Самоорганизующаяся система управления промышленной организацией: Теория и методология создания тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Желтенков, Александр Владимирович

• Желтенков, Александр Владимирович
• доктор экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации доктор экономических наук Желтенков, Александр Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ И ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ САМООРГАНИЗУЮЩЕЙСЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

1.1. Характерис тика, эволюция и тенденции развития организаций и предприятий в условиях становления рыночных отношений.

1.2. Теоретические основы самоорганизации (процессы и механизмы) в сложных системах общего вида.

1.3. Концепция создания и развития самоорганизующейся системы управления промышленной организацией.

1.4. Структурное представление окружающей среды промышленной организации.

1.5. Выводы.

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ САМООРГАНИЗУЮЩЕЙСЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

2.1. Системное представление свойства «самоорганизация» в управлении организацией.

2.2. Исследование подходов и методов организационного проекифования системы управления организацией.

2.3. Мею дол огня создания и развития самоорганизующейся системы управления.

2.4. Формирование механизма создания и развития самоорганизующейся системы управления.

2.5. Выводы.

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И АКТУАЛИЗАЦИИ СТРУКТУР САМООРГАНИЗУЮЩЕЙСЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

3.1. Особенности целеобразования промышленной организации в условиях самоорганизации.

3.2. Формирование функциональной структуры самоорганизующейся системы управления.

3.3. Формирование организационной структуры самоорганизующейся системы управления.

3.4. Выводы.

ГЛАВА 4. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В САМООРГАНИЗУЮЩЕЙСЯ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

4.1. Теоретические основы управления в самоорганизующихся системах общего вида.

4.2. Особенности выбора видов управления в самоорганизующейся системе управления промышленной организацией.

4.3. Выводы.

ГЛАВА 5. ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ САМООГАНИЗУЮЩЕЙСЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

5.1. Методические рекомендации но адаптации системы управления к условиям самоорганизации.

5.2. Методические рекомендации по комплексной автоматизации управления в условиях самоорганизации.

5.3. Разработка алгоритмов автоматизации функций органов самоорганизации

5.4. Практика реализации методических рекомендаций по адаптации системы управления к условиям самоорганизации.

5.5. Экономическая эффективность создания и функционирования самоорганизующейся системы управления.

5.6. Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Самоорганизующаяся система управления промышленной организацией: Теория и методология создания»

Эволюцию систем управления промышленных предприятий и организаций в Р.Ф. за последние несколько десятилетий можно условно рассматривать применительно к нескольким этапам. Первый этап - это этап развития до 1991 года, который многие ученые считают началом рыночных преобразований в РФ. Данный этап характеризовался наличием плановой государствен ной экономики, которая определяла достаточно жесткие организационные рамки как предприятий в целом, гак и ич систем управления. Реально существовавшая одна форма собственности на средства производства - государственная позволяла говорить о жесткой управляемости предприятий по вертикали, а система планового прикрепления предприятий к поставщикам ресурсов и потребителям готовой продукции ставила в жесткие рамки и горизонтальные связи.

Рассматривая существующую в то время среду функционирования промышленных предприятий, можно отметить крайнюю ее не динамичность. Строго регламентированные отношения предприятий с государством и друг с другом, планируемые объемы производства в объемах и номенклатуре позволяли говорить о предсказуемости окружающей среды, что в свою очередь определяло и требования к системам управления промышленными предприятиями. Институциональное пространство предприятий было жестко структурировано. Другими словами, "темны перемен" в обществе были настолько незначительны, что проблемы приспособления к переменам практически не существовало.

Организационные формы промышленных предприятий были также строго регламентированы, их организационные структуры были достаточно стабильными, преобладание линейных и линейно-функциональных структур было очевидным. На всех уровнях управления, как правило, существовало строгое регламентация действий управленческого персонала вплоть до высшего руководства.

Что касается методов совершенствования систем управления, то они, как правило, были направлены на "бюрократизацию" существующих систем управления или создания их по подобию лучших аналогов. В результате происходило «плановое» совершенствование имеющихся систем управления промышленными предприятиями, а не их принципиальное изменение.

Таким образом, можно говорить о том, что системы управления промышленными предприятиями до начала рыночных реформ были ориентированы на функционирование предприятий в условиях достаточно стабильной и прогнозируемой внешней среды, когда любые структурные перемены как предприятия в целом, так и его системы управления контролировалось и регулировалось соответствующими вышестоящими организациями (министерствами, правительственными постановлениями и распоряжениями, стандартами и т.д.). Бесконечное совершенствование систем управления начало приводить к проявлениям закона " падение эффективности", который утверждает, что обязательно наступает гакой момент в любой системе, когда последующие улучшения становятся все менее значительными /9/.

Время проведения рыночных преобразований в РФ можно подразделить на два этапа - первый с 1991 года по 1996 год, и второй с 1997 год по настоящее время, хотя их выделение достаточно условно. Первый этап характеризовался коренной перестройкой управления, как отдельными предприятиями, так и экономикой в целом. Промышленные предприятия сами стали решать проблемы планирования, материально-технического обеспечения, сбыта продукции, ценообразования, финансирования, внешнеэкономической деятельности и Т.д.

К одной из важнейших особенностей функционирования промышленных предприятий на первом этапе время необходимо отнести реформу отношений собственности, которая применительно к рассматриваемому вопросу свелась к приватизации государственных предприятий. Появилось множество промышленных предприятий и организаций с различными формами собственности. Развитие производства в сфере потребительских товаров и услуг, распад многих крупных и средних промышленных предприятий определил рост малых и небольших предприятий и организаций, имеющих различные организационные формы.

Необходимо отметить, что в условиях политической нестабильности имело место отсутствие четких правовых и нормативных актов, регулирующих все аспекты отношений как внутри предприятия, так и внешних отношений, т.е. институциональное пространство предприятий не имело даже минимально необходимой структуризации (преобладал институциональный «хаос»).

Таким образом, как сами промышленные предприятия, гак и среда их функционирования сильно изменились. Среда функционирования предприятий стала обладать повышенной динамикой, непредсказуемостью. Другими словами "темпы перемен" в обществе резко выросли.

Здесь нельзя не отметить и то, что "темпы перемен" технологического характера также ускорились. Это относится, прежде всего, к развитию средств вычислительной техники и методов обработки информации.

Однако предприятия были не готовы к таким резким переменам. Существующие системы управления оказались неприспособленными к новой среде функционирования, их совершенствование по традиционным методам уже не приводит к эффективным результатам. Проблемы управления на предприятиях пытаются решать в аварийном режиме, что приводит к большим экономическим потерям. Происходит резкое падение промышленного производства, в числе причин которого ряд ученых и практиков /82,91,126, 135,174/ выделяют неправильные действия в области управления предприятиями и организациям, несвоевременный переход к новым формам организации управления.

Таким образом, можно г оворить о имеющихся к концу первого этапа реформ в России ряда новых важных требований к функционированию систем управления (СУ) промышленных организаций (ПО): это прежде всего - необходимость учета динамики окружающей среды; возможность целесообразного изменения своей организованности (структур и содержания функций) в зависимости от её влияния; изменение организованности системы управления должно происходить без внешних управляющих воздействий. Реализация данных тре

Сований поставила проблему определенной трансформации существующих систем управления промышленных организаций в части создания постоянно действующего механизма, позволяющего осуществлять их непрерывную адаптацию (непрерывное совершенствование) к действию факторов окружающей среды. Системы управления, обладающие такими свойствами, обычно называют системами самоорганизующего типа /9,22,35,89,126,146,150,154,162,163/. На возникшую необходимость создания таких систем в рамках предприятий и организаций в переходной экономике указывают и ряд ученых /35,126,150,151,186/. Так в работе /186/ отмечается, что в условиях перехода экономики к рыночным отношениям возрастает роль самоорганизующихся механизмов функционирования предприятий.

С другой стороны актуальность создания таких систем определяется и требованиями ускоряющего научно-технического npoipecca как в России так и в мировом сообществе в целом. Как уже отмечалось, это относится, прежде всего, к развитию средств вычислительной техники и методов обработки информации. Данное обстоятельство определило формирование специальной науки, основы которой определяются концепцией «развития организации», исходной предпосылкой этой концепции является то, что окружающая среда становится все сложнее и скорость изменений растет /190,191, 202,203, 204, 205,206/. В этих условиях «.нужны более адаптивные структуры» /191, С. 256/.

С развитием рыночных преобразований, как показал анализ тенденций развития предприятий и организаций, данная проблема приобрела еще более актуальный характер н силу ряда причин: промышленные организации и предприятия интуитивно старались реорганизовывать свои системы управления в направлении максимального учета факторов окружающей среды (развитие коммерческих служб, разработка планов стратегического развития, обучение сотрудников работе в динамичной среде и т.д.), однако отсутствие действенного комплексного инструментария создания систем управления самоорганизующего типа не приводили к достаточно эффективным результатам; объективность и необходимость создания таких систем управления нашла понимание в высшем и среднем звене управленческого персонала практически всех организаций и предприятий, как следствие этою, можно отменить тенденцию роста научно-исследовательских работ по проблемам управления, заказчиками которых выступают сами организации; промышленные организации и предприятия, которым удалось реализовать в своей системе управления идею самоорганизации, имеют стабильный рост производства и реализации продукции, эффективную систему управления (например, Могилевский завода транспортного машиностроения (МЗТМ)); увеличение физического числа предприятий и организаций, нуждающихся в создании систем самооргапизующего типа.

