Совершенствование организации управления рисками крупномасштабных проектов: на примере Олимпийских игр тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Чжао Ди

• Чжао Ди
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чжао Ди

Введение.

Глава 1. Крупномасштабные проекты и развитие инновационной сферы.

1.1 Инновации как фактор расширения процессов глобализации экономки.

1.2 Особенности рисков крупномасштабных проектов.

1.3 Организация управления крупномасштабными инновационно-инвестиционными проектами.

Глава 2. Анализ и оценка системы управления эффективностью крупномасштабных проектов.

2.1 Методы верификации и проблемы социально-экономической эффективности.

2.2 Анализ факторов, обеспечивающих фактическую эффективность крупномасштабных проектов.

2.3 Методы постолимпийской организации управления крупномасштабными спортивными объектами.

Глава 3. Способы совершенствования организации управления рисками крупномасштабных проектов.

3.1 Инструменты управления рисками крупномасштабных проектов

3.2 Учет фактора рисков при реализации проектов Олимпийских игр.

3.3 Организация процессов мониторинга рисков крупномасштабных проектов.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование организации управления рисками крупномасштабных проектов: на примере Олимпийских игр»

Актуальность темы исследования

Современная наука управления, динамично развиваясь, все в большей и большей степени соприкасается с культурой и глобальными проблемами человечества. Ядро, формирующее научный процесс, состоит в создании теоретического конструкта, определяющего контуры нового уровня модернизации.

Крупномасштабные проекты играют важнейшую роль в жизни общества и являются неотъемлемой составной частью социально-экономической деятельности и социального развития современной цивилизации. История развития человеческого общества всегда сопровождается историей управления крупномасштабными проектами. Крупномасштабные проекты охватывают почти все сферы деятельности: экономические, культурные, научно-образовательные. Реализуемые в условиях непрерывного экономического и социального развития общества, на фоне процесса экономической глобализации и стремительного научно-технического прогресса, крупномасштабные проекты характеризуются следующими тенденциями: значительным масштабом инвестиций, сложностью строительной технологии, длительностью срока реализации и многочисленностью участников и заинтересованных лиц. Действие этих факторов порождает разнообразные риски при управлении крупномасштабными проектами.

В настоящее время, по мнению автора, назрела острая необходимость создать научную и эффективную систему организации управления рисками крупномасштабных проектов, путем активизации инициативы всех участвующих в проекте, что повысит уровень организации управления крупномасштабными проектами.

Крупномасштабные проекты являются основной движущей силой экономического развития, они тесно связаны с ростом национальной экономики и уровня жизни людей. По данным государственного статического управления Китайской Народной Республики, в 2007, 2008 и 2009 годах1 общий объем инвестиций Китая составил соответственно 6,99, 6,87 и 15,51 трлн. юаней (около 1,04, 1,02 и 2,31 трлн. долл. США), при этом величина инвестиций в крупномасштабные проекты была преобладающей, что значительно способствовало экономическому и социальному развитию страны. Эффективная реализация крупномасштабных проектов, как правило, обеспечивает требуемую отдачу на вложенный капитал и дает мощный импульс для социально-экономического развития и процветания.

Олимпийские игры являются мега-событием, капитальные вложения в которое составляют десятки миллиардов долларов США. Например, общие гу затраты на Пекинскую Олимпиаду составили около 76 млрд. долл. США , и, вместе с тем, объем частных инвестиций, уровень заработной платы и потребительский спрос жителей г. Пекина постепенно увеличивались.

Исследование опыта проведения Олимпийских игр в г. Пекине, в частности, механизмов воздействия макроэкономических факторов и процессов на рост экономики страны, принимающей Олимпиаду, позволяет выявить взаимосвязь между проведением Олимпийских игр и развитием экономики Китая, а также оценить степень их влияния друг на друга.

Особую актуальность тема диссертационного исследования приобретает в связи с тем, что строительство олимпийских объектов и создание соответствующей инфраструктуры является сверхсложной задачей, подразумевающей реализацию группы проектов со сжатыми сроками внедрения, жесткими техническими стандартами, высокими требованиями к их функциональному использованию, уникальной организационной структурой, особыми способами заключения контрактов по субподрядам, разнообразными типами архитектуры (строительство новых объектов,

1 Чжунго тунцзи няньцзянь, 2007-2009гг. Пекин. (Статистический ежегодник Китая за 2007-2009гг.)

Пэйзинши тунцзи няньцзянь, 2008г. Пекин. (Статистический ежегодник г. Пекина за 2008г.) реконструкция существующих сооружений и строительство временных стадионов), а также инновационными дизайнерскими решениями. Эти особенности порождают многосторонние и многосложные риски. В настоящее время управление рисками стало важной составляющей частью управления проектами. Зарубежные практики по управлению рисками в разных отраслях показали, что эффективная организация управления рисками способствует повышению эффективности реализации разрабатываемых проектов, улучшению их качества, сокращению издержек и увеличению рентабельности.

Степень разработанности проблемы

В последние годы китайские и российские ученые обосновали ряд подходов к управлению эффективностью крупномасштабных проектов, таких как всеобщее управление качеством (Total Quality Management), параллельное проектирование (Concurrent Engineering), реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Re-Engineering), интеграция управления (Intégration Management), СПУ (сетевое планирование и управление), концепция «Гусинообразная гипотеза», концепция «общей производительности факторов производства», реестр рисков (Risk Register), процесс анализа и управления рисками проектов (Project Risk Analysis and Management, PRAM), иерархическая структура рисков (Risk Breakdown Structure, RBS) и другие, целью которых является улучшение организации управления рисками крупномасштабных проектов.

При этом большинство работ посвящено только вопросам изучения зарубежного опыта. В российской экономической литературе эта тема получила распространение благодаря большому вкладу в формирование данной научной концепции таких ученых, как Виленский П.Л., Кудрявцев Е. М., Лившиц В.Н., Львов Д.С., Москвин В.А., Новицкий Н.И., Нуреев Р.М., Прангишвили И.В., Портяков В.Я., Просветов Г.И., Ровинский Р.Е., Савченко П., Салтыков Б.Г., Селищев А.С., Селищев Н.А., Тычинский А.В., Федорова М., Шапкин А.С., и др.

Потребность в научно-аналитических разработках, нацеленных на решение этих проблем, в настоящее время очень велика. Нуждается в совершенствовании целый ряд макро- и микроэкономических инструментов управления рисками крупномасштабных проектов.

Актуальность темы исследования и степень разработанности проблемы определили цель, основные задачи, предмет и объект диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является изучение теоретико-методологических основ и практики организации управления рисками крупномасштабных проектов, определение совокупности факторов, влияющих на развитие экономики страны, принимающей игры Олимпиады, а также разработка методических рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности целостного механизма реализации крупномасштабных проектов.

Для достижения поставленной цели в диссертации потребовалось решить следующие задачи:

- проанализировать особенности рисков крупномасштабных проектов;

- изучить теоретические и практические аспекты управления рисками крупномасштабных проектов и значение проведения Олимпийских игр для экономики страны, принимающей игры Олимпиады, а также роль экономики этой страны в развитии Олимпийского движения;

- осуществить сравнительный анализ рисков «постолимпийского эффекта спада», итогов и уроков, раскрыть их особенности и специфику влияния на рост экономики страны, принимающей Олимпийские игры;

- на основе системного подхода проанализировать организацию управления рисками строительства и создания инфраструктуры олимпийских объектов, с которыми часто встречаются города, принимающие Олимпийские игры, в период подготовки к ним;

- разработать типовую форму инновационной программы управления рисками;

- сформировать методологические подходы для повышения эффективности управления крупномасштабными проектами на основе исследования мирового и китайского опыта.

Объект исследования - деятельность по организации управления рисками, связанными с подготовкой, проведением и завершением Олимпийских игр как крупномасштабного инновационно-инвестиционного проекта.

Предметом исследования является совокупность механизмов, инструментов и показателей процесса организации управления рисками крупномасштабных проектов, а также управленческие отношения, возникающие в процессе формирования, развития и разрушения экономических систем.

Теоретико-методологическую основу исследования составляют фундаментальные положения современной экономической теории, в частности, теории регулирования инновационно-инвестиционных процессов, стратегического менеджмента, управления рисками.

Информационную основу исследования составили труды российских и зарубежных ученых, специальная справочная, нормативная, методическая и научно-техническая литература, официальные статистические данные государственной статистики Китайской Народной Республики и Российской Федерации, данные всемирных экономических форумов, материалы периодической печати, материалы, отражающие специфику деятельности при разработке и реализации крупномасштабных проектов, а также аналитические разработки автора. Для решения поставленных задач применялись методы факторного анализа, концепция «общей производительности факторов производства», концепция

Гусинообразная гипотеза», сетевое планирование и управление (СПУ), такие инструменты, как реестр рисков, управление рисками проектов и иерархическая структура рисков. Исследование выполнялось с учетом директивных документов по проблемам управления рисками крупномасштабных проектов, в том числе законодательства Российской Федерации и Китайской Народной Республики, указов Президента Российской Федерации и Председателя КНР, постановлений Правительств Российской Федерации и КНР, документов ряда министерств и ведомств, а также результатов научных исследований по тематике диссертационного исследования.

Научная новизна исследования состоит в обосновании путей совершенствования организации управления рисками крупномасштабных проектов на основе системного анализа и оценки влияния факторов проведения Олимпийских игр на рост экономики стран, принимающих игры Олимпиады; подведении итогов и уроков «постолимпийского эффекта спада»; совершенствовании инструментов управления рисками, связанными с Олимпийскими играми, в целях социального и экономического развития страны их проведения.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и представленные к защите:

1) Автором проведено исследование особенностей рисков при осуществлении крупномасштабных проектов — Олимпийских игр, разделяемых на следующие группы:

• экономические риски;

• технико-производственные риски;

• экологические, юридические и административные риски.

2) Раскрыта значимость проведения Олимпийских игр для экономики страны, принимающей Олимпийские игры, выражающаяся в следующих аспектах:

• появлении высокотехнологичных предприятий и производств;

• проведении структурной перестройки экономики;

• ускорении процесса замены отраслей с низким уровнем добавленной стоимости на отрасли с высокой добавленной стоимостью;

• улучшении инвестиционного климата в г. Пекине и значительном повышении эффективности процесса инвестирования.

3) Обоснованы процессы, направленные на трансформацию модели экономического развития города, принимающего Олимпийские игры, и определены ее объективные тенденции, состоящие в переходе от трудоемкой модели к капиталоемкой.

4) Предложен метод организации управления спортивными объектами в условиях «постолимпийского экономического спада», основанный на применении модели «ВОТ» «Build (строительство), Operate (управление и эксплуатация), Transfer (передача собственнику)».

