Развитие системы стратегического планирования и управления на предприятиях строительного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ульянова, Анастасия Владимировна

• Ульянова, Анастасия Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ульянова, Анастасия Владимировна

Введение.

1. Анализ особенностей развития системы стратегического планирования и управления на предприятиях строительного комплекса в современных условиях.

1.1 Тенденции развития стратегического управления и планирования в строительном комплексе в современных условиях неопределенности.

1.2 Анализ текущего развития системы планирования и организации производства на предприятиях строительной отрасли.

1.3 Инновационный механизм планирования, управления и контроля как важнейший фактор повышения эффективности работы предприятий малого и среднего бизнеса строительной отрасли на примере ООО «Группа Компаний «Еврометимпекс».

1.4 Основные направления развития стратегического планирования и управления на предприятиях строительной отрасли в современных условиях рынка.

1.5 Выводы.

2. Теоретико-методологические аспекты развития стратегического планирования и управления на строительных предприятиях.

2.1 Анализ модели строительного комплекса в Московском регионе.

2.2 Анализ содержания плановой деятельности на всех уровнях управления предприятий строительного комплекса.

2.3 Методологии и программные решения для моделирования структуры и процесса стратегического планирования.

2.4 Методика повышения эффективности планирования.

2.5 Выводы.

3. Организационно-методические положения и результаты практической реализации механизма развития системы стратегического планирования и управления на предприятиях строительного комплекса.

3.1 Организационные положения по развитию системы стратегического планирования и управления на строительных предприятиях малого и среднего бизнеса отрасли.

3.2 Механизм развития и структурирования системы планирования на предприятиях частного сектора строительной отрасли.

3.3 Методология стратегического и тактического планирования на начальном этапе развития плановой службы на примере компании ООО «Группа Компаний «Еврометимпекс».

3.4 Разработка рекомендаций по организации информационно-программного обеспечения для эффективной работы служб планирования, управления и контроля.

3.5 Выработка практических рекомендаций по развитию системы стратегий в деятельности предприятий частного строительного сектора в условиях работы по управлению развитием региона (города).

3.6 Обоснование эффективности внедрения проектных предложений на предприятиях строительного комплекса на примере ООО «Группа Компаний «Еврометимпекс».

3.7 Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие системы стратегического планирования и управления на предприятиях строительного комплекса»

Строительство - одна из важнейших отраслей материального производства. Своей деятельностью строительство создает социальные и производственные объекты, необходимые для жизнеобеспечения людей: жилье, объекты социальной, производственной, транспортной, инженерной инфраструктуры.

Строительный комплекс России представляет совокупность подрядных организаций, предприятий промышленности строительных материалов, механизации, транспорта, проектных и научно-исследовательских институтов, лизинговых фирм, учебных заведений и других предприятий и организаций, имеющих разные формы собственности.

С переходом на новые экономические отношения строительный комплекс претерпел значительные организационно-экономические изменения. Распались устоявшиеся, управляемые из единого центра связи, ушли в прошлое директивные плановые показатели. Строительный комплекс постепенно преобразовывается в инвестиционно- строительный комплекс, который в рыночных критериях решает как традиционные, так и принципиально новые задачи.

В регионах в последние четыре года произойти значительные изменения по усилению централизованного регулирования строительства. В функции органов власти по управлению строительством входит контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации о градостроительстве и архитектуре, градостроительных норм и правил; формирование цен на строительную продукцию, проведение экспертизы инвестиционных проектов, выполнение функций заказчика по строительству и ремонту объектов, финансируемых из средств федерального и регионального бюджетов; организация и поведение подрядных торгов на строительство объектов, финансируемых за счет бюджетных средств; участие в развитии системы кредитования жилищного строительства; внедрение открытых конкурентных процедур предоставления прав собственности на сформированные земельные участки застройщикам; упрощение процедур согласования и государственной экспертизы градостроительной и проектной документации, а также установление прозрачных и эффективных процедур финансирования развития коммунальной инфраструктуры для объектов нового жилищного строительства.

