Развитие управленческого учета по бизнес-процессам и стадиям жизненного цикла продукта тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.12, кандидат наук Медведева Елизавета Андреевна

• Медведева Елизавета Андреевна
• кандидат наук
• 2022

Оглавление диссертации кандидат наук Медведева Елизавета Андреевна

Введение

Глава 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В УСЛОВИЯХ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ПРОДУКТА

1.1. Управленческий учет в информационном обеспечении экономического субъекта при использовании современных

концепций управления

1.2. Условия (ограничения и возможности) использования процессно-ориентированного управления в деятельности экономического субъекта и его системе управленческого учета

1.3. Элементы системы управленческого учета при использовании

концепции жизненного цикла продукта

Глава 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

ПО БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМ В КОТЛОСТРОИТЕЛЬНОМ

ПРОИЗВОДСТВЕ

2.1 Дифференциация бизнес-процессов в котлостроительном производстве

2.2. Учет затрат и калькулирование себестоимости в условиях процессно-ориентированного управления котлостроительными производствами

2.3. Учетные записи в системе управленческого учета

по бизнес-процессам котлостроительного производства

2.4. Оценка КР1 по бизнес-процессам котлостроительного

производства

Глава 3. РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

ПО СТАДИЯМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКТА

3.1. Развитие автономного и интегрированного вариантов управленческого учета по стадиям жизненного цикла продукта

3.2. Учетные записи в системе управленческого учета по стадиям жизненного цикла продукта в котлостроительном производстве

3.3. Учет затрат и калькулирование себестоимости по стадиям

жизненного цикла продукта

3аключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие управленческого учета по бизнес-процессам и стадиям жизненного цикла продукта»

Введение

Актуальность темы исследования. Стремительное развитие техники, производственных и цифровых технологий, интенсификация использования ресурсов и информационных потоков приводят к появлению новых и совершенствованию прежних технологий управления, внедрение которых обусловливает расширение объектов управленческого учета.

Среди базовых концепций управления (добавленной стоимости, цепочки ценностей, устойчивого развития и др.) наиболее динамично развивающимися являются две - процессно-ориентированного управления и жизненного цикла продукта. Это обусловлено необходимостью оптимизации бизнес-процессов, обеспечивающих максимальное удовлетворение потребностей заказчиков, и сокращением жизненного цикла продукции, что требует повышенного внимания к затратам и финансовым результатам и оценке эффективности по всем бизнес-процессам и стадиям жизненного цикла продукта.

Традиционные калькуляционные системы демонстрируют сложности в исчислении затрат на продукцию за пределами календарного года, что затрудняет в том числе расчет себестоимости бизнес-процессов по стадиям жизненного цикла продукции. В этой связи в системе учета требует развития методика отражения информации для исчисления себестоимости по каждому процессу и стадии жизненного цикла в отдельности, а также определение в них финансового результата независимо от общего финансового результата, отражаемого в системе бухгалтерского финансового учета. Такой подход позволяет определять и оценивать эффективность бизнес-процессов и стадий жизненного цикла продукта, отражает степень адаптированности экономического субъекта к требованиям внешней среды, обеспечивает потенциал его внутреннего развития.

Научная и практическая потребность развития системы управленческого учета по бизнес-процессам и этапам жизненного цикла продукта, отсутствие ее достаточного теоретического и организационно-методического обоснования определяют проблемную область и актуальность темы исследования.

Степень разработанности темы исследования. Анализ специальной литературы показал, что проблемы управленческого учета применительно к различным управленческим технологиям, в частности концепциям процессного управления и жизненного цикла продукта, исследуются в работах отечественных и зарубежных авторов. Наиболее существенный вклад в развитие управленческого учета как самостоятельной науки внесли такие ученые, как: С. В. Булгакова, М. А. Вахрушина, О. Б. Вахрушева, В. Б. Ивашкевич, О. Д. Каверина, В. Э. Керимов, В. В. Ковалев, Е. И. Костюкова, И. Г. Кукуки-на, Н. Т. Лабынцев, М. В. Мельник, И. Е. Мизиковский, В. Ф. Палий, Л. И. Проняева, М. И. Сидорова, А. А. Соколов, Я. В. Соколов, Л. И. Хору-жий, В. Г. Широбоков и др., среди зарубежных ученых - Р. Гаррисон, К. Друри, Р. Каплан, Р. Купер, Б. Нидлз, Б. Райан, К. Уорд и др.

Проблемам учетно-аналитического развития концепции жизненного цикла систем и управленческого учета по стадиям жизненного цикла продукции посвящены работы Т. Б. Альгиной, В. Ю. Антоновой, Н. Э. Бабичевой, С. А. Бороненковой, О. Н. Волковой, Н. В. Грачевой, Н. П. Любушина, Т. А. Пожидаевой, Т. В. Смирновой, С. В. Нефедовой, М. В. Перепоновой, О. Переры, А. Б. Чижевского, Д. С. Шлычкова, А. Н. Щемелева и др.

Учетные и информационно-аналитические аспекты бизнес-процессов раскрываются в трудах Т. В. Зыряновой, В. Г. Когденко, М. Д. Могилко, Е. А. Шароватовой и др., среди зарубежных ученых их исследованием занимались - Ж. Беккер, К. Вильдерман, Х. Корстен, Т. Давенпорт, Б. Юнг, М. Остерлох, Т. Пфаифер, А. Пикот и др.

Значительный вклад в развитие теоретических и методических основ учета затрат и калькулирования внесли: Р. А. Алборов, И. Н. Богатая, А. В. Глущенко, Д. А. Ендовицкий, В. Э. Керимов, М. С. Кузьмина, И. Г. Ку-кукина, Т. Ю. Серебрякова, Л. И. Хоружий и др.

Следует констатировать большое количество публикаций, ориентированных на исследование проблем развития инструментария управленческого учета в условиях внедрения различных концепций менеджмента. В то же

время наблюдается недостаток разработок в области развития калькуляционных систем, контрольного и аналитического обеспечения управленческого учета применительно к концепциям процессного управления и жизненного цикла продукта. Существующие подходы не позволяют рассчитать себестоимость и выявить независимый от бухгалтерского учета финансовый результат по бизнес-процессам, отдельным стадиям и всему жизненному циклу продукции.

Актуальность темы исследования, недостаточная степень разработанности организационно-методических положений управленческого учета и калькулирования себестоимости по бизнес-процессам и стадиям жизненного цикла продукта определили выбор темы, цель и задачи исследования.

Цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических и организационно-методических положений управленческого учета, обеспечивающих его применение в условиях управления бизнес-процессами и стадиями жизненного цикла продукта.

Исходя из целевой установки определены следующие задачи:

- выявить особенности современного развития управленческого учета, обусловленные новейшими концепциями менеджмента;

- определить условия и возможности применения процессно -ориентированного управления и управления стадиями жизненного цикла продукта в системе управленческого учета экономического субъекта; дифференцировать бизнес-процессы и стадии жизненного цикла продукта в организационной структуре на примере котлостроительных организаций;

- разработать методики калькулирования себестоимости по бизнес-процессам и стадиям жизненного цикла продукта, включающие формирование комплекса управленческих отчетов и регистров для обеспечения аналитических и контрольных функций управленческого учета;

- предложить систему счетного сопровождения управленческого учета по бизнес-процессам и стадиям жизненного цикла продукции, позволяющую

формировать независимую от бухгалтерского учета информацию о затратах и финансовых результатах по бизнес-процессам и этапам жизненного цикла продукта;

- обосновать методику расчета ключевых показателей эффективности (КР1) для бизнес-процессов котлостроительных организаций.

Предмет исследования. Предметом исследования являются теоретические и организационно-методические положения управленческого учета по бизнес-процессам и стадиям жизненного цикла продукта экономического субъекта.

Объектами исследования выступили экономические субъекты, обеспечившие базу эмпирических оценок и апробации полученных результатов, в том числе ООО «НПО «Верхнерусские коммунальные системы» Ставропольского края, ООО «КГС» г. Ставрополя.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретическую основу исследования составили фундаментальные и прикладные труды отечественных и зарубежных специалистов в области методологии и организации бухгалтерского управленческого учета и калькулирования себестоимости, внутреннего экономического анализа, производственного менеджмента; законодательные и нормативные акты общегражданского и налогового содержания, по бухгалтерскому учету и информатизации; материалы периодических изданий, научных конференций, семинаров, в том числе опубликованные в сети интернет.

Методологию исследования обеспечили всеобщие диалектический, философский; общенаучные методы познания - системный, комплексный, абстрагирование, конкретизация, анализ, синтез, индукция, дедукция, классификация, сравнение, измерение, обобщение; специальные методы - бухгалтерского учета (баланс, оценивание, счета, двойная запись, калькулирование), экономического анализа, в совокупности послужившие базой для разработки доказательств и аргументации новых положений выполненной диссертационной работы.

Методика исследования обусловлена обобщением накопленных опыта и знаний в области теории и практики производственного менеджмента, управленческого учета, калькулирования, экономического анализа, оценки ключевых показателей эффективности; использованием учетно-аналитического инструментария при разработке методического обеспечения калькулирования себестоимости; апробацией полученных результатов в объектах исследования.

Информационную базу исследования составили гражданское законодательство и федеральные законы РФ, нормативные акты РФ по бухгалтерскому учету, учету затрат и калькулированию себестоимости, данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Ставропольскому краю, материалы справочно-правовых систем, печатных и электронных средств массовой информации, информационно-коммуникационной сети интернет.

Научная новизна исследования состоит в развитии теоретических и организационно-методических положений управленческого учета по бизнес-процессам и стадиям жизненного цикла продукта, направленных на формирование информационного обеспечения оценки эффективности и ключевых показателей деятельности сегментов экономического субъекта, имеющих существенное значение для развития теории и методики бухгалтерского учета.

Получены следующие научные результаты, выносимые на защиту: - установлены особенности современного развития управленческого учета, обусловленные выявлением предпосылок его динамики (экономических, технологических, интеграционных, концептуальных); появлением новых калькуляционных объектов, среди которых бизнес-процессы и стадии жизненного цикла продукта; возникновением дефиниций «информационное обеспечение управленческого учета», «аналитическое обеспечение управленческого учета», «организационно-методическое обеспечение управленческого учета»;

- определены условия применения в управленческом учете элементов процессно-ориентированного управления и управления стадиями жизненного цикла продукта; предложены новые признаки классификации бизнес-процессов по степени воздействия на создание добавленной стоимости и возможностям цифровизации; разработана структура бизнес-процессов на основе типовых элементов цепочки ценностей и стадий жизненного цикла продукта на основе типовых элементов «разработка/внедрение - рост - развитие/зрелость - насыщение - спад» на примере котлостроительного производства;

- предложена методика калькулирования себестоимости бизнес-процессов, отличающаяся группировкой основных носителей затрат, включая процессы, субпроцессы, изделия, а также этапы калькулирования, и методика калькулирования себестоимости по стадиям жизненного цикла продукта, позволяющая идентифицировать финансовый результат по стадиям и всему жизненному циклу продукта, информационно обеспечить анализ отклонений и оценку важнейших показателей трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости; разработан комплекс управленческих отчетов и регистров по бизнес-процессам и стадиям жизненного цикла продукта для обеспечения аналитических и контрольных функций управленческого учета;

- обоснована система счетного сопровождения управленческого учета по бизнес-процессам и стадиям жизненного цикла продукта, предусматривающая варианты обособленного определения себестоимости и финансовых результатов по каждому процессу и стадии жизненного цикла, позволяющая формировать независимую от бухгалтерского учета информацию и включающая алгоритмы учета и альбомы корреспондирующих записей;

- разработана методика расчета ключевых показателей эффективности (КР1) бизнес-процессов, отличающаяся их составом для оценки дифференцированных в котлостроительных организациях бизнес-процессов, интервальной шкалой нормативных и стандартизированных значений, обеспечивающая расчет частных (по каждому бизнес-процессу, финансовым и нефинансовым,

главным и дополнительным показателям) и обобщающих (по основным, вспомогательным, развивающим и процессам управления) индексов КР1.

Практическая значимость результатов исследования состоит в возможности использования отдельных теоретических и организационно-методических разработок в деятельности экономических субъектов различных видов и правовых форм. Сформулированные в исследовании выводы по формированию системы управленческого учета по бизнес-процессам и стадиям жизненного цикла продукта предназначены для решения ряда задач в части информационного и организационно-методического обеспечения учета затрат, калькулирования себестоимости, оценки эффективности бизнес-процессов и стадий жизненного цикла продукта.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования докладывались на международных (Кызылорда (Казахстан)) и всероссийских (г. Ставрополь, г. Воронеж) научно-практических конференциях. Отдельные методические положения по учету затрат, калькулированию, оценке ключевых показателей эффективности бизнес-процессов и стадий жизненного цикла продукции внедрены в практическую деятельность ООО «НПО «Верхнерусские коммунальные системы» Ставропольского края, ООО «КГС» г. Ставрополя. Разработанные теоретические и организационные положения учета затрат и калькулирования себестоимости продукции по бизнес-процессам и стадиям жизненного цикла используются в учебном процессе ФГБОУ ВО «Ставропольский государственный аграрный университет» при преподавании дисциплин «Бухгалтерский управленческий учет», «Учет затрат и калькулирование в АПК», «Бюджетирование и контроль затрат», «Бюджетирование и контроль учетных процессов», «Риски в бухгалтерском учете и контроллинге», «Управленческий учет и отчетность».

