Совершенствование планирования процесса реструктурирования строительных организаций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Диденко, Олег Владимирович

• Диденко, Олег Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Диденко, Олег Владимирович

Введение.

ГЛАВА I. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 12 МЕХАНИЗМОВ РЕФОРМИРОВАНИЯ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИИ.

§1.1. Характеристика современных строительных предприятий.

§ 1.2. Анализ стратегий управления реструктуризацией предприятий.

§ 1.3. Основные этапы построения программы реформирования строительного предприятия.

§ 1.4. Основные направления реструктуризации предприятий строительной отрасли.

§ 1.5. Выводы и постановка задач исследования.

ГЛАВА II. МЕТОДОЛОГИЯ РЕФОРМИРОВАНИЯ И

РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО

КОМПЛЕКСА.

§2.1. Построение интегральной оценки предприятия.

§2.2. Классификация механизмов внутрифирменного управления.

§2.3. Метод «затраты - эффективность» в задаче разработки программ реформирования.g^

§2.4. Конкурсные механизмы финансирования проектов.

§2.5. Механизм внутреннего кредитования.

§2.6. Механизмы смешанного финансирования в условиях децентрализации строительного предприятия.

§2.7. Задача согласованного планирования в системах с зависимыми элементами.

§2.8. Задача согласованного планирования в условиях децентрализации

§2.9. Выводы по второй главе.

ГЛАВА III РЕЗУЛЬТАТЫ ПРАКТИЧЕСКОГО ВНЕДРЕНИЯ

РАЗРАБОТАННЫХ МОДЕЛЕЙ.

§3.1. Комплексная оценка ЗАО «Строй - Дом».

§3.2. План реформирования ЗАО «Строй-Дом».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование планирования процесса реструктурирования строительных организаций»

Актуальность темы. В условиях рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации как для системы в целом, так и для отдельных хозяйствующих субъектов. Проводимые государством экономические реформы пока не смогли создать условий для преодоления промышленного кризиса. Это обстоятельство породило существенные трудности для промышленных предприятий, следствием чего является их кризисное состояние. Возникает проблема, каким образом преодолеть эти неблагоприятные для предприятий явления. В этом случае основными мерами финансового оздоровления таких предприятий является реконструкция процедур управления с целью поиска путей и возможностей использования в первую очередь внутрихозяйственных резервов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное их применение позволяет не только снять угрозу банкротства предприятия, но и в значительной мере избавить его от зависимости использования заемного капитала, ускорить восстановление производственных процессов с меньшими издержками.

Таким образом, при выборе комплекса мероприятий, необходимых для восстановления (повышения) платежеспособности предприятия, следует оценить все макро- и микроэкономические условия его деятельности, а также текущее финансовое состояние и причины возникновения кризисной ситуации. Это свидетельствует о целесообразности разработки программы финансового оздоровления данного предприятия.

На основе данных рассуждений можно сделать вывод о том, что управление платежеспособностью является ключевым моментом любого плана финансового оздоровления, который, в свою очередь, может разрабатываться как на этапах досудебной санации, так и в рамках арбитражных процедур банкротства (наблюдения, финансового оздоровления и внешнего управления). И если основная цель этих планов - восстановление платежеспособности предприятия и повышение его конкурентоспособности, то их содержание будет различным в зависимости от финансово-экономического положения, специфики деятельности, стратегических целей и задач конкретного предприятия. Таким образом, встает задача разработать не просто план реформирования и реструктуризации, а оптимальный в данных условиях план. Это предполагает использование на каждом типовом шаге технологии реформирования оптимальных моделей и механизмов.

Следовательно, актуальность темы диссертационной работы определяется необходимостью разработки эффективных моделей и механизмов реструктуризации предприятий строительной отрасли.

Цель и постановка задач исследования. Целью диссертации является разработка методологии планирования процесса реструктурирования строительных организаций на основе эффективных экономических моделей и механизмов.

Достижение цели работы потребовало решения следующих основных задач:

1. Определение основных этапов построения программы реформирования строительного предприятия.

2. Определение основных направлений реструктуризации предприятий строительной отрасли.

3. Анализ существующих методов построения комплексной оценки предприятия.

4. Разработка модели построения комплексной оценки предприятия при нечеткий информации.

5. Классификация механизмов внутрифирменного управления.

6. Применение метода «затраты - эффективность» к задачам разработки программ реформирования.

