Совершенствование предпринимательской деятельности на основе инновационных управленческих решений тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Тарасова, Елена Алексеевна

• Тарасова, Елена Алексеевна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Тарасова, Елена Алексеевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОНОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ СТРАНЫ.

1.1. Сущность предпринимательской деятельности в условиях инновационной экономики.

1.2. Прогрессивные технологии, обеспечивающие совершенствование предпринимательской деятельности в современных условиях.

1.3. Особенности и критерии принятия и разработки инновационных управленческих решений в предпринимательских структурах.

1.4. Исследование влияния инновационных управленческих решений на совершенствование предпринимательской деятельности: российская и зарубежная практика.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КАК ИНСТРУМЕНТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

2.1. Анализ практики разработки и принятия инновационных управленческих решений в предпринимательских структурах в современных условиях.

2.2. Разработка алгоритма формирования и принятия инновационных управленческих решений в предпринимательских структурах в современных условиях.

2.3.Разработка механизма совершенствования предпринимательской деятельности на основе инновационных управленческих решений.

2.4. Оценка экономической эффективности использования методов и приемов принятия и разработки инновационных управленческих решений.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование предпринимательской деятельности на основе инновационных управленческих решений»

Актуальность темы диссертационного исследования. Формирование и развитие мирового рынка и ускоряющиеся темпы глобализации экономики определяют необходимость поиска новых и совершенствования существующих подходов к повышению эффективности функционирования современных предпринимательских структур. Принятый Правительством Российской Федерации курс на инновационную модернизацию экономики страны и соответствующие концепции стратегического развития различных отраслей народного хозяйства во многом способствуют развитию предпринимательства.

Не случайно проведенный сотрудниками Института экономики УрО РАН анализ возможных сценариев развития российской экономики показывает, что для России в целом и ее хозяйствующих субъектов существует единственный вариант стабильно устойчивого и социально ориентированного развития. Он основан исключительно на инновационном сценарии развития экономики, ускоренном формировании инновационной инфраструктуры и создании инновационных управленческих механизмов.1

В этой связи возрастает объективная необходимость разработки и принятия инновационных управленческих решений, направленных на совершенствование управления предпринимательскими структурами, обеспечения их конкурентоспособности и устойчивости. Теоретико-практическая направленность этих вопросов, их своевременное и качественное решение непосредственно сказываются на темпах социально-экономического развития России. Ввиду этого первостепенное значение необходимо уделить комплексу мероприятий, направленных на рациональную качественно новую систему управления предпринимательскими структурами, основное место в которой занимают

1 ineco.kurgan.ru/files/Tom l.pdf инновационные методы и механизмы разработки и принятия управленческих решений.

При решении вопросов, связанных с совершенствованием механизма управления предпринимательскими структурами на современном этапе, в первую очередь необходимо изучить и проанализировать совокупность факторов, оказывающих влияние на их функционирование, и в перспективе разработать инновационную систему развития, которая будет оказывать позитивное влияние на функционирование экономики РФ.

Таким образом, имеется насущная необходимость теоретически осмыслить и сформировать ориентированные на рыночные условия практические рекомендации по созданию эффективного механизма разработки и принятия инновационных управленческих решений в предпринимательских структурах, направленных на обеспечение их конкурентоспособности и устойчивости.

В связи с этим особую актуальность приобретает изучение феномена инновации в системе организационного управления хозяйствующего субъекта, понимание принципов создания системы организационного управления инновационного типа,2 формирование ее инновационного потенциала и развитие механизмов его эффективной реализации. Изучение и совершенствование системы организационного управления, как в рамках отдельной организации, так и общества в целом способствует повышению эффективности управления социально-экономическими процессами, содействует росту инновационной активности и конкурентоспособности предприятий, повышению эффективности и устойчивости их функционирования.

Степень научной разработанности проблемы. Исследованию вопросов управления предпринимательскими структурами на основе разработки и принятия управленческих решений посвящены многочисленные

2 Термин «система организационного управления» введен Институтом проблем управления АН СССР в начале 60-х годов (Никаноров С.П. Много всего разного. Идеи. Мысли. Выводы. 1995 -2008: Сб. публ./ Сост. A.B. Никитин. -М.: Концепт, 2008. - С. 290). научные работы и монографии многих российских экономистов: Алексеевой М.М., Балдина К.В., Бараненко СЛ., Евланова Л.Г., Екатеринославского Ю.Ю., Игнатьевой A.B., Козьевой И.А., Короткова Э.М., Костерина А.Г., Кузнецовой B.JL, Лясникова Н.В., Максимцова М.М., Попова Э.В., Секерина В.Д., и др.

Средй зарубежных исследований по данной тематике следует отметить работы таких авторов как Ансофф И., Виисема X., Вилкас Э.Й., Гошал С., Куинн Дж., Ламбен Ж.Ж., Маслоу А., Минцберг Г., Оучи О., Райфа X., Стрикленд А.Дж., Томпсон A.A., Хедоури Ф., и др.

Вместе с тем, несмотря на многообразие изученной литературы, вопросы совершенствования управления предпринимательскими структурами путем разработки и принятия инновационных управленческих решений в современной науке раскрыты не в полной мере.

Следовательно, можно сделать вывод о том, что детальное изучение данных вопросов и положительный итог их решения помогут хозяйствующим субъектам предпринимательской деятельности значительно повысить конкурентоспособность и обеспечить их стратегическую устойчивость.

Все это обусловило выбор темы диссертации, основные направления, цель и задачи настоящего исследования.

