Совершенствование методов мониторинга производственно-хозяйственной деятельности предприятий магистрального транспорта газа тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Лобанов, Алексей Николаевич

• Лобанов, Алексей Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Лобанов, Алексей Николаевич

Введение

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОНИТОРИНГА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАГИСТРАЛЬНОГО ТРАНСПОРТА ГАЗА

1.1.Анализ современного состояния и развития газовой промышленности до

1.2.Теоретические основы и сущность мониторинга производственно-хозяйственной деятельности предприятий магистрального транспорта 30 газа

2.МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ МОНИТОРИНГА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАГИСТРАЛЬНОГО ТРАНСПОРТА ГАЗА

2.1.Методы мониторинга, основанные на современных информационных технологиях

2.2.0собенности различных методик по классификации, формированию, учету и калькулированию затрат

2.3.Принципы формирования и анализ структуры затрат в магистральном транспорте газа

3.СИСТЕМА МОНИТОРИНГА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАГИСТРАЛЬНОГО ТРАНСПОРТА ГАЗА

3.1.Мониторинг затрат газотранспортного предприятия посредством системы учета переменных затрат

3.2.Разработка методов мониторинга производственно-хозяйственной деятельности предприятия магистрального транспорта газа на основе 117 автоматических методов анализа данных

3.3.Оценка эффективности внедрения системы мониторинга

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование методов мониторинга производственно-хозяйственной деятельности предприятий магистрального транспорта газа»

Основу рыночной экономики государства составляют хозяйственные организации (предприятия, фирмы, компании) разных форм собственности, использующие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. Она представляет собой сложный комбинационный процесс по производству и реализации товаров и услуг, в котором участвуют труд, земля и капитал. Каждый из перечисленных компонентов может быть представлен как затраты, связанные . с осуществлением предпринимательской деятельности. Все основные процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия: снабжение, производство, сбыт и координирующая их функция управления — непосредственно связаны с расходованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Эти расходы могут считаться оправданными, если в результате их осуществления получены доходы, превышающие произведенные затраты. По существу, управление предприятием — это комбинирование различных производственных и непроизводственных факторов, действий и возможностей предпринимательской деятельности, конечной целью которой является получение прибыли, т.е. превышение доходов над расходами.

Управление невозможно без информации или совокупности сведений о состоянии управляемой системы, управляющих действиях и внешней среде. В таком понимании экономическая информация выступает как основа процессов подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

Процесс управления реализуется в виде некоторой последовательности решений, эффективность которых можно проверить лишь на основе получения информации о промежуточных и конечных результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние и поведение управляемых параметров.

Все стадии и этапы процесса управления связаны с переработкой информации. Без информации невозможно определить цели управления, оценить ситуацию, сформулировать проблему, принять решение и проконтролировать его выполнение.

В современном понимании управленческий учет является системой, обеспечивающей получение и поставку информации, необходимой для функционирования системы управления на предприятии.

Основным принципом управленческого учета является его ориентация на удовлетворение информационных потребностей управления, решение задач внутрифирменного менеджмента различного уровня прав и ответственности. При этом информация должна опережать принимаемые решения. Философия управленческого учета исходит из того, что затраты и результаты деятельности следует с большей или меньшей степенью достоверности определить до их осуществления и получения. Из их различных вариантов выбирается оптимальный, именно он включается в план и бюджет, выполнение которых контролируется методами учета фактических величин. На основе выявленных отклонений от плана, нормативов, сметных-ассигнований бюджета принимаются меры, чтобы затраты и результаты были обеспечены на уровне заданных величин, или корректируется сам план.

На современном этапе управленческий учет призван обеспечить' формирование информации, необходимой для:

• контроля экономичности текущей деятельности организации в целом и в разрезе ее отдельных подразделений, видов деятельности, секторов рынка;

• планирования будущей стратегии и тактики осуществления коммерческой деятельности в целом и отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации;

• измерения и оценки эффективности хозяйствования в целом и в разрезе подразделений организации, выявления степени рентабельности отдельных видов продукции, работ, услуг, секторов и сегментов рынка;

• корректировки управляющих воздействий на ход производства и реализации продукции, товаров и услуг, уменьшения субъективности в процессе принятия решений на всех уровнях управления.

Владея информацией, содержащийся в управленческом учете стало возможным осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а именно:

• отслеживать протекающие процессы в режиме реального времени;

• оперативно контролировать результаты работы;

• своевременно принимать меры для устранения недостатков, ведущих к повышению себестоимости и снижению рентабельности производства и продаж.

Более того, на основе мониторинга стало возможным делать выводы о сильных и слабых сторонах деятельности организации, динамике их изменения, о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых работает предприятие.

