Совершенствование бюджетного управления на предприятиях машиностроения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бахвалов, Сергей Юрьевич

• Бахвалов, Сергей Юрьевич
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бахвалов, Сергей Юрьевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Анализ опыта реализации бюджетного управления на российских предприятиях машиностроения.

1.1. Состояние отечественных предприятий Машиностроения.

1.2. Требования к системам управления современным машиностроительным предприятием.

1.3. Анализ существующего опыта реализации бюджетного управления.

1.4. Анализ содержания информационного обеспечения бюджетного управления.

1.5. Анализ подходов к системному представлению содержания деятельности предприятия.

1.6. Постановка цели и задач исследования.

ГЛАВА 2 Моделирование производственной деятельности предприятия и подготовка информационной основы бюджетирования.

2.1. Проектные информационные модели деятельности предприятия

2.2. Информационная модель процесса функционирования рабочего места.

2.3. Информационная модель процесса функционирования производственного подразделения (участка, цеха, производства).

2.4. Система показателей, обеспечивающих управление бюджетируемым подразделением.

2.5. Методика расчета показателя стоимости процесса функционирования.

2.6. Выводы.

ГЛАВА 3 Технология бюджетного управления производственными подразделениями предприятия.

3.1. Подготовка к внедрению бюджетного управления на действующем предприятии.

3.2. Стимулирование деятельности работников бюджетного подразделения

3.3. Технология бюджетного управления

3.3.1. Планирование деятельности подразделения и нормативного объема затрат.

3.3.2. Текущее управление и анализ итогов деятельности подразделения.

3.4. Оценка эффективности внедрения предлагаемой технологии бюджетного управления

3.5. Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование бюджетного управления на предприятиях машиностроения»

Актуальность темы. В настоящее время на деятельность предприятия накладывают ограничения следующие факторы: изменчивость экономической конъюнктуры, жесткая конкуренция со стороны отечественных и зарубежных товаропроизводителей, ужесточение требований к качеству продукции со стороны потребителей и органов стандартизации, рост номенклатуры продукции. Динамичность воздействия факторов требует от предприятий способности к быстрой и адекватной реакции на их изменения. Существующие на машиностроительных предприятиях системы управления, созданные для стабильных условий планово-административной экономики, не приспособлены для таких условий деятельности. В этой связи становиться актуальным создание новых эффективных систем и инструментов управления организациями, способствующих достижению стратегических целей и выполнению текущих задач, а также разработка экономических показателей, позволяющих оценивать и стимулировать деятельность работников.

Важным аспектом, подчеркивающим актуальность данной темы, является и то, что в условиях ограниченности финансовых ресурсов хозяйствующие субъекты столкнулись с проблемой выбора вариантов их рационального использования. Решение данной проблемы практически невозможно без внедрения на предприятиях учетно-аналитических инструментов, стимулирующих постоянное снижение уровня потребления ресурсов и связанных с этим затрат.

Все это обусловило научный и практический интерес к бюджетированию как одной из действенных и эффективных информационных систем внутрифирменного управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, основанную на выделении центров ответственности и управлении их деятельностью посредством бюджетов.

Степень изученности проблемы. Основополагающий вклад в разработку теории и практики различных аспектов бюджетирования внесли такие отечественные ученые как А.Ф.Аксененко, О.Николаева, С.Николаева, Т.П.Карпова, В.Палий,

А.Д. Шеремет и др., а также зарубежные исследователи - Д.Дилфорт, П.Ф.Драккер, К.Друри, Дж.Рис, Д.Г.Сигел, Дж.К.Шим, Р.Энтони.

Известно, что первоосновой любого предприятия являются производственные структуры. Именно они обеспечивают основной доход предприятия, на осуществление их деятельности расходуется значительная доля всех ресурсов предприятия. Поэтому основной акцент в данной работе направлен на бюджетирование производственных подразделений предприятий.

При наличии глубокой теоретической проработанности бюджетирования в зарубежной и отечественной литературе и уже накопленном практическом опыте работы предприятий с этой системой пока еще остаются неисследованными в должной мере такие вопросы:

- мотивация высокоэффективного труда работников бюджетируемых подразделений предприятия, механизм их вовлечения в решение стратегических и тактических задач предприятия;

- недостаточная детализация центров возникновения затрат и ответственности (сегодня зачастую самый нижний уровень - это цех);

- отсутствие методов детализированного расчета затрат, в связи с чем при формировании бюджетов преобладает использование методов их укрупненного определения;

- эффективное управление процессами, определяющими уровень качества продукции.