В соответствии с изложенным, целью настоящей диссертационной работы является разработка направлений совершенствования предпринимательской деятельности на основе инновационных управленческих решений.

Достижение поставленной цели обусловило постановку и решение следующих задач:

• изучить и выявить место инновационных управленческих решений в совершенствовании предпринимательской деятельности;

• обосновать целесообразность совершенствования предпринимательской деятельности на основе инструментария 6 инновационных управленческих решений в условиях прогрессивных технологий;

•разработать показатели критериев качества принятия инновационных управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности предпринимательских структур;

• провести анализ российской и зарубежной практики разработки и принятия инновационных управленческих решений в предпринимательских структурах, на основе которого предложить эффективный алгоритм их внедрения;

•предложить организационно-экономический механизм повышения качества систем управления предпринимательскими структурами в условиях динамичной конкурентной среды.

Соответствие диссертации требованиям Паспорта специальностей

ВАК. Диссертационное исследование соответствует п. 8.11. «Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах» специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (Экономика предпринимательства)» Паспорта научных специальностей ВАК РФ.

Объектом исследования выбраны малые и средние предпринимательские структуры производственной сферы.

Предметом исследования являлись теоретические, методологические и практические аспекты совершенствования предпринимательской деятельности на основе использования инновационных управленческих решений.

Теоретической основой диссертационного исследования послужили научные работы отечественных и зарубежных ученых по актуальным вопросам исследуемой проблемы, материалы периодической печати, независимых аналитических групп, собственные конъюнктурные опросы, данные статистической отчетности исследуемых предприятий.

Методологическую основу исследования составили общенаучные методы познания (диалектический, исторический, системный, анализ и синтез, индукция и дедукция), специальные методы (функциональный, статистический), основанные на использовании общих методологических принципов современного менеджмента, стратегии и экономики организации.

Исторический и статистический методы позволили выявить процесс становления управленческих решений в современных условиях. Системный метод обусловил возможность сформулировать совокупность принципов организационного развития управленческих основ путем принятия и разработки управленческих решений. С помощью функционального метода проанализированы особенности управленческих функций по реализации властных полномочий руководства предпринимательских структур.

Сравнительные методы применялись при формулировании авторских определений и предложений.

Информационно-эмпирическую базу разработки диссертационного исследования составили сведения, полученные на основании изучения научных трудов зарубежных и российских ученых по проблемам повышения эффективности предпринимательской деятельности хозяйствующих субъектов на основе инновационных управленческих решений, информационные и статистические материалы официальных государственных органов. Обоснованность рекомендуемых мероприятий проверена на конкретных предприятиях, результаты которых являются реальным доказательством эффективности предложенных методов.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке теоретико-методологического подхода и практических рекомендаций по совершенствованию предпринимательской деятельности на основе использования инновационных управленческих решений.

Основные научные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

1. В контексте проблем инновационного развития экономики России, определено место предпринимательства в обеспечении макроэкономического и социального роста и установлено, что предпринимательские структуры являются генератором национального социально-экономического роста и развития. Данный процесс связан с наличием инновационного аспекта в деятельности предпринимательских структур, что позволяет им, в свою очередь, повышать конкурентоспособность и устойчивость.

Выявлено, что, инновационность управленческих решений является одним из главных факторов в повышении эффективности деятельности хозяйствующего субъекта предпринимательства.

2. На основе анализа международного и отечественного опыта в сфере инновационного развития обоснована целесообразность совершенствования предпринимательской деятельности на основе инновационных управленческих решений.

Доказано, что использование инновационных управленческих решений в российской практике управления предпринимательскими структурами позволит более эффективно структурировать направления управленческого воздействия, выбирая и используя те методы, формы, приемы, которые являются оптимальными.

3. Сформулированы критерии качества разработки и принятия инновационных управленческих решений, обеспечивающие выработку и реализацию эффективных целенаправленных управляющих воздействий на условия, от которых зависит эффективность управления в предпринимательских структурах.

Данные критерии предназначены для того, чтобы определяемые решения носили не только управленческий характер, но и отражали соответствующую степень инновационной ориентированности.

4. Предложен алгоритм процесса разработки и реализации инновационных управленческих решений в предпринимательских структурах, основанный на совокупности принципов и методов адаптивного 9 выбора управленческих воздействий, учитывающий многоаспектный характер оценок качества альтернатив, определяющих логическую последовательность операций процессов выбора конечных решений.

Представленный алгоритм позволяет корректировать последовательность управленческих решений в зависимости от полученного конечного результата. Данный процесс способствует оптимизации управления предпринимательскими структурами за счет последовательной и своевременной адаптации к изменениям внешней и внутренней среды предприятия.

5. Предложен эффективный организационно-экономический механизм повышения качества систем управления предпринимательскими структурами, который следует рассматривать как совокупность организационных и экономических методов, обеспечивающих согласованное, взаимосвязанное и взаимодействующее функционирование всех элементов системы управления путем принятия и разработки инновационных управленческих решений.

Данный механизм обеспечивает выработку и реализацию эффективных целенаправленных управляющих воздействий на условия и элементы, от которых зависит совершенствование предпринимательской деятельности. Выявлено, что важнейшим звеном данного механизма является комплекс инновационных управленческих воздействий.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что выполненное диссертационное исследование, во-первых, развивает недостаточно разработанное в теории предпринимательства актуальное научное направление, связанное с вопросами разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах; во-вторых, расширяет научные знания теории предпринимательства; в-третьих, совершенствует методический аппарат, используемый для разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах; в-четвертых, углубляет теоретические исследования проблемы разрешения противоречий

10 в вопросах совершенствования технологии разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах.

