Согласование стратегии специализации и диверсификации на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Безмельницын, Дмитрий Аркадьевич

• Безмельницын, Дмитрий Аркадьевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Безмельницын, Дмитрий Аркадьевич

Введение.

Глава 1. Специализация производства - основной фактор повышения эффективности.

1.1. Специализация производства.

1.2. Технические мероприятия, направленные на повышение уровня специализации предприятия.

1.3. Организационные методы повышения уровня специализации.

Глава 2. Диверсификация деятельности - одна из наиболее эффективных стратегий роста предприятия.

2.1. Стратегические альтернативы роста предприятия.

2.2. Диверсификация: цель, причины, виды, выгоды и недостатки.

2.3. Подход к согласованию специализации и диверсификации.

Глава 3. Согласование стратегии специализации и диверсификации на примере НПО «ЭЛСИБ» ОАО.

3.1. Краткое описание НПО «ЭЛСИБ».

3.2. Направления диверсификации НПО «ЭЛСИБ» ОАО.

3.3. Оптимизационная модель, согласование стратегии диверсификации и специализации на НПО «ЭЛСИБ».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Согласование стратегии специализации и диверсификации на промышленном предприятии»

Актуальность темы исследования. Машиностроение и металлообработка занимают особое место в общей системе комплексных специализированных отраслей промышленности. Экономическое значение этих важнейших отраслей заключается в том, что они призваны обеспечивать разнообразными машинами, технологическим оборудованием, средствами механизации, автоматизации и запасными частями почти все отрасли народного хозяйства. Их развитие оказывает непосредственное влияние на техническую оснащенность производства, применение прогрессивной технологии, а, следовательно, на темпы, масштабы и уровень развития экономики страны в целом.

Особенности машиностроения как отрасли предопределяют возможности значительной диверсификации деятельности и специализации отдельных предприятий и производств. Это объясняется: во-первых, тем, что производство является самой многогранной формой предпринимательской деятельности, а машиностроение - одной из самых сложных отраслей промышленности; во-вторых, тем, что отрасль производит сложные изделия, состоящие из многих тысяч различных деталей; в-третьих, что машиностроение может быть расчленено на большое количество производственных процессов, каждый из которых можно выполнять на специализированном предприятии.

В России на протяжении длительного периода времени специализация считалась одной из наиболее рациональных форм организации промышленного производства. Постепенно стратегия диверсификации получила признание и заняла одно из ведущих мест в ряде конкурентных стратегий в России. В связи с этим представляет интерес возможность существенного повышения эффекта при реализации не какой-то одной, а одновременно двух этих стратегий на предприятии машиностроения, путем создания диверсифицированного холдинга, состоящего из дочерних специализированных предприятий. Проблема недозагрузки производственных мощностей, нереализованность потенциала диверсификации и специализации на машиностроительных предприятиях России определяют актуальность диссертационного исследования.

Основная идея работы заключается в объединении эффектов от диверсификации деятельности машиностроительного предприятия, выделении направлений в самостоятельные дочерние предприятия (бизнес-единицы) и их специализации. В результате бизнес в целом становится диверсифицированным, гибким, повышаются финансовые потоки, увеличивается мощность предприятия, снижаются рыночные, инвестиционные и другие виды рисков. В то же время производство каждого вида продукции или комплектующих осуществляется в рамках самостоятельного специализированного предприятия, что позволяет выпускать продукцию с максимальной эффективностью использования всех видов ресурсов (эффект специализации). Кроме того, расчеты, приведенные в работе, свидетельствуют о повышении эффективности инвестиционной деятельности, осуществляемой в рамках диверсифицированного предприятия-холдинга, за счет взаимного финансирования направлений деятельности. При таком подходе используются возможности сразу двух противоположных стратегий: диверсификации и специализации.

Степень разработанности проблемы. Теоретическая основа исследования. Так как в России на протяжении длительного периода времени специализация считалась наиболее рациональной формой организации промышленного производства, вопросам повышения уровня специализации и обоснования ее эффективности посвящено большое количество работ отечественных авторов. Вопросам диверсификации посвящены работы как зарубежных, так и отечественных авторов.

