Развитие методологии формирования и функционирования интегрированных предпринимательских структур в агропромышленном комплексе тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Седова, Надежда Васильевна

• Седова, Надежда Васильевна
• доктор экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации доктор экономических наук Седова, Надежда Васильевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ СТРУКТУР.

1.1. Научные основы интеграции хозяйственных структур.

1.2. Факторы развития интеграционных процессов в АПК.

1.3. Принципы и цели построения интегрированных агропромышленных структур.

1.4. Зарубежный опыт интеграции в АПК развитых стран и возможность его использования в российской экономике.

ГЛАВА 2. СОЗДАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ

БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В АПК.

2.1. Сельскохозяйственная кооперация: особенности, направления развития.

2.2.0собенности агропромышленного производства и их влияние на бизнес-процессы в АПК.

2.3. Тенденции развития интегрированных агроструктур.

2.4. Проблемы экономических взаимоотношений в агропромышленных структурах.

ГЛАВА 3. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ НАПРАВЛЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ АГРОФОРМИРОВАНИЙ.

3.1. Стратегическое планирование деятельности интегрированных агроструктур.

3.2. Оценка рисков в процессе реализации задач агропроизводства.

3.3. Государственное регулирование (поддержка) деятельности агропромышленных структур.

ГЛАВА 4. ФАКТОРЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АПК НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ.

4.1. Методические основы создания агропродовольственных кластеров.

4.2. Научные подходы к созданию агропродовольственных кластеров.

4.3. Энергоэффективные технологии как фактор инновационного развития в АПК.

ГЛАВА 5. РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМОВ МОДЕРНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМИ СТРУКТУРАМИ.

5.1. Совершенствование внутрихозяйственных отношений интегрированных агропромышленных структур.

5.2. Бюджетная политика в концепции консолидированного учета в интегрированных агроструктурах.

5.3. Рационализация системы маркетинга в интегрированных структурах.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие методологии формирования и функционирования интегрированных предпринимательских структур в агропромышленном комплексе»

Актуальность темы диссертационного исследования.

Агропромышленный комплекс (АПК) — стратегически важный сектор национальной экономики, который является ключевым в обеспечении продовольственной безопасности страны. Одним из критериев продовольственной безопасности выступает, по мнению академика РАСХН Милосердова В.В., производство 75-80% общего объема основных видов продовольствия отечественными товаропроизводителями. Однако импорт продовольствия в российскую экономику составляет до 47,8% от общего объема продовольственных товаров.17 Агропромышленный комплекс — не просто социально значимая отрасль экономики страны, но и основа нормального функционирования всей национальной хозяйственной системы.

Проблемы взаимодействия малого и крупного бизнеса в агропромышленном комплексе, усложнившиеся в период глобального экономического кризиса, привлекают особое внимание как государственных структур всех уровней, так и исследователей. Трансформационные процессы, начавшиеся в 1990-е годы, сопровождались разукрупнением хозяйств и зачастую их банкротством. Отсутствие необходимых исследований, внедрение новых организационно-правовых форм хозяйствования привело к разбалансированию этого важного сектора экономики.

Необходимость развития предпринимательских структур, функционирующих в сфере сельскохозяйственного производства, выдвигает проблемы интеграции в число первоочередных и определяет саму интеграцию как закономерный этап развития общественного производства.

В современном АПК интегрированные предпринимательские структуры возникают для совместного ведения бизнеса на рынке на базе более рационального использования производственных, финансовых, трудовых ресурсов, согласованной научно-технической и инновационной политики. Преимущества и потенциал интегрированных См. http://vladimir.miloserdov.name/articlcs/page-51.html предпринимательских структур, основанных на консолидации ресурсов, эффективных операционных связей, интегрированном взаимодействии участников разного рода деятельности, позволяет им осуществлять хозяйственную деятельность более эффективно, чем отдельным предприятиям.

Развитие интеграционных процессов, создание агропромышленных объединений и совершенствование организационно-экономических отношений между субъектами интеграции являются одним из необходимых, объективных и закономерных явлений современного общественного производства и важным институциональным элементом экономической системы. Создание интегрированных агропромышленных формирований, организационно и экономически соединяющих процессы производства, переработки и реализации продукции, позволяет увязать между собой осуществляемые в этой цепи организационно-экономические и научно-технические мероприятия, расширить необходимую для устойчивого развития АПК финансовую базу за счет повышения эффективности производства и увеличения доли доходов сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Учитывая недолгую историю развития интегрированных предпринимательских структур в новейшей России и нерешенность многих проблем интеграционного плана, повышение эффективности деятельности отечественных интегрированных предпринимательских агропромышленных структур требует дальнейшего развития методологии их формирования и функционирования. Это возможно только на основе анализа проблем, связанных с объединением усилий разрозненных товаропроизводителей, рассмотрения практических сторон функционирования объединенных предпринимательских структур в сфере производства, промышленной переработки и реализации сельскохозяйственной продукции. В этой связи актуальность темы исследования определяется необходимостью дальнейшей разработки методологических основ и методических рекомендаций по совершенствованию управления интегрированными структурами в АПК в современных условиях. Это та база, которая позволяет разработать и обосновать методы формирования организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования интегрированных предпринимательских структур в АПК.

Степень научной разработанности проблемы. Существенный вклад в разработку теоретических, методических и прикладных исследований процессов развития хозяйственных систем внесли такие отечественные ученые-экономисты, как Кондратьев Н.Д., Туган-Барановский М.И., Чаянов A.B. и др., а также западные ученые Коуз Р., Уильямсон О., Эрроу К. и др.

Проблемы формирования и функционирования агропромышленного комплекса отражены в работах таких ведущих отечественных ученых-экономистов, как Бондаренко Л.В., Буздалов И.Н., Горлов В.В., Винокуров Г.М., Демина М.П., Емельянов А. М., Зельднер A.A., Крылатых Э.Н., Курцев И.В., Миндрин A.C., Папело В.Н., Папцов А.Г., Пахомчик С.А., Першукевич П.М., Пошкус Б. И., Савченко Е. С., Секреков В.Х., Сиптиц С.О., Стадник

A.Т., Ткач A.B., Шелепа A.C. и др.

Отраслевые проблемы развития интеграции и хозяйственного механизма в агропромышленном комплексе рассматриваются в работах современных экономистов -аграрников — Агеева В.А., Адукова Р.Х., Алтухова А.И., Арашукова В.П., Арутюняна Ф.Г., Ахметова Р.Г., Барбашина Е.А., Беспахотного Г.В., Буздалова И.Н., Баклаженко Г.А., Буробкина И.Н., Вермеля Д.Ф., Водянниковой В.Т., Злобина Е. Ф., Мазлоева В.З., Клюкача

B.А., Коваленко Н.Я., Кривокора Ю.Н., Крячкова И.Т., Лукьяновой A.A., Милосердова В.В., Михалева A.B., Оксанич Н.И., Першукевича П.М., A.B. Петрикова, Подгорбунских П.Е., Полтавского Ю.А., Родионова O.A., Романова А.Е., Семеновой Е.И., Семина А.Н., Семиной H.A., Серкова А.Ф., Ткача A.B., Тушканова М.П., Ушачева И.Г., Узуна В.Я., Шакирова Ф.К., Югая A.M. и др.

