Совершенствование оперативного управления в цехах основного производства на предприятиях машиностроения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Тятинькин, Виктор Викторович

• Тятинькин, Виктор Викторович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Тятинькин, Виктор Викторович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Функционально-информационная система управления производством

1.2. Методология управления производством на предприятиях машиностроения

ГЛАВА II. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ

2.1. Структурирование параметрических зависимостей внешних информационных связей руководителей цехов основного производства

2.2. Систематизация внутрицеховых информационных связей руководителей цехов основного производства

2.3. Оценка качества систем оперативного управления производством

2.4. Трансформация затрат времени руководителей цехов в иерархическо-функциональном аспекте

2.5. Информационно-временная функция распределения времени руководителей цехов

ГЛАВА III. МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ

3.1. Совершенствование организационных факторов повышения эффективности управления

3.2. Экспериментальный расчет оптимизации информационной нагрузки руководителей цеха

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование оперативного управления в цехах основного производства на предприятиях машиностроения»

Актуальность исследования. Современная ситуация характерна кризисом всех отраслей промышленности России. Особую остроту этот кризис приобрел на предприятиях машиностроения. В этой ситуации снизился интерес к исследованию процессов управления производством. ^ Между тем известно, что управление играет важнейшую роль при решении производственных проблем. Поэтому дальнейшее развитие экономики требует в первую очередь улучшения процессов управления. А это обусловливает необходимость исследования практических аспектов управления, выявление его главных проблем и поиска путей их решения. Учитывая фундаментальную сущность машиностроительных отраслей в экономике страны, особую значимость вышеуказанные исследования приобретают для предприятий данного профиля.

В управлении производством можно выделить два направления. Первое из них перспективно-стратегическое, второе — оперативное. Главная задача перспективно-стратегического направления - определить концепцию развития предприятия в перспективе. Главной задачей оперативного управления является непосредственная реализация решений, принятых на стратегическом уровне, из чего можно сделать вывод, что оперативное управление играет определяющую роль в том, какие результаты получит предприятие в процессе решения стратегических М задач. Это подчеркивает актуальность исследования системы оперативного управления (СОУ) в реальных условиях производства.

Степень разработанности проблемы. Роль и место управления и его значимость для роста эффективности производства на промышленных предприятиях подчеркивается в трудах многих отечественных и зарубежных ученых и специалистов. В этом аспекте необходимо отметить работы А.Г. Аганбегяна, В.Г. Афанасьева, Ю.П. Васильева, О.С.

Виханского, Д.М. Гвишиани, A.B. Бусигина, Л.И. Евенко, О.В. Козловой, Б.З. Мильнера, Г.Х. Попова, А.И. Пригожина, Ф.М. Русинова, Ф.Е. Удалова, O.A. Романовой, Е.М. Казакова и др. Среди современных зарубежных ученых отметим П. Дракера, У. Оучи, А. Печчеи, И. Ансоффа, Дж. Кантера, К. Киллена, Ч. Макмиллана, Т. Питерса и Р. Уотермена, М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, Д. Льюиса, Р.Л. Дафта и др.

Подчеркивая безусловную значимость проведенных ими исследований, отметим, что само управление непрерывно развивается вместе с развитием производства и в этой связи нередко ставит в новом аспекте давно казалось бы решенные проблемы. Одна из этих проблем связана с постоянным ростом информационного потока. Суть этой проблемы - в опасности информационной перегрузки руководителей производства, которая может привести к принятию ошибочных решений в управленческом процессе.

Одно из основных требований при исследовании процессов управления производством в условиях ускоряющихся темпов научно-технического прогресса состоит в их комплексном рассмотрении.

Главной, относительно самостоятельной, производственной структурой на любом крупном промышленном предприятии является цех основного производства. И окончательные результаты деятельности этих предприятий определяются согласованностью функционирования этих цехов, а согласованность во многом определяется качеством оперативного управления в цехах.

Вышеизложенное еще раз свидетельствует о необходимости и актуальности проведения исследований проблем оперативного управления в производственных звеньях.