7. Адаптация механизмов конкурсного финансирования к задачам реформирования и реструктуризации строительных предприятий.

8. Определение условий применения механизма смешанного финансирования в условиях децентрализации строительного предприятия.

9. Задача согласованного планирования в системах с зависимыми элементами.

Методы исследования. В работы использованы методы моделирования организационных систем управления, системного анализа, математического программирования, теории игр.

Научная новизна. В диссертации получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной: разработана модель построения комплексной оценки предприятия при нечеткой информации, позволяющая осуществить оценку финансовой устойчивости предприятия в динамике; обосновано применение метода «затраты - эффективность» к задачам разработки программ реформирования, позволяющего определить программу реформирования наибольшей эффективности; проведена адаптация механизмов конкурсного финансирования к задачам реформирования и реструктуризации строительных предприятий, позволяющих определить рациональный план финансирования; определены условия применения механизма смешанного финансирования в условиях децентрализации строительного предприятия, позволяющего осуществить рациональный отбор претендентов на реализацию разрабатываемой программы; модель согласованного планирования в системах с зависимыми элементами, позволяющее сформировать множество согласованных планов с учетом интересов структурных подразделений предприятия. Достоверность научных результатов. Научные положения, теоретические выводы и практические рекомендации, включенные в диссертацию, обоснованы математическими доказательствами. Они подтверждены расчетами на примерах, производственными экспериментами и многократной проверкой при внедрении в практику управления.

Практическая значимость и результаты внедрения. На основании выполненных автором исследований разработаны модели и алгоритмы, позволяющие получать обоснованные программы реформирования и реструктуризации строительных предприятий.

Использование разработанных в диссертации моделей и механизмов позволяет многократно применять разработки, тиражировать их и осуществлять их массовое внедрение с существенным сокращением продолжительности трудозатрат и средств.

Разработанные модели используются в практике реформирования и реструктуризации строительно-инвестиционной группы «Еврострой-Инжиниринг».

Модели и алгоритмы, разработанные в диссертационной работе, включены в состав учебных курсов «Управление финансами на предприятиях в строительстве» и «Экономическая оценка инвестиций» в РЭА им. Г.В.Плеханова.

На защиту выносятся:

1. модель построения комплексной оценки предприятия при нечеткой информации;

2. применение метода «затраты - эффективность» к задачам разработки программ реформирования;

3. адаптация механизмов конкурсного финансирования к задачам реформирования и реструктуризации строительных предприятий;

4. условия применения механизма смешанного финансирования в условиях децентрализации строительного предприятия;

5. модель согласованного планирования в системах с зависимыми элементами

Апробация работы.

По основным вопросам, рассматриваемым в диссертации, автор исследования выступал на Международных Плехановских чтениях (г.Москва, апрель 2005г.), принимал участие в работе системы повышения квалификации специалистов и руководителей строительного комплекса г. Москвы.

Публикации. По теме диссертации подготовлено и опубликовано 5 печатных работ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Она содержит 136 страниц основного текста, 23 рисунка, 19 таблиц. Библиография включает 154 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Диденко, Олег Владимирович

2.9. Выводы по второй главе

В современных условиях, одним из результатов реформирования и реструктуризации предприятия является внедрение механизмов внутрифирменного управления, позволяющих учесть интересы всех структурных элементов предприятия. В этом случае взаимоотношения между руководством предприятия, условно называемом центром, и структурными подразделениями - бизнес - единицами, могут носить только экономический характер: до тех пор, пока бизнес - единице будет экономически выгодно сотрудничать с центром, это сотрудничество будет осуществляться; как только экономическая выгода будет отсутствовать, административный ресурс во взаимоотношениях уже, как правило, работать не будет и бизнес - единица потеряет связь со своим центром. Поэтому экономический характер взаимодействия вынуждает центр принимать обоснованные управленческие решения, характеризующиеся формированием множества согласованных производственных планов, выполнение которых будет выгодно и центру и бизнес - единице.

В этой связи одним из приоритетных направлений реформирования и реструктуризации предприятий является запуск механизмов внутрифирменного управления и согласованного планирования. Во второй главе приведена классификация таких механизмов и рассмотрены на модельных примерах особенности их функционирования в процессе реформирования и реструктуризации предприятия с учетом особенностей организационной структуры предприятия: централизованная структура или децентрализованная.