Различные проблемы развития методологии создания и функционирования интегрированных структур были исследованы учеными и специалистами ведущих научно-исследовательских учреждений, таких как Российская академия сельскохозяйственных наук, Всероссийский институт аграрных проблем и информатики: имени A.A. Никонова, Всероссийский научно-исследовательский институт экономики, труда и управления в сельском хозяйстве, Всероссийский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства, Российский научно-исследовательский институт информации и технико-экономических исследований по инженерно-технологическому обеспечению комплекса, а также ведущих российских высших учебных заведений, включая Российский государственный аграрный университет - МСХА им.К.А. Тимирязева, Московский государственный университет им.М.В. Ломоносова, Новосибирский государственный университет, Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Финансовый университет при Правительстве РФ, Российский экономический университет им.Г.В. Плеханова.

Вместе с тем остаются недостаточно исследованными такие проблемы, имеющие важное научно-практическое значение, как управление интегрированными предпринимательскими структурами в АПК, не определены причины и закономерности создания функционально взаимосвязанных организаций, отсутствуют разработки организационно-экономического механизма внутрихозяйственных отношений в предпринимательских структурах интегрированного типа, не в полной мере решены проблемы государственного регулирования деятельности интегрированных структур, совершенствования бизнес-процессов и др.

Автор своими исследованиями постарался в определенной мере восполнить эти недостатки в развитии методологии создания и функционирования интегрированных структур, разработать систему методических рекомендаций по повышению эффективности управления деятельностью такого типа предпринимательских структур, а также обосновать подходы к организационно-управленческим решениям в области совершенствования корпоративного управления, адекватных специфическим условиям функционирования современной российской экономики.

Цель диссертационного исследования — развитие теории и методологии формирования и функционирования предпринимательских структур в агропромышленном комплексе российской экономики, разработка предложений и методических рекомендаций по формированию и повышению эффективности функционирования интегрированных компаний в АПК.

Для реализации цели в диссертационном исследовании были поставлены и решены следующие задачи:

• сформулировать основные характеристики предпринимательской деятельности отечественных агроструктур, выявить сущность и определить методологические основы организационно-экономических отношений, возникающих между предпринимательскими структурами в процессе агропромышленной интеграции;

• определить научные принципы управления формированием интегрированных агропромышленных компаний и обосновать на их основе методологическую базу повышения эффективности функционирования интегрированных предпринимательских структур;

• выявить особенности бизнес-процессов в АПК и на этой основе определить основные тенденции и перспективы развития интегрированных предпринимательских агроструктур, а также обосновать основные формы развития интеграционных процессов в агропромышленном производстве с учетом обобщения отечественного и зарубежного опыта создания интегрированных формирований в АПК;

• разработать механизмы модернизации управления интегрированными агропромышленными структурами в результате выявления основных тенденций экономических взаимоотношений в агропромышленных структурах;

• обосновать способы минимизации рисков в процессе агропроизводства на основе комплексного анализа важнейших направлений организационно-экономического механизма функционирования интегрированных агроформирований;

• определить комплекс первоочередных мер государственного регулирования (поддержки) агропромышленных структур, обеспечивающих более эффективную их деятельность в агробизнесе;

• разработать методические рекомендации по инновационному развитию АПК на основе создания агропродовольственных кластеров;

• обосновать комплексный подход к оценке результатов агропромышленной интеграции с использованием системы индикаторов на различных уровнях интеграции.

Область исследования. Результаты диссертационного исследования соответствуют п. 8.8. Государственное регулирование и поддержка предпринимательской деятельности (сущность, принципы, формы, методы); основные направления формирования и развития системы государственного регулирования и поддержки предпринимательства; п. 8.3. Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства; п. 1.2.43. Экономические проблемы формирования и функционирования интегрированных структур в АПК и сельском хозяйстве; п. 1.2.42. Организационный и экономический механизм хозяйствования в АПК, организационно-экономические аспекты управления технологическими процессами в сельском хозяйстве Паспорта специальностей ВАК России (экономические науки) по специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — АПК и сельское хозяйство).

Объектом диссертационного исследования явились ведущие отечественные интегрированные предпринимательские агропромышленные структуры, функционирующие в различных регионах России.

Предмет исследования — организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления формированием и функционированием интегрированных агропромышленных структур в условиях ориентации российской экономики на инновационный путь развития.

Теоретическая и методологическая база диссертационного исследования. Достижение поставленных в работе целей и задач обеспечивалось с помощью использования методов экономико-статистического, абстрактно-логического, диалектического и исторического анализа и синтеза, а также методов макро- и микроэкономического анализа экономических явлений и процессов. При проведении исследования были также использованы труды классиков экономической теории, известных ученых-экономистов, в том числе аграрников, законодательные акты, регулирующие деятельность агропромышленного комплекса страны, статистические материалы и материалы публикаций в средствах массовой информации, Интернет-ресурсы.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии методологии формирования и эффективного функционирования интегрированных агропромышленных структур на современном этапе модернизации российской экономики, а также разработке научно-методических рекомендаций и предложений по реализации важнейших задач в сфере агробизнеса.

Наиболее существенные результаты диссертационной работы, полученные лично соискателем и выносимые на защиту: По специализации «Экономика предпринимательства» 1. Сформулированы основные, более развернутые характеристики предпринимательской деятельности отечественных агр о структур, дана авторская трактовка понятия «интегрированные агропромышленные структуры» как одного из типов предпринимательских структур в рамках агропромышленной интеграции, объединяющей предприятия различных отраслей с обособленными технологическими процессами в единый производственный комплекс на основе сочетания последовательных стадий обработки сельскохозяйственной продукции.

2. Выявлена сущность и определены методологические основы организационно-экономических отношений, возникающих между предпринимательскими структурами в процессе агропромышленной интеграции, заключающаяся в создании и регулировании организационного построения! и экономических связей участников интеграции на взаимовыгодных условиях.

3.Раскрыты экономические предпосылки, необходимость, значение и особенности формирования интегрированных предпринимательских структур в АПК, основные формы интеграции, преимущества разного вида интегрированных структур, их принципы и цели, а также предложены методические подходы к формированию инновационно ориентированных интегрированных предпринимательских структур в АПК.

4. Обоснованы методы взаимодействия органов местного самоуправления и агробизнеса с учетом их взаимных интересов и реализации в рамках определенных автором направлений государственной поддержки сельскохозяйственных производителей, используя г механизмы и задачи инновационного развития АПК.

5. Разработаны методические рекомендации по совершенствованию стратегического управления в интегрированных агропромышленных структурах, модернизированы методы структурной реорганизации агропредприятий в целях роста их конкурентоспособности.

По специализации «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — АПК и сельское хозяйство»

1. Сформулированы на основе комплексного подхода методические рекомендации по оценке результатов агропромышленной интеграции с использованием системы индикаторов на различных уровнях интеграции, а также предложена модель пятиэлементного плана реализации стратегии агропромышленного предприятия в условиях ориентации экономики на инновационный путь развития.

2. Обоснованы методические подходы к формированию доступных форм кредитной поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей, а также сформулированы рекомендации по развитию института государственно-частного партнерства (ГЧП) с использованием потенциала агробизнеса.

3. Разработаны методические рекомендации по созданию агропродовольственных кластеров, выделены причины, сдерживающие развитие агрокластеров, а также обоснована идея создания агропроизводственного экологического кластера с целью производства экологически чистой продукции.

4. Предложена схема распределения бюджетов и функций по уровням управления интегрированной инновационной агропромышленной структурой, а также обоснован синергетический эффект объединения системы сбалансированных показателей и бюджетирования в рамках предложенной концепции консолидированного учета в интегрированных агроструктурах.