Автор является соисполнителем Гранта Президента Российской Федерации для государственной поддержки молодых российских ученых - докторов наук (конкурс МД-2022) по теме «Постановка системы управленческого учета в условиях неопределенности и риска» (МД-5315.2022.2). Разработан-

ная в процессе исследования АИС «Формирование себестоимости бизнес-процессов экономических субъектов» была отмечена наградами на ряде выставок и инновационных салонов: Всероссийская агропромышленная выставка «Золотая осень» (Москва, 05.10.2021 - серебряная медаль; XV Международный биотехнологический форум-выставка «РосБиоТех-2021» (Москва, 15.11.2021 - золотая медаль); Международная выставка инноваций HI-TECH (г. Санкт-Петербург, 21.04.2021 - серебряная медаль); Международная агропромышленная выставка-ярмарка «АгроРусь» (г. Санкт-Петербург, 01.09.2021 - золотая медаль).

Публикации. Основные положения диссертации отражены в 17 публикациях (общим авторским объемом 4,76 п. л.), в том числе в пяти изданиях, рекомендованных ВАК для опубликования результатов кандидатских диссертаций.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 201 наименование, и 24 приложений. Работа изложена на 256 страницах машинописного текста и содержит 48 таблиц, 14 рисунков.

ГЛАВА 1

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В УСЛОВИЯХ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ПРОДУКТА

1.1. Управленческий учет в информационном обеспечении экономического субъекта при использовании современных концепций

управления

В последние годы в экономике происходят существенные изменения, которые приводят к трансформации управленческих технологий как на макро-, так и на микроуровне, которые в свою очередь требуют адаптации учет-но-аналитического комплекса экономического субъекта к использованию новых инструментов и способов получения информации. Данные о затратах экономического субъекта, величине себестоимости и резервах ее снижения являются ключевым фактором интенсификации производственного, а также допроизводственного и послепроизводственного процессов. В этих условиях эффективность перспективных технологий менеджмента во многом определяется качеством управления экономическим субъектом, одним из элементов которого является управленческий учет.

Роль управленческого учета как элемента системы управления экономическим субъектом отечественными авторами трактуется по-разному. Аспекту исследования управленческого учета как самостоятельной науки посвящены труды многих отечественных авторов, в том числе С. В. Булгаковой [37], О. Б. Вахрушевой [42, с. 5-39], М. А. Вахрушиной [46, с. 12-23], В. Б. Ивашкевича [73], В. Э. Керимова [89], И. Г. Кондратовой [102], И. Г. Кукукиной [111], И. Е. Мизиковского [126], В. Ф. Палия и В. В. Палия [139], О. В. Рожновой [151] и др.

Современные исследования [27] подтверждают, что роль управленческого учета повышается, поскольку он имеет большие перспективы даль-

нейшего развития как в крупных отечественных экономических субъектах, так и в среднем бизнесе; актуален к использованию в условиях неопределенности и риска, обусловленных геополитическими, транформационно-экономическими, рыночными и другими особенностями функционирования современных экономических систем.

В России на сегодняшний день сложился целый ряд экономических, технологических, концептуальных и интеграционных предпосылок и обстоятельств, способствующих развитию системы управленческого учета про-цессно-ориентированного управления.

Экономические предпосылки и обстоятельства вызваны тем, что все большее количество экономических субъектов приспосабливается к работе на внешних мировых рынках, в составе акционеров национальных компаний появляются иностранные резиденты, менеджмент крупных корпораций проходит обучение за пределами страны, что в конечном итоге приводит к трансферу управленческих технологий в отечественные компании и вызывает необходимость внедрять либо отдельные элементы, либо полноценную систему управленческого учета.

Концептуальные предпосылки состоят в том, что применяемые в зарубежном опыте инструменты управленческого учета без адаптации к отечественной специфике не могут быть внедрены в деятельность национальных компаний. Это требует разработки дополнительных учетных регламентов и стандартов управленческого учета, развития его методологии в экономических субъектах, способов интеграции информационных потоков в экономических субъектах.

Технологические предпосылки возникают вследствие того, что на современном этапе на менеджмент экономических субъектов все большее воздействие оказывают цифровые технологии, появляются инструменты работы с большими базами данными, развиваются цифровые интеллектуальные системы, способные вырабатывать информацию и совершать определенный набор действий без участия человека, появляются дополнительные возможности хранения и обработки информации. В этих условиях система инфор-

мационного обеспечения экономического субъекта также нуждается в разработке новых программных продуктов для автоматизации инструментов управленческого учета.

Интеграционные предпосылки связаны с углублением производственных и технологических связей между национальными и иностранными экономическими субъектами, распространением практики совместного использования ресурсов и т. п.

Отношение отечественных ученых к концептуальным аспектам сущностного содержания управленческого учета, в частности, его методам, процедурам и инструментам, складывается под влиянием международного опыта. Так, значительное количество российских ученых поддерживают традиционный подход в отношении инструментария управленческого учета, который сфокусирован на учете затрат и формировании себестоимости продукции. Такой подход отождествляется с немецкой школой учета, в которой на этой основе развитие получила концепция контроллинга. Другим подходом к управленческому учету, зародившимся в США, является подход, при котором он трактуется более широко и предполагает значительное количество объектов учета, а свое предназначение видит в информационном обслуживании менеджмента экономического субъекта.

Для оценки значения расширения методов, инструментов и объектов в развитии управленческого учета ввиду появления новых концепций управления и их практического использования в деятельности отечественных экономических субъектов необходимо провести исследование вопросов категориального аппарата управленческого учета, раскрывающего его сущность в условиях множества новейших теорий менеджмента.

Большинство современных исследователей традиционно уделяют внимание преимущественно вопросам учета затрат на производства и калькулирования себестоимости готовой продукции в разных секторах экономики путем применения сложившихся десятилетиями назад методов калькулирования. Однако «в настоящее же время появилось множество современных кон-

цепций и методов ведения управленческого учета, в частности: AB-костинг («метод ABC», activity-based costing), таргет-костинг (target costing); кайзен-костинг (kaizen costing), калькулирование по последней операции («точно в срок», just in time, JIT), калькулирование по стадиям жизненного цикла (Life Cycle Costing (LCC ) - калькулирование затрат в течение жизненного цикла), всеобщее управление качеством (total quality management, TQM), управленческий учет по теории ограничений (theory of constraints, TOC)» [119].

В управленческом учете стали складываться новые объекты калькулирования, такие как: функция (вид деятельности), операция, бизнес-процесс, стадия жизненного цикла, портфель проектов, программа, специальный заказ, центр ответственности, конкурентные товары и услуги и др. Их появление требует дальнейшего развития теоретических положений управленческого учета, без которых невозможна разработка практических рекомендаций по ведению управленческого учета в современных условиях хозяйствования. В зарубежном опыте регулированием методологической базы управленческого учета занимаются международные саморегулируемые объединения в области управленческого учета, например, такие как в Великобритании - Институт управленческого учета (The Chartered Institute of Management Accountants - CIMA), в США - Институт управленческого учета (Institute of Management Accountants - IMA). Ими проводится активная исследовательская работа, подготовка и сертификация кадров в сфере управления финансами и управленческого учета. В РФ аналогичных институтов по вопросам управленческого учета нет.

Тем не менее автором выявлены особенности современного развития управленческого учета. Среди них отметим следующие:

1. Наличие двух концепций: маржинальной, при которой все затраты делятся на переменные и постоянные, а себестоимость калькулируется только в части затрат, непосредственно ориентированных на ассортимент и объем произведенной продукции, и традиционной российской, при которой калькулируется полная себестоимость продукции.

2. Наличие двух вариантов ведения управленческого учета: автономного и интегрированного. С одной стороны, автономный вариант ведения управленческого учета, при котором финансовый и управленческий учет являются самостоятельными, независимыми друг от друга системами, а управленческий учет информационно обособлен (независим) от бухгалтерского финансового учета, считается более эффективным, позволяет адаптироваться к требованиям внешней и внутренней среды и может применяться на короткий период в зависимости от управленческих задач. Однако для российской практики он является дорогостоящим, недостаточно проработанным в организационном и методическом аспектах, более сложным для внедрения. С другой стороны, интегрированный вариант, при котором система управленческого учета встраивается в существующую систему бухгалтерского финансового учета и использует единую систему бухгалтерских счетов, не позволяет выявлять независимого от финансового учета финансового результата, является менее адаптивным к меняющимся рыночным условиям и запросам пользователей, но при этом более понятным и простым для внедрения.

3. Развитие концепций управления приводит к появлению новых объектов управленческого учета, в частности, как отмечалось, бизнес-процессы, центры ответственности, стадии жизненного цикла продукции, проекты, программы, виды деятельности и др., что требует формирования новых методов и инструментов управленческого учета как элементов информационного обеспечения принятия решений.

4. Влияние внутренней корпоративной и внешней среды оказывает существенное воздействие на инструментарий управленческого учета. В этой связи все большее распространение в отечественной системе управленческого учета получают новые инструменты и методы, в частности:

- система ключевых показателей эффективности (КР1-технологии), система сбалансированных показателей (финансовых и нефинансовых);

- учетное сопровождение технологии бизнес-моделирования;

- формирование интегрированной отчетности;

- формирование отчетности в области устойчивого развития;

- инструменты и методы, основанные на концепции цепочки ценностей;

- инструменты и методы, основанные на концепции процессно-ориентированного управления (управления по бизнес-процессам);

- инструменты и методы, основанные на концепции управления этапами жизненного цикла продукта и др.

Наличие таких направлений в развитии менеджмента вызывает необходимость совершенствования методов и инструментов управленческого учета для их использования в деятельности отечественных экономических субъектов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Медведева Елизавета Андреевна, 2022 год

Список использованной литературы

1. Российская Федерация. Министерство финансов. «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению» [Электронный ресурс] : приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н (ред. от 08.11.2010) // Консультант-Плюс. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_29165/ (дата обращения: 03.02.2022).

2. Российская Федерация. Законы. Об обществах с ограниченной ответственностью [Электронный ресурс] : федер. закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 24.02.2021) // Консультант-Плюс. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ (дата обращения: 03.02.2022).

3. Российская Федерация. Законы. О бухгалтерском учете [Электронный ресурс] : федер. закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 30.12.2021) // Консультант-Плюс. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/ (дата обращения: 03.02.2022).

4. Российская Федерация. Министерство финансов. О формах бухгалтерской отчетности организаций [Электронный ресурс] : приказ Минфина Российской Федерации от 02.07.2010 № 66н (ред. от 19.04.2019) // Консультант-Плюс. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_103394/ (дата обращения: 03.02.2022).

5. Российская Федерация. Министерство финансов. Об утверждении положений по бухгалтерскому учету (вместе с «Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008)», «Положением по бухгалтерскому учету «Изменения оценочных значений» (ПБУ 21/2008)») [Электронный ресурс] : приказ Минфина России от 06.10.2008 № 106н (ред. от 06.04.2015). Зарегистрировано в Минюсте России 27.10.2008 № 12522. // Консультант-Плюс. - URL:

157

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_81164/2ff7a8c72de3994f304 96a0ccbb 1 ddafdaddf518/ (дата обращения: 03.02.2022).

6. Российская Федерация. Министерство финансов. Положение по бухгалтерскому учету «Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы» ПБУ 8/2010 [Электронный ресурс] : утверждено приказом Минфина РФ от 13.11.2010 г. № 167 н. (ред. от 06.04.2015 № 57н) // Консультант-Плюс. -URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_110328/ (дата обращения: 03.02.2022).

7. Российская Федерация. Министерство финансов. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации [Электронный ресурс] : приказ Минфина РФ от 29.07.1998 № 34н (ред. от 11.04.2018) // Консультант-Плюс. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_20081/7f678d1321c139704a 2a4d31f0ccd5a03ec5fb51/ (дата обращения: 03.02.2022).

8. Международные стандарты финансовой отчетности. Бухгалтерский учет и аудит // Минфин России [Электронный ресурс]. - URL: https://www.minfin.ru/ru/perfomance/accounting/mej_standart_fo/docs. (дата обращения: 03.02.2022).

9. Абубакирова, К. Н. Объекты учета затрат на инновационную деятельность / К. Н. Абубакирова, Е. А. Мизиковский // Вестник ИПБ (Вестник профессиональных бухгалтеров). - 2012. - № 5. - С. 39-44.

10. Аврова, И. А. Управленческий учет / И. А. Аврова. - Москва : Бера-тор-паблишинг, 2007. - 313 с.

11. Автонова, В. Ю. К вопросу о стратегическом развитии монопродуктовых регионов на основе создания инновационных кластеров / В. Ю. Автонова // Теория и практика общественного развития. - 2013. - № 11. -С. 478-480.

