Реализация социального контроля в процессе функционирования воинского коллектива тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 22.00.08, кандидат наук Смирнов Игорь Александрович

• Смирнов Игорь Александрович
• кандидат наук
• 2021

Оглавление диссертации кандидат наук Смирнов Игорь Александрович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОГО КОНТРОЛЯ В ПРОЦЕССЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВОИНСКОГО КОЛЛЕКТИВА

1.1. Сущность первичного воинского коллектива и

специфика его функционирования

1.2. Система социального контроля в процессе

функционирования воинского коллектива

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНОГО КОНТРОЛЯ В ПРОЦЕССЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВОИНСКОГО КОЛЛЕКТИВА

2.1. Параметры оценки социального контроля жизнедеятельности

воинского коллектива

2.2. Практики оценки социального контроля в деятельности

воинского коллектива

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОГО КОНТРОЛЯ В ПРОЦЕССЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВОИНСКОГО КОЛЛЕКТИВА

3.1. Реализация социального контроля в процессе

деятельности воинского коллектива

3.2. Пути формирования комплексной системы социального

контроля в деятельности воинского коллектива

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реализация социального контроля в процессе функционирования воинского коллектива»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Обновление социально-управленческих практик, демократизация общества способствовали не только высвобождению творческой энергии субъектов труда, но и обнажили множество социальных противоречий в системе военных организаций. Управленческое реформирование, с одной стороны, расширило рамки реализации человеческого потенциала, с другой стороны, определило рост нарушений социально значимых норм, правил, процедур взаимодействия и поведения военнослужащих. В системе воинских коллективов особенно ярко проявляются все сложности, переживаемые российским обществом. Сегодня военные организации становятся более открытыми, расширяются рамки социально-управленческого взаимодействия их внешних и внутриорганизационных структур, растет инвестиционный поток государственных вложений в поддержку неформальных практик социального контроля поведения военнослужащих. В данных условиях социальный контроль воинского коллектива должен не только предотвращать проявление в процессе реализации служебно-трудовой деятельности различных форм антиобщественного поведения, стиля жизнедеятельности, но и обеспечить более высокую результативность деятельности отдельных воинских групп, подразделений, военнослужащих. В современных условиях угроза прямой военной агрессии против Российской Федерации и её союзников будет снижена благодаря не только проведению Россией активного миролюбивого внешнеполитического курса, но и в контексте позитивных изменений в системе реализации социального контроля в функционировании воинских коллективов.

Таким образом, исследование социального контроля в жизнедеятельности воинского коллектива имеет теоретическую, методологическую и практическую актуальность. В теоретическом контексте важно уточнение содержания, а также специфики реализации контроля в современных воинских коллективах. Последнее обеспечит информационную базу для понимания социальных противоречий в

военных организациях, создаст условия для повышения эффективности привлечения социума к социальному контролю функционирования воинских коллективов. В методологическом контексте необходимо уточнение параметров оценки социального контроля в воинских коллективах и апробация новых методик диагностики самоконтролирующих практик отдельных воинских подразделений. С практической точки зрения важным являются рекомендации, направленные на совершенствование социального контроля через формирование его комплексной системы, уточнение механизмов привлечения к контролю широкого спектра субъектов внешней и внутренней среды воинских коллективов.

Степень научной разработанности проблемы. Проблема социального контроля является достаточно разработанной в научных источниках по социологии. Впервые категория «контроль» используется в социологии Г. Тардом, который рассматривал ее в узком (процесс реабилитации и возвращения человека в общество) и широком (как фактор, обеспечивающий социализацию личности) контекстах.

Последующие разработки по социальному контролю условно можно разделить на ряд групп. Первая — концепции, раскрывающие социальные закономерности функционирования социальных управленческих структур и институтов. Здесь исследуются процессы административного и социального контроля в системах государственного управления (работы Ю. Дмитриев [49], Ф. Измайлов [49], В. Добренькова [50], Д. Дыльнов [51], А. Кравченко [70]). Представляется расширенный состав субъектов, объектов, агентов социального контроля в аспекте социально-управленческого взаимодействия (работы А. Абрамова [1], Т. Баландиной [11], [12], В. Климов [63], А. Ковалев [64], Г. Козырев [66]).

Вторая — включает исследователей, осуществляющих общетеоретический анализ основ различных форм социального контроля трудовой организации, в том числе и военного типа. М. Вебер [30], Э. Дюркгейм [52], Г. Козырев [66], К. Маркс [80], А. Мудрик [84], К. Нешев [89], В. Петрикас [95], Я. Яковлев [132], представляют принципы, раскрывают содержание социального контроля, уточняют

его современные формы в рамках организаций различных форм собственности.

Третья группа — это специализированные доктрины социального контроля. В них осуществляется анализ теорий, раскрывающих реализацию внешнего социального контроля воинского коллектива как механизма гражданско-военного взаимодействия. В. Иванов [57], [58], А. Ковалев [64], А. Кузьмин [74], О. Шаева [130] конкретизируют элементы внешнего регулирующего механизма как отправной базы для разработки и оптимизации практик реализации социального контроля в воинском коллективе.

Четвёртая группа исследователей разрабатывает концепции, исследующие взаимосвязь модернизации социально-управленческих отношений как детерминанты децентрализации внешнего социального контроля деятельности воинских коллективов. М. Барановский [17], [18], А. Неретин [87], Е. Трифонов [119] О. Филиппова [122] обосновывают связь совершенствования социального контроля воинских коллективов и процесса социального развития общества, роста доверия, совершенствования системы гражданско-военных отношений России.

Пятая группа исследователей (В. Анисимов [6], О. Бельков [19], [20], Ю. Быченко [27], [28], Рогачев [28], А. Гоголкин [35], Д. Дыльнов [51], Т. Мангушева [79], Г. Никифоров [90], А. Осницкий [91], Т. Парсонс [92], П. Черногузова [129], М. Шахов [131], Н. Ярушкин [133], представляет технологии управленческой реализации внутриорганизационного социального контроля как фактора повышения эффективности организации, в том числе и военного типа. Выявляются тенденции развития внутриорганизационного контроля на разных управленческих уровнях: высшем — стратегическом, среднем — тактическом и низшем — операционном. Между тем, в рамках имеющихся научных разработок не раскрывается специфика реализации социального контроля в процессе функционирования воинского коллектива, не обосновываются направления его проектного управленческого обновления.

