Совершенствование организационно-экономического механизма управления предприятиями машиностроения: на примере предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения г. Рубцовска тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Лотова, Екатерина Вячеславовна

• Лотова, Екатерина Вячеславовна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Лотова, Екатерина Вячеславовна

Введение.

Глава 1. Объективные предпосылки совершенствования механизма управления предприятиями машиностроения в современных условиях.

1.1. Сущность механизма управления предприятиями машиностроения в современных условиях.

1.2. Эволюция развития управления предприятиями в России и за рубежом и ее современные тенденции.

1.3. Проблемы в управлении предприятиями машиностроения.

Глава 2. Методика формирования организационно-экономического механизма управления предприятиями машиностроения.

2.1. Характеристика общей ситуации на предприятиях тракторного и сельскохозяйственного машиностроения г. Рубцовска Алтайского края.

2.2. Оценка финансово-экономического потенциала предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения.

2.3. Диагностика организационных структур . управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения.

2.4. Методика оценки социально-экономической эффективности механизма управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения.

Глава 3. Концепция совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения.

3.1. Формирование организационного механизма функционирования предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения.

3.2. Обоснование экономического механизма управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения.

3.3. Оценка эффективности предлагаемой концепции совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование организационно-экономического механизма управления предприятиями машиностроения: на примере предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения г. Рубцовска»

Актуальность темы исследования. В настоящее время российское машиностроение сталкивается с серьезными проблемами, вызванными как кардинальными переменами в экономических отношениях внутри страны, так и сложным неоднозначным влиянием на данную отрасль зарубежных государств.

При переходе от административных методов управления к экономическим не были созданы новые условия для эффективной системы внутрихозяйственных отношений. Большинство предприятий сельскохозяйственного машиностроения в результате обвального падения платежеспособного спроса на их продукцию резко снизили выпуск продукции, многие прекратили производство целого ряда сельскохозяйственных машин, оборудования, некоторые предприятия частично либо полностью изменили специализацию.

На протяжении последних лет в отрасли сельскохозяйственного машиностроения имело место быть падение производства. Например, выпуск тракторов сократился в 22 раза (по сравнению с 1996 г.), зерноуборочных комбайнов - в 60 раз, сеялок - в 50, также резко уменьшилось производство и других видов сельскохозяйственных машин.

За последнее десятилетие технологический парк тракторов и основных видов сельскохозяйственных машин на сельскохозяйственных предприятиях страны сократился более чем в 2 раза, а 50-70% уже имеющегося парка выработали нормативный срок службы. Так, парк зерноуборочных комбайнов сократился с 407 тыс. до 231 тыс. штук, т.е. на 56%. По насыщенности на 1000 га пашни в России в 2008 г. имелось 6,7 тракторов и 4,6 комбайнов, тогда как в США -26 и 18 соответственно.

Таким образом, кризисная ситуация, сложившаяся в сельскохозяйственном машиностроении и тракторостроении, привела к чрезмерному разбалансированию экономического организма каждого конкретного предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса; возникла необходимость выявлять причины возникновения кризисной ситуации, которые, как правило, заключаются не только во внешних условиях функционирования предприятия, но и с отсутствием эффективного организационно-экономического механизма управления.

Вышеизложенные факты актуализируют необходимость кардинального изменения организационно-экономического механизма управления предприятием. Совершенствование именно этого механизма, включающего в себя, в частности, постановку новых целей, создание адекватной ему управленческой системы, позволяющей адаптировать организации к новым условиям хозяйствования, должно позволить машиностроительным предприятиям выйти из кризисного положения.

Степень изученности и разработанности проблемы. В литературе в разные годы высказывались разные суждения по вопросам управления современными предприятиями. Это работы в целом по теории управления таких авторов, как П. Друкер, А.Г. Аганбегян, Е.Г. Ясин, П.Г. Бунич, Г.Б. Клейнер, Б.З. Мильнер, В.П. Кокорев, Э.М. Коротков, В.А. Бородин и др.

В отечественной литературе уделяется много внимания теории механизмов управления предприятием. В большинстве своем это разработки Ю.А.Тихомирова, В.В. Копейчикова, Б.П. Курашвили, A.M. Омарова, Д.И. Правдина, А.А. Модина, Е.Г. Яковенко, В.Н. Буркова, В.А. Ирикова, В.В. Кондратьева, С.П. Болотова и др.

Высоко оценивая заслуги указанных авторов, следует отметить, что ряд методологических и практических вопросов в области формирования организационно-экономического механизма, и особенно сферы его действия внутри предприятия, разработан еще в недостаточной степени и требует дополнительного изучения.

Таким образом, при наличии исследований по теме диссертации существует значительный круг вопросов, нуждающихся в обобщении и специальных исследованиях, что подчеркивает актуальность темы диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке и апробации концепции совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятиями машиностроения на примере предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения на Алтае.

Достижение цели диссертационной работы обусловило постановку и решение следующих задач:

- на основе анализа теоретических работ отечественных и зарубежных ученых произвести анализ и оценку существующих теоретических подходов к изучаемой проблеме; выявить имеющиеся проблемы в управлении предприятиями машиностроения, в том числе предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения;

- разработать методику формирования организационно-экономического, механизма управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения, в рамках которого произвести оценку финансово-экономического состояния исследуемых предприятий;

- осуществить диагностику организационных структур управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения;

- сформировать методику оценки социально-экономической эффективности механизма управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения на Алтае;

- выявить направления совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения на основе проведенной оценки социально-экономической эффективности механизма управления; разработать концепцию совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятиями вышеуказанной направленности; произвести оценку эффективности предлагаемой концепции совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения на основе апробации разработанной концепции организационно-экономического механизма управления на конкретном предприятии машиностроительного профиля.