Практическая значимость исследования состоит в развитии методологии управления процессами формирования и функционирования интегрированными агропромышленными структурами с учетом текущей и перспективной экономической ситуации и потребностей экономики и общества в целом. Разработки автора могут быть использованы при осуществлении государственного регулирования и разработке экономической политики по вопросам развития АПК, реализации интеграционных процессов, проведении стратегии оптимизации организационной структуры и модернизации корпоративного управления интегрированными агропромышленными структурами.

Использование на практике разработанных автором предложений позволит повысить эффективность функционирования АПК, увеличить объемы производства продуктов питания, создать предпосылки для расширенного воспроизводства в сельском хозяйстве и связанных с ним отраслях промышленности.

Апробация результатов исследования. Основные положения, методические рекомендации, выводы и предложения диссертационного исследования использованы в деятельности Комитета Государственной Думы по аграрным вопросам, Министерства сельского хозяйства РФ, ряда интегрированных агропромышленных структур. Результаты диссертационного исследования были доложены, обсуждены и получили положительную оценку на XI Международной научно-практической конференции «Национальные приоритеты социально-экономического развития аграрной экономики России» (Немчиновские чтения) (Саратов,

2007), Международной научной конференции, посвященной 100-летию со дня рождения д.э.н., проф. Л.Я. Берри «Структурные преобразования в экономике: переход на инновационный путь развития» (Москва, 2008), XIII Международной научно-практической конференции «Роль инноваций в развитии агропромышленного комплекса» (Никоновские чтения) (Москва,

2008), Первой Всероссийской конференции молодых ученых (с международным участием) «Экономика, финансы и бизнес: проблемы и перспективы развития» (Иваново, 2010), II Международной научно-практической конференции «Инновационные процессы в АПК», посвященной 50-летию образования РУДН (Москва, 2010), XV Международной научно-практической конференции «Рыночная интеграция в агропродовольственном секторе: тенденции, проблемы, государственное регулирование» (Никоновские чтения) (Москва, 2010), на Международных Плехановских чтениях в период с 2000 по 2010 гг.

Результаты исследования были использованы при разработке проекта Стратегии инновационного развития АПК, а также в учебном процессе

Российского экономического университета им.Г.В. Плеханова по курсам «Национальная экономика», «Государственное регулирование национальной экономики», «Экономика организаций (предприятий)», «Стратегическое планирование».

Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 47 опубликованных научных работах автора общим объемом 47,85 п.л., в том числе в шестнадцати изданиях из списка ВАК России.

Структура диссертационной работы. В соответствии с логикой проведенного исследования диссертация состоит из введения, пяти глав и заключения, построенных по принципу последовательного раскрытия темы диссертации от теоретических и методологических основ создания и функционирования интегрированных агропромышленных структур до конкретных предложений и методических рекомендаций по повышению эффективности функционирования интегрированных предпринимательских структур в АПК.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Седова, Надежда Васильевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Несмотря на все многообразие подходов в исследовании вертикальной интеграции, неоспоримым является тот факт, что предпринимательская структура, использующая интеграцию, обычно мотивирует ее желанием, усилить конкурентные преимущества своего ключевого-исходного бизнеса, которые возникают за счет следующих факторов: во-первых, экономии^ в издержках производства на единицу продукции; во-вторых, отхода от рыночных трансакций в интегрируемых производствах; в-третьих, улучшения контроля качества за продукцией; в-четвертых, защиты» собственной - технологии; в-пятых, относительной* независимости от колебания цен на рынке сырья и потребления.

Интеграция сельскохозяйственных товаропроизводителей с организациями* других сфер сельского хозяйства, с одной, стороны, позволяет объединить усилия участников по распределению каналов сбыта сельхозсырья и продуктов его переработки, сократить издержки поставки, хранения, переработки, обеспечить производство на более выгодных условиях материаль- но-техническими и финансовыми ресурсами. С другой стороны, она приводит к замещению рыночного саморегулирования монополистическим регулированием, что опять же свидетельствует об институционализации ¡отношений на рынках сельхозпродукции'региона .

Создание ФАПГ предполагает достижение целей: преодоление проблем становления рыночной экономики, обеспечение сохранения аграрного сектора и его конкурентоспособности, восстановление и укрепление утраченного потенциала в производстве сельскохозяйственной продукции; развитие инвестиционной деятельности, обеспечение свободного перетекания средств, информации, выработка согласованной торговой политики, разработка и реализация крупномасштабных региональных и федеральных программ развития АПК. В этом специфика и особенности ФАПГ по сравнению с ФПГ в других отраслях экономики.

Создание агропромышленного холдинга позволяет не только объединить в единую систему производство, переработку и реализацию продукции на районном и областном уровнях и тем самым достичь эффекта крупного производства, но и повысить оперативность, маневренность техническими, финансовыми и другими1 ресурсами. Упрощается процесс согласования интересов и взаимодействия между производством, переработкой и реализацией. Агропромышленные холдинги дают возможность создать структурообразующую, основу хозяйственного управления агропромышленным производством на районном и региональном уровнях; стабилизировать хозяйственные связи за счет упрощения взаиморасчетов между предприятиями-смежниками, связанными единой технологической цепочкой. В связи с этим уменьшаются неплатежи, улучшается финансовое положение.

Объединение агропромышленных предприятий в корпорацию базируется на следующих принципах: приобретение преимуществ — основной принцип участия в корпорации, в результате чего заинтересованные стороны должны приобрести преимущества; отсутствие контрольного пакета акций — новое предприятие должно руководствоваться критериями эффективности и интересами развития собственного бизнеса, а не частными интересами какого-либо отдельного крупного акционера; общие стратегические цели — долгосрочные цели развития корпорации и входящих в нее предприятий и организаций должны быть общими. В структуре корпорации необходим орган, обеспечивающий полный цикл стратегического планирования; единообразие систем управления предприятиями и общей корпоративной культурой — управление предприятием должно быть «рыночным» как в смысле адекватной организационной структуры и прозрачности экономики, так и обеспечения таких функций, как маркетинг и сбыт, управление

351 финансами,, управление: издержками и: качеством. Менеджмент всех, предприятий;должен обладать одинаковым понятийным; аппаратом, говорить «на одном языке» и владеть самыми современными; управленческими технологиями; и инструментами, включая интегрированные системы управления; управление по результатам — последовательное' ориентирование: всей системы, управления предприятием,, мотивирование менеджмента! и персонала; на? достижение запланированных корпоративных; целей» рыночных, финансово-экономическихи:иных)с;учетомщзменения,внешней среды; • , • концентрация;: усилий на; точках роста — последовательное; применение. философии» автономной бизнес-единицы; как на1 уровне освоения конкретного; вида продукции, так и на уровне: организации;, крупномасштабной кооперации предприятий по производству различных видов продовольствия в рамках стратегической бизнес-единицы; избавление от балласта»— выделение бесперспективной; для эффективного агробизнеса части активов и освобождение от нее:

В современном; российском АПК отмечается« интенсивный процесс создания, и развития вертикально! интегрированных: формирований.

Способствуя преодолению .межотраслевого? диспаритета цен; деградации ресурсного потенциала многих сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий АПК, восстановлению1 разрушенных, производственнохозяйственных связей, интегрированные формирования-, выступают в качестве мощного антикризисного фактора. В то же время5 во многих подобных структурах остаются нерешенными проблемы, обеспечения организационно-управленческого и экономического единства, равновыгодности экономических отношений, а также их заинтересованности и ответственности за конечный результат деятельности интегрированного формирования, за развитие интеграционного процесса. Преодоление сложившегося антагонизма экономических интересов сельскохозяйственных,

352 перерабатывающих и торговых предприятий, входящих в- вертикально интегрированное агропромышленное формирование, а также диспаритета товарообменных отношений требует организации системы экономического взаимодействия его хозяйственных участников, стоимостные параметры которого, во- многом ' определяются организационно-экономическим механизмом подобного объединения .

