Развитие систем управления промышленными предприятиями в условиях восстановительного роста российской экономики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Тарабрин Филипп Михайлович

• Тарабрин Филипп Михайлович
• кандидат наук
• 2019

Оглавление диссертации кандидат наук Тарабрин Филипп Михайлович

Введение

Глава 1. Ценность сохранения предпринимательских структур как

основной формы соединения труда и капитала

§1.1. Развитие основных постулатов теории фирмы применительно к задаче обеспечения восстановительного роста промышленных предприятий

§1.2. Анализ вариантов организационно-управленческих решений для предупреждения несостоятельности предприятия

§1.3. Моделирование бизнеса как наиболее эффективный способ обеспечения восстановительного роста предприятий

Выводы по главе

Глава 2. Методические положения ситуационного моделирования

бизнеса предприятия в зависимости от изменения внешних и внутренних условий функционирования

§2.1. Предпосылки и адекватные им направления преодоления препятствий

поступательному развитию промышленного предприятия

§2.2. Методические положения ситуационного моделирования клиентской

составляющей бизнеса

§2.3. Методические положения ситуационного моделирования организационной составляющей бизнеса

Выводы по главе

Глава 3. Практическое применение методического аппарата ситуационного моделирования бизнеса

§ 3.1. Преобразование блока управления бизнес-модели промышленного предприятия

§ 3.2. Практика ситуационного моделирования бизнеса промышленного

предприятия, осваивающего новую продукцию

§3.3. Обоснование выбора направлений модификации финансового блока

бизнес-модели промышленного предприятия

Выводы по главе

Заключение

Список литературы

Приложения

Приложение № 1. Альбом типовых решений по ситуационному моделированию бизнеса промышленного предприятия в условиях восстановительного роста

Приложение № 2. Программа преобразования бизнес-модели ЗАО «Электротехнический завод»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие систем управления промышленными предприятиями в условиях восстановительного роста российской экономики»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Начало восстановительного роста1 отечественной экономики после третьего за последние двадцать лет кризиса - рисунок 1 - предъявляет повышенные требования к уровню организации и управления производственной деятельностью предприятий промышленности для соответствия их новым внешним и внутренним вызовам в текущей политико-экономической ситуации в стране и мире.

Рисунок 1 - Темпы роста внутреннего валового продукта России [186] В первую очередь это касается вопросов обеспечения финансово-экономической устойчивости работы предприятий, повышения эффективности их хозяйственной

1 «Восстановительный рост (recovery growth) — экономический рост, который неизбежно начинается после кризиса, крупных общественных и хозяйственных потрясений (революций). Восстановительный рост обладает одной особенностью. На первых этапах он отличается исключительно высоким темпом, но спустя некоторое время затухает. Резервы неиспользуемых мощностей и подготовленной рабочей силы исчерпываются, новые возможности роста, связанные с инвестициями, возникают не сразу. Особенно важно восстановление нарушенных хозяйственных связей (или замена их новыми связями). Когда возможности восстановительного роста оказываются исчерпанными, возникает вопрос об обеспечении «нормального» экономического развития. Теперь уже требуется рост, который ориентируется не на вовлечение старых, а на создание новых производственных мощностей, обновление основных фондов, привлечение новой квалифицированной рабочей силы. Иными словами - инвестиционный рост» [54].

деятельности, укрепления рыночных перспектив и выработки превентивных мер по предупреждению снижения ими своей платежеспособности. Вместе с тем по мере становления института банкротства в нашей стране массированно применяется способ решения проблем преодоления несостоятельности предприятий преимущественно через прекращение их деятельности (ликвидацию) путем реализации арбитражной процедуры конкурсного производства. За период 2007-2017 гг. прекратили свое существование порядка 3,7 тыс. предприятий пищевой промышленности, 1,8 тыс. - металлургии и 2,9 тыс. - машиностроения [168]. При этом досудебная санация, финансовое оздоровление и внешнее управление, ориентированные на восстановление платежеспособности предприятий-должников, составляют лишь доли процента от общего количества процедур банкротства.

Прекращение любого бизнеса всегда влечет за собой существенные потери для экономики в целом. Как правило, в промышленности ликвидированное по тем или иным причинам предприятие больше нигде не воссоздается. В результате из оборота выпадают отдельные виды продукции, а часто и целые их группы. Разрушается весьма дорогостоящая производственная инфраструктура - коммуникации, энергетика, системы водоснабжения и водоотведения. Увольняется персонал. Одной из главных причин подобного положения является отсутствие действенного инструментария оздоровления промышленных предприятий, основанного на концепции бизнес-моделирования. Для промышленных предприятий исследований в области построения и модификации бизнес-моделей в соответствии с изменяющимися условиями хозяйствования крайне мало. Эти обстоятельства определяют актуальность исследования и необходимость развития систем управления промышленными предприятиями в условиях восстановительного роста российской экономики.

Состояние научной разработанности проблемы. Теории и практике обеспечения устойчивого развития предприятий посвящено значительное количество научных исследований. Наиболее интересные наблюдения и рекомендации содержат труды И. Адизеса, Б. Гугинса, Э. Деминга, З.В. Коробковой, В.И. Маевского,

В. А. Медведева, Ф. Мирвиса, Ф. Тромпенаарса, Г. А. Угольницкого и других авторов. Их изучение позволяет представить стратегическую значимость поиска новых путей повышения устойчивости промышленных предприятий в различных ее проявлениях.

Вопросы антикризисного управления в промышленности глубоко исследованы в трудах таких ученых и специалистов, как: А.Д. Бобрышев, С.Д. Бруданин, Ю.А. Воронова, В.В. Григорьев, А.Н. Ряховская, Г.К. Таль, Г.Б. Юн. В работах этих авторов раскрыты способы и технологии досудебной санации предприятий, а также реализации процедур арбитражного управления.

Методология и методы проведения реструктуризации предприятий исследуются в трудах Л.П. Белых, А.Л. Беседина, Д. Депамфилиса, И.И. Мазура, М. Робсона, Ф. Уллаха, М. Хаммера, Д. Чампи, Е.Г. Чапкиной, В.Д. Шапиро. С каждой новой работой в этой области обнаруживаются и новые способы реструктуризации предприятий, в числе которых достойное место должны занять методы и решения, содержащиеся в концепции бизнес-моделирования. Теория и практика применения этой концепции исследованы в работах Р.Г. Аллена, Т. Кларка, Р. Комиссара, М. Майо, Д. Маллинса, А. Остервальдера, И. Пинье, Р. Розенблюма, В. Салмана, А. Сливотски, А. Сооляттэ, Н.Д. Стрекаловой, Г. Чесбро, Р. Фишера, П.В. Шингарева, М. Шиндехутта. Труды перечисленных авторов посвящены различным аспектам бизнес-моделирования, однако, при всей полноте раскрываемой проблематики, требуют уточнения, развития и дополнения в части применения данной концепции применительно к исследуемым в работе вопросам.

Объектом исследования являются системы управления промышленными предприятиями в условиях восстановительного роста российской экономики.

Предмет исследования - совокупность управленческих отношений, возникающих в процессе предотвращения несостоятельности промышленных предприятий.

Цель исследования состоит в разработке комплекса теоретических положений и методических рекомендаций по модернизации систем управления промыш-

ленными предприятиями для повышения их устойчивости в условиях восстановительного роста экономики.

В соответствии с поставленной целью, в работе предусматривается решение следующих логически связанных между собой исследовательских задач:

- определить категориальный аппарат исследования в отношении содержания понятия «система управления промышленным предприятием» с учетом новизны современных условий их функционирования;

- теоретически доказать экономическую целесообразность и социальную значимость сохранения хозяйствующих субъектов в промышленности, имеющих потенциал роста, в сравнении с их ликвидацией для целей срочного удовлетворения требований кредиторов;

- обосновать приемлемость инструментария концепции бизнес-моделирования для обеспечения устойчивого развития промышленных предприятий в условиях восстановительного роста экономики;

- предложить направления и способы модификации бизнеса промышленных предприятий, находящихся в условиях восстановительного роста, для обеспечения их устойчивого развития;

- разработать методические положения и алгоритм модернизации бизнес-моделей промышленных предприятий в зависимости от внешних и внутренних вызовов;

- предложить вариантные решения по реформированию систем управления промышленными предприятиями при переходе к использованию модернизированных моделей бизнеса.

Область исследования. Исследование проведено в рамках пп.: 1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; 1.1.28. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности Паспорта специальности ВАК 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность).

Теоретической и методологической основой исследования послужили

труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области обеспечения устойчивого развития предприятий, антикризисного управления и бизнес-моделирования. Исследование базируется на методах экономического, системного и статистического анализа, исследования операций, организационного проектирования, анализа хозяйственной деятельности промышленных предприятий, антикризисного управления.

Научная новизна диссертации состоит в теоретическом обосновании и методической разработке комплекса организационно-управленческих решений по развитию системы управления производственным бизнесом для повышения его устойчивости и эффективности в условиях восстановительного роста экономики.

В теоретическом и методическом плане лично автором получены следующие, наиболее существенные научные результаты, составляющие новизну исследования и выносимые на защиту:

- предложена авторская трактовка понятия «система управления промышленным предприятием», основанная на расширенном представлении о модели производственного бизнеса, позволяющем определить пути повышения его устойчивости в новых условиях восстановительного роста экономики, действия санкций и макроэкономической неопределенности;

- обоснована экономическая целесообразность примата реабилитации промышленных предприятий, обладающих перспективами финансового оздоровления, над их ликвидацией за счет изменения реализуемого механизма антикризисного управления в пользу комплекса мер санации, а не банкротства, что позволяет сохранить производственный потенциал промышленности для обеспечения восстановительного роста экономики;

- доказана предпочтительность модификации модели производственного бизнеса перед другими известными способами финансового оздоровления промышленных предприятий, обусловленная ее способностью обеспечить преодоление признаков несостоятельности с наименьшими негативными последствиями для хозяйствующих субъектов, и на этой основе предоставить дополнительные возможности достижения устойчивого развития промышленных предприятий;

- предложен комплекс организационно-управленческих решений по возобновлению поступательного развития промышленных предприятий, включающий меры по модификации организационного и клиентского блоков их бизнес-модели, который имеет своим результатом устранение причин сдерживания восстановительного роста промышленности;

- разработаны методические положения по преобразованию модели бизнеса промышленных предприятий, предусматривающие адекватную реакцию их системы управления на вызовы внешней среды и особенности внутреннего развития, позволяющие алгоритмизировать проведение этой работы для обеспечения устойчивости предприятий;

- предложены варианты реформирования систем управления промышленными предприятиями при переходе к использованию модифицированных моделей бизнеса (изменение структуры управления сбытовой деятельностью, организация промышленного инжиниринга и создание вертикальных маркетинговых систем), обеспечивающие поддержку и сопровождение их устойчивого развития в перспективе.

Теоретическая значимость исследования состоит в развитии научных знаний о системах, процессах и инструментах управления промышленными предприятиями на основе применения положений концепции бизнес-моделирования, стратегического и антикризисного управления, а также в разработке методических подходов к их применению в условиях восстановительного роста экономики.