Подтвердить последнее утверждение можно тем, что проведенный анализ показал продолжающуюся тенденцию сокращения государственных и муниципальных предприятий, которые в значительно мере менее зависят от изменений окружающей среды, чем коммерческие.

Данные выводы может также подтвердит ь и анализ систем управления конкретных промышленных предприятий, наблюдение за функционированием которых осуществлялось автором в течение ряда лет (Долгопрудненское производственное объединение, МЗТМ, ЗАО «Сантехкомплект» и ряд других).

Итак, на современном эгапе реформ проблема совершенствования системы управления промышленной организацией переросла в проблему создания принципиально отличной системы управления, способной изменять свою организованность (структуры и содержание функций) в зависимости от действия внешних и внутренних факторов окружающей среды без внешних упорядоченных воздействий для повышения эффективности производства и управления организацией, то есть создания самоор! анизующейся системы управления промышленной организацией (ССУПО), чему и посвящено данное диссертационное исследование.

Создание ССУПО позволит отойти от неэффекгивной практики эпизодического совершенствования системы управления ПО, при которой проведенные изменения ввиду повышенной динамики окружающей среды становятся неактуальными уже с момента окончания процесса её реорганизации.

Стоит также отметить, что согласно мнению авторов /32/, самоорганизующиеся системы являются наиболее совершенным типом организации.

Большой вклад в разработку теории создания и развития самоорганизующихся систем внесли ученые. К. Арджирис, О. Аттли, JI. Берталанфи, С. Бир, А. Богданов, Н. Бусленко, Д. Вейл, Н.Винер, Ф. Герцберг, С. Гольдман, А. Денисов, В. Дружинин, В. Исте, Дж. Касти, К. Керне, Дж. Клир, Д. Колесников, Д. Контуров, О. Ланге, Д. Мако, Д. Макгрегори, Л. Маслоу, М. Месарович, Г. Николис, Н. Оуэне, Г. Паск, И. Пригожин, Т. Саати, В. Садовский, Дж. Сари-дис, Р. Фейджин, А. Фельдбаум, Б. Ферми, Г. Ферстер, Б. Флейшман, Л. Фогель, А. Холл, Г. Хакен, Я. Цыпкин, Д. Эллис, У. Эшби, С. Янг и др.

Использовать принципы и механизмы самоорганизации применительно к социально - экономическим системам предпринимались в той или иной мере авторами исследований /1,22,35,89,126,185,188/. В то же время должного развития данные исследования применительно к системам управления предприятиями и организациями до последнего времени не получили. Немногочисленные работы, так или иначе касающиеся рассматриваемого вопроса, относятся либо к отдельным направлениям проявления свойства самоорганизация (например, формирование систем управления, обладающими свойствами: «гибкость», «адаптивность» и т.д. /96, 127, 148/), либо к отдельным составляющим процессов самоорганизации в системе управления предприятиями и организациями /147,150,151,186/. Также следует отметить, что все предлагаемые подходы к учету и отражению влияния факторов окружающей среды предприятий и организаций в их системах управления /19,20,96,103, 122,127,147,148,150, 163,170/, не ориентированны на постоянное их выполнение. В лучшем случае отмечается, что учет динамики факторов окружающей среды может быть реализован «.путем многократного моделирования структуры в различные периоды времени» /150, С. 61/. Высокая динамика и неопределенность окружающей среды, которая присуща современному этапу развития экономики России, делают систему управления организацией в этих условиях устаревшей уже во время внедрения проекта её совершенствования (проектирования).

Таким образом, целый ряд вопросов, связанных с созданием, функционированием и развитием самоорганизующейся системы управления организации промышленного типа требуют дальнейших исследований и разработке на этой основе теоретических, методологических, организационных и методических положений, определяющих процессы формирования, функционирования и развития ССУПО.

Все вышеизложенное определяет актуальность и важность выбранной темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью настоящей диссертации является разработка теоретических, методологических, организационных положений и методических рекомендаций по созданию, функционированию и развитию самоорганизующейся системы управления промышленной организацией для повышения эффективности производства и управления. Для достижения поставленной цели требовалось решить следующие основные задачи: определить тенденции развития системы управления промышленной организацией (предприятием), изменений окружающей среды в условиях рыночных отношений в России и сформулировать основные требования к её функционированию; теоретически обосновать и сформулировать концепцию создания и развития самоорганизующейся системы управления промышленной организацией; систематизировать факторы окружающей среды промышленной организации и сформировать её «нормат ивное» структурное представление; сформулировать и обосновать требования, условия, особенности создания и развития самоорганизующейся системы управления; исследовать существующие подходы и методы организационного проектирования системы управления организацией (предприятием) и оценить возможность их применения для создания системы управления самоорганизующего типа; разработать методологию создания и развития самоорганизующейся системы управления; разработать механизм создания и развития самоорганизующейся системы управления; разработать организационно - методическое обеспечение формирования и актуализации целевой, функциональной и организационной структур самоорганизующейся системы управления; исследовать управление в самоорганизующихся системах общего вида и определить особенности выбора видов управления в самоорганизующейся системе управления промышленной организацией; разработать методические положения по адаптации системы управления промышленной организацией к условиям самоорганизации и оценке эффективности создания и функционирования самоорганизующейся системы управления промышленной организацией.

Предмет исследования: Процессы и механизмы самоорганизации в управлении сложными социально-экономическими системами; особенности, возможности, подходы и методы их реализации в системе управления промышленной организацией.

Объект исследования: Системы управления промышленными организациями.

Методологической и теоретической основой исследования послужили научные груды отечественных и зарубежных ученых, посвященных теории организации и управления, проблемам рыночной экономики, а также теоретическим исследованиям процессов самоорганизации в сложных системах общего вида. В настоящей работе использованы труды ведущих ученых: К. Арджириса, JI. Берталанфи, С. Бира, А. Богданова, Н. Бусленко, С. Валуева, Н.Винера, Ф. Герцберга, В. Глущенко, С. Гольдмана, А. Денисова, В. Дружинина, В. Дудо-рина, В. Исте, Дж. Касти, К. Кериса, Дж, Клира, Д. Колесникова, Д. Контурова, О. Ланге, Д. Мако, JI. Маслоу, М. Месаровича, Г. Николиса, Н. Оуэнса, Г. Паска, И. Пригожина, А. Поршнева, Т. Саати, Н. Саломагина, Дж. Саридиса,

Р. ФеЙджина, А. Фельдбаума, Б. Ферми, Г. Ферегера, Б. Флейшмана, J1. Фогеля, А. Холла, Г. Хакена, Д. Эллиса, У. Эшби, С. Янга и др.

Решение поставленных задач осуществлялось на базе применения теории организации и управления, общей теории систем; теории гектологии; теории управляющих и самоорганизующихся систем; системотехники; системологии; синергетики; кибернетики; основных положений бихевиоральной науки (концепция «развитие организации»); теории принятия решений, системного анализа, структурного анализа; теории множеств, методов теории графов, методов моделирования, математических и квалиметрических методов исследования.

Фактологическую, статистическую и информационную базу диссертационного исследования составили материалы публикаций в средствах массовой информации, данные органов государственной статистики, фактические данные о результатах производственно-хозяйственной деятельности промышленных организаций и предприятий, результаты опроса руководителей и специалистов промышленных организаций и предприятий, материалы ряда научных конференций и семинаров, а также научно- исследовательских работ , посвященных актуальным проблемам организации и управления.

Научная новизна результатов исследования состоит в развитии концепции самоорганизации и теоретическом обосновании организационно - методологических аспектов создания, функционирования и развития самоорганизующейся системы, управления промышленной организации. Наиболее существенные научные результаты, обладающие научной новизной и выносимые на защиту:

1. Выявлены тенденции развития системы управления промышленной организацией (предприятием) и изменений окружающей среды в условиях рыночных отношений в России, на базе которых сформулированы основные требования к её функционированию.

2. Теоретически обоснована и сформулирована концепция создания и развития самоорганизующейся системы управления промышленной организацией.

3. Систематизированы факторы и сформировано «нормативное» структурное представление окружающей среды промышленной организации, предложен механизм его актуализации.

4. На основе обобщения и систематизации результатов исследований процессов и механизмов самоорганизации в сложных системах общего вида, а также анализа свойств, выявленных в результате декомпозиции свойства «самоорганизация» сформулированы и обоснованы требования, условия и особенности создания и развития ССУПО.

5. Классифицированы подходы организационного проектирования системы управления организацией (предприятием) по способу формирования в них элементов и связей, выявлены их возможности и ограничения применения для создания системы управления самоорганизующего типа.

6. Разработана методология создания и развития самоорганизующейся системы управления промышленной организацией, афегирующая в едином теоретическом и методологическом русле применения системно-целевого подхода особенности реализации требований к её созданию и развитию.

7. Разработан механизм создания и развития самоорганизующейся системы управления промышленной организацией.

8. Разработано организационно - методическое обеспечение формирования и актуализации целевой, функциональной и организационной структур самоорганизующейся системы управления промышленной организацией.

9. Выявлены особенности использования в самоорганизующейся системе управления промышленной организацией основных видов управления, предложен алгоритм их выбора.

Ю.Разработаны методические рекомендации по: адаптации системы управления к условиям самоорганизации; комплексной автоматизации управления в условиях самоорганизации; определению экономической эффективности создания и функционирования ССУПО, а также комплекс алгоритмов автоматизации функций органов самоорганизации ССУПО.