Целью диссертационного исследования является:

1. Установить степень зависимости информационной нагрузки руководителей цехов на предприятиях машиностроения от ряда фиксируемых параметров.

2. Обосновать возможность формировать цехи основного производства с параметрами, исключающими информационно-временную перегрузку их руководителей.

В процессе реализации целей решены следующие задачи: проанализированы совокупные информационные связи руководителей производственных подразделений и установлена их зависимость от типовых показателей; представлена концептуальная и количественная оценка качества системы оперативного управления в цехах; в иерархическо-функциональном разрезе обоснованы затраты рабочего времени руководителей цехов; выявлены резервы роста эффективности управленческой деятельности руководителей цехов; проведена экспериментальная проверка полученных результатов диссертационного исследования на реальном объекте управления.

Объектом исследования являются крупные машиностроительные предприятия, среди которых ОАО «НИТЕЛ», ОАО «Теплообменник», ОАО «Гидромаш».

Предметом исследования является оперативная деятельность руководителей цехов основного производства.

Теоретической и методологической основой исследования являются: работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов в частях, связанных с деятельностью промышленных предприятий, фирм и корпораций; оперативные и отчетные данные исследуемых производственных структур; материалы, полученные непосредственно в процессе исследований.

Методика исследований строится на основе системного подхода. Материалы исследований обработаны с применением элементов корреляционно-регрессионного, дискретного и экономического анализа.

Научная новизна полученных результатов состоит в следующем: доказано, что величину информационной нагрузки для руководителей одинакового иерархического уровня можно оценивать через число информационных связей; установлена возможность определения информационной нагрузки руководителей по цеховым параметрам; обоснован показатель оценки качества оперативного управления производством в цехах и выявлена зависимость от этого показателя структуры затрат рабочего времени руководителей цехов; установлена и проверена экспериментально возможность оценки временной нагрузки руководителей цехов; доказана возможность формировать цехи основного производства с параметрами, исключающими информационно-временную перегрузку руководителей.

Практическая значимость проведенных исследований состоит в том, что они, давая возможность исключить информационно-временную перегрузку руководителей, позволяют повышать качество управленческой деятельности и тем самым способствовать росту эффективности деятельности цехов, а следовательно и росту эффективности деятельности предприятий в целом.

Апробация результатов исследований проводилась на ряде научно-практических конференций как российского так и международного характера в г.г. Н.Новгород (2001), Пенза (2000, 2001, 2002), Киев (2001, 2002).

По результатам исследований опубликовано 6 печатных работ общим объемом 1,6 п.л., среди которых авторских 1,15 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Тятинькин, Виктор Викторович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проведенных исследований можно сделать следующие выводы:

1. Сложность оперативного управления производством, есть следствие все большего числа так называемых стыков внутреннего и внешнего характера. А сам рост числа этих стыков является закономерным следствием усложняющихся процессов в технике и технологии производства, обусловленных темпами научно-технического прогресса.

2. Поскольку процессы производства всегда связаны с обменом информацией между различными функциональными и производственными звеньями промышленного предприятия, то качество управления зависит как от качества и своевременности поступления информации, так и от времени, которым располагает руководитель на ее анализ, обработку и принятие решений. И в этом смысле весьма важным элементом является недопущение информационной перегрузки руководителей, поскольку она практически всегда ухудшает качество принятых решений.

3. Актуальность проблемы определения информационной нагрузки руководителей и трудоемкости управления производством на промышленных предприятиях машиностроения обусловлена возрастанием информационных потоков и возрастанием меры ответственности за своевременность и правильность принимаемых решений.

4. Величину информационной нагрузки для руководителей одинакового иерархического уровня необходимо оценивать через число информационных связей, учитывая при этом и различия этих связей в функциональном аспекте. Такой подход позволяет применять одинаковую методику исследований труда руководителей на любом уровне организационной структуры управления.

5. Информационную нагрузку руководителей цехов можно с достаточной для практических целей точностью определить с помощью математических зависимостей (уравнений регрессии), подставляя в эти уравнения соответствующие параметры конкретного объекта управления (цеха). При этом в качестве основной учетной единицы измерения информационной нагрузки является информационная связь, под которой понимается любая деятельность руководителей в процессе получения или выдачи информации.