Проблема диссертационной работы отражает социальное противоречие между стратегией управленческого реформирования гражданско -военных отношений, повышением социальной открытости деятельности воинских

коллективов и административным сдерживанием расширения контролирующих практик взаимодействия внешних и внутриорганизационных структур военных организаций, размыванием позитивных самоконтролирующих ценностных ориентаций у военнослужащих. С одной стороны, необходим систематический социальный контроль, оценка и самооценка деятельности военнослужащих, управленческая профилактика деструктивных фактов в современном воинском коллективе. С другой стороны, на практике по-прежнему применяется традиционная технология эпизодического административного контроля, культура самоконтроля, контролирующего взаимодействия микрогрупп не формируется. Последнее приводит к росту практик асоциального поведения военных акторов, сохранению нарушений воинской дисциплины.

Предметный аспект проблемы диссертационного исследования состоит в необходимости уточнения противоречий, предпосылок, а также путей обновления реализации социально-управленческих практик контроля в системе современного воинского коллектива.

Гносеологический аспект проблемы диссертационного исследования предполагает необходимость теоретического, методологического, а также концептуального обоснования анализа процессов реализации социального контроля как компонента системы управления воинским коллективом.

Объект исследования — первичные воинские коллективы России.

Предмет исследования — социально-управленческие процессы реализации социального контроля в контексте функционирования первичных воинских коллективов.

Цель исследования — концептуальное обоснование реализации социального контроля в процессе функционирования первичных воинских коллективов.

Область исследования отражает требования нескольких групп паспорта специальности ВАК 22.00.08 - Социология управления: п. 6 «Факторы, детерминирующие управленческое поведение индивидов в социальных институтах и организациях»; п. 13 «Социология организаций как реализация функций управления»; п. 28 «Девиация в системе социального управления».

Основная гипотеза диссертационного исследования отражает следующие взаимосвязанные предположения. В условиях реформирования гражданско-военных отношений, роста открытости деятельности военных организаций по-прежнему применяются преимущественно административные практики контроля в процессе функционирования воинского коллектива. Самоконтролирующаяся деятельность социальных групп военнослужащих находится в зарождающемся состоянии, что приводит к росту социальной неопределённости и воспроизводству девиантных практик.

Основные задачи диссертационного исследования:

- раскрыть сущность первичного воинского коллектива и специфику его функционирования;

- уточнить компоненты социального контроля в процессе функционирования воинского коллектива;

- обосновать параметры социологической оценки социального контроля в ходе функционирования воинского коллектива;

- на основе результатов исследования эмпирических данных диагностировать и выявить недостатки действующей системы социального контроля;

- с управленческих позиций охарактеризовать реализацию социального контроля в жизнедеятельности воинского коллектива;

- предложить рекомендации по формированию комплексной системы социального контроля в процессе функционирования воинского коллектива.

Теоретическая значимость исследования. В диссертационном исследовании представлены современные теоретические разработки, раскрывающие специфику внутреннего и внешнего комплексов социального контроля в процессе функционирования воинского коллектива. Идеи исследования, с одной стороны, представляют собой новую теорию демократизации социального контроля военной организации, с другой — способствуют расширению потенциала последующих теоретико-методологических исследований социального контроля в системах управления военной организации. В диссертации обоснована связь процессов модернизации социально-управленческих отношений российского общества и

децентрализации процессов социального контроля в воинском коллективе. Теоретические положения диссертационного исследования, ее основные результаты могут использоваться при теоретико-методологическом обосновании, а также разработке конкретных планов совершенствования системы социального контроля в процессе функционирования воинского коллектива.

Практическая значимость работы. Выводы, результаты, методологические подходы диссертационного исследования могут использоваться для комплексной оптимизации системы внешнего и внутреннего социального контроля воинских частей России. Выводы диссертационного исследования определили теоретическую основу управленческого проекта оптимизации социального контроля в Саратовском военном институте войск национальной гвардии Российской Федерации. Материалы диссертации могут также использоваться при подготовке учебных материалов, методических пособий, при преподавании социологии управления, социологии, социологии организации, военной социологии, а также при повышении квалификации управленческих кадров воинских коллективов Российской Федерации.

Достоверность диссертационного исследования обеспечивается: 1) использованием системы современных методов исследования (институционального, системного, структурно-функционального подходов); 2) соответствующей информационной и эмпирической базой диссертационной работы; 3) всесторонней и последовательной систематизацией и обобщением рассматриваемых данных, согласованностью и сопоставимостью полученных выводов и результатов; 4) непротиворечивостью теоретической базы, методологических подходов и выводов; 5) осуществлением комплексного подхода к анализу внутренних и внешних механизмов реализации социального контроля в процессе функционирования воинского коллектива.

Информационная база диссертационного исследования.

1. Конституция РФ, Федеральный закон «О статусе военнослужащих» от 27.05.1998 № 76-ФЗ; Федеральный закон «О войсках национальной гвардии Российской Федерации» от 03.07.2016 № 226-ФЗ; Федеральный закон «О

воинской обязанности и военной службе» от 28.03.1998 № 53 -ФЗ, Федеральный закон «Об основах общественного контроля в Российской Федерации» от 04.07. 2014 № 212-ФЗ. Статистические данные военной социологии, а также нормативные документы воинских частей г. Богородска Нижегородской области, г. Саратова, г. Казани.

2. Данные, ранее проведённых эмпирических исследований:

2.1. «Социальная защита в оценках военнослужащих Нижегородской области». Исследование проведено А. Кудаевым методом социологического анкетного опроса военнослужащих, осуществляющих военную службу по контракту в воинских частях, г. Нижний Новгород. 2015 год, п = 511.

2.2. «Социальный контроль организации в оценках работников производственного предприятия». Исследование проведено А. Кузьминым методом социологического анкетного опроса работников организации в г. Саратове. 2015 год, п = 335.

Эмпирическая база диссертационного исследования включает в себя исследование «Социальный контроль в процессе жизнедеятельности современного воинского коллектива».

Эмпирическое исследование проведено автором диссертации в ноябре 2018 года - феврале 2019 года. Использован метод анкетного опроса. N = 550. Опрос проводился в воинских частях г. Богородска Нижегородской области (197 чел. -35,8%), г. Саратова (172 чел. - 31,3%), г. Казани (181 чел. - 32,9%). Среди опрошенных военнослужащие, проходящие военную службу по контракту: 103 человека (18,7%) - офицеры, 54 человек (9,8 %) - прапорщики, 94 человека (17,1%) - сержанты, 299 человек (54,4%) - солдаты. Выборка случайная. Доверительная вероятность около 95%, ошибка выборки, не превышающей 5%.

Научная новизна.

