Развитие управления человеческими ресурсами наукоемких организаций в условиях цифровой трансформации бизнес-процессов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, кандидат наук Кебадзе Оксана Григорьевна

• Кебадзе Оксана Григорьевна
• кандидат наук
• 2023

Оглавление диссертации кандидат наук Кебадзе Оксана Григорьевна

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Анализ теоретических основ управления человеческими ресурсами наукоемких организаций России

1.1. Теоретические подходы к определению экономической сущности управления человеческими ресурсами наукоемких организаций

1.2. Современные тенденции и особенности управления человеческими ресурсами наукоемких организаций

1.3. Специфика оценки, управления и мотивации человеческих ресурсов для повышения эффективности и результативности исследований и разработок наукоемкой продукции

Выводы по главе

Глава 2. Текущее состояние и перспективы развития управления человеческими ресурсами наукоемких организаций с учетом цифровой трансформации бизнес-процессов

2.1. Проблемы, цели, функции и задачи развития управления человеческими ресурсами наукоемких корпораций

2.2. Информационные технологии в управлении кадровым потенциалом наукоемких отечественных корпораций

2.3. Концептуальный подход к управлению человеческими ресурсами

организаций наукоемкого сектора с учетом цифровизации

Выводы по главе

Глава 3. Научно-методический инструментарий управления человеческими ресурсами наукоемких организаций на основе цифровых информационных технологий

3.1. Организационно-управленческий механизм трансформации процессов системы управления человеческими ресурсами наукоемких организаций с учетом цифровизации

3.2. Организационно-методический подход к управлению человеческими ресурсами наукоемких организаций

3.3. Методика оценки экономической эффективности внедрения автоматизированных информационных систем в процесс управления

человеческими ресурсами наукоемких организаций

Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие управления человеческими ресурсами наукоемких организаций в условиях цифровой трансформации бизнес-процессов»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Радикальные трансформационные и цивилизационные сдвиги, происходящие в мировом хозяйстве в третьем десятилетии XXI века, сопровождаемые циклическим характером конъюнктурных процессов экономического и политического характера, с нарастанием негативных тенденций их проявления в последние годы, свидетельствуют, с одной стороны, о необходимости воспроизводства инновационной составляющей управленческой деятельности в рамках национальных экономик государств мирового сообщества, основанной на развитии отраслей новейших технологических укладов с учетом происходящих цифровых трансформаций, а с другой стороны - о последовательном нарастании значимости гуманитарных факторов в развитии хозяйственных процессов, свидетельствующих о превалировании социально-ориентированной направленности обеспечения поступательного и устойчивого развития рыночной системы хозяйствования с упором на более пристальное внимание к управлению человеческими ресурсами современных организаций.

В свою очередь, актуализация инновационной направленности управленческой деятельности в рамках национальных хозяйств, связанной, прежде всего, с реализацией цифровых трансформаций при осуществлении бизнес-процессов, предполагает особо пристальное внимание к развитию наукоемких организаций (НО), обусловливающих необходимость высоких затрат на научные и прикладные исследования и разработки и, соответственно, предопределяющих важность самоактуализации высококвалифицированных научных работников и специалистов, составляющих основу их человеческих ресурсов, обеспечивающих возможность осуществления эффективных НИОКР, выпуск инновационной конкурентоспособной продукции и достижение, таким образом, наиболее важных организационных целей, обеспечивающих устойчивое развитие НО в долгосрочной перспективе. Всё это, в конечном итоге, обусловливает

настоятельную потребность в обосновании ряда концептуальных, организационно-управленческих и научно-методических разработок, направленных на развитие управления человеческими ресурсами (УЧР), и обеспечивающих возможность поступательного развития человеческого потенциала наукоемких организаций современной России.

Совершенствование управления человеческим потенциалом НО сегодня приобретает особую актуальность в связи с непрекращающейся пандемией коронавирусной инфекции, существенно ударившей в 2020-2022 гг. по персоналу подавляющего большинства организаций реального сектора как российской, так и в целом мировой экономики, кардинальными сдвигами в системе международных экономико-политических отношений, что выдвинуло на первый план проблему сбережения высококвалифицированных кадров НО, оказавшихся в сложной социально-экономической и жизненной ситуации.

Кроме того, проблема развития научно-методического инструментария, направленного на совершенствование УЧР НО приобретает сегодня высокую степень актуальности в связи с нарастанием возможностей в рамках цифровизации экономики использования в процессе осуществления и координации бизнес-процессов автоматизированных информационных систем, в том числе связанных с управлением персоналом, что позволяет осуществлять помимо традиционного функционала, связанного с подбором, наймом, ротацией, увольнением сотрудников, целый ряд новых функций, обеспечивающих оптимизацию и рационализацию интеллектуальных и творческих компетенций человеческих ресурсов посредством использования цифровых возможностей ИЯМ-систем1.

Следует также отметить, что за последние годы в наукоемкой отрасли возник острый кадровый дефицит, вызванный так называемой «утечкой мозгов» и «разрывом поколений» применительно к обеспечению

1 ИЯМ-система - кадровая система, представляющая собой прикладное программное обеспечение для автоматизации управления человеческими ресурсами организации, выступающая в качестве перспективного инструмента цифровизации бизнес-процессов.

организаций наиболее востребованными компетенциями, что требует особого внимания к сбережению и привлечению высококвалифицированных сотрудников на НО, их переподготовке, обучению и, при необходимости, переобучению.