6. Предельно допустимая величина информационной нагрузки должно учитывать возможности восприятия информации руководителями. И здесь необходим дифференцированный подход для каждого уровня управления в управленческой пирамиде. В принципиальном же смысле, как показали, выборочные разовые исследования, чем выше иерархический уровень управления, тем меньше должно быть число информационных связей руководителя, характеризующих его нормальную нагрузку.

7. Информационная нагрузка руководителей цехов должна соотноситься с их временной нагрузкой, поскольку длительность информационных связей разной функциональной направленности неодинакова. И поэтому может создаться такая ситуация, когда у руководителя, в силу неправильно сформированных цеховых параметров, будет преобладать большое число простых, коротких во времени информационных связей и он как бы перегруженный информационно, фактически будет недогружен во времени.

8. Все цехи основного производства на предприятиях машиностроения достаточно объективно можно разделить на четыре типа, взяв в качестве критерия для такого деления величину производственных связей по внутренней кооперации с другими цехами предприятия. В зависимости от того, к какому типу принадлежит цех, должны определяться и требования к качественным характеристикам системы оперативного управления производством.

9. Интегральный подход к оценке качества системы оперативного управления также должен базироваться на информационной основе, т.е. на количественно-качественной оценке информационных процессов в конкретном производственном объекте. При этом установлено, что показатель качества системы оперативного управления в различных цехах неодинаков, а в целом он может быть существенно повышен за счет ряда мер организационного характера. Это повышение крайне необходимо, т.к. дает возможность руководителями цехов значительно больше внимания уделять решению проблем технико-технологического и планово-стратегического характера, которые в настоящее время ими явно недооцениваются, что негативно влияет на развитие цехов в перспективном аспекте.

121

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Тятинькин, Виктор Викторович, 2003 год

1. Авдошина И., Тукумцев В. Партисипативные методы управления в современных условиях. // Проблемы теории и практики управления.-1994.- №5. с.80-84

2. Аганбегян А.Г. Управление и эффективность. М.: Экономика, 1981, — 71с.

3. Алымов А.Н. и др. Управление производством в современных условиях. Киев., «Наукова думка», 1973.

4. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Науч. ред. Евенко Л.И. М.: Экономика, 1989. - 519с.

5. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2000. 432с.

6. Аунапу Ф.Ф. Что такое управление. М., «Экономика», 1967.

7. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом. М., Политиздат, 1968.

8. Афанасьев В.Г. Общество: системность, познание и управление. -М. ¡Политиздат, 1981. 432с.

9. Берг А.И., Черняк Ю.И. Информация и управление. М., «экономика», 1966.

10. Ю.Бир С. Кибернетика и управление производством. Пер. с англ. М., «Наука», 1965.

11. П.Бир Стаффорд. Мозг фирмы / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993. -413с.

12. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. / Пер. с англ. М.: ИНФРА - М: Премьер, 1995. - 202с.

13. Бурков В.Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. -270с.

14. Бусыгин A.B. Эффективный менеджмент: Учебник. — М.: Изд-во «Финпресс», 2000. 1056с. (Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом).

15. Васильев Ю.П. Внутрифирменное управление в США. (Современные формы и методы управления в промышленных компаниях). М., «Мысль», 1970.

16. Васильев Ю.П. Управление внутрифирменной системой информации. — М.:Экономика, 1984.-232с.

17. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: Опыт США. М.: Экономика, 1989. - 237с.

18. Вейлл Питер. Искусство менеджмента. — Пер. с англ. — М.: Новости, 1993.-224с.

19. Вендров Е.Е. Психологические проблемы управления. М., «Экономика», 1969.

20. Винер Н. Кибернетика и общество. Пер. с англ. М., «Иностранная литература», 1958.21 .Винер Н. Кибернетика и управление: их связь в животном и машине. -М.:Наука, 1983.-340с.

21. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е изд. - М.: Фирма «Гардарика», 1996. -416с.

22. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Пер. с англ. — М.: Дело, 1992.-320с.