Практическая значимость диссертации заключается в том, что основные результаты исследования составляют научно-методические основы решения актуальной задачи по совершенствованию процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах.

Разработанные рекомендации в диссертационном исследовании могут быть использованы в практической деятельности предпринимательских структур, теоретические положения диссертации и ее фактические данные могут быть использованы в учебном процессе вузов, а научные выводы диссертации могут быть использованы для дальнейшей теоретической разработки различных экономических проблем в области предпринимательства.

Обоснованность научных результатов достигается использованием проверенных практикой положений, методов экономического анализа, современных способов статистической обработки и прогнозирования экономических процессов. Обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждена на практике, в учебном процессе. Все теоретические положения и рекомендации разработаны с учетом опыта предпринимательских структур, согласуются с документами и работами, выполненными научными организациями и учреждениями.

Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций обеспечивается использованием опыта хозяйственной деятельности предпринимательских структур, применением экономико-математического моделирования, результатами проведенных вычислительных экспериментов. Достоверность полученных результатов подтверждается корректностью постановок задач и вычислительных алгоритмов, правильностью используемых математических отношений и достоверностью исходных данных, достаточно высокой сходимостью теоретически и аналитически полученных результатов с экспериментальным исследованием.

11

Апробация и внедрение результатов исследования.

Основные результаты диссертационной работы апробированы и внедрены в практику деятельности предприятий ООО «Русджам» и ООО «Раско», функционирующих в отрасли стекольного производства.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 работ общим объемом 6,0 п. л., в которых отражены основные результаты исследования.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка, 18 таблиц, 28 рисунков и 6 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Тарасова, Елена Алексеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В представленной диссертационной работе были поставлены и решены следующие задачи.

1. Изучено и выявлено место инновационных управленческих решений в совершенствовании предпринимательской деятельности.

Научное обоснование понятия «предпринимательская деятельность» начало формироваться вместе с появлением самого термина «предприниматель» в начале XVIII века. В этот период и зарождается определение, в основе которого лежит рисковая деятельность субъекта в различных операциях хозяйственной деятельности («покупает по определенной цене, чтобы продать по неопределенной цене»).

С формированием современного взгляда на данный экономический институт наука разработала две рабочие модели. Предпринимательство сейчас рассматривают с классической и инновационной точки зрения.

Общий смысл предпринимательской деятельности заключается, прежде всего, в поиске качественно новых решений в совершенствовании рыночных механизмов, ускорении научно-технического прогресса, в развитии и обогащении ценностных ориентиров хозяйствования. Если предприниматель не объединяет функции владельца и новатора-управленца, его экономическая заинтересованность, мотивация и ответственность ограничена формами и величиной оплаты его труда.

Огромное значение при этом приобретает управленческая и новаторская функции, при эффективной взаимосвязи которых формируется, в значительной степени, положительный результат, благоприятно сказывающийся на конкурентоспособности предприятия и его положение в отрасли.

Формирование инновационных управленческих решений, положительно влияющее на предпринимательскую деятельность, должно иметь постоянный вектор, направленный на развитие и поддержку государства для реализации

157 потребностей всего общества - и производителей, и потребителей, и посредников.

Создавая необходимые условия для развития предпринимательства, государство, тем самым, дает возможность эффективному развитию экономики страны. В такой ситуации предпринимательство может стать проводником стратегических изменений и реформ не только в социально-экономической сфере, но и в политической.

Для развития предпринимательства во всем мире разрабатываются различные механизмы и модели. В данном исследовании изучена GEM-модель («Глобальная система мониторинга предпринимательства»). В качестве цели здесь выступает не простое исчисление предпринимателей, которые уже в течение нескольких лет ведут бизнес, а количественная оценка вовлеченных в предпринимательскую деятельность людей в определенный период времени и выявление факторов, которые приводят к успешному становлению бизнеса. По данным, которые получили в рамках разработки данной модели, можно проводить сравнение уровней предпринимательской активности между регионами и странами; установить факторы, влияющие на уровень предпринимательской активности; определить то, как различия в уровнях предпринимательской активности связаны с экономическим ростом. Огромное значение в связи с вышесказанным приобретает управленческая деятельность, при этом косвенными единицами в управленческой деятельности являются решения.

Изучение опыта по использованию данной модели может в значительной степени содействовать успеху в продвижении вопросов, касающихся инновационных управленческих решений и их роли в предпринимательской деятельности.

2. Обоснована целесообразность совершенствования предпринимательской деятельности на основе инструментарии инновационных управленческих решений в условиях прогрессивных технологий и на основе опыта зарубежных стран.

158

Анализируя опыт зарубежных стран в области разработки и использования инновационных управленческих решений отмечено, что западные страны все чаще отдают предпочтение совершенствованию именно управленческих процессов для достижения тех или иных целей. Одним из основных факторов перехода государства к инновационному развитию является упор, в том числе, и на управленческий процесс. От того, каким будет качество управленческих решений, будет зависеть эффективность всего функционирования общественно-экономических отношений. Существенно отстает от мировых тенденций перехода к постиндустриальному развитию сегодня Россия, престиж которой в технологическом плане неуклонно падает, а имидж крупнейшего поставщика сырьевых ресурсов растет. В мировой управленческой практике намечается новый этап, который характеризуется переходом от местных систем (на уровне субъекта) к интегрированным системам, которые обеспечивают взаимообуславливающие инновационные действия и решения, а также оптимизацию их экономических, технологических, социально-информационных и т.п. характеристик модернизационного процесса. В качестве примера в работе предлагается использовать адаптированную схему конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в США, достигаемой на основе формирования инновационной управленческой системы. Выработка единой модели для всех мирохозяйственных связей будет способствовать унификации сложившейся ситуации на международных, региональных, местных рынках.

