Совершенствование организации оперативного управления основным производством (на примере машиностроительных предприятий с поточно-массовым производством) тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Николаев, Владимир Федорович

• Николаев, Владимир Федорович
• кандидат экономических наук
• 1984

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Николаев, Владимир Федорович

ВВЕДЕНИЕ.

I. СУЩНОСТЬ И АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПОТОЧНО -МАССОВЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ.

1.1. Сущность организации управления общественным производством и ее роль в повышении эффективности производства.

1.2. Особенности и анализ организации оперативного управления поточно-массовым производством

1.3. Пути совершенствования организации оперативного управления поточно-массовым производством

2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗА

ЦИИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

2.1. Формирование специализированных принципов моделирования аналитических перечней функциональных задач оперативного управления основным производством

2.2. Концептуальная модель аналитического перечня функциональных задач оперативного управления поточно-массовым производством

2.3. Методологический подход к оценке уровня организации оперативного управления основным производством

3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПОТОЧНО

МАССОВЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ. III

3.1. Формирование систем функциональных задач оперативного управления поточно-массовым производством с учетом организационно-технологических особенностей производства .III

3.2. Разработка комплекса регламентов организации оперативного управления поточно-массовым производством

3.3. Методика оценки уровня организации оперативного управления основным производством

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование организации оперативного управления основным производством (на примере машиностроительных предприятий с поточно-массовым производством)»

Для решения больших и сложных задач, поставленных ХХУ1 съездом КПСС перед советским народом и направленных в конечном счете на обеспечение дальнейшего роста благосостояния советских людей, огромное значение имеет совершенствование управления народным хозяйством на всех уровнях.

Как отмечалось на ХХУ1 съезде КПСС, решение проблем, стоящих на современном этапе перед советским народом, и использование имеющихся возможностей "во многом зависят от уровня руководства народным хозяйством, уровня планирования и управления" /7, с.49/.

Необходимость повышения уровня управления народным хозяйством страны подчеркивалась и на последующих Пленумах Центрального Комитета КПСС: ноябрьском 1982 г., декабрьском 1983 г., февральском и апрельском 1984 г. Так, на декабрьском 1983 г. Пленуме Центрального Комитета КПСС в качестве одной из основных проблем была отмечена необходимость разработки "программы комплексного совершенствования всего механизма управления, который должен полностью отвечать экономике развитого социализма и характеру решаемых задач" /8, с. 21-22/.

Одним из основных направлений решения поставленных задач на машиностроительных предприятиях является совершенствование организации оперативного управления основным производством (ОУОП)1.

Это вызвано, с одной стороны, огромным значением ОУОП для эффективного функционирования системы производства машино Перечень сокращений, встречающихся в диссертации, приведен в приложении I. строительного предприятия и, с другой стороны, сложностью организации и необходимостью резкого повышения эффективности ОУОП в современных условиях.

Уровень организации ОУОП непосредственно влияет на формирование таких важнейших производственно-хозяйственных показателей деятельности предприятия, как объем реализованной продукции, прибыль, величина производственных фондов и уровень их использования.

Совершенствование организации ОУОП позволит значительно уменьшить потери рабочего времени и простои оборудования, повысить качество продукции, сократить размеры незавершенного производства и ускорить оборачиваемость оборотных средств.

В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР'Юб улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы" отмечается, что в качестве одного из важнейших критериев оценки результатов хозяйственной деятельности промышленного предприятия выдвигается показатель выполнения плана обязательств по поставкам /9/. В этой связи совершенствование организации ОУОП окажет положительное влияние на выполнение плана по выпуску конечной продукции, позволит обеспечить своевременность поставок предприятиям-потребителям и благоприятным образом скажется на эффективности их производственной деятельности.

Вместе с тем анализ сложившейся практики ОУОП на многих машиностроительных предприятиях показывает, что в настоящее время в организации оперативного управления основным производством имеется ряд существенных недостатков.

Ведущими советскими учеными внесен значительный вклад в разработку теоретических положений и научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию организации управления производством, а также организации ОУОП. Вопросы организации управления производством исследованы А.Г.Аганбегяном, С.Е.Ка-меницером, О.В.Козловой, Б.З.Мильнером, А.С.Петровым, Г.Х.Поповым, Ф.М.Русиновым, Г.Э.Слезингером, В.Н.Федотовым, Н.Г.Чу-маченко и другими учеными. В работах А.Н.Золотарева, Б.И.Кузина, В.А.Летенко, А.Е.Перельмана, В.М.Португала, Н.С.Сачко, Р.С.Седегова, С.А.Соколицына, В.Г.Татевосова, Г.В.Теплова, А.Н.Трошина, И.П.Шубкиной и других специалистов раскрываются теоретические и методические вопросы совершенствования организации ОУОП машиностроительных предприятий, даются практические рекомендации по повышению ее эффективности с использованием экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники.

Однако непрерывное усложнение современного производства вследствие научно-технического прогресса и, естественно,систематическое повышение требований к организации ОУОП вызывает необходимость ее дальнейших исследований.