Особо выделены механизмы смешанного финансирования проектов, что особенно актуально для предприятий строительного комплекса, вынужденных в настоящее время работать с большим числом дольщиков, то есть финансирование строительного проекта осуществляется из различных источников. Для этого случая получены условия участия в проекте, позволяющие осуществлять отбор претендентов на участие в финансировании проекта.

105

ГЛАВА III

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРАКТИЧЕСКОГО ВНЕДРЕНИЯ РАЗРАБОТАННЫХ МОДЕЛЕЙ 3.1 Комплексная оценка ЗАО «Строй - Дом»

Определить финансовую устойчивость предприятия можно на основе данных бухгалтерской отчетности, используя коэффициентный метод расчета. Согласно этой методике по бухгалтерскому балансу (форма № 1) и отчету о прибылях и убытках (форма № 2) рассчитывается несколько нормативных коэффициентов. Если найденные значения находятся в рекомендованном диапазоне, то положение предприятия относительно устойчиво, по крайней мере, на бумаге.

Но при анализе состояния предприятия возникает вопрос не просто определить значения некоторого числа параметров, а определить из нескольких положений самое лучшее. В этом случае можно воспользоваться алгоритмами многокритериального выбора на основе нечетких множеств.

Предположим, что финансовое состояние предприятия оценивается по следующим позициям: коэффициент абсолютной ликвидности К,; промежуточный коэффициент покрытия К2; общий коэффициент покрытия К3; коэффициент финансовой независимости К4; рентабельность продукции К5.

Данные параметры определяются на основе бухгалтерской отчетности, фрагмент которой приведен в табл. 3.1.1 [20]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ современного состояния российских предприятий показал, что большинство из них находится в кризисном положении, то есть на грани банкротства. Банкротство - неизбежное явление любого современного рынка, который использует несостоятельность в качестве рыночного инструмента перераспределения капитала и отражает объективные процессы структурной перестройки экономики.

В условиях рыночной экономики банкротство является экономико-правовой категорией. Экономический аспект несостоятельности представляет собой часть рыночной экономики, которая, как известно, склонна к саморегулированию. Соответственно механизм банкротства предприятия предусматривает естественный отбор, в результате которого выживает то предприятие, которое оказалось более приспособленным к постоянно меняющимся условиям деятельности. Кроме того, угроза несостоятельности • заставляет предприятия работать более эффективно. Повысить эффективность работы предприятия и, тем самым избежать угрозы банкротства, может реструктуризация и реформирование предприятия. При этом в процессе антикризисного управления предприятием возникают задачи, связанные с выбором наиболее перспективных направлений и программ, что предполагает использования современных экономических механизмов внутрифирменного планирования, позволяющих принимать эффективные управленческие решения. В работе выполнена разработка и адаптация уже существующих механизмов к процедуре формирования программ реформирования и реструктуризации предприятий строительной отрасли.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: 1. Определены основные этапы построения программы реформирования строительного предприятия.

2. Определение основных направлений реструктуризации предприятий строительной отрасли.

3. Проанализированы существующие методы построения комплексной оценки предприятия.

4. Разработаны модели построения комплексной оценки предприятия при нечеткой информации.

5. Проведена классификация механизмов внутрифирменного управления.

6. Метод «затраты - эффективность» применен к задачам разработки программ реформирования.

7. Выполнена адаптация механизмов конкурсного финансирования к задачам реформирования и реструктуризации строительных предприятий.

8. Определены условия применения механизма смешанного финансирования в условиях децентрализации строительного предприятия.

9. Решена задача согласованного планирования в системах с зависимыми элементами.

Ю.Построена комплексная оценка предприятия на базе алгоритмов нечетко логики, показавшая, что фирма ЗАО «Строй -Дом» находится в неустойчивом состоянии, которое грозит перерасти в кризисное и требует принятия соответствующих мер.

11 .Разработан комплекс первоочередных мер по нормализации состояния предприятия.

12.С помощью метода «затраты - эффективность» осуществлен отбор первоочередных задач, позволяющих повысить эффективность деятельности компании.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Диденко, Олег Владимирович, 2005 год

1. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации, 2002 г.

2. Гражданский кодекс РФ // Российская газета. 1994. 8 декабря.

3. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» №127 ФЗ от 27 сентября 2002 года // Российская газета. 2 ноября 2002 г.

4. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 08.01.1998 г. №6 ФЗ

5. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 19.11.92 г.

6. Налоговый кодекс РФ. Ч. 1. М.: ПРИОР, 1999. - 96с.