Объектом диссертационного исследования являются предприятия тракторного и сельскохозяйственного машиностроения г. Рубцовска Алтайского края.

Предметом выступает система организационно-правовых, экономических и управленческих отношений, складывающихся при формировании организационно-экономического механизма управления на предприятиях машиностроения, в том числе тракторного и сельскохозяйственного.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК РФ (экономические науки). Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности), п. 15.1 - «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности».

Теоретической основой диссертационной работы послужили научные труды ряда отечественных и зарубежных ученых в области разработки организационных и экономических механизмов, нормативные акты, другие нормативно-правовые документы, а также сборники научных статей.

В качестве методологической основы исследования был выбран системный подход. В процессе написания работы в качестве общих методов эмпирического исследования применялись методы сравнения и обобщения, анализа и синтеза. Из частных методов в работе нашли отражение монографическое описание, социологическое исследование, методы финансово-экономического и статистического анализа.

При работе над диссертацией были использованы законодательные акты Российской Федерации по вопросам, связанным с совершенствованием процессов управления в организациях, статистические данные, бухгалтерская отчетность предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения г. Рубцовска.

Рабочая гипотеза исследования базируется на предположении, согласно которому совершенствование теоретико-методических основ формирования организационно-экономического механизма управления машиностроительными предприятиями выступает важнейшим условием повышения эффективности работы предприятий в условиях экономического кризиса и создает возможности для перевода отрасли на инновационный путь развития.

Научная новизна исследования состоит в разработке концепции, совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения г. Рубцовска Алтайского края. Элементы новизны содержатся в следующих результатах:

1. усовершенствован понятийно-сущностный аппарат, в частности уточнена трактовка дефиниции механизм управления в соответствии с ее современным содержанием по отношению к функционированию предприятий тракторного и сельскохозяйственного назначения, расширено и уточнено определение категорий экономического и организационного механизмов управления за счет рассмотрения их в качестве основных элементов механизма управления, способствующих проведению интеграционных процессов на предприятиях. Сформулировано общее определение организационно-экономического механизма управления предприятием тракторного и сельскохозяйственного машиностроения.

2. Определены основные тенденции формирования механизма управления, в том числе и организационно-экономического, предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения в России, на основе проведенного анализа отечественного и зарубежного опыта в области управления (диверсификация видов деятельности и видов продукции; возрождение системы планирования, преобразование некоторых предприятий в структуры холдингового типа).

3. Выявлены, обобщены и систематизированы проблемы, приведшие предприятия машиностроения к кризисному состоянию. Проблемы подразделены на определяемые внешней и внутренней средой предприятий, воздействие на которые способствует формированию методики оценки социально-экономической эффективности механизма управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения.

4. Разработана методика оценки социально-экономической эффективности механизма управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения, проводимая по комплексу годовых интегральных показателей (коэффициентов), позволяющих выявить целевую, технологическую, социально-экономическую эффективность, финансовую устойчивость и общественную значимость предприятий.

5. Разработана концепция совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения г. Рубцовска, предусматривающая не только формирование организационной структуры, но и механизма экономического взаимодействия в реорганизуемом предприятии ОАО «Рубцовский машиностроительный завод».

В диссертации также содержатся и другие научные результаты более частного характера, отражающие личный вклад автора в решение исследуемой проблемы.

Практическая значимость результатов исследования состоит в разработке концепции совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения и доведения ее до уровня конкретных рекомендаций. Основные положения, изложенные в диссертационной работе, могут быть использованы в качестве практических рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма управления современными предприятиями машиностроительного комплекса.

Сформулированные в исследовании предложения могут рассматриваться в качестве исходной базы для повышения эффективности функционирования предприятий машиностроения, развития системы сельскохозяйственной кооперации и интеграции, повышения качества и конкурентоспособности предприятий города и края.

Отдельные выводы и рекомендации диссертации приняты Комитетом по промышленности и энергетики Алтайского края для внедрения при разработке краевых целевых программ

Основные выводы и положения предпринятого исследования применяются в учебном процессе при подготовке студентов специальности «Менеджмент организации» в Алтайской академии экономики и права. Основные элементы предлагаемой концепции положены в основу авторских курсов лекций по дисциплинам «Теория организации», «Современный менеджмент», «Производственный менеджмент».

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международных, всероссийских, региональных и городских научно-практических конференциях: Международной научно-практической конференции «Социально-экономическая политика России при переходе на инновационный путь развития» (Барнаул, 2009); Международной научно-практической конференции «Цивилизационные, экономические, гуманитарные, лингвистические проблемы современного общества» (Барнаул, 2009); III Международной научно-практической конференции «Молодежь и наука: реальность и будущее» (Невинномысск, 2009); II Международной научнопрактической конференции «Управление человеческими и природными ресурсами в контексте устойчивого развития» (Краснодар, 2009); IV Международной научно-практической конференции преподавателей, аспирантов, студентов и молодых ученых «Предпринимательство: региональные приоритеты и перспективы развития — 2010 г.» (Барнаул, 2010); XI городской научно-практической конференции молодых ученых «Молодежь - Барнаулу» (Барнаул, 2009).

Публикации. По результатам исследования опубликовано 13 работ общим объемом 5,85 печ. л (авторский объем - 5,15 печ.л), в том числе 3 публикации в ведущих рецензируемых ВАК России научных изданиях -«Предпринимательство» и «Вестник Университета».