1. Уточнена сущность первичного воинского коллектива как сложной и одновременно целостной служебно-трудовой организации, социального объединения военнослужащих (на уровне воинской части, роты, взвода, отделения), интегрированных общими ценностями, военной организационной культурой.

Обоснована специфика его функционирования, определяющая не только осуществление целенаправленной служебно-трудовой деятельности в рамках жёсткой воинской дисциплины, беспрекословного подчинения воинским нормативным документам, руководству, интересам общества и российского государства в целом, но и реализацию военно-служебных и социальных функций, внешний и внутренний социальный контроль и самоуправление.

2. Раскрыты характеристики подсистемных компонентов социального контроля в процессе функционирования воинского коллектива. Первая подсистема: общественный социально-управленческий контроль (формально осуществляемый управляющими, СМИ, военными профсоюзами, структурами гражданского общества России, специализированными организациями, научными и инновационными центрами). Вторая подсистема: партикулярный неофициальный контроль и самоконтроль (осуществляемый неформально гражданами России, являющимися представителями внешней и внутренней социальной среды воинского коллектива).

3. Обоснована необходимость двойственной оценки социального контроля в процессе функционирования воинского коллектива: 1) традиционная оценка, анализ практик социального контроля и самоконтроля членов воинского коллектива; 2) дополнительная оценка, исследование изменений самоконтролирующих ценностей, норм и правил поведения, разделяемых военнослужащими.

4. На основе анализа эмпирических исследований уточнены недостатки действующей системы социального контроля в процессе функционирования воинского коллектива: 1) разрозненность, не согласованность процессов социального контроля, осуществляемых различными управленческими субъектами внешней и внутренней среды воинского коллектива; 2) правовая несогласованность возможности и этапов реализации социального контроля со стороны представителей гражданского общества; 3) отсутствие общей управленческой стратегии, определяющей поэтапное развитие самоконтролирующих практик военнослужащих.

5. Раскрыта реализация социального контроля как социально-управленческий

сложный многонаправленный процесс, определяющий: 1) социологическую оценку разделяемых ценностей, норм, принципов; 2) обеспечение соблюдения принятых социальных норм, необходимых принципов и правил поведения членов воинского коллектива; 3) профилактику девиантных практик; 4) исправление девиантов в процессе функционирования первичного воинского коллектива.

Выявлены две тенденции обновления реализации социального контроля в процессе функционирования воинского коллектива. Первая тенденция. Переход от замкнутой, традиционной (осуществление официального контроля преимущественно субъектами формального управления) к открытой, широкой (расширение состава субъектов контроля, реализация как формально-административного, управленческого, так и неформального контроля общественными организациями, средствами массовой информации, семьей) системе внутреннего социального контроля. Вторая тенденция. Формирование условий для развития самоконтроля в отдельных управленческих системных подразделениях воинского коллектива.

6. Доказана необходимость формирования комплексной системы социального контроля в процессе функционирования воинского коллектива. Обосновано, что комплексный подход к социальному контролю определяет необходимость интеграции внешних и внутренних административных и гражданских процессов социального контроля, согласования их реализации, формирования единых правил и процедур, общих критериев на основе управленческой стратегии военной организации, определяющей поэтапное развитие самоконтролирующих практик групп военнослужащих.

Научные положения, выносимые на защиту.

1. Первичный воинский коллектив — это формальное объединение военнослужащих, функционирование которых внешне проявляется как процесс военно-профессиональной деятельности, направленной на выполнение военно-служебных и социальных функций, необходимых для достижения специфических общественных целей.

Функционирование воинского коллектива, с одной стороны, представляет собой процесс реализации целенаправленной служебно-трудовой деятельности в

рамках жёсткой воинской дисциплины, беспрекословного подчинения воинским нормативным документам, руководству, интересам общества и российского государства в целом, с другой — это действия групп военнослужащих, интегрированных общими формальными и неформальными ценностями, военной организационной культурой, определяющей реализацию ряда специфических военно-служебных и социальных функций.

2. Система социального контроля в функционировании воинского коллектива состоит из двух подсистем: социально-управленческой (формальной общегосударственной и внутриорганизационной) и партикулярной (неформальной как на уровне общества, так и непосредственной организации). Она отражает контрольные управленческие отношения в комплексах внешней и внутренней социальной среды воинского коллектива. Данная система в целом имеет двойственное проявление. С одной стороны, система социального контроля — это статичный формальный механизм, включающий набор норм, правил и процедур социально значимого и одобряемого поведения, создающий возможность соизмерения фактических поведенческих практик групп военнослужащих с определяемыми обществом и военной организацией нормами. С другой стороны, это многоэтапный практический процесс, состоящий из: 1) социальной оценки поведенческих практик военных акторов; 2) выявления их несоответствий с социально значимыми нормами; 3) уточнения отклонений, факторов их определяющих, а также механизмов, санкционирующих коррекцию, направленную на приведение служебно-трудовых отношений в соответствие с существующими нормами, требованиями, ожиданиями общества.

3. Расширенная система параметров оценки социального контроля в воинском коллективе состоит из двух комплексов: 1) традиционная система (ориентирована на проверку знаний, соблюдение, отсутствие/наличие практик выполнения законов, принципов, процедур военно-организационного действия, анализ имеющихся девиантных практик); 2) дополнительная система (ориентирована на выявление не только изменений ценностей, норм и правил поведения, разделяемых военнослужащими, но и на эффективность действующего комплекса стимулов и

санкций, направленных на регулирование данного поведения).

4. В настоящее время социальный контроль воинских коллективов преимущественно осуществляется административными методами, самоконтролирующие практики социальных групп военнослужащих находятся в зарождающемся состоянии. Представители гражданского общества к процессам социального контроля привлекаются фрагментарно, их действия разрознены, взаимно не согласованы, реализуются на основе различных принципов, критериев и возможностей.

В условиях трансформации гражданско-военных отношений необходим переход к комплексной системе реализации социального контроля, определяющей дополнение традиционных структур управленческого проверочного администрирования внутриорганизационным социальным самоконтролем подразделений, а также внешним гражданским контролированием практик досуга, быта, социокультурного и образовательного развития военнослужащих. Сегодня важна не только реальная передача дополнительных (не стратегических) полномочий отдельным структурным подразделениям воинского коллектива, обеспечение прав по осуществлению контролирующих и самоконтролирующих управленческих функций, но и обеспечение эффективного взаимодействия структур формального управления воинских частей с гражданскими общественными органами самоуправления, СМИ, как внешними, так и внутренними общественными организационными структурами, осуществляющими социальный контроль.

