Развитие производственного потенциала предприятий на основе разработки системы мотивации персонала: на примере металлургического производства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Букреева, Анна Сергеевна

• Букреева, Анна Сергеевна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Букреева, Анна Сергеевна

Введение

1. Теоретические и методические основы развития производственного потенциала предприятий металлургического производства

1.1. Сущность, структура и оценка системы производственного потенциала предприятий металлургического производства

1.2. Современное состояние и направления развития металлургического производства

1.3. Анализ зависимости развития производственного потенциала предприятий металлургического производства от разработки системы мотивации персонала

2. Формирование механизма развития производственного потенциала предприятий металлургического производства

2.1. Технико-экономические показатели деятельности предприятий по переработке лома черных и цветных металлов в составе металлургического производства

2.2. Исследование удовлетворенности персонала предприятий по переработке лома черных и цветных металлов в составе металлургического производства

2.3. Механизм развития производственного потенциала предприятий металлургического производства

3. Методический подход к разработке системы мотивации персонала предприятий по переработке лома черных и цветных металлов в составе металлургического производства

3.1. Разработка системы мотивации персонала предприятий по переработке лома черных и цветных металлов в составе металлургического производства

3.2. Методический инструментарий развития системы мотивации предприятий по переработке лома черных и цветных металлов в составе металлургического производства

3.3. Результаты внедрения системы мотивации персонала

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие производственного потенциала предприятий на основе разработки системы мотивации персонала: на примере металлургического производства»

Актуальность темы исследования. Последние тенденции функционирования российской экономики включают в себя проведение модернизации промышленного комплекса, что таюке актуально для металлургического производства, являющегося базовым в экономике России. Кроме того, в металлургии идет укрупнение системы - создаются вертикально-интегрированные холдинги, способные самостоятельно обеспечивать себя сырьем посредством переработки лома черных и цветных металлов.

Сбор и переработка лома и отходов черных металлов являются важными государственными задачами, как с экологической, так и с экономической точки зрения. Использование лома черных металлов для выплавки стали на 20-40% выгоднее, чем применение руды в качестве сырья. Также это решает проблему возрастания нагрузки на окружающую среду вследствие утилизации основных средств.

Несмотря на важность рассмотренных проблем, вопросам развития предприятий металлургического производства и эффективности использования новых технологий в металлургии уделено недостаточно внимания. Требуются дальнейшие исследования в области развития производственного потенциала предприятий металлургического производства.

Современная экономическая наука сделала очевидным тот факт, что первостепенное значение в системе факторов, обеспечивающих успешное функционирование предприятия, занимает квалифицированный персонал. Развитие производственного потенциала предприятий металлургического производства во многом зависит от того, насколько работники вовлечены в этот процесс.

Формулирование способов вовлечения работников в процесс развития производственного потенциала на основе разработки системы мотивации персонала определяет необходимость исследования подходов и выработку практических рекомендаций по управлению данными механизмами.

Актуальность и практическая значимость рассмотренных проблем определили выбор темы исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Значительный вклад в разработку отдельных аспектов проблемы развития производственного потенциала предприятий внесли фундаментальные теоретические труды многих отечественных и зарубежных ученых: В.Н. Авдеенко, И. Ансоффа, М. Бандмана,

A. Вебера, В.В. Глухова, А.П. Градова, С.А. Брошевского, В.А. Козловского,

B.А. Котлова, В. Кристаллера, С. Курно, В.В. Леонтьева, А. Леша, Н.В. Никитиной, Л.Г. Окороковой, Л.Д. Ревуцкого, И. Тюнен, Г.И. Усанова и др.

Большой вклад в исследование проблем мотивации и стимулирования персонала внесли зарубежные исследователи В. Врум, Ф. Герцберг, Д. Маг-Грегор, Д. МакКлелланд, А. Маслоу, Ф. Тейлор. Среди отечественных ученых следует назвать И.А. Баткаеву, H.A. Волгина, Г.П. Гагаринскую, Б.М. Генкина, В.А. Дятлова, А.П. Егоршина, А .Я. Кибанова, Ю.П. Кокина, Э.М. Короткова, Е.А. Митрофанову, Г.Э. Слезингера, В.В. Травина, Э.А. Уткина, P.A. Яковлева.

Однако до сих пор среди исследователей не сложилось единого мнения в отношении содержания понятия "производственный потенциал" и его составляющих. Также публикации не раскрывают отраслевой специфики производственного потенциала предприятия, зависимости между производственным потенциалом предприятия и системой мотивации его персонала. Поэтому теоретические и методические вопросы развития производственного потенциала предприятий металлургического производства на основе разработки системы мотивации персонала представляют большой интерес. Данные обстоятельства обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов и практических рекомендаций к развитию производственного потенциала предприятий металлургического производства на основе системы мотивации персонала.