Актуальность исследования

Деятельность газотранспортных предприятий, входящих в Единую систему газоснабжения (ЕСГ) России, направлена на осуществление поставок газа потребителям. Протяженность газопроводов, входящих в состав ЕСГ, составляет более 156 тыс. км. и она ежегодно увеличивается за счет ввода в эксплуатацию газопроводов, ориентированных на увеличение поставок газа как на внутренний рынок, так и в страны ближнего и дальнего зарубежья. о

Ежегодно по трубопроводам ЕСГ транспортируется более 540 млрд. м газа. Стабильные поставки газа имеют огромное значение, как для экономики России, так и для стран Западной Европы. Поэтому, наряду с проведением активной политики энерго- и ресурсосбережения, основанной на внедрении новой техники и технологий, повышение эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью газотранспортных предприятий (ГТП), включая управление затратами, является актуальной задачей.

Объект и предмет исследования.

Объектом исследования является типичное предприятие магистрального транспорта газа.

Предметом исследования являлись принципы, методы и инструменты мониторинга и планирования производственно-хозяйственной деятельности газотранспортных предприятий.

Цель исследования состоит в разработке методов мониторинга и планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий магистрального транспорта газа, учитывающих особенности их деятельности.

Для достижения указанной цели в диссертации решаются следующие основные задачи:

- анализ методов мониторинга и планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий магистрального транспорта газа;

- проведение комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности типичного предприятия магистрального транспорта газа;

- разработка методики мониторинга и планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия магистрального транспорта газа;

- применение разработанных методов для решения задачи планирования производственно-хозяйственной деятельности и связанных с ним затрат для конкретного предприятия магистрального транспорта газа.

Научная новизна и основные результаты исследования проведен комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности типичного предприятия магистрального транспорта газа, который позволил выявить зависимости между производственными показателями и затратами;

- анализ факторов, определяющих расход газа на собственные технологические нужды транспорта газа, показал, что многие из них носят случайный характер и их невозможно спрогнозировать заранее, что потребовало применения для определения потребности в топливном газе для компримирования статистических методов;

- разработана методика планирования объемов перекачки газа и затрат на газ на собственные технологические нужды для компрессорных станций, которая позволяет учитывать влияние неопределенных внешних факторов и объемов перекачки путем определения доверительных интервалов для ожидаемых значений расхода топливного газа на собственные технологические нужды;

- определены статистические зависимости между объемами перекачки газа и расходом газа на собственные технологические нужды для компрессорных цехов, отдельных газоперекачивающих агрегатов;

- показано, что при планировании затрат газа на собственные технологические нужды целесообразно учитывать индивидуальные особенности функционирования газоперекачивающих агрегатов путем их разделения на группы, отличающиеся нормой расхода топливного газа;

- показано, что при планировании объемов перекачки газа на отдельных участках необходимо учитывать статистические зависимости между объемами перекачки газа для отдельных пар компрессорных цехов.

Практическая значимость результатов исследования

Разработанные методы используются в практике работы ОАО «Газпром» при проведении планирования затрат, связанных с транспортом газа, и разработке перспективных планов развития предприятия.

Полученные результаты имеют теоретическое и прикладное значение и могут быть использованы газотранспортными предприятиями и государственными органами с целью выработки рациональных управленческих решений по организации транспортировки газа.

Теоретические и методологические основы исследования

При выполнении данной диссертации автор опирался на достигнутые ранее отечественными и зарубежными исследователями научные результаты в области управления издержками. В рамках выполняемого исследования применяются методы системного анализа, математической статистики и экономического анализа.

Базой исследования послужили труды по экономическому анализу А.Ф.Андреева, М.И. Баканова, Т.Б. Бердникова, JI.A. Бернстайна, Ю. Бригхема, М.А. Бахрушина, К. Друри, JI.B. Донцовой, О.В. Ефимовой, Л.Г. Злотниковой, В.Д. Зубаревой, Т.П. Карповой, В.Э. Керимова, A.M. Ковалевой, Н.А. Никифоровой, Г.В.Савицкой, Р.С. Сайфулина, Т. Скоуна, Ч.Т.Хорнгрена, А.Д. Шеремета и других.

Апробация результатов исследований

Основные положения диссертационной работы были доложены на 4-й всероссийской конференции молодых ученых, специалистов и студентов по проблемам газовой промышленности России «Новые технологии в газовой промышленности» (2001 г.), и на научных семинарах в Российском государственном университете нефти и газа им. И.М. Губкина (2001-2007 гг.).

