Система контроллинга в промышленной организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Голышкин, Олег Игоревич

• Голышкин, Олег Игоревич
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Голышкин, Олег Игоревич

Введение

Глава 1. Анализ концептуальных положений контроллинга во взаимосвязи с современной теорией и практикой управления

1.1. Эволюция концепций и подходов к контроля игу

1.2. Основные цели и задачи создания системы контроллинга в промышленной организации

1.3. Актуальность создания системы контроллинга в российских промышленных организациях

Глава 2. Разработка теоретических и методических положений по созданию организационных форм контроллинга в промышленных организациях

I 2.1. Уточнение понятия контроллинга применительно к условиям функционирования российских промышленных организаций

2.2. Стратегические и оперативные области управленческих решений в контроллинге

2.3. Разработка теоретических и методических положений по созданию подсистемы "Управление прибылью промышленной организации

2.4. Разработка теоретических и методических положений по созданию подсистемы "Подготовка принятия управленческих решений" в промышленной организации

Глава 3. Организационно - методические основы создания системы контроллинга в промышленной организации

3.1. Организация службы контроллинга

3.2. Этапы внедрения системы контроллинга в промышленных организациях \

3.3. Подбор кадров для службы контроллинга

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Система контроллинга в промышленной организации»

Переход российской экономики на рыночные рельсы привел к радикальным изменениям всей системы управления промышленными организациями. Иными стали цели производства, пути и формы их достижения, средства обеспечения. Во главу угла сейчас ставятся интересы собственников предприятия, его пайщиков и акционеров. Все это не могло не сказаться радикально на системе планирования, учета и контроля. Методы экономического управления, базирующиеся на прежних методиках использования плановых инструментов, систем учета и анализа, не могут уже дать хороших результатов. Приходится осваивать совершенно новые методы.

Практика убеждает, что наилучшим на сегодня инструментом рыночных преобразований всей деятельности организации является система контроллинга, основанная на конкретных условиях рынка, учитывающая его неопределенность и стихийный характер. При резко возрастающей значимости оптимальных управленческих решений, усилении ответственности за их последствия, возможности банкротства предприятия особой становится роль менеджеров, отвечающих за поведение предприятия на рынке. Контроллинг наряду с другими новейшими управленческими инструментами становится для них основной возможностью не только гарантировать выживание организации в условиях жесткой конкуренции, но и добиться роста ее экономического потенциала.

Контроллинг является новым направлением в теории и практике современного управления. Большинство трудов, изданных в России за последнее десятилетие и посвященных контроллингу, являются переводными, поскольку контроллинг появился и развивался на Западе - в Германии и США. Наиболее заметный вклад в развитие системы контроллинга и его инструментов внесли иностранные ученые: Р. Акофф, И. Ансофф, Р. Манн, Э. Майер,

Ю. Вебер, А. Дайле, К. Друри, X. Кюппер, Е. Майер, Б. Райан, Т. Райхманн, Т. Скоут, X. Фольмут, Д. Хан, П. Хорват, Д. Шнайдер, С. Янг и др., а также российские ученые: Е.А. Ананькина, И.А. Бланк, С.В. Гришунин, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина, М.С. Зеленский, В.Б. Ивашкевич, Т.В. Канышева, A.M. Карминский, M.JI. Лукашевич, JI.A. Малышева, А.Р. Мшвиладзе, И.В. Мырынюк, С.А. Николаева, Н.И. Оленев, В.Ф. Палий, А.Г. Примак, С.А. Стуков, Е.Н. Тихоненкова, Э.А. Уткин, С.Г. Фалько, Р.А. Фатхутдинов, А.Г. Чермошнюк, Е.В. Чижова, Б.Р. Шакиртханов, A.JI. Шарыкина, Г.М. Шахдинаров, А.Д. Шеремет, С.Я. Юсупова и другие.

Необходимость появления на современных предприятиях такого феномена, как контроллинг, можно объяснить следующими причинами:

• повышение непредсказуемости и нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления промышленной организацией: смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего; увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости организации; необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах организации; необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости организации и избежанию кризисных ситуаций;

• усложнение систем управления организацией требует механизма координации внутри системы управления;

• информационный бум при недостатке релевантной (существенной, значимой) информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;

• общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей знания и человеческой деятельности.

В настоящее время контроллинг как система экономического управления деятельностью фирмы широко применяется в экономически развитых странах. Нет практически ни одной крупной или средней компании, где его использование в той или иной мере не служило бы залогом успеха на рынке. Все чаще он практикуется и в мелких фирмах. Это обусловлено тем, что контроллинг выступает в качестве эффективного инструмента, представляющего реальные шансы выстоять в конкурентной борьбе.

Многие специалисты склоняются к тому, что современный бизнес не может обойтись без системы контроллинга, который подобно современному навигационному оборудованию корабля, позволяет организации лучше ориентироваться в бурном море рыночных отношений.