Цель исследования: повышение эффективности и результативности системы бюджетного управления на предприятиях машиностроения в современных условиях хозяйствования.

Основные задачи исследования:

1. Анализ теоретических основ и практического опыта реализации бюджетирования на отечественных предприятиях машиностроения и формулирование требований к его реализации.

2. Построение информационной модели производственной деятельности предприятия.

3. Выбор и обоснование показателей, дающих объективную комплексную оценку результатов деятельности подразделений предприятия, включая качество деятельности, качество продукции и стоимость процессов.

4. Разработка методики бюджетирования подразделений предприятия.

5. Разработка мероприятий по внедрению бюджетирования на действующих предприятиях машиностроения.

Объект исследования - предприятия машиностроения.

Предмет исследования - теоретико-методологические и организационные проблемы бюджетирования.

Теоретической и методической основой диссертации является методологические основы бюджетного управления, методология управленческого учета затрат, теория мотивации трудовой деятельности, методика функционально-структурной дифференциации.

Для решения задач применялись методы функционально - структурной дифференциации содержания деятельности, теории планирования и управления процессами, производственного менеджмента.

Информационную базу проведенных исследований составили материалы Государственного Комитета статистики РФ.

Научная новизна.

1. Представление планируемого содержания деятельности подразделений в форме Генеральной функции, являющейся совокупностью основных процессов по выпуску продукции и всех необходимых мероприятий по их подготовке, завершению, обеспечению и управлению.

2. Введение итогового показателя качества выполнения Генеральной функции, включающего соответствие: заданному уровню качества продукции, утвержденному плану-графику сдачи продукции, установленному лимиту затрат, заданному уровню работоспособности задействованного оборудования.

3. Применение схемы системной поуровневой дифференциации содержания деятельности в подразделениях и на рабочих местах, позволяющей единым образом выделять ее отдельные составляющие вплоть до единичной технологической операции по выполнению отдельного заказа.

4. Методика расчета показателя стоимости процесса, включающего в себя затраты на его реализацию и сумму стимулирующих доплат за соблюдение заданных характеристик качества, применяемая для формирования календарных бюджетов подразделений и бюджетов отдельных заказов.

Практическая значимость:

1. Разработаны методики нормирования расхода ресурсов и учета затрат на реализацию процесса деятельности на рабочих местах и в производственных подразделениях предприятия, в том числе при выполнении отдельных заказов.

2. Разработаны предложения по практической организации бюджетного управления производственными подразделениями предприятия в поточном и серийном производстве при организации выпуска продукции по заказам.

Наиболее существенные результаты исследования:

1. Общая технология внедрения предлагаемой системы бюджетного управления на действующих предприятиях машиностроения.

2. Гибкая схема стимулирования работников бюджетируемых подразделений, на основе показателя качества выполнения ими Генеральной функции.

3. Методика бюджетирования подразделений и заказов в зависимости от организационной структуры предприятия.

4. Методика расчета экономической эффективности внедрения системы бюджетного управления.

Апробаиия работы.

Основные положения и выводы работы обсуждались на международной научно-практической конференции «Молодая наука новому тысячелетию» (г. Набережные Челны 1996г.), международной научно-технической конференции «Информационные технологии в моделировании и управлении» (г. Санкт-Петербург 1996г.), международной научно-технической конференции «Механика машиностроения» (г. Набережные Челны 1997г.), Первом Международном симпозиуме «Будущее за композитами» (г. Набережные Челны 1997г.), межрегиональной научнопрактической конференции «Региональная стратегия устойчивого социально-экономического роста» (г. Екатеринбург 1998г.), всероссийской научно-практической конференции «Рынок труда в регионе, его формирование и регулирование в период трансформирования экономики» (г. Казань 1998г.), международной научно-практической конференции «Менеджмент организации XXI» (г. Набережные Челны 2001г.).

