Совершенствование организационно-экономических аспектов управления в рыбодобывающей отрасли: На примере Калининградской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Беляков, Игорь Валерьевич

• Беляков, Игорь Валерьевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Беляков, Игорь Валерьевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Теоретические подходы к совершенствованию * организационно-экономических аспектов управления.

1.1 Современные теоретические основы управления.

1.2 Методы совершенствования организационно-экономических аспектов управления.

1.3 Проблемы совершенствования организационно-экономических аспектов управления в рыбодобывающей отрасли.

ГЛАВА 2. Исследование проблем совершенствования организационно-экономических аспектов управления в рыбодобывающей отрасли Калининградской области.

2.1 Технико-экономическая характеристика рыбодобывающей отрасли Калининградской области.

2.2 Стратегический анализ рыбодобывающей отрасли Калининградской области.

2.3 Анализ проблем и направлений совершенствования организационно-экономических аспектов управления в рыбодобывающей отрасли.

ГЛАВА 3. Рекомендации по совершенствованию щ организационно-экономических аспектов управления в рыбодобывающей отрасли.

3.1 Концепция совершенствования организационно-экономических аспектов управления в рыбодобывающей отрасли. Ю

3.2 Подходы к оценке эффективности совершенствования организационно-экономических аспектов управления.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование организационно-экономических аспектов управления в рыбодобывающей отрасли: На примере Калининградской области»

Одним из результатов произошедших в Российской Федерации трансформаций стали институциональные преобразования государственного сектора российской промышленности и значительные сдвиги в экономическом поведении организаций. В изменившихся условиях хозяйствования происходит смена парадигмы управления, предполагающей изменение целей и задач организации вследствие изменения внешней среды - на смену централизованному потреблению приходит множество потребителей и других сторон, заинтересованных в деятельности организации. Тем не менее, несмотря на масштабность институциональных преобразований, собственники большинства из организаций редко беспокоятся о долгосрочном развитии и побуждают руководителей к перестройке системы управления организацией.

Между тем, условия функционирования организации в сложившейся рыночной ситуации характеризуются ужесточением конкуренции, быстрым изменением конъюнктуры, а также повышением степени неопределенности рынка. Поэтому большинство российских организаций сталкивается с такими проблемами, как дефицит оборотных средств, отсутствие информации о потенциальных рынках сбыта, непроработанность маркетинговой стратегии, неприспособленность организационной структуры к условиям рынка, несоответствие цен на готовую продукцию и реальных издержек производства, неудовлетворительные качество продукции и обеспечение охраны окружающей среды. Все эти проблемы в большинстве своем вызваны недостаточной эффективностью существующей системы управления хозяйствующей организацией. С нашей точки зрения, повышение эффективности управления организацией является и будет являться одной из главнейших задач, необходимых для восстановления и роста экономического потенциала РФ.

К проблемам общероссийского характера добавляются особенности хозяйствования в Калининградской области - эксклавном регионе РФ. После вступления Литвы и Польши в ЕС, Калининградская область, отделенная от остальной России территориями иностранных государств и международными морскими водами, стала российским эксклавом в окружении стран ЕС, имеющих более передовой социально-технологический уклад и более совершенные хозяйственные стандарты. Фактически регион попал в уникальную экономико-правовую ситуацию, находясь одновременно и вне, и внутри единого европейского пространства. Из-за неопределенности в стратегии дальнейшего развития региона, калининградским организациям крайне тяжело строить стратегию собственного развития.

Статус Особой экономической зоны Калининградской области на сегодня играет роль социально-экономического амортизатора. В краткосрочном плане следует ожидать, что если область не начнет интенсивно приспосабливаться к новым условиям конкуренции и европейским стандартам хозяйственной жизни, то уже в ближайший период она столкнется с разрушением сложившейся модели хозяйствования и, соответственно, с острым социально-экономическим кризисом.

Для организаций рыбодобывающей отрасли (включая судоремонтное производство и сбыт) сохранение льгот ОЭЗ не является проблемой их выживания, поэтому они могут строить долгосрочную стратегию своего развития. Тем не менее, на практике в организациях рыбодобывающей отрасли отсутствуют и краткосрочная стратегия, и даже согласованные между подразделениями годовые планы, что приводит к дезорганизации деятельности. Вместе с тем, изучение имеющегося отечественного и зарубежного опыта управления организацией позволяет утверждать, что без планирования невозможно положительное развитие организации.