Несмотря на бесспорные достоинства контроллинга и сравнительно широкое его использование не только в промышленных организациях, но и в торговых, сельскохозяйственных фирмах, в страховом деле и других отраслях экономики западных стран у нас он не получил большого распространения. Анализ теоретических разработок и практики его использования позволил выявить основные проблемы, сдерживающие его применение в российских организациях. Они заключаются в отсутствии: единого понимания концепции контроллинга; адаптации зарубежной теории и практики контроллинга к российским условиям; четкого понятия "контроллинга".

• Важность и недостаточная разработанность указанных проблем предопределили выбор темы диссертации, а также целей и задач исследования.

Целью исследования является обоснование путей повышения эффективности управленческой деятельности на базе использования контроллинга, а также разработка теоретических и методических аспектов внедрения системы контроллинга в целях повышения эффективности производственной деятельности российских промышленных организаций.

В соответствии с поставленной целью автору потребовалось решать следующие задачи:

• обосновать актуальность внедрения контроллинга в системы управления отечественными организациями;

• раскрыть сущность, роль и место системы контроллинга в процессе управления промышленной организацией;

• провести анализ существующих подходов к контроллингу, развития его концепций и современной его трактовки;

• определить взаимосвязи функций менеджмента и задач контроллинга;

• определить взаимосвязи элементов концепции контроллинга;

• выявить особенности контроллинга при принятии стратегических и оперативных решений;

• исследовать зарубежный опыт внедрения системы контроллинга с точки зрения возможности адаптации его к российским условиям;

• исследовать отечественный опыт внедрения системы контроллинга;

• обосновать задачи совершенствования контроллинга;

• определить очередность выбора объектов контроллинга;

• исследовать основные подсистемы контроллинга;

• исследовать методические основы осуществления процесса внедрения системы контроллинга в российских организациях.

Объектом исследования является система управления промышленной организацией в условиях рыночной экономики.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы, связанные с внедрением системы контроллинга в российских организациях.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области контроллинга, информационных систем, стратегического и оперативного управления организацией.

В ходе исследования использовались методы логического, сравнительного и системного анализа, экспертных оценок, закон конкуренции, закон наименьших, закон синергии, закон информированности, закон самосохранения, интеграционный подход, SWOT - анализ, ABC - анализ, CVP - анализ и прочие общенаучные методы исследования.

Научная новизна. Научную новизну результатов исследования можно сформулировать следующим образом:

1. Разработаны теоретические и методические положения по созданию основных подсистем контроллинга: системы управления прибылью (СУП) промышленной организации и системы подготовки принятия управленческих решениий (СППУР) в промышленной организации.

2. Разработана методика определения очередности выбора объектов контроллинга.

3. Разработан методический подход к отбору специалистов для работы в службе контроллинга.

4. Разработан и обоснован комплекс методических рекомендаций по осуществлению процесса внедрения системы контроллинга в российских промышленных организациях.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, . что выводы и предложения, сформулированные автором диссертации, могут «быть использованы для повышения эффективности управленческой деятельности благодаря внедрению контроллинга в промышленных организациях любой формы собственности, функционирующих в различных отраслях национальной экономики. Реализация сформулированных в работе рекомендаций позволит повысить степень адаптации организаций к изменяющимся условиям рынка, что позитивно скажется на результативности их производственной деятельности.

Результаты исследования используются в учебном процессе в качестве лекционного и практического материала в преподавании учебных дисциплин на кафедре «Менеджмент» МГАПИ.

Отдельные положения диссертации нашли применение в практической деятельности промышленной организации ООО "КСВ - Восток". Так разработаны система управленческого учета и система управления прибылью; разработана система обеспечения конкурентоспособности (СОК) организации в части управления качеством и расширения номенклатуры выпускаемой продукции, разработки новых эффективных материалов и проведения научно -исследовательских работ, оценки эффективности принимаемых управленческих решений; разработана система контроллинга деятельности организации в области закупок, которая позволила не только ускорить строительство собственного сырьевого завода (за счет обоснования переноса вопроса об этом строительстве из области стратегических целей организации в область оперативных решений), но и установить оптимальное месторасположение этого завода из нескольких возможных вариантов.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались и обсуждались на:

• международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления - 2001" в г. Москве, ГУУ, октябрь 2001г.;

• четвертой международной научно-практической конференции "Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права" в г. Сочи, октябрь 2001г.;

• пятой Всероссийской юбилейной научно - технической конференции "Новые информационные технологии" в г. Москве, МГАПИ, 2002 г.;

• пятой международной научно-практической конференции "Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права" в г. Сочи, октябрь 2002 г.;

• шестой Всероссийской научно - технической конференции "Новые информационные технологии" в г. Москве, МГАПИ, 2003 г.