Помимо унификации различного рода схем и моделей, безусловно, необходимо было предложить в работе и инструментарий выработки инновационных управленческих решений, так как процесс формирования инновационной управленческой деятельности без их существования не будет иметь смысла. Данный инструментарий разработан для поиска и формирования наиболее эффективного способа формирования инновационных управленческих решений, которые создаются в целях повышения эффективности предпринимательской деятельности.

В работе предложено выделить три вида инструментария: структурный, информационный и инструментарий принятия решения.

Целью первого инструментария - структурного - является поддержание организационной структуры хозяйствующего субъекта, в наибольшей степени соответствующих форме и динамике компетенций внутренней среды и внешней среды предприятия.

Второй инструментарий - информационный - сопровождает функционирование управленческих процессов посредством процесса сбора, анализа и организации соответствующей информации в полном объеме. Все это делается для достижения наибольшей эффективности данного инструментария.

И последний инструментарий - принятие решения - необходим для процессов поиска, отбора и внедрения необходимых инноваций, например, путем выбора необходимых на данном этапе или в будущем для развития потенциально важных направлений предприятия.

Использование данного инструментария позволит более детально оценивать сложившуюся ситуацию, грамотно выбирая стратегию дальнейших действий.

3. Разработаны показатели критериев качества принятия инновационных управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности предпринимательских структур.

При разработке инновационных управленческих решений необходимо определить критерии, по которым можно будет определять качество управленческого решения. Для этого, в первую очередь, необходимо дать определение инновационному управленческому решению. В исследовании сформулировано определение инновационных решений, а именно, это не всякое новшество, введенное в процесс управления, а только такое, которое серьёзно повышает эффективность действующей управленческой системы.

160

В результате анализа можно сделать вывод о том, что управленческое решение является инновационным в том случае, если данное решение содержит в себе элемент новаторства, новизны, что при положительном эффекте должно дать результат, как правило, более значительный, нежели при обыденном принятии стандартного управленческого решения.

В связи с чем в работе предложены новые критерии, характеризующие качественную сторону инновационного управленческого решения, а именно: показатели экономичности, эффективности, результативности и этичности. Данный перечень достаточно часто можно увидеть в аналитических статьях зарубежных ученых, но в России такая системность вышеуказанных показателей не применяется, отечественные специалисты, принимающие решения, считают достаточным такой показатель как эффективность. Этот показатель достаточно объемен, чтобы в полной мере характеризовать качественную сторону управленческого решения, в связи с чем добавлены характеристики экономичности и результативности. Критерий этичности необходимо применять во всех решениях, так как выражение «для достижения цели хороши любые средства» в цивилизованном мире утратил свою силу. Все действия, целью которых является получение максимальной прибыли, выгоды должны контролироваться критерием этичности, иначе рынок превратится в хаотические отношения, нерегулируемые никакими нормами.

4. Предложен алгоритм процесса разработки и реализации инновационных управленческих решений в предпринимательских структурах на базе данных исследуемых объектов.

Практическое исследование проводилось на базе данных двух предприятий: ООО «Русджам» и ООО «Раско».

Организационно-правовая форма исследуемых хозяйствующих субъектов предпринимательства представляет собой общество с ограниченной ответственностью.

ООО «Русджам» является организационно-правовой формой российского подразделения турецкой производственной компании «Анадолу Джам». Специализацией компании является выпуск стеклотары.

Управленческий процесс в 00 «Русджам» осуществляют сотрудники ИТР во главе с директором. Данный процесс происходит в три этапа: подготовка, принятие и реализация.

Инновационный процесс принятия управленческого решения происходит по методике Ю.Д.Красовского, так как она предполагает более детальное изучение всех характеристик управляемого объекта, с возможностью прогнозирования итогового результата. По данной методике процесс принятия инновационного управленческого решения поделен на 6 этапов: информационная подготовка, само принятие управленческого решения, «запуск решения», организация исполнения, контроль за исполнением и оценка конечных результатов.

Второе анализируемое предприятия - ООО «Раско»; данное предприятия создано в июле 1998 года на основе производственных фондов Анопинского стекольного завода. Предприятие создано также и при участии американского капитала.

При оценке качества управленческой деятельности на предприятии ООО «Раско», помимо конечных показателей, таких как прибыль, издержки, выручка, используют показатель, который косвенно оценивает данную деятельность через количество выполненных решений.

Для инновационных управленческих решений на предприятии разработано положение, которым необходимо пользоваться, так как в нем проработаны все аспекты, вплоть до мелочей. Руководство уделяет значительное внимание инновационным процессам на предприятии.

В соответствии с данным положением при исследовании сущностных характеристик инновационных решений делается упор и на неопределенность итогов, которые рассматриваются с позиции научности, технологичности и экономичности результатов.

162

В результате анализа вопросов алгоритма разработки инновационного управленческого решения, в работе сделан вывод, что данный алгоритм мало отличается от процесса принятия простого решения, а эффективность от инновационности решения несравнимо выше. В связи с чем, необходимо обоим предприятиям рекомендовать более обстоятельно исследовать возможность повышения качества этапов принятия инновационных управленческих решений.