В настоящее время наступил период перемен в развитии жилищной сферы России, который характеризуется как позитивными тенденциями, так и неэффективными решениями в области развития почти всех институтов жилищной сферы, начиная от строительных и кончая финансовыми и социально распределительными. При этом актуальность проблемы жилья возрастает: во-первых, жилья катастрофически не хватает, во-вторых, растет количество желающих улучшить свои жилищные условия, которые не могут себе этого позволить из-за отсутствия средств для покупки.

Попытки государства в начале реформирования экономики уйти от финансирования жилищного сектора привели к снижению темпов ввода жилья, углублению негативных тенденций в развитии жилищной сферы. В настоящее время государство предпринимает достаточно энергичные усилия для корректировки жилищной политики, принимая решения, направленные на улучшение жилищного обеспечения граждан. К ним можно отнести привлечение государственных средств в жилищную сферу, реализацию национальных проектов, создание условий для активизации бизнеса в этой сфере, использование системы ипотечного кредитования.1 Активизировалось участие регионов в решении жилищной проблемы и развитии рынка жилья. Основной стратегией организаций частного сектора, работающих в Центральных областях Российской Федерации становится концепция развития партнерства с органами власти с целью выполнения различных взаимосвязанных проектов по развитию регионов (городов) и территорий (реконструкция жилых массивов и застройка по новым технологиям, развитие малых городов, жилье для молодых специалистов градообразующих предприятий). [77]

1 Федеральный закон об ипотеке от 16 июня 1998г. № 102-ФЗ; Федеральный закон «О накопительно -ипотечной системе жилищного обеспечения военнослужащих» от 20 августа 2004г. № 117-ФЗ; Постановление Правительства Российской Федерации от 28 апреля 2006 г. № 250 «Об утверждении Правил предоставления семьям субсидий на приобретение жилья в рамках программы «Жилище»; Жилищный кодекс Российской Федерации от 39 декабря 2004г. № 188-ФЗ.

Рыночные условия хозяйствования и внедрение новых технологий в строительстве обуславливает необходимость изменений в организации, управлении и планировании. В последнее время возникают новые концепции по организации и управлению производством, связанные с использованием реинжиниринга при интеграции процессов производства и обращения и при одновременном сокращении занятости в сфере производства. Кроме того, указанная тенденция предполагает сокращение занятости за счет повышения квалификации работников, одновременно с отходом от их узкой специализации. При этом основным элементом новой системы управления должна стать поточная организация строительства, представленная логистическими бизнес- процессами, связанными с материально-техническим снабжением, строительством, сбытом готовой продукции и оказанием послепродажных услуг.

Целью современного менеджмента является упорядочение материальных, трудовых, финансовых и информационных потоков, согласование отдельных работ, взаимосвязанных строительных подразделений, сведение к минимуму простоев по организационным причинам.

Начиная с работ Ф. Тейлора и А. Файоля вплоть до популярных учебников по менеджменту О.Виханского и А. Наумова, можно проследить общие положения об организации менеджмента, которые сегодня повсеместно признаются специалистами. Управление предприятиями в отрасли предстает в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию ресурсов предприятий для достижения ими своих целей. С самых общих системных позиций любая компания может быть представлена как открытая система, встроенная во внешний мир. На входе компания получает ресурсы из внешней среды, на выходе она отдает ей созданный в компании продукт или услугу.[25], [26]

Помимо функциональной характеристики важными аспектами управления являются:

• взаимосвязь управления и системы отношений на предприятии;

• учет присутствия человека в контуре управления;

• управление и внешняя среда предприятия;

• лидерство.

Планирование и управление производством, маркетингом, финансами, персоналом предполагают процесс обработки и анализа информации о работе предприятий с целью сравнения фактической деятельности предприятий с их возможностями, а также с деятельностью других предприятий. Это позволяет вскрыть проблемы, на которые предприятия должны обратить пристальное внимание, и выбрать лучшие пути (стратегии) осуществления их деятельности.

Сказанное определяет актуальность научной задачи разработки системы стратегического менеджмента и планирования на предприятиях строительного комплекса, что позволит данным предприятиям на основе программ, принципов, классификаторов, методик, аналитических инструментов в теории и на практике разрабатывать стратегические планы действий, моделировать свою деятельность для работы в отрасли, выбирать правильные стратегические направления, проводить мониторинг социально-экономического состояния объектов, рассматривать совместимость стратегий с ресурсами или критическими проблемами, осуществлять оценку эффективности и результативности предпринятых мер.