Анализ специальной литературы и организации ОУОП на машиностроительных предприятиях показывает, что в настоящее время в процессе совершенствования организации ОУОП наибольшее внимание уделяется применению экономико-математических методов (ЭММ) и электронно-вычислительной техники (ЭВТ). Несомненно, что использование ЭММ и ЭВТ (в том числе создание АСУП) является наиболее действенным и крайне необходимым средством улучшения организации ОУОП. Однако существенное повышение эффективности ОУОП может быть достигнуто лишь благодаря многоаспектному исследованию и совершенствованию его организации посредством охвата всех факторов, оказывающих влияние на эффективность организации ОУОП.

Вследствие этого актуальными являются дальнейшие исследования организации ОУОП на основе использования системного подхода, методологии, в соответствии с которой объекты исследования представляются в виде целенаправленных систем, определенным образом выделенных из окружающей среды.

Необходимой предпосылкой совершенствования организации ОУОП является исследование теоретических основ управления общественным производством и, в частности, вопросов организации управления машиностроительным предприятием. Это вызвано тем, что основой всяких научных исследований должно быть правильное диалектическое сочетание общего и особенного. В связи с этим исследование вопросов совершенствования организации ОУОП (особенное) возможно лишь на основе изучения общих закономерностей организации управления общественным производством (общее). В.И.Ленин писал: "Кто берется за частные вопросы без предварительного решения общих, тот неминуемо будет на каждом шагу бессознательно для себя "натыкаться" на эти общие вопросы" /3, с.368/.

Вместе с тем при совершенствовании организации ОУОП необходимо основываться также на особенностях организации объекта управления - основного производственного процесса. Только при таком подходе, в основе которого лежит учет как закономерностей управления производством, так и особенностей организации объекта управления, их взаимосвязи и взаимообусловленности, появляется возможность достаточно обоснованно с научной точки зрения исследовать организацию ОУОП предприятия и разработать эффективные мероприятия по ее совершенствованию.

Как известно, наиболее эффективной формой организации производственного процесса является поточное производство,которое характеризуется значительно более высоким, по сравнению с непоточным, технико-технологическим и организационным уровнем. Следует отметить высокие темпы внедрения поточных методов производства на машиностроительных предприятиях страны. Вследствие этого возрастает значение повышения эффективности ОУОП машиностроительных предприятий, применяющих поточные методы производства, в первую очередь - предприятий с поточно-массовым производством.

Актуальность указанных выше положений предопределила выбор темы диссертационной работы и основные направления исследования.

Цель диссертационной работы. На основе системных исследований вопросов управления социалистическим производством и организации системы основного производства машиностроительных предприятий разработать теоретические положения и методические рекомендации по совершенствованию организации ОУОП на примере машиностроительных предприятий с поточно-массовым производством.

В соответствии с указанной целью в работе ставились и решались следующие задачи:

- рассмотреть теоретические вопросы организации управления общественным производством, выявить и обосновать состав элементов системы управления, на основе чего выделить наиболее характерные работы, определяющие содержание организации управления;

- исследовать особенности поточно-массового производства как объекта управления и провести анализ организации оперативного управления (ОУ) поточно-массовым производством на машиностроительных предприятиях;

- провести анализ существующих исследований организации ОУ поточно-массовым производством и определить пути ее совершенствования;

- разработать специализированные принципы моделирования аналитических перечней функциональных задач ОУОП;

- разработать концептуальную модель аналитического перечня функциональных задач ОУ поточно-массовым производством;

- выработать методические рекомендации по формированию систем функциональных задач ОУ поточно-массовым производством с учетом организационно-технологических особенностей конкретного производства;

- разработать комплекс регламентов организации ОУ поточно-массовым производством;

- исследовать теоретические вопросы и разработать методику оценки уровня организации ОУОП.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

- сформулированы основные признаки и характерные особенности поточно-массового производства как объекта управления;

- разработаны специализированные принципы формирования аналитических перечней функциональных задач ОУОП, являющиеся теоретической базой для разработки концептуальной модели аналитического перечня задач ОУ поточно-массовым производством;

- разработан метод формирования концептуальной модели аналитического перечня задач ОУ поточно-массовым производством;

- выделены основные организационно-технологические особенности объекта управления, определяющие сущность системы функциональных задач 0У поточно-массовым производством;

- предложен подход к оценке уровня организации ОУОП на основе ее экономической эффективности;

- определена система показателей, в соответствии с которой производится оценка уровня организации ОУОП;

- разработана методика количественной оценки уровня организации ОУОП на основе ее экономической эффективности.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды классиков марксизма-ленинизма, руководящие материалы ЦК КПСС и Советского правительства, направленные на повышение эффективности промышленного производства. В процессе исследования была использована литература по вопросам научных основ управления, экономики и организации производства, разработки автоматизированных систем управления производством, экономической кибернетики. Кроме того использован опыт работы и материалы ряда машиностроительных предприятий.

Характер поставленных в работе задач потребовал применения системного подхода, логического анализа, анализа фактического производства (метода наблюдений, анализа оперативной документации), статистических методов и др.

Диссертационная работа содержит введение, три главы и заключение.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Николаев, Владимир Федорович

Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в работах:

1. Николаев В.Ф., Сидоров A.A. Перспективный метод совершенствования процессов управления и производства на промышленном предприятии: Экспресс-информация. Минск: БелНИИНТИ, 1981. -8 с.

2. Николаев В.Ф. Пути совершенствования оперативного управления производством. На примере машиностроительного предприятия: Обзорная информация. Минск: БелНИИНТИ, 1981. - 40 с.