Целевая установка диссертационной работы определила круг решаемых задач:

- исследовать специфику и провести анализ состояния предприятий металлургического производства РФ;

- выявить направления развития металлургического производства РФ;

- уточнить и систематизировать составляющие системы производственного потенциала предприятий металлургического производства;

- обосновать причинно-следственную взаимосвязь развития производственного потенциала предприятий металлургического производства и разработки системы мотивации персонала;

- сформировать механизм развития производственного потенциала предприятий металлургического производства;

- предложить методический подход к разработке системы мотивации персонала как основного элемента развития производственного потенциала предприятий металлургического производства;

- разработать методический инструментарий развития системы мотивации персонала;

- апробировать авторские методические разработки и практические рекомендации в реальных условиях деятельности предприятий по переработке лома черных и цветных металлов в составе металлургического производства.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.25 "Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металлургического комплекса"; п.п. 8.7 "Стимулирование и оплата труда работников; организация заработной платы и обеспечение ее взаимосвязи с квалификацией персонала и результативностью производства; воспроизводственная и мотива-ционная функция заработной платы" по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности; экономика труда Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Объект исследования - предприятия по переработке лома черных и цветных металлов в составе металлургического производства РФ.

Предметом исследования стали организационно-экономические отношения, возникающие в процессе развития производственного потенциала предприятий металлургического производства на основе разработки системы мотивации персонала.

Методологическую и информационную основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых в области исследования развития производственного потенциала, формирования и совершенствования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, стратегического управления человеческими ресурсами, методическая и справочная литература, материалы научно-практических конференций, монографий, публикаций в периодических изданиях; официальные информационные данные, размещенные на Интернет-сайтах, текущая документация ОАО "Самаравтормет", ООО "Са-маравторцветмет", ОАО "Мордоввтормет", данные статистической отчетности. Эмпирической базой исследования послужили материалы социологических опросов.

Основой методологии исследования являются методы сравнительного, статистического, технико-экономического и логического анализа, методы социологических исследований и экспертных оценок.

Научная новизна диссертации заключается в разработке теоретических и методических аспектов развития производственного потенциала предприятий металлургического производства на основе разработки системы мотивации персонала. Конкретное приращение научного знания характеризуется следующими положениями:

1) выявлены направления развития предприятий металлургического производства РФ;

2) уточнены и систематизированы составляющие системы производственного потенциала предприятий металлургического производства;

3) обоснована причинно-следственная взаимосвязь развития производственного потенциала предприятий металлургического производства и разработки системы мотивации персонала;

4) сформирован механизм развития производственного потенциала предприятий металлургического производства;

5) предложен методический подход к разработке системы мотивации персонала как основного элемента развития производственного потенциала предприятий металлургического производства;

6) разработан методический инструментарий развития системы мотивации персонала.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что ее основные теоретические положения и выводы доведены до уровня конкретных предложений, которые могут использоваться для развития системы мотивации персонала в целях повышения эффективности деятельности предприятий металлургического производства.

Разработанные в диссертационном исследовании методический подход к развитию системы мотивации персонала и методический инструментарий могут стать ориентиром для руководства предприятий металлургического производства при развитии системы мотивации, а также при эффективном использовании и развитии производственного потенциала.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования использованы при решении вопросов развития производственного потенциала на основе разработки системы мотивации персонала предприятием по переработке лома черных и цветных металлов в составе металлургического производства (ОАО "Самаравтормет"), что подтверждает акт о внедрении результатов исследования.

Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на Всероссийской научно-технической конференции "Экономика Поволжья" (Самара, 2008 г.), на Всероссийской научно-технической конференции "Экономика и управление: теория, методология, практика" (Самара, 2009 г.), на второй Всероссийской научно-практической конференции "Новые кадровые решения для бизнеса" (Москва, 2009 г.).

Публикации по теме исследования. Основные положения и научные результаты исследования изложены в 10 научных трудах, в том числе в 4 научных статьях (все в рецензируемых научных изданиях из Перечня ВАК России) общим объемом 2,25 печ. л. (авт. 1,95 печ. л.) и 6 докладах общим объемом 1,21 печ. л. (авт. 0,85 печ. л.).

В опубликованных в соавторстве научных работах диссертанту принадлежат постановка и обоснование проблемы исследования, сбор и обработка статистических данных, формирование основных научных выводов.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 156 страниц машинописного текста, 41 таблицу, 35 рисунков, 14 формул. Библиографический список включает 167 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Букреева, Анна Сергеевна

Выводы по 3 главе

В настоящее время недостаточное внимание уделяется решению вопросов развития производственного потенциала предприятий металлургического производства за счет активизации персонала. Именно персонал становится устойчивым конкурентным преимуществом предприятий, а также связующим звеном всех составляющих производственного потенциала. Поэтому система мотивации персонала играет важнейшую роль в обеспечении эффективного функционирования и развития предприятия.

Для повышения эффективности деятельности предприятий металлургического производства предложен методический подход к разработке системы мотивации персонала предприятий по переработке лома черных и цветных металлов, содержащий три уровня: тариф, премиальная часть и социальный пакет.

Первый уровень образуется из тарифного заработка с регулирующими его надбавками и должен соответствовать условиям силы механизма мотивации — зависимости тарифа от значений прожиточного минимума и минимального потребительского бюджета.

