Реализация стратегии промышленной корпорации на основе организационного моделирования управления персоналом тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Хисамутдинов, Айрат Сагитович

• Хисамутдинов, Айрат Сагитович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Хисамутдинов, Айрат Сагитович

Введение

1. Теоретические основы организационного моделирования реализации 11 стратегии промышленной корпорации в системе управления персоналом

1.1. Содержание основных элементов реализации стратегии промышленной корпорации в системе управления персоналом

1.2. Функциональная структура аппарата системы стратегического управления промышленной корпорации.

1.3. Методы организационного моделирования реализации стратегии промышленной корпорации в системе управления персоналом

2. Анализ особенностей и условий функционирования промышленных корпораций в нефтегазохимическом комплексе Российской Федерации и 50 Республике Татарстан

2.1. Макроэкономическая характеристика развития нефтегазохими-ческого комплекса Российской Федерации

2.2. Анализ систем управления на отечественных корпорациях нефтегазохимического комплекса

2.3. Особенности системы стратегического управления персонала в промышленных корпорациях

3. Концепция организационного моделирования реализации стратегии 102 промышленной корпорации в системе управления персоналом

3.1. Концептуальные основы организационного моделирования реализации стратегии промышленной корпорации в системе управления персоналом

3.2. Структурно-функциональная модель реализации стратегии промышленной корпорации в системе управления персоналом

3.3. Методика формирования и подержания реализации стратегии промышленной корпорации в системе управления персоналом 121 Заключение 131 Список литературы 135 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реализация стратегии промышленной корпорации на основе организационного моделирования управления персоналом»

Актуальность проблемы. В процессе функционирования любого современного предприятия остро встает вопрос о построении системы управления, обеспечивающей реализацию стратегии. Анализ современного состояния отечественных промышленных корпораций показывает, что одной из ключевых проблем их экономического развития является именно реализация стратегии. В I системе отечественного менеджмента промышленных корпораций недостаточно эффективно используются инструменты, способствующие эффективному воплощению стратегических целей компаний. Наблюдается значительный разрыв между стратегическими планами и оперативным управлением. Это достаточно парадоксально, поскольку централизованное управление призвано давать положительный результат управления, сопровождающийся рядом синергетиче-ских эффектов.

Культивируемое в современных отечественных компаниях стратегическое планирование способствовало раскрытию перспектив развития компаний и, в тоже время, поощряло обособление структурных подразделений крупных промышленных корпораций, поскольку каждая из них формировала свою стратегию. Обособление предприятий, входящих в состав промышленных корпораций, усугублялось отсутствием единой корпоративной культуры, четкой системы разделения функций и полномочий между управляющей компанией и управляемыми предприятиями, единой системы управления персоналом. В данной ситуации обостряется проблема оптимизации производственно-технологических связей и организационного моделирования реализации стратегии промышленной корпорации.

В высокоадаптивной западной практике административные структуры уступают место экономическим взаимосвязям и взаимопроникновению предприятий в виде новых организационных моделей управления персоналом. Это способствует достижению сбалансированности хозяйственной деятельности предприятий, экономических интересов и общекорпоративных стратегических целей. Создание таких систем в промышленных корпорациях стимулирует снижение удельных издержек за счет сокращения дублирующих и нереализуемых функций и, следовательно, обеспечивает повышение ценовой конкурентоспособности продукции корпорации.

Таким образом, актуализируется создание системы, обеспечивающей реализацию общекорпоративных стратегических целей во всех предприятиях, входящих в состав промышленной корпорации.

Степень разработанности проблемы. Проблема реализации стратегии является фундаментальной в науке управления. Начало ее исследования нами выявлены в трудах классиков - основоположников экономической науки: Дру-кера П., Кейнса Дж. М, Ламбена Ж, Маршалла А., Портера М., Томпсона А.А., Стрикленда А.Дж. Исследования стратегического управления в трудах этих ученых стали теоретическим фундаментом для изучения развития современных промышленных корпораций и формирования системы их стратегического планирования.

В современной западной науке, в трудах Адельмана М., Ансоффа И., Дональда X, Лоуллера П., Морриса Д., Мэйо Э., Ои У., Питерса А., Скинера Б.,< Уильямсона О., Уотермена В. Хау Г. и др., проблеме реализации стратегии и роли системы управления персоналом уделяется некоторое внимание. Ряд работ этих ученых посвящен изучению вопросов построения систем управления персоналом, мотивации персонала к выполнению стратегических целей компании, системы показателей эффективности деятельности работников, методам нематериального стимулирования сотрудников, механизмам психологического поведения работников и т.д.

В отечественной экономической науке вопросам стратегического управления во взаимосвязи с управлением персонала уделяется достаточное внимание. Наибольший интерес с точки зрения реализации стратегических целей и возможностей системы управления персоналом, по нашему мнению, представляют работы таких ученых как: ЕгоршинА.П., Винокуров В.А., Кибанов А.Я., Лунев В.Л., Роббинс .П., Татарников А.А., Шекшня С.В.

