Система планирования в региональных компаниях по производству и сбыту сжиженного углеводородного газа тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Данникова, Светлана Владимировна

• Данникова, Светлана Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Данникова, Светлана Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

1.1. Роль планирования в повышении эффективности управления.

1.2. Прогнозирование как необходимый элемент организации плановой деятельности.

1.3. Основные виды и методы планирования в холдинговых объединениях.

1.4. Особенности планово-бюджетного процесса в газосбытовых компаниях

ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В РЕГИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ И СБЫТУ СЖИЖЕННОГО УГЛЕВОДОРОДНОГО ГАЗА.

2.1. Планово-бюджетная система газосбытовых компаний.

2.2. Управление планово-бюджетным процессом региональных сбытовых компаний, входящих в состав крупной газовой группы компаний.

2.3. Совершенствование управления планированием компаний по сбыту сжиженного газа.

ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ В РЕГИОНАЛЬНОЙ ГАЗОСБЫТОВОЙ КОМПАНИИ.

3.1. Производство и реализация сжиженного углеводородного газа в

России.

3.2. Планово-бюджетные показатели региональных компаний по сбыту сжиженного газа.

3.3. Методика формирования прогнозного бюджета региональной сбытовой компании.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Система планирования в региональных компаниях по производству и сбыту сжиженного углеводородного газа»

Актуальность темы исследования. Для управления компанией, выбора ее целей, принятия оптимальных решений, направленных на достижение этих целей и способствующих снижению коммерческих рисков, необходима эффективная организация планирования, которое создает условия для успешной деятельности компании. Все это требует соответствующей организации деятельности экономических и производственных служб, обеспечивающей процесс управления производством, а также сбором, обменом, и анализом информации о состоянии дел в компании и окружающей ее бизнес-среде, используемой при планировании.

Несмотря на универсальность используемых в планировании и бюджетировании подходов, при организации процесса подготовки планов и бюджетов в них должна быть учтена и отраслевая специфика.

Вопросы планирования и бюджетирования компаний, входящих в крупные объединения, прежде всего нефтегазовой отрасли, и находящихся на нижнем уровне управленческой иерархии, вопросы взаимодействия холдинговой и дочерних компаний при планировании и те проблемы, которые при этом возникают, требуют всестороннего исследования для повышения эффективности корпоративного управления.

Планирование в крупных народно-хозяйственных комплексах изучалось в работах А.Г. Аганбегяна, Р. Акоффа, К.А. Багриновского, А.Г. Гранберга, Ю.А. Дорошенко, О.Д. Проценко и др. Вопросы внутрифирменного планирования были рассмотрены такими авторами, как E.J1. Андрейчук, И.Т. Балабанов, М.И. Бухалков. Вопросы стратегического корпоративного планирования изучались И. Ансоффом, Дж. Стриклендом, А. Томпсоном. Стратегическому планированию деятельности нефтегазовых компаний посвещены труды С.В. Алафинова, К.Н. Миловидова. В исследовании Д. Хана подробно рассматриваются проблемы планирования крупных объединений машиностроительного комплекса. В работах К.В. Щиборща представлены методические вопросы бюджетирования с позиций финансового менеджмента и бухгалтерского учета.

Однако, проблемы планирования и бюджетирования в компаниях по производству и реализации сжиженного газа, а также организация системы планирования и возникающие при этом отношения между материнской и дочерними компаниями остались недостаточно изученными, что и объясняет актуальность темы настоящего исследования. Необходимость адаптации системы планирования российских нефтегазовых компаний к современным требованиям на основе обобщения результатов научных исследований и накопленного опыта корпоративного управления во многом и определила выбор темы и содержание диссертационной работы. В силу многоплановости и сложности вопросов планирования в крупных нефтегазовых компаниях, их рассмотрение в данной работе было ограничено компаниями по производству и сбыту сжиженного углеводородного газа (СУГ), под которым понимаются пропан, бутан и их смеси в различных пропорциях, находящиеся в сжиженном виде. Сжиженный газ является важным топливным ресурсом для достаточно большой части населения в районах, не подключенных к сетевому газоснабжению, используется как важное сырье в нефтехимической и химической промышленности, в качестве автомобильного моторного топлива, а также в других целях.

Низкая цена и экологичность сжиженного газа, его применение в различных целеях увеличивают спрос на него. Возможность использования для производства сжиженного углеводородного газа из низконапорных газовых месторождений, угольных шахт и нефтяного газа способствуют росту объемов его производства. Все это делает сжиженный углеводородный газ все более важным для экономики страны. Определенная часть сжиженного газа (так называемый «балансовый газ») реализуется населению с низким уровнем доходов по льготным ценам. Таким образом, сжиженный газ является и важным жизнеобеспечивающим социальным товаром.