Второй уровень образует премиальная часть заработной платы, начисляемая на основе системы индикаторов. Каждый индикатор оценивается по шкале и умножается на свой вес в зависимости от важности, в сумме они дают значение интегрального индикатора.

Третий уровень системы мотивации персонала составляет социальный пакет, состоящий из четырех ступеней. Должности распределяются по ступеням социального пакета на основе оценки по факторам: профессиональные знания, навыки; ответственность; сложность работ; цена ошибки. Стоимость социального пакета должна быть не более 15% годового фонда оплаты труда рабочего, это третье условие силы механизма мотивации.

Для внедрения системы мотивации персонала разработан методический инструментарий. Полученные положительные результаты апробации свидетельствуют о возможности применения данного инструментария на других предприятиях металлургического производства.

Заключение

На современном этапе отечественной экономики важной проблемой предприятий металлургического производства является повышение эффективности использования производственного потенциала.

Как показало исследование, существует большое количество направлений развития предприятий металлургического производства, однако, все они непосредственно связаны с человеческими ресурсами.

Для выявления направлений развития предприятий металлургического производства была определена терминологическая сущность производственного потенциала предприятий металлургического производства и выделены наиболее важные показатели оценки его элементов, по которым можно измерить и оценить производственный потенциал металлургического предприятия, а значит и эффективность работы в целом.

Анализ направлений развития предприятий металлургического производства и сводных данных карт потерь позволили выделить трудовой потенциал как важнейший элемент, который может оказать наиболее сильное как отрицательное, так и положительное влияние на производственный потенциал. В результате был обоснован вывод о том, что существует причинно-следственная взаимосвязь развития производственного потенциала предприятий металлургического производства и разработки системы мотивации персонала.

Установлено, что система мотивации персонала является важнейшим способом воздействия на эффективность деятельности металлургического предприятия, вероятно, именно в мотивации персонала необходимо искать причины неэффективного использования производственного потенциала.

Проведенный автором анализ специфики деятельности предприятий по переработке лома черных и цветных металлов в составе металлургического производства позволил выделить основные проблемы, препятствующие повышению эффективности их деятельности.

Выявлено, в частности, что требуется реконструкция основных и вспомогательных служб и сооружений в целях размещения более производительных и крупных агрегатов, создания оптимальных условий труда; перевод на аутсорсинг отдельных непрофильных видов деятельности; оснащение цехов и участков новой техникой и технологиями переработки лома с целью организации производства продукции с минимальными затратами, в том числе топливно-энергетическими и трудовыми; обучение персонала на базе новой техники и технологии; разработка системы мотивации персонала; улучшение условий труда и охраны окружающей среды.

Выявлено, что для исследуемых предприятий характерна общая тенденция преобладания тарифной системы оплаты труда. Поэтому для повышения эффективности деятельности предприятий по переработке лома черных и цветных металлов предложен методический подход к разработке системы мотивации персонала, содержащий три уровня: тариф, премиальная часть и социальный пакет.

Первый уровень образуется из тарифного заработка с регулирующими его надбавками и должен соответствовать условиям силы механизма мотивации - зависимости тарифа от значений прожиточного минимума и минимального потребительского бюджета.

Второй уровень образует премиальная часть заработной платы, начисляемая на основе системы индикаторов. Каждый индикатор оценивается по шкале и умножается на свой вес в зависимости от важности, в сумме они дают значение интегрального индикатора.

Третий уровень системы мотивации персонала составляет социальный пакет, состоящий из четырех ступеней. Должности распределяются по ступеням социального пакета на основе оценки по факторам: профессиональные знания, навыки; ответственность; сложность работ; цена ошибки. Стоимость социального пакета должна быть не более 15% годового фонда оплаты труда рабочего, это третье условие силы механизма мотивации.

В диссертационном исследовании сформулированы следующие положения, содержащие элементы научной новизны:

- выявлены направления развития предприятий металлургического производства РФ;

- уточнены и систематизированы составляющие системы производственного потенциала предприятий металлургического производства;

- обоснована причинно-следственная взаимосвязь развития производственного потенциала предприятий металлургического производства и разработки системы мотивации персонала;

- сформирован механизм развития производственного потенциала предприятий металлургического производства;

- предложен методический подход к разработке системы мотивации персонала как основного элемента развития производственного потенциала предприятий металлургического производства;

- разработан методический инструментарий развития системы мотивации персонала.

Оценка достоверности и научной новизны результатов исследования характеризуется:

- научным обзором и анализом трудов отечественных и зарубежных ученых в области управления, менеджмента, производственного потенциала предприятий, мотивации труда персонала, финансового анализа;

- анализом и систематизацией значительного объема данных Росстата, Минпромторга, ВЦИОМ, отчетных и оперативных данных исследуемых предприятий;

- применением комплексного метода, включающего научное обобщение, системный и экономический анализ, методы группировок и математических сравнений.

Научная новизна диссертации заключается в разработке теоретических и методических аспектов развития производственного потенциала предприятий металлургического производства на основе разработки системы мотивации персонала.