5) Разработаны подходы к измерению степени рисков и сравнению различных объектов для субъектов управления крупномасштабными проектами, основанные на принципах:

• проведения структурного описания факторов рисков графика объекта;

• создания схемы факторов рисков по графику проектов;

• применения метода сетевого планирования и управления работами (СПУ);

• применения метода оценки и анализа программ (Program Evaluation and Review Technique, PERT).

Созданы схемы факторов рисков по графику проектов и инструменты измерения степени их влияния, что позволит:

• повысить надежность и точность измерения факторов рисков в системном режиме;

• усовершенствовать процедуру сопоставления факторов рисков на разных спортивных объектах;

• создать базу данных для последующего использования при управлении и идентификации, оценке и мониторинге рисков.

6) Обоснован реестр рисков по строительству объектов и созданию инфраструктуры Олимпийских игр, а также принципы организации управления рисками крупномасштабных проектов — Олимпийских игр.

Основу реестра рисков составили условия договоров, необходимость применения жестких мер по снижению рисков и планированию реагирования на чрезвычайные ситуации.

Принципы организации управления рисками крупномасштабных проектов, таких, как Олимпийские игры, предполагают выработку соответствующих мер реагирования и основаны на полной реализации духа «Олимпийской хартии».

7) Осуществлена оценка степени вероятности возникновения факторов рисков и уровня их воздействия на цели Олимпийских игр на основе матрицы описания вероятности возникновения факторов рисков и оценки существенных последствий, цель создания которой заключается в том, чтобы специалисты всех областей деятельности смогли провести оценки факторов рисков, исходя из единых норм.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что внесен вклад в разработку одной из актуальных экономических задач, связанных с поиском наиболее эффективной системы управления рисками в процессе крупномасштабной инновационно-инвестиционной деятельности. Исследованием вводится в научный оборот значительный фактологический материал, относящийся к взаимодействию страны и региона в процессе управления рисками олимпийских объектов, и дана оценка влияния проведения Олимпийских игр на развитие экономики страны, принимающей Олимпиаду.

Материалы диссертации могут быть использованы для дальнейших исследований по проблемам взаимодействия участников крупномасштабной инновационно-инвестиционной деятельности и быть полезны для выработки мер государственного управления инвестиционной деятельностью.

Практическая значимость исследования заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы для снижения рисков и сокращения экономических потерь при организации и проведении XXII Олимпийских зимних игр, которые пройдут в 2014 году в г. Сочи.

Апробация результатов исследования

Теоретические выводы, положения и практические рекомендации выполненного диссертационного исследования использованы автором на франко-российской международной научно-практической конференции «Экономика, политика, общество: новые вызовы, новые возможности» (г. Москва, октябрь 2010 года).

Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе кафедры менеджмента инвестиций и инноваций Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова.

Публикации. По теме диссертации опубликованы 3 научные статьи, отражающие основные положения диссертационного исследования, общим объемом 3,2 п.л., в том числе 2 публикации в издании, входящем в перечень Высшей Аттестационной Комиссии (ВАК) Министерства образования и науки Российской Федерации.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка терминов, аббревиатур и сокращений, используемых в диссертации, библиографического списка и приложений. Общий объем работы составляет 173 страницы машинописного текста и включает 14 таблиц, 13 рисунков, 6 приложений, 153 литературно-информационных источника.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чжао Ди

Выводы

Строительство олимпийских объектов и инфраструктуры является чрезвычайно сложной группой проектов, вследствие чего содержит в себе огромное количество разносторонних рисков. В соответствии с теорией управления рисками проектов, учитывая специфику строительства объектов и инфраструктуры и требования Оргкомитета, были определены три основные цели в период подготовки к Олимпийским играм, а именно: системное согласование требований участников проектов, успешное управление проектами, а также обеспечение безопасности функционирования и охраны окружающей среды.

В рамках этих целей, на примере строительства объектов для проведения Пекинских Олимпийских игр, в работе идентифицировано в общей сложности 242 фактора рисков, среди этих факторов было выбрано 112 ключевых факторов рисков. После создания структуры рисков были приняты меры по разработке реагирования на 44 прямых фактора рисков. В результате был разработан реестр рисков по строительству объектов и инфраструктуры Олимпиады.

Следует отметить, что управление рисками является непрерывным динамическим процессом. Вышеизложенные методы исследований по идентификации рисков и принятию соответствующих мер пока еще находятся на первоначальной стадии. В процессе подготовки и проведения Олимпийских игр, а также после их завершения необходимо производить постоянную идентификацию рисков и своевременное обновление реестра рисков.

Дальнейшая разработка системы управления рисками будет ориентирована на систему раннего предупреждения рисков, формирование бизнес-процессов по мониторингу рисков и их организационной структуры.

Применение реестра рисков обязательно сопровождается использованием системы раннего предупреждения. До открытия Олимпийских игр с помощью системы раннего предупреждения производится регулярная оценка, и на основании результатов оценки Оргкомитет проводит мониторинг объектов, характеризуемых высокими рисками, а также, согласно созданному реестру рисков, принимает соответствующие меры по разработке реагирования. Таким образом, высокоэффективные бизнес-процессы и система рациональной организационной структуры управления служат основой для регламентации эффективного осуществления крупномасштабных проектов.

3.2 Учет фактора рисков при реализации проектов Олимпийских игр

Влияние эпидемии атипичной пневмонии, охватившей Китай в 2003 году, было столь велико как для общества, так и для спортивного мира, что место проведения многих спортивных соревнований, например, чемпионата мира по женскому футболу в г. Гуанжоу, из-за наступления чрезвычайной ситуации было изменено, время начала чемпионата было отложено, позже соревнования были совсем отменены. Несмотря на то, что общество всегда возлагает на Олимпийские игры большие надежды, организаторы управления подготовкой и проведением Олимпиады неизбежно сталкиваются с определенными рисками, в частности, с неожиданными инцидентами. Если заранее не создать систему управления этими потенциальными рисками, возможность проведения Олимпийских игр в будущем просто может оказаться под угрозой. Суть процесса управления инцидентом с распространением атипичной пневмонии представляет собой именно процесс управления рисками. Исходя из этого, в данной работе сначала проанализированы суть и характеристики процесса управления чрезвычайными ситуациями, далее, с исторической точки зрения, подведены итоги обстоятельств неожиданных событий, с которыми пришлось столкнуться за историю проведения Олимпийских игр. Предложен метод управления чрезвычайными ситуациями при проведении Олимпийских игр. По мнению автора, данное исследование будет полезным для других городов, принимающих игры Олимпиады, и даже для развития Олимпийского движения.

Чрезвычайные ситуации являются внезапными, оказывающими большое негативное воздействие на дальнейшее развитие событий, и приносящими серьезный социально-экономическим ущерб. Для различных областей жизни общества понятие "чрезвычайное событие" обычно имеет конкретное ограниченное определение, например, в соответствии с Указом Премьер-министра КНР Вэнь Цзябао № 376 от 09.05.2003 «Положение о реагировании на общественные чрезвычайные ситуации в здравоохранении», чрезвычайные ситуации определяются как «неожиданно происходящие инциденты, способные причинить серьезный ущерб общественному здоровью населения вследствие инфекционных заболеваний, массовых болезней неясного происхождения, отравлений основными продуктами питания, болезней, связанных с профессиональными особенностями, а также другие серьезные события, влияющие на здоровье населения. На первый взгляд, неожиданные события происходит очень быстро и непредсказуемо, но, как показывает практика, у неожиданных событий обычно существует латентный период и период вспышки заболеваний, но к сожалению, по разным причинам, на это не всегда обращают достаточное внимание лица, принимающие решения. Латентный период является тем временем до возникновения потенциальной чрезвычайной ситуации, в течение которого, если понять суть и характеристики данного процесса, можно эффективно управлять чрезвычайными событиями. В течение латентного периода ключевую роль играют те факторы рисков, которые являются условиями и причинами для повышения вероятности возникновения и степени серьезности чрезвычайных событий. С социально-экономических позиций факторы рисков подразделяются на материальные и нематериальные. Исходя из этого названия, материальные факторы рисков характеризуются некими физическими параметрами, например, недостаточная надежность защитных сооружений. А нематериальные факторы рисков обозначают морально-психологические воздействия. Хотя они невидимы и неощутимы, надежно скрыты, но, после долгосрочного "накопления сил", способны выпустить смертоносный всплеск энергии, вызванный внешними факторами.

Факторы рисков являются непосредственным источником возникновения чрезвычайных ситуаций, при отсутствии рисков вероятность наступления непредвиденных событий и степень потерь от их воздействия будут значительно ниже. С точки зрения управления рисками, период вспышки чрезвычайных ситуаций представляет собой следующее важное звено управления развитием событий после латентного периода. Период вспышки имеет следующие характеристики:

• резкое изменение внутренних параметров объектов или состояния внешней окружающей среды. Главная задача - заблокировать или удалить движущие силы данной ситуации, в этом случае неожиданные инциденты не произойдут или даже наступление чрезвычайных ситуаций не повредит основе самой организации. Движущими силами чрезвычайных ситуаций могут быть не только стихийные бедствия, не зависящие от воли людей, они также могут быть обусловлены рядом человеческих факторов: например, в 1999 году у 120 жителей Бельгии после употребления напитков Coca-Cola возникли симптомы отравления, рвота, головная боль и головокружение. Но, к сожалению, этому инциденту компания Coca-Cola не уделила достаточного внимания, и, в конечном итоге, получилось так, что потребители Бельгии полностью отказались покупать напитки Coca-Cola. Весь этот инцидент принес убытки в размере 130 млн. долл. США, кроме того, по всему миру уволили 5200 сотрудников, а первый председатель правления по совместительству СЕО (исполнительный директор) даже был вынужден уволиться.

• изначальный инцидент может являться несенсационным, даже незаметным событием, но, по китайской пословице «Из искры может разгореться пожар», одно спорное назначение пенальти в футбольном матче может привести к серьезному конфликту между болельщиками разных спортивных команд.

• независимо от того, сколько сил и средств затрачено на меры предотвращения нежелательных случаев, избежать всех рисков чрезвычайных ситуаций все равно нереально. Это можно объяснить тем, что движущие силы, вызывающие возникновение чрезвычайных ситуаций, включают в себя систематические и несистематические риски. Некоторые организации и компании в силах контролировать только несистематические риски, перед рисками систематическими оно просто оказываются бессильными и беспомощными.

• неожиданное возникновение событий дает лицам, принимающим решения, ограниченное время для того, чтобы разработать меры реагирования. Как правило, такие события наносят удары с огромной разрушающей силой, но, несмотря на это,, скорость реализации решений является решающим фактором: в зависимости от того, раньше или позже на одну минуту принять меры реагирования, результаты могут оказаться совершенно различными. Если в сложных обстоятельствах не было принято никаких мер по предотвращению чрезвычайных ситуаций, или они были приняты под большим давлением, то вполне возможно принятие неэффективных решений. В связи с этим, при управлении рисками чрезвычайных ситуаций, руководителям или лицам, принимающим решения, необходимо уделять больше времени и сил на составление научно обоснованного плана по предварительным мерам и четко осуществлять его.