Основные положения диссертационной работы изложены в 14 научных работах объемом более 4 печатных листов.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Объем диссертационной работы составляют 146 страниц печатного текста, 4 таблицы, 19 рисунков. Работа включает также 9 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Голышкин, Олег Игоревич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного комплексного исследования теоретических, методических и практических проблем, связанных с внедрением системы контроллинга в промышленных организациях России:

1. Обоснована актуальность внедрения системы контроллинга в системы управления отечественными организациями.

2. На основе анализа существующих концепций контроллинга, а также его целей и задач обоснован перечень важнейших функций службы контроллинга, уточнено понятие контроллинга.

3. Установлена взаимосвязь элементов концепции контроллинга.

4. Определены особенности контроллинга при принятии стратегических и оперативных решений.

5. Разработаны теоретические и методические положения по созданию подсистемы контроллинга "Подготовка принятия управленческих решений». Для конкретной промышленной организации (ООО "КСВ-Восток") система подготовки принятия управленческих решений явилась ключевым фактором принятия многих управленческих решений, таких как: расширение номенклатуры выпускаемой продукции, разработка системы управления качеством, строительство собственного сырьевого завода и установление его оптимального месторасположения, разработка новых эффективных материалов и проведение научно - исследовательских работ.

6. Разработаны теоретические и методические положения по созданию подсистемы контроллинга "Управление прибылью организации". Система управления прибылью является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений, что позволит добиться максимально возможной для сложившихся на ООО "КСВ-Восток" конкретных условий прибыли.

7. Разработана методика определения очередности выбора объектов контроллинга.

8. Разработан методический подход к отбору специалистов для работы в службе контроллинга.

9. Разработан и обоснован комплекс методических рекомендаций по осуществлению процесса внедрения системы контроллинга в российских организациях.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что выводы и предложения, сформулированные автором диссертации, могут быть использованы для повышения эффективности управленческой деятельности благодаря внедрению контроллинга в промышленных организациях любой формы собственности, функционирующих в различных отраслях национальной экономики. Реализация сформулированных в работе рекомендаций позволит повысить степень адаптации организаций к изменяющимся условиям рынка, что позитивно скажется на результативности их производственной деятельности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Голышкин, Олег Игоревич, 2003 год

1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятий. М.: АКДИ, 1994.

2. Аксененко А.Ф. Информационное обеспечение экономического анализа. М.: Финансы, 1983.

3. Алек М., Кейт X. Руководство по безопасности бизнеса. М.: «ФИЛИНЪ», 1998.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.

5. Альбрехт Дейли, Беата Штайгмайер и др. Контроллер и контроллинг / Финансовая газета. М.: 1997 4- 1998.

6. Альтшулер И. Информационная система предприятия фундамент для успешного бизнеса// Финансовая газета. - 1997. -№34. - С. 14.

7. Анташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера. Минск: Финансы, учет, аудит, 1998.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1998.

9. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1998.

10. Ю.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1998.

11. П.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом ?-М:Финансы и статистика, 1997.

12. Балашов В. Как управлять предприятием//Экономика и жизнь. 1998. -№49.-С.31.

13. Барнгольц С.Б., Хорин А.Н. Повысить информативность отчетности// Бухгалтерский учет. 1996. - №2. - С.3-9.

14. Белов B.C., Селезнева Н.Н., Скоблева И.П. Управление прибылью: проблемы выбора, принятие финансовых решений. С.-Петербург: Приоритет, 1996.

15. Бернстайн JI.A. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. М.: Финансы и статистика, 1996.

16. Бирман X., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: Банки и биржи, 1997.

17. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: ИТЕМ-АДЕФ-Украина, 1996.

18. Бланк И.А. Управление прибылью. К.: Ника-Центр, 1998.

19. Богданов А.А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). / Отв. ред. А.И. Абалкин. М.: Экономика, 1989.

20. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

21. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес, 1997.

22. Виноградов C.JT. Контроллинг как технология менеджмента: заметки практика // Контроллинг в России. 2002. - № 2. - С. 2-6.

23. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

24. Воропаев Ю.Н. Оценка внутреннего контроля // Бухгалтерский учет. -1996. №2. - С.43-46

25. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. Железнодорожный Моск.обл. : ТОО НПЦ "Крылья", 1998.

26. Голышкин О.И., Поникаров В. А. Контроллинг и инновационная деятельность в промышленных организациях: Материалы межд. научно -пракг. конф. М.: ГУУ, 2001. - С.32-33.

27. Гришунин С.В. Разработка и внедрение системы стратегического контроллинга на промышленном предприятии: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия. Санкт-Петербург, 1999.

28. Грунин О.А., Грунин С.О. Экономическая безопасность организации. -СПб.: Питер, 2002.

29. Дайле А. Практика контроллинга / Под ред. M.JI. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001.

30. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как интегрированная функция управления // Контроллинг в России. 2002. - № 1. - С. 10-17.

31. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

32. Друри К. Учет затрат методом стандарт кост. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

33. Дутов Г.Б., Поникаров В.А., Самсонова Н.В., Шелакин С.И. Классификация затрат: Сб. науч. тр. МГАПИ, 1998 , С. 108-115.

34. Дутов Г.Б., Поникаров В.А., Шелакин С.И. Анализ безубыточности: Сб. науч. тр. МГАПИ, 1998 , С. 136-138.

35. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. М.: Издательство "Финпресс", 2000.

36. Жичкин A.M., Белоусов В.Л., Пастухов Г.М. Менеджмент: управление предприятием: Учеб. пособие. М.: РИНКЦЭ, 1997.

37. Жичкин A.M., Лобанова Н.М. Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов. -М.: РИНКЦЭ, 1997.

38. Зеленский М.С. Организация системы контроллинга на предприятии: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. Санкт-Петербург, 2000.

39. Ивашкевич В.Б., Ивашкевич А.И. Контроллинг: экзотика или необходимость ?//Бухгалтерский учет. 1996. - №7. - С.28-29.

40. Идрисов А.Б. Стратегия, основанная на ключевых компетенциях и динамических способностях // Контроллинг в России. 2002. - № 1. - С. 18-22.

41. Индукаев В.П. Организация оперативного учета и контроля издержек производства. М.: Финансы и статистика, 1986.

42. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. JI.H. Оголевой -М.: ИНФРА -М, 2001.

43. Ириков В., Репин В., Вартанов М. Управление финансами предприятия: стратегия и проблемы // Финансовая газета. 1998. - №17. -С. 10.

44. Каменнова М., Громов А. Принципы построения систем документооборота // Экономика и жизнь. 1998. - №49. - С.32.

45. Канышева Т.В. Контроллинг в системе управления предприятиями: Дис. канд. экон. наук: 05.13.10, 08.00.30 / Академия труда и социальных отношений. -М., 1999.

46. Карданская H.JI. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. М.: Русская деловая литература, 1998.

47. Карминский A.M. Информатизация контроллинга // Контроллинг в России. 2002. - № 1. - С. 54-58.

48. Карминский A.M. Информатизация контроллинга: Учебное пособие. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1999.

49. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 2002.

50. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.

51. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

52. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

53. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.J1., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. -М.: Экономика, 1997.

54. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. -М.: Центр экономики и менеджмента, 1997.

55. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995.5 8.Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

56. Короткое Э. М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 1996.

57. Косякин И. Финансовый анализ как инструмент управления предприятием // Финансовая газета. 1998. - №7. - С. 13

58. Криванов М.П. Менеджмент : информационные технологии поддержки управленческих решений / Под ред. B.J1. Белоусова. М.: Экономика, 1997.

59. Криванова О.В. Менеджмент: моделирование управленческих решений /Под ред. B.JI. Белоусова. М.: Экономика, 1997.

60. Лафта Дж. К. Менеджмент. Учебник. М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2002.

61. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. -М.: Финансы и статистика, 1988.

62. Левин B.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. -М.: Финансы и статистика, 1990.

63. Либерман В.Б., Криванова О.В. О некоторых параметрах моделей эффективности информационных систем // Автоматизация и современные технологии. 1995. -№12. - С.36-38.

64. Либерман В.Б., Шнайдерман И.Б. Информационные основы управления производством. М.: Статистика, 1973.

65. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование: Учебник для вузов. М.: Изд-во БЕК, 1997.

66. Любавин А.А. Особенности современной методологии внедрения контроллинга в России // Контроллинг в России. 2002. - № 1. - С. 28-41.

67. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993.

68. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1995.

69. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990.

70. Методы принятия управленческих решений в контроллинге : Сб. науч. тр. -М.: Ин-т техн.-эконом, проблем МОП, 1997.

71. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

72. Минаев Э.С., Данилочкина Н.Г., Ионов В.И., Базадзе Н.Г. Основы контроллинговых исследований. М.: Изд-во Моск. авиац. ин-та, 1994.

73. Миронов А. Единое информационное поле: не ново, но актуально // Экономика и жизнь. 1998. - №42. - С.31.

74. Мицкевич В. Комплексные информационные системы как системы управления бизнес процессами // Финансовая газета. - 1998. - №28. -С.14.

75. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов /ГУУ. М.: ЗАО "Финстатинформ", 1998.

76. Мшвилдадзе А.Р. Управление предприятием на основе концепции интегрированного контроллинга: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Хабаровский государственный технический университет. Хабаровск, 2000.

77. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг". Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993.

78. Николаева С.А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике// Бухгалтерский учет. 1996. - №1, 2, 3.

79. Николаева С.А. Учет: какой и для каких целей // Экономика и жизнь. 1996. -№42,43,44,46,47.