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, десяти параграфов, объединенных в три главы, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа изложена на 185 страницах машинописного текста, включает 29 рисунков, 33 таблицы, 5 приложений. При проведении исследования использовано 160 источников нормативной и научной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лотова, Екатерина Вячеславовна

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3

Концепция совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения г. Рубцовска предполагает осуществление работы по направлению формирования холдинга на базе ОАО «РМЗ» и соответственно разработки организационно-экономический механизма взаимодействия между предприятиями входящими в состав сформированного холдинга.

Соответственно концепция предусматривает не только формирование организационной структуры и обоснование экономического механизма взаимодействия в преобразуемом предприятии, но и создание системы мотивирования управленческих работников.

Формирование холдинга осуществляется по принципу выделения из состава предприятия четырех наиболее эффективных подразделений в качестве дочерних предприятий на базе ОАО «РМЗ» с осуществлением управления из единого центра, в качестве которого будет выступать само ОАО «РМЗ». Выделение не влечет за собой передачу всех прав и обязанностей. Передаются только те права и обязанности, которые соответствуют доле имущества, передаваемого вновь создаваемым юридическим лицам.

С целью сохранения контроля за финансовыми потоками, осуществления единой стратегии и политики, централизованной бухгалтерской отчетности и учета, контроля качества и кадровой работы, а также сохранения и использования имеющихся внешних связей, сохранения торговой марки «Рубцовский машиностроительный завод» организуется управляющая компания, для которой автором разработаны подразделения, входящие в ее состав и выполняемые ими функции, а также определен экономический механизм взаимодействия между всеми элементами интегрированного образования.

Рассмотрены вопросы формирования материальной заинтересованности работников управленческого труда' предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения и обоснована необходимость участия работников в управлении предприятиями. При этом определено, что на предприятии целесообразно применять единую тарифную систему холдинга и единые правила формирования заработной платы менеджеров дочерних предприятий. Заработная плата формируется из базового оклада и дополнительного заработка, который зависит от результатов работы. Размер дополнительного заработка не ограничивается, он зависит от: выполнения плана по объему продаж, установленного бюджетом холдинга и полученной суммы покрытия, а также доли полученных от реализации продукции наличных средств. Личный интерес директоров и менеджеров дочерних предприятий в эффективной работе обеспечивается через приобретение ими определенной доли акций.

Таким образом, внедрение базовых элементов предлагаемой концепции возможно применять и на других предприятиях машиностроения.

Заключение

Эволюция развития управления предприятиями машиностроения, действующая в странах со сложившимися рыночными отношениями, показывает на непрерывность процесса совершенствования механизмов управления, позволяющих адаптировать предприятия к меняющейся рыночной конъюнктуре. Вместе с тем специфика переходного этапа реформирования экономики России и практика болезненного вхождения ее предприятий в новую для них экономическую среду требуют разработки на основе опыта западного менеджмента собственных концепций перестройки организационно-экономического механизма управления.

При этом в диссертационной работе установлено, что в современной научной литературе, равно как и в соответствующих учебных и методических изданиях, существуют различные подходы к вопросу формирования организационно-экономического механизма управления предприятиями, в том числе и предприятиями машиностроения. Выдвигаются различные критерии, показатели, принципы, методы определения механизма управления предприятиями. Однако отсутствует единая научная концепция определения механизма управления предприятиями машиностроения. В то же время проведенный автором анализ специальной научной и учебной литературы позволяет отметить отсутствие общепринятого мнения по поводу структуры элементов механизма управления. Имеют место самые различные подходы к выделению отдельных элементов механизма управления, что вносит серьезные методологические трудности в процесс его исследования.

Обобщение высказываемых в литературе точек зрения и определений, их критический анализ позволили автору предложить следующее развернутое определение понятия механизма управления, адекватного современным условиям.

Механизм управления есть способ организации управления, представляющий собой взаимосвязанный комплекс форм, методов, средств, принципов, рычагов хозяйствования, обеспечивающих эффективную реализацию целей, стоящих перед каждой организацией и применяемых одновременно для эффективного решения определенных задач в сфере более полного удовлетворения общественных, коллективных и индивидуальных потребностей и в целом, направленное на улучшение работы предприятия.

Результаты анализа литературных источников показали, что механизм управления имеет четыре составляющих элемента: экономический, организационный, правовой, мотивационный. Рассмотрев каждый элемент механизма управления предприятиями машиностроения, в диссертации особое внимание уделяется двум из них, которые, по мнению автора, оказывают наиболее сильное влияние на механизм управления предприятием в целом, при этом уточнены трактовки категорий экономического и организационного механизмов и предложено общее определение организационно-экономического механизма управления.

Организационно-экономический механизм управления — это элемент комплексного механизма управления, предполагающий формирование и (или) усиление потенциала предприятия через осуществление воздействия одновременно на организационные параметры системы и экономические элементы производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Анализ различных точек зрения на проблемы в функционировании предприятий машиностроения, в том числе тракторного и сельскохозяйственного, позволил в диссертационной работе не только тщательно рассмотреть всю совокупность проблем, приведших предприятия к кризисному состоянию, но и предложить четкую группировку всех проблем на две составные части: проблемы, определяемые внешней средой, и проблемы, определяемые внутренней средой предприятия.