Перечисленные аспекты во взаимосвязи с настоятельной потребностью обоснования соответствующих рассматриваемой проблематике концептуальных, научно-методических, организационно-управленческих разработок, направленных на развитие управления человеческими ресурсами с учетом цифровой трансформации реализуемых бизнес-процессов, обусловливают актуальность выбранной темы, актуализируют прикладной характер исследования.

Разработанность научной проблемы. Анализ научной литературы позволяет констатировать, что существенный вклад в разработку проблемы УЧР НО, включая стратегические аспекты данного процесса, внесли как отечественные, так и зарубежные ученые, среди которых следует выделить таких исследователей, как: Армстронг М., Балашов А.И., Бекренева Н.Н., Браун М., Горелов И.А., Глазьев С.Ю., Гусева М.Н., Гутнов Р.Р., Зайцева Т.В., Кристенсен Р., Лукашевич В.В., Мигуренко Р.А., Мэйо Э., Разнодежина Э.Н., Родионова Н.В., Уолтон Дж., Федотов Е.Г., Холл С., Щекин Г.В., Яшалова Н.Н. и др.

Глубокое исследование таких ключевых категорий как «кадровая политика», «трудовые ресурсы», «человеческий капитал», «персонал», «человеческий фактор» и т.п. в совокупности с анализом институциональных условий и социо-гуманитарной составляющей УЧР предприняли такие исследователи, как: Беннетт Р., Вернер Дж., Грэхем Х.Т., Евенко Л.И., Костромина Е.А., Рыжов И.В., Салихов Б.В., Симс Р.Р., Сихимбаев М., Сихимбаева Д., Ульрих Д., Фаулер А., Фраймович Д.Ю., Шаталова Н.И. и ряд др., что во многом обеспечило возможность исследования динамики данного вида управления, воспринимая его в качестве общественного института.

Определенный вклад в проблему развития УЧР с учетом использования на современном этапе цифровых инновационных технологий внесли такие отечественные и зарубежные исследователи, как: Брюстер К., Дикманн М., Кохно П.А., Рыжова Ю.И., Спарроу П., Суровикин Н.В., Харрис Х., Хачатурян К.С., Чеботарев С.С. и ряд других.

Труды перечисленных ученых по проблеме УЧР позволяют уточнить состав данной категории как совокупности приемов, методов, технологий, а также процедур работы с кадрами организации и развития человеческого потенциала. Тем не менее, в данном случае возникает потребность в уточнении ряда экономических дефиниций, в той или иной мере определяющих процесс УЧР, а так же направлений его цифровой трансформации в интересах усиления инновационной составляющей наукоемкого сектора отечественной экономики.

Кроме того, несмотря на большое количество научных трудов по исследуемой проблематике, заслуживает более пристального внимания целый ряд проблем УЧР НО научно-методического, концептуального и прикладного характера с учетом повсеместного развития цифровой составляющей реализации данного управленческого процесса на основе применения ИЯМ-систем, обеспечивающих возможность осуществления дополнительных функций развития человеческого потенциала организаций. Необходимость более глубокого исследования указанных аспектов УЧР НО предопределила выбор темы и гипотезы настоящего исследования, его объект и предмет, конкретизацию цели и научно-исследовательских задач.

Научная гипотеза исследования заключается в предположении о том, что развитие УЧР НО в современных условиях, характеризующихся ухудшением конъюнктурных процессов и санкционным давлением, может быть достигнуто за счет разработки соответствующих подходов и научно-методического инструментария с учетом применения современных цифровых технологий, что обеспечит выпуск конкурентоспособной наукоемкой продукции, достижение организационных целей и устойчивое

функционирование наукоемких организаций российской экономики в долгосрочной перспективе.

Объектом исследования выступают организации наукоемкого сектора российской экономики, осуществляющие управление человеческими ресурсами, способными обеспечить выпуск востребованной и конкурентоспособной наукоемкой продукции и устойчивое развитие хозяйствующих субъектов в долгосрочной перспективе.

Предметом исследования выступают организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе развития управления человеческими ресурсами наукоемких организаций с учетом цифровой трансформации реализуемых в современных условиях бизнес-процессов.

Цель диссертации состоит в обосновании концептуальных, научно-методических и практических разработок, направленных на развитие управления человеческими ресурсами наукоемких организаций российской экономики с использованием цифровых технологий информационного обеспечения бизнес-процессов.

В настоящем исследовании сформулированы следующие задачи, обеспечивающие достижение поставленной цели:

- осуществить комплексный анализ теоретических подходов к определению экономической сущности управления человеческими ресурсами наукоемких организаций в целях уточнения категориального аппарата в рамках данной проблематики, выявить тенденции и особенности УЧР НО в современных условиях;

- разработать концептуальный подход к УЧР наукоемких организаций с учетом внедрения ИЯМ-систем как инструмента формирования цифровой среды управления персоналом хозяйствующих субъектов;

- осуществить анализ существующих проблем, функций, целей и задач развития УЧР наукоемких организаций и на данной основе предложить организационно-управленческий механизм цифровой трансформации основных и вспомогательных процессов системы УЧР НО;

- обосновать организационно-методический подход к УЧР, позволяющий оценить степень мотивации человеческих ресурсов НО и группировать сотрудников по степени их ценностных ориентаций на достижение организационных целей;

- разработать методику оценки экономической эффективности внедрения автоматизированных цифровых систем УЧР НО.

