Развитие теории и практики контроллинга: На примере организаций нефтяной отрасли тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гуляева, Елена Леонидовна

• Гуляева, Елена Леонидовна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гуляева, Елена Леонидовна

Введение.

Глава I Теоретические основы контроллинга в организации.

1.1 Эволюция теории контроллинга.

1.2 Анализ современных концепций контроллинга.

1.3 Сущность и содержание контроллинга.

Глава П Аспекты контроллинга в организациях нефтяной отрасли.

2.1 Методические основы анализа организационных проблем контроллинга.

2.2 Теоретические аспекты систем показателей в контроллинге.

2.3 Методика разработки и применения сбалансированной системы показателей эффективности деятельности как инструмента контроллинга.

Глава Ш Совершенствование механизма контроллинга.

3.1 Методика использования контроллингом геоинформационных систем как информационных систем поддержки принятия решений.

3.2 Совершенствование механизма функционирования контроллинга.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие теории и практики контроллинга: На примере организаций нефтяной отрасли»

Актуальность темы исследования. Современная организация является хозяйствующим субъектом, реализующим свои интересы посредством производства (соединения факторов производства и управления ими) и реализации товаров (услуг) в рыночных условиях. Необходимость соответствия требованиям рыночной экономики вызывает потребность постоянного совершенствования системы управления организации. Эволюция систем управления привела к тому, что сегодня определяющими стали значимость собственных ресурсов и возмож юсти организации. При этом все более актуальными становятся проблемы смещения акцента с контроля прошлого на анализ будущего; постоянного мониторинга изменений, происходящих во внешней и внутренней среде организации; повышения гибкости и адаптируемости организации к динамичным трансформациям внешней среды.

Управление организацией основывается на ее понимании как системы, находящейся в процессе постоянного приспособления к различного рода изменениям. Согласно синергетике это приводит к повышению самоорганизации системы управления через появление контроллинга, обеспечивающего координирующую и интегрирующую деятельность системы управления в целом.

В хозяйственной практике ведущих индустриальных стран прослеживается расширение содержания контроллинга от решения задач учетного характера в период его становления до решения задач комплексного управленческого характера. Многими исследователями отмечается, что контроллинг направляет деятельность всей системы управления на достижение поставленных целей, является синтезом планирования, учета, контроля, экономического анализа и организации информационных потоков, осуществляет информационное обеспечение принятия решений на всех уровнях управленческой иерархии.

Однако теоретическая база контроллинга характеризуется наличием различных концепций и множества определений, что требует их дополнительной систематизации и адаптации международного опыта контроллинга к российским условиям.

На протяжении длительного периода в России полный воспроизводственный цикл движения продукции контролировался и регулировался административной системой.

В настоящий момент перед российскими организациями стоит проблема успешного функционирования в долгосрочной перспективе путем самостоятельного обеспечения методической и инструментальной базы для поддержки основных функций управления (планирование, организация деятельности, мотивация и контроль), а также учета, анализа, оценки ситуации для принятия управленческих решений и др. Применение же инструментов контроллинга, направленных на решение данных задач, в России носит фрагментарный характер, его координирующая функция реализуется в недостаточной мере.

Особенно актуальна данная проблема для организаций нефтяного сектора. Наблюдаемый в последнее время активный выход российских нефтяных компагчй на международные рынки существенно расширяет спектр внешних факторов их деятельности и развития, что требует перестройки системы планирования, управленческого учета, информационных потоков, сочетание детального знания особенностей осуществления деятельности на территории конкретного региона с требованием единообразия, присущим глобальной корпоративной стратегии.

Степень разработанности проблемы. Весомый вклад в исследование проблем интеграции управленческих функций в систему контроллинга, а также в развитие инструментов контроллинга внесли ведущие американские и немецкие ученые: Ю. Вебер, Д. Вильсон, А. Дейле, Д. Джексон, Х.-У. Кюппер, Э. Майер, Р. Манн, Т. Райхманн, Д. Хан, Д. Хекерт, П. Хорват, Р. Энтони.

Отечественная экономическая наука в условиях плановой экономики концентрировались на исследовании отдельных экономических инструментов, таких как система показателей, производственный учет, производственное оперативное планирование, внутрипроизводственный хозяйственный расчет и др., выполнявших, главным образом, учетно-статистическую функцию. Важность проблемы интеграции этих и других инструментов в комплексную систему контроллинга обусловила интерес, который проявляется к ней в отечественной научной литературе и в хозяйственной практике российских организаций.

Наибольший вклад в разработку проблем, связанных с применением контроллинга и его элементов, внесли в разное время отечественные исследователи: Н.Г. Данилочкина, В.Б. Ивашкевич, С.А. Николаев, Р.А. Коренченко, Т.Д. Куркина, В.Ф. Палий, JI.B. Попова, С.А. Смирнов, Я.В. Соколов, С.А. Стуков, В.И. Ткач, М.В.