12. Агеева, О. А. Информационное обеспечение управленческого учета / О. А. Агеева, С. А. Давыдова // Вестник университета. - 2015. - № 12. -С. 189-192.

13. Азиева, З. И. Бухгалтерский управленческий учет: организационный аспект / З. И. Азиева, А. В. Судакова // Aspectus. - 2014. - № 3. - С. 127-129.

14. Акчурина, Е. В. Управленческий учет : учеб.-практ. пособие / Е. В. Акчурина, Л. П. Солодко, А. В. Казин. - Москва : Проспект, 2004. - 480 с.

15. Алборов, Р. А. Управленческий учет затрат и контроль эффективности производства сельскохозяйственной продукции / Р. А. Алборов, С. М. Концевая, Г. С. Клычова // Вестник Казанского государственного аграрного университета. - 2017. - Т. 12. - № 3 (45). - С. 96-104.

16. Альгина, Т. Б. Инновационные методы управления затратами на основе стратегического подхода / Т. Б. Альгина, Т. В. Смирнова // Инновации. -2010. - № 1. - С. 92-96.

17. Бабалыкова, И. А. Управленческий учет в современной системе информационного обеспечения АПК : монография / И. А. Бабалыкова. - Краснодар : ФГБОУ ВО «Кубанский государственный аграрный университет имени И. Т. Трубилина», 2018. -196 с.

18. Бабичева, Н. Э. Моделирование жизненного цикла экономических систем / Н. Э. Бабичева // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. - 2012. - № 4. - С. 223-230.

19. Бакаев, А. С. Толковый бухгалтерский словарь / А. С. Бакаев. -Москва : Бухгалтерский учет, 2006. - 176 с.

20. Бекетов, Н. В. Организация управленческого учета денежных потоков: методологические и организационные аспекты / Н. В. Бекетов, П. Н. Бекетов // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - № 4 (109). - С. 22-25.

21. Беленов, О. Н. Бизнес-планирование и стабилизация экономики организации / О. Н. Беленов, Л. П. Пидоймо // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. - 1996. - С. 114-118.

22. Беленов, О. Н. Особенности управления инновационным развитием предприятий / Н. О. Беленов, А. Ф. Мартынов, В. Г. Шуметов // Исследование инновационного потенциала общества и формирование направлений его

стратегического развития : сб. тр. Междунар. науч.-практ. конф. (Курск, 29 дек. 2011 г.). - Курск, 2011. - С. 43-47.

23. Бережной, В. И. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / В. И. Бережной, Г. Е. Крохичева, В. В. Лесняк. - Москва : ИНФРА-М, 2014. - 176 с.

24. Битюцких, В. Т. Формула стоимости. - Москва : Олимп-Бизнес, 2016. -216 с.

25. Блаженкова, Н. М. Организационно-методическая основа управленческого учета / Н. М. Блаженкова // Бухгалтерский учет. - 2009. - №2 10. - С. 75-79.

26. Боброва, Е. А. Системный подход в управлении материальными затратами интегрированных животноводческих предприятий / Е. А. Боброва, Е. Ю. Карпычева, Н. А. Лытнева // Фундаментальные исследования. - 2015. -№ 2 - 22. - С. 4951-4956.

27. Бобрышев, А. Н. Инструменты и методы управленческого учета в условиях кризисных процессов экономики / А. Н. Бобрышев. - Москва : Ру-сайнс, 2018. - 316 с.

28. Бобрышев, А. Н. К вопросу об оценке степени распространенности инструментов управленческого учета в отечественной экономике / А. Н. Боб-рышев // Наука и образование: опыт, проблемы, перспективы развития. -2017. - Ч. 2. - С. 246-250.

29. Бобрышев, А. Н. Концептуальные и методические аспекты управленческого учета резервной системы экономического субъекта / А. Н. Боб-рышев // Управленческий учет. - 2016. - № 2. - С. 3-13.

30. Богатин, Ю. В. Управленческий учет: информационное обеспечение рациональных плановых решений фирмы / Ю. В. Богатин. - Москва : Финансы и статистика, 2007. - 512 с.

31. Боровская, М. Е. Построение модели управленческого учета с применением интегрированной системы учета в организации / М. Е. Боровская // Труды БГТУ. № 7. Экономика и управление. - Минск, 2016. - С. 263-267.

32. Бороненкова, С. А. Методы стратегического учета затрат / С. А. Бо-роненкова, А. В. Чепулянис // Известия Уральского государственного экономического университета. - 2013. - № 5 (49). - С. 60-68.

33. Булгакова, С. В. Аналитические инструменты стратегического управленческого учета / С. В. Булгакова // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - № 4 (403). - С. 36-49.

34. Булгакова, С. В. Калькулирование себестоимости по процессам деятельности в управленческом учете экономического субъекта / С. В. Булгакова, Н. В. Подобедова // Международный бухгалтерский учет. - 2014. -№ 45 (339). - С. 14-24.

35. Булгакова, С. В. Моделирование финансовых показателей в стратегическом управленческом учете / С. В. Булгакова // Анализ, моделирование и прогнозирование экономических процессов : материалы V Международной научно-практической Интернет-конференции / под ред. Л. Ю. Богачковой, В. В. Давниса. - Волгоград, 2013. - С. 41-43.

36. Булгакова, С. В. Структурирование процедур и инструментов управленческого учета / С. В. Булгакова // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2006. - № 1. - С. 169-173.

37. Булгакова, С. В. Управленческий учет: проблемы теории : монография / С. В. Булгакова ; Воронеж. гос. университет. - Воронеж : Изд-во Воронеж. гос. университета, 2006. - 160 с.

38. Бунчук, Н. А. Системный подход к управлению производственными затратами предприятий / Н. А. Бунчук // Экономика АПК Крыма: состояние и перспективы развития : монография / А. К. Джалал, П. Н. Майданевич, О. В. Чернобай [и др.]. - Симферополь, 2017. - С. 360-380.

39. Бурков, А. В. Концепция эффективного управления активами на основе оценки сроков полезного использования и контроля затрат за жизненный цикл / А. В. Бурков // Журнал университета водных коммуникаций. -2009. - № 2. - С. 135-144.

40. Валдайцев, С. В. Оценка бизнеса и управления стоимостью предприятия // Сибирская финансовая школа. - 2013. - Т. 1. - С. 2.

41. Варкулевич, Т. В. О формировании системы управленческого учета в государственном вузе / Т. В. Варкулевич // Территория новых возможностей: вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. - 2013. - № 1 (19). - С. 106-111.

42. Вахрушева, О. Б. Управленческий учет в современных условиях развития : монография / О. Б. Вахрушева. - Одинцово : Одинцовский гуманитарный институт, 2010. - 147 с.

43. Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет : учебник / М. А. Вахрушина. - Москва : КноРус, 2019. - 392 с.

44. Вахрушина, М. А. Бюджетирование в системе управленческого учета малого бизнеса. Методика и организация постановки / М. А. Вахрушина, Л. В. Пашкова. - Москва : Инфра-М, 2016. - 114 с.

45. Вахрушина, М. А. Институциональное регулирование управленческого учета: отечественная и зарубежная практика / М. А. Вахрушина, А. А. Вахрушина // Управленческий учет. - 2019. - № 2. - С. 3-10.

46. Вахрушина, М. А. Проблемы и перспективы развития российского управленческого учета / М. А. Вахрушина // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - № 33. - С. 12-23.

47. Вахрушина, М. А. Учетная политика в системе управленческого учета: методика формирования, практика применения / М. А. Вахрушина, Е. Е. Лялькова. - Москва : Экономистъ, 2008. - 205 с.

48. Волков, Д. Л. Концепция управления стоимостью компании // Российский журнал менеджмента. - 2015. - Т. З. - № 2. - С. 3.

49. Волкова, О. Н. Управление затратами на протяжении жизненного цикла продукта и компании / О. Н. Волкова // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - № 10 (67). - С. 66-72.

50. Воронова, Е. Ю. Управленческий учет : учебник для бакалавров / Е. Ю. Воронова. - Москва : Из-во Юрайт, 2013. - 551 с.

51. Врублевский, Н. Д. Бухгалтерский управленческий учет : учебник / Н. Д. Врублевский. - Москва : Бухгалтерский учет, 2005. - 400 с.

52. Гаррисон, Р. Управленческий учет / Р. Гаррисон, Э. Норин, П. Брюэр. - 12-е изд., пер. с англ. ; под ред. М. А. Карлика. - Санкт-Петербург : Питер, 2012. - 592 с.

53. Герасимова, Л. Н. Инновационные методы управленческого учета в строительной организации / Л. Н. Герасимова, Д. Н. Силка // Вестник МГСУ. - 2019. - Т. 14. - № 1 (124). - С. 60-71.

54. Глущенко, А. В. Интегративная модель организации стратегического управленческого учета на предприятиях химической промышленности / А. В. Глущенко, И. В. Яркова // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология. - 2016. -№ 2 (35). - С. 103-116.

55. Глущенко, А. В. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в АПК / А. В. Глущенко, Н. Н. Нелюбова. - Москва : Магистр, 2011. - 270 с.

56. Грачева, Н. В. Подходы к управлению эффективностью инновационных процессов / Н. В. Грачева // Вестник Брянского государственного университета. - 2012. - № 3-1. - С. 103-107.

57. Гудович, Г. К. Обеспечение устойчивого развития организации на основе эффективного управления затратами / Г. К. Гудович // Центральный научный вестник. - 2017. - Т. 2. - № 22S (39Б). - С. 6-8.

58. Давенпорт, Т. Внедрение искусственного интеллекта в бизнес-практику: преимущества и сложности / Т. Давенпорт. - Москва : Альпина Паблишер, 2021. - 316 с.

59. Дикунова, М. С. Научно-методический аппарат управления затратами предприятий: основные подходы и предложения / М. С. Дикунова // Статистика и экономика. - 2017. - № 1. - С. 76-85.

60. Дмитриева, Е. Л. Бухгалтерский управленческий учёт : учебное пособие / Е. Л. Дмитриева, Н. В. Наумова, Н. В. Москаленко. - Тамбов : Изд-во

ТОГОАУ ДПО «Институт повышения квалификации работников образования», 2014. - 80 с.

61. Дорохина, Е. Ю. О моделировании затрат жизненного цикла строительного объекта / Е. Ю. Дорохина // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2016. - № 4-3. - С. 652.

62. Друри, К. Управленческий учет для бизнес-решений / К. Друри ; пер. с англ. ; под ред. С. А. Табалиной. - Москва : Аудит, ЮНИТИ, 2015. - 560 с.

63. Егорова, А. В. Методический подход к совершенствованию системы управления затратами на предприятиях промышленности строительных материалов на основе формирования карты потока создания ценности / А. В. Егорова // Организатор производства. - 2016. - № 3 (70). -С. 43-49.

64. Егорова, С. Е. Идентификация и оценка резервов хозяйственной деятельности как приоритетное направление стратегического анализа / С. Е. Егорова, Н. Н. Кистаева // Учет. Анализ. Аудит. - 2017. - № 5. - С. 30-39.

65. Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы / В. Г. Елиферов, В. В. Репин. -Москва : ИНФРА-М, 2004. - 319 с.

66. Ендовицкий, Д. А. Методика расчета стратегической калькуляции затрат на примере предприятия медицинской промышленности / Д. А. Ендо-вицкий, А. В. Чепулянис // Учет. Анализ. Аудит. - 2016. - № 6. - С. 66-82.

67. Запасы в условиях неопределённости : учебное пособие / Е. Ю. Бар-мина, В. В. Борисова. - Санкт-Петербург : Изд-во СПбГЭУ, 2017. - 119 с.

68. Зиндер, Е. З. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг / Е. З. Зиндер // Системы управления базами данных. - 1996. - № 1. - С. 55-67.

69. Злобина, Н. В. Жизненный цикл управления стратегическими затратами в системе менеджмента качества организации / Н. В. Злобина // Вопросы современной науки и практики. Университет им. В. И. Вернадского. -2011. - № 3 (34). - С. 199-205.

70. Зырянова, Т. В. Интеграция автоматизированных систем управления бизнес-процессами компании как составляющая унифицированного стандарта управленческого учета / Т. В. Зырянова, Ю. С. Тарновская // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 35 (233). - С. 27-36.

71. Зырянова, Т. В. Моделирование процессного подхода для целей управленческого учета / Т. В. Зырянова, Ю. С. Тарновская // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 44 (242). - С. 15-28.

72. Иванова, Ж. А. Проблемы управленческого учета и пути их решения / Ж. А. Иванова // Международный бухгалтерский учет. - 2015. -№ 45 (387). - С. 2-20.

73. Ивашкевич, В. Б. Бухгалтерский управленческий учет : учебник /

B. Б. Ивашкевич. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Магистр ; Инфра-М, 2011. - 576 с.

74. Ивашкевич, В. Б. Основы и принципы интегрированного управленческого учета / В. Б. Ивашкевич // Аудиторские ведомости. - 2017. - № 3. -

C. 35-44.

75. Ивашкевич, В. Б. Проблемы теории управленческого учета и контроллинга / В. Б. Ивашкевич // Международный бухгалтерский учет. -2015. - № 7 (349). - С. 2-14.