Значение результатов диссертационного исследования для теории и практики состоит в том, что теоретико-методические положения диссертации доведены автором до практических предложений и рекомендаций, методических разработок для использования на действующих предприятиях металлургического производства. В диссертационном исследовании представлен методический инструментарий развития производственного потенциала предприятий металлургического производства на основе разработки системы мотивации персонала.

Разработанные в диссертационном исследовании методический подход к развитию системы мотивации персонала и методический инструментарий могут стать ориентиром для руководства предприятий металлургического производства при развитии системы мотивации, а также при эффективном использовании и развитии производственного потенциала.

Отдельные положения диссертации могут быть использованы в процессе обучения студентов по дисциплинам:

Основные положения диссертационного исследования используются при проведении занятий по дисциплинам "Экономика предприятия", "Управление персоналом", "Мотивация трудовой деятельности", "Инновационный менеджмент".

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Букреева, Анна Сергеевна, 2011 год

1. Абалкин Л.И. Диалектика социалистической экономики. М.: Мысль, 1981. -214с.

2. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989. с.44.

3. Аверин А.Н. Социальная политика и социальная ответственность предприятия. -М.: Издательство "Альфа-Пресс", 2008. 96с.

4. Автоматизация производства (металлообработка). Шандров Б.В., Шапа-рин A.A., Чудаков А.Д. Учебник Изд-во: Academia, 2008 256 с.

5. Адамов В.Е. Производственный потенциал промышленности и ускорение экономического развития. Проблемы методологии статистической оценки ускорения социально-экономического развития: Тезисы докладов всесоюзной науч. конф. М.: МЭСИ. 1987. с.4.

6. Адамчук, В.В., Ромашов, О.В., Сорокина, М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. М.: ЮНИТИ, 1999.

7. Анализ металлов. Пробоотбор. Справочник / ред. Ф. Энслин, В. Андре, X. Беншир. М., Металлургия, 1981. - 328 с.

8. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия/ И. Ансофф; пер. с анг. Питер, 1999.-414с.

9. Анчишкин А.К Наука. Техника. Экономика. М.: Экономика. 1986.

10. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста социалистической экономики. М.: Экономика. 1973. С. 14.

11. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. СПб.: Питер, 2007. — 832 е.: ил. - (Серия "Классика MB А") с. 23.

12. Архипов В. М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты). Л.: Изд-во ЛГУ. 1984. c.l 1.

13. Афонин, Ю.А., Жабин, А.П. Малое предпринимательство: Учебник / Ю.А. Афонин. Самара: СГЭА, 2002. - с. 336.

14. Аширов Д. А. Управление персоналом: учеб. пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. 432с.

15. Белова С. Производственный потенциал развитого социалистического общества. //Экон. науки. 1983. №1. с.21.

16. Бирюков, Г. Чтобы усилить заинтересованность в результатах работы/ Г. Бирюков // Человек и труд. — 2006. №8. - с. 61-65.

17. Блинов, А.О. Технологии кадрового менеджмента: Учебно-практическое пособие / А.О. Блинов; Под. ред. И.В. Мишуровой. М.: ИКЦ МарТ, 2004. - 368 с.

18. Бордадын, А. Ф. МОТ и Россия./ А.Ф. Бордадын. НИИ труда. М., 1999.

19. Бубнов, Ю.Т. Экономико-математические методы и модели анализа конкурентоспособности хозяйствующего субъекта: Учебное пособие /Ю.Т. Бубнов. — Самара: Изд-во Самаре, гос. экон. акад., 2001. с. 180.

20. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учеб. 3-е изд., испр. /М.И. Бухалков. М.: Инфра-М, 2008. - с. 416.

21. Вайсбурд В.А. Экономика труда: учеб. пособие. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2007. - 312с.

22. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2002. - 528 с.

23. Волгин, H.A. и др. Стимулирование производительности труда/ H.A. Волгин, В.И. Плакся, С.А. Цьовх. Брянск, 2005.

24. Волгин, H.A. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем/H.A. Волгин М.: Экономика, 1998.

25. Волкодавова, Е.В., Яковлев, Г.И. Международная кооперация промышленных предприятий/ Е.В. Волкодавова, Г.И. Яковлев. — Самара: Изд-во СГЭУ, 2007.- 116 с.

26. Ворожейкш И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2001. 176с.

27. Выварец, А.Д. Экономика предприятия: Учеб. / А.Д. Выварец. М.: ЮНИ-ТИ, 2007.-е. 543.

28. Гагаринская, Г.П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях: Монография. Самара, 2000. - 190 с.

29. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов. М.: НОР-МА-ИНФРА-М, 1998. с.53.

30. Гителъман, Л.Д., Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие / Л.Д. Гительман. М.: Дело, 1999.-c.496.

31. Горбунов Э. Экономический потенциал развитого социалистического общества. //Вопросы экономики. 1981. № 9. с.27.

32. Декларация МОТ об основополагающих принципах и правах в сфере труда и механизм ее реализации. Женева: МБТ, 1998.