Теоретико-методологическую базу исследования составили работы в области стратегии, специализации, диверсификации и реструктуризации зарубежных и российских авторов: Ансофф И., Друкер П., Карлоф Б.,

Минцберг Г., Портер М., Прахалад К., Хамел Г., Бажанов В.А., Голубков Е.П., Градов А.П., Календжян С.О., Комаров В.Ф., Кузнецова С.А., Лычагин М.В., Маркова В.Д., Титов В.В., Шеремет А.Д., Федорович В.О., Цветков В. и других авторов.

Приведенное в работе обобщение теории, практики и методических подходов дает возможность понять для чего и путем каких конкретных организационно-технических мероприятий можно добиться повышения серийности и уровня специализации основного и вспомогательных производств, снизить затраты на технологическую подготовку производства, специализировать отдельные производственные комплексы, цеха, участки и рабочие места. Показаны возможности перехода от собственного изготовления комплектующих к приобретению их по кооперации и переходу на аутсорсинг при его эффективности.

Для оптимизации процессов диверсификации и специализации на основе параллельно-последовательного запуска нескольких инвестиционных проектов использована математическая модель, позволяющая найти оптимальное решение при заданных ограничениях и целевой функции. Решение, полученное в работе, свидетельствует о повышении эффективности инвестиционной деятельности в условиях диверсифицированного предприятия-холдинга. На примере результатов деятельности НПО «ЭЛСИБ» за 2004 и 2005 года показано повышение эффективности текущей производственной деятельности за счет реструктуризации и повышение уровня специализации, возникновения системного (синергетического) эффекта.

На конкретном примере представлена связь между загрузкой производства, его эффективностью, диверсификацией и специализацией. Показана жизнеспособность и практическая эффективность представленных в работе подходов.

Цель исследования - разработка методических положений согласования стратегий специализации и диверсификации на предприятии машиностроения, обеспечивающих получение дополнительного экономического эффекта.

Поставленная цель определила следующие основные задачи диссертационного исследования:

1. Определить сущность специализации и проблемы, сдерживающие ее развитие на предприятиях машиностроения России;

2. Рассмотреть технические и организационные пути и методы повышения уровня специализации предприятия, в том числе реструктуризацию и аутсорсинг;

3. Определить сущность и специфику диверсификации как стратегии роста предприятия;

4. Разработать методический подход к согласованной реализации стратегий специализации и диверсификации на промышленном предприятии;

5. Разработать методику использования математической модели, позволяющую оптимизировать согласование процессов диверсификации и специализации на основе параллельно-последовательного запуска нескольких инвестиционных проектов при заданных ограничениях и целевой функции;

6. На конкретном примере показать возможность реализации представленного подхода, обеспечивающего увеличение объемов производства и его эффективность.

Объект исследования - предприятие машиностроения. В качестве практического применения предлагаемых подходов рассматривается предприятие тяжелого электромашиностроения, на базе которого происходит формирование холдинговой структуры - НПО «ЭЛСИБ» ОАО.

Предмет исследования - специализация производства, диверсификация деятельности и их согласование на предприятии машиностроения.

Область исследования - 15.4 "Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах" и 15.14 "Диверсификация вертикально- и горизонтально-интегрированных хозяйственных структур".

Методическая основа исследования. Работа выполнена на основе системного анализа стратегических альтернатив роста предприятия, методов повышения уровня специализации производства и диверсификации деятельности, приведенных в научных трудах отечественных и зарубежных авторов. Возможность согласованной реализации двух стратегий путем выделения образующихся при диверсификации направлений в самостоятельные специализированные бизнес-единицы подтверждена результатами деятельности НПО «ЭЛСИБ» ОАО. Решение, полученное в работе с помощью математической модели, также построено на данных НПО «ЭЛСИБ».

Результаты исследования, полученные лично автором.