7. Научно-практический комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» / Под ред. проф., докт. юрид. наук В.В.Витрянского. М.: «Статут», 2003. - 1037 с.

8. Постановление Пленума Верховного суда РФ и Пленума ВАС РФ от 8 апреля 2003г. №4 «О некоторых вопросах, связанных с введением в действие ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»» // Вестник ВАС РФ. -2003 г.- №6.

9. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 2003 г. № 281 «О порядке предъявления требований по обязательствам перед Российской Федерацией в делах о банкротстве и в процедурах банкротства»

10. Приказ МНС РФ от 21 июня 2001г. № БГ-3-10/191 «О применении в 2001 году Порядка проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом»

11. Письмо МНС РФ от 8 октября № ВМ-6-08/761 «О порядке реализации постановления Правительства РФ № 1002»

12. Распоряжение ФСДН от 5 декабря 1994г. №98-р «Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления (бизнес-плана), порядка его согласования и методических рекомендаций по разработке планов финансового оздоровления»

13. Распоряжение ФСФО России от 27 августа 1998г. № 16-р «О порядке и условиях применения процедур банкротства в ускоренном режиме (реорганизация ликвидация предприятия)»

14. СНиП 3.01.01-85. Организация строительного производства / Госстрой СССР. -М.: ЦИТП Госстроя СССР, 1985.

15. Указ Президента РФ от 14 июня 1992г. № 623 «О мерах по поддержке и оздоровлению несостоятельных государственных предприятий (банкротов) и применении к ним специальных процедур»

16. Указ Президента РФ от 14 июня 1992г. № 623 «О мерах по поддержке и оздоровлению несостоятельных государственных предприятий (банкротов) и применении к ним специальных процедур»

17. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.

18. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика. 366 с.

19. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. -М.: Омега-Л, 2004. 336 с.

20. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. 2-е изд., доп. - М.: ИПКгосслужбы, 2000. - 252 с.

21. Антикризисное управление: Учебное пособие: В 2-х т. Т. 1.: Правовые основы / Отв. ред. Г.К. Таль. М.: ИНФРА-М, 2004. - 928с.

22. Антикризисное управление: Учебное пособие: В 2-х т. Т. 2.: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. М.: ИНФРА-М, 2004. -1027с.

23. Ансоф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.

24. Аныпин В.М. Инвестиционный анализ. М.: Дело, 2002.

25. Авдеев Ю.А. Оперативное планирование в целевых программах. Одесса: Маяк, 1990.- 132 с.

26. Айвазян С.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики. М.: ЮНИТИ, 1998. 1022 с.

27. Александров Н.И., Комков Н.И. Моделирование организации и управления решением научно-технических проблем. М.: Наука, 1988. -216 с.

28. Алтаев В.Я., Бурков В.Н., Тейман А.И. Теория сетевого планирования и управления // Автоматика и Телемеханика. 1966. № 5.

29. Андронникова Н.Г., Баркалов С.А., Бурков В.Н., Котенко A.M. Модели и методы оптимизации региональных программ развития. (Препринт) М.: Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН, 2001.

30. Арнольд В.И. О функциях трех переменных. ДАН СССР, 1957, № 2.

31. Ансоф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.

32. Ануфриев И.К., Бурков В.Н., Вилкова Н.И., Рапацкая С.Т. Модели и механизмы внутрифирменного управления. М.: ИПУ РАН, 1994. 72 с.

33. Багриновский К.А. Основы согласования плановых решений. М.: Наука, 1977.-303 с.

34. Банкротство предприятия. М.: Приор, 2000.

35. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 520с.

36. Баркалов С.А. Теория и практика календарного планирования в строительстве. Воронеж, ВГАСА, 1999. - 216 е.

37. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М., Семенов П.И. Минимизация упущенной выгоды в задачах управления проектами. М.: 2001 (Научное издание / Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН).

38. Баркалов П.С., Буркова И.В., Глаголев А.В., Колпачев В.Н. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами. М.: 2002 (Научное издание / Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН).

39. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИЛУ РАН, 1999. 55 с.

40. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н., Образцов Н.Н. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике. М.: ИЛУ РАН, 2000. 58 с.

41. Баркалов С.А., Михин П.В. Моделирование и оптимизация плана проектных работ в строительстве // Современные сложные системы управления: Сб. науч. тр. междунар. конф. Т. 2/ Тульск. гос. ун-т. Тула,2005. С. 56-73.