Ткач, Д.В. Чудинов, Э.А. Уткин, А.Д. Шеремет, Т.Г. Шешукова.

Анализ современных концептуальных дискуссий показывает, что эта область знаний описана с разной степенью систематизации, что выражается в различном восприятии содержания контроллинга.

Кроме того, специфика организационных и методических аспектов функционирования контроллинга применительно к организациям нефтяной отрасли остается до сих пор мало исследованной, отсутствует комплексный подход к постановке и решению организационных проблем контроллинга данных организаций, не сформирована система совершенствования имеющихся элементов контроллинга, его методического и информационного обеспечения. Все вышеизложенное создает множество практических проблем контроллинга в отечественных организациях.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических и методических основ развития контроллинга в российских нефтяных компаниях, осуществляющих переработку нефти и сбыт продуктов нефтепереработки.

Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих основных задач:

- уточнение понятия и содержания контроллинга;

- исследование опыта функционирования контроллинга в организациях нефтяной отрасли;

- выявление основных проблем функционирования контроллинга, определение и методическое обеспечение направлений его совершенствования;

- разработка методики формирования сбалансированной системы показателей оценки эффективности реализации стратегии нефтяной компании как основного инструмента стратегического и оперативного контроллинга;

- изучение особенностей применения в контроллинге информационных систем поддержки принятия решений; разработка методики использования геоинформационных систем;

- определение методического подхода к анализу состояния действующей в нефтяной компании системы бюджетирования как основного элемента контроллинга.

Объектом исследования является система контроллинга в организациях юфтяной отрасли, функционирующих в области переработки нефти и сбыта продуктов переработки нефти.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, формирующиеся между субъектами организации и контроллинга в процессе хозяйственной деятельности организаций нефтяной отрасли, функционирующих в области переработки нефти и сбыта продуктов переработки нефти.

Методология и методика исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области теории управления, контроля, учета и анализа хозяйственной деятельности, информационных технологий; отраслевые инструктивные документы; нормативно-справочные материалы; специальная литература; внутренние нормативные документы предприятий; данные управленческого и бухгалтерского учета и отчетности; методические материалы по планированию и бюджетированию; аналитические и информационные материалы, опубликованные в российской и зарубежной периодической печати и представленные в компьютерной сети Internet.

В качестве инструментария исследований применялись общенаучные методы познания: наблюдения, абстрагирования, дедукции и индукции, сравнительного анализа, группировки данных, обобщения теоретического и фактического материала, а также исторический, специальные методы системного подхода, расчетно-аналитические методы. Положения и выводы, сформулированные в диссертации, основаны на критическом осмыслении материалов исследований в области контроллинга, накопленного опыта функционирования служб организаций в области управленческого учета, планирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики.

Расчеты выполнены на персональном компьютере с использованием электронных таблиц EXCEL, а также специализированного геоинформационного программного обеспечения (ArcView 3.2).

Содержание диссертации соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (п. 15 Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность) Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Эмпирической базой обеспечения доказательности теоретических положений, достоверности выводов и рекомендаций стали материалы обследований, проведенных автором на 15 дочерних предприятиях ОАО «Нефтяная компания ЛУКОЙЛ» («ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт», «ЛУКОЙЛ-Украина», «ЛУКОЙЛ-Белоруссия» и др.).

Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании подходов к функционированию и развитию контроллинга в организациях нефтяной отрасли (сектор переработки нефти и сбыта продуктов нефтепереработки); в систематизации и решении комплекса методологических и методических вопросов, связанных с совершенствованием механизма контроллинга, основанных на современных информационных технологиях. В процессе исследования достигнуты и выносятся на защиту следующие наиболее существенные научные результаты, разработанные лично автором:

- уточнено понятие и содержание контроллинга как методической подсистемы системы управления организацией, осуществляющей интеграцию всех функций управления для обеспечения эффективного функционирования системы управления организацией, базирующейся на информации управленческого учета;

- разработаны методические основы комплексного анализа и pei гения организационных проблем контроллинга, возникающих в процессе его становления и функционирования;

- методически обоснована, разработана и апробирована методика использования сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) как основного инструмента оперативного и стратегического контроллинга, с помощью которой контроллинг нефтяной компании получает возможность осуществлять управление набором конкурентных стратегий управляемых организаций, каждая из которых функционирует в соответствующей внешней среде;

- предложена оригинальная методика использования контроллингом нефтяной компании геоинформационных систем как информационных систем поддержки принятия решений, позволяющих совместить традиционную технологию работы с базами данных с возможностью пространственного анализа и полной визуализации результатов с помощью картографического материала. Состав используемой при этом атрибутивной информации определен на основе сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard);

- разработан подход к оценке состояния действующей в нефтяной компании системы бюджетирования как элемента контроллинга, в рамках которого автором выделены ключевые направления, по которым следует проводить соответствующий анализ.