80. Новоселов Е.В., Романчин В. И., Тарапанов А. С., Харламов Г. А. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учебное пособие. М.: Дело, 2001.

81. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия / Под ред. Б.И. Валуева. -М.: Финансы и статистика, 1991.

82. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет. М.: ФБК - Прогресс, 1998.

83. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: "Ось-89", 1998.

84. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. -2001. -№3.- С. 102-107.

85. Поникаров В.А., Волощенко Д.Г., Лучанинов И.Е., Сараджев З.В., Голышкин О.И. Основные цели и задачи создания системы контроллинга на промышленных предприятиях // Сборник научных трудов. М.: МГАПИ, 2001. - С.93-97.

86. Поникаров В.А., Волощенко Д.Г., Лучанинов И.Е., Сараджев З.В., Шелакин С.И. О создании системы контроллинга на промышленных предприятиях: Материалы IV Всеросс. научно техн. конф. - М.: МГАПИ,2001.-С. 139-144.

87. Поникаров В.А., Голышкин О.И. Контроллинг деятельности предприятия в области закупок // Сборник научных трудов. М.: МГАПИ, 2002.

88. Поникаров В.А., Голышкин О.И. Управление прибылью предприятия как основная подсистема системы контроллинга: Научные труды IV Межд. научно-практ. конф. М.: МГАПИ, 2001. - С.217-221.

89. Поникаров В.А., Голышкин О.И., Литвин П.Е. Контроль качества производимой продукции как фактор повышения ее конкурентоспособности (на примере ООО "КСВ ВОСТОК") // Автоматизация и современные технологии.- 2002. - № 8. С. 42-44.

90. Поникаров В.А., Голышкин О.И., Литвин П.Е. Метод «СУР» -эффективный инструмент механизма управления прибылью (на примере -ООО «КСВ-ВОСТОК»): Научные труды IV Межд. научно-практ. конф. -М.: МГАПИ, 2001. С.222-227.

91. Поникаров В.А., Голышкин О.И., Литвин П.Е. Эффективность расширения номенклатуры выпускаемой продукции (на примере ООО «КСВ-Восток») // Сборник научных трудов. М.: МГАПИ, 2002.

92. Поникаров В.А., Голышкин О.И., Лучанинов И.Е., Сараджев З.В. Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений // Сборник трудов Пятой Всероссийской юбилейной научно-технической конференции. М.: МГАПИ, 2002. С. 146-151.

93. Поникаров В.А., Голышкин О.И., Соколов В.Г. SWOT анализ как инструмент повышения конкурентоспособности промышленных предприятий // Сборник научных трудов. - М.: МГАПИ, 2002.

94. ЮО.Поникаров В.А., Голышкин О.И., Соколов В.Г., Лучанинов И.Е., Сараджев З.В. Оценка эффективности принимаемых управленческих решений // Автоматизация и современные технологии.- 2002. № 11. - С. 3234.

95. Поникаров В.А., Дутов Г.Б. Возможности, проблемы и перспективы развития российского управленческого учета // Сб. науч. тр. МГАПИ, 1998, С.192-197.

96. ЮЗ.Поникаров В.А, Ревенков П.В., Голышкин О.И. Оценка рисков и методы управления рисками / Сборник научных трудов. М.: МГАПИ, 2002.

97. Поникаров В.А., Семенов А.В., Волощенко Д.Г., Лучанинов И.Е.,

98. Сараджев З.В., Шелакин С.И. Разработка системы показателей для анализа деятельности предприятия/ Сборник научных трудов. М.: МГАПИ, 1999. С. 85 - 90.

99. Юб.Поникаров В. А., Семенов А.В., Самсонова Н.В. Автоматизация финансовых расчетов / Сборник научных трудов. М.: МГАПИ, 1999. С. 110-113.

100. Поникаров В.А., Селецкий В.Д. Об особенностях российского управленческого учета / Сборник научных трудов. М.: МГАПИ, 1999. С. 218-228.

101. Поникаров В.А., Стрельцов В.И., Голышкин О.И. Исследование современных методов финансового кредитования российскихпредприятий в условиях рыночной экономики: Научные труды IV Межд. научно-практ. конф. М.: МГАПИ, 2001. - С.40-43.

102. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под. Ред. С. А. Панова. М.: Экономика, 1997.

103. Прокушева А.П. Экономика информатики. Учебное пособие. М.: Изд. Дом "Дашков и К°", 2001.

104. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления. М.: Экономика, 1988.

105. ПЗ.Рахман 3., Шеремет А. Бухгалтерский учет в рыночной экономике.1. М.: ИНФРА-М, 1996.

106. М.Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. Пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

107. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия: Пер. с франц. / Под ред. Л. П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

108. Родионов В.М., Федотов М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995.

109. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. -М.: Дело, 2000.

110. Самсонова М.В. Стратегия и соперничество конкурирующих фирм / Материалы международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления": Вып. 1. М.: ГУУ, 2001, С.239-241.

111. Семенов А.В., Селецкий В.Д., Поникаров В.А. Синергетический подход к изучению самоорганизации социально-экономических систем / Сборник научных трудов. М.: МГАПИ, 1999. С. 148 - 155.

112. Симонов С.В. Методология анализа рисков в информационных системах // «Конфидент». 2001. - №1.

113. Скоун Т. Управленческий учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

114. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

115. Справочник менеджера / Под ред. Э.А. Уткина. М.: "ТАНДЕМ", ЭКМОСД998.

116. Стуков С.А. Учет затрат на производство: современное состояние // Бухгалтерский учет. 1996. -№1. -С.22-23

117. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: Закон и право, 1996.

118. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г. Алиева. М.: Луч, 1999.

119. Токаренко Г.С. Согласование целей предприятия: прибыль, рост, развитие // Контроллинг в России. 2002. - № 2. - С. 14-18.

120. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета. М.: ФБК-Пресс, 1999.

121. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Изд-во ЭКМОС, 1997.

122. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент : Учебник для вузов. М.: Изд-во "Зеркало", 1998.

123. Уткин Э. А., Мырынюк В. И. Контроллинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999.

124. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996.

125. Фалько С.Г., Рассел К.А., Левин Л.Ф. Контроллинг: национальные особенности российский и американский опыт // Контроллинг в России. - 2002. - № 1. - С. 2-8.

126. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент, Учебник, 2-е изд., М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.

127. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.

128. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА -М, 2000.

129. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЗАО "Бизнес - школа" Интел - Синтез", 1998.

130. Финансовое планирование и контроль / Под ред. М.А. Поукока, А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996.

131. Финансовый менеджмент / Под ред. Е. Стояновой. М.: Перспектива, 1996.

132. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. / Под редакцией M.J1. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001.

133. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.

134. Хеддервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1996. - 192с.

135. Хелферт Э. Техника финансового анализа. М.: Аудит, 1997.

136. Хорн Д. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.

137. Хорнгрен Ч.Т., Фортер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1995.

138. Чермошнюк А.Г. Исследование инструментов оперативного контроллинга на промышленном предприятии: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия. Санкт-Петербург, 1996.

139. Шарыкина A.JI. Система контроллинга в управлении деятельностью предприятия: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Воронежский государственный технический университет. Воронеж, 1994.

140. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.

141. Эдцоус М.,Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. М.: Аудит, 1997.

142. Энтони Р., Рис Дж. Учет : ситуация и примеры / Под ред. A.M. Петрачкова. -М.: Финансы и статистика, 1998.

143. Яппаров Т., Каменнова М. Не конкуренция, а интеграция // Экономика и жизнь. 1998. - №44. - С.30.

144. Яругова Алиция. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран. М.: Финансы и статистика, 1991.

145. Bunnister, J. Е. and Bawcutt, P. A. Practical Risk Management Практические стороны управления рисками., Witherby & Со, London., 1982.

146. Controller und Controlling. Albreht Deyhle, Beat Steigmeier und Autorenteam. — Bern, Stuttgart, Wien: Haupt, 1993.

147. Robert S. Kaplan, David P. Norton. Harvard business school press Boston. -Massachusetts, 1996.

148. Малышева Л.А. Математические методы в оперативном контроллинге на промышленном предприятии: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия. Санкт-Петербург, 1999.

149. Ананькина Е.А., Данипочкина Н.Г. Управление затратами. М.: Изд - во Приор, 1998.

150. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учеб. пособие. СПб.: Изд - во С. - Петерб. ун -та, 2001.

151. Токаренко Г.С. Согласование целей предприятия за счет собственных и заемных источников финансирования // Контроллинг в России. 2002. -№ 3. - С. 22-26.

152. Вопросы и ответы по теме "Контроллинг на предприятии" // Контроллинг в России. 2002. - № 2.- С. 62-63.

153. Термины и понятия // Контроллинг в России. 2002. - № 1.- С. 68-77.

154. Голышкин О.И. Анализ требований к контроллерам промышленных организаций // Сборник научных трудов. М.: МГАПИ, 2002. - С. 125-133.

155. Голышкин О.И. Системы стратегического и оперативного информационного обеспечения контроллинга // Материалы Шестой Всероссийской научно- технической конференции "Новые информационные технологии" в г. Москве, Том 2. М.: МГАПИ, 2003. - С. 231-234.

156. Поникаров В.А., Голышкин О.И., Сараджев З.В., Соколов В.Г. Информационные системы контроллинга // Материалы Шестой Всероссийской научно-технической конференции "Новые информационные технологии" в г. Москве, Том 2. М.: МГАПИ, 2003. - С. 235-238.