Разнообразие чрезвычайных ситуаций определяет различные методы управления эффективностью проектов, но, какие бы подходы ни были выбраны, один подход является общим, неизменно приводящим к положительному окончательному результату, и суть его в том, что каждая организация или компания должны иметь корпоративную культуру и внедрять ее на каждом этапе своих действий. Например, все без исключения предприятия, успешно справляющиеся с чрезвычайными ситуациями, уже давно сделали лозунг «интересы клиента важнее всего» или «клиент всегда прав» основой развития всех видов своей деятельности, а неудачный опыт сформировался, в основном, из-за отсутствия фактической реализации вышеуказанного лозунга, что неизбежно приводит к снижению эффективности.

Разработка реагирования по управлению рисками до момента возникновения чрезвычайных ситуаций является предварительно принятой мерой, обусловленной минимизацией всех издержек с целью достижения уменьшения числа несчастных случаев и снижения уровня потерь, приносимых чрезвычайных ситуациями. Далее эти меры должны быть нацелены на предотвращение потерь и их мониторинг. Смысл понятия «предотвращение потерь» сравнительно прост: максимально избежать тех проблем, которые могут поставить выживание организации или компании под угрозу. Но его применение ограничивается систематическими рисками, поскольку некоторым организациям и компаниям уклониться от систематических рисков оказывается просто невозможно. Если другого выхода нет, следует осуществлять предварительный мониторинг потерь. Хоть эти профилактические меры и нуждаются в финансовой поддержке, на самом деле их издержки представляют собой минимальные величины по сравнению с другими мерами по управлению рисками. Например, на опыте управления масштабной чрезвычайной ситуацией - эпидемией атипичной пневмонии в Китае (2003 год), можно осознать, что для человека выработать "правильные" привычки в целях поддержания здоровья - самое простое дело.

На практике обычно применяется метод по переносу неконтролируемых рисков или рисков с большими управленческими издержками на других лиц. Наиболее распространенным способом является страхование. Роль страхования заключается в получении денежной компенсации от страховых компаний при несчастных случаях, чтобы избежать возникновения косвенных убытков, пока прямые потери еще не своевременно компенсированы. Однако, при управлении чрезвычайными ситуациями на Олимпийских играх, страхование обычно эквивалентно последующим мерам по исправлению создавшегося положения и выражается только в форме экономической компенсации, вследствие чего данный метод не применим к ситуациям, имеющим большие социальные последствия или противоречащим Олимпийскому духу.

Разработка предварительного плана в процессе управления чрезвычайными ситуациями занимает ключевую позицию. Известный консультант по менеджменту Стивен Финк в своей книге «Кризисный менеджмент» отметил: «Признавая неизбежность наступления смерти и уплаты налогов, люди не всегда принимают соответствующие предварительные меры, чтобы избежать опасных мер, но каждый руководитель перед неизбежным возникновением кризиса обязан хорошо подготовиться к нему. Причина такой реакции исходит не из слабости или трусости внутреннего духа человека, а из того, чтобы люди познали самого себя, заранее разработали способы реагирования, и сумели бороться с судьбой». Планирование является основной мерой предварительной подготовки к наступлению чрезвычайных ситуаций, предполагающей разработку четкого плана, имеющего строгую организационную структуру, все шаги которого должны быть изложены как можно более подробно, начиная от времени реагирования на чрезвычайную ситуацию до конкретного содержания действия сотрудников всех отделов внутри компании.

Имея подробный план, при реальном наступлении чрезвычайных ситуаций, их мониторинг будет производиться в автоматическом режиме. Однако, невзирая на разработанные меры, в перспективе еще могут возникать ранее непредвиденные ситуации. Надо отметить, что максимальное раскрытие чрезвычайных ситуаций гораздо более эффективно, чем их умалчивание, потому что, по крайней мере, это не будет приводить к дальнейшему кризису доверия. В условиях чрезвычайных ситуаций многие организации или компании при появлении первых нежелательных признаков и даже масштабного их распространения, обычно стараются их скрыть, пытаясь ввести общественность в заблуждение, с целью выиграть время для разработки реагирования или вообще не предпринимают никаких действий. А практика показывает, что полученные в итоге результаты всегда будут контрпродуктивными, так как ситуация будет продолжать ухудшаться, и, пока информация дойдет до сведения общественности, ситуация может оказаться настолько серьезной, что принесет гораздо вреда обществу, чем могла бы, если бы реагирование было своевременным.

Потенциальные чрезвычайные ситуации на Олимпийских играх в основном связаны с политикой. За более чем 100-летнюю историю современных Олимпийских игр было много таких примеров, некоторые несчастные случаи произошли совсем недавно.

Влияние войны выражается в катастрофических последствиях для проведения Олимпийских игр, и это единственный из многочисленных рисков, не контролируемых городом, принимающим Олимпийские игры. В 1914 году вспыхнула Первая мировая война, и поскольку Германия являлась очагом войны, в результате запланированные VII Олимпийские игры в г. Берлине были отменены. Вторая мировая война была беспрецедентной по масштабам в человеческой истории - по всему миру более 2 млрд. чел. участвовали в этой войне, и непосредственное влияние второй мировой войны проявилось в отмене XIII (1940 год) и XIV (1944 год) Олимпийских игр. Эти годы в истории Олимпийского движения называются "темной эпохой", поскольку война не только не позволила провести Олимпийские игры, но и препятствовала развитию мирового спорта. Во время проведения лондонских Олимпийских игр (1948 год), в связи с тем, что Германия и Япония представляли собой очаг второй мировой войны, они были отстранены от участия в Играх.

Кроме войны, другим видом чрезвычайной ситуации с политической окраской являются политические протесты. На 1980-е годы пришелся пик политического противостояния в ходе холодной войны, что фатально отразилось на XXII Олимпийских играх в Москве и XXIII Олимпиаде в Лос-Анджелесе: и те, и другие Игры столкнулись с самыми громкими и многочисленными бойкотами за всю историю Олимпийского движения. Идея олимпийского бойкота в знак протеста против ввода советских войск в Афганистан в декабре 1979 года родилась на встрече НАТО 1 января 1980 г. Нельсон Ледски, глава организованного госдепартаментом США штаба группы бойкота Олимпиады, отмечает: «Главными инициаторами идеи бойкота были Великобритания, Канада и США. Правительства этих стран договорились о бойкоте в январе 1980 года». В этих Олимпийских играх приняла участие всего 81 делегация стран и регионов, что составляло только три пятых признанных Международным олимпийским комитетом количества стран и регионов. В соответствии с историческими данными, бывший СССР вложил около 9 млрд. долл. США в игры Олимпиады, но из-за отсутствия представителей многих стран, международный имидж бывшего СССР был испорчен; кроме того, реальные доходы от Олимпийских игр также оказались гораздо меньше, чем ожидалось, интересы корпорации, занимающейся телетрансляцией, и большинства спонсоров не были соблюдены. А следующая, XXIII Олимпиада, проходившая в Лос-Анджелесе в 1984 году, бойкотировались почти всеми странами социалистического лагеря как ответ на бойкот московских Олимпийских игр. В итоге 16 стран под руководством бывшего СССР не принимали участия в этих Олимпийских играх, так что достижения некоторых видов соревнований были ниже, чем предполагалось. К примеру, такие страны как Куба и Северная Корея также бойкотировали Олимпийские игры в Сеуле в 1988 году. На самом деле, политические конфликты между странами должны принадлежать к иной области мировых проблем, но из-за масштабности и колоссального авторитета самих Олимпийских игр эти международные политические споры нередко переносятся на Олимпийские игры.

Зачастую террористы стараются использовать Олимпийские игры для того, чтобы усилить свое политическое влияние. Например, 5 сентября 1972 г., в 4 часа 10 минут ночи восемь вооруженных террористов группы «Черный сентябрь» ворвались в резиденцию израильской делегации в Олимпийской деревне Мюнхена, расстреляли на месте двоих спортсменов, а еще девятерых взяли в заложники. Террористы требовали до утра освободить содержавшихся в то время в израильских тюрьмах 232 членов Организации освобождения Палестины и двух немецких террористов, а также 16 заключенных тюрем Западной Европы. В результате погибли 11 заложников, 5 террористов и один полицейский. Трое террористов были захвачены. На следующее утро после трагедии состоялась панихида в память погибших израильтян. И после однодневного перерыва (единственный подобный случай в истории Игр) Олимпийский комитет возобновил соревнования. Несмотря на это, избежавшие захвата израильские спортсмены досрочно покинули Игры. Олимпийские игры также покинул ряд спортсменов из Алжира, Нидерландов, Филиппин и США (включая Марка Спитца). Из Мюнхена уехала и делегация Египта, ссылаясь на страх возможной мести. После мюнхенской Олимпиады по всему миру были созданы спецподразделения по борьбе с терроризмом, и был предпринят ряд жестких мер. Например, на Олимпийских играх в Атланте в 1996 году общие расходы на обеспечение безопасности достигли 227 млн. долл. США, но, несмотря на это, серьезным происшествием стал взрыв в Олимпийском парке, стоимость строительства которого составила 60 млн. долл. США, произошедший 27 июля 1996 г. и на время заслонивший олимпийские события. В результате взрыва один человек погиб, один умер от сердечного приступа, более ста человек получили легкие ранения. На церемонии закрытия Игр президент МОК Х.А. Самаранч единственный раз за все время своего президентства не сказал традиционную фразу «Эти Игры были лучшими в истории». Последствия данного события были удручающими, подозреваемые в совершении преступлений были пойманы только недавно и будут привлечены к уголовной ответственности. На Олимпийских играх в Афинах (2004 год) на обеспечение безопасности Греция потратила общую сумму в 1,5 млрд. долл. США, при этом в течение всех дней проведения Олимпиады 3 вертолета и один самолет находились в воздухе над Афинами.

Поскольку Олимпийские игры являются дружелюбным и торжественным событием с участием различных стран и наций, люди всегда возлагают большие надежды на справедливый дух игр Олимпиады и именно это служит одной из главных причин стремления такого большого количества стран участвовать в них. Следовательно, любое поведение, прямо или косвенно нарушающее справедливый дух, вполне возможно, приведет к бурным конфликтам. В 1904 году на Олимпийских играх в Сент-Луисе (США) в первый раз участвовали чернокожие спортсмены, но, несмотря на эти новые достижения в развитии духа игр Олимпиады, в течение проведения Игр все же выделили 2 дня для запрета участия чернокожих, турок, сирийцев, индусов, филиппинцев и представителей других "цветных" рас в соревнованиях; подобное поведение Оргкомитета стало позорной вехой в истории проведения Олимпийских игр. В последующие годы непрерывная расовая дискриминация часто являлась причиной возникновения чрезвычайных ситуаций.