3. Николаев В.Ф. Системный подход к совершенствованию оперативного управления основным производством.- В кн.: Совершенствование планирования развития науки и техники на разных уровнях в свете решений ХХУ1 съезда КПСС: Тезисы докл. науч.техн.конф. Минск: БелНИИНТИ, 1981, чЛ, с. 42-44.

4. Николаев В.!. Совершенствование методов оперативного управления на машиностроительных предприятиях с поточно-массовым производством: Экспресс-информация. Минск: БелНИИНТИ, 1983. - 16 с.

5. Николаев В.Ф. Совершенствование оперативного управления основным производством промышленного предприятия. - В кн.: Экономика и организация промышленного производства. Респ. межвед. сб. Минск: Высшая школа, 1982, вып. II, с. 38-42.

В настоящее время основные результаты исследования: а) использованы в составе мероприятий комплексной системы повышения эффективности производства и управления качеством продукции (КС ПШ и УКП), внедренной на Минском заводе холодильников в 1982 году. Суммарный экономический эффект от внедрения системы составил 206,43 тыс.рублей (подтверждено справкой и актом внедрения МЗХ); б) включены в виде рекомендаций в ежегодно разрабатываемый БелНИИНТИ Госплана БССР "Доклад о наиболее важных отечественных и зарубежных достижениях в области науки, техники и производства за 1982 год, рекомендуемых для внедрения в народном хозяйстве БССР". Доклад направлен Госплану БССР, министерствам, ведомствам, ведущим организациям и предприятиям республики для внедрения в народном хозяйстве БССР (подтверждено справкой БелНИИНТИ Госплана БССР); в) использованы в отчетах кафедры "Экономика и организация машиностроительного производства" ЕЛИ за 1981-1982 гг. по госбюджетной теме ГБ-81-81 "Исследование эффективности производства и эксплуатации машин и сооружений (теоретический аспект)". Кафедра является соисполнителем республиканской научно-технической проблемы "Разработка теоретических и прикладных вопросов повышения эффективности общественного производства с применением экономико-математических методов и ЭВМ" (подтверждено справкой ЕЛИ); г) внедрены в учебный процесс кафедры "Экономика и организация машиностроительного производства" БПИ (подтверждено справкой БПИ).

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы: а) машиностроительными предприятиями в процессе совершенствования организации оперативного управления основным производством; б) НИИ Госплана СССР и союзных республик, отраслевыми НИИ при разработке методических рекомендаций по совершенствованию организации оперативного управления основным производством промышленных предприятий (в первую очередь, машиностроительных) ; в) в учебном процессе вузов страны при преподавании курса "Организация, планирование и управление предприятиями", для дипломного и курсового проектирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные научные результаты исследований, проведенных в диссертационной работе, заключаются в следующем:

1. Обоснован состав элементов системы управления производством, на основании чего выделены наиболее характерные работы, определяющие содержание организации управления производством.

2. Сформулированы основные признаки и характерные особенности поточно-массового производства как объекта управления. К последним следует отнести:

- изготовление (сборку) в течение длительного периода времени одной или небольшого количества модификаций деталей (изделий) одного типоразмера на однопредметных или близких к ним по своим организационно-технологическим особенностям многопредметных поточных линиях;

- жесткую специализацию рабочих мест, обеспечиваемую, кроме всего прочего, на многопредметных поточных линиях практически идентичным техпроцессом и одинаковой (или незначительно отличающейся) трудоемкостью обработки (сборки) деталей (изделий) различных модификаций;

- высокий удельный вес нормализованных деталей (комплектующих изделий), применяемых при сборке различных модификаций на многопредметных линиях;

- выделение в качестве основных календарно-плановых нормативов такта поточной линии, стандарт-плана ее работы, нормативов линейных и межлинейных заделов, а также графиков чередования объектов производства (для многопредметных линий).

3. Проведено исследование особенностей организации ОУ поточно-массовым производством и ее анализ на машиностроительных предприятиях, которые показали:

- несоответствие уровня организации ОУ поточно-массовым производством требованиям, предъявляемым объектом управления. Следствием такого положения являются значительные потери рабочего времени, недостаточно высокая ритмичность производства, сверхнормативные запасы незавершенного производства на многих машиностроительных предприятиях;

- определяющее влияние на уровень организации ОУ поточно-массовым производством эффективности систем функциональных задач ОУОП, а также качества их регламентации;

- необходимость совершенствования систем функциональных задач ОУ поточно-массовым производством, сложившихся в настоящее время на предприятиях;

- необходимость количественной оценки уровня организации ОУОП, являющейся предпосылкой осуществления любых мероприятий по ее совершенствованию.

4. Совершенствование систем функциональных задач ОУ поточно-массовым производством должно производиться на основании детального учета организационно-технологических особенностей конкретного объекта управления, которые в конечном итоге определяют совокупность подлежащих решению задач ОУ, их взаимосвязи, временные режимы и последовательность решения. При этом разработку таких систем целесообразно осуществлять на основе использования перечня задач ОУ поточно-массовым производством, учитывающего наиболее общие его особенности.

