Системный подход в антикризисном управлении предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шацкая, Ирина Вячеславовна

• Шацкая, Ирина Вячеславовна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шацкая, Ирина Вячеславовна

Введение.

ГЛАВА 1 СИСТЕМА КРИЗИСОВ В СТРУКТУРЕ ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ ФАКЮРОВ И УСЛОВИЙ КРИЗИСНЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1. Кризис: особенности и формы проявления.

1.2. Теория антикризисного управления и ее место в 1еории управления предприятием.

1.3. Основные показатели и системная классификация кризисных явлений.

ГЛАВА 2. СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

2.1. Современные особенности системы антикризисно! о управления предприятием.

2.2. Международная пракшка становления и развития отношений несостоятельности

2.3. Масштабы и динамика кризисного состояния российской экономики и обобщение практики ei о преодоления.

Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

3.1. Диагностические и профилакшчсскис меры противодействия кризисной ситуации.

3 2. Управление персоналом в антикризисном менеджменте.

3.3. Приоритетные направления совершенствования пормашвно-меюдической основы антикризисного управления.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Системный подход в антикризисном управлении предприятием»

Актуальность темы исследования. Динамика экономического развития имеет сложный и циклический характер, в основе которого лежат периодически возникающие кризисы. Экономический кризис - это следствие шоковых ситуаций и нарушений равновесия системы, поражающих экономику в разные периоды и имеющих последствия, устойчивые во времени. При кризисном состоянии экономической системы наблюдается абсолютное сокращение физического объема ВВП, спад промышленного производства и инвестиций, рост безработицы, отставание платежеспособного спроса от потенциального производства, недогрузка производственных мощностей, высокая инфляция. Каждый кризис обладает индивидуальными характеристиками, и говорить об общей модели кризиса можно лишь с определенной долей условности. Для предприятия, находящегося в кризисных условиях, отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов хозяйствования, велика вероятность несостоятельности (банкротства).

При таком положении дел особое значение для любой хозяйствующей системы приобретает формирование эффективного механизма управления, основанною на анализе финансового и организационно-экономического состояния системы с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. В этом направлении все большую актуальность приобретает процедура антикризисного управления.

Современное состояние российской экономики, несмотря на тенденцию к экономическому росту, до сих пор отличается своей нестабильностью, отсутствием экономической устойчивости и другими проявлениями системного кризиса, охватившего страну еще в прошлом десятилетии. Переход к рыночным отношениям оказался значительно более сложным, чем представлялось, он затронул не только экономическую и политическую систему, но и идеологические, социальные стороны жизни общества. В довершение всего, не справившись с массой отрицательных накопителей, страна пережила дефолт 1998 г., еще более усугубивший системный кризис.

Существенную роль в ухудшении экономической ситуации в стране сыграл микроэкономический сектор. По сути, множество предприятий разных форм собственности, подверженные кризисным явлениям, стали невольным грузом, затягивающим страну в тиски глубочайшего кризиса. В стране функционируют предприятия, условия деятельности которых обуславливаются повышенными рисками существования, выживания и высокой вероятностью краха, банкротства. Многие организации не в состоянии приспособиться к новым экономическим условиям, чго связано, прежде всею, с отсутствием действенного антикризисного регулирования со стороны государства, неразвитостью финансовой инфраструктуры, неподготовленностью менеджеров к применению сложных рыночных инструментов, методов предупреждения и предотвращения кризисов в микросистемах. Согласно данным статистической отчетности, в последнее время в целом по экономике наблюдается сокращение числа убыточных предприятий, однако, по отдельным ее отраслям данные сильно отличаются, что не позволяет сделать вывод о единой тенденции к сокращению убыточных предприятий.

На фоне сложившихся тенденций превалировать начинает мысль, что основным условием усиления политической и экономической роли хозяйственной единицы и целой страны, повышения благосостояния ее населения является обеспечение конкурентоспособности страны и ее экономического роста. В современном мире, идущем по пути глобализации, способность быстро адаптироваться к условиям международной конкуренции становится важнейшим фактором успешного и устойчивого развития. При этом отмечается роль каждого отдельного предприятия как движущей силы экономического роста. В то же время, вопрос об эффективном универсальном способе управления предприятиями остается открытым. О г решения этого вопроса зависит и определение управляемых факторов, влияющих на деятельность предприятия, и выработка рекомендаций по реструктуризации предприятий, оздоровлению внутренней структуры и механизмов управления. Только применение комплекса методов из различных разделов экономики, составляющих основу антикризисного управления, может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся, что автоматически будет способствовать стабилизации экономической системы на макроуровне и, как следствие, устойчивому экономическому росту.