Результаты работы прошли апробацию и рекомендованы к практическому использованию на ОАО КамАЗ, а также в учебном процессе Камского государственного политехнического института.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 10 печатных работ общим объемом 1 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, общих выводов по работе, списка литературы, приложения. Объем работы - 141 страница, список использованной литературы - 127 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бахвалов, Сергей Юрьевич

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ

1. Особенности организации бюджетирования на конкретном предприятии зависят от выпускаемой продукции, поточности производства, длительности технологического маршрута, организации работы с заказчиками. Поэтому для выработки единого подхода требуется создание возможно более гибкой универсальной методики учета затрат.

2. Для практической организации управления в производственных системах предлагается использовать показатель стоимости отдельно взятого процесса функционирования, который отражает содержание деятельности и объем расхода ресурсов на рабочем месте, в подразделении и в целом на предприятии.

3. Расчет показателя стоимости процесса функционирования реализуется на основе моделирования содержания выполняемых процессов вплоть до единичной операции (технологической, управленческой, снабженческой, обслуживающей) и последующего их нормирования.

4. Разработанная структура управленческой информации и методика учета затрат, начиная с уровня отдельной операции, предоставляет возможность гибко вести управленческий учет в реальном масштабе времени по бюджети-руемым подразделениям, отдельным заказам, альтернативным вариантам технологических процессов, а также пригодна, например, для организации деятельности в матричных структурах.

5. Динамичные изменения внешних условий работы предприятий предполагают возможно более гибкую систему стимулирования. В работе предложено увязать планируемый уровень качества выполняемых функций (показателей качества продукции, соблюдения плана-графика сдачи продукции, нормативов расхода ресурсов, сохранения работоспособности оборудования) с индивидуальными и коллективными интересами работников.

6. Анализ предлагаемой технологии бюджетного управления показывает, что она может обеспечивать эффективное воздействие на характеристики деятельности предприятия в целом (конкурентоспособность, управляемость деятельностью, затраты, финансовые потоки, вовлеченность персонала).

7. Для подготовки к внедрению бюджетного управления подразделениями предприятия наряду с формированием информационной основы необходимо распределить и закрепить за ними выверенный комплекс функций, сформировать коллективы, готовые обеспечить их выполнение, а также подготовить контракт, разграничивающий обязанности и полномочия в достижении планируемого конечного результата между подразделением и администрацией.

8. Наряду с развитием инициативы в подразделениях в результате внедрения бюджетного управления предлагаемая технология бюджетирования производственных подразделений направлена на минимизацию потерь за счет качественного планирования, объективизацию норм расхода ресурсов, повышение качества технологии управления, уменьшение риска срыва выполнения ответственных заказов.

9. Предлагаемая технология бюджетного управления может быть применена на предприятиях любых отраслей народного хозяйства для эффективной организации деятельности любых служб (производственных - основных и вспомогательных, снабженческих, управленческих) при условии проведения предварительных организационно-экономических экспериментов и адаптации к конкретным условиям и задачам управления.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бахвалов, Сергей Юрьевич, 2002 год

1. Автоматизированное проектирование и производство в машиностроении/ Ю.М. Соломенцев, В.Г. Митрофанов, А.Ф. Прохоров и др.; Под общ. ред. Ю.М. Соломенцева, В.Г. Митрофанова. М.: Машиностроение, 1986г, с256.

2. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Пиримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. М.: ООО "Нонпарель", 1994г.

3. Алексеев А.В., Парфенова JI.K. Реформа российской системы бухгалтерского учета и аудита ЭКО, 1998г, №10, стр. 18-22.

4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/JI.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стра-жева 2-е изд., стереотип. - Минск: Высшая школа, 1996г.,363с.

5. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/Под ред. В.И. Стражева. Минск: Высшая школа, 1995г., 285с.

6. Андрианов И.И. Хозрасчетные бригады в машиностроении. М.: Машиностроение, 1987г.

7. Ахъюджа X. Сетевые методы управления в проектировании и производстве: М.: Мир, 1979г., 638с.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник, 3-е переработанное и дополненное издание: М.: Финансы и статистика, 1994г.

