 1. - P. 76-79.

110. Shewhart, W.A. Statistical method from the viewpoint of quality control. / W.A. Shewhart // Washington: The Graduate School, the Department of Agriculture. -1999. - P. 155.

111. Fedotova, A.V. Implementation of contemporary risk management standards for decision support system / A.V. Fedotova, P.A. Lontsikh, I.I. Livshitz, N.P. Lontsikh, E.Yu. Golovina, M.V. Evloeva // 2024 International Conference "Quality Management, Transport and Information Security, Information Technologies" (2024 QM&TIS&IT). - 23-27 September 2024. - Nalchik, Russia - С. 65-67.

112. Fedotova, A.V. Methods of component IT-security risk assessment for IT critical infrastructure entities / A.V. Fedotova, P.A. Lontsikh, I.I. Livshitz, N.P. Lontsikh,

E.Yu. Golovina, M.V. Evloeva// 2024 International Conference "Quality Management, Transport and Information Security, Information Technologies" (2024 QM&TIS&IT). -23-27 September 2024. - Nalchik, Russia - C. 71-73.

113. Miller J. and Stuart R. NetworkCentric Thinking: The Internet's Challenge to Ego - Centric Institutions. - 2005.

114. Neave H.R. The Deming Dimension: Trans. from English. Moscow: MGIET (TU). - 1996.

115. Net-Centric Environment Joint Functional Concept. - 2005.

116. Orlik S. Software engineering. Software quality. Copyright © Sergey Orlik, 2004-2005.

117. Royce, Winston (1970), Managing the Development of Large Software Systems.

118. Stretch Bending of Aluminum Rectangular Tubes / Hong Zhu and K.A. Stelson // J. Manuf. Sci. Eng, February. - 2003. - Volume 125. - Issue 1. - 113.

119. The Man: Biography W. Edwards Deming Institute. Accessed: 2006.

120. The promise of PMI: Transforming Engineering Documentation. — https://www.plm.automation.siemens.com/en_us/Images/promise_of_pmi_tcm1023-209190.pdf.

121. Zernke, B. The role of ecological - hygienic monitoring in the management of environmental quality / B. Zernke, M.A. Mukasheva, G.Zh. Mukasheva [et al.] // Bulletin of the Karaganda university. Biology. Medicine. Geography Series. -2015. - Vol. 79, No. 3. - P. 4-8.

122. Vasetskaya, N.O. Management of University Educational Activities in the Quality Management System / N.O. Vasetskaya // Components of Scientific and Technological Progress. - 2022. - No. 8(74). - P. 55-59.

СО

лдросл

"АЛРОСА" акционернай компания Акционерная компания "АЛРОСА" ALROSA

(аЬаьас акционернай уопсастыба) (публичное акционерное общество) Public Joint Stock Company

Мирнинско-Нюрбинский горно-обогатительный комбинат AK «АЛРОСА» (ПАО)

_№ __

9 декабря 2024 г

На №_ от

АКТ АПРОБАЦИИ

результатов диссертационного исследования Федотовой Анжелики Витальевны на тему: «Совершенствование сетецентрической модели и разработка методов ее применения в обогатительном производстве»

Настоящий акт подтверждает, что результаты диссертационной работы Федотовой А. В. на тему: «Совершенствование сетецентрической модели и разработка методов ее применения в обогатительном производстве», представленной на соискание ученой степени кандидата технических наук по специальности 2.5.22 «Управление качеством продукции», прошли апробацию в нашей организации.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в разработке:

- метода совершенствования систем управления и методов сетецентрической модели за счет развития цикла Бойда;

- схемы построения, функции и архитектура КИС (корпоративной информационной системы) на основе сетецентрической модели;

- метода управления рисками износа технологического оборудования на основе анализа

алгоритма управления технологическими процессами как виброактивной системы.

Нами рассмотрена возможность внедрения активной системы виброзащиты, реализующая принцип сетецентрической системы в виде модернизированного цикла Бойда. В систему управления виброзащиты входят датчики, распределительные и исполнительные механизмы.

Результаты выполненного исследования, где производилась идентификация инструментов управления, минимизация рисков технического износа и повышение ресурса технологического оборудования при использовании различных законов управления обратной связью связаны с пропорциональным управлением динамического состояния грохота и апериодичное управление динамическим состоянием грохота.

Предложенное управление динамическим состоянием грохота позволило определить параметры снижения рисков износа и повышения ресурса технологического оборудования. При этом параметры текущего, среднего и капитального ремонтов в части времени межремонтной

ВЕКТОР

ИНН 3810033602, КПП 384901001, ОГРН 1033801433710 Юридический адрес: 664007, г. Иркутск, ул. Октябрьской революции, дом 5, офис 16 Почтовый адрес: 664025, Иркутская область, г. Иркутск, а/я 254 тел. [phone], E-mail: [e-mail]

АКТ

внедрения результатов диссертационного исследования Федотовой Анжелики Витальевны на тему: «Совершенствование сетецентрической модели и разработка методов ее применения в обогатительном производстве»

Настоящий Акт составлен о том, что результаты диссертационной работы Федотовой Анжелики Витальевны на тему: «Совершенствование сетецентрической модели и разработка методов ее применения в обогатительном производстве», представленной на соискание ученой степени кандидата технических наук по научной специальности 2.5.22 «Управление качеством продукции», внедрены в нашей организации.

При этом разработаны и внедрены:

1. Метод совершенствования системы управления за счет модернизированного цикла Бойда, включающая в себя механизмы быстрого обмена информацией, децентрализованного принятия решений и координации действий;

2. Метод управления рисками износа и повышения ресурсов технологического оборудования на основе анализа алгоритма управления технологическими процессами как виброактивной системы.

Расчетная экономическая эффективность внедрения составляет 1.7 млн. руб. в год.

26.11.2024г.

Директор

А.Г. Зоринский

г

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной работе

ФГБОУ ВО Ъльный исследовательский технический университет» _В.В. Смирнов

» 0<( 20%~г.

Акт

внедрения результатов диссертационной работы Федотовой Анжелики Витальевны на тему:

«Совершенствование сетецентрической модели и разработка методов ее применения

Настоящий акт составлен о том, что результаты диссертационной работы Федотовой Анжелики Витальевны используются в учебном процессе ФГБОУ ВО «Иркутский национальный исследовательский технический университет» при подготовке обучающихся по направлению подготовки 27.04.02 «Управление качеством»:

— разработанные методы и алгоритмы системы управления предприятием используются при проведении занятий по дисциплине «Управление изменениями»;

— включены в рабочую программу дисциплины «Менеджмент качества» и планируются к использованию на практическом занятии с 2025/2026 учебного года;

— Включены в курс лекций по дисциплинам «Стандартизации в наукоемких отраслях», «Методы и модели принятия решений».

Начальник управления научной деятельности

в обогатительном производстве»

к.т.н.

—Е.Ю. Панасенкова

Научный руководитель, руководитель ООП 27.04.02 «Управление качеством» д.т.н., профессор

П.А. Лонцих

Старший преподаватель кафедры автоматизации и управления института высоких технологий