76. Ивашкевич, В. Б. Развитие управленческого учета и анализа в условиях кризисного состояния экономики : монография / В. Б. Ивашкевич, Н. А. Ермакова, А. А. Елакова. - Казань : КФУ, 2014. - 202 с.

77. Интеграция методов калькулирования / Н. А. Ермакова, О. В. Ивашкевич // Международный бухгалтерский учет. - 2010. -№ 11 (143). - С. 22-28.

78. Каверина, О. Д. Управленческий учет : учебник / О. Д. Каверина -3-е изд., перераб. и доп. - Москва : Изд-во Юрайт, 2017. - 389 с.

79. Кальницкая, И. В. Интегрированная учетно-аналитическая система для целей управления организацией / И. В. Кальницкая // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - № 22. - С. 2-12.

80. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Каплан, Д. Нортон. - Москва : Олимп-Бизнес, 2006. - 320 с.

81. Каплан, Р. Функционально-стоимостной анализ : практическое применение / Р. Каплан, Р. Купер ; пер. с англ. С. В. Каденко. - Москва : Виль-ямс, 2008. - 344 с.

82. Карамышев, А. Н. Принцип многоцикличности отнесения стоимости вспомогательных бизнес-процессов на себестоимость товарной продукции крупных промышленных предприятий / А. Н. Карамышев // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В. Г. Шухова. - 2017. - № 1. - С. 195-200.

83. Карпов, А. Е. Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации / А. Е. Карпов. - Москва, 2016. - 176 с.

84. Карпова, Т. П. Первичная информация об объектах бухгалтерского учета в условиях цифровой экономики / Т. П. Карпова, Ж. А. Кеворкова, В. В. Карпова // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2021. -Т. 3. - № 11 (119). - С. 74-81.

85. Карпова, Т. П. Учетно-контрольно-аналитическое обеспечение управления затратами организации / Т. П. Карпова // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2017. - № 3. - С. 126.

86. Карпова, Т. П. Управленческий учет : учебник / Т. П. Карпова. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 352 с.

87. Кафиятуллина, Ю. Н. Интеграционный подход к управлению затратами как инструмент оптимизации процесса ценообразования / Ю. Н. Кафия-туллина // Вестник университета. - 2014. - № 14. - С. 144-147.

88. Качурин, Д. А. Жизненный цикл строительного проекта: моделирование затрат / Д. А. Качурин // Фундаментальные исследования. - 2017. -№ 8-1. - С. 159-163.

89. Керимов, В. Э. Институциональные аспекты формирования и развития управленческого учета / В. Э. Керимов // Международный бухгалтерский учет. - 2011. - № 32. - С. 2-9.

90. Керимов, В. Э. Таргет-костинг как инструмент определения целевой себестоимости / В. Э. Керимов // ВЕСТНИК ФА. - 2007. - № 4 (44). -С. 70-76.

91. Керимов, В. Э. Управленческий учет : учебник / В. Э. Керимов. - 3-е изд., изм. и доп. - Москва : Изд-во «Дашков и Ко», 2004. - 460 с.

92. Киреева, Н. С. Инновационный механизм логистического инструментария управления / Н. С. Киреева // Логистика. - 2013. - № 1. - С. 38-39.

93. Князева, Е. Ю. Информационное обеспечение управленческого учета деятельности логистических организаций / Е. Ю. Князева, О. С. Дьяконова // Вестник университета. - 2019. - № 11. - С. 71-76.

94. Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. - Москва : Проспект, 2007. - 424 с.

95. Ковалев, В. В. Основы управленческого учета : учебное пособие / В. В. Ковалев, Я. В. Соколов. - Санкт-Петербург : ЛИСТ, 1991. - 32 с.

96. Ковалев, В. В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения) : учебное пособие / В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. - Москва : ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2006. - 432 с.

97. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В. В. Ковалев. - Москва : Финансы и статистика, 2006. - 560 с.

98. Ковалева, Н. Н. Цифровая экономика и перспективы ее развития в учетно-аналитической отрасли / Н. Н. Ковалева, Л. В. Ермакова // Современное состояние и перспективы развития финансово-аналитической науки и практики в цифровом пространстве в России и за рубежом : межвузовский сборник научных трудов и результатов совместных научно-исследовательских проектов. - Москва, 2018. - С. 117-122.

99. Когденко, В. Г. Современные тенденции в бизнес-анализе: исследование экосистемы компании, анализ информационной составляющей бизнес-

167

модели, оценка возможностей роста / В. Г. Когденко, М. В. Мельник // Региональная экономика: теория и практика. - 2018. - Т. 16. - № 1 (448). - С. 38-57.

100. Когденко, В. Г. Управление стоимостью компании. Ценностно -ориентированный менеджмент : учебник / В. Г. Когденко, М. В. Мельник. -Москва, 2012.

101. Комиссарова, И. П. Трансформация учета расходов организации: методология и практика / И. П. Комиссарова. - Москва : Бухгалтерский учет, 2002. - 224 с.

102. Кондратова, И. Г. Основы управленческого учета : учебное пособие / И. Г. Кондратова. - Москва : Финансы и статистика, 2000. - 144 с.

103. Кондрашова, О. Р. Управленческий учет и отчетность по сегментам : монография / О. Р. Кондрашова. - Москва : Инфра-М, 2017. - 236 с.

104. Костюкова, Е. И. Диагностика учетно-аналитической системы торговых организаций / Е. И. Костюкова, Т. А. Нещадимова // Аграрная наука, творчество, рост : сб. науч. тр. - Ставрополь : Секвойя, 2017. - С. 52-58.

105. Костюкова, Е. И. Карты потока создания ценности как элемент управленческого учета в системе бережливого производства / Е. И. Костюкова // Вестник Института дружбы народов Кавказа. Теория экономики и управления народным хозяйством. - 2018. - № 2(46). - С. 18-28.

106. Костюкова, Е. И. Организационно-методические основы функционирования системы управленческого учета / Е. И. Костюкова, Т. А. Башкатова // Международный бухгалтерский учет. - 2011. - № 36 (186). - С. 12-17.

107. Костюкова, Е. И. Построение системы управления затратами в растениеводческой организации / Е. И. Костюкова, А. В. Журавлева // Вестник АПК Ставрополья. - 2015. - № 2 (18). - С. 264-269.

108. Котова, К. Ю. Комплексное развитие системы управления затратами в торговой организации / К. Ю. Котова, В. Г. Балеевских // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - № 40 (439). - С. 34-54.

109. Кочкин, А. Т. Практика менеджмента и современные условия хозяйствования : практическое пособие / А. Т. Кочкин. - Ижевск : Институт экономики и управления УдГУ, 2002. - 225 с.

110. Кузьмина, М. С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы : учебное пособие / М. С. Кузьмина. -Москва : КНОРУС, 2010. - 284 с.

111. Кукукина, И. Г. Управленческий учет : учебное пособие / И. Г. Куку-кина. - Москва : Финансы и статистика, 2004. - 400 с.

112. Кулакова, Н. С. Актуальные вопросы создания комплексной системы управления затратами в газодобывающей компании / Н. С. Кулакова, О. А. Петрова // Проблемы формирования единого пространства экономического и социального развития стран СНГ (СНГ - 2015) : материалы ежегодной Международной научно-практической конференции. - 2015. - С. 290-293.

113. Кутер, М. И. Введение в бухгалтерский учёт / М. И. Кутер. - Майкоп : ООО «Электронные издательские технологии», 2015. - 522 с.

114. Шнейдман, Л. З. Соответствие отчетности международным стандартам / Л. З. Шнейдман // Бухгалтерский учет. - 2001.- № 12. - С. 59.

115. Ларионов, А. Ю. Факторы качества бизнеса предприятий вагоноремонтной базы железнодорожного транспорта с учетом контроллинга / А. Ю. Ларионов // Азимут научных исследований: экономика и управление. -2016. - Т. 5. - № 2 (15). - С. 166-169.

116. Любушин, Н. П. Концепция жизненного цикла: от качественного описания - к количественной оценке / Н. П. Любушин, Н. Э. Бабичева // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 23 (188). - С. 2-9.

117. Макарова, Л. М. Подходы к управлению затратами в контексте концепции устойчивого развития организации / Л. М. Макарова, Е. Е. Родина // Современные проблемы науки и образования. - 2014. - № 6. - С. 531-539.

118. Маконков, С. В. К вопросу о стоимостной оценке альтернативных затрат при реорганизации бизнес-процессов, связанных с управлением / С. В. Маконков // Инновации. - 2008. - № 11. - С. 122-125.

119. Медведева, Е. А. Управленческий учет в условиях применения концепции жизненного цикла продукции / Е. И. Костюкова, А. В. Фролов, Е. А. Медведева // Современная экономика: проблемы и решения. - 2020. -№ 1 (121). - С. 118-125.

120. Медведева, Е. А. Формирование автономной системы счетоводства в управленческом учете (на примере промышленных производств) / Е. А. Медведева // Актуальные проблемы и перспективы развития аудита, бухгалтерского учета, экономического анализа и налогообложения : материалы национальной (всероссийской) научно-практической и методической конференции. - 2019. - С. 229-232.

121. Медведева, Е. А. Формирование системы управленческого учета как основы учетно-аналитического комплекса / Е. А. Медведева // Вестник Чеченского государственного университета. - 2019. - № 4 (36). - С. 66-73.

122. Медведева, Е. А. К вопросу о развитии учетных функций управленческого учета / Е. А. Медведева, Н. П. Агафонова // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2019. - № 4 (48). - С. 199-206.

123. Мельник, М. В. Оценка методологии учетно-контрольных и аналитических процессов для эффективного использования возможностей цифровой экономики / М. В. Мельник // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2019. - Т. 8. - № 3. - С. 11-16.

124. Менеджмент процессов / Й. Беккер, М. Роземанн, М. Кугелер, В. Та-ратухин, Л. Вилков. - Москва : Эксмо, 2008. - 384 с.

125. Методологические аспекты формирования учетно-аналитического обеспечения управления финансовыми потоками коммерческих организаций / Н. Н. Хахонова, Н. И. Курносова, И. В. Алексеева и др. - Ростов-на-Дону : Ростовский государственный экономический университет «РИНХ», 2009. - 480 с.

126. Мизиковский, И. Е. Генезис управленческого учета на отечественных предприятиях / И. Е. Мизиковский. - Москва : Экономистъ, 2006. - 197 с.

127. Миргородская, М. Г. Методологические и организационные особенности формирования управленческой отчетности консолидированных групп / М. Г. Миргородская // Инновационное развитие экономики. - 2015. - № 6 (30). - С. 140-144.

128. Могилко, М. Д. Расчет затрат на бизнес-процессы в себестоимости продукции / М. Д. Могилко // Российское предпринимательство. - 2012. -Т. 13. - № 16. - С. 38-46.

129. Морозова, И. А. Качество управленческих решений и устойчивое развитие бизнес-структур / И. А. Морозова, М. В. Глазова // Известия Волгоградского государственного технического университета. - 2016. - № 1 (180). - С. 30-36.

130. Назаров, Д. В. Рецензия на монографию Т. Бойнса и Д. Р. Эдвардса «История управленческого учета. Опыт Великобритании» / Д. В. Назаров, М. И. Сидорова // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - № 28. -С. 54-64.

131. Нефедова, С. В. Новейшие системы калькулирования (АВ-костинг, по стадиям жизненного цикла продукции и услуг, тагет- , кайзен-коситнг) / С. В. Нефедова, М. В. Перепонова // Вестник Тульского филиала Финунивер-ситета. - 2016. - № 1. - С. 95-97.

132. Нехайчук, Д. В. Формирование информационной модели затрат предприятия в системе стратегического управления затратами (ССУЗ) / Д. В. Нехайчук, Ю. С. Нехайчук, Е. А. Минина // Азимут научных исследований: экономика и управление. - 2019. - Т. 8. № 2 (27). - С. 263-267.

133. Нидлз, Б. Принципы управленческого учета : учебное пособие / Б. Нидлз, Д. Колдуэлл, Х. Андерсон. - Москва : Финансы и статистика, 1993. - 495 с.

134. Николаева, С. А. Учетная политика организации / С. А. Николаева. -Москва : ИНФРА-М, 2004. - 90 с.

135. Новые парадигмы управленческого учета в концепции жизненного цикла организации / И. Ф. Попадюк, М. В. Табакова // Научное мнение. -2015. - № 11-3. - С. 50-52.

136. Ойхман, Е. Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии / Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов. - Москва : Финансы и статистика, 1997. - 336 с.

137. Палий, В. Ф. Классификация счетов управленческого учета / В. Ф. Палий // Бухгалтерский учет. - 2007. - № 2. - С. 53-56.

138. Палий, В. Ф. Счета управленческого учета / В. Ф. Палий, В. В. Палий // Бухгалтерский учет. - 2001. - № 7.