Область исследования диссертационной работы соответствует требованиям Паспорта научной специальности 5.2.6 - Менеджмент, а именно пунктам: 23. Теоретические и методологические основы управления персоналом. Экономические и социальные задачи управления человеческими ресурсами. Технологии управления человеческими ресурсами; 26. Управление организацией в контексте цифровой трансформации. Стратегии и методы цифровой трансформации бизнеса.

Теоретико-методологической базой настоящего исследования выступают наиболее значимые в современных условиях концептуальные подходы к анализу процесса и системы УЧР, развитию человеческого и интеллектуального потенциалов наукоемких организаций отечественной экономики, фундаментальные общетеоретические и прикладные исследования проблем УЧР НО с учетом цифровой трансформации бизнес-процессов и информационно-технологической составляющей (автоматизированных систем управления (АСУ), автоматизированных информационных систем (АИС)), связанных с анализом и оценкой результатов деятельности каждого сотрудника (специалиста), осуществляемой для достижения общеорганизационных целей с учетом участия персонала в управленческой деятельности посредством реализации принципов партисипативного управления; мониторингом личностных и психологических качеств человеческих ресурсов, развитием креативных инновационных компетенций сотрудников, формированием новых профессиональных навыков за счет расширения диапазона трудовой

деятельности персонала посредством его ротации между различными структурными подразделениями наукоемких организаций.

Настоящее исследование базируется на общепринятом диалектическом методе познания окружающей действительности и системном подходе к анализу экономических и социальных процессов. В его рамках широкое применение получили графические и табличные подходы визуальной подачи рассматриваемого материала и статистических данных; традиционные приемы анализа и синтеза; методы эмпирического и аксиологического обобщения, количественной и качественной оценки, компаративного, экономико-статистического и когнитивного анализа.

Информационной основой исследования послужили нормативные и законодательные акты РФ по рассматриваемой проблематике, актуальные данные Росстата, результаты фундаментальных и прикладных исследований научных учреждений, материалы периодической печати и информационных агентств, данные наукоемких организаций, сведения из сети «Интернет».

Научная новизна результатов исследования заключается в решении научной задачи по обоснованию концептуальных, научно-методических и практических разработок, направленных на развитие управления человеческими ресурсами наукоемких организаций российской экономики с использованием цифровых технологий информационного обеспечения бизнес-процессов.

Наиболее важные положения, обладающие научной новизной, состоят в том, что автором:

1. На основе анализа современных тенденций и проблем управления человеческими ресурсами наукоемкого сектора отечественной экономики, уточнения категориального аппарата УЧР, разработан концептуальный подход к управлению человеческими ресурсами наукоемких организаций с использованием ИЯМ-системы, обеспечивающий достижение целей и миссии организации на основе развития взаимосвязи и взаимозависимости человеческих ресурсов. Отличительными особенностями данного подхода

выступают: создание самостоятельной функциональной стратегии развития персонала на основе автоматизированной системы управления человеческими ресурсами; реализация внутриорганизационной политики УЧР с помощью цифрового ИЯ-контура; формирование эффективной организационной культуры и создаваемого корпоративного духа. Концептуальный подход УЧР НО позволяет повысить качество и эффективность выполнения как традиционных, так и инновационных функций развития человеческого потенциала и реализации политики УЧР за счет оптимизации и рационализации интеллектуальных и творческих компетенций персонала посредством использования цифровых возможностей.

2. Предложен организационно-управленческий механизм цифровой трансформации процессов системы (ТПС) УЧР НО во взаимосвязи основных, рассматривающих в качестве непосредственного объекта воздействия работников НО, и вспомогательных процессов, ориентированных на развитие методического инструментария, обеспечивающего эффективное воздействие на человеческий потенциал организации со стороны его администрации. Отличительным элементом предлагаемого механизма ТПС УЧР НО выступает информационно-технологическое обеспечение данных процессов, реализующее ИЯ-контур, и предполагающее автоматизацию ряда функций и процессов, связанных с мотивацией и профилями компетенций персонала, его оценкой и управлением карьерным ростом. Предложенный механизм ТПС УЧР НО будет способствовать изменению существующей в наукоемких организациях политики УЧР, где работа с человеческим потенциалом зачастую не находит должного внимания руководства.

3. Обоснован организационно-методический подход к УЧР, позволяющий оценить степень мотивации человеческих ресурсов НО и группировать сотрудников по степени их ценностных ориентаций на достижение организационных целей. Отличительной особенностью данного

подхода выступает направленность на обеспечение возможности регулирования социально-психологического климата (СПК) в коллективе, что позволяет повысить эффективность и сплоченность ЧР НО в процессе их функционирования. Предложенный организационно-методический подход к УЧР обеспечит возможность выработки более адекватной политики руководства организации в отношении человеческого потенциала с учетом цифровой трансформации бизнес-процессов, обеспечения ускоренной адаптации сотрудников, сокращения текучести кадров и повышения производительности и эффективности их деятельности.

4. Разработана методика оценки экономической эффективности (ОЭЭ) внедрения автоматизированных информационных систем УЧР НО в рамках цифровой трансформации бизнес-процессов, которая свидетельствует, что экономическая эффективность проекта внедрения современной системы УЧР на базе АИС может рассматриваться в соответствии с методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов. Отличие данной методики применительно к внедрению ИЯМ-системы состоит в том, что она позволяет выделить группу экономических показателей, по которым ожидается положительный эффект вследствие внедрения АИС УЧР, связанных с оценкой текучести кадров, величиной и структурой затрат на УЧР с учетом категорий и возраста работников, производительностью труда персонала кадровых служб и сокращением сроков представления внешней налоговой отчетности. Внедрение АИС УЧР НО будет способствовать повышению качества и производительности труда персонала за счет сокращения рутинных операций по обработке стандартных информационных данных и времени ответа на различного рода запросы с одновременным повышением эффекта обеспечения процесса производства персоналом необходимой квалификации посредством согласования планов развития производства и человеческого потенциала НО.

