Развитие многопрофильного предприятия в конкурентной среде тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Бережнов, Геннадий Викторович

• Бережнов, Геннадий Викторович
• доктор экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации доктор экономических наук Бережнов, Геннадий Викторович

Введение.

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления развитием предприятия.

§1. Равновесие как принцип управления развитием предприятия.

§ 2. Неравновесный принцип управления развитием предприятия.

§ 3. Управление развитием предприятия как научнопрактическая задача.

Глава 2Л4нструментыуправленияразвитием предприятия.

§ 1 Развитие предприятия как проблема стратегии.

§ 2.Хаос как инструмент управления развитием предприятия.

§ 3.Эволюция структуры стратегической деятельности.

Глава 3. Обзор и выбор стратегических гипотез развития.

§ 1. Традиционные концепции развития предприятия.

§2. Управление развитием предприятия в "новой" экономике.

§ 3.Принципы формирования и доказательства стратегических гипотез.

Глава 4. Основные организационные стратегии развития предприятия.

§ 1. Интернализация как направление развития предприятия.

§ 2. Экстернализация как направление развития предприятия.

§ 3. Виртуализация как направление развития предприятия.

Глава 5. Общесистемные условия развития предприятия на примере морского порта).

§ 1. Глобализация экономики и реализация транзитного потенциала России.

§ 2. Российские транспортные корид оры и региональное развитие.

§ 3. Управление развитием морского порта.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие многопрофильного предприятия в конкурентной среде»

Проведение экономических реформ в России в последнее десятилетие в корне изменило положение предприятия и характер его взаимоотношений с внешней рыночной средой.

Углубление процессов становления открытой рыночной экономики делает особо значимым выявление методологических аспектов управления развитием предприятия. Значение глобализации для конкретного предприятия состоит в том, что принцип конкуренции приобретает общенациональный и наднациональный характер, как собственно и рынок. При этом характер конкуренции изменяется таким образом, что лидирующие позиции занимают предприятия, получившие решающий перевес в области развития технологий и информациошю-коммуникационных систем. В таких условиях для любых производителей, уступающих в цене и качестве данного товара, конкуренция носит уничтожающий характер, и предприятие утрачивает свои позиции окончательно и необратимо.

В современной экономике происходит сокращение цикла стратегического планирования- основного инструмента преобразований в бизнес - процессах и компаниях. Период стратегического планирования в преуспевающих компаниях-лидерах новой экономики сократился с пяти лет сначала до трех, а затем до одного года и даже до одного квартала. Стратегический подход становится все более функциональным и нуждается в более широкой концепции, которая является его основой и источником формирования.

Для современного рынка характерна возрастающая роль информационных технологий и технологического фактора вообще.

Новые технологии, даже будучи доступными, требуют для своего использования соответствующего уровня информационно-технологической культуры предприятия. Технологический фактор лежит в основе разделения предприятий на способные к развитию и обреченные. Становится иным и понятие перспективного предприятия, главным отличием которого является ставка на интеллектуальные и технологические ресурсы.

Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена необходимостью изучения теоретических и практических аспектов проблемы развития российских предприятий в условиях противоречий сосуществования традиционной и электронной экономики, глобальной конкуренции, быстрого развития информационных технологий в бизнесе.

Проблема развития предприятия является исключительно актуальной и многообразной, что связано, в том числе, с процессами и темпами становления новой электронной экономики.

Особо следует выделить фундаментальные труды общеметодологического значения в аспекте управления развитием предприятия, на которые опирался автор. Представляется минимально необходимым назвать основные идеи И. Ансоффа, П. Друкера, М. Желены, М. Портера, П. Сенге.

Общеметодологическое значение имеют разработки И. Ансоффа в части теории управления стратегическим поведением организаций, обслуживающих внешнюю среду, имея в виду создание концепции внешней турбулентности, определение парадигмы возможного стратегического успеха и в особенности разработку метода стратегического управления в реальном времени.

Признание того факта, что в турбулентной внешней среде даже наилучшим образом разработанные стратегии могут с высокой вероятностью оказаться абсолютно неэффективными, является отходом от принципиальной адаптивной стратегической позиции автора теории стратегии организаций, обслуживающих внешнюю среду. Стратегическое управление в реальном времени представляет собой вариант управления будущей средой организации, но еще не стратегию ее формирования (стратегическое сегментирование, идентифицирование новых тенденций, диагностика стратегической готовности к работе в условиях будущего, планирование предпринимательской позиции фирмы, определяющее ее будущее положение в турбулентных и непредсказуемых внешних условиях, стратегическое преобразование организации, подразумевающее разработку и управление трансформацией стратегии фирмы, а также оценку и контроль ее способности сопротивляться намеченным изменениям).