Алгоритм разработки стратегического плана предусматривает четыре основных шага: концепцию развития агропроизводства хозяйствующего субъекта; анализ сложившейся ситуации и отраслевой специфики; основные составляющие стратегического плана; механизм его реализации. Нами разработан, предложен и используется практической деятельности ряда интегрированных агропромышленных структур модель четырехэлементного плана реализации стратегии.

Определение целей интегрированных агропромышленных предприятий позволяет выбрать конкретную стратегию. Различают стратегии, разрабатываемые предприятием на трех уровнях: корпоративном, функциональном и инструментальном.

На уровне высшего руководства разрабатываются и внедряются корпоративные стратегии, которые определяют способ взаимодействия предприятия с рынком на основе эффективного использования ресурсов предприятия для удовлетворения нужд рынка. Они утверждаются руководством предприятия и включают в себя портфельные стратегии, ^ стратегии роста и конкурентные стратегии. Портфельные стратегии направлены на управление хозяйственными подразделениями, стратегическими единицами предприятия пищевой промышленности с точки зрения их роли в удовлетворении нужд рынка, применяются, в основном, крупными диверсифицированными компаниями. Стратегии роста позволяют определил, направления развития предприятия в конкретной рыночной ситуации с учетом особенностей собственных ресурсов, применяются практически всеми предприятиями крупного и среднего бизнеса.

353

Конкурентные стратегии направлены на обеспечение предприятию конкурентных преимуществ на конкретном товарном рынке, используются всеми предприятиями вне зависимости от величины и товарного рынка.

На функциональном уровне разрабатываются стратегии, позволяющие выбрать целевые рынки и разработать комплекс маркетинговых усилий для каждого товарного рынка. Функциональные стратегии включают в себя сегментацию рынка, позиционирование и комплекс маркетинга.

Инструментальные стратегии маркетинга позволяют предприятию выбрать способы наилучшего использования отдельных составляющих в комплексе маркетинга для повышения эффективности маркетинговых усилий на целевом рынке и включают в себя продуктовые, ценовые стратегии, а также стратегии распределения и продвижения.

Методика управления рисками при реализации инвестиционной программы в региональном АПК. Известно, что процесс управления портфельными инвестициями можно разбить на следующие пять этапов :

1) формулировка инвестиционных целей, зависящая от задач финансового института;

2) формирование инвестиционной политики для достижения выбранных целей;

3) выбор портфельной стратегии, с оотв етствую~чцей целям и инвестиционной политике;

4) выбор активов, заключающийся в определении тех активов, которые будут включены в портфель;

5) измерение и оценка эффективности инвестиций.

Применительно к инвестиционному процессу в региональном АПК данную методику необходимо трансформировать в конкретные мероприятия, выполняемые на различных этапах инвестиционного процесса при реализации механизма развития регионального АПК.

На наш взгляд, на федеральном уровне приоритетными задачами должны быть следующие: формирование и регулирование единого продовольственного рынка; и рынка материально-технических, ресурсов для сельского хозяйства и других отраслей АПК; , обеспечение;гибкой:Иэффективной внешнеторговой политики; проведение единой общегосударственной земельной, финансово-кредитной и налоговой политики;; организациям общегосударственных , контрольных функций« (качество продовольствия, ветеринарный; экологический, технико-технологический контроль, рациональное набережное использование земель); научное, консультативное, информационное и кадровое обеспечение АПК;

На достижение перечисленных целей должны работать такие инструменты, как правовая база, индикативное; планирование, ценообразование, налогообложение и др.

На региональном: уровне в качестве основных следует избрать два направления государственной поддержки. Первое из них связано с необходимостью существенного увеличения средств, выделяемых сельскому хозяйству, совершенствование форм помощи; второе — с необходимостью сокращения затрат сельхозпредприятий на единицу продукции.

При распределении средств поддержки требуется? учитывать, все многообразие экономических и социальных задач; стоящих; перед отраслью. Тем не менее основная? их часть (не; менее двух третей) должна быть направлена^ на повышение доходов сельскохозяйственных предприятий, Наиболее актуальными направлениями расходования средств являются: поддержка цен с помощью госу-дарственных закупок и товарных интервенций, прямых субсидий; компенсация части затрат на приобретение наиболее дефицитных средств производства (минеральные удобрения, горючее, смазочные ма-териалы, элитные семена и племен^ные животные, сельскохозяйствен,ная техника); льготное кредитование сельхозпроизводителей; разработка и. реализация программ повышения качества менеджмента.

355

С нашей точки зрения, главным фактором создания кластеров должно стать использование инновационных технологий, которые и повысят эффективность функционирования кластеров. Современные инновационные технологии позволяют:

1) использовать имеющиеся« в сельском хозяйстве местные ресурсы или отходы сельхозпроизводства, а точнее, вторичного сырья в объеме 250, млн т ежегодно, что позволит существенно снизить издержки основной продукции, снизить зависимость сельского хозяйства от естественных монополий;

2) производить высокоценные органические удобрения, биогаз, тепло, электроэнергию, биотопливо (бионефть, бензин, биодизель, этанол, бутанол и др.), хозяйственные моющие средства и даже экологичные строительные материалы;

3) превратить сельское хозяйство в замкнутую экологическую систему, в индустриализированную отрасль, существенно повысив его роль в экономике страны, диверсифицировать сельхозпроизводство, создать новые рабочие места;

4) обеспечить широкомасштабное финансирование развития сельского хозяйства при вступлении Россшг в ВТО, поскольку инновационные технологии отчасти направлены на, защиту окружающей* среды, и в связи с чем такое развитие отрасли по правилам ВТО не рассматривается как прямаят поддержка сельского хозяйства.

Определенный интерес представляет идея создания) производственно-экологических кластеров. Под производственно-экологическим кластером (ПЭК) понимается система многомерно взаимосвязанных форм организации СХО, межхозяйственных формирований (МФ), ЛПХ, КФХ, производственных, сбытовых и кредитных кооперативов, перерабатывающих предприятий, ЖКХ и др. - интегрированных с целью' одновременного и взаимосвязанного решения задач защиты окружающей среды и задач производства, то есть экологичного производства экологически чистой продукции на основе инновационных технологий, превращающих его отходы в ресурсы развития сельского хозяйства.

Успех деятельности агропромышленной фирмы в ре-чнающей степени зависит от того, каким образом обеспечивается организационное единство сельскохозяйственного производства, промышленной переработки и торговли продуктами питания. Только при наличии такого единства создаются предпосылки для достижения* сбалансированности производственно-ресурсного потенциала участников' интегрированной экономики .

Организационную структуру целесообразно строить по продук-товому принципу из производственно-технологических блоков: зерновой, молочный", мясной, птицеводческий и овощной. Поэтому существенное значение приобретает проблема сбалансированности сырьевой базы с перерабатывающими мощностями. Это означает, что эффективность агробизнеса, зависит от того, как будет решаться проблема роста сельскохозяйственного производства и переработки.

