Совершенствование инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровой экономики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Тонких Иван Игоревич

• Тонких Иван Игоревич
• кандидат наук
• 2022

Оглавление диссертации кандидат наук Тонких Иван Игоревич

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические основы совершенствования инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровизации экономики

1.1 Содержание и инструменты внутрифирменного планирования

1.2 Факторы влияния и отраслевые характеристики инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК

1.3 Генезис инструментов внутрифирменного планирования в условиях цифровизации экономического пространства 47 Глава 2. Методические аспекты и практический опыт использо- 59 вания инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровизации экономики

2.1 Системный подход к анализу структуры инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровизации экономики

2.2 Исследование бюджетирования как основного инструмента согласования различных контуров внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровизации экономики

2.3 Методика оценки эффективности инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровизации экономики 106 Глава 3. Направления совершенствования инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровизации экономики

3.1 Модель выбора направлений развития инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях адаптации к цифровой экономике

3.2 Автоматизация ценообразования как направление

совершенствования функциональных инструментов

внутрифирменного планирования предприятий ОПК, выполняющих ГОЗ в условиях цифровизации

3.3 Система обеспечения адаптации и непрерывного развития инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровой экономики на основе использования КР1

Заключение

Список литературы

Приложение А. Акты внедрения

Приложение Б. Бюджетные предпосылки и бюджетные ориентиры 194 Приложение В. Распределение полномочий в рамках методологического обеспечения бюджетного процесса и обязательный состав бюджетных документов

Приложение Г. Состав и содержание унифицированных форм бюджета организации

Приложение Д. Перечень статей расходов функциональных бюджетов и согласующие инстанции

Приложение Ж. Система показателей оценки эффективности использования инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровизации экономики

Приложение З. Результаты оценки и бенчмаркинга показателей автоматизации процессов предприятий ОПК

Приложение И. сотрудника ПЭО

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровой экономики»

Введение

Актуальность темы исследования. Важной задачей современной политики России является повышение эффективности государственных расходов, в том числе и расходов предприятий оборонно-промышленного комплекса, что подтверждено соответствующими указами президента РФ, постановлениями Правительства и Министерства обороны РФ по выполнению государственного оборонного заказа. Одним из важных требований к государственному оборонному заказу является соблюдение предприятиями оборонно-промышленного комплекса экономической эффективности деятельности, необходимость достижения которой и формирует предпосылки к развитию инструментов внутрифирменного планирования доходов и расходов. Открытость предприятий влиянию внешней среды создает условия, делающие данный поиск неотделимым от современных тенденций развития экономики, среди которых цифровизация носит глобальный характер.

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью разработки теоретико-методических положений совершенствования инструментария внутрифирменного планирования предприятий оборонно -промышленного комплекса в условиях цифровизации экономики с целью принятия обоснованных решений, нацеленных на максимально эффективное выполнение государственного оборонного заказа в условиях формирующегося единого цифрового поля. Оборонно-промышленный комплекс и государственный оборонный заказ имеют общепринятую аббревиатуру «ОПК» и «ГОЗ», она будет применяться автором далее в тексте диссертации.

Степень разработанности проблемы.

Совершенствованию инструментов внутрифирменного планирования посвящены работы Бухалкова М.И., Максименко Н.В., Стрелковой Л.В., Дроловой Е. Ю., Зайцева М.А., Хруцкого В.Е., Батршина А.Р., Дегтярева С.А., Князевой Е.Г., Юзвович Л.И. Рыжакиной Т.Г., Воробьева С.А., Зиминой Л.Ю.,

Буяновой О.А., Вольных Е.В., Карпаева С.А., Ларина С.Н., Федорова А.А., Кузьминой М.С., Хорошиловой О.В., Кукушкиной С.Н., Поздняковой В.Я., Васильевой Е.С. , Ениной Е.П. При этом тема анализа и оценки инструментов внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях была поднята в работах таких авторов как Быкова С.Л., Горемыкина В.А., Панюшкина С.С.

Вопросы реализации функций внутрифирменного планирования на предприятиях ОПК были исследованы Хрусталевым Е.Ю., Кушниром К.А., Рагозиной М.А., Юрковской Г.И., Черненко А.Ф., Афониной О.А., Ибатуллиной А.А., Пачковым О.В., Закутневым С.Е., Уваровым А.В., Колесовым К.И., Плехановой А.Ф., Ивановым А.А., Ивановой Н.Д.

Влияние цифровой трансформации на различные аспекты деятельности современного предприятия рассмотрено в работах Гилевой Т.А., Сироткиной Н.В., Вертаковой Ю.В., Евченко А.В., Шкарупета Е.В., Родионовой В.Н., Серебряковой Н.А., Ковальчук Ю.А., Степанова И.М. Трансформации промышленных предприятий ОПК под влиянием условий цифровой экономики посвящены работы Казьминой И.В., Кушнира К.А., Кобылиной Е.В., Мазура М.Ю., Волкова В.И., Голубева С.С., Щербакова А.Г., Боровкова А.И., Рябова Ю.А., Кукушкина К.В., Марусевой В.М., Шмыревой М.Б.

Несмотря на накопленную научно-практическую базу, вышеуказанные исследования скорее отвечают на фрагментарные вопросы, оставляя практически не изученным комплексный подход к проблемам влияния цифровизации на использование инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК, проблемам выбора направлений их трансформации, обеспечивающих эффективную адаптацию предприятия к функционированию в условиях новой цифровой среды. В связи с этим возникает необходимость в разработке теоретических и методических положений совершенствования инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровизации экономики.

Актуальность вышеуказанной проблемы, возрастающая необходи-

мость ее решения определили выбор темы, объекта и предмета исследования, обусловили его цели и задачи.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка и развитие теоретических и методических положений, позволяющих обеспечить обоснованный выбор эффективных направлений совершенствования инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровизации экономики.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих

задач:

— разработать теоретический подход к совершенствованию инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях циф-ровизации экономики;

— предложить методику оценки эффективности использования инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровизации;

— разработать модель выбора направлений развития инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях адаптации к цифровой экономике;

— предложены рекомендации по совершенствованию функциональных инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК при выполнении ГОЗ в условиях цифровизации.

Объектом исследования являются предприятия оборонно-промышленного комплекса.

Предметом исследования являются организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе применения инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях циф-ровизации экономики

Научной гипотезой исследования является предположение, что в условиях реализации указов президента РФ в области обеспечения эффективного функционирования всех элементов военно-промышленного комплекса,

необходимо создать научно-методическую базу совершенствования инструментов внутрифирменного планирования, позволяющих реализовать на предприятиях ОПК продуманные и обоснованные изменения в контексте траснформации отраслевых предприятий в соответствии с требованиями цифровой экономики.

Теоретическо-методологической основой стал комплексный подход, объединивший качественные и количественные методы экономических исследований, в том числе, статистический, структурный, сравнительный, описательный, динамический анализ.

Исследование проведено на основе трудов отечественных и зарубежных ученых по проблемам выбора и применения инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровизации экономики. Применялись системный и функциональный подходы научного познания, методы научного синтеза и анализа, а также моделирование. Математической основой расчетов и выводов стали методы многокритериального анализа.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты, законы РФ и подзаконные акты, статистические данные и отчеты с официальных страниц в информационно-телекоммуникационной сети Интернет, инструкции и документация в исследуемой области, данные о финансово-экономическом положении исследуемых предприятий, научные работы отечественных и зарубежных авторов, отчеты научно-исследовательских институтов.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Содержание диссертации соответствует п. 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (1.1. Промышленность: 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.) паспорта научной специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в решении важной научной задачи - разработке теоретических положений и практических рекомендаций по обеспечению выбора эффективных направлений развития инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровизации экономики.

Наиболее существенными результатами, полученными лично автором, выносимыми на защиту и характеризующимися научной новизной, являются следующее:

1. Предложен теоретический подход к совершенствованию инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях циф-ровизации экономики, базирующийся на результатах комплексного иерархического структурирования инструментов полифункционального планирования, учитывающий специфические требования к характеру инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК с учетом отраслевых факторов и уровня решаемых задач, отличающийся обоснованным поэтапным развитием инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в зависимости от их цифровой зрелости.

2. Разработана методика оценки эффективности использования инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровизации, базирующаяся на экономико-статистической и экспертной оценке входящих в нее блоков показателей, оценивающих уровень организации, качества и своевременности внутрифирменного планирования, его экономическую эффективность и интеграцию в цифровое пространство, учитывающая состав и содержание инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК как вертикально интегрированных структур, отличающаяся расчетом единичных и интегрального показателей с определением результатов по шкале оценочных критериев.

3. Предложена модель выбора направлений развития инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровиза-ции экономики, базирующаяся на последовательном подходе к диагностике

единого цифрового поля планирования, позволяющая учесть генезис инструментов внутрифирменного планирования в цифровом поле предприятия, отличающаяся последовательным подходом в определении текущего уровня цифровой зрелости основного и смежных процессов, выявлении перспектив конкурентоспособного уровня зрелости, выборе направления роста цифровой зрелости через экспертную оценку по показателю значимости и своевременности.

4. Разработан алгоритм автоматизированного поиска документов обоснования цены в процессе внутрифирменного планирования в условиях выполнения ГОЗ, базирующийся на совокупности способов сбора данных в едином информационном поле предприятий ОПК, созданном на основе масштабирования автоматизированной системы процесса ценообразования, отличающийся расширенной базой поиска документов обоснования цены, позволяющей минимизировать риски снижения цены при закрытии контрактов на производство и постпродажное обслуживание продукции ГОЗ.

Теоретическая значимость исследования определяется тем, что в нем обобщены существующие подходы к использованию инструментов внутрифирменного планирования, обоснованы положения, расширяющие теоретико-методическую базу к выбору направлений совершенствования инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях циф-ровизации экономики.

Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования результатов исследования предприятиями ОПК на разных уровнях вертикально-интегрированных структур при совершенствовании инструментов внутрифирменного планирования в условиях цифровизации экономики. К ним относятся методика оценки эффективности использования инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровизации, модель выбора направлений развития инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях адаптации к цифровой экономике, алгоритм автоматизированного поиска обоснования

цены продукции ГОЗ в процессе внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровой экономики.

Отдельные положения работы внедрены в практику деятельности предприятий АО «ВЦКБ «Полюс» и АО «Концерн «Созвездие» (Приложение А). Теоретические и методические разработки, касающиеся рекомендаций по выбору и использованию инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровизации экономики, применимы в преподавании и изучении ряда дисциплин.