9. Бахвалов С.Ю., Касьянов С.В. Подготовка бюджетного управления деятельностью предприятия. В кн.: Будущее за композитами: Тезисы докладов Первого Международного симпозиума, г. Набережные Челны: КамПИ, 1997 г., стр. 76-77

10. Бахвалов С.Ю. , Садриев Д.С. Формулирование требований к технологии бюджетного управления. Онлайновый научно-технический журнал « Информационные социально-экономические аспекты создания современных технологий» №6, Набережные Челны, 2002 г., стр. 68-70

11. Бачурин А.В. Коренная перестройка методов хозяйствования. М.: Экономика, 1989г.

12. Белкин В. "РОСТ" на вырост. Экономика и жизнь, 1999г, №15, стр.31.

13. Белкин В., Белкина Н. Зарплата: по одежке протягивай ножки Экономика и жизнь, 1999г, №22, стр.5.

14. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. М.: Институт международного права и экономики. 1997г., 253с.

15. Бернгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 1984.

16. Бесшапошников А., Ивлев В., Попова Т. Построение системы управления Экономика и жизнь, 1998г, №12-13, стр.22.

17. Ботагин Н.Т. Бригадный хозрасчет. М.: Машиностроение, 1990г.

18. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование:Учебник -М.:ИНФРА-М, 1999,392с.

19. Важнов А., Власова Л. Пути стабилизации доходности предприятия -Экономика и жизнь, 1998г, №3, стр.24.

20. Волков Р.Е. Предприятия работают так, как ими управляют ЭКО №10, 1998г., стр. 69-74

21. Гершкова И.Н Менеджмент М.: Банки и биржи, 1995г.

22. Гинзбург Е.Н. Законы и методология организации производственных систем. Иваново, 1988.

23. Глазунов А.П., Сергеева И.А. Аттестация рабочих мест в машиностроении (опыт ПО "ЗИЛ") М.: Машиностроение, 1990.-112с.

24. Горохова М. Бюджет маркетинга: столько, сколько нужно. Экономика и жизнь, 1998, №23, стр.32.

25. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997г., 208с.

26. Гурков И. Инкубационный период Эксперт, 1999г, №6, стр.30.

27. Дилфорт Д. Производственный и операционный менеджмент. -Минск, 1995.

28. Джай К. Шим, Джой Г.Сигел. Основы коммерческого бюджетирования/ Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998г., 496с.

29. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты./Пер. с англ. -М., ИНФРА-М, 1994г.

30. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет/Пер. с англ., предисл. П.С. Безруких М.: Аудит, 1994г.

31. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих. Том 1,2. М., Экономика, 1989г., 526с.

32. Жак Ришар. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: "ЮНИТИ", 1997г.

33. Жевелев А.Г. Попытались проникнуть в смысл производственных расходов ЭКО, 1998, N9, стр. 115-118.

34. Зубок И.Г., Бухаров А.В. Автоматизация управления единичным и мелкосерийным производством. Новосибирск: Наука, 1990г.

35. Стандарт ИСО 9004-94. Управление качеством и элементы системы качества. Часть 1: Руководящие материалы.

36. Стандарт ИСО 9001-94. Системы качества. Модель для обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании.

37. Стандарт 8402-94. Управление качеством и обеспечение качества -словарь.

38. Касьянов С.В., Савин И.А. Дифференцированный расчет комплекса количественных показателей операций обработки резанием поточного производства.- В кн.: Автоматизация технологических и производственных процессов.- Наб.Челны, 1994.-с69-73

39. Касьянов, С.В., Каляшина А.В. Дифференциальная модель функционирования рабочего места. В кн: Новые материалы и технологии: Тезисы докладов Всероссийской научно-технической конференции.-М.:МАТИ,1998-с.121-122.

40. Касьянов С.В. Методология информационного моделирования функциональной деятельности. В кн.: 50 лет развития кибернетики: Труды международной научно-технической конференции - Санкт-Петербург, 1999, с.29-31

41. Каталог деталей и сборочных единиц автомобилей КамАЭ-5320, Ка-мАЭ-53212, КамАЗ-5410, КамАЗ-54112, КамАЗ-5511, КамАЗ-55Ю2/Ордена Ленина Камское объединение по производству большегрузных автомобилей. М.: Машиностроение, 1988г., 510с.

42. Катков В. Новые требования к положениям о подразделениях и должностных инструкциях Управление персоналом, 1999г, №1, стр. 69-75.