В зерновом блоке загрузку перерабатывающих мощностей можно обеспечивать тремя путями. Первый путь — создание запасов зерна сильных пшениц не ниже третьего класса путем закупок с использованием собственных и заемных средств, в отдельные годы, когда, например, цены на зерно сильно понижаются, это даст значительный экономический эффект, если на муку цены остаются относительно стабильными. Второй путь — обеспечение собственного зернового производства, третий — оказание услуг по уборке и транспортировке зерновых культур с оплатой частью урожая. В принципе все три варианта имеют перспективу применения в различных сочетаниях. Наименее капиталоемкий первый вариант, но его эффективность сильно зависит от конъюнктуры рынка зерна и зернопродуктов. Производство овощей и картофеля с точки зрения сырьевой базы не является «узким» местом. Проблема состоит по большей части в нехватке перерабатывающих мощностей по первичной переработке (производство соков)' и глубокой заморозке.

В молочном блоке в обозримой перспективе проблема роста производства и закупок молока может решаться как за счет производства в специализированных хозяйствах, так и за счет использования потенциала, личных подсобных хозяйств.

Требования к унифицированным организационным структурам: Структура бизнес-направлений (зернового, животноводства, птицеводства) должна быть унифицированной, а при внедрении максимально приближенной к унифицированной (невозможно создать стандартную структуру управления и при внедрении не учитывать своеобразия каждого из бизнес-направлений).

Структура производителей должна максимально отражать принципы структуры управления управляющей компании.

Необходимо освободить производственные цеха от непрофильных работ: четкая специализация работ с выделением одной основной функции для каждого подразделения.

4. Необходимо централизовать все ремонтные и энергетические службы завода (для1 последующей возможности'вывода их в аутсорсинг).

5. Необходимо создать усиленную логистическую службу на заводах.

6. Необходимо создать службу по работе с персоналом, включающую в себя следующие функции: кадровое делопроизводство, управление затратами на персонал, подбор и развитие персонала.

Интегрированным структурам агропромышленного комплекса необходимо иметь стратегический маркетинговый план, а том числе для предприятий, специализирующихся на производстве, хранении, переработке продукции сельского хозяйств, выпуске продукта питания, а также на их реализации.

Для ориентации интегрированных формирований любого типа на маркетинг необходимо реализовать 3 группы мероприятий:

1) организационные (изменение структуры и методов управления);

358

2) административно-правовые (административное закрепление организационного функционального отдела или группы, подготовка положения о созданном отделе, группе или службе, а также штатного расписания, внесение соответствующих изменений в уставе предприятия);

3) научно-методические (разработка рекомендаций по маркетинговой деятельности, обучение специалистов).

Организация маркетинга в интегрированных формированиях включает: создание структуры управления им; подбор кадров; определение прав, обязанностей и ответственности работников; установление взаимоотношении маркетинговой службы с другими подразделениями данного предприятия и другими предприятиями.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Седова, Надежда Васильевна, 2011 год

1. Агропромышленные формирования холдингового типа ВНИИЭСХ, Белгородская СХА. -М.: Изд-во МСХА, 2002.

2. Агрохолдинги: организационное построение и механизм функционирования (Методическое пособие). -М.: ФГКГУ «Росинформагротех», 2003.

3. Адуков Р.Х. Управление агропредприятием (теория, практика) // Р.Х. Адуков ; Рос. акад. с.-х. наук. Всерос. науч.-исслед. ин-т экономики, труда и упр. в сел. хоз-ве (ВНИЭТУСХ).- М., 1998

4. Алимова Н.Р. Интегрированные предпринимательские структуры в агропромышленном комплексе. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2005.

5. Арашуков В. Корпоративная форма интеграции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2005, №11.

6. Ахметов Р.Г. Реформирование аграрной сферы АПК: теория, методология, практика. -М.:МСХА, 2002.

7. Бабаев Ю.А., Петров A.M. Международные стандарты финансовой отчетности: учеб. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.

8. Бабаскина Т.И. Обоснование деятельности агрохолдингов/ Т.И. Бабаскина, JI.B. Галощапова, М.В. Шатохиню — Курск: Изд-во Курск, гос. с-х. акад., 2009.

9. Багмут A.A. Проблемы развития кооперации и интеграции в агропромышленном комплексе / Дис. доктора экон. наук. — Краснодар, 1997.

10. Ю.Баклаженко Г.А. Развитие интеграционных процессов в АПК на основе трансформации собственности // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2001, №6.

11. П.Барбашин Е.А. Сельскохозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция (учебное пособие) // Курск: Изд-во КГСХА, 2003.

12. Бараненко. С.П. Стратегическая устойчивость предприятия / С.ГТ. Бараненко, В.В. Шереметов. М., 2004.

13. Барроу П. Бизнес-план, который работает. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

14. Беляева И.Ю. Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы в современной экономике: Учебное пособие. Байкальский государственный университет экономики и права, 2004.

15. Бобылев Д.С. Агропромышленная интеграция — необходимое условие адаптации АПК к рынку. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2009, №7.

16. Борисова Л.И. Перспективы развитая холдинговых формирований в АПК Белгородской области // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. - № 11. - С. 63-65.

17. Буздалов И.Н. Избранные труды (в 3-х томах). ВИАПИ им. А А. Никонова, 2008.

18. Бухтояров И. Система хозяйствования в агропромышленном комплексе // АПК: экономика и управление, 1994, №11.

19. В США агрохолдинги вне закона. По крайней мере в нескольких крупных штатах // Крестьянские ведомости, 2004, №50.

20. Вайнштейн С.Ю., Ильюшонок С.Е. Моделирование и оптимизация развития аграрно-промышленных формирований. — Новосибирск: Наука, 1987.

21. Веселова Е.Э., Родионова O.A., Шавырина Е.В. Организационные основы интеграционных процессов в региональном АПК: проблемы и решения // Информ. бюл. Минсельхоза России, 2002, №7.

22. Ветер А., Семидоцкий В. Формировать механизм стратегического управления // Экономика сельского хозяйства России, 2009, №10.

23. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. — М.: Дело и сервис, 2003.

24. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник для вузов. — 2-е изд. стереотип. Москва, «ОМЕГА-Л», 2006.

25. Воробьева В.Г. Развитие организационно-экономического механизма взаимоотношений в системе агропромышленной кооперации // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008, №9.

26. Воробьева В.Г. Развитие организационно-экономического механизма взаимоотношений в системе агропромышленной кооперации // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008, №9.

27. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление. Учебник: допущено М-вом образования РФ для студентов обучающихся- по специальности "Менеджмент организации". 4-е издание, стереотипное. -М.: Омега-JI, 2010.

28. Гапоненко А.Л. Управление знаниями. -М.: ЭКСМО, 2008.

29. Герасименко Г.П. Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ. Ростов н/Д : «Март», 2002.

30. Глущенко A.B., Горшкова Н.В. Консолидированный учет доходов и расходов агрохолдинга // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008, №6.

31. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений/ Е.П. Голубков. -М.: Издательство «Дело и сервис», 2005.

32. Горбачева A.C., Чернованова Н.В. Бюджетирование в системе производственного менеджмента в сельскохозяйственной организации // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2009, №1.

33. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. — М.: «Фирма «АНКИЛ», 1999.

34. Горлов В.В. О концепции формирования , организационно-экономического механизма//Сахарная свекла. 1995. -№7.-С. 11-13.

35. Горшкова Н.В., Величко AJB. Учетное обеспечение консолидации финансовых потоков агрохолдинга // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2009, №6.

36. Гражданский кодексРоссийской Федерации. Часть первая, вторая и третья.-М.: Юрайд-Издат,.2002: .

37. Гришаева JI. Интегрированные; формирования- в агропроизводстве И Экономика сельского хозяйства России, 2007, №2.