5. Управленческая реализация социального контроля в функционировании воинского коллектива — это процессы, осуществляемые администрацией (формальными управляющими), а также СМИ, представителями гражданского общества во внешней (внешний контроль) и внутренней (внутренний контроль) социальных средах, определяющие оценку, обобщение, проверку, диагностику, а также стимулирующее и/или санкционное воздействие с целью поддержания или приведения поведенческих практик военнослужащих в соответствие с нормами, ценностями, принципами, традициями военной организации. Внешний социальный

контроль представляет собой основную (доминирующую) форму социального контроля воинского коллектива, так как он определяет цель, управленческую стратегию, задачи, параметры трансформации технологий контроля в целом, его компонентов, а также требования, возможности, пути и сроки внедрения общественных (осуществляемых структурами гражданского общества — профсоюзными организациями, СМИ, политическими партиями, общественными движениями, специализированными организациями) и партикулярных (осуществляемых отдельными гражданами в форме непосредственного личностного внешнего контроля, а также самоконтроля) контролирующих практик проверки.

Управленческая реализация социального контроля воинского коллектива в современных условиях трансформируется: 1) осуществляется передача части не стратегических функций контроля (в системе быта, культурно-оздоровительной, культурно-развлекательной деятельности, некоторых форм образовательных действий) отдельным социальным группам военнослужащих (на формальном и неформальном уровнях); 2) интегрируется внутренняя система социального контроля со специализированными научно-образовательными, общественными, техническими системами контроля внешней среды военной организации; 3) обновляются формы самоконтроля подразделений воинского коллектива, развиваются практики самооценки и самопроверки соблюдения (выполнения) правил, предписаний, норм функционирования индивидуумов, отдельных групп военнослужащих, воинского коллектива в целом.

6. Необходимо планирование и реализация формирования комплексной системы социального контроля в процессе функционирования воинского коллектива. Последнее должно включать организационную (децентрализация и частичная демократизация нестратегических функций социального контроля), социокультурную (формирование культуры самоконтроля), мотивирующую (стимулирование самоконтролирующих практик социальных групп и воинских подразделений) подсистемы.

В рамках данных изменений необходимо решить следующие задачи: 1) обновление системы административного контроля и самоконтроля (передача части

нестратегических функций контроля представителям отдельных воинских подразделений); 2) дифференциация и оптимизация контрольных полномочий отдельных структурных подразделений воинского коллектива (первая группа ведущих деятельность по стратегическому управлению получает максимальное предоставление контрольных полномочий; последняя группа, ведущая непосредственную служебную деятельность — минимальная передача контрольных полномочий); 3) конструирование процессов непрерывного военно-административного и гражданского взаимодействия структур социального контроля (интеграция внешних и внутренних административных и гражданских процессов социального контроля, согласования реализации их результатов).

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Смирнов Игорь Александрович, 2021 год

- 39 с.

121. Усанов, Н.И. Теоретические основы формирования социальной идентичности и профессиональной компетентности в современной организации [Текст] / Н.И. Усанов // Вестник Поволжской академии государственной службы.

- 2008. - № 2 (15). - С. 83-91.

122. Филиппов, А.Ф. Элементарная социология пространства [Текст] / А.Ф. Филиппов // Социологический журнал. - 1995. - № 1. - С. 45-69.

123. Филиппова, О. Гражданско-военные отношения в России через призму проблем патриотического воспитания молодежи [Текст] / О. Филиппова // Вестник академии военных наук. - 2007. - № 3(20). - С. 31-34.

124. Филиппова, О.Н. Гражданско-военные отношения в современной Германии как фактор безопасности государства [Текст] / О.Н. Филиппова // Вестник Московского государственного лингвинистического университета. Общественные науки. - 2010. - № 604. - С. 147-163.

125. Фролов, С.С. Социология организации [Текст] / С.С. Фролов. - М.: Гардарики, 2001. - 384 с.

126. Цыпин, И.С. Экономические реформы и модернизация экономики России [Текст] / И.С. Цыпин // Региональные проблемы преобразования экономики. - 2012. - № 1. - С. 21-27.

127. Чебан, В.В. Гражданский контроль и федеральная пограничная служба [Текст] / В.В. Чебан // Армия и общество. - 1999. -№ 2. - С. 76-78.

128. Чебан, В.В. Гражданский контроль над Вооруженными Силами как фактор укрепления социальной стабильности общества [Текст] / В.В. Чебан // Армия и общество. - 1999. - № 1. - С. 51-54.

129. Черногузова, И.Г. Оценка потенциала развития служб внутреннего контроля в коммерческих организациях РФ [Текст] / И.Г. Черногузова // Управление экономическими системами. - 2012. - № 10 (46). - URL: https://cyberleninka.ru/article/v/otsenka-potentsiala-razvitiya-sluzhb-vnutrennego-kontrolya-v-kommercheskih-organizatsiyah-rf

130. Шаева, О.Н. Гражданский контроль над военной организацией: подходы к пониманию [Текст] / О.Н. Шаева // Вестник Московского государственного лингвистического университета. - 2013. - № 24 (684). - С. 227-233.

131. Шахов, М.Н. Гражданский контроль над духовно-идеологической сферой жизни Вооруженных Сил: военно-патриотическая составляющая [Текст] / М.Н. Шахов // Армия и общество. - 1999. -№ 2. - С.78-84.

132. Яковлев, Я.М. Социальный контроль, его функции и структура [Текст] / Я.М. Яковлев / Социология. Основы общей теории / Отв. ред. академик РАН Г.В. Осипов, действительный член РАЕН Л.Н. Москвичев. - М.: Норма, 2003. - С. 489-513.

133. Ярушкин Н.Н. Саморегуляция и самоорганизация социального поведения личности: дис. ... д-ра психол. наук [Рукопись] / Н.Н. Ярушкин. - СПб., 1998. - 406 с.

134. Bland, D. A Unified Theory of Civil-military Relations // Armed Forces and Society. - 1999. - Vol. 26. - № 1. - Pp. 7-26.

135. Callaghan, J., Kernic, F. (eds.). Armed Forces and International Security. Global Trends and Issues. - Muenster: Lit, 2003. - 377 p.

136. Cottey, A., Edmunds, T., Forster, A. The Second Generation Problematic: Rethinking Democracy and Civil-Military Relations // Armed Forces & Society. - 2002. - Vol. 29. - № 1. - Pp. 31-56.

137. Scott, W.G. Organizational Theory: An Overview and an Appraisal // Journal of the Academy of Management. - 1961. - Vоl. 4. - April. - Pp. 7-26.

138. Simon, M. Organization and Authority in Industrial Research // Social Forces. - 1961. - Vol. 10. - October. - Pp. 52-61.