Цель исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке направлений развития системы стратегического планирования и управления в компаниях строительной отрасли на основе методов реструктуризации, оптимизации, экономии, моделирования и концепции бизнес-инжиниринга для успешного ведения бизнеса в современных условиях рынка.

Для реализации этой цели были поставлены и решены следующие основные задачи исследования.

1. Анализ тенденций развития стратегического управления и планирования в строительном комплексе в современных условиях неопределенности.

2. Анализ состояния системы планирования на примере строительных предприятий малого и среднего бизнеса (ООО «Группа Компаний «Евроме-тимпекс»).

3. Разработка методики модернизации системы стратегического управления, планирования и контроля в строительных компаниях на основе концепции бизнес-инжиниринга.

4. Разработка механизма управления производством, финансами, бизнес-процессами на предприятиях строительного комплекса с целью устойчивого функционирования и развития на рынке данной отрасли.

5. Разработка рекомендаций по организации информационного и программного обеспечения для эффективной работы системы управления и планирования на строительных предприятиях.

6. Разработка практических рекомендаций по выбору стратегии развития концепции партнерства компаний частного сектора строительной отрасли с органами государственной власти в целях выполнения различных взаимосвязанных проектов по развитию регионов (городов) и территорий (реконструкция жилых массивов и застройка по новым технологиям, развитие малых городов, жилье для молодых специалистов градообразующих предприятий).

Объектом исследования являются строительные предприятия малого и среднего бизнеса частного сектора отрасли Российской Федерации (частные застройщики- девелоперы), функционирующие на региональном уровне (Московская область).

Предметом исследования являются бизнес-процессы, организационно-экономические отношения, модели, проекты и стратегии развития управления, планирования и контроля на строительных предприятиях в ходе их усовершенствования и развития в условиях реформирования отрасли.

Теоретической и методологической базой исследования являются системный подход к анализу экономических явлений и процессов, теория рыночной экономики, методы экономического анализа и управления на строительных предприятиях, стратегическое управление и планирование в строительстве, прогнозирование в бизнесе, моделирование архитектуры предприятий, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории стратегического менеджмента и планирования.

Информационной базой исследования являются данные Росстата, программы б. Росстроя, Минрегионразвития, законодательные и нормативно-правовые акты Правительства РФ, Федеральные законы, связанные с тематикой диссертации, а также отчетные данные о результатах работы ООО «Группа Компаний «Еврометимпекс».

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК РФ (экономические науки). Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -строительство), 1.3.53. «Организационно-экономические аспекты формирования систем управления строительным комплексом; исследования современных тенденций развития строительства и его организационных форм как самоорганизующейся и саморегулируемой системы; государственные функции регулирования рыночных отношений в строительстве», 1.3.54. «Анализ современного состояния и основных тенденций развития строительного рынка и его отдельных сегментов», 1.3.58. «Развитие теории, методологии и методов оценки эффективности деятельности строительных организаций». Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, заключаются в следующем.

1. Дополнено понятие «планирование в условиях неопределенности на предприятиях строительной отрасли» на основе анализа современных подходов к формированию системы стратегического планирования и управления на предприятиях различных отраслей экономики. Предложена методика систематизации стратегического планирования для развития партнерства компаний частного сектора строительной отрасли с контрагентами.

2. Доказана доминирующая роль стратегического планирования и управления как одной из важнейших составляющих современных муниципальных управленческих технологий в форме агентств экономического развития в организации деятельности органов местного самоуправления и строительных компаний-партнеров для работы по управлению социально-экономическим развитием региона (города).

3. Разработан проект программы по созданию стратегического комитета на предприятиях строительной отрасли. Предложена бизнес-модель по развитию архитектуры предприятия в соответствии с его стратегическими целями внутри системы.

4. Разработаны рекомендации по организации информационного и программного обеспечения системы интегрированных знаний обо всех направлениях деятельности компаний на основе эффективных методологий, решений и программных средств управленческого консалтинга и делового софта для оптимизации деятельности строительной компании.

5. Предложена приоритетная стратегия партнерства предприятий малого и среднего бизнеса частного сектора строительной отрасли с органами власти. Доказано, что основной целью является устойчивое позиционирование на рынке данной отрасли и выполнение различных взаимосвязанных проектов по развитию регионов (городов) и территорий.

Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением теории стратегического менеджмента и планирования, методов финансового и экономического анализа. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области экономики, менеджмента, планирования, организации и контроля в строительстве.

Научная новизна работы состоит в развитии программ, методик и рекомендаций по разработке системы стратегического управления, планирования и контроля бизнес-процессов строительных предприятий в условиях неопределенности, а также обосновании приоритетной стратегии развития партнерства компаний строительного комплекса и органов государственной власти в целях социально-экономического развития региона.

Значение полученных результатов для теории и практики.

Разработанные в диссертации программы по освоению стратегического планирования на муниципальном уровне в форме агентств экономического развития в строительной области; методики модернизации системы стратегического управления, планирования и контроля в строительных компаниях на основе концепции бизнес-инжиниринга, рекомендации по организации информационного и программного обеспечения, предложения приоритетной стратегии развития партнерства предприятий малого и среднего бизнеса частного сектора строительной отрасли с органами власти вносят вклад в развитие теории и практики стратегического управления и планирования в строительстве, в части создания базовых инновационных структур - некоммерческих партнерств по управлению социально-экономическим развитием региона (города); бизнес-моделей по развитию архитектуры с переходом на новую организационную структуру в соответствии со стратегическими целями строительных компаний; а также стратегии направления развития в сфере партнерства с органами государственной власти с целью устойчивого положения на рынке данной отрасли.

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов,

1. Разработанная программа по освоению стратегического планирования на муниципальном уровне в форме агентств экономического развития в строительной области практически используется в Московском регионе, город Москва, город Жуковский. По данной программе развивается партнерство между ООО «Группа Компаний «Еврометимпекс», градообразующими предприятиями (ФГУП «ЦАГИ», ОАО «МНИИ «Агат»), органами местного самоуправления, ассоциацией предпринимателей, органами федеральной власти для развития региона (города), качества жизни населения, формирования благоприятной среды жизнедеятельности, управления миграциями трудоспособного населения, развития наукоградов.

2. Предложенная методика модернизации системы стратегического управления, планирования и контроля в строительных компаниях на основе концепции бизнес-инжиниринга, а также рекомендации по организации информационного и программного обеспечения реализуются на предприятиях частного сектора строительной отрасли ООО «Группа Компаний «Еврометим-пекс» по Московской области. Были выработаны практические рекомендации по построению и развитию указанной системы и начато их выполнение.

3. Предложенное направление приоритетной стратегии по развитию партнерства предприятий малого и среднего бизнеса частного сектора строительной отрасли с контрагентами и органами власти на основе анализа планирования по принципу раскрытия с учетом риска может быть практически использовано ведущими строительными компаниями в Центральных областях Российской Федерации.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ульянова, Анастасия Владимировна

3.7 Выводы:

В данной главе был проведен анализ строительной отрасли и влияния внешней среды на отдельные предприятия комплекса, предложена программа работ по внедрению стратегического комитета, направленная на развитие системы управления компаний, внедрение в практику деятельности компаний новейших решений регулярного менеджмента с целью сохранения конкурентных преимуществ, на примере ООО «Группа Компаний «Еврометимпекс». Реализованные в рамках программы проекты позволят осуществить переход на новую организационную структуру с четким разделением функций и полномочий подразделений, выделением центров ответственности, созданием системы бюджетирования и управления инвестициями.

Также был определен состав и функции Плановой службы, модель которой должна строиться по схеме Встречного (интерактивного) планирования. Предложены структуры процессов стратегического, тактического и перспективного технико-экономического планирования. Обоснован выбор программного обеспечения «Project expert» для автоматизации процедур бизнес-планирования на предприятиях строительного комплекса.

Для целей практической реализации стратегического управления, планирования и контроля была предложена работа по управлению взаимодействием (партнерством) застройщиков-девелоперов и органов публичной власти по развитию региона (города). Агентства экономического развития, как некоммерческое партнерство основных заинтересованных в стратегическом управлении и планировании сторон: местной администрации, местного совета, руководителей градообразующих предприятий, ассоциаций предпринимателей, малого бизнеса, специалистов, общественности, - могут быть созданы для развертывания работы по управлению социально-экономическим развитием региона. Во взаимодействии рождается технология партнерства как синхронизации выполнения различных взаимосвязанных проектов.

