Развитие прогнозирования инвестиционной деятельности в системе предпринимательства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Крестьянинов, Дмитрий Александрович

• Крестьянинов, Дмитрий Александрович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Крестьянинов, Дмитрий Александрович

Введение.

Глава 1. Методологические основы формирования инвестиционной политики в системе предпринимательства.

1.1 .Сущность и задачи инвестиционной политики в рыночной экономике

1.2. Роль маркетинга в инвестиционном процессе.

1.3. Методология формирования инвестиционного рынка.

Глава 2. Формирование маркетинговых инвестиционных решений в системе предпринимательства.

2.1. Структурно-организационное построение инвестиционной системы в условиях предпринимательской деятельности.

2.2. Концепция формирования маркетинговых инвестиционных решений.

2.3. Модели и методы разработки и принятия маркетинговых решений в системе предпринимательства.

Глава 3. Пути повышения эффективности инвестирования предпринимательской деятельности.

3.1. Методические основы обоснования инвестиционных проектов.

3.2. Контроллинг как маркетинговый инструментарий эффективной системы управления малым и средним бизнесом.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие прогнозирования инвестиционной деятельности в системе предпринимательства»

Актуальность темы. Для российской предпринимательской деятельности принципиально важным является увеличение экспорта, завоевание прочных позиций на мировых рынках. Учитывая низкую конкурентоспособность большей части российской предпринимательской деятельности, крайне важно для начала закрепляться на тех рынках, где Россия уже имеет позиции. Инвестиции могли бы способствовать росту российского экспорта, и решения о них были бы более вероятны, если бы инвесторы могли рассчитывать на внешние рынки.

Промышленные предприятия выполняют важную функцию - обеспечивают расширенное воспроизводство основных фондов всех секторов национальной экономики и потребности населения в машиностроительных изделиях. От уровня развития промышленности решающим образом зависит эффективность структурных преобразований в экономике страны, совершенствование внешнеэкономических связей России. Глубокие структурные преобразования в экономике России, переход к рыночным условиям ее функционирования с завоеванием весомых позиций на мировом рынке предполагают приоритетное развитие машиностроения и других отраслей и производств, обеспечивающих научно- технический прогресс. Реализация активной структурной и инвестиционной политики требует программно-целевой ориентации машиностроения на решение узловых проблем экономики, в первую очередь, на создание эффективной производственно-технической базы промышленного, топливно-энергетического комплексов, других отраслей и производств страны.

Анализ проводимых экономических реформ в РФ подтвердил особую роль предпринимательства в ускорении научно-технического прогресса, в быстрой и эффективной реализации инноваций, в саморегулировании, внедрении стимулов саморазвития.

В системе предпринимательства, как и во всей экономике РФ, возникло многообразие форм и типов хозяйствования, инфраструктур, созданы акционерные общества. Развитие предпринимательской деятельности стало определяться правовыми основами механизма функционирования финансовой и банковской систем, разгосударствлением механизма ценообразования, используемого как регулятора спроса и предложения, а также либерализацией внешней торговли.

В условиях отсутствия ценовых ограничений предложение на большую часть важнейших видов товаров и услуг стало опережать платежеспособный спрос. Механизм свободных цен на первом этапе реформ не стал главным инструментом конкуренции, а снижения издержек производства превратился в способ получения дополнительной прибыли и подавления платежеспособного спроса.1 Ограничение же платежеспособности экономических субъектов привело к углублению товарно-денежного кризиса.

Рассматривая положение российских предприятий на конкурентных рынках, приходится констатировать обвальную потерю отечественными производителями внутреннего рынка продукции потребительского назначения. Неясны перспективы России и на мировых рынках продукции высоких технологий (космическая техника, атомное машиностроение и т.д.)

Снижение промышленного производства в целом, причем опережающими темпами - в машиностроении, привело к образованию значительных резервов производственных мощностей. Темпы сокращения выпуска продукции оказались столь значительными, что доля машиностроения в общем объеме промышленного производства сократилась с 20,5% в 1993 г. до 15% в 1996 г., а к концу 1998 г. достигла уровня 9%. В 1997 г. среди 200 крупнейших предприятий России было всего 38 машиностроительных, включая оборонные заводы. При снижении объемов выпуска машиностроительной прол дукции в 1997г. по сравнению с 1991г. в 3, а по некоторым видам в 7 раз, парк металлообрабатывающего оборудования в отраслях машиностроения практически сохранился на уровне 80-х гг.

1 Синько И.В. Оценка состояния машиностроения России и направления его развития. //Вестник машиностроения, 1997, № 6, с. 51-55.

2 Паничев H.A. «Росстанкоинструмент» : поиск путей стабилизайции станкостроения.//Промышленность России, 1998г. № 5(13), -с.17-19.

В вопросе о целесообразности системной реструктуризации предпринимательства необходимо исходить из концепции оптимума: сумма оптимумов отдельных элементов системы не есть оптимум всей системы. Анализ данной концепции в приложении к проводимым в нашей стране реформам наглядно демонстрирует их несоответствие оптимуму развития экономики. Причина очевидна - нет проработанной комплексной стратегии стимулирования поступательного развития промышленности России, сглаживания негативных последствий переходного периода и обеспечения социальной устойчивости и обороноспособности страны.