В области корпоративного управления нами были изучены труды Бандурина АВ., Бешорнера Т., Валитова Ш.М., Володина А.А., Жуплева А.В., Поршнева А.Г., Румянцевой Э.П., Соломатина Н.А., Чуба Б.А., Шеина В.И., в которых проведены исследования в области организационных структур многоуровневых компаний (ходдиншв и ФПГ)* в частности, их хозяйственно-правовых форм. Большой вклад в исследование проблем проектирования, моделирования и организации структурных связей предприятий, входящих в состав корпорации, внесли работы известных экономистов Афиногенов А.А., Вяткин В.Н., Замков О.О., Казарновский А.С., Калакутин Ю.Ф., Пузыревский J1C., Толстопятен-ко А.В., Черемных Ю.Н.

В условиях реформирования нефтегазохимического комплекса Российской Федерации в целом, а так же Республики Татарстан, по нашему мнению, представляют интерес работы таких ученых как Алекперов В., Дмитриев Я.В., Муратов Р.Ф., НадировН.,Нугаев Р.А., Пономарева И., Рассадин В.В., СабирзяновАЛ.

Отмечая достаточную проработанность проблем по каждому из этих направлений и в тоже время их разнонаправленность и недостаточную согласованность, следует подчеркнуть, что организационно-экономический анализ реализации стратегии промышленных корпораций в конкурентных условиях остро востребован. Как в теоретическом, так и в практическом плане он нуждается в дополнительных исследованиях. В недостаточном объеме разработаны требования, принципы и методы оценки результативного функционирования системы управления персоналом, мотивирующей каждого работника на выполнение стратегических целей. Таким образом, актуализация совершенствования методологии реализации стратегии промышленной корпорации подтолкнула нас к поиску путей решения поставленных в исследовании задач.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является развитие теоретико-методических основ реализации стратегии промышленной корпорации с помощью механизмов организационного моделирования управления персоналом.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

- изучить основные элементы реализации стратегии промышленной корпорации, выявить взаимосвязь систем стратегического управления промышленными корпорациями и управления персоналом;

- исследовать функциональную структуру аппарата стратегического управления промышленными корпорациями и системы управления персоналом зарубежных и отечественных предприятий;

- исследовать методы организационного моделирования систем управления промышленными корпорациями;

- провести анализ развития промышленных корпораций нефтегазохимиче-ского комплекса Республики Татарстан с учетом макроэкономических условий их функционирования;

- разработать структурно-функциональную модель системы реализации стратегии промышленной корпорации;

- разработать механизм и методику реализации стратегии промышленной корпорации через систему управления персоналом.

Цель исследования определила объект исследования и его методы.

Область исследования. Диссертационное исследование выполнено в рамках раздела «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность» п.15.13: «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» Паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.

Предметом исследования являются теоретико-методологические основы, совокупность организационно-экономических отношений и механизмов реализации стратегии промышленной корпорации в системе управления персоналом.

Объектом исследования является система управления промышленными корпорациями отечественного нефтегазохимического комплекса, в частности, ОАО «Казаньоргсинтез», ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «Татнефть», ОАО «ТАИФ», ОАО «Нижнекамсктехуглерод» в составе управляющей компании УК «Татнефть-Нефтехим», ОАО «Татэнерго», ОАО «Генерирующая компания», ОАО «Газпром».

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, источники энциклопедического характера по вопросам экономики, периодическая литература. В работе использованы законодательные и нормативные акты, регулирующие процессы управления корпоративными структурами (холдинги, ФПГ и др.)- Базовыми в разработке теории решения поднятых проблем выступают теории организации промышленности и стратегического менеджмента, общая теория статистики и динамическая теория информации. В качестве основных методов анализа и синтеза использовались методы системно-структурный, абстрактно-логический, комплексный и сравнительный, а также методы SWOT-анализа, анализа затрат-результатов. При решении прикладного аспекта применялись синергетический и программно-целевой подходы, методы статистической группировки, экспертной оценки.

Информационной базой для исследования послужили статистические данные Государственного комитета по статистике Республики Татарстан о деятельности и развитии промышленных корпораций региона, годовые отчеты, балансы и нормативно-регламентационная документация предприятий, данные планово-экономических отделов, служб управления персоналом и отделов кадров предприятий НГХК, а так же данные из глобальной информационной сети и независимых статистических источников, опубликованных в периодической печати.

Научная новизна результатов заключается в теоретическом обосновании и разработке организационно-методических основ реализации стратегии промышленных корпораций в системе управления персоналом.

Основные научные результаты работы состоят в следующем:

1. Определены концептуальные основы реализации стратегии промышленных корпораций, включающие: принципы, методы организационного моделирования, факторы и оптимальный набор элементов системы управления персоналом, взаимоувязанных между собой и ориентированных на выполнение стратегических целей корпорации в деятельности интегрированных производств. Критерием оптимальности выступает формирование необходимого минимума функций и параметров их выполнения, как системы обеспечения реализации стратегических приоритетов.

2. Выявлено, что при организационном моделировании систем управления промышленными корпорациями необходимо учитывать: ряд факторов, среди которых основными являются: непрерывность производства (технологическая цепочка формирования ценности в бизнес-единицах корпорации), централизация стратегического управления и единство информационного пространства, инвестиционный потенциал и интеллектуализация производства, а также превалирующие тенденции - повышение глубины переработки сырья, концентрация прибыли в управляющих компаниях, динамичность пропорций между производственными факторами.