Разработка нового алгоритма необходима. Данный вывод основан на итогах проведенного 8РАСЕ-анализа. На его основе сделан вывод, что компания «Русджам», как и ООО «Раско» балансируют между конкурентным и агрессивным положением на рынке за счет современной материальной базы предприятия, высококвалифицированных кадров и потенциала. Агрессивное положение является следствием большого числа сильных конкурентов на рынке. В связи с чем, для наибольшей эффективности от итогов управленческой деятельности необходимо разработать и сформировать адаптивную к постоянно изменяющимся условиям внутренней и внешней среды систему принятия решений.

Предложенный к реализации алгоритм принятия инновационных управленческих решений был разбит на подпроцессы. При принятии такого рода управленческого решения идет преобразование первичной информации в выходную, при этом сам процесс принятия инновационных решений является многофакторной итерационной процедурой, которая включает в себя определенные этапы. При этом все указанные ступени повторяются в процессе принятия инновационного решения многократно до получения управленческого решения с необходимыми качеством при заданных параметрах.

Механизм формирования и претворения в жизнь нового алгоритма процесса принятия управленческого решения соотносит свои положения с процессом нахождения экстремума определенного критерия качества.

Проверка статистических гипотез осуществляется в интересах потребителя

163 информации, задача которого видится в эффективном и качественном обслуживании объектов в условиях принятой гипотезы.

Предложенный алгоритм дает возможность из различного рода альтернатив выбрать экономически эффективное и оптимальное инновационное управленческое решение на момент появления проблемной ситуации. Разработка и внедрение данного алгоритма ускорит выбор оптимального управленческого решения с минимальными рисками, что, безусловно, отразится на конкурентоспособности предприятия, которое придает большое значение разработкам и внедрению иновационых управленческих решений.

5. Разработан организационно-экономический механизм повышения качества систем управления предпринимательскими структурами в условиях динамичной конкурентной среды.

Для эффективного использования существующих управленческих инновационных решений необходимо разработать модель определенного набора факторов, влияющих на характеристики решения. Подбор и анализ данных факторов позволят формировать и выбирать наиболее эффективные управленческие решения.

В связи с вышесказанным в работе, в первой главе была рассмотрена вЕМ-модель. На базе данного проекта возможно создать модель, характеризующую условия, соответствующие микроуровню конкретного хозяйствующего субъекта. Общие экономические условия функционирования в макроэкономике в глобальном виде можно соотнести с существующими видами конкуренции на микроуровне, с ее средой, с существующими игроками в отрасли на рынке, с наличием контрагентов, поставщиков, потребителей и т.д.

Управленческий процесс является зависимым относительно наличествующих предпринимательских способностей и предопределяет и возможность руководства, и разработки управленческих решений (в т.ч. инновационных), и их внедрения, и их контроля исполнения.

164

Также стоит отметить и такие немаловажные характеристики, помимо умения управлять, для эффективной инновационной управленческой деятельности, как профессионализм, компетентность, творческая мотивация и инновационный подход. Данные характеристики находятся в неотделимой связи с процессом управления, дополняя и усиливая его эффект.

Разработанная модель для микросреды позволяет выявить «слабые места» за счет деления управленческого процесса на ряд направлений. Балльная методика и документально зафиксированные итоги управленческих решений покажут их эффективность.

За счет выявленной эффективности по каждому отдельному направлению определяется степень их эффективности и необходимости внесения каких-либо изменений. При сравнении полученных результатов с общей результативностью, в работе определена возможность выявления эффективности разработанного мероприятия.

Проведенный на основе разработанного мероприятия анализ показал, что обе организации нуждаются в оптимизации функции маркетинга. Оценка данного параметра признана низкой в виду отсутствия использования инструментов маркетинга при осуществлении планирования сбыта. Функция маркетинга должна реализовываться на всех уровнях иерархии и способствовать достижению стратегических целей предприятия.

В соответствии с полученными результатами проверки эффективности каждого отдельного направления предлагается мероприятие по созданию отдела маркетинга. Исходя из общих целей предприятия, целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия.

Как видно, проведенный анализ и все мероприятия, направленные на повышение эффективности использования инновационных управленческих решений, позволят улучшить качественные показатели, характеризующие конечные финансовые результаты предприятия и его положение в отрасли.

165

Ценность анализа заключается также в том, что разработанные мероприятия можно использовать в деятельности хозяйствующих субъектов стекольной отрасли. Использование разработок в финансово-хозяйственной деятельности любого хозяйствующего субъекта, с учетом незначительных корректировок, учитывающих особенности собственного функционирования, позволит предприятиям повысить эффективность управленческой деятельности, свою конкурентоспособность на рынке, а также конечные финансово-экономические показатели, уровень которых является основной целью любой коммерческой структуры.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Тарасова, Елена Алексеевна, 2012 год

1. Нормативно-правовые акты

2. Конституция РФ принята всенародным голосованием 12.12.1993 (в ред. от 30.12.2008) // Российская газета, 25.12.1993 №23

3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) №51-ФЗ от 30 ноября 1994 года (ред. от 06.12.2011, с изм. от 27.06.2012) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.07.2012) // «Российская газета». 08.12.94. №238-239.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) № 14-ФЗ от 26 января 1996 года (ред. от 30.11.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2012)) // «Российская газета». 06.02.96. № 23.

5. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 06.12.2011) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // СЗ РФ.2007. N31, 30.07.2007. ст. 40061. Основная литература

6. Автономов B.C. Человек в зеркале экономической теории (Очерк истории западной экономической мысли). М.: Наука, 1993

7. Артюхова Т.З. Организация предпринимательской деятельности. Томск: изд-во «ТПУ», 2010

8. Беляев В.И., Пяткова О.Н. Управленческие решения в экономике знаний: критерии обоснования в контексте инновационного развития. Вестник томского государственного университета. Томск: изд-во «ТГУ», 2010.

9. Боровская М.А., Масыч М.А. Стратегия инновационно-ориентированного управления развитием технического университета. -Таганрог: ТГТУ, 2008

10. Бугера В. Собственность и управление. М.: Проспект, 2003. С.

11. Букина О.В. и др. Актуальная Россия (вопросы экономической теории и практики). М.-Волгоград: Издание Волгоградского государственного университета, 2010.

12. Ваганов П.И. Методологические проблемы управленческих инноваций.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002

13. Вебер М. Избранные произведения. М.: Прогресс, 1990

14. Глущенко И.И. Критерии оценки эффективности и принципы декомпозиции системы стратегического управления инновационным проектом. Рук. деп. в ВИНИТИ № 791-В2005 от 01.06. 2005

15. Голубков Е.П. Основы маркетинга. М.: Финпресс, 2008

16. Давила Т., Эпштейн М.-Дж., Шелтон Р. Работающая инновация. Как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее пользу / Пер. с англ. И.О. Зоря; Под общ. науч. ред. Т.Ф. Козицкой. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007

17. Друкер П. Эффективный управляющий. М.: Агава, 1999

18. Иванов Д.К. Разработка инструментов и методов иннорационного менеджмента предприятий и отраслей народного хозяйства. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -СПб, 2011

19. Злобина Н.В. Управленческие решения. Тамбов: ТГТУ, 2007

20. Зоидов К.Х., Моргунов Е.В. Биджамова К.В. Особенности эволюции малого и среднего инновационного предпринимательства кризисной экономики в постсоветском пространстве. М.: ЦЭМИ РАН, 2009

21. Каймачникова Н.В. Современное российское предпринимательство в системе факторов производства. Авторефератдиссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -Ростов-на-Дону — 2011

22. Каскадный синтез наблюдателей состояния динамических систем, С.А. Крансова, В.А. Уткин; отв. Ред. А.П. Курдюков.; Ин-т проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН. -М.: Наука, 2006

23. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура / Пер. с англ. под науч. ред. О. И. Шкаратана. — М.: ГУ ВШЭ, 2000

24. Колпакова В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: 5е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 2012

25. Красов A.B. Теория информационных процессов и систем. -СПб.: Санкт-Петербургский Государственный Электротехнический Университет, 2007

26. Латушко A.A. Малое предпринимательство в современной России как субъект политического процесса. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата политических наук. М, 2010

27. Леденев В.В. Развитие системы управления малыми инновационными предприятиями в процессе интеграции с крупными бизнес-структурами : диссертация. кандидата экономических наук : Москва, 2011

28. Ленчук Е.Б. Инновационный процесс в переходной экономике : 08.00.14 Ленчук, Елена Борисовна Инновационный процесс в переходной экономике (на примере стран Центрально-Восточной Европы и СНГ) : диссертация. д-ра экон. наук : 08.00.14 Москва, 2006

29. Лычкина H.H. Имитационное моделирование экономических процессов. Учебное пособие для слушателей программы eMBI. М.: АйТи, 2005

30. Музычук О.Ю. Принятие решений как социально-технологический процесс (в контексте корпоративного обучения управленческого персонала). Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата социологических наук. М, 2010

31. Мыльников JI.A. Поддержка принятия решений при управлении инновационными проектами: Монография. Пермь: Издательство Пермского государственного технического университета 2011

32. Орлов Б.В. Факторный подход к предпринимательской способности. Сборник статей Югоркого государственного университета. -Тюмень: ЮгГУ, 2010

33. Плохотников B.B. Модальный синтез систем управления с интервальными параметрами. Диссертация на соискание учёной степени кандидата технических наук. Новосибирск, 2002

34. Ритцер Дж. Современные социологические теории. 5-е изд. -СПб.: Питер, 2002

35. Светуньков М.Г., Светуньков С.Г. Предпринимательство и инновации: Монография. Ульяновск: УлГТУ, 2010

36. Сорина Г.В. Принятие решений как интеллектуальная деятельность. Монография. 2-е издание. М.: «Канон+», «Реабилитация», 2009

37. Технология управления инновационной деятельностью в образовательном учреждении: Методические рекомендации дляруководителей образовательных учреждений / Под ред. профессора В. В. Судакова. Вологда: Изд. центр ВИРО, 2005

38. Трофимов В.В., Ильина О.П., Барабанова М.И., Кияев В.И., Трофимова Е.В. Информационные технологии в экономике и управлении: учебник / Под ред. проф. В.В.Трофимова. М.: Издательство Юрйт; ИД Юрайт, 2011

39. Фомин В.Н., Хавин Д.В., Есин Е.Ю. Моделирование как инструмент принятия управленческих решений. Н.Новгород: НГАСУ, 2004

40. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. — СПб.: Издательство С. Петербургского университета, 1997

41. Холодкова Л.А. Формирование инновационной культуры субъектов военного профессионального образования: Теория и практика. Дисс. На соиск. уч. степ. докт. пед. наук. СПб., 2005