Принятие решения об объемах производства сжиженного газа должно быть основано на данных прогноза продаж региональных газосбытовых компаний. Поэтому наличие и правильность методики планирования сбыта сжиженного газа, организации всей системы планирования являются важными не только для сбытовых компаний, но и для производителей и потребителей этого вида топлива. На основе системы долгосрочных, оперативных и текущих планов осуществляются организация работ, контроль и оценка их результатов, мотивация персонала. Использование прогнозирования при подготовке планов дает возможность снизить возможные предпринимательские риски. Разработка производственных и финансовых планов является важной составляющей в управлении компанией. Благодаря своевременному планированию коммерческих операций, товарно-материальных и финансовых потоков, их контролю и анализу бюджетирование позволяет оптимизировать имеющиеся у компании ресурсы и увеличить доход ее собственников (акционеров).

Отмеченные обстоятельства определили цель работы и ее содержание.

Объект и предмет исследования. Предметом исследования является система планирования, бюджетирования и прогнозирования в компаниях по производству и сбыту сжиженного углеводородного газа. Объектом исследования послужили предприятия по производству и сбыту сжиженного газа.

Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является решение теоретико-методологических задач эффективного использования системы планирования в нефтегазовых компаниях.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

1) исследовать виды и методы планирования, влияние планирования на эффективность управления компаниями;

2) рассмотреть задачи и функции планирования в холдинговых компаниях;

3) исследовать влияние стилей управления и организационной структуры крупных объединений компаний на систему планирования;

4) исследовать особенности производства и реализации сжиженного газа в России,

5) оценить перспективы реализации сжиженного газа в России и в Белгородской области;

6) выявить особенности планирования и бюджетирования в компаниях по производству и сбыту сжиженного газа;

7) определить основные планово-бюджетные показатели сбытовых компаний;

8) разработать комплекс мер, направленных на совершенствование системы планирования в региональных компаниях по производству и реализации СУГ.

Теоретико-методологическая база и методы исследования. Теоретической основой диссертационного исследования послужили работы по вопросам планирования, прогнозирования и бюджетирования, финансового менеджмента, управленческого учета, экономической теории отечественных и зарубежных ученых и специалистов.

В работе были использованы методы системного, логического, экономического и статистического анализа.

Научная новизна проведенного исследования заключается в следующем:

1) уточнены категория «планирование» и понятия «планирование в корпоративной структуре» и «планово-бюджетный процесс в холдинговой компании»;

2) выявлены особенности организации системы планирования в компаниях по производству и реализации сжиженного газа;

3) выработаны практические рекомендации по совершенствованию организации системы планирования и бюджетирования в региональных компаниях по сбыту сжиженного газа;

4) определены критерии оценки эффективности системы внутрифирменного планирования;

5) разработана методика определения оптимального времени поставок сжиженного газа региональным сбытовым компаниям заводами-поставщиками;

6) разработана методика расчета оптимального объема сжиженного углеводородного газа, необходимого региональным сбытовым компаниям для обеспечения бесперебойных поставок потребителям;

7) разработана методика определения оптимального значения скидки по дисконтным картам для постоянных клиентов заправочной сети газосбытовой компании.

Теоретическая и практическая значимость исследования обусловлена содержащимися в диссертации методологическими положениями и рекомендациями, направленными на совершенствование системы планирования крупными объединениями компаний, как в нефтегазовой, так и в других отраслях народного хозяйства.

Практическая значимость диссертационной работы определяется тем, что разработанные в ней положения и рекомендации способствуют повышению эффективности производства и использования сжиженного углеводородного газа нефтегазовыми компаниями. Результаты работы могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в качестве практических рекомендаций при организации планирования в региональных компаниях по сбыту сжиженного газа.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 6 научных статей (в том числе 4 - в журналах, рекомендованных ВАК) общим объемом 3,5 п.л.

Структура диссертационной работы и объем. Работа состоит из введения, трех глав, включающих десять параграфов, заключения и библиографического списка из 132 названий. Работа содержит 18 рисунков, 11 таблиц, 2 приложения и имеет объем -165*страниц

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Данникова, Светлана Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный в работе анализ показал существование различных точек зрения по ряду методических вопросов, связанных с корпоративным планированием, связанных в том числе, и с использованием терминов: «планирование» и его разновидностей (стратегическое, оперативное, тактическое, текущее) и «прогнозирование». В ряде случаев были предложены определения:

• планирования как периодически повторяющегося процесса подготовки и принятия решений по достижению количественных показателей, характеризующих будущее состояние компании, которого необходимо достичь в соответствии с принятой стратегией, а также комплекса мероприятий, обеспечивающих их выполнение;

• прогнозирования как специального научного исследования, в ходе которого исследуются возможные будущие варианты развития объектов прогноза и вероятность их возникновения.