Следует признать, что значительная часть российских предприятий преодолела последствия глубокого кризиса и в настоящее время демонстрирует высокие хозяйственные результаты. Однако, учитывая, что природа рыночных отношений изменчива и склонна к обострению противоречий, которые Moiyr перерасти в кризисную ситуацию, можно констатировать необходимость постоянного непрерывною отслеживания предпосылок кризиса, а также учета прошлого опыта для недопущения их повторения в будущем. Эти задачи наряду с мероприятиями по ликвидации кризисных ситуаций, являются основными направлениями антикризисною менеджмента. В связи с этим вопросы формирования системы антикризисного управления, а также выработки рекомендаций по ее совершенствованию приобретают исключительно важное значение.

В последние годы в нашей стране было издано не мало научных трудов и учебников по антикризисному управлению, которые в основном представляют западную теорию и опыт, а также комментируют закон о несостоятельности предприятий и другие нормативные акты, применяющиеся в системе антикризисного управления. В работах отечественных и западных авторов превалирует односторонний подход в исследовании антикризисного управления, ведется постоянный поиск так называемых «узких мест» существующей проблемы, из всего комплекса факторов вычленяется лишь одна сторона. Данный подход при всей его привлекательности не может быть полностью результативным. Для эффективного управления необходим системный подход, позволяющий рассматривать объект управления комплексно.

Решения требует также вопрос, связанный с законодательством о несостоятельности, поскольку на законодательном уровне отсутствуют четко узаконенный механизм государственного регулирования и процедуры оздоровления несостоятельных предприятий, а также их государственной поддержки.

Все это свидетельствует о необходимости дальнейшего исследования проблемы антикризисного управления, поиска новый путей и возможностей стабилизации экономической ситуации на уровне отдельных предприятий, и, следовательно, на уровне всей страны. Таким образом, многообразие проблем развития системы антикризисного управления на современном этапе обуславливает актуальность темы исследования, что и предопределило ее выбор.

Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является оценка состояния системы антикризисного управления российскими предприятиями и выработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Достижение и решение этой цели потребовало постановки и решения следующих задач:

- исследовать теоретические основы антикризисного управления и обосновать ею роль и место в процессе общего управления предприятием;

- раскрыть особенности современной системы антикризисного управления и существующие подходы к управлению кризисными предприятиями;

- охарактеризовать природу кризисных явлений и классифицировать их с точки зрения процессно1 о и системного подходов к управлению;

- определить специфические особенности российского кризиса и дать характеристику его проявления на макро- и микроуровнях экономики;

- исследовать подходы к диагностике кризисных явлений и разработать методики диагностики и профилактики кризиса с использованием численных методов;

- изучить особенности современного российского законодательства о несостоятельности и предложить направления его совершенствования.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является антикризисное управление предприятием.

Предмет исследования - теоретические и практические аспекты кризисных явлений на предприятии, система антикризисного управления предприятиями, а также причинно-следственные связи экономических явлений и процессов.

Теоретическая и методологическая основа исследовании. Теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных учёных, в том числе специалистов в области антикризисного менеджмента. Были изучены и обобщены законодательные и нормативные документы, регулирующие исследуемые процессы. Информационную базу составили аналитические обзоры и статистические данные из различных источников, периодические издания России.

В процессе работы применялись методики качественного, количественного анализа, методы научной абстракции, системный, ситуационный и процессный подходы, экономико-математическое моделирование, метод графического и табличного представления данных и др.

Степень разработанности проблемы. Вопросам изучения кризисных процессов, а также разработки мероприятий антикризисного характера посвящено значительное число исследований отечественных и зарубежных ученых. В частности, вопрос исследования причин и природы кризисных явлений широко освещен в экономической науке учеными самых разных экономических школ. Среди них: К. Маркс, Дж.М. Кейнс, Л. Богданов, Н. Кондратьев, П. Самуэльсон, И. Трахтенберг, М. Туган

Барановский, Ф.А. Хайек, Й. Шумпетер и др.

Экономическая литература, посвященная вопросам анализа современного состояния российской экономики и выработке рекомендаций по се стабилизации, а также регулированию кризисных процессов, послужившая основой для исследования, представлена работами отечественных авторов: Л.И. Абалкина, Ю.М. Абахова, А.З. Бобылевой, А.Г. Грязновой, Б.В. Губина, В.М. Иванченко, Н.Н. Кожевникова, Г.Б. Клейнера, Э.М. Короткова, И.К. Ларионова, B.II. Логинова, Д.С. Львова, Н.А. Новицкого, Р.А. Попова, О.Л. Роговой, В.К. Сенчагова, Д.Е. Сорокина, Г.Б. Юна и др., а также трудами ряда зарубежных авторов: Д. Аакера, М.Х. Мескона, М. Альберта, Ф.Хедуори, А. Дж.Стрикленда, А.А.Томпсона, М. Портера и др.