Практическое значение диссертационного исследования состоит в применении разработанных теоретических подходов к анализу, организации функционирования и методическому обеспечению контроллинга, что отражается в постановке первоочередных задач для проверки эффективности функционирования контроллинга, разработке и реализации комплекса мероприятий по их решению; в выборе системы показателей, позволяющих отслеживать реализацию стратегии нефтяной компании в долгосрочной перспективе и соответствующим образом адаптировать процессы в рамках организации с помощью взаимосвязанных индикаторов, разработанных для различных уровней управления и бизнес-процессов; в использовании контроллингом геоинформационных систем, отражающих концепцию геопространства.

Изложенные в работе рекомендации могут быть использованы руководителями, специалистами Объединения контроллеров России, служб контроллинга, планирования и бюджетирования различных организаций, аудиторских организаций при оказании сопутствующих аудиту услуг.

Апробация результатов диссертационного исследования. Разработанные в диссертации положения и рекомендации использованы в деятельности экономических служб ОАО «Нефтяная компания ЛУКОЙЛ» и ее дочерних предприятий, действующих за рубежом (ЛУКОЙЛ-Украина, ЛУКОЙЛ-Белоруссия и др.), а также ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт».

Полученные результаты послужили материалом для лекционного курса и практических занятий по дисциплине «Международные стандарты аудита» для студентов специальности 060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» в Пермском государственном университете.

Результаты исследования докладывались и обсуждались на двух российских научно-практических конференциях: «Совершенствование бухгалтерского учета, анализа, аудита, налогообложения и коммерческого расчета: теория и практика» (Пермь, 2003), «Бухгалтерский учет, анализ, аудит, налогообложение и коммерческий расчет: теория и практика» (Пермь, 2003); трех региональных научно-практических конференциях: «Проблемы учета, аудита и коммерческого расчета в условиях реформирования экономики» (Пермь, 1998), «Бухгалтерский учет, экономический анализ, аудит: Исследования, практика и теория» (Пермь, 2000), «Совершенствование бухгалтерского учета, анализа, аудита, налогообложения и коммерческого расчета: теория и практика» (Пермь, 2002); а также международной научно-практической конференции «Экономическая и энергетическая безопасность регионов России» (Пермь, 2003).

Публикации результатов исследования. По проблеме кандидатской диссертации опубликовано 8 научных работ общим объемом 10,4 печ.л., в том числе одна монография (объемом 8 печ.л.), три статьи в сборниках научных трудов.

Объем и структура работы. Предмет исследования, его цель и задачи опред елили структуру диссертации, состоящей из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (157 источников) и 14 приложений. Основное содержание изложено на 177 страницах, включает 30 таблиц и 21 рисунок.

В первой главе «Теоретические основы контроллинга в организации» обозначены основные факторы, обусловившие появление контроллинга, рассмотрена эволюция теории контроллинга, проанализированы его современные концепции, раскрыта сущность контроллинга как подсистемы управления организацией. Предложена авторская формулировка контроллинга сопоставительно с существующими.

Во второй главе «Аспекты контроллинга в организациях нефтяной с^расли» проведен анализ и выявлены особенности функционирования элементов контроллинга в нефтяных компаниях; разработаны методические основы комплексного анализа и решения организационных проблем контроллинга с использованием матрицы приоритетов, а также сформулированы специальные принципы контроллинга нефтяных компаний, на основе которых предложена методика внедрения сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) как основного инструмента оперативного и стратегического контроллинга.

В третьей главе «Совершенствование механизма контроллинга» рассмотрены основные направления улучшения инструментального и методического обеспечения контроллинга в нефтяных компаниях. В частности, обоснована методика применения геоинформационной системы как инструмента контроллинга, выполняющего функции наглядного эргономического представления и обработки информации аналитического характера о деятельности управляемых организаций нефтяной компании, расположенных в разных регионах; разработан подход к оценке действующей в организации системы бюджетирования как основного элемента контроллинга.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гуляева, Елена Леонидовна

Выводы по главе Ш

В третьей главе диссертационного исследования автором даны рекомендации по совершенствованию механизма функционирования контроллинга в нефтяной компании, предложена методика использования геоинформационной системы в рамках системы поддержки принятия управленческих решений, а также методика анализа состояния действующей в нефтяной компании системы бюджетирования.

В частности отмечено, что при использовании системы поддержки принятия управленческих решений контроллингу необходим инструмент передачи, визуализации и обработки информации, выполняющий функции наглядного эргономического изображения степени достижения стратегических целей организации, анализа деятельности в регионе с учетом соответствующих внешних параметров. Это обеспечит эффективный обмен информацией и процесс принятия решений в руководящих группах на всех уровнях организации. Показано, что в отличие от других средств обработки информации в указанных целях для нефтяных компаний, имеющих большое количество пространственно привязанных объектов (нефтеперерабатывающие заводы, нефтебазы, АЗС, транспортные коммуникации и др.), наиболее эффективным является применение геоинформационных систем (ГИС), отражающих концепцию геопространства.