38. ЗБ.Гришасва JI. Интегрированные формирования; в агропроизводстве// Экономика сельского хозяйства России, 2007, №2.39:Грудкина Т., Грудкин А. Становление корпоративного управления в АПК// АПК: экономика и управление, 2003, №11.

39. Гумеров. Р. Фантом российской аграрной политики// Российский экономический журнал, 2005, №4.

40. Джей Р., Темплар Р. Энциклопедия? менеджера. Алгоритмы эффективной работы. Пер. с англ. 3-е изд. М.: «Альпина Бизнес Букс», 2006.

41. Добров Д., Ментюкова. С. Сельский час российского бизнеса. «Коммерсантъ», №217.

42. Дойль П: Менеджмент: стратегия и тактика. Пер. с англ. Москва, «ДОБРАЯ КНИГА», 2006.

43. Долгопятова Т.Г. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности / В кн. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сделки. М.: ГУ ВШЭ, 2002.

44. Долинская В. В. Акционерное право. Учебник. М.: Юридическая литература, 1997.

45. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М:: Дело и сервис, 2003. .

46. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление. Учебник. 3-е изд., испр., доп. М.: «Омега-JI», 2006.

47. Железко Б.А., Ермакова Т.А., Володько Л.П. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учеб. пособие / Б.А. Железко, Т.А. Ермакова, Л.П. Володько; Под ред. Б.А. Железко. Мн.: Книжный дом; Мисанта, 2006.

48. Иванов М., Шустерман Д. Организация как ваш инструмент: российский менталитет и практика бизнеса. 3-е изд. — М.: Альпина Букс, 2006.

49. Информационные материалы по экологическому сельскому хозяйству в Европейском союзе. — М. — Эконива, 2003.

50. Иткулов С.Г. Вернись на землю. Участие потребительской кооперации в реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК»: проблемы и перспективы // Российское предпринимательство, 2007, №10.

51. Клюкач В. Формы и механизмы создания агропромышленной корпорации // АПК: экономика и управление, 2004, №2.

52. Клюкач В.А. Интеграция и дезинтеграция в агропромышленном комплексе в странах СНГ // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2009, №6.

53. Козлов В.В. Корпоративные структуры: условия интеграции и эффективного функционирования: Монография. — М.: Издательство «Палеотип», 2004.

54. Коновалова Т.В., Часовских О.С. Денежные потоки в системе управления финансами сельскохозяйственных организаций // Финансы и кредит, 2007, №39.

55. Кооперация и интеграция в АПК: ученик для вузов / В.М. Володин, л.н. Дубова, Г.А. Баклаженко, Ю.Д. Бахтеев, А.Н. Рассказов; под общей редакцией В.М. Володина. — Пенза, 2005.

56. Коробейников Д.А. Мониторинг финансовой устойчивости в системе сельскохозяйственной кредитной кооперации / Д.А. Коробейников //

57. Экономический вестник Ростовского государственного университета, Ростов-на Дону, 2006, №3.

58. Коробейникова . О.М. Факторы финансовой устойчиврсти сельскохозяйственной- кредитной кооперации // Финансы, и кредит, 2008, №2.

59. Котеев С.В. Эффективность формирования структур холдингового типа в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008, №4.

60. Кошолкина Л; Государственное регулирование АПК// Экономист, 2005-, №7.

61. Кошолкина Л. Результаты национального проекта «Развитие АПК» // Экономист, 2008, №6.

62. Кривокора IO.PL Интеграция промышленных производств и сельскохозяйственных. организаций: методология; и практика. — Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008, №8.

63. Крылатых Э.Н. Пропорции и приоритеты в развитии АПК М.: Изд. Экономика 1979 г.

64. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений: Учеб. для вузов. М.: Изд-во «Корпорация «Логос», 2000;

65. Латыпова Л. Страхования яровых культур // Агрострахование и кредитование, 2009, №1.

66. Литвак Б.Г. Бизнес-лидеры: технология успеха. Москва, Академия народного хозяйства при Правительстве РФ — «ДЕЛО», 2005.

67. Логвинов Л.Д., Савостицкий А.С. Роль кооперации в развитии предпринимательской среды в России // Экономика Предпринимательство Окружающая среда (ЭПОС), 2007, №1.

68. Магомедов А.Н., Оверчук JL, Оверчук А. Государственное субсидирование как фактор повышения конкурентоспособности сельского хозяйства США // АПК: экономика и управление, 2007, №8.

69. Мазлоев В.З. Регулирование межхозяйственных отношений в агропромышленных объединениях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2005, №12.

70. Мазлоев В.З., Кантемирова М.Э. Организация индикативности планирования в аграрном секторе на разных уровнях управления // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2007, №5.

71. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова-М.: ИНФРА-М, 2004.

72. Методические рекомендации по повышению экономической эффективности вертикально интегрированных формирований в АПК. — М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2004.

73. Милосердов В. Крупное производство — локомотив развития сельской экономики // АПК: экономика и управление, 2005, №2.

74. Милосердое В. Формы агропромышленной интеграции // Экономист, 1998, №4.

75. Миндрин A.C., ОреховН.Р. Моделирование экономических систем в сельском хозяйстве. —М.: «НИПКЦ Восход-А», 2007г.

76. Миндрин A.C. Энергоемкость сельскохозяйственного производства: теория, методология, оценка.- М., Издательство ООО НИПКЦ «Восход-А», 2009-3 88с.

77. Михилев A.B. Организационно-экономический механизм хозяйствования в аграрном секторе. — Курск: Изд-во КГСХА, 2002.

78. Мод ели менеджмента ведущих корпораций: комплект из 4 книг в упаковке. Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

79. Модели экономических взаимоотношений предприятий АПК в системе интегрированных формирований. — М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2004.

80. Никитин A.B., Верзилин C.A. Резервы повышения эффективности государственной поддержки страхования сельскохозяйственных структур // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2007, №11.

81. Никитин Н.Ю. Аграрии — объединяйтесь. Обоснование выбора рациональной формы и механизма интеграции предприятий АПК в регионе // Российское предпринимательство, 2007, №10.

82. Новичков В., Калашников И. Аграрная политика. Учебное пособие.- М: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. •

83. Оксанич Н.И. Эффективность создания интегрированных формирований для производства зерна. // Экономист,2007, №2.

84. Оксанич Н.И. Индикативное планирование в аграрной сфере экономики. М: Восход-А, 2007.

85. Оксанич Н.И. Стратегия развития агрохолдингов в зерновом подкомплексе Волгоградской области // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008, №4.

86. Организационно-экономический механизм хозяйствования в аграрном секторе. — Курск: Изд-во КГСХА, 2002.

87. Организационно-экономический механизм холдинговых формирований в АПК. РАСХН, ВНИЭТУСХ. М.: ГУЛ «Агропрогресс», 2002.

88. Остапова JI.M. Механизм взаимодействия государства с предпринимательскими структурами в процессе агропромышленной интеграции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008, №8.

89. Палий В.Ф. Международные стандарты учета и финансовой отчетности: учеб. М.: Инфра-М, 2003.

90. Пахомов В. М. Кредитная кооперация: теория и практика: Научное издание. / В. М. Пахомов. М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2002.

91. Петриков А. Тенденции развития интегрированных агропромышленных формирований // АПК: экономика и управление, 2005, №1.

92. Петриков A.B. Механизмы устойчивого сельского развития: Метод пособие. Ч. 1. Обеспечение занятости и повышение доходов сельского населения / Соавт.: В.Я. Узун и др.; МСХ РФ. Асоц. "АГРО". — М., 2003.