Общеизвестные недостатки, а также негативные тенденции и нерешенные проблемы функционирования ранее действовавшего механизма управления и его отдельных звеньев потребовали не декларативного обоснования, а конкретного анализа организационно-экономического механизма управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения, результаты которого позволяют сделать следующие выводы: состояние ресурсной базы исследуемых предприятий говорит о крайне неэффективном использовании имеющегося ресурсного потенциала и нарастающей деградации его основных составляющих (производственные фонды, технология, персонал); разбалансированность финансов предприятий свидетельствует о сохраняющейся их неплатежеспособности, следствием чего является устойчивый рост просроченной кредиторской задолженности, недостаток оборотных средств; несовершенство действующих на предприятиях организационно-экономических моделей плохо адаптированы к рыночным механизмам хозяйствования; слабая адаптированность предприятий к условиям переходной экономики характеризуется также наличием выраженного кризиса систем управления и организационных структур, обусловленного направленностью существующих иерархических структур и методов управления, ориентированных в основном на линейно-функциональное управление факторами производства, на консервацию устаревших экономических отношений на предприятии; отношения собственности на исследуемых предприятиях остаются несформировавшимися и незрелыми, что объясняется «размытостью» акционерного капитала и, как следствие, приводит к отсутствию прозрачной системы отношений между менеджментом и акционерами, а также между разными группами акционеров; отсутствует действенный мотивационный механизм, стимулирующий руководство предприятий к эффективному использованию собственности акционеров.

Рассмотрев организационную и экономическую составляющие механизма управления предприятиями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения, автором диссертационной работы осуществлена интегральная оценка эффективности организационно-экономического механизма управления исследуемых предприятий на основе использования методики, в соответствии с которой эффективность работы исследуемых предприятий определялась по комплексу интегральных показателей (коэффициентов), исчисленных по годовым результатам работы предприятий, - социально-экономической и общественной значимости рассматриваемых предприятий.

Исходя из результатов полученных показателей при проведении интегральной оценки социально-экономической эффективности функционирования исследуемых предприятий, можно сказать, что, несмотря на их высокую значимость как для города, так и в целом для края, результаты их работы были крайне низкие, что подтверждает очередной раз крайнюю неэффективность существующего организационно-экономического механизма исследуемых предприятий.

В то же время проведенный анализ показал, что возможность осуществления масштабных преобразований в сельхозмашиностроении и тракторостроении с образованием крупных корпоративных структур практически не использована, что подтвердило необходимость разработки концепции по совершенствованию организационно-экономического механизма, в частности, по формированию компании холдингового типа.

Соответственно разрабатываемая автором концепция предусматривает не только формирование организационной структуры и обоснование экономического механизма взаимодействия в преобразуемом предприятии, но и создание системы мотивирования управленческих работников.

Осуществляемые изменения предполагают формирование новых систем взаимоотношений между материнской компанией и дочерними предприятиями, основанных на заключенных между ними договорах. Для сохранения рычагов управления дочерними предприятиями контрольный пакет акций дочерних предприятий должен остаться в материнской компании, а большинство в наблюдательном совете дочерних предприятий должны составить представители материнской компании.

С целью сохранения контроля за финансовыми потоками, осуществления единой стратегии и политики, централизованной бухгалтерской отчетности и учета, контроля качества и кадровой работы, а также сохранения и использования имеющихся внешних связей, сохранения торговой марки «Рубцовский машиностроительный завод» организуется управляющая компания.

В диссертационном исследовании автором предложены подразделения, входящие в состав управляющей компании холдинга, и выполняемые ими функции, а также определен экономический механизм взаимодействия между всеми элементами интегрированного образования.

Рассмотрены вопросы формирования материальной заинтересованности работников управленческого труда предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения и обоснована необходимость участия работников в управлении предприятиями.

На предприятии в рамках формирования материальной заинтересованности должна применяться единая тарифная система холдинга и единые правила формирования заработной платы менеджеров дочерних предприятий. Заработная плата формируется из базового оклада и дополнительного заработка, который зависит от результатов работы. Размер дополнительного заработка не ограничивается, он зависит от выполнения плана по объему продаж, установленного бюджетом холдинга, и полученной суммы покрытия, а также доли полученных от реализации продукции наличных средств. Личный интерес директоров и менеджеров дочерних предприятий в эффективной работе обеспечивается через приобретение ими определенной доли акций.

Таким образом, реализация изложенной в диссертационной работе концепции призвана способствовать повышению эффективности деятельности предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения в условиях нестабильной внешней среды.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лотова, Екатерина Вячеславовна, 2010 год

1. Абросимов, И.Д. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью / И.Д. Абросимов, В.П. Медведев. М, 2001. - 96 с.

2. Аврамова, Е. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям / Е. Аврамова, И. Гурков // Вопросы экономики. 2008. - №11. - С. 145-152.

3. Аганбегян, А.Г. Социально-экономическое развитие России / А.Г. Аганбегян. М. : Экономика, 2004. - 448 с.

4. Аганбегян, А.Г. Управление и эффективность / А.Г. Аганбегян. — М. : Экономика, 1981. 72 с.

5. Алексеев, Н. Эволюция систем и организационное проектирование / Н. Алексеев // Проблемы теории и практики управления. — 2008. №4. - С. 73-78.

6. Ананьев, А.Н. Обеспечение результативности системы менеджмента качества. Роль персонала и лидерства руководителя / А.Н.Ананьев // Актуальные вопросы экономики современных предприятий : сборник статей, выпуск 5. Москва : Изд-во ИЭиСО, 2006. - С. 12-18

7. Ананьев, А.Н. Управление запасами предприятия: понятие и сущность / А.Н.Ананьев // Актуальные вопросы экономики современных предприятий : сборник статей, выпуск 6. Москва : Изд-во ИЭиСО, 2006. - С. 18-24

8. Аммельбург, Г. Предприятие будущего : структура, методы и стиль руководства / Г. Аммельбург. М. : Инфа-М, 2001.-415 с.