Научная новизна исследования заключается в теоретической разработке принципов и задач антикризисного управления, в выработке практических рекомендаций по проведению аналитических процедур в ходе антикризисного управления предприятием, в определении направлений совершенствования системы антикризисною управления предприятием. Научная новизна определяется следующими основными результатами диссертационного исследования:

1) сформулированы принципы антикризисною управления в современных экономических условиях, направленные на обеспечение бесперебойною эффективною функционирования предприятий в долгосрочной перспективе, а также выработаны предложения по использованию модели предприятия на основе процессного подхода к управлению с целью систематизации диагностики кризисных явлений;

2) предложен количественный метод расчета уровня доверия в коллективе предприятия на основе качественной оценки основных индикаторов, характеризующих уровень взаимодоверия руководства и подчиненных;

3) разработан метод экспресс-анализа оценки позиции предприятия в зависимости от влияния факторов внешней среды и состояния внутреннего потенциала, на основе обобщенной классификации внутренних элементов и внешнею окружения предприятия;

4) предложена технология диагностики кризисных явлений, включающая методику качественной оценки вероятности наступления и степени готовности предприятия к отображению кризиса на основе использования показателя текущего результата противодействия кризису. При этом проведено ранжирование и дана характеристика каждому диапазону предполагаемых значений показателя;

5) разработаны статистические методы определения вероятной величины ущерба от свершения кризисной ситуации, позволяющие предприятию сберегать денежные средства и обезопасить себя от деятельности, связанной с высокой вероятностью наступления кризисного события.

Теоретическая и практическая значимость. В материалах диссертационного исследования предложены конкретные меры, направленные на совершенствование системы антикризисного управления предприятием, что дает стимул для роста его конкурентоспособности и финансовой устойчивости.

Теоретические положения и практические рекомендации, приведенные л настоящем исследовании, Moiyr быть использованы предприятиями других отраслей, а также в учебном процессе, в частности при преподавании дисциплин «Антикризисный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Организация предпринимательской деятельности».

Апробация результатов исследования. Основные положения работы, выводы и рекомендации обсуждены на кафедре менеджмента Московского государственного института радиотехники, электроники и автоматики (технического университета), использовались при подготовке научных и методических публикаций, докладывались в научных сообщениях на научно-практических конференциях, в частности на 54 и 55 ежегодных научно-технических конференциях Московского государственного института радиотехники, электроники и автоматики (технического университета), использовались в преподавании учебных курсов «Организация предпринимательской деятельности», «Маркетинг», «Менеджмент», «Организация и планирование производства». Основные положения и результаты исследования нашли отражение в четырех научных работах, каждая из которых была удостоена гранта молодых ученых Московского государственного института радиотехники, электроники и автоматики (технического университета). Предложенные методики апробированы в ООО «Капстрой-К», ТД «Перекресток» и рекомендованы для практическою использования.

Публикации. Основные результаты диссертации опубликованы в 14 научных работах общим объемом около 13 п.л.

Структура диссертации. Диссертационная работа изложена на 148 страницах печатного текста, включает 8 таблиц и 12 рисунков и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и 5 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шацкая, Ирина Вячеславовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:

1. В отечественной и зарубежной литературе существуют разные подходы к толкованию антикризисною управления, обобщение которых позволяет определить данную категорию как раздел менеджмента, носящий комплексный характер, проявляющийся в управлении предприятием в различных условиях, от стабильных до экстремальных, способствуя движению предприятия к достижению поставленных перед ним целей и препятствуя его распаду. Согласно данному выводу, современное антикризисное управление включает в себя три ключевых элемента: прогнозирование кризиса (банкротства); профилактику кризиса (банкротства); выход из кризиса.

2. В экономическом развитии случайно или закономерно на всех уровнях экономики периодически возникают различного рода кризисные явления, что означает то, что даже предприятия, демонстрирующие высокие финансовые результаты хозяйственной деятельности, могут рано или поздно столкнуться с кризисом. При этом основные последствия кризисной ситуации на предприятии сводятся к потере его финансовой устойчивости и конкурентоспособности, что в конечном итоге может привести предприятие к несостоятельности.

3. Кризис - это многогранное, неоднозначное явление, характеризующееся таким состоянием системы, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации и проблемы. В то же время каждое кризисное явление обладает двойственной природой, в соответствии с которой кризисы, не взирая на негативный и разрушительный характер, несут в себе потенциал изменения, и таким образом способствуют эволюции, что в конечном итоге может активно способствовать повышению эффективности функционирования любой системы.

4. В условиях кризиса возрастает необходимость сочетания рыночных механизмов с государственным регулированием социально-экономических процессов на всех уровнях - от федерального до муниципального; отсюда антикризисное управление включает макроэкономическое антикризисное регулирование и микроэкономический антикризисный менеджмент. При этом антикризисное регулирование задаёт общие параметры приспособления экономики и предприятий к кризисной ситуации. Конкретная программа действий отдельного предприятия в кризисных условиях зависит от плана антикризисных мер, диктуемых положением предприятия в кризисных условиях, его вовлеченности в кризисный процесс. Поэтому антикризисное регулирование на макроуровне конкретизируется на каждом отдельном предприятии и включает те меры, которые соответствуют кризису предприятия.