Автором предложена методика использования контроллингом геоинформационных систем, отвечающая этапам процесса принятия управленческих решений (анализ ситуации, идентификация проблемы управления, разработка и выбор альтернативы, контроль и оценка результатов) на основе географической информации с возможностью графической визуализации результатов. Конкретный регион функционирования нефтяной компании предложено использовать в качестве общего признака, объединяющего информацию различных служб нефтяной компании в одно информационное поле, что позволит получать комплексную информацию об эффективности функционирования нефтяной компании в данном регионе.

На основе анализа особенностей функционирования нефтяных компаний автором выделены объекты ГИС; рассмотрены возможные типы представления объектов, основанные на разных свойствах реальности (объектно-ориентированное представление; сетевое; в виде географических полей, полигонов); определены требования контроллинга к ГИС; рассмотрены особенности проектирования контроллингом базы данных ГИС для нефтяной компании отдельно для графического и атрибутивного типа данных.

Показано, что графическая информация при использовании контроллингом ГИС служит основой для визуализации атрибутивных данных. Поэтому особенностью данного типа базы данных для целей контроллинга являются относительно невысокие требования к точности географического местоположения объектов, соответственно для решения задач контроллинга целесообразно использование мелкомасштабных карт (М 1:200 ООО, М 1: 500 ООО) с хорошей административной нагрузкой конкретного региона функционирования нефтяной компании.

Установление контроллингом состава атрибутивной информации ГИС с точки зрения управления нефтяными компаниями предложено осуществлять на основе сбалансированной системы показателей (Balanced scorecard). Выбор отображаемых на карте показателей зависит от потребностей проводимого анализа и может быть осуществлен по группе показателей для всех регионов функционирования либо для отдельного, выбранного пользователем.

В рамках рассматриваемой методики автором определены основные функции, возлагаемые контроллингом на геоинформационную систему для поддержки принятия решений нефтяной компании. Для каждого типа выполняемых функций автором определены поля атрибутивной базы данных, а также тип тематической карты для отображения соответствующих показателей.

На основе анализа различных типов структур управления транснациональными компаниями, обусловленных различной степенью взаимодействия гежду управляющей и управляемыми организациями, автором представлен механизм функционирования системы контроллинга включающий несколько циклов, соответствующих уровню принятия управленческих решений (оперативный, тактический, стратегический). Данный механизм основан на использовании в бюджетном процессе сбалансированной системы показателей.

Отмечено, что наиболее сложной проблемой для российских нефтяных компаний, осуществляющих деятельность за рубежом, является соединение глубокого знания множества особенностей, необходимых успешного ведения деятельности на территории конкретного региона, с требованиями единообразия, присущими глобальной корпоративной стратегии, задающей общие контуры и направления международных операций нефтяной компании. Это определило необходимость особого внимания методике анализа состояния действующей в нефтяной компании системы бюджетирования. В ее рамках автором определены ключевые направления, по которым должен проводиться соответствующий анализ, по каждому из них определены характеристики, которым должна соответствовать система бюджетирования, позволяющие разработать методы ее организационного улучшения для повышения обоснованности принимаемых на бюджетный период управленческих решений.

Заключение

Формирование эффективной системы контроллинга организаций является одним из основных составляющих успеха организаций, функционирующих в условиях рыночной экономики. С осознанием этого факта в последние годы в России все большее внимание уделяется проблемам использования контроллинга в управлении предприятием. Наибольшую сложность представляют вопросы объединения имеющихся элементов контроллинга (системы показателей, планирования, бюджетирования, информационные системы поддержки принятия решений и др.) в единую систему, ориентированную на обеспечение эффективности управления; а также вопросы методического и информационного обеспечения функций контроллинга.

В ходе проведенного исследования были получены следующие результаты:

1. Проанализированы этапы развития контроллинга, выявлены и классифицированы современные концепции контроллинга по признаку целевой ориентации на четыре группы - ориентированные на систему учета; цели прибыльности; информационное обеспечение и систему управления. Выяснено, что наиболее отвечает современным потребностям управления последняя из перечисленных концепций контроллинга. Отмечена характерная для настоящего времени тенденция развития теории контроллинга - переход от иерархического к процесс-ориентированному контроллингу.

2. Уточнено содержание и понятие контроллинга как методической подсистемы системы управления организацией, осуществляющей интеграцию всех функций управления для обеспечения эффективного функционирования системы управления организацией, основанной на информации управленческого учета.

3. Проведен анализ и выявлены особенности функционирования элементов контроллинга в нефтяных компаниях; разработаны методические основы комплексного анализа организационных проблем контроллинга, возникающих в процессе его внедрения и функционирования; предложены и обоснованы методические положения по их решению.