3. Выделены в систему принципы организационного моделирования реализации стратегии промышленной корпорации, ключевыми в которой выступают принципы: формирования стратегических целей компаний, моделирования на основе структуры связей функциональной системы, полноты соответствия, авторегулирования и самоорганизации в элементах системы управления персоналом для реализации стратегии корпорации.

4. Разработан механизм реализации стратегии промышленной корпорации на основе комплексного использования методов организационного моделирования: декомпозиции стратегических целей и задач на функции; группировки функций; декомпозиции функций на организационные звенья; формирование базовых нормативов необходимых для моделирования системы управления; описания ЕСУД (Единая система управленческой документации).

5. Разработана модель, систематизирован и дополнен инструментарий организационного моделирования системы реализации стратегии промышленной корпорации с учетом специфики и особенностей корпоративного управления. Данная модель базируется на взаимосвязи элементов: стратегических целей, задач и показателей; функционального разделения; нормативно-регламентационной документации; аттестации; самообучения; стимулирования и управление карьерой.

6. Разработана методика формирования и подержания системы реализации стратегии промышленной корпорации, основанная на правилах формирования основополагающих документов в ЕСУД. Данная методика содержит правила формулирования функций и вида деятельности для должностей с целью наиболее четкого их обозначения и определения параметров оценки, а так же позволяет определить эффективность существующего механизма реализации стратегии корпорации.

Теоретические и практическая значимость работы заключается:

- в разработке теоретических подходов, инструментария и методического обеспечения совершенствования системы стратегического управления промышленных корпораций и подтверждается возможностью типизации;

- в применении разработанной модели реализации стратегии промышленной корпорации в системе управления персоналом и моделировании систем по-уровневого управления;

- в возможности адаптации механизма реализации стратегии промышленной корпорации к условиям внешней среды;

- в использовании методики для формирования единой системы управленческой документации и функционального разделения в системе управления промышленной корпорации;

- в использовании теоретических и методологических разработок в преподавании соответствующих дисциплин по специальности «Менеджмент», «Корпоративное управление», «Стратегический менеджмент», «Управление персоналом», а также в качестве теоретической базы для дальнейших исследований социально-экономического развития промышленных корпораций.

Апробация результатов исследования. Результаты проведенных исследований были внедрены в деятельности ООО «ГазпромТрансгазКазань» УКК. Основные результаты диссертации докладывались на всероссийских и международных научно-практических конференциях, на научных сессиях ГОУ ВПО

КГФЭИ (г. Казань, 2008-2009). Предложения и рекомендации по совершенствованию управления промышленными корпорациями вызвали интерес сотрудников управления промышленных корпораций нефтегазохимического комплекса РТ, а так же используются в учебном процессе для преподавания дисциплин магистерской специальности «Корпоративное управление» в ГОУ ВПО КГФЭИ. По теме диссертации опубликовано семь научных работ общим объемом 2,53 печ. л., в том числе 1 работа в издании, рекомендованном ВАК РФ, общим объемом 0,53 печ. л.

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 177 наименований, изложена на 133 страницах, дополнена 9 таблицами, 24 схемами и графическими диаграммами и 28 приложениями.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Хисамутдинов, Айрат Сагитович

Выводы по третьей главе В данной главе диссертационной работы нами предложен концептуальный подход реализации стратеги промышленной корпорации на основе организационного моделирования управления персоналом, в основу которого были положены сформулированные в первой и второй главах исследования выводы. Концептуальными основами нами были определены элементы системы реализации стратегии, принципы, факторы и методы организационного моделирования, которые необходимо учитывать при создании системы реализации стратегии промышленной корпорации. При определении данных принципов нами были изучены общепринятые принципы и правила моделирования и планирования организационной деятельности предприятия, специфика формирования систем управления промышленной корпорацией, особенности действующих и исследованных нами промышленных корпораций НГХК, методы реализации стратегии и зарубежный опыт функционирования систем реализации стратегии. На основе синтеза результатов вышеперечисленных исследований нами были сформулирована модель системы реализации стратегии промышленной корпорации. Данная модель базируется на элементах различных подсистем управления: стратегических целей и задач; стратегических показателей; функционального разделения; единой управленческой документации; показателей эффективности выполнения стратегических задач каждым сотрудником корпорации; самообучения; стимулирования и управление карьерой.

В основу модели положен ключевой документ — требование к должности, в котором отражаются стратегические задачи должности, функции, обеспечивающие их выполнение, основные знания и навыки, необходимые для выполнения функций, а так же показатели результативности и эффективности достижения стратегических задач.

На основе использования комплекса методов организационного моделирования элементов системы управления персоналом, сформулированного в первой главе диссертации, нами определен механизм функционирования модели реализации стратегии промышленной корпорации. Основой предлагаемого механизма организационного моделирования реализации стратегии промышленной корпорации стал алгоритм его поэтапного осуществления.

Предложения описанные в данной главе диссертации позволяют эффективно управлять процессами стимулирования, обучения, а главное реализации стратегических целей корпорации. Однако необходимо отметить, что данная модель имеет определенный недостаток, который заключается в возможности искажения методики заполнения требований, что ведет к сбою работы системы в целом. В связи с этим нами была разработана и предложена методика формирования и подержания системы реализации стратегии промышленной корпорации. Она основана на правилах формирования основополагающих документов в системе управленческой документации и призвана нивелировать недостаток предлагаемой модели. Данная методика определяет правила формулирования функции и вида деятельности для должностей с целью наиболее четкого их обозначения, соответствия стратегическим задачам и определения параметров оценки эффективности.