Публикации

По результатам работы опубликовано 5 печатных работ.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лобанов, Алексей Николаевич

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1.Проведенный анализ производственно-хозяйственной деятельности типичного предприятия магистрального транспорта газа показал, что в последнее время наблюдается значительный рост удельных затрат на перекачку газа, который обусловлен неэффективной работой по управлению затратами, возрастанием доли оборудования, имеющего большой срок эксплуатации, увеличением числа аварий и другими негативными факторами. Это делает актуальной задачу повышение эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью газотранспортных предприятий путем использования современных методов мониторинга и планирования, основанных на поиске зависимостей и обнаружения знаний в базах данных.

2.Анализ структуры затрат предприятия магистрального транспорта газа показал, что основными факторами, определяющими рост удельных затрат на транспорт газа, являются растущие затраты на газ на собственные технологические нужды и капитальный ремонт.

3. Анализ факторов, определяющих расход газа на собственные технологические нужды транспорта газа, показал, что многие из них носят случайный характер и их невозможно спрогнозировать заранее, что потребовало применения для определения потребности в топливном газе для компримирования статистических методов.

4.Разработана методика планирования объемов перекачки газа и затрат на газ на собственные технологические нужды для отдельных компрессорных цехов, которая позволяет учитывать влияние неопределенных внешних факторов и статистические зависимости между объемами перекачки газа для отдельных пар компрессорных цехов.

5.Анализ статистических зависимостей между расходом газа на собственные технологические нужды и объемами перекачки газа для отдельных компрессорных цехов и газоперекачивающих агрегатов показал, что они в большинстве случаев носят линейный характер. Это позволяет использовать объем перекачки газа в качестве базы для определения расхода газа на собственные технологические нужды.

6.Проведенная оценка эффективности внедрения системы мониторинга показала, что ее внедрение является эффективным мероприятием и приводит к снижению затрат на транспортировку газа в пределах от 1% до 5%.

7.Разработанные методы и модели использовались в практической деятельности предприятий магистрального транспорта газа, работающих в системе ОАО «Газпром», что свидетельствует об их практической полезности, значимости, а также целесообразности внедрения результатов исследования на предприятиях газовой промышленности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лобанов, Алексей Николаевич, 2008 год

1. Аксененко А.Ф. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. — М.: Финансы и статистика, 1994.

2. Андреев А.Ф., Зубарева В.Д., Саркисов А.С. Анализ нефтегазовых рисков. М.: ГУП изд - во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина, 2003.

3. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. — М.: Приор, 1998.

4. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: Издательство «ДИС», 1997.

5. Бабченко Т.Н. Управленческий учет как элемент бухгалтерского учета //Финансовая газета. 1997. - № 44.

6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 2000.

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Курс экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1999.

8. Баталин Ю., О состоянии и перспективах развития газового комплекса // Экономика России: XXI век.

9. Безопасность России. Правовые, социально-экономические и научно-технические аспекты. Энергетическая безопасность (Газовая промышленность России). М.: МГФ «Знание», ГЭИТИ, 2005

10. Ю.Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения. — М.: ФБК Контакт, 1996.11 .Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2001.

11. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2003.

12. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. — М.: Финансы и статистика, 2001.

13. И.Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент / Пер. с англ., под ред. В.В. Ковалева: В 2 т. — М.: Экономическая школа, 1998.

14. Булатов А.С. Экономика. -М.: ЮРИСТЪ, 1999

15. Бурцев В.В. Управленческий контроль как система // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 5.

16. Бучнев О.А., Маслова О.И., Соколов А.Е. Основные подходы к анализу текущих затрат транспортных организаций // Газовая промышленность. 2004. - №4.

17. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1999.

18. Васильев Ю.П. Управление внутрифирменной системой информации. Опыт США. — М.: Экономика, 1984.

19. Васин Ф.П. Система организации управленческого учета // Бухгалтерский вестник. 1999. - № 8.

20. Васин Ф.П. Учет затрат по центрам ответственности // Бухгалтерский вестник. 2000. - № 5.

21. Вахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы, перспективы. — М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2000.

22. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. — М.: Финстатин-форм, 2000.24. «Газпром» превращается в глобальную энергетическую компанию» // Газпром. 2005. - № 6.

23. Гарифуллин К.М. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции на промышленных предприятиях. — Казань, 1992.

24. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. М.: Издательство АО «Консалтбанкир», 1996.

25. Донцова JI.B., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. М.: ДИС, 4 выпуск, 2001.

26. Донцова JI.B., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. М.: ДИС, 2003.

27. Дроздова Т.А., Селиверстов В.Г., Пашкова Т.В., Тазин А.А. Российский газ на рынке Европы. Обз. информ. Сер. Экономика, организация и управление производством в газовой промышленности. - М.: ИРЦ Газпром, 2000.

28. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 2002.

29. Дюк В.А., Самойленко А.П. Data-Mining. Учебный курс. СПб.: ПИТЕР, 2001

30. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 1998.

31. Зубарева В.Д. Финансово экономический анализ проектных решений в нефтегазовой промышленности. - М.: ГУП изд - во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина, 2003.

32. Ивашкевич В.Б. Контроллинг — сущность и назначение // Бухгалтерский учет. 1991. - № 7.

33. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. -2000. № 5.

34. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгалтерский учет. 1999. - № 4.

35. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контроллинг на предприятиях ФРГ // Бухгалтерский учет. 1996. - № 10.

36. Ивашкевич В.Б., Ивашкевич А.И. Контроллинг — экзотика или необходимость? // Бухгалтерский учет. 1996. - № 7.

37. Карпова Т.П. Управленческий учет. — М.: ЮНИТИ, 1998.

38. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном» — М.: Издательско-консультационная компания «Статус-кво 97», 1999.

39. Керимов В.Э. Производственный леверидж — эффективный инструмент управленческого учета // Менеджмент в России и за рубежом. 1999.-№6.

40. Керимов В.Э. Организация управленческого учета на предприятиях. // «Корпоративный менеджмент». 2003. - № 3.

41. Керимов В.Э. Управленческий учет. — М.: Маркетинг, 2001.

42. Кириллов Н.Г. Внедрение газосберегающих технологий в энергетике и промышленности // Газовая промышленность. 2004. - №2.

43. Кириллов Д. Принцип справедливости. // Газпром. 2005. - №11.

44. Ковалева A.M. Финансы. М.: Финансы и статистика, 2002.

45. Ковалев А.П. Управление затратами с помощью стоимостного анализа. Финансы. 1997. - № 9.

46. Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет. Прогнозирование финансового результата. — М.: Экзамен, 1999.

47. Козаченко А.Н. Эксплуатация компрессорных станций магистральных газопроводов. М.: Нефть и газ, 1999.

48. Колесников С.Н. Организация учета через центры ответственности // Экономика и жизнь. 1997. - № 49.

49. Колядов J1.B., Епифанова Н.П., Комарова JI.A., Отвагина JI.H. Структурная перестройка в нефтегазовом комплексе. — М.: Нефть и газ, 1997.

50. Кондратова И.Т. Основы управленческого учета. — М.: Финансы и статистика, 1998.

51. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / Карминский A.M., Оленев Н.И. и др. — М.: Финансы и статистика, 1998.

52. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под редакцией Данилочкиной. М.: Аудит; ЮНИТИ, 2003.

53. Крылов Г.В., Отт К.Ф., Смирнов В.А., Стояков В.М. Эксплуатационная надежность газопроводов // Газовая промышленность. 1999. - №3.

54. Лесниченко М.С. Мониторинг производственно-экономической деятельности предприятия энергетики. Дис. .канд. экон. наук: 08.00.05. Белгород, 2002.

55. Майданчик Б.И., Карпунин М.Б., Любенецкий Л.Г. и др. Анализ и обоснование управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1991.

56. Мапер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1992.

57. Манн, Майер Э. Контроллинг для начинающих / Под ред. В.Б. Ивашкевича — М.: Финансы и статистика, 1992.

58. Методические рекомендации по планированию и калькулированию себестоимости транспорта газа. М., 2006.

59. Методические указания по определению транспортной работы магистральных газопроводов. М., 1977.

60. Мизиковский Е.А. Управленческий учет: необходимость и действительность // Бухгалтерский учет. 1995. - № 8.

61. Микаэлян Э. О возможных путях совершенствования газотурбинных газоперекачивающих агрегатов // Двигатель. 2003. - №2 (26).

62. МихалкевичА.П. Бухгалтерский учет на предприятиях зарубежных стран. — Минск: ООО Мисанта, 1998.

63. Мюллендорф Р. и др. Производственный учет: Пер. с нем. — М.: Финансы и статистика, 1996.

64. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Высшая школа, 2000.

65. Нестеров В., Важное А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений // Экономика и жизнь. 1997. - № 31.

66. Нидлз Б., Андерсон X., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета: Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 1993.

67. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. — М.: Аналитика-Пресс, 1997.

68. Николаева С.А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской истории и практике // Бухгалтерский учет. 1996. - № 3.

69. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. — М.: УРСС, 1997.

70. Палий В.Ф. Основы калькулирования. М: Финансы и статистика, 1997.

71. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения. -Мн.: ООО «Профит», 1995.