9. Аукуционек, С.П. Российский мотив без прибыли / С.П. Аукуционек // ЭКО. - 2007. - №11. - С. 2-14.

10. Аукуционек, С.П. Убыточное производство в российской промышленности / С.П. Аукуционек // Вопросы экономики. 2008 . - №11. - С. 153- 159.

11. Байкалов, С.П. Системный анализ проблем промышленного развития региона / С.П. Байкалов. Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2009. - 290 с.

12. Бачурин, Н.А. Новое в организации хозяйственных структур / Н.А. Бачурин // Экономист. 2009. - №2. - С. 36-47.

13. Белый, М. К вопросу о гибкости организаций органического типа / М. Белый, В. Приходько // Проблемы теории и практики управления. 2008. -№ 4. - С. 79-82.

14. Берли, А., Минз Г. Современная корпорация и частная собственность. — 1932

15. Берлин, А.Д. Управление организацией: децентралистские концепции / А.Д. Берлин, К.Ф. Романовская // Российский экономический журнал. 2009. — №3. -С. 69-73.

16. Болотов, С.П. Развитие управления фактор обновления / С.П. Болотов. -Сыктывкар, 2001. - 200 с.

17. Бобровский, С.В. Стратегия ликвидирования как конкурентная позиция предприятия / С.В. Бобровский // Ползуновский вестник. 2006. -№ 1.-С. 44-46.

18. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М. : Изд-во Института новой экономики, 2005. — 864 с.

19. Борисенко, Н. Сельскохозяйственное машиностроение : условия подъема / Н. Борисенко, А. Борисенко // Экономист. 2006. - №1. - С. 60-67.

20. Борисов, В. Перспективы машиностроения / В. Борисов // Экономист. -2008.-№1.-С. 50-61.

21. Бородин, В.А. Стратегические планирование / В.А. Бородин. Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2006. - 188 с.

22. Бородин, В.А. Интегральная оценка деятельности промышленного предприятия : методическое пособие / В.А. Бородин, И.А. Голощапова, В.А. Карпова, Г.П. Ремнев. Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2008. - 33 с.

23. Бородин, В.А. Промышленность Алтая. XX век / В.А. Бородин. Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2007. - 159 с.

24. Бурков, В.Н. Модели и методы управления организационными системами / В.Н. Бурков, В.А. Ириков. М. : Наука, 1994. - 270 с.

25. Булатов, А.Н. Методические инструменты комплексной оценки экономической эффективности корпоративного управления на промышленных предприятиях Российской Федерации: дисс. . канд. экон. наук / А.Н. Булатов. -Казань: КФЭИ, 2001.- 183 с.

26. Валуев, А.А. Организационное обеспечение систем управления научными исследованиями ВУЗа / А.А. Валуев. М. : 1993, 215 с.

27. Вартанов, А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия : организация и методология / А.С. Вартанов. — М. : Финансы и статистика, 1991. -80 с.

28. Вершигора, Е.Е. Менеджмент : учебное пособие / Е.Е. Вершигора. — М. : Инфа, 2009. 256 с.

29. Водачек, Л. Стратегия управления инновациями на предприятии /Л. Водачек, О. Водачкова. М., 2008. - 140 с.

30. Винслав, Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления : теория, практика, подходы к решению ключевых проблем / Ю.Б. Винслав // Российский экономический журнал. 2007. — №2. — С. 14-19.

31. Вишневский, В. Оценка возможностей снижения налогового бремени в переходной экономике / В. Вишневский, Д. Липницкий // Вопросы экономики. 2009. - №2. - С. 107-115.

32. Водачек, Л. Реструктуризация — вызов чешским предприятиям / Л. Водачек // Проблемы теории и практики управления. 2008. - №4. - С. 85-89.

33. Воеводин, С.А. Экономический механизм управления промышленным производством : методология и практика организации / С.А Воеводин. — Киев : Выща школа, 2001. — 159 с.

34. Вольский, А. Слагаемые промышленного подъема / А. Вольский // Экономист. 2006. - №4. - С. 3-6.

35. Вольский, А. Развитие промышленности — основа подъема экономики страны / А. Вольский // Экономист. — 2009. №1. - С. 11-15.

36. Гибсон, Дж. Организации : поведение, структуры, процессы / Дж. Гибсон, Дж. Иванцевич, Дж. Доннелли. М. : Инфа - М, 2006. - 662 с.

37. Голубков, Д.Ю Особенности корпоративного управления в России. М.: Издательский Дом «Альпина», 2007. - 272 с.

38. Гончаров, В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности /В.В. Гончаров. М. : Изд-во МНИИПУ, 2003. - 176 с.

39. Гончаров, В.В. Создание и функционирование акционерных компаний / В.В Гончаров. М. : Изд-во МНИИПУ, 2005. - 112 с.

40. Горшкова, JI.A. Есть ли анализ систем управления на предприятиях Нижегородской области / JI.A. Горшкова // ЭКО. 2008. - №5. - С. 93-99.

41. Горшков, В.Г. Корпоративная стратегия промышленной компании в условиях расширяющейся диверсификации: монография / В.Г. Горшков. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2002. - 172 с.

42. Гурков, И. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях / И. Гурков, В. Авраамова // Вопросы экономики. 2005. - №6. — С. 22-30.

43. Гутник, В.П. Порядок организации и функционирования акционерных обществ (на примере ФРГ) / В.П. Гутник. М. : Изд-во ИНИОН, 2002. - 325 с.