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования обсуждались в рамках докладов на научно-практических конференциях и отчетов по НИР, в том числе: научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет» (2020 гг.); научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава ФГБОУ ВО «Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова» (2019-2021 гг.); VI Всероссийской (национальной) научно-практической конференции «Инновационное развитие экономики. Будущее России» (2019 г.); отчета по НИР «Организация и управление производством на предприятиях машиностроения в условиях инновационного развития экономики» ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет» (2019 гг.).

Публикации. Основные теоретические и прикладные результаты диссертационного исследования были опубликованы автором лично и в соавторстве. Всего было опубликовано 10 работ, в том числе 3 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства науки и высшего образования РФ. Общий объем опубликованных работ составил 13,12 п. л., доля автора - 3,51 п.л.

К наиболее значимым научным результатам исследования, определяющим его новизну, относятся положения, выносимые на защиту:

1. Теоретический подход к совершенствованию инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровизации эконо-

мики.

2. Методика оценки эффективности использования инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровизации.

3. Модель выбора направлений развития инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях адаптации к цифровой экономике.

4. Алгоритм автоматизированного поиска обоснования цены продукции ГОЗ в процессе внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровой экономики.

Содержание и логика диссертационного исследования определили его структуру и последовательность изложения материала. Диссертация состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, заключения, списка использованной литературы, включающего 142 наименования, 8 приложений. Диссертация изложена на 213 страницах, содержит 39 таблиц, 31 рисунок.

Глава 1. Теоретические основы совершенствования инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях

цифровизации экономики

1.1. Содержание и инструменты внутрифирменного планирования

Деятельность любого хозяйствующего субъекта связана с планированием, т.к. нацелена на определенный результат, достижение которого должно быть подтверждено наличием соответствующих ресурсов необходимого качества и количества, их доступностью в определенный период времени. Планирование по своему содержательному аспекту существовало с момента появления человека, как функция менеджмента в научной литературе была введена Ф. Тейлором, А. Файолем, Г. Эмерсоном и дополнена многими зарубежными и отечественными учеными. Несмотря на длительную историю своего существования, планирование остается актуальной и востребованной сферой деятельности, значимость и сложность которой только растет.

С одной стороны, планирование дает в определенной степени иллюзию определенности в будущем, а с другой выступает в роли эффективного инструмента координации, согласовывает цели и конкретные решения; обеспечивает контроль за работой компании, проводит ее оценку; отражает систему ценностей руководства и компании; выделяет ограничения, которые могут возникнуть в процессе деятельности в результате влияния внешней среды или внутренних установок организации; повышает готовность организации реагировать на изменения внешнего и внутреннего характера, форс-мажорным обстоятельствам.

Планирование в общепринятом понимании — это рациональное распределение ресурсов для достижения поставленных целей. Более глубокий

анализ различных литературных источников 1 показал, что внутрифирменное планирование - это многоаспектное явление ( рисунок 1.1.)

Метод управления

Кариева Л. И., Шакирова Д.М

Вид деятельности Зимина Л.Ю.

Инструмент Абдуллина С.Н., Бурганова Р.А., Салахиева М.Ф.

Самостоятельная система и подсистема Мелких, Е.Г.

Функция управления Герчикова И.Н., Махови-кова Г.А., Кантор Е. Л., Дрогомирецкий И.И.

Процесс или процедура

Сорокина М. Г., Жукова В. П., Имашов С. Н.

Рисунок 1.1 - Различные аспекты понятия внутрифирменного

планирования2

По мнению автора, обобщившего различные точки зрения, внутрифирменное планирование - это деятельность по разработке адекватных внешней среде целей предприятия и обеспечению их реализации эффективными инструментами планирования при оптимальном (наиболее полном и согласованном) использовании его внутренних и внешних ресурсов.

1 Абдуллина С.Н., Бурганова Р.А., Салахиева М.Ф. Внутрифирменное планирование. Конспект лекций / С.Н.Абдуллина, Р.А.Бурганова, М.Ф.Салахиева; Каз.федер.ун-т. - Казань, 2013. -89 с.; Сорокина М. Г., Жукова В. П. Внутрифирменное планирование и бюджетирование на предприятиях аэро-космической отрасли [Электронный ресурс]: интерактив. мультимед. пособие: система дистанц. обучения «Moodle» В. П. Жукова /; М-во образования и науки РФ, Самар. гос. аэрокосм. ун-т. им. С.П. Королёва (нац. исслед. ун-т). - Электрон. текстовые и граф. дан. (742 КБ). - Самара, 2011. - 1 эл. опт. диск (CD-ROM); Имашов С. Н. Теоретические аспекты формирования системы внутрифирменного планирования на пред-приятиях // Вопросы структуризации экономики. 2012. №4. URL: https://cyberlemnka.m/article/n/teoreticheskie-aspekty-formirovaniya-sistemy-vnutrifirmennogo-planirovaniya-na-predpriyatiyah (дата обращения: 04.12.2019).; Мелких Е.Г. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. В 2 ч. Ч.1 / Е.Г. Мелких. - мн.: БИТУ, 2004.- 312с.; Зимина Л.Ю. Методологические основы внутрифирменного планирования: Учебное пособие. - Ульяновск, УлГУ, 2007 - 115 с.; Герчикова И.Н. Менеджмент . - URL:http://pm-files.com/sites/default/files/file/C/C-1/C-1-1/2-2_gerchikova_manag.pdf (дата обращения: 04.12.2019).; Маховикова Г.А., Кантор Е. Л., Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии: конспект лекций. - URL: https://www.universalinternetlibrary.ru/book/50590/chitat_knigu.shtml (дата обращения: 04.12.2019).; Кариева Л. И., Шакирова Д.М. Планирование как функция менеджмента // Скиф. 2020. №4 (44). URL: https://cyberleninka.rU/article/n/planirovanie-kak-funktsiya-menedzhmenta (дата обращения: 04.12.2020).

2 Абдуллина С.Н., Бурганова Р.А., Салахиева М.Ф. Внутрифирменное планирование. Конспект лекций / С.Н.Абдуллина, Р.А.Бурганова, М.Ф.Салахиева; Каз.федер.ун-т. - Казань, 2013. -89 с.

Внутрифирменное планирование является частью экономического планирования и осуществляется на уровне предприятия. Внутрифирменное пла-

3

нирование и планирование предприятия - это понятия синонимы .

В литературных источниках приведены различные виды и классификации внутрифирменного планирования4, среди классификационных признаков обычно выделяют сроки или период планирования5, характер плановых заданий6, сферу планирования, иерархический уровень (таблица 1).

При рассмотрении содержания внутрифирменного планирования часто

п

используется понятие контур планирования , обозначающий совокупность элементов того или иного процесса или деятельности, включенных в его рассмотрение, обобщенно они представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Характеристика видов внутрифирменного планирования и эле-

ментов контура внутрифирменного планирования

Признак Вид планирования Вид пла-нирова-ния Элемент контура внутрифирменного планирования

Характер выдаваемых заданий Директивное Индикативное ✓

Период планирования Долгосрочное (стратегическое) - более 5 лет Среднесрочное (тактическое)- от 1 года до 5 лет Краткосрочное (оперативное) - до 1 года, т.е. конкретизация целей и диспетчеризация ✓ ✓

3 Планирование на предприятии: учебное пособие / Т.Г. Рыжакина. -Томский политехнический университет. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2015. - 193 с.; Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков. - 4-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2019.; Стрелкова Л.В. Внутрифирменное планирование / Л.В. Стрелкова. - М.: Юнити-Дана, 2014. - 367 с.; Максименко Н.В. Внутрифирменное планирование / Н.В. Максименко. - Минск: Выш. шк., 2011. - 459 с.; Хорошилова О.В. Система интегрированного внутрифирменного планирования: монография / О.В. Хорошилова. Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2011. 193 с.

4 Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков. - 4-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2019.; Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование / Л.В. Стрелкова. - М.: Юнити-Дана, 2014. - 367 с.; Максименко, Н.В. Внутрифирменное планирование / Н.В. Максименко. - Минск: Выш. шк., 2011. - 459 с.

5 Тонких И.И. Анализ выбора и использования инструментов стратегического управления / И.И. Тонких // В сборнике: Инновационное развитие экономики. Будущее России. материалы и доклады VI Всероссийской

национальной) научно-практической конференции. 2019. С. 118-121.

Тонких И.И. Направления стратегического планирования предприятия ОПК/ И.И. Тонких, А.В. Воробьева // В сборнике: Социально-экономическое обеспечение развития хозяйственных формирований. Сборник научных трудов . Воронеж, 2017. С. 80-85.

7 . Как разработать и внедрить сквозную систему планирования URL:https://www.fd.ш/artides/26137-kak-razrabotat-i-vnedrit-skvozшyu-sistemu-plamшvaniya(дата обращения: 05.01.2020).

Продолжение таблицы 1.1

Признак Вид планирования Вид планирования Элемент контура внутрифирменного планирования

Предмет планирования Финансовое Производственное Кадровое Маркетинговое и т.д. ✓ ✓

Уровень планирования Холдинг или корпорация в целом Предприятие в целом Центр прибыли Подразделение Проект Отдельный исполнитель ✓

Целевой ориентации Планирование, ориентированное на: максимизацию прибыли или дохода от продаж; экономический рост; рыночную добавленную стоимость или рыночную стоимость собственного капитала; устойчивое развитие.8 ✓

Организации процесса Прогрессивный или «сверху вниз»; Ретроградный или «снизу вверх»; Круговой (встречный) или «снизу вверх/сверху вниз». ✓

Эффективность внутрифирменного планирования определяется обоснованностью принимаемых решений, которые строятся на использовании определённого подхода, методов и инструментария.

Наиболее полную классификацию подходов к внутрифирменному планированию дала Степанова Г.Н., которая выделила системный подход, ситуационный подход, комплексный подход, интеграционный подход, маркетинговый подход, функциональный подход, динамический подход, воспроизводственный подход, процессный подход, нормативный подход, количе-

9

ственный подход, административный подход, поведенческий подход.

Что касается методов и инструментов, то напомним, что метод - это набор инструкций и алгоритмов объединенных в логически целостный объ-

8 Хорошилова О.В. Система интегрированного внутрифирменного планирования: монография / О.В. Хорошилова. Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2011. 193 с.

9 Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие

М.: Издательство МГУП, 2001. 136 с. . - URL: http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook097/01/about.htm(дата обращения: 05.01.2020).