5. Анализ специальной литературы позволил сделать следующие выводы:

- перечни задач ОУОП, сформированные посредством применения подхода, основанного на обследовании существующих систем функциональных задач ОУОП, обладают следующими недостатками: ограниченностью состава и значительной укрупненностью задач; отсутствием достаточно подробных перечней, включающих всю совокупность задач ОУОП (в том числе и не подлежащих автоматизации); отсутствием комплексности перечней задач в функциональном, временном и ресурсном аспектах; отсутствием четкой дифференциации задач по отдельным типам производства и их разновидностям (в том числе отсутствием перечней для поточно-массового производства); незначительным количеством задач, выделенных для основного объекта управления поточно-массового производства - поточной линии;

- для разработки достаточно обширных перечней задач ОУОП, лишенных в значительной степени недостатков описательных перечней, должен быть использован аналитический подход, основанный на логических построениях;

- не имеется обоснованных теоретических разработок и практических методов, касающихся формирования аналитических перечней функциональных задач ОУОП;

- в настоящее время не разработаны рекомендации по формированию систем функциональных задач ОУ поточно-массовым производством с учетом организационно-технологических особенностей объекта управления.

6. Разработаны специализированные принципы формирования аналитических перечней задач ОУОП, в качестве важнейших из которых следует выделить: принцип "учета как общих закономерностей управления производством, так и особенностей организации объекта управления"; принцип "комплексного управления производственным процессом"; принцип "предпочтительности параметрического моделирования объекта управления"; принцип "первичности параметрического моделирования элемента системы основного производства"; принцип "необходимого разнообразия задач ОУОП".

7. На основе специализированных принципов разработан метод формирования концептуальной модели аналитического перечня функциональных задач ОУ поточно-массовым производством, основанной на комплексном учете как характерных признаков управления общественным производством - объектном, временном, функциональном, так и особенностей организации объектов управления определенного вида - непрерывно-поточной и прямоточной линий. С целью теоретического обоснования содержания параметрической модели объекта управления в работе исследованы вопросы организации системы основного производства машиностроительного предприятия и уточнено понятие ее элемента.

8. В работе раскрыта последовательность разработки и сущность параметрических моделей объектов управления уровней элемента и поточной линии. Кроме того исследованы вопросы параметрического моделирования объектов уровней участка, цеха и основного производства в целом, определяющие подход к разработке соответствующих параметрических моделей.

9. В качестве основных организационно-технологических особенностей объекта управления, определяющих сущность системы функциональных задач ОУ поточно-массовым производством, выделены: а) вид поточных линий: однопредметная или многопредметная, непрерывно-поточная или прямоточная; б) удельный вес нормализованных деталей (комплектующих изделий), применяемых при сборке различных модификаций на данной поточной линии для сборочных линий); в) наличие резервов мощностей на данной поточной линии; г) особенности технико-экономического планирования на предприятии; д) структура системы основного производства предприятия, т.е. состав поточных линий, характер технологических взаимосвязей, наличие межлинейных (межцеховых) складов комплектующих изделий и т.д.; е) вид транспортировки предметов труда; ж) особенности организации материально-технического снабжения и сбыта продукции; з) наличие и объем межлинейных страховых заделов; и) характер сборочных процессов, осуществляемых на данной поточной линии: узловая или общая сборка (для сборочных линий).

10. Комплекс регламентирующих документов организации ОУОП специфичен для определенного объекта управления и определяется в конечном итоге также организационно-технологическими особенностями конкретного производства. Вследствие этого в диссертации разработан комплекс регламентов организации ОУ поточно-массовым производством с учетом его характерных особенностей.

11. Анализ и совершенствование организации ОУОП тесно связаны с количественной оценкой ее уровня. Разработка методики его оценки позволяет количественно оценивать существующий уровень организации ОУОП и его подразделениями, сравнивать данный уровень на различных предприятиях, а также в подразделениях одного предприятия, экономически обосновывать различные мероприятия по совершенствованию организации ОУОП. В качестве важнейшего требования к методу определения уровня организации ОУОП выделена необходимость тесной связи уровня с ее экономической эффективностью, в качестве критерия которой приняты приведенные затраты. Это позволяет использовать показатель уровня организации ОУОП как важный инструмент мобилизации резервов повышения ее эффективности.

12. В соответствии с методикой, разработанной в диссертации, уровень организации ОУОП определяется величиной потерь производственных ресурсов по элементам приведенных затрат, зависящих от нее, с учетом степени выполнения производственного плана. Расчет уровня организации ОУОП на Минском заводе холодильников и Минском заводе шестерен показал, что на данных предприятиях имеются существенные резервы повышения ее эффективности.

Основные положения проведенного исследования апробированы на республиканской научно-технической конференции "Совершенствование планирования развития науки и техники на разных уровнях в свете решений ХХУ1 съезда КПСС" (г.Минск, 1981 г.), на республиканской научно-технической конференции "Молодежь -научно-техническому прогрессу в машиностроении" (г.Ворошиловград, 1981 г.), на научной конференции ЕПИ (1982 г.).

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Николаев, Владимир Федорович, 1984 год

1. Маркс К. Капитал. - Маркс К., Энгельс §. Соч. 2- изд., т. 23. - 907 с.

2. Маркс К. Капитал. Маркс К., Энгельс Соч. 2-е изд., т. 25, ч. I. - 545 с.

3. Ленин В.И. Отношение к буржуазным партиям. Полн.собр. соч., т. 15, с. 368-388.

4. Ленин В.И. Очередные задачи Советской власти. Полн.собр. соч., т. 36, с. 165-208.