43. Карпов А., Кондратьев В. Внедряем бюджет доходов и расходов -Экономика и жизнь, 1998г, №7, стр.22.

44. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998г., 350с.

45. Колесников С. Как организовать управленческий учет Экономика и жизнь, 1998г, №10, стр.21.

46. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит, 2-изд. М.: Перспектива, 1994г.

47. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций (постановление Правительства РФ от 30 октября 1997 г. N 1373).

48. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО "ДИС", MB - Центр, 1994г.

49. Коноплицкий В., Филина Г. Это бизнес: Толковый словарь экономических терминов. - К.: МСП "Альтерпрес", 1996г., 448 с.

50. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1995г.

51. Кузьмин В. Адресные разработки менеджмента: маркетинговый подход-Маркетинг, 1998г., №1, стр. 20-26.

52. Курс экономического анализа./Под ред. М.И. Баканова и А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 1984г.

53. Ларин М. Проблемы совершенствования документационного обеспечения управления в современных условиях. Экономика и жизнь, 1999г, №14, стр.26.

54. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988г.

55. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГНП "Формика", 1992.

56. Майданчик Б.И., Карпунин М.Б., Любеницкий Л.Г. и др. Анализ и обоснование управленческих решений М.: Финансы и статистика, 1991г.

57. Марка Д.А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования (SADT): /Пер. с анг. М., 1993г.

58. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для вузов. М., Приор, 1998г., 80с.

59. Маркова В. Методические вопросы планирования производства на основе маркетинга Маркетинг, 1998г., №5, стр. 43-50.

60. Масютин С.А., Леонтьев С.И Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности ЭКО, 1998г, № 8, стр.77-90.

61. Маталин А.А. Технология машиностроения. Ленинград, Машиностроение, 1985г.

62. Матвеева А. Рыба растет с головы Эксперт, 1999г, №8, стр.32.

63. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990г.

64. Менар Клод Экономика организаций: Пер. с франц./ Под ред. А.Г. Худокормова. М.: ИНФРА-М, 1996г., 160 с.

65. Мицкевич В. Оптимизация внутренних ресурсов предприятия основной источник средств. - Экономика и жизнь, 1999г, №22, стр.9.

66. Моисеева Н., Кравченко Е., Аверьянов И. Проектирование функционально-структурной организации торговой фирмы с использованием SADT-методологии Маркетинг, 1998г, N3, стр. 47-61.

67. Нестеров В. Деятельность предприятия: две стороны медали — Экономика и жизнь, 1998г, №15, стр.22.

68. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг": теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993г.

69. Николаева Э.К. Кружки качества на японских предприятиях М.: Издательство стандартов, 1990г., 70с.

70. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов. ОК 016-94. М.: НИИ Труда, 225с.

71. Одинцов Б.Е. Проектирование экономических экспертных систем: учебное пособие для вузов. М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1996г, 166с.

72. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием: Учебное пособие для вузов, под редакцией Н.С. Сачко, И.М. Бабук, Минск, Высшая школа, 1988г., 272с.

73. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник для машиностроительных специальностей вузов, под ред. М.И. Платова, В.И. Постникова и М.К. Захаровой. М.: Высшая школа, 1988г., 367с.

74. Организация, планирование и управление предприятием массового машиностроения: Учебное пособие для студентов машиностроительных специальностей вузов, под редакцией Б.В. Власова, Г.Б. Каца М.: Высшая школа, 1985г., 432с.

75. О составе затрат и единых нормах амортизационных отчислений: Сборник нормативных документов. М.: Финансы и статистика, 1992г.

76. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. М., Издательский Дом «Дашков и К», 1999г., 320с.

77. Радикальная реформа хозяйственного управления: Учеб. Пособие для руководящих кадров промышленности и других отраслей народного хозяйства/Аганбегян А.Г., Бадалов JI.M., Богомолов О.Т. и др.; Под ред. Егиа-заряна Г.А. М.: Экономика, 1988г.,519 с.

78. Рахман 3., Шеремет А. Бухгалтерский учет в рыночной экономике. -М.: ИНФРА-М, 1996г.,272 с.

79. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 1995г.