ект для решения поставленной задачи. Инструмент - материальный или информационный элемент непосредственно применяемый при решение поставленной задачи. Метод может быть одним из инструментов, а инструмент служит для реализации метода.

По мнению автора, инструмент внутрифирменного планирования - это набор целенаправленных действий, объединенных в процесс, приводящих к формированию результирующего и формализующего его документа, описывающего в количественном и (или) качественном выражении будущие желаемые достижения предприятия и необходимые для этого ресурсы.

Углубляя выше представленное определение, рассмотрим подходы к содержанию инструментов внутрифирменного планирования (таблица 1.2).

На наш взгляд, план, бизнес-план, бюджет, инвестиционный план - это все же не инструмент, а результирующий документ использования одноименного инструмента внутрифирменного планирования.

Кроме того, внутрифирменное планирование - это одна из функций менеджмента10 и нем самом находят свое преломление все функции менеджмента. Исходя из этого, инструменты внутрифирменного планирования можно разделить на функциональные инструменты планирования и инструменты менеджмент процесса планирования. Функциональные инструменты планирования влияют на выбор инструментов менеджмента процесса планирования.

Инструменты планирования, представленные в таблице 1.2, являются в основном функциональными инструментами, только частично затрагивая инструменты менеджмент процесса. Последнее касается следующего аспекта: при восходящем подходе или инструменте "Снизу вверх" бюджет собирает и фильтрует бюджетную информацию от нижестоящих руководителей к руководству компании, при нисходящем подходе или инструменте "Сверху вниз" бюджет основывается на целях, поставленных руководством компании. Цели

10 Кариева Л. И., Шакирова Д.М. Планирование как функция менеджмента // Скиф. 2020. №4 (44). URL: https://cyberleninka.rU/article/n/planirovanie-kak-funktsiya-menedzhmenta (дата обращения: 05.01.2021).

определяются в соответствии с экономическими прогнозами, а также стратегией компании.

Таблица 1.2 - Подходы к содержанию инструментов внутрифирменного пла-

нирования

Инструменты Авторы

Г. М.И. Бухалков, Т.П. Люба- М.Б. В.И. И.Г. В.Д. Н.

Шма Е.А. Черныш, , нова, Л.В. Шмы Ти- Кондра- Бога- Сево-

лен11 Г.Б. Смирнова, Мясоедова, ре- 14 тов 14 15 това15, Г. ты- вори-

Л.П. Владимиро-ва,В.А. Горемы- Т.А. Грамо-тенко, Ю.А. ва13, Д.М. И. Гаса- нов16, А. рев, О.В. ри- на20

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Тонких Иван Игоревич, 2022 год

Список литературы

1. Указ Президента Российской Федерации от 21 июля 2020 г. N 474 "О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года".- URL: http://www.kremlin.ru/acts/bank/45726 (дата обращения: 03.01.2021).

2. Приказ Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ от 18 ноября 2020 г. N 600 « Об утверждении методик расчета целевых показателей национальной цели развития российской федерации "цифровая трансформация».- URL: https://cpur.ru/wp-content/uploads/2020/10/Metodologiya-oczenki-czifrovoj-zrelosti- organizaczii/ .organizaczii.pdf/(дата обращения: 03.01.2021).

3. Абдуллина С.Н., Бурганова Р.А., Салахиева М.Ф. Внутрифирменное планирование. Конспект лекций / С.Н.Абдуллина, Р.А.Бурганова, М.Ф.Салахиева; Каз.федер.ун-т. - Казань, 2013. -89 с.

4. Агеев А. И. Цифровая зрелость российской промышленности . - URL: https://mgimo.ru/upload/iblock/74f/cifrovaya-zrelost-rossijskoj-promyshlennosti.pdf(дата обращения: 24.08.2020).

5. Анализ и оценка эффективности финансово-экономического состояния предприятий, интегрированных структур и отраслей ОПК. - URL: http://www.cniicentr.ru/index.php/ru/analiz-i-otsenka-effektivnosti-finansovo-ekonomicheskogo-sostoyaniya-predpriyatij-integrirovannykh-struktur-i-otraslej-opk/analiz-sostoyaniya-dinamiki-razvitiya-predpriyatij-integrirovannykh-struktur-i-otraslej-opk/analiz-i-otsenka-effektivnosti-deyatelnosti-i-upravleniya-integrirovannykh-struktur-i-otraslej-opk (дата обращения: 05.06.2020).

6. Академик. [Электронный ресурс] / Словари и энциклопедии. -URL: https://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/102101 (дата обращения: 07.02.2020).

7. Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности / А.Н. Асаул. - СПб.: Питер, 2005. - 368 с.

8. Аналитический отчет АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка» "Обучение цифровым навыкам: глобальные вызовы и передовые практики" http://obzory.hr-media.ru/cifrovye_navyki_sotrudnika (дата обращения: 05.01.2021).

9. Бадеева Е. А., Володин В. М., Мурашкина Т. И. Процессный и проектный подходы при планировании в рамках квалитативного менеджмента // Известия ВУЗов. Поволжский регион. Общественные науки. 2014. №1 (29). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/protsessnyy-i-proektnyy-podhody-pri-planirovanii-v-ramkah-kvalitativnogo-menedzhmenta (дата обращения: 22.05.2020).

10. Бабкина Н. И. Особенности создания и функционирования интегрированной системы внутрифирменного стратегического планирования предприятия // Н. И. Бабкина, Е. А. Байков / Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Сер.: Экономические науки. — 2014. — № 3 (197). — С. 149-155.

11. Барт Т.В., Балабанова С.И., Глебова Т.И. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса // ТДР. 2016. №6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/instrumenty-vnutrifirmennogo-i-strategicheskogo-planirovaniya-na-predpriyatiyah-malogo-i-srednego-biznesa (дата обращения: 05.02.2020).

12. Балаева А.Ю., Беляков А.А. алгоритм определения безрисковых ставок и размера нерыночных рисков при инвестировании в персонал //Вестник Самарского университета. Экономика и управление. 2020. Т. 11. № 4. С. 97-106.

13. Батршин А.Р., Дегтярев С.А., Князева Е.Г., Юзвович Л.И.Финансовое планирование в вертикально - инте-грированных экономических субъектах: монография / А.Р. Батршин, С.А. Дегтярев, Е.Г. Князева,

Л.И. Юзвович. - М.: Издательский дом Академии Естествознания, 2016 - 90 с.

14. Брагина А.В., Вертакова Ю.В., Евченко А.В. Развитие сквозных технологий планирования деятельности промышленного предприятия в условиях цифровизации экономики // Организатор производства. 2020. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-skvoznyh-tehnologiy-planirovaniya-deyatelnosti-promyshlennogo-predpriyatiya-v-usloviyah-tsifrovizatsii-ekonomiki (дата обращения: 07.02.2020).

15. Бородин, Д. В. Планирование деятельности предприятия / Д. В. Бородин // Экономические науки. — 2014. — № 10. — С. 73-78.

16. Боровков А. И. Цифровые двойники и цифровая трансформация предприятий ОПК / А.И. Боровков, Ю. А. Рябов, К. В. Кукушкин, В. М. Ма-русева, В. Ю. Кулемин //- Вестник Восточно-Сибирской открытой академии/ . URL: http://assets.fea.ru/uploads/fea/news/2019/04_april/15/elibrary_37180048_ 50837228.pdf (дата обращения: 08.02.2020).

17. Буянова О. А. Роль в деятельности предприятия оперативно-календарного планирования оборонно-промышленного комплекса // актуальные проблемы авиации и космонавтики — 2015. Том 2. С.371-373

18. Быков С.Л., Горемыкин В.А. Оценка эффективности системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях//Вопросы региональной экономики. 2014. № 3. С. 30-37

19. Богатырев В. Д. Экономические методы бюджетирования: учеб. пособие / В.Д. Богатырев, О.В. Есипова. - Самара: Изд-во СГАУ, 2015. - 88 с.

20. Боровикова Е.В. Налоговое планирование как подсистема финансового планирования в кредитной организации // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 1. С. 38-43.

21. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков. - 4-e изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2019.

22. Введение в цифровую экономику.-URL: https://cdto.wiki/(дата обращения: 03.01.2021).

23. Восемь цифровых навыков, на которые нужно сделать ставку в 2020 году https://blog.talenttech.ru/digital-skills-2020 (дата обращения: 09.01.2020).

24. Вольных Е. В. Модели оптимального оперативно-производственного планирования // Вестник ИрГТУ № 4 (28) — 2006. С86-89

25. Волкова В. Оценим эффективность работы финансовой службы Планово-экономический отдел, № 8, 2019.-URL:https://www.profiz.ru /peo/8_2019/ozenka_effektivnosti/(дата обращения: 02.03.2020).

26. Волков В. И., Голубев С. С., Щербаков А. Г. Цифровая трансформация как новый формат инновационно-технологической политики, реализуемой на предприятиях ОПК // Научный вестник ОПК России. 2018. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n7tsifrovaya-transformatsiya-kak-novyy-format-innovatsionno-tehnologicheskoy-politiki-realizuemoy-na-predpriyatiyah-opk (дата обращения: 05.04.2021).

27. Внутрифирменное планирование : учебник / под ред. С. Н. Куш-кина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. —3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 322 с.

28. Внедрение бюджетирования . - URL:https://www.fd.

ru/news/50266-v-2021-godu-banki-peresmotryat-usloviya-po-vydache-

kreditov-biznesu(дата обращения: 11.02.2020).

29. Вичугова А. А. Разработка модели данных информационной системы поддержки жизненного цикла изде-лий для задач космического приборостроения // Программные продукты и системы. 2013. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-modeli-dannyh-informatsionnoy-sistemy-podderzhki-zhiznennogo-tsikla-izdeliy-dlya-zadach-kosmicheskogo-priborostroeniya (дата обращения: 10.11.2020).

30. Галяутдинов Р.Р. Медиана // Сайт преподавателя экономики. [2013]. URL: http://galyautdinov.ru/post/mediana (дата обращения: 12.01.2021).

31. Гарина Е. П., Гарин А. П., Бацына Я. В., Шлилевская Е. В. обеспечение экономической безопасности устойчивого развития предприятия машиностроения // 31111. 2020. №1. URL: https://cyberleninka.ru /article/n/obespechenie-ekonomicheskoy-bezopasnosti-ustoychivogo-razvitiya-predpriyatiya-mashinostroeniya (дата обращения: 19.02.2020).

32. Гадасина, Л. В., Иванова, В.В., Лезина, Т. А. Компетенции по управлению данными: российский и западный подходы. В: менеджмент в россии и за рубежом. 2017 ; № 1. стр. 87-95.