Нам представляется, что решение задачи развития организаций рыбодобывающей отрасли в Калининградской области лежит в применении системного подхода к проблеме повышения эффективности управления организацией, что предполагает рассмотрение системы управления организацией как целостной совокупности элементов, имеющих разные организационно-экономические аспекты. Главной задачей в условиях роста неопределенности внешней среды организации является повышение степени интеграции различных подсистем управления организацией, в настоящее время в большинстве своем выполняющих свои специфические задачи, с целью совершенствования общей системы управления. Один из возможных путей - совместное использование целей, методов деятельности, информации подсистем управления, и в конечном итоге выработка и применение общих подходов во всей системе управления организацией. Это позволит достичь синергетического эффекта - повышения результативности и эффективности управления за счет использования взаимосвязи и взаимоусиления различных видов деятельности.

В настоящее время необходимы теоретически обоснованные подходы к улучшению управления организацией путем совершенствования различных организационно-экономических аспектов управления с учетом достижений теории и практики управления, что определяет высокую актуальность исследования. Причем в исследовании в организационном аспекте выступает система менеджмента качества, а в экономическом - система бюджетного управления.

Проблемам управления посвящены работы как зарубежных ученых, таких как У.Э. Деминг, П. Друкер, П. Хорват, К. Ишикава, Дж. М. Джуран, Г. Минцберг, Р. Акофф, И. Ансофф, X. Виссема, П.Дойль, Д. Клиланд, В. Кинг, М. Мескон, М. Портер, Дж. Оклэнд и др., так и отечественных, в числе которых И.Н. Герчикова,

A.В. Игнатьева, Н.И. Ильин, В.В. Ковалев, В.В. Кондратьев, З.П. Румянцева, Б.З. Мильнер, С.А. Николаева, В.Н. Спицнадель, Е.С. Стоянова. Управление организациями рыбодобывающей отрасли рассматривали Я.М. Азизов,

B.В.Ивченко, И.Е. Гецов, В.Ф. Никифоров, В.Г. Сизов, Ю.А. Несветаев. Региональный аспект рассматривался в работах экономистов B.C. Бильчака, Ю.С. Маточкина, А.В. Сербулова и других.

Тем не менее, в Российской Федерации до сих пор мало разработаны подходы к совершенствованию организационно-экономических аспектов управления, учитывающие требование повышения степени интеграции подсистем управления организацией, что позволяет определить цели и задачи исследования.

Целью диссертационной работы является разработка и обоснование научно-практических рекомендаций по совершенствованию организационно-экономических аспектов управления в рыбодобывающей отрасли Калининградской области на основе современных теоретических и методических подходов.

Для достижения поставленной цели в диссертации были сформулированы задачи, определяющие логику и внутреннюю структуру исследования: - изучение теоретических основ управления организацией;

- выработка общих рекомендаций по совершенствованию управления организацией в рыбодобывающей отрасли;

- проведение стратегического анализа рыбодобывающей отрасли Калининградской области с учетом современных методов;

- изучение и анализ состояния системы управления в организациях рыбодобывающей отрасли Калининградской области;

- выработка концепции совершенствования управления в рыбодобывающей отрасли с учетом особенностей развития эксклавного региона;

- выработка подходов к оценке эффективности совершенствования управления;

- разработка методических рекомендаций по внедрению системы менеджмента качества в организации рыбодобывающей отрасли;

- разработка методических рекомендаций по внедрению системы бюджетного управления в организации рыбодобывающей отрасли.

Объектом исследования выступают элементы территориальной социально-экономической системы, представленные совокупностью коммерческих организаций рыбодобывающей отрасли Калининградской области.

Предметом исследования является совокупность экономических и управленческих отношений, складывающихся в рыбодобывающей отрасли.

Методологическую основу исследования составляют методы системного анализа, экономико-математического моделирования, сравнений, обобщений и аналогий, графической интерпретации, анализ статистических данных и научных публикаций, а также исторический подход к изучению проблем управления организацией. Теоретическую основу диссертационного исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам управления организацией, а также материалы и рекомендации научных конференций, симпозиумов и семинаров. Использована нормативно-правовая документация, разработанная в новых условиях хозяйствования российских организаций.

Аналитической базой работы являются статистические данные, опубликованные в периодической печати, личные наблюдения и выводы соискателя, полученные в ходе научных исследований, работы российских и зарубежных ученых. Информационную основу исследования составили законодательные и нормативные , акты Российской Федерации и Калининградской области, материалы Госкомстата РФ, Калининградского областного комитета государственной статистики. Этим определяется достоверность и обоснованность научных положений и выводов.