В настоящее время экологические проблемы вызывают все больше и больше озабоченности во всех странах мира. Строительство олимпийских объектов и проведение самих Игр, в большей или меньшей степени, оказывают определенное воздействие на окружающую среду, и наоборот, изменение окружающей среды также влияет на процесс проведения игр Олимпиады. К примеру, в 1972 году в связи с протестами местных экологических организаций, город Денвер в США был вынужден отдать уже полученное право на проведение XII зимних Олимпийских игр (1976 год) австрийскому городу Инсбруку. И по этой же причине город Ванкувер в Канаде потерял шанс принимать XIII Олимпийские игры. В 1998 году, перед открытием зимних Олимпийских игр в г. Нагано в Японии, тысячи жителей вышли на улицу, провели масштабные митинги, демонстрируя протест против загрязнения окружающей среды, в результате чего на этих Играх впервые за историю Олимпиад была достигнута гармония природы и окружающей среды. При подготовке к проведению сиднейских Олимпийских игр 2000 года было изменено место строительства теннисного корта в целях защиты редких и исчезающих животных - лягушек. А уже построенный на пляже Бонди (в г. Сиднее) спортивный комплекс для проведения пляжного волейбола, в связи с протестами жителей, после завершения соревнований был сразу же демонтирован. Проведение «зеленой Олимпиады» уже стало лозунгом последующих стран, принимающих Олимпийские игры.

Допинг - употребление с целью получения лучшего спортивного результата запрещенных фармакологических средств и методов (например, переливания крови), а также уклонение от сдачи анализов или подмена проб. На сегодняшний день допинг уже стал настоящей "опухолью" в процессе развития мирового спорта. Не только для Олимпийских игр, но и для других спортивных мероприятий проблема допинга не может быть проигнорирована, в соответствии с чем президент Международного олимпийского комитета Жак Рог предложил новый Олимпийский девиз: «Чище, сплоченнее и гуманнее!». Кроме того, борьба с употреблением допингов ведется все упорнее и упорнее, поскольку рекорды игр Олимпиады даются ценой здоровья и жизни спортсменов. Однако, несмотря на неоднократные запреты допингов, исходя из стремления заинтересованных лиц (спортсменов, тренеров, стран и так далее) к достижению своих собственных целей, спортивные конфликтные события, связанные с допингом на играх Олимпиады, продолжают происходить, среди них: знаменитое дело канадского спортсмена-легкоатлета Бэна Юхансона, дело Лэйноз, дело Клабэ, дело Пуломантана и др. Эти события были связаны с правовыми, нравственными, этическими аспектами, выявившимися в ходе проводившегося следствия, и оказали непосредственное влияние на проблемы справедливости мирового спорта и Олимпийских игр, а также определили дальнейшие направления развития спорта во всем мире.

Несмотря на популярность Олимпийских игр во всем мире, поддержка со стороны жителей страны, принимающей Олимпиаду, оказывается далеко не всегда. XIX Летние Олимпийские игры в Мехико стали ареной для общественного протеста как мексиканской молодежи, так и международных активистов борьбы за права человека, в особенности за права "небелых" рас в 1960-е годы. Широкое распространение получил метод самобойкота. Студенческие организации Мексики жаждали привлечь внимание мировой общественности, в первую очередь, сочувствовавшей им советской системы, к происходящему в своей стране. Мексиканские студенты протестовали против косности властей Мексики, идущих на поводу у американских властей. 2 октября 1968 г., за десять дней до начала олимпийских торжеств, они устроили шествие по городу и при поддержке профсоюзов страны вывели на Площадь «Трех культур» в столичном районе Тлателолко 15 тыс. чел. Основным лозунгом демонстрантов был «Мы не хотим Олимпиаду, мы хотим революцию!» Власти страны, ориентирующиеся на экономическую мощь США, ввели в столицу войска, произвели массовые аресты и применили чрезмерную силу для разгона толпы. В результате погибло, по официальным данным, четверо, по данным самих студентов - от 200-300 до нескольких тысяч человек. В связи с этими чрезвычайными событиями, члены МОК из 112 стран и многие международные спортивные ассоциации подали президенту МОК предложение о приостановке проведения Олимпийских игр в Мексике. Хотя, в конце концов, Олимпийские игры проводились под пристальным вниманием и защитой мексиканских государственных органов, для мексиканского народа данная Олимпиада остается болезненным воспоминанием.

До открытия Олимпийских игр, состоявшихся в г. Лос-Анджелесе (США) в 1984 году, местные жители по инициативе и под руководством председателя Олимпийского комитета США Питера Юберрота выходили на улицы и проводили митинги против финансирования игр Олимпиады за счет правительства.

Поскольку Игры 1996 года проводились в год столетия первых Олимпийских игр, многие рассматривали Афины в качестве фаворита голосования по выбору столицы. Однако Игры неожиданно были отданы Атланте. В 1990 году, после поступления этой новости в Грецию, афиняне выразили необычайный гнев, неудовольствие и раздражение, работники многих отраслей экономики присоединились к спонтанной забастовке, в результате чего дорожное движение было парализовано, связь оборвана, мусор в городе был не убран, при этом прямые экономические потери, вызванные забастовкой, составили больше 730 млн. долл. США. Город Афины находился в беспорядочном состоянии, разочарованные афиняне даже заявляли, что больше они не будут претендовать на право проведения международных спортивных мероприятий. Эти сходные чрезвычайные ситуации не только оказали огромные негативные воздействия на проведение игр Олимпиады, но и противоречат принципам и идеалам олимпизма.

Кроме вышеизложенных чрезвычайных ситуаций, на Олимпиадах также могут произойти другие инциденты, например: летние Олимпийские игры 1956 года в Мельбурне стали заложниками, прежде всего, внутриполитической борьбы в самой Австралии. Премьер-министр австралийского штата Виктория отказался ассигновать средства для олимпийской деревни, а премьер-министр страны запретил использование федеральных средств. Из-за этого, а также из-за карантина, делавшего невозможным проведение конных соревнований (они в итоге были проведены отдельно, в Стокгольме), судьба Игр висела на волоске. Из-за венгерских событий в знак протеста против действий СССР бойкотировать игры Олимпиады решили Нидерланды, Испания и Швейцария, а венгерская команда отказалась выступать под флагом Венгерской Народной Республики, промаршировав под государственным флагом Венгрии образца 1918 года. Олимпийские игры в Монреале в 1976 году стали первыми, на которых было проигнорировано существование команды Китайской Республики (Тайваня): из-за непризнания Канадой властей острова было решено запретить его сборной официально именоваться «сборной Китая». Канада в качестве компромисса предложила тайваньским спортсменам ограничиться частным использованием госсимволики, но власти Тайваня предпочли отказаться и бойкотировать Олимпиаду. Любопытно, что Китайская Народная Республика тоже объявила о бойкоте, не удовлетворившись половинчатыми решениями

МОК. Вопрос о том, что сборная КНР является единственным легитимным представителем Китая, был решен МОК лишь в ноябре 1976 года, после монреальских Игр. В 1988 году на соревнованиях по боксу на сеульских Олимпийских играх, из-за того, что судья не присудил золотую медаль южнокорейскому игроку, гневные зрители бросились на борьбу с судьей на боксерском ринге.

Вышеперечисленные чрезвычайные ситуации, связанные с Олимпийскими играми, в основном происходили по причинам человеческих факторов. После столетнего развития современного Олимпийского движения, характеристики чрезвычайных ситуаций постепенно изменились. Вместо оказывавшихся играм Олимпиады масштабных воздействий в виде политического бойкота, войны, расовой дискриминации и т. д., в последнее время появились новые виды чрезвычайных ситуаций, а именно: экологические проблемы, терроризм и употребление допингов. Вследствие этого, решение задачи рационального управления чрезвычайными ситуациями, возникающими в ходе проведения Олимпийских игр, связано теперь с новыми вызовами, стоящими перед МОК и Оргкомитетами каждой из стран, принимающих Олимпиаду. Суть этой тенденции заключается в качественном скачке перехода в развитии самого спорта на уровень человеческого мышления.

3.3 Организация процессов мониторинга рисков крупномасштабных проектов

Олимпийское движение совершенствуется именно в процессе мониторинга и преодоления одного за другим риска. Любой инцидент является или кризисом, или поворотом к улучшению, он может быть источником бедствий, а может порождать новые успехи. При управлении рисками крупномасштабных проектов очередное подведение итогов и анализ допущенных ошибок помогут повысить вероятность раннего предупреждения рисков с целью избежать повторного возникновения похожих ситуаций и снизить потери до минимума. Еще до официального открытия Игр, г. Пекин заявил всему миру о проведении самых выдающихся Олимпийских игр за всю историю Олимпиад. С учетом предполагаемых событий по распространению атипичной пневмонии по всей территории Китая в 2003 году, Пекин предпринял всевозможные меры реагирования на потенциальную чрезвычайную ситуацию, особенно большое внимание уделив предотвращению стихийных бедствий.

Последствия возникшей вспышки атипичной пневмонии весной-летом 2003 года оказались крупномасштабными и тяжелыми как для Пекина и Китая в целом, так и для области китайского спорта. Например, изменение места проведения чемпионата мира по женскому футболу в г. Гуанжоу в 2003 году принесло городу, лишившемуся права проведения спортивных мероприятий, не только экономические потери, но и неизмеримый косвенный ущерб.

10 и 29 июля 2004 г. вследствие проливных дождей городская инфраструктура г. Пекина подверглась суровому испытанию, в некоторых местах из-за неисправности канализации многие автомобили были просто блокированы в лужах. Иностранный тренер сборной Китая по баскетболу потратил три с половиной часа в пути, и, когда наконец-то добрался до стадиона, второй тайм соревнования уже начался. Поэтому стоило подумать, какие меры реагирования необходимо предпринять, если подобные чрезвычайные ситуации возникнут в течение проведения игр Олимпиады. Надо отметить, что на эти вопросы быстро были найдены ответы. С 2004 года «Общий план по инфраструктуре г. Пекина» уже был включен в комплексное планирование предупреждения стихийных бедствий, а при подготовке Пекинской Олимпиады 2008 года мэрия Пекина постоянно повышала способность реагирования на чрезвычайные ситуации, масштабно совершенствовала основную городскую инфраструктуру и результативно управляла потенциальными чрезвычайными ситуациями.