23. Гастев А.К. Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда. Изд. 2-е. М., «Экономика», 1972.

24. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 2-е. М., «Наука», 1972.

25. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. Учеб. для вузов. — М.: Высш. шк., 1996.-383с.

26. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, 1995. - 478с.

27. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. — М.: Экономика, 1985. — 160с.

28. Грейсон Дж., О Дейл К. Американский менеджмент на пороге 21 века. — М.: Экономика, 1991.

29. Дафт P.JI. Менеджмент. СПб: Питер, 2001. - 832с.

30. Дейнеко O.A. Процесс управление производством и его элементы. М., «Экономика», 1971.

31. Дейнеко O.A. Рационализация труда руководителя. М.: Знание, 1983. -64с.

32. Дейненко O.A. Современный организатор производства. — М.: Экономика, 1994.

33. Дербишер A.B. и др. Совершенствовать руководство предприятием. М., «Экономика», 1972.

34. Дракер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технолог, школа бизнеса, 1994. - 200с.

35. Дрезен Э.К. Руководство по организации управленческого аппарата советских учреждений. Изд. 2-е., М., НК РКИ, 1927.

36. Дрогочинский Н.Е. Организация управления промышленностью и планирования на современном этапе. М., «Экономика», 1965.

37. Дружинин Н.К. Математическая статистика в экономике. М., «Статистика», 1971.

38. Дуж Я. Организация системы информации на предприятии. Сокр. пер. с венгер. М., «Прогресс», 1972.

39. Иванцевич Дж., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления. — М.: «Дело», 1993.-304с.41 .Информационные системы в управлении производством. Сокр. пер. с англ. Под ред. Васильева Ю.П., М., «Прогресс», 1973.

40. Каменицер С.Е. Основы управления промышленным производством. М., «Мысль», 1971.

41. Кантер Дж. Управленческие информационные системы. /Пер. с англ. Под ред. Федулова A.A. и Горшкова И.С. — М.: Радио и связь, 1982. 208с.

42. Качалина JI.H. Научная организация управленческого труда — оргпроектирование. М., «Экономика», 1973.

43. Керженцев П.М. Принципы организации. М., «Экономика», 1968.

44. Киллен К. Вопросы управленияю/Сокр пер. с англ. Под ред. Верещагина И.М. ¡Экономика, 1981.- 199с.

45. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. /Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1981. — 560с.

46. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Изд-во НОРМА, 2001.-528с.

47. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. М., «Экономика», 1970.

48. Колесников Ю.В. Управление организацией и руководство персоналом: тенденции в развитии менеджмента. / Истоки российского менеджмента. -М.: Луч, 1997. 172с., с.131-146

49. Коренной A.A. Информация и коммуникация. — Киев: Наукова думка, 1986.- 144с.

50. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: Изд-во «ДеКА». -2000.-288с.

51. Крук Д.М. Управление общественным производством при социализме. М., «Экономика», 1972.

52. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. /Пер. с англ. Общая ред. и предисловие Гвишиани Д.М.-М.: Прогресс, 1981.-512с.

53. Курицин А.Н. Управление в Японии: организация и принципы. — М.: Наука, 1981.-232с.

54. Курс для высшего управленческого персонала. /Сокр.пер. с англ. — М.: Экономика, 1971. — 807с.

55. Курс для высшего управленческого персонала. Сокр пер. с англ. М., «Экономика», 1971.

56. Лакейн А. Исскуство успевать /Пер. с англ. — М.: Агенство «ФАИР», 1996.-240с.

57. Ленин В.И. Очередные задачи советской власти. Полн. собр. соч., т.36.

58. Льюис Д. Стресс-менеджер. Пер. с англ. М.: Изд-во «Релф-бук», 2000. — 266с.

59. Любович Ю.О. Административные и организационные методы управления. М., «Знание», 1966.

60. Макмиллан И. Японская промышленная система: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988. - 398с.

61. Маркс К., Энгельс Ф. Немецкая идеология. Соч., т.З.

62. Марченко И.П. Какой руководитель нам нужен. М.: Экономика, 1993. -175с.

63. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991. - 453с.

64. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.- 701с.

65. Мильнер Б.З. Влияние технического прогресса на структуру управления. «США. Экономика, политика, идеология», 1971, №9.

66. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.:ИНФРА - М, 1998. - 336с., с. 139.

67. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224с.

68. Модин A.A. Исследование и анализ потоков информации на промышленных предприятиях. М., «Наука», 1970.

69. Морита Акио. Сделано в Японии. История фирмы «Сони». — М.: Прогресс, 1993.

70. Научная организация труда и управления. Сборник. Изд. 2-е. Под ред. А.Н. Щербаня. М., «Экономика», 1965.

71. Паркинсон С. Норткот, Рустомжи М.К. Искусство управления. Пер. с англ. Лениздат, 1992, - 143с.

72. Петров A.C. Основы организации управления промышленным производством. (Методические проблемы). М., «Экономика», 1969.

73. Петрович Н.Т. Люди и биты. Информационный взрыв: что он несет. — М.: Знание, 1986.- 192с.

74. Петрушенко Л.А. Принцип обратной связи. М., «Мысль», 1967.

75. Печчеи Аурелио. Человеческое качество. — М.: Прогресс, 1985. — 312с.

76. Пирс Дж. Символы, сигналы, шумы (Закономерности и процессы передачи информации). /Пер. с англ. М.:Мир, 1967. - 334с.

77. Пирс Дж. Символы, сигналы, шумы. (Закономерности и процессы передачи информации). Пер. с англ. М., «Мир», 1967.

78. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления, (опыт лучших компаний). /Пер. с англ. Под ред. Евенко Л.И. М.: Прогресс, 1968. -421с.

79. Пономарев JT.H. Эффективность труда руководителя. — М.: Мысль, 1988.-316с.

80. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. Изд. 2-е, доп. и перераб. М., «экономика», 1974.

81. Попов Г.Х. Эффективное управление. — М.: экономика, 1985. 336с.

82. Пригожин А.И. Современная социология организаций. М.: Интерпракс, 1995.-296с.

83. Радченко Я. Классификация видов управления. // Проблемы теории и практики управления.- 1994.- №4.- с.91 -98

84. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. 1994.- №5. - с.74-79

85. Резник С.Д., Удалов Ф.Е., Соколов С.Н., Бондаренко В.В. Персональный менеджмент: Учебник. — М.: Инфра-М, 2002. — 622с.

86. Роджерс Э., Агарвала Роджерс Р. Коммуникации в организациях: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1980. - 176с.

87. Румянцева З.П., Саломатин H.A., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: ИНФРА - М, 1995. - 432с.

88. Русинов Ф., Ларин В., Гусаров Ю. Организация управления государственными и коммерческими структурами в новых условиях хозяйствования. // Консультант директора.- 1996.- №11.- с.3-16

89. Самоорганизация, организация, управление: Сб. / Рос. Акад. гос. службы при Президенте РФ. М., 1995. - 272с.

90. Симонян Р.Х. Начальник цеха: методы и практика руководства. Социологический очерк. -М.: Сов. Россия, 1981. — 192с.

91. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. М., «Машиностроение», 1975.

92. Смирнов Н.В., Дунин-Барковский И.В. Курс теории вероятностей и математической статистики для технических приложений. М., 1969.

93. Совершенствовать руководство предприятием. М., «Экономика», 1972.

94. Старообнинский Э.Е. Менеджмент в Японии. // Управление персоналом. 1997.- №5.- с. 19-30

95. Статистические методы исследования корреляций в экономике. Пер. с рум. М., «Статистика», 1972.

96. Стиль работы и образ жизни руководителя. Анализ проблемы, рекомендации: Сокр. пер. с нем. М.: Экономика, 1985.

97. Стоунхаус Дж. Управление организационным знанием. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - с. 14-26.

98. Страссман Поль А. Информация в век электроники: (Проблемы управления): Пер. с англ. С сокр. /Научн. Ред. и авт. Предис. Б.З.Мильнера. М.: Экономика, 1987. - 240с.