4. Рассмотрены сущность систем показателей как инструментов контроллинга, отмечены основные достоинства и недостатки каждой, предложена методика использования сбалансированной системы показателей деятельности, позволяющей отслеживать реализацию стратегии нефтяной компании в долгосрочной перспективе и соответствующим образом адаптировать процессы в рамках организации с помощью взаимосвязанных индикаторов индивидуально разработанных для различных уровней управления, бизнес-процессов и центров ответственности нефтяной компании.

5. Предложена оригинальная методика использования контроллингом в управлении нефтяной компанией геоинформационных систем, как информационных систем поддержки принятия решений, позволяющих совместить традиционную технологию работы с базами данных с возможностью пространственного анализа и полной визуализации результатов с помощью картографического материала. Состав используемой при этом атрибутивной информации определен на основе сбалансированной системы показателей.

6. Разработан подход к оценке состояния действующей в нефтяной компании системы бюджетирования. В его рамках автором определены ключевые направления, по которым должен проводиться соответствующий анализ (структура бюджетов, процесс бюджетирования, бюджетная документация, интегрированность процесса бюджетирования и информационной системы организации, диагностика налоговой ситуации управляемых организаций нефтяной компании). Предложенные по каждому направлению характеристики, которым должна соответствовать система бюджетирования, позволяют разработать методы ее организационного улучшения для повышения обоснованности принимаемых на бюджетный период управленческих решений.

В то же время, исследование показало, что проблема развития контроллинга в отечественных организациях требует дальнейшего изучения. В числе первоочередных направлений необходимо отметить следующие: институционализация контроллинга в организациях и разработка системы оценки эффективности его служб; совершенствование аналитических процедур контроллинга; методологическое обеспечение контроллинга организаций, осуществляющих свою деятельность одновременно в различных странах мира; построение информационно-аналитических моделей поддержки управления (в т.ч. разработка сбалансированной системы показателей эффективности деятельности для сектора «разведка и добыча нефти» нефтяных компаний).

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гуляева, Елена Леонидовна, 2003 год

1. Автоматизированные информационные технологии в экономике:учебник/Под ред. Проф. Г.А. Титоренко.-М.:ЮНИТИ,2002.-399с.

2. Аксененко А.Ф., Шеремет А.Д. Учет, калькулирование и анализ себестоимости продукции. М.: МГУ, 1984. - 269 с.

3. Алекперов В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России/ Под ред. В.Л. Уланова.-М.:АУТОПАН, 1996.-294с.

4. Алексеев И.С. Управление внешнеэкономической деятельностью: Учебное пособие/ Под. Ред. Проф. В.А. Трайнева.-М.:. ИТК «Дашков и К», 2002.- 304 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Научн. ред. и авт. пре-дисл. Л.И.Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа:учебник.-4-е изд., доп. и перераб.-М.-Финансы и статистика, 1998.-416с.:ил.

7. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие.-М.:.ИНФРА-М,2002.-260с.-(Серия «Высшее образование»).

8. Безруких П.С., Кашаев А.Н., Комиссарова И.П. Учет затрат и калькулирование в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1989.- 320с.

9. Бухлаков М.И. Внутрифирменное планирование:учебник.-2-е изд., испр. и доп,-М.ИНФРА-М,2001 .-400с.

10. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие/ ВЗФЭИ. -М.: ЗАО "Финстатинформ", 1999. 359 с.

11. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. -288 с.

12. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика.- М.:Финансы и статистика, 2002.-352с.:ил.

13. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование.-М.: Дело, 2000.-3 52с.

14. Гитман JI. Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования: Пер. с англ. М.: Дело, 1997.-1008 с.

15. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.: Наука, 1992.-360с.

16. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров. М.: Финансы и статистика. 2001.-368с.:ил.-(Прикладные информационные технологии).

17. Данилевский Ю.А, Шапигузов С.М., Ремизов Н.А., Старовойтова Е.В. Аудит: Учебное пособие,- М.:ИД ФБК-Пресс, 1999.-544с.(Серия «Академия бухгалтера и менеджера»).

18. Данилочкина Н.Г, Контроллинг как интегрированная функция управления // Контроллинг в России.2002. №1.

19. Дайле А. Практика контроллинга: пер. с нем./Под ред. и с предисл. М.Л.Лукашевича, Е.Н.Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001.-336с.-Пер.изд. Deyhle А/ Controller-Praxis/-Management Service.

20. Дедов. О.А., Е.Н.Барышева. Опыт построения организационно-методического комплекса контроллинга предприятия // Контроллинг. 2002. №4.

21. ДеМерс, Майкл Н. Географические Информационные системы. Основы.:Пер.с англ.-М. :Дата+, 1999.

22. Дефлиз Ф.Л. Дженик Г.Р., О'Рейли В.М., М.Б. Хирш. Аудит Монгомери; Пер. с англ.под ред. Я.В.Соколова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.- 542с.

23. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. С.А.Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560 с.

24. Ерофеева В.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. М.: Финансы и статистика, 1992. - 192 с.

25. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: Юристь, 2002.-416с.