157. Поникаров В.А., Литвин П.Е. О результатах разработки новых эффективных теплоизоляционных материалов // Автоматизация и современные технологии. 2002, №3. С. 33-34.

158. Рекомендации по обеспечению конкурентоспособности промышленных организаций

159. Важнейшим звеном рыночного механизма, определяющим сущность рыночных отношений между производителями по вопросу установления цен и объемов производства, является конкуренция.

160. Полезный эффект это одна сторона объекта. Другой его стороной является совокупность средств, затраченных за весь жизненный цикл объекта, для того, чтобы получить от объекта полезный эффект.

161. Использование всех конкурентных стратегий одновременно для организации является не эффективным. Необходимо решить, какой тип конкурентного преимущества организация хочет получить и в какой сфере это возможно.

162. Рассмотрим вариант решения этой задачи на примере конкретной промышленной организации ООО «КСВ-Восток».

163. Для обоснования выбора конкурентной стратегии необходимо определить следующие показатели:• стратегические цели;• основные источники конкурентных преимуществ;• ассортиментный набор;• величину сегмента;• преимущества стратегии;• наиболее уязвимые места.

164. Основным источником конкурентных преимуществ является наличие у продукции этой организации (песка и блоков) уникальных свойств с точки зрения относительно узкого сегмента потребителей.

165. Преимуществом такой стратегии «Фокусирования» является удовлетворение потребителей с эксклюзивными потребностями.

166. Для обеспечения выживаемости данной организации, повышения ее конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции необходимо выбрать более совершенную конкурентную стратегию.

167. В этом случае основным источником конкурентных преимуществ будет являться создание новой продукции или технологии, имеющей значительно более высокую конкурентоспособность (КСВ-блоки, кирпич, покрытия и сухие смеси).

168. Несмотря на то, что ассортиментный набор инновационной продукции будет довольно ограниченным, величина сегмента может быть практически любой.

169. Преимуществом такой стратегии будет являться удовлетворение существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом, а наиболее уязвимым местом — риск не достигнуть основной цели.

170. Таким образом, проблемы ООО «КСВ-Восток» могут быть разрешены только на основе принятия новой конкурентной стратегии «Стратегии инноваций».

171. Разработка системы контроля качества производимой продукции как фактор повышения ее конкурентоспособности (на примере ООО "КСВ1. ВОСТОК")

172. Номенклатура производимой ООО "КСВ Восток" продукции состоит из гравия и песка искусственных кремнезитовых насыпной плотностью 150350 кг/м и блоков пустотелых кремнезитовых размером 600x250x190 мм.

173. Производство продукции проходит в два цикла. Первый цикл -производство кремнезита из полуфабриката путем дробления и сушки. Далее кремнезит смешивается с дробленым полуфабрикатом и направляется под пресс.

174. Ряд проблем качества продукции может оказаться связанным с несогласованностью работы подразделений предприятия, неритмичностью75поставок комплектующих или полуфабрикатов из других цехов, высоким уровнем дефектности их изделий.

175. Производственный контроль должен включать контроль качества при: дроблении, измельчении, дозировании сухих сырьевых компонентов (КСВ-глыбы и песка), термической обработке измельченной КСВ-глыбы.

176. Контроль качества дробления должен осуществляться не реже 1 раза в месяц на лабораторном оборудовании у течки щековой дробилки.

177. Контроль измельчения дробления должен осуществляться не реже 1 раза в смену на весах с набором сит у течки дробилки.

178. Не реже 1 раза в смену около питателя с помощью лабораторного оборудования должны производиться замеры правильного дозирования сухих сырьевых компонентов.

179. Не реже 1 раза в смену из смесительного блока должны браться пробы на влажность сырьевой смеси, которая должна быть в пределах 38%.

180. Характеристика оперативного и стратегическогоконтроллинга

181. Признаки Стратегический Оперативный

182. Ориентация Внешняя и внутренняя среда предприятия Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия

183. Уровень управления Стратегический Тактический и оперативный

184. Цели Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. Поддержание потенциала успеха Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия

185. Использование модели " затраты объем - прибыль " (Cost -Volume - Profit; CVP - анализ) для управления прибылью промышленной организации - ООО "КСВ - Восток"

186. Состав сырьевой смеси для изготовления блоков:• измельченная КСВ-глыба 35-50% по массе;• песок кремнезитовый — 50-65% по массе;• техническая вода (сверх 100%) — 25-38% по массе.

187. Критическая точка может быть определена в стоимостном (S США) или в натуральном (куб.м.) выражении. Основное уравнение нахождения критической точки следующее:

188. Критическая точка Постоянные затраты (годовые)в единицах продажи Цена (мз} Переменные затраты (за м ) (м3)

189. В этом случае цена 1 куб.м. готовой продукции составит:740 000/19000=3 8,95$/куб.м., а переменные затраты на 1 куб.м. составят:390000/19000=20,53$/куб.м.