Общеметодологическое значение имеют также разработанные М Портером идея о конкурентных преимуществах и фундаментальные понятия конкурентной стратегии (пяти сил, генерических стратегий, ценностной цепочки).

Радикальным переосмыслением сущности менеджмента является его определение П. Друкером как самостоятельной научной дисциплины, как целостной, синтезированной функции в сложном и изменяющемся мире.

Неотъемлемой частью понятийного аппарата современной науки об управлении является введение П. Сенге так называемых пяти дисциплин обучающейся организации. Это - системное мышление - так называемая "пятая дисциплина" (четырьмя другими являются совершенное понимание личности, общее видение, групповое научение и ментальные модели). Методологически важно, что он противопоставляет "обучающуюся организацию", предоставляющую людям новые возможности и содействующую их росту, "контролирующей организации", ограничивающей совершенствование их способностей.

И, наконец, необходимо особо выделить вклад М Жеяены в обоснование теории и методологии "новой" экономики. С точки зрения формирования стратегий развития предприятия базовое значение имеют разработанные им четыре исторические парадигмы управления: ориентация на продукт (прямоточные сборочные линии, иерархия власти, контроль качества продукции и массовое потребление, 50-70 гг., США), ориентация на процесс и операции (контроль качества процесса, система "точно и вовремя", непрерывное совершенствование, 70гг., Япония), ориентация на интегрированный процесс (реинжиниринг процесса, 90-е годы, превращение процесса производства в бизнес - процесс, превращение вертикали иерархии власти в горизонтальную сеть, ориентированную на процесс), и, наконец, в конце 90-х годов -глобальная корпоративная парадигма: коммерческая компания, состоящая из независимых агентов, работающих в рамках межфирменных сетей в среде внутрифирменных рынков. Эти парадигмы характеризуют переход от управленческой парадигмы массового производства к парадигме глобального менеджмента, от экономии за счет масштаба к экономии за счет интеграции, т.е. переход к "новой" экономике и виртуальной корпорации.

Стержневой темой настоящей работы является проблема стратегии развития предприятия как основной формы управления изменениями. Следует подчеркнуть особую роль стратегии в новой экономике. Если в традиционной компании стратегия развития пересматривается крайне редко из-за инерционного характера развития, то для предприятий новой экономики стратегия превращается в решающий фактор выживания и успеха, а соответственно и в принцип преобразования.

Структура этой проблемы включает в себя теоретический, общий управленческий и системно-управленческий аспекты. Теоретический аспект включает в себя три основные элемента: общий принцип развития, равновесную и неравновесную модели (принципы) развития в экономике и управлении. Общий управленческий аспект связан с методологией отбора и оценки содержательных (реактивных, активных и креативных) концепций развития предприятия и имеет целью формирование и обоснование стратегических гипотез. Системно-управленческий аспект подразумевает разработку методологических основ формирования организационных стратегий развития предприятия в глобальной экономике (итернализация, экстернализация, виртуализация).

Методологическую основу настоящей работы можно сформулировать в виде следующих положений, из которых исходил автор.

1 .Характер современного экономического развития в условиях скачкообразных и быстрых перемен, противоречивых и непредсказуемых процессов, глобализации и гиперконкуренции предполагает отказ от поиска и использования универсального и единственного средства или единой формулы выработки концепции развития предприятия. Следовательно, необходимо объединять не только различные, но и крайние, взаимоисключающие позиции, т.е. действовать адекватно действительности. Развитие предприятия является условием его выживания, а определение направлений и содержания процесса развития возможно только в случае, когда предприятие располагает соответствующим методологическим инструментарием.

2. Научно-практическая проблема настоящего диссертационного исследования сформулирована как недостаточность, а в ряде случаев и отсутствие методологии продуктивного совмещения различных принципов и концепций ф развития в контексте реальных условий деятельности предприятия.

3. Основная задача настоящей работы определена как разработка теоретико-методологического руководства развитием многопрофильного предприятия в условиях сосуществования традиционной и электронной экономики.