5. Не существует единой классификации кризисных явлений. Тем не менее, выявление признака, по которому будет осуществляться классификация кризисов, позволит внести ясность и упорядочить мероприятия антикризисного характера. В частности, использование в качестве признака классификации основных процессов, происходящих на предприятии, позволит упорядочить и систематизировать процедуру выявления симптомов кризисных явлений.

6. Управление предприятием - комплексный процесс, включающий управление персоналом, управление производством, управление финансами, управление инвестициями, управление продвижением товара на рынок и другие подпроцессы. Соответственно, каждый из перечисленных видов управления сосредоточен на одном каком-либо аспекте деятельности. В свою очередь антикризисный менеджмент, как разновидность управления предприятием, в отличие от перечисленных видов управления, охватывает все элементы деятельности предприятия в совокупности и осуществляется параллельно общему управлению.

7. Как составная часть управления деятельностью предприятия антикризисный менеджмент представляет собой систему элементов, находящихся в отношениях и связях друг с друг ом, направленных на защиту предприятия от кризисных ситуаций и предотвращение банкротства. Данная система элементов включает мероприятия по внешней и внутренней диагностике кризисных явлений и выработке антикризисной программы; самостоятельному лечению предприятия от кризиса; проведению процедуры банкротства. В связи с этим первая цель антикризисного управления предусматривает выявление и оценку уязвимых сторон предприятия и возможного ущерба от каждой из них, а также формирование соответствующей политики поведения предприятия с целью снижения вероятности возникновения кризиса. Вторая и третья цели характеризуются управлением предприятием в условиях кризиса, поиском путей выхода из кризисного состояния. Во втором случае это самостоятельное оздоровление предприятия, а также смягчение последствий кризиса, в третьем - проведение процедуры банкротства на основе внешнего вмешательства в деятельность предприятия. Таким образом, данные три цели формируются не одновременно, а последовательно, с учетом того, что каждая предыдущая цель не была достигнута.

8. Важнейшая роль в борьбе с кризисами принадлежит инновациям как основному средству формирования конкурентных преимуществ и восстановления конкурентоспособности предприятия и экономики в целом. Отсюда научно-технический потенциал становится одним из важнейших факторов, способных реально обеспечить экономический рост национальной экономики. В связи с этим отмечается важность науки в ускорении перехода к экономике знаний, высказывается необходимость повышения внимания к человеческому капиталу и возрастает необходимость развития и совершенствования системы отечественного образования.

9. Мировой экономикой накоплен значительный опыт в части теории регулирования социально-экономических процессов, антикризисного управления предприятиями, планирования, маркетинга и др. Первоначальный опыт антикризисного управления российскими предприятиями представлялся, в основном, зарубежными методиками. С тою времени и по сей день эти методики используются в практике управления кризисными ситуациями, корректируясь под российские условия.

10. Борьба с кризисом требует значительных финансовых затрат, достаточность которых, особенно при отсутствии инвестиций, ставится под сомнение, в связи с этим предприятиям предлагается сберегать накопленные ресурсы, заранее отказываясь от рискованных видов деятельности путем количественного определения степени вероятности ущерба от различных видов деятельности, что позволяет находить рациональный баланс между относительно безущербным функционированием предприятия и затратами на его поддержание.

11. Успех мероприятий антикризисного управления решающим образом зависит от наличия денежных средств, необходимых для их осуществления. При этом меры по увеличению потока денежных средств могут быть эффективными при установлении системы контроля, предполагающей на период действия антикризисной программы проведения регулярной сверки баланса денежных средств, утверждения расходов высшим руководством и передачи прав по выделению денежных средств непосредственно на реализацию антикризисной стратегии. Информация о соотношении ущерба от кризиса и имеющихся в распоряжении предприятия средств на его покрытие позволяет предприятию вовремя принять решение об использовании денежных средств и необходимости дополнительного их притока.

12. Развитие корпоративной культуры на предприятии способствует выработке взаимодоверия в коллективе, и чувства сопричастности к делам предприятия, что особенно важно перед угрозой кризиса, поскольку именно сплоченность персонала, а не его разрозненность, способна оказать решительные меры противодействия кризису. Знание уровня доверия в коллективе позволяет получить ответ на вопрос, может ли предприятие положиться на своих сотрудников, от сплоченности и работоспособности которых будет напрямую зависеть успех предприятия.

13. Современное законодательство о несостоятельности, являющееся связующим звеном макро- и микрорегулирования кризисных процессов, имеет недостатки, способствующие развитию неправомерных действий по отношению к кризисным организациям, соответственно, устранение данных недостатков, среди которых в первую очередь отмечается неясность в толковании отдельных статей закона, будет способствовать достижению главной цели закона - финансовому оздоровлению предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шацкая, Ирина Вячеславовна, 2007 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации, част I, II.