Практическая значимость результатов исследования: Разработанные в диссертации теоретические, методологические, организационные положения и методические рекомендации по созданию, функционированию и развитию самоорганизующейся системы управления промышленной организацией могут быть использованы как действующими, так и вновь создаваемыми организациями (предприятиями) для коренной реорганизации своих систем управления, которая позволит осуществлять их эффективную и постоянную адаптацию к динамичной рыночной среде. Результаты исследований представляют практический интерес для руководителей и менеджеров организаций (предприятий), а также организаций, осуществляющих консалтинговые услуги в области решения проблем совершенствования систем управления. Также целесообразно использовать материалы исследования в учебном процессе как при обучении студентов, гак и в ходе повышения квалификации управленческих кадров.

Апробация результатов исследования: Реализация и апробация результатов исследования связаны с выполнением госбюджетных НИР № 808-89 «Исследование современных проблем организации управления машиностроительным производством»; НИР №1014-91-1.3. «Исследование и разработка теоретических основ, методических рекомендаций по созданию самоорганизующейся системы управления машиностроительным предприятием» и НИР № 1015-94 «Разработать методические материалы по обеспечению функционирования самоорганизующейся системы управления машиностроительным предприятием» выполняемых в соответствии с научно-исследовательской программой Госкомитета по высшему образованию Российской Федератщи «Управление машиностроением» №191 от 15.04.91.; НИР № 1017-96 «Эволюция систем управления промышленными организациями в рыночной среде»; НИР №7020-00Д «Концептуальные основы формирования стратегии управления социально-экономическим развитием России»; НИР № 5017-01 «Разработка методологии развития структур системы управления промышленной организацией в переходной экономике России», а также ряда хозрасчетных научно- исследовательских работ: НИР № 430-88 и НИР № 439-89 «Разработка предложений по совершенствованию системы управления заводом «Могилевсельмаш» на основе использования ВТ»; НИР № 1062-93 и НИР №1070-94 «Сопровождение комплекса АРМ в условиях перехода к рынку»; НИР № 1061-93 «Разработка автоматизированного рабочего места «Финансист»; НИР №1050-96 «Консультативно-методические услуги по финансовому менеджменту предприятия» и другие.

Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на конференциях, семинарах, совещаниях, в том числе: на заседаниях Координационного Совета научно-исследовательской программы Миннауки Р.Ф. «Управление машиностроением»; на семинарах, проводимых МДНТП: «Совершенствование методов и структуры управления производством в условиях интенсификации» (1987г); «Интенсификация управления с использованием новых методов анализа и персональных ЭВМ» (1988 г.); «Новые формы производственно-хозяйственных организаций в системе управления» (1990 г.); «Программирование и практика применения ПЭВМ» (1991 г.); «Применение персональных ЭВМ и локальных вычислительных сетей в промышленной и непромышленной сферах» (1991 г.); на семинарах, научно-практических конференциях, научных конференциях, всесоюзных и всероссийских научных конференциях, международных научных конференциях, проводившихся в ГУУ: «Экономическая реформа в России - итоги и перспективы» (1993 г.); «Реформы в России и проблемы управления - 97,98,99,2001» (1997г, 1998г, 1999г, 2001г.); « Наука управления на пороге XXI века:» (1997г.); «Управление-98 (Управление реструктуризацией экономики)» (1998г.); «Проблемы управления» (2000 г.); «Актуальные проблемы управления - 1995,2000,2001» (1995г,2000г,2001г\); а также на всесоюзной научно-практической конференции «Совершенствование организации управления предприятиями и объединениями машиностроительного комплекса» (Ижевск, УдГУ, 1988 г.); на 9-ой научной конференции с международным участием «Развитие системы управления промышленным производством» (София, Софийский экономический институт, 1989 г.); на всесоюзной конференциях «Социально-экономические проблемы научно-технического прогресса в новых условиях хозяйствования» (Кутаиси,

КПИД989 г.) и «Организация управления производством в новых условиях хозяйствования» (Одесса, ОПИ, 1990 г.); на первой межотраслевой научно-методической и научно - практической конференции «Логистика в современных условиях развития экономики РФ» (МГАДИ, 1997г.).

Положения диссертационной работы используются в учебном процессе при чтении лекций по предметам: «АСУ основными цехами машиностроительного предприятия»; «Эксплуатация комплексов АРМ дня управления производством»; «Информационные системы управления»; «Управление предприятием» на кафедре «Управление организацией в машиностроении» ГУУ.

Практические результаты исследования применялись при реорганизации систем управления организаций и предприятий: ОАО «Московский завод «Энергоприбор» (г. Москва); Могилевского завода транспортного машиностроения (г. Могилев) и ЗАО «Сантехкомплект» (г. Москва), где показали высокую эффективность использования, а также использовались автором в процессе консультационной деятельности.

Публикации автора: По теме диссертационного исследования автором опубликовано 63 научных груда общим объемом 156,2 печатных листов, в том числе 61,9 п л. принадлежит лично автору.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа содержит 355 страниц основного текст, включая список литературы из 216 наименований, 6 таблиц, 68 рисунков и приложение на 34 страницах.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Желтенков, Александр Владимирович

5.6. Выводы

1. Для практической реализации процессов создания ССУПО разработаны методические рекомендации по адаптации системы управления ПО к условиям самоорганизации, которые рассматриваются относительно реализации двух концепций «менеджмента изменений»: хозяйственного реинжиниринга и организационного развития.

В рамках выделенных этапов создания ССУПО рассмотрены следующие вопросы: формирование перечня задач, решаемых на каждом этапе; определение места, подчиненности, кадрового состава органов самоорганизации; выявление функций (стартовых функций), выполняемых органами самоорганизации на каждом этапе; определение нормативной базы функционирования органов самоорганизации; проведение комплексной автоматизации управления ПО в условиях самоорганизации; формирование новых информационных и коммуникационных связей органов самоорганизации с подразделениями и окружающей средой ПО; построение, анализ и адаптация действующих структур системы управления ПО к условиям самоорганизации; создание и соответствующая интеграция локальных органов самоорганизации.

Для реализации функций органов самоорганизации в рамках организационной структуры ПО предлагается создание специального проблемного отдела «Управление изменениями в организации» (ОУИО), рассмотрены его место и взаимосвязи в организационной структуре на примере Могилевского завода транспортного машиностроения (МЗТМ). Разработан базовый вариант организационной структуры ОУИО. Показано, что в процессе внедрения отдела ОУИО в организационную структуру ПО происходит трансформация её существующего типа в матричный.

Для построения и анализа действующих структур реформируемой промышленной организации разработаны специальные документы: «Карга обследования целевой структуры ПО» и «Карта обследования функциональной и организационной структур ПО». Приведены методические указания по их заполнению и использованию.

2. Методические рекомендации по адаптации системы управления ПО к условиям самоорганизации (в части новых организаций) разработаны применительно к двум ситуациям: система управления ПО изначально проектировалась как самоорганизующаяся; входным документом для создания ССУПО является проект системы управления ПО.

Для каждого варианта рассмотрены этапы адаптации системы управления ПО к условиям самоорганизации, а также перечень и описание работ, которые выполняются на этих этапах. Определена входная и выходная информация при выполнении этапов.

3. Для практической реализации сформулированного в работе одного из основных требований создания ССУО (комплексная автоматизация управления организацией) были разработаны методические рекомендации по комплексной автоматизации управления промышленной организацией в условиях самоорганизации, которые являются логическим дополнением методических рекомендаций по адаптации системы управления ПО к условиям самоорганизации.

Данные методические рекомендации основываются на методологическом подходе, который заключается в концептуальном представлении реализации процессов управления в ССУПО на базе интегрированного комплекса взаимосвязанных иерархических автоматизированных систем различного функционального назначения, причем разработка каждой АС должна осуществляться как составляющий элемент распределенной системы более высокого уровня. Методические рекомендации рассмотрены относительно общепринятых стадий создания систем управления организациями: предпроектная подготовка, проектирование и внедрение.

Для стадии предпроектной подготовки описано решение следующих задач: определение границ автоматизации управления; юридическое обеспечение проведения работ по автоматизации управления в рамках создания ССУПО; сбор, систематизация и изучение информации, характеризующей объект автоматизации; анализ системы управления промышленной организацией. Приведены формы соответствующих документов.

Для этапа разработки технического задания описано решение следующих задач: определение возможности создания АС «отдел», «служба», «цех» и т.д.; определение главного пользователя и места создания каждой АС подразделений, а также АС, реализующие, функции центрального органа самоорганизации; локальных органов самоорганизации подсистем управления; тезауруса системы управления и информационного фильтра системы управления; формирование перечня ФЗУ (ФПУ), реализуемых в каждой АС; определение технического и кадрового обеспечения каждой АС; определение взаимосвязей АС подразделений между собой и АС органов самоорганизации, определение основных каналов информационных связей и телекоммуникаций с внешней средой ПО. Приведены формы соответствующих документов.

Для этапа технического проектирования описано решение следующих задач: разработка описаний автоматизированных систем; уточнение схем взаимосвязей АС подразделений между собой и с АС органов самоорганизации Для этапа рабочего проектирования представлен порядок разработки следующих документов: описание программного обеспечения АС; инструкции пользователям АС.

Даны рекомендации по внедрению и опытной эксплуатации проекта комплексной автоматизации управления ПО в условиях самоорганизации.

4. Для эффективной организации функционирования органов самоорганизации в ССУПО разработан комплекс алгоритмов автоматизации функций этих органов. Алгоритмы автоматизации функций органов самоорганизации ССУПО представлены в двух режимах: в режиме первоначального создания и режиме функционирования.

Для каждой выделенной функции (подфункции) приводится: блок - схема алгоритма реализации функции; входная и выходная информации; особенности реализации; режимы участия ЛПР в процессе реализации функции.