33. Долгов, А.П., Уваров, С. А. Козлов, В.К. Логистический менеджмент фирмы: концепция, методы и модели / А.П. Долгов, С.А. Уваров, В.К. Козлов. Бизнес-Пресса, 2005ю - 384с.

34. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. Киев: Знание. 1978. с.З.

35. Доунс, Дж., Гудман, Дж. Элиот. Финансово-инвестиционный словарь/ Дж. Доунс. Дж. Гудман, Элиот. М.: ИНФРА-М, 2007.

36. Дынкин, A.A. Конкурентоспособность России в глобальной экономике/ A.A. Дынкин, Ю.В. Куренков и др. М.: Междунар. отношения, 2003. - 376с.

37. Дъячкова, JI.T. Материальное стимулирование важный фактор рационального использования рабочей силы: Межвуз. сб. / Л.Т. Дьячкова. — Барнаул, 2008. - с.149-155.

38. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов экономических вузов. М.: ПРИОР, 1998. - 512с.

39. Елизаров, Е., Литвин, А. Методология построения тарифных систем предприятий Текст. / Е. Елизаров, А. Литвин // Человек и труд. 2006. - №6. - С. 102-103.

40. Ефимов, E.H. Поощрение труда новаторов Текст./ E.H. Ефимов. М.: Моск. рабочий, 1984. - 143с.

41. Золоторёв А.Н., Волик И.Н. Производственный потенциал завода. Харьков: Прапор. 1988. с.11.

42. Иванов Е. Производственный потенциал СССР. //Плановое хозяйство. 1977. №6. с.47.

43. Ильина, Л. А. Современное состояние практики трудовой мотивации персонала на промышленных предприятиях Российской Федерации: Монография. -М.: Машиностроение, 2007 300с.

44. Капелюшников, Р., Производительность труда и стоимость рабочей силы: как рождаются статистические иллюзии/ Р. Капелюшников// Вопросы экономики. 2009. - №4. - с. 59-79.

45. Катькало B.C. Ресурсная концепция основных идей и понятий/ B.C. Кать-кало // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. 2002. - Выпуск 4- с. 20-42.

46. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под. ред. А.Я. Киба-нова. М.: ИНФРА-М, 2009. - 525с.

47. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. М.: Ин-фра-М, 2005.-300 с.

48. Книга работника кадровой службы: Учебно-справочное пособие / Под общ. ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. -М.: Экономика, 2005.

49. Ковалёв, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиции. Анализ отчетности / В.В. Ковалёв. М.: Финансы и статистика, 2007.

50. Комарова, Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы / Н. Комарова // Человек и труд. 2007. - №10. - с. 90-92.

51. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. — М.: Дело, 2002.-312с.

52. Конвенции и рекомендации, принятые Международной конференцией труда. Т. 1, 2. Женева: МБТ, 1991.

53. Костин, Л. А. Международная организация труда (МОТ) мировой центр социально-трудового законодательства и трипартизма/ Л.А Костин. - М.: Ати-СО, 1994.

54. Котлер, Ф. Маркетинг, менеджмент: Экспресс-курс/ Ф. Котлер; пер. с англ.- 2-е изд. М.; СПб.; Н.Новгород: Питер, 2006. - с. 464.

55. Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент: Учебник / Дэвид Кэмпбел, Бил Хьюст; пер. с анг. Н.И. Алмазовой. М.: Проспект, 2003. - 330 с.

56. Ладошкин, А.И. Методология управления эффективностью инвестиционных проектов в условиях переходной экономики/ А.И. Ладошкин, В.М. Быков. Самара: Изд-во Самар. гос. техн. ун-т., 2005. - 138 с.

57. Лазарев, В.Н., Ведерников, А.Ю. Методологические проблемы управления информационным взаимодействием (на примере региональной системы малого предпринимательства)/ В.Н. Лазарев, А.Ю. Ведрников. Ульяновск: УлГТУ, 2000.- 127 с.

58. Лукинов И., Онищенко А., Пасхавер Б. Аграрный потенциал: исчисление и использование. //Вопросы экономики. 1988. №1. с.12.

59. Мазур И.И., Молдаванов О.И. Курс инженерной экологии: учебник для вузов- М.: Высшая школа, 1999.- 447 с.

60. Макализ, Д. Экономика бизнеса: Конкуренция, макростабильность и гло-бализация/Д. Макализ; пер. с англ.- М.: БИНОМ Лаб.знаний, 2007. 695с.

61. Макаренко, ОТ. Стратегический менеджмент: Организация стратегического управления: Учебное пособие / О.Г. Макаренко. Самара: СГЭУ, 2008.-324 с.

62. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник.- М.: Юриспруденция, 2004.-304с.

63. Макконнел, K.P., Брю, C.JI. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ Текст. М.: Республика, 1992. — 799 с.

64. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учеб. пособие / Под ред. H.A. Нагапетьянца. М.: Вуз. учеб., 2006. - 271с.

65. Марковская Е. Производительность труда как ключевой фактор успеха многоуровневой конкурентоспособности // Экон. анализ: Теория и практика.-2005.-N6.-C.60-63.