33. Гадасина Л. В., Пивень Г. И. Цифровизация - угроза или возможность развития для менеджмента? // Вопросы инновационной экономики. 2018. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiya-ugroza-ili-vozmozhnost-razvitiya-dlya-menedzhmenta (дата обращения: 16.01.2020).

34. Гасанов, Г. И. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии / Г. И. Гаса-нов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 11 (115). — С. 1828-1833. — URL: https://moluch.ru/archive/115/31265/ (дата обращения: 07.01.2020).

35. Герасимов А. Цифровая трансформация предприятий и отрас-лей//Журнал CONNECT ,No 3-4, 2020 https://www.connect-wit.ru/izdaniya-connect.html?utm_source=www.yandex.ru&referrer-analytics=1 (дата обращения: 11.01.2021).

36. Герчикова И.Н. Менеджмент . - URL:http://pm-files.com/sites/default/files/file/C/C-1/C-1-1/2-2_gerchikova_manag.pdf (дата обращения: 04.12.2019).

37. Гилева Татьяна Альбертовна Цифровая зрелость предприятия: методы оценки и управления // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика . 2019. №1 (27). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-zrelost-predpriyatiya-metody-otsenki-i-upravleniya (дата обращения: 27.11.2020).

38. Двоеглазов А.В. Классификация и оценка систем планирования предприятия // Российское предпринима-тельство. 2009. №3-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-i-otsenka-sistem-planirovaniya-predpriyatiya (дата обращения: 17.05.2020).

39. Дролова Елена Юрьевна, Зайцев Михаил Александрович Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности предприятия // Вестник ИрГТУ. 2014. №5 (88). URL: https://cyberleninka.ru /article/n/byudzhetirovanie-kak-metod-finansovogo-planirovaniya-deyatelnosti-predpriyatiya (дата обращения: 07.03.2020).

40. Енина Е. П. Система управления устойчивым ростом эффективности предприятий машиностроения на основе инструментов бюджетирования / Е. П. Енина, Х. Х. Султан // ФЭС: Финансы. Экономика. - 2019. - Т. 16. -№ 10. - С. 46-50.

41. Жестков Н. Ключевые показатели эффективности https://in-scale.ru/blog/klyuchevye-pokazateli-effektivnosti-kpi (дата обращения: 03.01.2020).

42. Закутнев С.Е., Уваров А.В. Современное состояние и проблемы функционирования оборонно-промышленного комплекса [Электронный ресурс] // Информационноэкономические аспекты стандартизации и технического регулирования: Научный интернет-журнал. 2014. - № 1(17).-URL: http: //iea. go stinfo .ru/files/2014_01/2014_01_09.pdf (дата обраще-ния:05.06.2020).

43. Зимина Л.Ю. Методологические основы внутрифирменного планирования: Учебное пособие. -Ульяновск, УлГУ, 2007 - 115 с.

44. Ибатуллина А.А., Пачкова О.В. Специфика организации учета затрат на предприятиях ОПК «Казанский экономический вестник». 2017. № 4 (30) С 108-113

45. Индекс зрелости Индустрии 4.0. Управление цифровым преобразованием Компаний. Исследование acatech. URL: https:// www.acatech.de/wp-

content/uploads /2018/03/ acatech_STUDIE_rus_Maturity_Index_WEB. pdf (дата обращения: 02.12.2020).

46. Имашов С. Н. Теоретические аспекты формирования системы внутрифирменного планирования на предприятиях // Вопросы структуризации экономики. 2012. №4. URL: https://cyberlenmka.ra/article/n/teoreticheskie-aspekty-formirovaniya-sistemy-vnutrifirmennogo-planirovaniya-na-predpriyatiyah (дата обращения: 04.12.2019).

47. Интегрированное бизнес планирование . - URL:https://www. sas.com/content/dam/SAS/ru_ru/doc/sas-forum-russia-2016/presentation/retail-intelligence/02-Elena-Buslaeva-Integrated-business-planning.pdf(дата обращения: 05.06.2020).

48. Интегрированное планирование. Пример международной компании . - URL: http://www.smart-person.ru/methodologies/advices/integrated-planning-case (дата обращения: 05.06.2020).

49. Исследование «Цифровая экономика в России может вырасти втрое к 2025 году» . - URL: https://d-russia.ru/tsifrovaya-ekonomika-v-rossii-mozhet-vyrasti-vtroe-k-2025-godu-issledovanie.html(дата обращения: 26.04.2020).0рлова Е. Р. Взаимосвязь инвестиционного проекта и биз-нес,плана // Имущественные отношения в РФ. 2004. №12. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vzaimosvyaz-investitsionnogo-proekta-i-biznes-plana (дата обращения: 04.06.2020).

50. Как "погас" ОГАС (отрывок из воспоминаний) . - URL: https://www.liveinternet.ru/comшunity/3629085/post189541939/(дата обращения: 20.04.2020).

51. Как разработать и внедрить сквозную систему планирования. -URL:https://www.fd.ru/articles/26137-kak-razrabotat-i-vnedrit-skvoznuyu-sistemu-planirovaniya (дата обращения: 05.01.2020).

52. Карпаев С. А., Ларин С. Н., Федоров А. А. Практическая реализация моделей системы оперативного календарного планирования многоно-

менклатурного производства // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. Том 18, № 1(2) — 2016. С.220-224

53. Кариева Л. И., Шакирова Д.М. Планирование как функция менеджмента // Скиф. 2020. №4 (44). URL: https://cyberleninka.ru /article/n/planirovanie-kak-funktsiya-menedzhmenta (дата обращения: 04.12.2020).

54. Корнилов Д.А. Разработка классификации видов планирования URL: http://www.unn.ru/pages/issues/vestnik/99990193_West_econ_finans_2005 _1(7)/20^(дата обращения: 17.05.2020).

55. Колесов К.И., Плеханова А.Ф., Иванов А.А., Иванова Н.Д. Анализ рисков предприятия оборонно-промышленного комплекса при стратегическом планировании // Фундаментальные исследования. - 2014. - № 8-3. - С. 671-676.

56. Команды цифровой трансформации в системе государственного управления https: //digital .ac. gov.ru/upload/iblock/af2/Competency_ Model_CDTO_RANEPA.pdf (дата обращения: 07.02.2020).

57. Кочнев А. Разработка KPI сотрудников https://zen.yandex.ru/media/id/5c 1346164826aa00aa2af749/razrabotka-kpi-sotrudnikov-5c38ac47a6047e00ac32d5cf (дата обращения: 23.02.2020).

58. Кручинецкий С.М. Мнимые отличия бизнес-плана от Т3О URL: https://piter-consult.ru/home/Articles/Consulting-myths-legends/What-is-a-name.html (дата обращения: 04.06.2020).

59. Кушнир К.А., Кобылина Е.В. Трансформация промышленных предприятий оборонно - промышленного комплекса Российской Федерации в условиях цифровой экономики // 3кономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. № 12.- URL: http://ekonomika.snauka.ru/2018/12/16338 (дата обращения: 18.04.2020).

60. Кушнир К.А. Анализ развития предприятий оборонно-промышленного комплекса России // Вестник Евразийской науки, 2018 №4,

https://esj.today/PDF/12ECVN418.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус.,,англ.

61. Критерии определения ключевых показателей эффективности / Журнал Intersoft Lab, 2004. 4 с. Электронный ресурс. Режим доступа: http: //www.iso.ru/journal/articles/277.html.page=47(дата обращения: 13.01.2020).

62. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Экономический анализ: теория и практика. 2007. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/byudzhetirovanie-kak-instrument-finansovogo-planirovaniya-1 (дата обращения: 07.01.2020).

63. Кузьмицкая А. А. Организация системы планирования на предприятии // А. А. Кузьмицкая / Вестник Брянской государственной сельскохозяйственной академии. — 2014. — № 5. — С. 44-50.

64. Кузьмина, М.С. Управление затратами предприятия (организации) (для бакалавров) : учебное пособие/М.С. Кузьмина, Б.Ж. Акимова. -Электрон. дан. -М.: КноРус, 2015. -310 с.

65. Кузьмина М.С. Бюджетирование как инструмент внутрифирменного планирования в условиях повышения эффективности предприятий оборонно-промышленного комплекса / М.С. Кузьмина, И.И. Тонких // Организатор производства. 2020. Т. 28. № 4. С. 59-68.

66. Кузьмина М.С. Автоматизация процесса ценообразования как инструмент стратегического управления предприятием оборонно-промышленного комплекса в условиях информационной экономики / М.С. Кузьмина, И.И. Тонких // Организатор производства. - 2019. - Т. 27.- № 1. - С. 34-42.

67. Кузьмина М.С. Методика анализа эффективности использования инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровизации экономики / М.С. Кузьмина, И.И. Тонких // Экономика и предпринимательство. 2021, №6. С. С. 1094-1099.

68. Кулешов С.А. Инвестиционное планирование в системе внутрифирменного планирования на предприятии // Микроэкономика. 2012. № 4. С. 70—73.

69. Лешко В. Бизнес-план, его сущность и структура // Экономика. Финансы. Управление. 2011. № 12. С. 11—15.

70. Маховикова Г.А., Кантор Е. Л., Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии: конспект лекций. - URL: https://www.universalinternetlibrary.ru/book/50590/chitat_knigu.shtml (дата обращения: 04.12.2019).

71. Максименко, Н.В. Внутрифирменное планирование / Н.В. Мак-сименко. - Минск: Выш. шк., 2011. - 459 с.

72. Максименко Л.С. Бизнес-план — элемент системы планов организации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. 2006. №5 (9). С. 193-197.

73. Морозов И. Как приспособиться к цифровой трансформации бизнесам не цифровой специфики https://www.aademyit.ru/academy

/mediacenter/smi/kak-prisposobitsya-k-tsifrovoy-transformatsii-biznesam-ne-tsifrovoy-spetsifiki/(дата обращения: 23.11.2020).

74. Методические рекомендации по организации цифрового производства на предприятиях ОПК как инструмент мониторинга процессов циф-ровизации https://xn--h1aelen.xn--p 1 ai/wp-content/uploads/2018/05/Karachyov-20.04.18.pdf Методика оценки цифровой зрелости протестируют в лидирующих российских промышленных компаниях: https://news.rambler.ru/other/43248722/?utm_content=news_media&utm_medium =read_more&utm_sourc (дата обращения: 10.01.2021).

75. Методические рекомендации по организации цифрового производства на предприятиях ОПК как инструмент мониторинга процессов циф-ровизации. - URL: https://xn--h1aelen.xn--p1ai/wp-content/uploads/2018/05/Karachyov-20.04.18.pdf(дата обращения: 27.11.2020).