4. Рабочая гипотеза, подлежащая обоснованию в процессе работы, состоит в предположении о том, что возможность продуктивного совмещения содержится во всех реальных (не мнимых) вариантах или альтернативах развития при условии нахождения продуктивной основы совмещения.

5. Основной метод исследования может быть определен как # поиск совместимых характеристик и нахождение превосходящего принципа совмещения альтернативных подходов и концепций развития.

Изложенные пять методологических позиций составляют основу концепции (ведущего замысла) настоящей работы, которая определяется как последовательное рассмотрение альтернатив развития (теоретических принципов, систем управления развитием, направлений и организационных стратегий развития предприятия) с целью выработки основных элементов и общей теоретико-методологической модели (парадигмы) развития предприятия в 9 равновесно- неравновесной среде.

Работа построена как поиск совместимых характеристик и определение превосходящего принципа совмещения альтернативных подходов и концепций развития.

Так, предлагается следующее решение дискуссионного вопроса о возможности или невозможности управления развитием: развитием предприятия можно управлять, но при этом следует учитывать аргументы противоположной позиции о спонтанности качественных изменений. И напротив: развитием предприятия как спонтанным процессом возникновения нового качества управлять нельзя, но следует учитывать аргументы и реальный опыт управления качественными процессами. Решение зависит в том числе и от реальной ситуации, в которой находится предприятие. Это не прагматизм в духе тезиса "истинно все, что полезно", а лишь методологическое допущение о том, что реальная ситуация или контекст возможных изменений является наряду с принципами равноправным методологическим аргументом. Не доминирующим в соответствии с известным принципом "практика есть критерий истины ", а именно равноправным.

Неявно такая позиция подразумевает, что в реальной, т.е. многообразной, ситуации принципы есть только полярные ограничения эффективной деятельности. Сказанное можно представить в виде парадокса соотношения нового и старого. Абстрактная формула "развитое есть отказ от старого и переход к новому" приводит к бессмыслице, поскольку очевидно, что есть "старое старое" и "новое старое", "новое новое" и "старое новое". Иллюстрацией является соотношшие традиционного и электронного бизнеса, которые по-разному взаимосвязаны и взаимообусловлены в каждой конкретной ситуации.

Исходя из изложенного объектом исследования в работе является область взаимодействия предприятия и внешних общесистемных условий в процессе формирования и реализации стратегии развития, а предметом исследования - методология управления развитием предприятия.

В связи с этим автором была поставлена цель - обоснование возможности и методологии функциональной интеграции альтернативных или различных концептуальных подходов к развитию предприятия.

Это означает отказ от дихотомического деления на основе закона исключенного третьего ("или-или") и утверждение принципа полярности ("и-и").

В рамках приведенной общей задачи автор, на основе выявления сходных или адекватных характеристик альтернативных концепций, а также определения принципа продуктивной совместимости, поставил задачу предложить интеграционное методологическое решение основных альтернативных подходов к развития предприятия, а именно: основных теоретических моделей, описывающих процессы и механизмы равновесного и неравновесного развития; альтернативных структур и инструментов стратегической деятельности; стратегического планирования и стратегии непосредственного действия; концепций адаптивного и креативного развития; стратегий интернализации, экстернализации и виртуализации развития бизнеса; вариант адаптации предложенной методологии к развитию конкретного предприятия (морского порта).

Изложенная методология положена в основу настоящей работы, которая имеет следующую структуру.

Работа состоит из пяти глав. Первая глава посвящена анализу теоретико-методологических основ управления развитием предприятия. Первый параграф включает в себя анализ становления и применения принципа развития в социологии, экономике и управлении. Таким образом, устанавливаются общие ограничения для последующего анализа. В соответствии с принципом равенства альтернатив рассматриваются два альтернативных подхода к развитию: равновесный и неравновесный, что составляет содержание двух последующих подразделов. При этом автор опирался на труды Белла Д. (теория постиндустриального общества), Гейтса Б. (электронный бизнес), Гончарука В. (развитие предприятия), Гуптары П. (управление переменами), Делягина М. (проблемы глобализации), Желены М. ("новая" экономика), Кезина А. (методологическая культура менеджмента), Клейна Л. (развитие как динамическое неравновесие), Котлера Ф. (маркетинговые стратегии роста), Коуза Р. (оптимальные размеры фирмы), Олейника А. (институциональная экономика), Парсонса Т. (теория социального развития), Портера М. (конкурентные стратегии), Прыкина Б. (развитие и равновесие), Самочкина В.Н. (гибкое развитое предприятия), Уильямсона О. (институциональная теория), Уткина Э. (контроллинг, российская практика), Хаммера М. (реинжиниринг корпорации), Щербины В. (организационное развитие) и других.