Практическая значимость исследования заключается в том, что:

- его теоретические положения доведены до конкретных технологий модификации промышленного бизнеса, способных восстановить эффективную хозяйственную деятельность и обеспечить дальнейшее устойчивое развитие предприятий;

- научно-методический аппарат диссертации способен существенно дополнить содержание образовательных программ по инновационному менеджменту, организации и управлению предприятиями;

- иллюстративный материал может быть положен в основу методических рекомендаций по ситуационному моделированию бизнеса предприятий иных сфер экономики, имеющих пока низкие темпы восстановительного роста.

Апробация и внедрение результатов исследования. Теоретические положения и практические рекомендации исследования нашли применение в рамках обоснования, разработки и реализации проектов модификации бизнеса IT-компании нефтегазового сектора экономики ООО «АРСИЭНТЭК», о чем имеется акт внедрения.

Результаты работы также внедрены в учебный процесс и используются в преподавании таких дисциплин, как «Менеджмент», «Экономика», «Финансы и кредит», «Маркетинг», «Инноватика» в Институте менеджмента и маркетинга федерального государственного бюджетного учреждения высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», а также на факультете «Экономика и управление» федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Московский политехнический университет».

Основные положения исследования обсуждались на корпоративных семинарах ПАО «ЛУКОЙЛ» по приведению Системы управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды в соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001 (Environmental management system) и стандарта OHSAS 1S001 (Occupational health and safety management systems), а также по внедрению универсальной бюджетной модели в Группе «ЛУКОЙЛ».

Публикации. Основные научные положения диссертационной работы изложены в десяти опубликованных работах общим объемом 11,7 п.л., в том числе в шести статьях в изданиях, рекомендованных ВАК при Минобрнауки России.

Структура работы соответствует реализации цели и задач исследования. Диссертация состоит из введения, обосновывающего актуальность и значимость данной работы, трех глав, заключения, отражающего основные выводы исследования, списка использованной литературы и приложений.

ГЛАВА 1. ЦЕННОСТЬ СОХРАНЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР КАК ОСНОВНОЙ ФОРМЫ СОЕДИНЕНИЯ

ТРУДА И КАПИТАЛА

§ 1.1. Развитие основных постулатов теории фирмы применительно

к задаче обеспечения восстановительного роста промышленных предприятий2

Радикальное изменение парадигмы общественно-экономического развития страны в 90-х годах прошлого столетия естественным образом вызвало перестройку приоритетов и структуры отечественной промышленности. Ее результатом стало прекращение деятельности большого числа предприятий, в том числе выпускавших востребованную народным хозяйством страны и зарубежными потребителями продукцию. Фактически прекратили свое существование целые отрасли промышленности, а недостающие, в основном высокотехнологичные товары, стали приобретаться за рубежом на средства, получаемые от экспорта не возобновляемых природных ресурсов. Сложившуюся ситуацию наглядно иллюстрирует таблица 1.1.1 и рисунок 1.1.1.

Таблица 1.1.1 - Динамика производства некоторых видов продукции

производственно-технического назначения [195, 197] ___________ (тыс. ед.)

Вид продукции 1985 1986 1987 1988 1989 1990 2010 2012 2013 2014 2015 2016

Экскаваторы 26,9 26,8 26,0 25,9 22,7 23,1 2,1 1,9 1,8 1,9 1,4 1,4

Бульдозеры 13,8 18,0 19,0 17,6 15,3 14,1 0,9 1,4 1,2 0,7 0,6 0,5

Прядильные машины 2,1 2,2 1,7 1,3 1,5 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Ткацкие станки 21,3 21,0 19,3 18,4 18,1 18,3 0,0 0,1 0,0 0,1 0,0 0,0

Комбайны зерноуборочные 112,0 112,0 96,2 71,3 62,2 65,7 4,3 5,8 5,8 5,5 4,4 6,1

2 Основные идеи данного параграфа раскрыты в статье автора (в соавторстве) [89].

Вид продукции 1985 1986 1987 1988 1989 1990 2010 2012 2013 2014 2015 2016

Машины куз-нечнопрессо-вые 37,1 35,9 31,3 27,7 27,8 27,3 2,2 2,1 2,2 2,3 3,2 3,0

Металлорежущие станки 218,0 218,0 218,0 178,0 168,0 157,0 2,8 3,5 2,9 3,9 3,4 4,4

Рисунок 1.1.1 - Динамика производства некоторых видов продукции производственно-технического назначения, тыс. ед. [195, 197]

Одним из популярных тезисов инициаторов «шоковой терапии» 90-х годов прошлого столетия было утверждение о гипертрофированной структуре экономики страны в пользу военно-промышленного комплекса, недоразвитости производства товаров группы «Б» - потребительских товаров, нехватке торговых и рекреационных площадей и т.п. Этим, в том числе, объяснялась целесообразность массового

закрытия промышленных предприятий, выпускавших товары производственно-технического назначения (группа «А»), через легальные процедуры банкротства. Однако, созданные экономико-правовые условия для реализации здравой мысли о необходимости оптимизации структуры народного хозяйства и развития основ рынка, дали обратный ожидаемому эффект. Нового построено не было, а старое удалось быстро разрушить. Возникает законный вопрос: «А может быть действительно стране не нужно было такого количества тракторов, комбайнов, станков, турбин и генераторов?». Нет. Статистика свидетельствует об обратном.

Так, до 1990 г. Россия практически не импортировала экскаваторы. При этом в 2012 г. их импорт составил 11,2 тыс. шт., что в 6 раз больше, чем было произведено в России. Правда, уже с 2013 г. показатели стали снижаться, сначала на 4,2%, в 2014 г. это значение достигло 24,9%. По итогам 2015 г. импорт рухнул в 3,6 раза относительно данных за предыдущий период и чуть более чем в 5 раз относительно показателей 2012 г. [166]. Между тем и при этих условиях импорт превышает собственное производство - рисунок 1.1.2. В станкостроении наблюдается аналогичная ситуация. В 1990 г. товарооборот России по металлорежущим станкам и куз-нечнопрессовому оборудованию составлял более $3 млрд (экспорт - $528,0 млн, импорт - $2626,0 млн), а потребление превышало $5 млрд в год [189]. То есть импортировалось 52,5% станочного оборудования. С началом реформ картина резко изменилась - таблица 1.1.2 - и в 2014 г. доля импорта достигла уже более 88%. Общий объем продаж сельскохозяйственных тракторов за 2015 г. составил 26852 ед., из которых только 2610 (9,7%) тракторов российских марок [167]. Если еще в 2000 г. импорт бульдозеров не достигал и 250 ед., то уже в 2012 г. он вырос до 3,4 тыс. ед. [40]. В сравнении с собственным производством - это больше, чем в 6,2 раза. Иными словами, вместо оптимизации структуры экономики мы получили хронический дефицит продукции производственно-технического назначения, с трудом компенсируемый импортом. В условиях же острой международной политической ситуации сохраняется реальная возможность полного прекращения и этого источника.

4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500

1 кб 2 кб 3 кб 4кб 1 кб 2кб Зкб 4кб 1 кб 2 кб 3 кб 4кб 1 кб

2013 г 2014Г 2015 г 2016 г

В Пр оизб од стб о ■ Импорт

Рисунок 1.1.2 - Динамика внутреннего производства и импорта экскаваторов [160]

Таблица 1.1.2 - Потребление и производство станкостроительной

продукции в России [182]

_______ (млн $)

Наименование показателя 2004 2005 2010 2011 2012 2013 2014

Потребление 387,3 388,8 1165 1317 1934,8 2054,5 2030,2

Производство 161,4 229,3 219 263 263 210,9 234,4

% импорта 58,3% 41,0% 81,2% 80,0% 86,4% 89,7% 88,5%

Подобная политика не находит своего объяснения и с микроэкономической точки зрения. Рассмотрим три характерных примера. Так, ОАО «Рязанский завод автомобильной аппаратуры» специализировалось на производстве газобалонной аппаратуры для легковых и грузовых автомобилей. Выручка от реализации в 2006 г. составила 13,4 млн рублей. На предприятии работало 70 человек. Из-за комплекса причин, вызвавших общее падение производства в стране, завод попал в число банкротов - его кредиторская задолженность достигла 18,5 млн рублей.

Назначенный судом арбитражный управляющий подготовил план внешнего управления, согласно которому за счет реализации комплекса радикальных мер за полтора года предприятие смогло бы расплатиться с долгами и обеспечить дальнейшую устойчивую хозяйственную деятельность. Работники предприятия продолжили бы получать зарплату, бюджет и внебюджетные фонды - налоги (в среднем 6,4 млн рублей в год), потребители - востребованную продукцию, обеспечивающую возможность эксплуатации автотранспорта на экологически чистом топливе. Однако этого не произошло. В 2007 г. завод был расформирован и впоследствии прекратил свое существование. Уволен персонал. Сегодня газобалонное оборудование мы приобретаем за рубежом у итальянских компаний «BRC» и «Lovato».

В начале двухтысячных московское ЗАО «Народная фирма «Электропровод» являлось одним из лидеров отрасли по производству медного и оптического кабеля. На предприятии работало более 600 человек, выручка от реализации составляла 325 млн рублей в год. Налоговые поступления достигали 38,8 млн рублей в год. Несмотря на незначительную текущую кредиторскую задолженность (порядка 60 млн рублей), после смены собственника при молчаливом согласии органов государственного и муниципального управления завод был перепрофилирован под бизнесцентр.3 Уникальное оборудование распродано по цене неликвидов. Персонал уволен. Нового производства оптического и медного кабеля не организовано. Сегодня волоконно-оптический кабель закупается у американской компании «Corning» и японской - «Fujikura».

ОАО «Московский станкостроительный завод имени Серго Орджоникидзе» выпускал автоматические линии, агрегатные и специальные станки как для обработки корпусных деталей, так и для обработки деталей типа «тел вращения», которые использовались и используются предприятиями в России и за рубежом (станки металлорежущие; станки с ЧПУ; линии автоматические; станки расточные, обдирочно-шли-фовальные, заточные, хонинговальные, полировальные). На предприятии работало порядка 460 сотрудников. В настоящее время на территории завода бизнес-парк.

3 Следует заметить, что 100% производственных мощностей предприятия относилось к мобилизационным.

И подобные примеры можно приводить сотнями. Такие результаты промышленной политики прошлых лет явно не способствовали развитию производственного потенциала страны и решению социальных вопросов, а в последние годы -переходу к импортозамещению. Благо, если бы подобные действия позволяли решать конструктивные задачи, в свое время поставленные законодателем. Между тем и этого не происходит. Вот какие фактические результаты действия современного законодательства о несостоятельности аргументированно приводятся в статье [173]. При подготовке Закона [2] предполагалось, что своевременное введение процедуры банкротства сможет помочь должнику выйти из сложившийся критической финансовой ситуации, однако, практика показала, что банкротство сейчас не ставит перед собой цель финансового выздоровления должника, а наоборот, преследует цели ликвидации и вывода активов банкрота. До финансового оздоровления (или внешнего управления), как и до заключения мирового соглашения, доходят редко. Еще одна цель - перераспределения активов убыточного предприятия между другими, более эффективными участниками рынка, также не достигается, так как существующая система торгов не позволяет добросовестным приобретателям осуществить их цивилизованный выкуп, вместо чего имущество продается аффилированным должнику лицам. При реализации процедур банкротства практически не работают механизмы социальной защиты работников предприятия-должника. Согласно закону, выплата текущей задолженности происходит раньше погашения требований первой очереди (заработной платы работников). Поэтому, недобросовестный должник имеет возможность путем увеличения такой задолженности уклоняться или максимально снижать такие выплаты. Еще одной из базовых целей закона являлось регулирование процесса пропорционального удовлетворения требований кредиторов. На практике же создается фиктивная задолженность, размер которой не только не позволяет реальным кредиторам влиять на выбор кандидатуры управляющего, но и создает угрозу вывода средств от реализации имущества должника этим фиктивным кредиторам. В таблице 1.1.3 приведены показатели девяти произвольно выбранных предприятий, ликвидированных в апреле 2017 г.