93. Петров Ю. Реформа корпоративных институтов и создание социального рыночного хозяйства//Российский экономический журнал, 2000, №4.

94. Петухов В.И. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика. М. 1999.

95. Посадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемытеории и практики управления. 2001. № 4.

96. Постановление Правительства Российской Федерации от 03.12.2002 г. № 858 «О федеральной целевой программе социальное развитие села до 2012 года».

97. Постановление Правительства Российской Федерации от 30 января 2003 г. №52 «О реализации федерального закона «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей».

98. Постановление Правительства Российской Федерации, от 31.03.1998 г. № 374 «О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу».

99. Приказ Минсельхоза РФ от 25.06.2007 г. № 342 «О концепции, развития аграрной науки и научного обеспечения АПК России до 2025 года».

100. Пособие по вопросам, функционирования финансово-промышленных групп и других агропромышленных формирований. МСХ РФ. М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2001.

101. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, BJI. Тамбовцев, P.M. Качалов; под общей редакцией С.А. Панова. — М.: ОАО Изд-во «Экономика», 1997.

102. Родионова О. А. Агропромышленная- интеграция: тенденции, механизмы реализации. М., 2002. 206с.

103. Родионова O.A. Инновационная активность в отраслях АПК: опыт и проблемы/ Инновационное предпринимательство как фактор интенсивного развития АГПС/Сб. научных трудов по итогам «круглого стола» 10-11 июля 2009 г. Елец:ЕГУ им. И.А. Бунина, 2009.- с.45-50.

104. Родионова O.A. Леонова Е.И. Институциональные особенности и эффективность кооперативной формы хозяйствования. АПК: экономика, управление.- 2009.-№7. -с 35-39.

105. Романова O.A., И.О. Макарова. Инновационное предпринимательство на базе технологий двойного назначения. Екатеринбург, 1998г., 34 с.

106. Родионова O.A. Агропромышленная интеграция: тенденции, механизмы реализации / ВНИЭТУСХ. -М.: ГУЛ «Агропресс», 2000.

107. Романов А.Е., Арашуков В.П. Агропродовольственные кластеры: теория и практика. Тула: Гриф и К, 2009.

108. Российский статистический ежегодник. — М.: Госкомстат России, 2009.

109. Рулинская А. Оценка интеграционных процессов в АПК // АПК: экономика и управление, 2003, №9.

110. Савченко Е. Стратегический курс развития аграрной экономики»— создание крупных интегрированных формирований // АПК: экономика и управление, 2007, №5.

111. Семенова Е.И. Экономическая эффективность деятельности, агрохолдингов. Электронное научное издание Вестник РГАЗУ, 2006.

112. Семин А. Стратегическое-планирование и управление в системе регионального« агропромышленного комплекса // АПК: экономика и. управление, 2008; №1.

113. Силаев Д.В. Интеграционные процессы на российском хлебном рынке // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2007, №4.

114. Сиптиц С.О. Использование экономико-математических методов в агроэкономических исследованиях //Методы агроэкономических исследований В.2, 2007

115. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

116. Соколова И. Система защиты имущественных интересов сельхозпроизводителей: когда наступит уверенность // Агрострахование и кредитование, 2009, №4.

117. Соломахин А.Н. Формирование эффективного механизма развития регионального АПК. Воронеж: Б'ОВ? 2006.

118. Состояние и перспективы развития крупных предприятий и организаций агропромышленного комплекса. Сб. материалов, 2001.

119. Состояние и развитие агропромышленной интеграции: Науч. анал. обзор. — М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2007.

120. Стабилизация аграрного сектора в России. Вып.З.Том 2. М.:Изд-воМСХА, 2000.

121. Статистические материалы и результаты исследований развития агропромышленного производства России.- М.:Россельхозакадемия, 2002.

122. Теория управления. Учебник / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. -М.: Изд-во РАГС, 2003.

123. Терентьев В.Г. Экономическая генетика. Теория и практика применения. М.: Инфорграф, 2003.

124. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, 1998.

125. Трамова М., Мусакаев С., Плотников А. Факторы экономического роста в сельском хозяйстве.// Экономист, 2002, №9.

126. Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов, Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности. — Н. Новгород, ННГУ, 1998.

127. Трубилин А., Парамонов П., Середа А. Управление инвестициями на предприятиях регионального АПК: Монография. Краснодар: КубГАУ, 2000.

128. УзунВ.Я. Эффективность крупного и малого бизнеса в сельском хозяйствен/Вопросы экономики, №6, 2005.

129. Узун В:Я. Крупный и малый бизнес в сельском хозяйстве России: адаптация к рынку и эффективность. М.: «Росинформагротех», ФГНУ, 2006.

130. Узун В.Я. Уто кормит Россию. Лучшие агрохолдинги достигли эффективности мировых лидеров // Российская бизнес-газета, 2008, №634.

131. Уильямсон О.И. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка /В сб. «Вехи экономической мысли». Т. 2. СПб: Экономическая школа. 2000.

132. Указ Президента РФ "О мерах по стимулированию создания и деятельности финансово-промышленных групп" от 1 апреля 1996 года №443.

133. Указ Президента РФ "О создании финансово-промышленных групп в РФ" от 5 декабря 1993 года № 2096.

134. Уколов В.Ф. Теория управления: Учеб. Для вузов / В.Ф. Уколов, A.M. Масс, И.К. Быстряков. — 2-е изд., доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.

135. Управление инвестициями. В 2-х т.//Под общ. ред. В.В. Шеремета. — М.: Высшая школа, 1998.

136. Управление организацией. Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румят;евой, H.A. Соломатина -М.: ИНФРА-М, 2002.

137. Ушачев И. Внутрихозяйственные экономические отношения в сельскохозяйственных предприятиях// АПК: экономика и управление, 2004, №5.

138. Ушачев И. Интеграционные отношения в агропромышленном производстве России.// АПК: экономика и управление, 2003, №8.

139. Ушачев И. Интеграционные процессы в АПК: плюсы и минусы / АПК: экономика и управление, 2006, №9.

140. Ушачев И. Социально-экономические факторы устойчивого развития АПК// Экономист, 2005, №3.

141. Ушачев И.Г. Развитие интеграционных процессов в АПК Белгородской области // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2002, №2.

142. Федеральный закон от 25 июля 2011 года № 260-ФЗ «О государственной поддержке в сфере сельскохозяйственного страхования и о внесении изменений в Федеральный закон «О развитии сельского хозяйства»

143. Федеральный закон от 30 декабря 2006 г. N 271-ФЗ166. "О розничных рынках и о внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации"

144. Федеральный закон «О приватизации государственного и муниципального имущества». — Собр. Законодательства. — М., 2002.

145. Федеральный закон РФ от 09.07.2002г. № 83-Ф3 « О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей».

146. Федеральный закон РФ от 29.12.2006 г. № 264-ФЗ «О развитии сельского хозяйства» (в ред. Федерального закона от 11.06.2008 N 83-ФЗ).

147. ФЗ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 №208-ФЗ

148. Фомин Д.А., Храмцов Н.С. Экономические основы развития! агропромышленной интеграции. Новосибирск, 2000.

149. Фомин Д.А.,Храмцов Н.С., Щетинина И.В. Развитие интеграции в АПК Сибири, СибНИЭСХ. Новосибирск, 1998.