- Обобщающим результатом исследования является разработка методического подхода к согласованной реализации стратегий специализации и диверсификации на промышленном предприятии. Подход основывается на диверсификации, выделении направлений деятельности в самостоятельные бизнес-единицы и их специализации;

- Разработана методика использования математической модели, позволяющая оптимизировать согласование процессов диверсификации и специализации при реализации нескольких инвестиционных проектов за счет системного (синергетического) эффекта;

- На основе осуществления практических расчетов по вариантам диверсификации и специализации НПО «ЭЛСИБ» получен результат, свидетельствующий о большей эффективности связанной реализации проектов в рамках диверсифицированного предприятия-холдинга в сравнении с вариантом независимой реализации проектов отдельными предприятиями. Повышение эффективности достигается за счет оптимизации взаимного финансирования проектов внутри инвестиционной схемы;

- Представлен анализ деятельности НПО «ЭЛСИБ», отражающий рост эффективности производства за счет повышения уровня специализации, достигнутого при реструктуризации предприятия: увеличение выработки и рентабельности;

- Показана экономическая эффективность согласованной реализации двух стратегий: диверсификации и специализации. Создание специализированных бизнес-единиц позволяет максимально эффективно осуществлять производственную деятельность, а диверсификация позволяет полнее загрузить производственные мощности бизнес-единиц и оптимально осуществлять инвестиционную деятельность. И то и другое ведет к повышению эффективности деятельности предприятия в целом.

Научная новизна диссертации.

1. В работе сформирована идея и выработан методический подход к реализации в рамках одного предприятия одновременно двух стратегий: специализации и диверсификации. Показана возможность получения синергетического эффекта за счет использования плюсов каждой из стратегий и взаимной компенсации их недостатков.

2. Для оптимизации согласования процессов диверсификации и специализации разработан методический подход, позволяющий определить наиболее эффективный вариант параллельно-последовательного запуска нескольких инвестиционных проектов на предприятии.

3. На основе расчетов с использованием модели оптимизации, проведенных на примере НПО «ЭЛСИБ» ОАО, сформирована методика оценки системного эффекта от параллельного запуска нескольких инвестиционных проектов, выражающегося в снижении потребности в кредитах для финансирования проектов и увеличении ЧДД проектов по диверсификации и специализации производства.

Практическая значимость работы подтверждается тем, что в течение 2005 года на базе научно-производственного объединение «ЭЛСИБ» произошло формирование холдинговой структуры научнопроизводственной группы «ЭЛСИБ-К», состоящей из 16 самостоятельных предприятий. Формирование холдинга сопровождалось изменением и перераспределением функций подразделений, перемещением технологического оборудования и соответствующим изменениям технологических маршрутов на детали, узлы и изделия. К началу 2005 года НПО «ЭЛСИБ» имело 4 основных направления диверсификации деятельности. Реализация этих направлений была поручена четырем бизнес-единицам и в течение 2005 года производство продукции, в рамках этих проектов, осуществлялось в условиях специализированных производств. Итоги работы холдинга за 2005 год превысили результаты 2004 года и показали жизнеспособность основной идеи работы и ее экономическую эффективность.

Таким образом, теоретические разработки, приведенные в работе, подтверждены практическими результатами и могут внедряться в управление других машиностроительных предприятий.

Апробация работы осуществлялась на семинарах Новосибирского государственного университета, ИЭОПП СО РАН. Основные положения работы были представлены на седьмом всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий», проходившем 1112 апреля 2006 года в г. Москве и на международной научно-практической конференции, проходившей в 2006 году в г. Барнауле.

Публикации. По теме исследования опубликовано 5 научных работ общим объемом 1,5 п.л. (личный вклад - 1,5 пл.), в том числе одна из работ опубликована в рекомендованном ВАКом издании - журнале «ЭКО».

Структура диссертации отражена в содержании диссертационной работы, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 114 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Безмельницын, Дмитрий Аркадьевич

Выводы главы 3:

На сегодняшний день главной проблемой отечественных предприятий остается низкий уровень спроса на профильную продукцию. Наряду с низкой диверсификацией производства это является причиной недозагрузки мощностей, высоким уровнем накладных расходов в себестоимости продукции и, как следствие, низким уровнем ее конкурентоспособности.