На защиту выносятся рекомендации по совершенствованию организационно-экономических аспектов управления, а также методики внедрения системы менеджмента качества и системы бюджетного управления в организациях рыбодобывающей отрасли.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующих основных положениях:

- выявлены две основные проблемы повышения эффективности управления организацией в современных условиях - необходимость учета требований всех заинтересованных сторон и возрастающая потребность в координации подсистем управления;

- сформулирована концепция совершенствования управления в рыбодобывающей отрасли;

- предложены подходы к оценке эффективности совершенствования управления;

- разработаны методические рекомендации по внедрению системы менеджмента качества на основе процессного подхода;

- разработаны методические рекомендации по внедрению системы бюджетного управления в организации рыбодобывающей отрасли.

Практическая значимость работы заключается в том, что организации рыбодобывающей отрасли (и других отраслей) получают методический инструментарий, позволяющий эффективно совершенствовать организационно-экономические аспекты управления, выбрать конкретные формы необходимых подсистем управления в зависимости от условий их деятельности и внедрить эти подсистемы в возможно более короткие сроки и с максимальной эффективностью для организации.

Апробация результатов исследования была проведена в ряде организаций рыбодобывающей отрасли Калининградской области (ООО «Морская Звезда»,

ЗАО «Запрыбсбыт»), а также в организациях других отраслей для подтверждения результатов исследования (ООО «Торэкс», ООО «Экоблок», ООО «Мегамакс»).

Разработанные положения диссертации докладывались на семи региональных и международных научных и научно-практических конференциях в Калининградской области и Литовской республике.

Материалы диссертационного исследования были использованы при создании и проведении курсов по менеджменту качества в Калининградском институте международного бизнеса. По теме исследования опубликовано десять научных работ.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Беляков, Игорь Валерьевич

Выводы по главе 3:

В главе даны подробные рекомендации по следующим этапам совершенствования организационно-экономических аспектов управления в рыбодобывающей отрасли с внедрением следующих конкретных форм подсистем управления:

- система менеджмента качества - внедрение СМК в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2000;

- стратегическое планирование и управление документацией в рамках СМК;

- контроллинг - создание системы бюджетного управления.

Предложенные нами рекомендации помогут внедрить эти подсистемы управления в минимальные сроки с минимальными затратами. При этом рекомендации, данные по описанию системы процессов, внедрению системы менеджмента качества и стратегического планирования, могут применяться в организациях всех отраслей народного хозяйства. Нами впервые рассмотрены вопросы организации стратегического планирования и управления документацией в рамках системы менеджмента качества.

Также нами обоснована эффективность описанных стадий совершенствования организационно-экономических аспектов управления, выражающаяся как в системных эффектах, влияющих на конкурентоспособность и жизнедеятельность организации, так и в прямом коммерческом эффекте. Так, внедрение системы менеджмента качества на основе описания процессов позволит управлять этими процессами на основе выработанных критериев и постоянно совершенствовать их, что приведет к снижению затрат. Сертификация СМК позволит организации получить дополнительные конкурентные преимущества, а необходимый для нее документооборот поможет наладить четкую работу внутри организации.

Предложенная методика по созданию системы бюджетного управления в организации рыбодобывающей отрасли была апробирована в ООО «Морская Звезда» и сразу же проявила свою полезность в плане повышения ответственности персонала за свою деятельность, постановки стратегических вопросов по развитию флота и автоматизации деятельности. Мы отмечаем научную новизну данных рекомендаций в приложении бюджетного управления к рыбодобывающей организации.

Заключение и выводы

Результаты выполненного диссертационного исследования на тему «Совершенствование организационно-экономических аспектов управления в рыбодобывающей отрасли (на примере Калининградской области)» подтвердили актуальность выбранной темы. На основе проведенных исследований и результатов их практического применения можно сделать следующие выводы и предложения:

1. Применение системного подхода; и изучение работ специалистов в области управления позволило выявить две основные трудности повышения эффективности управления организацией в сложившихся условиях:

- необходимость учета требований всех заинтересованных сторон и построения системы целей организации на этой основе;

- возрастающая потребность в координации подсистем управления из-за роста неопределенности внешней среды.

2. Проведенный анализ существующих подсистем управления, носящих интеграционный характер (маркетинга, стратегического управления, менеджмента качества, контроллинга и корпоративной информационной системы), показал, что в наибольшей мере разрешить эти трудности способны система менеджмента качества, построенная на процессном подходе, и система бюджетного управления. Соответственно их внедрение является основой совершенствования организационно-экономических аспектов управления.