Заключение

В диссертационном исследовании проведен анализ деятельности промышленных корпораций НГХК. На долю предприятий НГХК приходится 52,4% стоимости основных промышленно-производственных фондов, в том числе по топливной отросли - 30,9%, химической и нефтехимической отраслям - 21,5% (производство нефтепродуктов и его структура показаны на рисунке 3), в ней занято более 80 тыс. человек (21% от численности промыш-ленно-производственного персонала РТ). Очень широк диапазон выпускаемой продукции, представленный предприятиями сектора нефтехимии НГХК РТ. В 2007 г. произведено продукции нефтехимическими и химическими предприятиями в сопоставимых ценах более чем на 12,8 трлн. рублей, что составляет 103,2 % к соответствующему периоду прошлого года. Стабильно и с высокими темпами в течение 2008 г. работали ОАО «Казаньоргсинтез» (прирост выпуска товарной продукции составил 109,2 %) (рис. 4), ОАО «Хитон» (117,5 %), ОАО «Нижнекамскнефтехим» (106,3 %).

Анализируя проблемы НГХК РТ, мы пришли к выводу, что на сегодняшний день отсутствуют элементы современного обеспечения менеджмента, необходимого для эффективного управления и реализации корпоративной стратегии. По нашему мнению, перспективы НГХК в настоящее время зависят не столько от финансового положения и потенциала производителей, сколько от грамотного и сбалансированного ведения бизнеса на уровне отрасли. Таким образом, по результатам исследования нами выделены тенденции организационно-экономического развития промышленных корпораций нефтегазохимического комплекса, среди которых ключевыми выступают повышение глубины переработки сырья, увеличения объема продаж и концентрации прибыли в управляющих компаниях, динамичность пропорций между производственными факторами, слабость механизмов управления реализации принимаемых стратегических решений, разрозненность информационного обеспечения процесса управления.

Анализ функциональных структур ряда промышленных корпораций свидетельствует о централизованном управлении и применении дивизио-нальной структуры во всех исследуемых корпорациях. Принимая во внимание взаимосвязанность материальных потоков различных предприятий, входящих в корпорацию, единство сырьевой базы, схожесть рынков сбыта данная система управления оправдывает себя. Однако, более глубокий анализ функциональной системы показал дублирование функций практически во всех исследуемых нами промышленных корпораций НГХК.

Подробный анализ существующих в промышленных корпорациях систем регламентов и стандартов управления позволил выявить противоречия регламентов, несоответствие формальной функциональной системы фактически существующей, а так же характерную для всех проблему не стыковки нормативных и регламентирующих документов управляющей (материнской) компании и управляемых (дочерних) предприятий. Применяемая в корпорациях методика регламентации не позволяет четко и однозначно описать стратегические подцели предприятий, входящих в промышленную корпорацию, задач для подразделений разных предприятий и анализировать функциональную структуру всей корпорации. Кроме того, было определено, что процессы и стратегия существуют изолировано от функционала подразделений.

Проведенный функциональный анализ системы стратегического управления выявил, что для исследованных нами промышленных корпораций характерен разброс функций по реализации стратегии по различным, функционально не связанным между собой, подразделениям и функциональным блокам. Большинство нормативных документов не имеют взаимосвязанной со стратегическими задачами и системы показателей эффективности деятельности и, соответственно, не нацелены на эффективность системы стратегического управления корпорацией. Функции служб управления персоналом сведены к функциям отдела кадров и не являются координирующим центром реализации стратегии корпорации. Они не отвечают требованиям кадровой политики и стратегии, их деятельность в основном ограничивается решением вопросов приема и увольнения работников, оформления кадровой документации. Для всех исследуемых корпораций характерны различия в использовании предприятиями, входящими в состав корпораций, методов управления персоналом корпорации, методов стратегического управления и реализации стратегии. Вследствие этого возникают проблемы в системе управления персоналом корпорации, так как различия даже внутри национальных традиций управления персоналом весьма ощутимы.

В результате проведенного нами исследования на основе динамического анализа тенденций и факторов организационно-экономического развития промышленных корпораций, теоретического анализа взаимосвязи систем стратегического управления и управления персоналом, функциональной системы управления корпорацией и системы управленческой документации определены концептуальные основы реализации стратегии промышленных корпораций, интегрирующие: принципы, методы, инструменты организационного моделирования и элементы системы управления персоналом, учавст-вующие в реализации общекорпоративной стратегии.

Данный концептуальный подход лег в основу создания модели реализации стратегии промышленной корпорации, которая базируется на элементах различных подсистем: стратегических целей и задач; стратегических показателей; функционального разделения; единой управленческой документации; показателей эффективности выполнения стратегических задач каждым сотрудником корпорации; самообучения; стимулирования и управление карьерой.

Предлагаемая модель позволяет решить ряд сложных управленческих проблем, поскольку систематизирует элементы системы реализации стратегии в том числе: персонал, общекорпоративную стратегию, функциональное разделение, управленческую документацию и т.д. Прозрачность системы позволяет объективно оценивать специалистов и создавать систему саморазвивающейся организации.