Вторая глава посвящена проблеме соотношения процессов развития и управления ими, в частности, анализу эволюции некоторых инструментов управления развитием предприятия, одним из которых является стратегия. Последовательно рассматриваются проблемы формулирования, формирования и реализации стратегии, формулируется позиция по отношению к хаосу, как инструменту управления развитием предприятия, а также вносится трактовка структуры стратегической деятельности как циклического процесса. В части анализа проблемы стратегии автор опирался на труды М. Аистовой, МАрмстронга, Д.Траута, Г.Минцберга, Д.Маурика, ^ Л.Фаэейя, Р.Рэнделла, К.Прохалада и др. Вопросы применения организованного хаоса в управлении развитием предприятия рассматривались с учетом трудов Ф.Хайека, И Нонаки и Х.Такеучи, Д.Самгшера, Л.Биггиеро, Й.Уилсона и др. Эволюция структуры стратегической деятельности и позиция автора формировалась с учетом трудов НАнсоффа, Г. Хэмела и КЛрохалада, М.Желены и Др.

Третья глава посвящена обзору содержательных концепции развития предприятия и методологии выбора стратегических гипотез развития. В первом подразделе рассматриваются традиционные (адаптивные) концепции развития предприятия, во втором - альтернативные ей креативные (созидательные) концепции развития предприятия в "новой" экономике. Завершается раздел обоснованием предложенной автором методологии формирования и обоснования стратегических гипотез. В этой части работа проводилась в контексте трудов Аакера Д. (стратегическое рыночное управление), Ансоффа И. (стратегическое управление в реальном времени), Барада М. (управление качеством), Витцеля М (корпорация знания), Друкера П. (управление знаниями), Конти Ф. (концепция точно во время), Макбета Д. (управление цепочками поставок), Милля Д. (логика экспериментального исследования), Ф Минцберга Г. (стратегический процесс), Мобарека С. (кризисное управление), Пика Д. (управление проектами), Сенге П. (обучающаяся организация), Срика В. (управление инновациями) и других.

Четвертая глава посвящена проблеме выбора организационных стратегий предприятия. Здесь также стратегии интернализации сопутствует анализ альтернативной ей стратегии экстернализации. Раздел завершается анализом стратегии виртуализации как безальтернативного направления развития предприятия. Автор опирался на исследования Гелбрейта Дж. (рыночная планирующая система), Джонса М. (реинжиниринг), Джурисона Й (аутсорсинг, инсорсинг), Куина Дж. (управление как контролируемый хаос), Минса Г., Шнайдера Д. (компании и рынки XXI века), Мясниковой Л, (аутсорсинг, информационная экономика), Потемкина А. (виртуальная экономика), Прахалада К., Хэмела Г. (стержневые компетенции корпорации), Сена Ф. (виртуальная корпорация), Хасси Д. (стратегия и планирование) и других.

Пятая, заключительная глава, посвящена проблеме формирования стратегии развития морского порта с позиций общесистемных условий, имея в виду реализацию транзитного потенциала России в рамках глобализации мировой экономики, развитие международных транспортных коридоров в контексте "новой" экономики, а также проблему управления развитием предприятия (морского порта) как управление знаниями. В этой части работы автор опирался на труды Архангельского С., Ивахненко А. (транспортные коридоры), Куренкова Ю. (проблемы конкурентоспособности), Львова Д. (общая концепция экономического развития), Маршаловой А. (теория региональной экономики), Проценко О. (логистические концепции), Рогова С. (проблемы интеграции транспортных систем), Сергеева В. (логистика и бизнес), Федотовой В. (стратегия догоняющего развития), Федько В. (инфраструктура товарного рынка), Шутки А. развитие портового комплекса России), Якунина В. (транспортный потенциал России) и других.

Характер настоящей работы можно определить как попытку осмысления многообразных и противоречивых реальных процессов, а также теоретических и методологических разработок в области развития предприятия.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Бережнов, Геннадий Викторович, 2003 год

1. Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. 6-е международное издание. СПб.: "Питер". 2002.

2. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. М.: Альпина-Паблишер, 2002.

3. Арсмтронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М, 2002.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989.

5. Архангельский С. и др. Формирование международной транспортной системы через Самарский регион. ЛОГИНФО, 2001,№11.

6. Асп Е.К. Введение в социологию. СПб.: Алетейя, 2000.

7. Балабанов И. Электронная коммерция. СПб.: Питер, 2001.

8. Барад М. Система управления качеством и ИТ/С. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

9. Бирнер Д. "Хайек Ф.А." В кн. Классики менеджмента. Спб.: Питер, 2001.

10. Варнеке Х.Ю. Революция в предпринимательской культуре. М: Наука/Интерпериодика, 1999.14.Ведомости от 28.02.2002.

11. Витцель М. Корпорация знания. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер,2002г.

12. Вигцель М Знание, определение понятия. В кн. Информационные технологии в бизнесе.СПб.: Питер, 2002.П.Витцель М. Работники, владеющие знаниями В кн. Информационные технологии в бизнесе.СПб.: Питер, 2002.

13. Воскресенский Б.В., Маниловский Р.Г. Производственная мощность машиностроительного завода. Изд. 2-е. М.: Машиностроение, 1973.

14. Вютрих Ханс А., Андреас Ф. Филипп. Виртуализация как возможный путь развития управления (www.ptpu.ru ).

15. Газин Г. Феномен новой экономики. ЛОГИНФО, 2001, №1.

16. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: ЭКСМО-Пресс, 2001.

17. Гелбрейг Дж. К. Экономические теории и цели общества. М.: Прогресс, 1979.

18. Гончгфук В. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000.

19. Грант Д. и др. Стратегические изменения: управление разработкой стратегии при помощи систем планирования и администрирования. В кн. МДА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина-Паблишер, 2002.

20. Грейди Мине и др. Метакапитализм и революция в электронном бизнесе: какими будут компании и рынки в XXI веке. М.: Альпина Паблишер, 2001.

21. Грузопотоки определяют транспортные коридоры. ЛОГИНФО, 2001, № 10.

22. Гуптара П.С. Управление переменами. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

23. Данилов-Данильян В.И., Чухнов А.И. Математика и кибернетика в экономике. Словарь-справочник. М.: Наука, 1979.

24. Делягин М. Россия в условиях глобализации. Нг-сценарии, N4,11.04,2001.

25. Джурисон Й. Аутсорсинг в сравнении с инсорсингом. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

26. Доктрина информационной безопасности Российской Федерации, www.intemet-law.ru

27. Друкер П. Посткапиталистическое общество //Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология / Под ред В. JL Иноземцева. М: Academia, 1999.

28. Дуглас К. Макбет. Управление цепочками поставок. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

29. Желены Милан. Парадигма глобального менеджмента. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

30. Желены М. "Новая экономика", в кн. " Информационные технологии в бизнесе ", СПБ.: Питер, 2002.

31. Желены М. Автопоэзис ( Самовоспроизводство ). В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер,2002.

32. Желены М. Интегрированное управление процессом. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002

33. Желены М. Знание против информации. В кн. Информационные технологии в бизнесе.СПб. : Питер, 2002.

34. Желены М. Кинетическое предпринимательство. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

35. Желены М. Реинжиниринг бизнес- процессов (BPR). В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

36. Желены М Управление высокими технологиями. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

37. Иванов И. Россия и ВТО: нерешенные проблемы. Бюллетень отечественного производителя. М., январь 2002 г., № 1(7).

38. Ивахненко А. Оптимизация пропускной способности транспортных коридоров. В кн. "Бизнес и логистика 2002", М: ООО "Дом Печати Столичный Бизнес", 2002.

39. Инвестиционный потенциал Астраханской области. Электронное издание "Астраханский регион", РИА "Аверс".

40. Кадыев Т. Аутсорсинг и развитие компании: Особенности аутсорсинга на различных фазах развития компании. БизнесКонсалггинг Груп, Москва.

41. Кезин A.B. . Менеджмент: методологическая культура. М.: Гардарики, 2001.

42. Классики менеджмента. СПб.: Питер, 2001.

43. Клейн JI. Что мы, экономисты, знаем о переходе к рыночной системе? В кн. Реформы глазами американских и российских ученых. М.: РЭЖ, 1996.

44. Козье Д. Электронная коммерция. М.: Русская редакция, 1999.