Особое внимание при рассмотрении вопросов планирования уделялось их прикладному характеру - рассматривались особенности решаемых при планировании в компаниях по производству и сбыту сжиженного газа задач. Среди них, в первую очередь, могут быть выделены следующие: определение возможных объемов продаж и производства продукции и цены на нее, оптимальное распределение имеющихся у компании финансовых, материальных и кадровых ресурсов, загрузки оборудования и каналов сбыта, поставки необходимого сырья и материалов таким образом, чтобы это приводило к увеличению прибыли компании и ее стоимости. Кроме того, в газосбытовых компаниях важными также являются такие показатели, как максимальная длина очереди, максимально допустимое время, требующееся для заправки одного автомобиля, необходимое количество заправочных колонок на АГЗС, исходя из среднего количества потребителей в заданном районе обслуживания и ряд других. Поэтому планирование и контроль этих показателей занимает важное место в системе управления региональными сбытовыми компаниями, увеличения их прибыли и стоимости.

В ходе исследования было обосновано применение рыночного принципа планирования как наилучшим образом походящего для компаний, занятых производством и сбытом сжиженного углеводородного газа. Также были рассмотрены основные принципы управления планированием в газосбытовых компаниях; предложена организация процесса подготовки планов и бюджетов региональной компанией по сбыту сжиженного газа; определены основные принципы формирования, выбора, корректировки и контроля бюджетных параметров региональных компаний по сбыту сжиженного газа, входящих в крупную нефтегазовую группу компаний.

При этом представляется целесообразным передать функцию подготовки проекта собственного бюджета непосредственно региональной компании по сбыту сжиженного газа, внеся для этого соответствующие изменения в регламент по бюджетированию группы «Межрегионгаз» возможность составления месячных планов региональными компаниями по сбыту сжиженного газа. Это позволит наилучшим образом учесть, как особенности локального рынка, так и особенности бизнеса, связанного с реализацией сжиженного газа, а также решить задачи логистики, добиться лучшего управления финансовыми потоками региональных компаний.

В ходе проведенного в работе сравнительного анализа различных видов газомоторного топлива были оценены перспективы его использования в России и некоторых российских регионах, рассмотрены особенности производства и сбыта сжиженного углеводородного газа. Анализ динамики цен на сжиженный углеводородный газ и объемов его потребления в Белгородской и Курской областях позволяет сделать вывод о наметившейся тенденции снижения темпов роста его потребления в этих областях. Также были определены факторы, оказывающие существенное влияние на цену и объем потребления сжиженного газа на региональном рынке: цена на нефтепродукты, цена на СУГ на внешнем рынке, сезонность, уровень конкуренции со сбытовыми сетями нефтепродуктов.

В работе были отмечены определенные неточности в прогнозе потребления сжиженного углеводородного газа на российском рынке в 20102015 гг., подготовленном Минпромэнерго РФ. На основании проведенного анализа была подставлена под сомнение завышенная оценка роста потребления СУГ на внутреннем рынке на 50% через 10 лет в данных Минпромэнерго РФ.

В ходе исследования была предложена качественная оценка перспектив развития рынка СУГ в белгородской области на ближайшие 5-10 лет.

В работе неоднократно подчеркнуто важность учета такой особенности сжиженного газа, как его пожаровзрывоопасность и летучесть, что накладывает определенные особенности на планирование продаж, расширение каналов сбыта (построение сбытовой сети) и систему логистики.

Определены задачи, решаемые при стратегическом и оперативном управлении компанией по сбыту сжиженного газа. К числу ее стратегических задач относятся:

• подписание генеральных договоров с заводами-производителями газомоторного топлива;

• формирование и организация каналов сбыта - определяются их виды, количество и производительность (собственная заправочная сеть, франчайзинг, независимые компании; условия работы с ними; производительность АГЗС (число колонок); создание собственного бренда; организация системы оплаты на АГЗС с использованием топливных карточек; возможность оказания дополнительных услуг через собственную или франчайзинговую сбытовую сеть и т.д.);

• организация логистики - выбираются оптимальная программа их работы, размещение, необходимое число машин-газовозов и т.д.

К числу задач оперативного управления региональной газсбытовой компанией относятся:

• формирование товарных запасов;

• взаимодействие с уже имеющимися потребителями;

• поиск новых потребителей;

• организация мотивирования оплаты заказов (система скидок для оптовых покупателей, накопительные бонусы для заправочной сети);

• проведение мероприятий, направленных на поддержание собственного бренда, рекламных и PR-акций;

• установление структуры и величины затрат по общему объему и отдельным статьям, сравнение своих показателей деятельности с показателями конкурентов и др.

Для обоснования объема продаж и разработке планов сбыта СУГ на предстоящий период (месяц, квартал, год) необходимо учитывать следующее:

1. Данные анализа объема реализации за предшествующие периоды по группам покупателей, отдельным районам и т.д. Должна быть проведена оценка преимуществ и недостатков компании по сравнению с конкурентами, также необходимо определить оптимальные цены и объемы продаж газомоторного топлива, возможные товары и услуги, которые могут быть реализованы с использованием собственной сбытовой сети. При этом должны быть учтены ограничения: по возможности хранения, мощности (пропускной способности) сети АГЗС, финансовым ресурсам.