На основе определения комплекса методов организационного моделирования элементов системы управления персоналом нами определен механизм реализации стратегии промышленной корпорации. В комплекс нами были включены следующие методы организационного моделирования: метод декомпозиции стратегических целей и задач на функции; метод группировки функций; метод декомпозиции функций на организационные звенья; метод формирование основных (базовых) нормативов необходимых для моделирования системы управления; метод описания единой системы управленческой документации. Основой предлагаемого механизма организационного моделирования реализации стратегии промышленной корпорации стал, разработанный нами, алгоритм его функционирования.

В поддержку эффективного функционирования модели реализации стратегии промышленной корпорации нами предложена методика формирования и подержания системы реализации стратегии промышленной корпорации, которая содержит правила формирования основополагающих документов в системе управленческой документации. Данная методика определяет правила формулирования функции и вида деятельности для должностей с целью наиболее четкого их обозначения, соответствия стратегическим задачам и определения параметров оценки эффективности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Хисамутдинов, Айрат Сагитович, 2009 год

1. Абасов М. и др. Застойная зона, или сколько стоят сиюминутные успехи// Социалистическая индустрия. 1987. - 16 мая.

2. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии // Деньги и кредит №7, 2001г.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001г.

4. Аккерман Ш., Свирщевская A. (Boston Consulting Group). Азбука М&А// Рынок ценных бумаг, 1998, № 6. С. 16-21.

5. Алекперова В.Ю Капля нефти. в ней отражается весь мир: Интервью корреспонденту Светлане Турьялай // Обозрение ТЭК. 2006. 6 февраля.

6. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы», Москва «Финансы и статистика», 2000 год.

7. Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала//Управление персоналом. -2000.-№11.-С. 56-59.

8. Амбарцумов А.А., Стерликов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики.- М.: Крон-Пресс, 1994.

9. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия (вопросы методологии и методики) /Гренбэк Г.В., Басарева В.Г., Купершток В.Л., Сильченко Т.А.Новосибирск: Наука, 1983. С.183.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- Спб.,1999.-С.416

11. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева, 1989г. -С.519

12. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы М.: Фин-стат, 2001г.

13. Афиногенов А.А. Содержание и порядок анализа и проектирования организационных систем управления. М.: МИУ, 1986.-С.45.

14. Ахматов А. Нефть и газ: ресурсы и перспективы использования //Татарстан. 2007. № 1. С. 23-28;

15. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. В 2-х т. М.: Изд. Дом "Высшее образование и наука", 2003. - Т. 2. - 400 с.

16. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. Учебник. М., Юнити, 2000. 490 с.

17. Базилевич JI.A. Моделирование организационных структур. — JL: Изд-во Ленинградского ун-та, 1978. -С.160.

18. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость. Москва. Центрполиграф, 2004.

19. Баскакова М.А. Толковый юридический словарь бизнесмена.- М.: Контракт, 1994.

20. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2006.

21. Бенгт К. Деловая стратегия //Пер. с англ.-М.:Экономика,1991.

22. Бешорнер Т. Управление предприятием: еще один взгляд на стоимостную ориентацию. //Проблемы теории и практики управления, 2001, №2.

23. Бирючев О. Страхование в системе управления рисков // Финансовая газета №22, май 2002.

24. Бобыкин В.Р. Технология управления персоналом. М.: «Триада, ЛТД», 2004.

25. Большой коммерческий словарь, М.: 1999.

26. Большой экономический словарь/ под ред. А.Н. Азриляна.- М.: Фонд правовая культура, 1994.

27. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского -М: Юнити, 2001г.

28. Буренин A.M. Рынки производственных финансовых инструментов. -М.: ИНФРА-М, 1996.

29. Бурлакова Л.В. и др. Совершенствование организационноструктурных форм. Киев: Укр. НИИНТИ, 1990.

30. Валитов Ш.М. Реформирование государственных промышленных предприятий в рыночные структурные формирования: Автореф. дис. на со-иск. учен. степ, докт.экон.наук Казань, 1997.

31. Валитов Ш.М. Холдинг: особенности организации и механизм функционирования. Казань, Изд-во КФЭИ, 1996.

32. Вахитов Г. В.Д.Шашин и развитие науки. М.: науч.-техн. Общ-во нефтяников и газовиков им. акад. И.М.Губкина, 1996.

33. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. М., Юристь, 1998.

34. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 1996.

35. Винслав Ю. Государственное воздействие на процесс образования финансово промышленных групп// ИНТЕРНЕТ-сайт http://kazsulib.uni.sci.kz /Libr/ Vestnik/Econom/ year98/N10/7. htm, 20.08.1999.

36. Виханский O.C. Стратегическое управление. Учебник. 2-е издание, пе-рераб. и доп. М.: Гардарики, 1999.

37. Волгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). М.: Дело, 1992.

38. Волкова Г.А. и др. Государственное предприятие: структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции: Справ, пособие/ Г.А. Волкова, Ф.К. Казакова, А.С. Симонов. 2-е изд., доп. - М.: Экономика, 1990.

39. Вороновицкий М.М. Взаимные инвестиции и вертикальная интеграция на товарных рынках при перекрестном владении собственностью. // Экономика и математические методы. 2002. Т.35. Вып.З.