Для решения этих проблем необходимо осваивать производство новых видов продукции - диверсифицировать деятельность, избавляться от непрофильных нерентабельных активов и видов деятельности.

Для повышения эффективности текущей производственной деятельности необходима реструктуризация предприятия с созданием на базе основных производственных и вспомогательных подразделений самостоятельных специализированных бизнес-единиц. Это позволяет использовать возможности специализации в части повышения производительности и эффективности производства.

Расчеты, полученные в модели, свидетельствуют о повышении экономической эффективности при комплексной параллельно-последовательной реализации инвестиционных проектов в рамках диверсифицированного предприятия-холдинга, в сравнении с их реализацией по отдельности в рамках самостоятельных предприятий.

Таким образом, ясно, что и диверсификация, и специализация направлены на повышение эффективности деятельности предприятия. При этом показано, что инвестиционную деятельность эффективнее осуществлять в рамках диверсифицированного холдинга, а производственную - в рамках специализированных бизнес-единиц. Для реализации этих возможностей необходима такая реструктуризация предприятия, которая позволила бы совмещать реализацию двух стратегий: диверсификации и специализации - и на этой основе добиваться максимальной эффективности, как в инвестиционной, так и в производственной деятельности.

Заключение.

В работе осуществлена систематизация теории по двум стратегиям: специализации и диверсификации.

Специализация представлена как прогрессивная форма организации производства, основанная на повышении технологической однородности выпускаемой предприятием продукции и переходе от единичного производства к серийному. В результате повышается производительность труда, уровень использования мощностей и эффективность производства. Показана взаимосвязь специализации и производственного кооперирования, которое означает установление длительных связей между предприятиями, совместно изготавливающими определенную продукцию. Это позволяет перейти от изготовления непрофильных узлов, деталей и комплектующих к их закупке на стороне. Определены проблемы, сдерживающие развитие специализации в России, и пути решения этих проблем. Рассмотрены технические и организационные мероприятия, позволяющие повысить уровень специализации предприятия. Показаны возможности в плане специализации крупных холдинговых структур. Определены место и роль реструктуризации и аутсорсинга в вопросе повышения уровня специализации, приведены соответствующие модели и типы.

Стратегия диверсификации представлена в работе как одна из стратегий роста предприятия. Определена суть стратегии, причины и цели, возможности и риски, присущие стратегии диверсификации. Определены основные стратегические альтернативы в вопросе выбора способа диверсификации: развитие собственной производственной базы или приобретение существующих предприятий. Приведены плюсы и недостатки двух вариантов.

Дана характеристика процессов диверсификации в современной экономике России.

Обобщающим результатом исследования является разработанный методический подход к согласованной реализации двух стратегий: специализации и диверсификации. Согласование противоположных стратегий на предприятии позволяет использовать следующие возможности:

- эффективно осуществлять текущую производственную деятельность в рамках специализированных бизнес-единиц;

- снижать риски деятельности и повышать финансовые потоки;

- повышать эффективность производства путем увеличения загрузки бизнес-единиц за счет выпуска новых видов продукции по проектам, направленным на диверсификацию;

- получать дополнительный системный эффект за счет реализации проектов специализации и диверсификации;

- повышать эффективность инвестиционной деятельности за счет оптимизации параллельно-последовательного запуска инвестиционных проектов.

В параграфе 3.3. представлен подход к использованию математической модели для оптимизации инвестиционного процесса при реализации проектов по диверсификации НПО "ЭЛСИБ". Модель позволяет найти наиболее эффективный вариант параллельно-последовательного запуска и реализации нескольких проектов с учетом имеющихся возможностей их финансирования. Решение, полученное в работе, свидетельствует о получении дополнительного экономического эффекта при связанной реализации 4-х проектов, направленных на диверсификацию НПО «ЭЛСИБ» в сравнении с их независимой реализацией: увеличение ЧДЦ на 4,9 млн.рублей и снижение объема привлекаемых кредитов на 28,2 млн.рублей. Это говорит о повышении эффективности инвестиционной деятельности при ее осуществлении в рамках диверсифицированного холдинга, в сравнении с ее осуществлением в рамках отдельного специализированного предприятия.