44. Давыдова, Г. Особенности современного хозяйствования предприятий / Г. Давыдова // Экономист. 2001. - №9. - С. 84-88.

45. Дагаев, А. Деятельность приватизированных предприятий / А. Дагаев // Экономист. 2001. - №11. - С. 56-64.

46. Дементьев, В.Е. Организационная структура российских предприятий: состояние и перспективы. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России / В.Е. Дементьев. М.: Изд-во «МАЦ», 2007. - 86 с.

47. Друкер, П. Управление, нацеленное на результат / П. Друкер. М. : Технологическая школа бизнеса, 2002. - 191 с.

48. Жданов, С.А. Экономические модели и методы в управлении / С.А. Жданов. — М. : Изд-во «Дело и сервис», 2001. 176 с.

49. Жевтяк, П.Н. Усиление экономических рычагов на предприятии / П.Н. Жевтяк, В.А. Рябинин. М. : Экономика, 2001. - 64 с.

50. Ильин, А.И. Управление предприятием / А.И. Ильин. — Минск : Вышэйшая школа, 2007. — 275 с.

51. Как работают японские предприятия / Под ред. Я. Мондена. М. : Экономика, 2001. - 262 с.

52. Карелина, С.А., Бакшинскас, В.Ю., Губин, Е.П., Ломакин, Д.В., Миловидов, В.Д., Ципилева, Ю.В., Шапкина Г.С., Шиткина, И.с. Под ред. Губин Е.п. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе. Практическое пособие. М.: Юристъ, 1999. - 248 с.

53. Кац, Г.Б. Организация, планирование и управление предприятиями массового машиностроения / Г.Б. Кац, Б.В. Власов. — М. : Высшая школа, 2001. -490 с.

54. Кашин, В.Н. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства / В.Н. Кашин, В.Я. Ионов. М. : Наука, 2007. - 367 с.

55. Кириченко, Э. Российская реформа и реальный сектор экономики / Э. Кириченко // Российский экономический журнал. 2006. - №2. - С. 96-104.

56. Клейнер, Г.Б. Реформирование предприятий : возможности и перспективы / Г.Б. Клейнер // Общественные науки и современность. 2001. — №3. - С. 15-29.

57. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде / Г.Б. Клейнер. М. : Экономика, 2007. - 288 с.

58. Клод, де Беф. Как управлять предприятием во Франции / Клод де Беф. М. : Изд-во «Аристей», 1994. - 115 с.

59. Кокорев, В.П. Курс лекций по менеджменту : учебное пособие / В.П. Кокорев. Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2002. - 432 с.

60. Кокорев, В.П. Концерн: организация и управление / В.П.Кокорев, В.К. Толстов. Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2003. — 272 с.

61. Коротков, Э.М. Концепция менеджмента : учебное пособие / Э.М. Коротков. М. : ДеКа, 2002. - 304 с.

62. Конина, Н. Реинжиниринг компаний ФРГ и их глобальная конкурентоспособность / Н. Конина // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 4. - С. 94-97.

63. Коноков, Д. Как выйти из кризиса крупным предприятиям / Д. Коноков, К. Рожков // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №4. - С. 87-93.

64. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций : Постановление Правительства РФ от 30 октября 1997 г., №1373 // СПС «Консультант-плюс». — Режим доступа : http : www. consultant, ru.

65. Копейчиков, B.B. Механизм советского государства / В.В. Копейчиков. М. : Юрид. лит-ра, 1968. — 215 с.

66. Коршунова, Т. Аргументы в пользу участия работников в управлении / Т. Коршунова // Человек и труд. 2002. - №2. - С. 87-88.

67. Клочай, В.В. Особеннности построения систем корпоративного управления в России / В.В. Клочай. — М.: Междунар. отношения, 2009. — 374 с.

68. Кравченко, Н. Меняется ли парадигма управления предприятиями / Н. Кравченко, В. Маркова // Проблемы теории и практики управления предприятиями. 2008. - №3. - С. 83-89.

69. Кравченко, В.Ф. Организационный инжиниринг / В.Ф. Кравченко, Е.Ф. Кравченко, П.В. Забелин. М. : ПРИОР, 2005. - 312 с.

70. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов. — М. : Русская деловая литература, 2008. 768 с.

71. Крыжановский, В.Г. Реструктуризация предприятия / В.Г. Крыжановский. -М.: ПРИОР: МАИ, 2001. 42 с.

72. Кульман, А. Экономические механизмы / Кульман, А. ; под ред. Н.И. Хрусталевой. М.: Изд. группа «Прогресс», «Универс», 2003. - 192 с.

73. Кунц, Г. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г.О. Кунц, С. Доннел. М. : Прогресс, 2001. - 493 с. - 1 т.

74. Курашвили, Б .П. Очерк теории государственного управления / Б.П. Курашвили. М. : Наука, 2003. - 315 с.

75. Липсиц, И. Российские предприятия: в поисках эликсира выживания / И. Липсиц // ЭКО. 2009. - №5. - С. 25-46.

76. Маркс, К. Капитал / Карл Маркс. М., 1960. - 641 с. - 1 т.

77. Матросова, Е. Структурные преобразования в промышленности — условие экономического роста / Е. Матросова // Экономист. 2006. - №5. - С. 17-22.

78. Мельник, М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях / М.В. Мельник. -М. : Финансы и статистика, 2000. 136 с.

79. Менеджмент и рынок : германская модель / Под ред. У. Рора. М. : Изд-во «БЕК», 2005. - 480 с.

80. Мерсер, Д. IBM : управление в самой преуспевающей корпорации мира / Д. Мерсер. М. : Прогресс, 2001. - 456 с.

81. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. -М.: Изд-во «Дело», 2009. 804 с.

82. Мильнер, Б.З. Японский парадокс / Б.З. Мильнер, И.С. Олейник, С.А. Рогинко. М. : Мысль, 2008. - 264 с.

83. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 2003. - 224 с.

84. Модин, А.А. Организация и управление производственным процессом на промышленном предприятии / А.А. Модин, Е.Г. Яковенко. — М. : Наука, 1972. — 296 с.

85. Моррис, С. Реструктуризация предприятий : рациональная система бизнес-единиц / С. Моррис. М. : Дело, 2009. - 415 с.

86. Москаленко, В.П. Экономический механизм повышения эффективности производства на предприятии / В.П. Москаленко. М. : Машиностроение, 2003. - 144 с.

87. Назыркулов, В.А. Пути и методы структурных преобразований в России и за рубежом / В.А. Назыркулов. М. : Уникум-центр, 2007. - 217 с.

88. Никологорский, Д.М. Изменение форм собственности и структуры промышленного предприятия / Д.М. Никологорский // Вопросы экономики. — 2007.-№9.-С. 23-35.

89. Никольский, П.С. Финансы в системе хозяйственного механизма управления промышленностью / П.С. Никольский. М. : Финансы и статистика, 2002. - 128 с.

90. Обэр-Крис, Дж. Управление предприятием / Дж. Обэр-Крис. М. : Сирин, 2007. - 257 с.

91. Обри, Б. Создать европейскую модель управления / Б. Обри // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №3. - С. 4-8.

92. Омаров, A.M. Социальное управление : некоторые вопросы теории и практики / A.M. Омаров. М. : Мысль, 1980. - 269 с.

93. Оптнер, C.JI. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем / C.JL Оптнер. М. : Изд-во «Советское радио», 1969. - 218 с.

94. Организация управления : проблемы перестройки / Под ред. Д.М. Гвишиани, Б.З. Мильнера. М. : Экономика, 2007. - 280 с.

95. Организация управления промышленным производством / Под ред. О.В. Козловой. М. : Высшая школа, 2000. - 399 с.

96. Организационно-экономические проблемы совершенствования хозяйственного механизма в машиностроении / Под ред. П.Ф. Иванов, Л.П. Пидоймо и др. Воронеж : Изд-во ВГУ, 2008. - 152 с.

97. Оучи, У. Методы организации производства : японский и американский подходы / У. Оучи. М. : Экономика, 1984. - 184 с.

98. Парамонов, Ф.И. Рационализация аппарата управления предприятиями / Ф.И. Парамонов. М. : Экономика, 1989. - 238 с.

99. Перминов, С.Б. Концепция «минимализма» в управлении производством и реструктуризация российских предприятий : препринт / С.Б. Перминов. М. : ЦЭМИРАН, 2007.-23 с.

100. Пидкасистый, А. Технология оздоровления предприятий / А. Пидкасистый // Человек и труд. 2005. - №7. - С. 15-17.

101. Питере, П. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) / П. Питере, Р. Уотермен. М.: Прогресс, 2006. - 348 с.

102. План социально-экономического развития Алтайского края на 2008-2015 гг. и на период до 2020 г. // СПС «Консультант-плюс».

103. Правдин, Д.И. Проблемы управления экономическими и социальными процессами при социализме / Д.И. Правдин. М. : Мысль, 1979. - 197 с.

104. Предприятие и формализация / Под ред. Д.Д. Москвина. М. : Эдиториал УРСС, 2005.-304 с.

105. Пресняков, В.Ф. Модель поведения предприятия. М. : Наука, 2001. - 192 с.

106. Промышленность Алтайского края : анализ, оценка, основные направления реформирования / Под ред. В.А. Бородина. — Барнаул: 2007. — 217 с.

107. Псарева, Н.Ю. Холдинг и его «дочки» / Н.Ю. Псарева // Экономика и жизнь. 2008. - №39. - С. 5.

108. Псарева, Н.Ю. Холдинг и его «дочки» / Н.Ю. Псарева // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». 2008. - №45. — С. 4-14.

109. Современный экономический словарь / Под ред. Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М. : Инфра - М, 2005. - 496 с.

110. Рапопорт, В. Диагностика управления : практический опыт и рекомендации / В. Рапопорт. М. : Экономика, 2005. - 125 с.

111. Ребров, С. Реструктуризация управления промышленностью, как один из путей выхода из кризиса / С. Ребров // Проблемы теории и практики управления. 2008. - №2. - С. 30-34.

112. Руднева, Е.В. Целевые комплексные программы : организационно-экономический механизм / Е.В. Руднева. М.: Наука, 2002. - 216 с.

113. Рыкунов, В.И. Основы управления / В.И. Рыкунов. М. : Изд-во «Изограф», 2006. - 180 с.

114. Рюэгг-Штюрм, И. Новая системная теория и внутрифирменные изменения / Й. Рюэгг-Штюрм // Проблемы теории и практики управления. — 2005. №5. — С. 72-78.

115. Сабуров, Е. Причины неплатежей в России / Е. Сабуров, А. Чернявский // Вопросы экономики. 2006. — №6. - С. 55-69.

116. Санталайнен, Т. Управление по результатам / Т. Санталайнен, Э. Водтилайнен, Л. Поренне, И. Ниссинен. М. : Изд. группа «Прогресс», «Универс», 1993. - 320 с.

117. Система управления экономикой развитого социализма : тенденции и проблемы. -М. : Экономика, 1982.

118. Современный словарь иностранных слов / Под ред. Л.Н. Комарова. М. : 2009. - 490 с.