5. Ленин В.И. Постановление о работе замов (заместителей председателя СНК и СТО). Полн.собр.соч., т. 45, с. 152-159.

6. Ленин В.И. Ж съезд РКП (б) 18-23 марта 1919 г. Полн. собр.соч., т. 38, с. 125-215.

7. Материалы ХХУ1 съезда КПСС. М.: Политиздат, 1981. 223 с.

8. Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 26-27 декабря 1983 г. М.: Политиздат, 1984. - 31 с.

9. Автоматизированные системы управления. Состав задач по подсистемам. РТМ 25 443-81. Минск: ЦНИИТУ, 1981. - 263 а

10. Автоматизированные системы управления предприятием и объединением / В.И.Терещенко, Ф.Ш.Аунапу, А.А.Щукис, А.С.Лин-ков. Киев: Техника, 1978. - 295 с.

11. Автоматизированные системы управления предприятиями: Опыт внедрения и функционирования, направления развития / П.С. Зрелов и др. Тольятти: Фил. НИИавтопрома, 1982. - 55 с.

12. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями: Вопросы теории и практики. М.: Экономика, 1979. - 447 с.

13. Алехнович A.B., Жалнерович Е.А., Седегов P.C. Комплексная автоматизированная подсистема оперативного управления производством. Минск: Изд-во БГУ, 1974. - 120 е., ил.

14. Алымов А.Н., Савченко А.П., Коренев В.Г. Управление производством в современных условиях. Киев: Наукова думка, 1973. - 271 с.

15. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом /Опыт системного исследования/. Изд. 2-е, доп. - М.: Политиздат, 1973. - 390 с.

16. Балакшин B.C. Основы технологии машиностроения: Учебник для машиностроительных вузов и фак. Изд. 3-е, доп. -М.: Машиностроение, 1969. - 559 е., ил.

17. Беленький П.Е. Метод системного анализа организации производственных процессов. М.: Экономика, 1972. - 151 с.

18. Березина Н.С., Кривцов В.Н. Комплексная регламентация инженерно-управленческого труда. На примере промышленных предприятий БССР. Минск.: БелНИИНТИ, 1980. - 52 с.

19. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. М.: Наука, 1973. - 270 с.

20. Большая Советская Энциклопедия. Изд. 3-е. - М.: Советская Энциклопедия, 1975, т. 20, - 608 е., ил.

21. Брянский Г.А., Разу М.Л., Овсянников O.A. Хозяйственные ситуации: Практ. пособие / Под ред. О.В.Козловой. 2-е изд. доп. и перераб. - М.: Экономика, 1983. - 128 с.

22. Вершинский Е.А., Иванова Л.А., Лившиц С.Б. Организация труда цеховых линейных руководителей. М.: Экономика, 1977. - 135 с.

23. Винокуров В.А., Замятин Б.И. Технико-экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию организации управления. М.: МИУ, 1981. - 32 с.

24. Власов Б.В. Выбор рациональных форм организации производства. М.: Машиностроение, 1979. - 240 е., ил.

25. Волков A.A., Коломиец Б.К., Забродский В.А. Об анализе и синтезе структуры управления сложным объектом. В кн.: Исследование операций и АСУ: Межвед.научн.сб. Киев.: Высшая школа, 1973, вып. I, с. 3-12.

26. Волошин B.C., Седегов P.C. Оптимизация процесса принятия решений в подсистеме оперативного управления производством: Обзорная информация. Минск: БелНИИНТИ, 1976. 47 с.

27. Воробьев H.A., Доветов М.Ш. Экономика и организация АСУ. -М.: Экономика, 1982. 64 с.

28. Воронин С.И. К оценке уровня организации оперативного управления производством. В кн.: Усиление воздействия хозяйственного механизма на ускорение научно-технического прогресса в машиностроении. Воронеж: Центр.-Чернозем, кн. изд-во, 1981, с. 75-80.

29. Гастев А.К. Трудовые установки. М.: Экономика, 1973.

30. Годунов A.A. Социально-экономические проблемы управления социалистическим производством. М.: Экономика, 1975. -133 с.

31. Грязнов А.Я. Автоматизированная подсистема оперативно-календарного планирования предприятия. М.: Знание, 1974. -64 с.

32. Гунин В.Н. Организация управления по функциям производственного руководства: Учеб. пособие для студентов спец. "Орг. упр. машиностроит. пром-сти". М.: МИУ, 1981.- 60 с.

33. Гутштейн А.И. Кибернетика в экономическом регулировании производства. М.: Экономика, 1972. - 207 с.

34. Дакелин А.И. Совершенствование системы управления как фактор повышения эффективности промышленного производства. -Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1974. 159 с.

35. Дейнеко O.A. Процесс управления и его рационализация. -М.: ЦОЛИУВ, 1975. 50 с.

36. Демидов В.И., Афитов Э.А., Луцевич В.А. Эффективность совершенствования организации производственных процессов на машиностроительных предприятиях: Обзорная информация. -Минск: БелНИИНТИ, 1971. 38 с.

37. Думлер С.А. Поточные методы производства в машиностроении. М.: Машгиз, 1958. - 363 с.

38. Жимерин Д.Г., Мясников В.А. Автоматизированные и автоматические системы управления. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Энергия, 1979. - 592 е., ил.

39. Зимин A.A. Методика и техника разграничения функций должностного лица. В кн.: Управляющие машины, 1976, вып. 2, с. 84-94.