Итоги работы НПО за 2004-2005 года свидетельствуют о росте объемов реализации за счет диверсификации наряду с почти двухпроцентным ростом рентабельность. Среднесписочная численность снизилась в сравнении с 2004 годом на 16% и составила - 1273 человека. Выработка на одного работающего увеличилась почти на 40% и составила 504 тысячи рублей за 2005 год против 361 тысячи в 2004 году. Это свидетельствует об увеличении эффективности производственной деятельности за счет повышения уровня специализации, достигнутого в ходе реструктуризации.

В работе показано, каким образом, на «ЭЛСИБе» успешно реализуется подход к согласованию двух стратегий. Деятельность диверсифицируется, но производство каждого вида продукции осуществляется в рамках специализированной бизнес-единицы. Диверсификация позволяет увеличить загрузку мощностей и повысить эффективность инвестиционной деятельности, а специализация ведет к повышению эффективность текущей производственной деятельности.

На конкретном примере доказана жизнеспособность защищаемого в работе подхода и эффективность его внедрения на машиностроительных предприятиях среднего размера.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Безмельницын, Дмитрий Аркадьевич, 2006 год

1. Акбердин Р.З., Зайцев Н.А. и др. Экономика машиностроения в условиях развития рыночных отношений. Москва: Гос. академия управления им. С. Орджоникидзе, 1993г., 157с.

2. Андрианов Д.П. Организация хозяйственного расчета в цехах вспомогательного производства и службах предприятия. Москва: «Знание», 1970г., 47с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Санкт-Петербург: «Питер Ком», 1999г., 416с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. Москва: «Экономика», 1989г., 519с.

5. Багров Н.М., Овчарова Г.П. Экономические основы технологического развития. Санкт-Петербург: С-П Государственный университет экономики и финансов, 2001г., 181с.

6. Бажанов В.А. Машиностроение и наукоемкий сектор экономики Сибири // Стратегии макрорегионов России: методологические подходы, приоритеты и пути реализации. Москва: Наука, 2004г. стр. 479-592.

7. Барановский А.И., Кожевников Н.Н. и др. Экономика промышленности. Москва: МЭИ, 1997г., том 1. 2.3

8. Барановский А.И., Кожевников Н.Н. и др. Экономика промышленности. Москва: МЭИ, 2000г., том 3.

9. Безмельницын Д.А. Специализация и диверсификация как основа комплексной корпоративной стратегии // Седьмой всероссийский симпозиум "Стратегическое планирование и развитие предприятий" г. Москва, 2006г.

10. Безмельницын Д.А. Специализация и диверсификация как основа комплексной корпоративной стратегии // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. Международная научно-практическая конференция г. Барнаул, 2006г.

11. Безмельницын Д. А. Специализация и диверсификация машиностроительного предприятия // ЭКО 2006 - №10.

12. Белобжецкий И.А. Хозрасчет цеха. Москва: «Финансы», 1968г., 72с.

13. Беляев В.В. Вопросы организации и совершенствования хозрасчета на промышленном предприятии. Материалы семинара. Москва: «Знание», 1975г., 174с.

14. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. Москва: АОЗТ «Интерэксперт», 1995г., 343 стр.

15. Бетрозов В.Т. Специализация промышленного производства. Москва: АНХ, 1983г., 99с.

16. Бея Ф.К. Экономика предприятия. Москва, 2001г.

17. Бялковская B.C. Некоторые проблемы специализации и концентрации производства в машиностроении. Москва: «Знание», 1967г., 37с.

18. Валитов Ш.М. "Холдинг. Особенности организации и механизм функционирования". Казань: издательство КФЭИ, 1996г., 112с.