Даны рекомендации и сформулированы требования к формированию соответствующей информационной базы реализации функций органов самоорганизации в автоматизированном режиме.

5. Представлена практическая реализация методических рекомендаций по адаптации систем управления промышленных организацией к условиям самоорганизации на примере Могилсвского завода транспортного машиностроения. Описаны этапы трансформации системы управления МЗТМ. Рассмотрен процесс разработки и реализации проекта комплексной автоматизации управления МЗТМ в условиях самоорганизации.

Описан кадровый состав отдела ОУИО и его место и взаимосвязи в организационной структуре МЗТМ. Представлена организационная структура системы управления МЗТМ после трансформации к условиям самоорганизации.

Этапы адаптации системы управления предприятием МЗТМ к условиям самооргаиизации более подробно рассмотрены на примере трансформации действующих функциональной и организационной структур Сбытовой службы предприятия. Приведены конкретные изменения действующих структур Сбытовой службы МЗТМ Обосновано сокращение общей численности управленческих работников по сбытовой службе предприятия в количестве 4 человек. Описан процесс создания локального органа самоорганизации подразделения «Сбыт», а также состав выполняемых им функций. Определено кадровое обеспечение ЛОПУ «Сбыт» в рамках отдела ОУИО.

Описано функционирование сбытовой службы МЗТМ в условиях самоорганизации. Представлено описание ФЗУ (ФПУ), реализуемых в рамках составляющих элементов АС «Сбыт»: автоматизированных блоков функционального назначения: «Экономист сбытовой службы» и «Кладовщик склада готовой продукции», а также АБ самоорганизации «ЛОПУ Сбыт». Описаны укрупненные блок-схемы функционирования данных АБ. Представлены взаимосвязи АБ самоорганизации «ЛОПУ Сбыт» с АС «Сбыт» и основными автоматизированными системами в рамках АС «Предприятие».

6. В рамках определения экономического эффекта создания и функционирования самоорганизующейся системы управления промышленной организацией сформулированы и систематизированы основные факторы, за счет которых происходит снижение экономических потерь управления ПО в условиях функционировании ССУПО. Выявлено, что в конечном итоге создание ССУПО ведет к повышению конкурентоспособности промышленной организации.

Для реальной оценки экономической эффективности создания ССУПО приведены соответствующие расчеты на примере адаптации системы управления Могилевского завода транспортного машиностроения к условиям самоорганизации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1 .Анализ тенденции развития промышленных организаций и предприятий и их систем управления в СССР и РФ позволил выявить их следующие характеристики относительно доперестроичных процессов: концентрация и укрупнение производства в рамках конкретных предприятий путём развития собственного производства; концентрация и укрупнение производства путём создания соответствующих объединений; снижение количества самостоятельных предприятий; повышение организационной регламентации как предприятий, так и их систем управления; реформирование систем управления промышленными предприятиями, вошедшими в НПО и ВПО, в части их ориентации на дальнейшую централизацию функций управления; увеличение управленческого персонала в целом по промышленному комплексу; создание и функционирование, в основном, линейных и линейно-функциональных структуры управления; ориентация систем управления промышленными предприятиями на их функционирование в условиях достаточно стабильной и прогнозируемой внешней среды; направленность существовавших методов совершенствования систем управления предприятиями на их «бюрократизацию».

С начала рыночных преобразований характеристики тенденций развития промышленных предприятий и организаций проявлялись в следующем: появление организаций и предприятий с различными формами собственности; распад крупных и средних промышленных предприятий определил рост малых и небольших предприятий и организаций, имеющих различные организационные формы; принципиальное изменение среды функционирования промышленных организаций и предприятий в сторону повышенной динамики и непредсказуемости; имеющиеся технологии совершенствования СУ промышленными предприятиями и организациями ввиду отсутствия инструментария учета динамики и неопределенности окружающей среды оказываются неэффективными, что приводят к большим экономическим потерям.

Таким образом, можно говорить о имеющихся к концу первого этапа реформ в России ряда новых важных требований к функционированию систем управления ПО: это прежде всего - необходимость учета динамики окружающей среды; возможность целесообразного изменения своей организованности (структур и содержания функций) в зависимости от её влияния; изменение организованности системы управления должно происходить без внешних управляющих воздействий. Реализация данных требований поставила проблему определенной трансформации существующих систем управления промышленных организаций в части создания некоторого постоянно действующего механизма, позволяющего осуществлять их непрерывную адаптацию (непрерывное совершенствование) к действию факторов окружающей среды. Системы управления, обладающие такими свойствами, обычно называют системами самоорганизующего типа.

С развитием рыночных преобразований, как показал анализ тенденций развития предприятий и организаций, данная проблема приобрела еще более актуальный характер в силу ряда причин: промышленные организации и предприятия интуитивно старались реорганизовывать свои системы управления в направлении максимального учета факторов окружающей среды, однако отсутствие действенного комплексного инструментария создания систем управления самоорганизующего типа не приводили к достаточно эффективным результатам; объективность и необходимость создания таких систем управления нашла понимание в высшем и среднем звене управленческого персонала практически всех организаций и предприятий; промышленные организации и предприятия, которым удалось реализовать в своей системе управления идею самоорганизации, имеют стабильный рост производства и реализации продукции, эффективную систему управления; увеличение физического числа предприятий и организаций, нуждающихся в создании систем самоорганизующего типа.

Итак, на современном этапе реформ проблема совершенствования СУТТО трансформировалась в проблему создания принципиально отличной системы управления, способной изменять свою организованность (структуры и содержание функций) в зависимости ог действия внешних и внутренних факторов окружающей среды без внешних упорядоченных воздействий для повышения эффективности производства и управления организацией, то есть создания самоорганизующейся системы управления промышленной организацией.

2. Анализ процессов самоорганизации в сложных системах общего вида позволили сформулировать ряд требований к созданию и функционированию самоорганизующейся системы управления промышленной организацией: обязательным и необходимым условием существования ССУПО является наличие у неё свойств открытости и самоорганизации; у ССУПО должен быть некий «внешний» орган, открытый информационно для окружающей среды, и имеющий с ней тесный контакт; необходимым условием создания ССУПО является наличие окружающей среды, которая должна быть определённым образом структурирована; ССУПО должна иметь определенную структуру, иметь подсистемы (подсистему), которые также должны обладать структурой, а также иметь определенную границу; при создании ССУПО обязательным условием является использование системного подхода; ССУПО в своём составе должна иметь орган самоорганизации, который под воздействием внешних и внутренних факторов окружающей среды осуществляет изменение ее свойств, приводя систему в устойчивое состояние; в ССУПО должен иметься тезаурус, который является её самоотображением и содержит полезную внутреннею информацию системы (о самой системе, её окружающей среде, истории реорганизаций системы и.д.), а гак же определяет способность системы распознавать ситуацию и управлять собой; ССУПО должна иметь некоторый «фильтр», способный распознать характер воздействия на организацию и в зависимости от его вида выполнять те или иные функции, которые, в конечном итоге, приводят к увеличению внутреннего порядка организацию, данный «фильтр» должен иметь связь с органом самоорганизации; при создании ССУПО обязательным условием является соблюдение закона «необходимого разнообразия».

3. Исследование механизмов самоорганизации в системах общего вида позволило уточнить ранее сформулированные требования к созданию, функционированию и развитию самоорганизующейся системы управления промышленной организацией, а также сделать следующие выводы: процессы самоорганизации в ССУПО должны происходить под действием окружающей среды и некоторой внутренней программы генерирования информации; основными компонентами механизмов самоорганизации в ССУПО являются -конъюгация, ингрессия, дезингрессия, цель, связка, тектологическая граница, консервативный подход, прогрессивный подход, подвижное равновесие и т.д.

4. В результате разработки концепции создания и развития самоорганизующиеся система управления промышленной организацией были получены следующие результаты: выявлены требования, которые должны учитываться при создании и развитии самоорганизующейся системы управления промышленной организацией, определены особенности их реализации; определены условия, особенности и требования к реализации процессов самоорганизации в условиях функционирования ССУПО (сформулированы условия, определяющих процесс необходимого согласования разнообразий объекта и субъекта управления в условиях самоорганизации; выявлены требования, которым должен удовлетворять алгоритм синтеза управления в условиях самоорганизации; определены особенности формирования и актуализации целей и программы развития организации в условиях самоорганизации и взаимосвязи органов ССУПО, ответственных за эти процедуры). сформирован состав основных элементов ССУПО, теоретически обоснованы их места и взаимосвязи, содержание механизмов их функционирования выявлены основные компоненты механизмов (формирующего и функционирования) самоорганизации в ССУПО.

5. Уточнено понятие окружающей среды для промышленной организации. Выявлено, что окружающую среду промышленной организации на глобальном уровне можно структурировать следующим образом: макросреда; микросреда; внутренняя среда. Даны определения понятиям: глобальный внешний фактор; частный внешний фактор и внутренний фактор применительно к окружающей среде. На основе систематизации факторов окружающей среды промышленной организации выявлено её структурное представление, которое при выполнении сформулированных ограничений на уровне характера взаимодействий «ПО -фактор окружающей среды», определено как «нормативное» на определенный промежуток времени функционирования ПО. В рамках функционирования информационного фильтра ССУПО разработан механизм обновления «нормативного» структурного представление окружающей среды промышленной организации.