40. Вяткин В.Н. и др. Организационное проектирование управленческих нововведений / Пермь: Кн. Изд-во, 1990.

41. Гаврина О., Кротова М. Структурные парадоксы в нефтяных компаниях. //Нефть России. -1997. -№ 7.

42. Галеев Р. «Татнефть» не остановится на достигнутом./ Деловые люди,-2007.-№ 80. С.60-61;

43. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: Учеб. пособие — Ростов н/Д: Феникс, 2003.

44. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие для студентов ВУЗов. -М.: Банки и Биржи, Юнити, 1995.

45. Гончаров В.И. Руководство для высшего управленческого персонала. М.:МНИИПУ,1996.

46. Гражданский кодекс Российской Федерации.- ст.66.

47. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: ИНФРА, 2002 г.

48. Губаев Ш.Ш. Антикризисное управление и оптимизация развития нефтегазохимического комплекса Татарстана: Науч. доклад.- Казань, 1999,- С.16-20.

49. Губаев Ш.Ш. Нефтегазохимический комплекс Татарстана. Стратегическое управление. Конкуренция. Инвестиции/ Под ред. д.э.н. Р.Ф. Муратова.-Казань, 1998.

50. Гурьев С.М., Поспелов И.Г., Петров А.А., Шананин А.А. О роли неплатежей в интеграции предприятий // Экономика и математические мето-ды.2004. Т.39.Вып.1.

51. Дементьев В.Е. Инвестиционные и инновационные достоинства финансово-промышленных групп // Экономика и математические методы.-1996.-Т.32.-Вып. 2.

52. Денисов В.А. Управление персоналом в корпорациях / Денисов В.А., Филиппов А.В. М., 2002.

53. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. Перевод с англ. под ред. Контуровского А.Н. СПб., Питер, 1999.

54. Дрофа В.В., Половинко B.C. Управление персоналом научно-производственных организаций. М.: Информ-Знание, 2001.

55. Друкер П. Эффективный управляющий. М.: 2004.

56. Друккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ.- М.: Технологическая школа бизнеса, 1992.

57. Дуракова И.Б. Теория управления персоналом: Учебное пособие по дисциплине «Управление персоналом» Выпуск 3. Воронеж, 2003.

58. Евдокимова Г.Г., Маховикова Г.А. Краткий словарь делового человека.- М.: Финансы и статистика, 1991.

59. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. (Теория и практика формирования) М.: Наука, 1983.

60. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2004.

61. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. / П.В. Журавлев, М.Н.Кулапов, С.А.Сухарев. Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 1998.

62. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. М., ЗАО Бизнес школа «Интел - Синтез», 1999.

63. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. Учебное пособие. М., Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 1997.

64. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. Учебное пособие. Москва. Инфра-М, 1997.

65. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом па предприятии. М.: ГАУ, 1995.

66. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993.

67. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2000г.

68. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч Стратегическое планирование. Мн.: ООО «Новое знание», 2000.

69. ИНТЕРНЕТ-сайт «Интерфакс», Агентство нефтяной информации. http://afi. interfax.msk.su/pia/win/anmainr.htm, 17.11.1999.

70. ИНТЕРНЕТ-сайт КБ «Интехбанк». Концепция по преобразованию «ОАО «Нефтехиминвест холдинг» и продвижение его акций на фондовый pbiHOK.Web-cepBep http://www.intechbank.ru/.

71. ИНТЕРНЕТ-сайт консалтинговой компании МакКинзи (США) http://www.mckinsey.com.

72. ИНТЕРНЕТ-сайт консалтинговой компании Маг Консалтинг http://www.mag-consulting.ru/ Гершун А. Проблемы внедрения сбалансированной системы показателей на российских предприятиях.

73. ИНТЕРНЕТ-сайт раздела «Республика Татарстан» Концепция развития нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан. http://www.aris.m/N/INR/.NFO/STAT/REG/tataria. html)

74. ИНТЕРНЕТ-сайт. Инвестиционный рейтинг российских регионов. 1996-1997 годы// Эксперт.- 1997.- №47. С.26-28. http://www.expert.ru/number/ default.asp.

75. Казарновский А.С. Организационное проектирование на предприятии. (Игровой подход)/ АНУССР. Ин-т экономики пром-ти. Киев.: Наукова думка, 1990.

76. Калакутин Ю.Ф. Методология проектирования организационно-экономических систем управления. М., 1991.

77. Кибанов А.Я., Дятлов В.А., Пихало В .Т. Управление персоналом./ Под ред. А.Я. Кибанова М.: «Издательство ПРИОР», 1998.

78. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994.

79. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. М.: ГАУ, 2000.

80. Кибанов и др. Управление персоналом. Регламентация труда: Учебник / Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А., Москва Экзамен, 2004.

81. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. М.2000г.

82. Коломин Е. Страховой рынок России // Финансовая газета №22, май 2002 г.

83. Колчин С. Еще не все извлечено. //Нефть и капитал. 2007. №10. С.40.

84. Костева Н.И. Формирование корпоративного поведения в системе управления современной компанией: Авгореф.дис.кацц. экон. наук. М., 2004.

85. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом. М.: ТЕИС, 2005.