Научно-теоретическая и практическая значимость работы

заключается в возможности ее применения в качестве теоретической базы для дальнейшего повышения научной обоснованности процессов цифровой трансформации управления человеческим потенциалом наукоемких организаций как важнейшего фактора повышения эффективности национального хозяйства. Внедрение результатов работы в практику планирования и в деятельность органов управления наукоемкими организациями позволит повысить эффективность человеческого потенциала для обеспечения устойчивости функционирования экономики страны с учетом ее цифровизации.

Рекомендации прикладного характера по применению современных форм и методов управления человеческим потенциалом НО на основе использования современных НЯМ-систем обеспечат повышение качества существующих НЯ-процессов, повысят эффективность и производительность трудовых ресурсов как фактора производства, обоснованность управленческих решений, принимаемых руководством предприятий.

Основные положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы профильными федеральными органами государственной власти и топ-менеджментом организаций наукоемких отраслей экономики России для разработки системы мероприятий по совершенствованию управления человеческим потенциалом на базе современных информационных технологий и цифровизации бизнес-процессов.

Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе учреждениями высшего образования при преподавании дисциплин: «Инновационный менеджмент», «Управление персоналом», «Информационный менеджмент», «Стратегическое планирование».

Апробация результатов исследования. Методика ОЭЭ внедрения АИС УЧР, а также ряд других результатов, были реализованы при расчёте эффективности данного проекта в АО «Московский машиностроительный завод «Авангард» (Концерн ВКО «Алмаз-Антей»), на основе которого

сформулированы положительные выводы относительно целесообразности их применения.

Результаты и выводы работы получили определенный уровень апробации на международных форумах и конференциях: «European Scientific Conference» (Пенза, 2020), «Перспективы развития современных социально-экономических процессов» (Анапа, 2020), «Проблемы экономического обеспечения обороноспособности и безопасности государства в новых экономических условиях» (Москва, 2022).

Ряд положений диссертации получил апробацию в ходе учебных занятий в ФГБВОУ ВО «Академия гражданской защиты МЧС России», ФГКВОУ ВО «Военный университет имени князя Александра Невского».

Публикации. Основные теоретические и прикладные результаты диссертации были опубликованы автором лично и в соавторстве в период с 2019 по 2023 гг. Всего было опубликовано 20 работ, в том числе 11 статей в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства науки и высшего образования РФ, 3 монографии. Общий объем опубликованных работ составил 36,2 п.л., доля автора - 23,1 п.л.

Структура и содержание диссертации. Структура научно-квалификационной работы обусловлена целью и задачами исследования. Диссертация имеет общий объем 189 страниц, содержит 10 рисунков и 4 таблицы. Оглавление состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, в котором 134 источника.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НАУКОЕМКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ РОССИИ

Осуществляемые в Российской Федерации в последние десятилетия коренные преобразования производительных сил и производственных отношений, реализуемые в ряде отраслей экономики, нарастание конкурентной борьбы и глобального противостояния в международной сфере обусловливают возросший интерес научного сообщества и представителей бизнеса к управлению человеческими ресурсами (УЧР), грамотная реализация потенциала которых способна обеспечить повышение количественных и качественных параметров деятельности выступающих сегодня в качестве хозяйствующих субъектов инновационного типа наукоемких организаций (НО), направленной на повышение их стоимостной оценки, прежде всего, за счет вновь созданной ценности произведенных товаров и услуг в рамках наукоемкого производства1. В настоящих условиях данный процесс особенно актуален применительно к НО, чья продукция в высокой степени определяет экономический рост и устойчивое развитие российского государства.

При этом устойчивость функционирования как отечественных, так и западных наукоемких корпораций во многом обусловлена необходимостью формирования современного научно-методического инструментария УЧР на уровне организаций и их объединений, в основе формирования которого содержится комплексный подход к развитию человеческого капитала в долгосрочной перспективе. Особенно важным сегодня становится признание высокой степени значимости и ценности именно человеческих ресурсов (ЧР),

1 Наукоемкое производство - такое производство, в котором выпуск продукции связан с необходимостью проведения большего объема теоретических расчетов, научных изысканий и экспериментов. Обычно наукоемким считается производство, у которого на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы приходится не менее 60% всех затрат, связанных с подготовкой и выпуском продукции // https://ozlib.com/830922/tehnika/ nauchnye_osnovy_sovershenstvovaшya_sozdaшya_naukoemkih_proizvodstv (дата обращения: 15.11.2022 года)

качество которых напрямую зависит от капиталовложений, подобно другим ресурсам, используемым в рамках производственной деятельности. Формируемые сегодня современные общенациональные и региональные инновационные системы УЧР крупных НО и их объединений должны быть нацелены, прежде всего, на наиболее полное применение компетенций, которыми обладает работник, в процессе его активной деятельности в интересах предприятия, отрасли, государства. В свою очередь, именно НО, чья эффективная деятельность определяется большим количеством НИР и ОКР в процессе производства, зависят от качества и квалификации используемых человеческих ресурсов, что обусловливает высочайшую актуальность исследования процесса управления данным наиболее ценным ресурсом любой организации.