190. Критическая точка может быть определена по формуле:

191. Ткр=303000/(38,95-20,53)=303000/18,42=16450куб.м.

192. Этот объем соответствует товарной продукции на сумму 641 тыс. $ США (16450*38,95) и включает 12987 куб.м. кремнезита и 3463 куб.м. блоков.

193. Фактический годовой объем выпуска к 1 января 2003 года составит 19000 куб.м. готовой продукции. Таким образом, уровень производства, обеспечивающий безубыточность, составит 87% (16450*100/19000), а «запас прочности» всего 13%.

194. Критическая точка может быть определена и графическим путем.1 М

195. В этом случае цена 1 куб.м. готовой продукции составит: 1600000/40000=40$/куб.м., а переменные затраты на 1 куб.м. составят: 832000/40000=20,8$/куб.м.

196. Критическая точка может быть определена по формуле Ткр=265000/(40-20,8)=265000/19,2=13 802куб.м.

197. Этот объем соответствует товарной продукции на сумму 552 тыс. $ США (13802*40) и включает 10352 куб.м. кремнезита и 3450 куб.м. блоков.

198. Фактический годовой объем выпуска к 1 января 2003 года составит 40000 куб.м. готовой продукции. Таким образом, уровень производства, обеспечивающий безубыточность, составит всего 34% (13802*100/40000), а «запас прочности» целых 66%.

199. Критическая точка в этом случае также может быть определена графически.

200. С течением времени соотношение между постоянными и переменными затратами будет изменяться. Поэтому будет меняться (уменьшаться) и уровень производства, обеспечивающий безубыточность и «запас прочности» (см. табл. 1).

201. Сравнение уровней производства, обеспечивающих безубыточность1. Оэ <j>

202. Сравниваемые варианты Июль Январь Июль Январь Июль Январь Июль Январь Июль Январь2001г. 2002г. 2002г. 2003г. 2003г. 2004г. 2004г. 2005г. 2005г. 2006г.1. Пессимистический прогноз:

203. Выручка от реализации (тыс.$) 67 393 740 1087 1087 1087 1087 1087 1087 1087

204. Переменные затраты (тыс.$) 38 217 390 563 563 563 563 563 563 563

205. Постоянные затраты (тыс.$) 275 292 303 272 221 207 193 193 83 83

206. Уровень производства, 967 165 87 52 42 40 37 37 16 16обеспечивающий безубыточность (%)

207. Соответствующий уровень объема 645 651 641 564 458 430 401 401 173 173товарной продукции (тыс.$) 2. Оптимистический прогноз:

208. Выручка от реализации (тыс.$) 310 1313 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600

209. Переменные затраты (тыс.$) 169 685 832 832 832 832 832 832 832 832

210. Постоянные затраты (тыс.$) 275 284 265 231 193 193 193 193 83 83

211. Уровень производства, 195 45 34 30 25 25 25 25 11 11обеспечивающий безубыточность (%)

212. Соответствующий уровень объема 606 593 552 482 403 403 403 403 174 174товарной продукции (тыс.$) показателей прибыли при изменении отдельных текущих показателей деятельности.

213. Существует пять основных способов увеличения прибыли ООО "КСВ-Восток":

214. Увеличение цен на реализуемую продукцию.

215. Уменьшение переменных затрат.

216. Уменьшение постоянных затрат.

217. Улучшение структуры реализации продукции.

218. Увеличение объема реализации продукции.

219. Расширение номенклатуры выпускаемой продукции (на примере ООО "КСВ Восток")

220. Номенклатура выпускаемой ООО "КСВ Восток" продукции состоит из гравия и песка искусственных, кремнезитовых насыпной плотностью 150-350Лкг/м и блоков пустотелых кремнезитовых размером 600x250x190 мм.

221. Предприятие планирует расширить номенклатуру изготавливаемойЛпродукции и выпускать пенобетон как утеплитель (плотностью 400 кг/м ), пенобетон конструктивно-теплоизоляционный (плотностью 600 кг/м3), а также сухие смеси.

222. Итого на 2-х линиях: пенобетон 24000 м , сухие смеси- 9600 м , всего -33600 м3 в год.

223. Сравнение различных вариантов организации контроллинговой деятельности в организации

224. Задачи службы контроллинга Отдел контроллинга Группа в составе ПЭО Временная группа

225. Плюсы (+) Минусы (—) Плюсы (+) Минусы (—) Плюсы (+) Минусы (—)1 2 3 4 5 6 1

226. Методические указания по экономическому анализу и оценке инвестиционных проектов Составление методических указаний на системной основе Составление методических указаний на системной основе Проблемы с координацией расчетов и сбором данных

227. Общие (качественные) характеристики работы