139. Simon, H.A. Organizations and Markets // Journal of Economic Perspectives. - 1991. - Vol. 5. - № 2. - Spring. - Pp. 25-44.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

(обязательное)

ПРОГРАММА социологического исследования «СОЦИАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ В ПРОЦЕССЕ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННОГО ВОИНСКОГО КОЛЛЕКТИВА»

Обоснование эмпирического исследования. В системе воинских коллективов особенно ярко проявляются все сложности, переживаемые российским обществом. Сегодня военные организации становятся более открытыми, расширяются рамки социально-управленческого взаимодействия их внешних и внутриорганизационных структур, растет инвестиционный поток государственных вложений в поддержку неформальных практик социального контроля поведения военнослужащих.

Важнейшими задачами внешнего социального контроля военной организации являются:

- обеспечение проверки и оптимизации финансовых и материальных ресурсов, идущих на развитие кадрового потенциала военных организаций. По-прежнему недофинансируется система профессиональной подготовки и переподготовки, имеются сбои в системе индексации материального довольствия военнослужащих. В результате постепенно снижается интеллектуально -информационный потенциал кадровых военнослужащих;

- формирование всестороннего общественного наблюдения и комплексной коррекции нового этапа реформирования военных организаций, обеспечение прогрессивных сдвигов в системе профессионализма военнослужащих, преодоление девиантного поведения, фактов дедовщины, коррупции, бюрократического нигилизма. Реформа военных организаций России требует особой проверки со стороны общественности. Ведь на практике множество направлений социального проекта реформирования военной службы по-прежнему

остается на бумаге. Устаревшие правила военно-гражданского взаимодействия на практике доминируют. Последнее формирует предпосылки профессиональной апатии военнослужащих, усиление социальной неопределенности, моральных потрясений, роста социальной безответственности военнослужащих;

- обеспечение устойчивого роста благосостояния семей военнослужащего, разрешение проблем обеспеченности их жильем. Учащаются факты административного произвола, нежелания представителей военного управления принимать социально ответственные решения, проявляются факты нарушения законодательства, попыток финансовых преступлений, административных ресурсных махинаций и злоупотреблений.

Таким образом, исследование социального контроля в жизнедеятельности воинского коллектива имеет теоретическую, методологическую и практическую актуальность. С практической точки зрения важным являются рекомендации, направленные на совершенствование социального контроля через формирование его комплексной системы, уточнение механизмов привлечения к контролю широкого спектра субъектов внешней и внутренней среды воинских коллективов.

Проблема исследования — в условиях трансформации военно-гражданских отношений традиционная система узкого административного контроля жизнедеятельности военнослужащих является неэффективной. Она не может устойчиво предотвращать проявление в процессе реализации служебно-трудовой деятельности различных форм антиобщественного поведения, не обеспечивает устойчивый рост эффективности деятельности отдельных воинских групп, подразделений, военнослужащих.

Цель комплексного исследования — анализ практик социального контроля в процессе функционирования современного воинского коллектива. Объект исследования — воинские коллективы Российской Федерации. Для достижения цели необходимо решить ряд задач: 1. Обосновать проблемы эмпирического исследования.

2. Разработать теоретико-методологическую базу диагностики (оценки) процессов социального контроля в процессе функционирования современного воинского коллектива.

3. Провести социологический опрос (методом анкетирования) военнослужащих различных регионов Российской Федерации.

4. Обобщить и проанализировать полученные данные, выявить направления развития системы социального контроля в процессе функционирования современного воинского коллектива.

5. Представить рекомендации по совершенствованию системы социального контроля в процессе функционирования современного воинского коллектива.

Основная гипотеза. В условиях реформирования гражданско-военных отношений, социальной открытости деятельности военных организаций необходима новая комплексная система реализации социального контроля. Активное привлечение к контролю субъектов внешней и внутренней среды воинских коллективов будет не только способствовать снижению асоциального поведения военных акторов, предотвращению практик нарушения воинской дисциплины, но и позволит повысить эффективность функционирования военных организаций России.

Логическая основа исследования (анализа):

1. Интерпретация базовых понятий.

Воинский коллектив — это сложная и одновременно целостная социально-трудовая организация, социальное объединение людей, не только выполняющих целенаправленную служебно-трудовую деятельность в рамках единства дисциплины, воли, подчинения военному руководству, интересам общества и российского государства, но и интегрированных общностью военной организационной культуры (общностью стратегий и целей, патриотических ценностей, интересов, служебно-трудовых потребностей).

Первичный воинский коллектив — это формальное объединение военнослужащих, функционирование которых внешне проявляется как процесс военно-профессиональной деятельности, направленной на выполнение военно-профессиональных (служебных) и социальных функций.

Система социального контроля отражает контрольные управленческие отношения в комплексах внешней и внутренней социальной среды воинского коллектива. Одновременно внешний комплекс контроля в процессе функционирования современного воинского коллектива может рассматриваться в рамках механизмов законодательного и правового управления их деятельностью, формальных действий профессиональных групп акторов. В рамках реализации внешнего социального контроля государство намечает и разрабатывает независимые программы управления и регулирования служебно-трудовых отношений, на основе правовых механизмов формирует нормы, правила, процедуры поведенческого взаимодействия военнослужащих различных подразделений.

Внешний социальный контроль направлен на достижение устойчивого (эффективного) функционирования не только военных коллективов в целом, но и их организационных подразделений, отдельных военнослужащих. Система социального контроля в процессе функционирования воинского коллектива состоит из двух подсистем: социально-управленческой (формальной общегосударственной и внутриорганизационной) и партикулярной (неформальной как на уровне общества, так и непосредственной организации). Она отражает контрольные управленческие отношения в комплексах внешней и внутренней социальной среды воинского коллектива.

Двойственность системы социального контроля. С одной стороны, система социального контроля — это статичный формальный механизм, включающий набор норм, правил и процедур социально значимого и одобряемого поведения, создающий возможность соизмерения фактических поведенческих практик групп военнослужащих с определяемыми обществом и военной организацией нормами. С другой стороны, это многоэтапный практический процесс, состоящий из: 1) социальной оценки поведенческих практик военных акторов; 2) выявления их несоответствий с социально значимыми нормами; 3) уточнения отклонений, факторов их определяющих, а также механизмов, санкционирующих коррекцию,

направленную на приведение служебно-трудовых отношений в соответствие с существующими нормами, требованиями, ожиданиями общества.