42. Баркалов С.А., Семенов П.И., Потапенко A.M. Проблемы управления организационными проектами. В кн. Оптимизация и моделирование в автоматизированных системах. Межвузовский сб. научных трудов. Воронеж, ВГТУ, 2003 г. с. 275 279.

43. Баркалов С.А., Буркова И.В., Колпачев В.Н., Потапенко A.M. Модели и методы распределения ресурсов в управлении проектами. Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН. М.: 2004г. 87 с.

44. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н. и др. Диагностика, оценка и реструктуризация строительного предприятия. Бизнес-планирование. Воронеж, ВГАСА, 2000. 405 с.

45. Баркалов С.А., Мещерякова O.K., Курочка П.Н., Колпачев В.Н. Основы *' научных исследований по организации и управлению строительнымпроизводством. Часть 1. Воронеж, ВГАСу, 2002. 416 с.

46. Баркалов С.А., Мещерякова O.K., Курочка П.Н., Колпачев В.Н. Основы научных исследований по организации и управлению строительным производством. Часть 2. Воронеж, ВГАСу, 2002. 287 с.

47. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. М.: ЮНИТИ, 2001.

48. Бир С. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 1993. 416 с.

49. Бланк И.А. Управление использованием капитала. Киев: Ника-Центр: Эльга, 2000.

50. Бобрышев Д.Н., Русинов Ф.М. Управление научно-техническими разработками в машиностроении. М.: Машиностроение, 1976. 236 с.

51. Болтянский В.Г. Математические методы оптимального управления. М.: Наука, 1968. 408 с.

52. Борисов А. Н., Крумберг О. А., Федоров И. П. Принятие решений на основе нечетких моделей. Рига, «Зинатне», 1990. 184 с.

53. Бурков В.Н. Распределение ресурсов как задача оптимального быстродействия // Автоматика и Телемеханика. 1966. № 7.

54. Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем. М.: Наука. - 1977.-327 с.

55. Бурков В.Н., Буркова И.В. Задачи дихотомической оптимизации. М.: Радио и связь. - 2003. - 156 с.

56. Бурков В.Н., Горгидзе И.А., Ловецкий С.Е. Прикладные задачи теории графов. Тбилиси: Мецниереба, 1974. 234 с.

57. Бурков В.Н., Горгидзе И.А., Новиков Д.А., Юсупов Б.С. Модели и мханизмы распределения затрат и доходов в рыночной экономике. М.: ИПУ РАН, 1997.-60 с.

58. Бурков В.Н., Данев Б., Еналеев А.К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. 245 с.

59. Бурков В.Н., Еналеев А.К., Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в вероятностных моделях социально-экономических систем // Автоматика и Телемеханика. 1993. № 11. С. 3 30.

60. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович JI.A. Модели и методы мультипроектного управления. М.: ИЛУ РАН, 1998. 62 с.

61. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. 384 с.

62. Бурков В.Н., Ланда Б.Д., Ловецкий С.Е., Тейман А.И., Чернышев В.Н. Сетевые модели и задачи управления. М.: Советское радио, 1967. 144 с.

63. Бурков В.Н., Ловецкий С.Е. Методы решения экстремальных задач комбинаторного типа. Автоматика и телемеханика, 1968, №11.

64. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997. -188 с.

65. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние иперспективы. М.: СИНТЕГ, 1999. 128 с.

66. Бурков В.Н. Новиков Д.А. Как управлять организациями. М.: СИНТЕГ, 2004.

67. Бурков В.Н. и др. Сетевые модели и задачи управления. Библиотека технической кибернетики. М.: Советское радио, 1967.

68. Буркова И.В., Михин П.В., Попок М.В., Семенов П.И., Шевченко Л.В. Модели и методы оптимизации планов проектных работ. М., 2005. 103 с. (Научное издание / Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН).

69. Буркова И.В., Михин П.В., Попок М.В. Задача о максимальном потоке // Современные сложные системы управления: Сб. науч. тр. междунар. конф. Т. 2/ Тульск. гос. ун-т. Тула, 2005. С. 80-91.

70. Вахрин П.И. Финансы. М.: ИВЦ Маркетинг, 2000.

71. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1996. 416 с.

72. Воронов А.А. Исследование операций и управление. М.: Наука, 1970. -128 с.

73. Гермейер Ю.Б. Игры с не противоположными интересами. М.: Наука, 1976.-327 с.

74. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М.: Наука, 1968.-400 с.

75. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и реинжиниринг предприятий, банков и инвестиционных компаний. М.: ТораИнфоЦентр, 1997.

76. Грамотенко Т.А., Мясоедова JI.B., Любанова Т.П. Банкротство предприятий: экономические аспекты. М.: Приор, 1998.

77. Дондуков А.Н., Рябцева Н.Б., Юн Г.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ. М.: Грааль, 2001.

78. Иванилов Ю.П., Лотов А.В. Математические модели в экономике. М.: Наука, 1979. 304 с.

79. Интриллигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. М.: Прогресс, 1975. 606 с.

80. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности. М.: Макцентр, 1999.

81. Как избежать банкротства. Рецепты финансового оздоровленияпредприятия / М.И. Гизатуллин. М.: ЗАО «ГроссМедиа Ферлаг», 2004. - 304 с.

82. Кирсанов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: МАЭП «Колита»; «Собрание», 1999.

83. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981. 560 с.ш

84. Клейнер Г.Б. Производственные функции: теория, методы, применение. М.: Финансы и статистика, 1986. 238 с.

85. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2000.

86. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. Модульная программа для менеджеров. Т.6. М.: ИНФРА-М, 1999.

87. Кононенко А.Ф., Халезов А.Д., Чумаков В.В. Принятие решений в условиях неопределенности. М.: ВЦ АН СССР, 1991. 211 с.

88. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 1999.

89. Курочка П.Н., Семенов П.И. и др. Синтез оптимальных организационных ч структур управления предприятием. Системы управления иинформационные технологии, ВГТУ, 2004, 3, с. 58 64.

90. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996. -271 с.

91. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. — М.: Высшая школа, — 2000. — 587 с.

92. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. М.: Финансы и статистика, 2000.

93. Николаева О. Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: УРСС, 2003.

94. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой ^ исходной информации. М.: Наука, 1981. 206 с.

95. Оуэн Г. Теория игр. М.: Мир, 1971. 230 с.

96. Рубинштейн Т.Б. Планирование и расчеты денежных средств компаний. М.: Ось-89,2001.

97. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительных организаций. М.: Синтег, 1998.-224 с.

98. Уткин Э.А., Бинецкий А.Э. Аудит и управление несостоятельным предприятием: Учебник. М.: ТАНДЕМ, 2000.

99. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учебное пособие / А.З. Бобылева. 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2004. - 256 с.

100. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2002.

101. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления: Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2004. - 432 с.

102. Юн Г.Б., Мовчан Б.С., Гордиенко Г. А. Реструктуризация хозяйствующих структур определяющий фактор развития социально ориентированной экономики. СПб.: Изд. Буковского, 2000.

103. Юн Г.Б., Таль Г.К. Антикризисное управление: процедура наблюдения. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 2002.

104. Эткинд Ю. JI. Организация и управление строительством. Свердловск: УГУ, 1991. 312 с.

105. Яблонский А.А. Моделирование систем управления строительными процессами. — М.: Изд во «Ассоциации строительных вузов», 1994. 297 с.

106. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1982.-456 с.

107. Abba W.F. Beyond communicating with earned value: managing integrated cost, schedule and technical performance / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 2 6.

108. Badiru A.B. Activity-resource assignment using critical resource diagramming // International Journal of Project Management. 1993. Vol. 24. N 3.P. 15-21.

109. Barr Z. Earned value analysis: a case study I IPM Network. 1996. N 12. P. 31-37.

110. Bubshait K.A., Selen W.J. Project characteristics that influence the implementation of Project Management techniques: a survey // International Journal of Project Management. 1992. Vol. 23. N 2. P. 43 47.

111. Buttle T. A Hitchhiker's guide to Project Management / PMI Symposium. Chicago, 1997. P. 89 97.

112. Christinsen D.S. A review of cost/schedule control systems criteria literature // International Journal of Project Management. 1994. Vol. 25. N 3. P. 32-39.

113. Coleman J.H. Using cumulative event curves on automotive programs / PMI Symposium. Pittsburgh, 1992. P. 101 107.

114. Cooper K.G. The rework cycle: benchmarks for the Project manager // International Journal of Project Management. 1993. Vol. 24. N 1. P. 17 22.

115. Devaux S.A. When the DIPP dips // International Journal of Project Management. 1992. Vol. 22. N 3. P. 45. 49.

116. Hart O.D., Holmstrom B. Theory of contracts // Advances in economic theory. 5th world congress. Cambridge: Cambridge Univ. Press, 1987. P. 71 -155.