Разработанность проблемы. Проблемы организационно-экономического обеспечения устойчивого развития предпринимательской деятельности, относятся к тому разделу экономических наук, в котором исследуются процессы, механизмы, методы, формы и системы воздействия людей на производственно-хозяйственную деятельность на всех уровнях экономики.

Отечественная экономическая наука глубоко и обстоятельно исследовала закономерности и механизмы экономического кризиса, применительно к рыночной капиталистической экономике, и не занималась рекомендациями в области их профилактики, преодоления и т.п. Западная экономическая наука искала именно пути, методы, механизмы преодоления и профилактики экономических кризисов, как на макро уровне экономики, начиная с Дж. М. Кейса, так и на ее микроуровне, т. е. применительно к отдельно взятому предприятию. Среди отечественных экономистов, внесших наибольший вклад в исследование проблем управления устойчивым, бескризисным развитием предприятия, в первую очередь, следует назвать такие имена: Александров Г. А., Алиев А.Т., Аистова И. Ю. Базаров Г. 3., Беляев С. Г., Беляева И. Ю., Белых JI. П., Букреев В. В., Валовой Д. В., Волченко О. М., Григорьев В. В., Ефимова М. Р., Калистов И. А., Короткое Э. М., Карпов Э.М., Кошкин В.И., Ларионов И.К. Малиновский П. В., Масевич М.Г., Межиров Б.Л., Мер-кушов С.Н., Орловский Ю.П., Павлодский Е. А., Тихомирова А.В., Трененков Е. М., Семенихин А. И., Сребник Б. В., Федотова М.А., Фролкин В. А. и др.

В западной экономической науке наиболее глубокое и обстоятельное исследование проблем управления устойчивым, бескризисным развитием отдельно взятого предприятия и экономики в целом связано с такими именами: Кейнс Дж., В. Леонтьев, Ван Хорн Дж.К., Пратт Ш.П., Пиндайк Р., Смит С., Хельфер Е. А., Беренс В., Хавренок П., Харрис JL, Харрисон Т. С., Туроу JL, Рубинфельд Д., Фишер С., Робинсон Дж., П. Самуэльсон, Брю СЛ., Макко-нел К. Р., Норт Д. и др.

С началом рыночных реформ в России отечественная экономическая наука стала уделять значительное внимание проблемам антикризисного управления предприятиями. Был издан ряд фундаментальных и прикладных работ в области антикризисного управления ими. Несмотря на наличие множества заслуживающих пристального внимания работ отечественных и зарубежных ученых в области управления устойчивым развитием предприятия, ряд проблем такого управления требует дальнейших исследований, особенно с учетом новейших явлений в современной экономике, а также уникальных особенностей народного хозяйства России. Среди проблем управления устойчивым развитием предпринимательской деятельности, требующих дальнейших напряженных исследований, отметим следующие:

- выявление приоритетных направлений государственной поддержки отечественного предпринимательства и разработка предложений по их организационной структуре;

- построение структурной модели исчисления затрат на предприятиях малого и среднего бизнеса различной формы собственности и выявление статьи затрат, составляющие в условиях циклического спада и сокращения товарных рынков издержек фирмы;

- разработка методики оценки эффективности инвестиций и методы расчета основных показателей эффективности;

- разработка системы моделей позволяющая рассчитать инвестиционные затраты в системе предпринимательства, связанные с модернизацией производственной системы.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе развития элементов прогнозирования инвестиционной деятельности в системе предпринимательства малым и средним бизнесом.

Объект исследования - отраслевые экономические системы, сложившиеся и формирующиеся в результате институциональных преобразований в системе предпринимательства народного хозяйства.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке рекомендации по развитию элементов прогнозирования инвестиционной деятельности в системе предпринимательства и совершенствованию организационно-экономического механизма управления малым и средним бизнесом применительно к современной российской экономике.

Цель исследования конкретизируется в его задачах:

- определить основные причины кризиса в системе предпринимательства и методологию формирования инвестиционной политики;

- определить роль маркетинга в инвестиционной процессе предпринимательской деятельности;

- оценить методологию формирования инвестиционного рынка;

- на основе системного подхода смоделировать структурно-организационное построение инвестиционной системы в условиях предпринимательской деятельности;

- рассмотреть концепцию формирования маркетинговых инвестиционных решений;

- выявить модели и методы разработки и принятия маркетинговых решений в системе предпринимательства;

- определить методологические основы обоснования инвестиционных проектов в предпринимательской деятельности.

Теоретико-методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, занимающихся теоретическими и практическими вопросами: прогнозирования и организацией предпринимательской деятельности; экономической эффективности инвестирования предпринимательской деятельности; хозяйственного механизма; экономических кризисов на макро и микро уровнях экономики.

В процессе исследования применялись диалектический подход, методы системного анализа, экспертных оценок, обобщения, статистических группировок, прогнозирования, моделирования и др.