26. Захаров М.Н. Контроллинг на предприятии (на примере германского АО «Рур-газ»)/ГАНГ им. И.М.Губкина. М., 1996. -19 с.

27. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контроллинг на предприятиях Федеративной Республики Германии // Бухгалтерский учет. 1996. - № 10. - с. 76-80.

28. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Современные тенденции развития управленческого учета // Бухгалтерский учет. 1996. - № 12. - с. 34-35.

29. Ивашкевич В.Б., Ивашкевич А.И. Контроллинг: экзотика или необходимость? // Бухгалтерский учет. 1996. - № 7. - с. 28-29.

30. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. Пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-Дана, 2001.-157 с.

31. Информационные технологии управления: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. Проф. Г.А.Титоренко.-М.ЮНИТИ-ДАНА,2002.-280с.

32. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. "Проблемы теории и практики управления". -1999. № 2. С. 83-84.

33. Кабир Л.С. Организация офшорного бизнеса. М.: Финансы и статистика, 2002.-144с.: ил.

34. Каверина О.Д.Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 е.: ил.

35. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 304с.

36. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.-416 с.

37. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ,1998.-350 с.

38. Качалин В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами GAAP. 4-е изд.-М.: Дело, 1998.-432с.

39. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. .-М.: Финансы и статистика, 2001.-768 с.:ил.

40. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001.-560 е.: ил.

41. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М.Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько.- 2-е изд.- М.:Финансы и статистика, 2002.-256с.: ил.

42. Контроллинг деятельности предприятия. Информационные системы для менеджмента // Описание функций EC-EIS (Система R/3). - SAP AG 1997.

43. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Анашкина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.: Под ред. Н.Г.Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.

44. Контроллинг косвенных затрат // Описание функций СО (Система R/3). - SAP AG1996.

45. Лурье И.К. Основы геоинформатики и создание ГИС. / Дистанционное зондирование и географические информационные системы. Часть. 1 Под ред.

46. A.М.Берлянта. М.: Изд.000 «ИНЭКС», 2002.-140с.

47. Любавин А.А.Особенности современной методологии внедрения контроллинга в России // Контроллинг в России. 2002. №1.

48. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

49. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем./ Под ред.

50. B.Б.Ивашкевича. 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.

51. Машков В.Ф. Бухгалтерский учет как информационная система // Бухгалтерский учет. 1990. - № 12.-е. 45-48.

52. Международный менеджмент / Под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С., Мазеля А.И., -СПб: Питер, 2001.-576с.:ил.

53. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Проф. М.М.Максимовцева, проф. М.А.Комарова.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002.359с.

54. Менеджмент организации: Учеб. пособие/ З.П.Румянцева, Н.А.Саломатин, Р.З.Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995. 432 с.

55. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992.-702 с.

56. Мухин В.И. Основы теории управления. Учебник / В.И. Мухин-М.: Экзамен, 2002.-256с.

57. Нидлз Б., Андерсон X., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1997. - 496 с.

58. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: УРСС, 1997.- 368с.

59. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг"- теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993. - 128 с.

60. Николаева С.А. Система "директ-костинг" и возможности ее применения // Бухгалтерский учет. 1991. - № 9. - с. 12-15.

61. Ойхманн Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.

62. Оптнер JI.C. Системный анализ для решения деловых и практических проблем / Пер. с англ. М.: Советское радио, 1969. -216с.

63. Организационное управление: Учеб. Пособие для вузов / Н.И.Фрхипова, В.В.Кульба, С.А.Косяченко и др.; под. Ред. Н.И.Архиповой.- М.: «Издетельство ПРИОР», 1998.-448С.

64. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ: Учеб. пособие для вузов. М.: Высш. шк., 1989. - 367 с.

65. Пич Р., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. 2001. №3.

66. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчетности. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999.- 96с.

67. Пупко Г.М. Аудит и ревизия: Учеб.пособие. Мн.: Интерпрессервис; Мисанта, 2003,- 429с.

68. Райан Б. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-616 с.

69. Семь нот менеджмента. 3-е изд. - М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998. - 424 с.

70. Смирнов С.А. Контроллинг: Учебно-практическое пособие.- М.: МЭСИ, 1999. -196с.

71. Сомов В.Е.Стратегическое управление нефтеперерабатывающими предприятиями.-СПб: Химиздат, 1999.-264с.:ил.

72. Советский энциклопедический словарь / Гл.ред. А.М.Прохоров.- М.: Советская энциклопедия, 1989.-1632с.

73. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: Учеб. Пособие.- СПб.: «Изд. Дом «Бизнесс-Пресса», 2000г.-326с.

74. Стуков С.А. И все-таки производственный, а не "управленческий" учет // Бухгалтерский учет. 1997. - № 2. - с. 64-66.

75. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988. - 223 с.

76. Терехов А.А. Аудит.- М.: Финансы и статистика, 1999. 512с.

77. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. 144 с.

78. Управление по результатам: Пер. с финск./ Общ. ред. и предисл. Я.А.Лейманна. -М.: Прогресс, 1993. 320 с.

79. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997.-480 с.

80. Управленческий учет: Учеб. Пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. 2-е изд., испр,- М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2001.-512с.

81. Управление организацией: учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина.-2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2002.-669с.

82. Уткин Э.А., Мырыник И.В. Контроллинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999.-272с.

83. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996.-111 с.

84. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Общ-во «Знание» РФ, 1995.-80 с.

85. Фалько С.Г., Рассел К.А., Левин Л.Ф. Контроллинг: национальные особенности -российский и американский опыт// Контроллинг в России. 2002. № 1,1. KJ

86. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л.Лукашевича и Е.Н.Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001.-228С.: ил.

87. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.-800 с.

88. Хомбург К. Процесс самоутверждения контроллинга: взгляд специалиста по маркетингу // Проблемы теории и практики управления. 2002. №6.

89. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. - 416 с.

90. Цены и ценообразование: Учебник для вузов / Под ред. И.К. Салимжанова.- М.: ЗАО «Финстатинформ»,2001 .-304с.

91. Чангли Д.Ф., Хисматуллин Д.И. Об управлении производственными затратами на предприятии // Бухгалтерский учет. 1997. - № 2. - с. 67-69.

92. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности./ Под. ред.М.И.Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 320с: ил.

93. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. 2-е изд.,испр. и доп. - М.: «Дело Лтд», 1995.

94. Чувашии Е.П. Бюджет и финансы нефтегазовых компаний.-М.:Деново,2000.-276с.ил.

95. Шарифов B.C. Рыночные формы организации и управления нефтяной компанией в трансформируемой экономике России.- Май-коп: РИПО «АДЫГЕЯ», 1999г.-276с.

96. Шеремет А.Д.,Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.-М.: Инфра-М,1995.

97. Шешукова Т.Г., Гуляева E.JI. Теория и практика контроллинга (на примере организаций нефтяной отрасли) Пермь: Изд-во Перм. гос. техн.ун-та, 2003.-180с.

98. Шешукова Т.Г., Гуляева E.J1. Эволюция теории контроллинга (параграф 8 Монографии Местное самоуправление в трансформируемом российском обществе.-Пермь: М53 Изд-во ПСИ МОСУ, 2002,-136с.). С.93-99.

99. Шешукова Т.Г., Городилов М.А. Аудит: теория и практика применения международных стандартов: Учеб.пособие.-Пермь: Изд-во Перм.ун-та,2002.-132с.

100. Шешукова Т.Г., Посохина А.В. Основы аудита и аудиторской деятельности: Учеб.пособие.- Пермь: Издательство Перм. Университета, 2001.-171 с.

101. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России.- М.: Издательство «ДЕЛО и Сервис», 2001 .-544с.

102. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. Пособие / Под ред. А.П. Градова. -СПб.: Специальная литература, 1995. 414 с.

103. Яругова А. Управленческий учет. Опыт экономически развитых страд. М.: Финансы и статистика, 1991. - 238 с.

104. A Guide to Finance and Accounting Software// Strategic Finance. 1999. -September, -p. 54-109.

105. Anderson D.R., Schmidt L.A., McCosh A.M. Practical Controllership. 3 Ed. -Homewood, Georgetown, 1973.

106. Anthony R.N. The Management Control Function. Boston, Mass. 1988

107. Berthel J. Infbrmationsbedarf, in: Frese E. (Hrsg.) Handworterbuch der Organisation. -3. Aufl. Stuttgart 1992. - S. 872-886.

108. Bramsemann R. Controlling. 2. Aufl. - Wiesbaden. 1980.

109. Camillus J.C., Budgeting for Profit: How to Exploit the Potential of Your Business. -Radnor, Pennsylvania. 1984.

110. Deyhle A. Controller-Handbuch Enzyklopadisches Lexikon fur die Controller-Praxis. - 4. Aufl. - 6 Bande. - Gauting b. Muhchen.1996.

111. Ebert G., Koinecke J., Peemoller V., Preissler P. Controlling/ Hrsg. von P. Preissler. -6. Aufl. Landsbeg/Lech: Verl. Modeme Industrie 1996. - 264 S.

112. Emmanuel C.R. Accounting for Management Control. 2 Ed. - London: Chapman and Hall 1990.-518 p.

113. GAAP: Interpretation and Application. John Wiley and Sons, Inc., 1988.

114. Hahn D. PuK, Controllingkonzepte: Planung und Kontrolle, Planungs- und Kontrollsystem, Planungs- und Kontrollrechnung. 5. Aufl. - Wiesbaden 1996.