76. Мелких, Е.Г. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. В 2 ч. Ч.1 / Е.Г. Мелких. - мн.: БИТУ, 2004.- 312с.

77. Мазур М. Ю. Цифровая экономика - вызов для оборонно-промышленного комплекса // Государственное управление. Электронный вестник. 2018. №71.-URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-ekonomika-vyzov-dlya-oboronno-promyshlennogo-kompleksa (дата обращения: 17.11.2020).

78. Методология оценки цифровой зрелости организации . -URL: https://cpur.ru/wp-content/uploads/2020/10/Metodologiya-oczenki-czifrovoj-zrelosti-organizaczii.pdf/(дата обращения: 03.11.2020).

79. Методику оценки цифровой зрелости протестируют в лидирующих российских промышленных компаниях.-URL: https://news.rambler.ru/other/43248722-metodiku-otsenki-tsifrovoy-zrelosti-protestiruyut-v-lidiruyuschih-rossiyskih-promyshlennyh-kompaniyah/?updated (дата обращения: 17.11.2020).

80. Минфин предложил снизить траты на госпрограмму вооружений.- URL: https://www.rbc.ru/politics/20/07/2020/5f15a00e9a7947326377dd89 (дата обращения: 18.05.2020).

81. Новости ВПК . - URL: https://vpk.name/news/166832_rashodyi

_na_nacionalnuyu_oboronu_v_2017_g_mogut_snizitsya_na_1_trln_rub.htm

l (дата обращения: 18.05.2020).

82. Оценка по KPI работников бэк-офиса: https://hr-media.ru/otsenka-po-kpi-rabotnikov-bek-ofisa-razberem-po-shagam (дата обращения: 23.01.2020).

83. Ординарцева Д.Д. Планирование и организация проведения внутреннего контроля на предприятиях // Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. 2011. № 22. С. 200—203.

84. Особенности внедрения эффективной системы бюджетирования в компании. Блог ЦНТИ "Прогресс". -URL:http://blog.cntiprogress.ru/tag/peo/(дата обращения: 11.02.2020).

85. Оценка влияния квалификации персонала на эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия . -URL: https://pandia.ru/text/77/203/76640.php(дата обращения: 11.02.2020).

86. Оборонно-промышленный комплекс: отраслевой интегрированный анализ SWOT. - URL:https://dis.ru/library/558/25637/(дата обращения: 05.11.2020).

87. Панюшкин С.С Оценка эффективности системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях // Российское предпринимательство. 2006. №8. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-sistemy-vnutrifirmennogo-planirovaniya-na-promyshlennyh-predpriyatiyah (дата обращения: 04.02.2020).

88. Путь к цифре. - URL: https://www.rbc.ru/newspaper/2018/07/03 /5b3a26a89a794785abc9f304 (дата обращения: 20.10.2020).

89. Попов А. А. Бюджетирование как инструмент финансового планирования. - URL: https://www.cfin.ru/management/finance/budgeth /budget_planning.shtm 1(дата обращения: 20.10.2020).

90. Рагозина М.А., Юрковская Г.И. Понятие и сущность полифункционального планирования производственной программы предприятий ОПК. -URL: http: //www.rusnauka.com/3 5_0INBG_2012/Economics/10_1219 40.doc.htm (дата обращения: 26.10.2020).

91. Разработка KPI сотрудников.- URL: razrabotka-kpi-sotrudnikov-5c38ac47a6047e00ac32d5cf (дата обращения: 23.02.2020).

92. Родионова В.Н., Богданович Е.Н. Влияние цифровой экономики на развитие предприятия // Экономинфо. - 2019. - №1. - С.49-52.

93. Рыжакина Т.Г. Планирование на предприятии: учебное пособие. Томский политехнический университет. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2015. - 193 с.

94. Рыжакина Т.Г. Интегрированные инструменты планирования в процессе реализации стратегии предприятия: монография / Томский поли-

технический университет. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2013 - 144 с.

95. Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование / Л.В. Стрелкова. - М.: Юнити-Дана, 2014. - 367 с.

96. Сайт Госкорпорации «Ростех» - URL: https://rostec.ru/about/companies/(дата обращения: 17.04.2020).

97. Сайт АО «Концерн «Созвездие». - URL: http://www.sozvezdie.su/aboutt/sostav_diviziona_proektirovanie_i/(дата обращения: 17.04.2020).

98. Свириденко Е.Н. Повышение эффективности финансовой службы https://afdanalyse.ru/news/povyshenie_ehffektivnosti_finansovoj_sluzhby/

2017-12-26-380 (дата обращения: 12.01.2020).

99. Севорина Н.Методы бюджетного планирования - URL: https://wiseadvice-it.ru/o-kompanii/blog/articles/metody-budzhetnogo- planirovan iya (дата обращения: 29.01.2020).

100. Сироткина Н. В. Цифровая экономика: проблемы развития информационно коммуникационных технологий / Н. В. Сироткина, В. Е. Пан-ченко // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 1 (114). - С. 111-115.

- 350 с.

101. Сироткина Н. В. Роль человеческого капитала в области цифровых информационных технологий / Н. В. Сироткина, А. С. Ефимьев, М. С. Агафонова, В. Б. Колесникова // Цифровая и отраслевая экономика. - 2020. -№ 1. - С. 5-10.

102. Спиридонов О. В. Учет цифровых технологий в профессиональных стандартах https://profstandart.rosmintrud.ru/upload/medialibrary/ff9/12. 11.2020.pdf (дата обращения: 23.01.2020).

103. Сорокина М. Г., Жукова В. П. Внутрифирменное планирование и бюджетирование на предприятиях аэрокосмической отрасли [Электронный ресурс]: интерактив. мультимед. пособие: система дистанц. обучения «Moodle» В. П. Жукова /; М-во образования и науки РФ, Самар. гос. аэро-

косм. ун-т. им. С.П. Королёва (нац. исслед. ун-т). - Электрон. текстовые и граф. дан. (742 КБ). - Самара, 2011. - 1 эл. опт. диск (CD-ROM)

104. Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие.М.: Издательство МГУП, 2001. 136 с. . -URL: http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook097/01/about.htm(дата обращения: 05.01.2020).

105. Степнов И. М., Ковальчук Ю. А. Экономические ловушки внедрения искусственного интеллекта // Экономика. Налоги. Право. 2020. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskie-lovushki-vnedreniya-iskusstvennogo-intellekta (дата обращения: 05.04.2021).Смирнова Е. В. Адаптация системы внутрифирменного планирования к рынку Автороеферат. -URL: https://www.dissercat.com/content/adaptatsiya-sistemy-vnutrifirmennogo-planirovaniya-k-rynku(дата обращения: 05.01.2020).

106. Сертаков А., Сертаков К. От периодического к скользящему бюджетированию. URL:https://www.klerk.ru/boss/articles/113913/(дата обращения: 29.01.2020).

107. Федоров, Ю. Государственная программа вооружений — 2020: власть и промышленность // Индекс безопасности. - №4 (107). - Том 19. - С. 41-59.

108. Тасуева, А. А. Современные подходы к формированию системы планирования / А. А. Тасуева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 42 (228). — С. 229-230. — URL: https://moluch.ru/archive/228/53169/ (дата обращения: 25.02.2020).

109. Титов В.И.мТ 45 Экономика предприятия : учебник /В.И. Титов. — М. : Эксмо, 2008. — 416 с.

110. Тонких И.И. Особенности организации бизнес-процесса бюджетирования в научных организациях ОПК. /И.И. Тонких, А.Ю. Кузьмина. //Международный Научный Институт «Educatio». Ежемесячный научный журнал (edu-scince.ru). № 8 (15)/2015 г. 11-12.09.2015. Ч.3. - С.106-110 (0,58 п.л., 0,45 доля автора).

111. Тонких И.И. Направления стратегического планирования предприятия ОПК/ И.И. Тонких, А.В. Воробьева // В сборнике: Социально-экономическое обеспечение развития хозяйственных формирований. Сборник научных трудов . Воронеж, 2017. С. 80-85. (0,3 п.л., 0,2 доля автора)

112. Тонких И.И. К вопросу о содержании стратегического управления на предприятиях ВПК / И.И. Тонких // Экономинфо. - Воронеж. - т.16. - № 2-3. - 2019. - С. 45-49.(0,58 п.л., доля автора — 0,58 п.л.)

113. Тонких И.И. Анализ выбора и использования инструментов стратегического управления / И.И. Тонких // В сборнике: Инновационное развитие экономики. Будущее России. материалы и доклады VI Всероссийской (национальной) научно-практической конференции. 2019. С. 118-121. (0,25 п.л., доля автора — 0,25 п.л.)

114. Тонких И.И. К вопросу о цифровой зрелости предприятий оборонно-промышленного комплекса в области внутрифирменного планирования / И.И. Тонких // В сборнике: Развитие цифровой экономики в Союзном государстве Беларуси и России: достижения, проблемы, перспективы. Сборник статей международной заочной научно-практической конференции. Минск, 2021. С. 108-110. (0,35 п.л., доля автора — 0,35 п.л.)

115. Тонких И.И. Система обеспечения непрерывного развития инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровой экономики на основе использования КР1/ И.И. Тонких // В сборнике: Общество и экономическая мысль в XXI в.: пути развития и инновации: материалы IX Международной научно-практической конференции, 31 марта 2021 г. / редкол.: А. М. Сысоев [и др.] ; Воронежский филиала РЭУ им. Г. В. Плеханова. - Воронеж : Издательско-полиграфический центр «Научная книга», 2021. С. 201-203. (0,25 п.л., доля автора — 0,25 п.л.)

116. Федоров, Ю. Государственная программа вооружений — 2020: власть и промышленность // Индекс безопасности. - №4 (107). - Том 19. - С. 41-59.

117. Хорошилова О.В. Система интегрированного внутрифирменного планирования: монография / О.В. Хорошилова. Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2011. 193 с.

118. Хорошилова О.В., Кавыршина О.А., Дедова Е.С. Направления развития систем внутрифирменного планирования в условиях цифровизации предприятий [Текст] / О.В. Хорошилова, О.А. Кавыршина, Е.С. Дедова // Экономика и предпринимательство. 2019. № 4 (105). С. 935-939.

119. Храпова Е. В. Организация внутрифирменного планирования в интегрированных промышленных струк-турах // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2007. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsiya-vnutrifirmennogo-planirovaniya-v-integrirovannyh-promyshlennyh-strukturah (дата обращения: 29.01.2020).