Заключение.

Были получены следующие основные результаты работы:

1. Проведен анализ и разработан подход стратегической сегментации бизнеса с последующим выделением, моделированием и перепроектированием (реинжинирингом) бизнес-процессов в компаниях строительной отрасли.

2. Предложен процесс совершенствования структуры управления и планирования на основе системно-целевого подхода и методики планирования по принципу «раскрытия» на строительных предприятиях малого и среднего бизнеса в современных условиях неопределенности.

3. Обосновано использование теории потока и разработаны рекомендации по внедрению эффективных методологий, решений, специальных методик, программных средств управленческого консалтинга и делового софта при оптимизации структуры управления и планирования на предприятиях строительного комплекса.

4. Выбрана стратегия перехода к развитию делового партнерства, основанная на оценке внутренних возможностей строительных предприятий и связанная с выявлением внешних возможностей и угроз. Изучены текущее состояние, перспективы выхода из нестабильного состояния и переход к социально-экономическому развитию региона (города) с использованием предложенного метода.

7. Предложенное направление приоритетной стратегии развития партнерства предприятий малого и среднего бизнеса частного сектора строительной отрасли с органами власти на основе анализа планирования по принципу «раскрытия» с учетом риска может быть практически использовано ведущими строительными компаниями в Центральных областях Российской Федерации, работающими на региональном уровне и выполняющими различные взаимосвязанные проекты по созданию благоприятных условий для развития жилищного строительства в новых экономических условиях.

8. Разработанные принципы, методики и направления развития предприятий строительного комплекса практически реализуются в ООО «Группа Компаний «Еврометимпекс». Это позволило выработать практические рекомендации по построению указанных моделей и приступить к их выполнению.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ульянова, Анастасия Владимировна, 2012 год

1. Абалкин Л.И. Стратегия: выбор курса. М.: Ин-т экономики РАН, 2003

2. Абчук В. А. «Прогнозирование в бизнесе, менеджменте и маркетинге», Санкт-Петербург, 2005

3. Абдикеев Н.М. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Эксмо, 2005

4. Акбердин Р.З., Стерлигова А.К., Федотова М.А. «Экономика организации». Учебное пособие. Часть 1. М., ГУУ, 2001

5. Алексеева м. М. «Планирование деятельности фирмы», Москва, 2004

6. Антонов А.Н., Морозова JI.C. Основы современной организации производства. М. Дело и Сервис, 2004

7. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. СПб.: Питер, 2009

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999, с.415.

9. Аныпин В.М. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. М.: Дело, 2007

10. Асаул А.Н. Модернизация экономики на оснгове технологических инноваций. -М.: AHO «ИПЭВ», 2008

11. Афанасьев В.А. Поточная организация работ в строительстве./Уч. пособие. Спб.: СПбГАСУ, 2000, с. 152.

12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник.- 4-е изд., пераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 1997

13. БалабановВ.С. Инновационный менеджмент. М.: Российская академия предпринимательства, Наука и образование, 2008

14. Басовский JI.E., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие / под ред. Л.Е. Басовского. М.: ИНФРА - М, 2003

15. Бенецкая Э.М. Внедрение автоматизированной системы управления производством на базе прикладных программ. М.: Статистика

16. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА - М, 2001

17. Бузырев B.B. Экономика строительства 2-е изд., стер. - М.: Издательский центр «Академия», 2007. - с.336.

18. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприяти: учеб. пособие М.: Издательский центр «Академия», 2008. - с.436.

19. Бухалков М. И. «Планирование на предприятии» Москва, 2005

20. Васильев В.М. Управлениев строительстве. М., СПб.:Изд-во Ассоциации строительных вузов, 2005, с. 348.

21. Вартанов A.C. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 1991

22. Викторов М.Ю. Обоснование направлений повышения эффективности реализации национальных проектов «Доступное жилье» / М.Ю. Викторов// Проблемы реализации национальных проектов М: 2010. - С.92-101.