3. Проведенная декомпозиция системы управления на основе управленческого цикла позволила выработать общие рекомендации по совершенствованию организационно-экономических аспектов управления организацией. Отличие и научная новизна этой концепции от ранее существовавших заключаются в совместном использовании целей, методов деятельности, информации подсистем управления, и в конечном итоге выработка и применение общих подходов в управлении организацией для получения синергетического эффекта.

Основной трудностью в настоящее время для организаций будет являться выбор и реализация специфических методик совершенствования организационно-экономических аспектов управления. Нами были даны краткие характеристики подсистем управления организацией, необходимых для совершенствования организационно-экономических аспектов управления, а именно системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2000 и контроллинга. Учитывая их широкий диапазон, дальнейшие исследования были сконцентрированы на аспектах подсистем, важных для совершенствования организационно-экономических аспектов управления организациями рыбодобывающей отрасли Калининградской области.

4. Исследование показало, что в настоящее время перед организациями рыбодобывающей отрасли стоят следующие основные проблемы:

- низкая экономическая эффективность их деятельности;

- несоответствие систем управления современному уровню и международным стандартам;

- большая изношенность рыбодобывающего флота и, соответственно, необходимость его технической поддержки.

5. В исследовании учтены особенности хозяйствования в Калининградской области - эксклавном регионе РФ. Калининградская область, отделенная от остальной России, находится в окружении стран, имеющих более совершенные хозяйственные стандарты. Из-за неопределенности в стратегии дальнейшего развития региона, калининградским организациям крайне тяжело строить стратегию собственного развития. Проведенный анализ показал, что в настоящее время в большинстве организаций рыбодобывающей отрасли Калининградской области отсутствует четко выработанная и формализованная стратегия. Это приводит к негативным последствиям в экономике и организации производства вследствие неэффективности управления организациями.

Стратегический анализ организаций рыбодобывающей отрасли (судоремонт и сбыт рассматриваются как часть системы рыбодобывающей отрасли, зависящая от состояния рыбодобывающих организаций) Калининградской области говорит о том, что в большинстве своем им нужно сосредоточиться на развитии текущего производства и постоянном повышении его конкурентоспособности, что может быть достигнуто путем совершенствования организационно-экономических аспектов управления. Технический, технологический и управленческий уровни большинства рыбодобывающих организаций отстают от соответствующих уровней передовых предприятий на мировом рынке. Отставание по управленческому уровню значительно сильнее, чем по техническому и технологическому.

При проведении стратегического анализа была впервые применена матрица ADL для организаций рыбодобывающей отрасли Калининградской области. Как показали обследования организаций рыбодобывающей отрасли Калининградской области, в них имеется только фрагментарное наличие элементов таких подсистем управления как система менеджмента качества (построенная на описании процессов) и система бюджетного управления, но нигде они не внедрены в полной мере.

6. Проведенные исследования позволили предложить новую концепцию совершенствования организационно-экономических аспектов управления организацией рыбодобывающей отрасли с внедрением следующих конкретных форм подсистем управления:

- стратегическое управление;

- система менеджмента качества - внедрение СМК в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2000;

- контроллинг - создание системы бюджетного управления.

Учитывая особое положение Калининградской области, мы полагаем, что для обеспечения конкурентоспособности калининградских организаций рыбодобывающей отрасли с зарубежными им необходимо внедрить систему менеджмента качества и пройти ее сертификацию на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2000. Особенно это касается рыбодобывающих организаций, поскольку требования ISO 9001:2000 связаны с требованиями Международного Кодекса по управлению безопасной эксплуатацией судов и предотвращением загрязнения.

7. Впервые рассмотрены вопросы организации стратегического планирования и управления документацией в рамках системы менеджмента качества. Нами предложены типовые описания процессов стратегического и оперативного управления организацией:

- процесс мастер (бизнес)-планирования;

- процесс управления персоналом;

- процесс управления маркетингом.

Также предложены рекомендации по созданию системы управления документацией на основе рассмотрения научного аспекта разделения методик и записей как групп документов.

Данные рекомендации были апробированы в ООО «Торэкс», и ООО «Экоблок» при внедрении СМК, а также в ООО «Мегамакс» в рамках совершенствования системы управления организацией.