2. Анализ покупательского спроса на моторное топливо (максимальный объем продаж топлива данного изделия в данном месте и в данный период по определенной цене).

3. Зависимость объема продаж от общеэкономических показателей по региону и отрасли: динамика регионального валового продукта, темпов роста компаний из отраслей с наибольшим потреблением топлива, уровня доходов населения, количества эксплуатируемых автомобилей, цен на моторное топливо и объем его выпуска по стране и соседним регионам и т.д.

Одной из задач текущего планирования является определение графика поставок произведенного на газоперерабатывающем заводе СУГ в адрес с региональной газосбытовой компании, которая, при необходимости, доводит полученный сжиженный газ до товарного состояния (смешение пропана и бутана в нужной пропорции - при реализации сжиженного газа) и поставку его конечному потребителю, в том числе, используя собственную заправочную сеть. При этом в работе была предложена методика определения оптимальных временных и количественных параметров сжиженного газа необходимых сбытовой компании для организации ее бизнес-процесса на каждом из этапов -от начала проведения переговоров о поставке СУГ с завода-изготовителя до реализации сжиженного газа на АГЗС с учетом возможных потерь и запаздываний.

В работе было предложено включить в регламент по подготовке бюджетов в «Межрегионгазе» прогноз продаж, учитывающий ценовые и количественные изменения реализации СУГ на региональном рынке. Использование этих данных (вместо применяемого в настоящее время принципа «от достигнутого») позволит получить более точные показатели финансовых результатов компании в соответствии с приведенной в работе методикой.

В работе предложены метод оценки эффективности внутрифирменного планирования и мероприятия, способствующие ее повышению.

Реализация на практике предложенных в результате исследования методов планирования позволит повысить эффективность существующей системы планирования в региональных компаниях по производству и сбыту сжиженного газа, их рентабельность и конкурентоспособность.

149

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Данникова, Светлана Владимировна, 2007 год

1. Аганбегян, А.Г. Система моделей народно-хозяйственного планирования./ А.Г. Аганбегян, К.А.Багриновский, А.Г. Гранберг М.: Мысль, 1972. 348 с.

2. Адамова, Н. Бюджетирование в коммерческой организации/ Н. Адамова-СПб: Питер, 2007. 136 с.

3. Акофф, Р. О менеджменте/ Р. Акофф; пер. с англ.- СПб: Питер, 2002. 448 с.

4. Акофф, Р.Л. Планирование будущего корпорации / Р.Л. Акофф; пер. с англ.-М.: Прогресс, 1985. 327 с.

5. Акофф, Р.Л. Планирование в больших экономических системах / Р.Л. Акофф; пер. с англ. М.: Советское радио, 1972. 223 с.

6. Алафинов, С.В. Прогнозирование и планирование в транснациональной нефтяной компании: Принятие стратегических решений в условиях неопределенности / С.В. Алафинов- М.: Дело, 1999. 326 с.

7. Алекперов, В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России: Методология формирования и реализация / В.Ю. Алекперов М.: АУТОПАН, 1996.294 с.

8. Алекперов, В.Ю. Стратегические направления системной реорганизации управления нефтяными компаниями: (На примере ОАО «ЛУКОЙЛ/ В.Ю. Алекперов М.: ., 1998. 64 с.

9. Алекперов, В.Ю. Формирование условий и обеспечение устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний (на примере ОАО «ЛУКОЙЛ»): дис. д.э.н.: 08.00.05/ В.Ю. Алекперов -М., 1998. 295 с.

10. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева -М.: Финансы и статистика, 2001. 245 с.

11. Ананькина, Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием./ Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др; под ред. Н.Г. Данилочкиной- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 279 с.

12. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг/Ю.П. Анискин- М.: Омега-Л, 2007. 280 с.

13. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ. -СПб.: Питер Ком, 1999. 416 с.

14. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф; пер. с англ. М.: Экономика, 1989.519 с.

15. Аньшин, В.М., Бюджетирование в компании: современные технологии постановки и развития / В.М. Аньшин, И.Н. Царьков, А.Ю.Яковлева; под ред. В.М. Аньшина М.: Дело, 2005. 238 с.

16. Аткинсон, Э.А.Управленческий учет. 3-е изд. / Э.А. Аткинсон, Р.Д. Банкер, Р.С. Каплан, М.С Янг; пер. с англ. М.: Вильяме, 2005. 878 с.

17. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта/ И.Т. Балабанов.- 2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 2001. 206 с.

18. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов М.: Финансы и статистика, 1998. 109 с.

19. Белгородская область в цифрах в 2005 году: Краткий статистический сборник. Белгород: Белгородстат, 2006. 246 с.

20. Бендерская, О.Б.Устойчивость организации и механизм ее обеспечения/ О.Б. Бендерская, Е.Н Чижова СПб: Химиздат, 2005. 244 с.

21. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента: в 2 т. / И.А. Бланк 2-е изд. - Киев: Эльга, Ника-Центр, 2004. 624 с.

22. Бородушко, И:В., Стратегическое планирование и контроллинг / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева СПб: Питер, 2006. 192 с.

23. Бочаров, В.В. Корпоративные финансы: Управление капиталом, планирование инвестиций, бюджетирование / В.В.Бочаров, В.Е. Леонтьев-СПб.: Питер, 2004. 591 с.

24. Бранч, М. Цели и задачи в комплексном планировании / М. Бранч.- В кн.: Акофф Р. О менеджменте / P.O. Акофф; пер. с англ. СПб: Питер, 2002. 448 с.-с. 210-219.

25. Бренц, А.Д. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности / А.Д. Бренц, А.Ф. Брюгеман, Л.Г. Злотникова и др. -М.: Недра, 1989. 332 с.

26. Бригхем, Ю., Финансовый менеджмент: в 2 т. / Ю. Бригхем, JI. Гапенски; пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1997, Т. 1. 497 е.; Т. 2. 669 с.

27. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии/ М.И. Бухалков М.: ИНФРА-М, 2005.416 с.

28. Буш, Дж., Управление финансами в международной нефтяной компании / Дж .Буш, Д. Джонстон; пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2003. 432 с.

29. Великая, Е.Г. «Высоко сижу, далеко гляжу: Управление деятельностью промышленной корпорации» /Е.Г. Великая, Ю.А. Дорошенко // Российское предпринимательство. 2004. № 7. - С. 70-72; 2004. № 8. - С. 62-65.

30. Великая, Е.Г. «Исследование функционирования и устойчивости интегрированной промышленной корпорации» /Е.Г. Великая, Ю.А. Дорошенко // Российское предпринимательство. 2003. № 7.

31. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании / X. Виссема; пер. с англ.-М.: ИНФРА-М, 1996. 288 с.

32. Виткалова, А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации / А.П. Виткалов, Д.П. Миллер М.: Альфа-Пресс, 2006. 103 с.

33. Вишнев, С.М. Основы комплексного прогнозирования/ С.М. Вишнев-М.: Наука, 1977.287 с.

34. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка/ Л.П. Владимирова М.: Дашков и Ко, 2006. 400 с.

35. Волкова, О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях/ О.Н. Волкова М.: Финансы и статистика, 2005. 268 с.

36. Голубев, В.А. «Я верю, друзья, караваны сырья.Централизовать управление снабжением газовой отрасли»/ В.А. Г Голубев // Российское предпринимательство. 2005. № 8,- С. 86-91.

37. Горбунов, А.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков: схемы финансовых операций, бюджетирование и контроль, финансовая автоматизация/ А.Р. Горбунов М.: АНКИЛ, 2000. 222 с.

38. Городний, В.И. «Укрепление корпоративных принципов управления стратегическая цель компании» / В.И. Городний // Российское предпринимательство. 2005. № 4. С. 35-40.

39. Гуияр, Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организации/Ф.Ж. Гуияр, Дж.Н. Келли М.: Дело, 2000. 375 с.

40. Гулейкова, Н. «Село выбирает газ» / Н. Гулейкова // Газпром. 2004. № 10. -С. 42.

41. Данилов-Данильян, В.И. Система оптимального перспективного планирования народного хозяйства/ В.И. Данилов-Данильян, М.Г. Завельский М.: Наука, 1975. 320 с.

42. Данникова, С.В. «Особенности в системе планирования региональных сбытовых компаний»/ С.В. Данникова // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2005. № 5. С. 148-153.

43. Данникова, С.В. «Особенности планирования поставок и продаж сжиженного углеводородного газа»/ С.В. Данникова // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2006. № 4. С. 144-146.

44. Данникова, С.В. «Роль планирования и бюджетирования в управлении компаниями»/ С.В. Данникова // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2005. № 2. С. 222-227.

45. Данникова, С.В. «Рынок газомоторного топлива Белгородской области» »/ С.В. Данникова // Вестник Белгородского университета кооперации. 2005. № 1. С. 204-211.

46. Добровольский, Е. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков и др.- СПб.: Питер, 2005. 448 с.

47. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль; пер. с англ. СПб: Питер, 1999. 560 с.

48. Друкер, П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения / П. Друкер; пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. 288 с.

49. Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / П. Ф. Друкер; пер. с англ. -М.: Вильяме, 2000.270 с.

50. Ермилов, О.М. Стратегия развития нефтегазовых компаний/ О.М.Ермилов, К.Н.Миловидов, Л.С.Чугунов, В.В. Ремизов; под ред. Р.И. Вяхирева М.: Наука, 1998.623 с.

51. Ефремов, B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах / B.C. Ефремов М.: Финпресс, 2001. 240 с.