23. Винер Н. Кибернетика, или управление и связь в животном и машине. М.: Наука

24. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999, с. 148

25. ВиханскийО.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Изд-во МГУ, 2000, с.340

26. ВиханскийО.С., Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 2001

27. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. 2-е изд., стер. - М.: Изд-во ОМЕГ А-Л, 2006. - 464с;

28. Галкин И.Г. Организация, планирование и управление строительным производством М.: Высшая школа, 2005, с. 355

29. Голов P.C. Основы управления предприятием в условиях инновационной активности: Монография. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2006

30. Голов P.C. Управление инновационно-инвестиционной деятельностью промышленной организации в условиях неопределенности и риска М.: ИТК «Дашков и К», 2009

31. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. Под ред. проф. Градова А.П. СПб.: «Специальная литература», 1995

32. Голов P.C., Мыльник A.B. Инновационно-синергетическое развитие промышленных организаций М.: «Дашков и К°», 2010.- 420 с.

33. Горшков Р.К., Ульянова A.B. Стратегическое планирование в организациях строительной отрасли в современных условиях// Недвижимость, экономика, управление 2009 - №3-4 - С. 42 - 45

34. Горшков Р.К., Ульянова A.B. Моделирование деятельности частных строительных компаний в условиях работы по управлению развития города// Недвижимость, экономика, управление 2010 - №1-2 - С. 81 - 85

35. Горшков Р.К., Ульянова A.B. Организационные положения по развитию системы стратегического управления и планирования на строительных предприятиях малого и среднего бизнеса отрасли.// Вестник МГСУ 2011 - № 6-С. 146-154

36. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. М.: ИНФРА - М, 2000. - 272 с.

37. Дегтяренко В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Экспертное бюро, 1997

38. Дениел О'Лири ЕРП системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. М.: Вершина, 2004

39. Друри JI. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, 2004

40. Дубов A.M. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. Учеб. пособие / A.M. Дубов, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Шрусталёв; Под ред. Б.А. Лагоши. М.: Финансы и статистика, 2000.

41. Дьяченко М. А. « Внутрифирменное планирование» Москва, 1999

42. Дьяченко М.А., Новосёлов А.Л., Сидельникова A.B. Планирование производственной программы предприятия в рыночных условиях. М.: ГАУ, 1997

43. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Учебное пособие. M.: Издательство «Финпресс», 1998.

44. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. М.: ИНФРА-М, 2005

45. Жаворонков Е.П. Менеджмент в строительстве/ Поточное строительство, М: Элит 2009, стр. 154;

46. Желтенков А.В Управление операциями. Учебное пособие. М.: ГУУ, 2004г. -128 с.

47. Игнатьева А.В., Максимцев М.М. Исследование систем управления: Учебн. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

48. Ильин А. И. «Планирование на предприятии», Минск, 2005

49. Кемпбел Э. Стратегический синергизм. СПб.: Питер, 2004

50. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 2000

51. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Дело, 2008

52. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум.- СПб: «Специальная литература», 1998.-216с.

53. Кондратьев В.В., Лоренц В.Я. Проектируем корпоративную архитектуру (Навигатор для профессионала) М.: Эксмо, 2008. - 208 с.

54. Кондратьев В.В., Реструктуризация управления компанией М.: ИНФРА-М, 2000

55. Коршунова Е.Д. Адаптивное организационное развитие промышленных предприятий. М.: ИЦ МГТУ «Станкин», «Янус-К», 2003

56. Лапуста М. Г. «Малое предпринимательство» Москва 2002

57. Лапин Н.И. Теория и практика инноватики. М.: Логос, 2008

58. Леонтьев C.B., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегия успеха. М.: ОАО «Типография» Новости», 2000

59. Лейонхухвуд А. Макроэкономическая теория в двадцатом столетии: основные вехи развития. 2006 - .26-45

60. Лившиц В.Н. Макроэкономические теории, реальные инвестиции и государственная российская экономическая политика. М.: ЛКИ, 2008

61. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. М.: 1998

62. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНО, 2000.

63. Малюк В. И. Производственный менеджмент СПб.: Питер, 2008

64. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999

65. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА - М, 2010. - 295с.

66. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий. СПб: Издательство «Питер», 2000

67. Могилевский В.Д. Методология систем. М.: Экономика, 1999

68. Морозов Ю. П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. Новгород, 1999

69. Новиков Б.Д. Рынок и оценка недвижимости в России. М.: Э, 2000

70. Орвсянникова Т.Ю. Экономика строительного комплекса: учеб. пособие. Томск: изд.-во ТГАСУ, 2005

71. Переверзев М. П., Басовский Л. Е., Верховская Е. П. Контролинг в управлении малыми предприятиями. Тула: Тул. гос. пед. университет, 2001.

72. Платонова Н. А. «Планирование деятельности предприятия», Москва, 2009 г.

73. Поршнев А. Г., Саломатин Н. А. «Управление организацией»;

74. Ресин В.И. Управление развитием крупного города. М.: Голос, 1996

75. Рогов С. Россия в системе глобальной экономики в 21 век, 2000

76. Рохлин И.А. Развитие рынка недвижимости в России. Теория, проблемы, практика. М.: Экономика, 2000

77. Сиваев С.Б. Государственная поддержка жилищного строительства и развития коммунальной инфраструктуры М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009.-264 с.

78. Синк Д. С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Изд-во МГУ, 2000

79. СмирновЭ.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007, с.271

80. СмирновЭ.А. Теория организации и бизнес-процесса./ Уч. пособие. -М.:НИБ, 2003, с.304

81. Степанов И.С. Экономика строительства 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Высшее образование, 2009. - 620 с. - Основы наук;

82. Стратегическое планирование и развитие предприятий. Материалы девятого всероссийского симпозиума. М.: ЦЭМИ РАН, 2008

83. Стивенсон В.Дж. Управление производством /Пер. с англ. М.: ООО «Издательство «Лаборатория базовых знаний», ЗАО «Издательство БИНОМ». 1998. - 928с.

84. Томсон A.A., Стрикланд А.Дж. Стратегический менеджмент. Учебник для Вузов. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998

85. Ульянова A.B. Анализ содержания плановой деятельности на всех уровнях управления предприятий строительного комплекса // Вестник Государственного Университета Управления 2011- № 9 - С. 244 - 250

86. Ульянова A.B. Проектирование эффективной системы оказания транспортных услуг с помощью логистических методов принятия управленческих решений// Правоведение. Экономика 2009 - № 2 - С. 338 - 342

87. Ульянова A.B. Формы и методы совершенствования информационных технологий в планово-экономических подразделениях организации// Правоведение. Экономика 2009 - № 2 - С. 343 - 348

88. Ульянова A.B., Горшков Р.К. Стратегия партнерства застройщиков-девелоперов и органов власти по развитию территорий// Научные труды коллектива кафедры экономики и управления в строительстве (МГСУ) 2010 - № 17-С. 197-202

89. Ульянова A.B. Современные методы повышения эффективности планирования// Гуманитарные и социально-экономические науки в 21 веке -2010-№ 1-С. 335-340

90. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения. Учебник для вузов. 2-е изд., доп. -М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998

91. Фисун В.А. Экономика строительства: учеб. Пособие -М.:РГТУПС, 2009.

92. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобе Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент.- М.: Издательский дом «Вильяме. 2001.-704с

93. Черкасов Ю.М. Проблемы совершенствования управления научно-техническим прогрессом в городе, 2000

94. Черняк В.З. Экономика и управление на предприятии / В.З. Черняк. М.: КНОРУС, 2009. - 736 с;

95. Шанк Джон К., Виджей Гориндараджан. Стратегическое управление затратами / Пер. с анг. СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999

96. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе. -М.: ЮНИТИ-ДАНА,2000

97. Экономическая наука современной России, отделение общественных наук, РАН, № 1. М.: ЭНСР, 2008

98. Harvard Business Review Управление в условиях неопределенности/ Альпина Бизнес Букс /Москва 2009 264 с;

99. Harvard Business Review Управление в условиях кризиса/ Альпина Бизнес Букс /Москва 2005 256 с.

100. Harvard Business Review Оздоровление бизнеса/ Альпина Бизнес Букс /Москва 2006 172 с.

101. Heizer J.H., Render В. Production and Operation Management: Strategies and Tacties. -3th ed. Boston: Allyn and Bacon, 1993

102. Managing innovation in multi-technology corporation/Grans-trand O., Sjolander. -//Res.Policy. 1999. 19, № 1. - C. 35-60.