1.1. Теоретические подходы к определению экономической сущности управления человеческими ресурсами наукоемких организаций

«После завершения структурного кризиса 1970-х гг. на предприятиях Западной Европы, США и Японии с новой силой обострилось противоречие между нарастающим влиянием инновационных тенденций и сложившейся в данный период системой управления, основанной на бюрократических принципах.1

В этих условиях актуализировалась потребность в трансформации традиционного технократического управления, что способствовало выходу на передний план концепции Элтона Мэйо, ознаменовавшей необходимость пристального внимания к ЧР, потребовавшей формирования новейших технологий и методов управления ими.

Происходящие сегодня в нашей стране преобразования наукоемкого сектора российской экономики в условиях ее цифровизации, затрагивает

1 См.: Кирьянов А.В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации [сайт]. URL: http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn08/09.shtml (дата обращения: 16.11.2022 года)

сферу различных социальных групп работников, делает актуальным вопрос о поиске новых способов УЧР.

Человеческий фактор приобретает сегодня наиболее важное значение, в связи с чем потребность повышения эффективности и качества используемой рабочей силы как главного элемента реализации инновационных производственных решений наиболее важно.1 Анализ отечественного наукоемкого сектора показывает, что наибольший потенциал обеспечения высокой эффективности экономической деятельности всех организаций (даже при максимальной автоматизации и информатизации) заложен именно в развитии ЧР, формировании действенной системы управления человеческим потенциалом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Кебадзе Оксана Григорьевна, 2023 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. - М.: МФПУ «Синергия», 2012.

2. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. Инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2 -е изд. - М.: Дашков и Ко, 2020.

3. Антикризисное управление человеческими ресурсами / Под редакцией Н.А. Горелова. - М.: Питер, 2019.

4. Армстронг, Майкл. Практика управления человеческими ресурсами: монография / Майкл Армстронг. - М.: Питер, 2016.

5. Базаров Т.З. Психология управления персоналом: учебник. - М.: Юрайт, 2020.

6. Башмаков В.Ю., Тихонова Е.Н. Управление социальным развитием персонала: учебник. - М.: Академия, 2020.

7. Балашов, А. И. Управление человеческими ресурсами / А.И. Балашов, И.Д. Котляров, А.Г. Санина. - М.: Книга по Требованию, 2017.

8. Беднарчук Ю.В. ВПК и кадровые проблемы [сайт]. URL: http://uvbed.narod.ru/index/ vpk_i_kadrovye_problemy (дата обращения 25.10.2022)

9. Бекренева, Наталья Управление человеческими ресурсами / Наталья Бекренева. - М.: Бибком, 2018.

10. Богданов М. Кадры для зарубежных представительств российских компаний. URL: http://consort.ru/iesf/novosti-iesf/2011/10/08/novosti-iesf1_57. html (дата обращения 26.10.2022)

11. Боковня, А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами. Теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании / А.Е. Боковня. - М.: ИНФРА-М, 2017.

12. Бороненкова С.А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием. Учебное пособие. / С.А. Бороненкова. - М.: ИНФРА-М, Форум, 2016.

13. Верна В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития // Успехи современной науки. - 2019. -Т.3. - №1.

14. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник. - М.: МГУ, 2018.

15. Генкин, Б. М. Управление человеческими ресурсами / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. - М.: ИНФРА-М, Норма, 2015.

16. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. 4-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.

17. Глазьев С.Ю. Мирохозяйственные уклады в глобальном экономическом развитии // Экономика и математические методы. - 2016. - № 2. Том 52.

18. Годовые отчеты АО «Концерн «Росэнергоатом» за 2010-2020 гг. URL: www.rosenergoatom.ru (дата обращения 27.10.2022)

19. Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом». Итоги деятельности за 2018 год, С.142 / https://www.rosatom.ru/about/. (дата обращения 25.10.2021)

20. Григорян, Екатерина Внутрифирменная система управления человеческими ресурсами / Екатерина Григорян. - М.: Palmarium Academic Publishing, 2017.

21. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

22. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2019. - №5.

23. Гутнов, Р.Р. Современная концепция управления человеческими ресурсами / Р.Р. Гутнов. - М.: Социум, 2018.

24. Дегтяренко Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. - 2018. - Т.1. - №4.

25. Дейнеки А.В. Управление персоналом: учебник. - М.: Дашков и К, 2018.

26. Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами: Теория и практика: учебник для студентов вузов / Дементьева А.Г., Соколов М.И. -М.: Аспект Пресс, 2015.

27. Динара, Сихимбаева. Развитие управления человеческими ресурсами в социальной сфере / Сихимбаева Динара, Муратбай Сихимбаев и Асель Султан. - М.: Palmarium Academic Publishing, 2019.

28. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. - 2019. - №3.

29. Довгучиц С.И. Основные аспекты совершенствования системы подготовки квалифицированных кадров для ОПК. [сайт]. URL: http:// federalbook.ru/ (дата обращения 25.10.2022)

30. Дрофа В.В. Управление персоналом научно-производственных организаций / В.В. Дрофа, В.С. Половинко. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд. Наследие, Диалог-Сибирь, 2018.

31. Евенко Л .И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции. - Нижний Новгород, 1996.

32. Ельшин В.А., Кебадзе О.Г. Методы оценки теневых цен на НИОКР в оборонно-промышленном комплексе // Индустриальная экономика. -2020. - №1.

33. Зайцева, Т.В. Система управления человеческими ресурсами / Т.В. Зайцева. - М.: Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова (МГУ), 2019.