Эмпирическую базу исследования составили статистические и другие информационные источники, материалы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность промышленных предприятий в РФ, экспертные заключения, законодательные акты и другие нормативно-правовые документы в хозяйственной сфере.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем: -определены этапы маркетинговых инвестиций и структура целей маркетинга на рынке инвестиций и сформулированы принципы при разработке мероприятий по реализации инвестиционного маркетинга;

-систематизированы основные методологические подходы к формированию инвестиционного рынка и определены этапы маркетинга инвестиций в системе предпринимательства малым и средним бизнесом;

-разработан алгоритм реализации инвестиционных проектов и сформулированы этапы диагностики предпринимательской деятельности в рамках этого проекта;

- сформулированы требования, предъявляемые к информационному обеспечению инвестиционных проектов и определены условия формирования информационной базы в системе предпринимательской деятельности;

-определена методология оценки эффективности инвестиционных проектов и выявлена зависимость показателя результата инвестиционной деятельности от выбранной стратегии маркетинга.

Основные результаты диссертационного исследования, полученные лично соискателем:

- определена структура «дерева целей» инвестиционного маркетинга и выработаны требования к формированию маркетинговых инвестиционных решений в системе предпринимательской деятельности;

- сформулированы стадии разработки инвестиционных проектов, их свойства и структура диагностики предпринимательской деятельности по реализации маркетинговых решений;

- выявлен состав и требования к системе информационного обеспечения управления инвестиционным проектом с целью повышения эффективности предпринимательской деятельности;

- разработаны показатели оценки эффективности реализации инвестиционных проектов в зависимости от выбранной стратегии маркетинга и определены задачи контроля предпринимательской деятельности.

Практическая значимость работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы в процессе совершенствования организационно-экономического механизма управления предпринимательской деятельностью, прежде всего малым и средним бизнесом, а также в преподавании ряда экономических дисциплин, в которых значительное внимание уделяется экономике, организации и управлению предпринимательской деятельностью.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы использованы в докладах, представленных на конференциях, опубликованы соискателем, часть из них применена в деятельности отдельных предприятий и организаций, а также использована в учебном процессе в вузах.

Структура и объем работы. Диссертация объемом страниц основного текста состоит из введения, трех глав, заключения; списка литературы, включая: таблиц-1; рисунков-15; форм-3.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Крестьянинов, Дмитрий Александрович

- выводы, предполагающие дополнительные мероприятия, которые ранее не планировались.

В процессе контроля выявляются и оцениваются факторы, способствовавшие или препятствовавшие получению результатов деятельности предприятия в производственной, коммерческой и финансовой сфере. Такая оценка называется оценкой результата и «силового поля»1, поскольку при этом рассматриваются как полученные результаты, так и внутренние и внешние силы, повлиявшие на их получение и зачастую сохраняющиеся на будущие периоды. Особую ценность при этом имеют Факторы, обусловившие получение случайных результатов. На их основе можно расширить совокупность факторов, требующих учета в последующих плановых разработках.

Особенностью контроля по результатам является активность в проведении контрольных процедур. Активность контроля должна сочетаться с гибким управленческим поведением (рис.14). Поэтому на стадии контроля целесообразно делать выводы по поводу результативности управленческого Управление по результатам./Пер. с финского. / Общ. Ред. и предисл. Я.А. Деймана. - М.: Прогресс, 1993.

130 поведения, в значительной мере определяющего эффективность деятельности предприятия.

Для обеспечения поиска перспективных направлений деятельности малого или среднего предприятия, что свойственно контроллингу, необходимо сопоставить полученные результаты со сложившимися на момент контроля рыночными условиями. Для этой цели в рамках контроля предусматривается проведение ситуационного маркетингового анализа.

Рис. 14. Соотношение различных способов деятельности в целях получения результатов

Анализ рынка, заключающийся в выявлении всех обстоятельств, связанных с реальными и потенциальными партнерами предприятия, нацелен на получение исчерпывающей информации обо всех элементах рынка, в центре внимания которого, как правило, находятся потребители. В отдельных случаях повышенное внимание может быть обращено и на другие элементы рынка - поставщиков, посредников. Для анализа используются данные, полученные с помощью маркетингового исследования и собственные материалы фирмы, в частности, данные службы сбыта, отдела маркетинга, рекламы и другие.

Объектом анализа служат рынки и рыночные сегменты, на которые ориентировалась деятельность предприятия в контролируемом периоде, а также возможности для иной сегментации рынка, которая может в большей степени соответствовать концепции маркетинга. Анализ должен не только исследовать структуру рынка, но определять возможные тенденции и перспективы1. При проведении анализа можно воспользоваться таблицей, представленной в соответствующей форме (форма 2).

Дифференцированное рассмотрение всех рынков предприятия позволяет дать сравнительные оценки их структурной динамики и охарактеризовать изменения, происходящие в отдельных областях предпринимательской деятельности. На этой основе можно определить степень риска и перспектив деятельности на отдельных рынках для последующего планирования и выбора экономической стратегии.