Таблица 1.1.3 - Выгоды и потери от ликвидации предприятий4

Балан-

Название предприятия, ликвидированного в апреле 2017 г. (произвольная выборка) совая стоимость Оценка имущества, Долг и финансовые Погашение долга Выручка от реализации, млн рублей5 Численность работавших, человек6

активов, млн рублей млн рублей санкции, млн рублей млн рублей %

ЗАО «Новокуз-

нецкий винодель- 51,7 37,7 50,4 4,8 9,5% 17,8 243

ческий завод»

ООО «Спец-

СтройМонтаж» 90,0 27,6 283,0 24,2 8,6% 161,4 667

(Москва)

ОАО им. С. А. По-

пова (Оренбургская обл., живот- 179,9 147,2 153,4 48,9 31,9% 182,2 345

новодство)

ЗАО «Теплоэнер-гомонтаж» (Орен- 37,3 18,4 49,2 25,9 52,6% 230,5 300

бург)

ООО «Онежский

рыбоводный завод» (Вологодская обл.) 4,5 4,5 44,7 2,1 4,7% 79,4 174

ООО «Стандарт-металл» (Долго- 378,6 108,9 120,7 8,5 7,0% 61,2 80

прудный)

ОАО «Мосспеца-

томэнергомон- 3,4 14,8 343,4 66,5 19,4% 94,5 75

таж»

ООО «Станко-

Лид» (Набереж- 98,8 35,2 71,9 12,8 17,8% 281,7 32

ные Челны)

ООО «Самойлов-

ский текстиль» 18,4 9,3 275,4 0,0 0,0% 165,6 340

(Иваново)

ИТОГО: 862,6 403,6 1 392,1 193,7 13,9% 1 274,3 2 256

Из анализа данных таблицы следует, что в результате банкротства этих предприятий кредиторы получили только 13,9% причитавшихся им денежных средств. При этом экономика потеряла около 1,3 млрд рублей продукции в год и около 2,3 тыс. человек

4 Составлена автором на основе материалов [157, 158, 177].

5 Годовая выручка в докризисный период.

6 До начала увольнений в связи с ухудшением финансового положения предприятий.

осталось без работы. Между тем в советское время на упомянутом в таблице предприятии «Самойловский текстиль» производили ткань «мадаполам» такого качества, что она брала призы на выставках в Париже и Милане! Сегодня в исторических стенах расположено современное производство с оборудованием нового поколения, в числе которого: итальянские печатные машины REGGIANI, голландские печатные машины STORK, автоматическая граверная мастерская австрийской фирмы CST. ООО «Онежский рыбоводный завод» был занят решением важнейшей государственной задачи организации воспроизводства водных биоресурсов и создания оптимальных условий для обитания гидробионтов в водных объектах Архангельской области и Ненецкого автономного округа [176]. ООО «СпецСтройМонтаж», на котором работало более 600 человек, было создано для выполнения комплекса работ по поставкам и монтажу технологического оборудования (системы общеобменной вентиляции и кондиционирования воздуха; системы холодоснабжения; системы автоматики; сантехнические системы), а также его техническому обслуживанию [172]. То есть предприятия производили востребованную продукцию и оказывали пользующиеся спросом услуги.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Тарабрин Филипп Михайлович, 2019 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные документы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая). - Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.08.2016)

2. О несостоятельности (банкротстве). - Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ

3. О государственном оборонном заказе. - Федеральный закон РФ от 29.12.2012 № 275-ФЗ (ред. на 28.12.2016)

4. О промышленной политике в Российской Федерации. - Федеральный закон от 31.12.2014 № 488-ФЗ (ред. от 27.06.2018)

5. Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности». - Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 № 328

6. Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика». - Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 № 316 (ред. на 17.08.2017)

7. Об утверждении Правил предоставления из федерального бюджета субсидий российским организациям на возмещение части затрат на создание научно-технического задела по разработке базовых технологий производства приоритетных электронных компонентов и радиоэлектронной аппаратуры. - Постановление Правительства РФ от 17.02.2016 № 109

8. О реализации Национальной технологической инициативы. - Постановление Правительства РФ от 18.04.2016 № 317

9. Государственная программа Российской Федерации «Развитие оборонно-промышленного комплекса». - Утв. постановлением Правительства РФ от 16.05.2016 № 425-8

10. Об утверждении Перечня высокотехнологичной продукции, работ и услуг с учетом приоритетных направлений модернизации российской экономики и перечня

высокотехнологичной продукции. - Приказ Министерства промышленности и торговли РФ от 23.06.2017 № 1993

11.Об утверждении условий конкурсного отбора субъектов Российской Федерации на субсидии из федерального бюджета на государственную поддержку малого бизнеса России - Приказ Минэкономразвития России от 25.03.2015 № 167

12.Порядок организации работы в Минпромторге России по обеспечению представления из федерального бюджета субсидий стратегическим организациям оборонно-промышленного комплекса с целью предупреждения банкротства. -Утв. Приказом Минпромторга России от 31.12.2010 № 1345

13. Об утверждении отраслевого плана мероприятий по импортозамещению в отрасли ... промышленности Российской Федерации. - Приказы Минпромторга России от 31.03.2015 №№ 646-662

14.ГОСТ Р ИСО 15704-2008: Промышленные автоматизированные системы. Требования к стандартным архитектурам и методологиям предприятия. - М.: Стан-дартинформ, 2010. - 57 с.

15. ГОСТ Р 54147-2010: Стратегический и инновационный менеджмент. Термины и определения. - М.: Стандартинформ, 2011. - 27 с.

16.Бережливое производство. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента. ГОСТ Р 56406-2015. - М.: Стандартинформ, 2015. - 39 с.

17.Бережливое производство. Основные методы и инструменты. ГОСТ Р 564072015. - М.: Стандартинформ, 2015. - 24 с.

18. Бережливое производство. Процесс сертификации систем менеджмента. Процедура оценки. ГОСТ Р 56405-2015. - М.: Стандартинформ, 2015. - 16 с.

19.Бережливое производство. Требования к системам менеджмента. ГОСТ Р 564042015. - М.: Стандартинформ, 2015. - 48 с.

20. О порядке оценки стоимости чистых активов акционерных обществ. - Приказ Минфина РФ № 10н, ФКЦБ РФ № 03-6/пз от 29.01.2003.

21. Об утверждении Порядка определения стоимости чистых активов. - Приказ Минфина России от 28.08.2014 № 84н.

Монографии и учебники

22.Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. - СПб: Питер, 2007. -384 с.

23. Акулов В.Б. Теория экономической организации: учебное пособие. - Петрозаводск: Изд-во ПетрГУ, 2009. - 296 с.

24.Армстронг Г. Основы маркетинга / Г. Армстронг, В. Вонг, Ф. Котлер, Дж. Сон-дерс. - 4-е европ. изд. - М.: Вильямс, 2009. - 1200 с.

25.Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 219 с.

26.Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 398 с.

27.Бобрышев А. Д. Модернизация организационного механизма в целях создания устойчивой производственной компании. - М.: Экспо-Медиа-Пресс, 2011. - 336 с.

28.Бобрышев А.Д., Лебедев Ю.О., Пчелинцев В.М., Тарабрин М.Б., О'Карри Ю. Практическое пособие арбитражного управляющего. - М.: Европейские сообщества, 2004. - 279 с.

29.Бобрышев А.Д., Панова, Е.С. Применение современных управленческих инструментов при внедрении новаций на промышленных предприятиях / А. Д. Боб-рышев, Е.С. Панова. - М.-Берлин: Директ-Медиа, 2016. - 152 с.

30.Бобрышев А.Д. Тарабрин К.М., Тарабрин М.Б. Организационные аспекты формирования бизнес-модели устойчивой производственной компании. - М.: МАР-ТИТ, 2014. - 248 с.

31.Бобрышев А. Д., Тарабрин К.М., Тарабрин Ф.М., Тумин В.М. Построение современных бизнес-моделей в промышленности. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 226 с.

32.Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2003. - 895 с.

33.Гохан П. А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний / Патрик А. Го-хан; Пер. с англ. - 4-е изд. - М.: Альпина Паблишерз, 2010. - 741 с.

34.Гританс Я. М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые

аспекты (практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию). - М.: Волтерс Клувер, 2005. - 205 с.

35.Гусаков В.А. Ясная стратегия бизнеса. - М.: Вершина, 2009. - 360 с.

36. Дак Д.Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 320 с.

37. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 418 с.

38. Депамфилис Д. Слияния, поглощения и другие способы реструктуризации компании. Процесс, инструментарий, примеры из практики, ответы на вопросы / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. - 960 с.

39. Исследование операций в экономике: Учеб. пособие для вузов / Н.Ш. Кремер, БА. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. - М.: ЮНИГИ, 2002. - 407 с.

40.Калабеков И.Г. Российские реформы в цифрах и фактах. (Издание второе, переработанное и дополненное). - М.: РУСАКИ, 2010. - 498 с. (данные обновлены по состоянию на 2016 г.)

41.Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. - СПб: Питер, 2001. - 320 с.

42.Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления / В.С. Катькало; Высшая школа менеджмента СПбГУ. - 3-е изд. - СПб: Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издательский дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2011. - 548 с.

43.Кеворков В.В. Практикум по маркетингу: учебное пособие / В.В. Кеворков, Д.В. Кеворков. - 3-е изд. - М.: Кнорус, 2008. - 544 с.

44. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. -586 с.

45. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие / С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская; под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ря-ховской. - М.: КНОРУС, 2009. - 160 с.

46.Колташов В.Г. Кризис глобальной экономики. - М.: Институт глобализации и социальных движений, 2009. - 252 с.

47.Комаева Л., Дзагоева М. Адаптивные организационные структуры управления

предприятий в нестабильной среде хозяйствования. - М.: Озон, 2015. - 200 с.

48. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий: учебное пособие / Е.М. Королькова. - Тамбов: Изд-во Тамбовского государственного технического университета, 2007. - 80 с.

49. Котельников В.Ю. Новые бизнес-модели для новой эпохи быстрых перемен, движимых инновациями. - М.: Эксмо, 2007. - 92 с.

50.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. - СПб: Питер, 2006. - 464 с.

51. Коуз Р. Фирма, рынок и право / Пер. с англ. - М.: Новое издательство, 2007. -224 с.

52.Круглов М.Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью: учеб. Пособие. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. - 336 с.

53.Лайкер Д. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лайкер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 402 с.

54.Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. 5-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Дело, 2003. - 520 с.

55. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. / И.И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под ред. И. И. Мазура. -М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

56. Маллинс Д. Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план / Джон Маллинс, Рэнди Комисар; пер. с англ. Марины Пуксант и Екатерины Ба-кушевой. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 336 с.

57.Минтцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Питер, 2004. - 512 с.

58.Новиков Д. А. Сетевые структуры и организационные системы. - М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003. - 102 с.

59. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства / Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005. -192 с.

60. Остервальдер А., Пинье Ив. Построение бизнес-моделей. Настольная книга

стратега и новатора. Перевод с англ. Кульневой М. - М.: Альпина Паблишер, 2013. - 288 с.

61. Подоба В.А. Экономико-математические методы и модели: практикум / В.А. Подоба, О.В. Баландина, А.Н. Кобылицкий. - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2011. - 99 с.

62. Покрытан П. А. Теория антикризисного управления: Учебно-практическое пособие. - М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2007. - 325 с.

63.Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.

64.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., переработанное и дополненное. - М.: ИНФРА-М, 2007. -495 с.

65. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. под ред. НД. Эриашвили. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. -224 с.

66.Силбигер С. МВА за 10 дней / Пер. с англ. Э.В. Шустера. - 2-е изд. - М.: Консультант Плюс, 2002. - 440 с.

67. Сливотски А. Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра? Перевод с английского А. А. Шапошниковой. Под редакцией М.В. Фербера и

A.В. Степанова. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. - 432 с.

68. Сорокин А.В. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие для студентов очного и заочного отделений экономических направлений / Рубцовский индустриальный институт. - Рубцовск, 2014. - 77 с.

69.Таль Г.К., Зенкин И.В. Банкротство коммерческих организаций. Правовые аспекты. - М.: Международные отношения, 2002. - 208 с.

70. Теория организации: Учебник для вузов / Минобразования РФ; под общ. ред.

B.Г. Алиева. - 2-е изд., переработанное и доп. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003. - 431 с.

71. Технологические процессы в машиностроении: методические указания. Часть I / Сост. О.В. Мартыненко, А.Э. Вирт; Волгоградский государственный технический университет. - Волгоград, 2009. - 34 с.

72. Угольницкий Г. А. Устойчивое развитие организаций. Системный анализ, математические модели и информационные технологии управления. / Г.А. Угольницкий. - Москва: Издательство физико-математической литературы, 2011. -320 с.

73. Уэбстер-младший Ф. Основы промышленного маркетинга / Фредерик Уэбстер. - М.: Издательский Дом Гребенникова, 2005. - 416 с.

74. Файншмидт Е.А. Зарубежная практика антикризисного управления. Учебное пособие. - М.: МЭСИ, 2012. - 259 с.

75. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. - 288 с.

76.Хансен М.В., Аллен Р.Г. Миллионер за минуту. Просветленный путь к богатству. - М.: Попурри, 2012. - 560 с.

77.Чапкина Е.Г. Теоретические основы реструктуризации предприятий. Учебное пособие. - М.: ЕАОИ, 2007. - 160 с.

78.Черненко В. А. Антикризисное управление: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.А. Черненко, Н.Ю. Шведова. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 409 с.

79. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении: Учеб, пособие. - 2-е изд. испр. - М.: Дело, 2002. - 440 с.

80.Шиповских И. Ю. Основы маркетинга. Краткий курс: учебное пособие / И. Ю. Шиповских. - Ульяновск: УлГТУ, 2010. - 176 с.

81.Юн Г.Б., Воронова Ю.А., Григорьев В.В. Конкурсное производство. - М.: Дело, 2004. - 432 с.

82.Яковец Ю.В. Прогнозирование циклов и кризисов. М.: МФК, 2000. - 426 с.

Статьи

83. Бабич О.В. Виды реструктуризации предприятия // «Вестник ОрелГИЭТ». 2013. № 3 (25). С. 86-89.

84.Барни Дж.Б. Может ли ресурсная концепция принести пользу исследователям в области стратегического управления? - Да // Российский журнал менеджмента. 2009. № 7 (2). С 71-92.

85.Блейхман О., Пантюхин В. Особенности маркетинга рынка В2В. На примерах российского бизнеса в сфере сложно технической продукции и услуг // Лаборатория рекламы, маркетинга и РЯ. 2007. № 6 (55).

86.Бобрышев А. Д. Когда и как ликвидируются предприятия? // Акционерное общество: Вопросы корпоративного управления. 2004. № 3 (10). - С. 36-46.

87.Бобрышев А. Д. Уроки кризиса: главный совет арбитражного управляющего менеджменту компании // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. 2008. № 12. С. 7-9

88. Бобрышев А.Д., Ирадионов В.И. Новые управленческие инструменты для комитета по инвестициям совета директоров // Акционерное общество. Вопросы корпоративного управления. 2015. № 10 (137). С. 24-38.

89.Бобрышев А.Д., Пирогов Н.Л., Тарабрин Ф.М. Бизнес-модель - эффективный инструмент антикризисного управления промышленным предприятием // Модернизация, инновации, развитие (МИР). 2017. № 4. С. 478-491.

90. Бобрышев А.Д. Тарабрин К.М., Тарабрин М.Б. Анализ динамики развития представлений о бизнес-моделях и основных подходов к их построению // Вестник МИТХТ. 2014. № 4. С 80-87.

91. Бобрышев А.Д. Тарабрин К.М., Тарабрин М.Б. Разработка методических основ построения организационной компоненты бизнес-модели компании // Вестник МИТХТ. 2014. № 5. С. 73-82.

92.Бруданин, С.Д. Исследование арбитражного управления как этапа антикризисного управления предприятием // Экономические науки. 2007. N 4. С. 280-283.

93.Бурков А.Г. Толлинг: экономический анализ // Проблемы прогнозирования. 2001. № 2. С. 110-121.

94.Бухвалов А.В., Катькало В. С. Эволюция теории фирмы и ее значение для исследований менеджмента // Российский журнал менеджмента. 2005. № 3 (1). С. 75-84.

95.Выходец Ю.С., Ровинская Н.Ю. Применение термина «бизнес-модель» для анализа и описания деятельности предприятия // Економша та управлшня шдприемствами машинобудiвноl галузк проблеми теори та практики, 2013, № 1 (21). - С. 65-76

96.Гугинс Б. Переоценка ценностей в бизнес-сообществе // Экономические стратегии. 2005. №8. - С. 80-81

97.Калюжный И.Л., Калюжная Т.В. Особенности разработки бизнес-модели создания и продвижения инновационного продукта на рынок // Вюник СевНТУ: зб. наук. пр. Вип. 109/2010. Серiя: Економжа i фшанси. - Севастополь, 2010. С. 7073.

98.Катькало В.С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестник С.-Петербургского ун-та. Серия Менеджмент. 2002. № 4. С. 20-42.

99.Кирюков С.И. Эволюция теории управления маркетинговыми каналами // Вестник С.-Петербургского университета. Сер. Менеджмент. 2011. Вып. 2. С. 95-112.

100. Клейнер Г.Б. Ресурсная теория системной организации экономики // Российский журнал менеджмента. 2011. Том 9. № 3. С. 2-28.

101. Ковалев В.И., Медведев А.А. Система бережливого производства и ее внедрение в организациях оборонно-промышленного комплекса Минпромторга России // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2016. № 3. С. 44-50.

102. Коробкова З.В. Устойчивое развитие промышленных предприятий в глобализированной экономике // Совершенствование институциональных механизмов в промышленности: Сб. науч. тр. /Под ред. В.В. Титова, В. Д. Марковой. -Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2007. - С. 90-101.

103. Маевский В.И. О взаимоотношениях эволюционной теории и ортодоксии // Вопросы экономики. 2003. № 11. С. 4-14.

104. Медведев В.А. Глобализация экономики: тенденции и противоречия // Мировая экономика и международные отношения. 2009. № 2. С. 3-10.

105. Мирвис Ф., Аяс К., Рот Дж. В пустыню и обратно: величайший корпоративный тренинг в истории бизнеса. Перевод с англ. И. Окуньковой. - М.: Аль-пина Паблишер, 2012. - 300 с.

106. «Свобода» в XXI веке // Химия и бизнес 2016. № 7-8 (193). С. 58-61.

107. Слепов В.А., Бобрышев А.Д., Тарабрин Ф.М. Принятие организационно-управленческих решений на различных этапах кризиса предприятия // Бизнес.

Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2018. № 1 (42). С. 49-56.

108. Стрекалова Н.Д. Концепция бизнес-модели: методология системного анализа // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. Научный журнал. 2009. № 92. С.95-105.

109. Сулейменова Г.К. Теория фирмы: основные подходы исследования // АльПари. 2005. № 1. С. 55-61.

110. Тамбовцев В.Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие // Российский журнал менеджмента. 2010. Т. 8. № 1. с. 5-40.

111. Тарабрин Ф.М. Анализ вариантов организационно-управленческих решений при наступлении кризиса на предприятии // Вестник ФГУП «ЦНИИ «Центр». 2017. Выпуск № 2. С. 52-61.

112. Тарабрин Ф.М. Предпосылки и адекватные им направления преодоления кризиса промышленного предприятия // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2017. Т. 8. № 2. С. 41-49.

113. Тарабрин Ф.М. Методические положения ситуационного моделирования клиентской составляющей бизнеса // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2017. № 3. С. 51-67.

114. Тарабрин Ф.М. Методические положения ситуационного моделирования организационной составляющей бизнеса // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2017. № 4. С. 61-70.

115. Тарабрин Ф.М., Тарабрин М.Б. Преобразование бизнес-модели предприятия как способ преодоления кризиса // Сегодня и завтра российской экономики. 2016. № 79-80. С. 79-88.

116. Тарабрин Ф.М., Тарабрин М.Б. Реформирование промышленного бизнеса с прогнозируемым результатом // Финансовая экономика. 2016. № 4. С. 84-92.

117. Юданов А.Ю. Носители предпринимательства: фирмы-газели в России // Вопросы экономической политики. 2010. № 10. С 92-109.

118. Ягафарова Е.Ф. Устойчивость конкурентного преимущества фирмы с точки зрения ресурсной концепции // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. 2008. № 6 (10). С. 30-35.

Диссертации и авторефераты

119. Бекетова О.Н. Реструктуризация предприятий пищевой промышленности на основе эталонной бизнес-модели: автореферат диссертация ... доктора экономических наук: 08.00.05 / Бекетова Ольга Николаевна; [Место защиты: Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова]. - Саратов, 2013.

120. Беседин А. Л. Реструктуризация промышленных предприятий: теория и методология: автореферат диссертация ... доктора экономических наук: 08.00.05 / Беседин Александр Леонидович; [Место защиты: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики]. - Москва, 2007.

121. Болденков А.В. Формирование бизнес-модели энергомашиностроительного предприятия в условиях падения конкурентоспособности: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Болденков Александр Владимирович; [Место защиты: Институт проблем рынка РАН]. - Москва, 2015. - 166 с.

122. Волик В.О. Диверсификация бизнес-моделей в электроэнергетике России: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Волик Владимир Олегович; [Место защиты: Российский университет дружбы народов]. - Москва, 2006. - 139 с.

123. Егорычев Д.Н. Организационное обеспечение управления интеллектуальными активами наукоемких предприятий: диссертация . кандидата экономических наук: 08.00.05 / Егорычев Дмитрий Николаевич: [Место защиты: Московский государственный институт электронной техники (университет)]. -Москва, 2003. - 194 с.