66. Маркс К. Энгельс Ф. Капитал. Кн.2.

67. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М.: Изд-во МГУ, 1997.

68. Маршалл, А. Принципы экономической науки/ А. Маршалл; т.1. пер. с англ.-М.: Прогресс, 2002.

69. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. М.: Издательство "Финпресс", 2004. - 288 с.

70. Маурик, Д.В. Эффективный стратег/ Джон Ван Маурик; пер. с анг. М.: ИНФРА-М, 2002.-208с.

71. Междисциплинарный словарь по менеджменту: Под общ. ред. С.П. Мясо-едова. М.: Дело, 2005. - 378с.

72. Менеджмент процессов/ Под ред. Й. Беккера, JI. Вилкова, В. Таратухина и др.; пер. с нем. М.: Эксмо, 2008. - 359с.

73. Меретуков, М.А. Металлургия благородных металлов зарубежный опыт / М. А. Меретуков, А. М. Орлов. М.: Металлургия, 1990. - 416с.

74. Милкович, Д., Ньюман, Д. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала. -М.: Вершина, 2005.

75. Милънер, Б.З. Управление знаниями/ Б.З. Мильнер. М.: ИНФРА - М, 2003.- 178 с.

76. Митрофанова, Е.А. Методология мотивации и стимулирования трудовой деятельности: теория и практика: Автореф. дис. д-ра экон. наук.-М., 2008.

77. Мишин, В.М. Исследования систем управления. Учебник для вузов / В.М. Мишин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 527с.

78. Никифорова, A.A. Оплата за производительность труда/ A.A. Никифорова // Труд за рубежом. 2006. - №3. - с.51-65.

79. Новая техника и факторы ее освоения (в капиталистических странах). М.: Наука. 1978. с. 154.

80. Ожегов, С.И., Шведкова, Н.Ю. Толковый словарь русского языка Текст. М.: Азбуковник, 1999. - 944с.

81. Оксинойд К.Э. Управлене социальным развитием организации: учеб. пособие / К.Э. Оксинойд. М.: Флинта: МПСИ, 2007. - 160с.

82. Олъве, Нильс-Горан. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Ольве, Нильс Горан, Рой, Жан, Ветер, Магнус; Пер. с англ. М.: Вильяме, 2004. - 304с.

83. Османкин, H.H. Факторы России в организации развития предприятий: Монография. Самара: Изд-во Самар. ун-та, 2008. - 264с.

84. Основы металлургического производства (чёрная металлургия). Учебник для СПТУ Бабич В. К., Лукашин Н. Д., Морозов А. С., Поляк И. П., Соболевский А. JL, Тараканов Ю. В., Шевякова JI. Г. Металлургия, 1988.

85. Основы научных исследований/ Под ред. В.И. Крутова, В.В. Попова. М.: Высш. шк., 1989.-400с.

86. Переработка производственных отходов и вторичных сырьевых ресурсов, содержащих редкие, благородные и цветные металлы / В.И. Букин, М. С. Игумнов, В. В. Сафонов, Вл. В. Сафонов,- М.: ООО Деловая столица, 2002. 224с.

87. Пиндайк, Р., Рубинфелъд, Д. Микроэкономика. — М.: Экономика, 2005.

88. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: "ИНФРА-М", 1999.-344с.

89. Портер, М. Конкуренция / Майкл Портер; Пер. с анг.: Уч. пос. М.: Вильяме, 2000.-c.495.

90. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / Веснин В.Г. Юристъ, 2003. - 496с.

91. Прангишвши, И., Об эффективности управления сложными социально-экономическими системами/ И. Пранишвили // Проблемы теории и практики управления. 2008. - №2. - с.24-31.

92. Проблемы методологии статистической оценю! ускорения социально-экономического развития: Тезисы докладов всесоюзной науч. конф. М.: МЭСИ. 1987. с.3-5.

93. Проектирование цехов и инвестиционно-строительный менеджмент в металлургии. Миронова Г.В., Буркин С.П., Шимов В.В. Учебник. Изд-во Academia, 2010. 608с.

94. Протасов В.Ф. Экология, здоровье и охрана окружающей среды в России: учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 672с.

95. Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): Производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг, оценка персонала: Учеб. пособие / В.Ф. Протасов, A.B. Протасова. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 521с.

96. Прохоренко, A.A. Экономика предприятия: Учеб. / A.A. Прохоренко, И.Г. Бер-кович, М.Н. Беркович. Самар. гос. техн. ун-т. — Самара, 2007. -с. 244.

97. Прудковский Б.А. Зачем металлургу математические модели? — Инд-во ЛКИ, 2008. 200с.

98. Пугачев В.П. Руководство персоналом: Учебник / В.П. Пугачев. М.: Аспект Пресс, 2006. - 416 с. 43.

99. Пшеничников A.A. Планирование экономического потенциала предприятия. //Экономист. 1992. №4.

100. Ревущий Л Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива. 1997. с.19.

101. Риккардо, Д. Сочинения. В 5-ти т. М.: Госполитиздат, 1985. - Т.1. - 360с.