42. Birkinshaw Julian. How Management Innovation Happens, MIT Sloan Management Review, -sum. 2006

43. Blau P. Exchange and power in social life. N.Y.: Wiley, 1964

44. Cameron, K. S. Diagnosing and changing organizational culture: based on the competing values framework / K. S. Cameron, R. E. Quinn. — San Francisco: Jossey-Bass, 2005

45. Coleman J.S. Foundations of Social Theory . Cambridge (Mass.); L.: Belknap Press of Harvard University Press, 1990

46. Coleman J.S. Power and the structure of Society. N.Y.: Norton, 1974

47. Периодические издания, словари, аналитические сборники

48. Алабугин A.A. Как построить инновационно-ориентированную систему ресурсосберегающего развития предприятия? // N14 2009

49. Ардашев А.Д. Конкурентоспособность российской экономики в условиях структурирования управленческого процесса // Инновации, №10, 2009

50. Асаул А.Н. Организационно-управленческие инновации как фактор повышения конкурентного потенциала предприятия // Вюник Хмельницького нацюнального ушверситету 2010, № 5, Т. 3

51. Асаул, А.Н. Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности / А. Н. Асаул, X. С. Абаев, Д. А. Гордеев; под ред. д.э.н, профессора, А. Н. Асаула СПб: AHO «ИПЭВ», 2007

52. Бабаев Б.Д. Институционально-политэкономическое направление- ИвГУ // Вестник Ивановского государственного университета. Сер. «Экономика». 2008. Вып. 4

53. Блинов А.О. Рудакова О.С. Государственное регулирование малого предпринимательства в современной России основа повышения ее конкурентоспособности // Сборник статей ВЗФЭИ. - М, 2009

54. Боброва Н.М. Основные подходы к определению и классификации рисков инновационной деятельности // Российское предпринимательство, № 8, 2012

55. Борис O.A., Самойленко Я. Ю. Интересы малого предпринимательства в инновационном развитии экономики России. Сборник статей Северо-Кавказского Федерального университета. -Ставрополь, 2012

56. Боровицкая М.В. Информационное обеспечение управления деятельностью хозяйствующего субъекта // Экономика и управление. 2010.- № 3

57. Бурлуткин T.B. Анализ современного состояния и проблем функционирования малого предпринимательства в российской федерации // Экономические исследования, №6, 2011

58. Верховская О.Р., Дорохина М.В. предпринимательская активность в современной России // Российский журнал менеджмента, том 6, №1,2008

59. Воронина К. И надежда, и угроза // Эксперт-Урал, №7, 2010

60. Гайдак Н.О. Управленческая деятельность в условиях трансграничного сотрудничества международного сообщества // Наука и инновации, №3, 2009

61. Глущенко И.И. Оценка эффективности системы управления инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2006

62. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2003

63. Гончаров A.A. Значение информационного предпринимательства для развития хозяйственных систем // Современные наукоемкие технологии, №4,2009

64. Гохберг J1. Кому и зачем нужны инновации // НГ, 26.03.2012

65. Еленева Ю.Я., Кротков A.M. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом, №6, 2001

66. Жужгина И.А., Виноградова A.B. Факторы конкурентоспособности и их оценка субъектами малого предпринимательства// ЭКО, 2007, №7

67. Истомина Е.В. Информационные технологии как основа принятия управленческих решений. Материалы II Всероссийской научно-практической конференции «Современные тенденции развития теории и практики управления отечественными предприятиями». Ставрополь, 2008

68. Каверина О.Д. Какая информация нужна руководителю: дваправила релевантности // Элитариум, 8 июня 2009173

69. Калянина JI. Время гармоничного развития прошло // Эксперт, №20, 2008

70. Касатонов И.А. Модели принятия стратегических решений // Вопросы экономики, №11, 2009

71. Кобец Б. Стандартизация управления инновационной деятельностью на российских предприятиях // Стандарты и качество, №5, 2010

72. Кобзев Д.К. Информационная составляющая управленческого процесса // Инновации, №3, 2010

73. Ковалев С.П. Формальный подход к аспектно-ориентированному моделированию сценариев. Сибирский журнал индустриальной математики Июль-сентябрь, 2010. Том XIII, № 3(43)

74. Косарев Л.Т. Методология стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом, №8, 2010

75. Костина А. В. Тенденции развития культуры информационного общества: анализ современных информационных и постиндустриальных концепций // Знание, понимание, умение, №4, 2009

76. Кручецкий С.М. Внедрение системы сбалансированных показателей // Управленческий консалтинг, №9, 2011

77. Лапыгин Ю.Н. Субъекты управления инновационным процессом (статья) // Динамика сложных систем. № 1, 2012

78. Леонтьев O.A. Внутренняя среда ВУЗа: инновационность как фактор повышения конкурентоспособности // Успехи современного естествознания, №12, 2007

79. Литвинова H.H., Пинахин И.А. Некоторые аспекты предпринимательства. Материалы XI региональной научно-технической конференции «Вузовская наука Северо-Кавказскому региону». Том второй. Общественные науки. Ставрополь: СевКавГТУ, 2007

80. Лужанский Б.Е. Оценка стоимости научно-техническойпродукции и инновационного бизнес-процесса для целей управления174инновациями. Статья на конференции «Становление и развитие оценочной деятельности в России». М, 2011

81. Мельников О.Н. Универсальная модель принятия управленческих решений человеком (обществом) // Креативная экономика, №12, 2009