124. Иванов А. А. Концепция активизации инновационной деятельности предприятий реального сектора экономики с применением бизнес-моделей: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Иванов Александр Александрович; [Место защиты: Юго-Западный государственный университет]. - Воронеж, 2013. - 175 с.

125. Ирадионов В.И. Преобразование бизнес-моделей промышленных предприятий в целях построения эффективной инвестиционной политики (на примере предприятий радиоэлектронной промышленности): автореферат диссертация ...

кандидата экономических наук: 08.00.05 / Ирадионов Валерий Иванович; [Место защиты: Центральный научно-исследовательский институт судостроительной промышленности Центр]. - Москва, 2016. - 25 с.

126. Корешков О.В. Аутсорсинговая бизнес-модель как инструмент обеспечения конкурентоспособности современной предпринимательской структуры в российской экономике: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Корешков Олег Владимирович; [Место защиты: Московский финансово-промышленный университет «Синергия»]. - Москва, 2013. - 167 с.

127. Котова Виктория Александровна. Теоретические и методические основы реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия: предпроектная стадия: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Котова Виктория Александровна; [Место защиты: Самарский государственный экономический университет]. - Самара, 2009. - 184 с.

128. Лещенко Е.А. Методический подход к совершенствованию управления в малых инновационных компаниях на основе исследования особенностей их бизнес-моделей: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Але-щенко Екатерина Александровна; [Место защиты: Новосибирский национальный исследовательский государственный университет]. - Новосибирск, 2012. -160 с.

129. Муратов А.К. Анализ и синтез иерархических моделей бизнес-процессов в корпоративной информационной системе для поддержки управления: диссертация ... кандидата технических наук: 05.13.01 / Муратов Артур Климович; [Место защиты: Уфимский государственный авиационный технический университет]. - Уфа, 2009. - 181 с.

130. Никитин Л.Л. Модели бизнеса наукоемких компаний: структура и взаимосвязи элементов: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Никитин Лев Леонидович; [Место защиты: Государственный университет - Высшая школа экономики]. - Москва, 2010. - 181 с.

131. Смолякова М.К. Методическое обеспечение процесса функционирования системы ситуационного управления промышленным предприятием: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Смолякова Мария Константиновна;

[Место защиты: Костромской государственный технологический университет]. - Кострома, 2006. - 287 с.

132. Тарабрин К.М. Формирование организационной компоненты бизнес-модели в целях обеспечения устойчивого развития производственной компании: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Тарабрин Кирилл Михайлович; [Место защиты: Московский государственный университет тонких химических технологий имени М.В. Ломоносова]. - Москва, 2014. - 200 с.

133. Чеглатонев В.1. Формування бiзнес-моделi оператора стшьникового зв'язку [Електронний ресурс]: автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04/ Чеглатонев Вячеслав 1ванович; ОНАЗ. - О., 2010. - 20 с.

134. Юдин О.И. Ценностный подход к формированию клиентоориентированной бизнес-модели компании: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Юдин Олег Игоревич; [Место защиты: Санкт-Петербургский государственный экономический университет]. - Санкт-Петербург, 2014. - 158 с.

Зарубежные издания

135. Amit, R. and Schoemaker, P.J. «Strategie assets and organizational rent», Strategic Management Journal, Vol. 14 №. 1, 1993.

136. Barney J.B. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management. 1991. 17 (1): 99-120.

137. Baumol, W. On the Theory of the Expansion of the Firm // American Economic Review. 1962. № 52

138. Conner K.R. A historical comparison of the resource-based theory and five schools of thought within industrial organization economics: Do we have a new theory of the firm? Journal of Management 1991.17 (1):121-154.

139. Conner K.R., Prahalad C.K. A resource based theory of the firm: Knowledge versus opportunism. Organization Science. 1996.7 (5):477-501;

140. Chesbrough, H. The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies / H. Chesbrough, R. S. Rosenbloom // Industrial and Corporate Change. - 2002. - Vol.11, № 3

141. Fisher, R., Ury, W. Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In,

Penguin Books, 1981

142. Katkalo V.S., Pitelis C.N., Teece D.J. On the nature and scope of dynamic capabilities. Industrial and Corporate Change. 2010. 19 (4): 1247-1270.

143. Mayo, M.C., Brown, G.S. (1999), «Building a Competitive Business Model» Ivey Business Journal, Vol. 63, No. 3

144. Moore, Albert W. 1996. 'Engine' Charlie was Right in 1952 - and Still Is. Manufacturing Engineering (August 1996): 296

145. Morris, M., Schindehutte, M., Allen, J. The entrepreneur's business model: toward a unified perspective. Journal of Business Research 2005; 58 (6)

146. Petty R., Guthrie J. Intellectual Capital Literature Review. Measurement, reporting and management // Journal of Intellectual Capital. 2000. Vol. 1. № 2

147. Sahlman, William A., Howard H. Stevenson, Michael J. Roberts, and Amar Bhide, The Entrepreneurial Venture (The Practice of Management Series), 2nd edition, Harvard Business School Press, 1999

148. Stahler, P. Business Models as an Unit of Analysis for Strategizing. International. Workshop on Business Models, Lausanne, Switzerland, 2006

149. Schulze, W.S. «The two schools of thought in resource-based theory: definitions and implications for research», in Shrivastava, P., Huff, A.S. and Dutton, J.E. (Eds), Advances in Strategic Management, Volume 10 A, JAI Press, Greenwich, CT. 1994

150. Trompenaars F. and Hampden-Turner C. (2000) Riding the Waves of Culture: Understanding Cultural Diversity in Business. London: Nicholas Brealey Publishing.

151. Мокринська З. Теоретичш обгрунтування змюту i форми бiзнес-моделi шдприемства // Економiчний аналiз. 2011. № 9, частина 1. - С.207-211.

Интернет - источники

152. Арсентьев Д.А. Сегментация потребителей на рынке 2В2. URL: http://21biz.ru/segmentaciya-potrebitelej-na-rynke-2v2/ (дата обращения: 30.10.2014)

153. Бобрышев С. Управление организационным знанием как стратегическим активом. URL: http://www.cfin.ru/management/strategy/knowledge_asset.shtml (дата обращения: 5.03.2014)

154. Гурков И.Б. Факторы формирования и механизмы реализации стратегических целей российских компаний. Доклад на Секции экономики Отделения общественных наук РАН. URL: http://www.gurkov.ru/alldoc/doclad13_03_08vers 2.pdf (дата обращения: 6.09.2016).

155. Девелоперский проект полного цикла для компаний. URL: https://develop-mentstandart.wordpress.com/2012/01/16/девелоперский-проект-полного-цикла-д/ (дата обращения: 25.08.2016)

156. Дмитриева О. Бережливое производство для ОПК. URL: http://vpk.name/news/ 115385_berezhlivoe_proizvodstvo_dlya_opk.html (дата обращения: 13.08.2014)

157. Единый федеральный реестр сведений о банкротстве. URL: http://bankrot.fe-dresurs.ru/aureportlist.aspx (дата обращения 2.05.2107)

158. За честный бизнес. URL: https://zachestnyibiznes.ru (дата обращения 2.05.2017)

159. Информация о банкротствах юридических лиц в РФ. URL: http://tci-rus.com/eng/images/information/insolvency15.pdf (дата обращения 3.05.2017)

160. Крылова Н. Производство и импорт спецтехники в России: тенденции и перспективы. URL: https://www.vvs-info.ru/helpful_information/poleznaya-infor-matsiya/proizvodstvo-i-import-spetstekhniki-v-rossii/ (дата обращения: 2.11.2016)

161. Кугушева Т.В. Регламентация бизнес-процессов как основа построения про-цессно-ориентированной бизнес-модели организации. URL: http://manage-ment61.ru/index.php?do=static&page=kugushevastat3 (дата обращения: 12.04.2013)

162. Лобуков В.Г. Бизнес-модель - начало начал. URL: http://www.nptpp.ru/pub-likacii/ statabiznes-model-nacalonacal/biznes-model (дата обращения: 2.12.13)

163. Новости Volvo CE. URL: http://www.volvoce.com/SiteCollection Documents/ dealer/Volvo-vostok/Booklet/ Volvo%20CE%202011_2.pdf (дата обращения: 20.09.2016)

164. ОАО «Косметическое объединение «СВОБОДА». URL: https://e-disclosure.azipi.ru/organization/1623687/ (дата обращения: 13.04.2017)

165. Рифель Е.Н. Бережливое производство. Виртуальная выставка. URL: http://chelreglib.ru/media/files/exhib/berejlivoe-proizvodstvo.pdf (дата обращения: 18.09.2016)

166. Российский импорт экскаваторов в 2015 г. http://os1.ru/article/8676-rossiyskiy-import-ekskavatorov-v-2015-g/ (дата обращения: 2.09.2016)

167. Российский рынок сельхозтехники в 2015 году. URL: http://agroinfo.com/ros-sijskij-rynok-selxoztexniki-v-2015-godu-1703201604/ (дата обращения: 2.09.2016)

168. Рыбалка А., Сальников В. Банкротства юридических лиц в России: основные тенденции. III квартал 2017. URL: http://www.forecast.ru/_ARCHIVE/Analitics/ PR0M/2017/Bnkrpc-3-17.pdf (дата обращения 26.04.2018).

169. Скриптунова Е.А., Мухаметшина Е.Ф. Партисипативные структуры. URL: http://www.axima-consult.ru/stati-party.html (дата обращения: 17.10.2016)

170. Современная энциклопедия. URL: http://onlineslovari.com/sovremen-naya_entsiklopediya /page/injiniring.4368/ (дата обращения: 26.10.2016)

171. Сооляттэ А. Бизнес-модель компании. URL: http://delovoymir.biz/ru/arti-cles/view/? did=10739 (дата обращения: 27.11.13)

172. СпецСтройМонтаж. URL: http://ooossm.com (дата обращения 3.05.2017)

173. Старокоров А. Статистика по банкротствам. URL: http://www.bankrot.org/ threads/ statistika-po-bankrotstvam.36340/ (дата обращения: 18.02.2016)

174. Управление корпоративной бизнес-моделью. URL: http://bigc.ru/publications/ other/ metodology /korp_bm.php (дата обращения: 2.12.13)

175. Файншмидт Е.А. Кризис-менеджмент. URL: http://ccaf.ru/wp-content/up-loads/2013/05/Е.А.Файншмидт-Кризис-менеджмент. Май-20131.pdf (дата обращения: 7.09.2016)

176. ФГБУ «Севрыбвод». URL: http://sevrybvod.ru/?page_id=52 (дата обращения 3.05.2017)

177. Центр раскрытия корпоративной информации. URL: http://www.e-disclosure.ru (дата обращения 2.05.2017)

178. Центральный банк Российской Федерации: ключевая ставка и процентная ставка рефинансирования (учетная ставка), установленные Банком России. -Информация Банка России за период с 13.09.2013 по 14.09.2018. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12453/886577905315979b26c 9032d79cb911cc8fa7e69/ (дата обращения 4.10.2018)

179. 10 лучших примеров ценностного предложения. URL: http://sk.ru/news/read-

ing/b/advisorblog/archive/2013/04/14/10-luchshih-primerov-cennostnogo-pred-lozheniya.aspx (дата обращения: 12.09.2016)

180. ERP-системы. URL: http://www.norbit.ru/products/groups/187.html (20.09.2016)

181. ERP. Стоимость ERP системы. URL: http://www.ab-solut.net/ru/arti-cles/stoimost_erp/ (дата обращения: 20.09.2016)

182. https://www.aftershock.news/?q=node/358093 (дата обращения: 18.12.2015)

183. http://www.dissercat.com/content/ (дата обращения: 16.08.2016)

184. http://www.cniicentr.ru/index.php/obuchenie (дата обращения: 26.09.2016)

185. http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/science_an d_innovations/science/# (дата обращения: 17.02.2018)

186. https://www.imf.org/external/datamapper/NGDP_RPCH@WE0/RUS?year=2018 (дата обращения 14.12.2018)

187. http://www.investments.academic.ru/1294/Предприятие (дата обращения: 16.08.2016)

188. http://www.kalashnikov.com/about/ (дата обращения: 9.09.2016)

189. http://www.stmach.com/content/view/304/415/index.html (дата обращения: 2.09.2016)

Иные документы и материалы

190. Гурков И.Б. Кризис стратегии и стратегия кризиса - поведение российских компаний накануне и в ходе экономической рецессии // Десятая международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества. - М.: ГУ-ВШЭ, 2009

191. Концепция внедрения бережливого производства на предприятиях железнодорожного машиностроения. Стандарт организации ОПЖТ 31-2013. - М.: НП ОПЖТ, 2013. - 115 с.