2. Федеральный Закон РФ «О несосгоятельносш (банкротстве)» №127-ФЗ oi 26.10.2002 г.

3. Федеральный Закон № 192-ФЗ от 29.12.04 г. «О внесении изменений в некою-рые законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона "Об ипотечных ценных бумагах"».

4. Федеральный Закон № 220-ФЗ от 31.12.04 г. «О внесении изменений в статьи 231 и 232 Федеральног о закона "О несостоятельности (банкроте 1ве)"».

5. Федеральный Закон № 133-Ф3 от 24.10.05 г. «О внесении изменений в Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)"».

6. Федеральный Закон № 116-ФЗ от 18.07.06 i. «О внесении изменения в статью 45 Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)"».

7. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. 6-е междунар. изд. С-Пб.: Питер, 2003.544 с.

8. Абахов Ю.М., Лукашенко О.В., Смотрицкая И.И. Страшия формирования конкурентоспособных корпораций. // Россия в глобализирующемся мире: стра-тежя конкурентоспособности / отв. ред. ак. Д.С. Львов, д.э.н. Д.Е. Сорокин. -М.: Наука, 2005.-С. 136-154.

9. Абдеев Р.Ф. Философия информационной цивилизации. М.: ВЛАДОС, 1994. 336 с.

10. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учеб. пособие /Э.И. Крылов, В.М. Власова, М.Г. Егорова и др. М.: Финансы и статистика, 2003. 192 с.

11. П.Амосов А.И. Техногенные вызовы и страте1ия возмещения выбытия и обновления основных фондов. Гл. 7 в кн. Стратегический ответ России на вызовы нового века / Под общ. Ред. Л.И. Абалкина. М.: Изда1ельс1ВО «Экзамен», 2004.-С.311-328.

12. Антикризисное управление: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2005. 620 с.

13. Антикризисное управление: Учебное пособие / Рук. авт. колл. проф. И.К. Ларионов. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: «Дашков и Ко», 2005.292 с.

14. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. М.: Издательство БЕК, 2002.544 с.

15. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. 368 с.

16. Антология экономической классики. М.: ЭКОПОВ, 1992., в 2-х т. Т.2.

17. Антонова О.В.Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учеб. пособие для вузов / Под ред. Проф. В.А. Швандера. М.: ЮНИТИДАНА, 2004. 141 с.

18. Балдии К.В., Быстрое О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. М.: Издательско-торювая корпорация «Дашков и Ко», 2005. 316 с.

19. Бобылева А.З. Стратегия и механизмы антикризисного управления организацией. М.: Университетский гуманитарный лицей, 2003. 232 с.

20. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2004. 256 с.

21. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. В 2-х кн. / Огв. ред. Л.И. Абалкин. М., 1989.

22. Валентей С.Д. Совершенствование недропользования в России и развитие рентных отношений. Гл. 8 в кн. Стратегический ответ России на вызовы нового века / Под общ. Ред. Л.И. Абалкина. М.: Издательство «Экзамен», 2004. - С. 329-354.

23. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учеб. М.: Экономиста, 2004.400 с.

24. Виханский О.С. Сгратег ическое управление. М.: Экономисгь, 2003. 296 с.

25. Владиславлев Д.П. Современные бизнес-технологии в торговле. М.: Ось-89, 2002. 208 с.

26. Гизатуллин М.И. Как избежать банкротства. Рецепты финансового оздоровления предприятия. М.: ЗАО «ГроссМедия Ферлаг», 2004. 304 с.

27. Гинзбург Е.Г. Законы и методология организации производственных систем. Учебное пособие. Иваново, Ивановский государственный университет, 1988. 68 с.

28. Гончаров А.И., Барулин С.В., Терентьева М.В. Финансовое оздоровление предприятий: Теория и практика. М.: Ось-89, 2004. 544 с.

29. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: в 3-х т. Т.1. М.: МПИИПУ, 2001.

30. Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Консалтинг в антикризисном управлении (теория и практика). М.: «Экономика», 2005. 245 с.

31. Губин Б.В. Финансовая политика государства и ее стратегические перспективы. Гл. 12 в кн. Стратегический ответ России на вызовы новою века / Под общ. Ред. Л.И. Абалкина. М.: Издательство «Экзамен», 2004. - С.459-528.

32. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. 239 е.

33. Жизнь без границ. В. Жикаринцев. М.: Золотой век, 1999.

34. Замков О.О., Толстопятепко А.В., Черемных IO.II. Математические методы в экономике: Учебник. 2-е изд. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Изд-во «Дело и Сервис», 1999. 368 с.

35. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студешов вузов. М.: ЮПИТИ-ДАНА, 2006. 287 с.

36. Зб.Зельдпер А.Г. Обеспечение продовольственной безопасности важнейший национальный приоритет России. Гл. 9 в кн. Стратегический ответ России на вызовы нового века / Под общ. Ред. Л.И. Абалкина. - М.: Издательство «Экзамен», 2004. -С.355-383.

37. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Теория и практика антикризисного управления. М.: Генезис, 2005. 576 с.

38. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. Уч. пос. 2-е изд. -М.: Аспекг-Пресс, 2004.415 с.

39. Инновационный путь развития для новой России / Отв. ред. B.1I. Горегляд; Цсигр социально-экономических проблем федерализма Института экономики РАН. -М.: Наука, 2005.343 с.

40. Канелюшников Р.И. Свободный ум в несвободную эпоху. // Сборник «Индивидуализм и экономический порядок».-М.: Московский Либертариум, 1999.

41. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды. М.: Экономика, 2002. 767 с.

42. Конкурентоспособность России в глобальной экономике / Под научным руководством А.А. Дыикина, Ю.В. Куренкова. М.: «Международные отношения», 2003. 374 с.

43. Конкурентоспособность: Россия и мир. Р.А. Фатхущинов. М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2005. 606 с.

44. Контроллинг как инструмент управления предприятием. / Под ред. П.Г. Дани-лочкиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 279 с.

45. Кризисное управление для руководителей и менеджеров. Р. Хит. М.: Изд-во «ЛОРИ», 2004. 486 с.

46. Лебедева С.Н. Экономика торювого предприятия: Учеб. пособие. 3-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2003. 240 с.

47. Леошьев В. Межотраслевая экономика. М.: Экономика, 1997. 479 с.

48. Лукьянчепко Н.Д., Бунтовская Л.Л., Шаульская Л.В., Еськов AJI. Учебное пособие по курсу «Социально-психоло1Ические основы управления» (для студентов экономических специальностей вузов). Донецк: ДопНУ, 2001. 161 с.

49. Макконелл К.Р., Брю СЛ. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т. Пер. с англ. 11-ю изд.: М.: Республика, 1992.

50. Маренков ПЛ. Антикризисное управление: контроль и риски коммерческих банков и фирм в России: учеб. пособие / под ред. С.С. Ильина. М.: Едиториал УРСС, 2002. 360 с.

51. Маркс К. Капитал, т.1 К. Маркс, Ф. Энгельс. Сочинения, 2-е изд, т.23.

52. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2005. 720 с.

53. Мильиер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. — М.: ИПФРА-М, 1998.

54. Новицкий Н.А. Инвестиционная стратегия перехода к инновационной экономике. Гл. 6 в кн. Страте1 ический ответ России на вызовы новою века / Под общ. Ред. Л.И. Абалкина. М.: Издательство «Экзамен», 2004. - С.281-310.

55. Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие для ciy-дентов вузов / Н.Н. Кожевников, Е.И. Борисов, А.Г. Зубкова и др.; Под ред. Н.Н. Кожевникова. М.: Издательский центр «Академия», 2005.496 с.

56. Плиев Э.Г. Правовые проблемы предпринимательства в России. Цивилистиче-ский аспект. М.: «Проспект», 1999. 119 с.

57. Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник. М.: Высш. шк., 2004. 429 с.

58. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000. 304 с.

59. Райтер Г. В лабиринтах современного управления: С графическое планирование, маркетинг, обслуживание клиепюв, управление персоналом, оплата труда. М.: Экономика, 1999. 250 с.

60. Роюва О.Л. Денежно-кредитная система России и пути ее обновления. Гл. 13 в кн. Стратегический ответ России на вызовы нового века / Под общ. Ред. Л.И. Абалкина. М.: Издательство «Экзамен», 2004. - С.529-555.

61. Рогова О.В. Национальная денежно-кредитная полтика страны: проблемы и противоречия. Гл. 21 в кн. Экономическая безопасноеib России: Общий курс: Учебник / Под ред. В.К. Сенчш ова. М.: Дело, 2005. - С. 412-419.

62. Родионова II.B. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.223 с.

63. Российские предприятия на пуш в XXI век. // Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики. / Под рук-вом ак. РАН Д.С. Львова.-М.: «Экономика», 1999.

64. Рудный К.В. Циклы в современной экономике. М.: Новое знание, 2004. 108 с.

65. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002.

66. Самуэльсоп П., Нордхаус В. Экономика: Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1999.

67. Сенчагов В.К., Губин Б.В., Иванов Е.А. Долгосрочная стратегия экономической безопасности Российской Федерации па период до 2010 г. // Политико-экономические очерки / Отв. ред. ак. Д.С. Львов. М.: Наука, 2004. - С. 139152.

68. Сенчагов В.К., Зокип А.А. Конкурентоспособность финансовой системы России // Россия в глобализирующемся мире: стратегия конкурентоспособности / отв. ред. ак. Д.С. Львов, д.э.н. Д.Е. Сорокин. М.: Паука, 2005. - С.93-114.