117. Hurwicz L. On informationally decentralized systems / Decision and organization. Amsterdam: North-Holland Press, 1972. P. 297 336.

118. Myerson R.B. Game theory: analysis of conflict. London: Harvard Univ. Press, 1991. 568 p.

119. Peters T.J., Watermann R.H. In search of excellence. NY: H&R, 1982. -360 p.

120. Singh A. Earned value analysis interface with line of balance / PMI Symposium. Chicago, 1997. P. 193 197.

121. Singletary N. What's the value of earned value // PM Network. 1996. № 12. P. 28-30.

122. Thambhain H.J. Best practices for controlling technology-based projects according to plan / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 550 559.

123. Статистический ежегодник России. Стат. сб./ Госкомстат России.-М., 2003 г.

124. Витрянский В.В. Особенности банкротства отдельных категорий должников // Вестник ВАС РФ. Спец. Прил. 2001. - №3.

125. Возможности урегулирования долгов предприятий в России // Международное частное, торговое и таможенное право. 1999. - № 1. ■ С. 40-46.

126. Возможные пути финансового оздоровления предприятий/ Н.М. Вараксина, С.Е. Кован, В.А. Вараксина // Налоговый вестник. 2000. -№ 12. - С. 30-35.

127. Выбор стратегии финансового оздоровления реструктуризация или инкорпорирование?/ А. Синягин // Рынок ценных бумаг. - 1999. - № 21.-С. 61-64.

128. Децентрализация экономической и финансовой системы России как инструмент оздоровления межбюджетных отношений и восстановления доверия к федеральному центру/ А. Шохин // Экономика и управление. -1999.- №2.-С. 24-35.

129. Дидковский В.М. Прогноз изменения цен в строительстве на 20012005 гг. Журнал «Экономика строительства» №10,2000 г.

130. Долги предприятий: дай списать/ Д. Соловьев // Профиль. 1999. -№ 36. - С. 22, 24.

131. Зарубкин Д.Л. Федеральная адресная инвестиционная программа: анализ и результативность // Экономика строительства. 2004. № 6.

132. Интервью с руководителем Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению Г.К. Талем/ Г.К. Таль // Законодательство. 1999. - № 1. - С. 2-7.

133. Итоги работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства России в 2003 г. // Экономика строительства. 2004. № 3.

134. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 2.

135. К вопросу развития инструментов рефинансирования с использованием долговых обязательств предприятий/ В.В. Рудько-Селиванов, В.В. Савалей // Деньги и кредит. 2000. - № 3. - С. 12-16.

136. К новому этапу экономических реформ/ В.Стародубровский // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 4. - С. 59-66.

137. Логинов В., Курнышева И. Долговременные тенденции развития промышленности // Экономист.- 1999.- № 2.- с. 3-14.

138. Строительная газета. 2004. № 38

139. О некоторых итогах работы по оздоровлению государственных финансов в 1999 году/ Н.С. Максимова // Финансы. 2000. - № 3. - С. 36.

140. О реструктуризации задолженности предприятий/ Н.М. Вараксина, С.Е. Кован // Налоговый вестник. 1999. - № 2. - С. 6-12.

141. Оздоровление государственных финансов как необходимое условие экономического роста/ А.Н. Чеканский // Российская экономика: финансовая система. М., 2000. - С. 74-82.

142. Особенности финансового положения АПК России/ Э.Н. Крылатых // Российская экономика: финансовая система. М., 2000. - С. 340-347.

143. Правовое регулирование института перевода долга/ Е. Степаненко // Хозяйство и право. 2000. - № 10. - С. 29-35.

144. Проблемы реформирования законодательства о финансовом оздоровлении и банкротстве/ М.Г.Бондаренко // Федеральный справочник. М., 2001. - Вып. 9. - С. 165-168.

145. Реструктуризация или передел собственности/ В. Кирсанов // Журнал для акционеров. 2000. - № 3. - С. 10-14.

146. Реструктуризация российской экономики через передел собственности и контроля/ М.Дерябина // Вопросы экономики . 2001. -№ 10.- С. 55-69.

147. Юридические аспекты выпуска ценных бумаг при реструктуризации и долговом финансировании/ Э. Пейнтер // Рынок ценных бумаг. 2001. - № 4. - С. 12-13.