120. Хруцкий, В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. Теория и практика : учебник для бакалавриата и магистратуры / В. Е. Хруцкий, В. В. Гамаюнов. — 3-е изд., испр. и доп. —М. : Издательство Юрайт, 2018. — 457 с.

121. Хрусталев Е.Ю. Особенности функционирования и развития российского военно-промышленного ком-плекса. - URL: https://www.cfm.ru/press/management/2002-2/09.shtml# 1_2 (дата обращения: 05.01.2020).

122. Цифровая адаптация вместо цифровой трансформации https://vc.ru/marketing/75464-cifrovaya-adaptaciya-vmesto-cifrovoy-transformacii( дата обращения: 25.11.2020).

123. Цифровая трансформация. Какие навыки и компетенции нужны Вашим сотрудникам для успеха? https://vc.ru/hr/88607-cifrovaya-transformaciya-kakie-navyki-i-kompetencii-nuzhny-vashim-sotrudnikam-dlya-uspeha (дата обращения: 05.01.2020).

124. Цифровая экономика: монография / Н.В. Сироткина, И.В. Авдеев, С.Ю. Арчакова, А.В. Батова, М.О. Гладких, А.Ю. Гончаров, А.М. Гре-шонков, А.И. Казарцева, С.С. Киселев, С.А. Колодяжный, М.А. Мещерякова,

В.Я. Мищенко, А.В. Петриков, Д.К. Проскурин, С.В. Свиридова, Н.А. Серебрякова, Е.Н. Сыщикова, М.В. Филатова, Е.В. Шкарупета. - Воронеж: Изд-во Воронежского государственного технического университета, 2019

125. Цифровая адаптация вместо цифровой трансформации . -URL:https://vc.ru/marketing/75464-cifrovaya-adaptaciya-vmesto-cifrovoy-transformaci (дата обращения: 23.11.2020).

126. Цифровизация и автоматизация - не одно и то же: разбираем 5 основных отличий https://www.itweek.ru/industrial/article/detail.php?ID=59590 (дата обращения: 19.12.2020).

127. Цифровая трансформация предприятий ОПК: Проект Госкорпораций «Росатом» и «Ростех» . - URL: https://xn--h1aelen.xn--p1ai/wp-content/uploads/2018/05/Krivosheev.pdf(дата обращения: 17.11.2020).

128. Цифровизация: история, перспективы, цифровые экономики россии и мира . - URL: http://www.up-pro.ru/library/strategy/tendencii/ cyfrovizaciya-trend.html (дата обращения: 19.12.2020).

129. Цифровая трансформация предприятий и отраслей: цели, критерии, модели, опыт. - URL: https://json.tv/ict_telecom_analytics_view/tsifrovaya-transformatsiya-predpriyatiy-i-otrasley-tseli-kriterii-modeli-opyt--20200603100547(дата обращения: 17.11.2020).

130. Черненко А.Ф, Афонина О.А. Особенности и проблемы учета затрат и калькуляции на предприятиях обо-ронного промышленного комплекса // Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент» 2012. - С77-82

131. Чернышев В. Ю. Критерии, факторы и Показатели эффективности внутрифирменного планирования // Экономинфо. 2011. №16. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kriterii-faktory-i-pokazateli-effektivnosti-vnutrifirmennogo-planirovaniya (дата обращения: 01.02.2020).

132. Шкарупета Е.В., Гамидуллаева Л.А., Тарасов А.В. Концептуальные положения цифровой трансформации промышленных экосистем / В книге: Цифровизация экономических систем: теория и практика. Санкт-

Петербургский политехнический университет Петра Великого. Санкт-Петербург, 2020. С. 136-154.

133. Шмырева Марианна Борисовна Методика анализа инструментов внутрифирменного планирования на предприятии машиностроения // Организатор производства. 2010. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-analiza-instrumentov-vnutrifirmennogo-planirovaniya-na-predpriyatii-mashmostroeniya (дата обращения: 02.02.2020).

134. Щендрыгина Евгения Владимировна, Борзенкова Ксения Сергеевна Повышение квалификации сотрудников как основное конкурентное преимущество предприятия // Научный журнал. 2018. №9 (32). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-kvalifikatsii-sotrudnikov-kak-osnovnoe-konkurentnoe-preimuschestvo-predpriyatiya (дата обращения: 11.02.2020).

135. Are You Ready for Digital Transformation? Measuring Your Digital Business Aptitude. URL: https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/ pdf/2016/04/ measuring-digital-businessaptitude.pdf (дата обращения: 01.12.2020).

136. ERP II - Enterprise Resource and Relationship. . - URL: // http://www.fa.ru>org/dpo/vsgu/Documents/uslugi/05/5.18.2_%D0%BF%D1%80% D0%B0%D0%BA%D 1 %82%D0%B8%D0%BA%D 1 %83%D0%BC.pdf (дата обращения: 29.11.2020).

137. Digital Adoption Manager: чем занимается и сколько зарабатывает https://netology.ru/blog/12-2020-digital-adoption-manager (дата обращения: 23.11.2020).

138. Digital Maturity Model. Achieving Digital Maturity to Drive Grow. URL: https:// www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ glob-al/Documents/Technology-MediaTelecommunications/deloitte-digital-maturitymodel.pdf (дата обращения: 05.01.2020)

139. Digital Transformation — How to Become Digital Leader. Study 2015 Results. URL: http://www.adlittle.com/sites/default/

files/viewpoints/ADL_HowtoBecome Digital Leader_02.pdf (дата обращения: 01.12.2020).

140. Digital Business Transformation. A Conceptual Framework. 2015 Global Center for Digital Business Transformation. URL: https:// ru.scribd.com/document/372049639/DigitalBusiness-Transformation-Framework-pdf (дата обращения: 01.12.2020).

141. FB.ru: URL: https://fb.ru/article/383291/osnovnyie-vidyi-i-tipyi-biznes-planov-ih-klassifikatsiya-struktura-i-primenenie-na-praktike (дата обращения: 07.03.2020).

142. Westerman G., Bonnet D., McAfee A. The Nine Elements of Digital Transformation.- URL: https://sloanreview.mit.edu/article/the-nineelements-of-digital-transformation (дата обращения: 05.11.2020).

Акты внедрения

Акционерное общество «Воронежское центральное конструкторское бюро «Полюс» (АО «ВЦКБ «Полюс»)

В диссертационный совет Д 212.037.14 на базе ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

394019, г. Воронеж, ул. Краснодонская, 16 Б тел./факс [phone] Е-таП:ро1и8'я vckb.ru

/«Л С9 м^л/ № ¿СС/<&<Р?

На №

от

Сайт: vckb.ru; вцкб.рф

АКТ

о внедрении результатов исследований диссертационной работы Тонких И.И. на тему «Совершенствование инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровой экономики», представленную к защите на соискание ученой степени

кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,

Результаты кандидатской диссертации «Совершенствование инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровой экономики», автор Тонких Иван Игоревич, выполненной в акционерном обществе «Концерн «Созвездие» в период с 01.12.2014 г. по 30.11.2019 г.. приняты к внедрению.

1. Вид внедрения результатов: методика оценки эффективности использования инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровизации.

2. Область и форма внедрения: научные исследования.

3. Технический уровень НИР не рассматривается.

4. Эффект от внедрения (ожидаемый, фактический)

а) социальный: обеспечивает эффективную диагностику проблем в процессе достижения показателей точности, согласованность и своевременность планирования выпуска продукции гражданского и военного назначения в условиях цифровизации экономики;

комплексами (промышленность)

А.В. Кузнецов

Акционерное общество «Воронежское центральное конструкторское бюро «Полюс» (АО «ВЦКБ «Полюс»)

394019, г. Воронеж, ул. Краснолонская, 16 Б тел./факс [phone] Е-таП:ро1и.ч'а vckb.ru

у/и ¿СЛ/ № 60с/еМ94

На №_от_

Сайт: vckb.ru; вцкб.рф

В диссертационный совет Д 212.037.14 на базе ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

АКТ

о внедрении результатов исследований диссертационной работы Тонких И.И. на тему «Совершенствование инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровой экономики», представленную к защите на соискание ученой степени

кандидата экономических наук по специальности 08.00.0S - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,

комплексами (промышленность)

Результаты кандидатской диссертации «Совершенствование инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровой экономики», автор Тонких Иван Игоревич, выполненной в акционерном обществе «Концерн «Созвездие» в период с 01.12.2014 г. по 30.11.2019 г., приняты к внедрению.

1. Вид внедрения результатов: модель выбора направлений развития инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях адаптации к цифровой экономике.

2. Область и форма внедрения: научные исследования.

3. Технический уровень НИР не рассматривается.

4. Эффект от внедрения (ожидаемый, фактический)

а) социальный: обеспечивает эффективное решение различных задач планирования выпуска продукции гражданского и военного назначения за счет достижения конкурентоспособного уровня зрелости процессов при адаптации промышленных предприятий к

цифровой экономике в условиях б) годовой экономичен

Генеральный дир^

расширения рыночных позиции;

читывался.

А.В. Кузнецов

Приложение Б Бюджетные предпосылки и бюджетные ориентиры

Таблица Б.1 - Бюджетные предпосылки базового сценария

Показатель Ед. 2021 г. 2022г. 2023г.

Темп роста ВВП % 3,3 3,4 3,0

Индекс про-

мышленного % 2,6 3,6 2,3

производства

Индекс потре-

бительских цен % 3,7 4,0 4,0

(инфляция)

Ключевая ставка % 4,25 4,25 4,25

ЦБ РФ

Курс доллара руб. 72,4 73,1 73,8

Курс евро руб. 85,43 86,26 87,08

Индексация та-

рифов на элек-

троэнергию для

всех категорий потребителей, % 3,0 3,0 3,0

исключая насе-

ление

Таблица Б.2 - Бюджетные предпосылки по общекорпоративным проектам

Бюджетные ориентиры Ед. изм. Значения на 2021-2023 гг.