72. Панков Д.А. Учет и анализ в микроэкономической системе финансового менеджмента: теория, методология, методики: Автореф. дисс. на соискание ученой степени д-р эконом, наук. Мн., 1998.

73. Поршаков Б.П., Козаченко А.Н., Никишин В.И. Пути и способы развития энергосберегающих технологий в трубопроводном транспорте газов // Известия вузов. Нефть и газ. 2000. - № 3.

74. Правосудов С. Все выше и выше // Газпром. 2006. - № 1-2.

75. Правосудов С. Надежный фундамент // Газпром. 2005. - № 10.

76. Правосудов С. Экспансия // Газпром. 2005. - № 5.

77. Пчелинцев А.В. Управление затратам нефтегазовых предприятий: от отдельных мероприятий к комплексному управлению // Газовая промышленность. 2005. - № 9.

78. Разман 3., Шеремет А.Д. Бухгалтерский учет в рыночной экономике. — М.: ИНФРА-М, 1996.

79. Родионов А., Исаев Д. OLAP-система как инструмент современного экономиста // Финансовая газета. 2002. - № 44 (563).

80. Рязанов А. О состоянии и перспективах развития газового комплекса // Экономика России: XXI век.

81. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО «Новое знание», 2002.

82. Сайфуллин И.Ш., Соловьев А.А., Лезнов А.С., Шептуцолов В.Г. Энергоэффективность приоритетное направление развития ОАО «Газпром» // Газовая промышленность. - 2004. - №5.

83. Самочкин В.Н., Калюкин А.А., Тимофеева О.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК «Тула-машзавод») // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 2.

84. Семенов В.М. Экономика предприятия. 2-е изд. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

85. Сидельников Л.Б. Управленческий учет и его место в информационной системе // Бухгалтерский вестник. 1998. - № 6.

86. Скоун Т. Управленческий учет. — М.: ЮНИТИ, 1997.

87. Словинский В. Т. Попроцессный учет и анализ затрат на производство. — М.: Финансы и статистика, 1982.

88. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней: Учебное пособие для вузов. — М.: Аудит; ЮНИТИ, 1996.

89. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: «Перспектива», 2002.

90. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. — М.: Финансы и статистика, 1988.

91. Тимохов А. Реализация бюджетирования в системе автоматизации предприятия // Финансовая газета. 1999. - № 44.

92. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. — М.: Финансы и статистика, 1994.

93. Управленческий учет/ Под ред. А.Д. Шеремета. — М.: ФБК ПРЕСС, 1999.

94. Финансы предприятий нефтегазовой промышленности / В.Д. Зубарева, Л.Г. Злотникова, Н.П. Епифанова и др. М.: ГТА-Сервис, 2000.

95. Фрайберг Ф. Финансовый контроллинг. Концепция финансовой стабильности фирмы // Финансовая газета. 1999. - № 13—34.

96. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.

97. Хан Д.Щ. Планирование и контроль: Концепция контроллинга: п нем. — М.: Финансы и статистика, 1997.

98. Харионовский В.В. Надежность и ресурс конструкций газопроводов. М.: Недра, 2000.

99. Холт Р. Н. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. М.: «Дело Лтд», 1995.

100. Хэлферт Эрик. Техника финансового анализа. М.: Аудит, ИО «ЮНИТИ», 1996.

101. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности М.: Финансы и статистика, 2001.

102. Шевченко И.Г. Управленческий учет. — М.: Интел-синтез, 2001.

103. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2002.

104. Шим Джейк К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент. М.: ИИД «Филинъ», 1996.

105. Шим Джейк К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: ИИД «Филинъ», 2001.

106. Шмаль Г.И., Иванцов О.М. Надежность магистральных нефтепроводов и газопроводов в России. // Строительство трубопроводов. 1994. - №1.

107. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.

108. Энергетическая стратегия России до 2020 года. Основные положения // Энергетика и промышленность России. СПб: EPR, 2002.

109. Яругова А. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран. — М.: Финансы и статистика, 1992.114. Codd. A. OLAP, 1993

110. Нах A.S. The strategy concept and process. Prentice Hall, Inc, 1996.

111. Inmon. Data Warehouse. 1993

112. Jahnke, Groffman, Kruppa. OLAP. 1996

113. Lee C. Financial Analysis and Planning: Theory and Application, 1995.

114. Muksch, Holthuis, Reiser. Data Warehouse-Konzept. 1996

115. Reichmann. Controlling mit Kennzahlen. 1997

116. Weber R.A. Management. 1991.

117. Ziegenbein K. Controlling. Ludwigshafen (Rhein): Kiel. 1998