139. Палий, В. Ф. Управленческий учет - новое прочтение внутрихозяйственного расчета / В. Ф. Палий, В. В Палий // Бухгалтерский учет. - 2000. -№ 17. - С. 58-62.

140. Пизенгольц, М. З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве / М. З. Пизенгольц. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : Финансы и статистика, 2002. - 896 с.

141. Пласкова, Н. С. Совершенствование учета затрат на инновационную деятельность организации / Н. С. Пласкова, Т. А. Полянская, А. С. Самусен-ко // Учет. Анализ. Аудит. - 2017. - № 6. - С. 76-85.

142. Пожидаева, Т. А. Зарубежный опыт калькулирования себестоимости продукции: учет затрат по стадиям жизненного цикла / Т. А. Пожидаева, Д. Г. Свиридова // Актуальные проблемы учета, экономического анализа и финансово-хозяйственного контроля деятельности организации : материалы VI Международной научно-практической конференции. В 2 ч. / под ред. Д. А. Ендовицкого, Л. С. Коробейниковой. - 2019. - С. 215-218.

143. Полозова, А. Н. Методическое обеспечение анализа для целей управления : монография / А. Н. Полозова, М. Л. Нейштадт. - Воронеж : АОНО ВПО «Институт менеджмента, маркетинга и финансов», 2012. -148 с.

144. Практика управленческого учета : опыт европейских компаний / Т. Аренс, У. Аск, А. Баретта и [др.] ; общ. ред.: Т. Грот и К. Лука ; пер. с англ.: К. Юрашкевич [и др.]. - Минск : Новое знание, 2004. - 416 с.

145. Примакова, М. В. Учетно-аналитическое обеспечение производственного учета технологических процессов в организациях электросвязи / М. В. Примакова // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D: Экономические и юридические науки. - 2017. - № 14. - С. 75-78.

146. Промышленное производство в России. 2019 : стат. сб. / Росстат. -М., 2019. - 286 с.

147. Проняева, Л. И. Управление предпринимательскими рисками в системе экономической безопасности организации / Л. И. Проняева // Современные технологии в науке и образовании. - 2019. - С. 117-121.

148. Пыткин, А. Н. Комплексная оценка результативности хозяйственной организации на основе информации управленческого учета / А. Н. Пыткин, Н. М. Блаженкова // Управленческий учет. - 2008. - № 12. - С. 22-30.

149. Развитие управленческого учета и отчетности в коммерческих организациях : монография / под ред. Н. Т. Лабынцева. - Ростов-на-Дону : изда-тельско-полиграфический комплекс РГЭУ (РИНХ), 2017. - 376 с.

150. Райан, Б. Стратегический управленческий учет для руководителя / Б. Райан ; под ред. В. А. Микрюкова. - Москва : Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

151. Рогуленко, Т. М. Управленческий учет как интегрированная система информации для внутрихозяйственного управления / Т. М. Рогуленко, Е. В. Михайлова // Вестник университета. - 2015. - № 13. - С. 188-191.

152. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая. - 5-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2009. - 536 с.

153. Сапожникова, Н. Г. Анализ и оптимизация бизнес-процессов / Н. Г. Сапожникова, М. Д. Гвоздовская // Апрельские научные чтения имени

профессора Л. Т. Гиляровской : материалы V Международной научно-практической конференции. В 2 ч. - Воронеж, 2016. - С. 388-390.

154. Сатубалдин, С. С. Учет производственных затрат в США / С. С. Са-тубалдин. - Москва : Финансы и статистика, 1980. - 141 с.

155. Серебрякова, Т. Ю. Расходы, перенесенные на будущее: теория и практика учета / Т. Ю. Серебрякова // Международный бухгалтерский учет. -2021. - Т. 24. - № 9 (483). - С. 968-985.

156. Синицкая, Н. Я. Управленческий учет в схемах и определениях : учебное пособие / Н. Я. Синицкая. - Москва : Проспект, 2015. - 144 с.

157. Соколов, А. А. Особенности организации учета затрат и калькулирования себестоимости продукции операционных сегментов предприятия /

A. А. Соколов // Аудитор. - 2006. - № 8.- С. 67.

158. Соколов, А. А. Сбор и обобщение информации для подготовки сегментарной отчетности группы компаний / А. А. Соколов // Современная экономика: проблемы и решения. - 2011. - № 11 (23). - С. 40-55.

159. Соколов, Я. В. Основы теории бухгалтерского учета / Я. В. Соколов. - Москва : Финансы и статистика, 2000. - 496 с.

160. Справочник бухгалтера / под ред. проф. И. Н. Богатой. - Ростов-на-Дону : «Феникс», 2003. - 480 с.

161. Стасюк, Т. П. Современные проблемы управления затратами экономического субъекта, обуславливающие необходимость формирования комплексной системы управления ими / Т. П. Стасюк // Современные аспекты развития финансовой и кредитной системы Приднестровской Молдавской Республики : сб. материалов Международной научно-практической конференции. - Тирасполь, 2018. - С. 186-191.

162. Стрыгин, В. Д. Систематизация бизнес-процесса «Наем персонала» /

B. Д. Стрыгин // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. -2009. - № 7.

163. Ступина, А. А. Новейшие системы управленческого учета /

A. А. Ступина [и др.] // Современные проблемы науки и образования. -2014. - № 2. - С. 412-419.

164. Сулоева, С. Б. Система управления затратами: концептуальные положения / С. Б. Сулоева, О. Б. Гульцева // Организатор производства. -2017. - Т. 25. - № 3. - С. 47-58.

165. Тараканова, Н. В. Информационное обеспечение управленческого учета / Н. В. Тараканова, А. А. Вальшникова, З. Ц. Дамбиева // Тенденции и перспективы развития социотехнической среды : сб. материалов IV Международной научно-практической конференции / отв. редактор И. Л. Сурат. -Москва, 2018. - С. 372-378.

166. Тычинина, Н. А. Теоретическое обоснование содержания учетно-аналитического обеспечения устойчивого развития предприятия / Н. А. Ты-чинина // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2009. -№ 2. - С. 102-107.

167. Ульянов, И. П. Детализация учета и цены : монография / И. П. Ульянов, Л. В. Попова. - Москва : Бухгалтерский бюллетень, 1997. - 192 с.

168. Уорд, К. Стратегический управленческий учет / К. Уорд. - Москва : Олимп-бизнес, 2002. - 435 с.

169. Управление затратами на предприятии : учебное пособие / М. Е. Ордынская. - Майкоп : ЭлИТ, 2016. - 128 с.

170. Управление затратами на предприятии : учебник для вузов /

B. Г. Лебедев [и др.] / под. ред. Г. А. Краюхина. - 5-е изд. - Санкт-Петербург : «Питер», 2012. - 582 с.

171. Управленческий учет : учебное пособие / под ред. А. Д. Шеремета. -Москва : ФБК-Пресс, 2008. - 88 с.

172. Управленческий учет в системе менеджмента организации : монография / под ред. Н. Т. Лабынцева. - Ростов-на-Дону : издательско-полиграфический комплекс РГЭУ (РИНХ), 2017. - 404 с.

173. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Д. Чампи. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2011. - 288 с.

174. Холодов, П. П. Управление затратами предприятия с учетом жизненного цикла продукта / П. П. Холодов, Г. И. Зяблицкая // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2013. - № 3. - С. 104-108.

175. Хоружий, Л. И. Учетно-аналитическое обеспечение бережливого производства / Л. И. Хоружий, О. В. Дедова, Ю. Н. Катков // Бухучет в сельском хозяйстве. - 2016. - № 2. - С. 65-78.

176. Чернов, В. А. Теория экономического анализа : учебник / В. А. Чернов. - Москва : Проспект, 2017. - 384 с.

177. Чернов, В. А. Комплексный бухгалтерский инжиниринг и устойчивое развитие бизнеса / В. А. Чернов // Международный журнал экономики и образования. - 2017. - Т. 3. - № 1. - С. 5-22.

178. Шабетник, Н. С. Экономико-математические методы анализа бизнес-процессов фирмы / Н. С. Шабетник, Е. М. Земцова // Современные экономика и общество: научный взгляд молодых : сб. ст. и тез. докл. XII Международной научно-практической конференции. - Челябинск, 2016. - С. 188-192.

179. Шеремет, А. Д. Теория управленческого учета / А. Д. Шеремет // Сибирская финансовая школа. - 2011. - № 3. - С. 6-10.

180. Шеремет, А. Д. Управленческий учет : учебник / А. Д. Шеремет, О. Е. Николаева, С. И. Полякова ; под ред. А. Д. Шеремета. - 4-е изд., пере-раб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2009. - 429 с.

181. Шлычков, Д. С. Управление затратами на производственной стадии жизненного цикла продукта / Д. С. Шлычков // Инновационное развитие экономики. - 2012. - № 5 (11). - С. 66-69.

182. Шнейдман, Л. З. Рекомендации по переходу на новый план счетов / Л. З. Шнейдман. - Москва : Бух. учет, 2000. - 93 с.

153. Щемелев, А. H. Узловые моменты стратегического управленческого учета деятельности бизнес-единиц / А. H. Щемелев // Учет и статистика. -2005. - № 2 (6). - С. 124-129.

154. Юзвович, Л. И. Концепция системного управления затратами предприятия в условиях динамичной экономической среды / Л. И. Юзвович, E. А. Смородина, H. Ю. Исакова // Фундаментальные исследования. - 2013. -№ 10-7. - С. 1587-1592.

155. Becker, J. Prozess management / J. Becker, M. Röglinger, M. Rosemann, M. Muehlen. Wirtschaftsinformatik. - 2012. - № 54. - Р. 215-216.

156. Corsten, H. Management von Geschäftsprozessen: theoretische Ansätze / H. Corsten. Praktische Beispiele, Stuttgart et al. - 1997. - 23 p.

157. Czyzewski, A. B. Improving profitability with life cycle costing / A. B. Czyzewski, R. P. Hull // JournalofCostManagement. - 1991.- (Summer) -P. 20-27.

1SS. Davenport, T. H. The New Industrial Engineering, information Technology and Business Process Redesign / T. H. Davenport // Sloan Management Review. - 1990. - № 31. - P. 11-27.

1S9. Davenport, T. H. Process Innovation reengineering work through information technology. - Boston, 1993. - 326 р.

190. Jung, B. Prozessmanagement in der Praxis / B. Jung. - Köln. - 2006. - 166 p.

191. Kogel, W. Development of Design Support Tool for New Lean Production Systems / W. Kogel, J. Becker. Procedia CIRP. - 2016. - 596 - 601 p.

192. Osterloh, M. Prozessmanagement als Kernkompetenzi wie Sie Business Reengineering strategisch nutzen können, 2. Aufl. - Wiesbaden, 199S. - 290 р.

193. Perera, O. Sustainable Procurement Ltd. Tina Perfrement, Perfrement Consulting Ltd. Life Cycle Costing in Sustainable Public Procurement A Question of Value / O. Perera, B. Morton // International Institute for Sustainable Development (IISD). - 2009. - December.

194. Pfeifer, T. / Reißiger W. / Canales C. (2003): Wann lohnt Six Sigma? Rentabilität von Six Sigma und Qualitätsmanagementsystemen für KMU, in: QZ, Qualität und Zuverlässigkeit, 48. Jg., 2003, Nr. 11. - P. 1098-1100.

195. Pfeifer, T. (2003): Prozessorientiertes Qualitätsmanagement - Gestalten, Umsetzen, Bewerten, Aachen 2003. - 217 p.

196. Picot, A. Stand von Prozesscontrolling und management in deutschen Grobunternehmen Ergebnisse einer empirischen Untersuchung bei Industrieunternehmen // Controlling&Management / Sonderheft 2, 2011. - P. 89-97.

197. Qualitätsmanagement und Statistik. - 4. Aufl. - Berlin. - 2006. - 76 p.

198. Wildemann, H. Der Bayerische Qualitätspreis 2010 für Produktionsunternehmen der Industrie / H. Wildemann. - München. - 2009. - 29 p.

199. Wildemann, H. Geschäftsprozeßorganisation / H. Wildemann. - München. - 1997. - 18 p.

200. Wildemann, H. Prozessklinik: Bereichsübergreifende Optimierung von Prozessabläufen in Unternehmen, Abschlussbericht zum Forschungsvorhaben / H. Wildemann. - München. - 2005. - 40 p.

201. Wildemann, H. Qualitätssicherung von Geschäftsprozessen, in: QZ, Qualität und Zuverlässigkeit / H. Wildemann. Hrsg. Q - Jahrbuch 2000/01, Qualitätsmanagement in Industrie und Dienstleistung. - München. - 2000. - 51 p.