192. Концепция развития CALS-технологий в промышленности России / НИЦ CALS-технологий «Прикладная логистика»; Е.В. Судов, А.И. Левин. - М., 2002. -131 c.

193. Лютягин Д. Уралкалий. Аналитический обзор. - М.: Велес Капитал, 18 июня 2008.

194. Методические рекомендации по разработке условий (требований) инвестора

(заказчика) при подготовке подрядных торгов / Госстрой России. - М.: ГУП ЦПП, 2000. - 22 с.

195. Народное хозяйство РСФСР в 1990 г.: Статистический ежегодник / Гос. ком. РСФСР по статистике. - М.: РИНЦ, 1991. - 591 с.

196. Программа развития Производственной системы Концерна «Калашников» (ПСКК 2020). Паспорт проекта. - Ижевск, 2016. - 9 с.

197. Россия в цифрах. 2016; 2017: Крат. стат. сб. / Росстат - M., 2016; 2017.

198. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). - Пятое издание. - Project Management Institute, Inc., 2013. - 614 с.

199. Учебно-тематический план дополнительной профессиональной программы повышения квалификации по курсу: «Технология использования системы бережливого производства на предприятии». - Утв. Научно-техническим советом ФГУП «ЦНИИ «Центр». Протокол № 10 от 8 сентября 2016 г.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение № 1

АЛЬБОМ ТИПОВЫХ РЕШЕНИЙ

по ситуационному моделированию бизнеса промышленного предприятия в условиях восстановительного роста

Блок бизнес-модели Элемент блока бизнес-модели

1. ПОКУПАТЕЛЬ 1.1. Определение и ранжирование сегментов потребителей

Решения, направленные на преодоление действия факторов, сдерживающих восстановительный рост Содержание работ по модификации элемента бизнес-модели

Фактор 1 1.1. Изменение вида деятельности предприятия на востребованный, наиболее приемлемый и близкий по признаку общности технологических процессов, применяемых в производстве • Реализация комплекса действий в рамках концепции целевого маркетинга: - сегментирование рынка - разбивка рынка на группы покупателей, для каждой из которых могут потребоваться отдельные товары или «комплексы маркетинга»; - выбор целевых сегментов рынка -оценка и отбор одного или нескольких сегментов рынка для выхода на них со своими товарами; - позиционирование товара на рынке -обеспечение конкурентного положения товара на рынке и разработка соответствующего комплекса маркетинга.

1.2. Изменение вида деятельности на востребованный, не связанный с прежней специализацией предприятия, но возможный в связи с наличием у него имущественного комплекса, подходящего для этого нового вида деятельности

1.3. Ликвидация предприятия с целью продажи активов и формирования денежной массы, достаточной для открытия нового бизнеса • Выбор авторитетного посредника -фирмы-аукциониста, располагающей собственной обширной информационной базой потенциальных покупателей.

1.4. Реструктуризация имущественного комплекса предприятия путем создания на его базе новых юридических лиц в рамках процедур банкротства • Проведение переговоров с собственником имущества и/или с третьим лицом (лицами) о приобретении акций создаваемых хозяйственных обществ. • Сегментирование потребителей конечной продукции хозяйственных обществ, которые создаются на базе имущественного комплекса предприятия. Выбор целевых сегментов и позиционирование товара.

Фактор 2 2.1. Развитие собственного потенциала исследований и разработок • Определение и ранжирование сегментов потребителей с применением технологий целевого маркетинга среди традиционных клиентов.

2.2. Развитие собственной производственной базы отраслевых НИИ • Сегментация рынка с применением технологий целевого маркетинга среди по-

Решения, направленные на преодоление действия факторов, сдерживающих восстановительный рост Содержание работ по модификации элемента бизнес-модели

требителей конечной промышленной продукции.

2.3. Приобретение соответствующих патентов и лицензий и/или кооперация с держателем новации на принципах франчайзинга или иных основаниях • Определение и ранжирование сегментов потребителей с применением технологий целевого маркетинга среди традиционных клиентов.

3.1. Внедрение прогрессивной системы организации производства • Выявление и устранение нерациональных потерь, связанных с выбором потребителей.

Фактор 3 3.2. Оптимизация финансово-экономической политики • Оценка экономической эффективности и выбор оптимальных вариантов взаимодействия с заказчиками в рамках: а) прямых поставок конечному потребителю, б) с использованием посредников или в) создания ВМС

3.3. Модернизация системы организации и управления предприятием • Внесение изменений в систему управления предприятием в зависимости от выбранной модели взаимодействия с потребителями (см. решение 3.2)

Блок бизнес-модели Элемент блока бизнес-модели

1. ПОКУПАТЕЛЬ 1.2. Определение каналов доставки ценности потребителям 1.3. выстраивание взаимоотношений с сегментами потребителей

Решения, направленные на преодоление действия факторов, сдерживающих восстановительный рост Содержание работ по модификации элемента бизнес-модели

1.1. Изменение вида деятельности предприятия на востребованный, наиболее приемлемый и близкий по признаку общности технологических процессов, применяемых в производстве • Отход от традиционной системы доставки ценности потребителям и выстраивание взаимоотношений с их сегментами в пользу создания Вертикальных маркетинговых систем (корпоративных, договорных, управляемых). • Формирование вертикально интегри-

Фактор 1.2. Изменение вида деятельности на востребованный, не связанный с прежней специализацией предприятия, но возможный в связи с наличием у него имущественного комплекса, подходящего для этого нового вида деятельности рованных холдинговых компаний. • Формирование договорных холдингов. • Продажа потребителю пакета акций поставщика. • Перекрестный обмен акциями между потребителем и поставщиком. • Создание консорциумов. • Оформление долгосрочных договорных отношений с потребителями.

Решения, направленные на преодоление действия факторов, сдерживающих восстановительный рост Содержание работ по модификации элемента бизнес-модели

1.4. Реструктуризация имущественного комплекса предприятия путем создания на его базе новых юридических лиц в рамках процедур банкротства • Отход от традиционной системы доставки ценности потребителям и выстраивание взаимоотношений с их сегментами в пользу создания Горизонтальных маркетинговых систем с участием юридических лиц, создаваемых на базе имущественного комплекса предприятия. Открытие торговых домов.

Фактор 2 2.1. Развитие собственного потенциала исследований и разработок • То же, что и для решений 1.1. и 1.2

2.2. Развитие собственной производственной базы отраслевых НИИ

2.3. Приобретение соответствующих патентов и лицензий и/или кооперация с держателем новации на принципах франчайзинга или иных основаниях

2.4. Обновление производственного аппарата за счет современной техники и технологий

Фактор 3 3.1. Внедрение прогрессивной системы организации производства • Выявление и устранение нерациональных потерь, связанных с реализацией продукции.

3.2. Оптимизация финансово-экономической политики • Оценка экономической эффективности и выбор оптимальных вариантов взаимодействия с заказчиками в рамках: а) прямых поставок конечному потребителю, б) с использованием посредников или в) создания ВМС. • Оценка экономической эффективности и выбор вариантов построения договорных отношений с потребителями (оппортунистическое поведение, долгосрочные отношения, тендерные процедуры).

3.3. Модернизация системы организации и управления предприятием • Внесение изменений в систему управления предприятием в зависимости от выбранной модели взаимодействия с потребителями (см. решение 3.2)

Блок бизнес-модели Элемент блока бизнес-модели

2. ПРЕДЛОЖЕНИЕ 2.1. Формирование ключевых ценностей

Решения, направленные на преодоление действия факторов, сдерживающих восстановительный рост Содержание работ по модификации элемента бизнес-модели

Фактор 1 1.1. Изменение вида деятельности предприятия на востребованный, наиболее приемлемый и близкий по признаку общности технологических процессов, применяемых в производстве • Формирование уникального товарного предложения (УТП), выгодно отличающего предприятие на рынке, представленного следующими категориями: товар, цена, репутация поставщика, сроки, сервис.

1.2. Изменение вида деятельности на востребованный, не связанный с прежней специализацией предприятия, но возможный в связи с наличием у него имущественного комплекса, подходящего для этого нового вида деятельности • Принятие мер для обеспечения высокой степени удовлетворения имущественного комплекса предприятия требованиям девело-пера, с привлечением которого предполагается перепрофилирование его деятельности для использования в качестве объекта торговли, бизнеса, рекреации или технопарка.

1.3. Ликвидация предприятия с целью продажи активов и формирования денежной массы, достаточной для открытия нового бизнеса • Обоснование и выбор способа наилучшего использования имущественного комплекса, оформление правоустанавливающих документов на недвижимость, заблаговременное освобождение производственных помещений от технологического оборудования, а также устранение существенных обремене-ний недвижимости.

1.4. Реструктуризация имущественного комплекса предприятия путем создания на его базе новых юридических лиц в рамках процедур банкротства • Выделение из совокупности производственных активов предприятия той их части, продукция которой остается или ожидаемо будет востребована потребителем. Ценностное предложение в рамках этой части активов предприятия формируется с использованием технологий, применяемых при выпуске новой востребованной продукции. Для элементов имущественного комплекса, которые не войдут в состав объектов акционирования, предпочтительны решения, рекомендованные для ликвидации предприятия.

Фактор 2 2.1. Развитие собственного потенциала исследований и разработок • Формирование совершенного УТП на базе: - значительного сокращения цикла подготовки производства и ускорения реакции предприятия на запросы потребителя; - возможности авторского надзора за выпуском изделия собственной разработки, позволяющей своевременно и гибко вносить изменения в конструкцию; - способности заблаговременно, до начала понижательной тенденции жизненного цикла изделия, перейти к выпуску следующего семейства или даже поколения техники, продукции, услуг.