69. Сенчаюв В.К. Современная экономика России на пути к безопасности. Гл. 6 в кн. Экономическая безопасность России: Общий курс: Учебник / Под ред. В.К. Сенчагова. М.: Дело, 2005. - С. 91-98.

70. Смирнов Л.Г., Полякова Л.В., Матросов С.В. Финансовый контроль как функция финансового менеджмента. Учебное пособие. М.: МПГУ, 2005.

71. Солодовников А.С., Бабайцев В.А., Браилов А.В. Математика в экономике: учебник: В 2-х ч. 4.1. -М.: Финансы и статистика, 2000. 224 с.

72. Сорокин Д.Е. Национальная конкурентоспособность России в современном мире // Россия в глобализирующемся мире: стратегия конкуренюспособпости / отв. ред. ак. Д.С. Львов, д.э.н. Д.Е. Сорокин. М.: Наука, 2005. - С. 14-34.

73. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2002.

74. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник. 2-е изд. перераб. и доп. / Под ред. И.К. Беляевскою. - М.: Финансы и статистика, 2003. 654 с.

75. Стратегический ответ России на вызовы нового века / Под ред. Л.И. Абалкина. М.: Экзамен, 2004. 608 с.

76. Стриклепд А. Дж., Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. М.: Прогресс, 2003 г.

77. Тарануха 10.В. Предприятие и предпринимательство в трансформируемой экономике. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. 368 с.

78. Теория капитала и экономического роста: Учеб. пособие / Под ред. С.С. Дзара-сова. М.: Изд-во МГУ, 2004.400 с.

79. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: Закон и право, 1996.

80. Третьяк О.А. Маркетинг: новые ориентиры модели управления: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005.403 с.

81. Финансы: учеб. / Под ред. А.И. Архипова, И.А. Поюсова. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 632 с.

82. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. Пер. с немецкого М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихопенковой. М.: Финансы и статистика, 2003. 288 с.

83. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. 292 с.

84. Хамел Г., Прохалад К. Конкурируя за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2002.

85. Хансен Э. Экономические циклы и национальный доход, 1951.

86. Шумпейтер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

87. Экономика: учеб. / А.И. Архипов (и др.); под ред. А.И. Архипова, А.К. Большакова. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. 840 с.

88. Экономическая теория: учеб. / А.И. Амосов, А.И. Архипов, А.К. Большаков и др.; под ред. А.И. Архипова, С.С. Ильина. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. 608 с.

89. Экономический анализ в торговле. Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2004.397 с.

90. Энгов P.M., Автономов B.C., Аукционек С.П. Экономический цикл в США (70-е начало 80-х годов). - М.: Наука, 1985.

91. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления: Учеб.-нрактич. пособие. -М.: Дело, 2004.432 с.

92. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна.- М., 2002. 1280 с.

93. Война и мир в терминах и определениях. Под ред. Д.О. Рогозина. М.: ПоРог, 2004.624 с.

94. Даль В.И. Толковый словарь живого великорусского языка. В 4 тт. Г. 4: C-V. -М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2002.

95. Россия в цифрах. 2005: Крат. стат. сб./ Росстат М., 2005. 477 с.

96. Россия в цифрах. 2006: Крат. стат. сб./ Росстат- М., 2006. 462 с.

97. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Кол. Авюров; Под общ. ред. А.Г. Грязповой. М.: Финансы и аатистика, 2002. 1168 с.

98. Экономический словарь / Е.Г. Багудина, А.К. Большаков и др.; отв. ред. А.И. Архипов. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.620 с.

99. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. Айвазян 3., Кириченко В. // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №4.

100. Ваньян II.JI. // "Складской комплекс". -2005. №3.

101. Выход из тени. Особые вопросы российской экономики. Питер Уэстин. // Экономика. 26.11. 2002.

102. Диагностика в антикризисном управлении. Грененков Е.М., Дведенидова С.А. // Менеджмент в России и за рубежом №1,2002.

103. Доверие в управлении персоналом. Зарубежные подходы и отечественный опыт оценки. Яхонтова Е.С. // Социологические исследования. 2004 г. - №9.

104. Еще раз о роли государства и государственного сектора в экономике. Клейнер Г., Петросян Д., Бечепов А. // Вопросы экономики. 2004. - №4.

105. Информационный дайджест "Поосферо1 енез". 2006- №15.

106. Карпенко Ю.А. Основные императивы маркетинговых антикризисных стра-Tei ий. Сборник научных трудов. Серия "Экономика" // Северо-Кавказский государственный технический университет. Ставрополь, 2002.

107. Классификация и цикличность кризисных явлений и ситуаций. А. Чернявский. // Персонал, 1998. №6.

108. Кризис мировою капитализма. Дж. Сорос. // "Дело". 1999. - №74.

109. Мотивационный менеджмент. Сидоренко Е. //" Гои-менеджер". -2002. №22.

110. Нематериальные факторы, влияющие на уровень лояльности персонала организации. Горностаев С. // Управление персоналом. 2005 г. -№4.