В результате многолетнего развития Олимпийское движение приобрело значительный опыт - например, Олимпийские игры в Сиднее 2000 года были наиболее представительными за всю историю современного Олимпийского движения. В них приняли участие около 11000 спортсменов и 5100 официальных лиц из 199 стран, разыграно 300 комплектов медалей в 28 видах спорта. На Олимпиаде в Пекине было установлено более 40 мировых рекордов и 130 олимпийских рекордов. Организация Игр была единогласно признана превосходной — от великолепных мест проведения спортивных событий до новаторской, высокоэстетичной инфраструктуры. Общее количество НОК (Национальных Олимпийских комитетов), принявших участие в Олимпиаде, составило 204 — на 3 больше, чем на предыдущих Играх в Афинах в 2004 году. Впервые в Играх состязались спортсмены из Черногории, Тувалу (Полинезия) и Маршалловых Островов (Микронезия). Около 220 стран мира - 4,5 миллиарда телезрителей - смогли наблюдать за ходом Олимпийских игр. В связи с тем, что организация проведения Олимпийских игр является крайне сложным проектом, в течение 7 лет подготовки и проведения игр Олимпиады, в различных аспектах, касающихся вопросов политики, экономики, религии, этнологии, безопасности и охраны окружающей среды, воздействовали существенные факторы неопределенности, порождавшие разнообразные риски.

Полная реализация духа «Олимпийской хартии» представляет собой базовую основу мониторинга и предотвращения возникновения потенциальных разнообразных рисков. «Олимпийская Хартия» 1 — это документ, отражающий весь смысл и всю политику Олимпийских игр. В хартии есть пять ее основополагающих принципов, которые гласят:

1 http://ru.wikipedia.org/wiki/

• Олимпизм представляет собой жизненную философию, возвышающую и объединяющую в единое целое достоинства тела, воли и разума. Соединяя спорт с культурой и образованием, олимпизм стремится к созданию образа жизни, основанного на радости от усилия, на воспитательной ценности хорошего примера и на уважении к всеобщим основным этическим принципам.

• Целью олимпизма является становление спорта на службу гармоничного развития человека, чтобы способствовать созданию мирного общества, заботящегося о сохранении человеческого достоинства.

• Деятельность Олимпийского движения носит согласованный, организованный, постоянный и универсальный характер и осуществляется под верховной властью МОК, всех организаций и лиц, вдохновленных ценностями олимпизма. Эта деятельность распространяется на пять континентов. Вершиной ее является объединение спортсменов мира на великом спортивном празднике - Олимпийских играх. Олимпийское движение символизируется пятью переплетенными кольцами.

• Право заниматься спортом - является правом человека. Каждый человек должен иметь право заниматься спортом без какой-либо дискриминации и в олимпийском духе, что требует взаимопонимания, духа дружбы, солидарности и честной игры. Организация и руководство спортом должны контролироваться независимыми спортивными организациями.

• Несовместимой с принадлежностью к Олимпийскому движению является любая форма дискриминации по отношению к стране или лицу по расовым, религиозным, политическим, половым или иным мотивам.

Олимпийский дух является предпосылкой для управления любыми рисками, возникающими на Олимпиаде, и только при полном соблюдении всех пунктов, указанных в «Олимпийской хартии», проведение Олимпийских игр в Пекине или других городах, принимающих последующих Игры, сможет вестись по принципам правоты, пользы и меры.

Автор считает, что принятие предупредительных мер для предотвращения чрезвычайных ситуаций является одним из главных направлений управления рисками. Обеспечение безопасности на Олимпиаде представляет собой снижение заранее идентифицированных рисков путем принятия мер для предотвращения и мониторинга этих рисков. В процессе подготовки к Олимпийским играм, в случае, если обнаружено, что строительство объекта может привести к загрязнению окружающей среды, следует рассмотреть возможность изменения места. Если в каких-либо местах явно существует угроза безопасности, необходимо принять технические (организационные) меры для снижения рисков проекта или нетехнические (административные) меры, такие как проведение обучения населения поведению в чрезвычайных ситуациях и т.д. Например, на Олимпийских играх 1988 года, учитывая тогдашнюю общественно-политическую обстановку в Сеуле, проведение марафона было назначено только на последний день Олимпиады. Для обеспечения безопасности спортивного мероприятия, во время бега спортсменов количество дежурных милиционеров, военнослужащих и охранников в штатском достигло 67 тыс. чел., почти каждый сантиметр трассы находился под наблюдением. На зимних Олимпийских играх 2002 года в Солт-Лейк-Сити в целях предотвращения нападений террористов, Оргкомитет повысил способность реагирования на террористические атаки и ведение бактериологической войны на основе заранее разработанных мер по обеспечению безопасности.

Вследствие огромной популярности Олимпийских игр оргкомитеты всех принимавших Олимпиаду стран во время подготовки к ней вложили колоссальные средства в обеспечение безопасности ее проведения. В некоторых странах сумма даже достигла сотен миллионов долларов США. Пекинский Олимпийский оргкомитет, в целях обеспечения успешного проведения Олимпийских игр, увеличил вложения на обеспечение безопасности с запланированных 50 до 300 млн. долл. США. Стоит отметить, что в последнее время все большее и большее внимание уделяется мониторингу безопасности.

Как правило, добиться переноса потерь, возникающих вследствие влияния рисков, можно путем использования механизма их страхования. В Таблице 3.4 автором приведены основные риски, связанные с Олимпийскими играми, и реальные механизмы их страхования.

Заключение

Цель диссертационного исследования заключается в изучении теоретико-методических основ и практики организации управления рисками крупномасштабных проектов, определении совокупности факторов, влияющих на развитие экономики страны, принимающей игры Олимпиады, а также разработке методических рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности целостного механизма реализации крупномасштабных проектов.

Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи:

1. Проанализировать особенности рисков крупномасштабных проектов:

• Экономические риски;

• Технико-производственные риски;

• Экологические, юридические и административные риски.

Научный результат. Автором проведено исследование особенностей рисков при осуществлении крупномасштабных проектов - Олимпийских игр.

2. Изучить теоретические и практические аспекты управления рисками крупномасштабных проектов и значимость проведения Олимпийских игр для экономики страны проведения, а также роль экономики этой страны для развития Олимпийских игр:

• Появление высокотехнологичных предприятий и производств;

• Проведение структурной перестройки экономики;

• Ускорение перехода от отраслей с низким уровнем добавленной стоимости к отраслям с высокой добавленной стоимостью;

• Улучшение инвестиционного климата в г. Пекине и значительное повышение эффективности процесса инвестирования

Научный результат. Раскрыто значение проведения Олимпийских игр для экономики страны, принимающей Олимпийские игры.

3. Осуществить сравнительный анализ рисков «постолимпийского эффекта спада», подведение итогов и уроков, раскрытие их особенностей и специфики влияния на рост экономики страны, принимающей Олимпийские игры

• Региональные индексы цен города, принимающего Олимпийские игры, сначала проходят испытание ростом, а затем снижаются. Чем более эффективны первоначальные вложения в Олимпийские игры, тем серьезнее негативные последствия для развития экономики города, принимавшего Олимпиаду, после завершения инвестиционного цикла Олимпийских игр.

• Чем больше доля прямых инвестиций, то есть, чем больше количество новых построенных стадионов, тем выше возможность их неиспользования.

• Олимпийская экономика также может принести «эффект сифона», то есть, город принимающий Олимпийские игры, за счет привлечения инвестиций из других районов увеличивают разницу в уровне экономического развития, существующую между регионами.

• Чем выше степень развития финансирования рынков, тем меньше последствий от «постолимпийского эффекта спада» .

• Город проведения Олимпиады неизбежно сталкивается с проблемой неполной занятости стадионов и других основных объектов спортивной инфраструктуры, в результате чего возникают инвестиционные риски и неопределенность при оценке эффективности.

Научный результат. Обоснованы процессы, направленные на трансформацию модели экономического развития города, принимающего Олимпийские игры, и определены ее объективные тенденции, состоящие в переходе от трудоемкой модели к капиталоемкой.

4. На основе системного подхода проанализировать организацию управления рисками строительства и создания инфраструктуры олимпийских объектов, с которыми часто встречаются города, принимающие Олимпийские игры, в период подготовки к ним.

Строительство олимпийских объектов и инфраструктуры является чрезвычайно сложной группой проектов, вследствие чего содержит в себе огромное количество разносторонних рисков. В соответствии с теорией управления рисками проектов, учитывая специфику строительства объектов и инфраструктуры и требования Оргкомитета, были определены три основные цели в период подготовки к Олимпийским играм, а именно: системное согласование требований участников проектов, успешное управление проектами, а также обеспечение безопасности функционирования и охраны окружающей среды.

В рамках этих целей, на примере строительства объектов для проведения Пекинских Олимпийских игр, в работе идентифицировано в общей сложности 242 фактора рисков, среди этих факторов было выбрано 112 ключевых факторов рисков.

Научный результат. Степень вероятности возникновения факторов рисков и уровень их воздействия на цели Олимпийских игр оцениваются на основе матрицы описания вероятности возникновения факторов рисков и оценки существенных последствий; цель ее создания заключается в том, чтобы специалисты всех областей деятельности смогли произвести оценку факторов рисков исходя из единых норм.

5. Разработать типовую форму инновационной программы управления рисками.

Основу реестра рисков составили условия договоров, необходимость применения жестких мер по снижению рисков и планированию реагирования на чрезвычайные ситуации.

Принципы организации управления рисками крупномасштабных проектов, таких, как Олимпийские игры, предполагают выработку соответствующих мер реагирования и основаны на полной реализации духа «Олимпийской хартии».

Научный результат. Обоснован реестр рисков по строительству объектов и созданию инфраструктуры Олимпийских игр, а также принципы организации управления рисками крупномасштабных проектов -Олимпийских игр.

6. Сформировать методические подходы для повышения эффективности управления крупномасштабными проектами с помощью исследования мирового и китайского опыта.

• Предложен метод организации управления спортивными объектами в условиях «постолимпийского экономического спада». Основы метода состоят в применении модели «ВОТ» — «Build (строительство), Operate (управление и эксплуатация), Transfer (передача собственнику)».

• Проведение структурного описания факторов рисков графика объекта;

• Создание схемы факторов рисков по графику проектов;

• Применение метода сетевого планирования и управления работами

СПУ);

• Применение метода оценки и анализа программ (Program Evaluation and Review Technique, PERT).

Научный результат. Разработаны подходы к измерению степени рисков и сравнению различных объектов для субъектов управления крупномасштабными проектами.

Таким образом, автором успешно раскрыты все установленные пункты научной новизны работы, что может считаться успешным научным исследованием.