8. Предложены подходы к оценке эффективности совершенствования организационно-экономических аспектов управления, а также многофакторная модель оценки коммерческого эффекта от внедрения и сертификации системы менеджмента качества на основе разделения затрат на качество по методу Джурана, позволяющая, с учетом необходимых допущений, определить срок окупаемости внедрения.

9. Даны методические рекомендации по созданию и внедрению системы менеджмента качества, которая служит основанием для сертификации на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2000. Предложенная нами методика внедрения впервые позволяет сократить средние сроки подготовки к сертификации с 2-3 лет до 7-8 месяцев.

Предложенные нами рекомендации были апробированы при внедрении СМК в ООО «Торэкс» (сертифицировано в марте 2004 года), ООО «Экоблок» (сертифицировано в октябре 2004 года) и ЗАО «Запрыбсбыт» (сертификационный аудит прошел в декабре 2004 года). Если для ООО «Экоблок» и ЗАО «Запрыбсбыт» еще рано оценивать эффект внедрения СМК, то в ООО «Торэкс» произошел рост числа выпускаемых изделий (окон из профиля ПВХ) на 34 % и снижение числа рекламаций с 5 изделий на 1000 до 2.

Результаты диссертационного исследования также были апробированы при создании и проведении курсов по менеджменту качества в Калининградском институте международного бизнеса.

9. Впервые даны методические рекомендации по внедрению системы бюджетного управления в организации рыбодобывающей отрасли, что включает создание классификаторов, матричных проекций, определение центров финансовой ответственности и разработку регламентов бюджетного управления. Система бюджетного управления должна сочетаться с целями организации, поставленными в рамках менеджмента качества и способствовать их достижению.

Методические рекомендации прошли апробацию в ООО «Морская Звезда», где в течение 2003 - 2004 гг. была внедрена система бюджетного управления с последующей ее автоматизацией. Также данные рекомендации могут применяться при внедрении системы бюджетного управления во всех отраслях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Беляков, Игорь Валерьевич, 2005 год

1. Нормативные акты Российской Федерации1. Гражданский кодекс РФ.

2. Федеральный закон от 22 января 1996 г. № 13-ФЗ «Об особой экономической зоне в Калининградской области» (в действующей редакции) // Справочная правовая система «Гарант», М.: Гарант, 2003. издание на CD-ROM.

3. Постановление правительства РФ № 113 от 02.02.98 «О развитии систем качества».

4. Концепция национальной политики России в области качества продукции и услуг и плана работ по ее реализации (Проект от 30.10.2000 г.).

5. Литература на иностранных языках

6. A Guide to the Project Management Body of Knowledge: Project Management Institute, 1996.

7. Abrams F. Management Responsibilities in a Complex World. // Т.Н. Carroll, Business Education for Competence and Responsibility, University of North Carolina Press, Chapel Hill, N.C., 1954.

8. Becker A. Accounting for "Controlling". Contradictions in the Theoretical Foundations of Management Accounting and Control in German Business Administration. Baruch College, City University of New York, 1999.

9. Cooper, R. When Lean Enterprises Collide, Competing through Confrontation, Harvard Business School Press, 1995.

10. Cyert R.M., March G. A Behavioural Theory of the Firm. Prentice-Hall, Englewood Cliffs, N. J., 1963.

11. Deming, W. Edward: Quality, Productivity, and Competitive Position, Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study, Cambridge, MA, 1986.

12. Drucker P. Peter Drucker on the Profession of Management, Harvard Business School Press, 1998.

13. Drucker P. The Next Information Revolution, Forbes ASAP, 1998.

14. Eyre. Mastering Basic Management. MacMillian press, UK., 1993.

15. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation. A manifesto for business revolution. New York: Harper Business, 1994.

16. Horvath, P.: Controlling, 6.Aufl., Munchen: Vahlen "Controlling"., 1996.18.1shikawa, Kaoru and David J. Lu: What is Total Quality Control? The Japanese Way,

17. Prentice-Hall, Englewood Cliffs, N.J., 1985.

18. Juran, J.M., and Frank M. Gryna, Jr.: Quality Planning and Analysis, McGraw-Hill Book Company, New York., 1980.

19. Koontz, H. & Weihrich, H.: Management, 9th Ed., New York: McGraw-Hill., 1988.

20. Kupper, H.-U.: Controlling. Konzeption, Aufgaben und Instrumente, 2. Aufl., Stuttgart: Poeschel "Controlling". Conception, Functions, and Instruments., 1997.