Анализируемые объекты Оттрнтся

Положительная Скорее положительная Отрицательная Скорее отрицательная

Количественные характеристики

1. Потенциал рынка

2. Объем рынка

3. Уровень насыщения рынка

4. Темны роста рынка

5. Занимаемая доля рынка (в сравнении с конкурентами)

6. Уровень стабильности потребителей

7 Линямикп ттрн

8. Фактическая прибыль

9. Прогнозируемая прибыль

Качественные характеристики

10. Структура потребностей

11. Мотивы потребительского поведения

12. Способы потребления продукции

13. Способы получения информации о продукции и предприятии

Форма 2. Анализ рынка

Неотъемлемым элементом анализа является изучение условий рыночной среды. При этом необходима логически верная структуризация сре

1 Ковалев А.И., Войленко B.B. Маркетинговый анализ.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. . ды. Анализ внутренней среды, охватывающей структуру собственных подразделений фирмы, проводится одновременно с процедурой основного контроля.

Особое внимание следует уделять элементам макроокружающей внешней среды - экономическим, технологическим, социальным и т.д., которая может подвергнуться значительным изменениям в течение рассматриваемого периода.

Рассматривая микроокружающую внешнюю среду, важно правильно оценить конкурентные факторы. Именно эти факторы наиболее значимы для малого и среднего бизнеса с позиций стратегического подхода, реализуемою на различных стадиях планово управленческого цикла и, в том числе, в рамках контроллинга. Для проведения этого анализа необходимо однозначно определить все предпринимательские структуры, которые можно отнести к реальным или потенциальным конкурентам. В условиях быстро расширяющегося рынка особое значение имеет изучение потенциальных конкурентов. Сравнительно легкий доступ на рынок для малых или средних предприятий, высокая рентабельность производства при высоких темпах расширения рынка создают условия для активизации рыночной деятельности и быстрого перехода потенциальных конкурентов в разряд реальных.

Анализ конкурентов должен быть направлен на те же области сферы деятельности, которые являются объектом анализа собственного предприятия. Анализируются, в частности:

- концепция маркетинга конкурирующих фирм;

- возможные цели и стратегии конкурентов;

- положение конкурентов на рынке;

- прибыльность и рентабельность деятельности конкурентов;

- их финансовые возможности;

- сбытовая деятельность конкурентов;

- организационная культура предпринимательской деятельности конкурирующих бизнес-субъектов.

Представления о реальных и потенциальных конкурентах дают возможность предвидеть возможное поведение конкурентов и выбирать наиболее эффективные способы наращивания собственных конкурентных преимуществ. Самостоятельной целью в анализе конкурентов является поиск уязвимых мест в позициях конкурентов, так как именно они создают основу для укрепления собственных позиции малого или среднего предприятия.

Анализ деятельности конкурирующих строительных фирм осуществляется в три этапа:

- выявление главных конкурентов (реальных и потенциальных);

- анализ показателей, целен и стратегий конкурентов:

- выявление сильных и слабых сторон конкурентов.

Он осуществляется в рамках общей системы сбора и анализа информации, необходимой для реализации функции контроля. Существует достаточно много открытых источников информации о действиях конкурирующих предприятий: рекламные материалы, тексты выступлений руководителей фирм-конкурентов, материалы конференций и тематических выставок. Могут использоваться и оперативные источники информации, в том числе сведения, полученные от потребителей, независимых экспертов рынка, консалтинговых фирм, сбытовых организаций. Наиболее полные результаты, как показывает зарубежный опыт, могут быть достигнуты с помощью опросов потребителей и дилеров строительной продукции.

Выявление действующих и потенциальных конкурентов проводится на основе одного из двух подходов1. Первый связан с оценкой объема и характером спроса, удовлетворяемого главными конкурентами. Второй - ориентируется на классификацию конкурентов в соответствии с типом применяемой ими стратегии.

При первом подходе конкурирующие фирмы группируются в соответствии с типом потребностей, которые удовлетворяются с помощью их продукции. Можно выделить следующие 5 групп конкурентов (рис. 15). В осно

1 Ковалев А.И., Войленко B.B. Маркетинговый анализ.- M.: Центр экономики и маркетинга, 1996. ве данной группировки лежит классификация продукции, удовлетворяющей ту или иную потребность.

В рамках второго подхода осуществляется группировка конкурентов по типу выбранной стратегии. Она отражает ключевые решения в области интегрированной производственно-рыночной деятельности: стратегию в области завоевания рынка; стратегию в области ценовой политики; стратегию в отношении качества; стратегию в области производственной технологии.

Такие исследования позволяют определить структуру конкурентной среды, выстроенную с учетом стратегических факторов.

Рис. 15. Структура конкурентной среды

Прогноз поведения конкурентов строится на основе учета следующих факторов: размера и динамики прибыльности предприятия-конкурента, мотивов и целен производственно-рыночной деятельности, стратегии маркетинга, стратегии сбыта, объема и структуры затрат на производство и реализацию продукции, а также уровня организационной и управленческой культуры. На базе их анализа формируются выводы о сильных и слабых сторонах конкурентов в соответствующей табличной форме (форма 3), которые являются итоговой характеристикой маркетингового анализа конкурентной среды. Такие выводы отражают возможности предприятия в области конкуренции и перспективы его поведения на рынке, что соответствует задачам и функциям контроллинга.