52. Зайцев, В.П. «Стратегия развития транспортных и энергетических систем Севера, Сибири и Дальнего Востока на основе газотопливной технологии»/ В.П. Зайцев // Экономические стратегии. 2004. № 8. С. 52-55.

53. Знахарчук, А.В. Методы и инструменты управления затратами предприятия с использованием принципов бюджетирования / А.В. Знахарчук, С.М. Бухонова, Ю.А. Дорошенко СПб.: Химиздат, 2005. 207 с.

54. Ильин, А.И. Планирование на предприятии/ А.И. Ильин Минск: Новое знание, 2006. 668 с.

55. Использование народно-хозяйственных моделей в планировании; под ред. А.Г. Аганбегяна, К.К. Вальтуха. М.: Экономика, 1975. 231 с.

56. Каплан, Р.С. Организация, ориентированная на стратегию: как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированнуюсистему показателей / Р.С. Каплан, Д.П.Нортон; пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2005.416 с.

57. Каплан, Р.С. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию 2-е изд. / Р.С. Каплан, Д.П.Нортон; пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2005. 320 с.

58. Керимов, В.Э. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль в торговле / В.Э. Керимов М.: Эксмо, 2006. 219 с.

59. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/ У. Кинг, Д. Клиланд; пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. 399 с.

60. Концепция контроллинга: управленческий учет, система отчетности, бюджетирование / Horvath & Partners. 2-е изд.; пер. с нем. - М.: Альпина Бизнес Букс, Академия контроллинга, 2006. 268 с.

61. Кузык, Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально -экономического развития/ Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец М.: Экономика, 2006. 426 с.

62. Кузьмина, М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы/ М.С. Кузьмина Воронеж: ИММиФ, 2005. 202 с.

63. Лапыгин, Ю.Н. Планирование на предприятии / Ю.Н. Лапыгин М.: Омега-Л, 2007. 304 с.

64. Ларин, А.П. Бюджетирование как современный инструмент управления/ А.П. Ларин Новосибирск: НГУЭУ, 2004. 48 с.

65. Лейбсон, М.Г.Эффективность геолого-разведочных работ на нефть и газ/ М.Г. Лейбсон, В.И. Мухин, В.И. Назаров М.: Недра, 1984. 159 с.

66. Ли, Ч.Ф.Финансы корпораций: теория, методы и практика / Ч.Ф. Ли., Дж.И. Финнерти; пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. 686 с.

67. Лисичкин, В.А. Теория и практика прогностики: Методологические аспекты/ В.А. Лисичкин М.: Наука, 1972. 223 с.

68. Мак-Дональд, М. Стратегическое планирование маркетинга / М. Мак-Дональд; пер. с англ. СПб.: Питер, 2000. 266 с.

69. Мейер, М.В. Оценка эффективности бизнеса / М.В. Мейер; пер. с англ. -М.: Вершина, 2004.272 с.

70. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. М.: Дело, 1997. 704 с.

71. Методы оптимального планирования добычи нефти; Отв. ред. Н.М. Николаевский, Ю.П. Желтов. М.: Наука, 1978. 317 с.

72. Миловидов, К. Критерии и методы оценки эффективности воспроизводства запасов нефти и газа / К. Миловидов М.: Недра, 1990. 222 с.

73. Миловидов, К.Н. Нефтегазообеспечение глобальной экономики/ К.Н.Миловидов, А.Г. Коржубаев, JI.B. Эдер М.: ЦентрЛитНефтеГаз, 2006. 393 с.

74. Мильнер, Б.З. Теория организаций/ Б.З. Мильнер 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999.480 с.

75. Мищенко, Л.В. Бюджетирование в системе финансового планирования на предприятиях нефтегазового комплекса: Автореф. дис. . к.э.н.: 08.00.10./ Л.В. Мищенко М., 2004. 22 с.

76. Молокова, Е.И. Бюджетирование в системе управления финансами организации / Е.И. Молокова, А.В. Толмачев Невинномысск: Невинномысский институт экономики, управления и права, 2006. 158 с.

77. Морозов, Ю.П. Планирование на предприятии/ Ю.П. Морозов, Е.В. Боровков, И.В.Королев, К.Ю. Морозов; под ред. Ю.П. Морозова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.256 с.

78. Мюллер, Г. Учет: Международная перспектива / Г.Мюллер, X. Гернон, Г. Миик; пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992. 136 с.

79. Нанивская, В.Г. Планирование в сложных хозяйственных системах / В.Г. Нанивская, В.В. Пленкина, Л.Л. Тонышева и др.; под ред. В.Г. Нанивской Тюмень: ТюмГНГУ, 1998. 80 с.

80. Нефедов, А.Л. Организация внутрифирменного планирования на предприятии / А.Л. Нефедов, Ю.А. Дорошенко, А.А. Рудычев, С.М.

81. Бухонова СПб.: Химиздат, 2006. 160 с.