80. Самочкин В.Н., Ю.П.Пронин, Е.Н. Логачева, В.И.Барахов, Л.Ю.Абрамова,С.В.Галактионов, Л.Д.Филимонова Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. -М.:Дело,2000,-352с.

81. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др. Экономика предприятия/Под рук. акад. МАН ВШ, д-ра экон. наук, проф. Семенова В.М. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996г., 184с.

82. Семенов С.М. Бригадная организация труда на предприятии. М.: Машиностроение, 1985г.

83. Семь нот менеджмента/Под ред. В. Красновой, А. Привалова -Издание третье, дополненное. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998г. 424с.

84. Сергиенко Я. Корпортивная модель управления бизнесом Вопросы экономики, 1999г, №10, стр.76.

85. Справочник по функционально-стоимостному анализу./ Под ред. Кар-пунина М.Г. и Майданчика Б.И. М.: Финансы и статистика, 1988г.

86. Стандарт ГОСТ Р ИСО 9001-2001 Система менеджмента качества. Основные положения и словарь.

87. Стандарт ГОСТ Р ИСО 9001 -2001. Системы менеджмента качества. Требования.

88. Старобинский Э. Кружки качества в западных странах Управление персоналом, 1999г, №1, стр. 61-63.

89. Стивенсон Вильям Дж. Управление производством. /Пер. с англ. -М.ЮОО «Издательство «Лаборатория базовых знаний»», ЗАО «Издательство «БИНОМ»», 1998, 928с.: ил.

90. Стиглиц Дж. Куда ведут реформы Вопросы экономики, №7, 1999г, стр.21.

91. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник. М.: Перспектива, 1994г.

92. Структурный анализ систем: IDEF-технологии/С.В. Черемных, И.О. Семенов, B.C. Ручкин.-М.:Инансы и статистика, 2001.-208с.,ил.

93. Томилов В., Хакунов Т. Маркетинговая концепция формирования оптимальной структуры управления предприятием Маркетинг, 1999г., №3, стр. 17-22.

94. Управление по результатам /Пер. с финск., Общ. ред. и пред. Я.А. Леймана. М., Издательская группа «Прогресс», 1993г.

95. Управление организацией: Учебник под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина М.:, ИНФРА-М, 1997г., 669 стр.

96. Управленческий учет. Под ред. В.Палия и Р.Вандер Вила М.:, ИНФРА-М, 1997г., 480 стр.

97. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг —М.:Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», издательство ЭКМОС, 1998,224с.

98. Фасхиев Х.А., Костин И.М. Обеспечение конкурентоспособности грузовых автомобилей на этапе разработки. Набережные Челны, Изд-во Кам-ПИ, 2001,-349с.

99. Костин И.М., Фасхиев Х.А. Технико-экономическая оценка грузовых автомобилей при разработке. Набережные Челны, Изд-во КамПИ, 2002,-479с.

100. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов М.: ЮНИТИ, 1997, 447с.

101. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент/Учебное, пособие. -М.: ЮНИТИ, 1997,456с.

102. Фатхутдинов Р., Сивкова JI. Принуждение, побуждение, убеждение: новый подход к методам управления Управление персоналом, 1999г, стр.6163.

103. Фатхутдинов Р.А. Организационные вопросы управления персоналом в системе менеджмента Управление персоналом, 1996г, №7, стр.54-57.

104. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии (методическое пособие). М.: ЗАО "Бухгалтерский бюллетень", 1997г., 144с.

105. Философский словарь: под ред. И.Т. Фролова. 5-е изд. - М.: Политическая литература, 1987г., 590с.

106. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник/Под ред. Е.С. Стояновой. 2-изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1997г, 623с.

107. Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства./ Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996г.

108. Холкин Д. Крохоборы во всеоружии — Время и деньги, №2, стр.7

109. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат/ Перевод с англ. М.: информационно-издательский дом "Фи-линъ", 1996г., 344с

110. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия. М.: НПО "МП", 1996г.

111. Экономика предприятия: Учебник для вузов/В .Я. Горфинкель, Е.М.Куприянов, В.П. Прасолова и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М.Куприянова, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996г., 367с.

112. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. проф. О.И. Волкова. -М.: ИНФРА-М, 1997г., 416с.

113. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры/ Пер с англ., предксл A.M. Петрачкова. М.: Финансы и статистика, 1993г.