Расходы на спонсорство % от 0,1 % до 0,3% от выручки организации, планируемой на соответствующий год

Расходы на благотворительность % от 0,5 % до 1,5% от прогнозной чистой прибыли организации за год, предшествующий плановому *

Расходы на обучение:

Обучение, профессиональная подготовка, переподготовка работников ХК (ИС), стратегических ОПУ Корпорации % от фактического значения суммы расходов на обучение профессиональную подготовку, переподготовку в 2019 г. На уровне фактических расходов в 2019 г., в соответствии с планом обучения, согласованным с Департаментом управления персоналом Корпорации

Приложение В

Распределение полномочий в рамках методологического обеспечения бюджетного процесса и обязательный состав бюджетных документов

Таблица В.1 - Распределение полномочий в рамках методологического обес-

печения бюджетного процесса

Головная организация Холдинга «Росэл» Дивизион Предприятие, включенное в контур бюджетирования

Разрабатывают: ■ нормативно-методологическую документацию о порядке бюджетирования, не противоречащую нормативно -методологическим документам, бюджетным предпосылкам и бюджетным ориентирам, установленным Корпорацией ■ дополнительные бюджетные формы ■ бюджетные ориентиры для организаций Холдинга/группы организаций, не противоречащие бюджетным ориентирам, установленным Корпорацией ■ план-график бюджетного процесса ХК (ИС), обеспечивающий соблюдение сроков предоставления бюджета ХК (ИС), установленного Корпорацией ■ шаблон Пояснительной записки к бюджету для организаций, включенных в контур бюджетирования Холдинга ■ шаблон презентации к защите для организаций, включенных в контур бюджетирования Холдинга Разрабатывают: ■ нормативно-методологическую документацию организации о порядке бюджетирования, не противоречащую нормативно- методологическим документам Холдинга ■ план-график бюджетного процесса организации, обеспечивающий соблюдение сроков предоставления бюджета, установленного Холдингом ■ дополнительные бюджетные формы Разрабатывают: ■ нормативно-методологическую документацию о порядке бюджетирования, не противоречащую нормативно-методологическим документам Холдинга/Группы организаций ■ план-график бюджетного процесса организации, обеспечивающий исполнение сроков предоставления бюджета ХК (ИС)/группы организаций, установленного ГО ХК (ИС)/группы организаций ■ дополнительные бюджетные формы

Таблица В.2 - Обязательный состав бюджетных документов в зависимости от участника процесса бюджетирования

Дивизион Предприятие

Дивизион (группа организаций): ■ АРМ «Сводный/консолидированный бюджет» с показателями сводного/консолидированного бюджета Группы организаций ■ АРМ «Бюджет организаций» всех организации, входящих в группу в рамках контура бюджетирования, в т.ч. АРМ «Основные показатели ДО Организации Корпорации» (если применимо) ■ План контрактации ■ Расчет плановых дивидендов ■ Пояснительные записки к бюджетам всех организаций, входящих в группу в рамках контура бюджетирования, с обязательным Приложением «Основные показатели» с печатью организации и подписью руководителя ■ Пояснительная записка к бюджету группы организаций с обязательным Приложением «Основные показатели» с печатью организации и подписью руководителя Презентация к защите сводного/консолидированного бюджета группы организаций ■ АРМ «Бюджет организации», в т.ч. АРМ «Основные показатели ДО Организации Корпорации» ■ План контрактации ■ Расчет плановых дивидендов ■ Пояснительная записка к бюджету организации с обязательным Приложением «Основные показатели» с печатью организации и подписью руководителя ■ Презентация к защите бюджета организации

Состав и содержание унифицированных форм бюджета организации.

Таблица Г.1 - Состав унифицированных форм бюджета организации

Основные бюджетные формы Бюджет доходов и расходов (БДР) Бюджет движения денежных средств (БДДС) Прогнозный (плановый) баланс (ПБ)

Функциональные бюджеты План по дивидендам/ отчислениям План по выручке План по прибыли Направления использования чистой прибыли План постоянных и прочих расходов организации План по инвестициям (начисления)/ План по инвестициям (оплата) План по источникам финансирования инвестиционной деятельности План по НИОКР План по финансовым вложениям План по закупкам План по персоналу План по лизингу План по логистике План по страхованию План по внешнему финансированию План расходов на информационные технологии и электросвязь План по расходам на охрану План по спонсорству и благотворительности План по расходам на промышленную безопасность, охрану труда и окружающей среды План по закупкам ТЭР План расходов на реализацию программы повышения энергоэффективности Внутренние обороты

Технологические формы Ретроспектива Расчет консолидированных показателей (только в сводном/консолидированном бюджете ХК/Группы организаций) Control

Отдельные формы План контрактации Расчет плановых дивидендов

Таблица Г.2 - Содержание бюджетных форм

Бюджеты Содержание

Финансовые бюджеты

Бюджет доходов и расходов (он же Бюджет прибылей и убытков) - БДР отражают плановые финансовые показатели деятельности организации. Служат для планирования показателей динамики развития и эффективности деятельности, финансового состояния и задач управления денежными потоками. Значения большинства статей данных форм формируются из статей функциональных бюджетов.

Бюджет движения денежных средств -БДДС

Прогнозный (плановый) баланс - ПБ.

Функциональные бюджеты

План по дивидендам/ отчислениям данная бюджетная форма предназначена для планирования дивидендов и отчислений части чистой прибыли.

План по выручке данная форма предназначена для более детального планирования доходов от основной деятельности организации/Холдинга/Корпорации. Планирование осуществляется по видам продукции/работ/услуг, по покупателям/заказчикам (ук-рупненно), по каналам сбыта (укрупненно).

План по прибыли (по видам продукции/работ/услуг) плановая форма, формирующаяся на базе данных плана по выручке и плановой себестоимости основных видов продукции/работ/услуг. Служит для планирования и анализа эффективности производства и реализации той или иной продукции/работ/услуг (т.е. для оценки и сравнения доходности различных видов продукции/товаров/услуг, реализуемых организацией).

Направления использования чистой прибыли данная бюджетная форма предназначена для планирования распределения и использования в текущем году чистой прибыли Общества, полученной по результатам финансово-хозяйственной деятельности предыдущих периодов.

План постоянных и прочих расходов организации данная форма предназначена для планирования постоянных и прочих расходов. Бюджетные лимиты по постоянным расходам должны отражать объективную динамику данных расходов от периода к периоду.

План по инвестициям в данной бюджетной форме детально планируется вся инвестиционная деятельность организаций/Холдингов/Корпорации по всем направлениям в разрезе видов инвестиционной деятельности и проектов. Планируется как движение денег, так и выполнение этапов проектов/работ (освоение).

План по источникам финансирования инвестиционной деятельности планируются детальные источники финансирования инвестиционной деятельности в аналитике отдельно по каждому инвестиционному проекту и в сумме по прочим инвестициям.

План по НИОКР данная бюджетная форма предназначена для планирования научно-исследовательской деятельности организаций Корпорации, а также для планирования результатов работ или убытков / расходов по НИОКР.

Бюджеты Содержание

План по финансовым вложениям данная бюджетная форма предназначена для расшифровки строки формы ПБ в части финансовых вложений в акции и доли, а также для учета организаций, в которых Организация в соответствии с заключенными между ними договорами либо иным образом не имеет возможности влиять на принимаемые этими организациями решения.

План по закупкам данная бюджетная форма предназначена для планирования объемов закупок и установления лимитов для закупок организации.

План по персоналу данная форма предназначена для планирования численности и всех расходов, связанных с персоналом, включая как заработную плату, так и материальное поощрение, расходы на обучение, расходы социального характера, расходы на улучшение жилищных условий сотрудников и т.п.

План по лизингу предназначена для планирования мероприятий, связанных с приобретением имущества в лизинг.

План по логистике - данная бюджетная форма отражает все расходы организации, связанные с выполнением логистических функций (транспортировка, хранение). Планируются расходы, связанные с содержанием собственной логистической инфраструктуры (склады, транспорт, дороги), а также расходы на оплату соответствующих видов услуг сторонних организаций.

План по страхованию в данной бюджетной форме планируются расходы по всем видам коммерческого страхования.

План по внешнему финансированию детально планируются источники, размеры и условия привлечения организацией заемных средств. Данная бюджетная форма формируется после формирования части БДДС, касающейся основной и инвестиционной деятельности, так как служит для планирования недостающих средств в целях обеспечения основной деятельности и реализации инвестиционных проектов.

План по расходам на информационные технологии и электросвязь предназначена для планирования всех видов расходов на поддержание и развитие ИТ-инфраструктуры, в том числе обеспечением связью и телекоммуникациями.

План по расходам на охрану предназначена для планирования всех видов расходов, связанных с физической и пожарной охраной.

План по расходам на ТЭР предназначена для планирования всех видов топливно-энергетических ресурсов в натуральном и суммовом выражении.

План по энергорасходам предназначена для планирования расходв на мероприятия по энергосбережению.

План по спонсорству и благотворительности предназначена для планирования мероприятий в рамках реализации единой корпоративной политики Корпорации в сфере благотворительности и спонсорства, а также резервов на внеплановые расходы.

План по расходам на промышленную безопасность, охрану труда и окружающей среды предназначена для планирования мероприятий по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды.

План по внутренним оборотам предназначена для планирования финансово-хозяйственных операций между организациями Холдингов

Приложение Д

Перечень статей расходов функциональных бюджетов и согласующие инстанции

Таблица Д.1 - Перечень статей расходов функциональных бюджетов и согла-

сующие инстанции

Вид расходов/функциональный бюджет Согласующие инстанции

План по спонсорству и благотворительности Помощник Генерального директора Корпорации Департамента по обеспечению деятельности Генерального директора Корпорации

План по страхованию ООО «РТ-Страхование»

План по логистике АО «РТ-Логистика»

План по дополнительному пенсионному обеспечению НПФ «Первый промышленный альянс»

План по расходам на информационные технологии и электросвязь ■ ООО «РТ-ИНФОРМ» ■ Направление защиты информации и ПДИТР Департамента безопасности Корпорации

План расходов на охрану ■ АО «Сибер» ■ Департамент безопасности Корпорации

План по закупкам ■ ООО «РТ-Комплектимпекс» ■ Департамент закупочной деятельности

План по лизингу ■ Казначейство Корпорации ■ ООО «Авиакапитал-Сервис»

План по закупкам ТЭР, План расходов на реализацию программы повышения энергоэффективности ■ ООО «РТ-Энерго»

План по расходам на промышленную безопасность и охрану труда ■ Направление промышленной безопасности

План по расходам на СУ РИД ■ Департамент правового обеспечения и корпоративного управления (при участии ООО "РТ-Интеллектэкспорт")

План по отдельным расходам, контролируемым Корпорацией (ИСПА) ■ Департамент правового обеспечения и корпоративного управления

Приложение Ж

Система показателей оценки эффективности использования инструментов внутрифирменного планирования предприятий ОПК в условиях цифровиза-

ции экономики

Таблица Ж.1 - Система оценочных показателей

Показатели Методы получения Формализация/ формула расчета и анализа данных

Уровень организации, обеспечивающей эффективное использование инструментов внутрифирменного планирования