Приложения

Таблица

Классификация совокупности профессиональных суждений по трактовке экономической категории «управленческий учет»

№ п/п Автор Категория «управленческий учет» (УУ) Признак классификации категории «УУ»

1 Аврова И. А. [10, с. 11] «Одна из основных функций управления наряду с такими функциями, как планирование, регулирование, организация и стимулирование» УУ как функция управления

2 Акчурина Е. В., Солодко Л. П., Казин А. В. [14] «Совокупность детально проработанных форм и методов коммуникационной связи между подразделениями; обеспечение оперативности сбора и обработки информации; текущее планирование деятельности структурных подразделений; оперативный контроль за уровнем расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, анализ и прогнозирование сложившейся финансовой ситуации» УУ как совокупность форм и методов управления

3 Бакаев А. С. [19, с. 135] «Производственный учет с более широким использованием методов планирования (бюджетирования), прогнозирования и управления затратами на производство» УУ как инструмент управления

4 Бережной В. И., Крохичева Г. Е., Лесняк В. В. [23, с. 12] «Установленная организацией интегрированная система планирования, учета, контроля, анализа и регулирования» УУ как подсистема управления

5 Богатин Ю. В. [30, с. 45] «Часть управления производством, выполняющая комплексное информационное обеспечение управления фирмой» УУ как часть, подсистема управления

6 Булгакова С. В. [37, с. 108-109] «Интегрированное соединение (совокупность) свойственных ей компонентов (элементов) для создания заинтересованным пользователям информационного обеспечения процесса принятия стратегических, тактических и оперативных решений, реализации ими функции управления» УУ как система, как совокупность элементов системы

7 Вахрушина М. А. [43, с. 12] «Вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации» УУ как вид деятельности экономического субъекта

8 Гаррисон Р., Норин Э., Брюэр П. [52, с. 15] «Система обеспечения информацией менеджеров, которые направляют и контролируют деятельность внутри организации» УУ как система обеспечения информацией, информационная система управления

№ п/п Автор Категория «управленческий учет» (УУ) Признак классификации категории «УУ»

9 Грот Т., Лукка К. [144, с. 15] «Бизнес-функция, состоящая в получении информации, помогающей менеджерам в их планово-контрольной деятельности» УУ как бизнес-функция, как функция по обеспечению информацией

10 Карпова Т. П. [84] «Интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия» УУ как интегрированная система учета для принятия решений

11 Керимов В. Э. [91, с. 16] «Информационная база системы управления, интегрирующая информационные потоки оперативного, статистического, бухгалтерского и налогового учётов» УУ как информационная база управления

12 Ковалев В. В. [96, с. 393] «Крупный подраздел бухгалтерского учета, имеющий целью обеспечение управленческого персонала информативными данными, полезными для оптимизации внутрифирменной деятельности (в особенности - оптимизация процесса управления затратами)» УУ как часть учетно- аналитической системы управления, системы учетно-аналитического обеспечения управления

13 Кочкин А. Д. [109, с. 22] «Сбор, регистрация и обобщение всей информации, необходимой руководству организации для принятия решений и эффективного управления» УУ как информационная база управления

14 Николаева С. А. [134] «Система учета, планирования и контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе, необходимом для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия» УУ как информационная база управления, учетно-аналитическое обеспечение управления

15 Шеремет А. Д. [179, с. 17] «Подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации» УУ как подсистема бухгалтерского учета

Таблица

Сводная таблица профессиональных суждений по поводу трактовки экономической категории «затраты»

№ п/п Затраты Автор

Стратегический подход к изучению затрат

1 «Планирование и оперативное управление запасами означает целенаправленное воздействие на содержание основных процессов, включающих формирование, пополнение и распределение запасов» Бармина Е. Ю., Борисова В. В. [67]

2 «Все, чем располагает организация для достижения поставленных целей» Иванова Ж. А. [72]

3 «Сбор информации о затратах должен обязательно учитывать стратегические аспекты деятельности, а эффективность управленческого решения зависит от качества предоставленных данных» Глущенко А. В., Яркова И. В. [54]

4 «Процесс принятия и осуществления стратегических решений по затратам, в котором центральным звеном является выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с угрозами и возможностями внешнего окружения» Дикунова М. С. [59]

Концепция устойчивого развития

5 «Подходы к управлению затратами в рамках концепции устойчивого развития должны включать решение таких бизнес-задач, как планирование развития компании, формирование продуктовой стратегии, оценка факторов рентабельности, выбор заказов в условиях ограниченного предложения ресурсов, оценка производственных запасов, калькуляция, распределение и минимизация затрат при выпуске продукции» Макарова Л. М., Родина Е. Е. [117]

6 «Рационально организованная система управления затратами и процессом калькулирования себестоимости позволит снизить негативное влияние внешних факторов и обеспечить устойчивое развитие предприятия» Гудович Г. К. [57]

7 «Концепция устойчивого развития предпринимательских структур требует эффективной гармонизации трех аспектов ведения бизнеса: экологических, экономических и социальных. Экономические аспекты включают в себя экономические ценности организации и производительность, уровень затрат» Морозова И. А., Глазова М. В. [129]

8 «Развитие интегрированного мышления и отчетности, результатом которого является эффективное и продуктивное распределение ресурсов (затрат), будет способствовать финансовой стабильности и устойчивому развитию предприятия» Чернов В. А. [177]

9 «Устойчивое развитие предполагает наличие комплекса мероприятий, скоординированного для осуществления целей стратегии с минимизацией затрат в рамках концепции ресурсосбережения на основе инновационных технологий» Ларионов А. Ю. [115]

Теория жизненного цикла

10 «Необходимость формирования системы учета затрат, отражающей особенности продукции на всех этапах ее жизненного цикла» Герасимова Л. Н., Силка Д. Н. [53]

11 «В рамках идеи управления затратами концепция жизненного цикла может быть использована при подготовке и принятии нескольких классов управленческих решений. Речь идет о выборе ассортиментной политики, политики внутреннего финансирования, а также динамического аспекта анализа себестоимости (калькулирования затрат жизненного цикла продукта)» Волкова О. Н. [49]

№ п/п Затраты Автор

12 «Должна существовать измеряемая связь между продуктом и задачей его конкретного использования по назначению. Качественный критерий эффективности здесь - это функциональная возможность продукта выполнять предписанную ему задачу, а количественный критерий такой эффективности снова - это сроки производительного и непроизводительного использования продукта, а также затраты средств и времени» Бурков А. В. [39]

13 «Жизненный цикл - не умозрительная модель, а реальный прикладной инструмент управления, воплощающий преимущества системного подхода. Построение модели жизненного цикла позволяет упростить понимание процесса управления стратегическими затратами» Злобина Н. В. [69]

14 «В современных условиях управление затратами рассматривается как средство получения предприятием высокого экономического результата... При этом главный акцент в развитии теории управления производственными затратами на современном этапе следует ставить на создании системы управления производственными затратами, обеспечивающей предприятию возможность успешно конкурировать на рынке, и, соответственно, придания ей необходимых для реализации этой задачи свойств и качеств, т. е. применение концепции жизненного цикла продукта» Холодов П. П., Зяблицкая Г. И. [174]

15 «Производственный цикл жизненного цикла продукции играет основополагающую роль в организации работы предприятия. Правильно решенные задачи в управлении затратами будут способствовать эффективному решению производственных задач как управления, так и учета затрат и, следовательно, повышению финансового результата от хозяйственной деятельности работы предприятия» Шлычков Д. С. [181]

16 «К началу анализа затрат жизненного цикла (Life - Cycle Costing Analysis) большинство затрат неизвестно, и их развитие в долгосрочном временном периоде плохо предсказуемо, к исследованию необходимо привлекать экспертов. Предлагаемый нами подход предполагает определение элементов затрат, учет структуры затрат в модели планирования, строительства и эксплуатации объекта, прогнозирование затрат по видам» Дорохина Е. Ю. [61]

17 «Модель анализа затрат жизненного цикла должна учитывать три основных элемента: структуру затрат, подходы к прогнозированию и подходы к имитации» Качурин Д. А. [88]

18 «Методика «Life Cycle Costing» используется в практике управленческого учета не только как метод, позволяющий произвести калькулирование себестоимости продукта, но и как инструмент планирования, позволяющий более точно спрогнозировать основные рабочие операции и соответствующие им затраты и, вследствие этого, принять правильные управленческие решения о целесообразности выпуска той или иной продукции» Oshani Perera [193]

19 «Базовое положение метода «LifeCycleCosting» состоит в расчете стоимости полного жизненного цикла изделия, начиная от стадии проектирования до снятия продукции с производства. Таким образом, в себестоимость включаются не только текущие затраты, но и допроиз-водственные (затраты на разработку продукта, организацию производственной линии) и послепроизводственные (затраты на прекращение выпуска, выведение с рынка, гарантийное обслуживание)» Czyzewski A. B., Hull R. P. [187]

№ п/п Затраты Автор

Процессный

20 «Бизнес-процесс - серия операций (видов деятельности), которые осуществляются над исходными материалами (вход процесса), увеличивают его ценности и приводят к определенному результату (выходу процесса). Ценность исходного материала увеличивается за счет применения квалифицированного труда и знаний» Друри К. [62]

21 «Бизнес-процесс - совокупность различных видов деятельности, в рамках которой на «выходе» используется один или несколько видов ресурсов, и в результате этой деятельности на «входе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя» Хаммер М. [173]

22 «По средствам реинжиниринга бизнес-процессов можно оптимизировать деятельность конкретных людей, деятельность которых напрямую влияет на экономичность производимых процессов, а следовательно, и на эффективность понесенных предприятием затрат» Шабетник Н. С., Земцова Е. М. [178]

23 «Эффективность бизнес-процесса в общем случае - это нормированный к затратам ресурсов результат деятельности системы на определенном интервале времени» Маконков С. В. [118]

24 «Одним из существенных условий эффективности управления затратами является применение системы критериальных показателей, характеризующих изменение затрат, мотивирующих снижать затраты не только менеджеров, чей функционал напрямую связан с контролем затрат, но и менеджеров, являющихся пользователями и владельцами процессов» Егорова А. В. [63]

25 «Управление затратами в растениеводстве относится к такому основному бизнес-процессу предпринимательской структуры, как производство. Данный бизнес-процесс в целях эффективного управления затратами требует детализации по видам сельскохозяйственных работ из которых, собственно, и состоит процесс производства» Костюкова Е. И., Журавлева А. В. [107]

26 «Обоснованное и корректное отнесение затрат бизнес-процессов на себестоимость товарной продукции является актуальной задачей для предприятий, поскольку на основе этого показателя принимаются управленческие решения» Карамышев А. Н. [82]

27 «Процесс производства услуг на основе задействованных групп и видов технологических процессов необходимо рассматривать, учитывая сложность ситуации для определения затрат по каждому виду услуг. Дробление процессов на операции позволяет увеличить перечень косвенных затрат, которые возможно отнести непосредственно на объекты затрат - технологические процессы» Примакова М. В. [145]

Системный

28 «Информация о производственных затратах, формируемая в управленческом учете, является основой для контроля, анализа, нормирования и планирования затрат, выхода продукции и результатов производства в системе управления сельским хозяйством. В связи с этим для решения проблем организации и рационализации практического процесса управленческого учета сельскохозяйственного производства необходимо осуществление системного подхода к обоснованию использования объектов отражения затрат (объектов учета затрат), построения номенклатуры статей их калькуляции» Алборов Р. А., Концевая С. М., Клычова Г. С. [15]

№ п/п Затраты Автор

29 «В интегрированных объединениях создаются наиболее благоприятные условия для аккумуляции финансовых ресурсов, используемых на проведение мероприятий по созданию единого производственного процесса, включающего производство сельскохозяйственной продукции, ее переработку и реализацию» Боброва Е. А., Карпычева Е. Ю., Лытнева Н. А. [26]

30 «Для анализа и планирования затрат предприятия на производство и реализацию продукции важным моментом представляется их классификация по разным признакам в рамках макроэкономического анализа с целью прогнозирования межотраслевых связей» Юзвович Л. И., Смородина Е. А., Исакова Н. Ю. [184]

31 «Управление затратами предприятия, формирующими себестоимость продукции, по сути связано с управлением предприятием в целом и охватывает все стороны производственных процессов. Механизм управления предполагает использование совокупности методов, форм, функций управления затратами. Однако, в отношении управления затратами, как и в отношении управления предприятием в целом более точным будет использование понятия «система», а не механизм, поскольку понятие системы включает объект и субъект управления, а также взаимосвязи внутри системы и за ее пределами» Бунчук Н. А. [38]

32 «Система управленческого контроля, основанная на информации сегментарного учета и отчетности, дает возможность руководителям всех уровней реализовывать одну из своих управленческих функций - функцию контроля за эффективным и рациональным использованием ресурсов» Варкулевич Т. В. [41]

33 «Управление затратами представляет собой непрерывный процесс комплексного воздействия на издержки предприятия с целью обеспечения их оптимального уровня, структуры и динамики путем экономии ресурсов и максимизации отдачи от них. Для эффективного управления затратами важно знание того, из каких составных элементов они складываются, как систематизируются, где возникают и какие факторы оказывают на них воздействие. Для этого необходимо постоянно собирать надлежащую информацию, анализировать ее и на этой основе принимать адекватные управленческие решения» Ордынская М. Е. [169]

Комплексный

34 «Любая система управления, в том числе система управления затратами должна включать: субъект управления, объект управления, управляющее воздействие, контроль и обратную связь. Система управления затратами должна включать комплекс различных мероприятий, ведущих к снижению и контролю затрат» Стасюк Т. П. [161]