102. Родионов А.И., Клушин В.Н., Систер В.Г. Технологические процессы экологической безопасности: учебник для вузов.- Калуга: Изд-во Н. Бочкоревой, 2000.- 800 с.

103. Родников, А.Н. Логистика: Терминологический словарь/ А.Н. Родников. — М.: ИНФРА-М, 2000. 352с.10в.Рофе, А.И., Збышко, Б., Стрейко, В.Т. Экономика труда: Учебник / А.И. Рофе, Б. Збышко, В.Т. Стрейко. М.: МИК, 2000.

104. Рощин, С.Ю., Разумова, Т.О. Экономика труда: Экономическая теория труда/ С.Ю. Рощин, Т.О. Разумова. М.: ИНФРА-М, 2000.

105. Руденко, Г.Г., Кулапов, М.Н., Карташов, С.А. Рынок труда: Учебник / Г.Г. Руденко, М.Н. Кулапов, С.А. Карташов. -М.: Рос. экон. акад., 1997.

106. Румянцев, A.A. Менеджмент инновации: Как научные разработки довести до инновации: Учеб. пособие /A.A. Румянцев. Рос. акад. наук. Ин-т пробл. регион. экономики. СПб: Бизнес-пресса, 2007. — 199с.

107. Рыночная экономика: Словарь/ Под общ. ред. Г .Я. Кипермана М.: Республика, 1993. - 524с.

108. Свободин В. Производственный потенциал сельскохозяйственного предприятия и оценка эффективности его использования. //Вестник статистики.1984. №10. с.6.

109. Селезнев, Л.П. Проблемы повышения эффективности производства во вторичной цветной металлургии / Л. П. Селезнев, Г. А. Семенов. М.: Металлургия, 1987. - 128 с.

110. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: Учебник. — М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2007. 464с.

111. Синк, Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение/ Д.С. Синк. -М.: Прогресс, 1989.

112. Слезингер, Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учебное пособие / Г.Э.Слезингер.- М.: ИНФРА-М, 1996.

113. Слепнева, Т.А. Экономика предприятия: Учеб. / Т.А. Слепнева, Е.В. Яркин.- М.: Инфра-М, 2006. 458с.

114. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности. М.: Экономика. 1980.

115. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А.Смит; пер. с англ. М.: Соцэкгиз, 1962.

116. Советский энциклопедический словарь. М.: "Советская Энциклопедия", 1981.- 1600 с.

117. Современная экономика труда/ Под ред. Куликова В.В. — М.: Финстатин-форм, 2001.

118. Спирин В.С. Показатели производственного потенциала предприятия. //Машиностроитель. 1987. №3.

119. Степанов, Д. Value-Based Management и показатели стоимости /Д. Степанов. http//cfin.ru/managment/finance/value-basedmanagement.shtml.

120. Татарских, Б.Я. Экономические и организационные проблемы развития машиностроительного комплекса России/ Б.Я. Татарских. Самара: Изд-во Самаре. гос. экон. акад., 1998. - 160с.

121. Томпсон, А.А., Стрикленд, Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИ-ТИ, 1998.-c.43.

122. Торрингтон Д., Холл Л., Тэйлор С. Управление человеческими ресурсами: Учебник: Пер. 5-го англ. издания. Науч. ред. перевода Хачатуров А.Е. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2004. - 752 с.

123. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело- 2000.

124. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор, Г. Форд. -М.: Республика, 1992.

125. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. -716 с.

126. Управление персоналом / Под. ред. Т.Ю. Базарова. -http://www.ctin.ru/management/people/pmanbook-8-5. эИшЬ

127. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2005.

128. Управление персоналом: энциклопедический словарь / Гос.ун-т управления; Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1998. - 452с.

129. Уэбстер, Г. Планирование и управление проектами для менеджеров/Г. Уэбстер; пер. с англ. М.: Дело и сервис, 2006. - 271с.

130. Фалъцман В.К. Производственный потенциал СССР: Вопросы прогнозирования. М.: Экономика. 1987. с.З.

131. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник /Р.А. Фатхут-динов.-М.: Дело, 2001. -448с.

132. Федченко, А. Моделирование гибкой системы материального стимулирования/ А.Федченко // Человек и труд. 2006. - №4. - с.83-84.

133. Фигурнов Э. Производственный потенциал социалистического общества. //Политическое самообразование. 1982. №1. с.38.

134. Фионин, В.К Методологические основы планирования маркетинговой, производственно-хозяйственной деятельности организации в условиях конкуренции: Монография. — Самара: Изд-во Самар. гос. техн. ун-та, 2003. 328с.

135. Фитц-енц, Я. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экон. ценности персонала/Я. Фитц-енц; пер.с англ. / Под общ. ред. В.И. Ярных. М.; СПб.: Вершина, 2006. - 320с.

136. Фомин, В.Н. Квалиметрия. Управление качеством. Сертификация. М.: ЭКМОС, 2000.

137. Хачатуров Т. Эффективность социалистического общественного производства. //Вопросы экономики. 1980. №7. с.5.