45. Конти Роберт Ф. Философия just- in- time . В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

46. ЛСотлер Ф. Основы маркетинга. М: Прогресс, 1990.

47. Котлов В.А. Экономическое содержание и механизм обеспечения гибкости машиностроительного производства. Автореф. Дисс. докт. экон. наук, М.: 1990.

48. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М: Дело, 1993.

49. Куприян А.П. Методологические проблемы социального эксперимента. М.: МГУ, 1971.

50. Куренков Ю. др. Конкурентоспособность России в мировой экономике. ВЭ, №6,2001.

51. Курицкий А. Интернет-экономика: закономерности формирования и функционирования. СПб.: Изд-во СПб-Университета, 2000.

52. Кутузов Р. Аутсорсинг в фарамацевтике. Ведомости. 19.07. 2002.

53. Кугуков В. "В2В: Мифы и peanbHOcrb"(http://www.business to busmess.ru).

54. Лайлс М. и др. Стратегические альтернативы: идентифицирование и разработка. В кн. Курс МБА по стратегическому менеджменту, М.: Альпина-Паблишер, 2002.

55. Лашкина Б. Россия на перекрестке. НГ-политэкономия, №12 от 12.09.2000.

56. Логистика. М.: Инфра-М, 2001.

57. Лоусон Тони, Джоан Гэррод. Социология. А Я. Словарь-справочник. М.: Издательско-торговый дом 'Транд", 2000.

58. Львов Д.С. Качество и эффективность производства. М.: Знание, 1974.

59. Макбет Дуглас К. Управление цепочками поставок. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

60. Макконелл К., Брю С. Экономикс. В 2-х томах М: Республика, 1993.

61. Мартынов В. и др. Управление со скоростью света. Мир электронной коммерции. М., 2001 г. № 2.

62. Маршалова A.C., Новоселов A.C. Основы теории регионального воспроизводства, М.: Экономика, 1998.

63. Маурик Д. Эффективный стратег (менеджмент для лидера). М.: ИНФРА-М, 2002.

64. Милль Д.С. Система логики. М, 1899.

65. Мине Г. и др. Метакапитализм и революция в электронном бизнесе. М.: Альпина паблишер, 2001 г.

66. Мшщберг Г. За рамками конфигурации: силы и формы эффективных организаций. В кн. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001.

67. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2002.

68. Минцберг Г. Пять "П" стратегии. В кн. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001.

69. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. Санкт-Петербург, Питер, 2001.

70. Минцберг Г. и др. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2001.

71. Мобарек С. Кризисное управление на предприятии В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

72. Морские порты России. Морские Вести России, М., 2001.

73. Мясникова Л.А. и др. Постмодерн коммерции. Спб.: Бизнес- пресса, 2001.

74. Нонака И., Такиучи X. Компания создатель знания. М: Олимп-Бизнес, 2003.80.0кинавская хартия глобального информационного общества, www.intemet law.ru81.0лейник А. Институциональная экономика. Теория игр и моделирование взаимодействий. В.Э., 1999, № 3.

75. Парсонс Т. Понятие общества: компоненты и их взаимоотношения // Американская социологическая мысль. М: 1996.

76. Парсонс Т. Общетеоретические проблемы социологии. В кн.: Социология сегодня. М.: Наука, 1965.

77. Пасс К. и др. Словарь по экономике. COLLINS. СПб.: Экономическая школа, 1998.

78. Пик Д.А. . Управление проектами. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

79. Пикулькин A.B. Система государственного управления. М.: "Закон и право", "ЮНИТИ", 1997.

80. Портер М. Конкурентные силы и формирование стратегии. В кн. Классика маркетинга, СПб.: Питер, 2001.

81. М.Портер. Конкуренция. М,: Вильяме, 2000.

82. Прахалад К. и др. Создание ключевых компетенций и их использование. В кн. МБА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина-Паблишер, 2002.

83. Предпринимательский климат регионов России. М.: Начала-Пресс, 1997.

84. Проценко О. Логистические концепции. Кн. "Бизнес и логистика 2002м, ООО "Дом печати Столичный бизнес", М., 2002.

85. Прыкин Б. и др. Микроэкономика в таблицах и цифрах. М.: Финансы, 1999.

86. Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики М: Экономика, 1999.

87. Пэйтел К. и др. Секреты успеха в электронном бизнесе. Спб.: Питер, 2001.95. "Разрыв полного цикла" (Промышленные компании переходят к аутсорсингу), Ведомости, 21.01.2002г.