Решения, направленные на преодоление действия факторов, сдерживающих восстановительный рост Содержание работ по модификации элемента бизнес-модели

2.2. Развитие собственной производственной базы отраслевых НИИ • Принятие нетрадиционных решений в сопутствующих продукту сферах: сервисе, способах доставки ценности и выстраивании эффективных взаимоотношений с потребителем.

2.3. Приобретение соответствующих патентов и лицензий и/или кооперация с держателем новации на принципах франчайзинга или иных основаниях • Быстрая смена изделий в результате тщательного мониторинга запросов потребителей и отсутствия затрат ресурсов на НИОКР. • Расширение продуктового ряда за счет вовлечения в оборот приобретаемых лицензий. • Обеспечение более высоких потребительских свойств продукции путем дополнительных инвестиций, формируемых за счет экономии затрат в результате вступления в отношения франчайзинга или иного вида кооперации.

2.4. Обновление производственного аппарата за счет современной техники и технологий • Формирование новых потребительских характеристик продукта: более высокие параметры качества, дополнительные возможности, которые получит потребитель в результате приобретения нового продукта; простота и надежность в эксплуатации.

3.1. Внедрение прогрессивной системы организации производства • Выявление и устранение нерациональных потерь, связанных с формированием ключевых ценностей.

Фактор 3 3.2. Оптимизация финансово-экономической политики • Проведение функционально-стоимостного анализа продукции и выработка рекомендаций по формированию оптимального продуктового ряда.

3.3. Модернизация системы организации и управления предприятием • Внесение изменений в систему организации и управления предприятием, адекватных формируемому ценностному предложению.

Блок бизнес-модели Элемент блока бизнес-модели

3. ИНФРАСТРУКТУРА 3.1. Определение ключевых партнеров по бизнесу

Решения, направленные на преодоление действия факторов, сдерживающих восстановительный рост Содержание работ по модификации элемента бизнес-модели

& о т и ^ а © 1.1. Изменение вида деятельности предприятия на востребованный, наиболее приемлемый и близкий • Определение нового состава поставщиков сырья, материалов и комплектующих

Решения, направленные на преодоление действия факторов, сдерживающих восстановительный рост Содержание работ по модификации элемента бизнес-модели

по признаку общности технологических процессов, применяемых в производстве для выпуска новой продукции; торговых посредников, готовых реализовать программу ее выпуска; органов государственного управления, объявивших тендер на закупку товаров, аналогичных новой продукции предприятия; торговых площадок по проведению аукционов и конкурсов.

1.2. Изменение вида деятельности на востребованный, не связанный с прежней специализацией предприятия, но возможный в связи с наличием у него имущественного комплекса, подходящего для этого нового вида деятельности • Определение состава лиц, с которыми предприятие намерено осваивать новые виды деятельности, среди которых: девелоперские компании и специализированные организации-партнеры; риелторы; компании, занятые перепродажей оборудования, бывшего в употреблении; пользователи создаваемых объектов - арендаторы и/или будущие собственники.

1.3. Ликвидация предприятия с целью продажи активов и формирования денежной массы, достаточной для открытия нового бизнеса • Определение компании-аукциониста и потенциальных покупателей продаваемых активов.

1.4. Реструктуризация имущественного комплекса предприятия путем создания на его базе новых юридических лиц в рамках процедур банкротства • Создание предпосылок для назначения лояльного арбитражного управляющего. • Проведение работы с кредиторами по вопросам реструктуризации долгов предприятия. • Поиск потенциальных инвесторов на приобретение акций создаваемых хозяйственных обществ.

2.1. Развитие собственного потенциала исследований и разработок • Налаживание отношений с разработчиками новой техники и специализированными организациями: испытательные лаборатории, опытные заводы, конструкторско-тех-нологические и проектные организации, патентные бюро и т.п.

Фактор 2 2.2. Развитие собственной производственной базы отраслевых НИИ • Налаживание отношений с поставщиками сырья, материалов и комплектующих для производства продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления; поставщиками оборудования для организации производственного процесса; эксплуатационными организациями.

2.3. Приобретение соответствующих патентов и лицензий и/или кооперация с держателем новации на принципах франчайзинга или иных основаниях • Взаимодействие с патентообладателями, лицензиарами, патентными бюро, франчайзерами, специализированными торговыми площадками.

Решения, направленные на преодоление действия факторов, сдерживающих восстановительный рост Содержание работ по модификации элемента бизнес-модели

2.4. Обновление производственного аппарата за счет современной техники и технологий • Взаимодействие с банками-кредиторами, компаниями-изготовителями новой техники и технологий, отечественными и международными посредниками - дилерами, строительными и шеф-монтажными организациями. • Налаживание отношений с новыми поставщиками, как материалов для основного производства, так и средств, обеспечивающих функционирование нового оборудования.

Фактор 3 3.1. Внедрение прогрессивной системы организации производства • Организация взаимодействия с консалтинговыми компаниями.

3.2. Оптимизация финансово-экономической политики • Организация взаимодействия с компаниями, которым переданы отдельные функции предприятия на условиях аутсорсинга. • Оценка экономической эффективности и выбор вариантов построения договорных отношений с поставщиками (оппортунистическое поведение, долгосрочные отношения, тендерные процедуры).

3.3. Модернизация системы организации и управления предприятием • Привлечение инвесторов или партнеров, с которыми будут установлены связи в рамках создаваемых холдингов, консорциумов, финансово-промышленных групп.

Блок бизнес-модели Элемент блока бизнес-модели

3. ИНФРАСТРУКТУРА 3.2. Определение действий, необходимых для функционирования бизнеса

Решения, направленные на преодоление действия факторов, сдерживающих восстановительный рост Содержание работ по модификации элемента бизнес-модели

Фактор 1 1.1. Изменение вида деятельности предприятия на востребованный, наиболее приемлемый и близкий по признаку общности технологических процессов, применяемых в производстве • Разработка комплекса маркетинга для новой продукции. • Разработка технологических процессов для выпуска новой продукции. • Организация производства новой продукции. • Внесение изменений в состав и структуру материально-технического обеспечения.

1.2. Изменение вида деятельности на востребованный, не связанный с прежней специализацией предприятия, но возможный в связи с нали- • Внесение изменений в состав и структуру производственной подсистемы, имущественный комплекс, территорию предприятия и персональный состав работающих, систему управления.

Решения, направленные на преодоление действия факторов, сдерживающих восстановительный рост Содержание работ по модификации элемента бизнес-модели

чием у него имущественного комплекса, подходящего для этого нового вида деятельности • Изменение технологических процессов с традиционных производственных на новые, свойственные данному виду бизнеса (технологии обслуживания нежилой недвижимости, поиска потенциальных арендаторов, организации финансовых расчетов; решения вопросов питания, функционирования инфраструктуры, транспорта)

1.3. Ликвидация предприятия с целью продажи активов и формирования денежной массы, достаточной для открытия нового бизнеса • Решение проблемы увольнения работников. • Проведение инвентаризации имущества и расчетов. • Выделение и переоформление имущества, ограниченного в обороте. • Оформление недостающих правоустанавливающих документов на недвижимость. • Проведение торгов по продаже активов предприятия. • Расчеты с кредиторами и собственниками предприятия.

1.4. Реструктуризация имущественного комплекса предприятия путем создания на его базе новых юридических лиц в рамках процедур банкротства • Поиск потенциальных инвесторов на приобретение акций. • Инвентаризация имущества и расчетов. • Составление разделительных балансов. • Реализация имущества, которое признано нецелесообразным включать в состав активов вновь создаваемых обществ. • Государственная регистрация акционерных обществ. • Перевод персонала в новые АО. • Взаимодействие с арбитражным судом, управляющим и собранием кредиторов.

2.1. Развитие собственного потенциала исследований и разработок • Набор специализированного персонала, владеющего технологиями научного творчества в сфере специализации предприятия. • Оснащение имеющихся или создаваемых лабораторий оборудованием, необходимым для выполнения научно-исследовательских работ, и выделение производственных мощностей для проведения опытно-конструкторских работ.

Фактор 2

2.2. Развитие собственной производственной базы отраслевых НИИ • Реформирование мощностей опытных производств и полигонов для целей серийного производства продукции.

Решения, направленные на преодоление действия факторов, сдерживающих восстановительный рост Содержание работ по модификации элемента бизнес-модели

• Реализация комплекса мер в части материально-технического оснащения, кадрового состава, ресурсного обеспечения и организационных решений.

2.3. Приобретение соответствующих патентов и лицензий и/или кооперация с держателем новации на принципах франчайзинга или иных основаниях • Создание на предприятии сильного профессионального патентно-лицензионного отдела. • Корректировка вспомогательных функций в зависимости от условий концессионного соглашения.

2.4. Обновление производственного аппарата за счет современной техники и технологий • Применение методик поиска новых творческих идей при решении вопросов технического перевооружения производства.

3.1. Внедрение прогрессивной системы организации производства • Концентрация, комбинирование, специализация и кооперирование на уровне отрасли (подотрасли). • Модернизация производственной, социальной подсистемы и подсистемы управления предприятием. • Применение положений современных концепций построения производственных систем. • Внедрение поточного метода организации производства. • Определение оптимального размера предприятия и реализация практических действий по его обеспечению. • Углубление специализации основного производства. • Расширение кооперации по обслуживанию производства. • Развитие внутреннего и внешнего аутсорсинга. • Внедрение гибких производственных систем и роботизированных комплексов.

Фактор 3

3.2. Оптимизация финансово-экономической политики • Внесение изменений в деятельность предприятия, связанных с модернизацией бизнес-процессов финансовой, сбытовой и закупочной деятельности, отношений с дебиторами и кредитного портфеля.

3.3. Модернизация системы организации и управления предприятием • Внедрение элементов современных концепций управления: «система стратегического управления» и связанная с ней «система сбалансированных показателей»; «реинжиниринг бизнес-процессов»; «всеобщее управление качеством» (TQM); «управление проектами» (РМ); «управление жизненным циклом

Решения, направленные на преодоление действия факторов, сдерживающих восстановительный рост Содержание работ по модификации элемента бизнес-модели

изделий (СЛЬБ-технологии)»; «обучающаяся организация» и других.

Блок бизнес-модели Элемент блока бизнес-модели

3. ИНФРАСТРУКТУРА 3.3. Определение ресурсов для создания и доставки ценности потребителю

Решения, направленные на преодоление действия факторов, сдерживающих восстановительный рост Содержание работ по модификации элемента бизнес-модели

Фактор 1 1.1. Изменение вида деятельности предприятия на востребованный, наиболее приемлемый и близкий по признаку общности технологических процессов, применяемых в производстве • Внесение корректировок в традиционную систему ресурсного обеспечения, связанных с новой специализацией предприятия.

1.2. Изменение вида деятельности на востребованный, не связанный с прежней специализацией предприятия, но возможный в связи с наличием у него имущественного комплекса, подходящего для этого нового вида деятельности • Свертывание возможностей по обеспечению сырьем, материалами и комплектующими для производства продукции. • Создание условий для обеспечения ресурсами нового вида деятельности. На этапе реконструкции имущественного комплекса -это инвестиции, строительные и отделочные материалы и конструкции, строительная техника, специализированный персонал. На этапе эксплуатации - энергетика, инженерная инфраструктура, расходные материалы, эксплуатационный персонал.