115. Handbuch Strategische Planung und Operative Planung/ Daimler Benz Aktiengesellsehaft, Juni. 1998.

116. Harper W.M. Management Accounting. 3 Ed. - London: Pitman 1989. - 502 p.

117. Heckert J.B., Willson J.D. Controllership. 2. Ed. - New York. 1963.

118. Heigl A. Controlling Interne Revision. - 2. Aufl. - Stuttgart, New York. 1989.

119. Hemen E. Kosten und Kostenrechnung. Wiesbaden: Gabler 1975. - 242 S.

120. Horvath P. Controlling. 7. Aufl., - Munchen: Vahlen 1998. - 902 S.

121. Horvath P., Herter R.N. Benchmarking Vergleich mit den Besten der Besten, Controlling 4(1992) 1,S. 4-11.

122. Horvath P., Perspektiven der Prozesskostenrechnung, in: Becker W., Weber J. (Hrsg.) Kostenrechnung. Wiesbaden 1997. - S. 235-245.

123. IBM Deutschland. Business Systems Planning Guide. 3. Ausgabe. - IBM-Firmenschrift. 1981.

124. International Group of Controlling, Controller Leitbild// Controller Magazin 22 (1997) 1.-S.6.

125. Jackson J.H. The Controller: His Functions and Organization.- 2. Printing. -Cambridge, Mass. 1949.

126. Kaplan R.S., Norton D.P. Balanced Scorecard, Strategien erfblgreich umsetzen/ Aus dem Amerikanischen von Horvath P., Kuhn-Wurfel B. und Vogelhuber C. -Stuttgart. 1997.

127. Kieser A., Kubicek H. Organisationsstruktur und individuelles Verhalten als EinfluBfaktoren der Gestaltung von Management-Informationssystemen// ZfB 44 (1974), S. 447-474.

128. Klenger F., Operatives Controlling,- 4. Aufl.,- Munchen, Wien: Oldenbourg 1997.-1125S.

129. Koch R. Betriebliches Berichtswesen als Informations- und Steuerungsinstrument. -Frankfurt. 1994.

130. Kupper H.-U. Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente. 2. Aufl., -Stuttgart: Schlaffer-Poeschel 1997. - 512 S.

131. Kupper H.-U., Weber J., Zund A. Zum Selbstverstandnis des Controlling // ZfB 60 (1990) 3.-S. 281-293.

132. Leahy T. The Ivy League of Activity-Based Management // Business Finance. -1999. -April.-p. 61-64.

133. Leahy Т., Right on the Money // Business Finance. 1999. - October. - p. 71-75.

134. McKie S. Bypassing Implementation Pitfalls // Business Finance. 1999. -September, -p. 107-109.

135. Pfohl H.-C., Zettelmeyer B. Strategisches Controlling //ZfB 57 (1987). S. 145-175.

136. Porter M. Competitive Advantage. New York, London 1985.

137. Produktkosten-Controlling // Funktionen im Detail CO (System R/3). - SAP AG 1998.

138. Prozesskostenrechnung // Funktionen im Detail CO (System R/3). - SAP AG 1997.

139. Reichmann Т., Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten: Grundlageneiner systemgesttitzten Controlling-Konzeption. 5. Aufl., - Muenchen: Vahlen 1997. -678 S.

140. Remmel M. Vemetztes Controlling ein Ansatz zur Unterstutzung integrativer Fuhrung und Steuerung im Untemehmen, in: Horvath P. (Hrsg.) Synergien durch Schnittstellen-Controlling. - Stuttgart 1991. - S. 51 -72.

141. Riebel P. Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung. 6. Aufl. - Wiesbaden. 1991.

142. Rockart J.F. Chief Executives Define Their Own Data Needs// Harvard Business Review. March-April 57(1979). - p. 81 -93.

143. Schneider D. Betriebswirtschaftslehre. Band 2: Rechnungswesen. Munchen, Wien 1994 (2. Aufl., 1997).

144. Simmonds K. Strategic Management Accounting. Paper presented to CIMA, Technical Symposium, January, 1981.

145. Stoffel K., Controllership im international en Vergleich. Wiesbaden, 1995.

146. The Prentice-Hall Editorial Staff, revised by Sam R. Goodman. Corporate Treasurer's and Controller's Encyclopedia. Englewood Cliffs, 1975.

147. Toepfer A. Planungs- und Kontrollsysteme industrieller Untemehmungen Einetheoretische, technologische und empirische Analyse. Berlin, 1976.

148. Weber J. Controlling Entwicklungstendenzen und Zukunftsperspektiven // Die Unternehmung. - 1999. № 6.

149. Weber J., Einfuhrung in das Controlling.- 7. Aufl.,- Stuttgart: Schaffer-Poeschel 1998. -410 S.

150. Weber J., Schaffer U. Sicherstellung der Rationalitat von Fuhrung als Funktion des Controlling // Die Betriebs-wirtschaft. 1999.

151. Wittmann W., Unternehmung und unvollkommene Information. Koln. 1959.

152. Worthy F.S. Japan's Smart Secret Weapon// Fortune 12 (1991). August. - p. 48-51.

153. Ziegenbeih K., Controlling. 6. Aufl. - Ludwigshafen (Rhein): Kiehl 1998. - 583S.