19. Ванагас П.М. Разделение и кооперация труда на машиностроительных предприятиях. Ленинград: «Машиностроение», 1988г., 147с.

20. Бахрушина М. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Москва, 2000г. 2.3

21. Воробьев В.П. и др. Типовая методика разработки техпромфинплана производственного объединения. Москва: «Экономика», 1979г., 448с.

22. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. Москва: «Финпресс», 2000г., 464с.

23. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг. Выбор лучшего решения. Москва: «Экономика», 1993г., 224 стр.

24. Горский П.Ф., Соколов В.Н., Супрун Г.Н., Гороховцева А.Ф., Швайштейн И.Л. Практическое руководство по проведению хозрасчета на заводе. Москва-Ленинград, изд-во наркомтяжпрома, 1932г., 176с.

25. Горфинкель В.Я., Швандара В.А. Экономика организаций. Москва: «Юнити-Дана», 2003г., 608с.

26. Горшков В.Г., Маркова В.Д., Калташова Л.И. Диверсификация на промышленном предприятии. Барнаул: Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова, 2000г., 191с.

27. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. С-Пб: Специальная литература, 1995г., 411 стр.

28. Гуияр Франсис Ж., Келли Джейм Н. Преобразование организации. Москва: «Дело», 2000г., 376с.

29. Джуробаев К.Т., Канискин Н.А., Лычагин М.В. Управление крупным машиностроительным объединением в кризисных условиях. Новосибирск: НГТУ, 2002г.

30. Драгун J1.H. Совершенствование управления экономикой ремонтного производства. Иркутск, издательство Иркутского университета, 1985г., 140с.

31. Друкер П. «Эффективное управление». Москва: ФАИР-ПРЕСС, 1998г., 288стр.

32. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Новосибирск: издательство ИЭОПП, 2002г., 488 стр.

33. Дьяков И.Н. Управление эффективностью использования оборудования на базе стандартизации. Краснодарское книжное издательство, 1979г., 79с.

34. Еленева Ю.А. и др., под редакцией Соломенцева Ю.М. Экономика и управление производством. Москва: Московский государственный технологический университет «Станкин», 2003г., 517с.

35. Забелин Б.М. Концентрация и специализация промышленности в условиях реформы. Москва: «Экономика», 1970г., 175с.

36. Забелин Б.М. Концентрация и специализация промышленности. Москва: «Знание», 1968г., 48с.

37. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. Москва: «Дело», 2002г., 304с.

38. Ильин А.И., Волков В.П., Экономика предприятия. Москва: «Новое издание», 2003г., 672с.

39. Итин Л.И. Концентрация и специализация производства в промышленности. Москва: институт экономики АН СССР, 1967г., 23с.

40. Итин Л.И., Лещинер Р.Е., Улицкий Л.И. Вопросы методики обоснования концентрации и специализации производства. Москва: институт народного хозяйства им. Плеханова, 1967г., 64с.

41. Календжян С.О. Аутсорсинг как средство повышения результативности бизнеса. Вестник университета. Москва: издательство ГУУ, 2002г.

42. Карасюк Е. На все рынки мастер//Секрет фирмы 2003 - №7.

43. Карлик А.Е., Шухгольтер M.JL, Рогова Е.М. и др. Экономика предприятия. Москва: «ИНФРА-М», 2004г., 431стр.

44. Карлик Е.М., Градов А.П. Концентрация, специализация и кооперирование в условиях объединений и предприятий. Ленинград: ЛДТН, 1980г., 90с.

45. Карлик Е.М., Сатановский Р.Л. Совершенствование и повышение эффективности внутризаводской специализации в объединениях и промышленных предприятиях. Москва: «Знание», 1973г.

46. Карлоф Б. Деловая стратегия. Москва: «Экономика», 1991г., 237с.

47. Князев В.Г., Вареник В.В. Экономика и технология. Москва, Российская экономическая академия, 1995г.

48. Колбачев Е.Б. Экономика производственных систем и бизнес-процессов. Южно-Российский государственный технический университет, 2002г.