1.4. Реструктуризация имущественного комплекса предприятия путем создания на его базе новых юридических лиц в рамках процедур банкротства • Привлечение портфельных инвестиций.

Фактор 2 2.1. Развитие собственного потенциала исследований и разработок • Привлечение ресурсов, ранее не использовавшихся в производственном процессе: - сырья, материалов, комплектующих; - контрольно-измерительной аппаратуры; - станков, машин, механизмов и лабораторного оборудования; - специализированного персонала; - патентно-лицензионных услуг; - кредитных ресурсов.

2.2. Развитие собственной производственной базы отраслевых НИИ

Решения, направленные на преодоление действия факторов, сдерживающих восстановительный рост Содержание работ по модификации элемента бизнес-модели

2.3. Приобретение соответствующих патентов и лицензий и/или кооперация с держателем новации на принципах франчайзинга или иных основаниях • Привлечение кредитных ресурсов для приобретения франшизы и организации нового производства. • Отказ от самостоятельного приобретения отдельных ресурсов в случае перехода к работе на условиях толлинга или использования давальческого сырья.

2.4. Обновление производственного аппарата за счет современной техники и технологий • Привлечение кредитных ресурсов на приобретение, шефмонтаж и/или пуско-нала-дочные работы по установке и отладке оборудования.

Фактор 3 3.1. Внедрение прогрессивной системы организации производства • Оплата услуг привлекаемых консультантов. • Осуществление затрат финансовых и материально-технических ресурсов для реализации новых архитектурно-планировочных решений, организации производственных участков, расстановки оборудования, перестройки цехов и производств, обучения персонала.

3.2. Оптимизация финансово-экономической политики • Осуществление затрат финансовых ресурсов на приобретение программно-технических средств и элементов ЕКР-систем. • Отказ или сокращение инвестиционных программ, осуществляемых за счет привлеченных средств, в пользу формирования собственного инвестиционного фонда за счет амортизации и чистой прибыли.

3.3. Модернизация системы организации и управления предприятием • Осуществление затрат, связанных с организацией и началом деятельности создаваемых новых юридических лиц.

Блок бизнес-модели Элемент блока бизнес-модели

4. УПРАВЛЕНИЕ 4.1. Организация системы управления

Решения, направленные на преодоление действия факторов, сдерживающих восстановительный рост Содержание работ по модификации элемента бизнес-модели

Фактор 1 1.1. Изменение вида деятельности предприятия на востребованный, наиболее приемлемый и близкий по признаку общности технологических процессов, применяемых в производстве • Выделение в структуре системы управления дивизиона, ориентированного на управление созданием новой продукции (при необходимости).

1.2. Изменение вида деятельности на • Создание холдинга, консорциума или

Решения, направленные на преодоление действия факторов, сдерживающих восстановительный рост Содержание работ по модификации элемента бизнес-модели

востребованный, не связанный с прежней специализацией предприятия, но возможный в связи с наличием у него имущественного комплекса, подходящего для этого нового вида деятельности иного объединения с возможным инвестором (инвесторами) проекта. • Формирование организационной структуры управления предприятием, адекватной новому содержанию бизнеса. • Разработка и внедрение методов и функций управления новым бизнесом.

1.4. Реструктуризация имущественного комплекса предприятия путем создания на его базе новых юридических лиц в рамках процедур банкротства • Формирование организационной структуры управления вновь создаваемыми предприятиями, адекватной содержанию их бизнеса. • Создание холдинга, консорциума или иного объединения с участием вновь созданных предприятий. • Разработка и внедрение методов и функций управления новым бизнесом.

Фактор 2 2.1. Развитие собственного потенциала исследований и разработок • Разработка и внедрение структуры, методов, технологий и функций управления, характерных для организаций сферы науки и научного обслуживания (матричные, проектные, сетевые...).

2.2. Развитие собственной производственной базы отраслевых НИИ • Разработка и внедрение структуры, методов, технологий и функций управления, характерных для организаций производственной сферы (линейно-функциональные, дивизиональные...).

2.3. Приобретение соответствующих патентов и лицензий и/или кооперация с держателем новации на принципах франчайзинга или иных основаниях • Внесение изменений в организационную структуру и регламенты управления, связанных со снижением роли собственных исследовательских подразделений и ростом значимости патентно-лицензионных служб. • Реорганизация организационной структуры управления и внесение корректировок в регламенты, определенные содержанием концессионного соглашения (упразднение или понижение статуса отдельных функций в пользу новых, востребованных).

2.4. Обновление производственного аппарата за счет современной техники и технологий • Корректировка организационной структуры и регламентов управления в случае организационного обособления отдельных производств и/или технологических участков.

Фактор 3 3.1. Внедрение прогрессивной системы организации производства • Модернизация структуры, методов, технологий и функций управления, обусловленная спецификой внедрения той или иной новой системы организации производства.

Решения, направленные на преодоление действия факторов, сдерживающих восстановительный рост Содержание работ по модификации элемента бизнес-модели

3.2. Оптимизация финансово-экономической политики • Изменение структуры и кадрового состава финансово-экономических служб в связи с внедрением автоматизированной системы планирования и управления.

3.3. Модернизация системы организации и управления предприятием • Выделение отдельных функций управления на аутсорсинг. • Организационное обособление отдельных производственных и обеспечивающих функций предприятия. • Сокращение излишних промежуточных звеньев в структуре управления.

Блок бизнес-модели Элемент блока бизнес-модели

4. УПРАВЛЕНИЕ 4.2. Формирование организационной культуры и стиля лидерства

Решения, направленные на преодоление действия факторов, сдерживающих восстановительный рост Содержание работ по модификации элемента бизнес-модели

Фактор 1 1.1. Изменение вида деятельности предприятия на востребованный, наиболее приемлемый и близкий по признаку общности технологических процессов, применяемых в производстве • Создание условий для выдвижения в качестве приоритета построения клановой организационной культуры и формирования либерального стиля лидерства.

1.2. Изменение вида деятельности на востребованный, не связанный с прежней специализацией предприятия, но возможный в связи с наличием у него имущественного комплекса, подходящего для этого нового вида деятельности • Создание условий для выдвижения в качестве приоритета построения рыночной организационной культуры и формирования либерального стиля лидерства.

1.3. Ликвидация предприятия с целью продажи активов и формирования денежной массы, достаточной для открытия нового бизнеса • Приоритет бюрократической организационной культуре и авторитарному стилю лидерства.

1.4. Реструктуризация имущественного комплекса предприятия путем создания на его базе новых юридических лиц в рамках процедур банкротства • Создание условий для выдвижения в качестве приоритета построения адхократи-ческой организационной культуры и формирования партисипативного43 стиля лидерства.

© и 2.1. Развитие собственного потенциала

43 «Термин «participative management» дословно означает «управление, основанное на участии». Ключевой термин «участие» подразумевает различные формы участия работников в управлении компанией, а также участие сотрудников в собственности компании-работодателя» [169].

Решения, направленные на преодоление действия факторов, сдерживающих восстановительный рост Содержание работ по модификации элемента бизнес-модели

исследований и разработок • Создание условий для выдвижения в качестве приоритета построения рыночной организационной культуры и формирования либерального стиля лидерства.

2.2. Развитие собственной производственной базы отраслевых НИИ

2.3. Приобретение соответствующих патентов и лицензий и/или кооперация с держателем новации на принципах франчайзинга или иных основаниях

2.4. Обновление производственного аппарата за счет современной техники и технологий

Фактор 3 3.1. Внедрение прогрессивной системы организации производства • Создание условий для выдвижения в качестве приоритета построения адхократи-ческой организационной культуры и формирования партисипативного стиля лидерства.

3.2. Оптимизация финансово-экономической политики

3.3. Модернизация системы организации и управления предприятием

Блок бизнес-модели Элемент блока бизнес-модели

5. ФИНАНСЫ 5.1. Определение и ранжирование потоков доходов

Решения, направленные на преодоление действия факторов, сдерживающих восстановительный рост Содержание работ по модификации элемента бизнес-модели

Фактор 1 1.1. Изменение вида деятельности предприятия на востребованный, наиболее приемлемый и близкий по признаку общности технологических процессов, применяемых в производстве • Выбор способа организации потоков дохода (прямая продажа продукции, передача в лизинг, оплата сервисных услуг; получение посреднических процентов; абонентская плата; продажа лицензии...). • Выработка способов ценообразования (фиксированная цена на продукт, услугу; цена, изменяемая в зависимости от характеристик продукта; цена, изменяемая в зависимости от потребительского сегмента; цена, изменяемая в зависимости от количества приобретаемого товара.). • Выбор политики формирования доходов (например, «наживка и крючок», бесплатный тестовый период, постепенное добавление потребительских качеств продукта, продажа лицензии с последующим правом выкупа...)

1.2. Изменение вида деятельности на востребованный, не связанный с • Определение и ранжирование перспективных видов деятельности, способных

Решения, направленные на преодоление действия факторов, сдерживающих восстановительный рост Содержание работ по модификации элемента бизнес-модели

прежней специализацией предприятия, но возможный в связи с наличием у него имущественного комплекса, подходящего для этого нового вида деятельности приносить наибольший доход.

1.3. Ликвидация предприятия с целью продажи активов и формирования денежной массы, достаточной для открытия нового бизнеса • Организация продажи активов способом, обеспечивающим наибольшую доходность.

1.4. Реструктуризация имущественного комплекса предприятия путем создания на его базе новых юридических лиц в рамках процедур банкротства • Оптимизация состава имущественного комплекса вновь создаваемых предприятий в целях максимизации его оценочной стоимости. • Организация продажи излишних активов способом, обеспечивающим наибольшую доходность.

2.1. Развитие собственного потенциала исследований и разработок • Выбор способа организации потоков дохода (прямая продажа продукции, передача в лизинг, оплата сервисных услуг; получение посреднических процентов; абонентская плата; продажа лицензии...). • Выработка способов ценообразования (фиксированная цена на продукт, услугу;

2.2. Развитие собственной производственной базы отраслевых НИИ

Фактор 2 2.3. Приобретение соответствующих патентов и лицензий и/или кооперация с держателем новации на принципах франчайзинга или иных основаниях цена, изменяемая в зависимости от характеристик продукта; цена, изменяемая в зависимости от потребительского сегмента; цена, изменяемая в зависимости от количества приобретаемого товара.).

2.4. Обновление производственного аппарата за счет современной техники и технологий • Проведение функционально-стоимостного анализа вариантов технического перевооружения и выбор решения, обеспечивающего наибольший прирост потребительских свойств продукта, а, следовательно, и доходов.

3.1. Внедрение прогрессивной системы организации производства • Определение «точек возникновения» и способов получения дополнительных доходов. • Оценка эффективности мер по ликвидации непроизводительных потерь и выстраивание очередности их реализации.

О & О

И а Ф 3.2. Оптимизация финансово-экономической политики • Выявление и ранжирование источников поступления доходов по уровню рентабельности. • Поиск новых возможностей и выработка схем взыскания дебиторской задолженности.

Решения, направленные на преодоление действия факторов, сдерживающих восстановительный рост Содержание работ по модификации элемента бизнес-модели

3.3. Модернизация системы организации и управления предприятием • Анализ и ранжирование вариантов модернизации системы управления с позиции получения дополнительных доходов.

Блок бизнес-модели Элемент блока бизнес-модели