21. Kupper, H.-U.; Weber, J. & Zund, A.: Zum Verstandnis und Selbstverstandnis des Controlling. Thesen zur Konsensbildung, in: Zeitschrift fur Betriebswirtschaft 60, 281-293 On the Notion of "Controlling". Theses for a Consensus., 1990.

22. Likert R. The Human Organization. New York: MacGrow-Hill, 1961.

23. Mintzberg H. The Structuring of Organisations. Prentice Hall, 1979.

24. Oakland, John S. Total quality management: text with cases 2nd ed., Butterworth-Heinemann, 2000.

25. Sloan A.P., Jr. My Years with General Motors. Doubleday, Garden City, N.Y., 1964.

26. Steinmann, H. & Schreyogg, G.: Management. Grundlagen der Unternehmensfuhrung. Konzepte Funktionen - Fallstudien, 4. Aufl., Wiesbaden: Gabler Basics of Management. Concepts - Functions - Cases., 1997.

27. Литература на русском языке

28. Аз из ов Я.М., Левянт М.Я. Организация управления рыбным хозяйством. М.: Агропромиздат, 1985. - 176 с.

29. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: «Прогресс», 1985.

30. Анфилатов B.C. и др. Системный анализ в управлении: Учеб. Пособие / B.C. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин; Под ред. А.А. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 386 е.: ил.

31. Аракелов В.М. Вопросы организации судоремонта за рубежом. Л.: «Речной транспорт», 1959. - 16 с.

32. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. - 480 е.: ил.

33. Баринов А .Я., Беляков И.В., Дыханов Г.Я. Комплексное управление качеством. Калининград, Калининградский институт международного бизнеса, 2004. -171с.

34. Барнс М. Основы управления проектами/ Мир управления проектами/ Сборник под ред. Х.Решке, Х.Шелле. М.: Алане, 1994.-с.11-16.

35. Беляков И.В. Организация стратегического планирования в рамках менеджмента качества // Совершенствование системы управления организацией в современных условиях: Сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2005. - С. 60-62.

36. Беляков И.В. Финансово-экономическое моделирование на производстве // Economic problems of Kaliningrad and other Baltic regions. Economics and management-2001: International conference proceedings. Volume 6. Kaunas: Technology a, 2001. - P. 37-45.

37. Беляков И.В. Повышение эффективности управления судоремонтным предприятием в современных условиях // Проблемы устойчивого развития

38. Калининградской области: Сборник научных трудов. Калининград: КГТУ, 2001.-С. 43-47.

39. Беляков И.В. Трудный путь к управляемости // Морская индустрия, 2002. № 3'02.-С. 26-28.

40. Бильчак B.C., Захаров В.Ф. Региональная экономика: Монография/Под ред. B.C. Бильчака. Калининград: Янтар. сказ, 1998. - 316 с.

41. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. /Гл.ред. серии Я.В.Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 799 с.

42. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 1996. - 228с.

43. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 252с.

44. ВРЕМЯ, СОБЫТИЯ, ЛЮДИ. Очерки 30-летней истории завода «Преголь». -Калининград, 1990.

45. Гецов И.Е. Проектирование судоремонтных и судостроительных предприятий, 1973.

46. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, 1995.- 478 с.

47. Глазьев С.Ю., Кара-Мурза С.Г., Батчиков С.А. Белая книга. Экономические реформы в России 1991 2001 гг. - М.: Изд-во Эксмо, 2003. - 368 с.

48. Гольдштейн Г.Я. Менеджмент. Конспект лекций. Таганрог, ТГРУ, 1997.

49. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб: Издательство «Питер», 1999. -560 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

50. Друкер, Питер, Ф. Практика менеджмента.: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 398 е.: ил. - Парал. тит. англ.

51. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с англ. М.: Дело, 1996. - 272 с.

52. Ивченко В.В. Биоресурсы. Калининград, 2000.

53. Ивченко В.В. Калининградская ОЭЗ: прогнозируемые условия радикальной модернизации. Прогнозирование и стратегии развития особой экономической зоны России. Калининград, 2000.

54. Ивченко В.В. Современная концепция стратегии экономического развития Калининградской области как эксклавной территории России. Проблемы стабилизации и развития экономики эксклавного региона России. Калининград,1998.

55. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.

56. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами СПб.: «Два-Три», 1996.-610 с.

57. Калининградский регион. Особенности экономики и предпринимательской деятельности: учеб.-метод. Справочное пособие / Под ред. Проф. С.Д. Козлова; НП «КИПИ». Калининград: изд-во КГУ, 2002. - 432 с.