Показатель уровня обеспеченности кадрами (ПО Экономический анализ. Расчетная формула. П ! = Ч тр .р . /Ч .ф . (Ж.1) где Чтр.р. численность, рассчитанная по трудоемкости работ; Ч.ф.- фактическая численность Максимальное значение равно 1,1, если показатель больше необходим пересмотр норм трудоемкости работ

Показатель уровня квалификационной обеспеченности кадрами (П2) Экономический анализ. Расчетная формула. П 2 = К. к в . /Ч . ф . (Ж.2) где К.кв.-количество специалистов, имеющих необходимый уровень квалификации; Ч.ф.- фактическая численность

Показатель наличия системы мотивации с ключевыми показателями (П3) Подтверждающие документы:подпи-санный приказ об утверждении Формализация на основе экспертной оценки. Формализация ответа Да=1, Нет=0

Показатель уровня методического обеспечения (П4) Экспертная оценка. Расчетная формула П 4 = К. и . о б ./К.общ. (Ж.3) где К.и.об.-количество функциональных инструментов первого уровня, обеспеченные методическими разработками; К.общ.- общее количество функциональных инструментов первого уровня

Уровень качества и своевременности

Показатель своевременности формирования отчетности по ис-полнению бюджета в АС ФЗД(П5) Подтверждающие документы: справка ЭФ Корпорации о наличии отчета об исполнении бюджета в АС ФЗД. Формализация на основе экспертной оценки. Формализация ответа Да=1, Нет=0

Показатель своевременности формирования бюджета в АС ФЗД (П6) Подтверждающие документы: справка ЭФ Корпорации о наличии бюджета на 2021 год в АС ФЗД Формализация на основе экспертной оценки. Формализация ответа Да=1, Нет=0

Показатель своевременности и реле Подтверждающие документы: служеб

Показатели Методы получения и анализа данных Формализация/ формула расчета

вантности представления информации, необходимой другим подразделениям предприятия для формирования функциональных планов (П7) ные записки, докладные о не предоставлении информации Формализация на основе экспертной оценки. Формализация ответа Да, каждая служебная записка=-0,1, Нет=0

Показатель внутренней согласованности плановых решений (П8) Экономико-статистический анализ Вертикальный анализ процентных отклонений Формула расчета П 8 = П м ак - П м и н . (Ж.4) где Пмак - максимальное значение показателя % выполнения, % Пмин. - минимальное значение показателя % выполнения, %

Показатель обоснованности и точность плановых решений (П9) Экономико-статистический Горизонтальный анализ анализ процентных отклонений Формула расчета П 9 = К . о . т./ Ко бщ. (Ж.5) где К.о.т -количество анализируемых ключевых показателей, запланированных обоснованно и точно; Кобщ.-ббщее количество анализируемых ключевых показателей

Показатель обоснованности цен на ГОЗ (П10) Экономико-статистический Формула расчета П ! 0 = К. ц. р . / Ко б щ. (Ж.6) где К.ц.р. - количество контрактов ГОЗ, в которых цена принятия равна или больше цены, установленной на этапе заключения контракта; Кобщ. - общее количестов контактов ГОЗ за период.

Уровень интеграции инструментов планирования в цифровом пространстве предприятия

Показатель уровня обеспеченности сотрудников ПЭО со всем необходимым программным функционалом (П11) Экономиче-ский анализ. Расчетная формула П ! ! = Уд.в .п эо/ Ксп . (Ж.7) где Уд.в. сотрудников ПЭО - удельный вес специалистов по планированию, обеспеченных сотрудников ПЭО всем необходимым программным функционалом; Ксп.-количество специалистов по планированию, обеспеченных сотрудников ПЭО со всем необходимым программным функционалом/общее Количество специалистов по планированию

Показатель уровня сквозного экономического планирования (П12) Экспертная оценка. Расчетная формула П ! 2 = К . ф . и н . тр. у. / Ко б щ. (Ж.9) где К.ф.ин.тр.у.-количество функциональных инструментами третьего уровня интегрированных с другими используемыми функциональными инструментами третьего уровня; Кобщ. - общее количество инструментов

Уровень экономической эффективности

Удельный вес расходов на планирование в управленческих расходах (П13) Экономический анализ Расчетная формула П х 3 = О .Р . / У. Р (Ж. 10) где О . Р . - операционные расходы по планированию, тыс. руб.; У. Р . ОР - управленческие расходы,тыс.руб.

Эффективность расходов на планирование (П14) Экономический анализ Расчетная формула П 1 4 = Т Р к в п / Т Ро р (Ж.11) где ТРквп - темп роста коэффициента выполнения плана по прибыли; ТРор - темп роста операционных расходов по планированию

Уровень интеграции инструментов планирования в цифровом пространстве предприятия

Уровень качества и своевременности

инструментов внутрифирменного планирования

АО «Электросигнал»

АО «ВЦКБ «Полюс»

0 1 2 3 4 5

Рисунок. Ж.1 - Сводные диаграммы апробация методики показателей оценки эффективности инструментария внутрифирменного планирования

эффективн

Уровень организации, обеспечивающей эффективн

Приложение З

Результаты оценки и бенчмаркинга показателей автоматизации процессов

предприятий ОПК

Таблица З.1 - Показатели автоматизации внутрифирменного планирования

Показатели Абсолютное значение оценки

АО "ВЦКБ "Полюс" АО «Элек-тросиг-нал» АО «РРЗ »

Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия 1,6 1,6 1,9

Обеспечение согласованности и взаимной увязки планов предприятия 1,87 1,8 1,87

Доведение до структурных подразделений предприятия планов, прогнозируемых объемов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) 1,82 1,8 1,8

Контроль за выполнением планов подразделениями предприятия 1,73 1,73 1,9

Анализ отчетов о выполнении планов подразделений 1,6 1,6 1,6

открытие заказов для выполнения работ 1,4 1,4 1,4

Проведение работ по оформлению доходных договоров, связанных с производственной деятельностью предприятия и осуществление контроля их выполнения 1,3 1,3 1,45

Формирование и анализ исполнения бюджета предприятия 2 2 2

Мониторинг финансово-экономического состояния предприятия 1,88 1,88 1,89

Подготовка управленческой отчетности 1,71 1,71 1,72

Разработка методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации, оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической отчетности по вопросам экономики 1,89 1,86 1,87

Расчет и согласование планово-экономических нормативов по предприятию перед военным представительством 1,83 1,6 1,4

Подготовка расчетно-калькуляционных материалов, согласование цен с представителем заказчика, военным представительством 1,8 1,8 1,8

Калькулирование себестоимости продукции, расчет и согласование структуры цены на договора поставки по производственной продукции (в том числе ГОЗ), научно-исследовательских и конструкторских работ (НИ-ОКР, ОКР), прочей коммерческой деятельности 1,8 1,8 1,8

Показатели Абсолютное значение оценки

АО АО АО

"ВЦКБ «Элек- «РРЗ »

"Полюс" тросиг-нал»

Контроль и анализ себестоимости по договорам в про- 1,7 1,7 1,7

цессе операционной деятельности

Осуществление контроля за расходованием фонда заработной платы 1,7 1,7 1,7

Участие в разработке мероприятий по повышению 1,3 1,2 1,5

производительности труда, снижению издержек на

производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли,

устранению потерь и непроизводительных расходов

Осуществление анализа качества применяемых норм и 1,37 1,3 1,5

нормативов

Контроль бюджетных лимитов 1,3 1,3 1,45

Показатель автоматизации внутрифирменного плани- 1,66 1,64 1,70

рования

Таблица З.2 - Показатели автоматизации производства

Показатели Абсолютное значение оценки

АО АО «Элек- АО «РРЗ

"ВЦКБ "Полюс" тросигнал» »

Проектирование технологической оснастки 1,60 1,90 2,00

Разработка технологических процессов 1,87 1,87 2,00

Формирование технологической документации 1,82 1,80 1,85

Разработка управляющих программ для оборудования с ЧПУ 1,73 1,90 2,00

Трудовое и материальное нормирование 1,60 1,60 2,00

Управление инструментальным производством 1,40 1,40 2,00

Управление технологической подготовкой произ- 1,30 1,50 1,80

водства

Проведение инженерного анализа техпроцесса изго- 1,30 1,40 1,60

товления изделия

Расчет экономической эффективности техпроцессов 1,18 1,20 1,70

Проведение анализа технологичности изделия 1,10 1,10 1,80

Показатель автоматизации производства 1,49 1,57 1,87

Таблица З.3 - Показатели автоматизации управления межзаводской кооперации

Показатели Абсолютное значение оценки

АО "ВЦКБ "Полюс" АО «Электросигнал» АО «РРЗ »

Проектирование технологической оснастки 1,60 1,90 2,00

Разработка технологических процессов 1,87 1,87 2,00

Формирование технологической документации 1,82 1,80 1,85

Разработка управляющих программ для оборудования с ЧПУ 1,73 1,90 2,00

Трудовое и материальное нормирование 1,60 1,60 2,00

Управление инструментальным производством 1,40 1,40 2,00

Управление технологической подготовкой производства 1,30 1,50 1,80

Проведение инженерного анализа техпроцесса изготовления изделия 1,30 1,40 1,60

Расчет экономической эффективности техпроцессов 1,18 1,20 1,70

Проведение анализа технологичности изделия 1,10 1,10 1,80

Показатель цифровой зрелости цифровой зрелости 1,49 1,57 1,87

Рисунок З.1 - Расчетные показатели диагностики автоматизации основного и смежных процессов, показателя текущей цифровой зрелости внутрифирменного планирования предприятий ОПК холдинга «Росэл» в 2020 году

Таблица З.4 - Бенчмаркинг показателей автоматизации процесса внутри-

фирменного планирования

Показатели Процентное отношение к средней Сред нее значение по трем пред-при-ятиям Медианное значение по пока-зате-лю

АО "ВЦКБ "Полюс" АО «Элек-тросиг-нал» АО «РРЗ »

Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия 0,94 0,94 1,12 1,70 1,6

Обеспечение согласованности и взаимной увязки планов предприятия 1,01 0,97 1,01 1,85 1,87

Доведение до структурных подразделений предприятия планов, прогнозируемых объемов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) 1,01 1,00 1,00 1,81 1,8

Контроль за выполнением планов подразделениями предприятия 0,97 0,97 1,06 1,79 1,73

Анализ отчетов о выполнении планов подразделений 1,00 1,00 1,00 1,60 1,6

Открытие заказов для выполнения работ 1,00 1,00 1,00 1,40 1,4

Проведение работ по оформлению доходных договоров, связанных с производственной деятельностью предприятия и осуществление контроля их выполнения 0,96 0,96 1,07 1,35 1,3