34. Иванченко А. Г., Ушаков Д. С. Комплекс тенденций развития мирового рынка высокотехнологичной продукции // Молодой ученый. - 2018. - № 17.

35. Ильина Людмила. Рынок труда и управление человеческими ресурсами. -М.: Феникс, 2016.

36. Кадровый контроллинг - новое средство улучшить технологию управления [сайт]. URL: http://www.hrmonitor.ru/index.php (дата обращения 20.09.2022).

37. Катунина И.В. Система управления человеческими ресурсами: монография. - М.: Издательство Московского университета (МГУ), 2012.

38. Кебадзе О.Г. Анализ теоретических подходов к определению системы управления человеческими ресурсами наукоемких промышленных предприятий // Экономика и предпринимательство. - 2019. - №12.

39. Кебадзе О.Г. Формирование концептуальных основ управления человеческими ресурсами предприятий наукоемкого сектора отечественной промышленности с учетом информационно-технологической составляющей // Экономика и предпринимательство. -2020. - №6.

40. Кебадзе О.Г. Актуальные вопросы развития человеческого потенциала наукоемких промышленных корпораций // В сборнике статей 5-ой Международной научно-практической конференции «Перспективы развития современных социально-экономических процессов», 21 мая 2020 года. - Анапа: Научно-исследовательский центр «Иннова», 2019.

41. Кебадзе О.Г. Организационно-методическое обеспечение управления человеческими ресурсами наукоемких предприятий // Индустриальная экономика. - 2021. - №1.

42. Кебадзе О.Г. Методика оценки экономической эффективности внедрения автоматизированных информационных систем в процесс управления человеческими ресурсами наукоемких промышленных предприятий // Экономика и предпринимательство. - 2021. - №2.

43. Кебадзе О.Г. Организационно-управленческий механизм трансформации основных и вспомогательных процессов системы управления человеческими ресурсами наукоемких организаций с учетом цифровой информационно-технологической составляющей. // Проблемы экономического обеспечения обороноспособности и безопасности государства в новых экономических условиях: Материалы межвузовской научно-практической конференции, Москва, ноябрь 2022 года. - М.: Военный университет имени князя Александра Невского, 2022.

44. Кибанов А.Ж., Каштанова Е.М. Управление персоналом. Теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: учебное пособие. - М.: Проспект, 2020.

45. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2016.

46. Кибанов А.Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2020.

47. Кирьяков А.Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект). - Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2000.

48. Кирьянов А.В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации [сайт]. URL: http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn08/09.shtml (дата обращения 20.09.2022).

49. Клинова М., Сидорова Е. Человеческий капитал в Европейском союзе // Вопросы экономики. - 2012. - № 8.

50. Ковалев В.В. Финансовый анализ / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2016.

51. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. - М.: Дело, 2018.

52. Костромина, Елена Актуальные вопросы управления человеческими ресурсами / Елена Костромина. - М.: Директ-Медиа, 2018.

53. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. - М.: Проспект, 2020.

54. Куприянчук Е.Н., Щербакова Ю.Д. Управление персоналом. Ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: учебник. М.: ИНФРА-М, РИОР, 2019.

55. Кязимов К.Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. - М.: Юрайт. 2019.

56. Ларионов, Глеб. Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами / Глеб Ларионов. - М.: Дашков и К, 2017.

57. Ленайзен фон Эберхард. Развитие лидерства: российский контекст. URL: http://www.mckinsey.com/ (дата обращения 21.07.2021).

58. Летуновский П.В. Об управлении человеческим капиталом и человеческими ресурсами: опыт США [сайт]. URL: http://www.sibe.ru/ (дата обращения 25.09.2022).

59. Лукашевич, Владимир. Управление человеческими ресурсами / Владимир Лукашевич. - М.: КноРус, 2018.

60. Лутфуллин Д.Ф., Кебадзе О.Г. Мотивация человеческих ресурсов для повышения результативности научных исследований и разработок // Экономика и предпринимательство. - 2019. - №12.

61. Лутфуллин Д.Ф., Кебадзе О.Г. Актуальные вопросы оценки и управления человеческими ресурсами для повышения эффективности и результативности исследований и разработок // Экономика и предпринимательство. - 2020. - №1.

62. Маршев В.И. К вопросу о причинах несвершения стратегий и способах их устранения / Сборник трудов 14-ой международной конференции по Истории управленческой мысли и бизнеса: От стратагем к стратегиям, от стратегического планирования к стратегическому мышлению и озарению. Под науч. ред. В.И. Маршева. М.: Изд-во АПК и ППРО, 2013.

63. Мельничук А.В. Геймификация как инструмент повышения уровня мотивации персонала современной организации. // Стратегии социального развития современного общества: Российские и мировые тренды. - 2019. - №5.

64. Менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / А. Л. Гапоненко [и др.]; под общей редакцией А. Л. Гапоненко. - М.: Юрайт, 2017.

65. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция), утверждены Минэкономики, Минфином и Госстроем Российской Федерации 21 июня 1999 г. № ВК 477.

66. Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Стратегии и политики антикризисного управления персоналом. // Вестник университета (ГУУ). 2017. - №11.

67. Мигуренко Р.А. Современные проблемы управления человеческими ресурсами. - Томск: ТПУ, 2009.

68. Новаковская, О.А. Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях: учебное пособие. / О.А. Новаковская, Н.Г. Солодова, С.Ф. Зубарев, И.А. Шаралдаева, Э.Э-Б. Кидаева. - Улан-Удэ: Изд. ВСГТУ, 2007.