82. Мирохина A.A. Управление как процесс принятия управленческих решений. Сборник научных трудов. Серия «Экономика», вып. 5 // Северо-Кавказский государственный технический университет. Ставрополь, 2002

83. Нигматуллин P.A. Автоматизация принятия управленческих решений на основе экспертных оценок // Российское предпринимательство, № 5, 2011

84. Никтенко П., Вертинская Т. Белорусско-российское приграничное сотрудничество как фактор формирования союзного государства Беларуси и России // Неприкосновенный запас, №3,2006

85. Новоселов C.B. Максименко A.A. Теоретические основы разработки системы управления инновационным развитием в региональных условиях // Ползуновский альманах №2, 2011

86. Пальцев Д.Е. Развитие промышленного предприятия в условиях инновационной экономики— концептуальный подход // Инициативы XXI века, №4, 2010

87. Пинчук В.Н. Стратегическая трансформация механизмов управления российскими компаниями, встроенными в систему мирохозяйственных связей в условиях обострения международной конкуренции // Вопросы экономики и права, №4, 2011

88. Подласый И.П. Тестирование в учебном процессе: его история и возможности // Элитариум, 8 апреля 2006 года

89. Поляков Р. Е. Анализ определения понятия «интеллектуальная собственность» / Р. Е. Поляков // Молодой ученый. — 2011. — №10. Т. 1

90. Попова И.Л. Новые маргинальные группы в российском обществе (теоретические аспекты исследования) // Социологические исследования, №7, 1999

91. Пригарин С.А. Инновационные решения в организационно-управленческой и производственной сферах малоэтажного домостроения // Вопросы экономики и права, №4, 2011

92. Пшеничная E.H. Необходимость системного подхода в управлении социальным развитием коллектива предприятия // Научно-технический сборник №73, 2008

93. Рогов К.К. Инновационные грани стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, №8, 2009

94. Саймон Г.А. Рациональное принятие решений в деловых организациях // Психологический журнал, 2001, т. 22, № 6

95. Смирнова М.А. Модели предпринимательской деятельности: результаты и целевая ориентация. Доклад на III Межрегиональную конференцию «Предпринимательство в промышленности: пути развития». -М, 2004

96. Соколов И.В. Проблемы формирования и оценки мотивации трудовой деятельности в предпринимательских структурах // Экономика и управление. 2011. № 9

97. Сочнев А.Л. Факторы неопределенности в биржевой торговле // Банкир, 24 мая 2010

98. Строганов В.Д. Инноватика в управленческом процессе // Управление персоналом, №7, 2010

99. Сумленский С. Успех под грифом «секретно» // Эксперт, №4,2007

100. Тодосийчук A.B. Научно-технический потенциал России: структура, динамика, эффективность // Биржа интеллектуальной собственности, 2008, № 10

101. Ульяшина С.Ю. Принятие управленческих решений по использованию интеллектуальной собственности при разработке инновационных проектов и бизнеспланировании // Аудит и финансовый анализ, №3,2007

102. Федорчук Н.Г., Рудакова О.В. Предпринимательская деятельность в современной России: проблемы и перспективы // Управление персоналом, №4, 2010

103. Фихтнер O.A. Сетевая предпринимательская культура России. Сборник статей РГГУ. М.: изд-во РГГУ, 2011

104. Фофанова Г.А., Брукштын К.А. Роль организационной культуры в формировании имиджа компании // «Психологический журнал» научно- практическое издание, 29 Мая 2011

105. Харченко A.A. Совершенствование организационной структуры управления в условиях динамичного развития компании. Сборник статей Новосибирского государственного университета экономики и управления. -Новосибирск, 2010

106. Чаплыгина И.Г. Теории предпринимательства и неоклассическая концепция поведения экономических агентов // Онтологические предпосылки экономических теорий: сборник, под ред. О.И.Ананьина, ИЭ РАН. М., 2011

107. Шабуришвили M.B. Содержание и формы инновационного предпринимательства // Корпоративный менеджмент, №2, 2012

108. Шагаев P.M. Внедрение процессно-ориентированного управления в хозяйственную деятельность предприятия? // Управление компанией, №12, 2010

109. Шестаков A.JL, Ваулин С.Д., Фёдоров В.Б., Пантилеев A.C. Инновационная деятельность важнейшее направление развития современного университета // Инженерное образование, №2, 2004

110. Юсипова Д. Характеристика и основные тенденции производства стеклотары в России // Конъюнктура товарных рынков, 03.07.2007

111. Hay С, Richards D. The Tangled Webs of Wes-minster and Whitehall: The Discourse, Strategy and Networking within the British Core Executive // Public Administration. 2000. Vol. 78. № 11. Интернет-ресурсы

112. Алексеева И.Ю. Информация и интеллект как ценности современной эпохи. http://emag.iis.ru/arc/infosoc/emag.nsf/BPA/f4a3a68c37a66eblc3257593004f0cfc

113. В 2011 г. спрос на пищевую стеклотару в России вырос и достиг 13,3 млрд шт. // :http://marketing.rbc.ru/newsresearch/l 7/07/2012/562949984344194.shtml

114. Верховская О.Р. Глобальный мониторинг предпринимательства (GEM), http://www.gsom.spbu.ru/research/eship/projects/gem/

115. Ляпунов С.И. Успешный опыт разработки стратегии промышленного предприятия. http://www.cfin.ru/management/bkg2001/04.shtml

116. Масликова Ж.В. Формы становления личности предпринимателя в процессе профессионализации. http://rspu.edu.ru/university/institute/econom/str4.htm