Термины, аббревиатуры и сокращения, используемые в диссертации

В материалах настоящей диссертации использованы следующие термины, аббревиатуры и сокращения: ВВП - валовой внутренний продукт; ВТО - Всемирная торговая организация; г. - город или год (в зависимости от контекста); га - гектар; долл. США - доллар США (денежная единица США); евро - официальная валюта стран Европейского Союза; кв. м (км) - квадратный метр (километр) [-ов]; км — километр [-ов];

КНР, Китай - Китайская Народная Республика;

МВФ - Международный валютный фонд; млн.- миллион [-ов]; млрд.- миллиард [-ов];

НДС - налог на добавленную стоимость;

НИОКР — научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

ОАО - открытое акционерное общество; проект — крупномасшабный проект;

Россия — Российская Федерация;

СПУ— сетевое планирование и управление;

США - Соединенные Штаты Америки; трлн.- триллион [-ов]; тыс.- тысяча [тысяч]; чел. - человек;

ЭВМ— электронно-вычислительная машина; ЭИС - экономическая информационная система; юань - китайский юань (денежная единица КНР);

ВОТ- Build, Operate, and Transfer, модель управления в строительстве.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чжао Ди, 2011 год

1. Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России: стратегия роста и возможности инвестиционного обеспечения // Общество и экономика. 2008. № I.e. 5-17

2. Аллен Гуттманн. Олимпиады: история современных игр University of Illinois Press, 2002, С. 157. - ISBN 0252070461 (англ.)

3. Анастасия Успенская. Правозащитники критикуют Китай накануне Олимпиады Русская служба Би-би-си, 7 августа 2007 г.

4. Андрей Яшлавский. О спорт, ты бойкот! «Московский комсомолец», 14 апреля 2008 г.

5. Бабкина Л.И, Алюшев Р.Ш. Формирование механизмов государственного регулирования инвестиционных проектов экологической направленности // Научно-практический журнал северозападной академии государственной службы 2005 № 3

6. Билл Маллон. Олимпийские игры 1908 года: результаты всех соревновавшихся во всех событиях, с комментарием. 1998, С. 8 (англ.)

7. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе: Пер. с англ. 4-е изд. -М.: Дело Лтд, 1994

8. Бойкот Олимпиады грозит национальным комитетам исключением из МОК. «Московский комсомолец», 25 апреля 2008 г.

9. Быстрое О.Ф. и др. Управление инвестиционной деятельностью в регионах Российской Федерации: Монография/Быстров О.Ф., Поздняков В.Я., Прудников В.М., Перцов В.В., Казаков C.B. -М.: ИНФРА-М, 2008. 358с. - (Научная мысль).

10. Ю.Бузова И. А., Маховикова Г. А., Терехова В. В. Б90 Коммерческая оценка инвестиций /под ред. Есипова В.Е. СПб.: Питер, 2004. - 432 с: ил. - (Серия «Учебник для вузов»).

11. П.Варфоломеев В.П. Управление высокотехнологичным производством / В.П. Варфоломеев. М.: Экономика, 2009. — 366 с.

12. Варфоломеев В.П. Менеджмент высоких технологий. Учеб. Пособие, М.: ГАУ, 1997

13. З.Варфоломеев В.П., Умрихина C.B. Постнеклассический вызов процессу инвестирования и оценке эффективности // Финансы и кредит. 2007. № 17. С.

14. Варфоломеев В.П., Умрихина C.B. Технологические оценки и проблемы эффективности принятия финансовых решений // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 19

15. ВВС в этот день: 17 октября 1968. Чернокожие атлеты совершили «протест молчания» news.bbc.co.uk (англ.)

16. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2001

17. Ганиева A.A. Эффективность государственного управления в контексте проектного подхода Институт социально-экономический исследований УНЦ Российской академии наук. Стажер-исследователь.

18. Грекул В. И., Денищенко Г. Н., Коровкина Н. Л. Проектирование информационных систем — М., Интернет-университет информационных технологий, 2005

19. Дадалко В. Международное экономическое сообщество. — М., 1999

20. Денис Корнеевский. США хотят бойкотировать Олимпиаду «Взгляд», 7 августа 2007 г.

21. Долгов С.И. Глобализация экономики. М., 1998

22. Дмитрий Ефанов. Какими были Олимпийские игры 1964 года в Токио — «Вечерняя Москва», № 46 (24824) от 19 марта 2008 г.

23. Иванова Н.И. Наука в национальных инновационных системах//1. Инновации. 2005. - № 4

24. Игры. Истории политических демаршей. Washington Profile, 11 апреля 2008 г. (рус.)

25. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. М., 1995

26. Инновационная политика: учебник / Л.П. Гончаренко, Ю.А. Арутюнов. М.: КНОРУС, 2009. - 352 с.

27. Интересные факты спортивной истории — olympic.kz

28. Кенан Алиев. Организатор бойкота Игр-1980: «Олимпиада — это всегда политика». «Свобода», 31 марта 2008 г.

29. Киреев А. Международная экономика. М., 1997

30. Конгрессмены мечтают лишить Сочи права проведения Олимпиады 2014 года. REGNUM, Новости@тай.ги (15 августа 2008 г.). Проверено 15 августа 2008 г.

31. Коммерческая оценка инвестиционных проектов: Основные положения методики. СПБ.: Альт, 1993

32. Кристофер Дж. Петер, Катя Айкен. Китайский бумеранг. Der Spiegel, 18 марта 2008 г.

33. Крупномасштабные инвестиционные проекты: Моделирование и экономическая оценка /В .Г. Медницкий, Р.В. Фаттахов, С.П. Бушанский; Ин-т социально-экономических исследований Уфим. НЦ; Отв. ред. Ю.В. Овсиенко.-М.: Наука, 2003. 264 с.

34. Кудрявцев Е. М. Project 2003. Сетевое планирование и управление проектами. М., 2006

35. Кульпин Э.С. Макс Вебер и Китай: что и почему не увидел великий ученый // Проблемы Дальнего Востока. 1990. № 3. С. 124-134; Кульпин Э.С. Вебер и Китай,: каким его видел европейский ученый // Проблемы

36. Дальнего Востока. 1990. № 5.С. 122-131

37. Ли Цземин, И Голян Олимпийские игры в Сеуле 1988 г. стимулировали экономики Южной Кореи // Экономика и менеджмент за рубежом -2002. -№ 1

38. Ли Цзишен, Казаринова О.В. Экономические реформы в Китае. М., 2002

39. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002

40. Львов Д.С. Фаттахов Р.В., Кожарова A.B. Оценивание крупномасштабных инвестиционных проектов в новых условиях хозяйствования. М.: ЦЭМИРАН, 1995

41. Львов Д.С. Фаттахов Р.В. Оценивание крупномасштабных инвестиционных проектов в регионе: Науч. докл./Под ред. Д.С. Львова. М.: ЦЭМИ РАН, ИСЭИ УНЦ РАН, 2001

42. Малика Салахитдинова. Неспортивные страсти- «Труд», 28 марта 2008 г. Н. Саркози обещает бойкотировать Олимпиаду всей Европой -rbc.ru, 25 апреля 2008 г.

43. Мартин Шеридан. Статья из Encyclopsedia Britannica(aHra.)

44. Методические рекомендации по оценке эффективности проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике ; рук. авт. кол.: Косов В.В., Лившиц В.Н., Шахназарова А.Г. М.: Экономика, 2000

45. Механизмы стимулирования коммерциализации исследований и разработок. М.: ИЭПП, 2004

46. Мировое сообщество призывают бойкотировать Олимпиаду в Пекине -primamedia.ru, 11 апреля 2008 г.

47. Москвин В. А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. Рекомендации для предприятий и коммерческих банков. М.,

48. Финансы и статистика, 2001. 352 с.

49. Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством: Учебно-практическое пособие для вузов. М., 2004. - 159 с.

50. Новоселова JI. Экономическая реформа и государственное регулирование КНР // Проблема Дальнего Востока. 1999. № 14906 олимпийских бойкотах на сайте спп.сош.(англ.)

51. Олег Хлобустов. Как готовились «органы» к проведению Олимпиады в Москве 25 лет назад agentura.ru, 5 июля 2007 г.

52. Олимпийская хартия с комментариями на сайте sportedu.by

53. Пекин-2008: призрак бойкота Washington ProFile, 11 апреля 2008 г.

54. Политика: В России: Путин призывает не политизировать вопросы проведения Олимпиады и АТЭС. 2 сентября 2008 г., 16:56, РИА «Новости»

55. Политика Олимпиад. Коллекция фактов Washington Profile, 11 апреля 2008 г. (рус.)

56. Портяков В.Я. Россия в мировой экономике // Россия в глобальной политике". 2005. - № 5

57. Прангишвили И.В. Системный подход и общесистемные закономерности. Серия «Системы и проблемы управления». М.: СИНТЕГ, 2000. - 528 с.

58. Просветов Г. И. Управление рисками. Задачи и решения. М., Альфа-Пресс, 2008.-416 с.

59. Пэйзинши тунцзи няньцзянь 2006 (Статистический ежегодник г. Пекина за 2006 год). Пекин

60. Пэйзинши тунцзи няньцзянь 2007 (Статистический ежегодник г. Пекина за 2007 год). Пекин

61. Пэйзинши тунцзи няньцзянь 2008 (Статистический ежегодник г.

62. Пекина за 2008 год). Пекин

63. Райков А. Самоорганизация в информационном обществе. М., 2006

64. РИА «Новости» //www.rian.ru/crisisnews/20081212/157086410.html

65. Ровинский P.E. Самоорганизация как фактор направленного развития // Вопросы философии, 2002. № 5

66. Тэпман Л.Н. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швавдара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 380 с. ISBN 5-238-00343-9

67. Россия в цифрах. 2009 год: Статистический сборник.

68. Савченко П., Федорова М. Человек в экономике // Экономика и общество. 2008. № 7

69. Салицкий А.И. Взаимодействие КНР с мировым хозяйством. М., 2001.

70. Селищев A.C., Селищев H.A. Китайская экономика в XXI веке. СПБ.: Питер, 2004. - 240 е.: ил.

71. Сергей Шилов. Спартакиада. Лучшие из лучших «Великая эпоха», 20 апреля 2008 г.

72. Славянов Андрей, Посткризисный сценарий развития глобальной экономики и перспективы инвестирования в инновационные навигационные системы для мирового энергетического рынка. // Инвестиции в России. 2009. № 12

73. Степан Черноушек. Взлеты и падения Веры Чаславской- Радио «Прага», 11 октября 2003 г.

74. Столерю Л. Равновесие и экономический рост / Пер. с фр. под ред. Б.Л.Исаева. -М.: Статистика, 1974

75. Стратегия -2050: справится ли Россия с вызовами глобализации \ К. Юдаева, Е. Ясин. // Вопросы экономики. 2008. № 5

76. Тычинский A.B. Управление инновационной деятельностью компаний:современные подходы, алгоритмы, опыт. ТРТУ, 2006

77. Фаттахов Р.В. Диалоговая система оценки крупномасштабных проектов в условиях рынка. М.: ЦЭМИ РАН, 1992

78. Фаттахов Р.В., Захарченко В.И., Кожарова A.B. Об оценке эффективности инвестиционного проекта на базе оптимизационной модели // Техника машиностроения. 1995. № 1

79. Федоренко Н.П. Россия: Уроки прошлого и лики будущего. М.: Экономика, 2001

80. Фрэнк Сарацено. Игра 1972 года между США и СССР.-езрп^о.сот(англ.)Дмитрий Короткое, Любомир Луканюк, Олег Люлька, Алексей Пономаренко, Станислав Шкапа. 0лимпиада-2008: последнее китайское! «Сегодня», 9 апреля 2008 г.