Контроллинг как самостоятельная управленческая функция имеет сложную организационную структуру. Она включает два компонента - горизонтальную и вертикальную структуры.

Вертикальная структура охватывает последовательность процедур контроля, соответствующую логике и направлению планово-управленческого цикла. В ней можно выделить: стратегический контроль; тактический контроль; оперативный контроль.

Стратегический контроль ориентирован на достижение основной цели предприятия, а также целей, ставящихся в рамках товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политик. Стратегический контроль является основным элементом контроллинга, так как не только анализирует достигнутые результаты, но и закладывает основу будущих стратегических решений.

Тактический контроль оценивает эффективность мероприятий, проводимых в течение непродолжительного отрезка времени и обусловленных тактическим планом. Он может рассматриваться как контроль промежуточных результатов процесса реализации стратегии. Этот вид контроля особенно важен для малого и среднего бизнеса, так как направления, характер и результаты деятельности предприятий этого типа напрямую зависят от изменений рыночной конъюнктуры неизбежных на занимаемых ими сегментах. В рамках тактического контроля создаются условия для своевременной реакции предприятия на изменения конъюнктурных условий, особенно на появление лимитирующих и ограничивающих факторов.

Оперативный контроль направлен на оценку промежуточных результатов деятельности в очень короткие промежутки времени. Его можно характеризовать как постоянное отслеживание результатов деятельности фирмы -мониторинг промежуточных результатов.

Горизонтальная структура контроля охватывает функциональные компоненты. Она предусматривает оценку результативности в производственной, коммерческой, финансовой, коммуникативной деятельности. Они охватывают как совокупные показатели деятельности малого или среднего предприятия, так и показатели, характеризующие отдельные аспекты предпринимательской деятельности.

Анализируемые факторы Преимущества Оценка Недостатки

Производство Оборудование Гибкость производственных линий Качество производимого планирования и управления

Менеджмент Цели и формулируемые стратегии Культура предпринимательства Система мотиваций сотрудников

Инновации Интенсивность и результаты инноваций Ноу-хау Использование новых информационных технологий

Маркетинг Стадия жизненного цикла основной продукции Маркетинговые исследования Ассортимент продукции Система продвижения продукции на рынок

Кадры Половозрастная структура Уровень образования и квалификации Качество и мотивация управления кадрами

Финансы Доля собственного капитала Финансовый баланс Возможности получения кредитов

Форма 3. Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия

И вертикальная, и горизонтальная структура контроля предусматривает реализацию обеих функции контроллинга.

В рамках первой (относительно пассивной) функции предусматривается простая фиксация величин результирующих показателей и характеристика степени их отклонения в ту или иную сторону.

Вторая функция связана с активной деятельностью по раскрытию причин возникновения таких отклонений и разработки мероприятий, направленных на преодоление негативных тенденций или использованию благоприятных внешних факторов. Эта функция не ограничивается поверхностными объединениями и требует углубленных аналитических действий, анализирующих закономерности течения разнообразных рыночных процессов, прогнозных разработок. Эта функция несет в себе стратегический потенциал, обеспечивающий эффективность предпринимательской деятельности в обозримой перспективе.

Обобщая выше изложенное, важно подчеркнуть, что контроль результативности малого и среднего бизнеса опирается на показатели и характеристики, обусловленные процессом целеполагания. Он является итоговым звеном в планово-управленческом процессе, рассматривающем последовательность следующих действий:

- постановка целей;

- разработка и реализация мероприятий, обеспечивающих их достижение;

- контроль полученных результатов;

- формирование выводов и рекомендаций на следующий планируемый период.

Внедрение функций контроля в систему управления малым и средним бизнесом позволит повысить уровень обоснованности принимаемых решений, обеспечив устойчивость предприятий в динамичных условиях внешней среды и, в первую очередь, в условиях конкуренции на республиканском (региональном) строительном рынке.

Заключение

1. Проблемы влияния инвестиций на развитие предпринимательства имеют многодисциплинарный характер. Поэтому необходимо рассмотрение этих проблем не только с точки зрения конкретного отдельного производственного комплекса, но и с учетом тенденций и динамики общегосударственных и международных процессов экономического развития.

2. Выработка механизмов прогнозирования использования инвестиций для управления развитием предпринимательства должна быть основана на системной организации информации о характере сочетания инвестиционных процессов и экономического развития, представляемой в категориях, характеризующих влияние инвестиций.

3. Для теоретико-методологического анализа и выработки практических рекомендаций необходимо рассматривать как общетеоретические закономерности развития предпринимательства под влиянием инвестиций, так и конкретные взаимоотношения их функциональных элементов, проявляющиеся в показателях отраслевого и общего экономического развития российской экономики.

4. Взаимосвязь экономического развития предпринимательства и инвестиционных процессов с участием иностранного капитала находится в тесной зависимости от объективных условий внешней среды деятельности предприятий.

5. В соответствии с общероссийскими интересами необходима разработка новой методологии управления развитием предпринимательской деятельности как сложной системы с использованием для этой цели инвестиций.

6. В предпринимательской деятельности как сложной системе особо важную роль играет инвестиционная инфраструктура — институциональная часть инвестиционного механизма, задающего направления развития предприятий.