138. Хейнман С. Производственный и научно-технический потенциал СССР. //Вопросы экономики. 1982. № 12. с.13-14.

139. Хореарт, П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием/ П.Хорварт // Проблемы теории и практики управления. — 2000. №4. - с.23-27.

140. Черников Д. Эффективность использования производственного потенциала и конечные народнохозяйственные результаты. //Экон. науки. 1981. №10. с.89.

141. Чуев, И.Н. Экономика предприятия: Учеб. / И.Н. Чуев, JI.H. Чуева. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2008. - 415с.

142. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами / С.А. Шапиро. — М.: ГроссМедия, 2005. 304с. — (Справочник руководителя).

143. Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования экономического потенциала. Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та. 1984. с.47.

144. Шекшня, C.B. Управление персоналом современной организации: Учебно-практ. пособие /C.B. Шекшня. М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2005.

145. Шеремет, АД. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. пособие / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. 2-е изд., доп. и испр. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 479с.

146. Щербаков, В.И. Производительный труд и его оплата: Критерий конечный результат. - М.: Знание, 2006.

147. Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Шван-дара. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 718с.

148. Экономика труда и социальные отношения: Курс ключевых лекций// Отв. ред. и сост. H.A. Волгин, Б.В. Ракитский. М.: РАГС, 2003.

149. Экономическая энциклопедия / Под ред. Л.И. Абалкина. М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1999. с.275.

150. Юрьева, Т.В. Социальная рыночная экономика/Т.В. Юрьева. М.: Русская Деловая Литература, 2002. - 416с.

151. Яковлев, Г.И. Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий: теория и практика (на материалах работы предприятий промышленности): Автореф. дис. д-ра экон. наук. Самара, 2007.

152. Яковлев, Г.И. Экономика предприятий: промышленная политика: Учеб. пособие / Г.И. Яковлев. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2003.

153. Яновский, А.М. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики/ А.М. Яновский // Стандарты и качество. — 2006. — №2 с.43.

154. Masón L. Strategie Planning for human Resources Management. Calgary, Alberta, 2003.- 112p.160. http://www.mcena.ru.161. www.chtpz-meta.ru.

155. ВЦИОМ, Прессвыпуск№ 1516http://wciom.ru/index.php?id=268&uid=135871

156. ВЦИОМ, Пресс-выпуск №1749 "Зарплата, соцпакет или престиж: что важнее при выборе работы?" http://wciom.ra/index.php?id=195&uid:=l 11608.

157. Правила обращения с ломом и отходами цветных металлов и их отчуждения http://lic.rkomi.ru/370post.html.

158. Правила обращения с ломом и отходами черных металлов и их отчуждения166. Росстат, www.gks.ru.

159. Стратегия развития металлургической промышленности Российской Федерации до 2020 года http://www.minpromtorg.gov.ru/ministrv/strategic/sectoral/211. Анкета1. Уважаемый коллега!

160. Это анонимная анкета. Она о работе. Цели исследования исключительно научные. Ваши искренние ответы помогут улучшить работу в организации.1. Ваш пол:

161. Возраст (количество полных лет):

162. Образование: . среднее [ ] среднее профессиональное [ ] высшее Стаж работы: в отраслив организации

163. Удовлетворены ли Вы в целом нынешней работой? удовлетворен(а), не ищу и не интересуюсь другим местом работы; в целом удовлетворен(а), но не исключаю вариант поменять работу; не удовлетворен(а), активно ищу другое место работы; затрудняюсь ответить.

164. За последний год отношения между руководством и сотрудниками: улучшились; ухудшились; не изменились.

165. Оцените уровень конфликтности в вашем трудовом коллективе: низкий; средний; высокий.

166. Охарактеризуйте, пожалуйста, отношение организации к Вам, как к сотруднику, по следующим шкалам:

167. Внимательное — Организация с вниманием относится к Вашим потребностям, условиям труда, проявляет интерес к Вам, как к личности

168. Дружелюбное — Организация дружелюбна в своих проявлениях по отношению к Вам, как к сотруднику и как к личности

169. Добросовестное Организация выполняет свои обещания, проявляет себя по отношению к Вам как честная, надежная Организация с определенными и всем известными «правилами игры»

170. Отзывчивое Организация с готовностью откликается и удовлетворяет Ваши запросы и потребности

171. Близкие Организации можно доверять, обращаться за помощью, она переживает за Вас

172. Спокойное — внутренние процессы в Организации характеризуются как спокойные, ровные, бесконфликтные

173. Внимательное 10 9876543210123456789 10 Невнимательное

174. Дружелюбное 10 9876543210123456789 10 Недружелюбное

175. Добросовестное 10 9876543210123456789 10 Безответственное

176. Отзывчивое 10 9876543210123456789 10 Черствое

177. Близкие 10 9876543210123456789 10 Дистанцированные

178. Спокойное 10 9876543210123456789 10 Раздражител ьное

179. Оцените, пожалуйста, состояние трудовой дисциплины в вашем коллективе: . отличное;. хорошее; ] удовлетворительное; [ ] неудовлетворительное.