81. Харитонов A.C. Рассмотрение устойчивого развития с учетом физической специфичности функционирования живой природы. Материалы международной конференции. Москва-Россия на рубеже тысячелетий, Часть II. М.: Информзнание, 2000

82. Харитонов A.C. Гармония и симметрия основа новой технологии управления обществом. Проблемы окружающей среды и природных ресурсов. М.: ВНИИТИ, №2, 2000

83. Чэ Вэйхан. Экономические циклы Японии // Ляонинский университет., 1998. с. 301-306

84. Чжоухуа жэнмин гунхэгуо шэцишу Пэйзин ауюнхуэй цайушуочжи шэнци цзегуо (Национальное управление аудита Китая - Аудиторское заключение по финансовой отчетности Пекинских Олимпийских игр )

85. Чжунго тунцзи няньцзянь 2006 (Статистический ежегодник Китая за 2006 год). Пекин

86. Чжунго тунцзи няньцзянь 2007 (Статистический ежегодник Китая за2007 год). Пекин

87. Чжунго тунцзи няньцзянь 2008 (Статистический ежегодник Китая за2008 год). Пекин

88. Чжунго тунцзи няньцзянь 2009 (Статистический ежегодник Китая за2009 год). Пекин

89. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: учебник для вузов. 2-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. 880 с.

90. Шифрин Элеонора. 35 лет мюнхенского убийства. — world.lib.ru

91. Шпехт Р.Д. Зачем и каким образом создается модель // Квейд Э. Анализ сложных систем / Пер. с англ. И.М. Верещагина и др. под ред. И.И. Ануреева и И.М. Верещагина. М.: Советское радио, 1969

92. Ю.Князев экономическая глобализация и глобализирующаяся экономика// Общество и экономика. 2008. № 1.С. 135-149

93. Юрий Теппер. История олимпийских бойкотов, часть 1. Начало.-«Свобода», 9 апреля 2008 г.

94. Юрий Теппер. История олимпийских бойкотов, часть 2. Второй, идеологический. «Свобода», 16 апреля 2008 г.

95. Юрий Теппер. Лос-Анджелес-1984: «Око за око» svobodanews.ru

96. Юрий Теппер. Олимпийские метаморфозы. — «Отечественные записки», 2006, № 6

97. Экономическая и национальная безопасность: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. Л.П. Гончаренко. -М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2007. -543 с. (Высшее образование)

98. Artem Aleshin. Risk management of international projects in Russia J. International Journal of Project Management, 2001,19: 207-222

99. AS/NZS 4360 Risk Management S.

100. Bajaj D, Oluwoye J, Lenard D. An analysis of contractor's approaches to risk identification in New South Wales, Australia J. Construction Management and Economics, 1997, 15: 363-369

101. Behrendt, Valerie; Wulke, Rita. Cost Management in Scheduling Applications: Using the Right Tool set for Cost Management J. Cost Engineering—'Morgantown 46, no. 9 (2004): 13-15

102. Chao, Chian-Hsueng. Formulation of an e-business inter-enterprise collaboration for the construction industry D. Northwestern University 2001

103. Chapman C. Project risk analysis and management-PRAM the generic process J. International Journal of Project Management, 1997,15 (5): 273281

104. David G. Proverbs Gary D. Holt. Reducing construction costs: European best practice supply chain implications European Journal of Purchasing&Supply Management 6 (2000): 149-158

105. EunHong Kim, Willian G wells Jr., Michael R. Duffey .A Model for Effective Implemention of Earned Value Management Methodology International Journal of Project Management, 21(2003)

106. Gert Wijnen&Rudy Kor, Managing Unique Assignments: A Team Approach to Projects and Programme, Gower Publishing Limited, 2000

107. Hillson D. The risk breakdown structure (RBS) as an aid to effective risk management С. Cannes: PMI Europe 2002, the 5th European Project Management Conference, 2002

108. History of the modern Summer Games > Tokyo, Japan, 1964, статья в Encyclopaedia Britannica

109. Hormozi, Amir M; Dube, Leon F. Establishing Project Control: Schedule, Cost, and Quality J. S.A.M. advanced management journal. 64,no. 4, (1999):32-38

110. INCOSE Risk Working Group, PMI Risk Specific Interest Group. Final Report for Universal Risk Project OL. [2003-04-11]. http://www.risksig.com/Articles/UR%20Project%20Report.doc

111. Iranian judoka escapes punishment in boycott row. AFP, 20 августа 2004 г. (англ.)

112. Iranian judo competitor rewarded after failing to compete against Israeli. USA Today, 8 сентября 2004 г. (англ.)

113. Jaafari, Ali; Kumar Doloi, Hemanta .A Simulation Model for Life Cycle Project Management J. Computer-Aided Civil&Infrastructure Engineering 17, no. 3 (2002)

114. John E. Findling, Kimberly D. Pelle. Encyclopedia of the Modern Olympic Movement. Greenwood Publishing Group, 2004, C.169. - ISBN 0313322783(англ.)

115. Kang, Leen S; Paulson Boyd С Information Management to Integrate Cost and Schedule for Civil Engineering J. Projects management. 124, no. 5, (1998): 381-390

116. Kara,S. and Kayis,B., Concurrent resource allocation(CRA):A heuristic for multi-project scheduling with resource constraints in concurrent engineering. Concurrent Engineering Research and Applications, 2001,9(l):64-73

117. Kini, Damodara U .MATERIALS MANAGEMENT: THE KEY TO SUCCESSFUL PROJECT MANAGEMENT J. Journal of management in engineering. 15-, no. 1, (1999): 30-34

118. Kumar Dey, Prasanta .Project Risk Managements Combined Analytic Hierarchy Process and Decision Tree Approach J. Cost engineering 44, no. 3, (2002): 13-26

119. Kuprenas, John A. Project Management Actions to Improve Design Phase Cost Performance J. Journal of management in engineering. 19, no. 1,(2003): 25-32

120. Love Peter E D; Irani, Zahir. A project management quality cost information system for the construction industry J. Information&management. 40, no. 7, (2003): 649-662

121. Mike Bersen&Nick Marshall Understanding the Diffusion And Application of New Management Ideas in Construction, Engeering Construction and Architectural Management, August 2002

122. Oil & gas journal. 2007. Jan

123. Patterson F D, Neailey K. A risk register database system to aid the management of project risk J. International Journal of Project Management, 2002, 20: 365-374

124. Pellegrinellli, S., Programme management: organizing project-based change. International Journal Project Management, 1997, 15(3): 141-149

125. Preventing «A Wonderful Break-Through for Rhodesia», OLYMPIKA: The International Journal of Olympic Studies, vol. XIV (2005)

126. Project Management Institute .A Guide To The Project Managemment Body Of Knowledge (PMBOK).PMI, 2000

127. Shen L Y, Wu G W C, Ng C S K. Risk Assessment for Construction Joint Ventures In China J. Journal of Construction Engineering and Management, 2001, 127 (1): 76-81

128. Stewart , Rodney A; Mohamed , Sherif .Evaluating web-based project information management in construction: capturing the long-term value creation process J. Automation in construction. 13, no. 4, (2004): 469-480

129. Tah J H M, Carr V. Information modeling for a construction projectrisk management system J. Engineering. Construction and Achitectural Management. 2000, 7 (2): 107-119

130. The Chinese Economy into the 21st Century/ Forecasts and Policies / Ed. Li Jingwen. Beijing, 2000

131. The 1964 Olympics: Tokyo, Japan на сайте hickoksports.com

132. Thomas Reichmann , Controlling Concept of Management Control, Controllership, and Rations, Springer, 1997

133. Raz T, Michael E. Use and benefits of tools for project risk management J. International Journal of Project Management, 2001,19: 917

134. Russ Fuhrman, MEGA Project Program Management,2007, http://www.wilsonbridge.com

135. Veselica Vladimir. Globalizacija i nova economija. Zagreb, 2007. s. 36

136. Walker, Anthony; Kwong Wing, Chau. The relationship between construction project management theory and transaction cost economics J. Engineering Construction&Architectural Management 6, no. 2 (1999): 166176

137. Ward S С. Assessing and managing important risks J. International Journal of Project Management, 1997,17 (6): 331-336

138. Williams T M. Risk Management Infrastructures J. International Journal of Project Management, 1993, 11: 5-10

139. Wong, Alfred; Fung, Patrick-Total quality management in the construction industry in Hong Kong: A supply chain management perspective J. Total Quality Management 10 no. 2 (1999): 199-208

140. Удельный вес основных товарных групп в экспорте России в Китай(%)

141. Товарная группа 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009.6

142. Экспорт — всего 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

143. Минеральное топливо, 3,2 7,8 13,5 10,2 15,3 21,5 34,5 41,3 53,9 47,5 50,11 40,38

144. Древесина и изделия 3,7 6,7 6,8 7,5 12,6 10,8 11,8 11,3 12,3 15,17 12,49 12,24

145. Удобрения 17,5 15,2 9,1 7,4 10,3 6,9 8,0 8,2 5,9 5,8 6,39 4,59

146. Химические товары 6,7 10,0 11,2 8,9 8,4 8,2 9,1 6,8 6,2 6,82 6,18 6,66

147. Руды, шлаки, зола 0,1 0,1 0,2 0,3 0,5 0,4 2,1 3,4 2,1 4,0 5,21 5,32

148. Цветные металлы 7,2 10,3 16,0 5,5 4,4 6,5 5,2 3,8 3,8 4,9 5,19 10,03

149. Рыба, моллюски, 7,6 6,1 6,0 6,1 7,4 6,8 6,4 6,9 6,9 6,80 5,12 6,00

150. Бумажная масса, 2,8 5,0 6,1 4,4 4,3 3,8 3,6 2,9 3,0 3,5 3,28 2,38

151. Черные металлы 16,4 18,5 15,3 15,1 12,0 18,5 11,7 10,9 2,6 1,8 1,74 8,19

152. Машины и 25,3 14,9 4,5 28,7 20,1 12,9 4,8 2,1 1,2 1,3 1,70 2,42

153. Минеральные 0,3 0,3 0,3 0,3 0,2 0,2 0,3 0,2 0,2 0,7 0,78 0,24

154. Бумага, картон 1,7 1,8 1,9 1,4 1,3 1,1 0,9 0,7 0,6 0,4 0,43 0,43

155. Прочие товары 7,5 3,3 9,1 3,9 3,7 2,8 1,6 1,5 1,3 1,3 1,38 1,12

156. Удельный вес основных товарных групп в импорте России из Китая (%)