49. Коллеман Д., Фрамер Й. Эффективный менеджер. The open university, Санкт-Петербург, 1994г.

50. Коневских П.М. Эффективность территориальной концентрации и специализации промышленного производства. Москва: «Экономика», 1986г., 103с.

51. Кофташок Н.Н. Логинфо 2001 - №7,8//Делать или покупать.

52. Кравченко Н.А. Инвестиционный менеджмент. Новосибирск: издательство НГУ, 2005г., 144 стр.

53. Кузнецов В.М., Колобова Е.А., Андреев А.Д. Реструктуризация предприятия и аутсорсинг. Новосибирск: ИПП «Арт-Авешо», 2005г., 112стр.

54. Кузнецова С.А., Кравченко Н.А., Маркова В.Д., Юсупова А.Т. Инновационный менеджмент. Новосибирск: изд-во СО РАН, 2005г., 276 стр.

55. Левин Б.М. Концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование в социалистической промышленности. Москва: министерство высшего и средне-специального образования РСФСР, 1970 г., 80с.

56. Лемпа С.В. Специализация, кооперирование и комбинирование в промышленном производстве. Москва: московский государственный институт, 1971г., 30с.

57. Лисицын В.Н., Лещинер Р.Е., Карлик Е.М. Проблемы углубления специализации производства в промышленности. Москва: «Экономика», 1975г., 223 стр.

58. Лобанов О. Управление компанией 2005 - №1//Равнение на аутсорсинг.

59. Лычагин Б.И. Хозрасчет и рентабельность производства. Материалы к экономической конференции. Горький: горьковский областной совет научно-технических обществ, 1969г., 74стр.

60. Лычагин М.В., Мироносецкий Н.Б. Моделирование финансовой деятельности предприятия. Новосибирск: "Наука", 1986г., 293 стр.

61. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование. Новосибирск: ЭКОР-книга, 2004г., 320 стр.

62. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Москва-Новосибирск: «Инфра-М», 2003г., 288стр.

63. Мильнер Б., Лиис Ф. Управление современной компанией. Москва: ИНФРА-М, 2001 г., 586 стр.

64. Минцберг Г. Школы стратегий. СПб: «Питер», 2000г., 336стр.

65. Москаленко В.П., Черкашина Л.И., Балан М.Ф. Управление эффективностью производства на базе стандартизации. Киев, «Техника», 1986г., 72стр.

66. Мурашкин Н.В. Экономические основы технологического развития. Псков: Государственный педагогический институт им. С.М. Кирова, 1999г., 190с.

67. Мысников В.Г. Экономика, коммерция и управление. Хабаровск, 1998г.

68. Новикова Т.С. Анализ общественной эффективности инвестиционных проектов. Новосибирск: издательство ИЭОПП, 2005г., 221 стр.

69. Пелих А.С., Борщевская В.И. и др. Экономика предприятий и отраслей промышленности. Ростов-на-Дону: б.и., 1996г., 467с.

70. Плещинский А.С., Титов В.В., Межов И.С. Механизмы вертикальных взаимодействий предприятий (вопросы методологии и моделирования). -Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2005.

71. Портер М.Э. Конкуренция. Москва: «Вильяме», 2000г., 495с.

72. Поршнев А.Г., Соломатина З.П. Управление организацией. Москва: ИНФРА-М, 2002г., 669 стр.

73. Проскуряков А.В. Технико-экономические основы нормализации и унификации приспособлений. Москва, государственное научно-техническое издательство машиностроения «Машгиз», 1963г., 190с.

74. Радыгин А., Шмелева Н. Слияния, поглащения и реорганизационные процессы: некоторые новые тенденции//Проблемы теории и практики управления 2004 - №4 с.56-63, www.ma-jornal.ru.

75. Российский статистический ежегодник 2004г.

76. Рыльков П.Г. Хозяйственный расчет и эффективность основных производственных фондов. Ростов-на-Дону: «Знание», 1969г., 49с.

77. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. Москва: «Дело», 2000г., 352с.

78. Сафронов Н.А. Экономика организаций (предприятия). Москва, 2002г.

79. Сборник научных трудов. Экономика, управление и инвестиции. Санкт-Петербург Челябинск, 2002г.

80. Сербиновских БЛО. Экономика, организация и управление инновационными и инвестиционными процессами на предприятиях. Новочеркасск: ЮРГТУ, 2002г., 86с.

81. Славин Г. Пути укрепления хозрасчета на предприятии. Саратовское книжное издательство, 1954г., 91с. Сборник статей. Статья «Цеховой расчет в мелкосерийном производстве» Глейзер И.Ф.

82. Суворов М.Н., Цыпин А.С. Экономическая эффективность унификации в машиностроении. Москва, издательство Комитета стандартов, мер и измерительных приборов при Совете министров СССР 1969г., 75с.

83. Трифанова А.Г. Специализация и кооперирование в промышленности. Иркутск: Иркутский институт народного хозяйства, 1975г., 49с.

84. Устимов И. Конференция на \у\ууу.с11п.ги//Реструктуризация производственных компаний.

85. Уткин Э.А., Эскандаров М.А. Финансово-промышленные группы. Москва: «ЭКМОС», 1998г., 256с.

86. Федорович В.О. Крупные корпоративные образования: концентрация факторов производства и экономический рост//Сибирская финансовая школа -2005 -№1

87. Финансово-Кредитный Словарь под редакцией Гарбузова, том1. Москва: Финансы и статистика, 1984г., в 3-х томах.

88. Хамел Г., Прахалад К.К. "Конкурируя за будущее". Москва: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2002г., 288с.

89. Хелферт Э. Техника финансового анализа. Москва: «ЮНИТИ», 1996г., 663с.

90. Цветков В. Специфические особенности формирования и развития российского крупного бизнеса//Проблемы теории и практики управления -2005 -№5 с.74-79

91. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Москва: «ИНФРА-М», 1999г., 343с.

92. Шиндерман А.Б. Хозяйственный расчет в ремонтной службе производственного объединения. Свердловск, издательство Уральского университета, 1988г., 84с.

93. Шура П. Слияния и поглощения. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2004г., 192с.

94. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. Москва: «Дело и Сервис», 2001г., 544с.

95. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. Сирин, 2004г.99. ЭКО, 1999г., №4, с. 114.

96. Энис Б.М., Кокс К.Т., Моква М.П. Классика маркетинга. Москва, Санкт-Петербург, 2001г.

97. Эргард О.И. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Барнаул: Алтайский государственный университет, 1995г., 110с.

98. Anderson N.G. From concept to production. A management approach. London: Taylor and Francis Ltd, 1975, 292p.

99. Ansoff H. Igor. Business strategy. Baltimore: Universal Lithographers, Inc., 1974,388р.

100. Berry Charles H. Corporate growth and diversification. New Jersey: Prinston university press, 1975, 184p.

101. Hay Donald A., Morris Derek J. Industrial economics and organization. Oxford university press, 1991.

102. Jong H.W. The structure of European industry. The Netherlands: University of Amsterdam, 1994, 2.3

103. Lien Lasse B. Diversification: value creation and value destruction a theoretical input. Bergen: Foundation for research in economics and business administration, 1999,91р.

104. Markides C. Diversification, refocusing and economic performance. London, Cambridge: The mit press, 1995,207p.

105. Morris T. William. Decentralization in management system. Ohio state university press, 1968, 209p.

106. Mueller Dennis C. The corporation: growth, diversification and mergers. University of Maryland: Harwood Academic Publishers, 1987,100р.

107. Taylor В., Sparkers J.R. Corporate strategy and planning. London: William Heinemann Ltd, 1977,402p.

108. Voss C.A. Just-in-time manufacturing. UK, Bedford, IFS Ltd, 1987, 491p.

109. Kiechel, W., HI. Sniping at Strategic planning. Planning Review, May 1984.114. wvvvv.cfin.ru