35 «Управление затратами - выполнение всего комплекса функций управленческого цикла, направленных на повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии» Краюхин Г. А. [169]

36 «Создание комплексной системы управления затратами обеспечит поиск и внедрение наиболее целесообразных способов экономии и мер по их стимулированию» Кулакова Н. С., Петрова О. А. [112]

№ п/п Затраты Автор

37 «Под управлением затратами понимается деятельность менеджера при долгосрочном и краткосрочном планировании и контроле затрат. Важно отметить, что решения менеджер в данном случае принимает на основе учетной информации. Управление затратами, как правило, входит в состав общей стратегии организации. При анализе затрат требуется учитывать отраслевые и индивидуальные аспекты деятельности организации» Котова К. Ю., Балеевских В. Г. [108]

38 «Управление затратами - это непрерывный, динамичный процесс, связанный с осуществлением управленческих воздействий на объект управления (т. е. затраты) и направленный на рациональное использование ограниченных ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности для достижения высокого экономического результата с использованием основных методов управления затратами, выбор которых обусловлен целями и возможностью их применения» Сулоева С. Б., Гульцева О. Б. [164]

Интеграционный

39 «Ориентация на интегрированную систему управленческого учета позволяет применять методологию тех или иных видов учета для совершенствования планирования, координации и контроля производственно-финансовой и хозяйственной деятельности предприятия. Существенной новацией является использование в планировании методологии управленческого учета, основанной на группировке затрат в зависимости от вариатора переменности при изменении основных факторов, определяющих их величину. Это позволяет точнее исчислить величину ожидаемых затрат планируемого периода как в общей итоговой сумме, так и в расчете на единицу продукта, правильнее определить финансовые результаты деятельности предприятия, эффективность производства и продаж каждого изделия или услуги» Ивашкевич В. Б. [74]

40 «Интеграционный подход к управлению затратами будет предусматривать оптимизацию их величины, обеспечит их мониторинг в течение всего бизнес-процесса, при этом позволит рассматривать затраты по вертикали (т. е. их накопление) и по горизонтали (непосредственный расход средств на ту или иную операцию), что обуславливает рассмотрение затрат в рамках системы операционного менеджмента (отслеживать динамику формирования операционных расходов). Интеграция существующих методов управления затратами проводится с целью сведения в единый комплекс всех ресурсов организации, что обеспечивает непрерывную балансировку, планирование и управление всеми функциями операционной системы, позволяет минимизировать затраты на операции, не добавляющие с точки зрения потребителя ценности» Кафиятулли-на Ю. Н. [87]

41 «Интеграционный вариант управленческого учета затрат удобен, поскольку руководство организации постоянно нуждается в надежной систематизированной информации для управления текущими затратами и себестоимостью» Боровская М. Е. [31]

Сводная таблица профессиональных суждений по поводу трактовки экономической категории «бизнес-процесс»

Автор Ресурсный подход Автор Технологический подход

Вахрушина М. А. [44, с. 16] «Совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используются один или более видов ресурсов и в результате этой деятельности на «выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя» Друри К. [62, с. 25] «Серия операций (видов деятельности), которые осуществляются над исходными материалами (вход процесса), увеличивают его ценности и приводят к определенному результату (выходу процесса). Ценность исходного материала увеличивается за счет применения квалифицированного труда и знаний»

Хаммер М., Чампи Д. [173] «Совокупность различных видов деятельности, в рамках которой на «выходе» используется один или несколько видов ресурсов и в результате этой деятельности на «входе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя» Кондра-шова О. Р. [103, с. 24] «Устойчивая целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя»

Карпов Т. П. [83, с. 32] «Логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы поставщика, создает ценность и выдает результат потребителю» Киреева Н. [92] «Процессный подход к управлению рассматривает субъект хозяйствования как сеть взаимосвязанных бизнес-процессов, при этом каждый бизнес-процесс представляется последовательностью операций, нацеленных на достижение определенного результата»

Карпов А. Е. [83, с. 35] «Система последовательно - параллельных действий (шагов, работ), направленная на создание стоимости в компании путем производства материального или нематериального продукта для внутреннего или внешнего потребителя-клиента бизнес-процесса» Бауепрог! Т. Н. [188] «Структурированное конечное множество действий, спроектированных для производства специфической услуги (продукта) для конкретного потребителя или рынка. Или - специфически упорядоченная совокупность работ, заданий во времени и в пространстве с указанием начала и конца, точным определением входов и выходов. Или -структурируемый, измеряемый набор действий, созданный, чтобы произвести определенный выход для конкретного клиента или рынка»

Автор Ресурсный подход Автор Технологический подход

Дмитриева Е. Л. [60, с. 25] «Цепь логически связанных, повторяющихся действий, в результате которых используются ресурсы предприятия для переработки объекта» Попов Э. М [136] «Вся совокупность элементов какого-либо потока, выходом которого является получение потребителем продукции в соответствии с его требованиями. Множество внутренних шагов (видов) деятельности, начинающихся с одного и более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту и удовлетворяющей его по стоимости, долговечности, сервису и качеству»

Зиндер Е. З. [68] «Логические серии взаимозависимых действий, которые используют ресурсы предприятия для создания или получения в обозримом или измеримо предсказуемом будущем полезного для заказчика выхода, такого как продукт или услуга» Ойхман Е. Г., Попов Э. М [136] «Множество внутренних шагов (видов) деятельности, начинающихся с одного и более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту и удовлетворяющей его по стоимости, долговечности, сервису и качеству. Или - полный поток событий в системе, описывающий, как клиент начинает, ведет и завершает использование бизнеса»

Стрыгин В. Г. [162] «Бизнес-процесс - это структурированный набор действий, охватывающий различные сущности предприятия и подчинен определенной цели»

Таблица

Характеристика стадий жизненного цикла продукта для целей ведения управленческого учета

Признак

к ^ (ч О Я ч Технологическая Критерии Характеристика Клас- Объект

Е? н I <D Я и S ¡-г Содержание Экономическая сущность перехода на затрат, преоблада- Результат Виды сифи- кальку-

О со - сущность следующую ющих на данной работ кация лирова-

% стадию стадии затрат ния

Исследова- Осуществляется замысел пред- Научно- Выпуск про- Маркетинговые, Немате- Разработка Инно- Макет

ния, связан- принимательской идеи, ее даль- исследо- тотипа в со- капитальные затра- риаль- техниче- ваци- продукта

ные с созда- нейшее подтверждение, прототи- вательские ответствии с ты, связанные с ный ак- ского за- онно- (прото-

нием и со- пирование и создание опытного разра- предъявлен- созданием экспе- тив, дания, ис- тех- тип)

вершенство- образца, его дальнейшее тести- ботки, со- ными техни- риментальных пробный пытания ноло-

а ванием тех- рование и проведение различных здание ческими, установок, затраты образец прототи- гиче-

н и ^ о нологии и испытаний, изучение потребно- прототипа, экономиче- на проектирование, пов, экс- ские

организации стей покупателей с целью их со- опытного скими и ка- затраты по про- перимен-

& производства, поставления с характеристиками образца, чественны- движению продук- тальных

а и улучшением разрабатываемого продукта, с MVP ми характе- та на рынок, затра- образцов

н о качества про- последующей апробацией проб- ристиками ты на анализ по-

^ Л дукции, из- ного образца. требностей клиен-

со й менением ди- Экономические характеристики та, затраты на

зайна продукции и других эксплуатационных свойств этапа: рост затрат, в т. ч. инвестиций, направляемых в основном на создание производственных мощностей; рентабельность инвестиций низкая; отрицательный денежный поток определение технических характеристик продукта, затраты на проектирование этапов производства

Стадия жизненного цикла Признак

Содержание Экономическая сущность Технологическая сущность Критерии перехода на следующую стадию Характеристика затрат, преобладающих на данной стадии Результат Виды работ Клас-сифи-кация затрат Объект кальку-лирова-ния

Рост Признание продукта покупателями и быстрые темпы роста спроса на него Происходит внедрение товара на рынок и последующий рост продаж, продукция подлежит постоянному совершенствованию, производится контроль качества продукции. Вывод продукта на рынок, изучение первых результатов продаж для целей формирования плана производства и реализации, а также прогноза длительности цикла. Экономические характеристики этапа: существенный рост маркетинговых затрат, инвестиции в расширение производства, ликвидация «узких мест»; положительный денежный поток Выпуск и реализация пробной партии продукции Выход на порог рентабельности Капитальные затраты, связанные с наращиванием производственных мощностей, затраты на расширяющиеся материальные и трудовые ресурсы, затраты на усовершенствование продукта, затраты на качество, затраты, связанные с неполной загрузкой Пробная партия продукции Разработка технического задания, выполнение опытно-конструкторских работ, сертификация Текущие Серийный продукт

Зрелость Повышение степени насыщенности рынка, снижение темпов роста продаж. Новый продукт переходит в разряд традиционных, при этом достигает максимума продаж Достигаются наивысшие значения объемов продаж продукции, максимальное преобладание на рынке. На данной стадии важно контролировать качество продукции, складские запасы и величину незавершенного производства. Экономические характеристики этапа: растут инвестиции в поддержание имеющихся производственных мощностей Массовое производство и реализация продукции Достижение максимальной рентабельности и объемов продаж Маркетинговые расходы, направленные на поддержание интереса покупателей, затраты на усовершенствование продукта, затраты на расширяющиеся материальные и трудовые ресурсы Множественное количество партий продукта Внедрение на производство, приемка серийных изделий, гарантийные обязательства Текущие Серийный продукт

Стадия жизненного цикла Признак

Содержание Экономическая сущность Технологическая сущность Критерии перехода на следующую стадию Характеристика затрат, преобладающих на данной стадии Результат Виды работ Клас-сифи-кация затрат Объект кальку-лирова-ния

Насыщение Прекращение роста продаж при незначительном росте прибыли, в случае значительного снижения затрат Выход на рынок продуктов-конкурентов, незначительное сокращение спроса, ввиду проведения рекламных кампаний и других действий, направленных на продление жизненного цикла Сокращение производства продукции до минимальных значений и ее реализация Выход на порог рентабельности Издержки, вызванные недостаточной загрузкой производственных мощностей (простои, затраты на поддержание в должном состоянии зданий и сооружений, техническое обслуживание оборудования; складские потери) Заключительные партии продукта Ремонт, гарантийное об-служива-ние Текущие Серийный продукт

Спад Резкие темпы снижения спроса на продукт, снятие его с производства, реализация выпущенной партии Значительное падение спроса до полного его отсутствия Реализация остатков продукции Максимальное сокращение объемов продаж, прекращение производства Издержки, вызванные перепрофилированием деятельности или остановкой производственного процесса Остатки, не подлежащие реализации ввиду отсутствия спроса Снятие с производства Лик-вида-цион-ные Серийный продукт

Таблица

Перечень специализированных котлостроительных предприятий в России

Название завода Основное производство Регион Мощности по выпуску Выручка за 2018 г. Сотрудников (чел.)

АО Борисоглебский ордена Трудового Красного Знамени завод химического машиностроения (Борхиммаш) Теплообменное оборудование Воронежская область, г. Борисоглебск 2,5 млрд руб. 832

АО Завод котельного оборудования (ЗКО) Паровые, водогрейные котлов и энерготехнологические котлы Белгородская область, Алексеевский район г. Алексеевка 1,7 млрд руб. 732

ООО Котельный завод Сибэнер-гомаш Паровые и водогрейные котлы, промышленные вентиляторы и дымососы Алтайский край, г. Барнаул 996 млн руб. 689

ООО Красноярский котельный завод (ККЗ) Оборудование тепловых электростанций, котельное оборудование Красноярский край, г. Красноярск Около 2000 тонн поверхностей нагрева и металлоконструкций в год 1,3 млрд руб. 578

ОАО Нижнетагильский котель-но-радиаторный завод (НТКРЗ) Котельное и отопительное оборудование Свердловская область, г. Нижний Тагил 45 тысяч тонн в год 625 млн руб. 555

АО Дорогобужкотломаш Котельное оборудование Смоленская область, Дорогобужский район, п. Верхнеднепровский 643 млн руб. 502

ОАО Таганрогский котельный завод (Красный котельщик) Котельное оборудование Ростовская область, г. Таганрог Способен производить энергетическое оборудование для электростанций мощностью 4 ГВт ежегодно 7,2 млрд руб. 421

АО Бийский котельный завод (БиКЗ) Котельное оборудование Алтайский край, г. Бийск 1,2 млрд руб. 402

ПАО Щекинский завод «Котель-но-вспомогательного оборудования и трубопроводов» (ЩЗ «КВОиТ») Котельно-вспомогательное оборудование, блоки трубопроводов для котлов и котлоагрегатов Тульская область, Щекинский район, г. Советск 433 млн руб. 322

АО Теплохим Теплообменники и аппараты воздушного охлаждения Воронежская область, г. Борисоглебск 613 млн руб. 301

Название завода Основное производство Регион Мощности по выпуску Выручка за 2018 г. Сотрудников (чел.)