40. Зингер И.О., Садовников В.И., Семенов А.И. Производство, информация, управление. М.: Наука, 1976. - 159 е., ил.

41. Золотарев А.Н. Календарно-плановые расчеты серийного производства. Киев: Наукова думка, 1975. - 199 с.

42. Иванов А.П. К определению понятия "экономическая задача". Научно-техническая терминология, 1973, № б, с. 5-9.

43. Иппа В.М., Пикуза Д.Д., Сонкин В.Л. К вопросу о содержании оперативного управления производством. В кн.: Автоматизированные системы управления: Сб. трудов ЦНИИТУ. Минск.: ЦНИИТУ, 1970, вып. 3, с. 42-52.

44. Каменицер С.Е., Мельник М.В. Методологические основы организации управления машиностроительным производством: Учебное пособие по курсу "Организация управления машиностроительным производством". М.: МИУ, 1978. - 95 с.

45. Каменицер С.Е. Основы управления промышленным производством (Принципы, методы и проблемы). М.: Мысль, 1971, 287 с.

46. Каракоз И.И. Совершенствование экономической работы и управления производством на промышленном предприятии. -Киев.: Высшая школа, 1976. 176 с.

47. Карп Л.И., Седегов P.C. Оперативное управление основным производством с применением ЭВМ (для машиностроительных предприятий с индивидуальным и мелкосерийным типом производства). Минск: Изд-во БГУ, 1974. - 144 с.

48. Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А. Организация и планирование на машиностроительном заводе: Учебник для машиностроительных вузов. 3-е изд., перераб. и доп. - Л.: Машиностроение, Ленинградское отд-ние, 1979. - 463 е., ил.

49. Козлова О.В., Борзунов А.П., Трайнев В.А. Методика диагностического анализа управляющей системы в генеральной схеме управления отраслью: Учеб. пособие для студентов всех спец. М.: МИУ, 1981. - 86 с.

50. Козлова О.В., Румянцева З.П. Интенсификация управления производством. М.: Экономика, 1984. - 192 с.

51. Копылов Е.А. Теоретические предпосылки эффективного развития систем оперативного управления в машиностроении. В кн.: Вопросы экономики и организации промышленного производства. Свердловск, 1976, с. 182-186.

52. Кошарский Б.Д. Структурный анализ и синтез технико-экономической системы управления. Донецк, 1972. - 23 с. ('Препринт АН УССР, Ин-т экономики пром-сти: ИЭП 72-1-АСУ).

53. Кручинин И.А. Эффективность АСУП: факторы и перспективы. -В кн.: Организация управления. М.: Экономика, 1977, с. 167-175.

54. Кузин Б.И., Дуболазов В.А. Организация и оперативно-календарное планирование машиностроительного производства в АСУП. Л.: Изд-во ЛГУ, 1978. - 240 с.

55. Кузин Б.И. Организация поточного производства в условиях научно-технического прогресса машиностроения. Л.: Машиностроение, Ленинградское отд-ние, 1977. - 184 с.

56. Кучеренко С.К. Исследование эффективности организации управления производственным объединением в машиностроении. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. M.: 1982. - 227 с.

57. Лазаревич Л.В. Определение понятия экономической задачи. -В кн.: Организационные и структурные проблемы управлениясоциалистическим производством. М.: ЛФЭИ, 1978, с. 92-94.

58. Ларичев О.И. Методологические проблемы практического применения системного анализа. В кн.: Системные исследования: Методологические проблемы. М.: Наука, 1980, с. 210219.

59. Лебедев М.М. Декомпозиция системы управления. В кн.: Унификация и типизация элементов систем управления в народном хозяйстве. М.: МИУ, 1977, с. 34-47.

60. Летенко В.А., Гальперин Я.Б. Оперативно-производственный план и организация его выполнения ('единичное и мелкосерийное производство). М.: Машиностроение, 1975. - 215 с.

61. Лилеев С.К., Эришев О.Т. Диспетчерская служба предприятия. М.: Экономика, 1974. - 56 с.

62. Линков A.C. Основы конструирования и регламентации деятельности управленческого персонала. Рига: ЛатИНТИ, 1975. - 49 с.

63. Майминас Е.З. Процессы планирования в экономике: информационный аспект. Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Экономика, 1971. - 390 с.

64. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. - 344 с.

65. Методика (основные положения) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений. -М., 1978. 41 с.

66. Методические основы количественной оценки уровня организации труда, производства и управления на предприятии. -Изд. 3-е, перераб. и доп. М.: НИИ труда, 1973. -81 с.

67. Методические рекомендации по комплексной регламентации инженерно-управленческого труда / Н.С.Березина, Б.С.Кобри-ков, В.Н.Кривцов. Минск.: Высшая школа, 1980. - 87 с.

68. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

69. Модин A.A. Разработка модели структур управления. В кн.: Информация и модели структур управления. М.: Наука, 1972, с. 31-43.

70. Моисеева Е.И. Методика предпроектного обследования систем управления предприятием: Учеб. пособие для фак. экон. кибернетики по курсу "АСУ". МИУ, 1977. - 38 с.

71. Назаров Н.С. Организационное регламентирование деятельности путь повышения ее эффективности. - Л.: ЛДНТП, 1979. - 28 с.