7. Отсутствие четкой стратегии в области управления процессами экономического развития, а также процессов привлечения и оборота капитала делает развитие предпринимательской деятельности уязвимыми и требует самого пристального изучения и безотлагательного совершенствования методов и механизмов управления на общероссийском и региональном уровнях.

8. Анализ проблем влияния иностранных инвестиций подтверждает наличие серьезных потенциальных угроз российским федеральным и региональным интересам, что требует целенаправленного обеспечения инвестиционной безопасности как важного и неотъемлемого элемента управления развитием предпринимательской деятельности.

9. Для оперативного и своевременного обеспечения инвестиционной безопасности развития предпринимательства и российской экономики в целом необходимо сформировать механизм мониторинга процессов функционирования предпринимательских структур.

10. Совершенствование системы управления предпринимательской деятельностью требует широкого внедрения в практику методов анализа и расчета показателей влияния на экономику инвестиционных проектов с участием иностранного капитала.

11. Экономическая политика, обеспечивающая защиту российских интересов при осуществлении инвестиционных проектов с участием иностранного капитала, предполагает: поддержку российских производителей и предприятий торговой и сервисной инфраструктуры; сохранение собственности или иные формы контроля российской стороной над наиболее важными и прибыльными предприятиями производственного комплекса; поддержку российских предприятий финансовой и банковской инфраструктуры, усиление контроля за использованием собственных финансовых ресурсов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Крестьянинов, Дмитрий Александрович, 2005 год

1. Американская помощь российскому предпринимательству: Справочник по программам технической помощи предпринимательству Санкт-Петербурга. - СПб., 1996.

2. Афанасьев В. Анатомия отечественного малого бизнеса // Российский экономический журнал. 1994, № 2.

3. Афонин Ю.А. Российский промышленно малый бизнес: социально- экономические и духовные предпосылки становления. Самара: Гос. академия, 1994.

4. Ардемасов Е.Б., Горбунов А.А. Песоцкая Е.В. Маркетинг в управлении недвижимостью. СПб.: ИСЭП РАН, 1997.

5. Ардиашвили А. Предпринимательские сети форма сотрудничества малых фирм. - М.: Проблемы теории и практики управления. - 1990, № 4.

6. Академия рынка, маркетинг. М.: Экономика, 1993.

7. Аренков И. А. Формирование и принятие маркетинговых решений на принципах бенчмаркинга. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

8. Афанасьева Н.В., Багнев Г.Л., Ляйдиг Г. Концепция и инструментарии эффективного предпринимательства. //Учебное пособие. СПб.: СПбГУЭФ, 1996.

9. Алешина И. Паблик рилейшнз в менеджменте и маркетинге.//Маркетинг. 1996,№ 3.

10. Асеева Е.Н., Асеев П.В. Рекламная кампания. М.: Иад-во «Экспертное бюро», 1997.

11. П.Багиев Г.Л., Красикова Н.И. Мотивация коммерческих коммуникаций в системе маркетинга. СПб.: СПбГУЭФ, 1994.

12. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1995.

13. Байдаченко П.Г. Служба управления персоналом. Новосибирск: ЭКО, 1997.

14. Баумгертнер В.Ф. Маркетинг инвестиций. СПб.: Геликон Плюс, 1999.

15. Берл Г. Создать свою фирму. М.: Дело, 1994.

16. Благова З.И. Предпринимательство в российской экономике. — СПб.: Экономика, 1995.

17. Блинов А. Малое предпринимательство. М.: Ось-89, 1997.

18. Бляхман JI.C. Предпринимательство-основа социально-экономического развития общества. // Вестник СПб. Университета.Серия 5«Экономика».-СПб., 1992.

19. Богачев В., Кабаков В., Ходачек А. Стратегия малого предпринимательства—СПб.: Наука, 1995.

20. Бойко И.Л. Предпринимательство в современной России. // Вестник СПб Университета. Серия 5 «Экономика». СПб., 1994.

21. Богумирский B.C. Руководство пользователя ПЭВМ. /В 2-х кн. -СПб.: Ассоциация OILCO, 1992.

22. Баззел Р., Кокс Д. Браун Р. Информация и риск в маркетинге, /пер.с англ. Под ред. М.Р. Ефимова. М.: Финстатинформ, 1993.

23. Бир С. Мозг фирмы. /Пер.с англ. М.: Радио и связь, 1993.

24. Богданов В.Ф., Степанов Н.С., Тарасов В.Н. Управление строительной организацией. // Учебное пособие. Изд-во Чувашского Университета, 1994.

25. Баикина А.И. Аристократы капитала: очерки истории российского предпринимательства и благотворительности. Тюмень, 1994.

26. Бакштановский В.И., Сомогонов Ю.В. Честная игра: нравственная философия и этика предпринимательства. Т.1. Игры рынка. — Томск, 1992.

27. Блажнов Е.А. Паблик рилейшнз. Приглашение в мир цивилизованных рыночных и общественных отношений. — М., 1994.

28. Бродель Ф. Материальная цивилизация, экономика и капитализм. Т.2. Игры обмена. М.: Прогресс, 1998.