82. Нидлз, Б. Принципы бухгалтерского учета/ Б. Нидлз, X. Андерсон, Д. Колдуэлл 2-е изд.; пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 1996. 496 с.

83. О'Лири, Д. ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия: Выбор, внедрение, эксплуатация / Д. О'Лири; пер. с англ. М.: Вершина, 2004. 272 с.

84. ОАО «Газпром». Годовой отчет за 2003 год. М.: Газпром, 2003. 102 с.

85. Обер-Крис, Дж. Управление предприятием: Классика менеджмента / Дж. Обер-Крис; пер. с франц. М.: Бизнес-Информ, 1997. 257 с.

86. Панюшкин, С.С. «Открой личико. Оценка эффективности системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях»/ С.С. Панюшкин // Российское предпринимательство. 2006. № 8.- С. 17-22.

87. Пленкина, В.В. Внутрифирменное управление в нефтегазодобыче/ В.В. Пленкина, С.Ю. Шевченко, И.В. Андронова, Е.М. Дебердиева Тюмень: ТюмГНГУ, 2003. 207 с.

88. Попова, Л.В. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы/ Л.В. Попова, И.А. Маслова, С.А. Алимов М.: Дело и Сервис, 2006. 447 с.

89. Портер, М.Е. Конкуренция / М.Е. Портер; пер. с англ. М.: Вильяме, 2000. 495 с.

90. Проценко, О.Д. Планирование долговременных хозяйственных связей/ О.Д. Проценко, Д.Н. Соловейчик М.: Экономика, 1976. 143 с.

91. Рабочая книга по прогнозированию; Отв. ред. И.В. Бестужев-Лада. М.: Мысль, 1982. 430 с.

92. Резуненко, В. Российский экспорт газа: Стратегия и проекты/ В. Резуненко // Газовая промышленность. 1996. №7-8. С. 30

93. Савельев, К. «Будущий лидер несуществующего рынка: Производство сжиженного природного газа позволит «Газпрому» открыть для себя новые перспективы развития» / К. Савельев // Нефть России. 2004. №10. -С. 61-63.

94. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / В.Н. Самочкин, Ю.Б. Пронин, Е.Н. Логачева и др.; Отв. ред. В.Н. Самочкин. 2-е изд. - М.: Дело, 2002. 374 с.

95. Сафонова, Н.А. «Знать бы где, подстелили бы.Бюджетирование как инструмент управления предприятием»/ Н.А. Сафонова // Российское предпринимательство. 2004. № 8. С. 55-61.

96. Смоляков, А.В. Служба сбыта в российских компаниях: организация работы, финансирование, планирование результатов. / А.В. Смоляков -М.: Вершина, 2007.254 с.

97. Суянов, Ф.Т. Гибкое бюджетирование как инструмент управления малыми нефтяными компаниями: Дис. . к.э.н.: 08.00.05./ Ф.Т. Суянов Казань, 2006. 225 с.

98. Сыромятников, Е.С. Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности/ Е.С. Сыромятников, В.Б. Савицкий, Л.Г. Злотникова 3-е изд. - М.: Недра, 1985. 284 с.

99. Ткаченко, Е.А. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии / Е.А. Ткаченко СПб: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, 2005. 138 с.

100. Томпсон, А.А., мл. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации / А.А. Томпсон, мл., А.Дж., III. Стрикленд; пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2001.411 с.

101. Федотов, Г.А., Чернецова Ю.А., Костыря Ю.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование/ Г.А. Федотов, Ю.А. Чернецова, Ю.С. Костыря М.: Московский университет МВД России, 2005. 77 с.

102. Финансово-бюджетное планирование; Под ред. Г.Б. Поляка. М.: Вузовский учебник, 2007. 544 с.

103. Фонд энергосбережения, развития промышленности и энергетики Курской области, http://energo.kcnti.ru/energokursk/price.shtml

104. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан ; пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

105. Хелферт, Э. Техника финансового анализа / Э. Хелферт; пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. 663 с.

106. Хорн, ван Дж.К. Основы управления финансами / Дж.К. ван Хорн; пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996. 799 с.

107. Хорнгрен, Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер М.: Финансы и статистика, 2004. 415 с.

108. Хоуп, Дж. За гранью бюджетирования: Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов / Дж. Хоуп ; пер. с англ. М.: Вершина, 2007. 272 с.

109. Христенко, В.Б. «Ситуация в нефтеперерабатывающей промышленности Российской Федерации»/ В.Б. Христенко // Доклад на заседании Правительственной комиссии по ТЭК 31.03.2006. М.: Минпромэнерго РФ, 2006. 18 с.

110. Ш.Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов М.: Финансы и статистика, 2002. 400 с.

111. Царев, В.В. Внутрифирменное планирование/ В.В. Царев СПб.: Питер, 2002. 493 с.

112. Цыгичко, В.Н. Прогнозирование социально-экономических процессов / В.Н. Цыгичко М.: Финансы и статистика, 1986. 207 с.