6. Выявлено, что решение задачи составления прогноза развития факторов окружающей среды на период времени выполнения цикла самоорганизации может осуществляется через использование обобщенного экстра!юляционного алгоритма, который представляется в виде некоторого множества алгоритмов, моделей, графиков и методов прогнозирования факторов окружающей среды промышленной организации. Определено множество методов прогноза факторов окружающей среды промышленной организации, которые можно принять в качестве базовых. Рассмотрен механизм обновления обобщенного экстраполяционного алгоритма.

7. Формирование условий, особенностей и требований к созданию и развитию самоорганизующейся системы управления промышленной организацией осуществлялось в виде компиляции и анализа результатов исследований в двух направлениях: процессов и механизмов самоорганизации для систем общего вида; с точки зрения формирования свойства «самоорганизация» в системе управления организацией.

Для системного представления свойства «самоорганизация» в системе управления промышленной организацией была разработана концепция структуризации её свойств; даны научные определения терминам: свойство, элементарное свойство, общее свойство, характеристика, общесистемное свойство; параметр системы управления организацией.

Проведенные исследования, касающиеся декомпозиции свойства «самоорганизация», позволили выявить перечень свойств, присущих самоорганизующейся системе управления промышленной организацией. Такими общесистемными свойствами ССУПО являются: организованность; целенаправленность; открытость; эффективность; эмерджентность; целостность; совместимость; надежность; гибкость; сложность.

8. Исследование подходов и методов организационного проектирования системы управления организацией (предприятием) позволили по способу формирования элементов и связей системы управления организацией (предприятием) выделить четыре основных подхода к её совершенствованию и проектированию: нормативный; расчетно-информационный; проблемно -ориентированный и системно - целевой; по степени формализации все используемые методы можно сгруппировать следующим образом: неформализованные методы; слабо формализованные методы; методы моделирования.

В результате анализа было выявлено, что все исследованные подходы позволяют модернизировать (проектировать) систему управления организацией (предприятием) только на определенный момент времени. Высокая динамика и неопределенность окружающей среды, которая присуща современному этапу развития экономики России, делают систему управления организацией в этих условиях устаревшей уже во время внедрения проекта её совершенствования (проектирования). Вышеизложенные подходы не учитывают, либо учитывают достаточно декларативно реальный масштаб времени всех изменений окружающей среды и отражение этих изменений. В то же время, было выявлено, что системно-целевой подход является наиболее прогрессивным, ввиду того, что в нем наиболее четко реализуется переход от совокупности целей к совокупности элементов и связей функциональной и организационной структур системы управления организацией. Также данный подход (при необходимом развитии), через отражение динамики окружающей среды в целевой структуре промышленной организации, позволяет реализовать отображение этой динамики во всех элементах её системы управления в необходимой взаимосвязи и последовательности.

9. На основе результатов, полученных в процессе разработки концепции создания и развития самоорганизующейся системы управления промышленной организацией, а также условий, особенностей и требований, выявленных компиляцией и анализом исследований в двух направлениях: процессов и механизмов самоорганизации для систем общего вида; свойств ССУПО, сформированных в результате декомпозиции свойства «самоорганизация» была разработана методология создания и развития самоорганизующейся системы управления промышленной организацией, в рамках которой определена последовательность и этапы создания ССУПО.

10. На основе исследования и анализа теоретических основ механизмов самоорганизации в сложных системах общего вида определены режимы работы самоорганизующейся системы управления промышленной организацией: самостабилизация; «аварийная» самоорганизации и «проакгивная» самоорганизации. Для каждого режима выявлены особенности выполнения цикла самоорганизации и разработаны алгоритмы его реализации в частности: формирования множества целей самоорганизации, формирования управляющих воздействий по реорганизации структуры органа управления; прогноз состояния множества целей системы и т.д. Приведена последовательность выполнения данных алгоритмов в каждом режиме. Определена взаимосвязь процедур формирования управляющих воздействий и органов самоорганизующейся системы управления промышленной организацией, отвечающих за их выполнение в цикле самоорганизации. Разработан механизм формирования «стандартных» отклонений поведения организации, на основе которого определен процесс «обучения» самоорганизующейся системы управления промышленной организацией, Сформулированы условия, определяющее процесс необходимого согласования разнообразий объекта управления, органа управления и органа самоорганизации в условиях самоорганизации. Выявлена и обоснована взаимосвязь режимов функционирования самоорганизующейся системы управления промышленной организацией и структурных изменений в промышленной организации. Определены функции основных органов самоорганизующейся системы управления промышленной организацией: органа управления; органа самоорганизации; информационного фильтра и тезауруса.

Определены понятия центрального органа самоорганизации ССУПО и локальных органов самоорганизации подсистем. Разработаны алгоритмы распределения управляющих воздействий по реорганизации органа управления ССУПО по подсистемам управления. Определены основные функции локального органа самоорганизации подсистемы управления.

В результате обобщения и агрегирования проведенных исследований и разработок сформирован механизм создания и развития самоорганизующейся системы управления промышленной организацией в режимах: самостабилизации, «аварийной» самоорганизации и проактивной самоорганизации.

11. Разработано организационно - методическое обеспечение формирования и актуализации целевой структуры промышленной организации в условиях самоорганизации, рамках которого определены: основные требования к целям промышленной организации в условиях неопределенности окружающей среды; модель формирования целевой струюуры промышленной организации; признаки целеобразования; способы формирования и реализации трех основных групп целей промышленной организации в условиях самоорганизации: целей функционирования; целей развития и целей самоорганизации. Разработан подход к оценки качества построения «дерева» целей промышленной организации. Доказано, что целеполагание в условиях самоорганизации является необходимым и обязательным этапом цикла процесса управления, связанным с постоянным формированием, обновлением и прогнозированием целей промышленной организации. В связи с этим определен состав и содержание этапов процедуры определения целей самоорганизующейся системы управления промышленной организации в режиме её создания и актуализации.

12. Разработано организационно - методическое обеспечение формирования и актуализации функциональной структуры самоорганизующейся системы управления промышленной организацией, в рамках реализации которого функциональная структура ССУПО формируется в виде вершинного направленного графа, построенного на основе адаптивности к соответствующему графу целей. Определен состав, последовательность и особенности выполнения общих функций управления в условиях самоорганизации. В рамках реализации «объектного» подхода сформулированы классификационные признаки выделения конкретных функций управления, в качестве которых приняты признаки целеполагания. Доказано, что в качестве признаков агрегирования функциональной структуры ССУПО могут быть приняты: функционально полный цикл процесса управления и процессы достижения групп однородных целей. Осуществлена декомпозиция функций центрального органа самоорганизации относительно функциональной структуры ССУПО.

13. Разработано организационно - методическое обеспечение формирования и актуализации организационной структуры самоорганизующейся системы управления промышленной организацией, в рамках реализации которого организационная структура ССУПО формируется в виде вершинного направленного графа, построенного на основе адаптивности к соответствующему графу задач управления путем его глобальной сверстки через применение комплекса моделей декомпозиционного типа. Рассмотрено формирование локальных органов самоорганизации организационной структуры ССУПО. Рассмотрены механизмы функционирования этих органов, выявлены и описаны их основные функции.

14. Рассмотрены особенности разработанного организационно -методического обеспечения функциональной и организационной структур ССУПО применительно к двум условиям её создания: на основе действующей системы управления и проектирование новой промышленной организации.

15. На основе исследования теоретических основ управления в самоорганизующихся системах общего вида определена схема и постановка задачи управления в ССУПО с учетом условия целенаправленности её развития.

Установлено, что в самоорганизующейся системе управления промышленной организацией закон управления вырабатывается в органе самоорганизации в соответствии с изменениями внутренних и внешних факторов окружающей среды. Выявлены особенности использования в самоорганизующейся системе управления промышленной организацией основных видов управления в сложных системах общего вида: программного управления; адаптивного управления; рефлексивного управления; смешанного вида управления. Разработан алгоритм выбора видов управления в зависимости от состояния промышленной организации и окружающей среды.

16. Разработаны методические рекомендации по: адаптации системы управления промышленной организации к условиям самоорганизации, которые рассматриваются относительно реализации двух концепций «менеджмента изменений»: хозяйственного реинжиниринга и организационного развития; комплексной автоматизации управления промышленной организацией в условиях самоорганизации.

17. Разработан комплекс алгоритмов автоматизации функций органов самоорганизации самоорганизующейся системы управления промышленной организацией, которые являются логическим дополнением методических рекомендаций по адаптации ССУПО к условиям самоорганизации.

18. Представлена практическая реализация методических рекомендаций по адаптации системы управления промышленной организацией к условиям самоорганизации на примере Могилевского завода транспортного машиностроения.

19. Сформулированы и систематизированы основные факторы, определяющие экономический эффект от создания и функционирования самоорганизующейся системы управления промышленной организацией, для реальной оценки которого приведены соответствующие расчеты на примере адаптации системы управления Могилевского завода транспортного машиностроения к условиям самоорганизации. Выявлено, что в конечном итоге создание самоорганизующейся системы управления промышленной организации ведет к повышению конкурентоспособности промышленной организации.

336

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Желтенков, Александр Владимирович, 2002 год

1.Абчук В.А., Карпенко Ю.С. Управление в гибком производстве. - М.: Радио и связь, 1990,-127 с.

2. Азоев Г. Развитие организационных структур автомобильных компаний в условиях усиления конкуренции. // Маркетинг: методы, формы, исследования. -1996. N2. С. 33-49.

3. Акоф Р.Л. Системы, организации и междисциплинарные исследования. //Исследования по общей теории систем. Сборник переводов /Пер. с англ. и польск. Общ. ред. В.Н.Садовского и Э.Ю.Юдина/.- М.: Прогресс, 1969.- С. 143165.