29. Боханов А.Н. Почему опустили занавес. Размышления историка о судьбе российского предпринимательства. // Былое, 1992.

30. Вебер М. Избранные произведения. М., 1992.

31. Войтоловский В.Н. Типы предприятий и их экономическое поведение в условиях рынка. СПб., 1993.

32. Викентьев И.JI. Приемы рекламы и Public relation. СПб., 1995.

33. Горенбургов М.А. Основы информатизации предпринимательства. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

34. Горькова Т., Третьяков В. Стратегия предпринимательства. // Экономика и этика предпринимательства. СПб.: Изд-во СПБГУЭФ, 1992.

35. Голубков Е.П. Маркетинг. Словарь. М.: Наука, 1994.

36. Горелов И.А. Белявский Л.Д. Предпринимательский труд. 4.1. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ. 1996.

37. Горбунов А.А. Кулибанов B.C., Лебедева Г.В. Реформирование экономики при дефиците инвестиции. СПб.: ПСЭП РАН, 1995.

38. Горбунов А.А., Томилов В.В., Сафьянов А.И., Маркетинг в управлении строительным предприятием. СПб.: Пзд-во ИСЭП РАН. 1997.

39. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Изд-во Юридическая литература, 1994.

40. Долбежкин В.А. Маркетинг в практике малой производственной фирмы. / Предпринимательство и новые формы управления производством. СПб.: СПбГИЭА, 1993.

41. Долгопятова Т.П. и др. Роль законодательства и регулирования в становлении малого бизнеса в России. // Вопросы экономики. -1994, №11.

42. Дихтль Е., Херштейн X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 1995.

43. Ермошенко Н.И. Основные тенденции предпринимательства в стране с развитой рыночной экономикой. Киев, 1992.

44. Завьялов П.С. Демидов В.Е. Формула успеха. М.: Экономика, 1998.

45. Зверинцев А. Коммуникационный менеджмент. СПб.: Изд-во Буковского, 1995.

46. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.47.-М.:Дело, 1994.

47. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. / Под ред.П.Н.49.3авлина и др. СПб.: Наука, 1997.

48. Инвестиционное проектирование: Практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. М.: Минстатин-форм, 1995.

49. Ионов М.К. Регулирование инвестиционной и инновационной деятельности. // Экономист. 1992. - № 2.

50. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

51. Крутик А.Б., Пименова A.JI. Введение в предпринимательство. -СПб.: Политехника, 1995.

52. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. — СПб.: СПбГИЭА. 1996.

53. Кейнс Д.М. Избранные произведения. М.: Наука, 1997.

54. Когут А.Е., Еремин В.А. Реформы и развитие предпринимательства в России. СПб.: ИСЭП РАН, 1993.

55. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1995.

56. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. М.: Дело, 1993.

57. Корупаев А.Е. Русская культура и меценаты в конце 19-20 веков //Тезисы научной конференции. М.: МГУ, 1994.

58. Крутик А.Б., Горенбургов М.А. Бизнес-коммуникации и эффективность предпринимательства // Материалы научной конференции «Маркетинг и культура предпринимательства». — СПб.: СПбГУЭФ. 1995.

59. Кунти М. Новые тенденции в старом бизнесе // Business Week, 1996. №5.

60. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.Л. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб.: Изд-во «Любавич», 1997.

61. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1991.

62. Ковальский М.И. Управление строительством: Опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. М.: Стройиздат, 1994.

63. Коланьков С.В. Оценка деятельности аппарата управления в строительстве: Учебное пособие. СПб.: Ин-г инж.ж/д трансп., 1993.

64. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. СПб.: Политехника, 1992.

65. Когут А.Е., Бахарев С.Ю., Шопенко Д.В. Управление инвестиционной деятельностью на предприятии. СПб.: ИСЭП РАН, 1998.

66. Колбин В.В., Быкова И.Ю., Воронская М.В., Колбин У.В. Проблемы принятия инновационных решений в условиях рыночной экономики. // Гуманитарные науки. 1997, № 3.

67. Лопатников JI.H. Экономико-математический словарь. — М.: ВО «Наука», 1993.

68. Лихтенштейн В. Финансовые рычаги стабилизации инновационной деятельности (регулирование на макроуровне). М.: Вопросы экономики. -1993, №3.

69. Лобко А.Г., Генов Р., Макевнин А.В. Управление рынком. / Под ред. А.Г.Лобко . М.: Изд-во МГАП «Мир книги», 1992.

70. Ланцов В.А., Песоцкая Е.В., Баумгертнер В.Ф. Элементы инновационного управления инвестиционной деятельностью. -СПб.: Изд-во «Литера Плюс», 1998.

71. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. - М.: Дело, 1994.

72. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.:ГМП «Фор-мика», 1992.

73. Леонтьев М. Государство и рынок. // Новый мир. 1994, № 12.

74. Муравьев А.И. Предпринимательство: истоки, проблемы, перспективы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1994.

75. Меском М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело,1992.

76. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования: Официальное издание, М, 1994

77. Мир управления проектами, основы, методы, организация, применение. /Под ред.Х.Релика, Х.Шслля. М.: Аякс, 1994.