88. Рапопорт Б.М, Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса М.: ЭКМОС, 2001.

89. Робсон М, Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: Пудит, 1997.

90. Рогов С. Изоляция от интеграции. НГ-дипкурьер. №19 от 07.12.2000.

91. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М: Дело, 1998.ЮО.Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия, М: Дело, 1999.

92. Саммплер Д. Стратегия цифровой эпохи. В кн. Курс МБА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина-Паблишер, 2002.

93. Сен Ф. Виртуальная корпорация. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.

94. Сергеев В. Логистика в бизнесе. М.: Инфра-М, 2001.Ю4.Скоун Т. Управленческий учет. М.: Аудит, 1997.

95. Тамбовцев В. Товарный знак как капитальный нематериальный актив. ВЭ, 1999, N3.

96. Теория фирмы: Сборник статей // Пер. с англ. СПб.: 1995.

97. Типовой закон об электронной торговле Комиссии Организации Объединенных Наций по праву международной торговли (от 30 января 1997г.), www.internet-law.ru

98. Траут Д. Сила простоты. СПб.: Питер, 2001.ПЗ.Уилсон Й. Универсальной стратегической формулы не существует. В кн. Курс МБА по стратегическому менеджменту, М: Алышна-Паблишер, 2002.

99. М.Уильямсон О. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, " отношенческая " контрактация. СПб.: Лениздат, 1996.

100. Управление ростом: решения от Accenture. Ведомости, 21. 05.2002.

101. Уткин Э.А и др. Контроллинг: российская фактика. М: Финансы и статистика, 1999.

102. Фаворо О. Внутренние и внешние рынки. В.Э., 1997, № 10

103. Фаэй JI. и др. Управление стратегией на уровне рынка. В кн. Курс МБА по стратегическому менеджменту. М.: Алышна-Паблишер, 2002.

104. Федеральный закон "Об электронной цифровой подписи", www.internet-law.ruФедеральная целевая программа "Электронная Россия на 2002-2010 годы", www.internet-law.ru

105. Федотова В. Россия в глобальном и внутреннем мире. НГ, 21.02.2001.Ш.Федько В. и др. Инфраструктура товарного рынка. "Феникс", Ростов-на-Дону, 2000.

106. Фелгуни Сен. Виртуальная корпорация. В кн. Информационные технологии в бизнесе.СПб.: Питер, 2002.

107. Франк С. Модернизация транспортной системы России и развитие транспортной логистики. В кн. "Бизнес и логистика 2002", ООО "Дом Печати Столичный Бизнес", 2002.

108. Хажински А. Гуру менеджмента. СПб.: Питер, 2002.

109. Хайек Ф.А. Дорога к рабству. Вопросы философии, 1990, N 10-12.

110. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997.12 7. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997.

111. Хартман А. и др. Стратегия успеха в Интернет-экономике. М.: Лори, 2001.

112. Хасси Д. Стратегия и планирование. СПб.: Питер, 2001.

113. Холопов А. и др. Пути интеграции России в Центрально-Азиатскую транспортную систему. В кн. "Бизнес и логистика 2002", М.: ООО "Дом Печати Столичный Бизнес", 2002.13¡.Хренников И. 30 млн. долларов на шлюз. Ведомости, Б2 от 04.12.2001.

114. Хэмел Г. и Прохалад К. Конкуренция за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. М.: Олимп-Бизнес, 2002.

115. Цзе К. Методы эффективной торговли. М.: Экономика, 1988.

116. Шутка А. Россия- морская держава. В кн. Морские порты России. М.: Морские Вести России, 2001.135 .Щедровицкий П. и др. Инновационный сценарий для России. Ведомости. 27 мая, 2002.

117. Щербина В.В., Е.П. Попова. Организационное развитие. В кн. Социальные теории организации. Словарь. М.: Инфра-М, 2000.

118. Щербина В. Социальные теории организации. М.: Инфра-М, 2000.

119. Эггертссон Т. Экономическое поведение и институты. М.: Дело, 2001.

120. Якунин В. Завтра начинается сегодня. Геополитические аспекты транзитного потенциала России. НГ-политэкономия, № 10 от 05.06.2001.

121. Burns T., Stalker G.M. The managment of innovation. L. Tavistock Publications, 1961.

122. Hannan and Freeman. Organizational Ecology. 1989.