Специфика реализации система социального контроля. Преимущественно осуществляется административными методами, самоконтролирующие практики социальных групп военнослужащих находятся в зарождающемся состоянии. 2. Операционализация:

Рисунок 1 - Функции контроля в социально-управленческом пространстве

общества

Рисунок 2 - Вертикальные связи социального контроля военной организации

Система социального контроля в функционировании воинского коллектива

1 г 1 г

Социально-управленческая подсистема (формальная общегосударственная и внугрнорганизационная) Партикулярная подсистема (неформальная как на уровне общества так и непосредственной организации)

Рисунок 3 - Социальный контроль в функционировании воинского коллектива

Рисунок 4 - Параметры оценки социального контроля в процессе функционирования

воинского коллектива

Метод эмпирического исследования. Контроль общества над процессами функционирования военных организаций позволяет максимально сблизить развитие силовых структур относительно потребностей и интересов социума, включить военнослужащих в общие демократические и социокультурные трансформации России. Деятельность отдельных военных акторов, как и современных воинских коллективов, имеет одинаковые (однообразные) типовые проявления. Деятельность различных воинских коллективов нацелена на решение идентичных (однородных) целей, стратегий, социальных функций, а также задач. Вешний социальный контроль военной организации является компонентом гражданского контроля военной организации (система гражданского контроля кроме социального контроля включает в себя государственный контроль военной организации, то есть контроль, осуществляемый субъектами государственной власти: Президентом РФ, Федеральным Собранием РФ, прокуратурой, структурами государственных инспекций). Необходимо рассмотреть две подсистемы социального контроля военной организации: общественный контроль

— это контроль, осуществляемый структурами гражданского общества России (профсоюзными организациями, СМИ, политическими партиями, общественными движениями, специализированными организациями, научными и инновационными центрами); партикулярный контроль — это контроль отдельными гражданами России, являющимися представителями внешней и внутренней социальной среды военной организации, военнослужащих, а также гражданскими лицами (осуществляется в форме непосредственного внешнего контроля, а также в форме самоконтроля).

Проект выборки.

В новых условиях процесс социального контроля функционирования современного воинского коллектива отражает, с одной стороны, сложность и неопределенность социально-управленческой ситуации в различных крупных территориальных центрах России, с другой стороны, имеет существенные особенности в некоторых, «так называемых», непредсказуемых «горячих точках» Российской Федерации (например, в Северо-Кавказском регионе России). Поэтому выбор первичных воинских коллективов (войсковых частей) исследуемых военнослужащих предполагал учет нескольких факторов: 1) основное место нахождения (расположения); 2) идентичность военно -профессиональной служебно-трудовой деятельности; 3) наличие девиантных практик и социальной неопределенности в регионе.

Исходя из выше представленных факторов, для социологического анализа социального контроля воинских трудовых коллективов будет проведено комплексное эмпирическое социологическое исследование «Социальный контроль в процессе жизнедеятельности современного воинского коллектива». Необходимо выбрать воинские коллективы из трех типичных регионов России: г. Богородска Нижегородской области, г. Саратова, г. Казани. Среди опрошенных должны быть военнослужащие, проходящие военную службу по контракту: офицеры, прапорщики, сержанты, солдаты.

Генеральная совокупность составила 1650 респондентов. Важно учесть, что при наличия доверительной вероятности около 95%, а также ошибки выборки, не

превышающей 5% необходимо определить минимальный объем выбранной (выборочной) совокупности не менее 300 респондентов. Для достижения цели и решения исследовательских задач эмпирического исследования используем случайную выборку.

Социологическое исследование (опрос) будет проведено в условиях относительной определенности исследуемой генеральной совокупности. В объект исследования включим весь базовый состав военнослужащих данных воинских коллективов. Применим простой случайный отбор респондентов. Используем алфавитный список военнослужащих исследуемых первичных воинских коллективов. Из имеющихся списков путем случайного отбора выделим каждого третьего претендента.

Исследуемые воинские части находятся в достаточно крупных городах России. Их состав зеркально отражается, системы социального контроля имеют общие характеристики.

Таким образом, в данном исследовании примут участие военнослужащие, проходящие военную службу по контракту в городах Богородск (Нижегородская область), Казань (Республика Татарстан), Саратов (Саратовская область). Структурный массив опрошенных респондентов, а также структура военнослужащих исследуемых воинских коллективов (воинских частей как первичного звена подразделений военной организации) количественно и качественно сопоставимы. Исследуемые воинские коллективы являются представителями воинских частей, где на основе различных критериев должен обосновываться социальный массив эмпирической основы (базы). Определение исследуемых воинских коллективов (воинских частей).

Проводимое социологическое исследование имеет несколько взаимосвязанных частей. Первая часть социологического исследования: анализ общих социальных характеристик исследуемых воинских коллективов; уточнение показателей оценки доминант социального контроля воинских коллективов. Вторая часть социологического исследования: непосредственная оценка процессов внутреннего и внешнего социального контроля; исследование

предпосылок реформирования системы социального контроля воинского коллектива современной воинской части. Третья часть социологического исследования: выявление путей реформирования различных форм социального контроля воинского коллектива в условиях современного этапа модернизации управленческих системы России.

158 АНКЕТА1

Таблица 1. Что наиболее ценно в военной службе? (возможность предоставления нескольких

ответов)

Ответы (перечень вариантов)

1. Довольствие

2. Интересная деятельность

3. Возможность профессионального развития

4. Образование

5. Жилищное обеспечение

6. Возможность физического развития

7. Наличие льгот

8. Патриотизм

9. Жизнедеятельность в разных регионах России

10. Сплочённость воинского коллектива

11. Возможность быть самостоятельным

12. Воинские ценности, традиции, ритуалы

13. Дисциплинированность

14.

Таблица 2. Удовлетворены ли Вы своей служебно-трудовой деятельностью?

Ответы (перечень вариантов)

1. Да

2. Нет

3.

Таблица 3. Чувствуете ли Вы себя комфортно в воинском коллективе?

Ответы (перечень вариантов)

1. Да, я чувствую себя достаточно комфортно

2. Нет, имеются факторы дискомфорта

3.

Таблица 4. Уточните основной вид социального контроля в современном воинском коллективе?

Ответы (перечень вариантов)

1. Военно-экономический контроль

2. Военно-социальный контроль

3. Психологический контроль

4.

1 При разработке анкеты были использованы данные социологических анкет представленных в рамках исследования аналогичных научных проблем: 1) «Профессиональное развитие офицеров войск национальной гвардии России» (Немоляев В.В.); 2) «Неформальные отношения военнослужащих, проходящих службу по призыву, в ситуациях управленческого взаимодействия» (Солнышков А.Ю.); 3) «Социальный контроль организации в оценках работников производственного предприятия» (Кузьмин А.В.); 4) «Мотивация трудовой активности военнослужащих» (Савенко А.А.).