78. Морозов Ю.И., Инновационный менеджмент. /Учебное пособие. -Н.Новгород: Изд-во ИНГУ, 1997.

79. Манер Э. Контроллинг как система мышления и управления. -М.: Финансы и статистика, 1993.

80. Матюхин А.Б., Нсмчин A.M., Подоманов Р.Л. Учимся работать на рынок: Практическое пособие. СПб.: Лсниздат, 1992.

81. Никсон Фр. Роль руководителя предприятия в обеспечении качества и надежности. М.: Экономика, 1996.

82. Нечитайло Л.А., Петров Е.Н. Основы систем управления. // Учебное пособие. Самара: Изд-во Сам.Ун-та, 1994.

83. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. Опыт лучших компании. М.: Прогресс. 1988.

84. Потемкин В.К., Балкизов М.Х. Социальное партнерство в экономических системах рыночного тина. Пальчик: Эльбрус, 1993.

85. Предпринимательство и новые формы управления производством. -СПб.: СПбГИЭА, 1993.

86. Песоцкая Е.В. Моделирование социально-экономического развития малых и средних городов России. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1994.

87. Песоцкая Е.В., Томилов В.В. Эффективность и контроль предпринимательства в системе маркетинга. // Учебное пособие. СПб.: Пзд-во СПбГУЭФ, 1997.

88. Порховник Ю.М., Лисицина Е.Б. Инвестиционный менеджмент .СПб.: СПбГИЭА, 1996.

89. Потемкин В.К., Яковлев Н.В. Экономические методы управления в сфере предпринимательской деятельности. СПб.: ИСЭПРАН, 1995.

90. Регмен Д., Меском М. И др. Современный бизнес. М.: Республика, 1996.

91. Русинов Ф.М. Основы государственного управления смешанной рыночной экономикой. М.: Росэкономиакадемия, 1996.

92. Розенблатт С., Бримингтон М., Нидис В. Концепция бизнеса. /Пер. с англ. М.: Экономика, 1994.

93. Рыночная экономика. Учебник. Т.2.4.1. Основы бизнеса. - М.: Сомин-тек, 1992.

94. Резник С.Д. Управление персоналом. Пенза: Изд-во ПГАСА, 1999.

95. Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношении: Учебное пособие. Новосибирск: Изд-во НГАС, 1995.

96. Селиванов А. Этика бизнеса. // Риск. 1996, № 2-3.

97. Сахарнов Ю.В. Экономические основы и стратегия ресурсообсспече-ния предпринимательства в регионе. // Российский экономический журнал. 1997, № 2.

98. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. -М.: Экономика, 1990.

99. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. СПб.: Изд-во Политехника, 1997.

100. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений. Межотраслевые методические рекомендации.- М.:. Экономика, 1991.

101. Сивкова А.А. Недвижимость: маркетинг, оценка. М.: Экономика, 1996.

102. Смолл М., Маккензи Р. Как стать предприимчивым и богатым. М.: Молодая гвардия, 1994.

103. Савченко В.К. Феномен государственного предпринимательства, теоретические и практические аспекты.//Российский экономический журнал-1996,№3.

104. Томилов В.В., Крупанин А.А. Экономико-организационные основы предпринимательства. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996.

105. Томилов В.В., Крупапин А.А., Хакунов Т.Д. Маркетинг и интрапренер-ство в системе предпринимательства. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

106. Томилов В.В., Крупанин А.А., Пантелеев В.А. Личностная стратегия предпринимательской деятельности. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

107. Томилов В.В., Роботов А.С., Зубарев А.А. Маркетинговые решения в деятельности строительных предприятий. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.

108. Томилов В.В., Зубарев А.А., Григорьева В.А. Бизнес-коммуникации в финансово-банковских структурах. СПб.: «Литера плюс», 1998.

109. Томилов В.В. Организационная культура и предпринимательство.// Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1994.

110. Томилов В.В., Семеркова Л.Н. Маркетинг рабочей силы. // Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

111. Титов А.Б. Содержание и сущность инновационной деятельности как объекта предпринимательства. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

112. Управление исследованиями и инновациями. М.: Наука, 1993.

113. Флейшман Б.С. Основы системологии. М.: Радио и связь, 1992.

114. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. // Учебное пособие для ВУЗов. М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.

115. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство. М.: Прогресс-Университет, 1991.

116. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М.: Международные отношения, 1993.

117. Хруцкий В.Е. Как стать предпринимателем. // США: экономика, политика, идеология. 1992, № 2.

118. Швальбе X. Практика маркетинга для малых и средних предприятиями Республика, 1995.

119. Шонберг Р. Японские методы управления предприятием. М.: Экономика,! 988.

120. Шамхалов Р.И., Котплко В.В. Предпринимательство в России: регионально-отраслевой аспект. М.: Экономика, 1997.

121. Черников Г.П. Предприниматель кто он? - М.: Международные отношения, 1992.

122. Щербина С.В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и функции.//Социологические исследования. -1996, №7.

123. Экономическая стратегия фирмы. /Под ред.А.П.Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.

124. Эренберг Р.Д., Сит Р.С. Современная экономика труда. М./Изд-во МГУ, 1996.