150. Фролов В.И. Развитие сельскохозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции в условиях стабилизации и возобновления экономического роста / Земельная и аграрная реформы России: проблемы и опыт. Сб. науч. тр. (вып. 1). М.: ВНИЭТУСХ, РАСХН, 1998.

151. Хендриксен Е.С., Ван Бреда М.Ф. Теория бухгалтерского учета: пер. с англ. / Под ред. Проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1997.

152. Хицков И., Митина Н.э Фомина Е. Интеграционные связи в агропромышленном производстве// АПК: экономика и управление, 2003, №9.

153. Хлеб наш наличный // Коммерсантъ, 04.10.2004.

154. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М., 2000.

155. Цветков В. Вертикальная интеграция и ФПГ // Экономист. 2002. № 3.

156. Худяков H. Размер имеет значение. Семейные фермы или корпорации? В США эту проблему решает суд // Крестьянские ведомости, 2005, №12.

157. Чаран Р. Пост ради прибыли. Десять инструментов повседневной практики менеджмента. Пер. с англ. М.: «Вильяме», 2006.

158. Чарыкова О. Маркетинг и его роль в развитии агробизнеса. АПК: экономика и управление, 2004, №4.

159. Чарыкова О.Г., Волкова А.Ю. Методические подходы к оценке маркетинговой деятельности сельскохозяйственных предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2009, №2.

160. Чаянов А. Основные идеи и формы организации крестьянской кооперации. М., 1919.

161. Четвериков A.B. Экономический механизм хозяйствования в агропродовольственных холдингах (теория и практика). Курск: Изд-во Курск, гос. с-х. акад., 2009.

162. Шальнева А.Н. Организационно-экономический механизм регулирования интеграционных процессов в АПК/ Автореферат дис. Кандидата экономических наук. — СПб, 2007.

163. Шапкин A.C. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. 4-е изд. — М.: «Дашков и К», 2006.

164. Шепелева Е.А. Эффективность деятельности молочных хозяйств, входящих в формирования холдингового типа в Ленинградской области // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008, №7.

165. Шибалкин А.Е., Королькова А.П. Развитие страхования в сельском хозяйстве: состояние и проблемы: науч. Аналит. Обзор. — М.:ФГНУ «Росинформагротех», 2009.

166. Шим Д., Сигел Д. Основы коммерческого бюджетирования. СПб: Пергамент, 1998.190: Шиткина И.С. Холдинги: правовой и управленческий аспекты. Профессиональный комментарий М.: Агентство (ЗАО) «Б-чка «Рос. газ», 2002.

167. Шишкина Н.В. Вектор и эффективность транзитологической парадигмы . — Воронеж: Центрально-Черноземное книжное издательство, 2003.

168. Штальман К. Новая философия бизнеса. Том III. Москва-Берлин. 1998.

169. Шеин В.И., Жуплев А.В, Володин A.A. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. М.: Новости, 2000.

170. Шершеневич Г.Ф. Учебник русского гражданского права (по изданию 1907 г.). М.: Фирма "СПАРК". 1995.

171. Штальман К. Новая философия бизнеса. Том III. Москва-Берлин. 1998.

172. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

173. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство «Дело и сервис», 2001.

174. Эдершайм Э. Марвин Бауэр, основатель McKinsey&Company: стратегия, лидерство, создание управлечнского консалтинга. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

175. Экономика/Под ред. А.Г. Грязновой. — М.: Единство, 2001.

176. Экономическое регулирование воспроизводственных отношений в агропромышленных формированиях ВНИЭТУСХ М.: «НИПКЦ Восход-А», 2008.

177. Эльдиева Т. Регулирование взаимоотношений государства и сельхозпроизводителей // АПК: экономика и управление, 2006, №4.

178. Эпштейн Д. Агрохолдинги форма вертикальной интеграции И Экономика сельского хозяйства России, 2008, №9.

179. Юдаев А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: ПНОМ и Д, 2001.

180. Юкаева B.C. Управленческие решения. — М.: Дашков и К, 1999.

181. Юняева Р. Государственное регулирование кредитной системы в сельском хозяйстве // АПК: экономика и управление, 2009, №11.

182. Allan W. Gtay.2002. Farm Bill: Impacts on Decisions at the Farm. Purdue University Cooperative Extension Service. May 2002. CES 342.

183. Fazer всему голова? // Компания, 08.05.2006.

184. S. Grossman and O. Hart, Corporate financial structure and managerial incentives, 1982.

185. Grossman S., Hart O. The costs and benefits of ownership: A theory of vertical and lateral integration, Journal of Political Economy, 1986.

186. Grossman S., O. Hart One Share One Vote and the Market for Corporate Control. In: Journal for Financial Economics, Vol.20 (1988).

187. Harrison, Bennet. Learn and Mean: The Channing Landscape of Corporate Power in the Age of Flexibility, New York: Basic Books, 1994.

188. Hart O. Firms, Contracts, and Financial Structure. Clarendon Press. Oxford. 1995.

189. Hart O., J. Moore: Incomplete Contracts and Renegotiation. In: Econometrica, 1988.

190. Hart O., Moore J.: Property Rights and the Nature of Firm. Journal of Political Economy. Vol. 98 (1990).

191. Hicks J. A Theory of Economic History. Oxford University Press. 1986.

192. Hirshleifer D., Titman S. Share Tendering Strategies and the Success of Hostile Takeover Bids «Journal of Political Economy» Vol. 98 (1990).

193. Honore A. Ownership. — In: Oxford Essays in Jurisprudence. Oxford, 1961.

194. Jensen M., Meckling W. Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Capital Structure. — In: Journal of Financial Economics, 1976, Vol.3.

195. Knight J., North D! Explaining the Complexity of Institutional Change. "The Political Economy of Property Rights. Institutional Change and Credibility in the Reform of Centrally Planned^ Economics" Ed. by D. Weimer. Cambridge University Press 1997.

196. La Porta R., Lopez-de-Silanes F., .Shleifer A, Vishny R.W. Law and Finance. HIID; Development DiscussiomPaper N 576, 1997.

197. La Porta R., Lopez-de-Silanes F., Chleifer A., Vishny R. Investor Protection and Corporate Governance, mimeo, 1998:

198. La Porta R., F. Lopez-de-Silanes, A. Shleifer, R.W. Vishny (1998): "Law and Finance". In: Journal of Political Economy, Dec. 1998, Vol. 106, 'N6.

199. Meckling W.Hl Values and the Choice of the Model of the Individual in the Social Sciences (REMM) // Schweizerische Zeitschrift for Volkswirtschaft und Sta-tistik, 1976, Bd.4, p.545-560.

200. Mintzberg H. The Rise and Fall' of Strategic Planning. N.Y.: The Free Press, 1994.

201. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. -N.Y.: Free Press. 1998.

202. Robert L. Thompson. Impact of Budget and Tax Policy on Agriculture and Agribusiness: The American Experience. Agribusiness. Vol. 12. — No.6.

203. The Doha squabble. The Economist. March-20, 2003.

204. Thompson. Impact of Budget and Tax Policy on. Agriculture and Agribusiness: The American Experience, Agribusiness. Vol.12 — No.6.

205. Tornell A., Lane P. Voracity and Growth. "American Economic Review" Vol. 89 1999.

206. Turnbull Sh. Corporate Governance: Its. Scope, Concerns & Theories. -Corporate Governance: An International Review, Blackwood, Oxford, 1997, vol. 5, № 4.

207. Veblen Th. Engineers and the Price System. N.Y., Viking, 1924.

208. Weiss, Linda. Creating Capitalism: The State and Small Business since 1945, Oxford: Blackwell, 1988.