119. Современное управление : энциклопедический справочник. М. : Издатцентр, 2001. - 584 с. 1 т.

120. Соколов, В.М. Пора использовать резервы производства / В.М. Соколов, М.А. Ягольницер, Е.В. Зандер // ЭКО. 2005. - №6. - С. 81-97.

121. Совершенствование управления промышленным предприятием / Под ред. Л.В. Кириной, В.Д. Маркиной. Новосибирск : ИЭиОПП СО АН СССР, 2002. -164 с.

122. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова. СПб. : Спец. Лит. 2009. - 512 с.

123. Стратегия развития тракторного и сельскохозяйственного машиностроения в России до 2015 г. // СПС «Консультант-плюс».

124. Тенденции развития предприятия: социально-экономический аспект / Под ред. О.В. Козловой. — М. : Экономика, 1987. 270 с.

125. Теория управления социалистическим производством / Под ред. О.В. Козловой. М. : Экономика, 1983. - 250 с.

126. Тихомиров, Ю.А. Механизм управления в развитом социалистическом обществе / Ю.А. Тихомиров. М. : 1978. - 336 с.

127. Типовая программа реформирования предприятия // Ваше право. 2005. -№32.-46-53.

128. Толковый словарь по управлению. М. : Изд-во «Алане», 2005. - 252 с.

129. Тычков, Ю.И. Совершенствование управления промышленными предприятиями с использованием информационных систем / Ю.И. Тычков. -Новосибирск : Наука, 2002. 192 с.

130. Управление организацией : учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. М. : Инфа-М, 2005. - 669 с.

131. Федосова, Р.Н. Управление рисками промышленного предприятия / Р.Н.Федосова, О.Г.Крюкова. -М. : Экономика, 2008. 125 с.

132. ФЗ РФ № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. // СПС «Консультант-плюс». Режим доступа : http : www. consultant, ru.

133. Филимонов, Ю. Проблемы развития вторичного рынка сельскохозяйственных машин и регионального машиностроения на Алтае / Ю. Филимонов // Ползуновский альманах. 2007. - №1-2. - С. 138-140.

134. Хаммер, М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи. СПб. : Изд-во Спб. ун-та, 2007. - 332 с.

135. Хозяйственный механизм предприятия : концепция, методы, практика / Под ред. Э.С. Минаева, А.Р. Вииес. М. : Изд-во МАИ, 2001. - 208 с.

136. Хозяйственный механизм: содержание и основные направления развития : учебное пособие. Казань : Изд-во Казан, ун-та, 2000. - 184 с.

137. Хохлов, Е.Б. Экономические методы управления и трудовое право / Е.Б. Хохлов. JI. Изд-во ЛГУ, 2001. - 208 с.

138. Цуцуми, С. Пути перемен / С. Цуцуми. М. : Прогресс, 2002.

139. Черемисина, Т.П. Становление рыночных предприятий в экономике России / Т.П. Черемисина // ЭКО. 2007. - №4. - С. 164-182.

140. Шаповалова, Т.Г. Совершенствование механизма управления межрегиональными продовольственными связями / Т.Г. Шаповалова, С.А.

141. Межин // Антикризисная организация и управление в условиях неопределенности : материалы Межрегиональной научно-практической конференции 13-14 октября 2005 г. Барнаул : Изд-во Алт. ун-а, 2005. — С. 371-375.

142. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. М. : ИНФРА - М, 2007. - 208 с.

143. Эйсснер, Ю.Н. Организационно-экономические изменения в планировании и управлении / Ю.Н. Эйсснер. Л. : Изд-во ЛГУ, 1988. - 144 с.

144. Эклунд, К. Эффективная экономика. Шведская модель / К. Эклунд. М. : Экономика, 1991. - 348 с.

145. Экономика машиностроительной промышленности СССР. М. : Высшая школа, 1987.-416 с.

146. Экономика предприятия / Под ред. Н.А. Сафронова. М. : Юристъ, 2006. -584 с.

147. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Ростов-на-Дону : Феникс, 2005.-608 с.

148. Экономический механизм и активизация человеческого фактора / Под ред. Е.В. Аксенова. Киев : Наукова думка, 2002. - 160 с.

149. Экономический механизм хозяйствования и интенсивные технологии / И.С. Шатилов, Н.А. Смодлев и др. М. : Агропромиздат, 2002. - 251 с.

150. Экономические методы управления. Киев, София : Наукова думка, 1988. - 296 с.

151. Экономические проблемы управления промышленным производством : межвузовский сборник. — Л. : ЛФЭИ, 2002. — 160 с.

152. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб. : Спец. лит., 2005.-415 с.

153. Экономический механизм управления развитием промышленных предприятий. Львов : Изд-во «Свит», 2001 - 156 с.

154. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / под ред. А.А. Лобанова и А.В. Чугунова. М.: Альпина Паблишер, 2003. - 786 с.

155. Янг, С. Системное управление организацией / С. Янг. — М. : Изд-во «Советское радио», 2002. 456 с.

156. Яновский, А. Роль бартера в стабилизации экономики предприятия / А. Яновский // Маркетинг. 2006. - №3. - С. 74.

157. Ясин, Е.Г. Хозяйственные системы и радикальная реформа. — М. : Экономика, 2001. 319 с.

158. Яромич, С.А. Корпоративный менеджмент / С.А. Яромич. СПб.: Парус, 2008.-318 с.

159. Яценко, Н.Е. Обществоведческй словарь. 3-е изд., испр и доп. СПб.: Издательство «Лань», 2007. - 704 с. (Мир культуры, истории и философии).