86. Крейм Р. Стратегия развития персонала фирмы в условиях глобализации экономики. //Человек и труд, 1999, №9, с. 78 81.

87. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией,- М.: Руская деловая литература, 1998.

88. Кукес С. Опыт США по государственному регулированию нефтяной отрасли // Нефть и капитал. 1999. - № 5.

89. Лагоша Б.А. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988.

90. Лебедев О.Т. Стратегическое управление фирмой.- СПб., 1997.

91. Лэйхифф Дж. М., Пенроуз Дж. М. Бизнес-коммуникации: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.

92. Магура М. Как повысить отдачу от обучения персонала. //Управление персоналом. 2000, №11.

93. Магура М.И. Современные персонал технологии. М., ЗАО Бизнес — школа «Интел - Синтез», 2001.

94. Макаров В.Л., Клейнер Г.Б. Бартер в экономике переходного периода // Экономика и математические методы.- 1997.- Т.ЗЗ. Вып.2.

95. Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. Для студентов экономического факультета. М.: Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова, 2006.

96. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. М.: Инфра-М, НГАЭиУ, Новосибирск, 2005.

97. Мастеров Б.М. «Психологические аспекты стимулирования персонала», http://www.ippnou.ru/

98. Материалы встречи глав внешнеэкономических ведомств 15 стран -членов Европейского Союза (ЕС). Зальцбург, 2007. http://www.exin.ru/NewRussian/pr-rel /PZ270499.htm

99. Мингазов X. Становление новых организационно-хозяйственных структур в российской индустрии// Российский экономический журнал.-1993.- №9.- С.20, №10.

100. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000.

101. Муратов Р.Ф. О неотложных мерах по реализации государственной программы экономического и социального реформирования в Республике Татарстан. Казань, 1996.

102. Никологорский Д.Ю. Крупные интегрированные структуры в промышленности // ЭКО. 1997. № 11.

103. О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий: Указ президента Российской Федерации, 16 ноября 1992 года N 1392.

104. О мерах по стимулированию создания и деятельности ФПГ: Указ Президента Российской Федерации, 1 апреля 1996 года.

105. О создании акционерного общества "Татнефтехиминвест- Холдинг": Указ Президента Республики Татарстан, 1 ноября 1993года.

106. О финансово-промышленных группах: Федеральный закон от 30.11.95.109. (ТШоннесси Дж. Принципы организации правления фирмой. Москва МТ-Пресс, 1999.

107. ОАО «Казаньоргсинтез» // Рынок ценных бумаг 1997.- № 100.

108. ОАО «Казаньоргсинтез» //Рынок ценных бумаг 1997.- №9.

109. ОАО «Казаньоргсинтез» //Рынок ценных бумаг. 2007. №9.

110. ОАО «Казаньоргсинтез» // Рынок ценных бумаг. 2007. № 100.

111. ОАО «Нижнекамскнефтехим» //Рынок ценных бумаг. 2007. №12.

112. ОАО «Нижнекамскнефтехим» //Рынок ценных бумаг.-1997.-№ 12.

113. ОАО «Татнефть» стратегия определена //Рынок ценных бумаг. 2007. № 7.

114. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26 декабря 1995 года (в ред. Федеральных законов от 24.05.99 N 101-ФЗ статьи 28, 34, 48, 65.

115. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон от 11.07.98 N 96-ФЗ, от 31.12.98 N 193-Ф3) статья 52,53.

116. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики // Управление персоналом. — 2001. №7.

117. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. М.: Финста-тинформ, 2001.

118. П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов «Мировой опыт в управлении персоналом: обзор зарубежных источников. Направления развития практики управления человеческими ресурсами в США», http://polbu.ru/

119. Павлов С.М. Стратегия кадровой политики и механизм ее реализации. //Известия Академии труда и занятости, 2000, №3 4.

120. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации. Учебное пособие. Москва. Кнорус, 2004.

121. Печелина Г. Республика хочет самостоятельно перерабатывать свою нефть //Коммерсантъ-DAILY. 1996.№ 89 (17 мая).

122. Пономарева И. «Татнефть»: создай себя сам //Рынок ценных бумаг. 2006. № 22.

123. Портер М. Международная конкуренция/ Под ред. д.э.н. В.Д. Щетинина; Пер. с англ.- М.: Международные отношения, 1993.

124. Предложения по реформированию нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан. Проект ОАО «Татнефть»//Казань. ОАО «Татнефть» 20.03.98.

125. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: «Экономика», 1997.

126. Прилепский Б.В. Стратегическое планирование комплексного развития предприятия. //ЭКО, 1999, №3.

127. Пузыревский JI.C. Основы организационного проектирования JL: Изд-во Ленингр. Ун-та, 1975.

128. Райзберг Б.А., Лазовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.- М.: Инфра-М, 1996.

129. Репин В.В., Елиферов В.Г., Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. Москва, РИА Стандарты и качество, 2004

130. Роббинс С.П. Правда об управлении персоналом: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2003.

131. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебник. Москва. Инфра-М, 2004.

132. Рыбинский В.З. Взаимосвязь процессов управления, функционирования и формирования персонала предприятия. //Известия Академии труда и занятости, 2000, №3 4.

133. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование: организация систем// Пер. с англ.; Под. ред. И.А. Ушакова. М.: Радио и связь, 1991.

134. Самыгин С.И. и др. Основы управления персоналом Ростов-на-Дону: «Феникс», 2002.

135. Сахно А. Профессиональный консультант по управлению персоналом о наиболее распространенных ошибках отечественных менеджеров и методах решения кадровых проблем // Компаньон. 2001. www.companion.ua

136. Сидоренко Е.Б. Мотивационный тренинг. М.: Речь, 2005.

137. Смирнов Э.А. Теория организации. Учебное пособие Москва. Инфра-М, 2003.

138. Соболев М., Рожкова Т. Как разработать систему материального стимулирования персонала // Финансовый директор. 2004. - №4.

139. Стандарт предприятия 37.104.51.02-2003 Порядок разработки, утверждения и актуализации организационной структуры управления ОАО «Казаньоргсинтез». 2003.

140. Стандарт предприятия 37.104.51.04-2001 Порядок и правила разработки, оформление и утверждение положения о подразделении. ОАО «Казаньоргсинтез». 2001.

141. Стандарт предприятия 37.104.51.05-2001 Порядок разработки и утверждения должностных инструкций руководителей специалистов и служащих. 2001.

142. Стандарт предприятия 37.104.51.07-2004 Порядок определения и утверждения численности руководителей специалистов и служащих (РСиС) подразделений ОАО «Казаньоргсинтез». 2004.

143. Стандарт предприятия. Руководящий документ РД 10.04.2-03 Разработка и внедрение технологических процессов управления. ОАО «Казаньоргсинтез». 2003.

144. Суровикин Н.В. Система управления персоналом // Служба управления персоналом. 2004. - №1, 2.

145. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. М., 1992.

146. Татарников Е.А. Управление предприятием. Конспект лекций. Ростов на Дону. «Феникс», 2005.

147. Титов В.В., Маркова В.Д. и др. Финансово промышленные группы: проблемы становления, функционирования и моделирования./ Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1997. Гл. 1-2.

148. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник. Перевод с англ. под ред. Зайцева Л.Г. М., Банки и Биржи. Юнити, 1998.

149. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.

150. Тренев Н.Н. Методология стратегического управления на основе самоорганизации. //Аудит и финансовый анализ, 2001, №4.

151. Трудовой кодекс Российской Федерации. // Собрание законодательства Российской Федерации, 2002 г., N 1.

152. Файзуллина Г. Татарская нефть: кому продать и где переработать? //Моск. новости. 2006. № 22.

153. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. М.: Экзамен, 2004. - (Сер. "Магистр делового администрирования").

154. Хорошильцев А.Т., Юсупов А.А. Система управления персоналом в общей системе хозяйствования предприятия. //Известия Академии труда и занятости, 2000, №3 4.

155. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции; М.: Издательский Дом «Альпина»: 2000.

156. Хутаева К., «Поле чудес нематериального стимулирования, 2006г. http://www.master-class.spb.ru/

157. Чижов Н.А. Некоторые актуальные проблемы управления персоналом // Управление персоналом. 2001. - №7.

158. Чуб Б.А., Бандурин А.В. Система инвестиционных взаимоотношений в регионе на примере Республики Татарстан. 2-е изд., перераб. и доп. М. :ТДДС-Столица- 8.

159. Шаймиева М.Ш. "О положении в республике и основных направлениях социально экономической политики": Доклад на пленарной сессии Госсовета РТ. 11 марта 2009 года.

160. Шафионецкая Д.Л., Гайсарова Г.Р. Эффективность управления персоналом организации // Тез. докл. 54-й науч.-техн. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых (Уфа, 9-10 апр. 2003 г.). Уфа, 2003. - Ч. 2.

161. Шеин В.И., Жуплев А.В., Володин А.А. Корпоративный менеджмент.- М.: ОАО "Типография "Новости", 2000.

162. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., ЗАО Бизнес школа «Интел - Синтез», 2001.

163. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М., Изд. гр. Норма Инфра - М, 2000.

164. Щегорцев В., Щербин В. Персонал предприятия: стратегия развития. //Служба кадров, 2000, № 1, №2, №3, №4.

165. Щелкачев В. История управления разработкой и история разработки нефтяных месторождений СССР и России. М.: Нефть и газ, 1998.

166. Hart О., Moore J. Incomplete Contract and Renegotiation London School of Economics (Miteo), 1985.

167. Hart O., Moore J. Property Right and Nature of the Firm // J. of Political Economy. 1990 V. 98. № 6; Grosman S.J., Hart O. The Cost and Benefits of Ownership: Theory of a Vertical and Lateral Integration // J. of Political Economy. 1986. V. 84. № 4.

168. Klein В., Crawford R.G. and Alchian A. Vertical Integration, Appropriable Rent, and Competitive Contracting Process // The J. of Law and Economics. 1978. V. XXYI (2).

169. СТРУКТУРА ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ ОСНОВНЫХ ОТРОСЛЕЙ (2008 г.)'

170. Прочая промышленность 45,0%

171. Химическая и нефтехимическая промышленность 22,6%1. Топлевная промышленность32,4%

172. Нефтедобыча в Российской Федерации и Республики Татарстан. ( % )12000% и10000% 8000% 6000% 4000% 2000% 0%