69. Одегов Ю.Б., Руденко Г.Н. Управление персоналом: учебник. - М.: Юрайт, 2020.

70. Основы социального управления: Учебное пособие / А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов, В.И. Патрушев и др. Под ред. В.Н. Иванова. - М.: Высшая школа, 2001.

71. Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. - М.: Прометей. 2020.

72. По итогам 2019 года Россия заняла второе место на мировом рынке вооружений // https://regnum.ru/news/polit/2841245.html

73. Пригожин А.И. нововведения: стимулы и препятствия. - М.: Экономика, 2019.

74. Пряжников, Н.С. Профориентация в системе управления человеческими ресурсами / Н.С. Пряжников. - М.: Академия (Academia), 2018.

75. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. - М.: Юрайт. 2019.

76. Пугачев, В.П. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации. Учебное пособие / В.П. Пугачев, Н.Н. Опарина. - М.: КноРус, 2016.

77. Пугачев В.П. Управление персоналом как наука: специфика и место среди других современных наук // Сборник «Государственное управление в 21 веке: повестка дня российской власти» / Материалы 10-й международной конференции факультета государственного управления МГУ имени М.В. Ломоносова (29-31 мая 2012 г.). Т.3. - М.: Издательство Московского университета, 2012.

78. Разнодежина Э.Н. Человеческие ресурсы: их роль и значение // Управление экономическими системами. - 2011. - №1.

79. Ральф, Кристенсен. Стратегическое управление человеческими ресурсами: дорожная карта. От великой идеи к деловой практике / Кристенсен Ральф. - М.: Олимп-Бизнес, 2019.

80. Решения SAP HCM для эффективного управления персоналом [сайт]. URL: http://www.norbit.ru/resources/products/sap/HCM.pdf (дата обращения 26.04.2022)

81. Россия в цифрах - 2019: статистический ежегодник. - М.: Росстат / https://nangs.org/analytics/rosstat-rossiya-v-tsifrakh (дата обращения 26.05.2021)

82. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. - М.: Феникс. 2020.

83. Рыжов И.В., Кебадзе О.Г. Теоретические аспекты анализа экономической сущности управления человеческими ресурсами наукоемких

промышленных предприятий // Экономика и предпринимательство. -

2019. - №11.

84. Рыжов И.В., Кебадзе О.Г. Современные тенденции управления человеческими ресурсами наукоемких промышленных предприятий // Экономика и предпринимательство. - 2020. - №1.

85. Рыжов И.В., Кебадзе О.Г. Информационные технологии в управлении человеческими ресурсами отечественных наукоемких промышленных предприятий // Информационно-экономические аспекты стандартизации и технического регулирования: Научный интернет-журнал. - 2020. - № 2.

86. Рыжов И.В., Кебадзе О.Г. Актуальные вопросы совершенствования управления человеческими ресурсами наукоемких промышленных предприятий // В сборнике статей ХХ Международной научно-практической конференции «European Scientific Conference», 17 мая 2020 года. - Пенза: Международный центр научного сотрудничества: «Наука и Просвещение», 2020.

87. Рыжов И.В., Кебадзе О.Г. Актуальные подходы к управлению человеческими ресурсами наукоемких промышленных корпораций // Журнал прикладных исследований. - 2020. - №2.

88. Рыжов И.В., Кебадзе О.Г. Теоретические и концептуальные основы управления человеческими ресурсами наукоемких промышленных предприятий России с учетом использования информационно-технологической составляющей: монография - М.: ООО «Светлица»,

2020.

89. Рыжов И.В., Кебадзе О.Г. Научно-методический инструментарий управления человеческими ресурсами наукоемких предпринимательских структур с использованием HRM-систем: монография - М., 2021.

90. Рыжов И.В., Кебадзе О.Г. Механизм трансформации процессов системы УЧР наукоемких предприятий отечественной промышленности с учетом информационно-технологической составляющей // Экономика и предпринимательство. - 2021. - №1.

91. Рыжов И.В., Кебадзе О.Г. Актуальные вопросы управления человеческими ресурсами наукоемких организаций в условиях цифровизации бизнес-процессов: монография - Курск: Университетская книга, 2023.

92. Рыжов И.В., Кебадзе О.Г. Концептуальный подход к повышению качества управления человеческими ресурсами наукоемких организаций в условиях цифровой трансформации бизнес-процессов. // Проблемы экономического обеспечения обороноспособности и безопасности государства в новых экономических условиях: Материалы межвузовской научно-практической конференции, Москва, ноябрь 2022 года. - М.: Военный университет имени князя Александра Невского, 2022.

93. Рыжова Ю.И. Использование информационных технологий управления человеческими ресурсами промышленных предприятий // В сборнике докладов межвузовской научно-практической конференции «Современные проблемы теории и практики управления», 25-26 декабря 2012 года. - М.: ГАС и ЖКК, 2012.

94. Рыжова Ю.И. Совершенствование управления человеческими ресурсами высокотехнологичных промышленных корпораций на основе формирования автоматизированной информационной системы: дисс. канд. экон. наук. - М.: Военный университет, 2014.

95. Рыжова Ю.И. Повышение качества управления человеческими ресурсами высокотехнологичных корпораций на основе создания автоматизированной информационной системы // Экономика и предпринимательство. - 2013. - №11 (часть 2).