4. Андрианов Ю.М., Субетго А.И. Квалиметрия в приборостроении и машиностроении.- Ленинград: "Машиностроение", 1990.- 244 с.

5. Атгли О.М. Механизация процессов мышления (заключительная речь).//Самоорганизующиеся системы./Пер. с англ. Под ред. Т.Н.Соколова/.-М.: Мир, 1964.- С.430-434.

6. Базилевич Р.А. Моделирование организационных структур. Л.: «Изд-во ЛГУ», 1978.- 159 с.

7. Берталанфи Л. Общая теория систем: Критический обзор. //Исследования по общей теории сложных систем. Сборник переводов /Пер. с англ. и польск. Общая ред. В.Н.Садовского и Э.Г.Юдина/.-М.: Прогресс, 1969.- С.23-83.

8. Бир С. Кибернетика и управление производством. М.: Мир, 1963. - 289 с.

9. Бир С. Мозг фирмы. /Пер. с анг. М.М.Лопухина. / М.: Радио и связь, 1993. -416с.

10. Ю.Бир С. Кибернетика в управлении производством. М.: Наука, 1965. - 357с.

11. П.Богданов А.А. Тектология: Всеобщая организационная наука Т.1.-М: Экономика, 1989. 304 с.

12. Богданов А.А. Тектология: Всеобщая организационная наука Т.2.-М.: Экономика, 1989. 359 с.

13. Боулдинг К. Общая теория систем скелет науки //Исследования по общей теории сложных систем. Сборник переводов /Пер. с англ. и польск. Общая ред. В.Н. Садовского и Э.Г.Юдина/.-М.: Прогресс,1969 - С.106-125.

14. М.Бурков В.Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. -М.: Наука, 1994.- 270 с.

15. Бусленко Н.П., Калашников В.В., Коваленко И.Н. Лекции по теории сложных систем.- М.: Сов. радио, 1973,- 440 с.

16. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем.- М.: Наука, 1968.-356 с.

17. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. М.: Изд-во «Нефть и газ», 1993.- 168 с.

18. Вейл Ф.Дж. Речь на открытии конференции.// Пер. с англ. Под ред. Т.Н.Соколова/. -М.: Мир, 1964.-С. 15-19.

19. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: стратегия, организация, процесс: 2-е изд. учебник. М.: «Фирма Гардарика», 1996. - 416 с.

21. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарики, 2000. - 296 с.

22. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы, г.Железнодорожный, М. обл. НПЦ «Крылья», 1996. 216 с.

23. Гольдман С. К вопросу о кибернетических аспектах гомеостазиса. //Самоорганизующиеся системы./ Пер. с англ. Под ред. Т.Н.Соколова. М.: Мир, 1964.-С.151-170.

24. Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). -М.: Экономика, 1990.- 189 с.

25. Государственный стандарт 24.003-84 «Автоматизированные системы управления. Термины и определения» М.: Изд-во стандартов, 1985. - 15 с.

26. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. М.: Изд-во «Новая Волна», 1997. - 512 с.

27. Гунин В.Н., Желтенков Л.В., Родкина Т.Л. Организация автоматизированных рабочих мест на предприятии. Учебное пособие.- М.: МИУ, 1990. 47 с.

28. Дейнеко О.А. Эффективность и качество управления машиностроительным предприятием. М.: Машиностроение, 1979.- 240 с.

29. Денисов А.Д., Колесников Д.Н. Теория больших систем управления. -Ленинград: Энергоиздат, 1982.-287 с.

30. Дружинин В.В., Конторов Д.С. Идея, алгоритм, решение. М.: Воениздат, 1972.-278 с.

31. Дружинин В.В., Конторов Д.С. Проблемы системологии (проблемы сложных систем). М.: Сов. радио, 1976. - 296 с.

32. Дудорин В.И. Информатика в управлении производством. Учебник. М.: Издательство «Менеджмент», 1999. 464 с.

33. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. -М.: Наука. 1983.-249 с.

34. Егоров Ф. Ю., Никулин Л.Ф. Пульсирующий менеджмент. М.: «Изд-во РЭА им. Г.Плеханова», 1998.- 224 с.

35. Желтенков А.В. Организация оперативного управления на машиностроительном предприятии. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993.- 79 с.

36. Желгенков А.В. Проектирование системы управления машиностроительным предприятием на основе автоматизации. // Новые формы производственно-хозяйственных организаций в системе управления. -М.:МДНТП, 1990.-С, 111-117.

37. Желтенков А.В. Автоматизация управления на предприятиях. Машиностроитель. 1990,- №12. - С.6-7.

38. Желтенков А.В., Уренев OA. Организация управления машиностроительным предприятием на основе современной вычислительной техники. //Информационное обеспечение перестройки. Выпуск 3. М.: ВИНИТИ, 1990,- С.11-28.

39. Желтенков А.В., Уренев О.А. Повышение эффективности управления машиностроительным производством на основе использования вычислительной техники М.: Изд-во ВИНИТИ, 1989,- 10 с.

40. Желтенков А. В. Организация управления машиностроительным предприятием в условиях перестройки. // Информационное обеспечение перестройки. Выпуск 2. М.:ВИНИТИ, 1990,- С. 1 45.

41. Желтенков А.В. Организация оперативного управления машиностроительным производством в новых условиях хозяйствования. // Организация управления производством в новых условиях хозяйствования. Тезисы Всесоюзной конференции. Одесса: 1990.- С. 14-16.

42. Желтенков А.В., Глазков ИВ. Вопросы создания гибких систем управления в машиностроении. // Перестройка управления экономикой: опыт и перспективы. Тематический сборник научных трудов. М.:ГАУ, 1991.- С. 3639.

43. Желтенков А.В. Проблемы создания самоорганизующихся систем управления на промышленных предприятиях. //Управление в 90-х.Теорияи практика. Тематический сборник научных трудов. М.:ГАУ, 1991С. 117-122.

44. Желтенков А.В. Автоматизация сбытовой службы предприятия на основе ПЭВМ. //Программирование и практика применения ПЭВМ. М.:МДНТП, 1991.-С. 93-98.

45. Желтенков А.В., Ходос А. С. Проблемы совершенствования управления на промышленных предприятиях. Депонирована в ЦНИИТЭИлегпром 12.05.1992, №3438- лп, 12 с.

46. Желтенков А.В., Ходос А. С. Вопросы создания самоорганизующихся систем управления на промышленных предприятиях. Депонирована в ЦНИИТЭИлегпром 12.05.1992, №3439- лп, 6 с.

47. Желтенков А.В. Организация оперативного управления на машиностроительном предприятии. Учебное пособие.-М.: ГАУ, 1993.- 79 с.

48. Желтенков А.В. Функционирование сбытовой службы машиностроительном предприятии в условиях самоорганизации. //Управление в условиях рыночной экономики. М.:ГАУ, 1993.- С. 80-83.

49. Желтенков А.В., Власова Т.И., Ходос А.С. Основы создания самоорганизующейся системы управления на машиностроительном предприятии. //Теория и практика управления в условиях становления и функционирования рыночных отношений. М.ГАУ, 1993.- С. 121-125.

50. Желтенков А.В. Самоорганизующаяся система управления машиностроительным предприятием. // Экономическая реформа в России -итоги и перспективы. Материалы Всесоюзной научной конференции. -М.:ГАУ, 1993.- С.115-117.

51. Желтенков А.В., Власова Т.И. Некоторые аспекты обеспечения функционирования самоорганизующейся системы управления машиностроительным предприятием. // Актуальные проблемы управления. Материалы научно-практической конференции. М.:ГАУ, 1995 С.80-82.

52. Желтенков А.В. Проблемы и пути создания системы управления нового типа промышленной организацией. Н Реформы в России и проблемы управления 97. Материалы научной конференции молодых ученых и студентов ГАУ. Вып.1 -М.ГАУ, 1997г.-С.48-56.

53. Желтенков А.В. Проблемы создания самоорганизующейся системы управления промышленной организацией. // Управление-98 (Управлениереструктуризацией экономики): Материалы международной научно-практической конференции. М.:ГУУ, 1998г.- С.517-521.

54. Желтенков Л.В. Создание самоорганизующейся системы управления промышленной организации// Организатор производства. 1998. - №1,- С.27-31.

55. Желтенков А.В. Эволюция и тенденции развития систем управления промышленными организациями за время проведения реформ // Наука управления на пороге XX! века: Материалы международной научной конференции. М.:ГЛУ, 1997г.- С. 130-132.

56. Желтеиков А.В. К проблеме структуризации окружающей среды промышленной организации// Организатор производства. 1997. - №1.- С. 1518.

57. Желтенков А.В. Проблемы адаптации системы управления промышленной организацией в переходный период управления. //Проблемы управления персоналом в организациях: Тематический сборник научных трудов. Вып.1 -М.:ГАУ, 1998г.- С.37-42.

58. Желтенков А.В. Концепция формирования структур системы управления промышленной организацией. // Организационно-экономические проблемы управления персоналом: Тематический сборник научных трудов. М.'.ГУУ, 1999г.- С.66-69.

59. Желтенков А.В. Структуризация окружающей среды промышленной организации // Актуальные проблемы управления 2000: Материалы международной научно-практической конференции. Вып.2 - М.: ГУУ, 2000. -С.101-103.

60. Желтенков А.В., Румянцев B.C. Управление промышленной организацией: тенденции и направления развития. Монография. М.: ГУУ, 2001.-76 с.

61. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия. Учебник. М.: ИНФРА - М, 2000. - 358 с.

62. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. 2-е издание, нерераб. и доп. М.: Международные отношения, 1991. - 416 с.68.3убакин В. Приватизация и менеджмент организации //Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 3. С.70-75.

63. Исте В.К. Статические модели вспоминания и опознавания возбуждающих образов человеком.//Самоорганизующиеся системы./Пер. с англ. Под ред. Соколова/ М. Мир, 1964 - С.50-65.

64. Казарновский А.С., Перлов Н А., Радченко В.Т. Совершенствование организационных структур промышленных предприятий: Вопросы методологии. Киев: Наукова думка, 1981. - 130 с.

65. Калиниченко Ю.И. и др. Рационализация управления в объединениях. -Киев: Техника. 1986-176 с.

66. Касги Дж. Большие системы: сложность, связанность, катастрофы. М.: Мир, 1981.-421 с.

67. К вопросу о стратегии управления социально-экономическим развитием России /А.Г. Поршнев, Д.С. Львов, В.В. Балашов, О.Л. Вельская, В.Е. Дементьев, Л.В. Желтенков и др. Депонирована в ИНИОН РАН 31.05.2001, №56544, 247 с.

68. Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. М. Машиностроение, 1991. - 160 с.

69. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. /Пер. с англ. Под ред. Кочегкова Г.Б. М.: Прогресс, 1982. - 397 с.

70. Киселев Б.Н., Алешина И.В. Основы стратегического управления,- М: ГАУ, 1993.

71. Клейнер Г. Риски промышленных предприятий. //Российский экономический журнал. 1994. -№ 5-6. - С. 85-92.

72. Клир Дж. Системология. Автоматизация решения системных задач. М.: Радио и связь, 1990.-544 с.

73. Клир И. Абстрактное понятие системы как методологическое средство. //Исследование по общей теории сложных систем. Сборник переводов./Пер. с англ. и польск. Общ. ред. В.Н.Садовского и Э.Г.Юдина/. М.: Прогресс, 1969. -С.287-320.

74. Козлова О.В., Кузнецев И.Н. Научные основы управления производством. Учебник для инж.-экон. вузов. М.: Экономика, 1970. - 286 с.

75. Колодко Г. Политика финансовой стабилизации и проблемы экономического роста. //Вопросы экономики. 1993. - № 6. - С.7-18.

76. Коновалов A.M. Суперинтегрировапная проектно-производственная система на базе однородных производственных сред. //Вестник машиностроения. 1994,- №2. С. 37-39.

77. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: Изд-во «ДеКА», 1996. -304 с.

78. Котлов В.А. Экономическое содержание и механизм обеспечения гибкости машиностроительного производства. /Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. М.:МИУ, 1990.-34 с.

79. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с анг./Общ.ред. Е.М.Пеньковой М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

80. Коутиньо Дж. Управление разработками перспективных систем. /Пер. с англ. Под ред. Смирнова О.Л. М.: Машиностроение, 1982. - 448 с.

81. Куликовский Р. Оптимальные и адаптивные процессы в системах автоматического регулирования. М.: Наука, 1967,- 205 с.

82. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. М: Экономика, 1990.-157 с.

83. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988. - 189 с.

84. Лайко М.Ю. Формирование эффективного организационно-экономического механизма управления производственными комплексами. /Автореферат диссертации на соискание ученой степени докгора экономических наук. М.: РЭА, 2000.-48 с.

85. Ланге О. Целое и развитие в свете кибернегики //Исследования по общей теории сложных систем. Сборник переводов./ Пер. с англ. и польск. Общ. ред. В.Н.Садовского и Э.Г.Юдина/.- М.: Прогресс, 1969. -С. 181-252.

86. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений: Учебник. М.: Логос, 2000. - 296 с.

87. Лебедев В.,В. Математическое моделирование социально-экономических процессов,- М.: Изд-во «Изограф», 1997. 224 с.

88. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур. -М.: Наука, 1981.- 143 с.

89. Лищинский Л.Ю. Структурный и параметрический синтез гибких производственных систем. М.: Машиностроение, 1990.-310 с.

90. Лопатников Л.И. Популярный экономико-математический словарь. -М.: Знание, 1990.-254 с.

91. Математика и кибернетика в экономике. Словарь-справочник. М.: Экономика, 1975.- 700 с.

92. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990. 136 с.

93. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.Я. и др. М: ИНФРА . 1995. - 432 с.

94. Месарович М.Д. Общая теория систем и ее математические основ //Исследования по общей теории сложных систем. Сборник переводов./Пер. с англ. и польск. Общ. ред. В.Н.Садовского и Э.Г.Юдина/. М.: Прогресс, 1969. -С. 165-181.

95. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. - 344 с.

96. ЮЗ.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 1992. 702 с.

97. Меткин Н.П., Лапин М.С., Клейменов С.А., Критский В.М. Гибкие производственные системы. М.: Изд-во стандартов, 1989.-312с.

98. Мильнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления. М.: Экономика. 1983.-224 с.

99. Юб.Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980. - 410 с.

100. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник М.: ИНФРА-М, 2000.-480с.

101. Мимиконов А.Г. Проектирование АСУ: Учебник для спец. «АСУ» вузов. -М.: Высш. шк., 1987. 303 с.

102. МоисееваН., Забелин П. Синтез маркетинговых моделей для управления продвижением и сбытом продукции на основе метаболистического подхода //Маркетинг. 1996. № 3. - С.54-71

103. Ю.Моисеева Н.К. Функционально- стоимостной анализ в машиностроении.

104. М.: Машиностроение, 1987. 320 с.

105. Ш.Наймарк Ю.Ю., Федорова А.Н. Теория организации машиностроительного производства. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1992. - 80 с.

106. Народное хозяйство СССР в 1980 г. Статистический ежегодник. М.: Финансы и статистика, 1981. - 150 с.

107. Нечипоренко В.И. Структурный анализ систем. М.: Сов. радио, 1977. -216 с.

108. Николаев В.И., Брук В.М. Системотехника: методы и приложения. -Л.: Машиностроение, 1985. 199 с.

109. Николис Г., Пригожин И. Познание сложного. Введение./Пер. с англ./М.: Мир, 1990.-334 с.

110. Иб.Норберт Т. Управление изменениями. //Проблемы теории и практики управления. 1998. -№ 1. - С. 68-74.

111. Общеотраслевые научно-методические рекомендации по формированию организационных структур управления объединениями и предприятиями. М.: НИИтруда, 1978.-232 с.

112. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/ Б.В. Прыткин, Л.В. Прыткина и др.; Под ред. проф. Б.В. Прыткина. М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 1998. - 415 с.

113. Овчинников В.Г. Построение самоорганизующейся автоматизированной системы информационного обеспечения на гипертекстовой основе. М.: МГИК, 1993,- 140 с.

114. Паск Г. Модель эволюции. //Принципы самоорганизации. /Пер. с англ. Под ред. Лернера А.Я. М.: Мир, 1966 - С.284-313.

115. Паск Г. Естественная теория цепей //Самоорганизующиеся системы /Пер. с англ. Под ред. Т.Н.Соколова/. М.: Прогресс, 1964.-С.318-358.

116. Петраков Н.Я. Русская рулетка: экономический эксперимент ценою 150 миллионов жизней / Ред. кол.: Д.С. Львов и др.- М.:ОАО "Изд-во "Экономика", 1998.-286 с.

117. Петров В.А. и др. Планирование гибких производственных систем. Л.: Машиностроение, 1985. - 387 с.

118. Пригожии И. От существующего к возникающему. М.: Наука, 1985.205 с.

119. Разработка нормативов численности служащих и типовых структур аппарата управления предприятий и производственных объединений: Методические указания. М.: НИИтруда, 1972. - 73 с.

120. Рапопорт А. Математические аспекты абстрактного анализа систем. //Исследование по общей теории сложных систем. Сборник переводов/Пер. с англ. и польск. Общ. ред. В.Н.Садовского и Э.Г.Юдина/. -М.: Прогресс, 1969. -С. 83-106.

121. Растригин Л.А. Адаптация сложных систем. /Методы и приложения. -Рига: Зинатие, 1981.- 376 с.

122. Рашевский Н. Организмические множества: Очерк общей теории биологических и социальных организмов//Исследования по общей теориисложных систем. Сборник переводов/Пер. с англ. и польск. Общая ред.

123. B.Н.Садовского и Э.Г.Юдина/ М.: Прогресс, 1969. -С.432-462.

124. Розенблат Ф. Обобщение восприятий по группам преобразований//Пер. с англ. Под. ред. Т.Н.Соколова. М.: Мир, 1964. - С.65-113.

125. Рогов С. Болезни роста. // Московский комсомолец 26 апреля 2000.1. C. 4.

126. Рудашевский В.Д. Координационное управление- резерв перестройки. -М.: Экономика, 1990.-255 с.

127. Румянцева З.П. Современный менеджмент. // Российский экономический журнал.- 1995.- N2. С. 74-85.

128. Румянцев Л.М. и др. Инструментарий экономической науки и практики. Научно-популярный справочник. М.: Знание, 1985.-303 с.

129. МО.Румянцев B.C., Желтенков А.В. Метод выбора варианта совершенствования АСУП. //Развитие теории управления социалистическим общественным производством. Тематический сборник научных трудов. -М.:МИУ, 1987,-С. 151-157.

130. Румянцев B.C., Желтенков А.В. Автоматизация системы управления основным цехом машиностроительного предприятия в условиях использования современных вычислительных средств. //Механизация и автоматизация производства. 1990.-№il.- С.31-33.