Таблица 5. Что включает в себя процесс социального контроля воинского коллектива?

(возможность предоставления нескольких ответов)_

Ответы (перечень вариантов)

1. Сбор информации и оценивание действий администрации, определение их соответствия или не соответствия законодательным актам

2. Оценивание соблюдения административных и законодательных нормативов при организации служебно-трудовой деятельности акторов военной организации

3. Уточнение нарушений, наказание/поощрение в результате непосредственного контроля

4. Оценивание эффективности разработки и реализации программ и проектов социальной защиты военнослужащих и членов их семьи

5.

Таблица 6. Осуществляется ли на практике сбор информации, а также оценка

рофессиональных действий администрации военной организации?

Ответы (перечень вариантов)

1. Осуществляется постоянно (ежемесячно)

2. Осуществляется редко (не реже одного раза в полгода)

3. Осуществляется от случая к случаю

4. Нет, не осуществляется

Таблица 7. Принимали ли Вы участие в осуществлении сбора информации, а также оценки профессиональных действий администрации военной организации?

Ответы (перечень вариантов)

1. Не принимал(а)

2. Принимал(а)

3.

Таблица 8. Осуществляется ли оценка процессов реализации программ социальной

защиты военнослужащих и членов их семей?

Ответы (перечень вариантов)

1. Осуществляется постоянно

2. Осуществляется редко

3. Осуществляется от случая к случаю

4. Нет, не осуществляется

Таблица 9. Принимали ли Вы участие в оценке процессов реализации программ социальной защиты военнослужащих и членов их семей?

Ответы (перечень вариантов)

1. Не принимал(а)

2. Принимал(а)

3.

Таблица 10. Осуществляется ли оценка соблюдения законодательных норм

военнослужащими?

Ответы (перечень вариантов)

1. Осуществляется постоянно (ежедневно)

2. Осуществляется редко

3. Осуществляется от случая к случаю (не реже одного раза в полгода)

4. Нет, не осуществляется

Таблица 11. Принимали ли Вы участие в осуществлении оценки соблюдения законодательных норм военнослужащими?_

Ответы (перечень вариантов)

1. Не принимал(а)

2. Принимал(а)

3.

Таблица 12. Имеете ли Вы потребность в смене места прохождения военной ^ службы?

Ответы (перечень вариантов)

1. Да

2. Нет

3.

Таблица 13. Как Вы считаете, не соблюдение принципов, правил, норм служебно-трудовой деятельности военнослужащих способствует росту эффективности службы или мешает ей?

Ответы (перечень вариантов)

1. Помогает

2. Иногда помогает, иногда мешает

3. Мешает службе

Таблица 14. Есть ли в вашем воинским коллективе командиры, которые в Вас видят и уважают личность?___

Ответы (перечень вариантов)

1. Да

2. Да, но их очень мало

3. Нет

4.

Таблица 15. Как к вашим успехам, а также проблемам при выполнении обязанностей

Ответы (перечень вариантов)

1. В основном безразличны

2. Иногда интересуются

3. Часто интересуются

4.

Таблица 16. Как Вы думаете, что приносит, не для службы, а для личностного становления и развития военнослужащего нарушение устава, установленных организационных правил и процедур?_

Ответы (перечень вариантов)

1. Пользу

2. Вред и пользу одновременно

3. Вред

4.

Таблица 17. На практике начальники, «срывают зло» на военнослужащих (подчинённых)?___

Ответы (перечень вариантов)

1. Да

2. Да, но редко

3. Нет

4.

Таблица 18. Могут ли за нарушения одного военнослужащего наказывать весь воинский коллектив?

Ответы (перечень вариантов)

1. Да

2. Да, но редко

3. Нет

4.

Таблица 19. Имеются ли в вашем подразделении практики грубого нарушения уставных отношений?

Ответы (перечень вариантов)

1. Да

2. Да, но редко

3. Нет

4.

Таблица 20. Считаете ли Вы, что участие в девиантных практиках (в действиях отклоняющихся от общепринятых, наиболее распространённых и устоявшихся в обществе

Ответы (перечень вариантов)

1. Да

2. Да, но отчасти

3. Нет

4.

Таблица 21.Вы испытывали на себе девиантные практики?

Ответы (перечень вариантов)

1. Да

2. Нет

3

Таблица 22. Если информировать начальника о девиантных практиках, то как к этому отнесутся другие сослуживцы?_

Ответы (перечень вариантов)

1. Они осудили бы данные действия

2. Кто-то бы из них осудил данные действия

3. Поддержало бы большинство

4.

Таблица 23. Окружающие военнослужащие часто к вам не справедливы?

Ответы (перечень вариантов)

1. Да

2. Нет

3.

Таблица 24. Выражение «человек другому человеку - враг» - верное?

Ответы (перечень вариантов)

1. Да

2. Нет

3.

Таблица 25. Выражение «Чтобы меньше получать нареканий от командиров, нужно не выделяться из общей массы - верное?»_

Ответы (перечень вариантов)

1. Да

2. Нет

3.

Таблица 26. Часто ли вы занимаетесь бесполезной деятельностью?

Ответы (перечень вариантов)

1. Да

2. Нет

3.

Таблица 27. Имеется ли возможность искоренения девиантного поведения военнослужащих?___

Ответы (перечень вариантов)

1. Да

2. Нет

3.

Таблица 28. Начальники создают конфликты специально?

Ответы (перечень вариантов)

1. Да

2. Нет

3.

Таблица 29. Объявление дисциплинарного наказания сопровождается ли демонстративным унижением'

Ответы (перечень вариантов)

1. Да

2. Нет

3.

Таблица 30. Каквы относитесь к жесткой дисциплине и распорядку дня?

Ответы (перечень вариантов)

1. Положительно

2. Отрицательно

3.

Таблица 31. На ваш взгляд, усиление контроля деятельности современных

Ответы (перечень вариантов)

1. Необходимо и полезно

2. В основном полезно

3. Скорее вредно

4. Абсолютно вредно и не нужно

5.

Таблица 32. Вы готовы лично осуществлять контроль деятельности современных

Варианты ответов

1. Да, конечно, так должен сделать каждый

2. Да, хотелось бы, но это не простой вопрос

3. Может быть, да

4. Скорее нет

5. Ни за что бы не согласился

6.