72. Народное хозяйство СССР. 1922-1982: Юбил. стат. ежегодник / ЦСУ СССР. М.: Финансы и статистика, 1982. - 624 с.

73. Научная организация труда в управлении производственным коллективом. Общеотраслевые научно-методические рекомендации. М.: НИИ труда, 1983, вып. 3. - 80 с.

74. Научные основы управления производством / Под общ. ред. Ф.Ф.Аунапу. Барнаул, 1973, вып. I. - 192 с.

75. Неймарк А.И. Основные разновидности поточных линий в машиностроении и приборостроении. Л.: ЛДНТП, 1959. - 44 с.

76. Общеотраслевые руководящие методические материалы по созданию автоматизированных систем управления предприятиями и производственными объединениями (АСУП). М.: Статистика, 1977. - 264 е., ил.

77. Овсянников O.A., Савченкова М.И. Анализ и проектирование процессов управления. М.: МИУ, 1980. - 58 с.

78. Овсянников O.A., Разу М.Л. Организация управления в строительстве. М.: МИУ, 1982. - 137 с.

79. Омаров A.M. Управление социалистической экономикой: Учеб. пособие для экон. спец. вузов. М.: Экономика, 1979. -424 с.

80. Оперативно-производственное планирование в условиях АСУП. М.: НИИмаш, 1979. - 65 с.

81. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии: Учебник для вузов по специальности "Экономика и организация машиностроительной промышленности" / Под ред. В.А.Летенко. М.: Высшая школа, 1972. -606 с., ил.

82. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий: Учебник для экон. спец. вузов /Под ред. С.Е.Каменицера. М.: Высшая школа, 1976. - 535 е., ил.

83. Организация, планирование и управление промышленным предприятием: Учебник для экон. вузов / Под ред. Д.М.Крука. -М.: Экономика, 1982. 376 с.

84. Организация системы управления промышленным предприятием. Основные положения / Под ред. С.Е.Каменицера. М.: Экономика, 1973. - 227 с.

85. Организация управления общественным производством: Учебник для экон. спец. ун-тов / Под ред. Г.Х.Попова, Г.А.Джавадо-ва. М.: Изд-во МГУ, 1979. - 303 с.

86. Организация управления промышленным производством: Учебник для инж. экон. спец. вузов / Под ред. О.В.Козловой, С.Е. Каменицера. М.: Высшая школа, 1980. - 399 е., ил.

87. Основы построения автоматизированных систем управления: Учеб. пособие по специальности "Автоматизир. системы управления" / Под ред. В.И.Костюка. М.: Сов. радио, 1977. -302 с., ил.

88. Основы технологии машиностроения: Учебник для машиностроительных специальностей вузов. 3-е изд., доп. и перераб. / Под ред. В.С.Корсакова. - М.: Машиностроение, 1977. -416 е., ил.

89. Основы управления производством / Под общ. ред. Кулиша A.C. Киев: Высшая школа, 1975. - 318 с.

90. Основы управления социалистическим производством / Под общ. ред. Н.В.Цапкина. Л.: Лениздат, 1976. - 240 с.

91. Павленко А.П. Совершенствование нормирования труда инженерно-технических работников и служащих. М.: Экономика, 1976. - 175 с.

92. Перельман А.Е. Построение моделей автоматизированных систем оперативного управления производством. М.: Статистика, 1973. - 375 с.

93. Петров A.C. Управление предприятием. М.: Знание, 1972. -НО с.

94. Петров В.А. Групповое производство и автоматизированное оперативное управление. Л.: Машиностроение, Ленинградское отделение, 1975. - 312 с.

95. Положения об отделах и службах предприятия и должностные инструкции. (Опыт разработки и применения). Изд. 2-е, доп. и перераб. М.: Экономика, 1974. - 231 с.

96. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. М.: Экономика, 1970. - 207 с.

97. Португал В.М., Семенов А.И. Модели планирования на предприятии. М.: Наука, 1978. - 269 с.

98. Правова В.В. Оперативное управление в крупносерийном имассовом машиностроении. М.: Знание, 1978. - 64 с.

99. Предпроектный анализ систем управления при создании АСУ / А.А.Модин, В.Н.Ефимов, М.Ф.Коротяев, И.С.Зингер. М.: Статистика, 1976. - 72 с.

100. Проектирование организационных структур управления производством / Чумаченко Н.Г., Савченко А.П., Коренев В.Г. Киев: Наукова думка, 1979. - 259 с.

101. Радиевский М.В. Организация ритмичной работы промышленных предприятий. Минск: Беларусь, 1979. - 223 с.

102. Радукин В.П., Шабалина В.А. Научная организация и дисциплина труда. М.: Машиностроение, 1975. - 48 с.

103. Радченко Я.В. Определение качества систем управления производством и его измерение. Известия АН СССР. Серия экономическая, 1980, № 4, с. 92-Ш.

104. Разработка должностных инструкций руководителям и специалистам предприятий отрасли / В.Н.Федотов. Л.: ИПКСП, 1982. - 30 с.

105. Расчеты экономической эффективности новой техники: Справочник / Под ред. К.М.Великанова. Л., Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1975. - 430 с.

106. Русинов Ф.М. Проблемы измерения эффективности управления социалистическим производством. В кн.: Экономические проблемы повышения эффективности автоматизации управления производством: Тез. докл. Всесоюзного научн. техн. совещания. - М.: 1981, с. 16-20.