111. Об эффективности инсгигута банкротства в России и государственного контроля в сфере банкротства. Бокарева JI. // Общество и экономика. 2006. - №6.

112. От финансового анализа к финансовому менеджменту. М.А. Тряпина. // БК Г консалтиш, 20.09.2004.

113. Принятие решений в маркегинювых ситуациях. С.И. Андреев. // Маркетинг в России и за рубежом, 1998. № 1.

114. Проблема выбора методики проведения финансовой) анализа предприяшя. Витренко JI.A. Доклад конференции "Проблемы экономики и статистики в обще! осударственпом и региональном масштабах".

115. Российские предприятия в середине 2005 г.: проблемы развишя и адаптационная дея!ельносгь. Кувалин Д.Б., Моисеев А.К., Харченко-Дорбек А. // Проблемы прогнозирования. 2006. - №2.

116. Россия в контексте мировою экономическою развития во второй половине XX века: Тезисы докладов и сообщений международной научной конференции, Москва, 24-25 ноября 2004 г. М.: ИРИ РАН, 2004.

117. Савельев 11. // Люди дела XXI. 2004. - №55

118. Самарцева О., Фомина Т. // "Корпоративная культура" №3.124. « Торговое дело». 2005. - №10.

119. Управление ассортиментом. Вариационный анализ. // "Торювое Дело" 2005 г. №8-9.

120. Финансовое планирование при помощи платежного календаря. Мухамедья-рова Л. // «Консультант» № 7., 2006.

121. Хорошо забытое старое, или две составляющие успеха. Брандин В. // Top-Manager. 03. 2003.

122. Цепы и тарифы в ЖКХ. 2004. №2.

123. Экономический рост России: амбиции и перспективы. Клепач А., Смирнов С., Пухов С., Ибрагимов Д. // Вопросы экономики. 2002. - №8.

124. Booth S. Crisis Management Strategy, Competition and Changes in Modern Enterprises. London: Routledge, 1993.

125. Chemawat Pankaj, Collins David / Mapping the Business Landscape // Strategy and the Business Landscape. Ed. Pankaj Chemawat. Reading, MA: Addison Wesley Longman, 1999.

126. Enterprise and Competitiveness: Systems View of International Business/ Mark Casson. Oxford University Press.

127. Meyers, G.C. When it Hits the Fan: Managing the Nine Crises of Business. New York: Mentor. 1986.

128. Mitroff Ian I. Managing crisis before they happen. What every executive needs to know about Crisis Management. New York: AMACOM, 2000.

129. Local clusters, innovation systems and sustained competitiveness. L. Mytelka, F. Farinelli. The United Nations University, Institute for New Technologies UNI/ INTECII, 2000.

130. Pauchant Т., Mitroff 1.1. 'I he crisis-prone organization. San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers. 1992

131. Perrow C. Normal Accidents: Living with high-risk technologies. New York: Basic Books. 1984.

132. Piatt H.D. Principles of Corporate Renewal. The University of Michigan Press.

133. Porter Micael E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press, 1980.

134. The role of finance in national systems of innovation. Christenson J.L. In B.-A. Lundvall (ed.). National systems of innovation. U.K. Printer Publishers, A. Casscl Imprint.

135. Seymour M. and Moore, S. Effective Crisis Management■ Worldwide Principles and Practice. London: Cassell, 2000.

136. Altman E/ Financial Rations/ Discriminant Analysis and the Prediction of Corporate Bankruptcy // Journal of Finance, №22 (Sept. 1968).

137. Clair Judith A.; Pearson Christine M. Reframing crisis management. Academy of management Review; Vol. 23; No 1 (Jan. 1998).

138. Stiglitz J. Russian people paid the price for shock therapy. // I he Times. -22.06.2002.

139. The contents of anticrisis management: the essence, aims and means. Garskiene Aldona; Garskaitc Kristina. Verslas: Teorija ir Praktika. Vol. 6, № 1, 2005.

140. А.Я. Психоло1ия: http://www.azps.ru

141. Бизнес-процессы: http://www.smdiobpm.ru/doc/bis-process/vzaim%20proccss.htm

142. Доррспбахер К. Дж. Развитие системною подхода: http://www.astronaut.ru/bookcase/books/spaceagc/tcxt/19.htm

143. Законодательство стран Европейского Союза и США в вопросах и ответах: http://www.duma.gov.ru/sobstven/

144. Пнкншенко А.В. Порядок подачи заявления при банкротстве немецкой компании: http://nikishenko.ru/ru/page258.html

145. Россия в глобальной полшике. Журнал о мировой полигике и международных отношениях: http://www.globalaffairs.ru/news/1547.html

146. Служба тематических словарей: http://www.glossary.ru

147. Сообщество специалисюв но управлению персоналом: http://www.hrliga.com

148. Федеральная служба юсударствепной статистики: http://www.gks.ru