58. Каракозова Э.В. Моделирование в общественных науках. (Философско-методологические проблемы). М., 1986.

59. Карлик Е.М., Шкловский Е.М. Классификация затрат на обеспечение качества продукции. Стандарты и качество, 1975, № 11, с.82-85.

60. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 1997.- 392 с.

61. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. М.: Советское радио, 1974. - 300 с.

62. Кнауп В. Формирование рыночно-ориентированной интеграционной системы контроллинга М., 1997.

63. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика,1999.-768 е.: ил.

64. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебн. пособие/Пер, с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. М: Финансы, ЮНИТИ,1997. - 576 с.

65. Колесников С.Н: Стратегия бизнеса. М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97»; 1999. - 168 с.

66. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. М.: «ИНФРА-М», 1999. - 272 с.

67. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: «Финансы и статистика», 1998. 256 с.

68. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананьина, С .В. Данил очкин, Н.Г.Данилочкина и др. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 279 с.

69. Кохно П.А. и др. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.

70. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: 1982.

71. Логистика: Учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1997. -327 с.

72. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997.-356 с.

73. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т.2. -М: Республика, 1992. 400 с.

74. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. М.: «Финансы и статистика», 1995. 304 с.

75. Марка Д.А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ. М., 1993.

76. Менар К. Экономика организаций: Пер. с франц./Под ред. А.Г.Худокормова. -М.: ИНФРА-М, 1996. 160 с.

77. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА, 1995.- 432 с.

78. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1997 - 707 с.

79. Методика экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности судоремонтных предприятий. М.: ЦНИИТЭИРХ, 1974 - 118 с.

80. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.

81. Несветаев Ю.А. Повышение эффективности ремонта промыслового флота. М.: Легкая и пищевая пром-сть, 1983. - 320 с.

82. Никифоров В.Ф. Организация ремонта транспортных судов. М, 1993.

83. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика. - М.: Финансы, 1993.-128 с.

84. Николаева С.А. Особенности формирования себестоимости реализованной продукции. Бухгалтерское приложение № 1 к газете "Экономика и жизнь" № 17, апрель, 1997 г., стр. 11.22

85. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. -М.: Аналитика-Пресс, 1997.-144 с.

86. Основы организации ремонта морских судов, под ред. А.П. Ермакова. Изд-во «Транспорт», 1968. 216 с.92.0учи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. М., 1984.

87. Палий В.Ф. Основы калькулирования.- М.: Финансы и статистика, 1987.- 288с.

88. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М., 1986.

89. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. М., 1984.

90. Попов Э.В., Клебанов Б.И. Реинжиниринг систем управления предприятиями и современные информационные технологии (обзор). Екатеринбург: НПП «Тэкси», 1997.

91. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. и с предисловием В. Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

92. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего)/отв.ред. Рубин Ю.Б.-М.: «СОМИНТЭК», 1996. 736 с.

93. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/ К.А. Волкова, И.П. Дежкина, Ф.К. Казакова, И.А. Сергеева. М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 1997. - 526 с.

94. ПунинЕ.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики / Под ред. Э.Е.Обминского. М.: Международные отношения, 1993. -112 с.

95. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцев Е.Б. Современный экономический словарь, 2-е изд., исправ. М.:ИНФРА-М, 1998.

96. Российский эксклав на Балтике: Калининградская область в балтийском экономическом пространстве / Г.М. Федоров, Ю.М. Зверев, В.С Корнеевец и др.; под ред. Г.М. Федорова; Калинингр. ун-т. Калининград, - 1997. -312с.

97. Рыбное хозяйство России в 2000 году (Белая книга). М.: ВНИЭРХ, 2001. - 44 е.: ил.

98. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях: Сокр. пер. с англ. с 15.ro изд./ Общ. ред. и вступ. ст. A.M. Емельянова и В.В.Петрова. М.: Экономика, 1995. -335 с. - (Государственное и административное управление).

99. Самойлова Л.Б. Экономика и планирование производственной фирмы: Учеб. пособие/Л.Б. Самойлова; Калинингр. гос. ун-т. Калининград: Изд-во Калинингр. ун-та, 1996.-101 е.: табл. - Библиогр.: с. 101.

100. Сберегаев Н.А. Внешнеэкономическая деятельность предприятий: Учеб. пособие. — М.: Колос, 2000. — 150 с.

101. Семь нот менежмента / А. Бочкарев, В. Кондратьев, В. Краснова и др., 3-е изд., доп. ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. 424 с.

102. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. (МС ISO 9000:2000) М.: ВНИИС, 2001. - 30 с.

103. Системы менеджмента качества. Требования. ИСО/ОПМС 9001:2000. М.: ВНИИС, 2001. - 42 с.

104. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности. ИСО/ОПМС 9004:2000. М.: ВНИИС, 2001. - 82 с.

105. Спицнадель В.Н. Системы качества (в соответствии с международными стандартами ISO семейства 9000): Учеб. пос. СПб.: Издательский дом «Бизнес-Пресса», 2000. - 336 с.

106. Справочник по ремонту судов флота рыбной промышленности, под ред. В.Г. Сизова. М.: Легкая и пищевая пром-сть, 1984. - 320 с.

107. Стерлин А.Р., Тулин И.В, Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.

108. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Российская практика, 2-е изд. М.: Перспектива, 1995.- 194 с.

109. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента, 1993. 120 с.

110. Теория управления социалистическим производством: Учебник для студентов инж.-экон. спец. вузов/Под ред. О.В. Козловой. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Экономика, 1983.-432 с.

111. Типовое положение по управлению безопасностью для рыбопромысловой компании. С-Петербург, 2000.

112. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. - 144 е.: ил.

113. Уотшем Т.Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансах: Учеб. Пособие для вузов/Пер. с англ. Под ред. М.Р. Ефимовой. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 527 с.

114. Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред и предисл. Я.А.Лейманна. М.: Издательская группа "Прогресс", 1993.-320 с.

115. Управление это наука и искусство /А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форл. М.: Республика, 1992.

116. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.:Акалис,1996.- 516 с.

117. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел - Синтез», 1997. - 304 с.

118. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ./Под ред. М.А.Поукока и А.Х.Тейлора. М.: Инфра-М, 1996.- 480 с.

119. Финансы в управлении предприятием / A.M. Ковалева, Е.М. Шибалин, В.Д. Богачева, М.В. Карп; Под ред. A.M. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 1995. - 160 с.

120. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./Под ред. и с предисл,М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001.-288 е.: ил.

121. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер.с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: «Финансы и статистика», 1997. 800 с.

122. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. - М.: "Дело Лтд", 1995.- 128 с.

123. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995.- 416 е.: ил. -(Серия по бухгалтерскому учету и аудиту).

124. Цацулин А.Н. Ценообразование в системе маркетинга М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. - 296 с.

125. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.-176 с.

126. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат/Пер с англ. М.: Филинъ, 1996.- 343 с.

127. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. - 455 с.

128. Эглау Э. Борьба гигантов. М., Прогресс, 1985.

129. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. под ред. член-корр. РАН И.И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 590 с.

130. Юхно Н.С., Степанова Л.А. Техническое нормирование в рыбном хозяйстве. -М.: Агропромиздат, 1985. 192 с.

131. Уточненные стратегии, предлагаемые компанией Артур Д. Литлл

132. А Обратная интеграция ^ В Развитие бизнеса за рубежом

133. С Развитие производственных мощностей за рубежом D Рационализация системы сбыта Е Наращивание производственных мощностей ^ F Экспорт той же продукции

134. G Прямая интеграция Н Неуверенность

135. Начальная стадия развития рынка J Лицензирование за рубежом ^ К Полная рационализация

136. Проникновение на рынок М Рационализация рынка N Методы и функции эффективности О Новые продукты/новые рынки Р Новые продукты/те же рынки 4 Q Рационализация продукции

137. R Рационализация ассортимента продукции S Чистое выживание • Т Те же продукты/новые рынки

138. U Те же продукты/те же рынки V Эффективная технология

139. W Традиционная эффективность снижения стоимости X Отказ от производства

140. Структура управления ООО «Морская звезда»1. Собраниеучредителей1 директорj

141. Директор по контроллингу морских компаний

142. Помощник нсполшггельного директора>1. Исполнится Ы1ЫНдиректор

143. Отдел контроллинга морс kip: компаний1. Финансовый директор1. Главный инженер1. Коммерческий директор1. Г+1. Главный бухгалтер1. Директор по персоналу1. Директор по снабженшо1. Т 11. Топл. отдел1. Отдел пром. вооружения

144. Зам.генерального директора

145. Зам. генерального директора по группе компаний1. Дирекция группы компании

146. Зам. генерального директора по безопасности мореплавания

147. Служба безопасности мореплавания

148. Зам. генерального директора по строительствуо\1. Системный администратор •1. СекретариатИ