99. Суханов А.П. Мир информации: (История и перспективы). — М.: Мысль, 1986.-204с.

100. США: организационные формы и методы управления промышленными корпорациями. Отв. Ред. Б.З.Мильнер. М., «Наука», 1972.

101. США: современные методы управления. Отв. Ред. Б.З.Мильнер. М., «Наука», 1971.

102. США: экономические рычаги в управлении промышленными фирмами. М.: Наука, 1991. -321с.

103. Том Н. Управление изменениями. // Проблемы теории и практики управления,- 1998.- №1.- с.68-74

104. Трапезников В.А. Вопросы управления экономическими системами — «Автоматика и телемеханика», 1969, №1.

105. Удалов О.Ф. Теоретико-методологические и организационно-экономические проблемы управления промышленными предприятиями. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2002. 178с.

106. Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Горнев А.З., Фабр Р., Юрлов Ф.Ф. Управление и руководитель: информационный, временной и поведенческий аспекты. Монография. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 1996. - 124с.

107. Управление это наука и искусство: (А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд) - М.: Республика, 1992. - 351с.

108. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. - 669с.

109. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А .Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1999. - 512с.

110. Управление развитием производства в промышленных концернах США. /Отв. Ред. Ю.П. Васильев. М.: Мысль, 1977. - 335с.

111. Управление фирмами в Японии. /Пер. с японск. Под ред. Русецкого С.Б. М.: Прогресс, 1969. - 456с.

112. Управление фирмами в Японии. Пер. с японск. Под ред. С.Б. Русецкого., М., «Прогресс», 1969.

113. Франчук В.И. Основы современной теории организаций / Институт организационных систем.- М., 1995. 75с.

114. Функции и структуры органов управления, их совершенствование. Под ред. Г.Х. Попова., М., «Экономика», 1973.

115. Ханелис Я.Н. Оперативное экономическое управление и информация. М., «Статистика», 1971.

116. Шрайегг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура?// Проблемы теории и практики управления. 1994.- №4. с.78-82

117. Эльясберг П.Е. Измерительная информация: сколько ее нужно и как ее обработать. М.: Нука, 1983. - 207с.

118. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. Пер. с англ., М., «Экономика», 1972.

119. Якокка JI. Карьера менеджера. Пер. с англ. Тольятти: Изд. дом «Довгань», 1997.-350.

120. Янг С. Системное управление организацией. /Пер. с англ. — М.: Сов. Радио, 1972.-455с.

121. Янг С. Системное управление организацией. Пер. с англ., М., «Советское радио», 1972.

122. Burlingame Gohn F. Information Technology and Decentralisation, Harvard Business Review, 39 (November-December, 1961), 121-126.

123. Dale К. Managements Theery and Practice, N.Y., 1969.

124. Daniel J. Isenberg. How Senior Managers Think. Harvard Business Review, November/Desember 1984, 81-90

125. Donovan M. The empowerment plan // J.Quality and Particip. 1994. -17, №4. - p.12-14

126. Drucker Peter F. The Prastice of Management.N. Y., Harper and Row, 1954.

127. Ehin С. The ultimate advantage of self-organizing systems.// J.Quality and Particip. 1995, - 18, №5. - p.30-38

128. Hammer M. Champy J. Reengineering the organization: a manifesto for business revolution. New York: Harper Business, 1993

129. Lathin D. Overcoming fear of self-directed teams // J.Quality and Particip. 1994.- 17, №4. -p.16-19

130. Maly M. Organizati structura a zivotni cyklus organizati. Podnik organ. -1993.-47, №6,-c. 3-9

131. Richard T. Pascale and Antony G.Antony. The art Japanese management. New York, Warner Book, 1981. Pp. 198-199

132. Ross A., Wilson J. Self-directed teams in one on - one work. // J.Quality and Particip. - 1994. - 17, №4. - p.20-23.

133. Runge Gerd. Das Delegationspinsip in der Zeitungserganisation. "Nene Betriebswirt.," 1970, 23, №7, 14-21.

134. Stichkombe A. Social Structure and Organizations. In: Handbook of Organization. Chicago. Rand McNally Company, 1965, p. 142.