107. Русинов Ф.М. Технология управления производством. М.: Моск. рабочий, 1976. - 199 с.

108. НО. Рыбальский В.И. Автоматизированные системы управлениястроительством: Учеб. пособие для вузов строит, специальностей. Киев: Высшая школа, 1974. - 480 е., ил.

109. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. Логико-методологический анализ. М.: Наука, 1974. - 279 с.

110. Садовский В.Н. Системный подход и общая теория систем: статус, основные проблемы и•перспективы развития. В кн.: Системные исследования: Методологические проблемы. М.: Наука, 1980, с. 29-54.

111. Сачко Н.С. Организация и оперативное планирование машиностроительного производства: Учеб. пособие для втузов по специальности "Экономика и орг-ция машиностроительной про-сти". Минск: Высшая школа, 1977. - 591 е., ил.

112. Седегов P.C., Алехнович A.B., Почанин Ю.С. Автоматизированные системы управления предприятиями. Опыт. Анализ. Перспективы. Минск: Высшая школа, 1979. - 128 е., ил.

113. Седегов P.C., Орлова Н.М., Сидоров Ю.И. Интеграция производственного планирования. М.: Статистика, 1978. - 230 с.

114. Сигов И.И. Обобществление производства и развитие систем управления экономикой. М.: Экономика, 1977. - 215 с.

115. Сидоров Н.В., Зенин A.M. Характерные примеры классификатора работ и расчетов системы управления машиностроительным предприятием. В кн.: Унификация и типизация элементов систем управления в народном хозяйстве. М.: МИУ, 1977, с. 34-47.

116. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. М.: Машиностроение, 1975. - 311 с.

117. Смирнов Б.В. Функции управления социалистическим производством. М.: Экономика, 1977. - 140 с.

118. Стражев В.И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа. Минск: Наука и техника, 1973. -151 с.

119. Татевосов К.Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии: Учеб. пособие для инж. экон. вузов и факультетов. М.-Л.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1965. - 376 е., ил.

120. Теория управления социалистическим производством: Учебник для студентов инж.-экон. спец. вузов / Под ред. О.В. Козловой. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Экономика, 1983. - 432 с.

121. Теплов Г.В. Теория и практика планирования на промышленном предприятии: Учеб. пособие для экон. спец. вузов. -М.: Экономика, 1970. 454 с.

122. Тихомиров Ю.А. Механизм управления в развитом социалистическом обществе. М.: Наука, 1978. - 336 с.

123. Тихомиров Ю.А. Научная организация управления. М.: Сов. Россия, 1973. - 173 с.

124. Трайнев В.А. Методы определения и оценки параметров организации управления: Учеб. пособие для слушателей спецфак. переподготовки кадров "Орг. упр. произ-ом и научн. ис-след." М.: МИУ, 1981. - 44 с.

125. Трайнев В.А., Салун О.И. Анализ и проектирование организации управления (в разрезе элементов управления). М.: МИУ, 1981. - 81 с.

126. Трошин А.Н. Автоматизированная система оперативного управления производством на машиностроительном предприятии. М.: Статистика, 1978. - 176 е., ил.

127. Тюняев В.Л., Зубова Т.Е. Унификация и типизация элементов систем управления и повышение их эффективности: Обзорнаяинформация. М.: ГОСИНТИ, 1977. - 44 с.

128. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. М.: Мысль, 1978. - 272 с.

129. Управление машиностроительным предприятием / Под ред. С.Е. Каменицера. М.: Машиностроение, 1979. - 325 с.

130. Управление социалистическим производством (вопросы теории и практики). Для руководящих управленческих кадров. Изд. 3-е, перераб. и доп. М.: Экономика, 1978. - 767 с.

131. Управление социалистическим производством (Управление и эффективность кругооборота производственных фондов) / Под ред. Козловой О.В., Коциолека Г. М.: Мысль, 1979. -239 с.

132. Федотов В.Н. Управление в первичных звеньях промышленности. М.: Экономика, 1983. - ИЗ с.

133. Человек и вычислительная техника / Под ред. В.М.Глушкова. Киев: Наукова думка, 1971. - 294 е., ил.

134. Черноволенко И.Ф. Совершенствование управления предприятием. Киев, Донецк: Вища школа, 1981. - 160 с.

135. Черняк Ю.И. Информация и управление. М.: Наука, 1974. -184 с.

136. Шеин А.Б. Методологический статус системного анализа в сфере управления. В кн.: Системные исследования. М.: Наука, 1977, с. 130-150.

137. Шубкина И.П. Моделирование механизма принятия решений (Управление производством). М.: Наука, 1976. - 275 е., ил.

138. Эйтингон В.Н., Таланин Б.А. Автоматизация управления производством в промышленности: Опыт создания и проблемы повышения эффективности АСУ предприятиями. Воронеж:

139. Центр.-Чернозем, кн. изд-во, 1976. 104 е., ил.

140. Эшби У.Р. Принципы самоорганизации. В кн.: Принципы самоорганизации. М.: Мир, 1966, с. 314-343.

141. Янг С. Системное управление организаций. М.: Советское радио, 1972. - 455 с.

142. Янко В.М. Системно-функциональный анализ аппарата управления в условиях АСУ: Обзорная информация. М.: ЦИНТИхимнефтемаш, 1977. - 61 с.