157. Товарная группа 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009.6

158. Импорт всего 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

159. Машины и оборудование 5,2 7,2 8,2 11,0 15,8 17,6 17,2 20,1 29,0 30,6 36,71 31,17

160. Одежда из трикотажа 10,6 15,0 11,0 6,6 7,9 8,3 8,6 7,9 11,3 23,1 11,18 8,07

161. Химические товары 3,1 5,0 4,8 4,9 4,9 4,9 5,4 5,8 7,2 6,2 7,46 7,89

162. Обувь 8,9 11,9 15,4 14,1 13,7 9,0 8,8 8,6 8,6 6,39 5,18 7,94

163. Одежда текстильная 12,6 13,0 16,0 16,6 12,7 13,1 11,3 12,0 9,4 6,45 4,91 7,09

164. Мебель, матрацы 0,7 0,3 0,5 0,5 1,0 1,2 1,2 1,4 2,0 1,7 4,85 3,35

165. Изделия из металлов 0,4 0,4 0,5 0,5 0,7 0,7 1,2 1,5 2,6 3,3 4,27 4,34

166. Черные металлы - - - - - - - 1,6 2,7 2,40 0,60

167. Изделия из кожи 23,9 20,5 20,3 18,8 14,4 15,8 12,3 8,9 5,3 2,4 2,32 3,47

168. Готовые изделия из текстиля 2,5 1,6 1,9 2,9 1,7 3,2 3,2 4,2 2,8 2,0 2,06 2,53

169. Игрушки, спортивный 1,4 0,9 1,4 1,8 2,4 1,8 1,7 1,7 1,9 1,5 1,64 2,18

170. Керамические 1,0 1,0 1,0 1,1 1,2 1,0 1,3 1,2 1,4 0,9 1,07 1,07

171. Продукты из овощей и фруктов ОД 0,2 0,6 1,5 1,6 1,4 1Д 1,1 1,5 1,3 1,01 1,54

172. Мясные продукты 0,9 0,6 0,6 1,1 1Д 0,8 0,7 0,7 0,8 0,9 0,88 0,93

173. Минеральное 2,9 4Д 2,2 1,9 1,2 1,0 0,8 0,9 0,9 0,7 0,81 0,74

174. Фрукты 1,9 1,3 1,0 0,9 1,2 0,9 0,7 0,7 0,7 0,6 0,69 1,31

175. Овощи, горох, фасоль 1,1 1,3 0,7 0,7 1,0 1,0 0,8 0,7 0,7 0,5 0,51 1,29

176. Трикотажное полотно 1,5 0,3 0,6 1,1 1,0 0,9 0,7 0,4 0,3 0,2 0,25 0,39

177. Пушнина 2,0 1,3 1,8 2,4 2,3 5,8 13,1 12,6 1,6 0,5 0,16 0,76

178. Зерновые 0,4 3,8 2,6 0,7 1,5 1,2 0,4 0,3 0,3 0,03 0,04 0,07

179. Мясо 9,1 1,4 0,2 1,6 3,7 1,9 1,3 0,6 0,1 0,03 0,02 0,08

180. Прочие товары 9,8 8,9 8,7 9,3 9,0 8,5 5,7 8,7 10,0 8,5 11,58 13,19

181. Крупнейшие проекты российско-китайскоготоргово-экономического сотрудничества

182. Содержание крупномасштабных проектов1 2

183. Сооружение на территории Китая газоцентрифужного завода по обогащению урана для атомной энергетики на основании Соглашения между Правительством Российской Федерации и Правительством Китайской Народной Республики (контракт от 18 декабря 1992 г.)

184. Поставка в Китай самолетов Ту-204-120С (коммерческий контракт от 2001 года)

185. Поставка российского оборудования на энергетические объекты в Китае: ГЭС «Ванмипо» (240 МВт), ГЭС «Ципинпу» (760 МВт), ГЭС «Байши» (420 МВт), для ряда ТЭЦ (в стадии переговоров)

186. Поставка горношахтного оборудования на угольные разрезы Китая по линии ОАО «ОМЗ-Спецсталь»

187. Строительство жилого микрорайона «Балтийская жемчужина» в г. Санкт-Петербурге (объем китайских инвестиций -1,313 млрд. долл. США)

188. Строительство Китайского делового центра «Парк Хуамин» в СевероВосточном округе г. Москвы на участке 5 га (объем китайских инвестиций 300 млн. долл. США)

189. Строительство ЦБК с годовой производительностью 200 тыс. т целлюлозы й 22,8 тыс. т промышленной оберточной бумаги в пос. Амазар Могочинского района Читинской области (объем китайских инвестиций 270 млн. долл. США)

190. Строительство ЦБК с годовой производительностью 300 тыс. т целлюлозы в пос. Хор Хабаровского края (объем китайских инвестиций 230 млн. долл. США)

191. Строительство высотного здания «Башня «Федерация» в московском деловом центре "Москва-Сити" (стоимость подрядных работ 58 млн. долл. США)1. Темп прироста ВВП, %

192. Страны и регионы 2009 ВВП (млрд. долл. США) Темп прироста ВВП (%)2005 2006 2007 2008 20091 2 3 4 5 б 7

193. Итого 57937,5 3,37 3,93 3,83 2,06 -0,60

194. Китай 4909,0 10,40 11,61 13,01 9,05 9,11

195. Бангладеш 94,5 6,30 6,53 6,32 5,59 5,43

196. Индия 1236,0 9,21 9,82 9,30 7,29 5,67

197. Индонезия 539,4 5,69 5,50 6,28 6,06 4,55

198. Иран 330,5 4,67 5,85 7,83 4,51 1,82

199. Израили 194,8 5,13 5,18 5,37 3,93 0,71

200. Япония 5068,1 1,93 2,04 2,39 -0,64 -5,20

201. Казахстан 109,3 9,70 10,70 8,90 3,20 1,17

202. Южная Корея 832,5 3,96 5,18 5,11 2,22 0,20

203. Малайзия 191,5 5,33 5,78 6,35 4,64 -1,72

204. Монголия 4,2 7,25 8,56 10,22 8,86 -1,61

205. Мьянма 27,6 13,57 13,08 11,93 4,54 4,84

206. Пакистан 166,5 7,67 6,18 6,02 5,95 1,97

207. Филиппины 161,0 4,95 5,40 7,19 4,64 1,10

208. Сингапур 177,1 7,31 8,35 7,77 1,15 -1,30

209. Шри-Ланка 41,3 6,24 7,67 6,80 5,95 3,50

210. Таиланд 263,9 4,61 5,23 4,93 2,58 -2,20

211. Вьетнам 92,4 8,44 8,23 8,48 6,15 5,32

212. Египет 188,0 4,47 6,84 7,09 7,16 4,67

213. Нигерия 173,4 5,39 6,21 6,45 5,29 5,63

214. Южная Африка 287,2 4,97 5,32 5,10 3,06 -1,79

215. Канада 1336,4 2,88 3,11 2,71 0,46 -2,50

216. Мексика 874,9 3,21 5,13 3,33 1,35 -6,54

217. США 14256,3 2,94 2,78 2,03 1,11 -2,44

218. Аргентина 310,1 9,18 8,47 8,65 6,97 0,85

219. Бразилия 1574,0 3,16 3,97 5,67 5,08 -0,19

220. Венесуэла 337,3 10,32 10,35 8,40 4,82 -3,29

221. Белоруссия 49,0 9,44 10,01 8,64 10,00 0,20

222. Болгария 47,1 6,24 6,32 6,16 6,02 -5,03

223. Страны и регионы 2009 ВВП (млрд. долл. США) Темп прироста ВВП (%)2005 2006 2007 2008 20091 2 3 4 5 6 7

224. Чехия 194,8 6,32 6,79 5,95 3,22 -4,29

225. Франция 2675,9 1,92 2,36 2,11 0,72 -2,50

226. Германия 3352,7 0,75 2,98 2,51 1,29 -4,90

227. Италия 2118,3 0,66 2,04 1,56 -1,04 -5,04

228. Нидерланды 794,8 2,05 3,38 3,46 2,01 -3,98

229. Польша 430,2 3,62 6,23 6,69 4,76 1,70

230. Румыния 161,5 4,12 7,92 6,20 7,10 -7,13

231. Российская Федерация 1229,2 6,40 7,70 8,10 5,60 -7,90

232. Испания 1464,0 3,62 3,89 3,66 1,16 -3,64

233. Турция 615,3 8,40 6,89 4,67 1,06 -4,74

234. Украина 116,2 2,70 7,30 7,94 2,10 -15,10

235. Великобритания 2183,6 2,06 2,84 3,02 0,71 -4,92

236. Австралия 997,2 2,77 2,84 4,02 2,06 1,33

237. Новая Зеландия 117,8 2,81 1,94 3,18 0,27 -1,59источник: База данных Международного валютного фонда (МВФ)

238. Олимпийские объекты Пекина1. Olympic Venue Distribu1. Airport1. V Venues ■ Olympic Green

239. Вновь построенные объекты и стадионы Пекина1. Road and expressway1. Национальный стадион2. Национальный водный центр

240. Национальный крытый стадион4. Стадион для стрельбы5. Крытый стадион Вуксонг6. Велодром Лаошан

241. Парк для соревнований по гребле на каноэ

242. Спортивный Зал Китайского Сельскохозяйственного Университета

243. Спортивный Зал Университета Пекина

244. Спортивный Зал Университета Науки и Технологий

245. Спортивный Зал Университета Технологий Пекина 12.Олимпийский теннисный центр

246. Стадион олимпийского спортивного центра

247. Спортивный Зал олимпийского спортивного центра15.Стадион рабочих

248. Крытая арена Стадиона рабочих17.Столичный крытый стадион

249. Арена для софтбола Фенгтай19.Стадион Инг Тунг

250. Площадка для соревнований по езде на горных велосипедах Лаошан21. Стадион для стрельбы СТБ

251. Спортивный зал Института Технологии Пекина

252. Спортивный зал института астронавтики1. Временные объекты24.Зал для фехтования25.Поле для хоккея на траве26.Поле для стрельбы из лука27.Поле для бейсбола Вуксонг

253. Площадка для пляжного волейбола парка Чаоянг

254. Площадка для велогонок Лаошан30.Стадион для триатлона31 .Трасса для городских велогонок1. Иногородние объекты

255. Олимпийский центр парусного спорта в Циндао

256. Стадион Олимпийского спорткомплекса города Циньхуандао34.0лимпийский спорткомплекс в Шэньяне

257. Стадион Олимпийского центра в Тяньцзине

258. Схема структуры Оргкомитета Олимпийских игр