ООО Барнаульский котельный завод (БКЗ) Котлоагрегаты высокого давления Алтайский край, г. Барнаул Объём выпускаемой продукции 1500 тонн 605 млн руб. 245

ЗАО Завод электронагревательного оборудования «Делсот» (Делсот) Элeктрoрaдиатoры, элeктрoкoнвeктoры, элeктрoкoтлы oтoплeния и элeктрoвoдoнaгрeвaтeли Челябинская область, г. Миасс 450.000.000 единиц продукции в год 156 млн руб. 182

ООО Котельный завод «Белэнер-гомаш» Котельное оборудование Белгородская область, г. Белгород 67 млн руб. 132

ООО Научно-производственное объединение «ЭТРА» Теплообменное оборудование Нижегородская область, г. Бор Более 6000 теплообменников и 500 ИТП в год 590 млн руб. 123

ООО Котельный завод «Ковров-ские котлы» Котлы, работающие на биомассе (древесных отходах, курином подстилочном помете, торфе, отходах сельского хозяйства) Владимирская область, г. Ковров 200 МВт в год 699 млн руб. 114

ООО «КЗКЭО Энерго-Стандарт» Паровые и водогрейные котлы, котельное оборудование, блочно-модульные и крышные котельные Краснодарский край, г. Краснодар 100 единиц котельного оборудования в год 58 млн руб. 7

ООО Петербургская инженерная логистическая компания (ПИЛК) Промышленные газовые водогрейные стальные жаротрубные котлы г. Санкт-Петербург До 100 котлов в год 4,9 млн руб. 2

ООО Борисоглебское нефтегазовое машиностроение (Борнефте-газмаш) Аппараты воздушного охлаждения, оребренные трубы, кожухотрубча-тые теплообменники Воронежская область, г. Борисоглебск 48 млн руб. 70

ООО Котельный завод «РЭП» Водогрейные и паровые котлы, модульные котельные установки, топки, транспортеры, циклоны, скиповые подъемники Алтайский край, г. Барнаул 5000 кв. м производственных площадей 98 млн руб. 38

ООО ЭНТРОРОС Котлы водогрейные, котлы паровые, котлы большой мощности г. Санкт-Петербург 1000 котлов в год 1,7 млрд руб. 33

ООО Производственное объединение «Сибирская ассоциация энергетического машиностроения» (ПО «САЭМ») Котельное и котельно-вспомогательное оборудование промышленного назначения Алтайский край, г. Барнаул 72 млн руб- 10

ООО Костромской завод котельного оборудования (КЗКО) Радиаторы и котлы центрального отопления Костромская область, г. Кострома 36 млн руб. 3

Название завода Основное производство Регион Мощности по выпуску Выручка за 2018 г. Сотрудников (чел.)

ООО Сибирская энергетическая компания (СиЭК) Дымососы, вентиляторы, охладители пара, шумоглушители Алтайский край, г. Барнаул 233 тыс. руб. 16

ООО ЭРДО Электронагреватели трубчатые, электротепловое оборудование Челябинская область, г. Миасс 350.000.000 штук/год 60 млн руб. 39

ООО НПП Термические технологии (ТермоТех) Индукционные электронагреватели Новосибирская область, г. Новосибирск 108 млн руб. 19

ООО Теплостройпроект-С Котлы от 29кВт до 12МВт, котельные от 140кВт до 200МВт, сопутствующее оборудование Чеченская Республика, Ачхой-Мартановский р-н, с. Валерик 398 млн руб. 56

ООО Котельный завод «Уралко-тел» Котельное оборудование Свердловская область, г. Екатеринбург 71 млн руб. 52

ООО Новосибирский завод котельного оборудования «Сиб-энерготерм» Котельное оборудование Новосибирская область, г. Новосибирск 110 млн руб. 40

ООО Котельный завод Терморобот Автоматические угольные водогрейные отопительные котлы Терморобот и блочно-модульные котельные на их основе Новосибирская область, г. Бердск Около 250 котлоагрегатов в год 151 млн руб. 3

ЗАО Завод по производству котельных «Профессионал» (Корпорация «Профессионал») Автоматизированные котельные, водоочистные комплексы и энергоцентры Саратовская область, г. Саратов 473 млн руб. 60

ООО Нижегородский завод теп-лообменного оборудования (НЗТО) Водоводяные и пароводяные теплообменники, охладители судовых двигателей, жироуловители, промышленные фильтры, грязевики Нижегородская область, г. Нижний Новгород 208 млн руб. 42

ООО Ижевский котельный завод (ИКЗ) Водогрейные котлы на твердом, газообразном и жидком топливе Удмуртская Республика, г. Ижевск 247 млн руб. 86

ПАО Завод котельного оборудования и отопительных систем БКМЗ (Ирбис) Блочно-модульные котельные и отопительные водонагреватели Россия, Воронежская область, г. Борисоглебск Более 100 изготовленных котлов наружного размещения 104 млн руб. 74

ООО Завод котельного оборудования (ЗКО) Модульные котельные, котельное оборудования, отопительные котлы, дымовые трубы, печи для бань Республика Башкортостан, г. Туймазы Производим более 5 000 котлов в год 199 млн руб. 50

Название завода Основное производство Регион Мощности по выпуску Выручка за 2018 г. Сотрудников (чел.)

ООО Барнаульский завод энергетического оборудования (БЗЭО) Котельное и котельно-вспомогательное оборудование Алтайский край, г. Барнаул 210 млн руб. 37

ООО Асбестовский котельно-машиностроительный завод (АКМЗ) Котельное оборудование Свердловская область, г. Екатеринбург 19 млн руб. 8

ООО Ачинский котельный завод (АКЗ) Котельное оборудование Красноярский край, г. Ачинск 42 млн руб. 22

АО Борисоглебский котельно-механический завод (БКМЗ) Котельные блочные автоматизированные, котлы промышленные и горелки к промышленным котлам Воронежская область, г. Борисоглебск 64 млн руб. 89

ООО Кировский завод котельного оборудования (КЗКО Маяк) Котельное оборудование Кировская область, г. Киров 4 млн руб. 15

ООО Котельный завод «Автоматик-Лес» Котельное оборудование Владимирская область, Камешковский район, п. Дружба 22 млн руб. 9

ООО Павловский котельный завод (ПКЗ) Котельное оборудование Алтайский край, с. Павловск Более 1000 котлов в год 8,1 млн руб. 10

ООО Завод ГазСинтез Котельные установки Саратовская область, г. Саратов До 180 котельных средней мощности, 96 испарительных и насосных установок для сжиженного газа и 60 технологических систем АГЗС 156 млн руб. 57

ООО Котельный завод Терморобот (Терморобот) Водогрейные автоматические угольные отопительные котлы Терморобот, модульные котельные установки (МКУ) и быстровозводимые котельные на основе этих котлов Новосибирская область, г. Бердск 220-250 котлов и котельных в год 151 млн руб. 3

Особенности учета затрат и калькулирования себестоимости в условиях процессно-ориентированного

управления котлостроительным производством

Вид Особенности производства Характеристика Влияние на систему управленческого учета Влияние на бизнес-процесс Влияние на стадию ЖЦ

Конъюнктурно-экономические Высокая конкуренция на рынке котельной техники Экологизация, автоматизация, требования к повышению тепловой экономичности, появление новых материалов, а также моральное и физическое устаревание эксплуатируемых котлов требуют постоянного совершенствования котловых установок, что требует проведения НИОКР и вызывает затраты на стадии подготовки и запуска продукции в производство Необходимость контроля затрат на стадии «разработка продукта» в рамках бизнес-процесса «НИОКР». В системе УУ это требует открытия счетов для учета затрат на создание прототипов, минимально жизнеспособных продуктов (MVP). В процессно-ориентированном управлении данная особенность вызывает необходимость расчёта стоимости бизнес-процесса «НИОКР» «НИОКР», «Техническое обслуживание и ремонт котлов», «Управление финансовыми и материальными ресурсами», «Управление информационными ресурсами», «Управление внешними связями» Разработка

Сокращение жизненного цикла эксплуатируемых котловых установок Моральное устаревание существующих котельных установок и появление новых технологий сокращает их жизненный цикл. Затраты на пред-производственной и послепроизвод-ственной стадиях растут Необходимо вести учет и анализ затрат по стадиям жизненного цикла продукции, дифференциацию информации на счетах финансового и управленческого учета. Учет затрат на вывод продукта из рынка и его последующую утилизацию «НИОКР» Разработка Рост Зрелость Насыщение Спад

Производственно-технологические Множественность производимой продукции Котельная установка представляет собой совокупность котла и вспомогательного оборудования (дутьевые вентиляторы, дымососы, золоулавли-вающее оборудование, оборудование по подготовке топлива и др.), что требует одновременной разработки большого количества различных деталей и мелких сборочных единиц Необходимость учета затрат по функциям, местам возникновения затрат и видам изготавливаемых изделий. Мно-гономенклатурность производимых деталей усложняет процесс планирования работы цехов (в т. ч. обеспечение инструментами, оснасткой и др.), усиливает необходимость внутреннего контроля за соответствующими бизнес-процессами «Производство котлов для центрального и автономного отопления», «Продажа», «Технический контроль», «Автоматизация процессов и производств», «Техническое обслуживание и ремонт основных средств» Разработка продукта Рост Зрелость

Вид Особенности производства Характеристика Влияние на систему управленческого учета Влияние на бизнес-процесс Влияние на стадию ЖЦ

Возможность нормирования затрат При производстве котловых установок прямые затраты расходуются по нормам Дает возможность внедрять нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости «Производство котлов», «Техническое обслуживание и ремонт котлов», «Ремонт горелок с газовым стендом» Рост Зрелость Насыщение

Ярко выраженная сегментация производственного процесса Создание котельной установки делится на несколько технологических стадий, которые остаются неизменными. Для котлостроительного производства также характерен высокий уровень разделения труда и специализации отдельных рабочих мест, сложная структура производства (производственные участки, внутрицеховые вспомогательные подразделения, хозяйственно-бытовые помещения), что объясняется многономенклатурностью производства Построение структуры центров ответственности, параметры бюджетирования, особенности аналитического учета затрат. Использование автономной системы счетоводства в управленческом учете и формирование обособленной управленческой отчетности в разрезе бизнес-процессов и стадий жизненного цикла. Организация пофазного учета затрат в разрезе отдельных операций. Распределение косвенных затрат по видам продукции и производственным процессам предприятия «Производство котлов для центрального и автономного отопления» Рост Зрелость Насыщение

Высокая материалоемкость производственного процесса Производство котловых установок связано с существенными материальными затратами, которые зачастую превышают 90 % в структуре всех затрат Необходимость усиленного контроля за поступлением и расходованием материальных ресурсов, выходом готовой продукции. Детальный учет, контроль и анализ материальных затрат «Закупки», «Производство котлов», «Технический контроль» Разработка Рост Зрелость Насыщение

Индивидуализация изделий Котловые установки имеют различную мощность и состав вспомогательного оборудования Использование позаказного метода учета затрат. Калькулирование себестоимости в разрезе модификаций котловых установок «Производство котлов», «Технический контроль», «Изготовление вспомогательных приспособлений» Разработка Рост Зрелость Насыщение

Наличие последовательных технологических операций При крупносерийном производстве могут выделяться последовательные стадии, по которым ведется учет затрат Возможность использования попере-дельного метода учета затрат и калькулирования по объектам «Производство котлов», «Технический контроль», «Изготовление вспомогательных приспособлений» Рост Зрелость Насыщение

Вид Особенности производства Характеристика Влияние на систему управленческого учета Влияние на бизнес-процесс Влияние на стадию ЖЦ

Длительный характер производства Проекты имеют разную длительность и зачастую превышают календарный год. При этом затраты на производство котловых установок, на начальных стадиях жизненного цикла не сопоставимы с доходами Необходимость группировки расходов в разрезе стадий жизненного цикла. Необходимость ведения стратегического учета и контроля за расходами вне рамок календарного года «НИОКР», «Закупки», «Производство котлов», «Технический контроль», «Продажа», «Техническое обслуживание и ремонт котлов» Разработка Рост Зрелость Насыщение Спад

Расчет стоимости основных бизнес-процессов, создающих добавленную стоимость

Производство котлов ТО и ремонт котлов Демонтаж и утилизация котлов

для центрального и автономного для центрального и автономного для центрального и автономного Итого

отопления отопления отопления

Л КСУВ-80 КСУВ-300 КСУВ-80 КСУВ-300 КСУВ-80 КСУВ-300 КСУВ-80 КСУВ-300

о о Я О Л в и £ м р е и в и £ м р е и в и £ м р е и в и £ м р е и в и £ м р е и в и £ м р е и в и £ м р е и в и £ м р е и

с 1 о ш Я со Факт н е я о л к Факт н е я о л к Факт н е я о л к Факт н е я о л к Факт н е я о л к Факт н е я о л к Факт н е я о л к Факт н е я о л к

я ш о я т О о я т О о я т О о я т О о я т О о я т О о я т О о я т О