113. Чижова, Е.Н. «Финансы поют., а дела-то идут: Оценка финансовых возможностей рационализации деятельности предприятия»/ Е.Н. Чижова // Российское предпринимательство. 2004. № 3. С. 59-62.

114. Шагиев, P.P. Интегрированные нефтегазовые компании/ P.P. Шагиев -М.: Наука, 1996.303 с.

115. Шарифов, B.C. Рыночные формы организации и управления нефтяной компанией в трансформируемой экономике России/ B.C. Шарифов -Майкоп: РИПО Адыгея, 1999. 273 с.

116. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А.Д. Шеремет М.: ИНФРА-М, 2006. 415 с.

117. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ/ А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2006. 478 с.

118. Шим, Дж. К. Финансовый менеджмент / Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел; пер. с англ. М.: Филинъ, 1996. 400 с.

119. Щербакова, О.Н. Бюджетирование как механизм эффективного управления предприятием: Дис. . к.э.н.: 08.00.05. / О.Н. Щербакова Н.Новгород, 2006. 191с.

120. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий/ К.В. Щиборщ 2-е изд. - М.: Дело и Сервис, 2005. 592 с.

121. Энтони, Р. Учет: ситуации и примеры/ Р. Энтони, Дж. Рис 2-е изд.; пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2001. 557 с.

122. Яковец, Ю.В. Планирование развития межотраслевых комплексов, отраслей, предприятий (объединений) и территорий/ Ю.В. Яковец, Ю.Л. Бакаев, B.C. Бялковская и др. М.: Академия народного хозяйства при Совете Министров СССР, 1989. 102 с.

123. Campbell, A. Strategies and styles: the role of the centre in managing diversified corporations/ A. Campbell and M. Goold Oxford: Blackwell, 1988. 374 p.

124. Campbell, A. Corporate-level strategy: creating value in the multibusiness company/ A. Campbell, M. Goold and M. Alexander NY: Wiley, 1994.450 p.

125. Campbell, A."Strategies and styles revisited strategic planning and financial control"/ A. Campbell, M. Goold and K. Luchs //Long Range Planning, vol. 26, no. 5, 1993, P. 49-60.

126. Kilpatrick, I. "It's time to face the music on budgets" / I. Kilpatrick // CMA Magazine, March 1994, P. 6.

127. Kiipper, H.-U. Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente/ H.-U. Kupper 3. Aufl. Stuttgart: Schaffer-Poeschel, 2001. 566 S.

128. Lorange, P. Corporate Planning: An Executive Viewpoint/ P. Lorange -Englewood Cliffs, NJ: Pretice-Hall, 1980. 294 p.

129. Ringland, G. Scenario planning: managing for the future / G. Ringland -Chichester: Wiley, 1998.422 p.

130. Schneider, D. Investition, Finanzierung und Besteuerung/ D Schneider. 6. Aufl. Wiesbaden: Gabler, 1990. 674 S.

131. Weber, J. Einfiihrung in das Controlling/ J. Weber 9. Aufl. Stuttgart: Schaffer-Poeschel, 2002. 604 S.

132. Бюджет доходов и расходовнагодназвание предприятиятыс .руб., без НДС)п/п Показатели Ожидаемое год (утвержден ный) Всего год (ожидае мый) 1 квар тал 2 квар тал 3 квар тал 4 квар тал

133. Доходы от транспортировки (реализации) продукции, работ, услуг итого:

134. Доходы по прочей деятельности

135. Себестоимость проданных товаров, работ, услуг -итого:

136. Себестоимость сжиженного газа всего:в том числе: 21.1. Оплата за газ поставщику 21.2. Материальные затраты 21.3. Затраты на оплату труда 21.4. Единый социальный налог + НС 21.5. Амортизация 21.6. Прочие расходы

137. Себестоимость прочей деятельности всего:в том числе: 22.1. Материальные затраты 22.2. Затраты на оплату труда 22.3. Единый социальный налог + НС 22.4. Амортизация 22.5. Прочие затраты

138. Себестоимость добычи газа всего:в том числе: 23.1. Материальные затраты 23.2. Затраты на оплату труда 23.3. Единый социальный налог + НС 23.4. Амортизация 23.5. Прочие затраты

139. Прибыль по основной деятельности итого:в том числе:

140. Прибыль по сжиженному газув т.ч с учетом возмещения льгот

141. Контрольные показатели финансово-хозяйственной деятельности1.ИТОГО ДОХОДОВ1. ИТОГО РАСХОДОВ

142. I Прибыль (убыток) до налогообложения

143. Отложенные налоговые активы (+)

144. Отложенные налоговые обязательства (-)

145. Единый налог на вмененный доход1. Текущий налог на прибыль

146. Пени по налогам и сборам и иные аналогичные платежи

147. Сумма спепнадбавки к использованию1. Чистая прибыль (убыток)

148. Рентабельность по чистой прибыли3\