Таблица 33. Уточните основных субъектов внешнего комплекса социального контроля деятельности воинского коллектива (возможность предоставления нескольких ответов)

Ответы (перечень вариантов)

1. Федеральные структуры администрации военной организации

2. Военная прокуратура

3. Средства массовой информации (СМИ)

4. Общественные организации (внешней среды военной организации)

5. Отдельные представители населения

6.

Таблица 34. Уточните основных субъектов внутриорганизационного комплекса социального контроля деятельности воинского коллектива (возможность предоставления нескольких ответов)

Ответы (перечень вариантов)

1. Администрация военной организации

2. Представители военной прокуратуры, ФСБ

3. Внутриорганизационные средства массовой информации (СМИ)

4. Общественные организации (внутренней среды воинской части)

5. Отдельные военнослужащие

6.

Таблица 35. Оцените эффективность социального контроля деятельности вашего воинского коллектива?

Ответы (перечень вариантов)

1. «5»

2. «4»

3. «3»

4. «2»

5. «1»

Таблица 36. Недостатки социального контроля деятельности вашего воинского коллектива? (возможность предоставления нескольких ответов)

Ответы (перечень вариантов)

1. Избыточная централизация проверок и контроля

2. Косность и догматичность норм, принципов контроля

3. Неэффективность контроля практик стимулирования военнослужащих

4. Нет организационных возможностей у рядовых военнослужащих осуществлять контроль деятельности администрации, вышестоящих начальников

5. Отсутствие эффективной системы самоконтроля

6. Несоответствие провозглашаемых норм и правил контроля и его реальным процессом осуществления

7. Отсутствие необходимого контроля СМИ, общественных организаций

8. Закрытость деятельности военной организации, ее механизмов контроля

9. Не совершенство военной организационной культуры

Таблица 37. Осуществляете ли вы деятельность по контролю функционирования сослуживцев?___

Ответы (перечень вариантов)

1. Да

2. Нет

3.

Таблица 38. Имеется ли у вас потенциал для выработки норм контроля

функционирования военнослужащих?

Ответы (перечень вариантов)

1. Да

2. Нет

Таблица 39. Есть ли у Вас возможность отстаивать собственные права?

Ответы (перечень вариантов)

1. Да

2. Нет

3.

Таблица 40. Кто влияет на командиров при разрешении конфликтных ситуаций?

(возможность предоставления нескольких ответов)_

Ответы (перечень вариантов)

1. Государственные организационные структуры

2. Судебные органы

3. Мнение военнослужащих

4. Общественные организационные структуры

5. Профсоюзы (в том числе и военные)

6.

Таблица 41. Пути совершенствования социального контроля функционирования

современного воинского коллектива (возможность предоставления нескольких ответов)

Ответы (перечень вариантов)

1. Переход к комплексному социальному контролю деятельности воинских коллективов

2. Максимальное привлечение социальных групп, конкретных военнослужащих к реализации контрольных функций

3. Активное привлечение дополнительных субъектов внешнего контроля в лице населения, СМИ, общественных организаций

4. Обеспечение возможностей и востребованности самоконтроля

5. Развитие организационной культуры (формирование ценностей, норм, принципов группового самоконтроля)

6. Усиление прокурорского надзора и внешнего контроля за деятельностью представителей воинского коллектива

7. Усиление общего административного контроля за деятельностью представителей воинского коллектива

8. Материальное стимулирование самоконтроля отдельных социальных групп и подразделений военнослужащих

9. Расширение системы норм контроля воинской дисциплины

10. Повышение управленческой роли внутренних общественных организаций воинской части

11. Повышение гласности и открытости деятельности воинского коллектива

12. Внедрение эффективного стимулирования контролирующих и самоконтролирующих практик

13. Устойчивый рост дохода (как средства развития самоконтроля)

14. Рост эффективности образовательного и профессионального развития военнослужащих

15.

Несколько слов о себе: Пол:

Возраст:

Образование:

Звание:

Стаж военной службы:

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Результаты обработки данных социологического исследования «Социальный контроль в современном воинском коллективе». Эмпирическое исследование проведено автором диссертации в ноябре 2018 - феврале 2019 гг.

Интересная деятельность Жилищное обеспечение

■ Патриотизм

■ Довольствие Возможность

профессионального развития

■ Дисциплинированность

■ Воз м ожн ость фи з ич ее кого развития

Наличие льгот

■ Воинские ценности, традиции, ритуалы

■ Сплочённость воинского коллектива

I Воз м ожн ость б ыть сам остояте л ьн ы м

■ Образование

■ Жизнедеятельность в разных регионах России

Рисунок 1 - «Что наиболее ценно в военной службе?»

Рисунок 2 - «Удовлетворены ли Вы своей служебно-трудовой деятельностью?»

Рисунок 3 - «Чувствует ли Вы себя комфортно в воинском коллективе?»

Уточните основной вид социального контроля в современном воинском коллективе?

1 1

1

■

I Военно-социальный контроль

Воен но-экономический контроль

Другое

¡Психологический контроль

10 20

30 40

Рисунок 4 - «Уточните основной вид социального контроля в современном

воинском коллективе?»

Оценивание соблюдения административных и законодательных нормативов при организации служебное трудовой деятельности акторов военной организации

I Уточнение нарушений, наказание/поощрение в результате

н е п ос р едстве н н ого ко нтр ол я

Сбор информации и оценивание действий администрации, определение их соответствия или не соответствия законодательным актам

I Оценивание эффективности разработки и реализации программ и проектов социальной защиты военнослужащих и членов их семьи

■ Другое

Рисунок 5 - «Что включает в себя процесс социального контроля воинского

коллектива?»

Рисунок 6 - «Осуществляется ли на практике сбор информации, а также оценка профессиональных действий администрации военной организации ?»

Рисунок 7 - «Принимали ли Вы участие в осуществлении сбора информации, а также оценки профессиональных действий администрации

военной организации?»

Осуществляется ли оценка процессов реализации программ социальной защиты военнослужащих и членов ил семей?

О 10 20 30 40 50

Осуществляется редко

Осуществляется от случая к случаю

Нет, не осуществляется Осуществляется постоянно

Рисунок 8 - «Осуществляется ли оценка процессов реализации программ социальной защиты военнослужащих и членов их семей?»

Рисунок 9 - «Принимали ли Вы участие в оценке процессов реализации программ социальной защиты военнослужащих и членов их семей?»

Рисунок 10 - «Осуществляется ли оценка соблюдения законодательных норм

военнослужащими?»

Рисунок 11 - «Принимали ли Вы участие в осуществлении оценки соблюдения законодательных норм военнослужащими?»

Рисунок 12 - «Имеете ли Вы потребность в смене места прохождения военной