131. Саати Т., Кёрис К. Аналитическое планирование. Организация систем. /Пер. с англ. Под реД. Ушакова И.А. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

132. Сабилла-Заутер-закс. Управление предприятиями с ориентацией на окружающую среду. // Проблемы теории и практики управления. 1993.- №1 . С. 14-25.

133. Савина О.А. Управление промышленным предприятием с использованием адаптивных систем имитационного моделирования. /Автореферат диссертации на соискание ученой степени докгора экономических наук. Орел: ОрелГТУ, 2001.-46 с.

134. Самофалов В.И. Моделирование организационного обеспечения самоорганизующихся управляющих систем. /Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. М.: МЭСИ, 1990.-585 с.

135. Самофалов В.И. Совершенствование управления машиностроительным предприятием: аспект самоорганизации. Ростов на Дону, «Изд-во РГУ», 1989.

136. Саломатин Н.А. Управление производством. Системное представление. М.: ГАУ, 1993.- 46 с.

137. Саломатии В.В., Рожин М.М. Факторы построения системы управления машиностроительным предприятием. Пермь: Перм.кн. изд-во. 1987,- 270 с.

138. Саридис Дж. Самоорганизующиеся стохастические системы управления. /Пер. с англ. Под ред. Цыпкина ЯЗ. М. Наука, 1980,- 400 с.

139. Саркисян С.А., Ахундов В.М., Минаев Э.С. Анализ и прогноз развития больших технических систем. М.: Наука, 1982. - 279с.

140. Сейгунта С.С. и Акоф Р.П. Теория систем с точки зрения исследования операций //Исследования по общей теории сложных систем. Сборник пер./ Пер. с англ. и польск. Общая ред. В.Н.Садовского и Э.Г.Юдина. М.: Прогресс, 1969 - С.384-398.

141. Сибилла 3. Эволюционная теория организации. // Проблемы теории и практики управления. 1998.- №1 . С. 81-86.

142. Слезингер Г.Е. Совершенствование процессов управления предприятием. М.: Машиностроение, 1975. - 311 с.

143. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. -М.: Изд-во «ЮНИТИ», 2000. 375 с.

144. Советский энциклопедический словарь. -М.: 1981. 1600 с.

145. Современный менеджмент: принципы и правила. Научное издание. /Под редакцией В.И. Данилова Данильяна. - Н.Н.: НКЦП, 1992. - 232 с.

146. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991.- 175 с.

147. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999. - 248 с.

148. Специальное математическое обеспечение управления. / М. И. Гвардейцев, В.П. Морозов, В .Я. Розенберг: Под редакцией М. И. Гвардейцева. М.: Сов. радио, 1980. - 536.

149. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. /Под редакцией А.П. Градова и Б.И. Кузина. Санкт-Петербург: «Специальная Литература», 1996. - 510 с.

150. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа. // Проблемы теории и практики управления. 1998.-№1 . С. 87-90.

151. Теория организации: Учебник. /Под редакцией В.Г. Алиева. М.: Луч, 1999.-416 с.

152. Тода М. и Шуфорд Э.Х. Логика систем: введение в формальную теорию структуры. /Исследования по общей теории сложных систем. Сборник переводов./Пер. с англ. и польск. Общ. ред. В.Н.Садовского и Э.Г.Юдина. -М.: Прогресс, 1969. С.320-384.

153. Толковый словарь по управлению. М.: Издательство «Алане», 1994.252 с.

154. Томпсон А.А., мл., Стрикленд 111 А. Дж. Стратегический менеджмент, концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го анг. изд. М.: ИНФРА-М, 2000.-412 с.

155. Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина М.: ИНФРА, 2000. - 699 с.

156. Управление производственным объединением и промышленным предприятием. Основные положения. ГОСТ 24525.0-80. М.: Изд-во стандартов, 1981. -90 с.

157. Управление экономикой: Словарь. Основные понятие и категории /Р.Белоусов и др. // Под ред. Р. Белоусова и А. Селезнева. М. Экономика, 1986.- 303 с.

158. Фальцман В., Лазуренко С., Гловацкая Н. Научно-техническая политика в базовых структурах промышленности. //Вопросы экономики. 1993.- №9. С. 81-88.

159. Фельдбаум А.А. Основы теории оптимальных автоматических систем. М.: Наука, 1966,- 387 с.

160. Ферли Б.Г. Самоорганизующиеся системы для обученного восприятия. /Самоорганизующиеся системы. /Пер. с англ. Под ред. Т.Н.Соколова. М.: Мир, 1964.-С. 19-50.

161. Ферстер Г. О самоорганизующихся системах и их окружении. //Самоорганизующиеся системы. /Пер. с англ. Под ред. Т.Н.Соколова. М.: Мир, 1964-С.:113-140.

162. Философский словарь. М.: Политиздат, 1982.-496 с.

163. Флешман Б.Ш. Основы системологии. М.: Радио и связь, 1982. - 386 с.

164. Фомин В.Н. Методы управления линейными дискретными объектами. -Л.: Наука, 1985. -336 с.181 .Хакен Г. Синергетика. М.: Мир, 1980,- 440 с.

165. Холл А. Д. и Фейджин РЕ. Определение понятия системы. //Исследования по общей теории сложных систем. Сборник переводов. /Пер. с англ. и польск. Общ. ред. В.Н.Садовского и Э.Г.Юдина. М.: Прогресс, 1969 -С.252-283.

166. Холл А Д. Опыт методологии для системотехники. М.: Сов. радио, 1975.-448 с.

167. Хэссиг К. Время как фактор стратегии конкуренции. //Проблемы теории и практики управления. 1995. № 3. С. 104-109.

168. Цвиркун А.Д. и др. Имитационное моделирование в задачах синтеза сложных систем. М.: Наука, 1985. - 175 с.

169. Цыганов В.В. Адаптивные механизмы в отраслевом управлении. М. Наука, 1991. - 298 с.

170. Цыпкин Я.З. Адаптация и обучение в автоматических системах. М.: Наука, 1968. - 289 с.

171. Черняк Ю. И. Анализ и синтез систем в экономике. М.: Экономика, 1980.- 151 с.

172. Экономико математические модели в системе управления предприятием. /Под редакцией Н.П.Федоренко, И.П. Щубкиной. - М.: Наука, 1983.-390 с.

173. Эллис Д. и Людвиг Ф. Строгое определение понятия системы. //Исследование по общей теории сложных систем. Сборник переводов./Пер. с англ. и польск. Общая ред. В.Н.Садовского и Э.Г.Юдина. М.: Прогресс, 1969 -С. 283-287.

174. Эрих Янч. Прогнозирование научно-технического прогресса. М.: Изд-во «Прогресс», 1970. - 568 с.

175. Эффективный менеджер: Взгляды и иллюстрации /Под редакцией Дж. Биллсберри. Жуковский, Моск. обл.: МИМ, 1999. - 368 с.

176. Эшби У.Р. Введение в кибернетику /Пер. с англ.- М.: Изд-во ИЛ, 1959.-432 с.

177. Эшби У.Р. Общая теория системы как новая научная дисциплина. //Исследования по общей теории сложных систем. Сборник переводов./Пер. с англ. и польск. Общ. ред. В.Н.Садовского и Э.Г.Юдина. М.: Прогресс, 1969 -С.125-143.

178. Эшби У.Р. Принципы самоорганизации //Принципы самоорганизации. -М.: Мир, 1966.-С.314-343.

179. Эшби У.Р. Теоретико-множественный подход к механизму и гомеостазису. //Исследования по общей теории сложных систем. Сборникпереводов /Пер. с англ. и польск. Общ. ред. В.Н.Садовского и Э.Г.Юдина. М.: Прогресс, 1969, - С. 398-442.

180. Эшби У.Р. Конструкция мозга. М.: Мир, 1964. - 356 с.

181. Янг С. Системное управление организацией. М.: Сов. радио, 1972.-456с.

182. Argyris С. Integrating the Individual and the Organization. New York: Wiley, 1964.

183. Argyris C. Todays Problems and Tomorrows Organizations. In: Management of Chande and Conflict, Penguin, 1972.

184. Bennett C. L. The A.M. A. Manual of Position Guides. New York: Fmerican Management Association, 1964.

185. Bennis W. G. Granging Organizations. In: Management of Chande and Conflict, Penguin, 1972.

186. Blake R.R. and mouton Jane S. The Managerial Grid. Houston, Gulf Publishing, 1964.

187. Business management in respore to the advanced information age/Maruta Yoshiro//IEEE Eng. Manag. Rev.- 1989. 17, № 4. - C. 5-11.

188. Chander, Alfred D. Strategy and Structure. Cambridge, Mass.: MIT Press, 1962.

189. Corporate strategic: thinking the rde of system dynamics/ Weil H. B.// Based Manag. Stuttgart. July 10-14, 1989. C. 66-75.

190. Hammer, Michael and James Champy. Reengineering the Corporation. New York: Harper Business, char. 9

191. Juggling enterpreneurial style and organizational structure how to get your act together/Slevin P.P., Covin I.G.//Sloan Manag. Rev. 1990. - 31, №2. - C. 43-53.

192. Managing innovation in multi-technology corporation/Grans-trand O., Sjolander. -//Res.Policy. 1999. 19, № 1. - C. 35-60.

193. New Jaapanese-style management in a chaging era/ Mitsuri Mitsava// ШЕЕ Eng. Manag. Rev.- 1989. 17, № 3. - C. 65-73.

194. The usage of computer-integrated manu facturing technology within manufacturing organization in the North East of England/Wacker W.//Int. J. Oper. aild Prod. Manag. -1989. 9, №7.- C.45-58