96. Рыжова Ю.И., Хачатурян К.С. Тенденции, функции, цели и задачи развития системы управления человеческими ресурсами высокотехнологичных корпораций России // Экономика и предпринимательство. - 2013. - №11 (часть 2).

97. Рыжова Ю.И., Хачатурян К.С., Рыжова М.А. Проблемы современного функционирования системы управления человеческими ресурсами высокотехнологичных корпораций России // Экономика и предпринимательство. - 2013. - №11 (часть 2).

98. Самыгин С. И., Узунов В. В., Карташевич Е. В. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом. Учебное пособие для вузов. - М.: Юрайт, 2019.

99. «Северсталь» завершила проект создания системы управления персоналом в холдинге [сайт]. URL: http://www.tadviser.ru/index.php/ (дата обращения 21.07.2022)

100. «Северсталь» создала систему управления персоналом/ URL:https://publishernews.ru/PressRelease/PressReleaseShow.asp?id=438015 (дата обращения 22.12.2021)

101. Сивкова С.В. Бережняк Е.В. Управление человеческими ресурсами: инновационный подход [сайт]. URL: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2012/ 1892.htm (дата обращения 22.10.2022)

102. Современный подход к персоналу и управлению им [сайт]. URL: http://www.webarhimed.ru/ page-129.html (дата обращения 22.10.2022)

103. Солдатов В.В. Практика управления кадровыми ресурсами / URL: http://www.vsoldatov.com/ 2012/05/blog-post_29.html (дата обращения 22.10.2022)

104. Стратегии развития ГК «Ростех» на период до 2020 года. URL: http://rostec.ru/about/strategy (дата обращения 25.11.2021)

105. Строителева Т.Г. особенности социально-психологических методов управления персоналом / Экономика устойчивого развития. - 2017. - №2.

106. Суровикин Н.В. Система управления персоналом как инновация: часть первая [сайт]. / URL: http://personaldept.h12.ru/nomer1/supinn1.html (дата обращения 23.10.2022)

107. Сценарии инновационного развития и глобализации российской отрасли информационных технологий, EY и РВК, 2014.

108. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом: Учебник. - М.: КноРус, 2020.

109. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Под ред. Руденко А.М. - Р-на/Д: Феникс, 2018.

110. Управление человеческими ресурсами. - М.: Юрайт, 2019.

111. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров /под. ред. И.А. Максимцева. - М: Изд-во Юрайт, 2012.

112. Управление человеческими ресурсами: Теория и практика: Учебник для студентов вузов / А. Г. Дементьева, М. И. Соколова. - М.: Издательство «Аспект Пресс», 2015.

113. Федосеев В.Н. Методы управления персоналом / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Экзамен, 2019.

114. Хачатурян А.А. Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации. Стратегические основы. - Изд-во: ЛКИ, 2010.

115. Хлынина А.Ю. Ключевые показатели эффективности управления персоналом / А.Ю. Хлынина, С.А. Тиньков, Е.В. Тинькова // Дельта науки. - 2017. - №1.

116. Хмелькова Н.В. Вопрос мотивации и стимулирования в управлении персоналом / Н.В. Хмелькова, Н.Е. Сорокина // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. - 2018. - №3-2 (33).

117. Шаталова, Н.И. Консультирование в управлении человеческими ресурсами. Учебное пособие. Гриф УМО МО РФ / Н.И. Шаталова. - М.: ИНФРА-М, 2018.

118. Шевчук Д.А. Концепции управления персоналом [сайт]. URL: http://www.xliby.ru/delovaja_ literatura/upravlenie_personalom/index.php (дата обращения 25.10.2022)

119. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. - Киев: МАУП, 2004.

120. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, 2017.

121. Чеботарев С.С., Кохно П.А., Дюндик Е.П. Инновационная модель подготовки кадров // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. - 2014. - №1.

122. Что такое и зачем нужны HRM-системы? [сайт]. URL: http://www.intalev.ru (дата обращения 25.04.2022).

123. Юдин Б.Г. Человеческий потенциал России: состояние и перспективы / Человеческий потенциал как критический ресурс России. - М.: ИФ РАН, 2007.

124. Ягунова Н. Кадровый менеджмент на предприятии: мотивация, адаптация, наставничество / Н. Ягунова, А. Гонова // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 4.

125. HRM/HCM/WRM-системы. [сайт]. URL: http://pro-spo.ru/erp/1764-hrm (дата обращения 24.04.2022).

126. http://www.almaz-antey.ru/kadrovaya-i-sotsialnaya-politika/

127. https: //ro stec. ru/careers/kadrovaya-politika/

128. Ahlstrom David, Bruton Garry. International management. Strategy and Culture in the Emerging World. Cengage Learning, 2010.

129. Cranet survey on Comparative human resource management. International Executive Report, 2011.

130. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) -Fifth Edition. - Project Management Institute. - 2013.

131. Dickmann M., Brewster C., Sparrow P., Harris H. International Human Resource Management: A European Perspective, Routledge, 2008.

132. Dorenbosch L.W. Consistency among Multiple HRM practices: conceptualization, measurement and effects. European Journal of Scientific Research. Vol.22 №1, pp. 89-97, 2009.

133. Human Resource Management of Multinational Organizations Operating in Europe - Finding the Proper Balance Between Standardisation and Differentiation of Human Resource Policies and Practices. DISSERTATION der Universität St. Gallen, Sabine Nitsche, 2016.

134. Myloni B. et.al. The effect of corporate-level organizational factors on the transfer of human resource management practices: European and US MNCs and their Greek subsidiaries. 2006.